Výroční zpráva Sdružení Podané ruce, o.s. za rok 2011

Výroční zpráva Sdružení Podané ruce, o.s. za rok 2011

…na cestě ke svobodě…

3

OBSAH

Základní informace

4

Vize, poslání a cíle

4

Historie

5

Slovo odborného ředitele

6

Slovo oblastního ředitele

8

Služby v grafech

9

Finanční zpráva

11

Příloha k účetní závěrce za rok 2011

15

Zpráva nezávislého auditora

17

Poděkování

18

Přílohy A Mapa služeb a center

19

B Organizační struktura

20

C Adresář

21

4

ZÁKLADNÍ INFORMACE Název organizace: Sdružení Podané ruce, o.s. Adresa: Francouzská 36, 602 00 Brno IČ: 605 57 621 Registrace MV ČR: ze dne 21. 9. 1994 Číslo registrace: II/S-OS/1-25398/94-R

Voříšek, Bc. Veronika Vymětalová, MUDr. Miroslava Zavřelová, Mgr. Jaroslav František Žák

Právní forma a typ organizace: právnická osoba − občanské sdružení

Dozorčí rada: Mgr. Oldřich Haičman, Božena Havlová, Mgr. Marek Jargus, MUDr. Jana Novotná, MUDr. Zora Prosková, Mgr. Jaromír Smejkal, JUDr. Petr Smejkal, MUDr. Miroslava Zavřelová

Členství v organizacích: Asociace nestátních organizací (A.N.O.), České fórum pro rozvojovou spolupráci (FoRS) Bankovní spojení a číslo účtu: Volksbank CZ 40 100 450 91/6800 Valná hromada: Ing. Mgr. Oldřich Haičman, Ivan Havel, Božena Havlová, Mgr. Lukáš Carlos Hrubý, Margareta Hvížďová, Mgr. Marek Jargus, Jana Korgerová, Mgr. Ivana Kuchařová, Jiří Marek, doc. PhDr. Michal Miovský, Ph.D., Bc. Pavel Novák, MUDr. Jana Novotná, Marisa Perelló, Pavel Petřík, Mgr. Tomáš Přikryl, Mgr. Jaromír Smejkal, Libor Šimků, Bc. Olga Škvařilová, Zdeněk Šujan, Mgr. Jindřich Vobořil Pg.Dip, Ing. Radovan

Předseda sdružení: Bc. Pavel Novák Místopředseda sdružení: Ing. Radovan Voříšek

Čestní členové: Ing. Petr Žáček, Mgr. Ivana Bartošíková, PhDr. Anton Polák, Ing. Jan Doležal Vedení organizace: Předseda: Bc. Pavel Novák Organizační ředitel: Bc. Pavel Novák Odborný ředitel divize I.: MUDr. Jiří Dolák Odborný ředitel divize II.: Mgr. Lukáš Carlos Hrubý (aktuální k 1. 3. 2012)

VIZE, POSLÁNÍ A CÍLE VIZE Přispívat k podpoře a šíření humanistických myšlenek, ochraně lidských práv a rozvoji občanské společnosti. Podporovat a iniciovat dialog společnosti v jejím široce pojímaném multikulturním tvaru. Vytvářet prostor k respektu a toleranci, k jedinečnosti a právu na sebeurčení.

POSLÁNÍ Pomáhat lidem v obtížných situacích jejich života tvorbou preventivních, podpůrných a intervenčních služeb. Formou kvalitně poskytovaných služeb hledat a vytvářet cesty k sociální, zdravotní i osobní stabilizaci klientů, s ohledem na dlouhodobě udržitelnou kvalitu jejich života a osobní spokojenost.

CÍLE Chceme poskytovat kvalitní služby za přiměřenou cenu v oblastech prevence a léčby návykového chování, programů pro děti a mládež, programů postpenitenciální péče, programů na podporu a rozvoj etnických skupin a dalších dle zaměření služeb Sdružení Podané ruce. Podporovat a iniciovat dialog klient − služba, veřejnost − stát poskytováním kvalitních a pravdivých informací z oblastí zájmů Sdružení Podané ruce. Účelně se podílet na hledání nových vhodných směrů a slu-

žeb. Podporovat, iniciovat a rozvíjet spolupráci v lokálních komunitách s aktivní vazbou na výzkum a odborné fórum.

HODNOTY A PRINCIPY, ZE KTERÝCH VYCHÁZÍ SLUŽBY SDRUŽENÍ PODANÉ RUCE Hodnota lidského života, pomoc člověku, základní lidské etické principy vycházející z evropské kultury, tolerance, respekt a rovné příležitosti, otevřenost, důvěra, inovativnost a tvořivost, profesionalita a profesionální etika, týmová práce, transparentnost, vytrvalost a odvaha…

5

HISTORIE 1984−1990 Vznik tajné spontánní a neformální skupiny fungující na principu svépomoci, která byla v začátcích podpořena především katolickou církví. Část lidí z této skupiny prožila svoji drogovou kariéru.

1991 Založení Nadace Podané ruce. Začátek jednání s Katholieke Nooden (Sdružení holandských katolických nadací) o zásadní podpoře vznikajících aktivit.

1992 Otevření prvního resocializačního programu pro dlouhodobě závislé na Moravě. Začátek prvních terénních aktivit na Moravě (práce v bytech uživatelů drog). Zahájení činnosti Kontaktního centra v Olomouci.

1993

v konfliktu se zákonem (Drogové služby ve vězení) pro brněnský region.

2007 Převzetí NZDM KudyKam do sítě služeb Sdružení Podané ruce.

1999 Otevření Doléčovacího centra Jamtana v Brně. Zahájení činnosti Institutu vzdělávání v oblasti drogových závislostí (I.E.S.).

2000 Oddělení terénních programů od brněnského K-centra Drug Azyl a zahájení jejich činnosti jako samostatného střediska. Zřízení metadonové ambulance na DPS Elysium. Otevření Kontaktního centra Charáč v Uherském Hradišti.

2001 Zahájení programu Prevence zneužívání syntetických drog. Otevření kontaktních center ve Znojmě (Netopeer) a v Prostějově (Želva). Otevření nízkoprahového klubu Skleník při K-centru Drug Azyl v Brně.

2008 Přípravy ke vzniku divizí Sdružení Podané ruce. Registrace nových služeb (Ambulance adiktologie Olomouc, NZDM Prostějov, TP Olomouc pro práci s dětmi a mládeží, Pasáž).

2009 Upevnění divizní struktury a recertifikace všech drogových služeb. Zaměření na lokality výrazně ohrožené sociální exkluzí. Pokračování a rozvoj pracovních strategií v zacházení s komplikovanými závislostmi, gamblingem. Rozvoj case managementu.

2010

Zahájení činnosti Programů terénní práce v Olomouci jako samostatného střediska. Založení pobočky ve Velké Británii – Podane ruce UK.

Dosavadní výkonný předseda sdružení Jindřich Vobořil nastoupil na pozici výkonného místopředsedy Rady vlády pro koordinaci protidrogové politiky a národního protidrogového koordinátora. Realizace projektu výzkumu prevalence hepatitidy typu C. Zahájení projektu „Case management (koordinované péče) pro dlouhodobé klienty“. Realizace projektu „Lokálního partnerství“ ve městě Olomouc. Ambulance adiktologie se etablovala jako jediné zařízení v Olomouckém kraji nabízející specializované služby pro hazardní hráče.

2004

2011

1996

Rozvoj programů vzdělávání v centru I.E.S. Zahájení mezinárodního projektu „Breaking the Circle“, který byl podporován z fondů Evropské unie.

Otevření Terapeutické komunity Podcestný Mlýn v Kostelním Vydří.

2005

Do funkce předsedy sdružení byl zvolen Pavel Novák. V Brně na Vídeňské vzniká díky realizaci myšlenky přestěhování metadonové substituce ucelený komplex nízkoprahových služeb. Propojení centra Pasáž s Case-managementem je dobrým základem pro budoucí komplexní péči pro uživatele nealkoholových drog v Brně. Úsilí o rozvoj služeb pro děti a mládež v divizi Olomouckého a Zlínského kraje. Příprava vzniku samostatných oddělení sdružení.

Zahájení kontaktní práce v Brně díky prostorám, které daroval řád Milosrdných bratří. Zahájení výroby a prodeje ikon (od roku 2000 Centrum Eikón).

1994 Založení sdružení − Sdružení Podané ruce převzalo všechny aktivity nadace. Zahájení činnosti centra Prevence v Brně ve spolupráci se Školským úřadem Brno.

1995 Zahájení intenzivní smluvní spolupráce s Diecézní charitou Brno. Spolupráce s Městským a Okresním úřadem ve Zlíně a pomoc při přípravě kontaktního a preventivního centra ve Zlíně.

1997 Pokračování pomoci při zakládání drogových služeb na Moravě ve spolupráci s dalšími neziskovými organizacemi, městy, okresními úřady, školskými úřady a dalšími institucemi.

1998 Zahájení programu Denního psychoterapeutického sanatoria Elysium v Brně (stacionář) a služeb Péče o klienty

2002 Zahájení činnosti psychiatrické ambulance. Otevření programu Práce s klientem v konfliktu se zákonem v Olomouci.

2003

První ročník mezinárodního projektu „Breaking the Circle“ v Kábulu. Rozvinutí projektů podporovaných strukturálními fondy Evropské unie.

2006 Přijetí střediska Blansko do sítě služeb Sdružení Podané ruce. Vznik nové služby ve Vyškově.

6

SLOVO ODBORNÉHO ŘEDITELE PŘEHLED ČINNOSTI SLUŽEB SDRUŽENÍ PODANÉ RUCE, O.S. V ROCE 2011 Programy všeobecné a selektivní primární prevence, indikované primární prevence a edukačních aktivit byly poskytovány v roce 2011 střediskem Speciální prevence v Brně a Kontaktním centrem Charáč v Uherském Hradišti. Preventivním programům se věnoval i nízkoprahový klub v Prostějově. Tyto služby oslovily celkem 11 795 osob, z toho 11 271 v programech všeobecné a selektivní primární prevence. Z uvedeného celkového počtu 11 795 oslovených bylo celkem 732 dospělých osob – rodiče, pedagogové, pracovníci azylových domů. Z uvedeného celkového počtu 11 795 oslovených osob bylo 10 117 osob v programech střediska Speciální prevence v Brně. Nízkoprahové kluby v Blansku, Olomouci a Prostějově navštívilo 879 dětí a mládeže, celkový objem kontaktů dosáhl 14 145. Terénní programy v Olomouci a Prostějově, zaměřené na práci s mládeží, dosáhly celkem 2 318 kontaktů s 241 klienty. Internetová poradna EXTC, poskytující informace a odpovídající na dotazy spojené s problémy zneužívání především syntetických tanečních drog (www.extc.cz), zaznamenala 107 663 přístupů, on-line poradna zodpověděla 910 dotazů. Proti předchozímu roku jde o nárůst přístupů o téměř 60%. Poradnu provozovali pracovníci terénních programů Brno. Dále pracovníci terénních programů v Olomouci zaznamenali v preventivním a poradenském programu pro uživatele tanečních drog 330 přímých kontaktů na tanečních akcích, využili je zejména k poradenským intervencím. V roce 2011 Sdružení Podané ruce, o.s. provozovalo devět kontaktních a poradenských služeb určených zejména problémovým uživatelům ilegálních drog, závislým a jejich blízkým. Výčet podle regionální působnosti: V Jihomoravském kraji  v Brně Kontaktní centrum Vídeňská, Terénní programy Brno (působící i v okrese Brno-venkov),  Víceúčelové drogové služby ve Znojmě, Blansku a Vyškově V Olomouckém kraji  v Olomouci Kontaktní centrum Olomouc a Terénní program Olomouc  v Prostějově Víceúčelová drogová služba Ve Zlínském kraji  v Uherském Hradišti Víceúčelová drogová služba Charáč. V kontaktu s těmito kontaktními a poradenskými službami bylo v roce 2011 celkem 3 125 osob, z nich bylo 3 075 klientů služeb, z nich pak 2 843 uživatelů drog (UD). Z těchto UD bylo 2 428 injekčních uživatelů (85,4%). Prvních kontaktů s UD bylo 866 (30% ze všech UD). Mužů mezi UD bylo 68%, průměrný věk klientů UD byl 27 let. Celkový počet kontaktů s UD byl 29 299. Výměn injekčního mate-

riálu v programech „harm reduction“ a ochrany veřejného zdraví bylo celkem 16 269. Vydaných injekčních setů bylo celkem 353 661 ks, což představuje nárůst počtu vydaných setů o 16% proti roku 2010. Jako služby poradenství pro klienty v konfliktu se zákonem, podpory ve výkonu trestu a následné podpory po výkonu trestu pracovaly dvě služby v Brně a v Olomouci. Jejich pracovníci byli v kontaktu s 572 klienty, z toho se 400 ve výkonu trestu, se 172 osobami před nástupem nebo po výstupu z výkonu trestu. 75% klientů uvedlo injekční užívání drog aktuálně nebo v anamnéze. Mužů bylo 80%, průměrný věk klientů byl 31 let. Prvních kontaktů (nových klientů) v roce 2011 bylo 283 (49%). Pracovníci v obou centrech vykázali celkem 4 960 výkonů. V programech sociálního poradenství na trhu práce Pasáž a chráněné dílny Eikón bylo 124 klientů UD, z toho 112 v Pasáži. Nových klientů bylo 73, průměrný věk klientů byl 32 let, mužů bylo 72 (60%). Pasáž zaznamenala 1 275 výkonů při práci s klienty formou poradenství a case managementu. Dva sociální byty Pasáže (typu bytů na půli cesty) byly využity v průběhu roku 9 klienty v obložnosti 87% celoroční kapacity. V chráněné dílně Eikon odpracovalo 12 klientů celkem 3 310 hodin. V programech substituční léčby střediska Elysium a AT ordinace v Brně bylo 146 klientů UD, z nich 119 v programu metadonové substituce , 27 v substituční léčbě Suboxonem. Z nich bylo 144 injekčních UD, nových klientů bylo 35 (cca čtvrtina osob). Průměrný věk klientů UD byl 32 let, mužů bylo 101 (70%). Výkonů s klienty v substituční léčbě proběhlo 16 835. V ambulantní léčbě v AT ambulanci MUDr. Marka v Brně, ambulanci Elysia v Brně a adiktologické ambulanci v Olomouci bylo celkem 504 klientů, z nich 381 UD a patologických hráčů. Prvních kontaktů (tj. nových klientů v roce 2011) bylo 303. Z 351 uživatelů drog bylo 77% mužů, převažovali uživatelé pervitinu (40%), heroinu (18%). Celkový objem výkonů v ambulantní léčbě dosáhl 5 357. V intenzivní léčbě v Terapeutické komunitě Podcestný Mlýn bylo 30 klientů UD, celkem komunita pracovala se 46 klienty (i s příbuznými a blízkými osobami klientů). Do léčby nově nastoupilo 26 klientů UD, průměrný věk klientů UD byl 28,5 roku. Počet využitých lůžkodnů terapeutické komunity 4 821 představuje 88% využití její celoroční kapacity 15 míst. V doléčovacích programech ambulantního doléčování a doléčování formou strukturovaného programu (včetně chráněného bydlení) služby Jamtana v Brně bylo celkem 106 klientů. Nových klientů bylo 42. Z celkového počtu klientů jich bylo 41 ve strukturovaném programu, 22 z nich přešlo v průběhu roku do ambulantní péče. 67% klientů v doléčovacích programech bylo mužů, 90% bývalých injekčních uživatelů. Průměrný věk klientů byl 29 let. Neuživatelů drog spolupracovalo v programech 14. Strukturovaný program s kapacitou 15 míst byl využit objemem 4 675 klientodnů, což představuje 85% využití kapacity. Chráněné bydlení

7

s kapacitou 12 lůžek bylo využito 3 611 lůžkodny, tedy v 82% celoroční nepřetržité kapacity. Pracovníci duchovně pastorační služby pracovali v různých formách kontaktu celkem se 210 klienty. Z nich bylo 111 současně v jiných službách Sdružení Podané ruce, o.s.



ODBORNÉ ŘÍZENÍ SLUŽEB SDRUŽENÍ PODANÉ RUCE, O.S. V ROCE 2011 Sdružení Podané ruce, o.s. provozuje celkem 22 registrovaných sociálních služeb, v říjnu 2011 bylo ve stavu 110 pracovníků v přepočteném objemu 98,5 úvazku. 83 pracovníků je registrovaných v registru sociálních služeb. Sdružení má 16 služeb, které jsou certifikovány příslušnými resorty jako odborně způsobilé. 14 služeb je certifikováno podle standardů odborné způsobilosti RVKPP ČR (v součtu jde o 18 certifikátů), 2 služby jsou certifikovány standardy pro programy primární prevence MŠMT ČR. Nízkoprahové kluby mají certifikaci podle standardů ČAS (v roce 2011 se jednalo o 2 služby). Jsme registrováni k výkonu sociálně právní ochrany dětí, což se týká místa výkonu všech služeb a konkrétních pracovníků, které a kteří pracují s klienty mladšími 18 let. Sdružení Podané ruce, o.s. je organizačně členěno do divizí, odborný ředitel byl v roce 2011 pověřen vedením divize služeb Jihomoravského kraje. Již delší dobu bylo faktickým stavem, že odborné řízení služeb v Olomoucké divizi leželo na divizním řediteli. Na začátku roku 2012 bylo stanoveno organizační změnou, že oba divizní ředitelé jsou současně odbornými řediteli příslušných divizí. Je ovšem zřejmé, že nositeli odbornosti v jednotlivých službách se stávají stále více vedoucí jednotlivých služeb/center. Úkolem odborných ředitelů je kromě zpracování vnějších zadání pro odbornost (nové trendy, standardní kvalita) zajistit systémové (síťové) kvality služeb: udržení nízkého prahu pro vstup do služeb, udržet potřebný vějíř služeb. Síť služeb by měla mít zakomponována prvky včasného varování, minimalizace škod, ochrany veřejného zdraví, konfrontační fáze léčby, intenzivní léčebné postupy (včetně doléčování) i služby pro klienty, kteří nejsou k léčbě motivováni nebo nejsou schopni ji podstoupit. Jde i o sdílení bio-psycho-sociálního přístupu ke klientům v síti služeb, o účelnou spolupráci v péči o klienty, o podporu motivace klientů v průchodu sítí potřebných služeb rychlou a praktickou pomocí.











VÝRAZNÉ UDÁLOSTI ROKU 2011 VE SLUŽBÁCH DIVIZE JIHOMORAVSKÉHO KRAJE: 





V roce 2011 bylo úspěšně dokončeno inspekční šetření kvality sociálních služeb a podmínek registrace služby jako sociální v Doléčovacím centru Jamtana. Další inspekce proběhla velmi úspěšně v závěru roku v Terapeutické komunitě Podcestný mlýn (konečný výsledek posouzení kvality v plném bodovém hodnocení). Dokončení projektu výzkumu prevalence hepatitidy typu C v romské populaci v Brně ve spolupráci s firmou MERCK CZ a klinikou infekčních nemocí FN Brno-Bohunice. Spolupráce s firmou SocioFaktor s.r.o. na posouzení situace ve vyloučené lokalitě na pomezí Brno-střed, Brno-sever. Dokončení změn v Kontaktním centru (úpravy prostor, změny v postupech kontaktní práce a v profilu služeb) Vídeňská v Brně. Počet klientů KC Vídeňská v roce 2011



dosáhl ve srovnání s rokem 2009 (kdy jsme se rozhodli ke změnám přistoupit) nárůstu o polovinu, počet kontaktů narostl o 35%. Byl přestěhován metadonový substituční program do středu města – do komplexu nízkoprahových služeb SPR na Vídeňské ulici. Změna proběhla bez problémů v sousedství, kapacita programu je naplněna, meziroční srovnání počtu klientů a kontaktů je vyrovnané. Rozvoj činnosti střediska Pasáž – poradenství a case management. Realizace projektu Rozvoj case managementu za podpory EU přineslo nejen rozvoj práce těmito postupy, ale skutečné navázání spolupráce mezi službami s podobným zaměřením v Brně. Kontaktní a poradenské služby v Blansku, Vyškovu, Znojmě se personálně stabilizovaly. Všechny jsou dnes vedeny vedoucími s odpovídající kvalifikací, na počátku letošního roku byla jejich kvalita ověřena v Blansku a Vyškově certifikačními šetřeními (RVKPP-CEKAS), která dopadla velmi úspěšně. Rozvoj Terapeutické komunity v Podcestném mlýně – kromě nezbytných oprav a úspěšné inspekce v závěru roku si komunita udržela rozvojové zaměření. Patří dnes k respektovaným službám tohoto druhu v rámci celé republiky zejména pro rozvoj dovednosti práce se skupinovým procesem. V rámci projektu „První pomoc pro patologické hráče a jejich rodiny“ (ESF), který vznikl díky iniciativě pracovníků divize Olomouckého kraje, jsme měli možnost rozšířit tým denního stacionáře Elysium o pracovníky realizující tento projekt: psycholožku a sociálního pracovníka. Soustředěně se věnují práci s klienty s nelátkovými závislostmi, na základě klinické zkušenosti a terénních šetření získávají obraz této problematiky v Brně. Cílem projektu je rovněž vytvoření strategie a metodiky pro tuto práci. Ustoupili jsme od realizace původního záměru projektu Ochrany veřejného zdraví v Brně – zejména od sestavení týmu asertivní komunitní péče ve vyloučené lokalitě v Brně. Důvodem bylo pozastavení podpory tohoto projektu ze strany JMK. Celý rok jsme věnovali pozornost vybranému profilu činností v rámci strategií ochrany veřejného zdraví – zejména testování na infekční nemoci a programům „harm reduction“. Počet vyměněných injekčních setů v Brně vzrostl – ze 149 129 injekčních setů v roce 2010 na 190 344 v roce 2011 (nárůst o 28%). Počet úvazků pro přímou práci ovšem v letošním roce nejen v těchto dvou službách klesá. Lze se domnívat, že klesat zákonitě bude i výkonnost našich služeb. Jako odborný ředitel JMK divize, který na začátku letošního roku opustil tuto funkci, chci na závěr poděkovat svým kolegům a kolegyním za všechny jejich nejlepší vlastnosti, dovednosti, umění a úsilí, které do práce ve službách sdružení vložili a vkládají. Držím Vám a Vašim klientům palce do příštích časů!

PhDr. Jiří Libra odborný ředitel, ředitel JMK divize v roce 2011

8

SLOVO OBLASTNÍHO ŘEDITELE SMĚŘOVÁNÍ, VÝSLEDKY A PLÁNY DIVIZE ODBORNÝCH SLUŽEB SDRUŽENÍ PODANÉ RUCE, O.S. SPR V OLOMOUCKÉM A ZLÍNSKÉM KRAJI. Divize odborných služeb Olomouckého a Zlínského kraje představuje dvě části: část adiktologickou a část služeb pro děti a mládež, prezentovanou především službami klubů a terénních programů. Ve výčtu se u obou částí jedná o programy tří kontaktních center (Olomouc, Uherské Hradiště, Prostějov), terénní programy pro uživatele drog a práci s ohroženou mládeží, ambulanci adiktologie, programy primární prevence, dvě nízkoprahová zařízení pro děti a mládež (v Olomouci a v Prostějově), dále program práce s romskou mládeží Romanodrom a program střediska Práce s klienty v konfliktu se zákonem realizovaný v Olomoucké a v Mírovské věznici společně s navazující službou pro klienty po výstupu z výkonu trestu. Výčet uzavírá logistický projekt Lokální Partnerství jakožto komplexní program směřovaný do jedné z olomouckých vyloučených lokalit. V divizi pracuje přes pětatřicet kolegů a své služby nabízí více než dvěma tisícům klientů ročně.

Rok 2011 byl v prostoru této divize SPR především ve znamení dvou procesů. První se týkal změn a náhledu na práci a směřování služeb v kontaktních centrech, druhý pak podpory a dalšího rozvoje služeb pro děti a mládež. Pokusím se tyto dva proudy stručně přiblížit. V kontaktních centrech jsme během posledních několika let postupně začali zaznamenávat určité změny v potřebách cílové skupiny a i proměnu cílové skupiny samotné. Po bližším a cíleném zaměření jsme konstatovali několik informací, které nás následně vedly k úvahám a k rozhodnutím o proměně designu našich služeb. Zaznamenané proměny se dají s určitým zjednodušením popsat takto: Příchozí klienti jsou mnohem více informováni sami již před prvním využitím služby, jsou mnohdy systémem podpory či jinak ekonomicky zabezpečení, nestojí prvoplánově o hygienický ani potravinový servis. Mnohdy nestojí ani o dlouhodobé využívání kontaktní místnosti. Řada klientů začíná využívat - nebo již využívá - služeb kontaktního centra jakožto služby především konzultační, informační a cíleně podpůrné. Jsou to sami klienti, kdo přichází s konkretizovanou zakázkou a po jejím vyřešení či odeznění využívání služby omezí či přeruší. Samotná výměna injekčního materiálu představuje často pouze pársekundové či minutové oddělené „akce“. I nyní existuje skupina klientů, pro kterou je kontaktní

místnost s možností využití hygienické a zdravotní služby základní preferovanou potřebou, v celkovém objemu klientů již však netvoří většinu. Na týmy kontaktních center to klade několik nových zásadních nároků: samotné uspořádání a vzhled center, kde před klubovým stylem dáváme čím dál více přednost jednoduše důstojnému vzhledu a dále nárok na intenzivnější zaměření na poradenství, sofistikovanou sociální práci a v indikovaných případech i nabízenou terapii. To vše ale nikoli na úkor nabídky služeb harm reduction, ale jako nabídku činností se stejným a pro možnou zněnu chování našich klientů zásadním významem. Druhý ze zásadních procesů v roce 2011 v této divizi byla cílená podpora a snaha o rozvoj služeb pro děti a mládež ve sdružení. Celá tato oblast, do které v rámci sdružení zařazujeme programy primární prevence, programy nízkopprahových služeb pro děti a mládež a terénní programy směřované na práci s ohroženou mládeží, je oblastí, které se chceme stále více a intenzivněji věnovat. Právě v těchto službách vidíme jak velký potenciál pro rozvoj dalších a nových služeb, tak i prostor pro intenzivní spolupráci s cílovými skupinami. V roce 2011 jsme se pokoušeli ve spolupráci s Olomouckým krajem a s představiteli města Lipník nad Bečvou otevřít Nízkoprahové centrum pro děti a mládež v tomto městě. Záměr však bohužel i přes podporu kraje nebyl z rozhodnutí zastupitelů města Lipníku nakonec realizován. Osobně to považuji za zbytečně promarněnou příležitost. Vedle této promarněné šance však ostatní služby určené ohroženým dětem a mládeži ukazují úspěšně svoji sílu a smysluplnost. Centrům i terénním programům se daří oslovovat velké množství klientů a spolupráci s nimi dlouhodobě udržet a prohlubovat. Pro podporu rozvoje těchto služeb a růst nabízené profesionality byl ve sdružení ke konci roku 2011 projednáván záměr samostatného organizačního oddělení, sdružujícího veškeré tyto služby v rámci SPR. Tento záměr byl připraven k uskutečnění na začátku roku 2012. Věřím, že díky větší podpoře a těsnějšímu semknutí tak dojde v SPR k dalšímu ukotvení a rozvoji těchto služeb. Rok 2011 byl rokem v zásadě standardním, byl také rokem, kdy jsme poprvé došli v rámci šetření finančních zdrojů na mez, za kterou již nelze jít - další snižování nákladů by zákonitě muselo znamenat celkovou změnu nabízených služeb. Uvědomuji si, jak v atmosféře nejistoty a nepříliš výrazných příjmů může být pro kolegy ze služeb obtížné dlouhodobé setrvávání a koncentrace na klinickou práci. Závěr tedy náleží právě jim. Děkuji všem svým kolegům a kolegyním za společnou práci, za entuziasmus a jejich vlastní zájem, který svým klientům i sdružení přinášejí.

Mgr. Lukáš Carlos Hrubý Odborný ředitel Sdružení Podané ruce, o.s.

9

SLUŽBY V GRAFECH Souhrnné základní statistické údaje o službách Sdružení Podané ruce, o.s. v roce 2011 (srovnání za posledních pět let)

SLUŽBY PRIMÁRNÍ PREVENCE 2007

2009

6 720 oslovených centrem prevence v Brně + 2 879 programy primární prevence drogových agentur (Znojmo, Prostějov, Uherské Hradiště)

Celkem 11 923 osob oslovených programy centra prevence v Brně, preventivními programy NZDM Prostějov, TP Olomouc, KC Uherské Hradiště.

2008

2010

Celkem 13 774 osob oslovených centrem prevence v Brně, programy primární prevence KC Prostějov, preventivními programy práce služby pro klienty v konfliktu se zákonem v Olomouci. Drogové agentury ve Znojmě a UH v důsledku nedostatku prostředků přestaly poskytovat programy primární prevence.

Celkem 9 654 oslovených programy centra prevence v Brně, preventivními programy NZDM Prostějov, KC Uherské Hradiště.

2011 Celkem 11 795 oslovených programy centra prevence v Brně, preventivními programy NZDM Prostějov, KC Uherské Hradiště.

2007 2008 2009 2010 2011

NÍZKOPRAHOVÉ KLUBY PRO DĚTI A MLÁDEŽ A TERÉNNÍ PROGRAMY PRO MLÁDEŽ V BLANSKU, OLOMOUCI, PROSTĚJOVĚ 2010

Celkem 1238 klientĭ

z toho 313 poprvé v kontaktu

&HONHPNRQWDNWĭVNOLHQW\

2011

Celkem 1120 klientĭ

z toho 329 poprvé v kontaktu

&HONHPNRQWDNWĭVNOLHQW\

KONTAKTNÍ A PORADENSKÉ SLUŽBY VČETNĚ TERÉNNÍCH PRO UŽIVATELE DROG UD V BRNĚ, OLOMOUCI, PROSTĚJOVĚ, UHERSKÉM HRADIŠTI, BLANSKU, ZNOJMĚ, OD ROKU 2007 I VE VYŠKOVĚ

KONTAKTNÍ A PORADENSKÉ SLUŽBY VČETNĚ TERÉNNÍCH POČET VÝMĚN INJEKČNÍCH SETŮ/POČTY VYDANÝCH SETŮ V KS

2008

2009

305 947 2010

16 269

2007

13 920

281 125

272 694 12 028

2011

252 405

29 299

2 843

27 094

2010

13 409

2009

2 892

26 367

2 645

28 272

2008

13 007

2007

2 654

29 721

2 664

klientĭ UD kontaktĭV8'

353 661

výmĕn Y\GDQøFKLQMHNĆQtFKVHWĭ

2011

10

INTERNETOVÁ PORADNA SLUŽBA VČASNÉHO VAROVÁNÍ WWW.EXTC.CZ PRO UŽIVATELE NÁVYKOVÝCH LÁTEK V BRNĚ 107 663

SLUŽBY PRO KLIENTY V KONFLIKTU SE ZÁKONEM, KLIENTY UD VE VÝKONU TRESTU A V NÁSLEDNÉ PÉČI PO VÝSTUPU Z VÝKONU TRESTU V BRNĚ A OLOMOUCI

2007

2008

2009

2010

2011

2007

2008

2009

2010

4 960 572 513

744 476

557 489

546 464

490 430

910

646

906

11 338

1 121

12 369

665

9 928

3 997

4 169

5 725

výkonĭ

6 204

klientĭFHONHP klientĭ UD

68 672

pĥtVWXSĭ Y\ĥt]HQøFKGRWD]ĭ

2011

SUBSTITUČNÍ LÉČBA V BRNĚ SUBSTITUČNÍ PROGRAM ELYSIA VEDENÝ MUDR. J. DOLÁKEM METADON V BRNĚ, AT ORDINACE MUDR. R. MARKA BUPRENORFIN V BRNĚ

2011

144 klientĭ8'FHONHP

16 835 výkonĭFHONHP

2009

2010

AMBULANTNÍ LÉČBA PSYCHOTERAPEUTICKÁ AMBULANCE ELYSIUM V BRNĚ, AT ORDINACE MUDR. MARKA V BRNĚ, ADIKTOLOGICKÁ AMBULANCE V OLOMOUCI

klientĭFHONHP klientĭ UD výkonĭ

472 343

125 klientĭ UD

2008

122 klientĭ UD

125 klientĭ UD

2007

83 klientĭ UD

129 klientĭ UD

TERAPEUTICKÁ KOMUNITA PODCESTNÝ MLÝN A DOLÉČOVACÍ CENTRUM JAMTANA V BRNĚ

2011

5 357

17 613 výkonĭFHONHP

2010

PROGRAM CHRÁNĚNÉ PRÁCE EIKON, PORADENSKÉ CENTRUM PASÁŽ PRACOVNÍ A SOCIÁLNÍ AGENTURA

DUCHOVNĚ PASTORAČNÍ SLUŽBA V BRNĚ

2007

118 klientĭ UD

2007

261 klientĭ î z toho 147 i v MLQøFKVOuçEiFKSPR

2008

Celkem 133 klientĭ UD

2008

342 klientĭ î z toho 201 i v MLQøFKVOuçEiFKSPR

2009

Celkem 163 klientĭ UD

2009

305 klientĭ î z toho 163 i v MLQøFKVOuçEiFKSPR

2010

Celkem 77 klientĭ UD

2010

268 klientĭ î z toho 126 i v MLQøFKVOuçEiFKSPR

2011

Celkem 124 klienWĭ

2011

210 klientĭ î z toho 111 i v MLQøFKVOuçEiFKSPR

504 381

175 klientĭ8'FHONHP

4 917

2010

2011

11

FINANČNÍ ZPRÁVA HOSPODAŘENÍ (skladba nákladů a výnosů v tis. Kč) VÝNOSY Dotace státní Úřad vlády MPSV – Ministerstvo práce a sociálních věcí MZ – Ministerstvo zdravotnictví MŠMT – Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy MSp – Ministerstvo spravedlnosti Dotace územně správních celků Krajské úřady Statutární město Brno Statutární město Olomouc Ostatní městské úřady Granty Granty ČR Fondy EU

NÁKLADY 22 422 11 011 9 936 542 472 461 13 587 8 049 3 855 471 1 212 6 707 86 6 621

Ostatní výnosy

12 553

Tržby za prodej výrobků a zboží Tržby z prodeje služeb Změna stavu zásob Příjmy od klientů Dary Tržby za prodej majetku Použití dotací a grantů na odpisy Ostatní Výnosy celkem

711 8 576 27 948 1 600 323 268 100 55 269

Materiál a prodané zboží Zdravotnický materiál Kancelářské potřeby DHIM PHM Materiál pro sportovní a sociální činnost Potraviny pro klienty Energie Voda Elektrická energie Plyn Pára Opravy Budovy Auta, přístroje a zařízení Cestovné ČR Zahraniční Reprezentace a nedaňová propagace Ostatní služby Nájemné Odvoz a likvidace odpadů Služby klientům Telefon, internet, poštovné Leasing Pronájem místností, pozemků, předmětů, aj. Tisky a grafické práce Vzdělávání zaměstnanců Ekonomické a právní služby Náklady na lektory Partner v projektu IT, software a webové služby Výdaje na ostatní služby Osobní náklady Hrubé mzdy OON Zákonné pojištění

4 895 2 155 231 955 248 189 533 2 570 320 646 417 1 090 427 193 234 664 604 60 72 9 118 2 011 102 222 803 338 108 240 1 083 529 634 368 404 2 142 36 376 25 534 1 994 8 848

Odpisy

373

Zůstatková cena prodaného majetku

286

Ostatní náklady

353

Pojistné aut, majetku a soc. služeb Ostatní provozní náklady Náklady celkem:

100 253 55 132

Komentář: V jednotlivých nákladových kapitolách jsou uvedeny pouze nákladové položky nad 100 tis. Kč. Přibližně 8 132 tis. Kč z celkových nákladů tvoří hospodářsko-správní náklady, tj. cca 14,8 % celkových nákladů. Z toho 5 623 tis. Kč jsou náklady osobní. Ostatní náklady jsou náklady vynaložené pro plnění sociálních služeb, a to buď přímo nebo nepřímo, např. přes vzdělávání pracovníků vykonávajících činnost v těchto službách.

12

PŘEHLED DLOUHODOBÉHO MAJETKU (v pořizovacích cenách, tis. Kč) Druh majetku 1. Drobný dlouhodobý hmotný majetek 2. Drobný dlouhodobý nehmotný majetek 3. Dopravní prostředky 4. Vybavení 5. Budovy a stavby 6. Pozemky

PŘEHLED O PENĚŽNÍCH PŘÍJMECH A VÝDAJÍCH

PZ Přírůstek Úbytek 7 637

738

306

KZ 8 069

247

0

0

247

1 225 64 11 747 196

301 0 46 0

350 0 0 0

1 176 64 11 793 196

Poznámka k 1. a 2.: Součástí tabulky je majetek evidovaný na podrozvahových účtech 97110 a 97210

Stav peněžních prostředků na začátku účetního období Hospodářský výsledek před zdaněním A. Čistý peněžní tok z provozních činností Úpravy o nepeněžní operace celkem Odpisy stálých aktiv Změna zůstatků rezerv Změna stavu opravných položek s hosp. činnosti Změna zůstatků časového rozlišení nákladů, výnosů a dohadných účtů Jiné nepeněžní operace celkem - odpisy z dotací účtované do výnosů - věcné dary účtované do výnosů Změna potřeby pracovního kapitálu celkem Změna stavu pohledávek Změna stavu krátkodobých závazků Změna stavu zásob Změna stavu krátkodobého finančního majetku Zaplacená daň z příjmů celkem

2 016 137 -1 816 671 372 0 0 904 -605 -268 -337 -2 487 -943 -1 535 -9 0 0

B. Investiční činnost

-218

Změna stálých aktiv celkem Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pořízení finančního majetku

-218 0 -18 -200

C. Finanční činnost

262

Změna stavu dlouhodobých závazků Snížení nebo zvýšení dlouhodobých úvěrů Snížení nebo zvýšení ostatních dlouhodobých závazků Zvýšení nebo snížení vlastních zdrojů z vybraných operací celkem Změny stavu jmění Peněžní změny stavu fondů

-47 -38 -9 309

Čisté zvýšení (snížení) peněžních prostředků Stav peněžních prostředků na konci období

331 -22 -1 635 381

13

ROZVAHA (v celých tis. Kč) AKTIVA Stálá aktiva celkem

Stav Stav 1. 1. 2011 31. 12. 2011 9 924

9 813

26

26

14 619

14 568

196 11 747 1 289

196 11 793 1 240

1 345

1 297

42

42

0 0

200 200

-4 721

-4 981

-26

-26

-2 719 -631

-2 989 -669

-1 345

-1 297

Oběžná aktiva celkem

6 633

5 863

Zásoby celkem Materiál na skladě Výrobky Zboží na skladě Pohledávky celkem Odběratelé Poskytnuté provozní zálohy Ostatní pohledávky Pohledávky za zaměstnanci Pohledávky za institucemi SZ a veřejného ZP Daň z příjmů Ostatní daně a poplatky

561 15 505 41 3 802 1 186 644 2 223 0

570 15 532 23 4 711 1 131 812 527 228 1

Dlouhodobý nehmotný majetek celkem Dlouhodobý hmotný majetek celkem Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Drobný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Podíly v ovládaných a řízených osobách Oprávky k dlouhodobému majetku celkem Oprávky k drobnému dlouhodobému nehmotnému majetku Oprávky ke stavbám Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí Oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku

Nároky na dotace a ost. zúčtování s rozpočtem ÚSC Jiné pohledávky Dohadné účty aktivní Opravná položka k pohledávkám Krátkodobý finanční majetek celkem Pokladna Účty v bankách Peníze na cestě Jiná aktiva celkem Náklady příštích období Příjmy příštích období Kurzové rozdíly aktivní AKTIVA celkem

1

1

16 45

0 530

37 1 648 0 2 016

164 1 317 0 381

239 1 807 -30 254 237 17 0 16 557

252 129 0 201 194 7 0 15 676

PASIVA

Stav Stav 1. 1. 2011 31. 12. 2011

Vlastní zdroje celkem

11 550

11 391

Jmění celkem Vlastní jmění Fondy Výsledek hospodaření celkem Účet výsledku hospodaření Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení

11 459 10 169 1 290 91 0 91

11 254 9 901 1 353 137 137 0

Cizí zdroje celkem

5 007

4 285

Rezervy celkem Dlouhodobé závazky celkem Dlouhodobé bankovní úvěry Krátkodobé závazky celkem Dodavatelé Přijaté zálohy Ostatní závazky Zaměstnanci Závazky k institucím SZ a veřejného ZP Daň z příjmů Ostatní přímé daně Ostatní daně a poplatky Daň z přidané hodnoty Závazky ve vztahu ke státnímu rozpočtu Jiné závazky Krátkodobé bankovní úvěry Dohadné účty pasivní Jiná pasiva celkem Výdaje příštích období Výnosy příštích období Kurzové rozdíly pasivní PASIVA celkem

0 377 377 3 821 630 2 092 35 163 101

0 339 339 2 286 -99 1 615 35 10 0

0 46 0 216 0

0 1 1 251 0

0 0 538 809 39 770 0

0 0 472 1 660 861 799 0

16 557

15 676

14

VÝSLEDOVKA (Stav k poslednímu dni účetního období v celých tis. Kč) NÁKLADY

hlavní hospodářcelkem činnost ská činnost

Spotřebované nákupy celkem

7 201

264

7 465

Spotřeba materiálu Spotřeba energie Prodané zboží

4 712 2 487 2

161 83 20

4 873 2 570 22

Služby celkem

9 142

1 139 10 281

Opravy a udržování Cestovné Náklady na reprezentaci Ostatní služby

420 579 72 8 071

7 85 0 1 047

Osobní náklady celkem

35 152

Mzdové náklady Zákonné sociální pojištění Ostatní sociální pojištění Zákonné sociální náklady

427 664 72 9 118

1 223 36 375

26 494 8 554 104 0

1 033 187 3 0

27 527 8 741 107 0

Daně a poplatky celkem

26

3

29

Daň silniční Ostatní daně a poplatky

15 11

2 1

17 12

Ostatní náklady a poskytnuté příspěvky celkem

309

15

324

Ostatní pokuty a penále Úroky Odpis nedobytné pohledávky Kurzové ztráty Dary Jiné ostatní náklady

71 54 0 2 80 102

0 0 0 1 0 14

71 54 0 3 80 116

Odpisy, prodaný majetek, tvorba OP a rezerv celkem

658

0

658

372

0

372

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zůstatková cena prodaného majetku Tvorba rezerv Náklady celkem

VÝNOSY

hlavní hospodářčinnost ská činnost

Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem

7 174

3 061

10 235

Tržby za vlastní výrobky Tržby z prodeje služeb Tržby za prodané zboží

13 7 158 3

681 2 366 14

694 9 524 17

0

27

27

Změny stavu vnitroorganizačních zásob celkem Změna stavu výrobků

0

27

27

Ostatní výnosy celkem

357

12

368

Úroky Kurzové zisky Jiné ostatní výnosy

57 4 296

0 0 11

57 4 307

1 923

0

1 923

323

0

323

0 1 600

0 0

0 1 600

Provozní dotace celkem

42 716

0

42 716

Provozní dotace Výnosy celkem

42 716 52 170

0 3 099

42 716 55 269

Tržby z prodeje majetku, zúčtování rezerv a opravných položek, přijaté příspěvky celkem Tržby z prodeje dlouhodobého nehm. a hm. majetku Zúčtování opravných položek Přijaté příspěvky (dary)

VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ 286

0

286

0 52 488

0 2 644

0 55 132

celkem

Výsledek hospodaření před zdaněním Daň z příjmu Výsledek hospodaření po zdanění

hlavní činnost -318 0 -318

celkem celkem 455

137

0 455

0 137

15

PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE ZA ROK 2011 Sdružení Podané ruce, o.s. Francouzská 36, 602 00 Brno IČO 60557621



Organizace registrována u Ministerstva vnitra ČR pod č. j.: II/S-OS/1-25398/94-R.

2. POHLEDÁVKY A ZÁVAZKY PO LHŮTĚ SPLATNOSTI

Právní forma: občanské sdružení Účel, pro který byla zřízena: prevence a léčba drogových i nedrogových závislostí, práce s dětmi a mládeží Datum vzniku právní subjektivity: 21. 9. 1994 Statutární orgán: předseda sdružení Bc. Pavel Novák, za jeho nepřítomnosti jej zastupuje odborný ředitel nebo oblastní ředitel. Dozorčí rada: MUDr. Zora Prosková, MUDr. Jana Novotná, MUDr. Miroslava Zavřelová, Mgr. Marek Jargus, Mgr. Jaromír Smejkal, JUDr. Petr Smejkal, Ing. Mgr. Oldřich Haičman, Božena Havlová Zakladatelé: Jindřich Vobořil, Petr Žáček, Jana Novotná, Zuzana Starostová Vkladem do vlastního jmění byl převod budovy TK Podcestný mlýn, Kostelní Vydří 64, která byla majetkem Nadace Podané ruce ve výši pořizovací ceny 1 188 831,- Kč. Hlavní činnost: zřizování a provoz příslušných zařízení léčebné a sociální pomoci, poradenská, osvětová činnost. Hospodářská činnost: služby s příslušnými živnostenskými oprávněními, tj.: pořádání kurzů, výroba a prodej dárkových předmětů, nákup a prodej zboží, pořádání kulturních akcí, vydavatelství.

1. VEDENÍ ÚČETNICTVÍ, ÚČETNÍ METODY, ZPŮSOBY ÚČTOVÁNÍ, OCEŇOVÁNÍ, ODPISOVÉ METODY, PŘEPOČTY MĚN Sdružení Podané ruce, o.s. (dále jen SPR):  vedlo v účetním období 2011 účetnictví dle zákona 563/1991 Sb., vyhlášky 504/2002 Sb. a Českými účetními standardy, a to elektronicky v programu firmy VEMA, doklady jsou uloženy v archivu Francouzská 36, 602 00 Brno  provádí účtování materiálu dle způsobu B  třídí hmotný a nehmotný majetek do odpisových skupin dle zákona 586/1992 Sb., doba odepisování je stanovena dle téhož zákona. Zaúčtování odpisů na majetku pořízeného z dotací a grantů provádí dle vyhlášky č. 504/2002 Sb. Účetní odpisy jsou shodné s daňovými odpisy.  Způsob tvorby a výše opravných položek a rezerv: nebyly tvořeny  oceňuje jednotlivé složky majetku a závazků pořizovací cenou (dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek, zásoby), reprodukční cenou (majetek nabytý bezúplatně, příchovky zvířat), vlastními náklady (majetek vytvořený vlastní činností), nominální hodnotou (peněžní prostředky a ceniny, pohledávky a závazky)

k přepočtům měn používá kurzy ČNB daného pracovního dne (bankovní výpisy, granty) nebo kurz ze smlouvy – stálý kurz (granty)

SPR eviduje pohledávky po lhůtě splatnosti delší jak 1 rok ve výši 14 tis. Kč SPR eviduje pohledávky po lhůtě splatnosti nad 180 dnů ve výši 40 tis. Kč SPR nemá závazky po lhůtě splatnosti nad 180 dnů. Závazek z titulu DPH činil k 31. 12. 2011 251 tis. Kč. Se souhlasem FÚ byl zaplacen 28. 3. 2012.

3. STAV ZAMĚSTNANCŮ A OSOBNÍ NÁKLADY V ROCE 2011 Evidenční počet zaměstnanců k 31. 12. z toho ženy z toho zkrácený úvazek z toho řídící pracovníci z toho vedoucí pracovníci z toho členové dozorčí rady Průměrný evidenční počet přepočtený Hrubé mzdy za rok 2011 (bez OON) Průměrná měsíční mzda

107 63 33 4 26 0 95,07 25 230 822,22 116,-

Členové statutárních orgánů vykonávají svou činnost dobrovolně bez nároku na odměnu. Členové statutárních orgánů, kteří jsou zaměstnanci SPR, pobírají odměnu pouze za výkon pracovní činnosti v souladu se mzdovým předpisem sdružení. V průběhu roku 2011 byla členům statutárních orgánů poskytnuta půjčka z prostředků SPR, jiným orgánům SPR ne. Předseda SPR působil od 25. 5. 2011 jako jednatel společnosti Dílna Eikon s.r.o.

4. ZPŮSOBY ZJIŠTĚNÍ ZÁKLADU DANĚ Z PŘÍJMU SPR provozuje zdravotnické zařízení, a to psychiatrickou ambulanci pod IČZ 72996466. S ohledem na §18, odst. 15 zákona o daních z příjmů byl základ daně zjištěn za celou organizaci ze všech příjmů s výjimkou úroků z vkladů na běžném účtu. Dále byly vyloučeny dary včetně nákladů z nich hrazených a odpisy majetku pořízeného z dotací a grantů. Pro daňový základ byl uplatněn odpočet dle zákona o dani z příjmu §20, odst. 7 pro neziskové organizace. Vzniklá úspora na dani z příjmů bude v roce 2012 použita na krytí nákladů spojených s poskytováním zdravotní péče.

5. OSTATNÍ ZÁVAZKY SPR má u Volksbank CZ, a. s. sjednán rámcový kontokorentní úvěr v průměrné výši 2,75 mil. Kč, který se čerpá zejména jako překlenovací provozní úvěr v období do uvolnění prostředků z veřejných rozpočtů a na předfinancování projektů podpořených ze strukturálních fondů EU. Tento úvěr je kryt zástavním právem na budovu TK Podcestný mlýn v Jihočeském kraji a 2 bianco směnkami. SPR má sjednány dva dlouhodobé úvěry na pořízení dopravní techniky u GE

16

MONEY Multiservis, a.s., RCI Financial Services, s.r.o. KZ k 31. 12. 2011 u GE MONEY Multiservis, a.s. činí 73,4 tis. Kč, termín splatnosti úvěru je k 22. 5. 2014, a KZ k 31. 12. 2011 u RCI Financial Services, s.r.o činí 265,7 tis. Kč, termín splatnosti úvěru je k 22. 11. 2015. Dlouhodobý úvěr vůči VB Leasing CZ, spol. s.r.o. ve výši 275,8 tis. Kč byl předčasně ukončen k 31. květnu 2011 z důvodu prodeje majetku. Dále má SPR k 31. 12. 2011 dlouhodobý závazek vůči LS v celkové výši 294 tis. Kč, přičemž zbývající závazek ve výši 40 tis. Kč je splatný do 08/2012 a zbývající závazek ve výši 254 tis. Kč je splatný do 12/2013. Splátky úvěru i LS jsou prováděny v souladu s platebními kalendáři.

6. DARY Organizace získala finanční dary v celkové výši 590 tis. Kč, dary byly použity na provozní náklady, vyjma 45 tis. Kč, které byly obdrženy v roce 2012. Materiální dary byly obdrženy v hodnotě 337 tis. Kč. Jejich podrobný přehled je přílohou přiznání k dani darovací. Dále organizace eviduje k 31. 12. 2011 KZ na AÚ 68250 (příspěvky od nadací) v celkové výši 668 tis. Kč. Výnosy z darů byly čerpány v souladu s podmínkami pro rok 2011. Dary, které nebyly vyčerpány v průběhu roku 2011 byly převedeny do fondu – příspěvky nadací (91150) a KZ k 31. 12. 2011 na tomto účtu činí 280 tis. Kč. V rámci sbírky bylo dále evidováno 4,5 tis. Kč, které byly převedeny do zvláštního fondu (91160) již v roce 2009. Tato sbírka byla čerpána v roce 2011 v souladu s podmínkami a čistý výtěžek veřejné sbírky byl využit v plném rozsahu v souladu s účelem veřejné sbírky.

pasivní v celkové výši 434 tis. Kč. Jedná se o předpokládanou výši nevyfakturovaných dodávek. Většina dohadných položek byla tvořena na základě dostupných údajů běžného roku a s přihlédnutím k nákladům minulých období. U energií středisek Vyškov, Blansko, Prostějov byly dohadné položky tvořeny ve výši zaplacených záloh. Částka v Rozvaze, řádek B II. 1. Odběratelé, v celkové výši 1 131 tis. Kč, obsahuje z položek ve významné výši, pohledávku cca 533 tis. Kč za Jihomoravským krajem a cca 195 tis. Kč za Olomouckým krajem v rámci Individuálních projektů.

10. ZMĚNY ÚČETNÍ METODIKY V průběhu roku 2012 nedošlo, mimo těch, které jsou v souladu se zněním zákonů, ke změně účetních postupů.

11. VÝZNAMNÉ UDÁLOSTI V ROCE 2011 Na zasedání Valné hromady SPR dne 31. 1. 2011 bylo přijato usnesení, kterým Valná hromada souhlasila se založením společnosti s ručením omezeným v průběhu r. 2011. Dne 11. 4. 2011 byla sepsána zakladatelská listina společnosti s ručením omezeným a dne 25. 5. 2011 byla společnost Dílna Eikon s.r.o. zapsána u Krajského soudu v Brně pod sp. zn. C 70450, výše základního kapitálu 200 000 Kč, 100 % obchodního podílu vlastní SPR. V Brně dne 22. 5. 2012

7. ROZBOR HV Za rok 2010 byl vykázán kladný hospodářský výsledek ve výši 91 258,58 Kč. Na zasedání Valné hromady SPR dne 22. 9. 2011 bylo schváleno jeho převedení ve výši 81 258,58 Kč do rezervního fondu SPR a 10 000 Kč bylo převedeno do fondu penzijního připojištění. Hospodářský výsledek z hlavní činnosti za rok 2011 byl záporný ve výši –318 tis. Kč. Výsledek z hospodářské činnosti byl kladný ve výši +455 tis. Kč, celkový hospodářský výsledek SPR za rok 2011 je kladný a činí 137 151,03 Kč. Dosažený výsledek hospodaření bude zaúčtován na účet 931 – Hospodářský výsledek ve schvalovacím řízení a bude rozdělen v souladu s rozhodnutím Valné hromady SPR.

8. PŘÍSPĚVKY PŘIJATÉ ZE ZAHRANIČÍ PROVOZNÍ CELKEM VE VÝŠI 6 620 TIS. KČ ÚČET 69102 EU – Evropský sociální fond: Přijaté prostředky byly použity zejména na úhradu nákladů na mzdy, vzdělávání, nákup materiálu a další provozní nemateriálové náklady v souladu s rozpočty jednotlivých projektů. Struktura provozních dotací je součástí výroční zprávy SPR.

9. DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE K ROZVAZE K 31. 12. 2011 eviduje SPR na účtu 388 (dohadné účty aktivní) KZ ve výši 1 298 tis. Kč. Jedná se o zaúčtování dohadných položek, které souvisí s víceletým projektem financovaným z ESF. K 31. 12. 2011 byly vytvořeny v souladu s věrným zobrazením stavu účetnictví, závazků a pohledávek, dohadné položky

Bc. Pavel Novák předseda Sdružení Podané ruce

17

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA Příjemce: Sdružení Podané ruce, občanské sdružení IČ 605557621 602 00 Brno, Francouzská 36

Zpráva o účetní závěrce Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky občanského sdružení Sdružení Podané ruce, která se skládá z rozvahy k 31. 12. 2011, výkazu zisku a ztráty za rok končící 31. 12. 2011, přehledu o peněžních tocích za rok končící 31. 12. 2011 a přílohy této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace. Údaje o Sdružení Podané ruce jsou uvedeny v úvodu přílohy této účetní závěrky.

Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Statutární orgán Sdružení Podané ruce je odpovědný za sestavení účetní závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou.

Odpovědnost auditora Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů k získání důkazních informací o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce. Výběr postupů závisí na úsudku auditora, zahrnujícím i vyhodnocení rizik významné nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při vyhodnocování těchto rizik auditor posoudí vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení účetní závěrky

podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřního kontrolního systému účetní jednotky. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že důkazní informace, které jsme získali, poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.

Výrok auditora Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv občanského sdružení Sdružení Podané ruce k 31. 12. 2011 a nákladů, výnosů a výsledku jeho hospodaření a peněžních toků za rok končící 31. 12. 2011 v souladu s příslušnými českými účetními předpisy.

Zpráva o ověření výroční zprávy Ověřili jsme soulad výroční zprávy občanského sdružení Sdružení Podané ruce k 31. 12. 2011 s účetní závěrkou, která je obsažena v této výroční zprávě. Za správnost výroční zprávy je zodpovědný statutární orgán Sdružení Podané ruce. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Ověření jsme provedli v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčení, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě občanského sdružení Sdružení Podané ruce k 31. 12. 2011 ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.

Obchodní firma

AUDIT – DANĚ, spol. s r. o.

Sídlo

Vídeňská 89, 639 00 Brno

Číslo auditorského oprávnění auditorské společnosti

198

Jméno a příjmení auditora, který jménem společnosti vypracoval zprávu

Ing. Pavla Dvořáková

Číslo auditorského oprávnění auditora

1690

Datum vypracování

6. června 2012

Podpis auditora

18

PODĚKOVÁNÍ Rádi bychom poděkovali všem, kteří pomáhají… Úřad vlády ČR – Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky; Úřad vlády ČR – Rada vlády pro záležitosti romské menšiny; Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR; Ministerstvo zdravotnictví ČR; Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR; Ministerstvo spravedlnosti ČR; Jihomoravský kraj; Zlínský kraj; Jihočeský kraj; Olomoucký kraj; Statutární město Brno; Statutární město Olomouc; Město Boskovice; Město Vyškov; Město Uherské Hradiště; Město Litovel; Město Blansko; Město Prostějov; Město Uherský Brod; Město Šternberk; Město Staré Město; Město Kunovice; Město Uničov; Město Znojmo; Nadace Vodafone ČR; „Nadace rozvoje občanské společnosti, ze sbírkového projektu Pomozte dětem!“; Nadace České spořitelny; Nadace Děti – kultura – sport; Nadace Dagmar a Václava Havlových VIZE 97; AgryKomp Bohemia; Merck CZ; SocioFaktor s.r.o.; Rent – Pharm; Potraviny Neoralová; Penam; Pekárna u Jahodů; Obchod. dům SENJMO; Nakladatelství Jota; Nakladatelství C.H.Beck; Inzertní Agentura Profit; Heineken ČR; Kovomarket; Ipsos Tambor, s.r.o.; InternetPoradna.cz; FITPRAHA CZ; Česká televize; Carbon, s.r.o.; Elko trading; Senimo a.s.; Nakladatelství TRITON; Divadlo Husa na provázku; HAdivadlo; Vinařství Mikulica; Malé divadlo Kiogen; Tismedia; Nakladatelství Portál; Sprintel, s.r.o.; ČDS Trading spol. s r. o.; J. Bartošek; M. Brinzáková; M. Budíková; M. Brunová; p. Čechová; T. Dostál; M. Hasa; L. Heidlerová; M. Kovářová; V. Kratochvíl; R. Kučera; S. Malý; p. Mazáčová; p. Moravcová; p. Ošlejšková; p. Pokorný; P. Rezniak; M. Schaferová; K. Souček; O. Stehlíková; J. Šipková; Č. Škvařil; I. Uřičář; V. Vašíček; J. Veselý; p. Zinecker; J. Zatloukal; dar od absolventů TK Mlýn. Za finanční, materiální i morální podporu děkujeme institucím, společnostem, jednotlivcům a dobrovolníkům a také všem anonymním dárcům.

19

PŘÍLOHA A

MAPA SLUŽEB A CENTER

Působnost terénních programů Služby – viz přílohu B Mírov Šternberk Litovel Olomouc

Působnost ve věznicích

Boskovice

.RVWHOQt9\Gĥt

3URVWĕMRY Blansko .XĥLP Rapotice Vyškov 6WDUp0ĕVWR Brno 8KHUVNp+UDGLåWĕ Kunovice Uherský Brod

Znojmo

Mírov Šternberk Litovel Olomouc Boskovice

.RVWHOQt9\Gĥt

3URVWĕMRY Blansko .XĥLP Rapotice Vyškov 6WDUp0ĕVWR Brno 8KHUVNp+UDGLåWĕ Znojmo

Kunovice Uherský Brod

20

PŘÍLOHA B

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SDRUŽENÍ PODANÉ RUCE, O.S. Vedení sdružení – statutární zástupce: předseda; zástupci statutárního zástupce: odborní ředitelé Valná hromada Dozorčí rada Předseda sdružení

Divize odborných služeb I.

Oddělení kontaktních služeb v JMK Terénní programy Brno Víceúčelová drogová služba na Blanensku Drogová služba Vyškov Kontaktní centrum Netopeer Kontaktní centrum Vídeňská

Divize odborných služeb II.

Divize ostatních služeb

Oddělení NZDM a primární prevence

NZDM KudyKam

Vzdělávací centrum I.E.S.

Terénní programy Olomouc pro děti a mládež

Oddělení provozní

Oddělení ekonomické Eikón – sociálně terapeutická dílna

NZDM Prostějov Terénní programy Prostějov

Divize organizační

Projekt lokálního partnerství

Samostatné referáty

Duchovně pastorační služba

Speciální prevence NZDM Blansko

Oddělení adiktologických služeb v JMK Poradenské centrum Pasáž Terapeutická komunita Podcestný Mlýn

Oddělení adiktologických služeb v OLK a ZK

Kontaktní centrum v Olomouci Terénní programy Olomouc

Doléčovací centrum Jamtana Drogové služby ve vězení a následná péče Psychiatrická AT ordinace Denní psychoterapeutické sanatorium Elysium

Ambulance adiktologie Práce s klienty v konfliktu se zákonem Kontaktní centrum Prostějov Kontaktní centrum Charáč

Organizační struktura platná k 1. 3. 2012

21

PŘÍLOHA C

ADRESÁŘ Adresář Sdružení Podané ruce, o.s. aktuální k 1. 4. 2012

 VEDENÍ ORGANIZACE Předseda sdružení: Bc. Pavel Novák E-mail: [email protected] Odborný ředitel: MUDr. Jiří Dolák E-mail: [email protected] Odborný ředitel: Mgr. Lukáš Carlos Hrubý E-mail: [email protected] Adresa: Francouzská 36, 602 00 Brno Tel./Fax: (+420) 545 247 535 GSM: (+420) 777 916 285 E-mail: [email protected] www.podaneruce.cz

Kontaktní centrum Netopeer – Víceúčelová drogová služba Adresa: Horní Česká 4, 669 02 Znojmo Tel.: (+420) 515 264 996 GSM: (+420) 777 916 270 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Zuzana Protivínská

Psychiatrická AT ordinace Adresa: Hapalova 22, 621 00 Brno Tel./Fax: (+420) 541 226 070 GSM: (+420) 777 916 263 E-mail: psychiatricka.ambulance@ podaneruce.cz Vedoucí: MUDr. Ronald Marek

Kontaktní centrum Vídeňská Adresa: Vídeňská 3, 639 00 Brno Tel.: (+420) 543 249 343 GSM: (+420) 608 371 131 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Petr Blažek

Denní psychoterapeutické sanatorium Elysium (ambulantní terapie, program metadonové substituce)

Oddělení adiktologických služeb v JMK

Adresa: Hapalova 22, 621 00 Brno Tel./Fax: (+420) 541 227 704 GSM: (+420) 777 916 261 E-mail: [email protected] Vedoucí: MUDr. Jiří Dolák

Vedoucí oddělení: Mgr. Tomáš Přikryl E-mail: [email protected]

 DIVIZE ODBORNÝCH SLUŽEB II.

 DIVIZE ODBORNÝCH SLUŽEB I. Odborný ředitel: MUDr. Jiří Dolák E-mail: [email protected]

Oddělení kontaktních služeb v JMK Vedoucí oddělení: Jiří Valnoha, DSW, DiS. E-mail: [email protected] Terénní programy Brno Adresa: Vídeňská 3, 639 00 Brno Tel.: (+420) 543 210 802 GSM: (+420) 774 916 049 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Klára Kučerová Poradna EXTC.cz Adresa: Vídeňská 3, 639 00 Brno E-mail: [email protected] www.extc.cz Víceúčelová drogová služba na Blanensku Adresa: Fügnerova 1, 678 01 Blansko Tel.: (+420) 516 411 692 GSM: (+420) 774 916 048 E-mail: [email protected] Vedoucí: Bc. Petra Zatloukalová, DiS. Drogová služba Vyškov Adresa: Palánek 74, 682 01 Vyškov Tel.: (+420) 517 330 509 GSM: (+420) 608 371 262 E-mail: [email protected] Zástupce vedoucího: Zuzana Krátká, DiS.

Poradenské centrum Pasáž (pracovní a sociální agentura) Adresa: Vídeňská 3, 639 00 Brno GSM: (+420) 777 916 258 E-mail: [email protected] Vedoucí služby: Mgr. Pavel Nepustil, DiS Terapeutická komunita Podcestný Mlýn Adresa: Kostelní Vydří 64, 380 01 Dačice Tel./Fax: (+420) 384 420 172 GSM: (+420) 774 991 624 E-mail: [email protected] Vedoucí: Bc. Martina Krištofová-Sobihardová Doléčovací centrum Jamtana Adresa: Francouzská 36, 602 00 Brno Tel.: (+420) 545 246 690 GSM: (+420) 777 916 265 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Tomáš Přikryl Drogové služby ve vězení a následná péče Adresa: Francouzská 36, 602 00 Brno Tel.: (+420) 545 247 542 GSM: (+420) 777 916 262 E-mail: [email protected] Vedoucí: Bc. Olga Škvařilová

Odborný ředitel: Mgr. Lukáš Carlos Hrubý E-mail: [email protected] Adresa: Michalská 2,779 00 Olomouc GSM: ( + 420 774 701 570) E-mail: [email protected]

Oddělení NZDM a primární prevence Vedoucí oddělení: Ing. Radovan Voříšek E-mail: [email protected] Speciální prevence (Centrum prevence) Adresa: Hapalova 22, 621 00 Brno Tel./Fax: (+420) 549 211 278 GSM: (+420) 777 916 260 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Jan Veselý NZDM KudyKam Adresa: Dolní náměstí 38, 779 00 Olomouc Tel.: (+420) 585 220 430 GSM: (+420) 777 916 286 E-mail: [email protected] Vedoucí: Bc. Petra Pšenicová NZDM Prostějov Adresa: Na příhoně 20, 796 01 Prostějov Tel.: (+420) 582 330 132 GSM: (+420) 777 916 288 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Iva Vybíralová

22

Terénní programy Prostějov Adresa: Na příhoně 20, 796 01 Prostějov Tel.: (+420) 582 330 132 GSM: (+420) 777 916 288 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Iva Vybíralová

Kontaktní centrum Prostějov Adresa: Vrahovická 83, 798 11 Prostějov Tel.: (+420) 582 361 401 GSM: (+420) 777 916 268 E-mail: [email protected] Vedoucí: PhDr. Iva Velková

 DIVIZE ORGANIZAČNÍ

Terénní programy Olomouc pro děti a mládež Adresa: : Na příhoně 20, 796 01 Prostějov GSM: (+420) 777 363 044 E-mail: Jakub Lívanský, DiS. Vedoucí: [email protected]

Kontaktní centrum Charáč Adresa: Šromova 136, 686 01 Uherské Hradiště Tel.: (+420) 572 540 616 GSM: (+420) 777 916 269 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Vladimír Kaška

Samostatné referáty Předseda sdružení: Bc. Pavel Novák E-mail: [email protected]

Nízkoprahový klub pro děti a mládež PVC Blansko Adresa: Sadová 2, 678 01 Blansko Tel.: (+420) 516 410 621 GSM: (+420) 777 916 283 E-mail: [email protected] www.pvcklub.unas.cz Vedoucí: Mgr. Helena Kotová

Oddělení adiktologických služeb v OLK a ZK Vedoucí oddělení: David Bezdomnikov E-mail: [email protected] Kontaktní centrum v Olomouci Adresa: Sokolská 48, 779 00 Olomouc Tel.: (+420) 585 220 034 GSM: (+420) 774 991 625 E-mail: [email protected] Vedoucí: Bc. Lucie Řeřichová, DiS. Terénní programy Olomouc Adresa: Michalská 2, 779 00 Olomouc GSM: (+420) 777 363 044 E-mail: [email protected] Vedoucí: Jakub Lívanský, DiS. Ambulance adiktologie Adresa: Michalská 2, 779 00 Olomouc GSM: (+420) 777 916 267 E-mail: [email protected] Vedoucí: PhDr. Kateřina Andrlová Práce s klienty v kon liktu se zákonem Adresa: Sokolská 48, 779 00 Olomouc GSM: (+420) 777 916 279 E-mail: [email protected] Vedoucí: Bc. Irena Sedláčková

 DIVIZE OSTATNÍCH SLUŽEB Předseda sdružení: Bc. Pavel Novák. E-mail: [email protected] Vzdělávací centrum I.E.S. Adresa: Hapalova 22, 621 00 Brno Tel.: (+420) 541 225 188 Tel.: (+420) 777 916 277 E-mail: [email protected] Ředitel I.E.S.: Bc. Martin Boxan Eikón – sociálně terapeutická dílna, výroba a prodej ikon Adresa: Francouzská 36, 602 00 Brno Tel.: (+420) 531 010 902 GSM: (+420) 777 916 264 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Česlav Škvařil Projekt „Vytvoření a podpora Lokálního partnerství pro sociálně vyloučenou lokalitu Přichystalova 70“ Adresa: Sokolská 48, 779 00 Olomouc GSM: (+420) 777 478 088 E-mail: [email protected] Odborná manažerka projektu: Gabriela Pechová Duchovně pastorační služba Adresa: Vídeňská 3, 639 00 Brno Tel.: (+420) 543 249 343 GSM: (+420) 777 916 275 E-mail: [email protected] Vedoucí: Mgr. Jaromír Smejkal

Oddělení provozní / kancelář Oddělení ekonomické Zástupkyně ředitele: Mgr. Helena Rampachová E-mail: [email protected]