Výroční zpráva Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje za rok s plány činnosti a hospodaření na rok 2010

Výroční zpráva Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje za rok 2009

s plány činnosti a hospodaření na rok 2010

1

Úvodní slovo Zamýšlet se nad uplynulým obdobím od minulého shromáždění delegátů KHK MSK v roce 2009 není lehké. Uplynul velmi složitý rok, který podnikatelé vnímají různě. Ti méně úspěšní tvrdí, že jim v podnikání nikdo nepomůže, vše se staví proti nim. Dá se dovodit, že je to pravda, ale ruku na srdce, je podnikání o tom, že nám někdo pomáhá? Ano jsou situace, kdy při různých živelných pohromách pomoc oprávněně požadujeme, ale přijdou-li hospodářská a ekonomická krize, je otázkou jak má pomoc vypadat. Domnívám se, že vše má fungovat standardně, jako za období hospodářské prosperity. Vytvářet systémy podpory v krizi je pozdě, většinou je to chaotické, drahé a míjí se to účinkem. Co mám na mysli? Především je to efektivně fungující stát, jeho orgány a státní zaměstnanci. Těžko budeme usilovat například o podporu exportu, když dlouhodobě nefungují instituce, které to mají na starosti a jsou za to placené. Obdobou je tvorba, stabilita a vymahatelnost legislativy. Obdobných případů je celá řada. Jako naprosto nemorální, ba až nemravné jsou benefity zaměstnanců státních firem, které jsou trvale ve ztrátě a jsou státem dotované. Je to obyčejný zaměstnanecký tunel, který je využíván nejen zaměstnanci, ale i širokým rodinným kruhem. Obdobný způsob hospodaření u privátních firem je nemyslitelný a musím poděkovat odborářům v privátním sektoru, že se chovají v drtivé míře korektně. Jako dalším velmi závažným zjištěním je skutečnost, že bruselská administrativa nezpracovává dopady svých jednotlivých rozhodnutí na konkurenceschopnost EU v globální ekonomice. Je to minimálně zarážející. O to smutnější je, že v ČR jsou snahy zrušit vypracování podobných dokumentů jako součásti nových právních opatření platných v ČR. Na několika uvedených příkladech vidíme široké spektrum problémů, které vyloženě komplikují podnikání a které musí být nezbytně řešeny. Je zajímavé pozorovat předvolební sliby politických stran, jak budou zřizovat deseti i statisíce pracovních míst, nevím, jak to chtějí docílit, nevěřím, že si tak zásadně popletli letopočet. Státní plánovací komise už dávno neexistuje. Vážení podnikatelé, omlouvám se za poněkud negativní tón mého úvodního slova. Je ale nezbytné si uvědomit, že úspěch podnikání záleží především na podnikatelích, povinností politiků a státní administrativy je zabezpečit takové podmínky, které zabezpečí efektivitu podnikatelského sektoru a tím i celého státu. Nezbývá než nám i politikům popřát dobrou vůli, kvalitně odvedenou práci a trochu toho příslovečného štěstí.

Ing. Pavel Bartoš předseda představenstva

2

1. Vyhodnocení činnosti KHK MSK za rok 2009 a nástin aktivit pro rok 2010

Hodnotit uplynulý rok poznamenaný hospodářskou i ekonomickou krizí a zároveň první ucelený rok zcela nové krajské vlády není úplně jednoduché a problémová je i jeho objektivnost. Jako základ si dovolím vzít loni přijatý strategický dokument „Hlavní cíle do roku 2013 a návrh opatření pro snížení dopadů hospodářské krize“, který pro jeho aktuálnost znovu v tomto dokumentu otiskujeme. Cíle jsou stanoveny poměrně konkrétně a dá se konstatovat, že buď jsou postupně naplňovány, nebo se je podařilo zapracovat do nového „Programu rozvoje MSK“. V části „Návrh opatření pro snížení dopadů hospodářské krize“ je řada námětů, které se již podařilo prosadit, na dalších námětech se usilovně pracuje, ale některé věci se ani nepodaří prosadit, jako je například posunutí účinnosti opatření pro nakládání s chemickými látkami, známé pod zkratkou „REACH“. Pozornost byla soustředěna na dobudování základní páteřní silniční sítě, přípravu a získání projektů z Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace zaměřené na podporu průmyslu. Posuzování projektů probíhá ještě v letošním roce. Byla iniciována diskuse o velkém strategickém regionu EU, který je tvořen přilehlou částí Horního Slezska, severozápadním Slovenskem a Moravskoslezským krajem. KHK MSK jako hlavní témata spolupráce prosazuje dokončení dopravní infrastruktury v celém regionu, řešení životního prostředí, zejména ovzduší a řešení energetiky a spolupráci v oblasti vysokoškolského vzdělávání a vědy a výzkumu. Pozitivní je zastoupení KHK MSK v regionální tripartitě. Intenzivně byl podporován projekt výstavby zařízení na energetické využívání odpadů v lokalitě Barbora u Karviné. K realizaci byl připraven projekt „Centrum mezinárodního obchodu“ společně se Sdružením pro rozvoj MSK a za podpory Moravskoslezského kraje. Velkým problémem při prosazování jednotlivých opatření na celostátní úrovni je dlouhodobá politická nestabilita a nezodpovědnost některých politických sil. Na krajské úrovni si myslím, že se podařilo najít platformu pro účinnou spolupráci, která přináší i v tak obtížném období pozitivní výsledky. Stojí však před námi velké problémy, které bezprostředně ovlivňují i podnikatelské prostředí v našem kraji. Jedná se zejména o velmi špatnou kvalitu ovzduší prakticky v celém kraji, která ale není zaviněná pouze průmyslem a energetikou, ale podílí se na ní významnou měrou i doprava a individuální vytápění. Přetrvává problém s připojováním nových elektroenergetických odběrů způsobený nedostatečnou kapacitou sítí, ale i deficitem výroby elektrické energie a její spotřeby. Současná krize poněkud zlepšila dostatek technicky vzdělané pracovní síly, ale to je jen dočasná výhoda. Věřím, že kontinuální a dobrá spolupráce s MSK v oblasti lidských zdrojů bude pokračovat, a že projekty naší krajské komory v této oblasti budou dobrý a účinný nástroj ke zlepšení situace. Otvírá se však nový problém, kterým je bakalářské vzdělání v oblasti technických disciplín a v jeho efektivitě a řešení jistého střetu s vyššími odbornými školami. Cílem naší komory je efektivní vzdělávací systém s dobře připravenou pracovní silou pro praxi našich podnikatelů. Do budoucna si dovolím nastolit dva spojené, ale zásadní problémy MSK, kterými jsou kvalita ovzduší a energetika v horizontu 15 – 20 let. Problémem kvality ovzduší v našem kraji je extrémní koncentrace znečišťovatelů ovzduší na relativně malém území. Jsem přesvědčen, že pouhé snižování emisí u znečišťovatelů problém 3

nevyřeší. Musíme hledat zásadní koncepční řešení. Jako jedna z efektivních možností se nabízí řešení, kterým se kraj nevyhne v souvislosti s dotěžením zásob energetického uhlí v Ostravsko-karvinském revíru. Toto uhlí je z velké části využívané v energetických zdrojích našeho kraje, které vyrábějí elektrickou energii, ale zároveň zásobují rozsáhlé systémy centrálního zásobování teplem ve velkých městech našeho kraje. Řešení vidím ve vybudování nového jaderného zdroje v Blahutovicích, pracujícího v kogeneračním režimu, jehož zbytkové teplo bude vyvedeno dálkovými teplovody do systému centrálního zásobování teplem ve velkých městech. Po realizaci těchto investic by bylo možné zlikvidovat veškeré stávající teplárenské zdroje a tím významně snížit koncentraci znečišťovatelů v daném území. Navrhované řešení není nové, ale je koncepční a velmi odvážné. Možná se najde i lepší řešení, zatím o něm ale nikdo neví. Závěrem mi dovolte poděkovat všem podnikatelům za jejich výsledky a zejména těm, kteří mají snahu a zájem zlepšit podnikatelské prostředí v Moravskoslezském kraji. Tichou vzpomínku věnují zesnulému místopředsedovi KHK MSK Zdeňku Kopkovi, který pro naši komoru a náš kraj odvedl velké množství práce, za což mu upřímně děkuji. V neposlední řadě musím poděkovat za práci odvedenou úřadem KHK MSK a všem zbývajícím okresním komorám v kraji. Rovněž musím připomenout velmi dobrou spolupráci se Sdružením pro rozvoj Moravskoslezského kraje, Společenstvím průmyslových podniků Moravy a Slezska a dalšími institucemi.

Ing. Pavel Bartoš předseda představenstva

4

2. Struktura KHK MSK Základní údaje Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje Výstavní 2224/8 709 00 Ostrava – Mariánské Hory IČ: 47673192 DIČ: CZ47673192 tel.: +420 597 479 333, fax: +420 597 479 324 e-mail: [email protected], [email protected] web: http://www.khkmsk.cz Firma zapsaná v obchodním rejstříku Krajským soudem v Ostravě, oddílů AXIV, vložka 558. Právní forma právnické osoby: sdružení podnikatelů – fyzických a právnických osob. Vznik podle zákona č. 301/1992 Sb. Statutární orgány Představenstvo Předseda Ing. Pavel Bartoš předseda představenstva a generální ředitel FITE, a.s. Místopředseda Karel Burda předseda představenstva a ředitel Ostravské výstavy, a.s.

Členové Doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. předseda představenstva Třinecké železárny, a.s. Prof. Ing. Tomáš Čermák, CSc. rektor VŠB – TU Ostrava Ing. Milan Dobiáš předseda představenstva Hutní projekt Ostrava, a.s. Ing. Zdeněk Duba předseda představenstva Dalkia Česká republika, a.s Ing. Ivo Klimša Ivo předseda představenstva Biocel Paskov, a.s.

Místopředseda Ing. Jan Březina místopředseda představenstva Geofin, a.s. Místopředseda Zdeněk Kopka † 23. 5. 2009 předseda představenstva UNIHOST

Ing. Ctirad Křetínský ředitel KMC Group, s.r.o. Ing. Miroslav Paloncy majitel Palfrig Ostrava Ing. Jan Skipala, PhD. prezident Společenství průmyslových Moravy a Slezska

podniků

Petr Skrla jednatel RPG Byty, s.r.o.

5

Libor Václavík majitel LIBROS Ostrava Ing. Jiří Velký jednatel GCO plus, spol. s r.o. Ing. Jan Vjačka jednatel

VJAČKA spol. s r.o. Ing. Pavel Vítek předseda DR Beskydská stavební, a.s. Ing. Rostislav Zabystrzan jednatel STEELTEC, s.r.o.

Dozorčí rada Předseda Doc. PhDr. Josef Jünger, CSc. rektor VŠP, a.s. Členové Prof. Ing. Růžena Petříková, CSc. jednatelka DTO CZ, s.r.o. Josef Hejníček jednatel Průmyslové montáže, s.r.o.

6

Úřad komory Služby pro členy a podnikatelskou veřejnost zajišťuje tým zaměstnanců: Ředitelka Sekretariát Certifikáty, ATA karnety,Czech POINT Mýto, certifikáty, karnety Vnitřní a vnější komunikace, organizace akcí REM CzechTrade, podpora exportu JKM (InMP,Czech POINT, ADR) Realizace projektů Ekonom / účetní Poradenství k podnikání Poradenství k podnikání Projekt „BRÁNA“ Vedoucí projektu Projektový manažer Metodik Finanční manažer Analytik Specialista IT Koordinátor Administrátor

PhDr. Magda Habrmanová, CSc. Danuše Krečmerová Naďa Pyrochtová Hana Gajdošíková Markéta Mannová Monika Němcová Bc. Jana Nováková – do 31. 8. 2009 Barbora Sikorová – od 1. 7. 2009 Petra Kurková Ing. Eva Šimečková Ing. Markéta Nenzová Ing. Petr Czekaj Ing. Zdeněk Fischer, CSc. PhDr. Miloš Smutek Ing. Martin Honajzer Ing. Hana Simonová Ing. Ludmila Pěgřimková Ing. Ladislav Kozák Ing. Petra Sandra Adámková

7

Členská základna Členskou základnu tvořilo k 31. 12. 2009 celkem 307 právnických a fyzických podnikatelských subjektů včetně 1 čestného člena. Od konce roku 2008, kdy bylo u KHK MSK registrováno celkem 286 firem, činí nárůst počtu členů o 21 firem. Rozdělení členské základny dle právní formy: fyzické osoby právnické osoby

113 194

dle počtu zaměstnanců malé firmy do 25 zaměstnanců střední firmy do 250 zaměstnanců velké firmy nad 250 zaměstnanců

172 86 49

dle oborů podnikání: průmysl a doprava stavebnictví obchod a cestovní ruch řemeslná výroba družstevní výroba služby na podporu podnikání bankovnictví a pojišťovnictví jiné jiné – školství

73 32 50 24 1 65 3 50 9

8

3. Aktivity a služby úřadu Standardní činnosti úřadu komory byly vykonávány v souladu s Plánem činnosti, schváleným na zasedání Shromáždění delegátů KHK MSK dne 25. 3. 2009. Devítibodový plán byl realizován s těmito výsledky: I. Veřejné služby pro podnikatele Veřejné služby nejsou určeny prioritně členům, komora je nabízí a poskytuje všem zájemcům z řad podnikatelské veřejnosti Moravskoslezského kraje. Informační místo pro podnikatele (InMP) – poradenství pro podnikání Základním posláním hospodářských komor je poskytování relevantních informací nezbytných a důležitých pro podnikání. K profesionalizaci těchto služeb ve značné míře přispěla realizace projektu InMP, který již od roku 2003 využívají zejména malé a střední firmy, pro které by mohla být konkurence na jednotném evropském trhu potenciálním problémem, resp. které potřebují poradit v jakékoliv otázce, související s podnikáním. Zájemce se může se svým dotazem obrátit na jednotlivá místa osobně, telefonicky, pomocí elektronické pošty nebo prostřednictvím formuláře, zveřejněného na http://poradna.komora.cz. Písemnou kvalifikovanou odpověď obdrží zájemce nejpozději do jednoho týdne, a to bezplatně. KHK provozovala v roce 2009 InMP na úřadě v Ostravě a v Třinci v Oblastní hospodářské komoře, současně koordinovala projekt v rámci Moravskoslezského kraje, tzn. vč. InMP při OHK Opava, OHK Karviná a OHK Bruntál. V roce 2009 pracovníci InMP při KHK MSK zodpověděli 100 podnikatelských dotazů. Nejčastěji byly dotazy směřovány do oblasti provozu podniku (bankovnictví, finance a právo, DPH, spotřební daň, clo a ostatní daně ad.), zahraničního obchodu a přeshraničního poskytování služeb (přehled jednotlivých kategorií dotazů uvádí graf níže). V rámci InMP bylo v roce 2009 aktualizováno několik desítek oborových příruček pro podnikatele. Seznam příruček je volně ke stažení na stránkách www.khkmsk.cz. Příručky jsou na vyžádání bezplatně zasílány všem zájemců. Enterprise Europe Network Enterprise Europe Network (EEN) je poradenská síť pro podnikatele se zastoupením téměř 600 poboček ve 44 zemích (v ČR funguje 11 poboček). KHK MSK se stala partnerem k 1. 1. 2008. Aktivity sítě jsou popsány v úvodu této publikace. Elektronické mýtné – Kontaktní místo premid point Kontaktní místo – premid point je určeno pro poskytování služeb dopravním společnostem. KHK MSK jej provozuje od listopadu 2006 na základě smlouvy s pražskou hospodářskou komorou. Uživatel komunikace, který „podléhá mýtnému“, zde získá veškeré potřebné náležitosti. Na kontaktním místě lze zaplatit kauci a vyzvednout si palubní jednotku, vyměnit ji nebo vrátit s žádostí o vrácení kauce, dodatečně zaplatit dlužné mýtné, obdržet výpis transakcí, nahlásit technickou poruchu premid jednotky, včetně její ztráty nebo odcizení, získat informace o systému a získat informační materiály.Uživatel zpoplatněné komunikace může jedině zde uzavřít smlouvu pro následnou platbu (post-pay).

9

Czech POINT – Vydávání ověřených výpisů Na základě novely zákona o informačních systémech veřejné správy vydává KHK MSK zájemcům z řad podnikatelů i široké veřejnosti ověřené výpisy z obchodního, trestního, živnostenského a insolvenčního rejstříku, z katastru nemovitostí, z bodového hodnocení řidiče (BODIS), ze Seznamu kvalifikovaných dodavatelů (SKD). Od července 2009 provádí komora rovněž ověřování pravosti listin a podpisů (vidimace a legalizace) a od listopadu 2009 též autorizovanou konverzi dokumentů pro účely korespondence prostřednictvím datových schránek. V roce 2009 bylo vydáno celkem 138 výpisů z obchodního rejstříku, 25 z živnostenského rejstříku, 46 z katastru nemovitostí, 138 z trestního rejstříku, 10 výpisů BODIS a 3 výpisy SKD. O ověření shody listin mělo zájem celkem 310 zákazníků, o legalizaci – ověření pravosti podpisu 156 osob. O zřízení datové schránky si požádali 3 lidé, o elektronickou konverzi dokumentů 21 osob. Certifikáty o původu – ověřování průvodních dokladů pro export KHK ověřuje certifikáty o původu „Certificate of Origin“. V případě, že zboží, které se vyváží z ČR není českého původu, komora na základě prohlášení a doložení dané skutečnosti potvrzuje i cizí původ zboží. Dále ověřuje obchodní faktury, dopravní faktury, inspekční certifikáty, důležité dopisy, obchodní smlouvy a další dokumenty, které jsou potřebné při uskutečňování zahraničního obchodu. V roce 2009 ověřila KHK celkem 3 462 ks certifikátů v celkové hodnotě 2 359 797,- Kč. Karnety ATA – „Pas na zboží“ Karnet ATA je mezinárodní celní dokument, který umožňuje dočasné vyvezení zboží osvobozené od cla a daní. Nejdelší možná doba platnosti je jeden rok od data vystavení a lze ho použít jen ve smluvních zemích, kterých je v současnosti přes šedesát. Karnet ATA pokrývá např. obchodní vzorky, zařízení potřebná pro výkon povolání, zboží určené pro prezentaci nebo použití při výstavách, veletrzích a podobných příležitostech, vědecko-výzkumný materiál, vztahuje se tedy na dlouhou řadu výrobků. V roce 2009 vystavila KHK 33 ks karnetů ATA v hodnotě 253 500,- Kč. Rating pro MSP KHK MSK nabízí podnikatelům zjištění objektivního pohledu na ekonomické zdraví společnosti – rating, který je určen těm MSP, kteří chtějí lépe poznat svoji vlastní firmu. Cílovou skupinou jsou MSP s ročním obratem mezi 6 až 500 miliony Kč, které vedou podvojné účetnictví. Rating podniku charakterizuje jeho momentální situaci s přihlédnutím k vývoji konkrétního odvětví a posouzení některých faktorů, ovlivňující jeho budoucnost. Jedná se o doplňkovou zpoplatněnou službu. Mimosoudní řešení sporů Projekt zahájilo Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR společně s Hospodářskou komorou ČR a spotřebitelskými organizacemi od 1. dubna 2008. KHK pilotně ověřovala projekt do 31. 8. 2009. Od tohoto data se mohou zájemci nadále obracet na ostravskou kancelář Sdružení obrany spotřebitelů (Střelniční 8, Ostrava 2).

10

II. Realizace projektů Přestože účast v projektech, financovaných ze státního rozpočtu a z evropských fondů je náročná z hlediska administrativy, řízení a často i „předfinancování“ z komorových zdrojů, KHK pokládá realizaci těchto projektů za velmi významnou. Mj. proto, že realizací projektů je nabízena členům a podnikatelské veřejnosti kraje řada významných akcí a služeb zcela zdarma, popř. jen za „symbolickou“ cenu. Od závěru roku 2008 KHK poprvé ve své historii realizuje „vlastní“ projekt. Uspěla jako žadatel v Globálním grantu Moravskoslezského kraje – Operační program „Vzdělávání pro konkurenceschopnost“ – Oblast 1.1. „Zvyšování kvality vzdělávání“ s projektem „Střední škola – brána k technické kariéře“ (Brána). Jeho cílem je zlepšit podmínky pro výuku technických oborů, motivovat žáky k setrvání v oboru a zvýšit počet absolventů nastupujících do technických oborů, na které je připravila SŠ. Projekt je realizován společně s partnery – Asociací středních průmyslových škol ČR (krajská sekce) a společností RPIC – VIP, s.r.o. Plnění klíčových aktivit projektu Brána v roce 2009 a) Dny s podnikovým managementem – jedná se o návštěvu vybraného studenta v podniku, kdy stráví jeden pracovní den společně se členem vedení, následně student ve škole prezentuje své poznatky spolužákům a podá firmě zpětnou vazbu zasláním závěrečné zprávy. Proběhlo 6 akcí ve spolupráci s firmami Dalkia Česká republika a.s., VÚHŽ a.s., MSA a.s., Technoprojekt a.s., ODS – Dopravní stavby Ostrava a.s., ŠKODA Vagónka a.s. Jako velmi přínosný hodnotili zúčastnění studenti např. možnost absolvovat Den s podnikovým managementem ve firmě MSA a.s., Dolní Benešov, kde se mj. seznámili s praktickou aplikací metody zdokonalování „Kaisen“ ve strojírenském průmyslu. Studentku ze SPŠ chemické z Ostravy, která byla ve VÚHŽ a.s. Dobrá, velmi zaujala návštěva radioizotopické laboratoře, protože jaderná chemie a fyzika patří mezi její záliby. Všem studentům, kteří absolvující Den s podnikovým managementem, umožní vedení školy vyzkoušet si následně své prezentační dovednosti vystoupením před spolužáky a předáním poznatků a dojmů z akce. b) Technická fóra na školách – jsou to setkání vedení na příslušné SŠ s podniky, které se školou spolupracují, nebo škola má zájem o navázání spolupráce – realizováno bylo zatím 5 akcí, a to na SPŠ stavebních v Havířově, Opavě, Ostravě, SŠ stavební a dřevozpracující v Ostravě a SPŠ ve Frýdku Místku. c) Show technických oborů – záměrem akce bylo popularizovat mezi studenty průmyslové firmy z regionu, které jsou významné v rámci ČR i v zahraničí a podpořil zájem o technické profese – akce se konala 4. a 5. 12. 2009 na výstavišti Černá louka v rámci veletrhu Učeň, středoškolák, vysokoškolák. Prezentovalo se 8 firem. Žáci se mohli seznámit například s celým procesem zrodu technické novinky od nápadu, přes vývoj až po konečnou realizaci a zavádění do praxe. Firmy kromě vybrané technologie či výrobku představily také profese, které s danou technologií pracují, případně přednesly informace o profesích, které firma na trhu práce poptává. d) Den profesí – jde o návštěvy žáků ve firmách a seznámení se s pokročilými technologiemi a výrobními inovacemi. V listopadu se pro žáky SPŠ akce konala 11

ve VTP Ostrava. Studenti měli zájem o nové informace ohledně struktury a provozu Vědeckotechnologického parku. e) Průzkumy a analýzy informací o regionální poptávce v technických oborech – v 1. pololetí proběhlo dotazníkové šetření u reprezentativního vzorku žáků středních škol v MSK ohledně jejich profesní orientace, které konstatovalo, že pouhých 26 % žáků maturitních ročníků vidí svoji pracovní kariéru v technické oblasti. Na letošní rok je připraveno opakované šetření a dále bude realizován průzkum motivace žáků k technickým profesím a průzkum postojů pedagogů k uplatňování kariérového poradenství. f) Tvorba a zprovoznění portálu Studentprofil.cz – jedná se o elektronické interaktivní propojení studentů, škol a firem jako potenciálních zaměstnavatelů. Portál Studentprofil.cz byl uveden do provozu v říjnu 2009, v současné době je již v rámci portálu zapojeno 425 studentů, 41 podniků a 13 škol. g) Podpora rozvoje systému kariérního poradenství ve středních školách. Ve středních školách zapojených do projektu proběhly semináře v oblasti kariérního poradenství v oblastech: • Individuální diagnostika studentů • Individuální kariérové poradenství žákům • Semináře – skupinové poradenství k technikám hledání zaměstnání • Semináře – skupinové poradenství k rozvoji pracovně – právního povědomí Možnosti poskytnout studentům různé formy kariérové poradenství využilo 12 partnerských škol Asociace středních průmyslových škol. h) Přímá komunikace a spolupráce středních škol s podnikatelským sektorem. Na 12 zapojených školách pracují Poradenská a kontaktní pracoviště, která zprostředkovávají studentům možnost zapojit se do projektu „Střední škola – Brána k technické kariéře“. Vedení škol připravuje a projednává partnerské dohody o spolupráci s podniky. Projekt je zhruba v polovině realizačního období, skončí v únoru 2011. Z obsahového i časového hlediska jsou stanovené aktivity a výstupy naplňovány, projekt se setkává na školách i v podnicích se zájmem a je mu věnována i značná pozitivní publicita. Do projektu již bylo zapojeno 2 655 žáků středních škol a 51 pedagogů.

12

KHK se podílela v r. 2009 na realizaci několika projektů jako partner: – Přeshraniční partnerství „EURES – T Beskydy“. Projekt je realizován od května 2008, kdy vstoupila v platnost Rámcová smlouva, podepsaná 35 stranami – úřady práce a sociálními partnery (za českou stranu KHK MSK a KOS) z česko-polskoslovenského příhraničí. Hlavními oblastmi spolupráce jsou výměna a zabezpečování relevantních informací a poradenství v oblasti zprostředkování služeb zaměstnanosti, žádostí o zaměstnání z hlediska pracovních podmínek na trhu práce v příhraničním regionu, rozvoj projektů s cílem zlepšování trhu práce. Ředitelka úřadu KHK je členem řídícího výboru partnerství. – Společně s partnerskou Žilinskou regionální komorou SOPK uspěla KHK s projektem „Přeshraniční spolupráce SR a ČR, partnerství – rozvoj – příležitosti“ v rámci Programu přeshraniční spolupráce Slovenská republika – Česká republika 2007 – 2013. Hlavním cílem projektu, který je realizován od února 2009 (do června 2010), je podpora obchodní spolupráce a kooperačních vztahů mezi podnikatelskými subjekty na slovensko-českém příhraničí. V průběhu roku proběhla řada odborných seminářů a podnikatelských setkání zejména na slovenské straně, z nichž se s největším zájmem českých podnikatelů setkala říjnová mezinárodní konference Ekonomické fórum 2009 v Rajeckých Teplicích (společný katalog firem, kontaktní setkání podnikatelů). Ve dnech 28. – 29. 4. 2010 proběhne v Ostravě obdobná akce „Ekonomické fórum ČR – SR 2010“ s podtitulem „Příhraniční spolupráce – perspektivy hospodářsky a strategicky významného regionu EU“ s plánovanou účastí hejtmanů Moravskoslezského kraje, Žilinského samosprávného kraje a Slezského a Opolského vojvodství a resortních ministrů průmyslu a obchodu, pro místní rozvoj, dopravy, životního prostředí ČR, SR a PR. – „Vytvoření sítě Kontaktních center Česko-polské hospodářské spolupráce“ je název projektu, který realizuje KHK MSK od poloviny roku 2009 společně se čtyřmi českými a třemi polskými partnery v rámci Operační programu Přeshraniční spolupráce Česká republika – Polská republika 2007 – 2013. Cíle projektu směřují k systematické podpoře obchodní spolupráce mezi českými a polskými podnikatelskými subjekty. V září 2009 vytvořili všichni partneři na svých pracovištích „kontaktní místa“, která se zaměřují na poskytování potřebných informací, na zprostředkovávání obchodních kontaktů, podnikatelských příležitostí, vyhledávání partnerů apod. Nad rámec každodenního poskytování služeb podnikatelům se zájmem o česko-polskou spolupráci připravuje KHK dvě mezinárodní konference, zaměřené na výměnu informací a zkušeností v oblasti podpory rozvoje učňovského a odborného školství (konference proběhne v XII/2010 v rámci veletrhu Učeň – Středoškolák – Vysokoškolák). – Projekt „Úspěšná žena“ realizuje KHK od 1. 8. 2009 (do 31. 7. 2011) jako partner Agentury pro regionální rozvoj. Jeho cílem je podpora a zvýšení konkurenceschopnosti žen při vstupu do zaměstnání nebo podnikání, popř. při udržení si svého stávajícího zaměstnání a pomoc při adaptaci na požadavky trhu práce. Konkrétní náplň, resp. výstupy projektu tvoří např. analýza současného stavu trhu práce z pohledu rovných příležitostí, motivační a praktické workshopy, interaktivní kurzy, kulaté stoly aj.

13

– „Zvyšování kvality ve vzdělávání stavebních oborů a dřevooborů na středních školách Moravskoslezského kraje“, nositelem je SŠ stavební a dřevozpracující Ostrava, KHK je nefinanční partner. – „Nové výzvy, nové příležitosti, nová škola“, nositelem je PrimMat – Soukromá střední škola podnikatelská s.r.o. Frýdek – Místek, KHK je nefinančním partnerem. V průběhu roku 2009 projevila KHK písemný zájem o partnerství v řadě dalších projektů. Hodnotícím procesem prošly úspěšně a budou realizovány od roku 2010 projekty: – „TIME – tréninkové, inovační, metodické a edukační týmy škol poskytujících střední odborné vzdělání“, nositelem je Moravskoslezský kraj, KHK nefinanční partner. – „AGENT“, nositelem je VŠB – TU, KHK nefinanční projekt.

14

III. Pořádání odborných seminářů, setkání, workshopů, konferencí k aktuálním tématům V roce 2009 KHK uspořádala, resp. spolupodílela se na organizaci více než stovky akcí, určených členům a podnikatelské veřejnosti kraje. S velkým zájmem se setkávaly v 1. pololetí zejména semináře k dotacím pro podnikatele (nové výzvy, upozornění na časté formální chyby v žádostech), k možnostem financování podnikatelských záměrů, k problematice vysílání zaměstnanců do jiných států Evropské unie, příhraničnímu poskytování služeb v EU, k ochraně autorských práv a designu, ale také semináře pro zájemce o zahájení podnikatelské činnosti. Nejčastějším tématem 2. poloviny roku byla problematika datových schránek. Značnou účast zaznamenala pořádaná dvoustranná jednání firem. Dubnové akce v Bánské Bystrici, zaměřené na oblast recyklace, obnovitelných zdrojů energie a stavebnictví se zúčastnila čtyřicítka zájemců, dvoustranných jednání z oblasti strojírenství a elektrotechnického průmyslu v Brně dokonce více než šedesát. Téměř čtyřicet firem z oblasti elektrotechniky a energetiky absolvovalo dvoustranná jednání v Trenčíně. Největší návštěvnost – 115 účastníků však dosáhla dvoustranná jednání českých, slovenských a polských firem, zorganizovaná komorou v Lázních Klimkovice. Kontaktní jednání proběhlo rovněž v rámci Slovensko-českého ekonomického fóra v Rajeckých Teplicích. Zájem projevovaly firmy také o setkání a dvoustranná jednání s představiteli cizích států a zahraničních regionů. Např. v květnu uspořádala komora setkání s představiteli Velvyslanectví Jihoafrické republiky prezentujícími obchodní a podnikatelské možnosti v JAR, v závěru roku ve spolupráci s Velvyslanectvím Bulharské republiky proběhlo business fórum spojené s prezentací Burgasské oblasti a města Burgas. Na komoru zavítali také představitelé Generálního konzulátu v Drážďanech, aby prezentovali místním podnikatelům možnosti podnikání v oblasti Saska. V součinnosti s agenturou CzechTrade uspořádala komora v Ostravě sérii Konzultačních dnů s řediteli zahraničních kanceláří CT. V jejich průběhu měli podnikatelé možnost individuálních konzultací o možnostech podnikání v Belgii, Holandsku, Bulharsku, na Ukrajině, ve Spojených arabských emirátech, ve Vietnamu, Číně a Indii. Proběhla také řada workshopů, konferencí a diskusních setkání na nejrůznější témata, např. jak rozvíjet podmínky pro podnikání v industriálním regionu, jak hodnotit operační programy uplynulého programovacího období, jaké jsou cesty spolupráce mezi školami a zaměstnavateli, jak eliminovat průmyslové znečištění a environmentální rizika, jak přispívat k zdokonalování podnikatelského prostředí aj.

15

IV. Odborné sekce Odborné sekce jsou ustanovovány jako poradní orgány představenstva pro řešení specifických oblastí podnikání a rozvoje podnikatelského prostředí. V současnosti působí při krajské komoře: • Sekce pro výzkum a vývoj, založena 27.11.2003 • Elektrotechnická sekce, založena 4.3.2003 • Sekce pro rozvoj cestovního ruchu, turistiky a služeb, založena 27.11.2003 • Sekce pro rozvoj lidských zdrojů, založena 27.11.2003 • Sekce pro hospodářské styky s Ruskem a Ukrajinou, založena 5.11.2001 • Sekce pro rozvoj malého a družstevního podnikání, založena 22.2.2006 • Podnikatelská rada KHK MSK, založena 1.7.2005 V. Oblastní hospodářská komora v Třinci – oblastní středisko KHK MSK Oblastní hospodářská komora se sídlem v Třinci má za sebou první rok fungování jako součást Krajské hospodářské komory. Ve své činnosti se ObHK zaměřovala na konkrétní problémy podnikání regionálních firem. V roce 2009 se uskutečnila setkávání firem s diskusemi o regionálních problémech a zajímavých tématech. Na setkáních se potkávali členové komory – podnikatelské subjekty z regionu a také zástupci municipalit. Tato setkání zejména v době ekonomické krize přináší synergické efekty, které mají vliv na posilující konkurenční schopnost spolupracujících firem. Spolupráce se zástupci veřejné sféry – např. úřad práce, město Třinec a Český Těšín, regionální agenturou – znamená také poskytnutí dobré informovanosti o možnostech realizace konkrétních projektů, velmi často dotovaných z fondů EU. Závěrem roku Oblastní komora uspořádala ve spolupráci se společností Trisia, a.s. benefiční koncert. Je potěšitelné, že i v roce, kdy řada firem bojuje s existencí a řeší vážné ekonomické problémy, dokážou v rámci benefice podpořit potřebné. VI. Podpora exportu – Regionální exportní místo CzechTrade Specifické služby pro exportéry poskytuje krajská komora dlouhodobě v úzké spolupráci s vládní agenturou na podporu obchodu CzechTrade (CT). Od roku 2006 pracuje na KHK regionální manažer CT, který firmám intenzivně nabízí a zprostředkovává veškeré produkty této agentury, stejně jako produkty ČEB a EGAP. Hlavním úkolem je poskytovat exportní poradenství a individuální asistenci zejména malým a středním podnikům s cílem navázat nové kontakty ve firemních proexportních vztazích. Vedle této každodenní činnosti proběhla řada akcí na podporu exportu (viz výše). VII. Spolupráce s partnerskými institucemi, orgány veřejné správy a místní samosprávy Úřad komory průběžně zajišťuje naplňování deklarované spolupráce komory s jejími partnerskými organizacemi a institucemi, se státními a samosprávnými orgány zejména prostřednictvím koordinace aktivit, vzájemné výměny informací, či organizováním společných akcí. Velice intenzivně se rozvíjí spolupráce s okresními hospodářskými komorami v kraji (OHK Opava, OHK Karviná, OHK Bruntál), kdy KHK na základě smluvních ujednání sehrává koordinační roli a přenos informací z centrální komory na komory v kraji (účast ředitelky na pravidelných poradách vedení úřadu HK ČR). Na solidní úrovni funguje spolupráce s celorepublikovou sítí HK ČR, úzká vazba se vytvořila realizací projektu Kontaktní centra česko-polské spolupráce zejména s okresními komorami 16

v Jablonci, Náchodě, Jeseníku a s Česko-polskou obchodní komorou Ostrava. Velký důraz je kladen na zahraniční spolupráci – po linii hospodářských komor jsou udržovány aktivní vztahy zejména s RHK Žilina a RIG Katovice, ale také s OHK Bialsko-Biala, OHK Trenčín a OHK Trnava. V průběhu roku 2009 byly navázány užší kontakty s HK Burgaské oblasti, s HK v Sheffieldu, s HK v Miskolci. Tradičně dobré vztahy jsou udržovány s Chorvatskou obchodní průmyslovou komorou a Doněckou obchodní průmyslovou komorou. Za velmi významné pro další rozvoj komory a její působení v zájmu rozvoje kraje a podmínek pro podnikání lze označit spolupráci s Moravskoslezským krajem a se Sdružením pro rozvoj MSK, kdy počátkem roku 2009 došlo k podpisu trojdohody o spolupráci. Tradičně nadstandardní vztahy jsou udržovány se Společenstvím průmyslových podniků Moravy a Slezska a s profesním společenstvem Unihost. Na vysoké úrovni se rozvíjí spolupráce s vysokými školami v kraji i s dalšími vzdělávacími institucemi a zejména středními odbornými školami technického zaměření (realizace projektu Brána). K významným partnerům komory patří Agentura pro regionální rozvoj, Svaz českých spotřebitelů, Klub personalistů ČR, Institut komunitního rozvoje, Česká komora autorizovaných inženýrů a techniků a další. VIII. PR Základním nástrojem propagace aktivit komory a jejího působení v rámci Moravskoslezského kraje je čtvrtletník „Regionální podnikatelský zpravodaj“, vydávaný se Sdružením pro rozvoj MSK v nákladu cca 2 tisíce výtisků. Časopis je distribuován politikům, představitelům státní správy a obecní samosprávy, i mezi podnikatelskou veřejnost zdarma. Významnou platformou PR je celokomorový měsíčník KOMORA.CZ. Nejfrekventovanějším médiem pro PR mezi podnikatelskou veřejností kraje nadále zůstávají internetové stránky www.khkmsk.cz. IX. Administrativní a organizační servis Úřad průběžně zajišťuje administrativní a organizační servis pro plnění úkolů představenstva a členy představenstva HK ČR, zvolené z oblasti působnosti KHK.

17

4. Výsledky hospodaření v roce 2009 Hospodářský výsledek VÝNOSY (v tis. Kč)

Plán 2009 84 1 849 840 7 851 85 200 621 11 530

Karnety ATA Certifikáty Členské příspěvky Projekty EU, semináře, akce Publikace,tiskopisy Ostat. výnosy Veřejné služby /mýto/CP Celkem

Stav k 31.12.2009 213, 017 1 982, 983 1 005, 250 8 744, 225 58, 333 1 412, 255 607, 921 14 023, 984

NÁKLADY (v tis. Kč) Nájem Spoje(poštovné, IT) Mzdy vč. odvodů, externí sl. Opravy a údržba Kancel.materiál, PHM Cestovné Občerstvení/akce, repre Publikace, tiskopisy Ostatní sl.– inf., CT, odpisy Odvod na HK ČR Software, hardware Celkem

913 250 6 800 20 1 110 400 130 30 667 1 050 160 11 530

Hospodářský výsledek k 31.12. 2009

912, 942 217, 665 7 678, 243 8, 632 1 498, 927 139, 946 134, 852 22, 336 1 497,443 1 198, 549 377, 073 13 686, 608 337 375,-

Bilance aktiv a pasiv včetně výkazu zisku a ztrát BILANCE - AKTIVA (v tis. Kč)

BILANCE - PASIVA (v tis. Kč)

stav k 31. 12. 2009

stav k 31. 12. 2009

A K T I V A CELKEM

6102

6102

P A S I V A CELKEM

18

STÁLÁ AKTIVA

29

Dlouhodobý hmotný majetek Oprávky k DHM, DDHM

590

1974

Dlouhodobé závazky

0

0

Krátkodobé závazky

1974

6073

Zásoby – zboží

4128

CIZÍ ZDROJE

-561

Investiční cenné papíry a vklady OBĚŽNÁ AKTIVA

VLASTNÍ ZDROJE KRYTÍ STÁLÝCH A OBĚŽ. AKTIV

z toho: z obchodního styku

19

Pohledávky, poskytnuté prov.zálohy

687

Z toho: dohadné účty aktivní

0

Finanční majetek

2318

z toho: peníze, ceniny bankovní účty Přechodné účty aktivní z toho: náklady příštích období

784

k zaměstnancům

605

k institucím soc. zabezpeč. a zdrav. pojištění

372

dohadné účty pasivní

0

ze vztahu ke SR

0

23

daně a poplatky

213

2295

Přechodné účty pasivní

0

3049

z toho: výdaje příštích období

0

85

výnosy příštích období

0

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁT (v tis. Kč) stav k 31. 12. 2009 14024 CELKOVÉ VÝNOSY Výnosy z tržeb (certifikáty, karnety ATA) Členské příspěvky Semináře KHK MSK, projekty EU

2196 1005 8744

Ost.výnosy (informatika,semináře,publ.,tisk.,propag..služby,veř.služby) Prodej publikací, tiskopisů

2021 58

CELKOVÉ NÁKLADY

13687

Náklady na materiál, zboží Mzdové náklady Sociální a zdravotní pojištění Odvod HK ČR Odpisy – DHM, DDHM Ostatní náklady nemat. povahy Software, hardware, WP Opravy a údržba Cestovné Náklady na reprezentaci Nájemné Ost.služby (spoje,poštovné,internet)

1521 5749 1929 1199 47 1450 377 9 140 135 913 218

HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK

337

VÝSLEDEK ZA ÚČETNÍ OBDOBÍ DAŇ Z PŘÍJMU Z BĚŽNÉ ČINNOSTI ZISK PO ZDANĚNÍ

32 305

19

VYJÁDŘENÍ DOZORČÍ RADY Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje k účetní závěrce za rok 2009

Dozorčí rada dle čl. 7 Statutu a § 22, odst. 3, písm. a) Jednacího řádu provedla “ověření účetní závěrky a hospodaření k 31. 12. 2009“ a

schvaluje předloženou zprávu o výsledcích hospodaření za rok 2009 Účetnictví a účetní závěrka k 31. 12. 2009 Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje odpovídá předpisům pro vedení účetnictví.

Účetnictví je průkazné a poskytuje reálný pohled na stav a pohyb majetku, závazků, nákladů, výnosů a vykázaného hospodářského výsledku. Stav majetku a závazků je doložen inventarizacemi.

Doc. PhDr. Josef Jünger, CSc. předseda dozorčí rady

20

5. Aktivity KHK MSK v roce 2010 Plán aktivit úřadu

Činnost úřadu směřuje k naplňování cílů a poslání Hospodářské komory České republiky v souladu se zněním zákona č. 301/1992 Sb., závěrů Sněmů HK ČR a usnesení představenstva KHK MSK. S přihlédnutím ke specifikům v území své působnosti se zaměřuje zejména na tyto oblasti:

I.

Kontaktní místo Hospodářské komory ČR 1. Poradenství pro podnikání (InMP)

2. Czech POINT 3. Certifikáty o původu – ověřování průvodních dokladů pro export 4. Karnety ATA 5. Připomínkování podnikatelské legislativy 6. Specializované zahraniční veletrhy a výstavy

II.

III.

Enterprise Europe Network

1. Poradenství pro podnikatele k dotacím, legislativě, veřejným zakázkám, ochraně duševního vlastnictví, podmínkám podnikání v jednotlivých zemích 2. Asistence při hledání partnerů pro obchodní, výrobní a technologickou spolupráci (dvoustranná jednání, obchodní mise, inzerce v zahraničí, bulletin podnikatelských kontaktů) 3. Tender Alert – info o vyhlášených veřejných zakázkách 4. Podpora účasti v rámcových programech EU (FP7, CIP) 5. SME Feedback (zpětná vazba podnikatelů ke Komisi) 6. Vydávání publikací, rozesílání newsletterů a infolistů 7. Vzdělávání (semináře, workshopy, konference).

Další veřejné služby

1. Kontaktní místo „premid point“ (mýtné) 2. Rating pro MSP 3. Regionální exportní místo CzechTrade 4. Kontaktní místo Česko – polské hospodářské spolupráce

IV.

Realizace projektů na podporu celoživotního vzdělávání, příhraniční spolupráce podnikatelů a naplňování dalších partnerství v evropských projektech 1. Spolupráce při realizaci Dlouhodobého záměru vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy Moravskoslezského v oblasti odborného školství 2. Příprava a realizace projektů k naplňování dokumentu “Analýza současného stavu a návrh opatření k rozvoji středního odborného vzdělávání v Moravskoslezském kraji“

V.

Realizace

projektu

„Střední

VI. Pořádání odborných k aktuálním tématům

škola

seminářů,

–

brána

setkání,

k technické

workshopů,

kariéře“

konferencí

21

VII.

Realizace aktivit oblastního střediska KHK – Oblastní hospodářské komory v Třinci (ObHK)

VIII.

Realizace Centra mezinárodního sekce (Klub exportérů)

IX.

Spolupráce s partnerskými komorami, podnikatelskými institucemi, orgány veřejné správy a místní samosprávy

X.

PR

XI.

Administrativní a organizační servis pro volené orgány a odborné sekce

obchodu

(CMO),

vč.

Zahraniční

22

Návrh rozpočtu na rok 2010 Návrh rozpočtu pro rok 2010 je sestaven jako vyrovnaný. VÝNOSY CELKEM (v tis. Kč) ................................................................. 12 276 Ověřování certifikátů.................................................................................... 1 850 Vystavování karnetů ATA……………………………………………………………85 Příspěvky členské základny......................................................................... 1 035 Semináře, projekty EU................................................................................. 8 200 Prodej publikací, tiskopisů ................................................................................ 58 Ostatní – informatika, CT, úroky .................................................................... 440 Veřejné služby – mýto, výpisy ........................................................................ 608 NÁKLADY CELKEM (v tis. Kč) ............................................................... 12 276 Nájemné ......................................................................................................... 916 Spoje (tel., internet, poštovné)........................................................................ 220 Mzdy vč. odvodů, ostat. os. náklady, ext. služby ......................................... 8 246 Opravy a údržba ................................................................................................. 8 Kancel., prop. nekan. materiál, spotřeba PHM ............................................... 470 Cestovné ........................................................................................................ 140 Občerstvení, repre výdaje............................................................................... 260 Publikace, tiskopisy .......................................................................................... 30 Ostatní služby – informatika, drob.služby, odpisy, projekty ............................ 795 Software, hardware ........................................................................................ 120 Odvod HK ČR (popl. za cert., ATA, čl. příspěvky) ........................................ 1071

23

6. Hlavní cíle do roku 2013 a návrh opatření pro snížení dopadů hospodářské krize Hlavní cíle KHK MSK do roku 2013 V návaznosti na strategické dokumenty, dříve přijaté Krajskou hospodářskou komorou Moravskoslezského kraje a Sdružením pro rozvoj Moravskoslezského kraje, jako byly „Strategie rozvoje podnikání v MS kraji“ z května 2005, „Revitalizace hospodářství Moravskoslezského kraje“ z listopadu 2005, „Akční plán na rok 2006 – 2007“ z března 2006, a zejména „Hlavní strategické cíle revitalizace hospodářství MSK (2007 – 2013)“, byly pro období let 2009 – 2013 stanoveny „Hlavní cíle do roku 2013“. Tento níže uvedený materiál koncentruje pozornost, prostředky a síly na osm základních oblastí, které Krajská hospodářská komora vidí jako zásadní. Pro pořádek je nutno uvést, že strategický materiál „Hlavní strategické cíle revitalizace hospodářství Moravskoslezského kraje (2007 – 2013)“, uvedený také na www stránkách KHK MSK, je stále platný a KHK MSK bude usilovat o jeho naplnění. „Hlavní cíle do roku 2013“ Na základě konkrétního vývoje posledních let a v kontextu již dříve přijatých strategických rozvojových dokumentů jsou definovány hlavní strategické cíle rozhodujících podnikatelských a rozvojových reprezentací Moravskoslezského kraje do roku 2013. 1. Dobudování základní páteřní silniční sítě v MSK: • urychlení modernizace a výstavby silnic I/11 – I/57 s důrazem na kapacitní napojení z Třanovic na slovenskou hranici • dokončení výstavby dálnice D 47 • dokončení výstavby rychlostní komunikace R48 2. Vybudování vědeckovýzkumné základny MSK: • vybudování nového vědeckovýzkumného centra, nebo center soustředěných především kolem VŠB – TU Ostrava, případně ve spolupráci s dalšími vysokými školami v kraji a s uplatněním vhodných odborníků • nová vědeckovýzkumná centra orientovat zejména na aplikovaný výzkum, vývoj a potřeby podnikatelských subjektů s cílem zvýšit konkurenceschopnost MSK 3. Životní prostředí a energetika: • zabezpečení dostatečných zdrojů energetických surovin a energií pro potřeby podnikatelského i občanského sektoru v MSK • preference tuzemských energetických surovin včetně odpadních a druhotných. Využití odpadních energií, obnovitelných energetických surovin a integrovaných center energetického využití odpadů • preference zlepšování životního prostředí zejména na lokální úrovni před financováním neúčinných opatření, které nevedou k prokazatelnému ovlivňování globálních klimatických změn 4. Odstraňování starých ekologických zátěží zejména v souvislosti s restrukturalizaci hornictví a hutnictví. 24

5. 6. 7. 8.

Dobudování páteřní železniční sítě se zaměřením na optimalizaci III. tranzitního železničního koridoru v úseku Dětmarovice – slovenská státní hranice a významné regionální tratě. Koncepční řešení funkčního regionálního dopravního a logistického systému s napojením mezinárodního letiště. Soustavná podpora technického vzdělávání v kraji na všech stupních. Soustavná podpora rozvoje venkova a cestovního ruchu.

Návrh opatření pro snížení dopadů hospodářské krize V listopadu 2008 bylo KHK MSK přijato stanovisko jako návrh řešení současné ekonomické a hospodářské situace v ČR. Tento materiál byl předložen na jednání představenstva HK ČR a po jistém doplnění byl schválen a dodnes slouží jako otevřený dokument, který je průběžně doplňován a je vyvíjen tlak HK ČR na jeho naplňování. Tento materiál je v původním znění uveden níže: „Návrh řešení současné ekonomické a hospodářské situace“ Stanovisko KHK MSK Hospodářská komora ČR velmi pečlivě sleduje ekonomický a hospodářský vývoj ve světě, v EU i v ČR. Věříme, že tuzemské banky a tuzemské hospodářství je do značné míry stabilizované a dostatečně silné, přesto sdílíme značné obavy z dopadů globální ekonomické krize na podnikatelské prostředí v ČR. Očekáváme významné ekonomické dopady prakticky na celý hospodářský sektor. Oceňujeme opatření prováděná v měnové oblasti, domníváme se však, že je nutné rovněž podpořit zejména konkurenceschopnost podnikatelské sféry, nejen na tuzemském, ale zejména na globálním trhu. Navrhujeme opatření v níže uvedených oblastech: a) Měnová politika - pokud možno stabilizovat kurz Kč/Euro, Kč/USD, - snížit úrokové sazby centrální banky, - vést odbornou a zodpovědnou debatu o vstupu ČR do Eurozóny se stanovením konkrétního data vstupu. b) Podpora podnikání a konkurenceschopnosti - zamezit nekontrolovanému růstu cen energií, zejména plynu a elektrické energie, zahájit přípravu výstavby nového jaderného zdroje - podpora využívání tuzemských energetických zdrojů a surovin, - systematická podpora exportu zejména do zemí mimo EU, - daňové zvýhodnění podnikání (snížení daní a odvodů podnikatelům, možnost odečtu DPH u osobních vozidel pro podnikatelské účely – zároveň podpora automobilovému průmyslu), - řešit zvýšené čerpání finančních prostředků z OPPI a umožnit zálohové financování, nebo garantovat nezbytné překlenovací úvěry žadatelům zejména z řad MSP, - urychlit realizaci státních zakázek zejména v oblasti dopravní infrastruktury ČR, - podpora vzdělávání s uplatnitelností na trhu práce, zejména pak technického a řemeslného (daňové zvýhodnění podnikatelských subjektů, provozujících vlastní učiliště nebo přispívajících na jejich provoz), důraz na celoživotní vzdělávání,

25

zásadní změna v řízení vědy a výzkumu s orientací na průmyslové inovace s propojením na vysoké školy - další daňové úlevy a snížení administrativní zátěže pro malé podnikání - snížení DPH u bytové výstavby - dotace (úvěry) na zlepšování energetické úspornosti budov c) Přehodnotit a prosadit odložení některých environmentálních záměrů EU a domácí legislativy zhoršující rozvoj podnikání a konkurenceschopnost - obchodování s povolenkami CO2 a jejich nákup bez plošného rozšíření po celém světě, - odložit účinnost opatření pro nakládání s chemickými látkami „REACH“, - přehodnotit využívání kapalných biopaliv, - odložit požadavky na omezování snižování CO2 u motorových vozidel, - odložit zákaz pátečních jízd kamiónů a další rozšíření zpoplatnění užívání komunikací , - vynakládané finanční prostředky z oblasti snižování CO2 investovat do zlepšení kvality ovzduší, zejména ke snížení koncentrací polétavého prachu PM10, PM2,5 - finančně přispívat podnikatelským subjektům na ekologické projekty. d) Politická a sociální oblast - nepodceňovat současný hospodářský vývoj, - reformovat, zefektivnit a zlevnit výkon státní a veřejné správy, - omezit tlaky na růst mezd ve všech sférách, - přejít na racionální a efektivní politiku na centrální úrovni a řešit skutečné potřeby občanů a podnikatelů, rozvoj infrastruktury, - hájit národní zájmy, - průběžně analyzovat příčiny vzniku současné situace, operativně navrhovat a realizovat příslušná opatření. -

Snížení dopadů hospodářské krize v MSK V únoru 2009 představenstvo KHK MSK na základě doporučení „Podnikatelské rady MSK“ přijalo soubor námětů a opatření pro snížení dopadů hospodářské krize v MSK z pohledu možností a kompetencí v našem kraji. A. Navrhovaná opatření pro snížení dopadů hospodářské krize v MSK 1. Výstavba infrastruktury v MSK, zejména dopravní a dalších staveb: a) Zásadně neomezovat finanční prostředky a tím i zpožďovat rozestavěné dopravní stavby v MSK. Jedná se zejména o dostavby D47 a jejich přivaděčů, dostavby R48 a stavby železničního koridoru z Dětmarovic na slovenskou hranici. b) Urychleně připravit a zahájit výstavbu komunikace I/11 – I/57 v celé délce (východo-západní spojení od slovenské hranice u Jablunkova, až po Bartultovice u Krnova). Důraz musí být kladen na části mezi Třanovicemi a slovenskou hranicí a Ostravou a Opavou. c) Neprodleně zahájit výstavbu schválených investic, například kanalizací, VŠB-TUO – Fakulta elektrotechniky a informatiky, komunikace „VIALyžbica, Vědecká knihovna a další. d) Intenzivně využívat finančních prostředků určených na odstraňování starých ekologických zátěží a finančních prostředků určených na odstranění důsledků v souvislosti s útlumem hornictví a hutnictví. e) Intenzivně a urychleně využívat finančních prostředků daných operačními programy jak celostátními, tak regionálními. 26

2. Oblast energetiky a energetických úspor a) Intenzivně využívat finančních možností daných operačními a národními programy zaměřenými na úspory energií, ekologické systémy vytápění, na využívání obnovitelných druhotných a alternativních energií. Podporovat projekty s pozitivním odpadem do environmentální, ekonomické a sociální oblasti. b) Posílit a zkvalitnit elektro-energetickou rozvodovou síť v MSK, nepřipustit rozpad centrálního zásobování teplem založeného na tuzemských energetických surovinách. c) Radikálně omezit skládkování směsných komunálních odpadů a dobudovat „Integrovaný systém využívání komunálních odpadů v MSk“ založený především na účelné recyklaci a energetickém využívání odpadů. 3. Neomezovat dopravu osob do zaměstnání a ze zaměstnání, spíše vytvářet podmínky pro posílení flexibility pracovní síly. 4. Dále rozvíjet letiště Ostrava – Mošnov, zejména s ohledem na potřeby podnikatelů. 5. Účinně řešit problematiku brawnfieldů. 6. Požadovat po veřejném sektoru důsledné dodržování platební disciplíny. Veřejný sektor nesmí být iniciátorem druhotné platební neschopnosti. 7. Vytvořit finanční a materiální pomoc malému a střednímu podnikání při organizování regionálních výstav především v Ostravě na Černé louce. B. Návrh ostatních opatření a) Plnění strategických cílů KHK MSK. b) Požadovat nerušení rezervy v územním plánu pro případnou výstavbu vodní cesty Odra – Dunaj – Labe, minimálně do doby, kdy bude definitivně, na základě nezávislého mezinárodního odborného stanoviska, rozhodnuto o osudu této dopravní cesty. c) Komplexně řešit problematiku rozvoje vzdělání a vědy a výzkumu v oblasti medicíny v návaznosti na specifické a reálné potřeby MsK. d) V rámci Operačního programu Věda a Výzkum pro Inovace (VaVpI) koncentrovat a podporovat projekty se zásadním inovačním potenciálem pro rozhodující podnikatelský sektor v MSk. Tyto návrhy budou prosazovány a realizovány, což ale neznamená, že uvedený materiál není otevřený. Tento bude průběžně doplňován a upravován dle okamžitých potřeb.

27