MSP users group Seminar 10 november 2015
Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? Ralf Zelders Program Manager Groupwide Innovation
Lean StartUp
Large Corporate
Ralf Zelders Rabobank | Sr. Projectmanager
3
1. Noodzaak tot veranderen 2. Hoe te veranderen? 3. LSU & MSP AGENDA
4
Stil zitten is geen optie
1. NOODZAAK TOT VERANDEREN
5
in 2020 zal het aantal devices online hoger zijn dan de totale wereldbevolking 6
7
8
…geldt ook voor banken
9
10
“We have a chance to rebuild the system. Financial transactions are just numbers; it’s just information. You shouldn’t need 100,000 people and prime Manhattan real estate and giant data centers full of mainframe computers from the 1970’s to give you the ability to do an online payment.”
11
"Some bankers and analysts think that Google, Facebook, Amazon or the like will not fully enter a highly regulated, lowmargin business such as banking. I disagree, what is more, I think banks that are not prepared for such new competitors face certain death.“ 12
Future of Fintech
13
Investeringen in FinTech groeien sneller dan verwacht
14
EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA
15
ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN!16
UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING 17
Payments
Loan and Credit
Wealth Management Going to College
Investing and Retirement
Borrowing and Credit Home Lending Insurance
UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL | RABOBANK18
Loan and Credit
Insurance
Funding and Credits Payments
Merchant Services
Manage Payroll and Employees
UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL | RABOBANK19
Innoveren moet… moet sneller… 2. HOE TE VERANDEREN?
20
BUSINESS MODEL UNDER ATTACK FROM STARTUPS
21
Stapsgewijze transformatie 1. 2. 3.
Structureren Enthousiasmeren, initiëren en experimenteren Richten en schalen
22
3 PRIORITEITEN
PRIO 1: DE FOCUS VAN INNOVATIE
24
BLIK NAAR BUITEN
25
FOCUS
26
PRIO 2: HET PROCES VAN INNOVATIE
27
28
OPEN RAAMWERK
29
Strategic Focus: Now XX% New YY% Next ZZ%
Make or Buy
A fund is a tool to internalize innovation through venturing
Accelerating new ideas • Trend watching • Hackathons
Development: Now = Business Case New = Lean Startup Next = Experiment
Sandbox is the incubator for new products
BOUWEN AAN EEN ECOSYSTEM
PRIO 3: Vermogen tot Innovatie
31
LARGE CORPORATE IS LOG EN TRAAG
33
STARTUP IS SNEL EN WENDBAAR
34
BEST OFF BOTH WORLDS
35
CREËREN INNOVATIE COMMUNITY
36
moonshot Campaign 1 LEREN EN EXPERIMENTEREN
37
38
learnings
39
$
geen budget beschikbaar
steeds veranderend proces demotiveert
Controle druk
besluitvorming Verander bereidheid
geen fysieke plek
Late productmarket fit test Altijd een
oplossing
Alles Moet Slagen
SHOWSTOPPERS
Medewerkers kunnen niet vrij gemaakt worden
40
andere processen voor JZ, wet en toezicht, testen
41
BEGONNEN MET KLEINE STAPJES VOORUIT
42
Zorg dat je sterk verbonden bent met klanten en de innovatie community 43
ACTIVEER SENIOR MANAGEMENT: VERBINDT ZE MET STARTUPS & INNOVATIES 44
Biedt je collega’s hulp
45
Moonshot campagne 2
Intervention
Ideas
Searching + Validation
Accelerator for corporates
3-6 months
Execution
Scaling
LEER VAN ANDEREN
48
Start-up tools for Accelerator for Corporates Lean Start-up
MVP
Business model prototyping
Value Proposition Canvas
Online collaboration and e-learning tools
Team composition
Experiment Customer Development Design
Pitching
GEBRUIK BESCHIKBARE TOOLS
Expert mentoring
Growth hacking
Stakeholder Management
Waar willen we naar toe? To stimulate ‘organization of innovation’ & ‘innovation of organization’
To stimulate ‘business innovation’
Innovatie is het pad niet het doel 51
Programma Management Wat verandert er? 3.LSU en MSP
52
“Een programma is een geheel van samenhangende projecten en activiteiten in een tijdelijke organisatie om één of meer van te voren gedefinieerde doelstellingen te realiseren, die van strategisch belang zijn.”
53
MSP kenmerken Wanneer zet je programma-management in?
1. het betreft een strategische verandering met een grote zichtbaarheid en hoog risico; 2. de oplossing vergt een lange looptijd om te implementeren; 3. er is sprake van een integrale probleemstelling en grote mate van samenhang; 4. voor de organisatie betreft het een unieke en eenmalige opgave; 5. het gaat om het realiseren van business benefits; 6. de besluitvorming kent een sterk politiek karakter met conflicterende belangen; 7. om effect te hebben is een geborgde businesstransformatie nodig.
Programma/Projectmanagement creëert traditioneel een ‘gecontroleerde omgeving’ Weg managen van invloeden van buitenaf, voorspelbaarheid uitkomsten 54
55
56
(PROGRAMMA’S) MANAGEN IS NET KOKEN
57
Hoe zien jullie dit zelf?
[email protected]
@Ralf_Zelders https://nl.linkedin.com/pub/ralf-zelders/2/692/419
60
