VÝROČNÍ ZPRÁVA. Výroční zpráva 2012 Regata Čechy

12

2012

VÝROČNÍ Z P R ÁVA

Výroční zpráva 2012 | Regata Čechy

1

12 Obsah

Základní údaje o společnosti Slovo předsedy představenstva Orgány společnosti Organizační struktura společnosti Vybrané ukazatele (2003–2012) Profil společnosti Obchodní domy Regata Hotel Horizont Hotel Port Projekt Rekonstrukce a dostavba hotelu Port Slovo autorky návrhu Rekonstrukce a dostavby hotelu Port Ing. arch. Senky Příhodové Aktivity společnosti v roce 2012 Personální politika Certifikát systému managementu jakosti Ochrana životního prostředí Skutečnosti, které nastaly až po konci rozvahového dne Předpokládaný budoucí vývoj činnosti společnosti Sponzorské a partnerské aktivity Členství v profesních a dalších organizacích

5 6 8 9 10 12 14 18 19 20 21 24 25 26 27 28 29 30 31

FINANČNÍ ČÁST Rozvaha ke dni 31. 12. 2012 Výkaz zisku a ztráty ke dni 31. 12. 2012 Přehled o peněžních tocích (výkaz cash-flow) ke dni 31. 12. 2012 Přehled o změnách vlastního kapitálu ke dni 31. 12. 2012 Zpráva auditora Zpráva dozorčí rady

33 34 38 40 41 42 44

Adresář

45


3

4


12 Základní údaje o společnosti

Regata Čechy, a.s. akciová společnost Čílova 304/9, Praha 6 10. 2. 2000 Ilja Šedivý 50 % Viktor Šedivý 50 % 101 200 000 Kč 261 54 200 CZ 261 54 200 výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona, provozování solárií, kadeřnictví, kosmetické služby, hostinská činnost, směnárenská činnost

Obchodní jméno: Právní forma: Sídlo: Datum vzniku: Akcionáři: Základní kapitál: IČ: DIČ: Předmět podnikání:

Majetkové účasti: Obchodní jméno: Sídlo: Základní kapitál: IČ: DIČ: Podíl na základním kapitálu: Rozhodující předmět podnikání:

Regata Máchovo jezero, a.s. U jezera 393, Doksy 3 000 000 Kč 467 13 484 CZ 467 13 484 100 % výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona, vnitrozemská vodní doprava, hostinská činnost

Obchodní jméno: Sídlo: Majetkový vklad: IČ:

Obecně prospěšná společnost Máchovo jezero Valdštejnská 183, Doksy 60 000 Kč (20 % celkového majetkového vkladu) 273 13 221


5

Slovo předsedy představenstva

Vážení zákazníci, vážení partneři, milí kolegové. Jak je dobře známo, „bez práce nejsou koláče“ a my proto dlouhodobě pracujeme na zlepšování našich produktů a služeb. S tím, jak se nám to v minulém roce dařilo, bychom Vás rádi seznámili v obvyklém přehledu činnosti naší společnosti Regata Čechy, a.s., ve Výroční zprávě za rok 2012. Uplynulý rok proběhl ve znamení pokračující krize Eurozóny, dalších úsporných opatření české vlády a stagnace naší ekonomiky. Naše společnost na tuto situaci reagovala snahou o ještě větší zefektivnění všech svých činností, zvláště řídících procesů. Více jsme se soustředili na finanční plánování a kladli jsme větší důraz na finanční nástroje řízení. Vedle toho jsme však také sjednotili a výrazně posílili marketingové aktivity společnosti. Díky tomu jsme, i přes nepříznivé vnější podmínky, dokázali dosáhnout uspokojivých obchodních a ekonomických výsledků a udržet si tak dobré jméno mezi našimi obchodními přáteli a partnery i uznání a respekt našich konkurentů. Regata Čechy, a.s. se od počátku své činnosti zabývá dvěma hlavními aktivitami. Správou a pronájmem nemovitostí – spravuje a pronajímá nebytové prostory ve svých obchodních domech v Praze, které provozuje pod značkou Obchodní domy Regata. Dále se zabývá hotelnictvím – vlastní a provozuje hotel Horizont v Peci pod Sněžkou a hotel Port u Máchova jezera. V roce 2012 jsme učinili, resp. dokončili některé zásadní kroky, které nám pomohly k upevnění postavení na trhu a v budoucnu poslouží jako základ pro další rozvoj obou našich činností.

6


V Doksech u Máchova jezera byla v dubnu 2011 zahájena, v historii naší společnosti zatím největší investiční akce, Rekonstrukce a dostavba hotelu Port. Celkové náklady tohoto projektu dosáhly částky 140 mil. Kč a na jeho financování se nám podařilo získat dotaci z fondů Evropská unie, konkrétně jejího Fondu pro regionální rozvoj. Tato dotace pokryla více než jednu třetinu uznatelných nákladů. Vlastní náročné stavební práce trvaly od září 2011 do června 2012, tedy rekordně krátkých 10 měsíců. Hotel byl pro veřejnost otevřen podle plánu, přesně na začátku hlavní turistické sezóny, 1. 7. 2012. Hotel Port tak prošel nejrozsáhlejší stavební proměnou od svého vzniku v roce 1931. Původní budova hotelu je nejen kompletně zrekonstruována, ale zároveň rozšířena o nové křídlo. Ubytovací kapacita narostla z původních 50 na více než 120 osob. Součástí hotelu je sport a wellness centrum, víceúčelový sál s kapacitou až 200 osob, několik salónků a další zázemí pro pořádání společenských a firemních akcí. Již první půlrok provozu ukázal, že cíl, zachovat v hotelu Port i po dokončené modernizaci a rozšíření příjemné přátelské prostředí a zároveň poskytnout špičkové služby moderního čtyřhvězdičkového hotelu, se daří naplňovat. Hotel je jak individuální, tak firemní klientelou čím dál více vyhledáván a cestu si do něj našli i hosté z nejbližšího okolí. V následujících letech připravujeme další etapu rekonstrukce a modernizace hotelu Horizont v Peci pod Sněžkou. Ta by se měla týkat vnějšího pláště

12

budovy, prostor vstupu a recepce a gastronomických provozů hotelu. V oblasti vlastnictví a správy obchodních domů připravujeme celkovou rekonstrukci obchodního domu Ládví v Praze 8. V roce 2012 jsme věnovali velkou pozornost marketingu naší společnosti, hlavně hotelů. Úspěšně se nám podařilo komunikovat znovuotevření hotelu Port. Pokračovali jsme v zavádění nového vizuálního stylu našich prezentací, modernizovali jsme naše webové stránky a více se věnovali i PR našich hotelů. V roce 2013 se zaměříme na další zkvalitňování a zefektivňování všech našich činností s cílem udržet ekonomickou a finanční stabilitu společnosti. Dále budeme klást důraz na dobře zacílený marketing a PR. Více podpoříme i vlastní obchodní aktivity našich hotelů, zvláště Horizontu. Doufáme, že na následujících stránkách najdete všechny potřebné informace o naší společnosti. Chceme být dlouhodobě firmou nejen spolehlivou, ale i transparentní. Vážení obchodní přátelé a partneři, velmi si vážíme Vaší důvěry a dobré spolupráce s Vámi. Děkujeme Vám za ni! Děkujeme také Vám, milí kolegové, máte velkou zásluhu na tom, že jsme společně rokem 2012 prošli úspěšně a se ctí!

Ilja Šedivý předseda představenstva


7

Orgány společnosti

Představenstvo Ilja Šedivý předseda představenstva Viktor Šedivý místopředseda představenstva Ing. Jan Král člen představenstva Dozorčí rada Ing. Karel Rada předseda dozorčí rady Ing. Anna Šperlová člen dozorčí rady Filip Votruba člen dozorčí rady

8


12 Organizační struktura společnosti

dozorčí rada

valná hromada

manažer speciálních projektů

představenstvo

kancelář společnosti

ředitel provozu, rozvoje a investic

ekonomický a správní ředitel

finanční ředitel

závod Praha

závod Pec pod Sněžkou

závod Doksy

hlavní účetní

obchodní domy Regata

hotel Horizont

hotel Port

ředitel vnějších vztahů a marketingu

manažer marketingu

účetní


9

Vybrané ukazatele (2003–2012)

V tis. Kč

2003 2004 2005 2006

Tržby celkem

137 864

145 895

148 612

148 216

74 015

68 751

83 886

82 766

9 583

8 345

5 950

4 426

Aktiva Netto celkem

299 346

293 068

289 023

284 562

Vlastní kapitál

147 086

154 031

158 404

159 625

Přidaná hodnota Zisk před zdaněním

Vývoj tržeb 2003–2012 (v tis. Kč) 165 000 160 000 155 000 150 000 145 000 140 000 135 000 130 000 125 000 2003

10

2004

2005

2006

2007


2008

2009

2010

2011

2012

12

2007 2008 2009 2010 2011 2012 147 342

148 434

154 938

153 680

164 538

150 020

77 682

78 966

82 004

74 823

70 944

72 738

7 217

9 718

25 460

7 335

3 292

281

321 410

329 925

325 790

324 856

337 538

417 289

166 001

168 626

180 515

185 933

187 324

187 639

Stav vlastního kapitálu 2003–2012 (v tis. Kč)

185 000 175 000 165 000 155 000 145 000 135 000 125 000 115 000 2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011


2012

11

Profil společnosti

Společnost Regata Čechy a.s. byla založena v únoru roku 2000 třemi fyzickými osobami. V říjnu roku 2000 byl navýšen základní kapitál společnosti na současnou výši 101 200 000 Kč formou nepeněžitého vkladu a to vložením části podniku Regata a.s. Společnost od počátku svého vzniku rozvíjí své obchodní aktivity ve dvou základních oblastech. Jednou z obchodních aktivit společnosti je vlastnictví šesti obchodních domů v Praze, které jsou spravovány pod obchodní značkou Obchodní domy Regata. Tyto objekty se nacházejí v obytné zástavbě s velkou koupěschopnou poptávkou v lokalitách Prahy 4, 5, 6 a 8. Jsou velice dobře dostupné všemi dopravními prostředky, dva z objektů jsou umístěny v bezprostřední blízkosti stanice metra. Základní strategií společnosti je dlouhodobý pronájem obchodních prostor tak, aby celková struktura maloobchodních prodejen a provozoven služeb v těchto objektech co nejvíce odpovídala potřebám obyvatel spádové oblasti. Společnost dlouhodobě buduje jednotný koncept využití obchodních prostor. Rozhodujícími nájemci v jednotlivých obchodních domech jsou maloobchodní řetězec, finanční instituce a společnosti provozující restaurační a stravovací zařízení, doplněné menšími prodejnami a provozovnami služeb, vhodně rozšiřujícími základní sortiment nabízených služeb. Celková plocha k pronájmu v obchodních objektech ve vlastnictví společnosti činí 23 tis. m2. Správnost výše uvedené obchodní strategie dokládá obsazenost pronajímatelných prostor, která se dlouhodobě pohybuje nad 95 % a minimální obměna jednotlivých nájemců těchto obchodních prostor.

12


Mezi nejvýznamnější nájemce obchodních domů patří společnost Ahold, provozující síť supermarketů značky Albert, finanční instituce jako např. Česká spořitelna, Komerční banka, ČSOB, GE Money bank a Česká pošta, které mají na základě dlouhodobých nájemních smluv pronajato více než 50 % pronajímatelných prostor. Společnost každoročně investuje finanční prostředky do údržby a rekonstrukce objektů, tak aby tyto splňovaly rostoucí nároky nájemců a jejich zákazníků. V roce 2000 bylo zrekonstruováno první patro obchodního domu Ládví na Praze 8 včetně vybudování dvou nových schodišť a osobního výtahu. V roce 2001 společnost zrekonstruovala část objektu obchodního domu Luka v Praze 5. V témže roce dispozičně změnila a zrekonstruovala první patro objektu Čílova v Praze 6 a vybudovala zde sídlo společnosti. V roce 2002 vybudovala společnost ve spolupráci s firmou Ahold parkoviště pro zákazníky před obchodním domem Centrum na Spořilově v Praze 4. V roce 2004 byla zrekonstruována přízemní část objektu Čílova a vytvořené obchodní prostory byly pronajaty. Byl také opraven plášť budovy, čímž byla dokončena kompletní rekonstrukce tohoto objektu. V roce 2007 byl kompletně zrekonstruován obchodní dům Centrum na Spořilově s celkovými investičními náklady přes 40 mil. Kč. Rekonstrukcí vzniknul moderní obchodní dům s příjemnými obchodními pasážemi se širokým spektrem zboží a služeb, odpovídající náročným požadavkům zákazníků. V roce 2010 odkoupila společnost pozemek pod objektem obchodního domu Ládví v Praze 8 a v témže roce uzavřela s leasingovou společností smlouvu o prodeji tohoto

12

obchodního domu s následným zpětným leasingem, čímž získala společnost finanční prostředky na další nezbytné investice. V roce 2012 byla zahájena příprava na rekonstrukci a dostavbu obchodního domu Ládví. Tato akce je plánována na rok 2015 a v roce 2013 bude pokračovat výběrem zhotovitele projektu a zahájením projektových prací. Druhou z obchodních aktivit společnosti je vlastnictví a provozování hotelů. Společnost vlastní a provozuje hotel Horizont v Peci pod Sněžkou v Krkonoších a hotel Port v rekreační oblasti Máchova jezera. Hotel Horizont je hlavní dominantou oblíbeného horského střediska Pec pod Sněžkou a je zaměřen zejména na aktivní tuzemskou i zahraniční klientelu, především pak na rodiny s dětmi. Hotel má vlastní sport a wellness centrum s odborně vyškoleným personálem. Součástí hotelu je vedle hlavní hotelové budovy i objekt rodinných apartmánů Firn a další dva menší objekty, sloužící pro ubytování zaměstnanců. Celková kapacita hotelu včetně apartmánů je 320 lůžek. Hlavní budova hotelu Horizont procházela v minulých letech náročnou rekonstrukcí. Již v roce 1995 bylo vybudováno sport a wellness centrum. V roce 1999 prošla výšková část hotelu kompletní rekonstrukcí. V roce 2002 byla dokončena kompletní rekonstrukce ubytovacích kapacit hotelu rekonstrukcí třetího a čtvrtého nadzemního podlaží. V roce 2004 byla v budově rodinných apartmánů instalována nová plynová kotelna. Investice budou pokračovat i v následujících letech. Společnost plánuje v následujících letech zrekonstruovat vnější plášť budovy hotelu, provést rekonstrukci vstupní haly s recepcí a modernizovat gastronomické provozy a kuchyni.

Hotel Port v Doksech u Máchova jezera byl koupen v roce 2002 jako menší hotel rodinného typu, určený zejména pro rekreaci rodin s dětmi a aktivně zaměřenou klientelu, s širokou možností sportovních aktivit, např. vodní sporty, pěší turistika či cykloturistika. Hotel měl původní kapacitu 44 lůžek, včetně přistýlek bylo možno tuto kapacitu navýšit na 73 lůžek. Hotel prošel v minulých letech nutnými opravami včetně modernizace restaurace a jejího zázemí. Byl vybudován venkovní vyhřívaný bazén. Od roku 2008 připravovala společnost rekonstrukci a přestavbu hotelu Port na moderní hotelové zařízení, odpovídající standardům čtyřhvězdičkového hotelu. Vlastní rekonstrukce a dostavba byla zahájena začátkem září 2011 a stavební práce trvaly rekordně krátkých 10 měsíců. Hotel znovuotevřel brány veřejnosti 1. 7. 2012. Celkové náklady projektu se vyšplhaly skoro na 140 mil. Kč a na této částce se z více jak jedné třetiny podílí Evropská unie, zbývající dvě třetiny jsou financovány z vlastních prostředků investora a z bankovního úvěru. Společnost rozšiřuje své aktivity v rekreační oblasti Máchova jezera tak, aby svým hostům nabídla co nejvyšší kvalitu a nejširší spektrum služeb. V roce 2007 spoluzaložila Obecně prospěšnou společnost Máchovo jezero s cílem péče o kvalitu vody v Máchově jezeře. V roce 2005 společnost majetkově vstoupila do společnosti Regio Máchova kraje a.s. a v roce 2010 se stala jejím 100% akcionářem. Počátkem roku 2011 byla společnost přejmenována na Regata Máchovo jezero, a.s. Tímto krokem společnost rozšířila své aktivity i do oblasti provozování vodní dopravy, kempu a pláží u Máchova jezera.


13

Obchodní domy Regata

14


Obchodní dům CENTRUM Hlavní 2459, Praha 4 Celková plocha k pronájmu (m2) Pronajatá plocha k 31. 12. (m2) Vytíženost (v %)

6 180 6 180 100,00

Obchodní dům LUKA Mukařovského 1986, Praha 5 Celková plocha k pronájmu ( m2) Pronajatá plocha k 31. 12. (m2) Vytíženost (v %)

5 572 5 572 100,00

12 Obchodní dům LÁDVÍ Střelničná 1660, Praha 8 Celková plocha k pronájmu (m2) Pronajatá plocha k 31. 12. (m2) Vytíženost (v %)

5 717 5 437 95,10

Obchodní dům VISLA Zhořelecká 514, Praha 8 Celková plocha k pronájmu (m2) Pronajatá plocha k 31. 12. (m2) Vytíženost (v %)

4 405 4 331 98,30


15

Obchodní domy Regata

16


Obchodní dům TEMPO Štúrova 41, Praha 4 Celková plocha k pronájmu (m2) Pronajatá plocha k 31. 12. (m2) Vytíženost (v %)

793 793 100,00

Obchodní dům ČÍLOVA Čílova 9, Praha 6 Celková plocha k pronájmu (m2) Pronajatá plocha k 31. 12. (m2) Vytíženost (v %)

381 381 100,00

12 NÁJEMNÉ - OBCHODNÍ DOMY REGATA rok 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

OD

2001

CENTRUM

16813612,0

LUKA

13637672,6

LÁDVÍ

13770967,1

VISLA

8636962,5

TEMPO OD ČÍLOVA CENTRUM CELKEM LUKA

1785545,4 2001 884337,2 16813612,0

55 529 096,8

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

17410396,1

17447120,2

16995624,3

17103078,2

16309459,0

13405804,4

20721947,9

22003595,3

22598190,7

15943983,7 15983119,3 15954210,6 16588082,2 16200728,5 NÁJEMNÉ - OBCHODNÍ DOMY REGATA 12282658,6 14162630,3 16355127,1 17806328,4 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007,17133123,4 2008, 2009, 2010

14803604,1

15302408,3

14735760,8

18576077,0

19182919,8

18736579,8

15850661,9

13365931,8rok 8615947,6

1723441,9 Vývoj 2002 1054317,3 17410396,1

58 020 696,6

8892513,3

9157813,40

8408954,80

9403856,00

9489064,40

9627802,10

10240382,40

10586104,90

1718083,2

1695586,20

1825419,30

1900847,40

1941154,70

1992659,10

1385027,2 17447120,2

1049757,30 16995624,3

1962170,80 17103078,2

1850523,10 16309459,0

1865084,10 13405804,4

1891585,70 20721947,9

2733991,60 2009 2146110,00 22003595,3

2535496,00 2010 2171167,20 22598190,7

tržeb obchodních domů (v tis. 2003 z nájemného 2004 2005 2006 2003–2012 2007 2008Kč) 57 669 386,2

59 044 530,8

61 608 960,8

63 185 891,1

60 708 164,5

67 613 675,9

71 609 407,4

71 363 299,4

13637672,6

15850661,9

15943983,7

15983119,3

15954210,6

16588082,2

16200728,5

14803604,1

15302408,3

14735760,8

68 000 LÁDVÍ

13770967,1

13365931,8

12282658,6

14162630,3

16355127,1

17133123,4

17806328,4

18576077,0

19182919,8

18736579,8

60 000 VISLA

8636962,5

8615947,6

8892513,3

9157813,40

8408954,80

9403856,00

9489064,40

9627802,10

10240382,40

10586104,90

52 000 TEMPO

1785545,4

1723441,9

1718083,2

1695586,20

1825419,30

1900847,40

1941154,70

1992659,10

2733991,60

2535496,00

44 000 ČÍLOVA

884337,2

1054317,3

1385027,2

1049757,30

1962170,80

1850523,10

1865084,10

1891585,70

2146110,00

2171167,20

36 000 CELKEM

55 529 096,8

58 020 696,6

57 669 386,2

59 044 530,8

61 608 960,8

63 185 891,1

60 708 164,5

67 613 675,9

71 609 407,4

71 363 299,4

2008

2009

2010

2011

28 000 68 000 20 000 60 000 12 000 52 000 4 000 44 000

36 000

2003

2004

2005

2006

CENTRUM

28 000 20 000

2007

LUKA

CENTRUM

VISLA

LÁDVÍ

LÁDVÍ

LUKA

TEMPO

VISLA

CELKEM

ČÍLOVA

TEMPO

2012

ČÍLOVA

12 000 4 000 2003

2004

2005 2006 2007 2008 2009 2010 Podíl obchodních domů na nájemném k 31.12. 2012 (v %)

CENTRUM

3% 3%

15 % LUKA LÁDVÍ

CENTRUM 27 % LUKA

15 %

27 %

VISLA

LÁDVÍ

TEMPO

VISLA

31 % ČÍLOVA

TEMPO

2011

CELKEM

ČÍLOVA

21 %

3% 3%

31 %

21 %


17

2012

Hotel Horizont

HOTEL **** HORIZONT Velká pláň 141, Pec pod Sněžkou Počet pokojů 132 / 3 apartmá Počet lůžek 270 APARTMÁNY *** FIRN Malá pláň 295, Pec pod Sněžkou Počet apartmánů 14 Počet lůžek 56

18


12 Hotel Port

HOTEL **** PORT Valdštejnská 530, Doksy Počet pokojů 62 / 2 apartmá + 1 junior suite Počet lůžek 121


19

Projekt Rekonstrukce a dostavba hotelu Port

Investor: Místo realizace: Doba realizace: Celkové náklady: Z toho dotace (EU + státní rozpočet): Operační program: Generální dodavatel: Autor projektu:

20


Regata Čechy, a.s. Doksy duben 2011 – červen 2012 138,9 mil. Kč 53,5 mil. Kč ROP NUTS II Severovýchod, Prioritní osa 3: Cestovní ruch Step, spol. s.r.o. Ing. arch. Senka Příhodová

12

Slovo autorky návrhu Rekonstrukce a dostavby hotelu Port Ing. arch. Senky Příhodové

Ke svěřenému úkolu jsem přistupovala s velkým respektem k původní stavbě a Geniu Loci celého areálu. Navrhla jsem rozšíření stávajícího objektu hotelu směrem severním a doplnění nižší hmoty nového křídla směrem jižním, do místa, kde původně stál „domeček“ – ubytovna zaměstnanců. Snahou navrženého a realizovaného řešení bylo podtržení a vyzdvižení výrazové kvality a dominantnosti původního objektu hotelu, zdůraznění a doplnění příjemných klidných horizontál ve vztahu k výrazné horizontále vodní hladiny jezera, převzetí a modernizace některých výrazových prvků a detailů. Původní budova byla postavena jako dětská ozdravovna s koupalištěm v roce 1931 v duchu funkcionalismu se zjevnou inspirací lodní architekturou. Hotel stojí v krásném klidném prostředí ve svahu nad jezerem a vhodně využívá konfiguraci svažitého terénu a bezprostřední blízkost Máchova jezera. Příznačné je terasovité uspořádání stavby s opěrnou zdí, která vytváří jakýsi mohutný sokl celé budovy. Důležitým architektonickým kladem hotelu je podlouhlá, otevřená terasa s nádherným výhledem na jezero. Terasa se táhne podél celé restaurace v přízemí budovy, je podepřena útlými železobetonovými sloupy a dává hotelu nezaměnitelný výraz a významnou lehkost. Tento typický prvek funkcionalistické architektury – „dům na pilotách“ – přináší stavbě punc světovosti, který můžeme vystopovat ve významných dílech funkcionalistické architektury autorů Ladislava Žáka (rodinný dům Lídy Baarové v kolonii Baba – Neherovská 8, rodinný dům Martina Friče v Hodkovičkách – Na Lysinách 9), Jana Gillara (Francouzské školy v Dejvicích – Božkova 3), Le Corbusiera (vila Savoye v Poissy), Hanse Scha-

rouna (vila Schminke v saském Lobau) nebo Marta Stama (rodinný dům Na Babě 9). Návrh vychází z architektonického výrazu a provozního řešení původní budovy, z urbanistického, dopravního a koncepčního řešení celého areálu, z přírodních podmínek a konfigurace terénu a v neposlední řadě z předloženého stavebního programu, který požadoval navýšení kapacity hotelu o téměř 200 %. Zohledněn byl samozřejmě také požadavek změny kategorie hotelu z *** na ****. Inspirací pro řešení rekonstrukce a dostavby hotelu Port se mi stala významná díla předních světových architektů (sanatorium v Paimio Alvara Aalta, vily Adolfa Loose, Le Corbusiera, Ladislava Žáka či Marta Stama) a vůbec atmosféra a kvalita období počátku 30. let v architektuře a společnosti. Jako nosná je nastíněna myšlenka na komplexní dotvoření fungujícího, kvalitního a k relaxaci lákajícího přírodního areálu propojeného s elegancí a neokázalostí příjemné atmosféry hotelu. Požadavek navýšení kapacity hotelu na téměř trojnásobný počet lůžek mi přinesl nelehký úkol kultivovaného vypořádání se s novým rozložením hmot. Původní objekt by neunesl tak velkou přístavbu pouze v jedné nové hmotě a v jednom směru aniž by ho toto nové křídlo výrazově zcela nezatlačilo do pozadí. Proto byla z pohledu vnímání hmoty hotelu jako kvalitní architektonické dominanty nutná jeho podpora a posílení. Zvyšování hmoty stavby vertikálním směrem by požadovaný výsledek také nepřineslo, protože by byl zcela narušen původní architektonický záměr včetně příjemné rovnováhy s okolní přírodou. Koncepčně – hmotově, architektonicky i provozně – bylo nutné menší rozšíření stávajícího


21

to částí areálu. Panoramatická restaurace přináší hotelu jednoznačně novou kvalitu. Vedle původního schodiště v budově hotelu je nově umístěn prostorný výtah, který je z pohledu zvýšení komfortu hotelu nepostradatelný.

objektu horizontálně směrem severním a zároveň směrem jižním doplnění nižší hmoty nového křídla s pokoji a sportcentrem napojené na původní budovu spojovacím krčkem s novým hlavním vstupem a recepcí. Toto nové křídlo původní rozšířenou hmotu hotelu harmonicky doplňuje, nikoli však převyšuje. Vzhledem k zužujícímu se tvaru pozemku bylo nutné jej při napojení otočit o cca 17 ° a sledovat tak hranu fasády dnes již zmizelého „domečku“ a zároveň také linku břehu jezera. Kompozičně návrh člení hmotu do tří částí A. původní budova rozšířená severním směrem (původně bylo 5380m3) 7300 m3 B. spojovací krček 1665 m3 C. nové křídlo 7980 m3 ad A. Navrhla jsem menší rozšíření stávajícího objektu hotelu směrem severním, zde uzavření jeho hmoty půlkruhovou panoramatickou restaurací s výhledem nejen k jezeru, ale také směrem k lesu a loděnici. Tím je docíleno optického propojení s tou-

22


ad B. Na stávající budovu je nové křídlo napojeno spojovacím krčkem, který obě části funkčně propojuje a zároveň je výrazově odděluje. Do spojovacího krčku je přemístěn hlavní vstup s recepcí a hotelovou halou, je zde umístěna hlavní vertikální komunikace s výtahem použitelným také osobami se sníženou schopností pohybu a orientace. ad C. Směrem jižním je doplněna nižší hmota nového křídla s pokoji a sportcentrem. Toto nové křídlo rozšířenou hmotu stávajícího hotelu harmonicky doplňuje, ale nepřevyšuje. Funkční náplň jednotlivých podlaží a částí 1.NP A. restaurace s barem a otevřenou terasou s kouzelným výhledem na jezero – celková plocha restaurace s barem je z původních 160 m2 zvětšena na 330 m2, provoz kuchyně se zázemím, kanceláře vedení hotelu a sociální zázemí hostů restaurace B. hlavní vstup, hotelová hala s recepcí a otevřenou terasou s výhledem na jezero, venkovní šachy C. dětský koutek, 15 dvoulůžkových pokojů s příslušenstvím, z toho jeden pro osoby se sníženou schopností pohybu a orientace 2.NP A. 12 dvoulůžkových pokojů s příslušenstvím, dva jednolůžkové pokoje s příslušenstvím

12

B. otevřená galerie s výhledem do hotelové haly C. 4 dvoulůžkových pokojů s příslušenstvím, apartmá 3.NP A. 10 dvoulůžkových pokojů s příslušenstvím, dva jednolůžkové pokoje s příslušenstvím B. prosvětlená střecha hotelové haly C. čtyři dvoulůžkové pokoje s příslušenstvím a apartmán s výstupem na prostornou střešní terasu 4.NP A. luxusní dvoulůžkový apartmán s východem na rozlehlou střešní terasu 1.PP A. půjčovna sportovních potřeb, provoz sauny s masérnou, salonek, denní místnost, šatny a sociální zázemí zaměstnanců, technické zázemí hotelu B. salonek, vinotéka, technické zázemí hotelu C. galerie s výhledem do víceúčelového sálu, sportbar s výhledem do bazénové haly a víceúčelového sálu, sociální zázemí hostů, kotelna, strojovna vzduchotechniky

jednotlivé části jedinečného přírodního areálu – pobytová louka a písečná pláž na jižní straně, světlý, suchý borový les s krásnými výhledy v horní části a lužní les s rákosím a novým jezírkem ve spodní, severní části pozemku. Díky pochopení a citlivému přístupu investora se podařilo doplnit a rozšířit systém pěších cest, stezek a venkovních schodišť, který bude ještě doplněn o plánované odpočinkové lavičky a nabídne tak hostům příjemnou možnost relaxace při procházkách po areálu.

Ing. arch. Senka Příhodová Autorizovaná architektka ČKA Autorka návrhu Rekonstrukce a dostavby hotelu Port

2.PP C. předělitelný víceúčelový sál, dvě bowlingové dráhy, plavecký bazén s vířivkou, parní kabina, sociální zázemí a šatny návštěvníků bazénu, možnost výstupu na terasu a pobytovou zelenou louku s venkovním plaveckým bazénem a hřištěm na beach-volejbal Velkou pozornost jsem od začátku věnovala také urbanistickému řešení areálu. Jeho cílem bylo propojení jednotlivých částí pozemku a vytvoření dobře fungujícího, harmonického komplexu. Mám radost, že se podařilo odstranit některé pohledové bariéry a přirozeně tak vizuálně i funkčně vzájemně „přiblížit“


23

Aktivity společnosti v roce 2012

Společnost Regata Čechy, a.s. realizovala v roce 2012 své obchodní aktivity v souladu s dlouhodobou strategií své činnosti, zaměřenou na posilování své pozice v oblasti vlastnictví a správy obchodních domů Regata v Praze a v oblasti vlastnictví a provozu hotelů Horizont v Peci pod Sněžkou a Port u Máchova jezera. Hlavní pozornost věnovala dalšímu zkvalitňování služeb pro své klienty tak, aby společnost i nadále udržela svoji konkurenceschopnost a dobré jméno v oblasti cestovního ruchu i v oblast správy a pronájmů nemovitostí. V oblasti vlastnictví a správy sítě Obchodních domů Regata v Praze byly v roce 2012 vynakládány finanční prostředky zejména do běžné údržby a oprav. V tomto roce byla zahájena příprava na rekonstrukci obchodního domu Ládví, která je plánována na rok 2015. V hotelu Horizont byla na podzim roku 2012 provedena částečná modernizace vstupu do hotelu a vstupní haly s recepcí. Společnost Regata Čechy, a.s. od dubna, resp. od září 2011 realizovala rekonstrukci a zároveň dostavbu hotelu Port u Máchova jezera. Vlastní náročné stavební práce trvaly rekordně krátkých 10 měsíců a hotel otevřel brány veřejnosti 1. 7. 2012, tedy přesně na začátku hlavní turistické sezóny. Hotel Port prošel nejrozsáhlejší stavební proměnou od svého vzniku v roce 1931. Ubytovací kapacita narostla z původních 50 na více než 120 osob, resp. z původních 25 na 62 moderních a větších pokojů, z nichž některé je možno propojit a 3 z nich jsou apartmá. Krásný výhled na jezero nabízí i hotelová restaurace s přilehlou terasou. Díky navýšené kapacitě si zde

24


moderní gastronomii i tradiční českou kuchyni bude moci vychutnat až 150 hostů. Dostavba nového křídla hotelu vytvořila s původní budovou jeden celek, v jehož jižní části vzniklo moderně vybavené sport a wellness centrum s vnitřním bazénem, vířivkou, parní kabinou, saunou, prostorami pro masáže, fitness, dvěma bowlingovými dráhami, stolním tenisem, dále přibyl víceúčelový konferenční sál s kapacitou až 200 osob, několik salónků a další zázemí potřebné pro konání firemních a společenských akcí. Areál hotelu se rozprostírá v lesoparku, na vlastním pozemku o rozloze 3,5 ha přímo na břehu Máchova jezera. Je zde vlastní parkoviště, písečná i travnatá pláž, venkovní vyhřívaný bazén, hřiště na plážový volejbal, minigolf a tenisový kurt. Hotelová půjčovna sportovního vybavení nabízí jízdní kola, lodičky, šlapadla, katamarány a surfy, v zimě, za příznivých klimatických podmínek, brusle či běžecké lyže a boty.

12 Personální politika

Personální politiku považuje vedení společnosti Regata Čechy, a.s. za jednu z důležitých součástí rozvoje firmy. Personální politika se soustřeďuje na vyhledávání perspektivních motivovaných lidí, kteří by v budoucnu zajišťovali kontinuitu a další rozvoj společnosti. Velký důraz je kladen na oblast vzdělávání provozního personálu v hotelech, zejména v oblastech zajišťování kvality poskytovaných ubytovacích a restauračních služeb, informačních technologií a cizích jazyků. Naplňováním podnikové strategie v personální a sociální oblasti a realizací strategických cílů a opatření bylo dosaženo toho, že v průběhu roku 2012 se dále stabilizovala a zkvalitňovala struktura zaměstnanců Regaty Čechy, a.s. Celkový počet zaměstnanců a jejich profesní struktura se vyvíjely s ohledem na zajištění potřeb společnosti a jejího dalšího rozvoje. K 31. 12. 2012 měla společnost Regata Čechy, a.s. 153 zaměstnanců, z toho bylo 76 zaměstnanců hotelu Horizont a 40 zaměstnanců hotelu Port. Celkový průměrný přepočtený počet zaměstnanců společnosti činil v roce 2012 143 zaměstnanců, z toho průměrný přepočtený počet zaměstnanců hotelu Horizont činil 71 zaměstnanců a hotelu Port 37 zaměstnanců. Společnost v rámci své sociální politiky zajišťuje svým zaměstnancům kvalitní stravování buď ve vlastních hotelových stravovacích zařízeních, nebo ve formě stravenek. Některým zaměstnancům hotelu Horizont a Port poskytuje společnost ubytování ve vlastních ubytovacích zařízeních. Další formou nadstandardních zaměstnaneckých výhod nad rámec zákonného nároku je příspěvek

zaměstnavatele na životní pojištění a penzijní připojištění svých zaměstnanců. Hotel Horizont se ve spolupráci s řadou odborných středních škol dlouhodobě podílí na zajišťování učební praxe studentů a učňů, a to jak v úseku provozu, tak i v úseku kuchyně. Společnost se tak snaží pomoci vychovávat a vzdělávat mladou generaci odborníků a z jejich řad si i zároveň vybírá budoucí zaměstnance pro své hotelové provozy. Společnost realizuje i krátkodobé a dlouhodobé stáže studentů vyšších odborných a vysokých škol, na základě kterých pak studenti zpracovávají své seminární či diplomové práce. V souvislosti s rekonstrukcí a dostavbou hotelu Port, který byl znovu uveden do provozu od začátku července 2012, bylo vytvořeno 16 nových pracovních míst.


25

Certifikát systému managementu jakosti

Společnost Regata Čechy, a.s. získala v roce 2003 certifikát systému managementu jakosti dle ČSN EN ISO 9001:2001 s platností do 31. 12. 2006. Certifikát byl vydán na základě zpracované příručky jakosti a výsledku prověření, že společnost Regata Čechy, a.s. má v procesech poskytování hotelových služeb ubytování a stravování v hotelu Horizont, Pec pod Sněžkou a v hotelu Port, Doksy, zaveden a udržován systém managementu jakosti, který je ve shodě s požadavky výše uvedené normy. V lednu 2007 byl na základě provedené recertifikace získán certifikát s platností do 31. 1. 2010. Dne 1. 2. 2010 obdržela společnost na základě opakované certifikace certifikát systému managementu jakosti dle ČSN EN ISO 9001:2009 s platností do 1. 2. 2013. Dne 1. 2. 2013 získala společnost Regata Čechy, a.s. na základě opětovné certifikace certifikát systému managementu kvality ve shodě s požadavky ČSN EN ISO 9001:2009 pro hotel Horizont v Peci pod Sněžkou a hotel Port v Doksech u Máchova jezera s platností do 31. 1. 2016.

26


12 Ochrana životního prostředí

Společnost Regata Čechy, a.s. rozvíjí své aktivity v oblasti ochrany životního prostředí v souladu s principy udržitelného rozvoje. Její zaměstnanci považují ochranu životního prostředí za samozřejmou součást své práce. Společnost Regata Čechy, a.s. spoluzaložila v roce 2007 se společností REGIO Máchova kraje, a.s., městem Doksy, Občanským sdružením pro rozvoj Starých Splavů a Petrem Staňkem Obecně pro-

spěšnou společnost Máchovo jezero, jejímž hlavním posláním je péče o čistotu vody v Máchově jezeře. Jedná se zejména o podporu procesů vedoucích k samovolné obnově vodních a mokřadních ekosystémů, realizaci záchranných programů pro ohrožené druhy vodních rostlin a živočichů, zajišťování dodržování stanovené řízené rybí osádky a v neposlední řadě se jedná o zkvalitňování a rozvoj infrastruktury pro ekologicky šetrné formy cestovního ruchu.


27

Skutečnosti, které nastaly až po konci rozvahového dne

Společnost pokračuje v roce 2013 ve svých obchodních aktivitách a investičních záměrech, rozpracovaných v předcházejících letech, v souladu se schválenou dlouhodobou strategií svého rozvoje. V první polovině roku 2013 pokračovaly projektové práce v souvislosti s plánovanou další etapou rekonstrukce hotelu Horizont, týkající se vnějšího pláště budovy, vstupní haly s recepcí, kuchyně a restauračních provozů hotelu. V tomto období rovněž pokračovaly přípravné práce na rekonstrukci obchodního domu Ládví na Praze 8, zvláště výběrovým řízením na zhotovitele projektu. Toho se celkem zúčastnilo 5 subjektů a vítězem se stala společnost m4 architekti s.r.o. Zájem o využití služeb hotelu Port stoupal i v prvních měsících roku 2013 a tím se dále potvrzovala poptávka po kvalitních hotelových službách v tuzemsku. Projekt Rekonstrukce a dostavba hotelu Port se ukázal jako jednoznačně správný a úspěšný.

28


12 Předpokládaný budoucí vývoj činnosti společnosti

Společnost Regata Čechy, a.s. předpokládá i v následujících letech realizovat svoji dlouhodobou obchodní strategii, zaměřenou na oblast správy obchodních domů a provozování hotelů. Plánované investice do obou základních činností budou vynakládány tak, aby zajistily další upevnění pozice společnosti na trhu, její budoucí dlouhodobý efektivní rozvoj a zároveň zajistily další zkvalitňování nabízených služeb. Prioritou v této oblasti byla úspěšná realizace investiční akce Rekonstrukce a dostavba hotelu Port v Doksech u Máchova jezera, která byla dokončena koncem června roku 2012. Společnost rovněž plánuje v nejbližších letech realizovat rekonstrukci vnějšího pláště hlavní budovy hotelu Horizont v Peci pod Sněžkou, rekonstrukci vstupní haly s recepcí, kuchyně a restauračních provozů a vybudování moderních konferenčních prostor v tomto hotelu tak, aby byly vytvořeny předpoklady pro větší uplatnění hotelu na trhu kongresové turistiky. V následujících letech bude realizována komplexní rekonstrukce a modernizace obchodního domu Ládví v Praze 8 tak, aby byl maximálně využit obchodní potenciál objektu vzhledem k poloze v bezprostřední blízkosti stanice metra a zároveň byla zkvalitněna nabídka obchodních prostor v tomto objektu.


29

Sponzorské a partnerské aktivity

Centrála společnosti - Vysoká škola hotelová v Praze, generální partner Ilja Šedivý, předseda představenstva – člen správní a akademické rady VŠH - PORG – gymnázium a základní škola Studijní fond Pavla Hlavinky – podpora studia nadaných dětí ze sociálně slabších rodin - Divadlo Na zábradlí - Divadlo Minor - Asociace kuchařů a cukrářů ČR Hotel Horizont - Svaz lyžařů České republiky – úsek běžeckého lyžování Podpora přípravy olympijských nadějí - TJ Slovan Pec pod Sněžkou - Sdružení členů a přátel FS Hořeňák Hotel Port - TJ Staré Splavy – oddíl žákovské kopané - TJ Doksy Eurohry - TJ Doksy fotbal - Golf Club Doksy

30


12 Členství v profesních a dalších organizacích

Centrála společnosti - Asociace kuchařů a cukrářů ČR

- Kanadská obchodní komora v ČR Hotel Horizont - Asociace hotelů a restaurací ČR Ing. Karel Rada, ředitel hotelu – předseda sekce Královéhradeckého kraje - RDA Internationaler Bustouristik Verband - Sdružení cestovního ruchu a propagace Pec pod Sněžkou - Krkonoše – svazek měst a obcí - Sdružení pro TIC Trutnov Hotel Port - Asociace hotelů a restaurací ČR - LAG Podralsko


31

32


12

2012

FINANČNÍ ČÁST


33

Rozvaha ke dni 31. 12. 2012 (v celých tisících Kč)

Označení AKTIVA Číslo řádku Běžné úč. Min. úč. období období Brutto Korekce Netto Netto a b c 1 2 3 4 AKTIVA CELKEM (ř. 02 + 03 + 31 + 63) 001 482 936 -65 647 417 289 337 538 A. Pohledávky za upsaný základní kapitál 002 0 0 0 0 B. Dlouhodobý majetek (ř. 04 + 13 + 23) 003 437 589 -65 639 371 950 318 387 B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek (ř. 05 až 12) 004 188 -188 0 35 B. I. 1 Zřizovací výdaje 005 0 0 0 0 2 Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje 006 0 0 0 0 3 Software 007 188 -188 0 35 4 Ocenitelná práva 008 0 0 0 0 5 Goodwill 009 0 0 0 0 6 Jiný dlouhodobý nehmotný majetek 010 0 0 0 0 7 Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 011 0 0 0 0 8 Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek 012 0 0 0 0 B. II. Dlouhodobý hmotný majetek (ř. 14 až 22) 013 425 041 -65 451 359 590 305 992 B. II. 1 Pozemky 014 73 291 0 73 291 73 291 2 Stavby 015 367 652 -100 496 267 156 195 898 3 Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 016 29 804 -19 469 10 335 5 490 4 Pěstitelské celky trvalých porostů 017 0 0 0 0 5 Dospělá zvířata a jejich skupiny 018 0 0 0 0 6 Jiný dlouhodobý hmotný majetek 019 370 0 370 397 7 Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 020 5 584 0 5 584 37 809 8 Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek 021 15 092 0 15 092 9 795 9 Oceňovací rozdíl k nabytému majetku 022 -66 752 54 514 -12 238 -16 688 B. III. Dlouhodobý finanční majetek (ř. 24 až 30) 023 12 360 0 12 360 12 360 B. III. 1 Podíly – ovládaná osoba 024 12 300 0 12 300 12 300 2 Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 025 60 0 60 60 3 Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 026 0 0 0 0 4 Půjčky a úvěry – ovládaná a ovládající osoba, podstatný vliv 027 0 0 0 0 5 Jiný dlouhodobý finanční majetek 028 0 0 0 0 6 Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek 029 0 0 0 0 7 Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek 030 0 0 0 0

34


12

Označení AKTIVA Číslo řádku a b c C. Oběžná aktiva (ř. 32 + 39 + 48 + 58) 031 C. I. Zásoby (ř. 33 až 38) 032 C. I. 1 Materiál 033 2 Nedokončená výroba a polotovary 034 3 Výrobky 035 4 Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny 036 5 Zboží 037 6 Poskytnuté zálohy na zásoby 038 C. II. Dlouhodobé pohledávky (ř. 40 až 47) 039 C. II. 1 Pohledávky z obchodních vztahů 040 2 Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba 041 3 Pohledávky – podstatný vliv 042 4 Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení 043 5 Dlouhodobé poskytnuté zálohy 044 6 Dohadné účty aktivní 045 7 Jiné pohledávky 046 8 Odložená daňová pohledávka 047 C. III. Krátkodobé pohledávky (ř. 49 až 57) 048 C. III. 1 Pohledávky z obchodních vztahů 049 2 Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba 050 3 Pohledávky – podstatný vliv 051 4 Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení 052 5 Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 053 6 Stát – daňové pohledávky 054 7 Krátkodobé poskytnuté zálohy 055 8 Dohadné účty aktivní 056 9 Jiné pohledávky 057 C. IV. Krátkodobý finanční majetek (ř. 59 až 62) 058 C. IV. 1 Peníze 059 2 Účty v bankách 060 3 Krátkodobý cenné papíry a podíly 061 4 Pořizovaný krátkodobý finanční majetek 062 D. I. Časové rozlišení (ř. 64 až 66) 063 D. I. 1 Náklady příštích období 064 2 Komplexní náklady příštích období 065 3 Příjmy příštích období 066

Běžné úč. období Brutto Korekce Netto 1 2 3 15 773 -8 15 765 2 635 0 2 635 723 0 723 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 912 0 1 912 0 0 0 67 0 67 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 65 0 65 0 0 0 10 644 -8 10 636 4 471 -8 4 463 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 538 0 3 538 1 295 0 1 295 1 340 0 1 340 2 427 0 2 427 1 510 0 1 510 917 0 917 0 0 0 0 0 0 29 574 0 29 574 5 885 0 5 885 0 0 0 23 689 0 23 689


35

Min.úč. období Netto 4 16 158 2 650 780 0 0 0 1 870 0 61 0 0 0 0 2 0 59 0 10 832 4 685 0 0 0 0 1 625 2 075 1 418 1 029 2 615 1 370 1 245 0 0 2 993 2 049 0 944

Rozvaha ke dni 31. 12. 2012 (v celých tisících Kč)

Označení PASIVA Číslo řádku a b c PASIVA CELKEM (ř. 68 + 85 + 118) 067 A. Vlastní kapitál (ř. 69 + 73 + 78 + 82 + 85) 068 A. I. Základní kapitál (ř. 70 až 72 ) 069 1 Základní kapitál 070 2 Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) 071 3 Změny základního kapitálu 072 A. II. Kapitálové fondy (ř. 74 až 77) 073 A. II. 1 Emisní ážio 074 2 Ostatní kapitálové fondy 075 3 Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků 076 4 Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách 077 5 Rozdíly z přeměn společností 078 A. III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku (ř. 80 + 81) 079 A. III. 1 Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond 080 2 Statutární a ostatní fondy 081 A. IV. Výsledek hospodáření minulých let (ř. 83 + 84) 082 A. IV. 1 Nerozdělený zisk minulých let 083 2 Neuhrazená ztráta minulých let 084 A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) /ř. 01 - (+ 69 + 73 + 79 + 82 + 86 + 119)/ 085 B. Cizí zdroje (ř. 87 + 92 + 103 + 115) 086 B. I. Rezervy (ř. 88 až 91) 087 B. I. 1 Rezervy podle zvláštních právních předpisů 088 2 Rezerva na důchody a podobné závazky 089 3 Rezerva na daň z příjmů 090 4 Ostatní rezervy 091 B. II. Dlouhodobé závazky (ř. 93 až 102) 092 B. II. 1 Závazky z obchodních vztahů 093 2 Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba 094 3 Závazky – podstatný vliv 095 4 Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 096 5 Dlouhodobé přijaté zálohy 097 6 Vydané dluhopisy 098 7 Dlouhodobé směnky k úhradě 099 8 Dohadné účty pasívní 100 9 Jiné závazky 101 10 Odložený daňový závazek 102

36


Běžné úč. období 5 417 289 187 639 101 200 101 200 0 0 23 069 3 600 19 469 0 0 0 5 300 5 300 0 57 755 57 755 0

Min.úč. období 6 337 538 187 324 101 200 101 200 0 0 23 069 3 600 19 469 0 0 0 5 200 5 200 0 56 464 56 464 0

315 224 703 0 0 0 0 0 104 802 0 0 0 81 336 3 787 0 0 0 9 671 10 008

1 391 139 522 0 0 0 0 0 84 734 0 0 0 62 236 3 804 0 0 0 8 538 10 156

12

Označení PASIVA Číslo řádku a b c B. III. Krátkodobé závazky (ř. 104 až 114) 103 B. III. 1 Závazky z obchodních vztahů 104 2 Závazky – ovládající a řídící osoba 105 3 Závazky – podstatný vliv 106 4 Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 107 5 Závazky k zaměstnancům 108 6 Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 109 7 Stát – daňové závazky a dotace 110 8 Kratkodobé přijaté zálohy 111 9 Vydané dluhopisy 112 10 Dohadné účty pasivní 113 11 Jiné závazky 114 B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci (ř. 116 až 118) 115 B. IV. 1 Bankovní úvěry dlouhodobé 116 2 Krátkodobé bankovní úvěry 117 3 Krátkodobé finanční výpomoci 118 C. I. Časové rozlišení (ř. 120 + 121) 119 C. I. 1 Výdaje příštích období 120 2 Výnosy příštích období 121

Běžné úč. období 5 25 775 7 849 3 300 0 0 4 601 1 931 1 793 2 637 0 2 113 1 551 94 126 52 588 41 538 0 4 947 4 746 201


Min.úč. období 6 29 282 17 094 0 0 0 2 940 1 575 1 148 2 747 0 2 386 1 392 25 506 6 782 18 724 0 10 692 10 489 203

37

Výkaz zisku a ztráty ke dni 31. 12. 2012 (v celých tisících Kč)

Označení TEXT Číslo řádku Skutečnost v účetním období sledovaném a b c 1 I. Tržby za prodej zboží 01 11 719 A. Náklady vynaložené na prodané zboží 02 4 385 + Obchodní marže (ř. 01 - 02) 03 7 334 II. Výkony (ř. 05 + 06 + 07) 04 138 301 II. 1 Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 05 138 301 2 Změna stavu zásob vlastní činnosti 06 0 3 Aktivace 07 0 B. Výkonová spotřeba (ř. 09 + 10) 08 72 897 B. 1 Spotřeba materiálu a energie 09 33 529 B. 2 Služby 10 39 368 + Přidaná hodnota (ř. 03 + 04 - 08) 11 72 738 C. Osobní náklady 12 59 789 C. 1 Mzdové náklady 13 37 245 C. 2 Odměny členům orgánů společnosti a družstva 14 7 062 C. 3 Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 15 14 260 C. 4 Sociální náklady 16 1 222 D. Daně a poplatky 17 1 396 E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 18 11 925 III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu (ř. 20 + 21 ) 19 211 III. 1 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 20 182 2 Tržby z prodeje materiálu 21 29 F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu (ř. 23 + 24 ) 22 140 F. 1 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku 23 140 F. 2 Prodaný materiál 24 0 G. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období 25 -374 IV. Ostatní provozní výnosy 26 5 969 H. Ostatní provozní náklady 27 2 402 V. Převod provozních výnosů 28 0 I. Převod provozních nákladů 29 0 * Provozní výsledek hospodaření /(ř. 11 - 12 - 17 - 18 + 19 - 22 - 25 + 26 - 27 + (-28) - (-29)/ 30 3 640

38


minulém 2 17 741 6 941 10 800 146 797 146 797 0 0 86 653 37 610 49 043 70 944 62 141 39 637 6 851 14 193 1 460 1 452 11 459 90 90 0 11 11 0 -7 629 5 095 1 774 0 0 6 921

12

Označení TEXT Číslo řádku Skutečnost v účetním období sledovaném a b c 1 VI Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 31 0 J. Prodané cenné papíry a podíly 32 0 VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku ( ř. 34 + 35 + 36) 33 0 VII. 1 Výnosy z podílů v ovládaných osobách v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 34 0 VII. 2 Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů 35 0 VII. 3 Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku 36 0 VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku 37 0 K. Náklady z finančního majetku 38 0 IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů 39 0 L. Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů 40 0 M. Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti 41 0 X. Výnosové úroky 42 14 N. Nákladové úroky 43 1 523 XI. Ostatní finanční výnosy 44 682 O. Ostatní finanční náklady 45 2 532 XII. Převod finančních výnosů 46 0 P. Převod finančních nákladů 47 0 * Finanční výsledek hospodaření /(ř. 31 - 32 + 33 + 37 - 38 + 39 - 40 - 41 + 42 - 43 + 44 - 45 - (-46) + (-47))/ 48 -3 359 Q. Daň z příjmů za běžnou činnost (ř. 50 + 51) 49 -34 Q. 1 - splatná 50 113 Q. 2 - odložená 51 -147 ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost (ř. 30 + 48 - 49) 52 315 XIII. Mimořádné výnosy 53 0 R. Mimořádné náklady 54 0 S. Daň z příjmů z mimořádné činnosti (ř. 56 + 57) 55 0 S. 1 - splatná 56 0 S. 2 - odložená 57 0 * Mimořádný výsledek hospodaření (ř. 53 - 54 -55 ) 58 0 T. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) 59 0 *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) (ř. 52 + 58 - 59) 60 315 **** Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-) (ř. 30 + 48 + 53 - 54) 61 281


minulém 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 43 1 440 901 3 133 0 0 -3 629 1 901 1 473 428 1 391 0 0 0 0 0 0 0 1 391 3 292

39

Přehled o peněžních tocích (výkaz cash-flow) ke dni 31. 12. 2012 (v celých tisících Kč)

P. Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období 2 615 Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost) Z. Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním 281 A. 1 Úpravy o nepeněžní operace 13 018 A. 1 1 Odpisy stálých aktiv a umořování opravné položky k nabytému majetku 11 925 A. 1 2 Změna stavu opravných položek, rezerv -374 A. 1 3 Zisk z prodeje stálých aktiv -42 A. 1 4 Výnosy z dividend a podílů na zisku 0 A. 1 5 Vyúčtované nákladové úroky s vyjímkou kapitalizovaných a vyúčtované výnosové úroky 1 509 A. 1 6 Případné úpravy o ostatní nepěněžní operace 0 A. * Čistý peněžní tok z prov.činnosti před zdaněním, změnami prac. kapitálu a mim.položkami 13 299 A. 2 Změny stavu nepěněžních složek pracovního kapitálu -35 842 A. 2 1 Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, přechodných účtů aktiv -26 017 A. 2 2 Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, přechodných účtů pasiv -9 840 A. 2 3 Změna stavu zásob 15 A. 2 4 Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do peněžních prostř. a ekvivalentů 0 A. ** Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami -22 543 A. 3 Vyplacené úroky s vyjímkou kapitalizovaných -1 523 A. 4 Přijaté úroky 14 A. 5 Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně za minulá období -701 A. 6 Příjmy a výdaje spojené s mimořádným hospodářským výsledkem včetně daně z příjmů 0 A. *** Čistý peněžní tok z provozní činnosti -24 753 Peněžní toky z investiční činnosti B. 1 Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv -64 305 B. 2 Příjmy z prodeje stálých aktiv 182 B. 3 Půjčky a úvěry spřízněným osobám 0 B. *** Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti -64 123 Peněžní toky z finančních činností C. 1 Dopady změn dlouhodobých, resp. krátkodobých závazků 88 688 C. 2 Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a ekvivalenty 0 C. 2 1 Zvýšení peněžních prostředků z důvodů zvýšení základního kapitálu, emisního ážia atd. 0 C. 2 2 Vyplacení podílů na vlastním jmění společníkům 0 C. 2 3 Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů 0 C. 2 4 Úhrada ztráty společníky 0 C. 2 5 Přímé platby na vrub fondů 0 C. 2 6 Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně zaplacené daně 0 C. *** Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti 88 688 F. Čisté zvýšení resp. snížení peněžních prostředků -188 R. Stav peněžních prostředků a pen. ekvivalentů na konci účetního období 2 427

40


12 Přehled o změnách vlastního kapitálu ke dni 31. 12. 2012 (v celých tisících Kč)

Počáteční zůstatek A. Základní kapitál zapsaný v obchodním rejstříku 101 200 B. Základní kapitál nezapsaný v obchodním rejstříku 0 C. Součet A +/- B 101 200 D. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly 0 * Součet A +/- B +/- D XX E. Emisní ážio 3 600 F. Rezervní fondy 5 200 G. Ostatní fondy ze zisku 0 H. Kapitálové fondy 19 469 I. Rozdíly z přecenění nezahrnuté do hospodářského výsledku 0 J. Zisk minulých účetních období 57 855 K. Ztráta minulých účetních období 0 L. Zisk/ztráta za účetní období po zdanění XX * Celkem 187 324

Zvýšení 0 0 XX 0 XX 0 100 0 0 0 0 0 315 415

Snížení 0 0 XX 0 XX 0 0 0 0 0 100 0 XX 100


Konečný zůstatek 101 200 0 XX 0 101 200 3 600 5 300 0 19 469 0 57 755 0 315 187 639

41

Zpráva auditora

42


12 Výroční zpráva 2012 | Regata Čechy

43

Zpráva dozorčí rady

Dozorčí rada pracovala během roku 2012 bez personálních změn a ve stejném složení vykonávala svou činnost ve smyslu zákonných opatření, stanov společnosti. Na základě poskytnutých informací a předkládaných dokumentů shledala dozorčí rada, že představenstvo a vedení společnosti realizovalo svou činností podnikatelské záměry společnosti podle schválené dlouhodobé strategie rozvoje společnosti a v zájmu akcionářů společnosti. Dozorčí radě nejsou známy žádné výhrady ze strany akcionářů ani třetích osob, které by se týkaly činnosti společnosti za uplynulé období. Účetní závěrku společnosti za období od 1. ledna 2012 do 31. prosince 2012 ověřila auditorská společnost FARGO ESO, s.r.o., která ve svém výroku prohlásila, že řádná účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti k 31.12. 2012 a nákladů a výnosů a výsledku jejího hospodaření (a peněžních toků) za rok končící 31.12. 2012 v souladu s českými účetními předpisy. S tímto názorem se ztotožňuje i dozorčí rada. Podle výše uvedených faktů doporučuje dozorčí rada valné hromadě akcionářů schválit účetní závěrku za rok 2012 a návrh rozdělení zisku vytvořeného v roce 2012, jak je uveden v příloze k účetní závěrce.

44


12 Adresář

Regata Čechy, a.s. – sídlo společnosti Čílova 304/9, 162 00 Praha 6 IČ: 261 54 200 DIČ: CZ 261 54 200 Tel.: +420 235 094 211 Fax: +420 235 361 600 E-mail: [email protected] [email protected] Web: www.regata-cechy.cz Obchodní domy Regata Čílova 304/9, 162 00 Praha 6 Tel: +420 235 094 211 Fax: +420 235 361 600 E-mail: [email protected] Web: www.odregata.cz

HOTEL **** HORIZONT Velká Pláň 141, 542 21 Pec pod Sněžkou Tel.: +420 499 861 111 Fax: +420 499 861 444 E-mail: [email protected] Web: www.hotelhorizont.cz HOTEL **** PORT Valdštejnská 530, 472 01 Doksy Tel.: +420 487 809 711 Fax: +420 487 809 744 E-mail: [email protected] Web: www.hotelport.cz

Regata Máchovo jezero, a.s. U jezera 393, 472 01 Doksy IČ: 467 13 484 DIČ: CZ 467 13 484 Tel./Fax: +420 487 872 055 E-mail: [email protected] Web: www.regatamachovojezero.cz


45

12

VÝROČNÍ ZPRÁVA. Výroční zpráva 2012 Regata Čechy

Recommend Documents