Workshop Toegang tot de Wmo TransitieBureau. Marly Kiewik

Workshop Toegang tot de Wmo TransitieBureau

Marly Kiewik Apeldoorn, april 2012

Agenda

1

Introductie

2

Toegang

4

Strategische keuzes in het kader van toegang

6

Aandachtspunten

19

Afronding

23

Workshop Toegang tot de Wmo

© 2012 Deloitte The Netherlands

Introductie

Introductie

Introductie workshopleider Doel workshop toegang • Inzicht in de manieren waarop de burger met een ondersteuningsvraag kan worden begeleid in het toegangsproces • Belangrijkste strategische keuzes bij het inrichten van toegang • Aandachtspunten Inventarisatie deelnemers • In hoeverre heeft u een beeld bij toegang tot begeleiding?

3



Toegang

Toegang in het kort

Toegang Het proces vanaf het moment waarop de burger zich meldt (of wordt gemeld) met een ondersteuningsvraag, tot het bieden van passende ondersteuning

Toegang tot de Wmo is niet nieuw, maar komt op lokaal niveau wel in een nieuw daglicht te staan door de verschillende decenralisaties, de Kanteling, welzijn nieuwe stijl en nieuwe uiteenlopende doelgroepen Overige thema’s • Signalering en coördinatie van zorg, in de fase vóór de toegangsfase • Opdrachtgeverschap 5



Strategische keuzes bij toegang

Strategische keuzes bij het organiseren van toegang

Keuze 1: Wat willen we bereiken met toegang? Keuze 2: In welke mate betrekken we lokale partners bij de vormgeving van de toegang? Keuze 3: Wie voert de toegang voor de gespecialiseerde vormen van begeleiding uit? Keuze 4: Is het nodig dat burgers zich voor alle vormen van ondersteuning melden bij de gemeente of kunnen bepaalde vormen van zorg of ondersteuning ook rechtstreeks ingezet worden? Keuze 5: Welke ruimte geven we aan de medewerkers die de toegang uitvoeren en welke mandaten horen daarbij? Keuze 6: Hoe zorgen we voor samenhangende keuzes ten aanzien van toegang, opdrachtgeverschap en bekostiging? Keuze 7: Organiseren we per 1 januari 2013 een integrale toegang of alleen de toegang voor de Wmo?

Op welke keuzes wilt u nader ingaan? 7



Keuze 1: Wat willen we bereiken met toegang?

Toegang voor iedereen De toegang voor de kwetsbare groepen moet zorgvuldig geregeld worden Kwaliteit en toegankelijkheid Een goede toegankelijkheid tot de juiste ondersteuning en zorg is een vereiste om kwaliteit en betaalbaarheid te realiseren

Betaalbaarheid De inrichting van toegang tot de Wmo biedt belangrijke aanknopingspunten om de Wmo op de langere termijn betaalbaar te houden • Hoogte van het tarief • Wijze van inkopen • Verhogen van de efficiency van aanbieders • Verbeteren van samenwerking tussen partijen • Keuze voor het type in te zetten arrangementen (in hoeverre collectief/ individueel)?

8



Keuze 2: In welke mate betrekken we lokale partners bij de vormgeving van de toegang? Toegang via • Reguliere Wmo loket • Lokale wijkcentra • Sociale wijkteams • ... Keuzes • Op welke manieren borgen we de (on)afhankelijkheid van de gespreksvoerder? • Bijvoorbeeld: jaarlijks een vast budget afspreken met de gezamenlijke aanbieders in de gemeente • Verbinding met inkoop, opdrachtgeverschap en bekostiging

9



Keuze 2: Voorbeelden toegang in samenwerking met partnerorganisaties Gemeente Middelburg: “Porthosloket” • Toegang tot de Wmo wordt uitgevoerd door de gemeente in samenwerking met andere partijen • Bestuurlijke visie van de gemeente: Kernpartners presenteren zich in de toekomst allemaal als Porthos • Scheidslijnen tussen de organisaties zijn voor de burgers niet zichtbaar • Samenwerking tussen maatschappelijk werk, Stichting MEE, GGD en Bureau Jeugdzorg

Gemeente Hulst: “Hulst voor elkaar” • Toegang tot de Wmo wordt uitgevoerd door andere partijen • De gemeente regisseert maar voert zo min mogelijk uit • Meldpunt “Hulst voor Elkaar” is gehuisvest bij de Stichting Welzijn Hulst • Samenwerking tussen verschillende zorgen welzijnsaanbieders

10



Keuze 3: Wie voert de toegang voor de gespecialiseerde vormen van begeleiding uit?

Uitgangspunten • Huidige inrichting Wmo • Mogelijkheden binnen de huidige organisatie • Onafhankelijkheid • Specifieke behoeften van burgers voor wie bovenlokale arrangementen nodig zijn Huidige situatie In de AWBZ worden indicaties voor de begeleiding uitgevoerd door CIZ en Bureau Jeugdzorg Keuzes toekomstige situatie • Zelf uitvoeren (gemeente) • Samenwerken met maatschappelijke partners • Laten uitvoeren door maatschappelijke partners

11



Keuze 3: Wie voert de toegang voor de gespecialiseerde vormen van begeleiding uit? (2)

Zelf uitvoeren • Motieven: ontschotting gemeentelijke diensten (verbinding onder “één dak”) en onafhankelijkheid • Aandachtspunten: • Opleiding medewerkers: gespreksvaardigheden en kennis van (boven)lokaal aanbod • Specifieke expertise nodig voor het indiceren van gespecialiseerde vormen van begeleiding • Inschakelen huisarts, specialist, GZ-psycholoog, orthopedagoog, MO Zaak, Stichting MEE noodzakelijk Samenwerken met of laten uitvoeren door maatschappelijke partners • Motieven: een beroep kunnen doen op de juiste inhoudelijke expertise en bestaande “band” • Aandachtspunten: • Uniformiteit gehanteerde spelregels en protocollen • Handvatten om over het eigen domein heen te kijken (bijv. zelfredzaamheidsmatrix) • Gemeente moet bezwaar- en beroepprocedures blijven afhandelen • Regierol van gemeente van belang

12



Keuze 3: Overzicht van spelers bij Wmo & AWBZ-begeleiding

13



Keuze 4: Is het nodig dat burgers zich voor alle vormen van ondersteuning melden bij de gemeente of kunnen bepaalde vormen van zorg of ondersteuning ook rechtstreeks ingezet worden? Eenvoudige manieren om toegang tot de Wmo te regelen De gemeente kan er voor kiezen om met aanbieders af te spreken dat het voor bepaalde laagdrempelige vormen van ondersteuning niet nodig is dat de burger zich meldt bij de gemeente. De aanbieder/instelling kan met de gemeente regelen dat bekostiging plaatsvindt zonder een beschikking. Rechtstreeks doorverwijzen vanuit de gemeente is ook mogelijk. Voorbeeld 1: GGZ-inloop • Voor mensen met (ernstige) psychiatrische aandoeningen • Laagdrempeligheid van groot belang voor deelname in de maatschappij • Inloop om gebruik te kunnen maken van goedkope maaltijdvoorziening, kleding en een wasmachine Voorbeeld 2: Ontmoetingsruimte • Voor mensen met verschillende beperkingen • Wijkwelzijnscentrum, waar burgers om advies kunnen vragen en aan activiteiten kunnen meedoen . Voorbeeld 3: Arbeidsmatige dagbesteding • Voor kinderen met een verstandelijke of psychische beperking • Met arbeidscentra wordt afgesproken hoeveel plaatsen beschikbaar zijn voor deze dagbesteding • Met de scholen wordt afgesproken welke mogelijkheden zij hebben om kinderen rechtstreeks toe te leiden naar deze arbeidscentra 14



Keuze 5: Welke ruimte geven we aan de medewerkers die de toegang uitvoeren en welke mandaten horen daarbij?

Wat verandert er? • In de AWBZ is in de huidige situatie voor extramurale begeleiding een indicatie van het CIZ of Bureau Jeugdzorg nodig • In de nieuwe situatie (compensatieplicht) vrijheid om dit anders te organiseren • Veel gemeenten maken de beweging naar een aanbod van meer collectieve en minder individuele voorzieningen • Voor collectieve voorzieningen is doorgaans geen beschikking nodig, deze kunnen door de gespreksvoerders snel worden ingezet • Voor sommige individuele voorzieningen kan het efficiënt zijn om de gespreksvoerders het mandaat te geven deze meteen in te zetten Keuzes • Waar is een (voorlopige) beschikking nodig is? • Welke oplossingen kunnen ‘collectief’ worden aangeboden? • Wordt er een basisaanbod ‘beschikkingsvrij’ ingezet?

15



Keuze 6: Hoe zorgen we voor samenhangende keuzes ten aanzien van toegang, opdrachtgeverschap en bekostiging?

Samenhang van belang Verschillende raakvlakken tussen de keuzes op het gebied van opdrachtgeverschap en bekostiging en de keuzes ten aanzien van toegang Keuzes • Voert de gemeente de toegang samen met professionals van welzijn en zorg uit? Zorg voor een passende bekostigingssystematiek waarbij de aanbieders er geen belang bij hebben het zorgvolume bij de eigen organisatie te verhogen. • Verschuiving van individuele naar collectieve oplossingen? Zorg voor de juiste prikkels in het inkoopbeleid. Vraag bij inkoop van begeleiding aan zorgen welzijnsaanbieders naar een samenhangend en integraal aanbod.

16



Keuze 7: Organiseren we per 1 januari 2013 een integrale toegang of alleen de toegang voor de Wmo? Integrale toegang in verband met • Ontwikkelingen: • 1 januari 2013: Invoering Wet werken naar vermogen • 1 januari 2015: Decentralisatie van jeugdzorg • Samenhang mogelijk tussen toegang, inkoop, levering van zorg en verantwoording Keuzes • Direct integrale toegang of eerst professionaliseren van de toegang tot de Wmo (integrale toegang via een groeimodel)? • Centrum voor Jeugd en Gezin gereed om de toegang tot het jeugddomein voor zijn rekening te nemen? Visie op de nieuwe rol van het CJG? • Zijn verantwoordelijken voor de andere beleidsdomeinen ook bereid om afspraken te maken over het aanpassen van hun werkprocessen op de integrale toegang? Voorkom het creëren van een “extra bureaucratische laag”! • • •

17

Gespreksvoerders mandaat geven om bepaalde acties uit te voeren en/of arrangementen in te zetten Werkprocessen in de ‘back office’ aanpassen op de nieuwe situatie Beschikbaarheid managementinformatie m.b.t. de verschillende leefgebieden van burgers



Keuze 7: Voorbeeld integrale toegang volgens de participatieladder

Participatieladder voor samenhang tussen werk, zorg en onderwijs • •

Zorg, welzijn, werk en inkomen en onderwijs komen samen in één participatieladder. Doel is burgers zo hoog mogelijk op de ladder te laten participeren. De 6 treden van de participatieladder 1. 2. 3.

4.

5. 6.

De burger is geïsoleerd en heeft weinig tot geen sociaal contact. De burger participeert niet in de maatschappij. Sociale contacten buitenshuis; de burger is bijvoorbeeld (on)vrijwillig werkloos of voert gezinstaken uit. In dit geval kan sprake zijn van inkomensondersteuning. Deelname aan georganiseerde activiteiten; dit kan in cursus- of verenigingsverband maar ook een vorm van dagbesteding: in het onderwijs, begeleiding uit de Wmo of bezoek aan buurthuizen. De gemeente biedt ondersteuning wat betreft inkomen of activiteiten (al dan niet in het onderwijs). De burger heeft onbetaald werk; hij of zij doet bijvoorbeeld vrijwilligerswerk of loopt stage/werkstage. De gemeente kan inkomensondersteuning bieden, hulp bij een leer/werktraject of een opleiding. De burger heeft werk met ondersteuning. Denk hierbij aan job coaches, proefplaatsing of een SW-bedrijf. De burger heeft betaald werk, vast of flexibel.

De participatieladder kan als basis dienen voor het inrichten van de toegang, bekostiging en het aanbod. 18



Aandachtspunten

Afstemming met AWBZ

Verbinding AWBZ met Wmo 43,7% van de burgers die momenteel begeleiding ontvangt, ontvangt ook andere vormen van AWBZ ondersteuning (persoonlijke verzorging, verpleging en/of behandeling). Voorbeelden • Ouderen met somatische problemen waarbij ook persoonlijke verzorging nodig is • Een gehandicapt kind dat verpleging nodig heeft Afstemming van belang • Meervoudige zorgvraag • Uiteenlopende financieringsstromen (denk aan de huidige AWBZ, Wajong, speciaal onderwijs, werk en inkomen) Risico’s bij beperkte afstemming • Zorgmijding • Afbouwen van zorg • Zich niet houden aan afspraken

20



Toegankelijkheid voor specifieke groepen

Communicatie met mensen die niet op regulieren manieren toegang kunnen/willen zoeken • Burgers met een zintuigelijke en/of auditieve beperking • Mensen met een psychiatrische beperking • Mensen met niet aangeboren hersenletsel • Gezinnen met meervoudige problemen • Zorgmijders Voorbeeld Burgers met een visuele beperking kunnen vragenlijsten, gespreksverslagen, beschikkingen en dergelijke niet lezen. Slechtzienden hebben vaak een vertrouwenspersoon die deze stukken aan hen voorleest, waardoor een langere reactietijd nodig is. Oplossingen • Inzet van bijvoorbeeld voorleesfuncties of tolkenuren • Actief betrekken van mantelzorgers, bijvoorbeeld in het geval van een burger met een zware psychiatrische aandoening die afhankelijk is van familieleden. • Signaleringsnetwerk voor zorgmijders Niet voor iedere groep en/of situatie is het wenselijk familieleden of naasten te betrekken wegens “bemoeienis” of gebrek aan communicatieve vaardigheden. 21



Overgangsfase

Vanaf 1 januari 2013 zullen burgers met een nieuwe of een herindicatie voor extramurale begeleiding onder de Wmo vallen. Gemeenten zullen voor deze datum een minimum aantal zaken moeten regelen. Belangrijkste aandachtspunten • Wat richten we in aan informatievoorziening? • Hoeveel aanvragen in 2013 en 2014 en welke workload brengt dit met zich mee? • Welke planning hanteren we met betrekking tot de keukentafelgesprekken? • Welke competenties en kennis moeten de medewerkers van ons Wmo-loket hebben en welke opleidingsbehoefte brengt dit met zich mee? • Met welke vragen en verwachtingen zullen burgers aan het loket verschijnen? • Met welke partijen moeten we afspraken hebben om de toegang uit te kunnen voeren? • Hebben we voldoende geregeld om alle doelgroepen die aanspraak zullen maken op de Wmo, de juiste ondersteuning te kunnen bieden? • Willen we alle bestaande cliënten opnieuw zien of spreken?

22



Afronding

Bijlagen

25



Marly Kiewik

Deloitte Consulting BV Orteliuslaan 1041 Postbus 3180 3502 GD Utrecht Tel. +31 (0) 88 2887490 Mobile +31 (0)6 83555066 [email protected] www.deloitte.nl

Disclaimer: Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu, a Swiss Verein, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu and its member firms. © 2012 Deloitte The Netherlands

Workshop Toegang tot de Wmo TransitieBureau. Marly Kiewik

Recommend Documents