Výroční zpráva za rok 2011
Název dokumentu
Výroční zpráva Partnerství, o.p.s. za rok 2011
Referenční období
1. 1. – 31. 12. 2011
Okamžik sestavení 4. 6. 2012
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Obsah
3. Naši lidé........................................................................................................... 5
Zpracování projektů: Vzdělávací centrum Otevřená zahrada – tvorba vzdělávacích kurzů v oblasti EVVO a přírodovědných oborů;Jak funguje ...? Programy pro interaktivní a atraktivní výuku biologie a fyziky;EVC Švýcárna školám – Řemesla v údolí .............................................................................................................................. 15
4. Naše služby...................................................................................................... 6
Zpracování projektů: DOTEKY I–III................................................................................. 16
5. Naše projekty a zakázky.................................................................................... 7
Asistence při realizaci projektů Dostavba bezpečných úseků na cyklistické stezce Brno–Vídeň a Ekocentrum Trkmanka............................................................................ 16
1. Úvod................................................................................................................. 4 2. Naše organizace................................................................................................ 5
Škola pro udržitelný rozvoj – vzdělávání pro udržitelný rozvoj a tvorba sítě škol a jejich partnerů................................................................................................................. 7
Metodická podpora návštěvnických středisek ve velkoplošných zvláště chráněných územích ČR .......................................................................................................................17
ISEMOA = improving seamless energy-eficient mobility chains for all (Dostupná a energeticky nenáročná doprava pro všechny)...........................................8
Expertní posuzování žádostí – IPRM Liberec................................................................. 18
Festival otevřených sklepů................................................................................................9
6. Naše finanční výsledky.................................................................................... 19
Labská stezka bez hranic................................................................................................. 10
Přehled příjmů dle zdrojů................................................................................................ 19
Otevřené hranice – otevřené sklepy............................................................................... 10
Počáteční a konečný stav rezervního fondu.................................................................. 19
Svatojakubská cesta na jižní Moravě...............................................................................11
Přehled majetku............................................................................................................... 19
Monitoring návštěvnosti cyklistických a turistických tras v Jihomoravském kraji.....11
Přehled závazků............................................................................................................... 19
Monitoring návštěvnosti Krkonošského národního parku........................................... 12
Rozbor hospodaření Partnerství, o.p.s. v roce 2011...................................................... 19
Interpretace místního a přírodního dědictví.................................................................. 12
Rozvaha v plném rozsahu...............................................................................................20
Konference GIS v lesnictví a zemědělství....................................................................... 13
Výkaz zisku a ztráty......................................................................................................... 22
Ústí nad Orlicí – město pro lidiKoncepce veřejných prostranství, bezpečnosti a prostupnosti města pro nemotorovou dopravu.......................................................... 13
7. Příloha k účetní závěrce za rok 2011 k rozvahovému dni 31. 12. 2011.................... 23 Hospodářský výsledek 2011 včetně podílu úhrady režijních nákladů.........................28
Revitalizace centrálních ploch města Holice ............................................................... 14
Pohled účetních výkazů...................................................................................................29
Zpracování projektů: Město stromů – osvětou k většímu zájmu o místní životní prostředí a Bezpečné cesty do škol – udržitelná a bezpečná doprava pro malé i velké................................................................................................................ 14
8. Výrok auditora.................................................................................................31
strana:
3
1. Úvod
Mgr. Martin Nawrath ředitel Partnerství o.p.s.
Rok 2011 pro nás nebyl o nic klidnější a dynamičtější než ten předchozí. Neklidná doba vede společnost nejen k opatrnosti a úsporám, ale také k hledání nových vizí. I my jsme se pokusili vizi naši práce – společně s naší mateřskou nadací – aktualizovat. Nebylo třeba ji zásadně měnit, přesto je do jisté míry radikální.
porujeme vizi, kde přibývá prostoru pro pěší, cyklisty i veřejnou dopravu. Chceme, aby dominanci dopravy automobilové nahradilo její uměřené využívání. Takovou vizi samozřejmě nemůžeme prosazovat bezhlavě, ale v diskuzi. Tuto diskuzi na různých úrovních nejen iniciujeme, ale i facilitujeme.
Chceme přispívat společnosti, ve které občané ctí hodnotu přírody jako základního předpokladu existence a považují společný životní prostor za neoddělitelnou součást kvality svého života. Chceme přispívat k tomu, aby občané dostávali podstatné informace a uměli je přetavit v dovednosti, které budou aktivně využívat při svém každodenním i strategickém rozhodování doma, v zaměstnání, podnikání nebo plánování ve své obci.
V roce 2011 jsme rovněž pokračovali v pořádání oblíbených Festivalů otevřených sklepů. Trvá zájem o naše služby v oblasti monitoringu návštěvnosti, ať už jde o cyklistické stezky, nebo o významné přírodní lokality. Daří se nám i co do počtu úspěšných dotačních žádostí zpracovaných naším týmem pro obce, neziskové organizace i mikroregiony.
Tematicky rovněž není třeba naše zaměření měnit. Stále více se snažíme promlouvat do toho, jak by se mělo učit či spíše aktivně žít v našich školách, a to s respektem k organizacím, které se v této oblasti pohybují dlouhodobě. Naší vizí je obec jako „učící se“ organizace. Toto sdílené učení ale není jen věcí učitelů a žáků. Je to věcí náš všech, kteří usilujeme o přehodnocení toho, co je smysluplné a užitečné v konfrontaci s řešením současných výzev. Stále více se tak snažíme řešit „naše“ témata v synergii. Vždyť téma veřejných prostranství je pupeční šňůrou spojeno s tématem dopravy. Prostor máme jen jeden a jde o to, jak jej budeme využívat. My pod-
strana:
4
Pokud sdílíte alespoň část našich vizí, sdílejte je v partnerství s námi.
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
2. Naše organizace
3. Naši lidé
Identifikace
Správní rada
Ing. Zdeněk Hotař, předseda správní rady (od 17. 2. 2011) Mgr. Eva Kvapilová (do 17. 2. 2011 jako předsedkyně správní rady) Mgr. et Ing. Jana Tesařová Ing. Pavel Strašák
Dozorčí rada
RNDr. Miroslav Kundrata Ing. Jiří Hrbáček Ing. Jaroslav Kratochvíl
Název
Partnerství, o.p.s.
Právní forma
Obecně prospěšná společnost
IČ
26268817
Sídlo
Údolní 567/33, 602 00 Brno
Statutární zástupce
Mgr. Martin Nawrath, ředitel
Den založení
10. 12. 2001
Ředitel
Mgr. Martin Nawrath
Zakladatel
Nadace Partnerství (IČ: 45773521, Údolní 33, 602 00 Brno)
Poslání
Poskytování a zprostředkování informací a služeb pro trvale udržitelný rozvoj komunit, obcí a jejich partnerů z neziskového a podnikatelského sektoru, státní správy, případně pro sdružení těchto partnerů
Projektový tým a spolupracovníci
Telefon
+420 515 903 111
E-mail
[email protected]
Informační portál
www.partnerstvi-ops.cz
Ing. Juraj Flamik Mgr. Martin Gillár Bc. Jitka Norková, DiS. Ing. arch. Magdalena Hledíková Ing. Luboš Kala Ing. Petr Kazda Bc. Barbora Kolárová Bc. Marta Marková, DiS. Bc. František Eliáš Mgr. Tomáš Růžička Ing. Marie Římanová, MSc. Ing. arch. Robert Sedlák Mgr. Lumír Mlčák Mgr. et Mgr. Dita Tesařová Mgr. Zuzana Eliška Veselá Ing. Mgr. Michal Veselý
Partnerství, o.p.s. byla 10. 12. 2001 zapsána do rejstříku obecně prospěšných společností, vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl O, vložka 187. Zakladatel vložil dne 2. 5. 2002 do Partnerství, o.p.s. majetkový vklad ve výši 400 000,- Kč jako vklad do vlastního jmění. V roce 2011 a do okamžiku sestavení účetní závěrky nebyly provedeny žádné změny u vlastního jmění.
Členové správní a dozorčí rady v roce 2011 neobdrželi žádné odměny ani funkční požitky. Účetní jednotka neposkytla členům žádné zálohy ani úvěry. Taktéž účetní jednotka nepřijala během účetního období žádný závazek na jejich účet, jakožto určitý druh záruky. Člen dozorčí rady Partnerství, o.p.s. RNDr. Miroslav Kundrata je zároveň ředitelem zakládající organizace Nadace Partnerství. Člen dozorčí rady Ing. Jiří Hrbáček je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace Nadace Partnerství. Člen správní rady Ing. Jan Kratochvíl je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace Nadace Partnerství. Člen správní rady Ing. Jan Kratochvíl je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace Nadace Partnerství. strana:
5
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
4. Naše služby Společnost poskytuje zejména tyto služby: ǟǟ Poradenství a konzultace ǟǟ Organizační a finanční řízení projektů ǟǟ Zpracování odborných studií, posudků a projektových dokumentací ǟǟ Pořádání a organizování odborných ekologických a kulturních akcí ǟǟ Pořádání kurzů včetně lektorské činnosti, školící a osvětová činnost ǟǟ Sběr, zpracování, zveřejňování a publikování informací, vydavatelská činnost ǟǟ Služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy ǟǟ Aplikovaný výzkum v kontextu trvale udržitelného rozvoje Za obecně prospěšné služby jsou považovány, pokud jsou poskytovány pro: a) rozvoj kapacity a spolupráce v neziskovém sektoru b) regionální rozvoj, rozvoj obcí, měst a komunit c) vytváření partnerství státních, občanských a podnikatelských subjektů d) ochrana životního prostředí, krajiny a kulturního dědictví e) podpora podnikání v souladu s udržitelným využíváním místních zdrojů f) rozvoj lidských zdrojů V ostatních případech budou poskytované služby považovány za doplňkovou činnost. Společnost dále vyvíjí tuto doplňkovou činnost: ǟǟ zprostředkování obchodu a služeb, ǟǟ velkoobchod a maloobchod, ǟǟ reklamní činnost, marketing, mediální zastoupení, ǟǟ poskytování software, zpracování dat, ǟǟ provozování cestovní agentury a průvodcovská činnost v oblasti cestovního ruchu.
strana:
6
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
5. Naše projekty a zakázky
Zájemci se mohli zúčastnit podzimních exkurzí po příkladech dobré praxe v Pardubickém a Královéhradeckém kraji. Podařilo se nám získat 26 kvalitních případových studií, které popisují zajímavé projekty realizované na školách s účastí komunity. Ty budou v následujícím roce využity v různých materiálech jako zdroj pro inspiraci ostatních škol.
Škola pro udržitelný rozvoj – vzdělávání pro udržitelný rozvoj a tvorba sítě škol a jejich partnerů Zdroj: Realizace: Koordinátor:
Partnerství, o.p.s. je v projektu žadatelem, partnery jsou Středisko ekologické výchovy SEVER a Lipka.
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost 01/2010–08/2012 Marta Marková, Zuzana Eliška Veselá
Již od roku 2004 podporuje program Škola pro udržitelný život školy, které mají zájem zapojit se do života obce, jejíž jsou součástí. S projektem podpořeným z Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost se jeho nabídka školám mohla rozšířit o vzdělávání v zapojování žáků a místních obyvatel a institucí do komunitního plánování a širší konzultační a asistenční podporu. V roce 2011 nadále probíhala práce na publikaci Za jeden provaz – metodika výchovy k udržitelnému rozvoji a aktivnímu občanství, která obohatí výuku zapojených škol o nejednu kreativní hodinu. Během roku vznikla také většina pracovních listů k této publikaci.
strana:
7
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
ISEMOA = improving seamless energy-eficient mobility chains for all (Dostupná a energeticky nenáročná doprava pro všechny)
Metodika ISEMOA se zaměřuje na: ǟǟ potřeby všech skupin osob s omezenou schopností pohybu a orientace ǟǟ celý dopravní řetězec od dveří ke dveřím trvale udržitelnými způsoby dopravy včetně chůze, jízdy na kole, hromadné dopravy nebo kombinace několika způsobů dopravy ǟǟ všechny druhy bariér (např. bariéry způsobené fyzickou kondicí, organizačními nedostatky, postoji a chováním lidí…)
Zdroj: ForschungsGesellschaft Mobilität – Austrian Mobility Research FGM Amor gemeinm. G.m.b.H. Realizace: 06/2010 – 05/2013 Koordinátor: Barbora Kolárová Projekt ISEMOA byl zahájen v květnu 2010. Jedná se o 3letý projekt podpořený Evropskou komisí v rámci programu Inteligentní energie pro Evropu.
Testovacím místem pro metodiku ISEMOA v ČR se stalo město Holice, kde vznikla pracovní skupina složená se zástupců Partnerství o.p.s., města, operátorů hromadné dopravy, Policie ČR a občanů. Během 4 schůzek pracovní skupiny byla posouzena úroveň přístupnosti veřejných prostor a hromadné dopravy a vypracována strategie vedoucí k soustavnému zvyšování přístupnosti.
ISEMOA má za cíl pomoci místním úřadům v Evropě zvýšit úspory energií v dopravě zlepšením přístupnosti celého dopravního systému, odstranit bariéry ve veřejném prostoru a hromadné dopravě a tím umožnit všem občanům a návštěvníkům (včetně lidí s omezenou schopností pohybu a orientace), aby byli v každodenním životě méně závislí na používání automobilu.
strana:
8
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Festival otevřených sklepů
Rok 2011 přinesl návštěvnicky doposud nejúspěšnější festival v celé jeho tříleté historii. Na jarní festival pod Pálavou totiž zavítalo celkem 1650 milovníků vín, což navíc znamenalo první historicky vyprodaný festival. Více jak tisícovka návštěvníků pak zavítala i na letní festival v Modrých horách a přes 1200 návštěvníků poté i na podzimní festival na Znojemsku.
Zdroj: Vinařský fond, Partnerství, o.p.s. Realizace: Jaro pod Pálavou, 16.–17. dubna 2011, Pavlov a okolí Léto v Modrých horách, 30.–31. července 2011, Velkopavlovicko Svatý Martin na Znojemsku, 19.–20. listopadu 2011, Znojemsko Koordinátor: Juraj Flamik Již třetím rokem podporujeme prostřednictvím Festivalu otevřených sklepů rozvoj vinařské turistiky na jižní Moravě. Vinařství, unikátní sklepní uličky i sklepy jsou neodmyslitelnou součástí kulturního dědictví a naší snahou je toto dědictví podpořit a představit veřejnosti.
„Festival pro mě znamená příležitost potkat vinaře v jejich sklepech a poznat je trochu blíž. Líbí se mi ten komornější charakter akce, kdy mám opravdu pocit, že jsem u vinaře na návštěvě. Člověk ochutná jejich vína a zároveň si vyslechne příjemné povídání, a to vše v klidu.“ Marta, Ústí nad Labem
Festival se během tří let existence stal vlajkovou lodí akcí podobného typu. Na rozdíl od ostatních akcí typu otevřených sklepů totiž postupně představuje celou vinařskou Moravu a pokaždé otevírá sklepy v několika obcích zároveň. Svým charakterem tak přesahuje regionální akce podobného typu a stává se skutečným vrcholem vinařského roku konkrétní podoblasti.
strana:
9
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Labská stezka bez hranic
Otevřené hranice – otevřené sklepy
Zdroj: Evropský fond pro regionální rozvoj, Fond malých projektů, Cíl 3; Partnerství, o.p.s. Realizace: 06/2010 – 04/2011 Koordinátor: Daniel Mourek
Zdroj: Evropská územní spolupráce Rakousko – Česká republika 2007–2013, Fond malých projektů, jižní Morava – Dolní Rakousko, Partnerství, o.p.s. Realizace: 20. 7. 2011 – 31. 5. 2012 Koordinátor: Juraj Flamik
Labská stezka je jedním z nejdůležitějších turistických koridorů ve střední a západní Evropě. V Německu patří dlouhodobě k nejnavštěvovanějším cyklotrasám, v České republice zatím prochází intenzivním rozvojem.
Vinařská turistika nabývá v sektoru cestovního ruchu v oblasti Weinviertel a vinařské oblasti Morava stálé větší kulturní a ekonomický význam. Na jižní Moravě se výrazně zlepšila kvalita produktů a služeb samotných vinařů i související gastronomie a ubytování. Vytváří se tím dobré podmínky pro zvýšení počtu návštěvníků z Rakouska. Stále více se také rozvíjí návštěvnost příhraničních vinařských akcí. Ve Weinviretlu je podobných akcí zatím výrazně více, mají větší tradici, vyšší návštěvnost a organizátoři s nimi mají i řadu zkušeností.
Naší rolí je koordinovat dění kolem Labské stezky, vytvářet platformy, na nichž se mohou potkat zástupci různých skupin podél stezky, a zároveň Labskou stezku propagovat prostřednictvím různých informačních kanálů. Díky projektu Labská stezka bez hranic jsme v roce 2011 například uskutečnili cyklojízdy podél Labské stezky a na Děčínský Sněžník, zprovoznili jsme internetové stránky a zorganizovali jsme česko-německý workshop v Bad Schandau pro podnikatele v koridoru stezky.
strana:
Cílem projektu je právě výměna zkušeností zejména mezi organizátory menších místních akcí a lepší informovanost veřejnosti o akcích vinařské turistiky. Prostřednictvím tohoto projektu tak měli vinaři možnost exkurze ke svým zahraničním kolegům nebo získat zkušenosti a poznatky na společném workshopu.
10
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Svatojakubská cesta na jižní Moravě Zdroj: Realizace: Koordinátor:
Monitoring návštěvnosti cyklistických a turistických tras v Jihomoravském kraji
Centrála cestovního ruchu – Jižní Morava, z. s. p. o. 05/2010 – 03/2011 Juraj Flamik
Objednavatel: Realizace: Koordinátor:
V rámci projektu Svatojakubská cesta na jižní Moravě, jehož lead partnerem byla Centrála cestovního ruchu jižní Morava, jsme se stali dodavatelem dílčích částí projektu. Pro CCRJM jsme tak vytvořili studii, která byla zaměřena na mezinárodní vazby Svatojakubské cesty, návrhy realizace a její přípravu na jižní Moravě. V rámci projektu jsme fungovali i jako konzultanti a poradci při přípravě, realizaci a vytvoření výstupů pro koordinační schůzky s partnery z Dolního Rakouska. Naším úkolem bylo také provedení pásového značení Svatojakubské cesty na jižní Moravě.
Jihomoravský kraj 07/2011 – 12/2011 Luboš Kala
Jihomoravský kraj se v rámci svého přeshraničního projektu rozhodl využít 5 ks automatických sčítačů pro sledování počtu uživatelů významných cyklotras. Pro monitoring byly vybrány lokality na páteřních trasách s převažujícím turistickým využitím i cyklostezky s převážně dopravní funkcí. V jednotlivých letech budou sčítače přemisťovány do jiných lokalit, aby se po několikaletém cyklu vrátily na původní místa, což umožní vyhodnotit přínos propagačních aktivit a investičních akcí kraje a obcí. Součástí zakázky byla dodávka a instalace zařízení, proškolení personálu v obsluze softwaru pro zpracování dat, správa a údržba zařízení, zpracování dat do forem zpráv, provedení kalibračního sčítání a dotazníkového šetření mezi cyklisty. V Jihomoravském kraji byla využita i technologie přenosu dat prostřednictvím GSM modemu.
strana:
11
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Monitoring návštěvnosti Krkonošského národního parku
Interpretace místního a přírodního dědictví
Objednavatel: Realizace: Koordinátor:
Zdroj: Realizace: Koordinátor:
Česká republika – Správa Krkonošského národního parku 06/2010 – 04/2011 Luboš Kala
V rámci přeshraničního projektu na využití GISu v ochraně přírody dodala Partnerství, o.p.s. Správě Krkonošského národního parku (KRNAP) systém monitoringu návštěvnosti, zahrnující instalaci, správu systému a vyhodnocování dat.
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost 04/2011 – 01/2012 Jitka Norková
Cílem projektu bylo vytvořit modulární vzdělávací program zaměřený na interpretaci místního a přírodního dědictví. Kompetence, na které se projekt zaměřil, jsou využitelné zejména v podpoře udržitelného cestovního ruchu na místní úrovni.
Na lokalitách, které z větší části představují hlavní přístupy do I. zóny parku, bylo instalováno celkem 27 automatických sčítačů, které sledují počty pěších, příp. cyklistů a automobilů. Nenápadné sčítače tak monitorují např. počty turistů na přístupových cestách ke Sněžce nebo počty cyklistů a automobilů v okolí Labské boudy. V KRNAPu byla využita i technologie dálkového přenosu dat prostřednictvím GSM modemu.
Metoda interpretace je velmi úspěšná ve světě a v 21. století i v ČR, nikdo se však nevěnuje její systematické kultivaci a aktualizaci. V rámci projektu bylo shromážděno a zpracováno aktuální know-how s využitím zahraničních zkušeností i impulzů, které rozvoji metody dává její používání v ČR. Zpracováno bylo celkem pět půldenních vzdělávacích modulů, jejichž součástí byly kromě prezentací a cvičení pro účastníky také lektorské manuály a plány realizace vzdělávacího modulu. Pilotní ověření za účasti devíti účastníků proběhlo na konci listopadu ve školícím středisku Lipka – Jezírko. Byla také posílena interní kapacita pro realizaci vzdělávacího programu proškolením a praktickým zapojením junior lektorky programu.
strana:
12
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Konference GIS v lesnictví a zemědělství Zdroj: GEODIS BRNO, spol. s r.o. + sponzoři: Intergraph a.s., Projekce krajinná a zahradní GIS s.r.o., ARGUS GIS, VARS, CENIA, T-Mapy Realizace: 11/2011 Koordinátor: Zbyšek Podhrázský V listopadu 2011 realizovala Partnerství o.p.s. společně se společností GEODIS BRNO a Mendelovou univerzitou odbornou konferenci „Praktické využití GIS v lesnictví a zemědělství“. Konference se konala v Mikulově v prostorách hotelu Galant a zúčastnilo se jí více jak 100 zástupců odborných firem a univerzit z České republiky. Cílem konference byla výměna praktických informací, nápadů a používaných postupů z různých profesních skupin z oblasti lesnictví, zemědělství a vodohospodářství.
Ústí nad Orlicí – město pro lidi Koncepce veřejných prostranství, bezpečnosti a prostupnosti města pro nemotorovou dopravu Objednavatel: Realizace: Koordinátor:
Město Ústí nad Orlicí 02/2011 – 11/2011 Lumír Mlčák
Cílem projektu Ústí nad Orlicí – město pro lidi bylo navrhnout opatření, která by Ústí proměnila na město, kde se člověk rád a bezpečně prochází, projíždí na kole, setkává se svými blízkými, kde se jeho obyvatelům dobřea žije a návštěvníci se do něj rádi vracejí. Za účasti široké veřejnosti proběhla řada veřejných setkání, výtvarná i fotografická soutěž. Na základě širokých analýz a průzkumů vytvořili experti Partnerství, o.p.s. výslednou Strategii pro veřejná prostranství, nemotorovou dopravu a prostupnost města.
Využití Geografických informačních systémů v zemědělství, lesnictví a vodohospodářství významně zvyšuje ekonomickou efektivitu. Především se jedná o systémy přesného zemědělství, které v současnosti zažívají velký rozmach a přesunují se z showroomů do skutečného uplatnění v praxi. Více informací o konferenci, včetně anotací a pozvánky na další ročníky je možno nalézt na internetových stránkách www.gislze.cz
Vedení města získalo dokument, který pomáhá Ústí nad Orlicí stát se skutečným městem pro lidi. Pro jednotlivé klíčové lokality města strategie stanovuje krátkodobá i dlouhodobá opatření a současně navrhuje způsob, jak tyto uzly města propojit pohodlnou pěší, cyklistickou nebo veřejnou dopravou. Významnou finanční podporu na projekt Město pro lidi získalo Ústí nad Orlicí z prostředků Revolvingového fondu Ministerstva životního prostředí. Některá z navržených opatření se již realizují. Obyvatelé Ústí se tak mohou těšit například z bezpečnějších cest pro pěší i cyklisty na silnici Moravská a Královéhradecká, na sídlišti Podměstí se připravuje obnova zeleně a chystá se doplnění potřebného mobiliáře včetně víceúčelového a dětského hřiště.
strana:
13
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Revitalizace centrálních ploch města Holice Objednavatel: Realizace: Koordinátor:
Zpracování projektů: Město stromů – osvětou k většímu zájmu o místní životní prostředí a Bezpečné cesty do škol – udržitelná a bezpečná doprava pro malé i velké
Město Holice 09/2011 – 05/2012 Robert Sedlák
Cílem projektu bylo zpracovat koncepční materiál, který bude sloužit ke zvýšení kvality a využitelnosti veřejných prostranství a parků v centrální části města Holice. Tato opatření jsou orientována zejména na oblast zvýšení intenzity využití prostranství, zlepšení bezpečnosti, posílení prostupnosti a komfortu nemotorové dopravy ve městě s důrazem na významná vycházková a turistická místa, včetně zviditelnění fenoménu Emila Holuba v rámci obnovovaných ploch.
Zadavatel: Zdroj: Koordinátor:
Součástí koncepce jsou také opatření pro zvýšení estetiky a identifikace přirozeného centra města. Tento koncepční materiál vznikl za široké participace vedení a zastupitelstva města, veřejných i soukromých institucí, vzdělávacích organizací, firem, nevládních organizací a obyvatel města.
Cílem prvního projektu s názvem Město stromů – osvětou k většímu zájmu o místní životní prostředí je rozšířit asistenční služby městům při soutěži Město stromů a zvýšit povědomí měst po celé České republice ohledně praktické realizace opatření trvale udržitelného rozvoje, ochrany životního prostředí a komunitního rozvoje na úrovni města.
Nadace Partnerství Revolvingový fond MŽP Jitka Norková, Dita Tesařová
V průběhu února 2011 zpracoval tým dvě žádosti o grant do Revolvingového fondu MŽP; žadatelem obou projektů byla Nadace Partnerství.
Druhý projekt, Bezpečné cesty do škol – udržitelná a bezpečná doprava pro malé i velké, chce docílit zejména větší informovanosti zainteresovaných skupin o udržitelné a bezpečné dopravě a mobilitě. Projekt je založen na aktivním zapojení školních dětí, které společně s rodiči do mapek okolí školy vyznačují místa, kde se necítí bezpečně. Na základě souhrnné mapy problematických míst zpracují odborníci dopravní studii navrhující opatření na zvýšení bezpečnosti v okolí školy. Tato studie pak slouží obci jako podklad pro další kroky, jejichž konečným cílem je realizace návrhů obsažených ve studii. Předmětem zakázky bylo zpracovat pro žadatele: ǟǟ žádost, ǟǟ strukturovaný popis projektu a jeho bodové hodnocení, ǟǟ rozpočet projektu + komentář k rozpočtu, ǟǟ povinné přílohy žádosti. Revolvingový fond MŽP se obsahově i formálně vymyká strukturálním fondům EU (příprava žádosti je náročnější), považujeme proto za úspěch skutečnost, že oba projekty byly schváleny k finanční podpoře.
strana:
14
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Zpracování projektů: Vzdělávací centrum Otevřená zahrada – tvorba vzdělávacích kurzů v oblasti EVVO a přírodovědných oborů; Jak funguje ...? Programy pro interaktivní a atraktivní výuku biologie a fyziky; EVC Švýcárna školám – Řemesla v údolí
Předmětem zakázky bylo zpracovat pro žadatele: ǟǟ zpracování obsahové části žádosti, ǟǟ podrobný rozpočet projektu, ǟǟ analýzu nabídky a poptávky, ǟǟ povinné přílohy žádosti, ǟǟ vyplnění žádostí v internetové aplikaci BENEFIT7. Všechny tři předložené žádosti o finanční podporu byly podpořeny.
Zadavatel: Nadace Partnerství Hnutí Brontosaurus Modrý kámen Žádaná částka: 5 668 578,59 Kč Zdroj: Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost, prioritní osa 1 Počáteční vzdělávání Koordinátor: Dita Tesařová, Jitka Norková V průběhu roku 2011 zpracoval projektový tým tři žádosti o grant do Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost. Všechny tři projekty se zaměřují na vzdělávání školních dětí a studentů středních škol. Nadace Partnerství buduje v centru Brna unikátní infrastrukturu pro environmentální poradenství výchovu a osvětu a zážitkové vzdělávání žáků i dospělých – Otevřenou zahradu a poradenské centrum NNO. Otevřená zahrada je koncipována jako kreativní interpretační outdoorový prostor s 13-ti stanovišti s funkčními prvky demonstrujícími přírodní principy a doplněnými souvisejícími informacemi z různých oborů jako je historie, zeměpis, ad. Důraz v konceptu zahrady je kladen na aktivní objevování souvislostí a přírodních zákonů. Aby byla tato unikátní infrastruktura co nejlépe využitelná pro vzdělávací proces v primárním vzdělávání, iniciuje žadatel v rámci předkládaných projektů Otevřená zahrada a Jak funguje ...? vytvoření a realizaci 10-ti vzdělávacích kurzů a dalších podkladových materiálů zaměřených na vzdělávání žáků II. stupně ZŠ v oblasti EVVO, přírodopisy a fyziky. Hnutí Brontosaurus Modrý kámen v rámci projektu EVC Švýcárna školám – Řemesla v údolí vytvoří a zrealizuje 4 interaktivní aktivizační programy, které přispějí k seznámení žáků ZŠ s tradičními řemesly, jejich podstatou, historií i aktuálními trendy, ale zejména jim umožní si tato řemesla vyzkoušet. strana:
15
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Zpracování projektů: DOTEKY I–III Zadavatel: Žádaná částka: Zdroj: Koordinátor:
Asistence při realizaci projektů Dostavba bezpečných úseků na cyklistické stezce Brno–Vídeň a Ekocentrum Trkmanka
Kunštát PRO FUTURO, o.p.s. 3 004 945,68 Kč Fond Partnerství, Program švýcarsko-české spolupráce Dita Tesařová, Jitka Havlíčková
V průběhu roku 2010 a 2011 projektový tým Partnerství, o.p.s. připravil tři navazující žádosti do Fondu Partnerství Programu švýcarsko-české spolupráce, z něhož lze čerpat finanční podporu na přenos know-how od švýcarských partnerů.
Objednavatel: Název projektu: Žádaná částka: Zdroj: Realizace: Koordinátor:
Cyklistická stezka Brno–Vídeň Dostavba bezpečných úseků na cyklistické stezce Brno–Vídeň 37 357 149 Kč Regionální operační program NUTS II Jihovýchod 09/2009 – 06/2012 Dita Tesařová
Cílem předkládaných žádostí je pomocí zavádění terapeutických metod, běžně využívaných ve Švýcarsku, zlepšení nebo stabilizace (nezhoršování) sociálního, psychického, pracovního a tělesného stavu osob s mentálním nebo tělesným postižením. V rámci projektů se uskuteční několik cest za švýcarskými partnery, proběhne řada workshopů za účasti švýcarských odborníků, kteří představí inovativní metody v praxi a vznikne lektorský manuál, který budou moci využívat organizace po celé republice.
Objednavatel: Název projektu: Získaná částka: Zdroj: Realizace: Koordinátor:
Město Velké Pavlovice Ekocentrum Trkmanka 37 357 149 Kč Operační program Životní prostředí 07/2010 – 09/2012 Dita Tesařová
Předmětem zakázky bylo zpracovat pro žadatele: ǟǟ žádost + povinné přílohy, ǟǟ podrobný rozpočet, ǟǟ plán studijních cest. Všechny tři předložené žádosti byly vybrány k finanční podpoře.
strana:
16
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Předmětem projektu, který realizuje Cyklistická stezka Brno – Vídeň, je vybudování dalších bezpečných úseků, které nahradí ve vytipovaných zvláště exponovaných úsecích stávající cyklotrasu.
Metodická podpora návštěvnických středisek ve velkoplošných zvláště chráněných územích ČR
Město Velké Pavlovice v rámci projektu Ekocentrum Trkmanka buduje kvalitní zázemí pro environmentální vzdělávání, výchovu, osvětu a poradenství.
Zdroj: Realizace: Koordinátor:
Předmětem zakázky bylo zpracovat pro žadatele: ǟǟ příprava monitorovacích zpráv a žádostí o platbu, ǟǟ příprava žádostí o změnu, ǟǟ zpracování argumentace k připomínkám k výběrovým řízením, ǟǟ účast na kontrolách interim, ǟǟ pomoc při komunikaci s poskytovatelem dotace, ǟǟ povinné přílohy žádosti zpráv, ǟǟ administrace projektů v internetové aplikaci BENEFIT7 a Benefill.
Tento projekt metodické podpory zahájený v roce 2010 se věnoval záměru vytvoření sítě návštěvnických středisek v chráněných krajinných oblastech – Domů přírody. V rámci zakázky jsme v roce 2011 připravili dvě dvoudenní školení plánování a vyhodnocování interpretace s Genivieve Atkins z Centra pro interpretační studia při Perth College ve Velké Británii a Stefanem Büchnerem z návštěvnického střediska Feldberg v jižním Schwarzwaldu o expozicích a provozu návštěvnických center. Těchto školení se účastnilo přes 50 pracovníků správ CHKO, národních parků, Správy jeskyní, MŽP ČR, AOPK ČR a zástupců neziskových organizací.
Ministerstvo životního prostředí ČR 06/2010 – 04/2011 Tomáš Růžička
V dubnu 2011 byla dokončena pro potřeby MŽP a AOPK ČR „Metodika o zásadách a metodách interpretace se zaměřením na činnost návštěvnických středisek“. Publikace vychází z dlouholetých zkušeností interpretace místního dědictví především v zahraničí a obsahuje ilustrativní praktické příklady řešení interpretace především z České republiky a Evropy. V sedmi chráněných krajinných oblastech jsme uspořádali diskusní semináře k tématu prezentování území CHKO v návaznosti na připravované Domy přírody.
strana:
17
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Expertní posuzování žádostí – IPRM Liberec Objednavatel: Realizace: Koordinátor:
Statutární město Liberec 08/2011 Michal Veselý
Předmětem zakázky bylo pro Město Liberec předhodnotit žádosti o zařazení do Integrovaného plánu rozvoje města Liberec – Atraktivní a kvalitní život v Liberci. Projekty, které budou zařazeny do IPRM, získají bodovou bonifikaci při hodnocení svých projektů předložených do některých dotačních programů Evropské unie. Celkově bylo hodnoceno 38 žádostí o zařazení, spektrum žadatelů bylo široké: jednalo ze o základní školy, neziskové organizace, Statutární město Liberec a Liberecký kraj. Většina projektů se orientovala na investiční záměry, povětšině výstavbu/rekonstrukci sportovních zařízení a infrastruktury pro trávení volného času.
strana:
18
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
6. Naše finanční výsledky
Počáteční a konečný stav rezervního fondu
Přehled příjmů dle zdrojů
Výsledek hospodaření účetního období 2010 ve výši 84 933,53 Kč byl po schválení účetní závěrky správní radou dne 15. 6. 2011 (Usnesení 07/19) převeden do rezervního fondu. Konečný stav na účtu rezervního fondu k 31. 12. 2011 je 1 129 719,67 Kč.
Dotace Poskytovatel dotace
Účel dotace
Jihomoravský kraj
Projekt Interpretace místního dědictví
Částka (v Kč) 457 856,46
Sdružení obcí a měst jižní Moravy Projekt Otevřené hranice-otevřené sklepy
118 921,82
Vinařský fond
Festival otevřených sklepů
750 000,00
Jihomoravský kraj
Jaro, léto, podzim na vinařských stezkách
Min. školství, mládeže a tělovýchovy
Projekt Škola pro udržitelný život
Svazek obcí Euroregion Labe
Labská stezka bez hranic
209 555,95
Forschungs Gesellschaft Mobilitat
ISEMOA – Plán Mobility
154 482,73
Dotace celkem
56 595,00 2 499 508,07
Přehled závazků
Částka (v Kč)
Partnerství o.p.s. evidovalo k 31. 12. 2011 závazky ve výši 590 164,06 Kč. Veškeré závazky byly během měsíce ledna následujícího roku uhrazeny.
Dárce
Účel daru
GEODIS BRNO, spol.s.r.o.
Konference GIS
48 000,00
Nadace OKD
Vzdělávací a metod. asistence při komunitním plánování
51 216,49
Rozbor hospodaření Partnerství, o.p.s. v roce 2011
99 216,49
V roce 2011 byl celkový obrat společnosti 12 233 221,34 Kč. Hospodářský výsledek v roce 2011 dosáhl 629 718,48 Kč po zdanění.
Přehled výnosů Druh
Částka (v Kč)
Tržby z prodeje služeb
5 001 903,41
Tržby za prodané zboží
2 758 658,37
Aktivace vnitroorganizačních služeb Úroky Kurzové zisky Krytí odpisů u fondů projektů Jiné ostatní výnosy Přijaté dary Dotace Výnosy celkem
K 31. 12. 2011 vlastnila Partnerství, o. p. s. hmotný majetek v pořizovací ceně ve výši 231 836,90 Kč , který tvořilo: ǟǟ Dataprojektor Hitachi (pořizovací cena 79 410,- Kč) ǟǟ Multifunkční kopírka bizHub (pořizovací cena 106 320,- Kč) ǟǟ Elektronický sčítač pro monitoring pohybu (pořizovací cena 46 106,90 Kč)
4 246 920,03
Dary
Dary celkem
Přehled majetku
57 563,40 2 185,32 5495,02 55 121,00 6 158,30 99 216,49 4 246 920,03 12 233 221,34 strana:
19
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Rozvaha v plném rozsahu
strana:
20
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
strana:
21
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Výkaz zisku a ztráty
strana:
22
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
7. Příloha k účetní závěrce za rok 2011 k rozvahovému dni 31. 12. 2011
5. Složení správní rady k 31. 12. 2011 Ing. Zdeněk Hotař – předseda správní rady Mgr. et Ing. Jana Tesařová – členka správní rady Ing. Pavel Strašák – člen správní rady
1. Název a sídlo účetní jednotky: Partnerství, obecně prospěšná společnost Údolní 33, 602 00 Brno IČO: 26 26 88 17 DIČ: CZ26 26 88 17
RNDr. Miroslav Kundrata – člen dozorčí rady Ing. Jiří Hrbáček – člen dozorčí rady Ing. Jaroslav Kratochvíl – člen dozorčí rady
6. Informace o zřizovateli Zápis v rejstříku obecně prospěšných společností, vedeného Krajským soudem v Brně oddíl O, vložka 187. Datum vzniku Partnerství, o.p.s. 10. 12. 2001.
Partnerství, o.p.s. byla založena dne 10. 12. 2001. Jejím zřizovatelem je Nadace Partnerství IČ: 45773521 se sídlem Údolní 33, 602 00 Brno. Zřizovatel vložil dne 2. 5. 2002 do Partnerství, o.p.s. majetkový vklad ve výši 400 000,- Kč jako vklad do vlastního jmění.
2. Právní forma účetní jednotky:
7. Vklady do vlastního jmění
Obecně prospěšná společnost
V roce 2011 a do okamžiku sestavení účetní závěrky nebyly provedeny žádné změny u vlastního jmění.
3. Vymezení účelu, pro který byla účetní jednotka zřízena:
2. 5. 2002
Nadace Partnerství vložila na bankovní účet Partnerství o.p.s.
400 000,- Kč vlastní jmění
Poskytování a zprostředkování informací a služeb pro trvale udržitelný rozvoj komunit, obcí a jejich partnerů z neziskového, podnikatelského sektoru i státní správy, případně pro sdružení těchto partnerů.
8. Účetní období, za které je sestavena účetní závěrka a rozvahový den:
Ke splnění tohoto účelu poskytuje společnost obecně prospěšné služby.
Účetním obdobím účetní jednotky je kalendářní rok 2011. Rozvahovým dnem dle § 19 odst. 1 ZoÚ je 31. 12. 2011.
Činnost účetní jednotky se dělí na hlavní a vedlejší (doplňkovou nebo hospodářskou) činnost.
4. Ostatní činnosti účetní jednotky: Společnost poskytuje zejména tyto služby: ǟǟ poradenství a konzultace ǟǟ organizační a finanční řízení projektů ǟǟ zpracování odborných studií, posudků a projektových dokumentací ǟǟ pořádání a organizování odborných ekologických a kulturních akcí ǟǟ pořádaní kurzů včetně lektorské činnosti, školící a osvětová činnost ǟǟ sběr, zpracování, zveřejňování a publikování informací, vydavatelská činnost ǟǟ služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy ǟǟ aplikovaný výzkum v kontextu trvale udržitelného rozvoje ǟǟ výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona
9. Použité účetní metody a komentář k základním údajům v rozvaze: Účetní jednotka účtuje dle vyhlášky č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání, pokud účtují v soustavě podvojného účetnictví a dle Českých účetních standardů. ǟǟ Ocenění dlouhodobého majetku – majetek je oceňován v pořizovací ceně ǟǟ Kurzové rozdíly – závazky a pohledávky v cizí měně byly ke dni účetního případu přepočítány aktuálním denním kurzem České národní banky. Pohledávky a závazky v cizích měnách byly k 31. 12. 2011 přepočítány kurzy pro přepočet cizí měny – denní kurz dle ČNB k 31. 12. 2011 a případný rozdíl byl zaúčtován na rozvahové účty kurzových rozdílů 386 a 387.
strana:
23
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Valutové pokladny v roce 2011 byly účtovány, zůstatky v cizích měnách byly k 31. 12. 2011 přepočítány kurzy pro přepočet cizích měn – denní kurz dle ČNB k 31. 12. 2011, případné kurzové rozdíly byly účtovány výsledkově. Použité kurzy ČNB 31. 12. 2011 EUR – 25,80 Kč/EUR.
Evidujeme pohledávky po splatnosti do 6 měsíců ve výši 367 015,51 Kč, dále evidujeme pohledávky po splatnosti nad 6 měsíců do 12 měsíců ve výši 3 000,- Kč, dále evidujeme pohledávky po splatnosti nad 12 měsíců ve výši 69 332,- (faktura 8FV064 Studio 19, o. s., odebrané zboží na FOS 2009, inzerce v katalogu CV z roku 2010).
ǟǟ Nehmotný majetek – účetní jednotka v roce 2011 žádný nehmotný majetek nepořídila. Na účtu 013 eviduje účetní jednotka k 31. 12. 2011 majetek v hodnotě 23 550,- Kč.
ǟǟ Přijaté zálohy – k 31. 12. 2011 účetní jednotka eviduje přijaté zálohy ve výši Kč 12 228,- Kč.
Nehmotný majetek v ceně 0–3 tis. se účtuje přímo do spotřeby 501, 518. Neeviduje se. Nehmotný majetek v ceně 7–60 tis. se eviduje na 018 (013). Nehmotný majetek v ceně nad 60 tis a jehož doba použitelnosti je vyšší než 1 rok, se eviduje na účtech nehmotného majetku. ǟǟ Hmotný majetek – celková hodnota hmotného majetku evidovaného na účtu 028 k 31. 12. 2011 činí 24 550,- Kč. Celková hodnota majetku evidovaného na účtu 022 k 31. 12. 2011 činí 231 836,90 Kč.
ǟǟ Ostatní pohledávky – k 31. 12. 2011 účetní jednotka eviduje ostatní pohledávky ve výši 272 927,22 Kč. ǟǟ Dodavatelé – závazky vůči dodavatelům k 31. 12. 2011 jsou v celkové hodnotě 590 164,06 Kč, (oceněno cenou nominální) a k datu sestavení účetní závěrky byly uhrazeny. ǟǟ Závazky vůči institucím sociálního a zdravotního zabezpečení a finančnímu úřadu Závazky, které účetní jednotka k 31. 12. 2011 eviduje, odpovídají zejména odvodům z mezd za prosinec 2011 a daňovému přiznání za k DPH za 4. čtvrtletí 2011.
Hmotný majetek v ceně 0–3 tis. se účtuje přímo do spotřeby na účet 501. Neeviduje se. Hmotný majetek v ceně 3–40 tis. se účtuje do spotřeby 501. Od 1. 1. 2009 uplatňujeme měsíční odpisy u režijního majetku dle skutečného opotřebení s tím, že odpisování začíná v měsíci následujícím po měsíci, ve kterém byl majetek zařazen. Délka odpisování odpovídá daňovým zákonům. Hmotný majetek v ceně nad 40 tis. se eviduje na 022 v samostatné evidenci na kartách majetku.
FÚ – Daň z příjmu ze závislé činnosti ve výši 22 091,- Kč, uhrazeno 11. 1. 2012. FÚ – Srážková daň 1 035,- Kč, uhrazeno 11. 1. 2012. ČSSZ – Sociální pojistné 59 277,- Kč, uhrazeno 11. 1. 2012. ZP – Zdravotní pojistné 11 793,- Kč VZP, 4 835,- Kč VoZP, 3 582,- Kč Metal Aliance, 1 772,- Kč ZPMV, 1 402,- Kč ČPZP, 2 129,- Kč OZP uhrazeno 11. 1. 2012. FÚ – Daň z přidané hodnoty 308 986,- Kč, uhrazeno 25. 1. 2012. FÚ – DPPO přeplatek na zálohách Kč 37 800,-. CÚ – vůči celním úřadům nemá Partnerství, o.p.s. žádné závazky.
ǟǟ Finanční majetek Účetní jednotka nemá dlouhodobý finanční majetek. ǟǟ Zásoby jsou oceněny cenou pořizovací, vedlejší náklady pořízení nejsou, je používán způsob účtování B.
ǟǟ Vlastní jmění – zřizovatel vložil dne 2. 5. 2002 do Partnerství, o.p.s. majetkový vklad ve výši 400 000,- Kč jako vklad do vlastního jmění.
ǟǟ Odběratelé – neuhrazené odběratelské faktury k 31. 12. 2011 ve výši 439 347,51 Kč byly obeslány žádostí o odsouhlasení pohledávek, u faktur s prodlením upomínkou o zaplacení. Ocenění vlastních pohledávek je cenou nominální. Opravné položky nebyly vytvořeny.
ǟǟ Rezervní fond – tvoří výsledky hospodaření z minulých let. Rezervní fond k 31. 12. 2011 činí 1 129 719,67 Kč.
10. Způsob zpracování účetních záznamů Všechny účetní záznamy jsou průběžně zapisovány do účetního softwaru Pohoda.
strana:
24
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
11. Způsob a místo úschovy účetních záznamů:
18. Informace o zaměstnancích:
Účetní software Pohoda s průběžnými aktualizacemi. Archivace v kancelářských pořadačích a na přenosných médiích (CD). Místo uložení účetních záznamů je Údolní 33, 602 00 Brno.
Počet zaměstnanců k 31. 12. 2011
12
z toho na rodičovské dovolené
1
z toho členů správní nebo dozorčí rady
0
12. Informace o významných událostech, které nastaly mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní závěrky:
Počet zaměstnanců na dohodu o provedení práce za rok 2011 celkem
44
Mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní uzávěrky žádné významné události nenastaly.
Počet zaměstnanců na dohodu o pracovní činnosti za rok 2011 celkem Osobní náklady celkem:
3 251 467,- Kč
13. Účasti v obchodních společnostech:
mzdové náklady
2 517 620,- Kč
Žádné.
zákonné sociální pojištění
14. Informace o akciích: Účetní jednotka nevlastní žádné akcie, podíly, podílové listy, dluhopisy.
2
539 599,- Kč
zákonné sociální náklady (stravenky)
0,- Kč
Odměny členům správní a dozorčí rady
0,- Kč
19. Odměny a funkční požitky členům orgánů, další majetková plnění: 15. Dlužné částky vzniklé v daném účetním období se zbytkovou dobou splatnosti vyšší než 5 let:
Členové správní a dozorčí rady v roce 2011 neobdrželi žádné odměny ani funkční požitky. Účetní jednotka neposkytla členům žádné zálohy ani úvěry. Taktéž účetní jednotka nepřijala během účetního období žádný závazek na jejich účet, jakožto určitý druh záruky.
V daném účetním období nevznikly žádné dlužné částky se zbytkovou dobou splatnosti vyšší než 5 let.
20. Účasti členů SR a DR a jejich rodinných příslušníků v osobách, s nimiž účetní jednotka uzavřela za vykazované účetní období obchodní smlouvy nebo jiné smluvní vztahy:
16. Dluhy kryté plnohodnotnou zárukou danou účetní jednotky: Žádné dluhy Partnerství, o.p.s. nemá a ani nekryje dluhy jiné účetní jednotce.
Člen dozorčí rady Partnerství, o.p.s. RNDr. Miroslav Kundrata je zároveň ředitelem Nadace Partnerství. Člen dozorčí rady Ing. Jiří Hrbáček je zároveň členem dozorčí rady Nadace Partnerství. Člen dozorčí rady Ing. Jaroslav Kratochvíl je zároveň členem dozorčí rady Nadace Partnerství. Předseda správní rady Partnerství, o.p.s. Ing. Zdeněk Hotař je zároveň členem správní rady Nadace Partnerství. Hospodářské operace mezi těmito organizacemi probíhají v běžných cenách.
17. Celková výše závazků neobsažených v rozvaze: Nemáme finanční závazky ani jiné neobsažené v rozvaze.
21. Další majetková plnění členům SR a DR Členům SR a DR, včetně bývalých, nebyly poskytnuty během účetního období žádné zálohy ani úvěry. Taktéž účetní jednotka nepřijala během účetního období žádný závazek na jejich účet, jakožto určitý druh záruky.
strana:
25
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
22. Přehled činností vykonávaných v kalendářním roce
HLAVNÍ
HLAVNÍ ČINNOST v tis.
NÁKLADY
501
Spotřeba materiálu
440
419
859
502
Spotřeba energie
34
4
38
503
Spotřeba ost. neskl. dodávek
13
0
13
504
Prodané zboží
1878
1878
511
Opravy a udržování
512
Cestovné
513
Náklady na reprezentaci
518
DOPLŇKOVÁ Č. v tis.
CELKEM v tis.
2
2
91
11
102
9
86
95
Služby
2807
2278
5085
521
Mzdové náklady
1872
645
2517
524
Zákonné sociální pojištění
569
165
734
527
Zákonné soc. náklady
531
Silniční daň
542
Ostatní pokuty a penále
544
Úroky
545
Kursové ztráty
549 551 552
ZC prodaného dl. N a HM
celkem
ČINNOST v tis.
DOPLŇKOVÁ Č. v tis.
CELKEM v tis.
1892
3110
5002
2759
2759
58
58
VÝNOSY
602
Tržby z prodeje služeb
604
Tržby za prodané zboží
622
Aktivace stavu vnitroorg. služeb
644
Úroky
2
2
645
Kurzové zisky
6
6
648
Zúčtování fondů – krytí odpisů
55
55
649
Jiné ostatní výnosy
6
6
652
Tržby z prodeje dl. hm. maj.
654
Tržby z prodeje materiálu
682
Přijaté příspěvky (dary)
691
Provozní dotace
4128
119
4247
celkem
6187
6046
12233
255
493
748
99
Hospodářský výsledek před zdaněním
99
23. Vliv způsobů oceňování na výpočet zisku nebo ztráty: 7
46
53
Jiné ostatní náklady
27
21
48
Odpisy DHIM
61 5932
Způsob oceňování nemá vliv na výpočet zisku.
24. Přijaté dotace
61 5553
Partnerství, o.p.s. v roce 2011 přijala dotace v celkové výši 4 246 920,03 Kč:
11486
strana:
26
Jihomoravský kraj
Projekt Interpretace místního dědictví
457 856,46
Sdružení obcí a měst jižní Moravy
Projekt Otevřené hranice-otevřené sklepy
118 921,82
Vinařský fond
Festival otevřených sklepů
750 000,00
Jihomoravský kraj
Jaro, léto, podzim na vinařských stezkách
Min. školství, mládeže a tělovýchovy
Projekt Škola pro udržitelný život
Svazek obcí Euroregion Labe
Labská stezka bez hranic
209 555,95
Forschungs Gesellschaft Mobilitat
ISEMOA – Plán Mobility
154 482,73
56 595,00 2 499 508,07
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
25. Informace o změnách daňové povinnosti běžného či minulých účetních období: Nebyly
26. Přehled o přijatých darech: V roce 2011 Partnerství, o.p.s. obdrželo dary v celkové výši 99 216,49 Kč na projekty: GEODIS BRNO, spol.s.r.o.
Konference GIS
48 000,00
Nadace OKD
Vzdělávací a metod. asistence při komunitním plánování
51 216,49
V roce 2011 Partnerství, o.p.s. neposkytla žádné dary.
27. Přehled o veřejných sbírkách: Organizace nepořádala žádné veřejné sbírky.
28. Způsob vypořádání výsledků hospodaření z předcházejícího účetního období, vlastní zdroje, fondy: Výsledek hospodaření účetního období 2010 ve výší 84 933,53 Kč byl po schválení účetní závěrky správní radou dne 15. 6. 2011 (Usnesení 07/19) převeden do rezervního fondu. Konečný stav na účtu rezervního fondu k 31. 12. 2011 je 1 129 719,67 Kč. Partnerství, o.p.s. v roce 2011 nevytvářela žádné fondy z vlastních zdrojů. Společnost Partnerství, o.p.s. jako leadpartner v rámci projektu Škola pro udržitelný život obdržela v roce 2010 rozhodnutí o přidělení dotace i pro partnery projektu. Tyto prostředky byly proúčtovány jako zdroj zvláštních fondů vytvořených pro tuto příležitost a tedy nevstupují do výkazu zisků a ztrát, ani nejsou trvalou součástí majetku Partnerství, o.p.s., procházejí pouze přes finanční účty společnosti. Po splnění smluvních podmínek partnerů projektu a v souladu s rozhodnutím MŠMT byla část prostředků převedena na účty partnerů. Tyto pohyby byly účtovány v souladu s ČÚS č. 413 do fondů v rámci vlastních zdrojů, zůstatek fondů (včetně rezervního fondu) k 31. 12. 2011 činí 2 348 190,06 Kč.
29. Způsob zjištění základu daně z příjmů a použité daňové úlevy minulých let Základ daně z příjmu je sestaven z přiložené tabulky. HV jednotlivých zakázek i programů je uváděn před zdaněním. Základ daně je tvořen daňovým HV z doplňkové činnosti a daňovým ziskem vykazovaným u jednotlivých činností v hlavní činnosti. Správní režie je přiřazovaná k zakázkám skupinově podle jednotlivých programů, jak bylo stanoveno v rozpočtu schváleném správní radou. strana:
27
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Hospodářský výsledek 2011 včetně podílu úhrady režijních nákladů
vypoítaná pomrem
pevn daná rozpotem projekt
souet po programech
vypoítaná pomrem
Celkem
0,00
0,00
28
strana:
0,00
0,00
souet po programech
pevn daná rozpotem projekt
0,00
0,00
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
Pohled účetních výkazů
strana:
29
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
30. Daňové úlevy na dani z příjmů právnických osob Partnerství, o.p.s. Rok 2011 Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Partnerství, o.p.s. využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 300 000,- Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí 45 000,- Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti budou použity na financování hlavní činnosti v roce 2012. Rok 2010 Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Byly zdaněny veškeré příjmy z reklam. Partnerství, o.p.s. využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 232 450,- Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí 44 165,- Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti byly použity na krytí ztráty za rok 2011 programu Doprava – projekt ISEMOA (0700).
Rok 2007 Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Partnerství, o.p.s. využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 4 528,- Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí 1 087,- Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti byly v celkové výši 1 087,- Kč použity na financování hlavní činnosti v roce 2008 – na projekt Rodinná dovolená .
V Brně dne 4. června 2012
Podpis oprávněné osoby:
Rok 2009 Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Byly zdaněny veškeré příjmy z reklam. Partnerství, o.p.s. využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 300 000,- Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí 60 000,- Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti byly použity na financování hlavní činnosti v roce 2010 – na program Greenways.
Mgr. Martin Nawrath ředitel Partnerství, o.p.s.
Rok 2008 Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku hospodaření dle platných ustanovení ZDP. Partnerství, o.p.s. využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 192 704,- Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí 40 468,- Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti byly použity na financování hlavní činnosti v roce 2009 (Program Konference, částka 3 4710,09 Kč) a 2010 (Program Greenways 19 709,- Kč a program Projektové poradenství 17 287,91 Kč).
strana:
30
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2011
8. Výrok auditora
strana:
31
