Vzdělávací akce v I. pololetí 2017

VZDĚLÁVÁNÍ

Vzdělávací akce v I. pololetí 2017 Název vzdělávací akce

Termín konání

Místo konání

21.–22. březen

Slaný

7. březen

Slaný

14. březen

Slaný

28. březen

Brno

4. duben

Slaný

11. duben

Slaný

25. duben

Slaný

4. květen

Slaný

16.–18. květen

Slaný

23. květen

Slaný

30. květen

Brno

6. červen

Brno

KONFERENCE ŠTÍHLÁ VÝROBA

LEAN v českých podmínkách. Exkurze ve společnosti Linet spol. s r. o.

SEMINÁŘE METODY A NÁSTROJE ŠTÍHLÉ VÝROBY V „KOSTCE“

Jak dosáhnout optimálně vybalancovaného, stabilního výrobního procesu

ROLE MISTRA VE ŠTÍHLÉ VÝROBĚ

Střední management jako důležitý faktor aplikace LEAN managementu

VSM – MAPOVÁNÍ HODNOTOVÉHO TOKU

Odhalte potenciál ve svých procesech

STANDARDIZACE A ZVYŠOVÁNÍ EFEKTIVITY LOGISTICKÝCH PROCESŮ

Aneb chytrá a zároveň jednoduchá logistika

ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ POMOCÍ SIMULAČNÍCH LEAN HER Základní metody a nástroje formou příkladů a interaktivních her

LEAN V PROSTŘEDÍ MALOSÉRIOVÉ VÝROBY

Náhled na optimalizaci výroby v prostředí širokého sortimentu a malých dávek

PROJEKTOVÁNÍ ŠTÍHLÝCH VÝROBNÍCH BUNĚK A PRACOVIŠŤ Maximální efektivita, flexibilita a univerzálnost

ANALÝZA A NORMOVÁNÍ PRÁCE

Nastavení objektivních výkonových norem, standardizace práce

ERGONOMIE ŠTÍHLÉHO PODNIKU

Optimální ergonomické podmínky pro Vaše zaměstnance

TPM – EFEKTIVNÍ ÚDRŽBA STROJNÍCH ZAŘÍZENÍ A LINEK Racionalizace údržby a minimalizace prostojů

SHOP FLOOR MANAGEMENT V PODMÍNKÁCH ČESKÝCH VÝROBNÍCH PODNIKŮ Efektivní nástroj dílenského řízení a každodenního řešení problémů

API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o. www.e-api.cz/seminare | www.e-api.cz/konference Ing. Ivana Pohanková | manažerka vzdělávání | + 420 724 431 542 | [email protected]

ŠTÍHLÁ VÝROBA 21.–22. března 2017, Slaný

E

KONFERENC

Štíhlá výroba

LEAN v českých podmínkách. Exkurze ve společnosti Linet spol. s r. o. Štíhlá výroba je myšlenkový přístup aplikovaný ve výrobních procesech, který zajistí podniku dlouhodobě se udržet na špici ve svém oboru. Cílem implementace přístupů štíhlé výroby je zajistit spokojenost zákazníka nízkými náklady (konkurenční cenou), vysokou kvalitou a rychlostí reakce na jeho požadavky. Konference se snaží poukázat na nutnost upřednostňování koncepčních řešení a budování funkčních systémů před útržkovitou implementací jednotlivých metod. TÉMATA

GARANT Ing. Marcel Pavelka, IEn. – jednatel, projektový manažer – API

Štíhlá výroba – proces neustálého zlepšování.

KOMU JE KONFERENCE URČENA

Principy a parametry štíhlosti při zavádění LEAN filosofie.

TOP management, výrobní manažeři, vedoucí výrobních úseků, manažeři produktivity, průmysloví inženýři, procesní inženýři.

Flexibilita a její pojetí v průmyslové praxi.

Motivace pracovníků při budování štíhlého výrobního systému. Podněty ke změně přístupu k procesům a zaměření na změnu myšlení.

CÍLE KONFERENCE

Cesty k implementaci štíhlé výroby.

Seznámit se s prvky LEAN filosofie. Inspirovat se příběhy ze zavádění LEAN. Seznámit se s moderními metodami štíhlé výroby. Prezentovat konkrétní přínosy racionalizačních a zlepšovatelských projektů. Diskutovat směr vývoje českých podniků v oblasti zefektivňování.

Společnost LINET spol. s r.o. je předním evropským výrobcem nemocničních a pečovatelských lůžek. Obdržela již celou řadu prestižních oborových a podnikatelských ocenění. Mimo jiné se pravidelně umisťuje v první desítce ankety CZECH TOP 100 nejobdivovanějších firem.

CENA 8 900 Kč bez DPH / účastník.

Pokud máte dotaz k tématu a obsahu konference, kontaktujte našeho lektora: [email protected] | +420 724 950 992 API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o. | Želevčice 5, 274 01 Slaný | www.e-api.cz

METODY A NÁSTROJE ŠTÍHLÉ VÝROBY V KOSTCE 7. března 2017, Slaný

Metody a nástroje štíhlé výroby v kostce Jak dosáhnout optimálně vybalancovaného, stabilního výrobního procesu I když je filosofie Lean Manufacturing v našich podnicích čím dál rozšířenější, stále je ještě mnoho firem, které jsou v této oblasti v začátcích. V hlavách mnoha manažerů tak vyvstávají otázky: jak postupovat, čím a kde začít, na co se soustředit, čeho se vyvarovat, jak správně vybrat vhodnou metodu, jak motivovat a zapojit zaměstnance, jak vyhodnotit přínosy? Seminář Vám pomůže najít nejen odpověď na tyto otázky, ale přinese rovněž základní seznámení s používanými metodami včetně praktických ukázek a podnětů k inspiraci. PROGRAM

LEKTOR Ing. Vladimír Müller, IEn. – projektový manažer – API

Základní principy a metody filosofie LEAN. Standardizace práce.

KOMU JE SEMINÁŘ URČEN Mistři, předáci, technologové, vedoucí výroby, průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři a všichni se zájmem o ucelené základní informace z oblasti LEAN.

5S a vizuální management. SMED. TPM. KAIZEN.

CÍL SEMINÁŘE Prezentovat základní metody a principy filosofie LEAN. Ukázat postup implementace, možnosti zapojení pracovníků na jednotlivých úrovních. Seznámit se se způsoby kvantifikace přínosů plynoucích z implementace.

Způsob a postup zavádění štíhlé výroby, rizika implementace. Kvantifikace přínosů. Produkční systémy – tvorba, struktura a význam. Praktické ukázky realizace.


Pokud máte dotaz k tématu a obsahu semináře, kontaktujte našeho lektora: [email protected] | +420 731 135 290 API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o. | Želevčice 5, 274 01 Slaný | www.e-api.cz

ROLE MISTRA VE ŠTÍHLÉ VÝROBĚ 14. března 2017, Slaný

Role mistra ve štíhlé výrobě Střední management jako důležitý faktor aplikace LEAN managementu Praktická činnost mistrů je páteří všech výrobních firem. Veškeré vize a záměry musí efektivně proniknout přes všechny stupně hierarchicky uspořádaných organizací až na rozhraní nejnižší úrovně managementu, kterou představují mistři. Stejně jako pravidelné cvičení přispívá ke zlepšení funkční spolehlivosti našeho pohybového aparátu, lze pomocí soustavného vzdělávání a s využitím tréninků neustále zvyšovat akceschopnost a flexibilitu našich mistrů. PROGRAM

LEKTOR Bc. Vladimír Ježek, IEn. – projektový manažer – API

Základní filozofie. Co je LEAN.

KOMU JE SEMINÁŘ URČEN Mistři, předáci, průmysloví inženýři, manažeři výroby.

CÍL SEMINÁŘE

Identifikace a kvantifikace plýtvání. Stavební kameny štíhlého podniku. Role mistra / předáka ve štíhlé výrobě.

Definovat roli mistra v procesu štíhlé výroby.

Manažerské techniky vedoucí k vyšší efektivitě.

Pochopit základní kompetence, kterými musí manažer 1. linie disponovat.

Možnosti využití team managementu, standardizace práce a vizualizace.

Naučit se správně vést a motivovat lidi. Naučit se správně používat techniky vedoucí k efektivnímu plnění úkolů.



VSM – MAPOVÁNÍ HODNOTOVÉHO TOKU 28. března 2017, Brno

VSM – mapování hodnotového toku Odhalte potenciál ve svých procesech Potřebujete zjistit, kde ve vašem procesu vzniká hodnota pro zákazníka a kde naopak dochází k plýtvání? Pomocí metody VSM budete mít dokonalý přehled o místech vzniku nepřidané hodnoty a také budete vědět, jaké akce udělat, aby se stav změnil. Na semináři vám představíme techniky používané při VSM, které jsou založené na organizovaném a jednoduchém pozorování v procesu. Uvidíte graficky místa, kam zaměřit vaše síly při zlepšování – jasně definované akce na zlepšení. LEKTOR

Ukázat si praktické aplikace VSM.

Ing. Jakub Myška – projektový manažer – API

PROGRAM

KOMU JE SEMINÁŘ URČEN

Pojem přidaná a nepřidaná hodnota.

Management výrobních i nevýrobních firem, vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem, plánovači a logistici výroby, nákupčí, mistři a předáci provozů.

Proč se používá Value Stream Mapping. Výběr reprezentanta pro mapování (ABC analýza). Jak vytvořit VSM mapu. Kroky od současného k budoucímu stavu – řízení akcí.

CÍL SEMINÁŘE Zjistit proč a kde ve výrobním procesu vzniká nepřidaná hodnota. Definovat místa pro zlepšení procesů. Jak správně vybrat reprezentanta pro mapování procesu. Jak vypočítat VA index a Lead Time z mapy VSM.

Jak získat data z procesu pro VSM mapu. Value Added Index – výpočet a hodnocení. Lead Time – výpočet a hodnocení.


Jak řídit proces přechodu od současného k budoucímu stavu.


STANDARDIZACE A ZVYŠOVÁNÍ EFEKTIVITY LOGISTICKÝCH PROCESŮ 4. dubna 2017, Slaný

Standardizace a zvyšování efektivity logistických procesů Aneb chytrá a zároveň jednoduchá logistika Zákazníci vyžadují stále častěji větší variantnost produktů, které jsou objednávány častěji a v menších množstvích. Tímto vznikají vysoké nároky na řízení materiálového toku, které nutí společnosti k zavedení principů štíhlé logistiky v čele s tahovým materiálovým tokem a zásobováním pomocí Kanbanu. Cílem semináře je otevřeně prodiskutovat výhody a nevýhody řízení výroby pomocí tahového systému a Kanbanu. Naučit se na simulované případové studii správně tento systém řízení výroby nastavit a použít. PROGRAM

LEKTOR Ing. Jakub Myška – projektový manažer – API

Principy štíhlé logistiky. Řízení materiálového toku.

KOMU JE SEMINÁŘ URČEN Management výrobních firem, management logistických a distribučních firem, vedoucí výroby, plánování, logistiky, distribuce, mistři a předáci provozů.

Jak rozhodnout o správné metodě řízení toku. Tah versus tlak. Metody tahového řízení. Co je Kanban.

CÍL SEMINÁŘE Seznámit se s principy štíhlých logistických toků. Naučit se vybrat vhodný nástroj pro řízení materiálových toků.

Typy kanbanových okruhů. Metodiky výpočtu kanbanového okruhu. Nastavení kanbanového okruhu.

Seznámit se s různými typy Kanbanu.

Transport v kanbanovém okruhu.

Porozumět kanbanovému okruhu.

Simulační hra nastavení kanbanového okruhu.

Vyzkoušet si výpočet kanbanového okruhu na simulační hře.



ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ POMOCÍ SIMULAČNÍCH LEAN HER 11. dubna 2017, Brno

Rozvoj zaměstnanců pomocí simulačních LEAN her Základní metody a nástroje formou příkladů a interaktivních her Lean hry představují moderní a efektivní předávání znalostí. Pomocí interaktivní hry je pro posluchače snadněji pochopitelná metodika a aplikace dané metody v praxi. Hry splňují podobné podmínky jako reálný proces. Praktickým tréninkům by měl předcházet prostor pro simulační hru, čímž se aplikace daných postupů stane v praxi výrazně efektivnější. Seminář vám ukáže, jak může zaměstnanec zážitkovou formou získat nejen teoretické znalosti, ale především dovednost, jak danou problematiku řešit v praxi. PROGRAM

LEKTOR Ing. Marek Pavka, IEn. – senior konzultant – API

Proč efektivně vzdělávat pracovníky.


Ukázka tréninkového centra a procesu příjmu pracovníka.

Průmysloví inženýři, LEAN pracovníci.

Hra 5S.

CÍL SEMINÁŘE

Hra na štíhlé myšlení a týmovou práci.

Představit tréninkové centrum společnosti LINET. Prezentovat efektivní trénink pracovníků v oblasti štíhlých procesů. Ukázat si na konkrétních hrách přínosy efektivního předávání znalostí.

Hra Kanban. Komplexní hra na štíhlou výrobu.


Osvojit si předávání znalostí formou interaktivních her.


LEAN V PROSTŘEDÍ MALOSÉRIOVÉ VÝROBY 25. dubna 2017, Slaný

LEAN v prostředí malosériové výroby Náhled na optimalizaci výroby v prostředí širokého sortimentu a malých dávek Exkurze ve společnosti Linet spol. s r.o. Silný tlak neustále působící globalizované hyperkonkurence nutí všechny zúčastněné podniky k maximální flexibilitě při plnění náročných požadavků zákazníků. Občasné přesvědčení, že koncept štíhlé výroby je vhodný zejména pro velké firmy chrlící závratné počty produktů, je cestou do pekel právě pro ty ostatní, kteří této iluzi věří. V případě malosériové výroby tedy není prostor pro zvažování, zda s LEAN aktivitami začít či ne. Jediná přípustná otázka zní: JAK? A právě na ni vám náš seminář odpoví a poskytne konkrétní inspiraci výrazně zvyšující vaše šance na úspěch. PROGRAM

LEKTOR Bc. Vlastimil Ježek, IEn. – projektový manažer – API

Úvod do filosofie LEAN. Identifikace a eliminace plýtvání.

KOMU JE SEMINÁŘ URČEN Vedoucí výroby, průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři, LEAN koordinátoři.

CÍL SEMINÁŘE Seznámit účastníky s konceptem štíhlé výroby. Naučit účastníky vidět běžné projevy plýtvání. Vysvětlit základní metody LEANu.

Metody LEANu, které jsou reálně využitelné v podmínkách malosériové výroby. Prokazatelné efekty kvantifikace aneb ”co neměřím, to neřídím“. Pragmatický přístup k neustále se zvyšujícím nárokům zákazníků – má být náš zákazník naším pánem? Sestavení individuálních akčních plánů.

Rozlišit specifika malosériové výroby.

CENA

Získat praktické zkušenosti z implementace LEANu.

4 900 Kč bez DPH / účastník.


PROJEKTOVÁNÍ ŠTÍHLÝCH VÝROBNÍCH BUNĚK A PRACOVIŠŤ 4. května 2017, Slaný

Projektování štíhlých výrobních buněk a pracovišť Maximální efektivita, flexibilita a univerzálnost Většina firem dnes stojí před otázkami: Jak pružně reagovat na stále častěji a razantněji měnící se požadavky zákazníka? Jak vyrábět s co nejnižšími náklady? Jak optimálně navrhnout materiálový tok? Jak docílit co nejkratší průběžné doby výroby? Jak bojovat s nekvalitou? Seminář vás naučí projektovat vaše pracoviště tak, aby byla zajištěna co nejvyšší efektivita vykonávané práce, potřebná flexibilita a univerzálnost navrhovaných pracovišť. PROGRAM

LEKTOR Ing. Marek Pavka, IEn. – senior konzultant – API


Principy štíhlého pracoviště a štíhlých výrobních buněk. Flexibilita a univerzálnost pracoviště.

Vedoucí výroby, průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři, projektanti pracovišť, technologové, mistři, předáci.

Nejčastější chyby při navrhování pracovišť. Postup při projektování výrobních pracovišť. Příprava projektu.

CÍL SEMINÁŘE

Analýza stávajícího stavu.

Představit komplexní metodiku pro projektování výrobních buněk a výrobních pracovišť. Zaměřit se na flexibilitu a univerzálnost pracovišť. Naučit se navrhovat pracoviště s přihlédnutím k optimálním ergonomickým podmínkám. Představit koncept efektivního logistického zásobování. Vyzkoušet si jednotlivé nástroje formou manažerské hry.

Koncept. Detailní návrhy a jejich hodnocení. Fáze náběhu výroby. Prezentace realizovaného projektu v dané oblasti. Manažerská hra.



ANALÝZA A NORMOVÁNÍ PRÁCE 16.–18. května 2017, Slaný

Analýza a normování práce Nastavení objektivních výkonových norem, standardizace práce Řada organizací přesně neví, kolik času je potřeba na výrobu jejich produktů nebo poskytnutí jejich služeb. Strategické řízení je však při nedostatku těchto informací náročné, ne-li zcela nemožné. Analýza a měření práce je systematické přezkoumávání pracovních postupů, zlepšení efektivnosti využití zdrojů i definování normy času pro jednotlivé činnosti. Na semináři se seznámíte s jednotlivými metodami přímého a nepřímého měření. PROGRAM

LEKTOR Ing. Jaroslav Dlabač, Ph.D. – jednatel, projektový manažer – API

Co je analýza a měření práce?


Metody analýzy práce.

Průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři, projektanti pracovišť, vedoucí podnikových útvarů, technologové a normovači.

Přístupy k analýze a měření práce. Metody měření práce. Metoda MOST (Maynard Operation Sequence Technique) a její aplikace. Tvorba a stanovování výkonových norem.

CÍL SEMINÁŘE Představit základní principy analýzy a měření práce.

Videoanalýza a praktická aplikace vybraných metod měření práce.

Naučit se používat vhodné metody měření a normování.

CENA

Naučit se pracovat s metodou Basic MOST.


Představit metodiku pro stanovení výkonových norem. Reálně aplikovat metody analýzy a měření práce na vybraných operacích.


ERGONOMIE ŠTÍHLÉHO PODNIKU 23. května 2017, Slaný

Ergonomie štíhlého podniku Optimální ergonomické podmínky pro Vaše zaměstnance Řada firem si začíná uvědomovat, že základní znalosti z oblasti ergonomie a ergonomického projektování jsou nezbytnou podmínkou pro navrhování štíhlých pracovišť, a to především ze dvou základních důvodů. Takto navržená pracoviště samozřejmě výrazně přispějí k ekonomičnosti pracovních pohybů a následné nižší spotřebě času výrobní operace. Cílem semináře je naučit se navrhovat pracoviště s optimálními ergonomickými podmínkami. PROGRAM

LEKTOR Ing. Jaroslav Dlabač, Ph.D. – jednatel, projektový manažer – API

Úvod do ergonomie, antropometrie.


Optimální pracovní výška.

Průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři, projektanti pracovišť, technologové, bezpečnostní technici.

Manipulační prostor a zóny dosahu.

CÍL SEMINÁŘE

Pracovní prostředí.

Vhodná volba pracovní polohy.

Optimální zorné podmínky. Ekonomie pracovních pohybů.

Pochopit principy a cíle ergonomie.

Rizikové ergonomické faktory a kompenzační cvičení.

Uvědomit si stále rostoucí význam ergonomie práce a pracoviště.

Ergonomické projektování a ergonomický audit.

Seznámit se se základními antropometrickými hodnotami.


Představit ergonomický audit a prakticky si vyzkoušet jeho realizaci v prostorách tréninkového centra.


TPM – EFEKTIVNÍ ÚDRŽBA STROJNÍCH ZAŘÍZENÍ A LINEK 30. května 2017, Brno

TPM – efektivní údržba strojních zařízení a linek Racionalizace údržby a minimalizace prostojů TPM – totálně produktivní udržování je v moderních výrobních podnicích základním stavebním kamenem efektivity, stability a spolehlivosti výrobního procesu. Program TPM zahrnuje tradiční přístupy péče o strojní zařízení doplněné o nejmodernější technické poznatky. Cílem semináře je představit komplexní systém efektivního fungování TPM. Mezi jeho hlavní pilíře patří měření využití strojního zařízení, plánovaná údržba, autonomní údržba operátorů, trénink a zlepšování. PROGRAM

LEKTOR Bc. Vlastimil Ježek, IEn. – projektový manažer – API

Základní principy TPM. Změny v organizaci související s implementací TPM.

KOMU JE SEMINÁŘ URČEN Vedoucí údržby a pracovníci údržby, vedoucí výrobních útvarů, průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři, technologové.

Orientace na zlepšování/OEE. 5 hlavních důvodů pro vznik poruch na strojích. Rozdělení úkolů mezi výrobu a údržbu. 3 základní principy prevence.

CÍL SEMINÁŘE

7 kroků autonomní údržby, postup implementace.

Vysvětlit princip a cíle TPM.

Diagnostické metody - možnosti praktického využití.

Představit systém hodnocení TPM. Vysvětlit základní kroky autonomní údržby.

CENA

Prezentovat prvky plánované údržby.


Představit zkušenosti s realizací projektů.


SHOP FLOOR MANAGEMENT V PODMÍNKÁCH ČESKÝCH VÝROBNÍCH PODNIKŮ 6. června 2017, Brno

Shop Floor Management v podmínkách českých výrobních podniků Efektivní nástroj dílenského řízení a každodenního řešení problémů Usilujete o zavedení štíhlé organizace? Dílčí výsledky mají krátké trvání, protože lidé odmítají nová pravidla? Nástroje štíhlé výroby nefungují jako systém, ale jsou roztříštěny a sotva fungují jednotlivě? Jsou vaši zaměstnanci unavení, frustrovaní, rezignovaní a často slyšíte, že kultura štíhlé výroby není pro vás? Tento seminář je zaměřen na praxi. Představíme vám vybrané techniky, které jsou přátelské a umožní lidi rozvíjet pomocí neotřelého pohledu na procesy a pracoviště. PROGRAM

LEKTOR Ing. Jakub Myška – projektový manažer – API

Propojení nástrojů štíhlé výroby.

KOMU JE SEMINÁŘ URČEN Management výrobních i nevýrobních firem, vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem, mistři a předáci provozů.

Management ve štíhlé firemní kultuře. Vizualizace v SFM. Charakteristika efektivního SFM. Metody nastavování cílů SFM.

CÍL SEMINÁŘE Seznámit se s účelem SFM ve štíhlé organizaci. Naučit se správně volit ukazatele pro SFM. Jak vzbudit v zaměstnancích motivaci k samostatnosti v řešení problémů. Naučit se nastavit systém dílenského řízení. Ukázat si praktické aplikace SFM.

Štíhlá kultura.

Základní prvky SFM. Motivace zaměstnanců pomocí koučingu. Standardní práce pro vedoucí zaměstnance. Řízení strategie podniku a jeho cílů.



VZDĚLÁVÁNÍ Reference Systémy kontinuálního zlepšování procesů

Lean layout výrobního podniku

„Přínosem semináře pro mne byly především informace

„Seminář byl pro mě, člověka s dlouholetou praxí jak

o motivačním odměňování pracovníků a praktické rady

v externí, tak interní logistice velkým přínosem. Zmiňova-

a tipy pro oceňování zlepšovacích návrhů (Kaizen podnětů).

né postupy a standardy byly navíc prezentovány v praxi.

Celé školení bylo na velice profesionální úrovni s vysokou

Bohužel toto téma je natolik obsáhlé, že by si zasloužilo

znalostí lektora.“

více času než jen osm hodin. Určitou část procesů si dokáži

Jiří Šimůnek,

představit k aplikování v naší společnosti a již jsem některé

nkt cables s.r.o. Kladno

i navrhnul ke schválení. Velice oceňuji i vložení reálných

Řízení Lean projektů

natolik spokojený, že jsem doporučil Vaši společnost i mým

příkladů během školení. S profesionalitou semináře jsem

„Ze semináře si odnáším především informace o kladení důrazu na týmovou práci a rozdělení jednotlivých rolí v týmu. Lektor byl velmi dobrý, s příjemným vystupováním a perfektní znalostí problematiky.“

obchodním partnerům.“ Rostislav Švéda, 2VV s.r.o.

Analýza a normování práce

Jan Novák, KONE Industrial – koncern s.r.o.

„Školení bylo velmi zajímavé, oceňuji vysvětlení na praktických případech a ukázkách. Ze semináře si odnáším infor-

TPM

mace o použití metody MOST v praxi.“

„Byla to výborná příležitost pro srovnání zkušeností se zaváděním TPM, která účastníkům přinesla hodně nové inspirace – např. s elektronickým vyhodnocením strojů. Součástí

Lean v prostředí malosériové výroby

akce byla i velmi zajímavá exkurze ve firmě Continental Barum s.r.o., kde bylo možno na vlastní oči vidět praktické ukázky aplikace různých prvků TPM.“

1denní seminář

„Velmi oceňuji bohaté zkušenosti lektora z praxe různých firem. Největším přínosem jsou pro mne informace o zeštíhlení výroby, organizaci a práci s lidmi.“

Ing. Miloš Surový, Datwyler Sealing Technologies CZ s.r.o.

Naši lektoři

Ing. Pavlína Šťastná, ept connector s.r.o.

Miroslav Páša, Agrostroj Pelhřimov, a.s.

CeníkVlastní tréninkové centrum

4 900 Kč bez DPH

Tým 10 interních a 20+ externích odborníků 2denní seminář 8 900 Kč bez DPH se skvělými školícími dovednostmi Cenya bohatými zahrnují náklady na lektory, materiály v tištěné i elekzkušenostmi z různých tronické formě, organizační náklady, občerstvení včetně průmyslových odvětví a podnikových sfér. oběda, u dvoudenního semináře i večeři v příjemném prostředí.

V případě účasti více osob z jedné společnosti nebo jedné osoby na více seminářích poskytujeme individuální slevy.

3denní seminář

12 900 Kč bez DPH

Moderně vybavené tréninkové centrum, konference 8 900 Kč bez DPH simulující reálné podnikové procesy Storno poplatky v případě neúčasti: a pracoviště. Metodický trénink záživnou 21 až 8 dnů před začátkem semináře 30 % formou pomocí LEAN manažerských her. 7 až 1 den 70 % později 100 %

V případě nečekaných událostí je možné poslat

náhradníka. Reference

API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o. www.e-api.cz/seminare | www.e-api.cz/konference Ing. Ivana Pohanková | manažerka vzdělávání | + 420 724 431 542 | [email protected]

Vzdělávací akce v I. pololetí 2017

Recommend Documents