29 maart 2012 – Rik Wehrens 12 april 2012 – ‘Zorginkoop’ door Joris van de Klundert en Erik van Raaij
Promoties 3 februari 2012 – Monique Veld HRM, strategic climate and employee outcomes in hospitals: HRM care for cure 11.30 uur, Senaatszaal A-gebouw 2 maart 2012 – Yvonne Jansen Pragmatic trial: the mutual shaping of research and primary health care. An ethnographic analysis of the role the pragmatic trials methodology fulfills in bridging the science-practice gap. 13.30 uur, Senaatszaal A-gebouw
22 juni 2012 Maureen Rutten-van Mölken 16.00 uur, Aula A-gebouw
• 29 maart 2012 Erasmus Open Dag Master • 24 mei 2012 iBMG Mastervoorlichting
7 Organisatie toetsen en cijfers moet beter
Lustrum Actualiteitencollege
26 april 2012 – ‘Medisch beroepsgeheim’ door Martin Buijsen 10 mei 2012 – ‘DEA on cost and outcome parameters of Dutch hospitals’ door Martin van Ineveld en Jeroen van Oostrum
In principe vindt er iedere eerste donderdag van de maand een actualiteitencollege plaats op J8. Aanvang is om 15.00 uur en aansluitend is er een borrel op J7. Via mail en berichten op intranet word je op de hoogte gehouden.
24 mei 2012 – Sofie Wouters
Voorlichting
7 juni 2012 – Kim Putters
Bachelor • 30 januari en 7 februari 2012 Erasmus Proefstuderen • 14 april 2012 Erasmus Open Dag Voorjaar • 19 juni 2012 Erasmus Open Dag Zomer
16 februari 2012 – Feestelijke borrel, 16.00 uur, J7 30 maart 2012 – Lustrumsymposium en afscheidscollege Wilfried Notten, symposium 12.00 uur M-gebouw + afscheidscollege 16.00 uur Aula A-gebouw 2 april 2012 – Verjaardag iBMG, 11.00 uur, J7
21 juni 2012 – ‘Preconditions for efficiency and affordability in competitive healthcare markets: are they fulfilled in Belgium, Germany, Israel, the Netherlands and Switzerland?’ door Wynand van de Ven
Oraties
De agenda van de seminars is te vinden op intranet onder onderzoek > congressen, seminars & workshops.
Master • 9 februari 2012 iBMG Mastervoorlichting
22 mei 2012 – Lustrumsymposium FBMG, 10.30 – 18.00 uur, locatie nnb 28 mei 2012 – Aankomst Roparun team iBMG/iMTA, tijd nnb, Coolsingel Rotterdam 18 juni 2012 – Zomeruitje, hele dag + aansluitend diner, locatie nnb
Congressen, symposia en cursussen 2 augustus 2012 – Zomerborrel, 16.00 uur, J7 (bij mooi weer buiten voor J-gebouw)
9 februari 2012 VGE-masterclass financiering ziekenhuiszorg 13.00 – 17.30 uur, Universiteit van Tilburg Inschrijven: gezondheidseconomie.org
13 september 2012 – Mini-activiteit, tijd en locatie nnb
18 juni t/m 29 juni 2012 Summer School on Health Law and Ethics Locatie: EUR/Woudestein Contact: info@erasmusobservatory onhealthlaw.nl Meer informatie: www.erasmusobservatory onhealthlaw.nl
4 oktober 2012 – Lustrumsymposium, uitreiking ere-doctoraat en afscheidscollege Frans Rutten, symposium 9.30 uur Novotel (ovb), 12.30 uur Aula A-gebouw, 15.00 uur ere-doctoraat en afscheidscollege
instituut Beleid & Management Gezondheidszorg
AGENDA
2 30 jaar iBMG: feestelijk lustrumjaar
9 Prestigieuze Veni voor Ellen van de Poel 10 Hulp bij het vinden van onderzoekssubsidie 11 Academische werkplaats toezicht gestart 12 iBMG’ers in de prijzen 14 Agenda/Summary
NUMMER 12 • WINTER 2012
16 november 2012 – Lustrumfeest (gala), 17.30 – 01.00 uur, Zalmhuis
BMG seminars 22 november 2012 – Zorg voor Kennis II, alumnievent, 's middags en 's avonds incl. dinerbuffet, J-gebouw (locatie ovb)
12.00 – 13.00 uur, Aad de Roo zaal (met lunch) 9 februari 2012 – ‘Free choice of insurer for basic health insurance restricted by supplementary insurance’ door Danielle Duijmelinck
13 december 2012 – Kerstlunch, uitreiking kerstpakketten en afsluiting lustrumjaar, 12.00 – 14.00 uur, J7
23 februari 2012 – Frank Eijkenaar
www.bmg.eur.nl/lustrum
15 maart 2012 – nnb
SUMMARY Page 1 From the MT By Geert Gerritse Attempting to summarise our MT discussions at a high abstract level, I conclude that two core principles are bound to dominate developments in the time to come: quality and internationalisation. We all have the impression that quality aspects of our education should be addressed. Quality in all quarters. Quality of our students’ study performance, in line with the ‘Nomimal=Normal’ philosophy. Furthermore, quality of our ‘selection’; quality of our teaching methods, quality of education testing methods, students’ perception of quality, the quality of our teaching materials, and so on. How to achieve improvement? Most importantly, collectively we should create a concrete and verifiable image of what we consider to be the concept of ‘quality’ – a vision on quality, so to speak. This requires a dialogue. Engaging in dialogue obviously is not the hardest challenge in an institute like ours. We all have opinions on everything and will not hesitate to share these with others. It will be more exciting to learn the extent to which we succeed in having those dialogues converge – in a limited period of time. And even more exciting, whether we indeed manage to translate the outcomes of our talks into concrete actions. That is generally felt to be the hardest challenge in the academic setting. Therefore I’m anxiously awaiting developments in project B1. This project will stand as an example of our power of action. Internationalisation is the other core principle, both in education and research. I suspect this process should proceed or is already proceeding somewhat faster in the field of research; without prejudice, for that matter, to educational initiatives such as the joint master degree. Our education is still facing many challenges on a national level. Only by penetrating deeper into the international market – partly the EU, partly also other markets – can we give a further impetus to our research programmes. An important catalyst is the Rotterdam Global Health Initiative, initiated by iBMG and meanwhile broadly rooted within EUR, Erasmus MC and other partners. Here we are facing a great challenge as well. Having worked here in these past months, I can see that iBMG is a
14 • de BMG krant • winter 2012
Werner Brouwer nieuwe prodecaan iBMG Afscheid Wilfried Notten op 30 maart 2012
particularly vital institute in a particularly dynamic environment, regarding matters of research and education as well as health care. In short, a great setting to work in. This vitality gives confidence, but in view of the dynamics in the environment is also a crucial, albeit not an obvious, factor for success. We can only further develop by linking this factor to clear choices and priorities, a culture of change and capacity of action. Our ultimate aim of course is to further strengthen our unique position as a multidisciplinary education- and research institution. Page 1/2 30 years iBMG in 2012: festive anniversary year By Marketing & Communications In 2012 iBMG will be celebrating its thirtieth anniversary – or its sixth ‘lustrum’ – around the theme: ‘quality of health care and appropriate use’. Of course this theme will be in the centre of interest throughout the year. The lustrum committee and the activities committee have prepared an appealing programme that both in a scientific and a social sense is attractive to iBMG staff and (social) partners of the institute alike. An English-language international anniversary symposium on ‘proper care, proper use’ is planned for 4 October 2012. More information is available on the iBMG lustrum website: www.bmg.eur.nl/lustrum Page 7 Monitoring of tests and grades By Maya Vos & Joris van de Klundert A clear protocol for the management of tests and grades is in place: any test or examination should be submitted digitally to the OSC at least two weeks before the examination date. Grades should be submitted within 3 weeks after the examination date to both the OSC and the central examination bureau, using the format provided by the department of examination administration. The OSC and the SSC OOS are held to publish the results within one week via SIN-Online and Osiris. It has been stipulated that students will be informed about their results via OSIRIS within 4 weeks. This process does not run smoothly. Students have clearly expressed dissatisfaction. This is one of the reasons why in 2010 we lost our first place in the Elseviergids ranking. We believe that with some more attention, communication and support we can together improve the process so that student level of satisfaction with
the so-called secondary quality of the programmes does not stand in the way of their appreciation of the programme contents. Page 9 iBMG congratulates Ellen van de Poel on acquiring her Veni-grant By Marketing & Communications The Netherlands Organisation for Scientific Research (NWO) has granted Ellen van de Poel a Veni-grant of 250.000 euro. With this subsidy Van de Poel is able to develop an innovative line of research on the topic of health equity in low- and middle-income countries. In the developing world, millions of people have no, or limited, access to urgently needed health care. Universal access to essential, if not comprehensive, health care remains an important but elusive goal. The Dutch development cooperation promotes health insurance as a means of increasing poor people’s access to health care. But are such schemes indeed successful in increasing equitable access to health care, also in the long run? Evaluation of such schemes can be enormously helpful in designing policies to achieve equitable outcomes. This project will contribute substantially to evidence based policy making, and to the monitoring of effectiveness of development cooperation. The Veni-grant of the Innovational Research Incentives Scheme of NWO is one of the most prestigious grants for young and talented researchers. Acquiring a Veni-grant may be seen as an major achievement in one’s academic career. Veni-grants are for excellent researchers who have recently obtained their doctorates and are starting out on their careers, but who have already demonstrated an outstanding talent for academic research. The grant of 250.000 euro offers Veni-researchers the opportunity to develop an innovative line of research within the research programmes of their host institutions. Page 9 RefWorks 2.0 By Gusta Drenthe / Hans Brandhorst From September 1, 2011, RefWorks 2.0 is the default version for the RefWorks users of the EUR. This means that you will see RefWorks 2.0 when you open your RefWorks-account. What is new in RefWorks 2.0? • The screen is less cluttered because only the applicable options are displayed. • Pop-ups have been replaced by lightboxes.
• The name of a folder as displayed at a reference is a link, so you can instantly open the folder. • A number of links next to the references (such as edit and view) has been replaced by icons. • In RefWorks 2.0 you can create folders within folders. RefWorks has created a film for users who already work with RefWorks to get acquainted with RefWorks 2.0. You can view this film at www.refworkscos.com/refworks. The online course RefWorks 2.0, made by the library, is available. You can find it at www.eur.nl/ub/english. Page 13 New e-mail and calendar system January 2012 By Helma Quaak Transition to Microsoft Exchange and Outlook On Monday the 20th of February there will be a new service available for all ESL, ESHCC and iBMG employees: Microsoft Exchange. With this service you will be able to read your e-mail and check your calendar. The transition is planned to take place in the weekend of week 7. What will change for you? The current mail programme Thunderbird and the Oracle Calendar on your work computer will be replaced by one application: Outlook. ‘Squirrelmail’ (SIN-Online webmail) and the Oracle calendar web interface will be replaced by ‘Outlook web access’. In the new environment (mail and agenda) the address information of all EUR-employees will be available. The e-mail addresses (personal or general) will stay unchanged. The calendar service will be available for all EUR-employees. How can I learn to work with Outlook? To be able to work with the program fluently, you can follow a workshop on the 8th, 10th, 13th or 15th of February. We’re not able to answer all of your questions in this message. All the information regarding the new service will be available via www.esl.eur.nl/ facb/lia/exchange. All the information regarding the use of the mail and agenda on your mobile phone will become available on the aforementioned page. In the near future we’ll keep you posted via e-mails, channel messages and the website. ATTENTION: NO E-MAIL IN THE WEEKEND OF FEBRUARY 17-20 The transition is scheduled to take place in the weekend of week 7. You will not
be able to access your mailbox or your agenda from the 17th of February from 20:00 till the 20th of February at 06:00 at the latest. All e-mails sent to you during this time will be delivered at a later moment in time. Page 13 Roparun team iBMG/iMTA By Marten Poley Next spring, a team of iBMG/iMTA will participate in the Roparun. The Roparun is a relay race of approximately 520 kilometres from Paris to Rotterdam, in which people work as a team to give a combined sports performance in order to raise money for people who suffer from cancer (www.roparun.nl). The Roparun will start in Paris on Saturday, May 26, 2012 and will finish on Monday, May 28. The finish will be on the Coolsingel in Rotterdam. If you would like to join or contribute to the efforts of our team, it may be good to know that shortly we will be selling tickets for the Roparun lottery and organise several sponsoring activities. Further information on all this will follow. We hope to receive your support, in one way or another, to make this project a great success. Page 13 Campus meeting or appointment elsewhere in Rotterdam? Take the iBMG-bicycle! By Geert Gerritse Due to the campus renovations that are taking place now and in the years to come, travelling to a meeting on campus takes much longer. Many places elsewhere in Rotterdam - such as Erasmus MC - are also increasingly more difficult to reach by car or public transportation. Use one of the iBMG bicycles to travel to your meeting or appointment! Two bicycles are available to iBMG colleagues. Besides the fact that cycling is usually much more efficient than travelling by car or public transportation in the city of Rotterdam, cycling also is a durable alternative. Reserve your bicycle at the secretariat of iBMG at J7 or pick up the keys directly - if the bike is available for loan at that time. The bicycles are placed in the hall of the J-building on the ground floor, right after the revolving doors. Please use the advanced cable lock to secure the bicycle outside the Jbuilding. Please report any failures directly to the secretariat, so that we can keep the bicycles in mint condition. Enjoy the ride!
COLOFON De BMG krant is het blad voor medewerkers van het iBMG en verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 325 stuks. Reacties of bijdragen
[email protected] Contactpersonen teksten Astrid Buysse / Astrid van Keulen (Onderwijs) Maya Vos (Onderwijs) Sonja Meeuwsen (Onderzoek) Yvonne Lengkeek (Bedrijfsvoering) Productiebegeleiding/ eindredactie/cartoon Marketing & Communicatie iBMG Foto’s iBMG, EUR, FBMG, IGZ, ISPOR, CPB, Eric Fecken, iStockphoto, Michelle Muus, Levien Willemse, Fotojenique, Flickr, Theo van Pelt Vormgeving Ernst de Jonge BNO Vertaling Impact Taalburo Druk Van Deventer Papier Propoff Wit, chloorvrij, zuurvrij, FSC mixed sources
instituut Beleid & Management Gezondheidszorg is verbonden met
VAN HET MT Visie In de discussie rondom de Miljoenennota viel veelvuldig het V-woord: visie. Het betrof een discussie tussen Roemer (‘het ontbeert dit kabinet aan visie’) en Rutte (‘mijn kofferbak ligt er vol mee’). Bij het woord ‘visie’ heb ik zelf een dubbel gevoel. Aan de ene kant vind ik (los van politieke voorkeuren) het verwijt van Roemer wel erg obligaat. Het is een beetje een standaardkritiek als je niets concreets te melden hebt. Niettemin; visie moet er wel zijn. Maar mijns inziens is een visie niet iets dat je even opschrijft in een beleidsnota. Visie is iets dat je deelt met anderen. Het is een gezamenlijk gevoelde en beleefde opvatting van waar we samen heen moeten gaan, zodat je er ook als vanzelf heen gaat. Je hoeft het niet eens expliciet als visie te benoemen, als het gevoel maar gemeenschappelijk leeft. In dat kader werd ik wel bijzonder geïnspireerd door de sessie die we hadden rond het project Bachelor 1. Onze rector kwam op bezoek met een bevlogen boodschap over ‘Nominaal = Normaal’. Er ontstond een levendige discussie over onderwijs. Die discussie oversteeg het welles-nietes niveau ruimschoots. Het was geen kwestie van vooringenomen stellingen tegenover elkaar, integendeel. Vanuit intrinsieke betrokkenheid ging het over de vraag hoe we studenten kunnen opleiden om hen beter en sneller van meerwaarde te kunnen laten zijn voor de zorgsector. Immers, de zorg verbeteren op een doelmatige wijze is ons voornaamste doel. Je zag en hoorde in de zaal een gezamenlijk beeld ontstaan. Volgens mij groeit visie op die manier, zonder dat je het concreet benoemt als visie. Dat ‘gemeenschappelijk beleven’, dat ‘richting geven’ wordt onze onderwijsinrichting. Inspirerend. In een nababbel tijdens de lunch dichtte een gewaardeerde collega mij toe dat ik als directeur bedrijfsvoering toch wel groei van het instituut zou ambiëren. Als ware het een soort standaardambitie van een directeur bedrijfsvoering. Helaas moest ik hem teleurstellen in zijn verwachting. In mijn ogen is groei in het verleden een logische ambitie geweest. Het heeft ons ook veel gebracht. Niet in het minst biedt het ons een
Werner Brouwer opvolger van Wilfried Notten
30 jaar iBMG in 2012: feestelijk lustrumjaar Thema ‘kwaliteit van zorg en gepast gebruik’
Wilfried Notten neemt op 30 maart 2012 afscheid van het iBMG. Zijn functie als prodecaan van het iBMG is per 1 januari overgenomen door Werner Brouwer. Tot 1 april zal Wilfried lopende activiteiten afronden en zorgen voor de overdracht aan zijn opvolger.
BEDRIJFSVOERING • MARKETING & COMMUNICATIE
Het MT is ervan overtuigd in Werner een waardige opvolger te hebben gevonden en legt vol vertrouwen de toekomst van het iBMG in zijn bestuurlijke handen. Dit vertrouwen wordt verder versterkt door het gegeven dat zijn benoeming unaniem is gesteund door het MT, de Sectieleiders en de BMGRaad. Wilfried kijkt terug op een bijzonder boeiende en uitdagende periode waarin hij leiding heeft mogen geven aan een uniek en dynamisch instituut, dat de afgelopen jaren een sterke groei heeft doorgemaakt. Volgens Wilfried is het iBMG in vele opzichten uniek te noemen. “Niet alleen wat haar multidisciplinariteit en kwaliteit betreft, maar zeker ook vanwege de betrokkenheid en het enthousiasme van haar medewerkers. Dat verklaart de ambivalente gevoelens die ik bij mijn aanstaande vertrek heb.” aldus Wilfried.
In 2012 viert het iBMG zijn zesde lustrum. Natuurlijk wordt hier gedurende het jaar volop aandacht aan besteed. De lustrumcommissie en de activiteitencommissie hebben een fraai programma samengesteld dat zowel op wetenschappelijk als op sociaal gebied aantrekkelijk is voor medewerkers van het iBMG, maar ook voor (maatschappelijke) partners van het instituut. Wetenschappelijk programma De agenda voor het lustrumjaar is opgebouwd rondom twee universitaire plechtigheden, die voor het iBMG zeer belangrijk zijn. Zowel Wilfried Notten als Frans Rutten zullen met een afscheidscollege formeel en ceremonieel afscheid nemen van het iBMG. Wilfried en Frans gaan in 2012 beiden met emeritaat. Hun afscheids-
colleges worden voorafgegaan door een symposium. Het afscheid van Wilfried op 30 maart 2012 zal in het teken staan van ‘kwaliteit van zorg’ en het afscheid van Frans op 4 oktober 2012 heeft als thema ‘gepaste zorg, gepast gebruik’. Sociaal programma Voor medewerkers worden verspreid over het jaar sociale activiteiten georganiseerd. Er is geprobeerd een afwisselend programma samen te stellen met o.a. borrels, uitjes en aan het einde van het jaar het jubileumfeest voor alle medewerkers en partner/introducé(e). Iedereen is voor alle activiteiten van harte uitgenodigd. Op de achterzijde van de BMG krant vind je de volledige kalender met lustrumactiviteiten. Lees verder op pagina 2
Op 30 maart 2012 neemt Notten officieel afscheid van het iBMG en de universitaire gemeenschap met het uitspreken van zijn afscheidscollege "Het was mij een waar genoegen – Zwaluwstaartend tussen onderzoek en bestuur op het terrein van gezondheid en gezondheidszorg". Iedereen is hiervoor van harte uitgenodigd. Meer informatie: www.bmg.eur.nl/lustrum
Lees verder op pagina 2
de BMG krant • winter 2012 • 1
WIM LABREE
Wie ben jij? Wie ben ik? Ontdekken door doen! Doen waar je goed in bent. Doen wat je leuk vindt. Doen wat binnen de mogelijkheden ligt. Zo kiest de scholier een studie. Zo selecteert de student een baan. Zo bouwt de werkende aan een carrière. Worden wie je bent! Mooie woorden aan het begin van deze column. Maar in hoeverre kunnen we dat – worden wie we zijn – binnen ons eigen werkveld realiseren? Een baan aan een universiteit impliceert een verbintenis met onderzoek en onderwijs. Motivatie: wetenschappelijk onderwijs wordt gevoed door wetenschappelijk onderzoek. Per slot van rekening kan een onderzoeker de door onderzoek verkregen inzichten gebruiken in zijn/haar onderwijsactiviteiten; er mag worden aangenomen dat vakkennis hierdoor op peil wordt gehouden. Studenten raken dan ook vertrouwd met de meest recente wetenschappelijke theorieën. Academisch onderwijs door academisch onderzoek. Borging van het academisch niveau. Zijn deze opvattingen nog wel van deze tijd? Ik hoef u niet te wijzen op het feit dat onderwijs en onderzoek andere competenties veronderstellen. Immers, een internationaal vooraanstaande methodoloog kan jaar na jaar, ondanks een feilloze toepassing van de meest geavanceerde statistische analyses, moeite hebben om enkele basisprincipes binnen de statistiek op begrijpelijke wijze aan studenten over te dragen. Het omgekeerde geldt ook. Een alom geprezen vakdocent kan voortdurend worstelen, zonder boven te komen, bij de totstandkoming van onderzoeksartikelen. Doen waar je goed in bent? Ook hoef ik in deze tekst niet aan te geven dat het verzorgen van onderwijs niet voor iedere collega een even aangename bezigheid is. De term onderwijscorvee – tegenwoordig gebruikt door junioren en senioren – spreekt voor zich. Onderwijzen moet. Onderzoeken mag. Doen wat je leuk vindt? Uiteraard is het mogelijk om het geven van onderwijs aantrekkelijk(er) te maken. Scholing, beloning en waardering zijn daarbij kernwoorden. Maar zou het daarnaast ook niet een mogelijkheid zijn om onderwijs en onderzoek eens, in bepaalde gevallen, geheel uit elkaar te trekken? De docent en de onderzoeker. Nu eens vertegenwoordigd in twee functies, dan weer vertegenwoordigd in één functie. Omdat de docent kan en wil doceren. Omdat de onderzoeker kan en wil onderzoeken. En omdat sommigen de beschikking hebben over de competenties voor beide functies. Niets nieuws onder de zon! Ook niet aan de EUR. Op andere faculteiten worden al steeds meer medewerkers uitsluitend aangesteld voor het onderwijs. De combinatie van onderwijstaken en onderzoekstaken blijft bij meerdere stafleden vanzelfsprekend wel bestaan. Daar heb ik, mits de kwaliteit op beide terreinen nauwlettend wordt bewaakt, niets op tegen. Bovendien dienen collegae (docenten/onderzoekers) elkaar regelmatig te consulteren, waardoor de wisselwerking tussen onderwijs en onderzoek in stand gehouden wordt. Ik schat in dat deze ‘tweedeling’ de onderzoeksprestaties, bijvoorbeeld in de vorm van publicaties, zal verhogen, en dat het de onderwijsprestaties, bijvoorbeeld in de vorm van rendementen, zal verbeteren. Verder schat ik in dat de arbeidstevredenheid onder medewerkers zal toenemen. Mijn conclusie? Deze hervorming zal het academisch niveau niet schaden. Sterker nog: het is juist een goede ontwikkeling. Doen waar je goed in bent. Doen wat je leuk vindt. Dat mag eenieder van mij voor zich bepalen. Doen wat binnen de mogelijkheden ligt. Laten we met elkaar voor de toekomst deze mogelijkheden nog eens kritisch onder de loep nemen. Er is veel meer mogelijk dan in eerste instantie lijkt. Reacties op deze column?
[email protected]! Dit is de laatste column van de hand van Wim Labree in de BMG krant. Wij danken hem hartelijk voor alle columns die hij de afgelopen jaren heeft geschreven. De columns van Wim zijn altijd een waardevolle bijdrage in de krant geweest en het was een veel gelezen rubriek. Wim wist telkens een nieuwe invalshoek te vinden en op een inspirerende manier over met name het onderwijs te schrijven. Regelmatig mocht hij flink wat reacties op zijn column ontvangen en daaruit blijkt dat zijn teksten prikkelend waren en tot overdenking uitnodigden.
2 • de BMG krant • winter 2012
Symposium ‘Kwaliteit van zorg’
BV2013: effectieve en gedragen verbeteringen
Afscheidscollege prof.dr. Wilfried Notten 30 maart 2012
BEDRIJFSVOERING • KOOS VAN KALSBEEK
Lustrum iBMG In 2012 bestaat het iBMG 30 jaar. In dit lustrumjaar worden verschillende evenementen georganiseerd rondom het thema ‘kwaliteit van zorg en gepast gebruik’. Tijdens het symposium op 30 maart 2012 staat de rol van het toekomstige Kwaliteitsinstituut ter bevordering van de kwaliteit van zorg en ter bevordering van passende zorg centraal. Aansluitend vindt het afscheidscollege van scheidend pro-decaan/voorzitter van het iBMG, prof.dr. Wilfried Notten plaats.
De komende jaren zet de EUR zich in voor het vergroten van haar vermogen om (internationale) studenten, onderzoekers en onderzoeksgelden aan te trekken. De lat ligt hoog en dat betekent dat studenten, onderzoekers en anderen die bij het onderwijs betrokken zijn, zich optimaal op hun hoofdtaak, hun ‘core business’, moeten kunnen richten. Het programma Bedrijfsvoering 2013 (BV2013) realiseert verbeteringen die hen daartoe in staat stellen. Voor een deel betekent dit dat er enkele noodzakelijke verbeterslagen gemaakt worden: de basis op orde. Voor een ander deel onderzoekt het programma hoe we binnen de EUR de ondersteuning efficiënter en effectiever kunnen organiseren. Bij het realiseren van BV 2013 worden vele collega’s uit faculteiten en andere afdelingen betrokken.
• Bert Boer (College voor Zorgverzekeringen - CvZ + kwartiermaker Kwaliteitsinstituut) • Roland Bal (Hoogleraar Bestuur en beleid van de gezondheidszorg EUR/iBMG) 14.30 uur Discussie/vragen uit de zaal en afsluiting 15.00 uur Verplaatsen naar Aula. Afscheidscollege – Aula A-gebouw 15.00 uur Ontvangst bij Aula met koffie/thee en zoetigheden 15.45 uur Entree Aula 16.00 uur Opening door rector 16.05 uur Afscheidscollege Wilfried Notten ‘Het was mij een waar genoegen’ – Zwaluwstaartend tussen onderzoek en bestuur op het terrein van gezondheid en gezondheidszorg 16.50 uur Officiële afsluiting tot 17.15 uur, aansluitend receptie in de hal voor de Aula 19.00 uur Einde receptie
Symposium Tijdens het symposium wordt door drie sprekers vanuit verschillend perspectief en met verschillende ervaring ingegaan op het nieuw te vormen Kwaliteitsinstituut voor de zorg. Het symposium wordt geleid door prof.dr. Werner Brouwer, hoogleraar Gezondheidseconomie. Afscheidscollege Begin april 2012 bereikt Wilfried Notten de leeftijd van 65 jaar. Aansluitend op het symposium van 30 maart 2012, houdt Wilfried Notten ter gelegenheid van zijn afscheid van het instituut Beleid & Management Gezondheidszorg van de Erasmus Universiteit Rotterdam zijn afscheidscollege. Hij sluit met zijn rede aan bij het onderwerp van het symposium en gaat in op meerdere facetten van kwaliteit. Programma Symposium – Forumzaal M-gebouw 12.00 uur Ontvangst met lunch 13.00 uur Opening 13.15 uur Sprekers: • Meindert Boysen (National Institute for Health and Clinical Excellence – NICE, Engeland)
Logo en promotie Om het lustrumjaar zowel intern als extern onder de aandacht te brengen, is onder andere een lustrumbeeldmerk ontworpen. Het beeldmerk vormt een belangrijk onderdeel op de promotiemiddelen zoals de website en uitnodigingen voor de symposia. Het lustrum is aanleiding om het iBMG ook op de campus nog wat sterker te profileren, zo hangt er bijvoorbeeld bij de ingang van de campus een groot hekdoek. De website wordt steeds verder uitgebreid met informatie over alle activiteiten maar ook over de historie van het iBMG inclusief uitgaven van andere lustra en een overzicht van alle promoties, oraties en afscheidscolleges. Heb je zelf nog archiefmateriaal zoals foto’s? Het zou mooi zijn als er een kopie van gemaakt mag worden zodat het bij het historisch archief kan worden gevoegd. De afdeling Marketing & Communicatie komt graag met je in contact.
www.bmg.eur.nl/lustrum
Locatie symposium en afscheidscollege Erasmus Universiteit Rotterdam Campus Woudestein Burgemeester Oudlaan 50, Rotterdam. Aanmelden Iedereen is van harte welkom om het lustrumsymposium en het afscheidscollege van Wilfried Notten op 30 maart 2012 bij te wonen. Je kunt je nu alvast aanmelden via www.bmg.eur.nl/lustrum. Meer informatie Kijk op de iBMG-lustrumwebsite: www.bmg.eur.nl/lustrum Of neem contact op met de afdeling Marketing & Communicatie iBMG: communicatie@ bmg.eur.nl, tel. (010) 408 8868 of 06 1768 8930.
BV2013 raakt alle ondersteunende afdelingen en heeft gevolgen voor de manier waarop deze hun diensten aanbieden. Het programma werkt volgens een beproefde projectmanagementmethodiek: PRINCE 2, waarbij vanuit een businesscase gestructureerd wordt toegewerkt naar concrete resultaten. Dit gebeurt samen met mensen uit de organisatie. Een groeiende groep ondersteuners en collega’s uit het primaire onderwijsproces denkt momenteel mee over oplossingen en te realiseren producten. Concrete verbeteringen Drie programma’s leverden al concrete verbeteringen op. De nieuwe e-mail en agenda applicatie is deze zomer als eerste geïmplementeerd bij de SSC’s en stafdiensten; de faculteiten volgen binnenkort. De voorbereidingen voor de invoering van @wEURk, de nieuwe gestandaardiseerde werkplek, is in volle gang. De Stafafdeling Marketing & Communicatie van de EUR heeft een verbeterde versie van het content management systeem (Typo3) geïnstalleerd en het managementbulletin geïntroduceerd. Campus services verbeterde de AV-voorzieningen. Solide basis voor verbeterslag Het op orde brengen van de basis is een belangrijke voorwaarde voor het ontwikkelen van slimme verbeteringen. De komende maanden wordt de basis versterkt en worden verdere vernieuwin-
gen voorbereid. Een concreet onderdeel van de basis is Ask Erasmus, onderdeel van het programma Onderzoeks- en Onderwijsondersteuning. De uitrol van dit digitale vraag- en antwoordsysteem voor (aankomend) studenten naar de faculteiten is vanaf september van start gegaan. Hierdoor kunnen studenten in 2012 via Ask Erasmus ook antwoord krijgen op vele vragen die met de faculteiten te maken hebben. Ook SSC ICT werkt hard aan een solide basis. Binnen het project Integratie ICT EUR wordt gekeken hoe de totale ICT functie het best georganiseerd kan worden. De Stafafdeling Marketing en Communicatie werkt onder meer aan een efficiënt publishing platform waardoor slimmer gebruik gemaakt kan worden van alle aanwezige informatie. Het programma Campus Services zorgt voor een veilige en bruisende campus met voldoende leerplekken en een aantrekkelijk aanbod van retail- en medische voorzieningen. Het programma Human Resources & Organisatieontwikkeling werkt aan Integraal Talent Management, Internationalisering en E-HRM. Een concreet product is de Erasmus Operations Academy, die zeer binnenkort een op BV2013 toegesneden aanbod van opleiding en training zal presenteren en in het verlengde daarvan een breder structureel aanbod. Het programma Managementinformatie en Financiën, ten slotte, zorgt voor up-to-date stuurinformatie. Uitgelicht: onderzoeksondersteuning Onderzoeksondersteuning vormt met onderwijsondersteuning een eigen programma. Het doel hiervan is om de onderzoeksondersteuning af te stemmen op een centraal strategisch doel van de EUR: verhoging van de impact van het onderzoek, zowel in wetenschappelijke als in maatschappelijke zin. Primair doel is om onderzoekers in alle fasen van hun carrière professioneel en systematisch te ondersteunen en ontzorgen zodat zij kunnen excelleren. Er is een visiedocument opgesteld waarin wordt aangegeven hoe we dit kunnen bereiken. De eerste stap is de vorming van een Kennisnetwerk voor research support professionals. Daarna wordt gestart met de voorbereiding van de andere deelprojecten: Publiceren met Impact, Subsidies en Projecten, Profilering van onderzoek en expertisen en de vorming van een Research Informatie Systeem (RIS) voor de verbetering van de bedrijfsprocessen rond onderzoek, evaluaties en accreditaties en het slim organiseren van graduate schools.
Gefeliciteerd met promotie! Tim Benning Flexibiliteit in de gezondheidszorg vanuit het oogpunt van de consument: betaalde snellere toegang en maatwerk in de zorg
Voorwoord Vervolg van pagina 1
solide basis om vervolgstappen in de ontwikkeling van het instituut te realiseren. Als ik probeer op hoog abstractieniveau de discussies in het MT samen te vatten, dan zijn er twee kernbegrippen die onze ontwikkeling voor de komende tijd in hoge mate zullen domineren: kwaliteit en internationalisering. Iedereen voelt dat de kwaliteit van ons onderwijs anders moet. Kwaliteit in alle geledingen. De kwaliteit van de prestaties van onze studenten, dit aansluitend op ‘Nominaal = Normaal’. Maar ook de kwaliteit van onze ‘selectie’, de kwaliteit van onze onderwijsmethoden, de kwaliteit van de examinering, de kwaliteitsbeleving van onze studenten (zie elders in deze krant het stuk van Maya Vos en Joris van de Klundert over de ‘snelheid’ van het nakijken van tentamens), de kwaliteit van ons onderwijsmateriaal, enzovoort. Daarbij is het vooral belangrijk dat we gezamenlijk een concreet en toetsbaar beeld creëren van wat we onder het begrip ‘kwa-
Internationalisering is ook een kernthema, zowel op het gebied van onderwijs als onderzoek. Ik vermoed dat het op het gebied van onderzoek wat sneller moet of gaat dan op het gebied van onderwijs, waarmee ik overigens initiatieven als de joint master degree absoluut niet tekort wil doen. Voor het onderwijs staan op nationaal niveau echter nog zoveel uitdagingen op de agenda. Qua onderzoek kunnen wij ons echter alleen maar verder ontwikkelen als wij ons
BMGEETJE
nog meer op de internationale markt gaan begeven. Deels betreft dat de EU, deels ook andere markten. Het Rotterdam Global Health Initiative, bij ons geïnitieerd en inmiddels binnen de EUR, Erasmus MC en andere partners breed verankerd, zal daar een belangrijke katalysator voor zijn. Ook hier is de uitdaging groot. Na een aantal maanden bij het iBMG te hebben gewerkt, constateer ik dat we een bijzonder vitaal instituut hebben in een bijzonder dynamische omgeving, zowel voor wat betreft onderzoek en onderwijs als voor de zorg. Kortom, een prachtige omgeving om in te mogen werken. De vitaliteit biedt vertrouwen, maar is gezien de dynamiek in de omgeving ook een noodzakelijke, hoewel geen vanzelfsprekende, succesbepalende factor. We zullen het moeten koppelen aan duidelijke keuzes en prioriteiten, veranderingsgezindheid en slagkracht om ons verder te kunnen ontwikkelen. Met als doel om onze unieke positie als multidisciplinair onderwijs- en onderzoeksinstituut in de zorg verder uit te bouwen. Geert Gerritse Directeur bedrijfsvoering
Ondertussen op twitter...
iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam Prijs en kwaliteit van onderhandelbare ziekenhuiszorg Ilaria Mosca #BMG #NZA en Richard Heijink #RIVM in #ESB ow.ly/8A8dF 20 januari iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam Structuurrapporten vacatures Bijz hoogleraar Ouderenzorg en Bijz hoogleraar Sociaal-medische wetenschappen beschikbaar: bmg.eur.nl/vacatures 20 januari monique_veld Monique Veld zo mijn #proefpromotie zit er op! Check alvast de website van @ibmg_eur voor info over de locatie: bmg.eur.nl/calendar/?id_c… 19 januari iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam Kees van Wijk #BMG BNR Nieuwsradio tijdens dag over mentale fitheid werkend Nederland #HRM #zorg Luister fragment terug ow.ly/8xuNT 18 januari
kimputters Kim Putters Inspirerend gesprek over gebiedsgerichte aanpak Wmo met wethouder Louwes (R'dam). Nu proefpromotie Tineke Broer, kwaliteitsverbetering GGZ 16 januari
Job van Exel Behavioural economic perspectives on inertia in travel decision making Martine Hoogendoorn Economische impact van COPD: empirische en modelmatige studies naar de kosteneffectiviteit van behandelmogelijkheden
iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam NZa+NMa houden zich bij uitleg van hun (mededingings-)bevoegdheden onvoldoende aan doelstellingen wet Edith Loozen Tijdschrift voor Toezicht 12 januari
Dirk de Korne Divergent sight – Studies on the application of industrial quality and safety improvement methods in eye hospitals Mirella Minkman Developing integrated care – Towards a development model for integrated care
Retweet
iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam RT @reflex_online: Vandaag leuke training gehad met studieadviseurs #BMG Binnenkort kunnen studenten zelf afspraken maken voor studieadvies 17 januari
David Cobden Economic implications of patient-related factors in diabetes care verwachting naar het project B1. Dat project zal toch exemplarisch zijn voor onze daadkracht.
Voor meer informatie over de voortgang van de programma’s en de projecten zie www.eur.nl/bv2013.
iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam Mirella Minkman #iBMG promoveert morgen aan #EUR Essay over het onderzoek genomineerd voor Innovatie in Ketenzorg prijs ow.ly/8xsfy 18 januari
Tineke Broer Governing ideals of good care – Quality improvement in mental health care
liteit’ verstaan, als ware het een visie op kwaliteit. Dat vergt dialoog. Nu is het voeren van dialogen niet de moeilijkste opgave in een instituut als het onze. Iedereen heeft immers wel een opvatting over alles en men is niet te beroerd om die opvatting met anderen te delen. Spannender is om te zien in hoeverre we er in slagen die dialogen te laten convergeren in een relatief beperkte tijdspanne. En nóg veel spannender is het of we er in slagen om de uitkomsten van onze gesprekken ook te vertalen in concrete resultaten. Over het algemeen is dat in academische werelden de moeilijkste slag. Wat dat betreft kijk ik vol
Cultuur Het programma Bedrijfsvoering 2013 werkt niet alleen aan een betere ondersteuning, maar ook aan een cultuurverandering. Een cultuurverandering die gericht is op elkaar aanspreken als onvermijdelijke partners, gezamenlijk betere resultaten bereiken en bijdragen aan elkaars succes met behoud van eigen verantwoordelijkheden. Met producten, processen en systemen verandert ook de manier waarop we met elkaar samenwerken. Bij de implementatie van iedere verbetering zal ook hieraan aandacht besteed worden.
Bachelor Open Dag Najaar 2011 ONDERWIJS • MARKETING & COMMUNICATIE
Op zaterdag 29 oktober 2011 werd op de Erasmus Universiteit de Bachelor Open Dag Najaar georganiseerd, speciaal voor scholieren uit vwo-4, 5 en 6 die zich voorbereiden op het maken van een studiekeuze. Het programma van het iBMG bestond uit drie algemene presentaties over de inhoud van onze bacheloropleiding en twee proefcolleges. Onze ambassadors (studentvoorlichters) hebben deze presentaties gehouden. Twee collega’s hebben een proefcollege gegeven: Freek Lötters en Igna Bonfrer hebben de scholieren en hun ouders uitgedaagd met een prikkelend college over een actueel thema.
iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam RT @kjvdvaart: Hier volg ik nú college over RT @NTvG_actueel ZORG - Kosteneffectiviteit: euro’s per QALY is niet genoeg ow.ly/8nStC 10 januari iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam Executive Course Health Service Excellence #iBMG start op 7 februari, meld je nu nog aan. Meer informatie ow.ly/8k9Pu@erasmuscmdz 6 januari
In totaal zijn onze zaalprogramma’s door ruim 250 scholieren en 150 ouders bezocht. Vrijwel alle bezoekers waren erg enthousiast over onze voorlichting. We hopen daarmee veel scholieren te hebben overtuigd om Gezondheidswetenschappen, BMG te komen studeren. De volgende grote voorlichtingsdag voor middelbare scholieren is de Bachelor Open Dag Voorjaar 2012, op zaterdag 14 april 2012. We zoeken nog één docent voor een proefcollege, dus geef je snel op! Mail naar
[email protected].
de BMG krant • winter 2012 • 3
WIM LABREE
Wie ben jij? Wie ben ik? Ontdekken door doen! Doen waar je goed in bent. Doen wat je leuk vindt. Doen wat binnen de mogelijkheden ligt. Zo kiest de scholier een studie. Zo selecteert de student een baan. Zo bouwt de werkende aan een carrière. Worden wie je bent! Mooie woorden aan het begin van deze column. Maar in hoeverre kunnen we dat – worden wie we zijn – binnen ons eigen werkveld realiseren? Een baan aan een universiteit impliceert een verbintenis met onderzoek en onderwijs. Motivatie: wetenschappelijk onderwijs wordt gevoed door wetenschappelijk onderzoek. Per slot van rekening kan een onderzoeker de door onderzoek verkregen inzichten gebruiken in zijn/haar onderwijsactiviteiten; er mag worden aangenomen dat vakkennis hierdoor op peil wordt gehouden. Studenten raken dan ook vertrouwd met de meest recente wetenschappelijke theorieën. Academisch onderwijs door academisch onderzoek. Borging van het academisch niveau. Zijn deze opvattingen nog wel van deze tijd? Ik hoef u niet te wijzen op het feit dat onderwijs en onderzoek andere competenties veronderstellen. Immers, een internationaal vooraanstaande methodoloog kan jaar na jaar, ondanks een feilloze toepassing van de meest geavanceerde statistische analyses, moeite hebben om enkele basisprincipes binnen de statistiek op begrijpelijke wijze aan studenten over te dragen. Het omgekeerde geldt ook. Een alom geprezen vakdocent kan voortdurend worstelen, zonder boven te komen, bij de totstandkoming van onderzoeksartikelen. Doen waar je goed in bent? Ook hoef ik in deze tekst niet aan te geven dat het verzorgen van onderwijs niet voor iedere collega een even aangename bezigheid is. De term onderwijscorvee – tegenwoordig gebruikt door junioren en senioren – spreekt voor zich. Onderwijzen moet. Onderzoeken mag. Doen wat je leuk vindt? Uiteraard is het mogelijk om het geven van onderwijs aantrekkelijk(er) te maken. Scholing, beloning en waardering zijn daarbij kernwoorden. Maar zou het daarnaast ook niet een mogelijkheid zijn om onderwijs en onderzoek eens, in bepaalde gevallen, geheel uit elkaar te trekken? De docent en de onderzoeker. Nu eens vertegenwoordigd in twee functies, dan weer vertegenwoordigd in één functie. Omdat de docent kan en wil doceren. Omdat de onderzoeker kan en wil onderzoeken. En omdat sommigen de beschikking hebben over de competenties voor beide functies. Niets nieuws onder de zon! Ook niet aan de EUR. Op andere faculteiten worden al steeds meer medewerkers uitsluitend aangesteld voor het onderwijs. De combinatie van onderwijstaken en onderzoekstaken blijft bij meerdere stafleden vanzelfsprekend wel bestaan. Daar heb ik, mits de kwaliteit op beide terreinen nauwlettend wordt bewaakt, niets op tegen. Bovendien dienen collegae (docenten/onderzoekers) elkaar regelmatig te consulteren, waardoor de wisselwerking tussen onderwijs en onderzoek in stand gehouden wordt. Ik schat in dat deze ‘tweedeling’ de onderzoeksprestaties, bijvoorbeeld in de vorm van publicaties, zal verhogen, en dat het de onderwijsprestaties, bijvoorbeeld in de vorm van rendementen, zal verbeteren. Verder schat ik in dat de arbeidstevredenheid onder medewerkers zal toenemen. Mijn conclusie? Deze hervorming zal het academisch niveau niet schaden. Sterker nog: het is juist een goede ontwikkeling. Doen waar je goed in bent. Doen wat je leuk vindt. Dat mag eenieder van mij voor zich bepalen. Doen wat binnen de mogelijkheden ligt. Laten we met elkaar voor de toekomst deze mogelijkheden nog eens kritisch onder de loep nemen. Er is veel meer mogelijk dan in eerste instantie lijkt. Reacties op deze column?
[email protected]! Dit is de laatste column van de hand van Wim Labree in de BMG krant. Wij danken hem hartelijk voor alle columns die hij de afgelopen jaren heeft geschreven. De columns van Wim zijn altijd een waardevolle bijdrage in de krant geweest en het was een veel gelezen rubriek. Wim wist telkens een nieuwe invalshoek te vinden en op een inspirerende manier over met name het onderwijs te schrijven. Regelmatig mocht hij flink wat reacties op zijn column ontvangen en daaruit blijkt dat zijn teksten prikkelend waren en tot overdenking uitnodigden.
2 • de BMG krant • winter 2012
Symposium ‘Kwaliteit van zorg’
BV2013: effectieve en gedragen verbeteringen
Afscheidscollege prof.dr. Wilfried Notten 30 maart 2012
BEDRIJFSVOERING • KOOS VAN KALSBEEK
Lustrum iBMG In 2012 bestaat het iBMG 30 jaar. In dit lustrumjaar worden verschillende evenementen georganiseerd rondom het thema ‘kwaliteit van zorg en gepast gebruik’. Tijdens het symposium op 30 maart 2012 staat de rol van het toekomstige Kwaliteitsinstituut ter bevordering van de kwaliteit van zorg en ter bevordering van passende zorg centraal. Aansluitend vindt het afscheidscollege van scheidend pro-decaan/voorzitter van het iBMG, prof.dr. Wilfried Notten plaats.
De komende jaren zet de EUR zich in voor het vergroten van haar vermogen om (internationale) studenten, onderzoekers en onderzoeksgelden aan te trekken. De lat ligt hoog en dat betekent dat studenten, onderzoekers en anderen die bij het onderwijs betrokken zijn, zich optimaal op hun hoofdtaak, hun ‘core business’, moeten kunnen richten. Het programma Bedrijfsvoering 2013 (BV2013) realiseert verbeteringen die hen daartoe in staat stellen. Voor een deel betekent dit dat er enkele noodzakelijke verbeterslagen gemaakt worden: de basis op orde. Voor een ander deel onderzoekt het programma hoe we binnen de EUR de ondersteuning efficiënter en effectiever kunnen organiseren. Bij het realiseren van BV 2013 worden vele collega’s uit faculteiten en andere afdelingen betrokken.
• Bert Boer (College voor Zorgverzekeringen - CvZ + kwartiermaker Kwaliteitsinstituut) • Roland Bal (Hoogleraar Bestuur en beleid van de gezondheidszorg EUR/iBMG) 14.30 uur Discussie/vragen uit de zaal en afsluiting 15.00 uur Verplaatsen naar Aula. Afscheidscollege – Aula A-gebouw 15.00 uur Ontvangst bij Aula met koffie/thee en zoetigheden 15.45 uur Entree Aula 16.00 uur Opening door rector 16.05 uur Afscheidscollege Wilfried Notten ‘Het was mij een waar genoegen’ – Zwaluwstaartend tussen onderzoek en bestuur op het terrein van gezondheid en gezondheidszorg 16.50 uur Officiële afsluiting tot 17.15 uur, aansluitend receptie in de hal voor de Aula 19.00 uur Einde receptie
Symposium Tijdens het symposium wordt door drie sprekers vanuit verschillend perspectief en met verschillende ervaring ingegaan op het nieuw te vormen Kwaliteitsinstituut voor de zorg. Het symposium wordt geleid door prof.dr. Werner Brouwer, hoogleraar Gezondheidseconomie. Afscheidscollege Begin april 2012 bereikt Wilfried Notten de leeftijd van 65 jaar. Aansluitend op het symposium van 30 maart 2012, houdt Wilfried Notten ter gelegenheid van zijn afscheid van het instituut Beleid & Management Gezondheidszorg van de Erasmus Universiteit Rotterdam zijn afscheidscollege. Hij sluit met zijn rede aan bij het onderwerp van het symposium en gaat in op meerdere facetten van kwaliteit. Programma Symposium – Forumzaal M-gebouw 12.00 uur Ontvangst met lunch 13.00 uur Opening 13.15 uur Sprekers: • Meindert Boysen (National Institute for Health and Clinical Excellence – NICE, Engeland)
Logo en promotie Om het lustrumjaar zowel intern als extern onder de aandacht te brengen, is onder andere een lustrumbeeldmerk ontworpen. Het beeldmerk vormt een belangrijk onderdeel op de promotiemiddelen zoals de website en uitnodigingen voor de symposia. Het lustrum is aanleiding om het iBMG ook op de campus nog wat sterker te profileren, zo hangt er bijvoorbeeld bij de ingang van de campus een groot hekdoek. De website wordt steeds verder uitgebreid met informatie over alle activiteiten maar ook over de historie van het iBMG inclusief uitgaven van andere lustra en een overzicht van alle promoties, oraties en afscheidscolleges. Heb je zelf nog archiefmateriaal zoals foto’s? Het zou mooi zijn als er een kopie van gemaakt mag worden zodat het bij het historisch archief kan worden gevoegd. De afdeling Marketing & Communicatie komt graag met je in contact.
www.bmg.eur.nl/lustrum
Locatie symposium en afscheidscollege Erasmus Universiteit Rotterdam Campus Woudestein Burgemeester Oudlaan 50, Rotterdam. Aanmelden Iedereen is van harte welkom om het lustrumsymposium en het afscheidscollege van Wilfried Notten op 30 maart 2012 bij te wonen. Je kunt je nu alvast aanmelden via www.bmg.eur.nl/lustrum. Meer informatie Kijk op de iBMG-lustrumwebsite: www.bmg.eur.nl/lustrum Of neem contact op met de afdeling Marketing & Communicatie iBMG: communicatie@ bmg.eur.nl, tel. (010) 408 8868 of 06 1768 8930.
BV2013 raakt alle ondersteunende afdelingen en heeft gevolgen voor de manier waarop deze hun diensten aanbieden. Het programma werkt volgens een beproefde projectmanagementmethodiek: PRINCE 2, waarbij vanuit een businesscase gestructureerd wordt toegewerkt naar concrete resultaten. Dit gebeurt samen met mensen uit de organisatie. Een groeiende groep ondersteuners en collega’s uit het primaire onderwijsproces denkt momenteel mee over oplossingen en te realiseren producten. Concrete verbeteringen Drie programma’s leverden al concrete verbeteringen op. De nieuwe e-mail en agenda applicatie is deze zomer als eerste geïmplementeerd bij de SSC’s en stafdiensten; de faculteiten volgen binnenkort. De voorbereidingen voor de invoering van @wEURk, de nieuwe gestandaardiseerde werkplek, is in volle gang. De Stafafdeling Marketing & Communicatie van de EUR heeft een verbeterde versie van het content management systeem (Typo3) geïnstalleerd en het managementbulletin geïntroduceerd. Campus services verbeterde de AV-voorzieningen. Solide basis voor verbeterslag Het op orde brengen van de basis is een belangrijke voorwaarde voor het ontwikkelen van slimme verbeteringen. De komende maanden wordt de basis versterkt en worden verdere vernieuwin-
gen voorbereid. Een concreet onderdeel van de basis is Ask Erasmus, onderdeel van het programma Onderzoeks- en Onderwijsondersteuning. De uitrol van dit digitale vraag- en antwoordsysteem voor (aankomend) studenten naar de faculteiten is vanaf september van start gegaan. Hierdoor kunnen studenten in 2012 via Ask Erasmus ook antwoord krijgen op vele vragen die met de faculteiten te maken hebben. Ook SSC ICT werkt hard aan een solide basis. Binnen het project Integratie ICT EUR wordt gekeken hoe de totale ICT functie het best georganiseerd kan worden. De Stafafdeling Marketing en Communicatie werkt onder meer aan een efficiënt publishing platform waardoor slimmer gebruik gemaakt kan worden van alle aanwezige informatie. Het programma Campus Services zorgt voor een veilige en bruisende campus met voldoende leerplekken en een aantrekkelijk aanbod van retail- en medische voorzieningen. Het programma Human Resources & Organisatieontwikkeling werkt aan Integraal Talent Management, Internationalisering en E-HRM. Een concreet product is de Erasmus Operations Academy, die zeer binnenkort een op BV2013 toegesneden aanbod van opleiding en training zal presenteren en in het verlengde daarvan een breder structureel aanbod. Het programma Managementinformatie en Financiën, ten slotte, zorgt voor up-to-date stuurinformatie. Uitgelicht: onderzoeksondersteuning Onderzoeksondersteuning vormt met onderwijsondersteuning een eigen programma. Het doel hiervan is om de onderzoeksondersteuning af te stemmen op een centraal strategisch doel van de EUR: verhoging van de impact van het onderzoek, zowel in wetenschappelijke als in maatschappelijke zin. Primair doel is om onderzoekers in alle fasen van hun carrière professioneel en systematisch te ondersteunen en ontzorgen zodat zij kunnen excelleren. Er is een visiedocument opgesteld waarin wordt aangegeven hoe we dit kunnen bereiken. De eerste stap is de vorming van een Kennisnetwerk voor research support professionals. Daarna wordt gestart met de voorbereiding van de andere deelprojecten: Publiceren met Impact, Subsidies en Projecten, Profilering van onderzoek en expertisen en de vorming van een Research Informatie Systeem (RIS) voor de verbetering van de bedrijfsprocessen rond onderzoek, evaluaties en accreditaties en het slim organiseren van graduate schools.
Gefeliciteerd met promotie! Tim Benning Flexibiliteit in de gezondheidszorg vanuit het oogpunt van de consument: betaalde snellere toegang en maatwerk in de zorg
Voorwoord Vervolg van pagina 1
solide basis om vervolgstappen in de ontwikkeling van het instituut te realiseren. Als ik probeer op hoog abstractieniveau de discussies in het MT samen te vatten, dan zijn er twee kernbegrippen die onze ontwikkeling voor de komende tijd in hoge mate zullen domineren: kwaliteit en internationalisering. Iedereen voelt dat de kwaliteit van ons onderwijs anders moet. Kwaliteit in alle geledingen. De kwaliteit van de prestaties van onze studenten, dit aansluitend op ‘Nominaal = Normaal’. Maar ook de kwaliteit van onze ‘selectie’, de kwaliteit van onze onderwijsmethoden, de kwaliteit van de examinering, de kwaliteitsbeleving van onze studenten (zie elders in deze krant het stuk van Maya Vos en Joris van de Klundert over de ‘snelheid’ van het nakijken van tentamens), de kwaliteit van ons onderwijsmateriaal, enzovoort. Daarbij is het vooral belangrijk dat we gezamenlijk een concreet en toetsbaar beeld creëren van wat we onder het begrip ‘kwa-
Internationalisering is ook een kernthema, zowel op het gebied van onderwijs als onderzoek. Ik vermoed dat het op het gebied van onderzoek wat sneller moet of gaat dan op het gebied van onderwijs, waarmee ik overigens initiatieven als de joint master degree absoluut niet tekort wil doen. Voor het onderwijs staan op nationaal niveau echter nog zoveel uitdagingen op de agenda. Qua onderzoek kunnen wij ons echter alleen maar verder ontwikkelen als wij ons
BMGEETJE
nog meer op de internationale markt gaan begeven. Deels betreft dat de EU, deels ook andere markten. Het Rotterdam Global Health Initiative, bij ons geïnitieerd en inmiddels binnen de EUR, Erasmus MC en andere partners breed verankerd, zal daar een belangrijke katalysator voor zijn. Ook hier is de uitdaging groot. Na een aantal maanden bij het iBMG te hebben gewerkt, constateer ik dat we een bijzonder vitaal instituut hebben in een bijzonder dynamische omgeving, zowel voor wat betreft onderzoek en onderwijs als voor de zorg. Kortom, een prachtige omgeving om in te mogen werken. De vitaliteit biedt vertrouwen, maar is gezien de dynamiek in de omgeving ook een noodzakelijke, hoewel geen vanzelfsprekende, succesbepalende factor. We zullen het moeten koppelen aan duidelijke keuzes en prioriteiten, veranderingsgezindheid en slagkracht om ons verder te kunnen ontwikkelen. Met als doel om onze unieke positie als multidisciplinair onderwijs- en onderzoeksinstituut in de zorg verder uit te bouwen. Geert Gerritse Directeur bedrijfsvoering
Ondertussen op twitter...
iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam Prijs en kwaliteit van onderhandelbare ziekenhuiszorg Ilaria Mosca #BMG #NZA en Richard Heijink #RIVM in #ESB ow.ly/8A8dF 20 januari iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam Structuurrapporten vacatures Bijz hoogleraar Ouderenzorg en Bijz hoogleraar Sociaal-medische wetenschappen beschikbaar: bmg.eur.nl/vacatures 20 januari monique_veld Monique Veld zo mijn #proefpromotie zit er op! Check alvast de website van @ibmg_eur voor info over de locatie: bmg.eur.nl/calendar/?id_c… 19 januari iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam Kees van Wijk #BMG BNR Nieuwsradio tijdens dag over mentale fitheid werkend Nederland #HRM #zorg Luister fragment terug ow.ly/8xuNT 18 januari
kimputters Kim Putters Inspirerend gesprek over gebiedsgerichte aanpak Wmo met wethouder Louwes (R'dam). Nu proefpromotie Tineke Broer, kwaliteitsverbetering GGZ 16 januari
Job van Exel Behavioural economic perspectives on inertia in travel decision making Martine Hoogendoorn Economische impact van COPD: empirische en modelmatige studies naar de kosteneffectiviteit van behandelmogelijkheden
iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam NZa+NMa houden zich bij uitleg van hun (mededingings-)bevoegdheden onvoldoende aan doelstellingen wet Edith Loozen Tijdschrift voor Toezicht 12 januari
Dirk de Korne Divergent sight – Studies on the application of industrial quality and safety improvement methods in eye hospitals Mirella Minkman Developing integrated care – Towards a development model for integrated care
Retweet
iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam RT @reflex_online: Vandaag leuke training gehad met studieadviseurs #BMG Binnenkort kunnen studenten zelf afspraken maken voor studieadvies 17 januari
David Cobden Economic implications of patient-related factors in diabetes care verwachting naar het project B1. Dat project zal toch exemplarisch zijn voor onze daadkracht.
Voor meer informatie over de voortgang van de programma’s en de projecten zie www.eur.nl/bv2013.
iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam Mirella Minkman #iBMG promoveert morgen aan #EUR Essay over het onderzoek genomineerd voor Innovatie in Ketenzorg prijs ow.ly/8xsfy 18 januari
Tineke Broer Governing ideals of good care – Quality improvement in mental health care
liteit’ verstaan, als ware het een visie op kwaliteit. Dat vergt dialoog. Nu is het voeren van dialogen niet de moeilijkste opgave in een instituut als het onze. Iedereen heeft immers wel een opvatting over alles en men is niet te beroerd om die opvatting met anderen te delen. Spannender is om te zien in hoeverre we er in slagen die dialogen te laten convergeren in een relatief beperkte tijdspanne. En nóg veel spannender is het of we er in slagen om de uitkomsten van onze gesprekken ook te vertalen in concrete resultaten. Over het algemeen is dat in academische werelden de moeilijkste slag. Wat dat betreft kijk ik vol
Cultuur Het programma Bedrijfsvoering 2013 werkt niet alleen aan een betere ondersteuning, maar ook aan een cultuurverandering. Een cultuurverandering die gericht is op elkaar aanspreken als onvermijdelijke partners, gezamenlijk betere resultaten bereiken en bijdragen aan elkaars succes met behoud van eigen verantwoordelijkheden. Met producten, processen en systemen verandert ook de manier waarop we met elkaar samenwerken. Bij de implementatie van iedere verbetering zal ook hieraan aandacht besteed worden.
Bachelor Open Dag Najaar 2011 ONDERWIJS • MARKETING & COMMUNICATIE
Op zaterdag 29 oktober 2011 werd op de Erasmus Universiteit de Bachelor Open Dag Najaar georganiseerd, speciaal voor scholieren uit vwo-4, 5 en 6 die zich voorbereiden op het maken van een studiekeuze. Het programma van het iBMG bestond uit drie algemene presentaties over de inhoud van onze bacheloropleiding en twee proefcolleges. Onze ambassadors (studentvoorlichters) hebben deze presentaties gehouden. Twee collega’s hebben een proefcollege gegeven: Freek Lötters en Igna Bonfrer hebben de scholieren en hun ouders uitgedaagd met een prikkelend college over een actueel thema.
iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam RT @kjvdvaart: Hier volg ik nú college over RT @NTvG_actueel ZORG - Kosteneffectiviteit: euro’s per QALY is niet genoeg ow.ly/8nStC 10 januari iBMG_EUR iBMG ErasmusUniRdam Executive Course Health Service Excellence #iBMG start op 7 februari, meld je nu nog aan. Meer informatie ow.ly/8k9Pu@erasmuscmdz 6 januari
In totaal zijn onze zaalprogramma’s door ruim 250 scholieren en 150 ouders bezocht. Vrijwel alle bezoekers waren erg enthousiast over onze voorlichting. We hopen daarmee veel scholieren te hebben overtuigd om Gezondheidswetenschappen, BMG te komen studeren. De volgende grote voorlichtingsdag voor middelbare scholieren is de Bachelor Open Dag Voorjaar 2012, op zaterdag 14 april 2012. We zoeken nog één docent voor een proefcollege, dus geef je snel op! Mail naar
[email protected].
de BMG krant • winter 2012 • 3
Nieuwe leden examencommissie en toetsbeleid
Nieuwe koers OSC ONDERWIJS • MAYA VOS
In de vorige BMG krant is door mijn voorganger Peter Langerak de nieuwe koers van het OSC beschreven en zijn de belangrijkste veranderingen op een rij gezet: 1. Een opleidingsassistent voor elke opleiding 2. Vijf medewerkers informatiebalie waarvan één student-assistent. Inmiddels wordt al geruime tijd hard gewerkt om deze ideeën gezamenlijk vorm te geven en sommige ontwikkelingen gaan sneller dan andere. Een overzicht: • Silvia Woelms maakt bijvoorbeeld elk jaar het rooster in overleg met de opleidingscoördinatoren en zaalplanning. Juist dit jaar is deze klus o.a. door de verbouwingen op de campus er niet makkelijker op geworden. Er werden meer dan 100 knelpunten geconstateerd die vervolgens opgelost moesten worden. Silvia heeft dit allemaal nog voor haar rekening genomen. • Ook Wouter Jaspar, nu gepositioneerd achter de informatiebalie, is nog steeds de ‘main man’ met de systemen OVM (inzet onderwijzend personeel) en Evasys (vakevaluaties). Hij is ook de contactpersoon voor het vernieuwde Blackboard. Vanuit Facilitair Beheer EUR zijn cursussen georganiseerd en handleidingen gemaakt. Als je opmerkingen hebt over de nieuwe versie van Blackboard maak ze dan kenbaar aan Wouter. We nemen het dan mee naar de centrale organisatie. • Er komen veel verschillende soorten verzoeken binnen bij de examencommissie. Maike Haveman, onze nieuwe collega, investeert hier veel tijd in.
• De OSC medewerkers gaan een belangrijke rol spelen in het gestructureerd verzamelen van de managementinformatie. In verschillende geledingen is besproken welke data verzameld moet worden, welke systemen gebruikt kunnen worden en wat de rapportages op moeten leveren. • Bianca Mol-Fröling speelt een belangrijke rol in het ondersteunen van docenten en vakcoördinatoren bij het op tijd inleveren van de tentamens en cijfers (zie ook elders in de krant). • Er staan ook verschillende nieuwe projecten op stapel in het kader van BV2013. Eén daarvan is het vertalen en uitwerken van ASK Erasmus naar ASK BMG: het neerzetten van de digitale vraagbaak voor aankomende en zittende studenten. Daarnaast speelt het OSC op verschillende manieren een rol in de vernieuwing van bachelor-1. • De opleidingsassistenten zijn afgelopen zomer aan de slag gegaan met diploma-uitreikingen, startweken en de inschrijvingen, ondersteund door de mensen van de informatiebalie (zie onder). • We ontvangen veel complimenten over de foto’s die gemaakt worden bij de diplomauitreikingen. Het OSC verzorgt deze foto’s op vakkundige wijze.
ONDERWIJS • ESTHER SCHOEN
ONDERWIJS • MAYA VOS EN JORIS VAN DE KLUNDERT
We-love-Imke wall Only every once in so many months the director of education, Joris van de Klundert, receives a letter from students thanking iBMG for excellent services. Last time such a thank-you letter came in, it was for Imke. In October another one came in written by two HEPL students, Anna-Theresa Renner & Andreas Kirisits, to “highlight the exceptional quality of Imke van der Horst’s work over the last academic year”. “Both of us being freshly graduated MSc HEPL alumni, got to know Imke as a very supportive and competent advisor in organisational and administrative matters. Whenever her advice was needed, she was available to provide immediate and accurate help, always showing great sympathy for the students' problems. ..... she played an important role in creating the friendly academic environment we found ourselves in, from the beginning.” When a third thank you message comes in for Imke, we’ll construct a ‘We-love-Imke’ wall!
Bachelor Gezondheidswetenschappen, BMG
Schakelprogramma Gezondheidswetenschappen, BMG
Master Zorgmanagement
Master Health Economics, Policy & Law
Voordat de bacheloropleiding daadwerkelijk van start ging op 5 september j.l. hebben er in augustus en september in het kader van Boeien, binden en begeleiden en de wetswijzigingen twee studiekeuzebijeenkomsten, BMG Studiecafé genaamd, plaatsgevonden (zie elders in deze krant een uitgebreid stuk hierover van de studieadviseurs). Voor mij persoonlijk was het heel leuk om een gezicht te krijgen bij al die mensen waarvan je de inschrijving hebt gemonitord en die je hebt uitgenodigd en op deze manier al zicht te krijgen op de nieuwe lichting studenten. En natuurlijk leer je direct al een aantal studenten kennen.
Het belangrijkste punt van de afgelopen periode was het enorme aantal mensen dat zich heeft aangemeld voor de masteropleidingen. Als opleidingsassistent van het schakelprogramma vorm ik het voorportaal van de aanmeldingen voor de HEPL en de Zoma. In eerste instantie leek het aantal aanmeldingen achter te lopen, maar in de maand juli en vlak voor de sluitingsdatum liep het opeens storm. Er wordt nu met hulp van M&C een onderzoek gedaan naar de oorzaak van deze late aanmeldingen.
De verwachting van de voormalig opleidingscoördinator Kees van Wijk dat het aantal ingeschreven studenten tussen de 140 en 150 studenten zou liggen is helemaal uitgekomen. Ongeveer de helft bestaat uit de doorstroom van cursisten die eerst de vrijdagvariant van het schakelprogramma gevolgd hebben. Kees is nu projectleider van het bachelor-1 project. De vraag is of de nieuwe coördinator, Jeroen van Wijngaarden, ook zo succesvol is in zijn voorspellingen. Ik vind het in ieder geval leuk dat we samen ons nieuwe takenpakket vorm kunnen geven.
In the previous BMG-journal I informed you that HEPL has developed significantly over the past years. To name one, as of this year HEPL offers two new specialisations: ‘Pharmaceutical Market’ and ‘Global Health’. The latter is organised together with ISS (International Institute of Social Studies / EUR) and MGZ (Public Health/ Erasmus MC).
Het programma van de daaropvolgende startweek wordt opgezet door Jolanda Dwarswaard als vakcoördinator, maar samen met collega’s heb ik diverse voorbereidende klussen georganiseerd en verzorgd (denk bijvoorbeeld aan het klaarmaken van introductiemappen, geen geringe klus voor een potentiële groep van 170 studenten). Vrijwel direct na de startweek, op 15 september jl. vond er al weer een diploma-uitreiking plaats waarbij 40 bachelorstudenten hun bul hebben ontvangen. Samen met collega’s en Freek Lötters, de nieuwe opleidingscoördinator, heb ik deze bijeenkomst nauwkeurig voorbereid. Als je allebei net begonnen bent aan je nieuwe taak, dan zijn zulke activiteiten heel spannend. Gelukkig zijn we er achteraf allebei heel tevreden over, en tevens over onze samenwerking. Gelijktijdig met de studiecafés, startweek en de voorbereidingen van de diploma-uitreiking moesten de laatste puntjes op de i worden gezet voor de 6 bachelorstudenten die op uitwisseling zijn in Finland. Kortom, een uitdagende periode.. Als opleidingsassistent denk ik ook mee over de vernieuwingen in het kader van het project B1. Ik maak in ieder geval deel uit van de werkgroep communicatie en ik word uiteraard betrokken bij de implementatie en borging van de vernieuwingen. Diane Mevius Opleidingsassistent bachelor
[email protected] J7-31 – tst. 88645
4 • de BMG krant • winter 2012
Al deze potentiële studenten worden bij het iBMG ingeschreven. Vervolgens wordt hun achtergrond bestudeerd of zij direct in mogen stromen in de HEPL of de Zoma. Uit de praktijk blijkt dat dit maar een beperkt aantal is met een specifieke opleiding. Het merendeel moet eerst één van de twee varianten van het schakelprogramma gaan volgen. Dit jaar zijn 170 cursisten ingestroomd in de zogenaamde vrijdagvariant en 38 in de zogenaamde aanschuifvariant. De meeste mensen hebben al wel veel in hun mars aan opleiding en proberen voor de start één of meer vrijstellingen te regelen. Dit is bij ongeveer de helft gelukt. Ik leg de verzoeken voor aan de docenten, (die soms nog aanvullende informatie vragen) en daarna neemt de examencommissie het besluit. Het schakelprogramma begint altijd als eerste van de opleidingen, en dan is een aantal cursisten nog op vakantie. Dat is jammer, want we starten met een introductieprogramma dat studenten moet voorbereiden op studeren bij het iBMG en de faciliteiten van de EUR. Op 14 oktober jl. heeft de uitreiking van de schakelcertificaten plaatsgevonden. Vrijwel alle cursisten volgen dan al vakken van de HEPL of de Zoma. Een leuke ontwikkeling is dat steeds meer mensen gezamenlijk willen vieren dat ze hun certificaat gehaald hebben en dat ze het schakelprogramma kunnen afsluiten. Monique Ajroud Opleidingsassistent schakel
[email protected] J7-31 – tst. 88681
De startweek van de Zoma wordt de ‘Vliegende Start’ genoemd. Studenten gaan normaal gesproken alleen op vrijdag naar de campus, maar worden dan de hele week verwacht. Het hoogtepunt van dit intensieve programma wordt gevormd door een hele dag verschillende opdrachten uit te voeren in het kader van teambuilding en managementcompetenties. Gelukkig had ik ook een sporthal gereserveerd in verband met het slechte weer, want het regende fors. De laatste uitreiking van de Zoma diploma’s heeft plaatsgevonden in oktober. Medio dit jaar is de volgende uitreiking. Hier maken we altijd een feestelijke bijeenkomst van met een persoonlijke noot naar de individuele student. Silvia Woelms Opleidingsassistent Zoma
[email protected] J7-33 – tst. 88646
Because of these developments we felt a need to restructure the HEPL websites. Together with the iBMG Marketing & Communications department I have worked on the HEPL website for prospective students, and the website for current students. International prospective students require different information than Dutch prospective students; therefore we have decided to split up the HEPL website for these two groups. This way we hope to provide tailor made information to prospective students. You can see the result on www.hepl.nl. Please, take note, that the content of the site is still work in progress, but we hope to finish this job soon. The website for current students is not only restructured, it also has a complete new look and most information has been updated: www.bmg.eur.nl/english > students. Besides restructuring websites we will also start using the HEPL study guide as marketing tool for prospective students. The information mentioned in the study guide will be used to attract students for our HEPL programme. This means that the study guide will do more than just giving students basic information about the HEPL courses, and that the information needs being reconsidered. This year two HEPL electives will volunteer as guinea pig and will use the new format for the study guide. Course coordinators who also would like to present their course better and who would like to change their course information in the study guide are welcome to contact me via e-mail. Imke van der Horst Programme assistant HEPL
[email protected] J7-33 – tst. 88537
In de vorige BMG krant informeerden we jullie over de nieuwe taken van de examencommissie (het borgen van kwaliteit van toetsen en examen) en de wens om de samenstelling van de commissie uit te breiden. Naar aanleiding daarvan hebben geïnteresseerden in deze nieuwe rol zich gemeld en we zijn blij met versterking van twee nieuwe leden: Samantha Adams, sectie Bestuur & Beleid van de Gezondheidszorg (HCG) en Wynand van de Ven, sectie Ziektekostenverzekering (ZKV). De examencommissie vindt het belangrijk om iedere sectie vertegenwoordigd te hebben in haar gelederen. Op dit moment is er nog een vacature binnen de sectie Management & Organisatie van Zorgverlening (HSMO). Interesse? Neem dan contact op met Esther Schoen (
[email protected]). Toetsbeleid, het normenkader Tentamens en opdrachten zijn de traptreden richting een diploma. Het belang van kwaliteit van toetsing, zowel het kwaliteitsniveau als ook het beheersen van die kwaliteit, is dus groot. In toekomstige accreditaties wordt hier extra op gelet. Wat is nu ‘kwaliteit van toetsen’ Wanneer kun je nu spreken van een kwalitatief goede toetsing en toetsorganisatie? In een EURbrede werkgroep is toetskwaliteit ‘vertaald’ naar een aantal normen die kenmerkend zijn voor goede toetsing (zie onderstaand kader). Ook het iBMG zal dit zogenaamde toetsbeleid als norm aanhouden en zal er, in beginsel, naar streven om hieraan te voldoen.
Toetsbeleid iBMG Hieronder vind je een samenvatting van de normen uit het toetsbeleid. Een meer uitgebreide toelichting, o.a. hoe de normen bijdragen aan toetskwaliteit, is beschikbaar via de docentensite (www.bmg.eur.nl/intranet > docenten > beleid en accreditatie). Onderwerp van toetsing Eindtermen relateren aan leerdoelen per vak, toetsvormen afleiden uit leerdoelen per vak, afstemming toetsvormen en onderwijsvormen. Programmering van toetsing Regelmatig toetsen, voorkomen van concurrentie tussen toetsen en onderwijs, beperken herkansingen. Eisen aan toetsen Toetsen zijn transparant, betrouwbaar, valide en efficiënt. Verantwoordelijkheid voor toetsing De kwalificaties van de examinator zijn gedefinieerd, examinatoren zijn bekwaam in het afnemen van toetsen, de examencommissie is
Vijf nieuwe ambassadors voor het iBMG ONDERWIJS • ERNST BAKKER
Met ingang van 1 september 2011 is het team ambassadors van het iBMG versterkt met vijf nieuwe mensen: Mylène Amoureus, Daniëlle Cattel, Dionne Faber, Jente Goutier en Kimberley van Heugten (allen bachelor-2). Annemijn Knitel (bachelor-3) is benoemd tot first ambassador met ingang van 1 januari 2012. Tot die tijd verblijft Annemijn in Kuopio (Finland) in het kader van het uitwisselingsprogramma. Het volledige team bestaat nu uit 14 ambassadors. Naast de eerder genoemde studenten zijn Daniëlle Duijmelinck (first ambassador tot 1 januari 2012), Mathijs Kelder, Emma van der Stel, Timo Erkelens, Jeanine Los, Trevor Francisca en Yvonne Timmermans volgend jaar ook actief als ambassador. De ambassadors vervullen al jaren een belangrijke taak op het gebied van voorlichting aan middelbare scholieren. Ambassadors verzorgen presentaties en bemensen de informatiestand tijdens open dagen op de EUR en zij begeleiden scholieren tijdens meeloopdagen en proefstuderen. Daarnaast reizen zij door het hele land om op middelbare scholen en tijdens beurzen.
Nieuws Academie MS ONDERWIJS • PIETER WIJNSMA
De Academie voor Medisch Specialisten is een gezamenlijke onderneming van de Orde van Medisch Specialisten, de VvAA en het iBMG. De Academie is eind 2008 opgericht en heeft toen alle activiteiten overgenomen van de Stichting Managementscholing Medisch Specialisten, waarin de Orde en het iBMG al sinds 1990 met elkaar samenwerkten. De Academie verzorgt discipline overstijgende scholing voor aios, medisch specialisten en overige leden van medische staven, zowel via open inschrijving als in opdracht. Zie: www.academiemedisch specialisten.nl. Management voor Medici Deze maand is voor de zeventiende keer het programma Management voor Medici van start gegaan. Dit is een postdoctoraal scholingsprogramma voor medici. Het programma is ontwikkeld door prof.dr. Jan Moen, die ook al die jaren als programmaleider en voor-
naamste docent is opgetreden. Het programma bestaat uit 8 modules van elk 5 dagdelen gespreid over een jaar. Het programma werd tot nu toe aangeboden vanuit de Universiteit van Tilburg (Tranzo). Vanaf het cursusjaar 2011-2012 is het echter ondergebracht bij de Academie voor Medisch Specialisten. De programmaleiding is daarbij overgegaan naar Pieter Wijnsma, directeur van de Academie. Jan Moen blijft als docent wel verbonden aan het programma. Thema’s die onder meer aan bod komen, zijn: strategie en beleid, verandermanagement, leiderschap, de inrichting van het zorgstelsel, organisatie en bedrijfseconomie van zorginstellingen en ondernemerschap. In het programma treedt een groot aantal docenten op, waaronder enkele hoogleraren van het iBMG. De overname van Tranzo is succesvol verlopen. Er kunnen maximaal 24 medici deelnemen. Dat aantal was maanden voor aanvang al bereikt. Een aantal ziekenhuizen en GGZ-instellingen biedt jaarlijks 1 of meer medisch specialisten de gelegenheid te participeren. Dat was ook dit jaar weer het geval.
deskundig en functioneel onafhankelijk en stelt beoordelingnormen vast. Regelgeving Curriculumonderdelen worden in het OER en gerelateerde bronnen beschreven, de regels en richtlijnen van de examencommissie bepalen de borging van de kwaliteit van de examens. Kwaliteitszorg voor toetsbeleid en toetsing Iedere opleiding heeft een opleidingsplan, er zijn protocollen omtrent de logistiek van toetsing, er is een archiveringsystematiek van toetsen en beoordelingen. Hoe staat het met toetsing binnen het iBMG? Mede in opdracht van het College van Bestuur hebben de examencommissie en de opleidingscoördinatoren bekeken in hoeverre het iBMG aan de kwaliteitsnormen voldoet. We gaan uit van een goed kwaliteitsniveau van onze toetsen, maar in het beheersen van die kwaliteit blijkt ruimte voor verbetering, bijvoorbeeld: - Betere ondersteuning aan docenten in het maken van goede toetsen; - Betere informatie voor docenten over de toets-
procedures (wie, wat, wanneer en hoe); - Verbeteren van evaluaties van toetsen en de bijbehorende verbetercyclus; - Aanvullen van reglementen. Verbeterplan, interviews met vakcoördinatoren De verbetermogelijkheden zijn samengevat in een verbeterplan. Een aantal verbeterpunten moeten voor de instellingsaccreditatie in het voorjaar van 2012 zijn verbeterd. Met betrekking tot andere aandachtspunten zijn een concrete planning en beterschap in de nabije toekomst voldoende. De ervaringen en wensen uit de praktijk zijn erg belangrijk! In interviews met een aantal vakcoördinatoren en tijdens de onderwijsdag proberen we de toetspraktijk nog beter inzichtelijk te maken én krijgen we graag tips en verzoeken over hoe invulling te geven aan die verbetermaatregelen. Heb je vragen over toetsing of het toetsbeleid, neem dan gerust contact op met Esther Schoen (
[email protected]), ambtelijk secretaris van examencommissie.
Coaching en intervisie voor medisch specialisten Vanaf dit jaar biedt de Academie voor Medisch Specialisten ook coaching aan. De Academie heeft een netwerk ontwikkeld van coaches, die allen veel ervaring hebben met de medisch specialistische zorg als medisch specialist, bestuurder, adviseur of anderszins. Geïnteresseerde medisch specialisten en aios kunnen op de site van de Academie een coach uitzoeken, die het beste bij hen past. De Academie streeft naar een landelijk dekkend netwerk van coaches. Bij de introductie bleek er veel meer interesse te bestaan onder medisch specialisten dan aanvankelijk voorzien en minder schroom om hiervoor uit te komen. Naast individuele coaching biedt de Academie ook de mogelijkheid om te participeren in intervisiegroepen. Er worden intervisiegroepen aangeboden voor stafvoorzitters, psychiaters met een managementtaak, hoogleraren uit UMC’s, ziekenhuisapothekers en gespreksleiders IFMS (Individueel Functioneren Medisch Specialisten). Daarnaast wordt bij diverse cursussen ook gewerkt met intervisiegroepen onder begeleiding van ervaren coaches. De interesse voor coaching en intervisie onder medisch specialisten lijkt steeds meer toe te nemen. De Academie verkent de mogelijkheden voor een specifieke opleiding met betrekking tot coaching voor medisch specialisten.
Carrièrewebsite online ONDERWIJS • MARKETING & COMMUNICATIE
Uit ervaring is gebleken dat het voor scholieren en studenten soms nog niet helemaal duidelijk waar ze na het afstuderen kunnen gaan werken. Scholieren denken soms nog dat Gezondheidswetenschappen, BMG een medische opleiding is en studenten die al bij ons studeren, vinden het moeilijk om alle beroepsmogelijkheden te overzien. Om dit probleem op te lossen, heeft het iBMG de medewerking gevraagd van tientallen alumni van het instituut. Op basis van de door hen aangeleverde input is een carrièrewebsite ingericht, te vinden via www.bmg.eur.nl/carriere Vanwege de vele reacties van enthousiaste alumni, hebben we nog niet alle aangeleverde input een plaatsje kunnen geven. Voor begin 2012 staat er weer een updateronde gepland, waarin de resterende teksten en foto’s zullen worden toegevoegd.
de BMG krant • winter 2012 • 5
Nieuwe leden examencommissie en toetsbeleid
Nieuwe koers OSC ONDERWIJS • MAYA VOS
In de vorige BMG krant is door mijn voorganger Peter Langerak de nieuwe koers van het OSC beschreven en zijn de belangrijkste veranderingen op een rij gezet: 1. Een opleidingsassistent voor elke opleiding 2. Vijf medewerkers informatiebalie waarvan één student-assistent. Inmiddels wordt al geruime tijd hard gewerkt om deze ideeën gezamenlijk vorm te geven en sommige ontwikkelingen gaan sneller dan andere. Een overzicht: • Silvia Woelms maakt bijvoorbeeld elk jaar het rooster in overleg met de opleidingscoördinatoren en zaalplanning. Juist dit jaar is deze klus o.a. door de verbouwingen op de campus er niet makkelijker op geworden. Er werden meer dan 100 knelpunten geconstateerd die vervolgens opgelost moesten worden. Silvia heeft dit allemaal nog voor haar rekening genomen. • Ook Wouter Jaspar, nu gepositioneerd achter de informatiebalie, is nog steeds de ‘main man’ met de systemen OVM (inzet onderwijzend personeel) en Evasys (vakevaluaties). Hij is ook de contactpersoon voor het vernieuwde Blackboard. Vanuit Facilitair Beheer EUR zijn cursussen georganiseerd en handleidingen gemaakt. Als je opmerkingen hebt over de nieuwe versie van Blackboard maak ze dan kenbaar aan Wouter. We nemen het dan mee naar de centrale organisatie. • Er komen veel verschillende soorten verzoeken binnen bij de examencommissie. Maike Haveman, onze nieuwe collega, investeert hier veel tijd in.
• De OSC medewerkers gaan een belangrijke rol spelen in het gestructureerd verzamelen van de managementinformatie. In verschillende geledingen is besproken welke data verzameld moet worden, welke systemen gebruikt kunnen worden en wat de rapportages op moeten leveren. • Bianca Mol-Fröling speelt een belangrijke rol in het ondersteunen van docenten en vakcoördinatoren bij het op tijd inleveren van de tentamens en cijfers (zie ook elders in de krant). • Er staan ook verschillende nieuwe projecten op stapel in het kader van BV2013. Eén daarvan is het vertalen en uitwerken van ASK Erasmus naar ASK BMG: het neerzetten van de digitale vraagbaak voor aankomende en zittende studenten. Daarnaast speelt het OSC op verschillende manieren een rol in de vernieuwing van bachelor-1. • De opleidingsassistenten zijn afgelopen zomer aan de slag gegaan met diploma-uitreikingen, startweken en de inschrijvingen, ondersteund door de mensen van de informatiebalie (zie onder). • We ontvangen veel complimenten over de foto’s die gemaakt worden bij de diplomauitreikingen. Het OSC verzorgt deze foto’s op vakkundige wijze.
ONDERWIJS • ESTHER SCHOEN
ONDERWIJS • MAYA VOS EN JORIS VAN DE KLUNDERT
We-love-Imke wall Only every once in so many months the director of education, Joris van de Klundert, receives a letter from students thanking iBMG for excellent services. Last time such a thank-you letter came in, it was for Imke. In October another one came in written by two HEPL students, Anna-Theresa Renner & Andreas Kirisits, to “highlight the exceptional quality of Imke van der Horst’s work over the last academic year”. “Both of us being freshly graduated MSc HEPL alumni, got to know Imke as a very supportive and competent advisor in organisational and administrative matters. Whenever her advice was needed, she was available to provide immediate and accurate help, always showing great sympathy for the students' problems. ..... she played an important role in creating the friendly academic environment we found ourselves in, from the beginning.” When a third thank you message comes in for Imke, we’ll construct a ‘We-love-Imke’ wall!
Bachelor Gezondheidswetenschappen, BMG
Schakelprogramma Gezondheidswetenschappen, BMG
Master Zorgmanagement
Master Health Economics, Policy & Law
Voordat de bacheloropleiding daadwerkelijk van start ging op 5 september j.l. hebben er in augustus en september in het kader van Boeien, binden en begeleiden en de wetswijzigingen twee studiekeuzebijeenkomsten, BMG Studiecafé genaamd, plaatsgevonden (zie elders in deze krant een uitgebreid stuk hierover van de studieadviseurs). Voor mij persoonlijk was het heel leuk om een gezicht te krijgen bij al die mensen waarvan je de inschrijving hebt gemonitord en die je hebt uitgenodigd en op deze manier al zicht te krijgen op de nieuwe lichting studenten. En natuurlijk leer je direct al een aantal studenten kennen.
Het belangrijkste punt van de afgelopen periode was het enorme aantal mensen dat zich heeft aangemeld voor de masteropleidingen. Als opleidingsassistent van het schakelprogramma vorm ik het voorportaal van de aanmeldingen voor de HEPL en de Zoma. In eerste instantie leek het aantal aanmeldingen achter te lopen, maar in de maand juli en vlak voor de sluitingsdatum liep het opeens storm. Er wordt nu met hulp van M&C een onderzoek gedaan naar de oorzaak van deze late aanmeldingen.
De verwachting van de voormalig opleidingscoördinator Kees van Wijk dat het aantal ingeschreven studenten tussen de 140 en 150 studenten zou liggen is helemaal uitgekomen. Ongeveer de helft bestaat uit de doorstroom van cursisten die eerst de vrijdagvariant van het schakelprogramma gevolgd hebben. Kees is nu projectleider van het bachelor-1 project. De vraag is of de nieuwe coördinator, Jeroen van Wijngaarden, ook zo succesvol is in zijn voorspellingen. Ik vind het in ieder geval leuk dat we samen ons nieuwe takenpakket vorm kunnen geven.
In the previous BMG-journal I informed you that HEPL has developed significantly over the past years. To name one, as of this year HEPL offers two new specialisations: ‘Pharmaceutical Market’ and ‘Global Health’. The latter is organised together with ISS (International Institute of Social Studies / EUR) and MGZ (Public Health/ Erasmus MC).
Het programma van de daaropvolgende startweek wordt opgezet door Jolanda Dwarswaard als vakcoördinator, maar samen met collega’s heb ik diverse voorbereidende klussen georganiseerd en verzorgd (denk bijvoorbeeld aan het klaarmaken van introductiemappen, geen geringe klus voor een potentiële groep van 170 studenten). Vrijwel direct na de startweek, op 15 september jl. vond er al weer een diploma-uitreiking plaats waarbij 40 bachelorstudenten hun bul hebben ontvangen. Samen met collega’s en Freek Lötters, de nieuwe opleidingscoördinator, heb ik deze bijeenkomst nauwkeurig voorbereid. Als je allebei net begonnen bent aan je nieuwe taak, dan zijn zulke activiteiten heel spannend. Gelukkig zijn we er achteraf allebei heel tevreden over, en tevens over onze samenwerking. Gelijktijdig met de studiecafés, startweek en de voorbereidingen van de diploma-uitreiking moesten de laatste puntjes op de i worden gezet voor de 6 bachelorstudenten die op uitwisseling zijn in Finland. Kortom, een uitdagende periode.. Als opleidingsassistent denk ik ook mee over de vernieuwingen in het kader van het project B1. Ik maak in ieder geval deel uit van de werkgroep communicatie en ik word uiteraard betrokken bij de implementatie en borging van de vernieuwingen. Diane Mevius Opleidingsassistent bachelor
[email protected] J7-31 – tst. 88645
4 • de BMG krant • winter 2012
Al deze potentiële studenten worden bij het iBMG ingeschreven. Vervolgens wordt hun achtergrond bestudeerd of zij direct in mogen stromen in de HEPL of de Zoma. Uit de praktijk blijkt dat dit maar een beperkt aantal is met een specifieke opleiding. Het merendeel moet eerst één van de twee varianten van het schakelprogramma gaan volgen. Dit jaar zijn 170 cursisten ingestroomd in de zogenaamde vrijdagvariant en 38 in de zogenaamde aanschuifvariant. De meeste mensen hebben al wel veel in hun mars aan opleiding en proberen voor de start één of meer vrijstellingen te regelen. Dit is bij ongeveer de helft gelukt. Ik leg de verzoeken voor aan de docenten, (die soms nog aanvullende informatie vragen) en daarna neemt de examencommissie het besluit. Het schakelprogramma begint altijd als eerste van de opleidingen, en dan is een aantal cursisten nog op vakantie. Dat is jammer, want we starten met een introductieprogramma dat studenten moet voorbereiden op studeren bij het iBMG en de faciliteiten van de EUR. Op 14 oktober jl. heeft de uitreiking van de schakelcertificaten plaatsgevonden. Vrijwel alle cursisten volgen dan al vakken van de HEPL of de Zoma. Een leuke ontwikkeling is dat steeds meer mensen gezamenlijk willen vieren dat ze hun certificaat gehaald hebben en dat ze het schakelprogramma kunnen afsluiten. Monique Ajroud Opleidingsassistent schakel
[email protected] J7-31 – tst. 88681
De startweek van de Zoma wordt de ‘Vliegende Start’ genoemd. Studenten gaan normaal gesproken alleen op vrijdag naar de campus, maar worden dan de hele week verwacht. Het hoogtepunt van dit intensieve programma wordt gevormd door een hele dag verschillende opdrachten uit te voeren in het kader van teambuilding en managementcompetenties. Gelukkig had ik ook een sporthal gereserveerd in verband met het slechte weer, want het regende fors. De laatste uitreiking van de Zoma diploma’s heeft plaatsgevonden in oktober. Medio dit jaar is de volgende uitreiking. Hier maken we altijd een feestelijke bijeenkomst van met een persoonlijke noot naar de individuele student. Silvia Woelms Opleidingsassistent Zoma
[email protected] J7-33 – tst. 88646
Because of these developments we felt a need to restructure the HEPL websites. Together with the iBMG Marketing & Communications department I have worked on the HEPL website for prospective students, and the website for current students. International prospective students require different information than Dutch prospective students; therefore we have decided to split up the HEPL website for these two groups. This way we hope to provide tailor made information to prospective students. You can see the result on www.hepl.nl. Please, take note, that the content of the site is still work in progress, but we hope to finish this job soon. The website for current students is not only restructured, it also has a complete new look and most information has been updated: www.bmg.eur.nl/english > students. Besides restructuring websites we will also start using the HEPL study guide as marketing tool for prospective students. The information mentioned in the study guide will be used to attract students for our HEPL programme. This means that the study guide will do more than just giving students basic information about the HEPL courses, and that the information needs being reconsidered. This year two HEPL electives will volunteer as guinea pig and will use the new format for the study guide. Course coordinators who also would like to present their course better and who would like to change their course information in the study guide are welcome to contact me via e-mail. Imke van der Horst Programme assistant HEPL
[email protected] J7-33 – tst. 88537
In de vorige BMG krant informeerden we jullie over de nieuwe taken van de examencommissie (het borgen van kwaliteit van toetsen en examen) en de wens om de samenstelling van de commissie uit te breiden. Naar aanleiding daarvan hebben geïnteresseerden in deze nieuwe rol zich gemeld en we zijn blij met versterking van twee nieuwe leden: Samantha Adams, sectie Bestuur & Beleid van de Gezondheidszorg (HCG) en Wynand van de Ven, sectie Ziektekostenverzekering (ZKV). De examencommissie vindt het belangrijk om iedere sectie vertegenwoordigd te hebben in haar gelederen. Op dit moment is er nog een vacature binnen de sectie Management & Organisatie van Zorgverlening (HSMO). Interesse? Neem dan contact op met Esther Schoen (
[email protected]). Toetsbeleid, het normenkader Tentamens en opdrachten zijn de traptreden richting een diploma. Het belang van kwaliteit van toetsing, zowel het kwaliteitsniveau als ook het beheersen van die kwaliteit, is dus groot. In toekomstige accreditaties wordt hier extra op gelet. Wat is nu ‘kwaliteit van toetsen’ Wanneer kun je nu spreken van een kwalitatief goede toetsing en toetsorganisatie? In een EURbrede werkgroep is toetskwaliteit ‘vertaald’ naar een aantal normen die kenmerkend zijn voor goede toetsing (zie onderstaand kader). Ook het iBMG zal dit zogenaamde toetsbeleid als norm aanhouden en zal er, in beginsel, naar streven om hieraan te voldoen.
Toetsbeleid iBMG Hieronder vind je een samenvatting van de normen uit het toetsbeleid. Een meer uitgebreide toelichting, o.a. hoe de normen bijdragen aan toetskwaliteit, is beschikbaar via de docentensite (www.bmg.eur.nl/intranet > docenten > beleid en accreditatie). Onderwerp van toetsing Eindtermen relateren aan leerdoelen per vak, toetsvormen afleiden uit leerdoelen per vak, afstemming toetsvormen en onderwijsvormen. Programmering van toetsing Regelmatig toetsen, voorkomen van concurrentie tussen toetsen en onderwijs, beperken herkansingen. Eisen aan toetsen Toetsen zijn transparant, betrouwbaar, valide en efficiënt. Verantwoordelijkheid voor toetsing De kwalificaties van de examinator zijn gedefinieerd, examinatoren zijn bekwaam in het afnemen van toetsen, de examencommissie is
Vijf nieuwe ambassadors voor het iBMG ONDERWIJS • ERNST BAKKER
Met ingang van 1 september 2011 is het team ambassadors van het iBMG versterkt met vijf nieuwe mensen: Mylène Amoureus, Daniëlle Cattel, Dionne Faber, Jente Goutier en Kimberley van Heugten (allen bachelor-2). Annemijn Knitel (bachelor-3) is benoemd tot first ambassador met ingang van 1 januari 2012. Tot die tijd verblijft Annemijn in Kuopio (Finland) in het kader van het uitwisselingsprogramma. Het volledige team bestaat nu uit 14 ambassadors. Naast de eerder genoemde studenten zijn Daniëlle Duijmelinck (first ambassador tot 1 januari 2012), Mathijs Kelder, Emma van der Stel, Timo Erkelens, Jeanine Los, Trevor Francisca en Yvonne Timmermans volgend jaar ook actief als ambassador. De ambassadors vervullen al jaren een belangrijke taak op het gebied van voorlichting aan middelbare scholieren. Ambassadors verzorgen presentaties en bemensen de informatiestand tijdens open dagen op de EUR en zij begeleiden scholieren tijdens meeloopdagen en proefstuderen. Daarnaast reizen zij door het hele land om op middelbare scholen en tijdens beurzen.
Nieuws Academie MS ONDERWIJS • PIETER WIJNSMA
De Academie voor Medisch Specialisten is een gezamenlijke onderneming van de Orde van Medisch Specialisten, de VvAA en het iBMG. De Academie is eind 2008 opgericht en heeft toen alle activiteiten overgenomen van de Stichting Managementscholing Medisch Specialisten, waarin de Orde en het iBMG al sinds 1990 met elkaar samenwerkten. De Academie verzorgt discipline overstijgende scholing voor aios, medisch specialisten en overige leden van medische staven, zowel via open inschrijving als in opdracht. Zie: www.academiemedisch specialisten.nl. Management voor Medici Deze maand is voor de zeventiende keer het programma Management voor Medici van start gegaan. Dit is een postdoctoraal scholingsprogramma voor medici. Het programma is ontwikkeld door prof.dr. Jan Moen, die ook al die jaren als programmaleider en voor-
naamste docent is opgetreden. Het programma bestaat uit 8 modules van elk 5 dagdelen gespreid over een jaar. Het programma werd tot nu toe aangeboden vanuit de Universiteit van Tilburg (Tranzo). Vanaf het cursusjaar 2011-2012 is het echter ondergebracht bij de Academie voor Medisch Specialisten. De programmaleiding is daarbij overgegaan naar Pieter Wijnsma, directeur van de Academie. Jan Moen blijft als docent wel verbonden aan het programma. Thema’s die onder meer aan bod komen, zijn: strategie en beleid, verandermanagement, leiderschap, de inrichting van het zorgstelsel, organisatie en bedrijfseconomie van zorginstellingen en ondernemerschap. In het programma treedt een groot aantal docenten op, waaronder enkele hoogleraren van het iBMG. De overname van Tranzo is succesvol verlopen. Er kunnen maximaal 24 medici deelnemen. Dat aantal was maanden voor aanvang al bereikt. Een aantal ziekenhuizen en GGZ-instellingen biedt jaarlijks 1 of meer medisch specialisten de gelegenheid te participeren. Dat was ook dit jaar weer het geval.
deskundig en functioneel onafhankelijk en stelt beoordelingnormen vast. Regelgeving Curriculumonderdelen worden in het OER en gerelateerde bronnen beschreven, de regels en richtlijnen van de examencommissie bepalen de borging van de kwaliteit van de examens. Kwaliteitszorg voor toetsbeleid en toetsing Iedere opleiding heeft een opleidingsplan, er zijn protocollen omtrent de logistiek van toetsing, er is een archiveringsystematiek van toetsen en beoordelingen. Hoe staat het met toetsing binnen het iBMG? Mede in opdracht van het College van Bestuur hebben de examencommissie en de opleidingscoördinatoren bekeken in hoeverre het iBMG aan de kwaliteitsnormen voldoet. We gaan uit van een goed kwaliteitsniveau van onze toetsen, maar in het beheersen van die kwaliteit blijkt ruimte voor verbetering, bijvoorbeeld: - Betere ondersteuning aan docenten in het maken van goede toetsen; - Betere informatie voor docenten over de toets-
procedures (wie, wat, wanneer en hoe); - Verbeteren van evaluaties van toetsen en de bijbehorende verbetercyclus; - Aanvullen van reglementen. Verbeterplan, interviews met vakcoördinatoren De verbetermogelijkheden zijn samengevat in een verbeterplan. Een aantal verbeterpunten moeten voor de instellingsaccreditatie in het voorjaar van 2012 zijn verbeterd. Met betrekking tot andere aandachtspunten zijn een concrete planning en beterschap in de nabije toekomst voldoende. De ervaringen en wensen uit de praktijk zijn erg belangrijk! In interviews met een aantal vakcoördinatoren en tijdens de onderwijsdag proberen we de toetspraktijk nog beter inzichtelijk te maken én krijgen we graag tips en verzoeken over hoe invulling te geven aan die verbetermaatregelen. Heb je vragen over toetsing of het toetsbeleid, neem dan gerust contact op met Esther Schoen (
[email protected]), ambtelijk secretaris van examencommissie.
Coaching en intervisie voor medisch specialisten Vanaf dit jaar biedt de Academie voor Medisch Specialisten ook coaching aan. De Academie heeft een netwerk ontwikkeld van coaches, die allen veel ervaring hebben met de medisch specialistische zorg als medisch specialist, bestuurder, adviseur of anderszins. Geïnteresseerde medisch specialisten en aios kunnen op de site van de Academie een coach uitzoeken, die het beste bij hen past. De Academie streeft naar een landelijk dekkend netwerk van coaches. Bij de introductie bleek er veel meer interesse te bestaan onder medisch specialisten dan aanvankelijk voorzien en minder schroom om hiervoor uit te komen. Naast individuele coaching biedt de Academie ook de mogelijkheid om te participeren in intervisiegroepen. Er worden intervisiegroepen aangeboden voor stafvoorzitters, psychiaters met een managementtaak, hoogleraren uit UMC’s, ziekenhuisapothekers en gespreksleiders IFMS (Individueel Functioneren Medisch Specialisten). Daarnaast wordt bij diverse cursussen ook gewerkt met intervisiegroepen onder begeleiding van ervaren coaches. De interesse voor coaching en intervisie onder medisch specialisten lijkt steeds meer toe te nemen. De Academie verkent de mogelijkheden voor een specifieke opleiding met betrekking tot coaching voor medisch specialisten.
Carrièrewebsite online ONDERWIJS • MARKETING & COMMUNICATIE
Uit ervaring is gebleken dat het voor scholieren en studenten soms nog niet helemaal duidelijk waar ze na het afstuderen kunnen gaan werken. Scholieren denken soms nog dat Gezondheidswetenschappen, BMG een medische opleiding is en studenten die al bij ons studeren, vinden het moeilijk om alle beroepsmogelijkheden te overzien. Om dit probleem op te lossen, heeft het iBMG de medewerking gevraagd van tientallen alumni van het instituut. Op basis van de door hen aangeleverde input is een carrièrewebsite ingericht, te vinden via www.bmg.eur.nl/carriere Vanwege de vele reacties van enthousiaste alumni, hebben we nog niet alle aangeleverde input een plaatsje kunnen geven. Voor begin 2012 staat er weer een updateronde gepland, waarin de resterende teksten en foto’s zullen worden toegevoegd.
de BMG krant • winter 2012 • 5
• Health and poverty traps • Effectiveness of public health spending • Impact evaluation
Monitoren toetsen en cijfers ONDERWIJS • MAYA VOS EN JORIS VAN DE KLUNDERT
Module 3: Health care Financing, Equity & Priority setting (iBMG) • Health care financing in LMICs • Inequities in health & health care • Health technology assessment • Governance in health care
Global Health Onderwijsactiviteiten ONDERWIJS • ELLEN VAN DE POEL
Eind mei 2011 studeerde een nieuwe lichting studenten af met een Diploma International Health & Policy Evaluation (IHPE). De IHPE cursus, een samenwerking tussen iBMG, het International Institute of Social Studies (ISS) en het Erasmus Medisch Centrum (afdeling MGZ), heeft voor een tweede keer succesvol gedraaid en heeft als doel een interdisciplinair perspectief te bieden op volksgezondheid en gezondheidszorg in ontwikkelingslanden. De gezondheidsproblematiek van ontwikkelingslanden is een
zeer actueel thema, waarop de Erasmus Universiteit en het iBMG zich graag willen profileren als belangrijke internationale spelers zowel op het gebied van onderzoek als onderwijs. Met de Diploma Course is een belangrijke stap gezet in deze richting en is de samenwerking in dit domein tussen de drie deelnemende instituten van de EUR versterkt. In totaal participeerden 30 studenten in IHPE 2011, zowel masterstudenten van de deelnemende instituten als een groep enthousiaste internationale studenten, vooral uit ontwikkelingslanden. Deze gevarieerde mix zorgde voor interessante en verfrissende interactie tussen de deelnemers en maakte het ook een uitdaging voor docenten om het juiste niveau in colleges te vinden. Aangezien de cursus vooral gericht is op mensen die al
professioneel actief zijn in de zorgsector, en dan vooral in lage inkomenslanden, bleek het voor vele geïnteresseerden lastig om gedurende 10 weken naar Nederland te komen. Daarom zal IHPE in 2012 worden ingekort van 10 weken naar 1 maand, van 16 april tot 16 mei. Het voorlopige nieuwe programma ziet er als volgt uit: Module 1: International public health (MGZ) • Determinants of population health • Setting priorities for the prevention of chronic diseases • Design and evaluation of regional programmes for infectious disease control Module 2: Health Economics, Evaluation of policies (ISS) • The relationship between health, income and development
Omdat het verkorte IHPE programma moeilijk te combineren is met het HEPL curriculum, zullen er vanaf het collegejaar 2012-2013 drie nieuwe keuzevakken op het gebied van Global Health worden aangeboden aan onze masterstudenten HEPL, gebaseerd op de modules van de IHPE cursus. Collegae van MGZ zullen het vak Public Health in Low & Middle Income Countries (LMICs) organiseren, ISS neemt het vak Health, Economic Development & Policy voor zijn rekening en het iBMG biedt zelf het vak Health Economics & Policy in LMICs aan. De combinatie van deze drie vakken, plus de mogelijkheid om met een scriptie verder in te gaan op het thema van gezondheidszorgbeleid in ontwikkelingslanden, geeft studenten de kans om zich te specialiseren in deze richting. Voor meer informatie over deze specialisatie binnen HEPL kun je terecht bij Ellen van de Poel, die deze nieuwe ontwikkelingen in het domein van Global Health coördineert. Meer informatie over de IHPE cursus is beschikbaar op www.bmg.eur.nl/ihpe.
FBMG bestuur stelt zich voor
Henk Schmidt gaf tijdens zijn inspirerende inleiding bij de bijeenkomst over het bachelor-1 project aan dat onderwijs soms eerder ervaren wordt als last dan als lust. Door een aantal mensen werd instemmend geknikt en gelachen en waarschijnlijk ging de gedachte van menigeen op dat moment uit naar de bergen tentamens en opdrachten die er ook dit jaar weer gemaakt zullen worden. Voor mensen die druk bezet zijn met een divers takenpakket kost het ontwerpen en nakijken van toetsen veel tijd, die soms moeilijk in te plannen is. Het lukt dan ook niet iedereen om dit goed te organiseren.
Studentensite in nieuw jasje ONDERWIJS • WENDY VAN DONGEN
De weken voorafgaand aan het nieuwe studiejaar stonden bij het iBMG-webteam in het teken van de nieuwe studentenwebsite. De oude studentensite was namelijk toe aan een nieuw jasje: de lay-out kon een opfrisser gebruiken en de grote hoeveelheid informatie was niet voor iedereen goed vindbaar. Reden tot actie! Voordat de daadwerkelijke ‘bouw’ van de website kon beginnen, werd er op J7 flink gebrainstormd over hoe de nieuwe studentenpagina’s er uit moesten gaan zien. Welke informatie willen we onze studenten bieden en hoe kunnen we die het beste structureren? Een lastige klus, maar gelukkig niet zonder resultaat. De informatie voor studenten is nu ingedeeld per opleiding. Studenten klikken bij de landingspagina op de button van hun opleiding: bachelor, schakel, master Zoma of master HEPL. Vervolgens vinden zij een overzicht met alle informatie die voor hen van toepassing is. Van opleidingsspecifieke informatie over roosters en afstuderen, tot algemene informatie over studieadvies en onderwijsondersteuning. Met de nieuwe studentenpagina’s hopen we onze studenten op een effectieve en efficiënte manier van informatie te voorzien. Omdat het bijna onmogelijk is om de website meteen compleet en perfect te hebben, werken het OSC en Marketing & Communicatie de komende tijd hard aan het verwerken van de laatste verbeterpunten. Nieuwsgierig naar de nieuwe studentensite? Neem eens een kijkje op www.bmg.eur.nl/studenten. Heb je op- of aanmerkingen? Stuur een mailtje naar website@ bmg.eur.nl. Tips en verbeterpunten zijn altijd welkom!
Project B1 (‘be one’) ONDERWIJS • KEES VAN WIJK EN ASTRID BUYSSE
Met enthousiasme en overtuiging bracht Henk Schmidt zijn boodschap: ontwerp het onderwijs zo dat studenten ‘aan de bal zijn en blijven’. Gedecideerd en met cijfers onderbouwd betoogde de rector dat studenten te lang over hun studie doen. Onderzoek toont aan dat zij hun aandacht verdelen over allerlei activiteiten, waaronder studeren. Maar daar besteden zij ongeveer 3 uur per dag aan en dat is te weinig. Het programma ‘Nominaal is Normaal’ (N=N) is bedoeld om studenten te helpen hun studietijd per dag op te hogen zodat zij in één jaar alle 60 ECTS kunnen halen. Een pakket onderwijskundige principes vormt een leidraad voor het slim inrichten van een attractief maar ook stimulerend bachelor-1 (B1) programma. Het MT heeft de projectgroep B1 de opdracht gegeven om dit programma te baseren op de volgende onderwijskundige principes: • Maak gebruik van een jaargroepsysteem en van kleinschaligheid. Deze aspecten vergroten de sociale cohesie en controle in de studentengroepen en stimuleren de studievoortgang en helpen studenten gelijktijdig het jaar af te ronden. Kleinschalig onderwijs maakt bovendien intensiever contact tussen student en docent mogelijk. • Ontwerp een slimme en rechtvaardige compensatieregeling, hiermee stimuleer je de studievoortgang van studenten om in een jaar de bachelor-1 als jaargroep te halen. • Houdt studenten ‘aan de bal’ met activerende onderwijsmetho-
Ons bestuur ziet het aankomende Lustrumjaar met veel plezier tegemoet en bestuurt dit collegejaar onder het motto: H.E.F.T.I.G. Dit staat voor de woorden: Herkenbaar, Educatief, Fenomenaal, Traditioneel, Interfacultair en Gastvrij.
Laszlo Leensvaart heeft als derdejaarsstudent de taak van voorzitter op zich genomen. Hij zorgt ervoor dat de bestuursleden gemotiveerd blijven en onderhoudt de contacten met andere besturen. Zo neemt hij ook, samen met vicevoorzitter Jesper van der Waal, zitting in het Landelijk Overleg Bewegings- en Gezondheidswetenschappen. Tijdens dit overleg worden ervaringen met zusterverenigingen besproken, om elkaar op die manier te helpen en de kwaliteit binnen de vereniging te verhogen. Naast deze werkzaamheden heeft Laszlo ook, als algemeen lid vanuit het bestuur, zitting in de Wintersportcommissie. Sylvana Bastiaanse is een tweedejaarsstudente, die de taak van secretaris toebedeeld heeft gekregen. Als secretaris zorgt zij ervoor dat alle in- en uitgaande post op een juiste manier verwerkt wordt, verzorgt zij de notulen bij vergaderingen en zorgt ze ervoor dat het ledenbestand up-to-date blijft. Sylvana regelt tevens het aanbod van abonnementen voor het ZM-Magazine. Dit is een interessant magazine dat aan-
6 • de BMG krant • winter 2012
sluit op de studie. Ook neemt Sylvana als algemeen lid vanuit het bestuur deel in de Studiereiscommissie. Else ter Meulen, tweedejaarsstudente, heeft dit jaar een dubbele functie toegewezen gekregen. Zij is zowel penningmeester als Commissaris Boekverkoop. Als penningmeester regelt Else de financiën van de vereniging. Hierbij fungeert de Kascommissie als controlerend en adviserend orgaan. Met de functie Commissaris Boekverkoop zet Else het nieuwe boekverkoopsysteem voort. Hierbij kunnen studenten boeken online bestellen en ook online betalen. Susanne Klitsie vervult als derdejaarsstudente de rol van Commissaris Onderwijs. Dit houdt in dat zij de studenten vertegenwoordigt bij onderwijszaken. Als er klachten, problemen of complimentjes zijn, speelt zij die door naar de desbetreffende docent. Ook is Susanne de voorzitter van de Onderwijsraad en neemt ze zitting in de Opleidingscommissie. Naast deze nobele taken heeft zij ook zitting in twee commissies, namelijk de
FBMG bestuur 2011 – 2012 v.l.n.r. Susanne Klitsie, Sylvana Bastiaanse, Laszlo Leensvaart, Else ter Meulen, Dick Constandse, Jesper van der Waal.
Almanakcommissie en de Vox Summa commissie. Dit doet zij als algemeen lid vanuit het bestuur. Dick Constandse, masterstudent Zorgmanagement, is dit jaar de Commissaris Activiteiten. Hij houdt zich voornamelijk bezig met het organiseren en inplannen van facultaire activiteiten, zoals borrels, etentjes, feestjes, studiegerelateerde en niet-studiegerelateerde excursies. Dit jaar heeft de Commissaris Activiteiten het extra druk aangezien het een Lustrumjaar is voor de FBMG. Hierdoor zijn er extra veel activiteiten. Dick is lid van de Lustrumcommissie en de EVENT commissie. Als laatste, maar minstens net zo belangrijk als de rest, neemt
Jesper van der Waal aan ons bestuur deel als Commissaris Acquisitie en vice-voorzitter. Jesper heeft inmiddels zijn master Zorgmanagement afgerond, maar blijft lid van de FBMG om nog een bestuursjaar te kunnen doen. Hij zorgt ervoor dat de vereniging geld binnen krijgt. Dit doet hij door contact te onderhouden met sponsoren en nieuwe sponsoren te werven. Jesper neemt tevens de functie van voorzitter over wanneer Laszlo dit tijdelijk niet kan doen. Ook is hij, samen met zijn commissie, reeds begonnen met het opzetten van een nieuwe Health Business Week. In deze week kunnen studenten kennismaken met potentiële werkgevers en/of kunnen zij een beeld krijgen van de mogelijkheden die zich voordoen na de studie.
Wij streven ernaar om de FBMG als vereniging herkenbaar te maken voor zowel de leden als externe partijen. Ook willen wij het educatieve karakter van de vereniging benadrukken door wederom veel studiegerelateerde activiteiten te organiseren, de boekverkoop op een zo makkelijk mogelijke manier te laten verlopen en de Vox Summa een nieuwe uitstraling te geven. Daarnaast hopen wij een fenomenaal Lustrumjaar neer te zetten, waarbij naar ons inzien de tradities niet mogen ontbreken. Om het jaar compleet te maken, zullen wij proberen een aantal interfacultaire activiteiten plaats te laten vinden. Op die manier kunnen de studenten op een informele manier in contact komen met mensen van andere vakgebieden, ervaringen uitwisselen en eventueel nieuwe inzichten creëren. Tot slot willen wij als 29ste Bestuur der FBMG een gastvrije indruk uitstralen naar zowel de leden als de medewerkers van het iBMG. Mensen kunnen gedurende onze openingstijden gerust binnenlopen in onze bestuurskamer, waar wij open staan voor vragen of gewoon voor een gezellig praatje. Wij hopen snel kennis met jullie te maken in dit feestelijke jaar!
Voor meer informatie kijk op de projectwebsite: www.bmg.eur.nl/intranet/b1
ONDERWIJS • JEROEN VAN WIJNGAARDEN
Mijn naam is Jeroen van Wijngaarden. Sinds 1997 ben ik werkzaam bij het iBMG als onderzoeker en al snel ook als docent. Ik heb dus al veel ervaring met onderwijs en ken het instituut erg goed. Nu ben ik de coördinator voor onze master Zorgmanagement. In een spannende periode, want er gaat veel veranderen.
Instroommonitor ONDERWIJS • MAYA VOS
Jaarlijks wordt er een enquête afgenomen onder de eerstejaars bachelorstudenten. Vanaf dit jaar wordt dit EUR-breed georganiseerd middels de zogenaamde instroommonitor. In de enquête wordt studenten onder andere gevraagd naar hun studiekeuze, hun achtergrond en verwachtingen ten aanzien van de opleiding. De gegevens worden gebruikt voor het onderwijsbeleid en de onderwijsmarketing. Jolanda Dwarswaard trekt op bijgaande foto lootjes van 5 studenten die na hun inschrijving bij de bacheloropleiding het instroomonderzoek ingevuld hebben. De respons is aanzienlijk gestegen door deze actie. Op 25 augustus stond de teller op 20 ingevulde enquêtes, en op 6 september waren 127 enquêtes ingevuld. Dit is 86% van onze ingestroomde bachelor-1 studenten. Dat betekent dat op basis van deze gegevens valide conclusies getrokken kunnen worden over de wijze waarop gekozen wordt voor onze bachelor en de verwachtingen waarmee gestart wordt.
We zijn namelijk hard bezig met het ontwikkelen van een deeltijdvariant naast een voltijdsvariant; die niet meer alleen op vrijdag gegeven zal worden. Beide voeren we over twee jaar in. Tot die tijd staan we echter niet stil. We hebben een mooie, goede opleiding staan, maar deze kan altijd beter.
Onderwijsdag Na de kerstlunch en het uitreiken van de kerstpakketten stond op 15 december een inspirerende onderwijsmiddag met verschillende workshops op het programma. Vele collega’s waren aanwezig en lieten zich informeren en enthousiasmeren. Na de opening door Huib Pols (decaan Faculteit der Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen) en een inleiding door Joris van de Klundert (directeur onderwijs) was het de beurt aan Kees van Wijk (projectleider B1) om iedereen op een actieve manier te informeren over project B1. Daarna volgden twee workshoprondes met keuze uit vier workshops: Effectief toetsen door dr. Henk van Berkel (Universiteit Maastricht), Activerende werkvormen door drs. Ton Kallenberg, Actief met Blackboard door dr. Aletta Smits, Feedback en studentenprofessionalisering door dr. Guus Smeets. Tussendoor konden de aanwezigen hun ideeën op een actieve manier in woord en geschrift kwijt op discussiewanden en op video. De slides van de workshops kun je vinden op intranet: www.bmg.eur.nl/intranet/b1
Zo gaan we inzetten op een nog beter scriptietraject, met heldere deadlines en afspraken, met een stevige ondersteunende rol van zowel begeleiders als meelezers en met nog mooiere scripties. Daarnaast constateren we dat het aantal studenten de afgelopen jaren fors gestegen is. Een positieve ontwikkeling voor onze financiële gezondheid, maar ook een uitdaging om deze hele groep goed te
Dit proces verloopt niet goed. Studenten zijn duidelijk ontevreden. Het is één van de oorzaken dat we in 2010 de eerste plaats zijn kwijtgeraakt in de landelijke ranking van de Elseviergids. Dat is de reden waarom het afgelopen jaar de inleverdata per docent/ vakcoördinator bijgehouden en afgezet zijn tegen de deadlines. De evaluatie leert ons dat over het geheel genomen meer dan de helft tot 75% van de tentamens te laat ingeleverd wordt. Meer dan 25% van de cijfers wordt te laat ingeleverd bij bachelor-1 (30%), HEPL (33%) en Zoma (25%). Zie kader voor meer specifieke uitwerking. De consequenties zijn vervolgens: veel e-mail en telefoon van boze studenten, OSC medewerkers ‘op de knieën’ bij de examenadministratie etc. Bovenstaande is besproken in het OCT en het sectieleidersoverleg. Besloten is dat dit collegejaar het monitoren van toetsen en cijfers specifieke aandacht krijgt in de vorm van meer communicatie en gericht op het bieden van ondersteuning. De OSC medewerkers sturen de vakcoördinatoren en docenten bij de start van het trimester een e-mail die de deadlines aangeeft, zodat de data in de agenda kunnen worden gezet. Daarbij versturen zij ook nog een mail nadat de toets afgenomen is met de boodschap dat over drie weken de cijfers verwacht worden en een week voor de deadline volgt nog een reminder. Studenten ervaren ook problemen binnen bepaalde vakken met de overige toetsvormen die soms ingezet worden waarvan de deadline niet bekend is en waar het OSC niet bij betrokken is. Ter voorkoming van dit soort onduidelijke situaties staat nu de afspraak dat binnen 4 weken na het laatste moment van de toetsing alle cijfers van een vak bekend moeten zijn. In de kwaliteitszorg, en dan specifiek het vakdossier dat per vak bijgehouden wordt, is er plaats ingeruimd voor de organisatie van toetsen en cijfers zodat aangegeven kan worden of er problemen zijn ontstaan op dit terrein. Uiteraard wordt ook op het grote overzicht van het OSC weer bijgehouden wie keurig op tijd is en wie het niet bijtijds georganiseerd krijgt.
Nieuwe Zomacoördinator
ONDERWIJS • LASZLO LEENSVAART
Eind september is het 29ste Bestuur der FBMG geïnstalleerd en heeft de eer om een Lustrumjaar te mogen besturen. Het bestuur bestaat uit zes personen. Deze zes personen zullen hieronder kort aan u worden voorgesteld.
dieken en werkvormen, dit stimuleert studenten zelf actief met de leerstof om te gaan met een beter leerrendement als gevolg. • Toets frequent en maak gebruik van formatief toetsen waar studenten van de feedback gericht kunnen studeren. Biedt vervolgens weinig herkansingen aan want dit stimuleert studenten om in kleine stapjes gericht het programma te doorlopen. Het voorkomt bovendien uitstelgedrag. • Plan het onderwijs zoveel als kan in leereenheden die elkaar opvolgen in plaats van dat ze naast elkaar zijn geprogrammeerd. Dit voorkomt dat studenten vertraging oplopen door concurrerende activiteiten. Deze principes zijn evidence based en universiteiten in binnenen buitenland die ze toepasten, verbeterden inderdaad de studievoortgang. De tekst van het CvB ‘Nominaal is Normaal’ beschrijft dit duidelijk en voorziet bovendien in verwijzingen naar onderzoek waar de effecten van de onderwijskundige principes staan beschreven. De projectgroep voor het project B1 bestaat uit de voorzitters van enkele werkgroepen en een projectleider. Voor een overzicht van de verschillende werkgroepen verwijs ik je graag naar de website van project B1: www.bmg.eur.nl/intranet /b1. Voel je vrij om ons aan te spreken mocht je vragen of ideeën hebben. Het is de bedoeling dat wij in het volgende academische jaar gaan draaien met het herziene eerste bachelorjaar. Er is dus veel werk aan de winkel in een relatief korte tijd. Wij vragen daarom jullie medewerking om als één team van docenten te proberen om studenten een programma aan te bieden dat staat ‘als een dijk’!
De afspraken zijn helder: Een toets of tentamen dient 2 weken voor afname digitaal ingeleverd te worden bij het OSC. Cijfers moeten 3 weken na afname van de toetsen ingeleverd worden bij het OSC en het centrale examenbureau op basis van de lijst die verstrekt is door de examen administratie (Ria van Nikkelen Kuijper). Het OSC en het SSC OOS hebben dan 1 week de tijd om de cijfers via Sin Online en Osiris te publiceren. Het ligt vast dat de student binnen 4 weken zijn cijfer moet hebben via Osiris.
bedienen. Het case-method teaching wat wij als didactische methodiek hanteren begint wat te kraken onder deze last. Vandaar het zoeken naar combinaties met wat meer kleinschalige vormen van onderwijs, zoals begeleide literatuurdiscussies. Verder zijn we aan het experimenteren met andere vormen van toetsen, meer formatief in plaats van summatief. Verschillende van deze ontwikkelingen zijn ingezet door mijn voorganger Kees van Wijk. Ik ben hem heel dankbaar dat hij nog een ondersteunende rol wil blijven spelen. Naast deze vernieuwingen moet er natuurlijk ook nog gewoon goed onderwijs gegeven worden. Gelukkig staat er een ervaren groep docenten, liggen er duidelijke procedures en zijn er goede mensen actief in de ondersteuning. Op dit stevige fundament wil ik graag doorbouwen.
Nieuw project? Denk aan de projectenprocedure op intranet onder Financiën & Control.
Met meer aandacht, communicatie en ondersteuning moet het lukken om gezamenlijk de organisatie van toetsen en cijfers te versterken zodat de tevredenheid van studenten over de zogenaamde kleine kwaliteit van de opleiding de waardering voor de inhoud van de opleidingen niet in de weg staat. Achtergrondinformatie: overzicht inlevering na de deadline Bachelor-1 20 deadlines
Bachelor-2 14 deadlines Bachelor-3 5 deadlines HEPL 21 deadlines
Tentamens: Cijfers:
15 te laat waarvan 8 meer dan 5 dagen 6 te laat waarvan 4x meer dan 5 dagen (1x 16 dagen)
Tentamens: Cijfers:
7 te laat waarvan 5 meer dan 5 dagen 2 te laat waarvan 2x meer dan 5 dagen
Tentamens: Cijfers:
2 te laat waarvan 2 meer dan 5 dagen 0 te laat waarvan 0 meer dan 5 dagen
Tentamens: Cijfers:
12 te laat waarvan 6 meer dan 5 dagen 7 te laat waarvan 4 meer dan 5 dagen (2 x 20 dagen)
Schakel aanschuif 19 deadlines Tentamens: Cijfers: Schakel vrijdag 27 deadlines Tentamens: Cijfers: Zoma 16 deadlines
Tentamens: Cijfers:
11 te laat waarvan 3 meer dan 5 dagen 2 te laat waarvan 4 meer dan 5 dagen (1 x 21 dagen) 18 te laat waarvan 11 meer dan 5 dagen 5 te laat waarvan 4 meer dan 5 dagen (1 x 24 dagen) 10 te laat waarvan 8 meer dan 5 dagen 4 te laat waarvan 3 meer dan 5 dagen
NB. Dit overzicht is niet compleet en sluitend door deelcijfers die gecombineerd worden tot een totaalcijfer en cijfers waar geen duidelijke deadline aan verbonden is (sommige opdrachten of stage bijvoorbeeld).
de BMG krant • winter 2012 • 7
• Health and poverty traps • Effectiveness of public health spending • Impact evaluation
Monitoren toetsen en cijfers ONDERWIJS • MAYA VOS EN JORIS VAN DE KLUNDERT
Module 3: Health care Financing, Equity & Priority setting (iBMG) • Health care financing in LMICs • Inequities in health & health care • Health technology assessment • Governance in health care
Global Health Onderwijsactiviteiten ONDERWIJS • ELLEN VAN DE POEL
Eind mei 2011 studeerde een nieuwe lichting studenten af met een Diploma International Health & Policy Evaluation (IHPE). De IHPE cursus, een samenwerking tussen iBMG, het International Institute of Social Studies (ISS) en het Erasmus Medisch Centrum (afdeling MGZ), heeft voor een tweede keer succesvol gedraaid en heeft als doel een interdisciplinair perspectief te bieden op volksgezondheid en gezondheidszorg in ontwikkelingslanden. De gezondheidsproblematiek van ontwikkelingslanden is een
zeer actueel thema, waarop de Erasmus Universiteit en het iBMG zich graag willen profileren als belangrijke internationale spelers zowel op het gebied van onderzoek als onderwijs. Met de Diploma Course is een belangrijke stap gezet in deze richting en is de samenwerking in dit domein tussen de drie deelnemende instituten van de EUR versterkt. In totaal participeerden 30 studenten in IHPE 2011, zowel masterstudenten van de deelnemende instituten als een groep enthousiaste internationale studenten, vooral uit ontwikkelingslanden. Deze gevarieerde mix zorgde voor interessante en verfrissende interactie tussen de deelnemers en maakte het ook een uitdaging voor docenten om het juiste niveau in colleges te vinden. Aangezien de cursus vooral gericht is op mensen die al
professioneel actief zijn in de zorgsector, en dan vooral in lage inkomenslanden, bleek het voor vele geïnteresseerden lastig om gedurende 10 weken naar Nederland te komen. Daarom zal IHPE in 2012 worden ingekort van 10 weken naar 1 maand, van 16 april tot 16 mei. Het voorlopige nieuwe programma ziet er als volgt uit: Module 1: International public health (MGZ) • Determinants of population health • Setting priorities for the prevention of chronic diseases • Design and evaluation of regional programmes for infectious disease control Module 2: Health Economics, Evaluation of policies (ISS) • The relationship between health, income and development
Omdat het verkorte IHPE programma moeilijk te combineren is met het HEPL curriculum, zullen er vanaf het collegejaar 2012-2013 drie nieuwe keuzevakken op het gebied van Global Health worden aangeboden aan onze masterstudenten HEPL, gebaseerd op de modules van de IHPE cursus. Collegae van MGZ zullen het vak Public Health in Low & Middle Income Countries (LMICs) organiseren, ISS neemt het vak Health, Economic Development & Policy voor zijn rekening en het iBMG biedt zelf het vak Health Economics & Policy in LMICs aan. De combinatie van deze drie vakken, plus de mogelijkheid om met een scriptie verder in te gaan op het thema van gezondheidszorgbeleid in ontwikkelingslanden, geeft studenten de kans om zich te specialiseren in deze richting. Voor meer informatie over deze specialisatie binnen HEPL kun je terecht bij Ellen van de Poel, die deze nieuwe ontwikkelingen in het domein van Global Health coördineert. Meer informatie over de IHPE cursus is beschikbaar op www.bmg.eur.nl/ihpe.
FBMG bestuur stelt zich voor
Henk Schmidt gaf tijdens zijn inspirerende inleiding bij de bijeenkomst over het bachelor-1 project aan dat onderwijs soms eerder ervaren wordt als last dan als lust. Door een aantal mensen werd instemmend geknikt en gelachen en waarschijnlijk ging de gedachte van menigeen op dat moment uit naar de bergen tentamens en opdrachten die er ook dit jaar weer gemaakt zullen worden. Voor mensen die druk bezet zijn met een divers takenpakket kost het ontwerpen en nakijken van toetsen veel tijd, die soms moeilijk in te plannen is. Het lukt dan ook niet iedereen om dit goed te organiseren.
Studentensite in nieuw jasje ONDERWIJS • WENDY VAN DONGEN
De weken voorafgaand aan het nieuwe studiejaar stonden bij het iBMG-webteam in het teken van de nieuwe studentenwebsite. De oude studentensite was namelijk toe aan een nieuw jasje: de lay-out kon een opfrisser gebruiken en de grote hoeveelheid informatie was niet voor iedereen goed vindbaar. Reden tot actie! Voordat de daadwerkelijke ‘bouw’ van de website kon beginnen, werd er op J7 flink gebrainstormd over hoe de nieuwe studentenpagina’s er uit moesten gaan zien. Welke informatie willen we onze studenten bieden en hoe kunnen we die het beste structureren? Een lastige klus, maar gelukkig niet zonder resultaat. De informatie voor studenten is nu ingedeeld per opleiding. Studenten klikken bij de landingspagina op de button van hun opleiding: bachelor, schakel, master Zoma of master HEPL. Vervolgens vinden zij een overzicht met alle informatie die voor hen van toepassing is. Van opleidingsspecifieke informatie over roosters en afstuderen, tot algemene informatie over studieadvies en onderwijsondersteuning. Met de nieuwe studentenpagina’s hopen we onze studenten op een effectieve en efficiënte manier van informatie te voorzien. Omdat het bijna onmogelijk is om de website meteen compleet en perfect te hebben, werken het OSC en Marketing & Communicatie de komende tijd hard aan het verwerken van de laatste verbeterpunten. Nieuwsgierig naar de nieuwe studentensite? Neem eens een kijkje op www.bmg.eur.nl/studenten. Heb je op- of aanmerkingen? Stuur een mailtje naar website@ bmg.eur.nl. Tips en verbeterpunten zijn altijd welkom!
Project B1 (‘be one’) ONDERWIJS • KEES VAN WIJK EN ASTRID BUYSSE
Met enthousiasme en overtuiging bracht Henk Schmidt zijn boodschap: ontwerp het onderwijs zo dat studenten ‘aan de bal zijn en blijven’. Gedecideerd en met cijfers onderbouwd betoogde de rector dat studenten te lang over hun studie doen. Onderzoek toont aan dat zij hun aandacht verdelen over allerlei activiteiten, waaronder studeren. Maar daar besteden zij ongeveer 3 uur per dag aan en dat is te weinig. Het programma ‘Nominaal is Normaal’ (N=N) is bedoeld om studenten te helpen hun studietijd per dag op te hogen zodat zij in één jaar alle 60 ECTS kunnen halen. Een pakket onderwijskundige principes vormt een leidraad voor het slim inrichten van een attractief maar ook stimulerend bachelor-1 (B1) programma. Het MT heeft de projectgroep B1 de opdracht gegeven om dit programma te baseren op de volgende onderwijskundige principes: • Maak gebruik van een jaargroepsysteem en van kleinschaligheid. Deze aspecten vergroten de sociale cohesie en controle in de studentengroepen en stimuleren de studievoortgang en helpen studenten gelijktijdig het jaar af te ronden. Kleinschalig onderwijs maakt bovendien intensiever contact tussen student en docent mogelijk. • Ontwerp een slimme en rechtvaardige compensatieregeling, hiermee stimuleer je de studievoortgang van studenten om in een jaar de bachelor-1 als jaargroep te halen. • Houdt studenten ‘aan de bal’ met activerende onderwijsmetho-
Ons bestuur ziet het aankomende Lustrumjaar met veel plezier tegemoet en bestuurt dit collegejaar onder het motto: H.E.F.T.I.G. Dit staat voor de woorden: Herkenbaar, Educatief, Fenomenaal, Traditioneel, Interfacultair en Gastvrij.
Laszlo Leensvaart heeft als derdejaarsstudent de taak van voorzitter op zich genomen. Hij zorgt ervoor dat de bestuursleden gemotiveerd blijven en onderhoudt de contacten met andere besturen. Zo neemt hij ook, samen met vicevoorzitter Jesper van der Waal, zitting in het Landelijk Overleg Bewegings- en Gezondheidswetenschappen. Tijdens dit overleg worden ervaringen met zusterverenigingen besproken, om elkaar op die manier te helpen en de kwaliteit binnen de vereniging te verhogen. Naast deze werkzaamheden heeft Laszlo ook, als algemeen lid vanuit het bestuur, zitting in de Wintersportcommissie. Sylvana Bastiaanse is een tweedejaarsstudente, die de taak van secretaris toebedeeld heeft gekregen. Als secretaris zorgt zij ervoor dat alle in- en uitgaande post op een juiste manier verwerkt wordt, verzorgt zij de notulen bij vergaderingen en zorgt ze ervoor dat het ledenbestand up-to-date blijft. Sylvana regelt tevens het aanbod van abonnementen voor het ZM-Magazine. Dit is een interessant magazine dat aan-
6 • de BMG krant • winter 2012
sluit op de studie. Ook neemt Sylvana als algemeen lid vanuit het bestuur deel in de Studiereiscommissie. Else ter Meulen, tweedejaarsstudente, heeft dit jaar een dubbele functie toegewezen gekregen. Zij is zowel penningmeester als Commissaris Boekverkoop. Als penningmeester regelt Else de financiën van de vereniging. Hierbij fungeert de Kascommissie als controlerend en adviserend orgaan. Met de functie Commissaris Boekverkoop zet Else het nieuwe boekverkoopsysteem voort. Hierbij kunnen studenten boeken online bestellen en ook online betalen. Susanne Klitsie vervult als derdejaarsstudente de rol van Commissaris Onderwijs. Dit houdt in dat zij de studenten vertegenwoordigt bij onderwijszaken. Als er klachten, problemen of complimentjes zijn, speelt zij die door naar de desbetreffende docent. Ook is Susanne de voorzitter van de Onderwijsraad en neemt ze zitting in de Opleidingscommissie. Naast deze nobele taken heeft zij ook zitting in twee commissies, namelijk de
FBMG bestuur 2011 – 2012 v.l.n.r. Susanne Klitsie, Sylvana Bastiaanse, Laszlo Leensvaart, Else ter Meulen, Dick Constandse, Jesper van der Waal.
Almanakcommissie en de Vox Summa commissie. Dit doet zij als algemeen lid vanuit het bestuur. Dick Constandse, masterstudent Zorgmanagement, is dit jaar de Commissaris Activiteiten. Hij houdt zich voornamelijk bezig met het organiseren en inplannen van facultaire activiteiten, zoals borrels, etentjes, feestjes, studiegerelateerde en niet-studiegerelateerde excursies. Dit jaar heeft de Commissaris Activiteiten het extra druk aangezien het een Lustrumjaar is voor de FBMG. Hierdoor zijn er extra veel activiteiten. Dick is lid van de Lustrumcommissie en de EVENT commissie. Als laatste, maar minstens net zo belangrijk als de rest, neemt
Jesper van der Waal aan ons bestuur deel als Commissaris Acquisitie en vice-voorzitter. Jesper heeft inmiddels zijn master Zorgmanagement afgerond, maar blijft lid van de FBMG om nog een bestuursjaar te kunnen doen. Hij zorgt ervoor dat de vereniging geld binnen krijgt. Dit doet hij door contact te onderhouden met sponsoren en nieuwe sponsoren te werven. Jesper neemt tevens de functie van voorzitter over wanneer Laszlo dit tijdelijk niet kan doen. Ook is hij, samen met zijn commissie, reeds begonnen met het opzetten van een nieuwe Health Business Week. In deze week kunnen studenten kennismaken met potentiële werkgevers en/of kunnen zij een beeld krijgen van de mogelijkheden die zich voordoen na de studie.
Wij streven ernaar om de FBMG als vereniging herkenbaar te maken voor zowel de leden als externe partijen. Ook willen wij het educatieve karakter van de vereniging benadrukken door wederom veel studiegerelateerde activiteiten te organiseren, de boekverkoop op een zo makkelijk mogelijke manier te laten verlopen en de Vox Summa een nieuwe uitstraling te geven. Daarnaast hopen wij een fenomenaal Lustrumjaar neer te zetten, waarbij naar ons inzien de tradities niet mogen ontbreken. Om het jaar compleet te maken, zullen wij proberen een aantal interfacultaire activiteiten plaats te laten vinden. Op die manier kunnen de studenten op een informele manier in contact komen met mensen van andere vakgebieden, ervaringen uitwisselen en eventueel nieuwe inzichten creëren. Tot slot willen wij als 29ste Bestuur der FBMG een gastvrije indruk uitstralen naar zowel de leden als de medewerkers van het iBMG. Mensen kunnen gedurende onze openingstijden gerust binnenlopen in onze bestuurskamer, waar wij open staan voor vragen of gewoon voor een gezellig praatje. Wij hopen snel kennis met jullie te maken in dit feestelijke jaar!
Voor meer informatie kijk op de projectwebsite: www.bmg.eur.nl/intranet/b1
ONDERWIJS • JEROEN VAN WIJNGAARDEN
Mijn naam is Jeroen van Wijngaarden. Sinds 1997 ben ik werkzaam bij het iBMG als onderzoeker en al snel ook als docent. Ik heb dus al veel ervaring met onderwijs en ken het instituut erg goed. Nu ben ik de coördinator voor onze master Zorgmanagement. In een spannende periode, want er gaat veel veranderen.
Instroommonitor ONDERWIJS • MAYA VOS
Jaarlijks wordt er een enquête afgenomen onder de eerstejaars bachelorstudenten. Vanaf dit jaar wordt dit EUR-breed georganiseerd middels de zogenaamde instroommonitor. In de enquête wordt studenten onder andere gevraagd naar hun studiekeuze, hun achtergrond en verwachtingen ten aanzien van de opleiding. De gegevens worden gebruikt voor het onderwijsbeleid en de onderwijsmarketing. Jolanda Dwarswaard trekt op bijgaande foto lootjes van 5 studenten die na hun inschrijving bij de bacheloropleiding het instroomonderzoek ingevuld hebben. De respons is aanzienlijk gestegen door deze actie. Op 25 augustus stond de teller op 20 ingevulde enquêtes, en op 6 september waren 127 enquêtes ingevuld. Dit is 86% van onze ingestroomde bachelor-1 studenten. Dat betekent dat op basis van deze gegevens valide conclusies getrokken kunnen worden over de wijze waarop gekozen wordt voor onze bachelor en de verwachtingen waarmee gestart wordt.
We zijn namelijk hard bezig met het ontwikkelen van een deeltijdvariant naast een voltijdsvariant; die niet meer alleen op vrijdag gegeven zal worden. Beide voeren we over twee jaar in. Tot die tijd staan we echter niet stil. We hebben een mooie, goede opleiding staan, maar deze kan altijd beter.
Onderwijsdag Na de kerstlunch en het uitreiken van de kerstpakketten stond op 15 december een inspirerende onderwijsmiddag met verschillende workshops op het programma. Vele collega’s waren aanwezig en lieten zich informeren en enthousiasmeren. Na de opening door Huib Pols (decaan Faculteit der Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen) en een inleiding door Joris van de Klundert (directeur onderwijs) was het de beurt aan Kees van Wijk (projectleider B1) om iedereen op een actieve manier te informeren over project B1. Daarna volgden twee workshoprondes met keuze uit vier workshops: Effectief toetsen door dr. Henk van Berkel (Universiteit Maastricht), Activerende werkvormen door drs. Ton Kallenberg, Actief met Blackboard door dr. Aletta Smits, Feedback en studentenprofessionalisering door dr. Guus Smeets. Tussendoor konden de aanwezigen hun ideeën op een actieve manier in woord en geschrift kwijt op discussiewanden en op video. De slides van de workshops kun je vinden op intranet: www.bmg.eur.nl/intranet/b1
Zo gaan we inzetten op een nog beter scriptietraject, met heldere deadlines en afspraken, met een stevige ondersteunende rol van zowel begeleiders als meelezers en met nog mooiere scripties. Daarnaast constateren we dat het aantal studenten de afgelopen jaren fors gestegen is. Een positieve ontwikkeling voor onze financiële gezondheid, maar ook een uitdaging om deze hele groep goed te
Dit proces verloopt niet goed. Studenten zijn duidelijk ontevreden. Het is één van de oorzaken dat we in 2010 de eerste plaats zijn kwijtgeraakt in de landelijke ranking van de Elseviergids. Dat is de reden waarom het afgelopen jaar de inleverdata per docent/ vakcoördinator bijgehouden en afgezet zijn tegen de deadlines. De evaluatie leert ons dat over het geheel genomen meer dan de helft tot 75% van de tentamens te laat ingeleverd wordt. Meer dan 25% van de cijfers wordt te laat ingeleverd bij bachelor-1 (30%), HEPL (33%) en Zoma (25%). Zie kader voor meer specifieke uitwerking. De consequenties zijn vervolgens: veel e-mail en telefoon van boze studenten, OSC medewerkers ‘op de knieën’ bij de examenadministratie etc. Bovenstaande is besproken in het OCT en het sectieleidersoverleg. Besloten is dat dit collegejaar het monitoren van toetsen en cijfers specifieke aandacht krijgt in de vorm van meer communicatie en gericht op het bieden van ondersteuning. De OSC medewerkers sturen de vakcoördinatoren en docenten bij de start van het trimester een e-mail die de deadlines aangeeft, zodat de data in de agenda kunnen worden gezet. Daarbij versturen zij ook nog een mail nadat de toets afgenomen is met de boodschap dat over drie weken de cijfers verwacht worden en een week voor de deadline volgt nog een reminder. Studenten ervaren ook problemen binnen bepaalde vakken met de overige toetsvormen die soms ingezet worden waarvan de deadline niet bekend is en waar het OSC niet bij betrokken is. Ter voorkoming van dit soort onduidelijke situaties staat nu de afspraak dat binnen 4 weken na het laatste moment van de toetsing alle cijfers van een vak bekend moeten zijn. In de kwaliteitszorg, en dan specifiek het vakdossier dat per vak bijgehouden wordt, is er plaats ingeruimd voor de organisatie van toetsen en cijfers zodat aangegeven kan worden of er problemen zijn ontstaan op dit terrein. Uiteraard wordt ook op het grote overzicht van het OSC weer bijgehouden wie keurig op tijd is en wie het niet bijtijds georganiseerd krijgt.
Nieuwe Zomacoördinator
ONDERWIJS • LASZLO LEENSVAART
Eind september is het 29ste Bestuur der FBMG geïnstalleerd en heeft de eer om een Lustrumjaar te mogen besturen. Het bestuur bestaat uit zes personen. Deze zes personen zullen hieronder kort aan u worden voorgesteld.
dieken en werkvormen, dit stimuleert studenten zelf actief met de leerstof om te gaan met een beter leerrendement als gevolg. • Toets frequent en maak gebruik van formatief toetsen waar studenten van de feedback gericht kunnen studeren. Biedt vervolgens weinig herkansingen aan want dit stimuleert studenten om in kleine stapjes gericht het programma te doorlopen. Het voorkomt bovendien uitstelgedrag. • Plan het onderwijs zoveel als kan in leereenheden die elkaar opvolgen in plaats van dat ze naast elkaar zijn geprogrammeerd. Dit voorkomt dat studenten vertraging oplopen door concurrerende activiteiten. Deze principes zijn evidence based en universiteiten in binnenen buitenland die ze toepasten, verbeterden inderdaad de studievoortgang. De tekst van het CvB ‘Nominaal is Normaal’ beschrijft dit duidelijk en voorziet bovendien in verwijzingen naar onderzoek waar de effecten van de onderwijskundige principes staan beschreven. De projectgroep voor het project B1 bestaat uit de voorzitters van enkele werkgroepen en een projectleider. Voor een overzicht van de verschillende werkgroepen verwijs ik je graag naar de website van project B1: www.bmg.eur.nl/intranet /b1. Voel je vrij om ons aan te spreken mocht je vragen of ideeën hebben. Het is de bedoeling dat wij in het volgende academische jaar gaan draaien met het herziene eerste bachelorjaar. Er is dus veel werk aan de winkel in een relatief korte tijd. Wij vragen daarom jullie medewerking om als één team van docenten te proberen om studenten een programma aan te bieden dat staat ‘als een dijk’!
De afspraken zijn helder: Een toets of tentamen dient 2 weken voor afname digitaal ingeleverd te worden bij het OSC. Cijfers moeten 3 weken na afname van de toetsen ingeleverd worden bij het OSC en het centrale examenbureau op basis van de lijst die verstrekt is door de examen administratie (Ria van Nikkelen Kuijper). Het OSC en het SSC OOS hebben dan 1 week de tijd om de cijfers via Sin Online en Osiris te publiceren. Het ligt vast dat de student binnen 4 weken zijn cijfer moet hebben via Osiris.
bedienen. Het case-method teaching wat wij als didactische methodiek hanteren begint wat te kraken onder deze last. Vandaar het zoeken naar combinaties met wat meer kleinschalige vormen van onderwijs, zoals begeleide literatuurdiscussies. Verder zijn we aan het experimenteren met andere vormen van toetsen, meer formatief in plaats van summatief. Verschillende van deze ontwikkelingen zijn ingezet door mijn voorganger Kees van Wijk. Ik ben hem heel dankbaar dat hij nog een ondersteunende rol wil blijven spelen. Naast deze vernieuwingen moet er natuurlijk ook nog gewoon goed onderwijs gegeven worden. Gelukkig staat er een ervaren groep docenten, liggen er duidelijke procedures en zijn er goede mensen actief in de ondersteuning. Op dit stevige fundament wil ik graag doorbouwen.
Nieuw project? Denk aan de projectenprocedure op intranet onder Financiën & Control.
Met meer aandacht, communicatie en ondersteuning moet het lukken om gezamenlijk de organisatie van toetsen en cijfers te versterken zodat de tevredenheid van studenten over de zogenaamde kleine kwaliteit van de opleiding de waardering voor de inhoud van de opleidingen niet in de weg staat. Achtergrondinformatie: overzicht inlevering na de deadline Bachelor-1 20 deadlines
Bachelor-2 14 deadlines Bachelor-3 5 deadlines HEPL 21 deadlines
Tentamens: Cijfers:
15 te laat waarvan 8 meer dan 5 dagen 6 te laat waarvan 4x meer dan 5 dagen (1x 16 dagen)
Tentamens: Cijfers:
7 te laat waarvan 5 meer dan 5 dagen 2 te laat waarvan 2x meer dan 5 dagen
Tentamens: Cijfers:
2 te laat waarvan 2 meer dan 5 dagen 0 te laat waarvan 0 meer dan 5 dagen
Tentamens: Cijfers:
12 te laat waarvan 6 meer dan 5 dagen 7 te laat waarvan 4 meer dan 5 dagen (2 x 20 dagen)
Schakel aanschuif 19 deadlines Tentamens: Cijfers: Schakel vrijdag 27 deadlines Tentamens: Cijfers: Zoma 16 deadlines
Tentamens: Cijfers:
11 te laat waarvan 3 meer dan 5 dagen 2 te laat waarvan 4 meer dan 5 dagen (1 x 21 dagen) 18 te laat waarvan 11 meer dan 5 dagen 5 te laat waarvan 4 meer dan 5 dagen (1 x 24 dagen) 10 te laat waarvan 8 meer dan 5 dagen 4 te laat waarvan 3 meer dan 5 dagen
NB. Dit overzicht is niet compleet en sluitend door deelcijfers die gecombineerd worden tot een totaalcijfer en cijfers waar geen duidelijke deadline aan verbonden is (sommige opdrachten of stage bijvoorbeeld).
de BMG krant • winter 2012 • 7
waren gemarkeerd, beantwoorden 20 berichten die patiënten hen via de portal hadden gestuurd en belde 5 patiënten.
Het bureau. Een kijkje in een toekomst van de huisartsenzorg ONDERZOEK • ANTOINETTE DE BONT
Dit is alweer mijn laatste bericht uit de VS (inmiddels ben ik terug in Nederland). Dit keer vanuit Fontana, Los Angeles (LA). Een wijk van LA – zo groot als een Nederlandse stad – van snelwegen, hotels en fastfood met hier en daar een palmboom en de auto als enige vorm van transport. Ik deed mijn onderzoek in een kliniek van 150 huisartsen. Ik observeerde en filmde huisartsen in hun dagelijkse werk en presenteerde selecties van de opnamen aan hen en aan de regionale kwaliteitscommissie van Kaiser Permanente. De specifieke focus van mijn project was patiëntveiligheid in de huisartsenzorg. Verreweg het meeste onderzoek naar patiëntveiligheid blijft beperkt tot de ziekenhuiszorg, en nog specifieker tot de chirurgie, de eerste hulp of het intensive care. Poliklinische zorg is bijvoorbeeld zelden het onderwerp van studies naar patiëntveiligheid. Dit terwijl verreweg de meeste zorg wordt gegeven buiten de muren van de ziekenhuisafdeling. Kaiser Permanente lijkt een uitzondering. In 2009 is Kaiser Permanante een programma gestart voor patiëntveiligheid in de poliklinische zorg - inclusief de huisartsenzorg. De aanleiding was een verzoek van AHRQ (the Agency for Healthcare Research and Quality) om de dossiers van 100 afgeronde malpractice claims te analyseren. De uitkomsten van het onderzoek verraste Kaiser Permanente: de grootste financiële risico's liggen niet bij de intramurale zorg maar bij de poliklinische zorg. Elk jaar presenteert de afdeling risicomanagement, waarvan de afdeling patiëntveiligheid
De methode die ik gebruikte voor mijn onderzoek, is ontwikkeld door Rick Iedema, hoogleraar communicatie in zorgorganisaties. Ik begon met observaties en informele interviews in de kliniek met als doel samen met de artsen een specifiek probleem of een specifieke situatie te definiëren die de focus werd van het onderzoek naar veiligheid. De belangrijkste zorg van de huisartsen bleek hun ‘inbox’. Kaiser Permanente heeft in 2006 een ‘landelijk’ elektronisch dossier ingevoerd. Voor 2006 werd al elektronisch verslag gemaakt, maar werden in regio’s en in de klinieken diverse elektronische dossiers gebruikt. Nu heeft Kaiser Permanente 1 elektronisch dossier dat door alle klinieken en alle zorgverleners wordt gebruikt. Met de invoering van het elektronisch dossier is het werk van
de bedoeling is dat studenten zelf actief zijn, dat hun voorstellingsvermogen geprikkeld wordt, dat hun verwachtingen boven tafel komen en dat ze gestimuleerd worden tot nadenken over het maken van de juiste studiekeuze. Aangezien het dit jaar om een pilot ging was het zaak om in korte tijd zoveel mogelijk eerstejaars studenten te kunnen spreken.
BMG Studiecafé – studiekeuzegesprekken bachelor-1 ONDERWIJS • BARBARA THIELS
Op vrijdag 12 augustus en vrijdag 2 september 2011 heeft voor de eerste keer het ‘BMG Studiecafé’ plaatsgevonden, de studiekeuzegesprekken voor de nieuwe eerstejaars bachelorstudenten. BMG Studiecafé is een onderdeel van het project B1, dat weer voortkomt uit de projecten ‘Goed uit de Startblokken’ en 'Nominaal is Normaal'. Langstudeerboete en de juiste studiekeuze Het maken van een goede studiekeuze krijgt nog meer nadruk nu studenten en universiteiten te maken krijgen met de langstudeerboete per 1 september 2012. Vanaf die datum mogen studenten maximaal 1 jaar uitlopen op hun bacheloropleiding tegen het reguliere collegegeldtarief; bij een langere uitloop volgt een boete voor zowel de student als de instelling. Voor de student is het dus zaak vanaf het
8 • de BMG krant • winter 2012
De zorg van de huisartsen was: wat mis ik? Heb ik en neem ik voldoende tijd om de informatie die ik krijg te beoordelen? Klik ik een bloedtest die afwijkt te snel weg als ik ‘s avonds na het spreekuur nog 30 berichten moet afhandelen? Neem ik voldoende tijd om naar een patiënt te luisteren die op bezoek komt? Of houd ik het gesprek te kort om voldoende tijd te hebben voor de patiënten in mijn kantoor?
onderdeel is, de data uit de claimdatabase aangevuld met data over de incidenten die gemeld zijn door patiënten en medewerkers. Elk jaar staan medicatiefouten, te late of gemiste diagnose (respectievelijk kanker, fracturen en infecties) en communicatiefouten in de top drie van incidenten waarvoor Kaiser Permanente geld heeft uitgekeerd. Toch is patiëntveiligheid in de poliklinische zorg alleen een prioriteit voor de afdeling patiëntveiligheid. Een afdeling op het hoofdkantoor in Oakland met vijf mensen. In de kliniek in LA waar ik mijn observaties deed, was nog niet eerder een onderzoek of een project voor patiëntveiligheid gedaan. Patiëntveiligheid is, volgens diverse medewerkers die ik heb geïnterviewd, geen prioriteit van de organisatie. De focus van de organisatie ligt bij kwaliteit van zorg. En veiligheid en kwaliteit liggen bij Kaiser Permanente ver uit elkaar.
begin de goede keuze te maken, voor de instelling (en dus het iBMG) is het belangrijk de juiste studenten in huis te halen. BMG Studiecafé is zuiver gericht op het maken van de juiste studiekeuze en voegt daarmee iets toe aan het al bestaande aanbod van voorlichtingsactiviteiten, voortgangsgesprekken en de studiestof in de startweek van de bacheloropleiding. De meerwaarde zit voor zowel het iBMG als de student in het beter en eerder zicht krijgen op de motivatie en verwachtingen van potentiële studenten, zodat zij een overtuigde studiekeuze maken ofwel op tijd en gericht worden doorverwezen naar een studie die beter past. Er is bewust gekozen voor een uitnodigende opzet en naam voor dit project. BMG Studiecafé staat voor een intakemiddag waarbij het nadrukkelijk
Programma Het programma bestond uit een welkom door de directeur onderwijs en een introductie door de studieadviseurs over de aanleiding en het doel van de dag. Ook vertelden twee ouderejaars studenten over hun ervaringen als BMG student. Vervolgens werden de studenten ingedeeld in groepen en ging het triviant-spel van start. Dit spel is speciaal ontwikkeld voor het BMG Studiecafé en heeft zes vragen-categorieën, allen gericht op het studeren en student-zijn bij het iBMG. Het spel werd gespeeld in drie edities, verdeeld over de verdiepingen van J5, J6 en J8. Studenten speelden in teams en werden zo gestimuleerd om samen te werken en te discussiëren over de vragen die gesteld werden. Na ieder antwoord volgde een toelichting, om nogmaals te benadrukken waar onze opleiding voor staat. Bevindingen uit evaluaties Verdeeld over de twee dagen (12 augustus en 2 september) hebben 104 studenten deelgenomen aan het BMG Studiecafé, van de 135 eerstejaars in totaal. Op 12 augustus bestond de doelgroep uit studenten die
Het iBMG feliciteert Ellen van de Poel met prestigieuze Veni-subsidie
“Het contact tussen huisartsen en patiënten is veranderd” huisartsen veranderd. Ik noem de twee belangrijkste veranderingen. Ten eerste is het contact tussen de huisartsen en de patiënten veranderd: er zijn minder consulten, meer vragen via email en meer telefoontjes van patiënten. Ten tweede is de relatie tussen de huisartsen en de medische specialisten veranderd. De huisartsen kunnen de gegevens van alle specialisten inzien en zo de behandeling van hun patiënten overal volgen. Beide veranderingen hebben als resultaat dat een steeds groter deel van het werk van de huisarts gebeurt vanuit kantoor. De huisartsen die ik observeerde zagen gemiddeld 24 patiënten op een dag in de behandelkamer. In hun kantoor ‘zagen’ zij op diezelfde dag 80 patiënten. Ze controleerden en accordeerden bijvoorbeeld 15 herhaalrecepten, lazen 5 berichten van hun collega’s op de eerste hulp die de avond daarvoor een patiënt van hen hadden gezien, bekeken de resultaten van 35 bloedtesten die als afwijkend
zich al in een vroeg stadium voor onze bacheloropleiding hebben ingeschreven (54 personen). Van deze groep heeft slechts 1 persoon aangegeven twijfels te hebben over de studie; de overige deelnemers gaven aan dat deze dag hun keuze voor BMG bevestigd heeft. Op 2 september is de dag herhaald voor de late aanmelders of voor diegenen die de eerste keer niet konden komen vanwege vakantie (50 personen). Van deze groep hebben 2 personen aangegeven te twijfelen, ook hier gaf de overgrote meerderheid aan dat deze dag hun keuze bevestigd heeft.
Ik filmde artsen achter hun bureau, in de behandelkamer en op de gangen. In alle scènes van de film speelt de computer de hoofdrol. De dag van een huisarts begint om half acht achter het scherm- een uur tot anderhalf uur voordat de eerste patiënt arriveert. In de behandelkamer staat de arts achter de computer en loopt samen met de patiënt het dossier door. “Uw nieren functioneren goed, kijk dit zijn uw waarden”. Op een goede dag met eenvoudige patiënten loopt een huisarts op en neer tussen de behandelkamer en het kantoor en houdt zo de inbox bij. De dag eindigt weer achter het bureau, zo rond half zeven, als de inbox eindelijk even leeg is. De presentatie van de film aan de artsen en de regionale kwaliteitscommissie hernieuwde de discussie over de organisatie van huisartsenwerk na de invoering van het elektronisch dossier. “We werken nu twee jaar met het EPD en in die twee jaar hebben we de organisatie van het werk stap voor stap aangepast. Telkens blijkt dat we niet alle consequenties hebben overzien en nieuwe aanpassingen in ons werk nodig zijn”. De volgende stap werd de inrichting van een ‘message centre’. Alle berichten van patiënten gaan nu eerst naar een verpleegkundige die selecteert welke berichten door de medische assistenten kunnen worden beantwoord en welke door de arts moeten worden gezien. Zo wordt stap voor stap een toekomst voor de huisartsgeneeskunde gebouwd die als een kameleon past in de moderne stad: met elektronische snelwegen door complexe organisaties, vele berichten, met hier en daar een patiënt en het scherm als enige communicatiemiddel.
Voor beide groepen geldt dat men het een nuttige en leerzame dag vond met bovendien een belangrijke sociale functie: een intensieve nadere kennismaking met elkaar en met de studie. Of de eerstejaars daadwerkelijk de juiste studiekeuze hebben gemaakt, zal dit studiejaar nauwgezet gevolgd worden. BMG Studiecafé is een belangrijke start en graadmeter, maar past in het grotere geheel van het volgsysteem en het bindend studieadvies in het eerste jaar.
Ellen van de Poel heeft van de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) een Veni-subsidie van 250.000 euro toegekend gekregen. Met deze subsidie kan Ellen een onderzoekslijn starten op het gebied van ongelijkheden in de gezondheidszorg in Derde Wereldlanden.
Martin Buijsen en Diane Mevius officieel bedankt voor werk examencommissie ONDERWIJS • MARKETING & COMMUNICATIE
Eind 2011 zijn Martin Buijsen en Diane Mevius officieel bedankt voor hun jarenlange inzet voor de examencommissie van het iBMG. Zij waren uitgenodigd bij Wilfried Notten en de nieuwe voorzitter en secretaris van de examencommissie, Hans Severens en Esther Schoen om hen op een feestelijke manier in het zonnetje te zetten.
HEPL students fly the flag for iBMG in Milan ONDERWIJS • JAN BRAND
In de jaarlijkse Elsevier Gids Beste Studies is het oordeel over het iBMG van de hoogleraren gedaald ten opzichte van vorig jaar maar het iBMG staat net als in 2009 en 2010 op plaats 2 onder de Universiteit Maastricht. Studenten beoordelen de opleiding Gezondheid en Maatschappij in Wageningen als beste opleiding binnen de groep '(algemene) gezondheidswetenschappen'. Deze opleiding bestaat al sinds 2005 maar wordt pas sinds vorig jaar in de vergelijking van de groep Gezondheidswetenschappen betrokken. Hierdoor staat onze opleiding Gezondheidswetenschappen, BMG net als vorig jaar op plaats 2. Dit jaar betreft het een gedeelde tweede plaats met de Universiteit van Twente. Op plaats drie staan de Universiteit Maastricht en de Vrije Universiteit van Amsterdam. Ook in de Keuzegids staat Gezondheidswetenschappen, BMG op plaats 2 (net als vorig jaar). Het is een gedeelde tweede plaats met de Universiteit van Twente, Universiteit Maastricht en de Vrije Universiteit Amsterdam. Wageningen gaat ook hier aan kop. Zes bacheloropleidingen van de EUR zijn volgens Elsevier verkozen tot beste academische opleiding van Nederland (gebaseerd op oordelen van studenten en hoogleraren), het gaat om de opleidingen Bedrijfskunde, Econometrie, Fiscale Economie, Geneeskunde, Geschiedenis en Psychologie.
Ellen van de Poel wil met haar onderzoeksproject een solide wetenschappelijke basis leggen om de rechtvaardigheid van zorg (verlening) in Derde Wereldlanden meetbaar te maken en te evalueren. Daarnaast biedt het onderzoek handvatten om de effectiviteit van ingevoerde beleidsmaatregelen goed te kunnen beoordelen.
On 30th and 31st May the 1st International Healthcare Case Competition in Europe was hosted by SDA Bocconi School of Management with the mission to constructively fuel the debate around health care and encourage young professionals to contribute. The competition was designed as an opportunity for master students from around the world to discuss, through a concrete and internationally relevant case study, the challenges facing modern health care systems. The competition was supported by Novartis who provided the case and a part of their executive staff of Italian branch for the diverse jury panels. Other jurors were experts
from academia, consultancy as well as policy-makers and public managers ensuring a variety of perspectives on the presentations. The case was released two weeks prior to the event in Milan and the assignment for teams was to ‘develop a strategy in order to achieve a common understanding of each other’s objectives and constraints, and to operate within the Italian health care system with mutual benefit’. This competition gathered 13 teams and their faculty advisors from 12 universities of Europe, Asia and the U.S. including Cambridge, RSM, and the highly ranked Hong Kong University of Science and Technology. Each team was anonymous throughout the competition and presented
UB in 2 minuten De film ‘UB in 2 minuten’ kan worden getoond tijdens rondleidingen en instructies waarin studenten leren zoeken naar wetenschappelijke informatie. Studenten zien in het kort hoe zij kunnen profiteren van de diensten en faciliteiten van de UB. Maar ook voor EUR-medewerkers en andere geïnteresseerden kan de film informatief zijn en interessant om te bekijken. Onderwerpen die in de film aan bod komen zijn: de mobiele website, de zoekmachine sEURch, de portals per vakgebied, waar stel je je vragen, de studie- en projectruimtes en het Rotterdamsch Leeskabinet. Nieuwsgierig geworden? Bekijk ‘m dan snel via www.eur.nl/ub > Over de UB > Algemene informatie > De UB in 2 minuten.
EBSCOhost eBooks De elektronische boeken uit NetLibrary zijn vanaf nu beschikbaar via een nieuw platform: EBSCOhost eBooks. In EBSCOhost eBooks kunt u: • zoeken naar termen binnen boeken; • aantekeningen bij een boek maken en, met een (gratis) MyEBSCOhost account, bewaren; • tot 60 pagina’s per sessie downloaden als pdf; • het ingebouwde woordenboek ‘Oxford American College Dictionary’ gebruiken; • bibliografische gegevens eenvoudig exporteren naar uw RefWorks-account. De ruim 3750 ebooks die via EBSCOhost beschikbaar zijn, zijn opgenomen in de UB-catalogus.
Impact meten?!
their strategy in 30 minute presentations to a different jury panel on each day. Presentations were evaluated on criteria of innovation, comprehensiveness, feasibility, and presentation skills. The three top scoring teams advanced to a final presentation after which a winner was chosen: this year it was the team from SDA Bocconi.
Wij hebben met veel inzet en enthousiasme het BMG Studie-
Ieder jaar wordt er met spanning uitgekeken naar de onderwijsrankings. Hoe doen we het ten opzichte van anderen? Op welk vlak moeten we ons verbeteren? Welke opleidingen van de EUR scoren hoog? Positieve uitslagen worden steevast breed gecommuniceerd, het iBMG is echter altijd terughoudend omdat de verschillen in rankings meestal klein zijn en willekeur en een vreemde mix van onderzoeksgegevens vaak het geval zijn. Wel volgen we de ontwikkelingen natuurlijk op de voet.
In Derde Wereldlanden hebben miljoenen mensen geen of slechts zeer beperkt toegang tot de zorg die zij juist zo vaak dringend nodig hebben. Universele toegang tot de zorg blijft een belangrijk maar ook een moeilijk te bereiken doel en krijgt veel aandacht van zowel nationale als internationale instanties. Het Nederlandse Ministerie van Buitenlandse Zaken heeft bijvoorbeeld sterk geïnvesteerd in de invoering van zorgverzekering in sub-Saharisch Afrika. Om dergelijke beleidsmaatregelen goed te kunnen evalueren is het belangrijk dat er methodes zijn die de rechtvaardigheid in de toegang tot zorg kunnen meten en verklaren en zo vergelijkingen in de tijd toelaten.
Martin en Diane zijn allebei direct na het invoeren van de BaMastructuur gestart met hun werk voor de examencommissie. Martin volgde destijds Erik Schut op als voorzitter en Diane was de secretaris. Door het uitbreiden van het opleidingsaanbod, een sterke stijging het aantal studenten en meer formele beslismomenten zoals het Bindend studieadvies is het aantal verzoeken voor de examencommissie sterk gestegen. De laatste jaren zelfs tot ruim 250 verzoeken per jaar. De aanvragen zijn heel divers (van hoorzittingen tot vrijstellingen), zijn moeilijk te standaardiseren en moeten vaak ad hoc behandeld worden. Wilfried sprak zijn grote waardering uit voor de manier waarop Martin en Diane dit werk jarenlang hebben uitgevoerd en bedankte hen hartelijk hiervoor namens het iBMG.
Het projectteam bestond uit Eveline Adriaanse, Astrid Buysse, Astrid van Keulen, Diane Mevius, Jolanda Dwarswaard, Jeannet Muilenburg en Barbara Thiels. De volgende student-assistenten werkten mee: Stefan Groen, Mathijs Kelder, Kayleigh van Winssen, Daniëlle Duijmelinck, Emma van der Stel, Femke Stoel, Lindsey Lindhoud.
#2 Gezondheidswetenschappen, BMG
GUSTA DRENTHE EN HANS BRANDHORST
ONDEZOEK • MARKETING & COMMUNICATIE
café gelanceerd en het programma samengesteld. We kijken terug op een inspirerende, geslaagde pilot die volgend jaar zeker een vervolg zal krijgen.
ONDERWIJS • MARKETING & COMMUNICATIE
UB NIEUWS
The team representing iBMG was selected in an internal contest and consisted of four master Health Economics, Policy & Law students: David Evans, Jan Brand, Johanneke Tummers, Liva Andersone and faculty advisors Katharina Paul and Samantha Adams. The sunny weather of Milan made it very challenging to adhere to business attire dress-code, but with the support from Katharina Paul, presentations went by smoothly. Although we did not make it to the final round, placing 6th ahead of several top management schools, the presentation was well received and scored above average in each round. Besides the competition an opportunity to meet other participants in a less formal environment during dinners serving traditional Italian food was provided. The event was well organised and always according to the time schedule. Although this did not leave much time to explore the city of Milan, we had an unforgettable time. David: “I really enjoyed being part of the iBMG team – working on a ‘live’ business problem for a major phar-
maceutical company was a challenge but hugely rewarding, while the two days in Milan provided a great opportunity to get to know other students in the health area from around the world. Best of luck to next year’s team! Jan: “For me the case competition was a unique opportunity to unite four positives: working with a great team on a challenging case, learning about international health care, meeting international students and visiting the beautiful city of Milan. I appreciate the fact that iBMG offered this to their students very much and I really enjoyed the experience.” Johanneke: “I cannot think of a better combination then enjoying la dolce vita in Italy and at the same time tackle a very complex issue together with inspiring teammates. To solve the case we had to know all about the Italian health care system and pharmaceutical market, and turn the theories we learned in the HEPL programme into a concrete strategic solution; and that in just two weeks!” Liva: “For me this was a unique and valuable experience in applying knowledge from courses to a real problem where you need to “push the envelope” to turn general suggestions into specific activities for one of the most complex stakeholder environments in Europe. I want to thank iBMG for the opportunity and the great company that my teammates were!”
In de vorige BMG krant stond een kort bericht over de portal Research Matters (www.eur.nl/ researchmatters) , waarin onder ander informatie terug te vinden is over manieren om wetenschappelijke impact te meten, vooral ook over de ‘mitsen en maren’. Vorig jaar is op verzoek van het CvB een pilot uitgevoerd bij de FSW (sociologie en bestuurskunde) om als start voor het meten van impact eerst eens hun wetenschappelijke publicatiekanalen goed in beeld te krijgen. Web of Science – de citatiedatabank die veelal als basis voor bibliometrie wordt gebruikt – bleek maar heel beperkt bruikbaar in deze vakgebieden. Er wordt nog veel lokaal gepubliceerd, buiten wetenschappelijke tijdschriften om en in boeken, die vrijwel niet worden gedekt in WoS. Alternatieve bronnen als Scopus (Elsevier) en GoogleScholar en bronnen als WorldCat en IkRegeer zijn ingezet om een beter beeld van hun publicatiecultuur te kunnen schetsen. Voor het iBMG, ESHCC en FW vindt een vervolgpilot plaats. De UB coördineert dit. Meer informatie hierover volgt nog.
RefWorks 2.0 Vanaf 1 september 2011 is RefWorks 2.0 de standaard voor RefWorks gebruikers van de EUR. Dat betekent dat u RefWorks 2.0 ziet na het inloggen in uw account. Wat is nieuw in RefWorks 2.0? • Het scherm is minder vol, omdat alleen de mogelijkheden worden getoond die op dat moment van toepassing zijn. • Pop-ups zijn vervangen door light-boxes. • De naam van een folder bij een referentie is nu een link, dus u kunt direct doorklikken. • Een aantal links bij de referenties (zoals edit en view) is vervangen door icoontjes. • In RefWorks 2.0 kunt u folders ín folders maken. RefWorks heeft een film gemaakt om mensen die al met RefWorks werken kennis te laten maken met RefWorks 2.0, zie www.refworks-cos.com/refworks > RefWorks2.0 Preview De online cursus RefWorks 2.0 van de UB is reeds beschikbaar. Zie www.eur.nl/ub_informatievaardigheden > NEW: RefWorks 2.0. Ook vinden de maandelijke workshops in de UB nog steeds plaats. Diverse aio’s van het iBMG hebben deze workshops al gevolgd. Ga naar www.eur.nl/ub > Cursusaanbod > RefWorks 2.0 om u in te schrijven.
www.eur.nl/ub de BMG krant • winter 2012 • 9
waren gemarkeerd, beantwoorden 20 berichten die patiënten hen via de portal hadden gestuurd en belde 5 patiënten.
Het bureau. Een kijkje in een toekomst van de huisartsenzorg ONDERZOEK • ANTOINETTE DE BONT
Dit is alweer mijn laatste bericht uit de VS (inmiddels ben ik terug in Nederland). Dit keer vanuit Fontana, Los Angeles (LA). Een wijk van LA – zo groot als een Nederlandse stad – van snelwegen, hotels en fastfood met hier en daar een palmboom en de auto als enige vorm van transport. Ik deed mijn onderzoek in een kliniek van 150 huisartsen. Ik observeerde en filmde huisartsen in hun dagelijkse werk en presenteerde selecties van de opnamen aan hen en aan de regionale kwaliteitscommissie van Kaiser Permanente. De specifieke focus van mijn project was patiëntveiligheid in de huisartsenzorg. Verreweg het meeste onderzoek naar patiëntveiligheid blijft beperkt tot de ziekenhuiszorg, en nog specifieker tot de chirurgie, de eerste hulp of het intensive care. Poliklinische zorg is bijvoorbeeld zelden het onderwerp van studies naar patiëntveiligheid. Dit terwijl verreweg de meeste zorg wordt gegeven buiten de muren van de ziekenhuisafdeling. Kaiser Permanente lijkt een uitzondering. In 2009 is Kaiser Permanante een programma gestart voor patiëntveiligheid in de poliklinische zorg - inclusief de huisartsenzorg. De aanleiding was een verzoek van AHRQ (the Agency for Healthcare Research and Quality) om de dossiers van 100 afgeronde malpractice claims te analyseren. De uitkomsten van het onderzoek verraste Kaiser Permanente: de grootste financiële risico's liggen niet bij de intramurale zorg maar bij de poliklinische zorg. Elk jaar presenteert de afdeling risicomanagement, waarvan de afdeling patiëntveiligheid
De methode die ik gebruikte voor mijn onderzoek, is ontwikkeld door Rick Iedema, hoogleraar communicatie in zorgorganisaties. Ik begon met observaties en informele interviews in de kliniek met als doel samen met de artsen een specifiek probleem of een specifieke situatie te definiëren die de focus werd van het onderzoek naar veiligheid. De belangrijkste zorg van de huisartsen bleek hun ‘inbox’. Kaiser Permanente heeft in 2006 een ‘landelijk’ elektronisch dossier ingevoerd. Voor 2006 werd al elektronisch verslag gemaakt, maar werden in regio’s en in de klinieken diverse elektronische dossiers gebruikt. Nu heeft Kaiser Permanente 1 elektronisch dossier dat door alle klinieken en alle zorgverleners wordt gebruikt. Met de invoering van het elektronisch dossier is het werk van
de bedoeling is dat studenten zelf actief zijn, dat hun voorstellingsvermogen geprikkeld wordt, dat hun verwachtingen boven tafel komen en dat ze gestimuleerd worden tot nadenken over het maken van de juiste studiekeuze. Aangezien het dit jaar om een pilot ging was het zaak om in korte tijd zoveel mogelijk eerstejaars studenten te kunnen spreken.
BMG Studiecafé – studiekeuzegesprekken bachelor-1 ONDERWIJS • BARBARA THIELS
Op vrijdag 12 augustus en vrijdag 2 september 2011 heeft voor de eerste keer het ‘BMG Studiecafé’ plaatsgevonden, de studiekeuzegesprekken voor de nieuwe eerstejaars bachelorstudenten. BMG Studiecafé is een onderdeel van het project B1, dat weer voortkomt uit de projecten ‘Goed uit de Startblokken’ en 'Nominaal is Normaal'. Langstudeerboete en de juiste studiekeuze Het maken van een goede studiekeuze krijgt nog meer nadruk nu studenten en universiteiten te maken krijgen met de langstudeerboete per 1 september 2012. Vanaf die datum mogen studenten maximaal 1 jaar uitlopen op hun bacheloropleiding tegen het reguliere collegegeldtarief; bij een langere uitloop volgt een boete voor zowel de student als de instelling. Voor de student is het dus zaak vanaf het
8 • de BMG krant • winter 2012
De zorg van de huisartsen was: wat mis ik? Heb ik en neem ik voldoende tijd om de informatie die ik krijg te beoordelen? Klik ik een bloedtest die afwijkt te snel weg als ik ‘s avonds na het spreekuur nog 30 berichten moet afhandelen? Neem ik voldoende tijd om naar een patiënt te luisteren die op bezoek komt? Of houd ik het gesprek te kort om voldoende tijd te hebben voor de patiënten in mijn kantoor?
onderdeel is, de data uit de claimdatabase aangevuld met data over de incidenten die gemeld zijn door patiënten en medewerkers. Elk jaar staan medicatiefouten, te late of gemiste diagnose (respectievelijk kanker, fracturen en infecties) en communicatiefouten in de top drie van incidenten waarvoor Kaiser Permanente geld heeft uitgekeerd. Toch is patiëntveiligheid in de poliklinische zorg alleen een prioriteit voor de afdeling patiëntveiligheid. Een afdeling op het hoofdkantoor in Oakland met vijf mensen. In de kliniek in LA waar ik mijn observaties deed, was nog niet eerder een onderzoek of een project voor patiëntveiligheid gedaan. Patiëntveiligheid is, volgens diverse medewerkers die ik heb geïnterviewd, geen prioriteit van de organisatie. De focus van de organisatie ligt bij kwaliteit van zorg. En veiligheid en kwaliteit liggen bij Kaiser Permanente ver uit elkaar.
begin de goede keuze te maken, voor de instelling (en dus het iBMG) is het belangrijk de juiste studenten in huis te halen. BMG Studiecafé is zuiver gericht op het maken van de juiste studiekeuze en voegt daarmee iets toe aan het al bestaande aanbod van voorlichtingsactiviteiten, voortgangsgesprekken en de studiestof in de startweek van de bacheloropleiding. De meerwaarde zit voor zowel het iBMG als de student in het beter en eerder zicht krijgen op de motivatie en verwachtingen van potentiële studenten, zodat zij een overtuigde studiekeuze maken ofwel op tijd en gericht worden doorverwezen naar een studie die beter past. Er is bewust gekozen voor een uitnodigende opzet en naam voor dit project. BMG Studiecafé staat voor een intakemiddag waarbij het nadrukkelijk
Programma Het programma bestond uit een welkom door de directeur onderwijs en een introductie door de studieadviseurs over de aanleiding en het doel van de dag. Ook vertelden twee ouderejaars studenten over hun ervaringen als BMG student. Vervolgens werden de studenten ingedeeld in groepen en ging het triviant-spel van start. Dit spel is speciaal ontwikkeld voor het BMG Studiecafé en heeft zes vragen-categorieën, allen gericht op het studeren en student-zijn bij het iBMG. Het spel werd gespeeld in drie edities, verdeeld over de verdiepingen van J5, J6 en J8. Studenten speelden in teams en werden zo gestimuleerd om samen te werken en te discussiëren over de vragen die gesteld werden. Na ieder antwoord volgde een toelichting, om nogmaals te benadrukken waar onze opleiding voor staat. Bevindingen uit evaluaties Verdeeld over de twee dagen (12 augustus en 2 september) hebben 104 studenten deelgenomen aan het BMG Studiecafé, van de 135 eerstejaars in totaal. Op 12 augustus bestond de doelgroep uit studenten die
Het iBMG feliciteert Ellen van de Poel met prestigieuze Veni-subsidie
“Het contact tussen huisartsen en patiënten is veranderd” huisartsen veranderd. Ik noem de twee belangrijkste veranderingen. Ten eerste is het contact tussen de huisartsen en de patiënten veranderd: er zijn minder consulten, meer vragen via email en meer telefoontjes van patiënten. Ten tweede is de relatie tussen de huisartsen en de medische specialisten veranderd. De huisartsen kunnen de gegevens van alle specialisten inzien en zo de behandeling van hun patiënten overal volgen. Beide veranderingen hebben als resultaat dat een steeds groter deel van het werk van de huisarts gebeurt vanuit kantoor. De huisartsen die ik observeerde zagen gemiddeld 24 patiënten op een dag in de behandelkamer. In hun kantoor ‘zagen’ zij op diezelfde dag 80 patiënten. Ze controleerden en accordeerden bijvoorbeeld 15 herhaalrecepten, lazen 5 berichten van hun collega’s op de eerste hulp die de avond daarvoor een patiënt van hen hadden gezien, bekeken de resultaten van 35 bloedtesten die als afwijkend
zich al in een vroeg stadium voor onze bacheloropleiding hebben ingeschreven (54 personen). Van deze groep heeft slechts 1 persoon aangegeven twijfels te hebben over de studie; de overige deelnemers gaven aan dat deze dag hun keuze voor BMG bevestigd heeft. Op 2 september is de dag herhaald voor de late aanmelders of voor diegenen die de eerste keer niet konden komen vanwege vakantie (50 personen). Van deze groep hebben 2 personen aangegeven te twijfelen, ook hier gaf de overgrote meerderheid aan dat deze dag hun keuze bevestigd heeft.
Ik filmde artsen achter hun bureau, in de behandelkamer en op de gangen. In alle scènes van de film speelt de computer de hoofdrol. De dag van een huisarts begint om half acht achter het scherm- een uur tot anderhalf uur voordat de eerste patiënt arriveert. In de behandelkamer staat de arts achter de computer en loopt samen met de patiënt het dossier door. “Uw nieren functioneren goed, kijk dit zijn uw waarden”. Op een goede dag met eenvoudige patiënten loopt een huisarts op en neer tussen de behandelkamer en het kantoor en houdt zo de inbox bij. De dag eindigt weer achter het bureau, zo rond half zeven, als de inbox eindelijk even leeg is. De presentatie van de film aan de artsen en de regionale kwaliteitscommissie hernieuwde de discussie over de organisatie van huisartsenwerk na de invoering van het elektronisch dossier. “We werken nu twee jaar met het EPD en in die twee jaar hebben we de organisatie van het werk stap voor stap aangepast. Telkens blijkt dat we niet alle consequenties hebben overzien en nieuwe aanpassingen in ons werk nodig zijn”. De volgende stap werd de inrichting van een ‘message centre’. Alle berichten van patiënten gaan nu eerst naar een verpleegkundige die selecteert welke berichten door de medische assistenten kunnen worden beantwoord en welke door de arts moeten worden gezien. Zo wordt stap voor stap een toekomst voor de huisartsgeneeskunde gebouwd die als een kameleon past in de moderne stad: met elektronische snelwegen door complexe organisaties, vele berichten, met hier en daar een patiënt en het scherm als enige communicatiemiddel.
Voor beide groepen geldt dat men het een nuttige en leerzame dag vond met bovendien een belangrijke sociale functie: een intensieve nadere kennismaking met elkaar en met de studie. Of de eerstejaars daadwerkelijk de juiste studiekeuze hebben gemaakt, zal dit studiejaar nauwgezet gevolgd worden. BMG Studiecafé is een belangrijke start en graadmeter, maar past in het grotere geheel van het volgsysteem en het bindend studieadvies in het eerste jaar.
Ellen van de Poel heeft van de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) een Veni-subsidie van 250.000 euro toegekend gekregen. Met deze subsidie kan Ellen een onderzoekslijn starten op het gebied van ongelijkheden in de gezondheidszorg in Derde Wereldlanden.
Martin Buijsen en Diane Mevius officieel bedankt voor werk examencommissie ONDERWIJS • MARKETING & COMMUNICATIE
Eind 2011 zijn Martin Buijsen en Diane Mevius officieel bedankt voor hun jarenlange inzet voor de examencommissie van het iBMG. Zij waren uitgenodigd bij Wilfried Notten en de nieuwe voorzitter en secretaris van de examencommissie, Hans Severens en Esther Schoen om hen op een feestelijke manier in het zonnetje te zetten.
HEPL students fly the flag for iBMG in Milan ONDERWIJS • JAN BRAND
In de jaarlijkse Elsevier Gids Beste Studies is het oordeel over het iBMG van de hoogleraren gedaald ten opzichte van vorig jaar maar het iBMG staat net als in 2009 en 2010 op plaats 2 onder de Universiteit Maastricht. Studenten beoordelen de opleiding Gezondheid en Maatschappij in Wageningen als beste opleiding binnen de groep '(algemene) gezondheidswetenschappen'. Deze opleiding bestaat al sinds 2005 maar wordt pas sinds vorig jaar in de vergelijking van de groep Gezondheidswetenschappen betrokken. Hierdoor staat onze opleiding Gezondheidswetenschappen, BMG net als vorig jaar op plaats 2. Dit jaar betreft het een gedeelde tweede plaats met de Universiteit van Twente. Op plaats drie staan de Universiteit Maastricht en de Vrije Universiteit van Amsterdam. Ook in de Keuzegids staat Gezondheidswetenschappen, BMG op plaats 2 (net als vorig jaar). Het is een gedeelde tweede plaats met de Universiteit van Twente, Universiteit Maastricht en de Vrije Universiteit Amsterdam. Wageningen gaat ook hier aan kop. Zes bacheloropleidingen van de EUR zijn volgens Elsevier verkozen tot beste academische opleiding van Nederland (gebaseerd op oordelen van studenten en hoogleraren), het gaat om de opleidingen Bedrijfskunde, Econometrie, Fiscale Economie, Geneeskunde, Geschiedenis en Psychologie.
Ellen van de Poel wil met haar onderzoeksproject een solide wetenschappelijke basis leggen om de rechtvaardigheid van zorg (verlening) in Derde Wereldlanden meetbaar te maken en te evalueren. Daarnaast biedt het onderzoek handvatten om de effectiviteit van ingevoerde beleidsmaatregelen goed te kunnen beoordelen.
On 30th and 31st May the 1st International Healthcare Case Competition in Europe was hosted by SDA Bocconi School of Management with the mission to constructively fuel the debate around health care and encourage young professionals to contribute. The competition was designed as an opportunity for master students from around the world to discuss, through a concrete and internationally relevant case study, the challenges facing modern health care systems. The competition was supported by Novartis who provided the case and a part of their executive staff of Italian branch for the diverse jury panels. Other jurors were experts
from academia, consultancy as well as policy-makers and public managers ensuring a variety of perspectives on the presentations. The case was released two weeks prior to the event in Milan and the assignment for teams was to ‘develop a strategy in order to achieve a common understanding of each other’s objectives and constraints, and to operate within the Italian health care system with mutual benefit’. This competition gathered 13 teams and their faculty advisors from 12 universities of Europe, Asia and the U.S. including Cambridge, RSM, and the highly ranked Hong Kong University of Science and Technology. Each team was anonymous throughout the competition and presented
UB in 2 minuten De film ‘UB in 2 minuten’ kan worden getoond tijdens rondleidingen en instructies waarin studenten leren zoeken naar wetenschappelijke informatie. Studenten zien in het kort hoe zij kunnen profiteren van de diensten en faciliteiten van de UB. Maar ook voor EUR-medewerkers en andere geïnteresseerden kan de film informatief zijn en interessant om te bekijken. Onderwerpen die in de film aan bod komen zijn: de mobiele website, de zoekmachine sEURch, de portals per vakgebied, waar stel je je vragen, de studie- en projectruimtes en het Rotterdamsch Leeskabinet. Nieuwsgierig geworden? Bekijk ‘m dan snel via www.eur.nl/ub > Over de UB > Algemene informatie > De UB in 2 minuten.
EBSCOhost eBooks De elektronische boeken uit NetLibrary zijn vanaf nu beschikbaar via een nieuw platform: EBSCOhost eBooks. In EBSCOhost eBooks kunt u: • zoeken naar termen binnen boeken; • aantekeningen bij een boek maken en, met een (gratis) MyEBSCOhost account, bewaren; • tot 60 pagina’s per sessie downloaden als pdf; • het ingebouwde woordenboek ‘Oxford American College Dictionary’ gebruiken; • bibliografische gegevens eenvoudig exporteren naar uw RefWorks-account. De ruim 3750 ebooks die via EBSCOhost beschikbaar zijn, zijn opgenomen in de UB-catalogus.
Impact meten?!
their strategy in 30 minute presentations to a different jury panel on each day. Presentations were evaluated on criteria of innovation, comprehensiveness, feasibility, and presentation skills. The three top scoring teams advanced to a final presentation after which a winner was chosen: this year it was the team from SDA Bocconi.
Wij hebben met veel inzet en enthousiasme het BMG Studie-
Ieder jaar wordt er met spanning uitgekeken naar de onderwijsrankings. Hoe doen we het ten opzichte van anderen? Op welk vlak moeten we ons verbeteren? Welke opleidingen van de EUR scoren hoog? Positieve uitslagen worden steevast breed gecommuniceerd, het iBMG is echter altijd terughoudend omdat de verschillen in rankings meestal klein zijn en willekeur en een vreemde mix van onderzoeksgegevens vaak het geval zijn. Wel volgen we de ontwikkelingen natuurlijk op de voet.
In Derde Wereldlanden hebben miljoenen mensen geen of slechts zeer beperkt toegang tot de zorg die zij juist zo vaak dringend nodig hebben. Universele toegang tot de zorg blijft een belangrijk maar ook een moeilijk te bereiken doel en krijgt veel aandacht van zowel nationale als internationale instanties. Het Nederlandse Ministerie van Buitenlandse Zaken heeft bijvoorbeeld sterk geïnvesteerd in de invoering van zorgverzekering in sub-Saharisch Afrika. Om dergelijke beleidsmaatregelen goed te kunnen evalueren is het belangrijk dat er methodes zijn die de rechtvaardigheid in de toegang tot zorg kunnen meten en verklaren en zo vergelijkingen in de tijd toelaten.
Martin en Diane zijn allebei direct na het invoeren van de BaMastructuur gestart met hun werk voor de examencommissie. Martin volgde destijds Erik Schut op als voorzitter en Diane was de secretaris. Door het uitbreiden van het opleidingsaanbod, een sterke stijging het aantal studenten en meer formele beslismomenten zoals het Bindend studieadvies is het aantal verzoeken voor de examencommissie sterk gestegen. De laatste jaren zelfs tot ruim 250 verzoeken per jaar. De aanvragen zijn heel divers (van hoorzittingen tot vrijstellingen), zijn moeilijk te standaardiseren en moeten vaak ad hoc behandeld worden. Wilfried sprak zijn grote waardering uit voor de manier waarop Martin en Diane dit werk jarenlang hebben uitgevoerd en bedankte hen hartelijk hiervoor namens het iBMG.
Het projectteam bestond uit Eveline Adriaanse, Astrid Buysse, Astrid van Keulen, Diane Mevius, Jolanda Dwarswaard, Jeannet Muilenburg en Barbara Thiels. De volgende student-assistenten werkten mee: Stefan Groen, Mathijs Kelder, Kayleigh van Winssen, Daniëlle Duijmelinck, Emma van der Stel, Femke Stoel, Lindsey Lindhoud.
#2 Gezondheidswetenschappen, BMG
GUSTA DRENTHE EN HANS BRANDHORST
ONDEZOEK • MARKETING & COMMUNICATIE
café gelanceerd en het programma samengesteld. We kijken terug op een inspirerende, geslaagde pilot die volgend jaar zeker een vervolg zal krijgen.
ONDERWIJS • MARKETING & COMMUNICATIE
UB NIEUWS
The team representing iBMG was selected in an internal contest and consisted of four master Health Economics, Policy & Law students: David Evans, Jan Brand, Johanneke Tummers, Liva Andersone and faculty advisors Katharina Paul and Samantha Adams. The sunny weather of Milan made it very challenging to adhere to business attire dress-code, but with the support from Katharina Paul, presentations went by smoothly. Although we did not make it to the final round, placing 6th ahead of several top management schools, the presentation was well received and scored above average in each round. Besides the competition an opportunity to meet other participants in a less formal environment during dinners serving traditional Italian food was provided. The event was well organised and always according to the time schedule. Although this did not leave much time to explore the city of Milan, we had an unforgettable time. David: “I really enjoyed being part of the iBMG team – working on a ‘live’ business problem for a major phar-
maceutical company was a challenge but hugely rewarding, while the two days in Milan provided a great opportunity to get to know other students in the health area from around the world. Best of luck to next year’s team! Jan: “For me the case competition was a unique opportunity to unite four positives: working with a great team on a challenging case, learning about international health care, meeting international students and visiting the beautiful city of Milan. I appreciate the fact that iBMG offered this to their students very much and I really enjoyed the experience.” Johanneke: “I cannot think of a better combination then enjoying la dolce vita in Italy and at the same time tackle a very complex issue together with inspiring teammates. To solve the case we had to know all about the Italian health care system and pharmaceutical market, and turn the theories we learned in the HEPL programme into a concrete strategic solution; and that in just two weeks!” Liva: “For me this was a unique and valuable experience in applying knowledge from courses to a real problem where you need to “push the envelope” to turn general suggestions into specific activities for one of the most complex stakeholder environments in Europe. I want to thank iBMG for the opportunity and the great company that my teammates were!”
In de vorige BMG krant stond een kort bericht over de portal Research Matters (www.eur.nl/ researchmatters) , waarin onder ander informatie terug te vinden is over manieren om wetenschappelijke impact te meten, vooral ook over de ‘mitsen en maren’. Vorig jaar is op verzoek van het CvB een pilot uitgevoerd bij de FSW (sociologie en bestuurskunde) om als start voor het meten van impact eerst eens hun wetenschappelijke publicatiekanalen goed in beeld te krijgen. Web of Science – de citatiedatabank die veelal als basis voor bibliometrie wordt gebruikt – bleek maar heel beperkt bruikbaar in deze vakgebieden. Er wordt nog veel lokaal gepubliceerd, buiten wetenschappelijke tijdschriften om en in boeken, die vrijwel niet worden gedekt in WoS. Alternatieve bronnen als Scopus (Elsevier) en GoogleScholar en bronnen als WorldCat en IkRegeer zijn ingezet om een beter beeld van hun publicatiecultuur te kunnen schetsen. Voor het iBMG, ESHCC en FW vindt een vervolgpilot plaats. De UB coördineert dit. Meer informatie hierover volgt nog.
RefWorks 2.0 Vanaf 1 september 2011 is RefWorks 2.0 de standaard voor RefWorks gebruikers van de EUR. Dat betekent dat u RefWorks 2.0 ziet na het inloggen in uw account. Wat is nieuw in RefWorks 2.0? • Het scherm is minder vol, omdat alleen de mogelijkheden worden getoond die op dat moment van toepassing zijn. • Pop-ups zijn vervangen door light-boxes. • De naam van een folder bij een referentie is nu een link, dus u kunt direct doorklikken. • Een aantal links bij de referenties (zoals edit en view) is vervangen door icoontjes. • In RefWorks 2.0 kunt u folders ín folders maken. RefWorks heeft een film gemaakt om mensen die al met RefWorks werken kennis te laten maken met RefWorks 2.0, zie www.refworks-cos.com/refworks > RefWorks2.0 Preview De online cursus RefWorks 2.0 van de UB is reeds beschikbaar. Zie www.eur.nl/ub_informatievaardigheden > NEW: RefWorks 2.0. Ook vinden de maandelijke workshops in de UB nog steeds plaats. Diverse aio’s van het iBMG hebben deze workshops al gevolgd. Ga naar www.eur.nl/ub > Cursusaanbod > RefWorks 2.0 om u in te schrijven.
www.eur.nl/ub de BMG krant • winter 2012 • 9
(on-)mogelijkheden van Europese samenwerking en coördinatie centraal. Onder voorzitterschap van Werner Brouwer hebben dr. Meindert Boysen (NICE, Engeland), dr. Andreas Gerber (IQWIG, Duitsland), dr. Wim Goettsch (CVZ en EUNETHTA, Nederland) en dr. Henk Nab (Pfizer, Italië) hierover hun visie gegeven.
Evaluatie zonder grenzen ONDERZOEK • MARKETING & COMMUNICATIE
Hans Severens sprak op 11 november 2011 zijn oratie uit over de complexiteit en transferabiliteit van economische evaluatiemodellen. Deze modellen worden de laatste jaren in een toenemend aantal westerse landen expliciet gebruikt om beslissingen in de gezondheidszorg te ondersteunen. Het gaat hierbij veelal om beslissingen over het wel of niet vergoeden van een specifieke medische technologie zoals diagnostische tests, geneesmiddelen of complexe screeningprogramma’s. De huidige trend laat zien dat de methodiek van economische modellen om meerdere redenen steeds complexer en tijdsintensiever worden. De druk vanuit de maatschappij om zo vroeg mogelijk in de levenscyclus van een technologie te beslissen over toelating tot de zorg, neemt desondanks toe.
Dit kan leiden tot onzekerheid van kosteneffectiviteit van een technologie op het moment dat besluitvorming wenselijk is.
In plaats van een persoonlijk cadeau wilde Hans liever een bedrag doneren aan Artsen zonder Grenzen. Er is ruim 1200 euro ingezameld voor het goede doel. Hans bedankt hierbij nogmaals alle gulle gevers. De oratie is beschikbaar via www.bmg.eur.nl/onderzoek > oraties.
kwalitatief onderzoek in de vorm van interviews en documentanalyse, en van kwantitatief onderzoek met behulp van vragenlijsten.” Resultaat Als eerste heeft er een nulmeting plaatsgevonden in de vorm van een ‘wijkfoto’. Hiervoor zijn 1440 zelfstandig wonende ouderen van 70+ uit de wijken Lombardijen, Het Lage Land, Vreewijk en het Oude Westen benaderd. De spillen die actief zijn in de wijken, bezoeken de ouderen thuis en vullen samen met de bewoner
Project Even Buurten
Voorafgaand aan de oratie is een symposium georganiseerd. Hierbij stonden de rol van kosten-effectiviteitsmodellen in nationale besluitvorming en
Erasmus onderzoekt effecten Om erachter te komen op welke manier het project Even Buurten bijdraagt aan het welzijn van ouderen, is de Erasmus Universiteit sinds april j.l. bezig met een evaluatieonderzoek. Anna Nieboer (iBMG) is daar projectleider van en legt uit wat het doel van het onderzoek is en wat het inhoudt. “Het onderzoek bestaat uit een evaluatie van het effect van de hulp die ouderen hebben gekregen. Van bijvoorbeeld mantelzorgers, sleutelfiguren en zorgverleners”, vertelt Anna. “En verder uit een procesevaluatie en een kosteneffectiviteitsanalyse. Hierbij maken we gebruik van
Het project Even Buurten is begin juni 2011 als pilot gestart in Het Lage land, Prinsenland en Lombardijen. Arnaud Brix, projectleider Even Buurten en Anna Nieboer, projectleider Evaluatieonderzoek vertellen over de laatste stand van zaken en hun verwachtingen voor de toekomst. Arnaud: “De start van iets nieuws is altijd spannend. Want de vraag is: lukt het om ouderen die een zetje in de rug nodig hebben en de andere wijkbewoners te betrekken bij de zorg voor elkaar? Over een tijdje weten we dat.” Anna: “Ja, en daarom vinden we het belangrijk om regelmatig te laten weten hoe het met het project gaat. En de resultaten van het evaluatieonderzoek te laten zien. Zo ziet iedereen wat het project oplevert.”
ONDERZOEK • ROTTERDAM.NL
Bijkomend probleem is dat de gezondheidszorgsystemen in Europese landen van elkaar verschillen. Transfereren van kosten en effecten tussen verschillende landen ten behoeve van lokale besluitvorming is alleen mogelijk op basis van transparante en beschikbare modellen. Hans Severens beargumenteerde in zijn oratie dat internationale samenwerking en coördinatie tussen onderzoekers en gebruikers van economische evaluatiemodellen daarom vereist is, allereerst binnen Europa.
Een samenspel van mensen in de buurt
een vragenlijst in. Anna: “Op deze manier wordt duidelijk of zij voldoen aan de criteria om mee te doen aan het onderzoek. Als zij dat ook zelf willen, dan worden ze op drie momenten geïnterviewd. Bij de start, na zes en na twaalf maanden. Hun mantelzorgers worden twee keer benaderd. Na een jaar moeten de resultaten aantonen wat de ouderen aan Even Buurten hebben gehad.”
Wat zijn de verwachtingen? Anna: “Ik hoop dat Even Buurten duidelijk maakt hoe een wijkgerichte aanpak kan bijdragen aan ouderenzorg. Dus: welke aanpak van ouderenzorg werkt en onder welke omstandigheden? We weten steeds beter hoe zich rondom ouderen netwerken vormen. Van die kennis moeten we meer gebruikmaken. Daarbij, Nederland vergrijst. Dat betekent dat professionals een zware last op hun schouders krijgen. Daarom
is het belangrijk om te kijken naar alternatieven en hoe je dat ook buiten deze professionals om kunt opvangen. We hopen dat de onderlinge contacten verbeteren en mensen zelf steeds actiever worden.” Wanneer zijn jullie tevreden? Anna: “Als we voor elkaar krijgen dat ouderen door het project zelfredzaam worden. Dat zij zelfmanagers zijn en hun netwerk aanboren wanneer dat nodig is. Het moet een samenspel worden met de mensen in hun buurt. Ik verwacht goede resultaten in de pilotwijken.” Arnaud: “Het is ook belangrijk dat het project bekend wordt bij meer mensen en partijen. Want er is vertrouwen nodig om een project als dit van de grond te krijgen. We zouden willen dat er vaker aan de bel getrokken wordt als het niet goed met iemand gaat. Het gebeurt wel, maar vaak is die oudere dan al een tijd eenzaam of verward. We willen voorkomen dat ouderen te snel in een verzorgingstehuis komen, want dat is voor hen vaak geen pretje. Daarom is tijdige signalering van belang. Ons doel is mensen de mogelijkheid te bieden zo lang mogelijk gelukkig in hun eigen buurt te blijven wonen. Op een informele manier. Bijvoorbeeld door samen met iemand naar de bingo te gaan. Met z’n tweeën is die stap minder groot. Of een oplettende buur die één keer in de week een rondje maakt om te kijken of alles goed gaat met de straatbewoners. Als dat lukt, hebben wij ons doel bereikt.”
IQ healthcare, NIVEL en iBMG bundelen de krachten ONDERZOEK • ROLAND BAL
Voor de zomer was het dan zover dat een persbericht uit ging om de samenwerking tussen het iBMG, IQ healthcare en Nivel op het gebied van onderzoek naar kwaliteit van zorg aan te kondigen. Hoewel er nog geen formele overeenkomst aan ten grondslag ligt was dat persbericht wel een uiting van werk van de afgelopen twee jaar, waarin, deels onder regie van ZonMw, is gewerkt aan het opstellen van een gezamenlijk onderzoeksprogramma en waarin binnen een paar projecten (ondermeer het zogeheten Kennis over Implementatie Programma, KIP) al voorzichtig aan elkaar is geroken. Inmiddels krijgt de samenwerking concreter gestalte in onderzoek naar volumenormen en in de Academische Werkplaats Toezicht, samen met de IGZ. Doel van de samenwerking is de krachten te bundelen en een meer integraal onderzoeksprogramma rond kwaliteit van zorg mogelijk te maken, waarin vanuit maatschappelijke, organisatie, professioneel en patiëntenperspectief onderzoek kan plaatshebben. De drie instellingen vullen elkaar hierin mooi aan. De wens om tot samenwerking te komen in een ‘kwaliteitsconsortium’ bestaat al langer en komt vooral voort uit de wens
om tot meer programmafinanciering te komen en een langer lopende agenda uit te kunnen voeren. Zoals de RGO in 2008 vaststelde gaat het goed met de health services research in Nederland (het gebied waar ook het onderzoek naar kwaliteit van zorg onder valt) maar kent dit een sterke verbrokkeling en is het erg afhankelijk van projectfinanciering. Mede hierdoor kunnen vragen die op de langere termijn spelen slecht onderzocht worden en biedt het veld weinig zekerheden op carrières voor jonge onderzoekers. Inmiddels is de context voor het consortium wel veranderd. Met name de aankondiging van het kwaliteitsinstituut heeft gemaakt dat het programma meer is toegesneden op wat dit instituut zal gaan doen - iets waar overigens nog steeds geen volledige duidelijkheid over bestaat. De bezuinigingen op onderzoek bij VWS maken daarnaast lange termijn planning van het onderzoek lastiger. Vooralsnog is alleen nog financiering van het onderzoek naar toezicht en volumenormen toegezegd. Daarom wordt ook gekeken naar andere mogelijke financieringsbronnen, zoals de EU.
iBMG delegatie in China In het najaar van 2011 is een iBMG delegatie afgereisd naar China. Het was intensieve en vruchtbare reis. Joris van de Klundert, Erik Schut en Godelieve van Heteren hebben veel nuttige contacten gelegd en de naamsbekendheid van het iBMG is vergroot. Op de foto staat de gehele delegatie van Erasmus MC en het iBMG met de ondertekende MoU (Memorandum of Understanding) met Peking University Health Science Center (PUHSC).
ONDERZOEK • SONJA MEEUWSEN
Find the right grant for your research: Research Professional Research professional is a comprehensive and accessible database of funding opportunities which provides easy and instant access to the latest research funding opportunities. You can search the database for specific topics, sponsor type, closing date and much more. You can even save your searches and repeat them later in time. Follow the link to the database: www.researchprofessional.com. After registration you are able to login from any computer. For further questions please feel free to contact Sonja Meeuwsen,
[email protected]
10 • de BMG krant • winter 2012
Door middel van de BMG reeks wil het iBMG graag haar wetenschappelijk onderzoek vlot en op een uniforme manier voor het voetlicht brengen. Deze reeksen zijn visitekaartjes voor het iBMG onderzoek en bevorderen interne en externe discussies met vakgenoten. De reeksen zijn te vinden op het intranet en het internet van BMG: www.bmg.eur.nl/ onderzoek > Working papers en rapporten We roepen alle BMG-ers op rapporten en working papers aan te leveren zodat er een mooie verzameling op het internet/intranet verschijnt. Aanleveren is heel makkelijk, meer informatie vind je op www.bmg.eurnl/intranet > onderzoekers
ONDERZOEK • M&C
Om de komende jaren gezamenlijk onderzoek te doen naar (kosten)effecten en doelmatigheid hebben de Stichting Topklinische GGz en GEiMTA/iBMG een samenwerkingsconvenant gesloten. Namens het iBMG hebben Leona Hakkaart, Werner Brouwer en Kim Putters het convenant ondertekend. GE-iMTA is gespecialiseerd in Medical Technology Assessment. Er wordt kwalitatief hoogstaand onderzoek gedaan naar gezondheidseconomische vraagstukken in de zorg. Hiertoe behoort ook het onderzoek naar de kosteneffectiviteit van behandelingen in de zorg en onderzoek naar methoden en technieken voor Health Technology Assessment. GE-iMTA heeft tevens veel expertise en ervaring in huis op het gebied van de ggz De TOPGGz afdelingen doen allen onderzoek naar de effecten van zorg, maar zullen zich de komende jaren steeds meer richten op het onderzoek naar
doelmatigheid. Doel is niet alleen de meerwaarde van topklinische ggz aan te tonen voor complexe en ernstige patiënten, maar vooral ook om te kijken hoe de doelmatigheid binnen de ggz verbeterd kan worden. De samenwerkingsintentie betekent een unieke koppeling van expertise, data, kennis en ervaring. De komende tijd worden de onderzoeksmogelijkheden verder geïnventariseerd.
iBMG’ers in ESB Economentop en Skipr 99 In de ESB Economentop 40 van 2011 staat Werner Brouwer net als vorig jaar op de 5e plaats. Ook Eddy van Doorslaer (37e plaats, in 2010 op plaats 7) en Han Bleichrodt (10e plaats, vorig jaar positie 18) nemen op deze ranglijst een prominente
plek in. De Economentop heeft een lange traditie. Wat ooit begon als een speelse poging om enige reuring in de gelederen van de Nederlandse economen te brengen, is uitgegroeid tot een serieuze activiteit waarin de internationale carrières van individuele wetenschappers worden weerspiegeld en gesterkt door een cijfermatige onderbouwing. In de Skipr-lijst van de 99 meest invloedrijkste netwerkers van 2012 staat Kim Putters op plaats 13 (vorig jaar 17), Pauline Meurs op 18 (vorig jaar 42) en Frans Rutten op plaats 66 (vorig jaar 55). Ruud Lapré, een van de oprichters van het iBMG staat op positie 92 (vorig jaar 96).
Linda Muijsers over haar promotieonderzoek bij HSMO.
Samenwerken Het is alweer 2012. 2011 is voorbijgevlogen; en hoe! Voor mij persoonlijk en als onderzoeker, maar volgens mij is het voor de ziekenhuizen in Nederland niet anders. ONDERZOEK • LINDA MUIJSERS
Ik heb in 2011 van dichtbij in diverse ziekenhuizen mogen ervaren dat ieder ziekenhuis haar eigen besturingsdynamiek heeft. Bovendien heb ik kennis mogen nemen van de strategische thema’s die bij elk ziekenhuis op de agenda staan. Nederlandse ziekenhuizen – maar ook andere instellingen in de zorgsector – lijken voor een groot deel te worden geleefd door een ‘collectieve agenda’.
Op deze gezamenlijke agenda domineren onderwerpen als de financiering van het ziekenhuis, de financiering van medisch specialisten in het ziekenhuis en het onafscheidelijke duo concentratie & spreiding. Ziekenhuizen worden omwille van argumenten als hogere kwaliteit en lagere kosten, uitgedaagd om kritisch te kijken naar het profiel van de instelling en de levensvatbaarheid ervan. Ook tijdens de Invitational Conference van de NVZ Vereniging van Ziekenhuizen 14 december 2011, werd het belang van het spreiden van nabije zorg – naast de concentratie van complexe zorg – voor het voetlicht gebracht. Maar de
ONDERZOEK • MARKETING & COMMUNICATIE
Op 17 november jl. is de Academische Werkplaats Toezicht feestelijk geopend. Dit is een samenwerkingsverband van IGZ, NIVEL, IQ healthcare, iBMG en EMGO+. Met het ondertekenen van een intentieverklaring hebben de partijen de reeds in gang gezette samenwerking een meer formele basis gegeven. In het voorjaar van 2011 startte de opbouw van de Academische Werkplaats Toezicht. Directe aanleiding was het advies ‘Op weg naar evidence based toezicht’ dat de Gezondheidsraad in maart 2011 heeft gepresenteerd. Daarin adviseert de Gezondheidsraad om een Academische Werkplaats in te richten waarin de IGZ samenwerkt met externe onderzoekers en de interactie tussen onderzoek, praktijk en onderwijs vorm zal krijgen. Joke de Vries, hoofdinspecteur Verpleging en Langdurige Zorg en voorzitter van de Stuurgroep Academische Werkplaats Toezicht, opende de bijeenkomst. Zij is verheugd dat het is gelukt om de Academische Werkplaats zo vorm te geven dat het voor alle betrokken partijen meerwaarde heeft. Louise Gunning-Schepers, voorzitter van de Gezondheidsraad, toonde zich onder de indruk dat in zo korte tijd de meeste aanbevelingen uit het advies al in praktijk zijn gebracht. Zij hoopt dat een positieve interactie tussen praktijk en onderzoek tot stand komt die ertoe bijdraagt dat binnen de IGZ een cultuur van toetsbaarheid ontstaat. Daardoor kunnen burgers meer vertrouwen op de kwaliteit van de zorg.
Voorafgaand aan de officiële opening heeft Frans Janssens, bijzonder hoogleraar Onderwijstoezicht (Universiteit Twente), een (besloten) debat geleid over de IGZ-stelregel high trust, high penalty. De levendige discussie bracht aan het licht dat achter deze stelregel een grote diversiteit aan interpretaties schuilgaat.
million dollar question blijft: hoe organiseer je deze spreiding van zorg? En wat betekent spreiding van zorg voor een willekeurig algemeen ziekenhuis? Is dit hetzelfde voor een ziekenhuis in een behapbare en overzichtelijke regio als voor een ziekenhuis in een sterk verstedelijkt gebied.
Samenwerking Stichting Topklinische GGz en GE-iMTA/iBMG
Academische Werkplaats Toezicht geopend
Pauline Meurs, voorzitter van ZonMw (tevens hoogleraar bij het iBMG), schetste de voornemens om bij ZonMw een breed programma Kwaliteit van Zorg in te richten. Als eerste deelproject is het meerjarig programma Effectief Toezicht inmiddels al voortvarend gestart. Het onderzoek naar de effectiviteit van het toezicht kan de IGZ helpen zich te verantwoorden naar de samenleving en zich te blijven verbeteren. Vervolgens verkende Paul Robben, bijzonder hoogleraar toezicht iBMG en adviseur IGZ, met de leden van de Stuurgroep Academische Werkplaats Toezicht de mogelijkheden en grenzen van evidence based toezicht
Het onderzoeksprogramma, dat ook door ZonMw is omarmd, bestaat als gezegd uit een combinatie van vier perspectieven. Op maatschappelijk
Nieuw rapport verschenen in BMG reeks In de BMG reeks met working papers en rapporten is een nieuw rapport verschenen. Explaining cost variation of hospital services in the Netherlands. Auteurs: S.S. Tan, K. Redekop, M. van Ineveld, L. Hakkaart.
niveau gaat het bijvoorbeeld om de vraag hoe de stelselinrichting kan bijdragen aan een betere kwaliteit van zorg, maar ook hoe bestuurlijke en toezichtsarrangementen hier een rol in kunnen spelen. Op het niveau van de organisatie van zorg gaat het bijvoorbeeld om vragen over de inrichting van ketens. Bij professionals spelen vraagstukken rond de opleiding, team-functioneren en taakherschikking. Op het niveau van patiënten gaat het bijvoorbeeld om vraagstukken
rond zelf-management en keuzegedrag. Deze niveaus en perspectieven staan uiteraard niet los van elkaar en de integratie ervan levert specifieke vragen op. In het onderzoek naar volumenormen proberen we deze perspectieven nu bij elkaar te brengen door te kijken wat verschillende organisatorische modellen (ketens, concentratie, netwerken) voor consequenties hebben voor instellingen, professionals en patiënten. Met dat onderzoek proberen we meteen de meerwaarde van het consortium voor kwaliteit van zorg onderzoek te laten zien, om financiers nog meer te overtuigen van de noodzaak van een geïntegreerd programma.
Waar fuseren het verboden woord leek tijdens de conferentie, werd samenwerking aangeduid als een belangrijke sleutel tot succes. Maar wat is samenwerken dan precies? Betekent het zoals de Dikke van Dale beschrijft het “in onderling overleg werken”? Is het belangrijkste kernmerk dat verschillende partijen een gemeenschappelijk doel voor ogen hebben? Of is juist de essentie van samenwerken dat verschillende partijen met uiteenlopende belangen, interesse en vertrouwen in elkaar hebben? Meer belangrijk nog is de vraag: hoe doet je dat dan, samenwerken? En in hoeverre kan ‘samenwerking’ over de lijnen verwezenlijkt worden zolang de samenwerking tussen geledingen in huis vaak nog als problematisch wordt ervaren? In Zorgvisie en Medisch Contact (MC 43/2011: 2651) werden recentelijk nog de ervaren tegenstellingen en het wantrouwen tussen artsen en bestuurders in het ziekenhuis beschreven. De vragen over samenwerking zijn daarmee niet alleen voor de zorgsector maar ook voor de interne besturing van het ziekenhuis van belang. Kortom, genoeg vragen die ik meeneem naar 2012.
Politieke uitje Tijdens het politieke uitje in het najaar van 2011 heeft een grote groep collega’s op uitnodiging van ‘onze’ senatoren Kim Putters en Pauline Meurs een bezoek gebracht aan de Eerste Kamer. Per touringcar werd de groep naar Den Haag vervoerd waar Kim ons opwachtte voor een hartelijke ontvangst. Na de koffie volgde een rondleiding door het gebouw van de Eerste Kamer met een uitgebreide en zeer interessante toelichting van Kim. Omdat de meesten van ons niet vaak in de Eerste Kamer te vinden zijn, is het een unieke middag en heeft het iets magisch om in de plenaire zaal ook nog eens debatten te voeren. De debatten (over zorg- en onderwijsthema’s) gingen tussen Martin Buijsen en Wouter Jaspar, Antoinette de Bont en Kim Putters, en Pepijn Vemer en Wim Labree. Natuurlijk werd de mening van de andere aanwezigen regelmatig gepeild en er werd druk gebruikgemaakt van de mogelijkheid om te interrumperen tijdens de debatten. De leiding van de debatten was in handen van Kim afgewisseld met Pepijn, Juul Versteegen was de griffier. Na afloop stond in het naastgelegen Dudok voor iedereen een diner klaar. Foto’s en video’s van het politieke uitje kun je vinden in de beeldbank (SIN-Online > My Folders > BMG Staf > Beeldbank).
Nieuwjaarslunch Tijdens de traditionele nieuwjaarslunch sprak Wilfried Notten zijn nieuwjaarstoespraak uit. Wilfried gaf een overzicht van de belangrijkste gebeurtenissen van het afgelopen jaar. Daarna droeg hij de voorzittershamer over aan de nieuwe prodecaan, Werner Brouwer. Werner vertelde daarna kort iets over zijn visie in zijn nieuwe rol als prodecaan maar hij sprak vooral ook over het lustrumjaar van het iBMG in 2012. Er is een aantrekkelijk programma samengesteld met wetenschappelijke en sociale activiteiten. De officiële start is gegeven tijdens de Nieuwjaarslunch in Hal4. Als belangrijkste evenementen noemde hij 30 maart (een lustrumsymposium en het afscheidscollege van Wilfried), 4 oktober (een symposium en afscheidscollege van Frans Rutten) en 16 november (lustrumfeest). De slides van de nieuwjaarstoespraken kun je vinden op intranet onder MT iBMG en de foto’s staan in de beeldbank (SIN-Online > My Folders > BMG Staf > Beeldbank).
de BMG krant • winter 2012 • 11
(on-)mogelijkheden van Europese samenwerking en coördinatie centraal. Onder voorzitterschap van Werner Brouwer hebben dr. Meindert Boysen (NICE, Engeland), dr. Andreas Gerber (IQWIG, Duitsland), dr. Wim Goettsch (CVZ en EUNETHTA, Nederland) en dr. Henk Nab (Pfizer, Italië) hierover hun visie gegeven.
Evaluatie zonder grenzen ONDERZOEK • MARKETING & COMMUNICATIE
Hans Severens sprak op 11 november 2011 zijn oratie uit over de complexiteit en transferabiliteit van economische evaluatiemodellen. Deze modellen worden de laatste jaren in een toenemend aantal westerse landen expliciet gebruikt om beslissingen in de gezondheidszorg te ondersteunen. Het gaat hierbij veelal om beslissingen over het wel of niet vergoeden van een specifieke medische technologie zoals diagnostische tests, geneesmiddelen of complexe screeningprogramma’s. De huidige trend laat zien dat de methodiek van economische modellen om meerdere redenen steeds complexer en tijdsintensiever worden. De druk vanuit de maatschappij om zo vroeg mogelijk in de levenscyclus van een technologie te beslissen over toelating tot de zorg, neemt desondanks toe.
Dit kan leiden tot onzekerheid van kosteneffectiviteit van een technologie op het moment dat besluitvorming wenselijk is.
In plaats van een persoonlijk cadeau wilde Hans liever een bedrag doneren aan Artsen zonder Grenzen. Er is ruim 1200 euro ingezameld voor het goede doel. Hans bedankt hierbij nogmaals alle gulle gevers. De oratie is beschikbaar via www.bmg.eur.nl/onderzoek > oraties.
kwalitatief onderzoek in de vorm van interviews en documentanalyse, en van kwantitatief onderzoek met behulp van vragenlijsten.” Resultaat Als eerste heeft er een nulmeting plaatsgevonden in de vorm van een ‘wijkfoto’. Hiervoor zijn 1440 zelfstandig wonende ouderen van 70+ uit de wijken Lombardijen, Het Lage Land, Vreewijk en het Oude Westen benaderd. De spillen die actief zijn in de wijken, bezoeken de ouderen thuis en vullen samen met de bewoner
Project Even Buurten
Voorafgaand aan de oratie is een symposium georganiseerd. Hierbij stonden de rol van kosten-effectiviteitsmodellen in nationale besluitvorming en
Erasmus onderzoekt effecten Om erachter te komen op welke manier het project Even Buurten bijdraagt aan het welzijn van ouderen, is de Erasmus Universiteit sinds april j.l. bezig met een evaluatieonderzoek. Anna Nieboer (iBMG) is daar projectleider van en legt uit wat het doel van het onderzoek is en wat het inhoudt. “Het onderzoek bestaat uit een evaluatie van het effect van de hulp die ouderen hebben gekregen. Van bijvoorbeeld mantelzorgers, sleutelfiguren en zorgverleners”, vertelt Anna. “En verder uit een procesevaluatie en een kosteneffectiviteitsanalyse. Hierbij maken we gebruik van
Het project Even Buurten is begin juni 2011 als pilot gestart in Het Lage land, Prinsenland en Lombardijen. Arnaud Brix, projectleider Even Buurten en Anna Nieboer, projectleider Evaluatieonderzoek vertellen over de laatste stand van zaken en hun verwachtingen voor de toekomst. Arnaud: “De start van iets nieuws is altijd spannend. Want de vraag is: lukt het om ouderen die een zetje in de rug nodig hebben en de andere wijkbewoners te betrekken bij de zorg voor elkaar? Over een tijdje weten we dat.” Anna: “Ja, en daarom vinden we het belangrijk om regelmatig te laten weten hoe het met het project gaat. En de resultaten van het evaluatieonderzoek te laten zien. Zo ziet iedereen wat het project oplevert.”
ONDERZOEK • ROTTERDAM.NL
Bijkomend probleem is dat de gezondheidszorgsystemen in Europese landen van elkaar verschillen. Transfereren van kosten en effecten tussen verschillende landen ten behoeve van lokale besluitvorming is alleen mogelijk op basis van transparante en beschikbare modellen. Hans Severens beargumenteerde in zijn oratie dat internationale samenwerking en coördinatie tussen onderzoekers en gebruikers van economische evaluatiemodellen daarom vereist is, allereerst binnen Europa.
Een samenspel van mensen in de buurt
een vragenlijst in. Anna: “Op deze manier wordt duidelijk of zij voldoen aan de criteria om mee te doen aan het onderzoek. Als zij dat ook zelf willen, dan worden ze op drie momenten geïnterviewd. Bij de start, na zes en na twaalf maanden. Hun mantelzorgers worden twee keer benaderd. Na een jaar moeten de resultaten aantonen wat de ouderen aan Even Buurten hebben gehad.”
Wat zijn de verwachtingen? Anna: “Ik hoop dat Even Buurten duidelijk maakt hoe een wijkgerichte aanpak kan bijdragen aan ouderenzorg. Dus: welke aanpak van ouderenzorg werkt en onder welke omstandigheden? We weten steeds beter hoe zich rondom ouderen netwerken vormen. Van die kennis moeten we meer gebruikmaken. Daarbij, Nederland vergrijst. Dat betekent dat professionals een zware last op hun schouders krijgen. Daarom
is het belangrijk om te kijken naar alternatieven en hoe je dat ook buiten deze professionals om kunt opvangen. We hopen dat de onderlinge contacten verbeteren en mensen zelf steeds actiever worden.” Wanneer zijn jullie tevreden? Anna: “Als we voor elkaar krijgen dat ouderen door het project zelfredzaam worden. Dat zij zelfmanagers zijn en hun netwerk aanboren wanneer dat nodig is. Het moet een samenspel worden met de mensen in hun buurt. Ik verwacht goede resultaten in de pilotwijken.” Arnaud: “Het is ook belangrijk dat het project bekend wordt bij meer mensen en partijen. Want er is vertrouwen nodig om een project als dit van de grond te krijgen. We zouden willen dat er vaker aan de bel getrokken wordt als het niet goed met iemand gaat. Het gebeurt wel, maar vaak is die oudere dan al een tijd eenzaam of verward. We willen voorkomen dat ouderen te snel in een verzorgingstehuis komen, want dat is voor hen vaak geen pretje. Daarom is tijdige signalering van belang. Ons doel is mensen de mogelijkheid te bieden zo lang mogelijk gelukkig in hun eigen buurt te blijven wonen. Op een informele manier. Bijvoorbeeld door samen met iemand naar de bingo te gaan. Met z’n tweeën is die stap minder groot. Of een oplettende buur die één keer in de week een rondje maakt om te kijken of alles goed gaat met de straatbewoners. Als dat lukt, hebben wij ons doel bereikt.”
IQ healthcare, NIVEL en iBMG bundelen de krachten ONDERZOEK • ROLAND BAL
Voor de zomer was het dan zover dat een persbericht uit ging om de samenwerking tussen het iBMG, IQ healthcare en Nivel op het gebied van onderzoek naar kwaliteit van zorg aan te kondigen. Hoewel er nog geen formele overeenkomst aan ten grondslag ligt was dat persbericht wel een uiting van werk van de afgelopen twee jaar, waarin, deels onder regie van ZonMw, is gewerkt aan het opstellen van een gezamenlijk onderzoeksprogramma en waarin binnen een paar projecten (ondermeer het zogeheten Kennis over Implementatie Programma, KIP) al voorzichtig aan elkaar is geroken. Inmiddels krijgt de samenwerking concreter gestalte in onderzoek naar volumenormen en in de Academische Werkplaats Toezicht, samen met de IGZ. Doel van de samenwerking is de krachten te bundelen en een meer integraal onderzoeksprogramma rond kwaliteit van zorg mogelijk te maken, waarin vanuit maatschappelijke, organisatie, professioneel en patiëntenperspectief onderzoek kan plaatshebben. De drie instellingen vullen elkaar hierin mooi aan. De wens om tot samenwerking te komen in een ‘kwaliteitsconsortium’ bestaat al langer en komt vooral voort uit de wens
om tot meer programmafinanciering te komen en een langer lopende agenda uit te kunnen voeren. Zoals de RGO in 2008 vaststelde gaat het goed met de health services research in Nederland (het gebied waar ook het onderzoek naar kwaliteit van zorg onder valt) maar kent dit een sterke verbrokkeling en is het erg afhankelijk van projectfinanciering. Mede hierdoor kunnen vragen die op de langere termijn spelen slecht onderzocht worden en biedt het veld weinig zekerheden op carrières voor jonge onderzoekers. Inmiddels is de context voor het consortium wel veranderd. Met name de aankondiging van het kwaliteitsinstituut heeft gemaakt dat het programma meer is toegesneden op wat dit instituut zal gaan doen - iets waar overigens nog steeds geen volledige duidelijkheid over bestaat. De bezuinigingen op onderzoek bij VWS maken daarnaast lange termijn planning van het onderzoek lastiger. Vooralsnog is alleen nog financiering van het onderzoek naar toezicht en volumenormen toegezegd. Daarom wordt ook gekeken naar andere mogelijke financieringsbronnen, zoals de EU.
iBMG delegatie in China In het najaar van 2011 is een iBMG delegatie afgereisd naar China. Het was intensieve en vruchtbare reis. Joris van de Klundert, Erik Schut en Godelieve van Heteren hebben veel nuttige contacten gelegd en de naamsbekendheid van het iBMG is vergroot. Op de foto staat de gehele delegatie van Erasmus MC en het iBMG met de ondertekende MoU (Memorandum of Understanding) met Peking University Health Science Center (PUHSC).
ONDERZOEK • SONJA MEEUWSEN
Find the right grant for your research: Research Professional Research professional is a comprehensive and accessible database of funding opportunities which provides easy and instant access to the latest research funding opportunities. You can search the database for specific topics, sponsor type, closing date and much more. You can even save your searches and repeat them later in time. Follow the link to the database: www.researchprofessional.com. After registration you are able to login from any computer. For further questions please feel free to contact Sonja Meeuwsen,
[email protected]
10 • de BMG krant • winter 2012
Door middel van de BMG reeks wil het iBMG graag haar wetenschappelijk onderzoek vlot en op een uniforme manier voor het voetlicht brengen. Deze reeksen zijn visitekaartjes voor het iBMG onderzoek en bevorderen interne en externe discussies met vakgenoten. De reeksen zijn te vinden op het intranet en het internet van BMG: www.bmg.eur.nl/ onderzoek > Working papers en rapporten We roepen alle BMG-ers op rapporten en working papers aan te leveren zodat er een mooie verzameling op het internet/intranet verschijnt. Aanleveren is heel makkelijk, meer informatie vind je op www.bmg.eurnl/intranet > onderzoekers
ONDERZOEK • M&C
Om de komende jaren gezamenlijk onderzoek te doen naar (kosten)effecten en doelmatigheid hebben de Stichting Topklinische GGz en GEiMTA/iBMG een samenwerkingsconvenant gesloten. Namens het iBMG hebben Leona Hakkaart, Werner Brouwer en Kim Putters het convenant ondertekend. GE-iMTA is gespecialiseerd in Medical Technology Assessment. Er wordt kwalitatief hoogstaand onderzoek gedaan naar gezondheidseconomische vraagstukken in de zorg. Hiertoe behoort ook het onderzoek naar de kosteneffectiviteit van behandelingen in de zorg en onderzoek naar methoden en technieken voor Health Technology Assessment. GE-iMTA heeft tevens veel expertise en ervaring in huis op het gebied van de ggz De TOPGGz afdelingen doen allen onderzoek naar de effecten van zorg, maar zullen zich de komende jaren steeds meer richten op het onderzoek naar
doelmatigheid. Doel is niet alleen de meerwaarde van topklinische ggz aan te tonen voor complexe en ernstige patiënten, maar vooral ook om te kijken hoe de doelmatigheid binnen de ggz verbeterd kan worden. De samenwerkingsintentie betekent een unieke koppeling van expertise, data, kennis en ervaring. De komende tijd worden de onderzoeksmogelijkheden verder geïnventariseerd.
iBMG’ers in ESB Economentop en Skipr 99 In de ESB Economentop 40 van 2011 staat Werner Brouwer net als vorig jaar op de 5e plaats. Ook Eddy van Doorslaer (37e plaats, in 2010 op plaats 7) en Han Bleichrodt (10e plaats, vorig jaar positie 18) nemen op deze ranglijst een prominente
plek in. De Economentop heeft een lange traditie. Wat ooit begon als een speelse poging om enige reuring in de gelederen van de Nederlandse economen te brengen, is uitgegroeid tot een serieuze activiteit waarin de internationale carrières van individuele wetenschappers worden weerspiegeld en gesterkt door een cijfermatige onderbouwing. In de Skipr-lijst van de 99 meest invloedrijkste netwerkers van 2012 staat Kim Putters op plaats 13 (vorig jaar 17), Pauline Meurs op 18 (vorig jaar 42) en Frans Rutten op plaats 66 (vorig jaar 55). Ruud Lapré, een van de oprichters van het iBMG staat op positie 92 (vorig jaar 96).
Linda Muijsers over haar promotieonderzoek bij HSMO.
Samenwerken Het is alweer 2012. 2011 is voorbijgevlogen; en hoe! Voor mij persoonlijk en als onderzoeker, maar volgens mij is het voor de ziekenhuizen in Nederland niet anders. ONDERZOEK • LINDA MUIJSERS
Ik heb in 2011 van dichtbij in diverse ziekenhuizen mogen ervaren dat ieder ziekenhuis haar eigen besturingsdynamiek heeft. Bovendien heb ik kennis mogen nemen van de strategische thema’s die bij elk ziekenhuis op de agenda staan. Nederlandse ziekenhuizen – maar ook andere instellingen in de zorgsector – lijken voor een groot deel te worden geleefd door een ‘collectieve agenda’.
Op deze gezamenlijke agenda domineren onderwerpen als de financiering van het ziekenhuis, de financiering van medisch specialisten in het ziekenhuis en het onafscheidelijke duo concentratie & spreiding. Ziekenhuizen worden omwille van argumenten als hogere kwaliteit en lagere kosten, uitgedaagd om kritisch te kijken naar het profiel van de instelling en de levensvatbaarheid ervan. Ook tijdens de Invitational Conference van de NVZ Vereniging van Ziekenhuizen 14 december 2011, werd het belang van het spreiden van nabije zorg – naast de concentratie van complexe zorg – voor het voetlicht gebracht. Maar de
ONDERZOEK • MARKETING & COMMUNICATIE
Op 17 november jl. is de Academische Werkplaats Toezicht feestelijk geopend. Dit is een samenwerkingsverband van IGZ, NIVEL, IQ healthcare, iBMG en EMGO+. Met het ondertekenen van een intentieverklaring hebben de partijen de reeds in gang gezette samenwerking een meer formele basis gegeven. In het voorjaar van 2011 startte de opbouw van de Academische Werkplaats Toezicht. Directe aanleiding was het advies ‘Op weg naar evidence based toezicht’ dat de Gezondheidsraad in maart 2011 heeft gepresenteerd. Daarin adviseert de Gezondheidsraad om een Academische Werkplaats in te richten waarin de IGZ samenwerkt met externe onderzoekers en de interactie tussen onderzoek, praktijk en onderwijs vorm zal krijgen. Joke de Vries, hoofdinspecteur Verpleging en Langdurige Zorg en voorzitter van de Stuurgroep Academische Werkplaats Toezicht, opende de bijeenkomst. Zij is verheugd dat het is gelukt om de Academische Werkplaats zo vorm te geven dat het voor alle betrokken partijen meerwaarde heeft. Louise Gunning-Schepers, voorzitter van de Gezondheidsraad, toonde zich onder de indruk dat in zo korte tijd de meeste aanbevelingen uit het advies al in praktijk zijn gebracht. Zij hoopt dat een positieve interactie tussen praktijk en onderzoek tot stand komt die ertoe bijdraagt dat binnen de IGZ een cultuur van toetsbaarheid ontstaat. Daardoor kunnen burgers meer vertrouwen op de kwaliteit van de zorg.
Voorafgaand aan de officiële opening heeft Frans Janssens, bijzonder hoogleraar Onderwijstoezicht (Universiteit Twente), een (besloten) debat geleid over de IGZ-stelregel high trust, high penalty. De levendige discussie bracht aan het licht dat achter deze stelregel een grote diversiteit aan interpretaties schuilgaat.
million dollar question blijft: hoe organiseer je deze spreiding van zorg? En wat betekent spreiding van zorg voor een willekeurig algemeen ziekenhuis? Is dit hetzelfde voor een ziekenhuis in een behapbare en overzichtelijke regio als voor een ziekenhuis in een sterk verstedelijkt gebied.
Samenwerking Stichting Topklinische GGz en GE-iMTA/iBMG
Academische Werkplaats Toezicht geopend
Pauline Meurs, voorzitter van ZonMw (tevens hoogleraar bij het iBMG), schetste de voornemens om bij ZonMw een breed programma Kwaliteit van Zorg in te richten. Als eerste deelproject is het meerjarig programma Effectief Toezicht inmiddels al voortvarend gestart. Het onderzoek naar de effectiviteit van het toezicht kan de IGZ helpen zich te verantwoorden naar de samenleving en zich te blijven verbeteren. Vervolgens verkende Paul Robben, bijzonder hoogleraar toezicht iBMG en adviseur IGZ, met de leden van de Stuurgroep Academische Werkplaats Toezicht de mogelijkheden en grenzen van evidence based toezicht
Het onderzoeksprogramma, dat ook door ZonMw is omarmd, bestaat als gezegd uit een combinatie van vier perspectieven. Op maatschappelijk
Nieuw rapport verschenen in BMG reeks In de BMG reeks met working papers en rapporten is een nieuw rapport verschenen. Explaining cost variation of hospital services in the Netherlands. Auteurs: S.S. Tan, K. Redekop, M. van Ineveld, L. Hakkaart.
niveau gaat het bijvoorbeeld om de vraag hoe de stelselinrichting kan bijdragen aan een betere kwaliteit van zorg, maar ook hoe bestuurlijke en toezichtsarrangementen hier een rol in kunnen spelen. Op het niveau van de organisatie van zorg gaat het bijvoorbeeld om vragen over de inrichting van ketens. Bij professionals spelen vraagstukken rond de opleiding, team-functioneren en taakherschikking. Op het niveau van patiënten gaat het bijvoorbeeld om vraagstukken
rond zelf-management en keuzegedrag. Deze niveaus en perspectieven staan uiteraard niet los van elkaar en de integratie ervan levert specifieke vragen op. In het onderzoek naar volumenormen proberen we deze perspectieven nu bij elkaar te brengen door te kijken wat verschillende organisatorische modellen (ketens, concentratie, netwerken) voor consequenties hebben voor instellingen, professionals en patiënten. Met dat onderzoek proberen we meteen de meerwaarde van het consortium voor kwaliteit van zorg onderzoek te laten zien, om financiers nog meer te overtuigen van de noodzaak van een geïntegreerd programma.
Waar fuseren het verboden woord leek tijdens de conferentie, werd samenwerking aangeduid als een belangrijke sleutel tot succes. Maar wat is samenwerken dan precies? Betekent het zoals de Dikke van Dale beschrijft het “in onderling overleg werken”? Is het belangrijkste kernmerk dat verschillende partijen een gemeenschappelijk doel voor ogen hebben? Of is juist de essentie van samenwerken dat verschillende partijen met uiteenlopende belangen, interesse en vertrouwen in elkaar hebben? Meer belangrijk nog is de vraag: hoe doet je dat dan, samenwerken? En in hoeverre kan ‘samenwerking’ over de lijnen verwezenlijkt worden zolang de samenwerking tussen geledingen in huis vaak nog als problematisch wordt ervaren? In Zorgvisie en Medisch Contact (MC 43/2011: 2651) werden recentelijk nog de ervaren tegenstellingen en het wantrouwen tussen artsen en bestuurders in het ziekenhuis beschreven. De vragen over samenwerking zijn daarmee niet alleen voor de zorgsector maar ook voor de interne besturing van het ziekenhuis van belang. Kortom, genoeg vragen die ik meeneem naar 2012.
Politieke uitje Tijdens het politieke uitje in het najaar van 2011 heeft een grote groep collega’s op uitnodiging van ‘onze’ senatoren Kim Putters en Pauline Meurs een bezoek gebracht aan de Eerste Kamer. Per touringcar werd de groep naar Den Haag vervoerd waar Kim ons opwachtte voor een hartelijke ontvangst. Na de koffie volgde een rondleiding door het gebouw van de Eerste Kamer met een uitgebreide en zeer interessante toelichting van Kim. Omdat de meesten van ons niet vaak in de Eerste Kamer te vinden zijn, is het een unieke middag en heeft het iets magisch om in de plenaire zaal ook nog eens debatten te voeren. De debatten (over zorg- en onderwijsthema’s) gingen tussen Martin Buijsen en Wouter Jaspar, Antoinette de Bont en Kim Putters, en Pepijn Vemer en Wim Labree. Natuurlijk werd de mening van de andere aanwezigen regelmatig gepeild en er werd druk gebruikgemaakt van de mogelijkheid om te interrumperen tijdens de debatten. De leiding van de debatten was in handen van Kim afgewisseld met Pepijn, Juul Versteegen was de griffier. Na afloop stond in het naastgelegen Dudok voor iedereen een diner klaar. Foto’s en video’s van het politieke uitje kun je vinden in de beeldbank (SIN-Online > My Folders > BMG Staf > Beeldbank).
Nieuwjaarslunch Tijdens de traditionele nieuwjaarslunch sprak Wilfried Notten zijn nieuwjaarstoespraak uit. Wilfried gaf een overzicht van de belangrijkste gebeurtenissen van het afgelopen jaar. Daarna droeg hij de voorzittershamer over aan de nieuwe prodecaan, Werner Brouwer. Werner vertelde daarna kort iets over zijn visie in zijn nieuwe rol als prodecaan maar hij sprak vooral ook over het lustrumjaar van het iBMG in 2012. Er is een aantrekkelijk programma samengesteld met wetenschappelijke en sociale activiteiten. De officiële start is gegeven tijdens de Nieuwjaarslunch in Hal4. Als belangrijkste evenementen noemde hij 30 maart (een lustrumsymposium en het afscheidscollege van Wilfried), 4 oktober (een symposium en afscheidscollege van Frans Rutten) en 16 november (lustrumfeest). De slides van de nieuwjaarstoespraken kun je vinden op intranet onder MT iBMG en de foto’s staan in de beeldbank (SIN-Online > My Folders > BMG Staf > Beeldbank).
de BMG krant • winter 2012 • 11
INS & OUTS BEDRIJFSVOERING • YVONNE LENGKEEK
Willemijn Looman, wetenschappelijk onderzoeker HSMO Ik ben Willemijn Looman, 26 jaar en werkzaam als junioronderzoeker bij de sectie HSMO. Na de bachelor Communicatie- en Informatiewetenschappen heb ik de overstap gemaakt naar Sociologie waarvan ik de Research Master heb behaald aan de Rijksuniversiteit Groningen. Momenteel werk ik samen met Isabelle Fabbricotti en Benjamin Janse aan het project Ketenzorg Ouderen Walcheren. Ik ga onderzoeken wat de effecten van de integrale zorg interventie zijn op de kwetsbare ouderen en ik zal een kosteneffectiviteitsanalyse uitvoeren. Verder kijk ik uit naar het geven van onderwijs bij de vakken Organisatiewetenschappen en Integrale Zorg. Kayleigh van Winssen, promovendus ZKV Hallo allemaal! Mijn naam is Kayleigh van Winssen, ik ben 22 jaar en werkzaam als promovendus bij de sectie Ziektekostenverzekeringen. Hiervoor heb ik de bachelor Gezondheidswetenschappen, BMG en de specialisatie Health Economics van de master HEPL gedaan. Velen van jullie zullen mij waarschijnlijk al kennen als student-assistent voor de sectie ZKV of van het bord dat op J7 staat. In mijn onderzoek ga ik mij richten op Medical Savings Accounts en ik heb er veel zin in om mij hierin te gaan verdiepen! Daniëlle Duijmelinck, promovendus ZKV Mijn naam is Daniëlle Duijmelinck en ik ben 22 jaar. Ik ben aan de slag gegaan als promovendus bij de sectie Ziektekostenverzekeringen. Hiervoor heb ik de bacheloropleiding Gezondheidswetenschappen, BMG en daarna de master HEPL. Werken bij het iBMG is niet helemaal nieuw voor mij. De afgelopen drie jaar heb ik namelijk al als student-assistent voor de sectie Ziektekostenverzekeringen gewerkt. Daarnaast heb ik als First-Ambassador al veel medewerkers van het iBMG mogen ontmoeten en van de leuke sfeer bij het iBMG mogen proeven. Mijn promotieonderzoek zal zich richten op het effect van de aanvullende verzekering op het switchgedrag van verzekerden ten aanzien van de basisverzekering. Mijn master thesis heeft zich ook op dit onderwerp gericht en ik zie het als een uitdaging om me de komende jaren verder in dit onderwerp te mogen verdiepen. Ik heb er dan ook heel veel zin in om als promovendus bij het iBMG aan de slag te gaan! Sofie Wouters, promovendus GE-iMTA Mijn naam is Sofie Wouters, 22 jaar, en ik ben werkzaam als promovendus bij GE-iMTA. Ik ben 4 jaar geleden begonnen aan mijn bachelor Economie aan de EUR, en heb vorig jaar de masterspecialisatie Health Economics gedaan. Mijn onderzoek gaat over positional concerns voor gezondheid: zijn we enkel bezig met onze eigen (absolute) gezondheid, of zit er ook een relatief aspect aan de waardering van onze gezondheid, bijvoorbeeld omdat we onze eigen gezondheid vergelijken met de gezondheid van anderen? Ik word begeleid door Werner Brouwer en Job van Exel vanuit GE-iMTA en Han Bleichrodt en Kirsten Rohde vanuit de ESE (Erasmus School of Economics). Cobi Koelemeijer, medewerker Secretariaat Mijn naam is Cobi Koelemeijer, 50 jaar oud, moeder van twee pubers, woonachtig in OudBeijerland en sinds kort kunnen jullie mij regelmatig achter de ontvangstbalie van het iBMG aan het werk zien. Ik ben de nieuwe ondersteuning binnen het secretariaat en met veel plezier ontvang ik de bezoekers op de 7e verdieping. Hiervoor ben ik werkzaam geweest als secretariaatsmedewerker op een middelbare school. In mijn vrije tijd sport ik graag, volg ik een cursus Spaans en in het weekend doen we leuke dingen met/voor het gezin, zoals aanmoedigen bij de voetbal.
12 • de BMG krant • winter 2012
Conny Klop, medewerker Financien & Control Mijn naam is Conny Klop. Ik werk op maandag, woensdag en vrijdag op de afdeling Financien & Control. Mijn werkzaamheden bestaan voornamelijk uit het verwerken van alle declaraties en facturen voor het iBMG (niet de BV’s). Hiervoor heb ik jarenlang bij de Hogeschool Rotterdam/HES gewerkt en ik ben met veel enthousiasme aan de slag gegaan bij F&C. Ik maak graag persoonlijk kennis met je, kom gerust langs op kamer J7-19. Ronald Richardson, medewerker Financiën & Control Ronald werkt tijdelijk bij de afdeling Financiën & Control.
Wameq Raza, promovendus GE-iMTA I’m Wameq Raza, coming from Bangladesh and I recently joined iBMG as a PhD student working on the Community Based Health Insurance in India. Before this, I served as a Senior Research Associate at the Research and Evaluation Division of BRAC, Bangladesh for three years. During this time, my main areas of research focused on extreme poverty through programme impact evaluation and so forth. After the completion of high school in Dhaka, I completed my bachelor in Economics from Ithaca College, NY and subsequently completed my master in Economics from the University of Sussex, Brighton, UK. Tamara Gravenbeek, medewerker OSC Mijn naam is Tamara Gravenbeek en sinds kort ben ik werkzaam bij het Onderwijs Service Centrum iBMG. Het ondersteunen van de opleidingsassistenten van het schakelprogramma en de bacheloropleiding behoren tot mijn takenpakket. De afgelopen jaren ben ik bij diverse onderwijsinstellingen werkzaam geweest en ik vind het een hele eer om als Rotterdamse nu bij de EUR te mogen werken. Annemiek Rijgersberg, medewerker OSC Mijn naam is Annemiek Rijgersberg en begin 2012 ben ik begonnen op het Onderwijs Service Centrum. Binnen het OSC zal ik voornamelijk de examencommissie gaan ondersteunen in haar taken. Voor de rest weet ik nog niet zo goed wat ik kan verwachten, maar dit zal de komende weken wel duidelijk worden. Mijn eerste indrukken zijn positief dus ik heb veel zin om bij het iBMG aan de slag te gaan. Maddy Schoonjans, hoofd Secretariaat Ik werk als freelancer en ben via Adecco gevraagd om de komende zes maanden bij het iBMG aan de slag te gaan. Medio december ben ik gestart als interim hoofd secretariaat, MT secretaris en secretaresse voor Werner Brouwer en Geert Gerritse. Een veelzijdige functie die ik graag met veel plezier en enthousiasme wil uitvoeren. In mijn rugzak heb ik 20 jaar ervaring op het gebied van office management, personeelsmanagement en het begeleiden van managementondersteuners (zakelijke dienstverlening, industrie en horeca) als non-profit organisaties (gehandicaptenzorg, industrie en horeca). In het begeleiden van managementondersteuners en hun leidinggevenden is ook mijn passie gegroeid voor het coachen. Sinds 2007 ben ik geaccrediteerd Coach bij de NOBCO op het gebied van team-, relatie- en loopbaancoaching. Maartje Goorden, wetenschappelijk onderzoeker GE-iMTA Voordat ik bij het iBMG ging werken, studeerde ik psychologie en natuurkunde aan de Universiteit Utrecht. Sinds kort werk ik bij de sectie GE-iMTA, waar ik onderzoek doe naar de kosteneffectiviteit van verschillende behandelingen van psychologische aandoeningen. Naast mijn werk bij de EUR heb ik een bijlesinstituut, waar ik wiskunde en natuurkunde bijles geef aan middelbare scholieren en studenten.
Hanna van Dijk, promovendus HSMO Mijn naam is Hanna van Dijk. Ik ben 23 jaar en alweer 9 maanden met plezier werkzaam als promovendus bij de HSMO-sectie. Samen met mijn begeleiders Anna Nieboer en Jane Cramm ben ik betrokken bij het evaluatieonderzoek van 'Even Buurten', een Integrale Wijkaanpak gericht op zelfstandig wonende ouderen in Rotterdam. De insteek van het project is door de inzet van de buurt sociale netwerken van kwetsbare ouderen te versterken, om zo hun welzijn en zelfredzaamheid te verhogen. Als socioloog vind ik het ontzettend interessant om van dichtbij mee te kunnen kijken in hoeverre ouderen steun ontvangen van familie en buren, en wat voor invloed dat heeft op hun kwaliteit van leven.
Spider Award voor Zorgportaal Rijnmond Deze prijs wordt jaarlijks uitgereikt voor het meest vernieuwende en doelmatige ICT-project in de zorg. Zorgportaal Rijnmond is een digitaal platform voor zowel burgers als zorgverleners. Het iBMG is lid van het consortium dat het initiatief heeft genomen voor Zorgportaal Rijnmond, vanuit het iBMG zijn Marcello Aspria, Marleen de Mul,Samantha Adams en Roland Bal betrokken, Anne Marie Weggelaar is programmamanager.
BEDRIJFSVOERING • MARIEKE VEENSTRA
Eind juni jl. heb ik op een prachtige manier afscheid kunnen nemen van het iBMG. Het was voor mij een mooi moment om even terug te kijken naar de periode van elf jaar waarin ik directeur bedrijfsvoering was van het iBMG. Een periode waarin het iBMG erg gegroeid is, niet alleen in omvang maar zeker ook in kracht.
Maike Haveman, medewerker OSC Maike werkt bij de informatiebalie van het OSC.
Ilaria Mosca, universitair docent ZKV Ilaria werkt als universitair docent bij de sectie ZKV.
Parida Wubulihasimu, promovendus GE-iMTA Parida is gestart als promovendus bij de sectie GE-iMTA.
Maria Gheorghe, promovendus GE-iMTA Maria werkt als promovendus bij de sectie GE-iMTA.
Getrouwd • Wouter Jaspar en Jolanda Zijderlaan, 1/6/11 • Liesbet van de Wetering en Olaf Lawerman, 2/7/11 • Erika Binnendijk en Erik van Barneveld, 3/9/11 • Caroline Koedoot en Ben de Sonneville, 3/9/11 Geboren • Fleur Yvonne Juul, dochter van Claire en Martijn de Bruijn-Nefkens, 6 juli 2011 • Lisa Marianne, dochter van Elly Stolk en Pier Huberts, 14 juli 2011 • Lara Sonneveld, dochter van Henk Sonneveld en Marleen Jonker, 1 augustus 2011 • Lianne Elize, dochter van Astrid van Keulen en Jeroen van Paassen, 13 augustus 2011 • Adaja Diana, dochter van Mathilde Strating en Norman, 28 september 2011 • Leon Ruben, zoon van Erika van Barneveld, 15 oktober 2011 • Paula Corro Rodriquez, dochter van Isaac Corro Ramos en Vanessa Rodriquez, 26 oktober 2011 Mutaties • Tineke Broer is per 1 oktober 2011 werkzaam bij de sectie HCG • Carin Uyl de Groot volgt Werner Brouwer op als sectieleider van de sectie GE-iMTA, Hans Severens is plaatsvervangend sectieleider GE-iMTA • Jeroen van Wijngaarden is Kees van Wijk opgevolgd als coördinator van de master Zorgmanagement, Kees van Wijk is nu projectleider van het project B1 • Stefan Groen volgt Evy van der Wees op bij de afdeling Marketing & Communicatie. Stefan verzorgt per 1 januari 2012 de studievoorlichting aan aankomend studenten, verder houdt hij zich bezig met de onderwijsmarketing in brede zin. • Frans Rutten is Tom van der Grinten opgevolgd als voorzitter van de onderzoekscommissie iBMG. Prijzen/onderscheidingen CPB-prijs voor beste paper 2011 voor Rudy Douven en Erik Schut Deze prijs van het Centraal Planbureau (CPB) wordt uitgereikt voor het beste gepubliceerde wetenschappelijk artikel in 2011. Zij kregen deze prijs voor het artikel “Pricing behaviour of nonprofit insurers in a weakly competitive social health insurance market”.
Afscheid van het iBMG
Best New Investigator Podium Presentation Award voor Menno Kiel Deze prijs is toegekend voor zijn presentatie tijdens het jaarlijkse congres van de International Society for Pharmacoeconomics and Outcomes Research (ISPOR). De presentatie is getiteld: “Assessing the compliance & persistence of allergen immunotherapy in allergic rhinitis using a retrospective pharmacy database from The Netherlands”. Kwalon scriptieprijs voor Marlies Maaijen Deze prijs wordt jaarlijks uitgereikt voor de beste scriptie in Nederland en Vlaanderen waarin gebruik is gemaakt van kwalitatieve onderzoeksmethoden. Eerder won Marlies met deze scriptie al de Zoma-scriptieprijs. MTA-prijs voor Ana Bobinac De prijs is uitgereikt tijdens het NVTAG symposium voor haar onderzoek op het gebied van medical technology assessment. Egon Jonssen Award to Marc Koopmanschap, Elly Stolk and Xander Koolman This award is for their paper entitled “Dear policy maker: Have you made up your mind? A discrete choice experiment among policy makers and other health professionals”, published in Volume 26 of the International Journal of Technology Assessment in Health Care. The award also includes a $1000 prize. This prize was donated by the authors to Vrienden van Sophia foundation, the Netherlands. Erasmus MC penning voor Marieke Veenstra Marieke Veenstra heeft tijdens haar afscheid van het iBMG de Erasmus MC-penning ontvangen uit handen van Huib Pols, decaan en lid van de Raad van Bestuur van Erasmus MC. Marieke heeft de penning ontvangen voor haar grote verdiensten voor het Erasmus MC en het iBMG, en daarmee voor de samenleving op een wijze die past bij Desiderius Erasmus: eigenzinnig en in verbondenheid met de medemens.
Umbra Erasmi penning voor Rene van Vliet Woensdag 31 augustus 2011 werd Rene van Vliet blij verrast met de uitreiking van de Umbra Erasmi penning. Hij kreeg deze onderscheiding uitgereikt door Wynand van de Ven, sectieleider Ziektekostenverzekering (ZKV), nadat hij op originele wijze per videofilm werd toegesproken door Wilfried Notten. Rene heeft de penning ontvangen, omdat hij op 1 september 2011 25 jaar in dienst is van de EUR, waarvan maar liefst 22 jaar bij het iBMG. Zijn grootste verdienste ligt hierbij in het ontwerpen en verbeteren van het risicovereveningssysteem.
Het onderwijs staat stevig op de kaart en heeft veel studenten en een grote groep betrokken alumni opgeleverd. Het instituut heeft een duidelijk en herkenbaar onderzoeksprofiel gekozen en heeft veel interessante onderzoeksprojecten kunnen opzetten met wetenschappelijke en maatschappelijke partners. Er is geïnvesteerd in personele groei en – toen we niet meer in het L-gebouw pasten – in de verbetering van de accommodatie. In het J-gebouw heeft het iBMG een mooie, herkenbare plek gekregen waarin ruimte is voor ontmoeten en kennisdelen. In de inrichting
van het gebouw worden de ambitie, identiteit en het werkterrein van het iBMG op een inspirerende wijze zichtbaar. Ik word telkens weer trots als ik binnenstap op J7, echt een bijzondere plek op de EUR. De verhuizing heeft ons ook veel geleerd over facility management. Aan de zorg voor (nieuwe) medewerkers en de werkomgeving wordt veel aandacht besteed. Ook de externe en interne communicatie worden op een bijzondere en professionele wijze georganiseerd. De overplaatsing naar het Erasmus MC (2003) en de terugkeer naar de Erasmus Universiteit (2010) waren ingrijpende en interessante projecten in de periode waarin ik werkzaam was. In 2003 raakten wij als iBMG enigszins ‘tussen wal en schip’. Als management hebben we daarna geprobeerd om ‘de geliefde danspartner’ van het Erasmus MC en de EUR te worden. Hoe het ook zei, in 2010 keerden wij in een veel sterkere positie terug naar de EUR. Er wordt nu intensief samengewerkt met onderdelen van de EUR en het Erasmus MC. Het
iBMG wordt in beide werelden gezien als een dynamisch en interessant instituut. Alles overziend was het een groot voorrecht om in deze jaren van groei en ontwikkeling directeur bedrijfsvoering van het iBMG te mogen zijn. Ik heb genoten van de samenwerking met veel fantastische collega’s. Het was dan ook best lastig om afscheid te nemen van zo’n topinstituut waarin ondernemerschap, service en samenwerking kernwaarden zijn. Het verbeterprogramma ‘Bedrijfsvoering 2013’ biedt gelukkig veel nieuwe uitdagingen waarin ik kan blijven samenwerken met en voor de collega’s van het iBMG. We werken samen aan de verbetering van de onderwijs- en onderzoeksondersteuning voor studenten, wetenschappers en support staff. Topondersteuning voor een topuniversiteit, daar ga ik voor!
Nieuw mailen agendasysteem BEDRIJFSVOERING • HELMA QUAAK
Op maandag 20 februari 2012 komt voor alle ESL, ESHCC en iBMG medewerkers een nieuwe service beschikbaar: Microsoft Exchange. Via deze service lees je straks je e-mail en gebruik je je agenda. De overgang staat gepland in het weekend van week 7. Wat verandert er voor jou? • Het huidige mailprogramma Thunderbird en de Oracle Calendar op je werk-pc wor-
den vervangen door één applicatie: Outlook. ‘Squirrelmail’ (SIN-online webmail) en de Oracle Calendar web interface worden vervangen door ‘Outlook web access’. • In de nieuwe omgeving (mail en agenda) zijn standaard alle adresgegevens van EURmedewerkers beschikbaar. • E-mailadressen (persoonlijke of algemene) blijven ongewijzigd. • De agenda is beschikbaar voor alle EUR-medewerkers. Hoe leer ik omgaan met Outlook? Om goed met het programma te leren werken, kun je op 8, 10, 13 of 15 februari een workshop volgen. Je kunt je inschrijven via SIN-Online (zie voor de link de genoemde website verderop in dit bericht). In dit bericht kunnen we niet al je vragen beantwoorden. Alle informatie over de nieuwe service komt beschikbaar via www.esl.eur.nl/facb/lia/ exchange. Hier komt ook informatie over bijvoorbeeld gebruik van mail en agenda op je mobiele telefoon. De komende tijd zullen we je op de hoogte houden via e-mails, channelberichten en de website. LET OP: WEEKEND 17 – 20 FEBRUARI GEEN E-MAIL De overgang staat gepland in het weekend van week 7. Dit houdt in dat je van 17 februari 20.00 uur tot uiterlijk 20 februari 06.00 uur jouw mailbox en agenda niet kunt benaderen. Aan jou verzonden e-mailberichten worden later afgeleverd.
Erasmus Vitaal iBMG-team neemt deel aan Roparun In het Pinksterweekend van 26 t/m 28 mei 2012 zal een team van 25 BMG-collega’s deelnemen aan de Roparun. De Roparun is een estafetteloop over 520 kilometer van Parijs naar Rotterdam waarbij deelnemers een sportieve prestatie leveren om geld op te halen voor mensen met kanker. Team iBMG/ iMTA bestaat uit acht lopers, zes fietsers en 10 begeleiders (chauffeurs, verzorgers, cateraars en wegkapiteins). Om zoveel mogelijk geld op te halen, zal het team de komende maanden een aantal acties organiseren. Op 14 en 15 december is daarmee een start gemaakt door het houden van een ‘oliebollenactie’. Hoewel onze stand bijna wegwaaide, heeft de actie 700 euro opgeleverd en flinke aandacht voor het iBMG-team. Er zullen nog vele acties volgen waaronder sportieve clinics, een squash toernooi, een kennisveiling en het wassen van auto’s op de campus. We hopen van harte op jullie enthousiaste ondersteuning voor dit initiatief. Met vragen kun je contact opnemen met teamcaptain Marten Poley (
[email protected]).
Team iBMG Alexia Zwaan, Kayleigh van Winssen, Evy van der Wees, Suzanne van Veen, Maya Vos, Eugene Sophia, Wouter Jaspar, Wendy van Dongen, Laura Burgers, Leander Buisman, Hedwig Blommestein en Ernst Bakker.
Opvolger functionerings-/jaargesprekken Om in een omgeving met toenemende concurrentie de gewenste positie van internationaal georiënteerde topuniversiteit te bereiken, is hooggekwalificeerd personeel noodzakelijk. Met de invoering van de Resultaat & Ontwikkelingscyclus (R&O) wil de EUR daarom sturen op resultaten en ontwikkeling van haar medewerkers. Zo kan de EUR een brug slaan tussen de visie en de strategische doelstellingen van de EUR enerzijds, en de competenties die nodig zijn om de gewenste positie te verkrijgen (en te behouden) anderzijds. Het iBMG heeft deze ontwikkeling reeds voor een deel doorgemaakt. Bij het Erasmus MC en voorheen bij BMG werden al jaargesprekken gevoerd waarin de behaalde resultaten
De essentie van een R&O-cyclus is een dialoog tussen de leidinggevende en de medewerker over resultaat en ontwikkeling. De vaste elementen van deze dialoog zijn: • het maken van afspraken over te behalen resultaten; • de beoordeling van eerder gemaakte resultaatafspraken; • het functioneren op de primaire taken; • een gesprek over ontwikkeling; • het maken van ontwikkelafspraken. Bij het gesprek over ontwikkeling grijp je terug op zogeheten competenties. Voor meer informatie kun je kijken op: www.bmg.eur.nl/intranet > personele zaken > resultaat & ontwikkelingsgesprekken
Relatiegeschenk nodig? Kijk voor het assortiment op intranet onder Marketing & Communicatie.
iBMG bedankt Tom van der Grinten
Eind september werd op de EUR de traditionele sportdag van Erasmus Vitaal georganiseerd. Tijdens dit jaarlijks terugkerende evenement strijden alle universitaire onderdelen (faculteiten, SSC’s en stafafdelingen) om de felbegeerde Vitaal Bokaal. Vorig jaar viel de bokaal ten prooi aan een ijzersterk gelegenheidsteam van het iBMG. Dit jaar slaagde de ‘paarse brigade’ er helaas niet in om de titel te prolongeren. De Faculteit der Sociale Wetenschappen (FSW) bleek net als twee jaar geleden over de sterkste formatie te beschikken en is daarmee de winnaar geworden van de Erasmus Vitaal sportdag 2011. De sportdag kende dit jaar een andere opzet dan voorgaande jaren. Ondanks het prachtige weer moesten de activiteiten dit jaar in het sportgebouw plaatsvinden vanwege de campusverbouwingen. Om alle teams tegelijk bezig te kunnen houden, had de organisatie gekozen voor een veelheid aan sporten en spellen die gemakkelijk over de krappe ruimtes konden worden verdeeld: badminton, zaalvoetbal, trefbal, king of the hill, kussengevecht, pub games, een choreografie, een quiz en de traditionele afsluitende estafette. Toen het eerste onderdeel (badminton tegen de Universiteitsbibliotheek) nipt verloren werd door team iBMG, werd al duidelijk dat titelprolongatie een erg lastige opgave zou gaan worden. Nadat later ook de punten voor de beste choreografie naar de tegenstander (Algemene Bestuursdienst) gingen, spatte de prolongatiedroom definitief uiteen. In de afsluitende estafette heeft ons team echter wel laten zien over heel veel motivatie, enthousiasme en teamspirit te beschikken door behendig naar een verdienstelijke 3de plaats te sprinten. Al met al kunnen we terugkijken op een erg gezellige en sportieve middag – en een negende plaats in het eindklassement is zo slecht nog niet!
centraal stonden. Voor wat betreft het ontwikkeldeel wordt gebruikgemaakt van competenties, de omslag naar de VSNU competenties heeft reeds bij de overgang naar de EUR plaatsgevonden. Wat wel helemaal nieuw is dat alle R&O-gesprekken in de periode oktober tot en met januari plaatsvinden.
Neem de iBMG-fiets! BEDRIJFSVOERING • GEERT GERRITSE
Door de verbouwing van de campus de komende jaren neemt een afspraak aan de andere kant van de campus meer (loop)tijd in beslag. Ook Erasmus MC of een andere plek in de stad is met de auto of het openbaar vervoer lastig te bereiken en het vergt vaak veel reistijd. Twee iBMG leenfietsen Maak daarom gebruik van de iBMG-fiets! Er zijn twee (leen)fietsen beschikbaar voor medewerkers. Naast dat het vaak sneller is dan lopen of met de auto of het openbaar vervoer, is fietsen ook nog eens een duurzaam alternatief. Reserveer een leenfiets Bij het secretariaat kun je de fiets vooraf reserveren of als de fiets niet gereserveerd is direct de sleutel halen. De fietsen staan in de hal van de entree van het J-gebouw. Gebruik het kabelslot om de fiets goed vast te zetten en meld eventuele gebreken s.v.p. direct aan het secretariaat om de fietsen in topconditie te houden.
Inmiddels is het alweer vijf jaar geleden dat Tom van der Grinten zijn afscheidsrede uitsprak en met emiritaat ging. De afgelopen vijf jaar heeft hij nog vele promovendi begeleid en was hij onder andere voorzitter van de onderzoekscommissie van het iBMG. Nu is jammergenoeg de tijd gekomen dat Tom ook afscheid neemt van deze taken binnen het instituut. Kort geleden heeft hij afscheid genomen
Wilfried Notten bedankt Tom van der Grinten.
van de sectie HCG en op 24 januari heeft hij tijdens een lunch afscheid genomen van de onderzoekscommissie. Frans Rutten volgt hem op als voorzitter van de onderzoekscommissie.
Martin Buijsen was te gast bij Prem Radhakishun in het Radio 1-programma PREMtime, Prem trekt het land door met zijn mobiele radiostudio in een opvallende bus.
iBMG in het nieuws Het iBMG is regelmatig in het nieuws. Volg het iBMG in de media via www.bmg.eur.nl/organisatie > iBMG in het nieuws. Zelf optreden in de media? Heb je interessante onderzoeksresultaten of een opinie waarmee je in het nieuws wilt komen? Neemt een journalist contact met je op of ben je in de media verschenen? De afdeling Marketing & Communicatie van het iBMG adviseert en ondersteunt je graag bij contact met de media. Neem gerust contact met ons op
[email protected] / (010) 408 8868 / 06 1768 8930.
Veel fietsplezier!
de BMG krant • winter 2012 • 13
INS & OUTS BEDRIJFSVOERING • YVONNE LENGKEEK
Willemijn Looman, wetenschappelijk onderzoeker HSMO Ik ben Willemijn Looman, 26 jaar en werkzaam als junioronderzoeker bij de sectie HSMO. Na de bachelor Communicatie- en Informatiewetenschappen heb ik de overstap gemaakt naar Sociologie waarvan ik de Research Master heb behaald aan de Rijksuniversiteit Groningen. Momenteel werk ik samen met Isabelle Fabbricotti en Benjamin Janse aan het project Ketenzorg Ouderen Walcheren. Ik ga onderzoeken wat de effecten van de integrale zorg interventie zijn op de kwetsbare ouderen en ik zal een kosteneffectiviteitsanalyse uitvoeren. Verder kijk ik uit naar het geven van onderwijs bij de vakken Organisatiewetenschappen en Integrale Zorg. Kayleigh van Winssen, promovendus ZKV Hallo allemaal! Mijn naam is Kayleigh van Winssen, ik ben 22 jaar en werkzaam als promovendus bij de sectie Ziektekostenverzekeringen. Hiervoor heb ik de bachelor Gezondheidswetenschappen, BMG en de specialisatie Health Economics van de master HEPL gedaan. Velen van jullie zullen mij waarschijnlijk al kennen als student-assistent voor de sectie ZKV of van het bord dat op J7 staat. In mijn onderzoek ga ik mij richten op Medical Savings Accounts en ik heb er veel zin in om mij hierin te gaan verdiepen! Daniëlle Duijmelinck, promovendus ZKV Mijn naam is Daniëlle Duijmelinck en ik ben 22 jaar. Ik ben aan de slag gegaan als promovendus bij de sectie Ziektekostenverzekeringen. Hiervoor heb ik de bacheloropleiding Gezondheidswetenschappen, BMG en daarna de master HEPL. Werken bij het iBMG is niet helemaal nieuw voor mij. De afgelopen drie jaar heb ik namelijk al als student-assistent voor de sectie Ziektekostenverzekeringen gewerkt. Daarnaast heb ik als First-Ambassador al veel medewerkers van het iBMG mogen ontmoeten en van de leuke sfeer bij het iBMG mogen proeven. Mijn promotieonderzoek zal zich richten op het effect van de aanvullende verzekering op het switchgedrag van verzekerden ten aanzien van de basisverzekering. Mijn master thesis heeft zich ook op dit onderwerp gericht en ik zie het als een uitdaging om me de komende jaren verder in dit onderwerp te mogen verdiepen. Ik heb er dan ook heel veel zin in om als promovendus bij het iBMG aan de slag te gaan! Sofie Wouters, promovendus GE-iMTA Mijn naam is Sofie Wouters, 22 jaar, en ik ben werkzaam als promovendus bij GE-iMTA. Ik ben 4 jaar geleden begonnen aan mijn bachelor Economie aan de EUR, en heb vorig jaar de masterspecialisatie Health Economics gedaan. Mijn onderzoek gaat over positional concerns voor gezondheid: zijn we enkel bezig met onze eigen (absolute) gezondheid, of zit er ook een relatief aspect aan de waardering van onze gezondheid, bijvoorbeeld omdat we onze eigen gezondheid vergelijken met de gezondheid van anderen? Ik word begeleid door Werner Brouwer en Job van Exel vanuit GE-iMTA en Han Bleichrodt en Kirsten Rohde vanuit de ESE (Erasmus School of Economics). Cobi Koelemeijer, medewerker Secretariaat Mijn naam is Cobi Koelemeijer, 50 jaar oud, moeder van twee pubers, woonachtig in OudBeijerland en sinds kort kunnen jullie mij regelmatig achter de ontvangstbalie van het iBMG aan het werk zien. Ik ben de nieuwe ondersteuning binnen het secretariaat en met veel plezier ontvang ik de bezoekers op de 7e verdieping. Hiervoor ben ik werkzaam geweest als secretariaatsmedewerker op een middelbare school. In mijn vrije tijd sport ik graag, volg ik een cursus Spaans en in het weekend doen we leuke dingen met/voor het gezin, zoals aanmoedigen bij de voetbal.
12 • de BMG krant • winter 2012
Conny Klop, medewerker Financien & Control Mijn naam is Conny Klop. Ik werk op maandag, woensdag en vrijdag op de afdeling Financien & Control. Mijn werkzaamheden bestaan voornamelijk uit het verwerken van alle declaraties en facturen voor het iBMG (niet de BV’s). Hiervoor heb ik jarenlang bij de Hogeschool Rotterdam/HES gewerkt en ik ben met veel enthousiasme aan de slag gegaan bij F&C. Ik maak graag persoonlijk kennis met je, kom gerust langs op kamer J7-19. Ronald Richardson, medewerker Financiën & Control Ronald werkt tijdelijk bij de afdeling Financiën & Control.
Wameq Raza, promovendus GE-iMTA I’m Wameq Raza, coming from Bangladesh and I recently joined iBMG as a PhD student working on the Community Based Health Insurance in India. Before this, I served as a Senior Research Associate at the Research and Evaluation Division of BRAC, Bangladesh for three years. During this time, my main areas of research focused on extreme poverty through programme impact evaluation and so forth. After the completion of high school in Dhaka, I completed my bachelor in Economics from Ithaca College, NY and subsequently completed my master in Economics from the University of Sussex, Brighton, UK. Tamara Gravenbeek, medewerker OSC Mijn naam is Tamara Gravenbeek en sinds kort ben ik werkzaam bij het Onderwijs Service Centrum iBMG. Het ondersteunen van de opleidingsassistenten van het schakelprogramma en de bacheloropleiding behoren tot mijn takenpakket. De afgelopen jaren ben ik bij diverse onderwijsinstellingen werkzaam geweest en ik vind het een hele eer om als Rotterdamse nu bij de EUR te mogen werken. Annemiek Rijgersberg, medewerker OSC Mijn naam is Annemiek Rijgersberg en begin 2012 ben ik begonnen op het Onderwijs Service Centrum. Binnen het OSC zal ik voornamelijk de examencommissie gaan ondersteunen in haar taken. Voor de rest weet ik nog niet zo goed wat ik kan verwachten, maar dit zal de komende weken wel duidelijk worden. Mijn eerste indrukken zijn positief dus ik heb veel zin om bij het iBMG aan de slag te gaan. Maddy Schoonjans, hoofd Secretariaat Ik werk als freelancer en ben via Adecco gevraagd om de komende zes maanden bij het iBMG aan de slag te gaan. Medio december ben ik gestart als interim hoofd secretariaat, MT secretaris en secretaresse voor Werner Brouwer en Geert Gerritse. Een veelzijdige functie die ik graag met veel plezier en enthousiasme wil uitvoeren. In mijn rugzak heb ik 20 jaar ervaring op het gebied van office management, personeelsmanagement en het begeleiden van managementondersteuners (zakelijke dienstverlening, industrie en horeca) als non-profit organisaties (gehandicaptenzorg, industrie en horeca). In het begeleiden van managementondersteuners en hun leidinggevenden is ook mijn passie gegroeid voor het coachen. Sinds 2007 ben ik geaccrediteerd Coach bij de NOBCO op het gebied van team-, relatie- en loopbaancoaching. Maartje Goorden, wetenschappelijk onderzoeker GE-iMTA Voordat ik bij het iBMG ging werken, studeerde ik psychologie en natuurkunde aan de Universiteit Utrecht. Sinds kort werk ik bij de sectie GE-iMTA, waar ik onderzoek doe naar de kosteneffectiviteit van verschillende behandelingen van psychologische aandoeningen. Naast mijn werk bij de EUR heb ik een bijlesinstituut, waar ik wiskunde en natuurkunde bijles geef aan middelbare scholieren en studenten.
Hanna van Dijk, promovendus HSMO Mijn naam is Hanna van Dijk. Ik ben 23 jaar en alweer 9 maanden met plezier werkzaam als promovendus bij de HSMO-sectie. Samen met mijn begeleiders Anna Nieboer en Jane Cramm ben ik betrokken bij het evaluatieonderzoek van 'Even Buurten', een Integrale Wijkaanpak gericht op zelfstandig wonende ouderen in Rotterdam. De insteek van het project is door de inzet van de buurt sociale netwerken van kwetsbare ouderen te versterken, om zo hun welzijn en zelfredzaamheid te verhogen. Als socioloog vind ik het ontzettend interessant om van dichtbij mee te kunnen kijken in hoeverre ouderen steun ontvangen van familie en buren, en wat voor invloed dat heeft op hun kwaliteit van leven.
Spider Award voor Zorgportaal Rijnmond Deze prijs wordt jaarlijks uitgereikt voor het meest vernieuwende en doelmatige ICT-project in de zorg. Zorgportaal Rijnmond is een digitaal platform voor zowel burgers als zorgverleners. Het iBMG is lid van het consortium dat het initiatief heeft genomen voor Zorgportaal Rijnmond, vanuit het iBMG zijn Marcello Aspria, Marleen de Mul,Samantha Adams en Roland Bal betrokken, Anne Marie Weggelaar is programmamanager.
BEDRIJFSVOERING • MARIEKE VEENSTRA
Eind juni jl. heb ik op een prachtige manier afscheid kunnen nemen van het iBMG. Het was voor mij een mooi moment om even terug te kijken naar de periode van elf jaar waarin ik directeur bedrijfsvoering was van het iBMG. Een periode waarin het iBMG erg gegroeid is, niet alleen in omvang maar zeker ook in kracht.
Maike Haveman, medewerker OSC Maike werkt bij de informatiebalie van het OSC.
Ilaria Mosca, universitair docent ZKV Ilaria werkt als universitair docent bij de sectie ZKV.
Parida Wubulihasimu, promovendus GE-iMTA Parida is gestart als promovendus bij de sectie GE-iMTA.
Maria Gheorghe, promovendus GE-iMTA Maria werkt als promovendus bij de sectie GE-iMTA.
Getrouwd • Wouter Jaspar en Jolanda Zijderlaan, 1/6/11 • Liesbet van de Wetering en Olaf Lawerman, 2/7/11 • Erika Binnendijk en Erik van Barneveld, 3/9/11 • Caroline Koedoot en Ben de Sonneville, 3/9/11 Geboren • Fleur Yvonne Juul, dochter van Claire en Martijn de Bruijn-Nefkens, 6 juli 2011 • Lisa Marianne, dochter van Elly Stolk en Pier Huberts, 14 juli 2011 • Lara Sonneveld, dochter van Henk Sonneveld en Marleen Jonker, 1 augustus 2011 • Lianne Elize, dochter van Astrid van Keulen en Jeroen van Paassen, 13 augustus 2011 • Adaja Diana, dochter van Mathilde Strating en Norman, 28 september 2011 • Leon Ruben, zoon van Erika van Barneveld, 15 oktober 2011 • Paula Corro Rodriquez, dochter van Isaac Corro Ramos en Vanessa Rodriquez, 26 oktober 2011 Mutaties • Tineke Broer is per 1 oktober 2011 werkzaam bij de sectie HCG • Carin Uyl de Groot volgt Werner Brouwer op als sectieleider van de sectie GE-iMTA, Hans Severens is plaatsvervangend sectieleider GE-iMTA • Jeroen van Wijngaarden is Kees van Wijk opgevolgd als coördinator van de master Zorgmanagement, Kees van Wijk is nu projectleider van het project B1 • Stefan Groen volgt Evy van der Wees op bij de afdeling Marketing & Communicatie. Stefan verzorgt per 1 januari 2012 de studievoorlichting aan aankomend studenten, verder houdt hij zich bezig met de onderwijsmarketing in brede zin. • Frans Rutten is Tom van der Grinten opgevolgd als voorzitter van de onderzoekscommissie iBMG. Prijzen/onderscheidingen CPB-prijs voor beste paper 2011 voor Rudy Douven en Erik Schut Deze prijs van het Centraal Planbureau (CPB) wordt uitgereikt voor het beste gepubliceerde wetenschappelijk artikel in 2011. Zij kregen deze prijs voor het artikel “Pricing behaviour of nonprofit insurers in a weakly competitive social health insurance market”.
Afscheid van het iBMG
Best New Investigator Podium Presentation Award voor Menno Kiel Deze prijs is toegekend voor zijn presentatie tijdens het jaarlijkse congres van de International Society for Pharmacoeconomics and Outcomes Research (ISPOR). De presentatie is getiteld: “Assessing the compliance & persistence of allergen immunotherapy in allergic rhinitis using a retrospective pharmacy database from The Netherlands”. Kwalon scriptieprijs voor Marlies Maaijen Deze prijs wordt jaarlijks uitgereikt voor de beste scriptie in Nederland en Vlaanderen waarin gebruik is gemaakt van kwalitatieve onderzoeksmethoden. Eerder won Marlies met deze scriptie al de Zoma-scriptieprijs. MTA-prijs voor Ana Bobinac De prijs is uitgereikt tijdens het NVTAG symposium voor haar onderzoek op het gebied van medical technology assessment. Egon Jonssen Award to Marc Koopmanschap, Elly Stolk and Xander Koolman This award is for their paper entitled “Dear policy maker: Have you made up your mind? A discrete choice experiment among policy makers and other health professionals”, published in Volume 26 of the International Journal of Technology Assessment in Health Care. The award also includes a $1000 prize. This prize was donated by the authors to Vrienden van Sophia foundation, the Netherlands. Erasmus MC penning voor Marieke Veenstra Marieke Veenstra heeft tijdens haar afscheid van het iBMG de Erasmus MC-penning ontvangen uit handen van Huib Pols, decaan en lid van de Raad van Bestuur van Erasmus MC. Marieke heeft de penning ontvangen voor haar grote verdiensten voor het Erasmus MC en het iBMG, en daarmee voor de samenleving op een wijze die past bij Desiderius Erasmus: eigenzinnig en in verbondenheid met de medemens.
Umbra Erasmi penning voor Rene van Vliet Woensdag 31 augustus 2011 werd Rene van Vliet blij verrast met de uitreiking van de Umbra Erasmi penning. Hij kreeg deze onderscheiding uitgereikt door Wynand van de Ven, sectieleider Ziektekostenverzekering (ZKV), nadat hij op originele wijze per videofilm werd toegesproken door Wilfried Notten. Rene heeft de penning ontvangen, omdat hij op 1 september 2011 25 jaar in dienst is van de EUR, waarvan maar liefst 22 jaar bij het iBMG. Zijn grootste verdienste ligt hierbij in het ontwerpen en verbeteren van het risicovereveningssysteem.
Het onderwijs staat stevig op de kaart en heeft veel studenten en een grote groep betrokken alumni opgeleverd. Het instituut heeft een duidelijk en herkenbaar onderzoeksprofiel gekozen en heeft veel interessante onderzoeksprojecten kunnen opzetten met wetenschappelijke en maatschappelijke partners. Er is geïnvesteerd in personele groei en – toen we niet meer in het L-gebouw pasten – in de verbetering van de accommodatie. In het J-gebouw heeft het iBMG een mooie, herkenbare plek gekregen waarin ruimte is voor ontmoeten en kennisdelen. In de inrichting
van het gebouw worden de ambitie, identiteit en het werkterrein van het iBMG op een inspirerende wijze zichtbaar. Ik word telkens weer trots als ik binnenstap op J7, echt een bijzondere plek op de EUR. De verhuizing heeft ons ook veel geleerd over facility management. Aan de zorg voor (nieuwe) medewerkers en de werkomgeving wordt veel aandacht besteed. Ook de externe en interne communicatie worden op een bijzondere en professionele wijze georganiseerd. De overplaatsing naar het Erasmus MC (2003) en de terugkeer naar de Erasmus Universiteit (2010) waren ingrijpende en interessante projecten in de periode waarin ik werkzaam was. In 2003 raakten wij als iBMG enigszins ‘tussen wal en schip’. Als management hebben we daarna geprobeerd om ‘de geliefde danspartner’ van het Erasmus MC en de EUR te worden. Hoe het ook zei, in 2010 keerden wij in een veel sterkere positie terug naar de EUR. Er wordt nu intensief samengewerkt met onderdelen van de EUR en het Erasmus MC. Het
iBMG wordt in beide werelden gezien als een dynamisch en interessant instituut. Alles overziend was het een groot voorrecht om in deze jaren van groei en ontwikkeling directeur bedrijfsvoering van het iBMG te mogen zijn. Ik heb genoten van de samenwerking met veel fantastische collega’s. Het was dan ook best lastig om afscheid te nemen van zo’n topinstituut waarin ondernemerschap, service en samenwerking kernwaarden zijn. Het verbeterprogramma ‘Bedrijfsvoering 2013’ biedt gelukkig veel nieuwe uitdagingen waarin ik kan blijven samenwerken met en voor de collega’s van het iBMG. We werken samen aan de verbetering van de onderwijs- en onderzoeksondersteuning voor studenten, wetenschappers en support staff. Topondersteuning voor een topuniversiteit, daar ga ik voor!
Nieuw mailen agendasysteem BEDRIJFSVOERING • HELMA QUAAK
Op maandag 20 februari 2012 komt voor alle ESL, ESHCC en iBMG medewerkers een nieuwe service beschikbaar: Microsoft Exchange. Via deze service lees je straks je e-mail en gebruik je je agenda. De overgang staat gepland in het weekend van week 7. Wat verandert er voor jou? • Het huidige mailprogramma Thunderbird en de Oracle Calendar op je werk-pc wor-
den vervangen door één applicatie: Outlook. ‘Squirrelmail’ (SIN-online webmail) en de Oracle Calendar web interface worden vervangen door ‘Outlook web access’. • In de nieuwe omgeving (mail en agenda) zijn standaard alle adresgegevens van EURmedewerkers beschikbaar. • E-mailadressen (persoonlijke of algemene) blijven ongewijzigd. • De agenda is beschikbaar voor alle EUR-medewerkers. Hoe leer ik omgaan met Outlook? Om goed met het programma te leren werken, kun je op 8, 10, 13 of 15 februari een workshop volgen. Je kunt je inschrijven via SIN-Online (zie voor de link de genoemde website verderop in dit bericht). In dit bericht kunnen we niet al je vragen beantwoorden. Alle informatie over de nieuwe service komt beschikbaar via www.esl.eur.nl/facb/lia/ exchange. Hier komt ook informatie over bijvoorbeeld gebruik van mail en agenda op je mobiele telefoon. De komende tijd zullen we je op de hoogte houden via e-mails, channelberichten en de website. LET OP: WEEKEND 17 – 20 FEBRUARI GEEN E-MAIL De overgang staat gepland in het weekend van week 7. Dit houdt in dat je van 17 februari 20.00 uur tot uiterlijk 20 februari 06.00 uur jouw mailbox en agenda niet kunt benaderen. Aan jou verzonden e-mailberichten worden later afgeleverd.
Erasmus Vitaal iBMG-team neemt deel aan Roparun In het Pinksterweekend van 26 t/m 28 mei 2012 zal een team van 25 BMG-collega’s deelnemen aan de Roparun. De Roparun is een estafetteloop over 520 kilometer van Parijs naar Rotterdam waarbij deelnemers een sportieve prestatie leveren om geld op te halen voor mensen met kanker. Team iBMG/ iMTA bestaat uit acht lopers, zes fietsers en 10 begeleiders (chauffeurs, verzorgers, cateraars en wegkapiteins). Om zoveel mogelijk geld op te halen, zal het team de komende maanden een aantal acties organiseren. Op 14 en 15 december is daarmee een start gemaakt door het houden van een ‘oliebollenactie’. Hoewel onze stand bijna wegwaaide, heeft de actie 700 euro opgeleverd en flinke aandacht voor het iBMG-team. Er zullen nog vele acties volgen waaronder sportieve clinics, een squash toernooi, een kennisveiling en het wassen van auto’s op de campus. We hopen van harte op jullie enthousiaste ondersteuning voor dit initiatief. Met vragen kun je contact opnemen met teamcaptain Marten Poley (
[email protected]).
Team iBMG Alexia Zwaan, Kayleigh van Winssen, Evy van der Wees, Suzanne van Veen, Maya Vos, Eugene Sophia, Wouter Jaspar, Wendy van Dongen, Laura Burgers, Leander Buisman, Hedwig Blommestein en Ernst Bakker.
Opvolger functionerings-/jaargesprekken Om in een omgeving met toenemende concurrentie de gewenste positie van internationaal georiënteerde topuniversiteit te bereiken, is hooggekwalificeerd personeel noodzakelijk. Met de invoering van de Resultaat & Ontwikkelingscyclus (R&O) wil de EUR daarom sturen op resultaten en ontwikkeling van haar medewerkers. Zo kan de EUR een brug slaan tussen de visie en de strategische doelstellingen van de EUR enerzijds, en de competenties die nodig zijn om de gewenste positie te verkrijgen (en te behouden) anderzijds. Het iBMG heeft deze ontwikkeling reeds voor een deel doorgemaakt. Bij het Erasmus MC en voorheen bij BMG werden al jaargesprekken gevoerd waarin de behaalde resultaten
De essentie van een R&O-cyclus is een dialoog tussen de leidinggevende en de medewerker over resultaat en ontwikkeling. De vaste elementen van deze dialoog zijn: • het maken van afspraken over te behalen resultaten; • de beoordeling van eerder gemaakte resultaatafspraken; • het functioneren op de primaire taken; • een gesprek over ontwikkeling; • het maken van ontwikkelafspraken. Bij het gesprek over ontwikkeling grijp je terug op zogeheten competenties. Voor meer informatie kun je kijken op: www.bmg.eur.nl/intranet > personele zaken > resultaat & ontwikkelingsgesprekken
Relatiegeschenk nodig? Kijk voor het assortiment op intranet onder Marketing & Communicatie.
iBMG bedankt Tom van der Grinten
Eind september werd op de EUR de traditionele sportdag van Erasmus Vitaal georganiseerd. Tijdens dit jaarlijks terugkerende evenement strijden alle universitaire onderdelen (faculteiten, SSC’s en stafafdelingen) om de felbegeerde Vitaal Bokaal. Vorig jaar viel de bokaal ten prooi aan een ijzersterk gelegenheidsteam van het iBMG. Dit jaar slaagde de ‘paarse brigade’ er helaas niet in om de titel te prolongeren. De Faculteit der Sociale Wetenschappen (FSW) bleek net als twee jaar geleden over de sterkste formatie te beschikken en is daarmee de winnaar geworden van de Erasmus Vitaal sportdag 2011. De sportdag kende dit jaar een andere opzet dan voorgaande jaren. Ondanks het prachtige weer moesten de activiteiten dit jaar in het sportgebouw plaatsvinden vanwege de campusverbouwingen. Om alle teams tegelijk bezig te kunnen houden, had de organisatie gekozen voor een veelheid aan sporten en spellen die gemakkelijk over de krappe ruimtes konden worden verdeeld: badminton, zaalvoetbal, trefbal, king of the hill, kussengevecht, pub games, een choreografie, een quiz en de traditionele afsluitende estafette. Toen het eerste onderdeel (badminton tegen de Universiteitsbibliotheek) nipt verloren werd door team iBMG, werd al duidelijk dat titelprolongatie een erg lastige opgave zou gaan worden. Nadat later ook de punten voor de beste choreografie naar de tegenstander (Algemene Bestuursdienst) gingen, spatte de prolongatiedroom definitief uiteen. In de afsluitende estafette heeft ons team echter wel laten zien over heel veel motivatie, enthousiasme en teamspirit te beschikken door behendig naar een verdienstelijke 3de plaats te sprinten. Al met al kunnen we terugkijken op een erg gezellige en sportieve middag – en een negende plaats in het eindklassement is zo slecht nog niet!
centraal stonden. Voor wat betreft het ontwikkeldeel wordt gebruikgemaakt van competenties, de omslag naar de VSNU competenties heeft reeds bij de overgang naar de EUR plaatsgevonden. Wat wel helemaal nieuw is dat alle R&O-gesprekken in de periode oktober tot en met januari plaatsvinden.
Neem de iBMG-fiets! BEDRIJFSVOERING • GEERT GERRITSE
Door de verbouwing van de campus de komende jaren neemt een afspraak aan de andere kant van de campus meer (loop)tijd in beslag. Ook Erasmus MC of een andere plek in de stad is met de auto of het openbaar vervoer lastig te bereiken en het vergt vaak veel reistijd. Twee iBMG leenfietsen Maak daarom gebruik van de iBMG-fiets! Er zijn twee (leen)fietsen beschikbaar voor medewerkers. Naast dat het vaak sneller is dan lopen of met de auto of het openbaar vervoer, is fietsen ook nog eens een duurzaam alternatief. Reserveer een leenfiets Bij het secretariaat kun je de fiets vooraf reserveren of als de fiets niet gereserveerd is direct de sleutel halen. De fietsen staan in de hal van de entree van het J-gebouw. Gebruik het kabelslot om de fiets goed vast te zetten en meld eventuele gebreken s.v.p. direct aan het secretariaat om de fietsen in topconditie te houden.
Inmiddels is het alweer vijf jaar geleden dat Tom van der Grinten zijn afscheidsrede uitsprak en met emiritaat ging. De afgelopen vijf jaar heeft hij nog vele promovendi begeleid en was hij onder andere voorzitter van de onderzoekscommissie van het iBMG. Nu is jammergenoeg de tijd gekomen dat Tom ook afscheid neemt van deze taken binnen het instituut. Kort geleden heeft hij afscheid genomen
Wilfried Notten bedankt Tom van der Grinten.
van de sectie HCG en op 24 januari heeft hij tijdens een lunch afscheid genomen van de onderzoekscommissie. Frans Rutten volgt hem op als voorzitter van de onderzoekscommissie.
Martin Buijsen was te gast bij Prem Radhakishun in het Radio 1-programma PREMtime, Prem trekt het land door met zijn mobiele radiostudio in een opvallende bus.
iBMG in het nieuws Het iBMG is regelmatig in het nieuws. Volg het iBMG in de media via www.bmg.eur.nl/organisatie > iBMG in het nieuws. Zelf optreden in de media? Heb je interessante onderzoeksresultaten of een opinie waarmee je in het nieuws wilt komen? Neemt een journalist contact met je op of ben je in de media verschenen? De afdeling Marketing & Communicatie van het iBMG adviseert en ondersteunt je graag bij contact met de media. Neem gerust contact met ons op
[email protected] / (010) 408 8868 / 06 1768 8930.
Veel fietsplezier!
de BMG krant • winter 2012 • 13
29 maart 2012 – Rik Wehrens 12 april 2012 – ‘Zorginkoop’ door Joris van de Klundert en Erik van Raaij
Promoties 3 februari 2012 – Monique Veld HRM, strategic climate and employee outcomes in hospitals: HRM care for cure 11.30 uur, Senaatszaal A-gebouw 2 maart 2012 – Yvonne Jansen Pragmatic trial: the mutual shaping of research and primary health care. An ethnographic analysis of the role the pragmatic trials methodology fulfills in bridging the science-practice gap. 13.30 uur, Senaatszaal A-gebouw
22 juni 2012 Maureen Rutten-van Mölken 16.00 uur, Aula A-gebouw
• 29 maart 2012 Erasmus Open Dag Master • 24 mei 2012 iBMG Mastervoorlichting
7 Organisatie toetsen en cijfers moet beter
Lustrum Actualiteitencollege
26 april 2012 – ‘Medisch beroepsgeheim’ door Martin Buijsen 10 mei 2012 – ‘DEA on cost and outcome parameters of Dutch hospitals’ door Martin van Ineveld en Jeroen van Oostrum
In principe vindt er iedere eerste donderdag van de maand een actualiteitencollege plaats op J8. Aanvang is om 15.00 uur en aansluitend is er een borrel op J7. Via mail en berichten op intranet word je op de hoogte gehouden.
24 mei 2012 – Sofie Wouters
Voorlichting
7 juni 2012 – Kim Putters
Bachelor • 30 januari en 7 februari 2012 Erasmus Proefstuderen • 14 april 2012 Erasmus Open Dag Voorjaar • 19 juni 2012 Erasmus Open Dag Zomer
16 februari 2012 – Feestelijke borrel, 16.00 uur, J7 30 maart 2012 – Lustrumsymposium en afscheidscollege Wilfried Notten, symposium 12.00 uur M-gebouw + afscheidscollege 16.00 uur Aula A-gebouw 2 april 2012 – Verjaardag iBMG, 11.00 uur, J7
21 juni 2012 – ‘Preconditions for efficiency and affordability in competitive healthcare markets: are they fulfilled in Belgium, Germany, Israel, the Netherlands and Switzerland?’ door Wynand van de Ven
Oraties
De agenda van de seminars is te vinden op intranet onder onderzoek > congressen, seminars & workshops.
Master • 9 februari 2012 iBMG Mastervoorlichting
22 mei 2012 – Lustrumsymposium FBMG, 10.30 – 18.00 uur, locatie nnb 28 mei 2012 – Aankomst Roparun team iBMG/iMTA, tijd nnb, Coolsingel Rotterdam 18 juni 2012 – Zomeruitje, hele dag + aansluitend diner, locatie nnb
Congressen, symposia en cursussen 2 augustus 2012 – Zomerborrel, 16.00 uur, J7 (bij mooi weer buiten voor J-gebouw)
9 februari 2012 VGE-masterclass financiering ziekenhuiszorg 13.00 – 17.30 uur, Universiteit van Tilburg Inschrijven: gezondheidseconomie.org
13 september 2012 – Mini-activiteit, tijd en locatie nnb
18 juni t/m 29 juni 2012 Summer School on Health Law and Ethics Locatie: EUR/Woudestein Contact: info@erasmusobservatory onhealthlaw.nl Meer informatie: www.erasmusobservatory onhealthlaw.nl
4 oktober 2012 – Lustrumsymposium, uitreiking ere-doctoraat en afscheidscollege Frans Rutten, symposium 9.30 uur Novotel (ovb), 12.30 uur Aula A-gebouw, 15.00 uur ere-doctoraat en afscheidscollege
instituut Beleid & Management Gezondheidszorg
AGENDA
2 30 jaar iBMG: feestelijk lustrumjaar
9 Prestigieuze Veni voor Ellen van de Poel 10 Hulp bij het vinden van onderzoekssubsidie 11 Academische werkplaats toezicht gestart 12 iBMG’ers in de prijzen 14 Agenda/Summary
NUMMER 12 • WINTER 2012
16 november 2012 – Lustrumfeest (gala), 17.30 – 01.00 uur, Zalmhuis
BMG seminars 22 november 2012 – Zorg voor Kennis II, alumnievent, 's middags en 's avonds incl. dinerbuffet, J-gebouw (locatie ovb)
12.00 – 13.00 uur, Aad de Roo zaal (met lunch) 9 februari 2012 – ‘Free choice of insurer for basic health insurance restricted by supplementary insurance’ door Danielle Duijmelinck
13 december 2012 – Kerstlunch, uitreiking kerstpakketten en afsluiting lustrumjaar, 12.00 – 14.00 uur, J7
23 februari 2012 – Frank Eijkenaar
www.bmg.eur.nl/lustrum
15 maart 2012 – nnb
SUMMARY Page 1 From the MT By Geert Gerritse Attempting to summarise our MT discussions at a high abstract level, I conclude that two core principles are bound to dominate developments in the time to come: quality and internationalisation. We all have the impression that quality aspects of our education should be addressed. Quality in all quarters. Quality of our students’ study performance, in line with the ‘Nomimal=Normal’ philosophy. Furthermore, quality of our ‘selection’; quality of our teaching methods, quality of education testing methods, students’ perception of quality, the quality of our teaching materials, and so on. How to achieve improvement? Most importantly, collectively we should create a concrete and verifiable image of what we consider to be the concept of ‘quality’ – a vision on quality, so to speak. This requires a dialogue. Engaging in dialogue obviously is not the hardest challenge in an institute like ours. We all have opinions on everything and will not hesitate to share these with others. It will be more exciting to learn the extent to which we succeed in having those dialogues converge – in a limited period of time. And even more exciting, whether we indeed manage to translate the outcomes of our talks into concrete actions. That is generally felt to be the hardest challenge in the academic setting. Therefore I’m anxiously awaiting developments in project B1. This project will stand as an example of our power of action. Internationalisation is the other core principle, both in education and research. I suspect this process should proceed or is already proceeding somewhat faster in the field of research; without prejudice, for that matter, to educational initiatives such as the joint master degree. Our education is still facing many challenges on a national level. Only by penetrating deeper into the international market – partly the EU, partly also other markets – can we give a further impetus to our research programmes. An important catalyst is the Rotterdam Global Health Initiative, initiated by iBMG and meanwhile broadly rooted within EUR, Erasmus MC and other partners. Here we are facing a great challenge as well. Having worked here in these past months, I can see that iBMG is a
14 • de BMG krant • winter 2012
Werner Brouwer nieuwe prodecaan iBMG Afscheid Wilfried Notten op 30 maart 2012
particularly vital institute in a particularly dynamic environment, regarding matters of research and education as well as health care. In short, a great setting to work in. This vitality gives confidence, but in view of the dynamics in the environment is also a crucial, albeit not an obvious, factor for success. We can only further develop by linking this factor to clear choices and priorities, a culture of change and capacity of action. Our ultimate aim of course is to further strengthen our unique position as a multidisciplinary education- and research institution. Page 1/2 30 years iBMG in 2012: festive anniversary year By Marketing & Communications In 2012 iBMG will be celebrating its thirtieth anniversary – or its sixth ‘lustrum’ – around the theme: ‘quality of health care and appropriate use’. Of course this theme will be in the centre of interest throughout the year. The lustrum committee and the activities committee have prepared an appealing programme that both in a scientific and a social sense is attractive to iBMG staff and (social) partners of the institute alike. An English-language international anniversary symposium on ‘proper care, proper use’ is planned for 4 October 2012. More information is available on the iBMG lustrum website: www.bmg.eur.nl/lustrum Page 7 Monitoring of tests and grades By Maya Vos & Joris van de Klundert A clear protocol for the management of tests and grades is in place: any test or examination should be submitted digitally to the OSC at least two weeks before the examination date. Grades should be submitted within 3 weeks after the examination date to both the OSC and the central examination bureau, using the format provided by the department of examination administration. The OSC and the SSC OOS are held to publish the results within one week via SIN-Online and Osiris. It has been stipulated that students will be informed about their results via OSIRIS within 4 weeks. This process does not run smoothly. Students have clearly expressed dissatisfaction. This is one of the reasons why in 2010 we lost our first place in the Elseviergids ranking. We believe that with some more attention, communication and support we can together improve the process so that student level of satisfaction with
the so-called secondary quality of the programmes does not stand in the way of their appreciation of the programme contents. Page 9 iBMG congratulates Ellen van de Poel on acquiring her Veni-grant By Marketing & Communications The Netherlands Organisation for Scientific Research (NWO) has granted Ellen van de Poel a Veni-grant of 250.000 euro. With this subsidy Van de Poel is able to develop an innovative line of research on the topic of health equity in low- and middle-income countries. In the developing world, millions of people have no, or limited, access to urgently needed health care. Universal access to essential, if not comprehensive, health care remains an important but elusive goal. The Dutch development cooperation promotes health insurance as a means of increasing poor people’s access to health care. But are such schemes indeed successful in increasing equitable access to health care, also in the long run? Evaluation of such schemes can be enormously helpful in designing policies to achieve equitable outcomes. This project will contribute substantially to evidence based policy making, and to the monitoring of effectiveness of development cooperation. The Veni-grant of the Innovational Research Incentives Scheme of NWO is one of the most prestigious grants for young and talented researchers. Acquiring a Veni-grant may be seen as an major achievement in one’s academic career. Veni-grants are for excellent researchers who have recently obtained their doctorates and are starting out on their careers, but who have already demonstrated an outstanding talent for academic research. The grant of 250.000 euro offers Veni-researchers the opportunity to develop an innovative line of research within the research programmes of their host institutions. Page 9 RefWorks 2.0 By Gusta Drenthe / Hans Brandhorst From September 1, 2011, RefWorks 2.0 is the default version for the RefWorks users of the EUR. This means that you will see RefWorks 2.0 when you open your RefWorks-account. What is new in RefWorks 2.0? • The screen is less cluttered because only the applicable options are displayed. • Pop-ups have been replaced by lightboxes.
• The name of a folder as displayed at a reference is a link, so you can instantly open the folder. • A number of links next to the references (such as edit and view) has been replaced by icons. • In RefWorks 2.0 you can create folders within folders. RefWorks has created a film for users who already work with RefWorks to get acquainted with RefWorks 2.0. You can view this film at www.refworkscos.com/refworks. The online course RefWorks 2.0, made by the library, is available. You can find it at www.eur.nl/ub/english. Page 13 New e-mail and calendar system January 2012 By Helma Quaak Transition to Microsoft Exchange and Outlook On Monday the 20th of February there will be a new service available for all ESL, ESHCC and iBMG employees: Microsoft Exchange. With this service you will be able to read your e-mail and check your calendar. The transition is planned to take place in the weekend of week 7. What will change for you? The current mail programme Thunderbird and the Oracle Calendar on your work computer will be replaced by one application: Outlook. ‘Squirrelmail’ (SIN-Online webmail) and the Oracle calendar web interface will be replaced by ‘Outlook web access’. In the new environment (mail and agenda) the address information of all EUR-employees will be available. The e-mail addresses (personal or general) will stay unchanged. The calendar service will be available for all EUR-employees. How can I learn to work with Outlook? To be able to work with the program fluently, you can follow a workshop on the 8th, 10th, 13th or 15th of February. We’re not able to answer all of your questions in this message. All the information regarding the new service will be available via www.esl.eur.nl/ facb/lia/exchange. All the information regarding the use of the mail and agenda on your mobile phone will become available on the aforementioned page. In the near future we’ll keep you posted via e-mails, channel messages and the website. ATTENTION: NO E-MAIL IN THE WEEKEND OF FEBRUARY 17-20 The transition is scheduled to take place in the weekend of week 7. You will not
be able to access your mailbox or your agenda from the 17th of February from 20:00 till the 20th of February at 06:00 at the latest. All e-mails sent to you during this time will be delivered at a later moment in time. Page 13 Roparun team iBMG/iMTA By Marten Poley Next spring, a team of iBMG/iMTA will participate in the Roparun. The Roparun is a relay race of approximately 520 kilometres from Paris to Rotterdam, in which people work as a team to give a combined sports performance in order to raise money for people who suffer from cancer (www.roparun.nl). The Roparun will start in Paris on Saturday, May 26, 2012 and will finish on Monday, May 28. The finish will be on the Coolsingel in Rotterdam. If you would like to join or contribute to the efforts of our team, it may be good to know that shortly we will be selling tickets for the Roparun lottery and organise several sponsoring activities. Further information on all this will follow. We hope to receive your support, in one way or another, to make this project a great success. Page 13 Campus meeting or appointment elsewhere in Rotterdam? Take the iBMG-bicycle! By Geert Gerritse Due to the campus renovations that are taking place now and in the years to come, travelling to a meeting on campus takes much longer. Many places elsewhere in Rotterdam - such as Erasmus MC - are also increasingly more difficult to reach by car or public transportation. Use one of the iBMG bicycles to travel to your meeting or appointment! Two bicycles are available to iBMG colleagues. Besides the fact that cycling is usually much more efficient than travelling by car or public transportation in the city of Rotterdam, cycling also is a durable alternative. Reserve your bicycle at the secretariat of iBMG at J7 or pick up the keys directly - if the bike is available for loan at that time. The bicycles are placed in the hall of the J-building on the ground floor, right after the revolving doors. Please use the advanced cable lock to secure the bicycle outside the Jbuilding. Please report any failures directly to the secretariat, so that we can keep the bicycles in mint condition. Enjoy the ride!
COLOFON De BMG krant is het blad voor medewerkers van het iBMG en verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 325 stuks. Reacties of bijdragen
[email protected] Contactpersonen teksten Astrid Buysse / Astrid van Keulen (Onderwijs) Maya Vos (Onderwijs) Sonja Meeuwsen (Onderzoek) Yvonne Lengkeek (Bedrijfsvoering) Productiebegeleiding/ eindredactie/cartoon Marketing & Communicatie iBMG Foto’s iBMG, EUR, FBMG, IGZ, ISPOR, CPB, Eric Fecken, iStockphoto, Michelle Muus, Levien Willemse, Fotojenique, Flickr, Theo van Pelt Vormgeving Ernst de Jonge BNO Vertaling Impact Taalburo Druk Van Deventer Papier Propoff Wit, chloorvrij, zuurvrij, FSC mixed sources
instituut Beleid & Management Gezondheidszorg is verbonden met
VAN HET MT Visie In de discussie rondom de Miljoenennota viel veelvuldig het V-woord: visie. Het betrof een discussie tussen Roemer (‘het ontbeert dit kabinet aan visie’) en Rutte (‘mijn kofferbak ligt er vol mee’). Bij het woord ‘visie’ heb ik zelf een dubbel gevoel. Aan de ene kant vind ik (los van politieke voorkeuren) het verwijt van Roemer wel erg obligaat. Het is een beetje een standaardkritiek als je niets concreets te melden hebt. Niettemin; visie moet er wel zijn. Maar mijns inziens is een visie niet iets dat je even opschrijft in een beleidsnota. Visie is iets dat je deelt met anderen. Het is een gezamenlijk gevoelde en beleefde opvatting van waar we samen heen moeten gaan, zodat je er ook als vanzelf heen gaat. Je hoeft het niet eens expliciet als visie te benoemen, als het gevoel maar gemeenschappelijk leeft. In dat kader werd ik wel bijzonder geïnspireerd door de sessie die we hadden rond het project Bachelor 1. Onze rector kwam op bezoek met een bevlogen boodschap over ‘Nominaal = Normaal’. Er ontstond een levendige discussie over onderwijs. Die discussie oversteeg het welles-nietes niveau ruimschoots. Het was geen kwestie van vooringenomen stellingen tegenover elkaar, integendeel. Vanuit intrinsieke betrokkenheid ging het over de vraag hoe we studenten kunnen opleiden om hen beter en sneller van meerwaarde te kunnen laten zijn voor de zorgsector. Immers, de zorg verbeteren op een doelmatige wijze is ons voornaamste doel. Je zag en hoorde in de zaal een gezamenlijk beeld ontstaan. Volgens mij groeit visie op die manier, zonder dat je het concreet benoemt als visie. Dat ‘gemeenschappelijk beleven’, dat ‘richting geven’ wordt onze onderwijsinrichting. Inspirerend. In een nababbel tijdens de lunch dichtte een gewaardeerde collega mij toe dat ik als directeur bedrijfsvoering toch wel groei van het instituut zou ambiëren. Als ware het een soort standaardambitie van een directeur bedrijfsvoering. Helaas moest ik hem teleurstellen in zijn verwachting. In mijn ogen is groei in het verleden een logische ambitie geweest. Het heeft ons ook veel gebracht. Niet in het minst biedt het ons een
Werner Brouwer opvolger van Wilfried Notten
30 jaar iBMG in 2012: feestelijk lustrumjaar Thema ‘kwaliteit van zorg en gepast gebruik’
Wilfried Notten neemt op 30 maart 2012 afscheid van het iBMG. Zijn functie als prodecaan van het iBMG is per 1 januari overgenomen door Werner Brouwer. Tot 1 april zal Wilfried lopende activiteiten afronden en zorgen voor de overdracht aan zijn opvolger.
BEDRIJFSVOERING • MARKETING & COMMUNICATIE
Het MT is ervan overtuigd in Werner een waardige opvolger te hebben gevonden en legt vol vertrouwen de toekomst van het iBMG in zijn bestuurlijke handen. Dit vertrouwen wordt verder versterkt door het gegeven dat zijn benoeming unaniem is gesteund door het MT, de Sectieleiders en de BMGRaad. Wilfried kijkt terug op een bijzonder boeiende en uitdagende periode waarin hij leiding heeft mogen geven aan een uniek en dynamisch instituut, dat de afgelopen jaren een sterke groei heeft doorgemaakt. Volgens Wilfried is het iBMG in vele opzichten uniek te noemen. “Niet alleen wat haar multidisciplinariteit en kwaliteit betreft, maar zeker ook vanwege de betrokkenheid en het enthousiasme van haar medewerkers. Dat verklaart de ambivalente gevoelens die ik bij mijn aanstaande vertrek heb.” aldus Wilfried.
In 2012 viert het iBMG zijn zesde lustrum. Natuurlijk wordt hier gedurende het jaar volop aandacht aan besteed. De lustrumcommissie en de activiteitencommissie hebben een fraai programma samengesteld dat zowel op wetenschappelijk als op sociaal gebied aantrekkelijk is voor medewerkers van het iBMG, maar ook voor (maatschappelijke) partners van het instituut. Wetenschappelijk programma De agenda voor het lustrumjaar is opgebouwd rondom twee universitaire plechtigheden, die voor het iBMG zeer belangrijk zijn. Zowel Wilfried Notten als Frans Rutten zullen met een afscheidscollege formeel en ceremonieel afscheid nemen van het iBMG. Wilfried en Frans gaan in 2012 beiden met emeritaat. Hun afscheids-
colleges worden voorafgegaan door een symposium. Het afscheid van Wilfried op 30 maart 2012 zal in het teken staan van ‘kwaliteit van zorg’ en het afscheid van Frans op 4 oktober 2012 heeft als thema ‘gepaste zorg, gepast gebruik’. Sociaal programma Voor medewerkers worden verspreid over het jaar sociale activiteiten georganiseerd. Er is geprobeerd een afwisselend programma samen te stellen met o.a. borrels, uitjes en aan het einde van het jaar het jubileumfeest voor alle medewerkers en partner/introducé(e). Iedereen is voor alle activiteiten van harte uitgenodigd. Op de achterzijde van de BMG krant vind je de volledige kalender met lustrumactiviteiten. Lees verder op pagina 2
Op 30 maart 2012 neemt Notten officieel afscheid van het iBMG en de universitaire gemeenschap met het uitspreken van zijn afscheidscollege "Het was mij een waar genoegen – Zwaluwstaartend tussen onderzoek en bestuur op het terrein van gezondheid en gezondheidszorg". Iedereen is hiervoor van harte uitgenodigd. Meer informatie: www.bmg.eur.nl/lustrum
Lees verder op pagina 2
de BMG krant • winter 2012 • 1
