Werkgroep Andere Publieke Omroep
PUBLIEKE OMROEP Financiële Onderbouwing
Atos Consulting, Utrecht mei 2007
versie 13
Inhoud
Financiële samenvatting 1. Omvorming TV 2. Omvorming Radio 3. Internet & nieuwe media beleid 4. Sport 5. STER inkomsten 6. Wereldomroep 7. Bestuur en organisatie Bijlage I. Analyse uitzenduren II. APO Programmeerschema NED1 en NED2
2
Financiële samenvatting
Financiële samenvatting APO Besparingen ten opzichte van MJB NPO over 2011 (€mln.) 1.
NPO
∆APO
APO
517
155
362
69
51
18
Omvorming TV 4. Inclusief sport
2.
Omvorming Radio
94
17
77
3.
Nieuwe mediabeleid
84
53
30
6.
Wereldomroep
43
13
30
7.
Organisatie (bestuur)
81
28
53
5.
STER inkomsten
196
-/-196
0
610
0
610
43
-/- 13
30
31
57
88
N.B. Bijdrage OC&W N.B. Bijdrage OC&W inz. Wereldomroep Resultaat (1)
Noot: Bedragen kunnen niet optellen a.g.v. afrondingen
(2)
Noot: Bijdrage OC&W is inclusief de additionele baten van €100 mln.
3
Financiële samenvatting
MJB cijfers NPO en begroting NPO vs APO
M iljoe n
Totaal Totale baten baten &en lastenlasten (€mln.) 900
Legenda NPO (MJB 2007-2011)
806
800
744
763
756
775
756
775
775
704
700
706
694 654
600
Baten
658
706
706 610
599
588 608
562 535
522
549
500
510
Additionele baten regeerakkoord Lasten
400
APO Baten
300 200
Additionele baten regeerakkoord
100
Lasten
0 NPO '08
APO '08
NPO '09
APO '09
NPO '10
APO '10
NPO '11
APO '11
Ondanks de door de regering toegezegde additionele baten, laat de NPO alleen in het jaar 2011 een begrotingsoverschot zien Exclusief de additionele baten van €100 mln. in 2011 begroot APO een klein tekort van €12 mln. De begrote baten en lasten binnen APO gaan uit van een geleidelijke omvorming van NED 3 en afbouw van de STER in 3 jaar (2008-2010)
Noot: De hier gepresenteerde lasten zijn exclusief Wereldomroep
4
Financiële samenvatting
Lasten verdeeld naar TV, Radio, Internet & nieuwe media en bestuur
M iljo en
MJB NPO vs APO Categoriën (lasten in €mln.) Legenda
900 800
NPO (MJB 2007-2011)
700
79
81
81
81
82
84
84
84
600 93
500
53 30 77
94
53 30 77
94
94 53 30 77
400
-/- 33% 53 30 77
TV Radio Internet & nieuwe media Bestuur
300 517
509 429
200
517 402
517 375
362
100 0 NPO '08
APO '08
NPO '09
APO '09
NPO '10
APO '10
NPO '11
APO '11
APO TV Radio Internet & nieuwe media Bestuur
APO realiseert op effectieve en efficiënte wijze een kwalitatief hoogwaardig aanbod: 1. 2. 3. 4. 6. 7.
TV: 30% lagere kosten Radio: 18% lagere kosten Internet & nieuwe mediabeleid: 64% lagere kosten Sport: 73% lagere kosten Wereldomroep: 30% lagere kosten Organisatie (bestuur) : 36% lagere kosten
Noot: alleen nummer 1, 2 en 3 zijn weergegeven in de grafiek
APO lasten liggen in 2011 circa €252 mln. lager dan NPO (-/- 33%)
5
1. Omvormen TV
1. Ontwikkeling MJB NPO TV versus APO TV
Mil joen
MJB NPO Televisie Televisie vs APO (lasten in €mln.) 600
Legenda
550 500
NPO (MJB 2007-2011) 37
450 90
400
-
37
37
37
91
91
91
45
72
-18
350 300
151
149 189
250
151 189
-/- 30% -5
NED 1 NED 2 NED 3
151 189
189
Z@ppelin
168
APO NED 1 (incl. Kids TV)
200 150 100
237
233 168
237 168
237 168
50
NED 2
0 NPO '08
APO '08
NPO '09
APO '09
NPO '10
APO '10
NPO '11
APO '11
NED 3
De bezuinigingsronden binnen de NPO hebben effect gehad echter programmering is verschraald, het aantal herhalingsuren is toegenomen en zomerprogrammering is verlengd APO stelt voor het programmaschema NED 1 en NED 2 aan te passen (zie bijlage), waarbij NED 3 de brug gaat vormen tussen “traditioneel” en “nieuw”: vier door RvB geprioriteerde themakanalen en een vijfde (uitgebreid) parlementair infokanaal zenden uit via NED 3 APO realiseert een kwalitatief hoogwaardig aanbod met 33% meer verse programmering tegen 30% lagere kosten
6
1. Omvormen TV
1. Financiële samenvatting omvormen TV
Financiële impact APO omroepbestel
2008
2009
2010
2011
(x €1mln )
1. 1.1 1.2 1.3 1.4
1.5 1.6 1.7 1.8
Omvormen TV Huidige beleid NPO Ned 1 Ned 2 Ned 3 Z@ppelin
233 149 90 37
237 151 91 37
237 151 91 37
237 151 91 37
Subtotaal NPO programmering
509
517
517
517
Beleid APO Ned 1 Ned 2 Ned 3 Z@ppelin
168 189 5 -
168 189 5 -
168 189 5 -
168 189 5 -
Subtotaal APO programmering
362
362
362
362
Besparing omvorming Ned 3
147
155
155
155
Noot: Lasten 2010 en 2011 zijn gelijk aan 2009 aangezien deze jaren niet begroot zijn in de MJB 2007-2011
7
1. Omvormen TV
1. Toelichting financiële samenvatting omvormen TV Uitgangspunten NPO: 1.1 & 1.2)
RvB begroot €218 mln. en €146 mln. voor respectievelijk NED1 en NED 2, totaal €364 mln.
1.3)
RvB begroot €87 mln. lasten voor Nederland 3 (directe kosten €82 mln., indirecte kosten €5 mln.) (1)
1.4)
RvB begroot €36 mln. lasten voor kinder TV Z@ppelin
(1)
Uitgangspunten APO: 1.5 & 1.6)
APO stelt een aangepast programmaschema voor, de kosten hiervoor bedragen €357 mln. (2)
1.7)
De door de RvB geprioriteerde (gezamenlijke) themakanalen worden in een carrousel format via Nederland 3 uitgezonden, bijvoorbeeld Journaal24, Parlementair, Cultura (cultuur), 101 (jongeren), Algemeen (archief). Kosten voor het carrousel themakanaal bedragen €5 mln. per jaar, hieronder valt techniek (zenderkosten, redactie, geschikt maken content), productie en medewerkers (hoofd controle kamer)
1.8)
Kinder TV maakt onderdeel uit van de APO programmering en is niet apart begroot
2011: lasten NPO €517 mln., lasten APO €362 mln. besparing 30%, €155 mln.
(1) (2)
Bron: Meerjarenbegroting 2007-2011 Bron: Naar een Andere Publieke Omroep 2004, Bron: APO presentatie juni 2006
8
2. Omvormen radio
2. Ontwikkeling MJB NPO radio versus APO Radio
M il joe n
MJB NPO radio vs Radio APO (lasten in €mln.) Legenda
100 90 80 70 60
18
18 13
16
13
-
16
21
13
16
21
-/- 18% -
13
11
13
13
18 -
11
11
50
18
16 -
11 21
13
21 13
NPO (MJB 2007-2011) Radio 1 Radio 2 Radio 3 Radio 4 Radio 5
40 30 20
39
40
39
40
39
40
39
40
APO Radio 1
10
Radio 2
0 NPO '08
APO '08
NPO '09
APO '09
NPO '10
APO '10
NPO '11
APO '11
Radio 4
De bezuinigingsronden binnen de NPO hebben effect gehad APO stelt voor terug te gaan van 5 naar 3 zenders, een deel van de vrijgekomen middelen wordt aangewend om programmering Radio 1 en 2 te versterken APO realiseert een kwalitatief hoogwaardig aanbod met tegen 18% lagere kosten
Noot: Vanwege het relatief kleine budget (€1,7 mln.) zijn URBAN / FunX hier buiten beschouwing gelaten
9
2. Omvormen radio
2. Financiële samenvatting Radio Financiële impact APO omroepbestel
2008
2009
2010
2011
(x €1mln )
2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
2.6 2.7 2.8 2.9 2.10
Radio Huidige beleid NPO Radio 1 Radio 2 3 FM Radio 4 747 AM
39 13 11 13 18
39 13 11 13 18
39 13 11 13 18
39 13 11 13 18
Subtotaal radio
93
94
94
94
40 21
40 21 16 -
40 21
40 21 16 -
Beleid APO Radio 1 Radio 2 3 FM Radio 4 747 AM
16 -
16 -
Subtotaal radio
77
77
77
77
Besparing omvorming radio
16
17
17
17
Noot: Lasten 2010 en 2011 zijn gelijk aan 2009 aangezien deze jaren niet begroot zijn in de MJB 2007-2011
10
2. Omvormen radio
2. Toelichting financiële samenvatting radio Uitgangspunten NPO: 2.1 t/m 2.5)
RvB begroot €94 mln. voor radio 1 t/m 5
Uitgangspunten APO: 2.6 t/m 2.10)
APO stelt voor terug te gaan van 5 naar 3 zenders, een deel van de vrijgekomen middelen wordt aangewend om programmering Radio 1 en 2 te versterken
2011: lasten NPO €94 mln., lasten APO €77 mln. besparing 18%, €17 mln.
11
3. Nieuwe mediabeleid
3. Ontwikkeling MJB NPO internet & nieuwe mediabeleid versus APO
Miljoen
MJB NPO internet & nieuwe mediabeleid Interne t & nieuwe media vs APO (lasten in €mln.) Legenda
90
NPO (MJB 2007-2011)
80 15
15
13
14
20
21
15
15
Internet
70 60
14
14
-/- 64%
50 21
Themakanalen
21
40 30
9
-
24
5
-
9
14
14
20 10
9
24
12
5
-
9
14 24
12
5
Cross media
14 5
APO
12
Internet
24
12
0 NPO '08
APO '08
NPO '09
APO '09
NPO '10
APO '10
Nieuwe media Herstelkosten
NPO '11
APO '11
Nieuwe media Themakanalen
RvB NPO heeft flinke investeringen in internet & nieuwe mediabeleid voorgenomen, de lasten stijgen de komende jaren tot €84 mln. Ten opzichte van de oorspronkelijke plannen investeert APO ook in internet & nieuwe mediabeleid, echter APO gaat uit van centrale en efficiënte aansturing, waarbij slechts enkele (geprioriteerde) themakanalen worden geproduceerd. Er vindt geen versnipperde productie plaats door de omroep verenigingen ten laste van het OCW budget APO realiseert een hoogwaardig, maar beperkter aanbod tegen 64% lager kosten
12
3. Nieuwe mediabeleid
3. Financiële samenvatting internet & nieuwe mediabeleid Financiële impact APO omroepbestel
3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5
3.6 3.7 3.8 3.9 3.10
2008
2009
2010
2011
Reaslisatie centraal gestuurd nieuwe mediabeleid Huidige beleid NPO Internet Nieuwe media (incl. gereedmaken content) Herstelkosten Themakanalen Crossmedia
24 9 20 13 15
24 9 21 14 15
24 9 21 14 15
24 9 21 14 15
Nieuwe mediabeleid subtotaal
82
84
84
84
12 5 14
12 5 14
12 5 14
12 5 14
Nieuwe mediabeleid subtotaal
30
30
30
30
Besparing centraal gestuurd nieuwe mediabeleid
52
53
53
53
Beleid APO Internet Nieuwe media (incl. gereedmaken content) Herstelkosten Themakanalen Crossmedia
Noot: Lasten 2010 en 2011 zijn gelijk aan 2009 aangezien deze jaren niet begroot zijn in de MJB 2007-2011
13
3. Nieuwe mediabeleid
3. Toelichting financiële samenvatting internet & nieuwe media beleid Uitgangspunten NPO (1) 3.1 & 3.2) 3.3)
Voor internet (o.a. omroep portal, uitzending gemist) en nieuwe media (m.n. technische realisatie, gereedmaken content, digitalisering en distributie) begroot de RvB respectievelijk €23,7 mln. en €8,7 mln. De RvB begroot €20 mln. lasten voor herstelkosten als kwaliteitsimpuls voor het nieuwe media beleid. In de Mediabegroting 2007 (06-10-06) wordt hier geen bijdrage OCW tegenovergesteld.
3.4)
De RvB begroot €13,3 mln. voor themakanalen, waarvan circa €5 mln. voor 5 geprioriteerde gezamenlijke en €8 mln. voor de 11 door omroepen geïnitieerde kanalen (zie MJB 07-11 p.45)
3.5)
In de MJB 2007-2011 begroot de RvB €15 mln. voor crossmedia hiermee worden platformoverstijgende net- en zendermerken gecreëerd (zie MJB 07-11 p. 134).
Uitgangspunten APO 3.6 & 3.7)
3.8)
3.9)
(1)
Internet en nieuwe media (m.n. technische realisatie, gereedmaken content, digitalisering en distributie) : op basis van een nieuw beleid en centrale aansturing (zie toelichting op de volgende slides) Totaal internet en nieuwe media APO €16,5 mln. De verdeling van deze €16,5 mln. naar internet en nieuwe media is respectievelijk €12,0 mln. en €4,5 mln. Herstelkosten worden binnen APO niet opgenomen (€0 mln.). Efficiënter werken (centrale aansturing, minder versnipperde activiteiten) moeten voldoende financiële ruimte creëren voor een kwaliteitsimpuls. APO trekt geld uit voor de door de RvB geprioriteerde themakanalen. Binnen APO wordt het kanaal parlementair/nieuws zwaarder aangezet (zie toelichting) €7,5 mln. voor de overige vier kanalen wordt €5,0 mln. beschikbaar gesteld. Voor contentrechten €1,0 mln. Totaal themakanalen €13,5 mln.
Bron: Meerjarenbegroting 2007-2011
14
3. Nieuwe mediabeleid
3. Nadere toelichting APO m.b.t. centraal gestuurd nieuwe mediabeleid Organisatie van internet & nieuwe media binnen APO Distributie van themakanalen wordt (verder) gecentraliseerd, de directeur internet is eindverantwoordelijk Er worden wat inhoud betreft twee functies onderscheiden: 1. 2.
Verwijzing Themakanalen
Ad 1. Een redactie zorgt voor verwijzing naar websites met betrouwbare en relevante informatie met betrekking tot zorgvuldig geselecteerde thema’s. Deze websites kunnen een keurmerk verwerven van “safe havens”. Daarbij kan gedacht worden aan politiek debat (nationaal en internationaal) en inburgering (nieuwkomers in de samenleving worden naar dergelijke websites geleid) Ad 2. Bij de inrichting van themakanalen hanteren we twee soorten: het uitsluitend benutten van bestaand avmateriaal (zgn. re-run channels) en de productie van nieuwe content. Bij deze laatste soort zijn te onderscheiden de themakanalen die bij de verwijsfunctie horen en de kanalen die zelfstandig van belang zijn voor de publieke functie. In die laatste categorie valt een parlementair informatiekanaal Aan zendgemachtigden worden geen middelen meer ter beschikking gesteld voor het verrichten van nevenactiviteiten
15
3. Nieuwe mediabeleid
3. Nadere toelichting APO m.b.t. centraal gestuurd nieuwe mediabeleid Financiële impact realisatie APO centraal gestuurd nieuwe mediabeleid Kosten van internet en nieuwe media binnen APO Techniek
€
5,0
mln.
€
9,0
mln.
€
2,5
mln.
Totaal kosten internet
€
16,5
mln.
Kosten voor themakanalen In lijn MJB 2007-2011 kosten 4 themakanalen circa €1 mln. per kanaal
€
5,0
mln.
€
7,5
mln.
Content rechten Totaal themakanalen
€ €
1,0 13,5
mln. mln.
Totaal internet, nieuwe media en APO:
€
30,0
mln.
Uniform content management systeem, gedeelde server storage, dataverkeer
Productie
Content creatie (nieuwe productie en bestaand geschikt maken) Content rechten Huidige PO portal in afgeslankte vorm
Personeel (vast)
(Hoofd)redactie, content managers, webmanager, support, etc.
APO: versterking content 20% additioneel budget
Programma’s rondom parlementair themakanaal van 10 minuten
4 nieuwe programma’s per dag circa €500 per minuut
16
4. Sport
4. Ontwikkelingen sportrechten en sportproductie
Ontwikkelingen Sport is onzeker door ontwikkelingen rondom Tien Later dit jaar volgt een nieuwe tenderprocedure voor de nieuwe periode van samenvattingsrechten Eredivisie Op basis van eerdere biedingen is NPO wellicht bereidt tot €30 mln. te bieden
Uitgangspunten APO Sport wordt binnen APO beschouwd als nieuws en niet als (live) entertainment De kosten voor sport zijn taakstellend: op jaarbasis mag 10 miljoen aan rechten worden betaald en 8 miljoen aan sportproductie, oftewel een totaal van 18 miljoen Hiervoor wordt 1 uur per dag sport uitgezonden, alleen gevuld met samenvattingen en reportages
17
4. Sport
4. Financiële impact sportrechten NPO: 4.
Financiële impact APO omroepbestel Afbouwen sportcomponent Huidige beleid NPO Sportrechten (2) Toegerekende sportrechten in betreffende jaar
2008
2009
2010
2011
20
20
20
20
Sportproductiekosten Subtotaal sport productiekosten (1)
49
49
49
49
Totaal sport component
69
69
69
69
Beleid APO Sportrechten Toegerekende sportrechten in betreffende jaar (3)
10
10
10
10
8
8
8
8
Totaal sport component
18
18
18
18
Besparing sportcomponent
51
51
51
51
Sportproductiekosten Subtotaal sport productiekosten
Er vanuit gaande dat sport productiekosten de laatste jaren niet wezenlijk zijn veranderd (efficiëntere technieken compenseren inflatie), bedragen de productiekosten circa €49 mln. Sportrechten bedragen circa € 20 mln. per jaar; totaal €69 mln.
APO: Taakstellend: €10mln. voor rechten en €8mln. voor productie Besparing €51mln.
(1) (2) (3)
Bron: “Naar een Andere publieke omroep” 2004 Noot 1: De rechten voor de eredivisie wedstrijden bij de NPO zijn gesteld op €0,- aangezien deze bij Tien zijn ondergebracht. Een eventuele toekomstige aankoop van de eredivisie samenvatting is niet begroot Noot 2: Een Andere P.O. hanteert de doelstelling dat de gemiddelde jaarlijkse kosten voor rechten sportsamenvattingen €10 mln per jaar bedragen. 18
5. STER
5. Ontwikkeling MJB NPO STER versus APO
Miljoen
STER vs inkomsten STER inkomsten NPO APO (lasten in €mln.) 250
200
STER inkomsten - Prognose Media Begroting 2008 - 2011 (mln euro)
150
100
196
196
196
Afbouw STER Inkomsten in APO scenario (mln euro)
196
157
50
98 39 -
0 NPO '08
APO '08
NPO '09
APO '09
NPO '10
APO '10
NPO '11
APO '11
Inkomsten uit STER worden door de RvB begroot op €196 mln. Inkomsten uit STER blijven echter zeer onzeker APO gaat uit van een publieke omroep zonder STER inkomsten.
(1)
Bron: Mediabegroting 2007
19
5. STER
5. Financiële samenvatting afbouwen STER
Financiële impact APO omroepbestel
2008
2009
2010
2011
196 98
196 39
196 -
157-
196-
(x €1mln )
5. 5.1 5.2
Afbouwen STER inkomsten Huidige beleid NPO Beleid APO Derving STER inkomsten
196 157 39-
98-
(1)
Bron: Mediabegroting 2007
(2)
Noot: Lasten 2010 en 2011 zijn gelijk aan 2009 aangezien deze jaren niet begroot zijn in de MJB 2007-2011
20
5. STER
5. Toelichting financiële samenvatting afbouwen STER Uitgangspunten NPO: 5.1)
STER inkomsten volgens MJB 2007-2011 €174 mln. PO verwacht een stijging in de STER inkomsten van €22 mln. voor 2007 door: Het nieuwe programmeermodel Toename mediabestedingen door grote economische groei
Totaal STER inkomsten €196 mln.(1)
Uitgangspunten APO: 5.2)
APO gaat uit van een afbouw van STER`inkomsten over een periode van 3 jaar, beginnend in 2008 Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4
-/- 20% -/- 30% (50%) -/- 30% (80%) -/- 20% (100%)
Vanaf 2011 functioneert APO zonder STER inkomsten
(1)
Bron: Meerjarenbegroting 2007-2011
21
6. Ontwikkeling Wereldomroep versus APO Wereldomroep Uitgangspunten NPO: Bijdrage OCW voor wereldomroep in 2007
€
43
mln.
€
30
mln.
(Mediabegroting 2007)
Uitgangspunten APO: Budget voor wereldomroep Programmakosten Wereldomroep worden teruggebracht met 50% mede door integratie met journaal-redactie, overige kosten blijven gelijk, hetgeen resulteert in €30 mln. (Presentatie APO juni 2006)
2011: lasten NPO €43 mln., lasten APO €30 mln. besparing 30%, €13 mln.
22
7. NPO Bestuur en organisatie versus APO bestuur en organisatie Uitgangspunten NPO: De RvB begroot €81 mln. lasten voor bestuur en organisatie
€
81
mln.
€
52
mln.
Uitgangspunten APO: APO gaat uit van een afgeslankt bestuur en meer gecentraliseerde organisatie
2011: lasten NPO €81 mln., lasten APO €52 mln. besparing 36%, €28 mln. (1)
Personele bezetting totaal NPO: Eind 2005 waren in totaal circa 3.400 FTE in dienst van de NPO Uitgangspunten APO: Als gevolg van de binnen APO voorgestelde reorganisatie komen op termijn circa 1.000 FTE te vervallen
(1)
2011: 1.000 FTE minder binnen APO het totaal aantal FTE komt daarmee op circa 2.400
Noot: Bedragen kunnen niet optellen a.g.v. afrondingen
23
Bijlagen
I. Analyse uitzenduren vers vs herhaling II. Verdeling uitzenduren naar genre III. APO Programmeerschema NED1 en NED2
24
BIJLAGE
Bijlage I: Analyse uitzenduren vers vs herhaling per jaar Zenduren NPO Zenduren vs APO (in uren per jaar)
Legenda NPO
18.000
Z en d u ren p er jaa r (* 1 .0 00 )
15.000
6.800
NED1
6.800
12.000 1.200
9.000
NED2 NED3
8.000 1.200 3.000 3.333
6.000 3.333
1.300 -
3.333
5.000
3.333
5.000
3.000 1.200 2.267
-
Reclame Herhaling
5.000
2.267
3.000 3.333
2.922
3.333
2.922
2.267
2.922
NPO 05-'04
APO 05-'04
NPO 10-'04
APO 10-'04
NPO 10-'06
APO 10-'06
0
APO NED1 NED2 Herhaling
APO realiseert een verhouding herhalingen vs verse programmering van 1:3
NPO realiseert een verhouding herhalingen vs verse programmering van 1:1
25
BIJLAGE
Bijlage I: Analyse uitzenduren vers vs herhaling Zendtijd
NPO
Totaal aantal zenduren per jaar STER uren per jaar Uren herhalingen per jaar
3 zenders 18.000 1.200 8.000
Verse programmering Herhaling STER
NED 1 NED 2 NED 3 Z@ppelin Totaal 2.267 2.267 2.267 2.000 8.800 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000 400 400 400 1.200
Totaal zenduren verse programmering
okt-06
4.667
4.667
4.667
4.000 18.000
Zendtijd
APO
Totaal aantal zenduren per jaar STER uren per jaar Uren herhalingen per jaar
2 zenders 13.000 3.000
Verse programmering Herhaling STER
NED 1 NED 2 NED 3 2.922 5.000 1.188 1.188 -
Totaal zenduren verse programmering
4.110
okt-06
6.188
-
Z@ppelin Totaal kids TV 2.078 10.000 624 3.000 2.702 13.000
26
Bijlage II: Verdeling uitzenduren naar genre Zendtijd per genre Zendtijd perNPO jaar pervs genreAPO (incl. herha (inling)uren per jaar)
Legenda
30%
NPO
24%
25%
24% 21% 18%
20% 15%
APO
13% 11% 9%
10%
10%
10%
10%
11% 9%
6%
5% 3%
5%
9%
4% 2%
0% Nieuws & actualiteiten
Non-fictie serieus
Non-fictie human interest
Sport
Fictie Nederlands
Fictie Buitenla nds
Amusement
Muziek & dans
Kids TV
APO zal significant minder herhalingen uitzenden; dit is zichtbaar in verhoudingsgewijs lager aandeel in de zendtijd bij specifieke genre’s. APO zal sport brengen als nieuws en niet als (live) entertainment APO zendt circa 2.400 verse uren nieuws en actualiteiten uit, NPO ruimt hier circa 1.500 verse uren voor in APO gaat versnippering van genre’s over de zenders tegen door duidelijke clustering per Net. APO zal geen STER uitzenden
27
BIJLAGE
Bijlage III: Nadere toelichting programmeerschema: Nederland (APO) 1 Familiezender 07.00 – 08.00 : Ontbijtshow Nieuws Headlines, Human Interest, Gezondheid en beweging, etc. 08.00 – 10.30 : Kinder TV Zapp TV en School TV 10.30 – 13.00 : Herhaling Highlights vorige dag 13:00 – 14:00 : Infotainment Vgl. Vinger a.d. Pols, Radar, e.d. 14.00 – 16.00 : Herhaling Highlights vorige dag 16.00 – 19.00 : Kids TV Zapp TV : cartoons, Sesamstraat, Klokhuis e.d. 19.00 – 19.30 : Amusement Aankoop fictie: comedies, soaps, e.d., eigen Productie: spelletjes, e.a. 19.30 – 20.00 : Dagelijkse soap Vgl. ONM 20.00 – 20.30 : Spel / Comedy 20.30 – 22.00 : Populaire film 22.00 – 23.00 : Aankoop fictie Kwaliteitsseries als Sopranos, Krimi’s, Actie, etc. 23.00 – 24.00 : Talkshow
28
BIJLAGE
Bijlage III: Nadere toelichting: Nederland (APO) 2 Informatie en cultuur 07.00 – 09.00 : Nieuws en Informatie, Accent Service informatie: weer, verkeer, dagbladen, consumenten, buitenland, etc. 09.00 – 12.00 : Herhaling Highlights: Compilatie vorige dag 12.00 – 14.00 : Nieuws en Informatie: Accent: Human Interest, columns, e.a. 14.00 – 15.00 : Educatie: Volwassenen 15.00 – 16.00 : Inburgering: Doelgroepen 16.00 – 17.00 : Documentaire: Vgl. Zembla, Reporter, e.a. 17.00 – 18.00 : Fictie, kwalitatief hoogwaardig buitenlands drama (aankoop) BBC-drama, Zweedse series, Untouchables, e.a. 18.00 – 19.00 : Nieuws en Informatie, w.o.Sport Accent: achtergronden, opinies e.a. 19.00 – 20.00 : Info & cultuur Vgl. De Wereld draait Door 20.00 – 20.30 : Journaal 20.30 – 21.30 : Gevarieerde cultuur Speelfilm, Kunst, Opera, Concert, Toneel, e.a. 21.30 – 22.30 : Nederlands Drama Serieus drama, Nl. speelfilm, Vgl. Oud Geld, Eline Vere, e.d. 22.30 – 23.30 : Nieuws, Opinie, Discussie Vgl. NOVA, Woestijnruiters, e.d. 22.30 – 00.30 : Muziek: Klassiek, Jazz, Midnight, Easy Listening 29
