Význam architektury pro pořizování a rozvoj informačních systémů v medicíně

Význam architektury pro pořizování a rozvoj informačních systémů v medicíně Seminář: Standardy a elektronické zdravotnictví 13. 10. 2011 – Lékařský dům Daniel Krsička

Agenda Podmínky pro elektronizaci zdravotnictví u nás i ve světě Evoluční cesty informačních systémů Architektura a její řízení - co je a co není Jak na to a co lze použít Co lze koupit a co ne

Krsička: Význam architektury pro pořizování a rozvoj informačních systémů v medicíně, Seminář: Standardy a elektronické zdravotnictví 13. 10. 2011

WHO eHealth Country Profiles 2010 National eGoverment Policy

National eHealth Policy

National ICT Procurement Policy

National Telemedicine Policy

Česká republika

částečně

částečně

ne

Ne

Rakousko

částečně

částečně

ne

částečně

Německo

částečně

částečně

částečně

Ne

USA

částečně

částečně

ne

Ne

Připravenost pro elektronické zdravotnictví české republiky je srovnatelná se světem Dílčí legislativní, finanční, společenské, historické a technické problémy mají všude Krsička: Význam architektury pro pořizování a rozvoj informačních systémů v medicíně, Seminář: Standardy a elektronické zdravotnictví 13. 10. 2011

Evoluce informačních systémů v čase

kvalita

IS nelze budovat strukturovaně od začátku Chybí standardy, zkušenost, technologie

IS nelze budovat ad-hoc neomezeně dlouho 1990

2011

čas

Kvalita jako Spolehlivost Množství užitečných funkcí Schopnost rozvoje Cena



kvalita



2011

Nové požadavky jsou motorem inovace Snížení TCO, zlepšení funkčnosti jsou cíle

čas

Kvalita jako Spolehlivost Množství užitečných funkcí Schopnost rozvoje Cena



kvalita



2011

Nové požadavky jsou motorem inovace Snížení TCO, zlepšení funkčnosti jsou cíle

čas

Kvalita jako Spolehlivost

Řízení rozvoje je prostředek

Množství užitečných funkcí Schopnost rozvoje

Uchopení architektury je klíč

Cena

Pochopení rozsahu architektury je podmínka Krsička: Význam architektury pro pořizování a rozvoj informačních systémů v medicíně, Seminář: Standardy a elektronické zdravotnictví 13. 10. 2011

Architektura Architektura = struktura + chování Organizace

Aplikace

Data

Technologie



Aplikace

Data

Technologie

Není to jen nákup software Není to jen vývoj aplikací Není to jen provoz IT zařízení Není to jen projektové řízení



Aplikace

Data

Technologie

Není to jen nákup software Není to jen vývoj aplikací Není to jen provoz IT zařízení Není to jen projektové řízení

Je to koncept, který potřebuje řídit


Paralela – The Winchester Mystery House

38 let výstavby a rekonstrukcí Bez plánu, vždy dle aktuální představy Výsledkem je … Práci bez plánu následuje katastrofa Krsička: Význam architektury pro pořizování a rozvoj informačních systémů v medicíně, Seminář: Standardy a elektronické zdravotnictví 13. 10. 2011

„Jak řídit vývoj informačního systému?“


„Jak řídit vývoj informačního systému?“ To je špatná otázka Zúžená sféru zájmu

jednostranná činnost

minimální přínos pro všechny





Ptejme se na sebe Jaké jsou cíle zdravotnického zařízení? Kdo tvoří organizaci? Kdo jsou zúčastnění? Jaké jsou jejich dílčí zájmy? Jaká je jejich moc? V jakém stavu je naše IT Jaké jsou schopnosti a možnosti naší organizace?





Ptejme se na sebe Jaké jsou cíle zdravotnického zařízení? Kdo tvoří organizaci? Kdo jsou zúčastnění? Jaké jsou jejich dílčí zájmy? Jaká je jejich moc? V jakém stavu je naše IT Jaké jsou schopnosti a možnosti naší organizace? Ptejme se na okolí Kdo jsou partnerské organizace? Kdo je naším zákazníkem? Komu poskytujeme služby? Jaká je zákonná legislativa? Jaké respektujeme normy? Jaké jsou trendy ve zdravotnictví? Jaké jsou trendy v IT? Krsička: Význam architektury pro pořizování a rozvoj informačních systémů v medicíně, Seminář: Standardy a elektronické zdravotnictví 13. 10. 2011

Architektura zdravotnického IS a její řízení

Architektura

Organizační

Datová

Aplikační

Technologická

Každá organizace a její systémy mají architekturu, i když se jí nikdo nevěnuje Využijte existující zdroje Vytvořte relaci mezi organizací, jejím určením/strategií a IT systémy


Architektura zdravotnického IS a její řízení

Architektura

Organizační

Datová

Aplikační

Technologická

Každá organizace a její systémy mají architekturu, i když se jí nikdo nevěnuje Využijte existující zdroje Vytvořte relaci mezi organizací, jejím určením/strategií a IT systémy Užijte metodiku Užijte frameworky a nástroje Užijte standardy a komponenty


Ne vše lze koupit Nejste v bodě 0 Zmapujte aktuální stav Definujte cílový stav S pomocí metodik a standardů definujte cestu


Ne vše lze koupit Nejste v bodě 0 Zmapujte aktuální stav Definujte cílový stav S pomocí metodik a standardů definujte cestu Můžete nakupovat hotová softwarová řešení Můžete nakupovat vývojové práce Můžete nakupovat dílčí analýzy Můžete nakupovat provoz IT infrastruktury


Ne vše lze koupit Nejste v bodě 0 Zmapujte aktuální stav Definujte cílový stav S pomocí metodik a standardů definujte cestu Můžete nakupovat hotová softwarová řešení Můžete nakupovat vývojové práce Můžete nakupovat dílčí analýzy Můžete nakupovat provoz IT infrastruktury Nemůžete nakoupit řízení architektury Dodavatel nehraje za Vás, hraje s Vámi Standardy jsou nástroj, nikoli řešení


Shrnutí Informační systémy ve Vaší organizaci mají architekturu Existují ověřené postupy k řízení architektury Existují standardy a komponenty, ze kterých můžete své systémy stavět Cesta je kamenitá, ale je volná


Význam architektury pro pořizování a rozvoj informačních systémů v medicíně Seminář: Standardy a elektronické zdravotnictví 13. 10. 2011 – Lékařský dům Daniel Krsička, [email protected]

Děkuji za Váš čas

O architektuře nevážně vážně Pacient: český HIS, 19 let, bydliště nemocnice ČR ON: chronická heterogenní funkční insuficience, při úpravách udává adynamii, občasné synkopy, využití standardů neguje, interoperabilita 0 při nekompatibilitě PA: informační systém pracující 24x7 SA: udává stále častější neshody s uživateli, potencuje negativního náladu v okolí RN: unikát, bez genetické příbuznosti

Obj: Rigidní IS s nepřístupným datovým modelem, s absencí rozhraní, dále anatomie neznámá, potenciální intervence obtížná, riziková DG: XXII – IS kolabující ze sekundárních, neprovozních příčin

TH: Kontinuální symptomatická podpora selhávajících částí, indikace k systematické kauzální terapii změnou struktury DOP: Neodkladně zahájit systematickou restrukturalizaci s využitím existujících best-practices pro EA Krsička: Význam architektury pro pořizování a rozvoj informačních systémů v medicíně, Seminář: Standardy a elektronické zdravotnictví 13. 10. 2011

Význam architektury pro pořizování a rozvoj informačních systémů v medicíně

Recommend Documents