Nanotechnologický klastr 28.3. 2006 Olomouc
Co jsou to klastry
Klastry – vysvětlení konceptu
Klastr – oborové seskupení
Založení a financování klastru Regionální seskupení firem a přidružených organizací ve stejném oboru nebo v oborech příbuzných, které si navzájem konkurují, ale také navzájem kooperují, a jejichž vazby mají potenciál k upevnění a zvýšení jejich konkurenceschopnosti.
Jiří Herinek CzechInvest
Proč podporovat klastry Silné klastry mohou: -- zlepšit ekonomické výsledky společností zapojených do klastru -- zvýšit počet inovací a podpořit výzkumnou základnu, podporovat školení -- zvýšit export -- přilákat atraktivní investice -- podpořit rozvoj kraje
Proč podporovat klastry Firmy zapojené do klastru: -- mohou řešit společné problémy -- se mohou svými službami a výrobky vzájemně doplňovat -- společně plnit stále náročnější požadavky zákazníka -- lépe se přizpůsobovat změnám na trhu -- lépe spolupracovat s vysokou školou, krajem, obcí -- společně přistupovat k větším zakázkám -- …
-- vytvoření konkurenční výhody regionů a firem, která se těžko napodobuje
Proč podporovat klastry … firmy, V&V instituce a regionální instituce spolupracují směrem ke společným cílům … vytvářejí úzké vazby a pracovní aliance
Proč podporovat klastry Klastr, to je: -- inovace -- export
Proč to všechno dělají? … aby zlepšili konkurenceschopnost a vydělali více peněz! … aby uplatnili výsledky svého výzkumu v praxi ... aby pozvedli úroveň regionu
-- spolupráce -- zachování konkurenčního prostředí
-- prostředek k úspěšnému dlouhodobému ekonomickému rozvoji
1
Jak si klastr představit
Základ klastru
3. Podpůrná „měkká“ infrastruktura -- Vysoce specializované firmy ze stejného odvětví – finální výrobci
2. Podpůrné firmy
-- Geografická blízkost a vysoká koncentrace firem v regionu
1. Základ klastru
-- Firmy s globálním působením -- Silná konkurence, přesto spolupráce 4. Technická infrastruktura
… důvěra, vazby, sítě, specializace
Specializované podpůrné firmy
Další členové podpůrná infrastruktura
technická infrastruktura
Finanční poradci
Pěstitelé Subdodavatelé
Občanští vůdci
Účetní, právníci
Suroviny Dodávka vybavení a služeb
Profesionální asociace
Designéři
Obchodní asociace
Speditéři
Odbory
Přístavy
Silnice
Školy Územní plán
Technické univerzity
Letiště
Voda
Úzké vazby s firmami v jádru klastru Rivalita a spolupráce
Společné prvky výkonného klastru -- Časté kontakty, důvěra -- Rivalita a spolupráce
Vzdělávání v odvětví
Lektoři/ Vědecký park andělé byznysu Agentura pro technickou pomoc
Likvidace odpadu
Energie
Komunikace
Jak si klastr představit Klastr může být horizontální sdružení firem, obsahující celý hodnotový řetězec.
-- Rychlý pohyb nepsaných informací -- Geografická blízkost -- Specializované státní investice -- Strategické vedení, úzké propojení
Suroviny
Zpracování
Výroba
Distribuce
Zákazník
2
Jak si klastr představit
Jak si klastr představit
Klastr může být tvořen firmami ve vertikálním směru – úzce specializovanými firmami v jedné části konkrétního odvětví.
Základem klastru může být specializované centru vědy a výzkumu – klastr založený na kompetencích. Výzkum a vývoj v oblasti nanotechnologií
Suroviny
Zpracování
Výroba
Distribuce
Zákazník Suroviny
KLASTR
Dodavatel
Co všechno pro Vás můžu udělat?
VŠ, V+V III
II
II
II
I
VŠ, V+V
Výrobce I
II II II
I
Výroba Distribuce
Zákazník
Hlavní přínosy klastru pro firmy
Jak si klastr představit
II
Zpracování
III
I III
-- identifikace společných potřeb -- lepší a rychlejší přístup k informacím, výměna znalostí a informací z oboru -- úspora a sdílení nákladů (výzkum, propagace, export atd.) -- vzdělávání a školení -- vyjednávací síla při nákupu a prodeji, efektivnější dodavatelsko-odběratelské vztahy mezi členy klastru -- vyhledávání nových tržních příležitostí…
II I Projekt I Projekt II
II III
koneční výrobci dodavatelé konečných výrobců soft infrastruktura – VŠ, HK, Asociace,…
… inovace, export, marketing, nákup, školení, projekty, lobbying, rozvoj regionu…
Hlavní přínosy klastru pro vysoké školy
Hlavní přínosy klastru pro veřejnou správu
-- lepší znalost firem v oboru, porozumění podnikatelským postupům a požadavkům -- společné projekty s firmami v regionu -- vzdělávání „na míru“ pro jejich studenty -- uplatnění studentů v praxi -- podpora aplikovaného výzkumu na VŠ -- zisk ze společných průjektů -- přístup k dalším zdrojům financování -- lepší transfer technologií a znalostí do praxe
-- zlepšení dialogu s průmyslem, lepší znalost potřeb podnikatelů -- cílená růstových firem působících v perspektivním odvětví -- efektivní partnerství veřejného a soukromého sektoru -- specializace kraje ve vybraných oborech -- zrychlení inovací v regionu -- zatraktivnění regionu pro investory -- zvýšení konkurenceschopnosti regionu -- větší počet spin-off firem
3
Současná situace na trhu
Vznik klastru -- klastry
-- nasycení trhu -- rostoucí konkurenční tlak (v tuzemsku, EU i mimo EU) -- omezený přístup k velkým zakázkám (MSP) -- omezený přístup k rozvojovému, investičnímu kapitálu, veřejným zdrojům, nedostatek vlastních finančních prostředků (zejm. MSP) -- omezená spolupráce s VŠ, V+V (ekonomika, technika, design,…) … spolupráce firem může pomoci …
Jak se klastr vytváří
Klastry v zahraničí
Vznik a vývoj klastrů: Pět fází, dvanáct kroků
A. A. Podpora Podpora vv počátečním počátečním stádiu stádiu 1. Vysvětlení důležitosti 2. Identifikace, klastrů, určení priorit
B. B. Budování Budování základny základny
3. Počáteční analýza 4. Vytvoření řídicí skupiny
pomáhá budovat „neutrální“ facilitátor. je osoba, která má znalosti o teorii klastrů, je metodikem, zdrojem informací pro členy klastru či potenciální členy klastru. -- pracuje na vzniku klastrové iniciativy, pro potenciální členy klastru organizuje společná setkání, je hybnou silou. Definuje potenciální vazby mezi firmami a společné vize rozvoje firem spolu s akčními plány. -- snaží se ustavit „akční“ (řídící) skupinu. -- postupně předává iniciativu zástupcům firem a ustupuje do pozadí. … je to dlouhodobý proces … -- facilitátor
E. E. Zachování Zachování hybné hybné síly síly C. C. Vytvoření Vytvoření hybné hybné síly síly 5. Vize preferované budoucnosti 6. Identifikace odrazových můstků 7. Program okamžitých akcí
D. D. Rozšiřování Rozšiřování základny základny 10. Zdokonalo-vání strateg. programu 8. Zahájení činnosti klastru 9. Vytvoření formální struktury klastru
11. Revize procesu rozvoje klastru 12. Propojování klastru
Klastry a potenciální klastry v ČR Arizona nanotechnology cluster
Projekty ve fázi mapování, realizovány do konce roku 2005 Projekty ve fázi přípravy Chemický průmysl Vodohospodářství Strojírenství
Automobilový průmysl Strojírenství Pivovarnictví
Technické textilie Obalová technika Polygrafie Bižuterie FarmaceutickoSklo medicínské technologie Zpracování kamene
Technické plasty Chemický průmysl Elektrotechnika Strojírenství Nábytkářství Pivovarnictví
Dřevařství Hudební nástroje “Tableware“vše na stůl Lázně / Turistika
Mechatronika Mostní konstrukce
Vinařství Biotechnologie Vodárenské technologie ICT Dřevařství Strojírenství Optoelektronika Automobilový průmysl Dřevařství Mikroelektronika Obnovitelné zdroje Letectví
Automobilový průmysl- návěsy ICT Nanotechnologie
Dřevařství ICT – hardware Obnovitelné zdroje Stavebnictví Automobilový průmysl Strojírenství Chemický průmysl(vodík)
Plastikářství Obuvnictví
4
Nano-Cluster Bodensee
Program pro podporu klastrů v ČR Podpora vytváření a rozvoje odvětvových seskupení – klastrů
Služby CzechInvestu v oblasti rozvoje klastrů
www.klastr.cz
╌ Propagace konceptu klastrů ╌ Na všech úrovních ╌ Vzdělávání
Klastry
╌ Pro firmy
Průvodce klastrem >>
>Co jsou klastry
╌ Pro univerzity
Program 1.4. Klastry
>Přínosy a role v klastru
╌ Pro kraje a státní správu
Facilitátoři
>Mapování klastru
Klastrové iniciativy
>Založení a rozvoj klastru
╌ Asociace a komory
>Financování klastru
╌ Odborné poradenství ╌ Zajištění školených facilitátorů v krajích ╌ Certifikace facilitátorů a manažerů klastrů ╌ Identifikace klíčových odvětví v regionech ╌ Networking a výměna zkušeností ╌ Finanční podpora pro klastry a jejich projekty
Program pro podporu klastrů v ČR 2 typy projektů: Vyhledání vhodných firem pro klastr (tzv. mapování klastru) Podpora vzniku a rozvoje klastru
Podpora vzniku a rozvoje klastru ╌ Podmínky ╌ žadatel = klastr – nově založený subjekt ╌ realizace na území ČR mimo Prahu ╌ klastr = minimálně 15 firem (60% tvoří MSP a univerzita) po celou dobu realizace projektu ╌ geografická koncentrace ╌ 1. rok 75 % =>2. rok 65 % => 3. rok 55 % uznatelných nákladů ╌ výše podpory 3 – 45 mil. Kč
5
Podpora vzniku a rozvoje klastru -- Zaměření na inovace a zvýšení exportu -- Přístup k výzkumu a vývoji a k vzdělávacím zařízením -- Jasně definovaný sektor působnosti -- Otevřená, nediskriminační organizace -- Podpora významných firem, které věří v poslání klastru -- Zisk po zdanění po dobu čerpání podpory nebude rozdělen mezi vlastníky, ale bude použit na rozvoj činností, za jejichž účelem byl klastr založen
Uznatelné náklady – fáze II.
Uznatelné náklady – fáze II.
╌ Pronájem a vybavení kanceláří klastru ╌ Dopravní prostředek pro klastr ╌ Mzdové a cestovní náklady na zaměstnance a management klastru ╌ Nákup ICT a zařízení pro výzkum a vývoj (majetek klastru) ╌ Nákup ocenitelných práv pro klastr
Otázky k diskusi
╌ Náklady na poradenské služby a benchmarking ╌ Náklady na průzkum trhů, konkurence a inovací ╌ Náklady na vyhodnocení ekonomického dopadu realizace projektu
-- Má to pro Vás smysl? Ano? -- Jak začneme?
╌ Náklady na propagaci klastru a jeho aktivit ╌ Náklady na pracovní setkání, semináře a workshopy ╌ Náklady na publicitu spojené s realizací projektu
Děkuji za pozornost.
[email protected] www.czechinvest.cz
Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest je příspěvkovou organizací Ministerstva průmyslu a obchodu ČR.
© Copyright, CzechInvest 2006. Všechna práva vyhrazena
6
