VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009
Organizace zřizovaná Jihočeským krajem
Obsah výroční zprávy: 1. Úvodní slovo ředitelky 2. Základní údaje 3. Charakteristiky činnosti 4. Sociální péče 5. Zdravotní péče 6. Hospodaření organizace 7. Kontroly v organizaci 8. Ostatní 9. Závěr 10. Výroční zpráva dle zákona č.106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím 11. Přílohy
2
Úvodní slovo Vážení přátelé, dovolte mi, abych Vám předložila výroční zprávu o činnosti Domova pro seniory Bechyně za rok 2009. Rok, který se zapsal do naší mysli velkou nejistotou, zejména na jeho začátku. Finanční situace se vůbec nevyvíjela dobře, nejen pro naše zařízení, ale celkově pro sociální pobytové služby. Teprve po rozsáhlých jednáních našeho zřizovatele se zástupci MPSV, se podařilo získat pro naše a další zařízení ‚dostatečný‘ objem finančních prostředků pro normální chod našeho domova. Tímto také vyjadřuji velké poděkování zřizovateli, neboť bez tohoto zásahu by nebylo možné poskytnout 65 našim klientům kvalitní sociální pobytovou službu. Samozřejmě se celá situace týkala i zaměstnanců. V době hospodářské krize by jen velmi obtížně sháněli zaměstnání a tím by na druhé straně rostl problém se vzrůstající nezaměstnaností v regionu. Když se vrátím zpět k výroční zprávě, tak ráda využiji této příležitosti, abych veřejně poděkovala všem zaměstnancům Domova pro seniory Bechyně za dobře odvedenou práci pro spokojený život našich klientů. Děkuji také dobrovolníkům, kteří se velmi pěkně věnují klientům, zpestřují jim život různými aktivitami, což má blahodárný vliv na jejich kondici jak duševní, tak i fyzickou. Na začátku každého kalendářního roku sestavujeme plán rozvoje pro domov. Tzv. krátkodobé cíle máme rozdělené do tří oblastí. Oblast vybavenosti domova, personální vybavení a oblast profesního růstu, tedy vzdělávání. Všechny závazky jsme splnili a o jednotlivých bodech budou informace uvedeny na následujících stránkách. Ačkoliv se může zdát, že život v našem zařízení plyne poklidně, je potřeba říci, že přináší našim klientům možnost realizovat svá přání, která by bez sociální služby zůstaly navždy jen v rovině snů. Těší nás, že můžeme být našim klientům nápomocni v řešení otázek běžného života a že pokud potřebují oporu, v nás ji rozhodně mají. Bc. Alena Sakařová, ředitelka
„Radost z konání dobra je jediným opravdovým štěstím života.“ L. N. Tolstoj
3
2. Základní údaje Název poskytovatele: Domov pro seniory Bechyně Klášterní 3 391 65 Bechyně právní forma:
příspěvková organizace
zřizovatel:
Jihočeský kraj se sídlem : Jihočeský kraj – krajský úřad U Zimního stadionu 1952/2 370 76 České Budějovice
IČO:
75011239
telefon/ fax
381 211 024
GSM:
775096796
e-mail:
[email protected]
internetové stránky:
www.ddbechyne.cz
statutární zástupce:
Bc. Alena Sakařová
3. Vymezení hlavního účelu a předmětu činnost Organizace je zřízena za účelem poskytování sociálních služeb dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách ve znění pozdějších předpisů. Při své činnosti zachovává přirozené vztahové sítě, respektuje práva a lidskou důstojnost každého uživatele. Organizace poskytuje služby sociální péče dle § 38 zákona č. 108/2006 Sb. o sociálních službách ve znění pozdějších předpisů a základní činnosti dle ustanovení § 35 v závislosti na druhu poskytované sociální služby, tj.: Domov pro seniory dle ustanovení § 49 – organizace je zřízena pro poskytování pobytové služby osobám, které mají sníženou soběstačnost zejména z důvodu věku a zdravotního stavu, a které již potřebují určitou pomoc, podporu, případně plné zajištění svých základních potřeb, které nemohou být zajištěny jejich rodinou či terénními nebo ambulantními sociálními službami. Organizace je zřízena pro poskytování pobytových služeb pro osoby, které dosáhly věku rozhodného pro přiznání starobního důchodu, nebo pro dospělé osoby, které jsou posouzeny jako plně invalidní. 4
Personální složení
Všeobecná sestra
8
Fyzioterapeutka
0,5
Pracovník v sociálních službách přímá péče
11
Pracovník v sociálních službách nepedagogická činnost
2
Sociální pracovnice
2
Administrativa
3
Kuchařka
4,75
Uklízečka, nákupčí
3,5 + 0,5
Pradlena
2
Údržbář
2
Celkový počet zaměstnanců
39
Přepočtený počet zaměstnanců
39
Průměrný měsíční plat
17 348,- Kč
Vedoucí zaměstnanci Vrchní sestra:
Marie Matoušková
Vedoucí sestra ošetřovatelské péče: Jana Hánová Vedoucí sociální pracovnice:
Mgr. Alena Trachtová
Vedoucí PaM:
Petra Novotná
Vedoucí stravovacího úseku:
Ludmila Hemmerová
5
Vzdělávání zaměstnanců Organizace má vypracovaný plán vzdělávání pro všechny zaměstnance. Vzhledem k tomu, že takový plán vypracováváme již třetím rokem, většina zaměstnanců velice poctivě přichází s požadavky na zařazení do plánu. Vrchní sestra plán nejen sestavuje, ale také průběžně kontroluje a na konci roku vyhodnocuje. Zaměstnanci předávají své nabyté znalosti pak dále v rámci organizace svým kolegům, ale především management sleduje, jak se nové poznatky zapracovávají do rutinních postupů zaměstnanců v rámci poskytování sociální služby.
4. Sociální péče Počet a skladba klientů k 31.12.2009 Kapacita zařízení / průměrný počet klientů v roce
65
Přijato
19
Propuštěno
2
Zemřelo
14
Trvale upoutaní na lůžko
21
Mobilní za pomoci druhé osoby nebo technické pomůcky
32
Zvýšené nároky na dietní stravování
23
Věková skladba klientů Klienti ve věku 27 – 65 let
6
Klienti ve věku 66 – 85 let
38
Klienti ve věku nad 85 let
19
Průměrný věk klientů
80,0
6
Příspěvek na péči I.
stupeň
4
II. stupeň
11
III. stupeň
18
IV. stupeň
27
Bez příspěvku
5
Úhrada pobytu/ denní sazba bydlení
strava
1 lůžkový pokoj
150,- Kč
125,- Kč
2 lůžkový pokoj
140,- Kč
125,- Kč
3 a více lůžkový pokoj
130,- Kč
125,- Kč
Počet klientů se sníženou úhradou – 23 Výše nedoplatku celkem – 263 662,- Kč Počet rodin, které uzavřely dohodu na spolufinancování – 6 Uhrazená částka při spolufinancování – 54 408,- Kč Ztráta DpS Bechyně – 209 254,- Kč
Fakultativní služby Služby odebrané v roce 2009 – 22 697,- Kč
Sociální práce s klienty představuje nepřeberné množství činností, od základního sociálního poradenství, přes zastupování klienta, nebo jeho podpory při jednání s úřady a s institucemi, až po nabídku volnočasových aktivit a aktivizaci. Sociální pracovnice připravily v uplynulém roce vstupní materiály pro zahájení poskytování sociální služby pro 19 klientů. Jsou to jednak informační materiály, včetně informací o úhradách, právech klienta, až po smlouvu o poskytování sociální služby. Sociální šetření absolvovaly u 23 žadatelů a 5 žadatelům odeslaly zamítavou odpověď na poskytování sociální služby ze zdravotních důvodů , neboť tito žadatelé nenáleží do naší cílové skupiny. 7
V roce 2009 připravily pracovnice v sociálních službách - nepedagogická činnost a zrealizovaly spolu za přispění ostatních zaměstnanců, mnoho kulturně společenských akcí, kterých se klienti velmi rádi účastnili. Veškeré aktivity nebyly samoúčelné. Je to především velká motivace pro klienty, protože se musí upravit, celkově přichystat a také přemístit do místa, kde se kulturní akce koná.
Pro ilustraci předkládám přehled nejúspěšnějších pořadů a akcí za minulý rok.
Leden • Zimní olympiáda – sportovní akce • Setkání klientů s ředitelkou domova • Canisterapie s „Hafíkem“ – obnovená aktivita Únor • Výroba látkových obrazů batikovou technikou • Výroba létacích balónů – technika kašírování • Divadlo veTři s divadelním vystoupením – filmové písně Březen • Jihočeský komorní orchestr J.Hradec – přednes klasické hudby, včetně komentáře k jednotlivým dílům • Den italské kuchyně- italská tradiční kuchyně v DpS Bechyně • AIMA EMA – hudební vystoupení s interpretací písní známého autora • Setkání klientů s ředitelkou domova Duben • Návštěva Střední keramické školy v Bechyni • Setkání s poslancem PS ČR • Odlet čarodějnic • BUDISLAVSKÁ PERLA – vědomostní soutěž pro klienty domovů pro seniory – naši klienti obsadili 2. místo a získali krásný dort • Den indické kuchyně v DpS Bechyně • Hudební vystoupení DUO KONDOR – pásmo lidových písní, anekdot a kouzelnického umu Květen • Výlet do Benešovy vily v Sezimově Ústí • Nadace Nova s Leošem Marešem navštívila naše klienty Červen • Kuželkový turnaj v G- centru Tábor • Den otevřených dveří + grilování na terase při zpěvu a hudbě • Návštěva ALŠOVY JIHOČESKÉ GALERIE v Bechyni 8
Červenec • Hudební vystoupení Viola Olomouc – poslech a zpěv starých lidových písní při harmonice • Návštěva zámecké zahrady • Den maďarské kuchyně v DpS Bechyně • Výlet do rekreačního střediska Instaláček na Lužnici Srpen • Petang v klášterní zahradě – soutěžní klání Září • • • •
Grilování na terase s hudbou a zpěvem Návštěva hudební soutěže Seniorská píseň v Českých Budějovicích Výlet do obory v Hluboké nad Vltavou Návštěva supermarketu TESCO v Českých Budějovicích
Říjen • Exkurze do dražíčského pivovaru LIPAN, seznámení se s výrobou kvasnicového piva, posezení u pivíčka Listopad • Beseda s MUDr. Minářem – pořad plný otázek a odpovědí Prosinec • Taneční vystoupení žáků ZŠ Chrášťany • Mikulášská nadílka • Posezení s harmonikou • Vánoční vystoupení AIMA EMA – koledy, povídání o vánočních tradicích • Setkání klientů s ředitelkou domova • Výroba a pečení vánočních perníčků • Setkání seniorů se starostou města Bechyně v KD, hudba, tanec • Vánoční besídka s dětmi z MŠ Jahůdky – pokračování tradice • Vánoční troubení trubadúrů z Tábora na terase domova (Swingband) • Prohlídka betlému ve Hvožďanech • Vánoční posezení u punče – vyprávění o tradičních vánočních zvycích, zpívání koled, vzpomínání • Silvestrovské posezení – při reprodukované hudbě vzpomínali klienti, jak to bylo za jejich mládí na Silvestra, přípitek do nového roku Po celý rok, v rámci programu „Nestůj stranou“, měli naši klienti možnost trénovat paměť, procvičovat ruce ve tvořivé činnosti, ale také měli příležitost cvičit a různě se hýbat. Velmi rádi využívají zdejší terasu k posezení a k setkávání se s ostatními klienty, aby si popovídali a nebyli izolováni od okolního světa. Stejně tak mají rádi, když je zaměstnanci vyvezou do parku na náměstí, kde mohou pozorovat dění ve městě. Chodící klienti si tam samozřejmě 9
dojdou sami dle své chuti. Když není přijatelné počasí na vycházky, mají klienti možnost navštěvovat filmový klub,ve kterém se každou středu odpoledne promítá film. Vedle těchto všech zajímavých aktivit chci prezentovat důležitou aktivitu našich klientů, kteří jsou upoutáni na lůžko a nemohou se zúčastňovat běžných aktivit s ostatními klienty. Pro tyto klienty připravují pracovnice s sociálních službách – nepedagogická činnost individuální program, který je zaměřen na udržení stávajících schopností a dovedností, posílení vůle a zlepšení nálady. Každou druhou sobotu se koná v domově mše. Pokud si klient přeje návštěvu kněze na pokoji, klíčový pracovník mu ji zprostředkuje. Velebný pán tato přání plní.
Snímky byly pořízeny při realizaci jedné z aktivit, kdy klienti při volnočasové aktivitě připravovali „štrůdl“ na odpolední svačinu pro všechny klienty. Jedná se příklad smysluplné činnosti, která vychází z principu normality. Akce byla velmi úspěšná a od loňského roku se takto klienti zaměstnávají běžně.
10
5. Zdravotní péče Zdravotní péči, respektive ošetřovatelskou a rehabilitační péči poskytuje 6 všeobecných sester a 1 fyzioterapeutka, která pracuje na poloviční pracovní úvazek. Péče je poskytována v nepřetržitém provozu, v tzv. ambulantním režimu. Odborné výkony jsou prováděny dle ordinace praktického lékaře klienta. Odborná vyšetření u lékařů specialistů je realizována v jejich odborných ambulancích. V případě potřeby zajistí toto ošetření naše všeobecné sestry a je-li to nutné, doprovodí klienta na ošetření člen odborného týmu. Podle závažnosti stavu je to všeobecná sestra nebo pracovník v sociálních službách, pokud není možné, aby klienta doprovodil příbuzný. Péče poskytnutá našimi sestrami je vykazována zdravotním pojišťovnám, se kterými máme uzavřenou Zvláštní smlouvu. V současné době poskytujeme zdravotní péči klientů Všeobecné zdravotní pojišťovny, pojišťovny Ministerstva vnitra a Vojenské zdravotní pojišťovny. Nejvíce klientů máme registrovaných u Všeobecné zdravotní pojišťovny, které vykazujeme poskytnutou péči, resp. výkony každý měsíc. Ostatním pojišťovnám čtvrtletně s ohledem na významně menší počet klientů. Dlužno na tomto místě podotknout, že se poměrně značně potýkáme s různými překážkami ze strany Všeobecné zdravotní pojišťovny, zejména s neuznáváním výkonů a následně plateb za tyto výkony. A to i přes to, že se jedná o jejich klienty, jak už bylo řečeno. Po jednání s VZP se nám podařilo vyjednat rozšíření smlouvy o možnost vykazovat kód 06635 - vyšetření přístrojovou technikou. To nám umožňuje sledovat hodnoty glykémie bez závislosti na biochemické laboratoři. Ráda bych na tomto místě zmínila, jak je důležitá rehabilitační péče o klienty seniory. Díky této péči, kterou v našem domově provádí velice zkušená a kvalitní fyzioterapeutka, daří se nám u klientů, kteří mají zájem udržet pohybovou soběstačnost. S její pomocí se dokázali rozchodit klienti po amputaci, po apoplexii cerebri (mozkové mrtvici), ale i klienti, kteří dlouho před zahájením poskytování naší pobytové sociální služby nebyli schopni samostatného pohybu.
Hodnocení všeobecných sester a fyzioterapeutky za rok 2009, vnitřní audit Hodnocení předcházel ošetřovatelský audit, který prověřil teoretické a praktické znalosti všeobecných sester a fyzioterapeutky Audit se týkal standardů kvality sociálních služeb a poskytování ošetřovatelské péče. Audit prokázal, že všeobecné sestry a fyzioterapeutka mají dobré znalosti v ošetřovatelství i v sociální oblasti, dotazy uměly zodpovědět a své znalosti přenášejí do každodenní praxe. Jediné, na čem budeme i do budoucna pracovat, je zdokonalování v komunikaci s klientem. Pozitivní je skutečnost, že si pracovníci přímé péče, kam sestry patří uvědomují, jak je komunikace s klientem důležitá. Při vlastním hodnocení se ukázalo, že hodnocení vedoucí sestry ošetřovatelské péče se shoduje se sebehodnocením zaměstnance. Své nedostatky uměly pojmenovat, hlavně 11
v administrativě, práce na PC, vedení dokumentace apod., a jsou ochotné na odstranění nedostatků dále pracovat. Za pozitiva organizace všichni pokládají podporu ve vzdělání, rozvoj vybavení zařízení. Ale také zlepšující se týmovou spolupráci a to ve všech složkách organizace. Zmíněna byla i práce managementu, dodržování zákonů a tvorba dokumentů.
Příjmy od zdravotních pojišťoven v roce 2009 VZP ČR Zdr.poj. MV ČR Voj. zdr. poj. ČR Celkem
851 066,74 Kč 75 700,92 Kč 172 231,12 Kč 1 098 998,78 Kč
VZP ČR Zdr.poj. MV ČR Voj. zdr. poj. ČR
6. Hospodaření organizace Schválená dotace od MPSV 6.137.500,- vyčerpáno
6.078.132,- Kč /vráceno 59.368,- Kč/
Neinvestiční příspěvek od KÚ na dofinancování provozních nákladů a částečné krytí odpisů v roce 2009 Dotace ze SR čerpaná prostřednictvím úřadu práce
800.000,- Kč 58.571,- Kč
…………………………………………………………………………… Celkem využité dotace
6.936.703,- Kč
Celkem výnosy :
19.591.715,07 Kč
Celkem náklady :
19.410.238,68 Kč
--------------------------------------------------------12
Výsledek hospodaření
181..476,39 Kč = zlepšený hospodářský výsledek
Usnesením Rady jihočeského kraje ze dne 2.3.2010 bylo schváleno rozdělení výsledku hospodaření ve výši 181.476,39 Kč do rezervního fondu. Pravidelně měsíčně ve výši měsíčních odpisů byl v roce 2009 tvořen fond reprodukce majetku = investiční fond. Z investičního fondu byl v roce 2009 pořízen schodolez v pořizovací ceně 138.585,- Kč. Dary: organizace přijala dar ve formě materiální – televizor Mascom.
Další pořízené věci ve vazbě na kvalitu péče o klienty: Teleskopické zástěny, toaletní sprchovací vozík, pojízdný pult v jídelně, dřevěné stolky s jídelní deskou pro klienty, lůžka Terno vybavená matracemi a hrazdou, zdravotnický vozík se sklopným stolkem a odkládací kapsou, antidekubitní matrace, vážní plošina, biometrický polštář, regenerační podložka. V budově Domova pro seniory Bechyně , kde je poskytována péče klientům, byla provedena kompletní oprava elektroinstalace, výměna vchodových dveří do průjezdu. Tato výměna byla celkem logickým pokračováním zvyšování komfortu bydlení, protože díky těmto dveřím ustal průvan pod netěsnícími dveřmi. Na dveře do průjezdu a u dveří na terasu, byl instalován automatický dveřní systém. Pro toto opatření jsme se rozhodli z toho důvodu, že právě těmito dveřmi vycházejí ven klienti, kteří se pohybují s pomocí invalidních vozíků a nebo francouzských holí. Automatické otevírání dveří jim průchod značně usnadňuje. Když jsme vyhodnocovali otázky bezpečnosti klientů v rámci posuzování standardu kvality č.14 (mimořádné a havarijní situace), dospěli jsme k názoru, že v našem případě nemůžeme spoléhat na to, že stihneme všechny klienty odvést do bezpečí v případě evakuace. Z toho důvodu jsme pořídili „evakuační plachty“, které jsou stabilně vložené do lůžka klienta. S pomocí těchto plachet by se klientům dostalo bezpečného transportu do bezpečné zóny v případě evakuace. Jedná se o alternativní řešení v případě ohrožení, neboť v našem domově jsou chodby úzké a ne vždy je možná manipulace s lůžkem spolu s klientem. Na základě rozboru vzniku pádů, byla vyhodnocena nutnost pořídit protiskluzné koberečky k lůžkům. Vyhodnocení správnosti tohoto opatření ukáže až pololetní a roční hodnocení tohoto opatření. Do kuchyně, kde se připravuje jídlo pro klienty byly pořízeny nářezový stroj a chladnička. Do prádelny pak nová pračka na 7 kg prádle a žehlička.
13
7. Kontroly v organizaci • Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR, Územní pracoviště v Táboře ( kontrola zaměřená na plnění zákona č. 48/1997 – kontrola vyúčtování a činnosti našeho zařízení v souvislosti s úhradami zdravotní péče z veřejného zdravotního pojištění) • Krajská hygienická stanice Jihočeského kraje se sídlem v Českých Budějovicích ( kontrola zaměřená na dodržování systému HACCP) • Okresní správa sociálního zabezpečení v Táboře – kontrola pojistného a plnění úkolů v nemocenském pojištění a důchodovém pojištění Při kontrolách nebyly zjištěny takové nedostatky, aby bylo nutné udělit organizaci sankce.
8. Ostatní V roce 2009 zahájil svoji činnost Tým kvality. Tato pětičlenná skupina zaměstnanců má za úkol a cíl zjistit, jak ostatní kolegové rozumí standardům kvality, zda jsou schopni podle nich poskytovat sociální službu, zda rozumí všichni zaměstnanci domova právům klientů apod. Vyhodnocují jednotlivé indikátory pro posouzení kvality poskytované služby. Do týmu byli vytipováni lidé, kteří dlouhodobě projevují zájem o zkvalitňování služby, vykazují standardně spolehlivý pracovní výkon a snahu o dobré jméno organizace. Tým pracuje v podstatě na zakázku vedení organizace. Tým kvality pracuje průběžně, má stanovené termíny setkání 1x za čtvrtletí. V mezidobí každý člen shromažďuje odpovědi na zadané otázky. Zjišťování provádí u ostatních zaměstnanců, ale také u klientů domova. Na počátku bylo jeho působení rozpačité, ale postupem doby se ukázala jeho síla právě v tom, že členy tohoto týmu není nikdo jiný, než zaměstnanci domova a tudíž lidé, kteří organizaci tvoří a zejména ti, kteří poskytují přímou péči klientům. V týmu kvality se v průběhu roku změnili členové, kteří jsou více motivováni a své činnosti přikládají význam. Posledním tématem, který tým kvality řešil, byl standard kvality č.2. Založení týmu kvality se nám osvědčilo a jednoznačně nám pomáhá ve zkvalitňování poskytované služby a zejména je pozitivní v tom, že návrhy řešení vychází od samotných zaměstnanců, nikoli od managementu organizace nebo zvenčí.
Dobrovolníci v našem domově začínají mít tradici. V loňském roce sice byli jen tři, ale naši klienti byli spokojení. Jeden dobrovolník se věnuje skupině zájemců v rámci povídání o životě. Při svých setkáních hovoří o křesťanské tématice a vzhledem k faktu, že máme poměrně dost věřících klientů, je takto zaměřený dobrovolník přínosem. Zbylé dvě dobrovolnice se věnují každá konkrétní klientce, se kterou spolupracují obě už druhým rokem. Myslím, že se mezi nimi vytvořil velmi pěkný vztah. Dobrovolníci byli s námi i na vánočním posezení, kde jsme hodnotili uplynulý rok, poděkovali jsme jim za jejich činnost a vyslovili přání, abychom se scházeli i v roce následujícím. Pozvání je potěšilo a upevnilo naše 14
vzájemné vztahy. Jsem přesvědčená o správnosti kroku, když i osoby spolupracující slyší, jak si organizace vede, jaké má plány do budoucna a že se s nimi počítá, jako důležitým prvkem, který rovněž zvyšuje kvalitu poskytované služby. Na závěrečném setkání se zaměstnanci byla přítomným představena nová koncepce péče o naše klienty. Jedná se o ošetřovatelský model péče s prvky psychobiografie a principem normality. Zaměstnanci byli informováni o krocích, které povedou k seznámení s konceptem, v čem spočívá jeho význam, jak se bude projekt rozvíjet a další související záležitosti. Pro tento způsob péče jsme se rozhodli z toho důvodu, že je ucelený, nevyžaduje žádné investice, jeho princip spočívá v přirozenosti a hlavně se jedná o koncept, který je využitelný i v péči o klienty s demencí, kterých stále přibývá tak, jak se prodlužuje věk seniorů a našich klientů.
9. Závěr Jak bylo v úvodu výroční zprávy řečeno, podařil se nám uplynulém roce splnit plán činnosti. Splnili jsme rozvojové cíle ve všech oblastech, tedy v otázce budování rozvoje zařízení po stránce vybavení, po stránce zkvalitňování poskytované sociální služby i po stránce vzdělávání zaměstnanců všech profesí. V následujícím období budeme rozvíjet náš záměr o změně koncepce v péči o naše klienty. Naše nová koncepce je vynucená jednoznačnou potřebou přicházejících klientů, kdy se významně mění jejich zdravotní stav a v souvislosti s tím i potřeba jiného způsobu péče o ně. Koncepce, pro kterou jsme se rozhodli, vychází z biografie klienta a z principu normality. Dává nám velkou možnost navázat daleko lepší vztah s klientem, daleko lépe poznáme jej i jeho rodinu a budeme doufat, že se podaří i zkvalitnit spolupráci s rodinami klientů a dalších blízkých osob klienta. Příjemné na tomto konceptu je i velmi důležitý fakt, že nevyžaduje žádné finanční prostředky ke své vlastní realizaci, jenom bude nutné změnit, nebo spíše posunout myšlení zaměstnanců. To všechno by mělo podpořit větší spokojenost klientů, která je i dnes na vysoké úrovni. Jako příklad předkládám jeden příklad poděkování. Chceme poděkovat všem zaměstnancům bechyňského Domova pro seniory za obětavý, vlídný a odborný přístup k péči o pacienty, který není v dnešní době často k vidění při opravdu těžké a nedoceňované práci nechybí personálu úsměv, ochota a porozumění. Děkujeme Vám. Rodina Brücklerova z Bechyně
15
10. Výroční zpráva dle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím
Poskytování informací dle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím: 1. Počet podaných žádostí o informace a počet vydaných rozhodnutí o odmítnutí žádosti: 0/0 2. Počet podaných odvolání proti rozhodnutí: 0 3. Opis podstatných částí každého rozsudku soudu ve věci přezkoumání zákonnosti rozhodnutí povinného subjektu o odmítnutí žádosti o poskytnutí informace a přehled všech výdajů, které povinný subjekt vynaložil v souvislosti se soudními řízeními o právech a povinnostech podle tohoto zákona, a to včetně nákladů na své vlastní zaměstnance a nákladů na právní zastoupení: nejsou 4. Výčet poskytnutých výhradních licencí, včetně odůvodnění nezbytnosti poskytnutí výhradní licence: nejsou 5. Počet stížností podaných na postup při vyřizování žádosti o informace, důvody jejich podání a stručný popis způsobu jejich vyřízení 0 6. Další informace vztahující se k uplatňování tohoto zákona nejsou
V číselném vyjádření nejsou zahrnuty informace, které svým charakterem nenaplňují definici podle zákona 106/1999 Sb., mezi které patří: dotazy novinářů, které jsou řešeny v návaznosti na aktuální tématiku; informace telefonicky vyřizované jednotlivými pracovníky organizace; poskytování informačních materiálů o organizaci. V Bechyni 31.3.2010 Bc. Alena Sakařová, ředitelka DpS Bechyně
11.
Přílohy
Čerpání finančních prostředků podle schváleného finančního plánu na rok 2009 Vyjádření nezávislého auditora
16
Ukazatel
řádek
1
NÁKLADY
Plán 2009
Skutečnost 2009
Index skuteč/schv.plán
19 671,50
19 410,23
99%
2
Spotřeba materiálu
1 588,00
1 810,23
114%
3
Spotřeba potravin
1 758,00
99%
4
Spotřeba energie
1 675,70
1 739,51 1 465,21
5 6 7
Opravy a udržování Cestovné Ostatní služby
667,00 12,00 963,00
582,61 12,99 741,93
87% 108% 77%
8
Mzdové náklady
8 567,00
8 566,22
100%
9 10
v tom : platy zaměstnanců OON
8 567,00 0,00
8 566,20 0,00
100% #DIV/0!
11
Sociál.a zdravot. pojištění
2 755,00
2 776,13
101%
12
Zákonné sociální náklady
171,50
171,37
100%
13
Daně a poplatky
0,00
0,00
#DIV/0!
14 15 16 17
Jiné ostatní náklady Odpisy dlouhodobého majetku Daň z příjmů Ostatní náklady
79,00 1 435,30 0,00 0,00
76,90 1 435,20 15,80 16,13
97% 100% #DIV/0! #DIV/0!
19 671,50 0,00 11 043,00 6 137,50 1 556,00 26,00 9,00
19 591,71 0,00 11 521,78 6 097,22 1 099,00 24,91 8,37
100% #DIV/0! 104% 99% 71% 96% 93%
18 V Ý N O S Y 19 Tržby za vlastní výrobky 20 Tržby z prodeje služeb 20a Dotace ze SR od MPSV 20b Očekávané příjmy 21 Úroky 22 Jiné ostatní výnosy
87%
23
Tržby z dlouhodobého majetku
0,00
0,95
#DIV/0!
24 25
Tržby z prodeje materiálu Ostatní výnosy - použití fondů
0,00 100,00
0,00 0,00
#DIV/0! 0%
26
Příspěvek na provoz
800,00
839,48
105%
27 28 29 30 31 32 33 34
0,00 Hospodářský výsledek po zdanění Doplňkové údaje: Dotace na investice 0,00 Použití investičního fondu 137,58 Použití rezervního fondu 100,00 Použití fondu odměn 0,00 Průměr.evid. počet zaměstnanců (ks) 41,32 Průměrný měsíční plat v Kč 17 277,75
181,48
#DIV/0!
0,00 137,58 0,00 0,00 39,00 18 303,85
17
18
19
Výroční zprávu vypracovala BC. Alena Sakařová, ředitelka Domova pro seniory Bechyně V Bechyni dne 2.6.2010
„Svět hledá lidi, kteří dovedou něco udělat, ne lidi, kteří umějí vysvětlovat, proč něco neudělali H. Rowlandová
20
