VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY

VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY Název zakázky

Inovace vzdělávacího systému a vzdělávání zaměstnanců NVF

1. Identifikační údaje zadavatele Název zadavatele Národní vzdělávací fond, o.p.s. Sídlo Opletalova 1417/25, 110 00 Praha 1 IČ / DIČ 25751417 / CZ25751417 Právní forma obecně prospěšná společnost

2. Osoby zadavatele Osoba oprávněná jednat za zadavatele ve věci zakázky Kontaktní osoba Kontaktní telefon Kontaktní email

Ing. Jarmila Modrá PhDr. Lenka Fardová 224 500 413 [email protected]

3. Druh zakázky (dodávka zboží, nákup služeb nebo nákup stavebních prací) Zakázka na nákup služeb

4. Předpokládaná hodnota zakázky bez DPH

maximální cena zakázky za část A: 910 000,- Kč maximální cena zakázky za část B: 625 000,- Kč maximální cena zakázky za části A a B: 1 535 000,- Kč

Toto zadávací řízení je realizováno na základě pravidel Operačního programu Praha – Adaptabilita. Postup tohoto řízení není stanoven přímo zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů. 1 / 11

5. Popis (specifikace) předmětu zakázky Zakázka je zaměřena na vytvoření systematického přístupu ke vzdělávání a rozvoji lidských zdrojů v organizaci zadavatele prostřednictvím rozvoje a inovace stávajícího systému vzdělávání a zajištění navazujících vzdělávacích aktivit. Pokud se ve výzvě používá termín „dodavatel“, je tím myšlen jak uchazeč v průběhu nabídkového řízení, tak i dodavatel v průběhu realizace zakázky. Zakázka je rozdělena do dvou částí – část A a část B. Dodavatel může nabídnout zajištění jedné, druhé nebo obou částí zakázky. Hodnocení obou částí zakázky bude provedeno odděleně na základě hodnotících kritérií uvedených v bodě 11 této výzvy. Podání nabídek do obou částí nepředstavuje výhodu. 1. ČÁST A INOVACE A ROZVOJ SYSTÉMU VZDĚLÁVÁNÍ A REALIZACE NAVAZUJÍCÍCH ŠKOLENÍ V OBLASTI PRÁCE S TALENTY A SOFT SKILLS Cílem je inovace a rozvoj stávajícího systému vzdělávání v organizaci zadavatele a jeho integrace do každodenních činností a zároveň provázání s ostatními systémy řízení lidských zdrojů (dále jen LZ) v organizaci. Průběžné výstupy z aktivity inovace a rozvoj systému vzdělávání budou promítnuty do konkretizace obsahu aktivity talent management a návazných školení v oblasti soft skills tak, aby jejich přínos byl pro zaměstnance zadavatele co nejvyšší. 1.1

INOVACE A ROZVOJ SYSTÉMU VZDĚLÁVÁNÍ Proces rozvoje a inovace systému vzdělávání v organizaci zadavatele bude probíhat průběžně, dle stanoveného harmonogramu, a to v období od dubna 2010 do ledna 2012. Dodavatel v součinnosti se zadavatelem provede následující aktivity:

1.1.1

Audit řízení LZ Provedení podrobného auditu řízení LZ za účelem detailního identifikování základních problémů dnešního fungování systému vzdělávání a zajištění konkrétních nedostatků v návaznosti na ostatní složky systému RLZ. Výstupem auditu řízení LZ bude formulace doporučení pro oblasti: • vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty a kariérní plánování • navazující oblasti řízení LZ (především plánování pracovních míst, získávání a výběr zaměstnanců, jejich adaptace a zaškolení, hodnocení pracovníků, motivace pracovníků)

1.1.2

Realizace workshopů Realizace cyklu workshopů pro management společnosti zadavatele zaměřených na implementaci vypracovaných doporučení z auditu LZ do každodenních činností, a dále na zvyšování znalostí a dovedností managementu v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů. Společným výstupem bude vytvoření akčních plánů pro práci se zaměstnanci. Cyklus workshopů připraví a bude/budou vést externí lektor/lektoři dodavatele. Realizovány budou celkem 3 workshopy (1 workshop = 6 hodin; 1 hodina = 60 min.). Workshopy budou doplněny činností konzultanta/konzultantů - kouče/koučů - dodavatele pro oblast řízení lidských zdrojů, a to v celkovém rozsahu do 60 hodin (1 hodina = 60 minut).

Operační program Praha – Adaptabilita spolufinancuje Evropský sociální fond. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti

2 / 11

1.1.3

Implementace změn do interních předpisů Realizace poradenství k implementaci navržených změn do interních předpisů: - interní směrnice, pokyny a metodiky pro oblast vzdělávání zaměstnanců včetně vazby na profesní růst - interní směrnice, pokyny a metodiky ošetřující návaznost na ostatní složky systému personálního řízení

1.1.4

Kontrolní reaudit Realizace poradenství k provedení kontrolního reauditu LZ v organizaci zadavatele. Výstupem bude případná korekce postupů, interních směrnic a postupů a vytvoření výstupní zprávy k procesu rozšíření a inovace systému vzdělávání v organizaci zadavatele.

1.2

PROGRAM TALENT MANAGEMENT Cílem souboru aktivit práce s talenty je nabídnout stávajícím perspektivním zaměstnancům společnosti zadavatele možnost rozvíjení jejich osobního i profesního potenciálu a optimalizovat jejich individuální plány pro oblast vzdělávání a kariérního růstu. Aktivita práce s talenty bude probíhat průběžně, dle stanoveného harmonogramu, a to v období od června 2010 do prosince 2011. Ve spolupráci s vybraným dodavatelem proběhnou následující aktivity:

1.2.1

Výběr vhodných kandidátů Realizace poradenství při nastavení kritérií pro výběr vhodných kandidátů do programu TALENT MANAGEMENT. Výstupem bude výběr nejvhodnějších osob ze stávajících zaměstnanců zadavatele do programu TALENT MANAGEMENT (předpoklad - 8 osob).

1.2.2

Stanovení individuálních kariérních, vzdělávacích a rozvojových plánů Realizace poradenství při nastavení kariérních, vzdělávacích a rozvojových plánů pro každého z účastníků tak, aby byl maximálně využit osobní i profesní potenciál účastníků programu TALENT MANAGEMENT.

1.2.3

Koučování Realizace individuálního koučinku pro účastníky programu TALENT MANAGAMENT, a to v celkovém rozsahu do 40 hodin (1 hodina = 60 min.).

1.2.4

Návrh a realizace školení Na základě výstupů z aktivit 1.2.2 a 1.2.3 dodavatel navrhne a následně zrealizuje školení pro účastníky programu talent MANAGEMENT. 1 tréninková skupina, celkem 4 školicí dny (školicí den = 6 výukových hodin; výuková hodina = 45 min.), Praha - školicí středisko dodavatele

1.2.5

Průběžné hodnocení vzdělávacích akcí Průběžné poskytování zpětné vazby personálnímu manažerovi zadavatele k dosavadní realizaci aktivit programu TALENT MANAGEMENT za účelem optimálního nastavení další strategie programu.


3 / 11

1.3

REALIZACE ŠKOLENÍ V OBLASTI SOFT SKILLS Cílem souboru školení je poskytnout zaměstnancům zadavatele rozvojový program v oblasti měkkých dovedností. Konkretizace obsahu jednotlivých kurzů bude vyplývat z úrovně dosavadních zkušeností, pracovní pozice zaměstnance a dílčích výstupů z aktivity rozvoj a inovace systému vzdělávání. Preferovaným výstupem školení je certifikát. Alternativním výstupem je osvědčení o absolvování kurzu. Realizace školení v oblasti soft skills budou probíhat průběžně, na základě stanoveného harmonogramu, a to v období od dubna 2010 do ledna 2012.

1.3.1

Budování a vedení týmu Zaměření kurzu: - vedení a řízení lidí - leadership - práce s klíčovými zaměstnanci - komunikace - sebereflexe - delegování Cílová skupina: - 12 osob (management společnosti) - 2 tréninkové skupiny, 2 školicí dny/skupina (školicí den = 6 výukových hodin; výuková hodina = 45 min.), Praha - školicí středisko dodavatele

1.3.2

Management řízení lidských zdrojů Zaměření kurzu: - současné pojetí personálního řízení - profesionální podpora managementu - navrhování, zavádění a zdokonalování personálních a organizačních opatření Cílová skupina: - 5 osob (personální manager, odborní pracovníci) - 1 tréninková skupina, 2 školicí dny (školicí den = 6 výukových hodin; výuková hodina = 45 min.), Praha - školicí středisko dodavatele

1.3.3

Komunikační dovednosti Zaměření kurzu (s dílčími modifikacemi dle tréninkových skupin): - zásady efektivní komunikace - neverbální komunikace - jednání s kolegy, nadřízenými/podřízenými - jednání s klienty Cílová skupina: - 30 osob napříč společností zadavatele (zejm. vedoucí úseků, projektoví manažeři, odborní pracovníci, asistentky) - 4 tréninkové skupiny (dle pracovních pozic), 1 školicí den/skupina (školicí den = 6 výukových hodin; výuková hodina = 45 min.), Praha - školicí středisko dodavatele

1.3.4

Time management Zaměření kurzu (s dílčími modifikacemi dle tréninkových skupin): - tvorba časového plánu - organizace práce - stanovení priorit během pracovní činnosti - analýza pracovních úkolů a časových ztrát


4 / 11

Cílová skupina: - 30 osob napříč společností zadavatele (zejm. vedoucí úseků, projektoví manažeři, odborní pracovníci) - 3 tréninkové skupiny (dle pracovních pozic), 1 školicí den/skupina (školicí den = 6 výukových hodin; výuková hodina = 45 min.), Praha - školicí středisko dodavatele 1.3.5

Prezentační dovednosti Zaměření kurzu: - struktura prezentace, klíčové body - zvládání trémy - neverbální komunikace - zodpovídání dotazů - pohotové zvládání nečekaných situací - praktické příklady Cílová skupina: - 15 osob (zejm. projektoví manažeři, konzultanti a odborní pracovníci) - 2 skupiny, 2 školicí dny/skupina (školicí den = 6 výukových hodin; výuková hodina = 45 min.), Praha - školicí středisko dodavatele

1.3.6

Lektorské dovednosti Zaměření kurzu: - principy vzdělávání dospělých - zásady trenérského přístupu - plánování a realizace vzdělávací akce - hodnocení vzdělávací akce (poskytování a přijímání zpětné vazby) - efektivní metody výuky - získání a udržení autority - vedení diskuse a zvládání námitek - konfliktní a krizové situace - praktické rady a doporučení Cílová skupina: - 7 osob (pracovníci, kteří se podílejí na lektorské činnosti; budoucí interní lektoři) - 1 tréninková skupina, 3 školicí dny (školicí den = 6 výukových hodin; výuková hodina = 45 min.), Praha - školicí středisko dodavatele

2 ČÁST B PROJEKTOVÝ MANAGEMENT Cílem aktivity je, aby vybraní zaměstnanci zadavatele, účastníci kurzu, získali komplexní a ucelený přehled v oblasti projektového řízení dle standardu IPMA a byli schopni osvojené znalosti a dovednosti aplikovat v příslušném kontextu. Dodavatel provede přímou realizaci akreditovaného přípravného kurzu k personální certifikaci podle standardů IPMA (International Project Management Association) a zajistí proces certifikace dle poptávaných stupňů certifikace u oprávněného certifikačního orgánu. Realizace školení a následná certifikace proběhne dle stanoveného harmonogramu, a to v časovém rámci od září 2010 do listopadu 2011. 2.1 PŘÍPRAVNÝ KURZ PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ K CERTIFIKACI DLE IPMA Zaměření kurzu: - komplexní příprava na certifikaci projektových manažerů dle standardů IPMA


5 / 11

Cílová skupina: - cca 20 osob (management společnosti - vedoucí projektů, perspektivní pracovníci - projektoví manažeři) - cca 5 osob s přípravou na certifikaci stupně „C“, v minimálním rozsahu stanoveném certifikačním orgánem, Praha - školicí středisko dodavatele - cca 15 osob s přípravou na certifikaci stupně „D“, v minimálním rozsahu stanoveném certifikačním orgánem, Praha - školicí středisko dodavatele 2.2

CERTIFIKACE DLE IPMA - STUPEŇ „C“ - CERTIFIKOVANÝ PROJEKTOVÝ MANAŽER Realizace certifikačního řízení dle požadovaného stupně u oprávněného certifikačního orgánu.

2.3

CERTIFIKACE DLE IPMA - STUPEŇ „D“ - CERTIFIKOVANÝ PROJEKTOVÝ PRAKTIKANT Realizace certifikačního řízení dle požadovaného stupně u oprávněného certifikačního orgánu.

6. Doba a místo plnění zakázky Doba plnění zakázky 04/2010 až 01/2012 Část A: Praha - sídlo zadavatele nebo školící pracoviště dodavatele Část B: Praha - školicí středisko dodavatele pro Přípravný kurz Místo plnění zakázky projektového řízení Česká republika - testovací středisko certifikačního orgánu

7. Povinné součásti nabídky a požadavky zadavatele na popis plnění zakázky Dodavatel závazně použije pořadí dokumentů specifikovaných v následujících bodech: • Průvodní list nabídky, který bude obsahovat následující údaje: - identifikační údaje zakázky - identifikační údaje uchazeče (název firmy, sídlo, IČO, DIČ, osoba oprávněná jednat za uchazeče s kontaktními údaji - telefon, e-mail) - nabídková cena za část A, resp. část B - garant dodávky (jméno, telefon, e-mail) • Obsah nabídky • Podrobný popis a specifikace nabízeného plnění včetně lektorského zajištění Část A - organizace a řízení zakázky - návrh metody realizace inovace a rozvoje systému vzdělávání - návrh realizace programu TALENT MANAGEMENT - návrh obsahu a realizace školení v oblasti soft skills - způsob poskytování zpětné vazby účastníkům a zadavateli - popis dosažení výstupů jednotlivých aktivit - vzory studijních materiálů, popř. metodik ke dvěma aktivitám dle výběru dodavatele Část B - organizace a řízení zakázky - obsah kurzu projektového řízení k certifikaci dle IPMA - vzor studijních materiálů ke kurzu projektového řízení k cerfifikaci dle IPMA - forma a podmínky zajištění certifikace u oprávněného certifikačního orgánu • Reference Část A - doklady vypovídající o zákaznické spokojenosti v oblasti vzdělávání a poradenství relevantní předmětu zakázky (formou referenčních dopisů v minimálním počtu 3) - seznam významných zakázek obdobného charakteru realizovaných v posledních třech letech (s uvedením klienta zakázky, předmětu zakázky a hodnoty zakázky)


6 / 11

Část B - doklady vypovídající o zákaznické spokojenosti v oblasti realizace kurzů projektového řízení k certifikaci dle standardů IPMA (formou referenčních dopisů v minimálním počtu 3) • Nabídková cena dle čl. 8 této výzvy k podání nabídek • Doklady, jimiž dodavatel dokládá splnění kvalifikačních předpokladů dle čl. 10 této výzvy k podání nabídek • Seznam osob realizačního týmu dodavatele, které budou pověřeny vedením a realizací zakázky, včetně jejich profesních životopisů Jednotlivé listy nabídky budou pevně spojeny a zajištěny proti neoprávněné manipulaci. Případné nepovinné přílohy mohou být dodány zvlášť v jednom výtisku. V takovém případě nabídka bude obsahovat jejich jednoznačný a kompletní seznam včetně specifikace přílohy a počtu listů. Všechny podklady dodané na elektronickém médiu (CD-ROM nebo DVD-ROM) budou v běžném formátu MS Office nebo .pdf.

8. Požadavek na způsob zpracování nabídkové ceny Dodavatel stanoví nabídkovou cenu v členění dle bodů 1.1 - 1.3 výzvy k podání nabídek pro část A, resp. dle bodu 2 výzvy k podání nabídek pro část B, a za celé plnění zakázky s přihlédnutím ke skutečnosti, jak velkou část předmětu zakázky obsáhne. V nabídkové ceně musí být uvedena cena za předmět plnění bez DPH a včetně DPH. Nabídková cena musí být uvedena v české měně (CZK). Nabídková cena bude definována jako nejvýše přípustná a musí obsahovat veškeré náklady nutné a uznatelné k realizaci předmětu zakázky (část A zejm. základní konzultace a návaznou poradenskou činnost, dále vlastí realizaci vzdělávacích aktivit, potřebné technické vybavení a prostorové zázemí ve školicím středisku dodavatele, studijní materiály pro účastníky školení apod.; část B - zejm. vlastní realizaci vzdělávacích aktivit, potřebné technické a prostorové zázemí ve školicím středisku dodavatele, studijní materiály pro účastníky školení, certifikační poplatek pro oprávněný certifikační orgán). Při stanovení ceny v bodech 1.1.1, 1.1.2, 1.1.3, 1.1.4, 1.2.1, 1.2.2, 1.2.4, a 1.2.5 musí být uveden počet hodin poradenství a hodinová sazba. Část A Předpokládaná cena za plnění dle bodu 1.1 byla stanovena na celkovou částku 250 000 Kč bez DPH (300 000 Kč vč. DPH) Předpokládaná cena za plnění dle bodu 1.2 byla stanovena na celkovou částku 240 000 Kč bez DPH (288 000 Kč vč. DPH) Předpokládaná cena za plnění dle bodu 1.3 byla stanovena na celkovou částku 420 000 Kč bez DPH (504 000 Kč vč. DPH) Část B Předpokládaná cena za plnění dle bodu 2.1 byla stanovena na celkovou částku 380 000 Kč bez DPH (456 000 Kč vč. DPH) Předpokládaná cena za plnění dle bodů 2.2 a 2.3 byla stanovena na celkovou částku 245 000 Kč bez DPH (294 000 Kč vč. DPH) Celková maximální cena zakázky pro část A činí 910 000 Kč bez DPH (1 092 000 Kč vč. DPH). Celková maximální cena zakázky pro část B činí 625 000 Kč bez DPH (750 000 Kč vč. DPH). Nabídkám, ve kterých bude celková maximální cena překročena, bude v hodnotícím kritériu „cena“ přidělena hodnota 0.


7 / 11

9. Lhůta a místo pro podání nabídky a způsob předložení nabídky Lhůta pro podání nabídky 19.3.2010 do 15:00 hod. Místo pro podání nabídky Národní vzdělávací fond, o.p.s., Opletalova 25, sekretariát ředitelky II. patro, Praha 1 Způsob přeložení nabídky Nabídky je možné zadavateli předkládat pouze v pracovní dny od 9:00 hod. do 16:00 hod., a to osobně/poštou/kurýrem v řádně uzavřené obálce označené názvem zakázky a nápisem „Neotevírat“, na níž je uvedena kontaktní adresa dodavatele. Jazyk zpracování nabídky Čeština

10. Požadavky na prokázání kvalifikace dodavatele Č. 1 Vymezení požadavku Základní kvalifikační předpoklady v rozsahu, jak je stanovuje zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů, ustanovením § 53. Způsob prokázání Splnění základních kvalifikačních předpokladů prokazuje dodavatel splnění požadavku předložením čestného prohlášení dodavatele. Čestné prohlášení musí být předloženo v originále či v úředně ověřené kopii a nesmí být dodavatelem k poslednímu dni, ke kterému má být prokázáno splnění kvalifikace, starší 90 kalendářních dnů. Čestné prohlášení musí být podepsáno osobou oprávněnou jednat jménem či za dodavatele; je-li doklad podepsán zmocněncem, doloží dodavatel originál nebo úředně ověřenou kopii plné moci, která byla zmocněnci pro tento případ udělena. Č. 2 Vymezení požadavku Profesní kvalifikační předpoklady v rozsahu, jak je stanovuje zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů, ustanovením § 54 písm. a) a b). Způsob prokázání Dodavatel dokládá prostou kopii výpisu z obchodního rejstříku, pokud splnění požadavku je v něm dodavatel zapsán, či výpisu z jiné obdobné evidence, pokud je v ní dodavatel zapsán, který není k poslednímu dni, ke kterému dodavatelem má být prokázáno splnění kvalifikace, starší 90 kalendářních dnů. Dále dodavatel dokládá doklad o oprávnění k podnikání podle zvláštních právních předpisů v rozsahu odpovídajícím předmětu zakázky, zejména doklad prokazující příslušné živnostenské oprávnění či licenci; tímto dokladem může být prostá kopie výpisu ze živnostenského rejstříku nebo prostá kopie živnostenského listu. Č. 3 Vymezení požadavku Reference Způsob prokázání Část A splnění požadavku Dodavatel dokládá prosté kopie referenčních dopisů vypovídajících dodavatelem o zákaznické spokojenosti v oblasti vzdělávání a poradenství, a to min. od 3 různých klientů Dodavatel dokládá seznam významných zakázek obdobného charakteru realizovaných v posledních třech letech, a to s uvedením klienta zakázky, předmětu zakázky a hodnoty zakázky Část B Dodavatel dokládá prosté kopie referenčních dopisů vypovídajících o zákaznické spokojenosti v oblasti realizace kurzů projektového řízení k certifikaci dle standardů IPMA, a to min. od 3 různých klientů Č. 4 Vymezení požadavku Akreditace (pouze pro část B) Způsob prokázání Dodavatel dokládá prostou kopii dokladu o platné akreditaci splnění požadavku vzdělávacího programu - kurzu projektového řízení dle IPMA, udělené dodavatelem Společností pro projektové řízení, o.s.


8 / 11

11. Hodnotící kritéria a metoda hodnocení nabídek Zadavatel jmenuje tříčlennou hodnotící komisi, které posoudí každou jednotlivou nabídku z hlediska splnění formálních požadavků na úplnost obsahu dle čl. 7 této výzvy a hlediska splnění kvalifikačních předpokladů dle čl. 10 této výzvy. Nabídka, která nebude splňovat všechny požadované náležitosti, bude vyřazena z dalšího hodnocení a tato skutečnost bude dodavateli písemně oznámena. Hodnotící komise vyhodnotí došlé nabídky do 5 pracovních dnů. Kritériem výběru bude splnění požadavků uvedených v této výzvě a nejvyšší ekonomická výhodnost podle níže uvedených kritérií a jejich váhy. Hodnotící komise o výsledku výběrového řízení pořídí zápis, ve kterém uvede jmenovité složení hodnotící komise, termín posuzování nabídek, podrobný popis hodnocení a konečné stanovisko o výběru. Zápis bude podepsán všemi členy komise. Nabídky, které budou předloženy ve lhůtě pro podání nabídek, budou úplné a v souladu s touto výzvou budou hodnoceny zvlášť v části A a části B, a to dle níže uvedených kritérií: Část A 1. Nabídková cena s váhou 20 % • Celková cena nabídky bez DPH 2. Kvalita a koncepce realizace nabízených služeb s váhou 40 % V rámci tohoto kritéria budou nabídky hodnoceny podle následujících dílčích kritérií: • Návrh metodiky inovace systému vzdělávání • Harmonogram • Forma zabezpečení kvality vzdělávacích aktivit • Organizace a řízení zakázky 3. Kvalita realizačního týmu 40 % V rámci tohoto kritéria budou nabídky hodnoceny podle následujících dílčích kritérií, a to na základě dodaných profesních životopisů: • Zkušenosti členů realizačního týmu s návrhem a nastavením systému vzdělávání v obdobné společnosti • Zkušenosti lektorů s realizací školení soft skills v obdobné společnosti • Zkušenosti členů realizačního týmu s poradenstvím a koučováním v obdobné společnosti • Osvědčení a individuální a relevantní certifikáty lektorů a koučů Pro hodnocení nabídek dle jednotlivých kritérií budou použity následující vzorce: Kritérium č. 1: nejvýhodnější nabídka tzn. nejnižší nabídnutá cena (bez DPH) 100 x ----------------------------------------------------- x váha kritéria vyjádřená v % cena hodnocené nabídky (bez DPH) Kritéria č. 2 a 3: pořadí nabídky (např. 2 pokud byla nabídka - 1 hodnocena 2. nejlepší) 100 - ( ----------------------------------------------------- x 100) x váha kritéria vyjádřená v % počet hodnocených nabídek Nabídky budou seřazeny dle jejich kvality v rámci daného kritéria a následně se využije uvedený vzorec.


9 / 11

Část B 1. Nabídková cena s váhou 20 % • Celková cena nabídky bez DPH 2. Kvalita a koncepce realizace nabízených služeb s váhou 40 % V rámci tohoto kritéria budou nabídky hodnoceny podle následujících dílčích kritérií: • Organizace a řízení zakázky • Harmonogram • Forma zabezpečení kvality vzdělávacích aktivit • Způsob zajištění certifikace 3. Kvalita realizačního týmu 40 % V rámci tohoto kritéria budou nabídky hodnoceny podle následujících dílčích kritérií, a to na základě dodaných profesních životopisů: • Osvědčení a individuální a relevantní certifikáty lektorů • Vzdělání lektorů • Délka aktivní praxe lektorů Pro hodnocení nabídek dle jednotlivých kritérií budou použity následující vzorce: Kritérium č. 1: nejvýhodnější nabídka tzn. nejnižší nabídnutá cena (bez DPH) 100 x ----------------------------------------------------- x váha kritéria vyjádřená v % cena hodnocené nabídky (bez DPH) Kritéria č. 2 a 3: pořadí nabídky (např. 2 pokud byla nabídka - 1 hodnocena 2. nejlepší) 100 - ( ----------------------------------------------------- x 100) x váha kritéria vyjádřená v % počet hodnocených nabídek Nabídky budou seřazeny dle jejich kvality v rámci daného kritéria a následně se využije uvedený vzorec.

12. Další požadavky zadavatele* Dodavatel bude fakturovat služby na základě ukončených fakturačních celků, které budou odsouhlaseny na pravidelných měsíčních kontrolních dnech. Přílohou faktur bude výkaz provedených prací. Právo fakturace vzniká dodavateli dnem potvrzení výkazu provedených prací. Platební podmínky Faktura musí obsahovat minimálně náležitosti podle zákona 235/2004 Sb. v platném znění. Na faktuře musí být dále uveden název a číslo projektu. Splatnost faktur bude minimálně 28 kalendářních dnů od jejich doručení.

Požadavky na specifikaci případných subdodavatelů (identifikační údaje) a

Zálohové platby nejsou přípustné. Část A Zajištění formou subdodávky není povoleno.


10 / 11

přípustné míry plnění dodané jejich prostřednictvím

Část B Plnění dle bodů 2.2 a 2.3 této výzvy k podávání nabídek je možné zajistit formou subdodávky. Dodavatel bude povinen ve své nabídce uvést identifikační údaje subdodavatele a v jakém rozsahu bude subdodávka realizována.

Výše smluvní pokuty, která bude uložena v případě nesplnění nebo porušení povinnosti vyplývající ze smlouvy

0,1 % za každý případ nesplnění nebo porušení povinností vyplývajících ze smlouvy

Formální požadavky na zpracování nabídky

Nabídka bude předložena v písemné podobě jednom originále a jedné kopii, výrazně označených slovem „originál“ a „kopie“, a dále v elektronické verzi na kapacitně odpovídajícím elektronickém nosiči (CD-ROM/DVD-ROM).

Požadavky na varianty nabídek, pokud je zadavatel připouští.

Variantní nabídky se nepřipouští.

Pravidla pro publicitu Vracení nabídek Právo na zrušení zadávacího řízení

Uzavření smlouvy

Vymezení úlohy zadavatele při realizaci zakázky

Dotazy k výzvě k podávání nabídek

Datum

1.3.2010

Místo

Praha Ing. Jarmila Modrá

Podpis

Dodavatel musí respektovat pravidla pro publicitu OPPA a realizovat zakázku v souladu s těmito pravidly. Zadavatel si vyhrazuje právo předložené nabídky nevracet. Zadavatel má právo kdykoliv zrušit zadávací řízení bez udání důvodů, a to až do doby uzavření smlouvy s vybraným dodavatelem. Zadavatel uzavře písemnou smlouvu s vybraným dodavatelem / s vybranými dodavateli v souladu s touto zadávací dokumentací. Pokud vybraný dodavatel odmítne smlouvu podepsat, bude v souladu s pravidly Projektové příručky smlouva uzavřena s dodavatelem, který se umístil jako druhý v pořadí. V průběhu realizace zakázky zadavatel poskytne dodavateli: - prostory v sídle zadavatele vhodné pro plnění předmětu zakázky (mimo aktivit, u kterých je uvedeno v této výzvě k podání nabídek jiné místo realizace aktivit) - součinnost kompetentních osob zadavatele (personální manažer, členové realizačního týmu) při plnění předmětu zakázky Dodavatel má právo na podání vysvětlení k výzvě k podání nabídek. Dotazy k výzvě k podání nabídek je možné podat písemně nebo prostřednictvím elektronické pošty na adresu kontaktní osoby uvedené v bodě 2, a to do 5 pracovních dnů před uplynutím lhůty pro podání nabídek.


11 / 11

VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY

Recommend Documents