VÝROČNÍ ZPRÁVA 2005 1. JVS a.s.
Obsah
Základní údaje Významné události Editorial předsedy představenstva Profil společnosti Organizační struktura
3 4 6 7 8
Přístup k zákazníkovi
9
Kontakt se zákazníky, Certifikát ISO Komunikace, vztahy s veřejností
Zodpovědnost
11
Lidské zdroje, struktura zaměstnanosti Vzdělávání zaměstnanců Sociální oblast, péče o zaměstnance Sequoia
Inovace
13
Prevence, odposlechy Myšlenka roku v praxi
Výkonnost
14
Certifikace laboratoře Výroba a dodávka pitné vody Odvádění a čištění odpadních vod
Solidarita
18
Podpora kulturních akcí Pomoc dětem
Finanční část Rozvaha Výkaz zisků a ztrát Výkaz peněžních toků
Výrok auditora Kontakty
2
19 20 21 22 23
Základní údaje
OBCHODNÍ JMÉNO:
1. JVS a.s.
SÍDLO SPOLEČNOSTI:
Severní 8/2264, České Budějovice
PRÁVNÍ FORMA:
Akciová společnost
DATUM VZNIKU:
1. 5. 1994
IDENTIFIKAČNÍ ČÍSLO:
60849657
DAŇOVÉ IDENTIFIKAČNÍ ČÍSLO:
CZ60849657 Společnost zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Českých Budějovicích, oddíl B., vložka 657
ZÁKLADNÍ KAPITÁL SPOLEČNOSTI: 1 000 000 Kč ROZHODUJÍCÍ PŘEDMĚTY ČINNOSTI: - provozování vodovodů a kanalizací - provozování vodohospodářských děl AKCIONÁŘ:
VEOLIA WATER PRAGUE, S.A.
100 %
Výroční zpráva 2005 1. JVS a.s.
3
Významné události V roce 2005 1. JVS a.s. nadále upevňovala svou tržní pozici na jihočeském a západočeském vodárenském trhu. Spolupráce s městy a obcemi v oblasti přípravy, financování a realizace investic do vodohospodářského majetku vyústila v prodloužení provozovatelských smluv v Dobřanech, Choustníku, Jankově, Srubci, Zbůchu, Líšťanech a v Černošíně. V závěru roku navíc 1. JVS a.s. zvítězila ve výběrovém řízení v Katovicích na Strakonicku a uzavřela novou provozovatelskou smlouvu v Malém Boru u Horažďovic. V obou lokalitách zahájila provozování od 1. ledna 2006. Značné úsilí věnovala 1. JVS a.s. začlenění nových složek na západě Čech do stávající struktury firmy, které následovalo po fúzi s dceřinou společností Vodohospodářský servis, s.r.o., k 31. prosinci 2004. Restrukturalizace skupiny 1. JVS pokračovala v závěru roku odprodejem dceřiné společnosti Stavby vodovodů a kanalizací s.r.o. s cílem plně se soustředit na provozovatelskou činnost a další zlepšování standardu poskytovaných služeb. V červnu 2005 1. JVS a.s. úspěšně obhájila certifikát jakosti ISO 9001:2000 pro oblast služeb poskytovaných zákazníkům a veřejnosti. Řada měst a obcí se ve spolupráci s 1. JVS a.s. rozhodla postupně zvyšovat objem finančních prostředků na investice do vodohospodářského majetku, které budou zahrnuty ve vodném a stočném. V této snaze pokračovalo v roce 2005 i statutární město České Budějovice, které rozhodlo o meziročním zvýšení zdrojů z nájemného o 20 milionů korun. Počet měst a obcí na jihu a západě Čech, které na doporučení 1. JVS a.s. zavedly dvousložkový způsob placení vodného a stočného, vzrostl po rozhodnutí obcí Lužnice, Hradešice, Nové Mitrovice, Sedlec a Žákava na pětadvacet. Dvousložkovou formou tak hradí vodné a stočné již více než 73 % všech odběratelů společnosti 1. JVS a.s. Na konci roku 2005 a počátkem roku 2006 došlo ke změnám v představenstvu a ve vedení společnosti. Předsedou představenstva 1. JVS a.s. se od 1. ledna 2006 stal Rostislav Čáp, který ve funkci nahradil Miloše Kratochvíla. Novou členkou představenstva byla jmenována Eva Kučerová. Novým generálním ředitelem společnosti se po odchodu Miloše Kratochvíla stal ke stejnému datu Jiří Heřman, jehož ve funkci technického ředitele nahradil Jiří Lipold.
Investice Příprava a realizace vodohospodářských investičních akcí byly i v roce 2005 předmětem úzké spolupráce měst a obcí se společností 1. JVS a.s. Mezi významné stavby patřily rekonstrukce vodovodů a kanalizací v Českých Budějovicích, Sušici, Horažďovicích, Vimperku, Vodňanech, Milevsku, Veselí nad Lužnicí, Borovanech, Vacově, Přešticích a Blovicích. Dalším předmětem investičních aktivit měst a obcí bylo i rozšiřování vodovodních a kanalizačních sítí v lokalitách České Budějovice, Sušice, Frymburk, Horažďovice, Chanovice, Vimperk, Choustník, Dubné, Sedlec, Dolní Lukavice, Černošín, Líšťany, Dobřany, Přeštice, Blatnice a Nová Ves u Plzně. K nejvýznamnějším počinům ve zlepšení kvality zásobování pitnou vodou a zvýšení bezpečnosti její dodávky patřilo v roce 2005 zprovoznění nového vrtu pro město Trhové Sviny a rekonstrukce technologie úpravny vody v Suchdole nad Lužnicí. Ve Vyšším Brodě vyústila spolupráce města se společností 1. JVS a.s. v zahájení výstavby nových zdrojů a rekonstrukci úpravny vody a prameniště. Nový zdroj podzemní vody byl zapojen i v osadě Nespice u Vacova. Rovněž byly provedeny úpravy prameniště ve Zdešově u Jarošova nad Nežárkou. Do závěrečných prací vstoupila projektová příprava na stavbu Úpravny vody v Českých Budějovicích, která bude zajišťovat dodávky pitné vody pro obyvatele krajského města i v případě výpadku zásobování z Vodárenské soustavy Jižní Čechy. Nové čistírny odpadních vod byly realizovány v Lékařově Lhotě u Sedlce a Černošíně, do trvalého provozu byla uvedena čistírna odpadních vod v Chanovicích. V loňském roce pokračovala také spolupráce 1. JVS a.s. s městy a obcemi na přípravě projektů s pracovními názvy „Čistá Vltava“, „Čistá Radbuza“ a „Čistá Berounka“. Finanční prostředky z fondů soudržnosti Evropské unie mají v rámci těchto akcí umožnit městům a obcím realizovat potřebné rekonstrukce a dostavby jejich vodohospodářské infrastruktury.
4
Hospodářské výsledky V roce 2005 dosáhla společnost 1. JVS a.s. obratu ve výši 694 mil korun. Hospodářský výsledek ve výši 45,3 mil. Kč byl z větší části, v souladu s dlouhodobými záměry akcionářů, ponechán ve společnosti jako finanční zdroj pro další rozvoj. Příznivé hospodářské výsledky společnosti 1. JVS a.s. umožnily podílet se i na financování obnovy vodohospodářského majetku v provozovaných městech i obcích, a to formou vlastních investic i finanční pomoci jednotlivým majitelům sítí ve výši více než 11 milionů korun. Z růstu vlastního kapitálu jednoznačně vyplývá pozitivní trend směřující ke kapitálové stabilizaci společnosti 1. JVS a.s. a k optimalizaci vlastních a cizích zdrojů společnosti.
Vývoj tržeb (mil. Kč)
Fakturovaná voda (v tis. m3)
Vývoj vlastního kapitálu (mil. Kč)
Výroční zpráva 2005 1. JVS a.s.
5
Editorial předsedy představenstva
Vážení partneři, zákazníci, akcionáři, kolegové, když jsme v polovině devadesátých let zakládali společnost 1. JVS a.s. jako moderní protiklad tehdejších infrastrukturních monopolů, nikdo nám na úspěch moc šancí nedával. Dnes je 1. JVS a.s. stabilní a dále se dynamicky rozvíjející firmou, patřící do nejsilnější vodohospodářské skupiny Veolia Voda. Výsledky roku 2005 plně potvrdily dosavadní příznivý vývoj. Obrat skupiny 1. JVS přesáhl tři čtvrtě miliardy korun. Co však pokládám za nejpodstatnější? Podařilo se nám vytvořit atmosféru partnerství při jednání s jednotlivými městy a obcemi, při hledání společného cíle. Tím cílem bylo a zůstává stále to samé – poskytovat seriozní a poctivé služby a často i rychlou pomoc pro naše jednotlivé zákazníky. Moje působení ve firmě, kterou jsem zakládal a pro kterou jsem žil, se tím naplnilo. Rozhodl jsem se po zralé úvaze a s klidným svědomím opustit pozici předsedy představenstva a generálního ředitele a věnovat se novým aktivitám. Velmi mne těší, že naši akcionáři jmenovali novým generálním ředitelem mého dlouholetého spolupracovníka a přítele Jiřího Heřmana. Je tím nepochybně vyjádřena důvěra v dosavadní vedení 1. JVS a.s. a zároveň kontinuita ve všech směrech činnosti naší společnosti. Společnost je stabilizovaná, má kvalitní management, velice schopné a zodpovědné zaměstnance. Systém, který byl v minulosti nastartován, dokáží tito lidé nadále rozvíjet nejen ke spokojenosti vlastníků společnosti, ale zejména ke spokojenosti našich zákazníků. Chtěl bych poděkovat vám všem, vážení partneři, zákazníci, akcionáři, kolegové, za spolupráci a nádherný kus mého života a popřát vám hodně zdraví, štěstí a pracovních i osobních úspěchů do dalších let. Firmě 1. JVS a.s. přeji, aby zůstala pro desítky měst a obcí a hlavně pro stovky tisíc lidí trvalým a dobrým partnerem. Miloš Kratochvíl předseda představenstva a generální ředitel
6
Profil společnosti
STATUTÁRNÍ ORGÁNY SPOLEČNOSTI K 31. 12. 2005 Představenstvo Miloš Kratochvíl Rostislav Čáp Philippe Guitard Jiří Heřman Etienne Petit
předseda
Dozorčí rada Pierre Brunet Pavel Chudoba Jan Šauer
předseda
Vedení společnosti Miloš Kratochvíl Pierre Brunet Jiří Heřman Martin Kalač Vladimír Leška Jaroslav Štěpka Miloš Trnka
generální ředitel ředitel pro strategické plánování technický ředitel ředitel pro rozvoj a správu provozní ředitel – oblast Západ provozní ředitel finanční a obchodní ředitel
Výroční zpráva 2005 1. JVS a.s.
7
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Valná hromada Představenstvo společnosti Generální ředitel Představitel vedení pro systém jakosti Finanční a obchodní úsek
Provozní úsek
Provozní úsek oblast Západ
Technický úsek
Úsek rozvoje a správy
Úsek strategického plánování
Zaměření společnosti Hlavním předmětem činnosti 1. JVS a.s. bylo i v roce 2005 provozování infrastrukturního majetku měst a obcí - především úpraven pitné vody, vodovodních a kanalizačních sítí a čistíren odpadních vod. Dodávky pitné vody a odvádění odpadních vod zajišťovala společnost 1. JVS a.s. v roce 2005 pro téměř 216 tisíc obyvatel v těchto městech a obcích na jihu a západě Čech: Blatnice, Bohumilice, Borek, Borovany, Buková, Černá v Pošumaví, Černošín, Česká Bříza, České Budějovice, Dobrá Voda, Dobřany, Dolní Lukavice, Dubné, Dýšina, Frymburk, Hlincova Hora - Kodetka, Horažďovice, Horní Planá, Horní Poříčí, Hořice na Šumavě, Hradešice, Chanovice, Chelčice, Chlum, Chlumčany, Chotěšov, Choustník, Chválenice, Jankov, Jarošov nad Nežárkou, Kamenná, Kyšice, Ledenice, Lhenice, Líně, Lipno nad Vltavou, Líšťany, Losiná, Loučovice, Lužany, Přeštice, Lužnice, Malšice, Merklín, Milevsko, Netolice, Nové Mitrovice, Pištín, Přední Výtoň, Rychnov u Nových Hradů, Sedlec, Soběkury, Srubec, Staré Hodějovice, Střížovice, Suchdol nad Lužnicí, Sušice, Šťáhlavy, Trhové Sviny, Únětice, Úsilné, Vacov, Veselí nad Lužnicí, Vimperk, Vlčtejn, Vodňany, Vstiš, Vyšší Brod, Záchlumí, Zbůch, Žákava a Žíšov.
Stav k 31. prosinci 2005 Délka vodovodní sítě v km
1 296
Délka kanalizační sítě v km
1 003
Počet úpraven vody
8
36
Počet čistíren odpadních vod
65
Počet vodovodních čerpacích stanic
47
Počet kanalizačních čerpacích stanic
86
Počet vodojemů
114
Přístup k zákazníkovi
Zákaznické centrum v sídle společnosti a společnou obchodní kancelář Synergie, s firmami E-ON Energie, a.s., a Jihočeská plynárenská, a.s., v průběhu roku 2005 osobně navštívilo téměř 6 tisíc odběratelů, aby si zde vyřídilo záležitosti týkající se dodávek pitné vody a odvádění odpadních vod. Telefonicky si informace z této oblasti vyžádalo přes 11 tisíc odběratelů, písemně a prostřednictvím e-mailu přes 5 tisíc zákazníků. V souvislosti s fúzí se společností Vodohospodářský servis s.r.o. v roce 2004 se počet odběrných míst 1. JVS a.s. zvýšil v roce 2005 meziročně o více než 8 tisíc. Obě zákaznická centra tak zpracovávala žádosti docházející z nových lokalit. Zároveň byla provedena revize téměř 4 tisíc smluv o dodávce pitné vody a odvádění odpadních vod. V průběhu celého roku probíhala informační kampaň zaměřená na přechod z platby vodného a stočného příkazem k úhradě z bankovního účtu na pohodlnější platbu přímým inkasem. Této možnosti během roku využily téměř 3 tisíce odběratelů
Certifikát ISO Formy komunikace na zákaznických centrech
Již tři roky je společnost 1. JVS a.s. držitelem certifikátu jakosti dle normy EN ISO 9001:2000 pro oblast zákaznických služeb. V polovině roku 2005 ve společnosti úspěšně proběhl recertifikační audit. Obhájení certifikátu kvality potvrzuje, že veškeré procesy ve společnosti související s péčí o klienty jsou nastaveny správně a zároveň v souladu s předepsanými požadavky.
Výroční zpráva 2005 1. JVS a.s.
9
Komunikace s veřejností I v roce 2005 společnost 1. JVS a.s. pokračovala v otevřené informovanosti vůči svým partnerům, odběratelům a veřejnosti. Využívala k tomu širokou škálu rozhlasových, televizních a novinových reportáží a článků. Tradičně velká pozornost byla věnována komunikaci s koncovými odběrateli prostřednictvím místních tiskových periodik. Tato spolupráce se postupně rozšiřovala i do západních Čech. V roce 2005 se 1. JVS a.s. zúčastnila Přehlídky stavebních realizací - PRESTA Jižní Čechy 2002 – 2004. V této soutěži získala společně s vlastníky spravovaného vodohospodářského majetku ocenění za popovodňovou rekonstrukci čistírny odpadních vod v Českých Budějovicích a za stavbu čistírny odpadních vod v Ledenicích. K velmi úspěšným propagačním akcím se tradičně zařadily také Dny otevřených dveří na jednotlivých vodohospodářských zařízeních provozovaných 1. JVS a.s. S největším ohlasem se jako každoročně setkalo zpřístupnění čistírny odpadních vod v Českých Budějovicích, kterou během dvou dnů navštívilo zhruba 700 lidí.
10
Zodpovědnost
Vzdělávání zaměstnanců Prohlubování kvalifikace patří již několik let k oblastem, na něž je ze strany společnosti 1. JVS a.s. kladem velký důraz. V průběhu roku 2005 její zaměstnanci absolvovali 1 620 školení. Více než polovinu z toho tvořily odborné kurzy a semináře, z nichž převážnou část připravil Institut environmentálních služeb, a.s., který je specializovaným vzdělávacím centrem pro všechny pracovníky skupiny Veolia Voda v České republice.
Věková struktura zaměstnanců
Náklady na vzdělávání
V roce 2005 pracovalo ve společnosti 1. JVS a.s. 347 zaměstnanců, z toho 77 % mužů a 23 % žen. Firma zaměstnávala 41 vysokoškoláků a 107 středoškoláků.
Struktura školení (v tis. Kč)
Výroční zpráva 2005 1. JVS a.s.
11
Průměrný přepočtěný stav zaměstnanců
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci Bezpečnost a ochrana zdraví zaměstnanců při práci patří v 1. JVS a.s. k základním prioritám. Díky zavedeným a důsledně dodržovaným opatřením nebyl žádný z pracovních úrazů, ke kterým došlo v průběhu roku 2005, charakterizován jako vážný a nevyžádal si dlouhodobou léčbu. Velký důraz je také věnován průběžné kontrole zdravotního stavu zaměstnanců pracujících v rizikových provozech, když všichni procházejí pravidelně preventivními lékařskými prohlídkami. Pracovníci, pohybující se v terénu, navíc využívají, firmou plně hrazené, očkování proti klíšťové encefalitidě a virové hepatitidě.
Sequoia Na sklonku loňského roku byli již podruhé osloveni všichni pracovníci společnosti v rámci projektu spoření prostřednictvím zaměstnaneckých investičních fondů Sequoia – Veolia Environnement. Více než 80 % zaměstnanců této možnosti využilo. Průměrný úpis činil 4 093 korun.
12
Inovace
Prevence, odposlechy V průběhu roku 2005 provedli pracovníci 1. JVS a.s. pomocí zařízení na snímání šumů v potrubí Phocus2 fyzický odposlech 267 kilometrů vodovodní sítě v 31 provozované lokalitě. To napomohlo k vyhledání a odstranění 95 skrytých vad, což představuje více než třetinu celkového ročního počtu opravených poruch. Například v Sušici bylo během nočních odposlechů vytipováno a odstraněno 16 skrytých úniků, ve Vodňanech 10 závad. Souběžně s preventivním odposlechem byla prováděna také kontrola stavu a funkčnosti všech ovládacích armatur – šoupat, hydrantů a vodovodních šoupátek. Tímto způsobem bylo v průběhu roku 2005 zrevidováno více než 12 tisíc těchto prvků. Pracovníci vodárenského dispečinku v součinnosti s provozním úsekem společnosti v roce 2005 pokračovali v doplňování a rozšiřování monitorovacích systémů. Zejména v Českých Budějovicích pokračovali v dělení vodovodní sítě na jednotlivé sektory - vybudována zde byla nová měrná místa a tím vytvořeny dvě nové kontinuálně měřené sekce (Havlíčkova kolonie a Kněžské Dvory). U menších vodohospodářských systémů pokračovaly práce na osazování záznamových zařízení s možností místního odečtu dat či bezúdržbových telemetrických bateriových stanic s výstupem na mobilní telefony obsluhy. Upraven byl firmware monitorovacích stanic i vizualizační software (WinStatistik, MostWeb) s cílem umožnit dálkový přístup k vodárenskému dispečinku z jednotlivých provozních středisek.
Myšlenka roku v praxi V praxi byla velmi využívána kamera pro revizi kanalizačních řadů, která získala ocenění Nadačního fondu Veolia v soutěži o jedinečnou myšlenku roku 2004. Tímto zařízením bylo v roce 2005 zkontrolováno zhruba 300 kanalizačních šachet.
Výroční zpráva 2005 1. JVS a.s.
13
Výkonnost
Společnost 1. JVS a.s. se ve spolupráci s městy a obcemi snaží neustále zlepšovat kvalitu dodávané pitné vody. Společná investiční a provozní opatření pomohla i v roce 2005 dosáhnout dobrých výsledků v této oblasti. Z provedených 1 657 mikrobiologických a fyzikálně chemických rozborů zcela vyhovělo 97 % škále sledovaných parametrů. Ve zbytku se v naprosté většině jednalo o méně významné ukazatele, které nemají vliv na použitelnost pitné vody. Srovnatelných výsledků se daří dosahovat i v kvalitě vypouštěných odpadních vod. Z 830 rozborů jich požadovaným hodnotám vyhovělo 94 %.
Certifikace laboratoře Laboratoř 1. JVS a.s. je již od roku 2002 držitelem osvědčení o akreditaci vydaném Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. Každoročně se laboratoř podrobuje kontrole tohoto orgánu, jedná se o všechny oblasti činnosti - odběr vzorků pitných a odpadních vod, chemické, fyzikální a mikrobiologické analýzy pitných, surových a odpadních vod. Laboratoř tak splňuje podmínky dle platných právních předpisů pro provádění akreditovaných rozborů a je způsobilá předávat data o kontrole kvality pitné vody do centrálního registru Ministerstva zdravotnictví České republiky.
Počet zásobovaných obyvatel
215 957
Počet fakturačních vodoměrů
35 726
Počet vodovodních přípojek
36 218
Délka provozované vod. sítě
1 296 km
Počet provozovaných ÚV
14
36 3
Kapacita úpraven vod
24 218 m /den
Voda vyrobená vlastní
4 612 tis. m3/rok
Voda převzatá
11 272 tis. m3/rok
Voda předaná
1 007 tis. m3/rok
Voda fakt. domácnosti
6 809 tis. m3/rok
Voda fakt. ostatní
4 150 tis. m3/rok
Délka provozované vodovodní sítě (v km)
Výroba a dodávka pitné vody V průběhu roku 2005 odstranili pracovníci společnosti 1. JVS a.s. celkem 324 poruch hlavních vodovodních řadů a 340 poruch na vodovodních přípojkách. Jednalo se vesměs o zamrzlé vodoměry a tekoucí ventily. Ve většině měst a obcí pokračovala výměna ovládacích armatur sítě – šoupat a hydrantů. Nahrazeno novými bylo celkem 163 ovládacích armatur a 64 hydrantů. Nejvíce šoupat bylo vyměněno v Českých Budějovicích - 42. Právě tyto výměny umožnily pracovníkům společnosti rychle reagovat v případě poruchy či havárie a uzavřít nátok v místě poruchy či v těsné blízkosti, případně postiženou oblast zásobit z jiné větve vodovodního vedení. To se velmi osvědčilo například při porušení potrubí profilu DN 800 mm při stavbě obchodního domu Tesco v Českých Budějovicích stavební firmou na konci listopadu.
Počet poruch na vodovodech
Počet vodovodních přípojek
Výroční zpráva 2005 1. JVS a.s.
15
Počet obyvatel napojených na síť
220 946
Počet obyvatel připojených na ČOV
217 346
Počet kanalizačních přípojek Délka provozované kanalizační sítě
33 955 1 003 km
Počet provozovaných ČOV Kapacita ČOV
135 168 m /den
Kapacita ČOV
620 602 EO
Objem čištěných odpadních vod Objem nečištěných odpadních vod
24 895 tis. m3/rok 391 tis. m3/rok
Objem vody vypouštěné z domácností
7 347 tis. m3/rok
Objem vody vypouštěné z prům. a ostatní
8 269 tis. m3/rok
Množství kalů produkovaných z ČOV
Odvádění a čištění odpadních vod Pracovníci 1. JVS a.s. v průběhu roku 2005 zaznamenali a následně řešili celkem 90 poruch a havárií na hlavních kanalizačních řadech a 103 poruchy na přípojkách. Plně využita byla kapacita kombivozu Kaiser Aquastar. Během roku 2005 bylo ze 44 km čištěných kanalizačních sítí všech profilů vytěženo celkem 532 m3 písku a dalších usazenin. V průběhu roku nedošlo k odstavení ani jedné čistírny odpadních vod. Kal produkovaný na jednotlivých čistírnách odpadních vod byl předáván specializovaným firmám, které jej využívají převážně při rekultivacích. Na čistírnách odpadních vod byla velká pozornost věnována kontrole a následné kalibraci správného měření a funkci kyslíkových sond v aktivaci, na nichž závisí optimální výkon celého zařízení, zejména dmychadel a čerpadel. Díky těmto zákrokům se podařilo minimalizovat nepříznivé dopady způsobené neustále rostoucími cenami elektrické energie, například na zařízeních v Sušici, Lipně nad Vltavou nebo Veselí nad Lužnicí. Mimořádná pozornost byla také věnována odlehčovacím komorám a lapákům nečistot na kanalizačních sítích. Celkem bylo v roce 2005 vyčištěno přes 200 těchto objektů, některé z nich vícekrát. Čištění se provádělo především v okolí přepadových hran a míst, kde se usazuje naplavený materiál. Vyměněno bylo v průběhu roku také 443 poklopů kanalizačních šachet.
16
65 3
5 321 t suš./rok
Počet poruch na kanalizacích provozovaných
Vývoj účinnosti čištění odpadních vod
Délka provozované vodovodní sítě (v km)
Výroční zpráva 2005 1. JVS a.s.
17
Solidarita
Podpora kulturních akcí a pomoc dětem Společnost 1. JVS a.s. ve spolupráci s Nadačním fondem Veolia, pod záštitou Veolia Environnement a francouzské komise pro UNESCO, uspořádala výtvarnou soutěž pro děti s názvem „Vlajky kolem světa“, jejímž cílem bylo dětem přiblížit problematiku životního prostředí, ochrany přírodních zdrojů a osvětlit vztah mezi životním prostředím a zdravím. Nejlepší vlajku vytvořily děti ze základní školy v Suchdole nad Lužnicí, které zároveň zvítězily i v kole celostátním. Tradičně se společnost 1. JVS a.s. snažila, i přes omezené finanční prostředky, podporovat kvalitní počiny zejména z oblasti kultury, školství, amatérského sportu a charity. Při posuzování jednotlivých projektů se podrobně přihlíželo k potřebám a požadavkům provozovaných měst a obcí.
18
Finanční část
Audit 1. JVS a.s. provedla v roce 2005 společnost KPMG Česká republika Audit, s.r.o. s výrokem „bez výhrad“. Zpráva auditora, účetní závěrka roku 2005, příloha k účetní závěrce a další dokumenty jsou uloženy v sídle společnosti na adrese Severní 8/2264, 370 10 České Budějovice.
Rozvaha v tis. Kč Aktiva A
Pohledávky za upsané vlastní jmění
B
Stálá aktiva
B.I.
Nehmotný investiční majetek
B.II.
Hmotný investiční majetek
B.III.
Finanční investice
C
Oběžná aktiva
C.I.
2005
2004
1 147 045
1 159 636
0 969 007
967 512
8 167
7 168
908 969
911 423
51 871
48 921
174 899
189 790
Zásoby
22 417
26 868
C.II.
Dlouhodobé pohledávky
33 445
33 741
C.III.
Krátkodobé pohledávky
112 740
124 288
C.IV.
Finanční majetek
6 297
4 893
D.
Ostatní aktiva
3 139
2 334
1 147 045
1 159 636
181 070
210 556
1 000
1 000
3
3
2 616
3 591
147 375
160 656
30 076
45 306
965 958
949 068
73 333
53 511
Pasiva A
Vlastní kapitál
A.I.
Základní kapitál
A.II.
Kapitálové fondy
A.III.
Fondy tvořené ze zisku
A.IV.
Hosp. výsledek minulých let
A.V.
Hosp. výsledek za účetní období
B
Cizí zdroje
B.I.
Rezervy
B.II.
Dlouhodobé závazky
676 157
0
B.III.
Krátkodobé závazky
138 571
850 876
B.IV.
Bankovní úvěry a výpomoci
77 897
44 681
C
Ostatní pasiva
17
12
Výroční zpráva 2005 1. JVS a.s.
19
Výkaz zisků a ztrát v tis. Kč
2005
+
Tržby za prodej zboží
0
0
-
Náklady vynaložené na prodané zboží
0
0
+
Výkony a prodej zboží
671 799
713 881
-
Výkon. spotřeba a náklady na prodané zboží
466 209
480 403
Přidaná hodnota
205 590
233 478
-
Osobní náklady
119 673
123 530
-
Daně a poplatky
778
829
-
Odpisy stálých aktiv
27 935
30 306
+
Ostatní provozní výnosy
16 176
4 553
-
Ostatní provozní náklady
29 531
-3 679
*
Provozní hospodářský výsledek
43 849
87 045
+
Finanční výnosy
1 455
1 279
-
Finanční náklady
8 943
6 574
*
Hosp. výsledek z finančních operací
-7 488
-5 295
+
Mimořádné výnosy
0
0
-
Mimořádné náklady
0
0
*
Mimořádný hospodářský výsledek
0
0
36 361
81 750
Daň z příjmu - splatná
3 716
36 623
Daň z příjmu - odložená
2 569
-179
30 076
45 306
Hospodářský výsledek před zdaněním
***
20
2004
Hospodářský výsledek za účetní období
Výkaz peněžních toků v tis. Kč
2004
2005
P.
Stav peněžních prostředků na začátku účetního období
22 050
6 297
Z
Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním
36 361
81 750
A.1.
Úpravy o nepeněžní operace
37 603
12 128
A.2.
Změny stavu nepeněžních položek pracovního kapitálu
-11 464
-12 697
A.3.
Vyplacené úroky s výj. kapitalizovaných úroků
-2 698
-1 530
A.4.
Přijaté úroky s výjimkou podniků
948
874
A.5.
Zaplacená daň z příjmu za běžnou činnost
-1 155
-5 471
A.6.
Mimořádné příjmy a výdaje
0
0
A.7.
Přijaté dividendy a podíly na zisku
0
0
A.***
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
59 595
75 054
B.1.
Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv
-52 507
-33 417
B.2.
Příjmy z prodeje stálých aktiv
2 959
2 596
B.3.
Půjčky a úvěry spřízněným osobám
-1 912
2 580
B.***
Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti
-51 460
-28 241
-23 888
-33 217
0
-15 000
C.***
Dopady změn dlouhodobých závazků Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a pen.ekvivalenty Čistý peněžní tok z finanční činnosti
-23 888
-48 217
F.
Čisté zvýšení (snížení) peněžních prostředků
-15 753
-1 404
R.
Stav peněžních prostředku na konci účetního období
6 297
4 893
Peněžní toky z finanční činnosti C.1. C.2.
Výroční zpráva 2005 1. JVS a.s.
21
Zpráva dozorčí rady
22
Kontakty
Sídlo společnosti: 1. JVS a.s. Severní 8/2264 370 10 České Budějovice Tel.: Fax.:
387 761 911 387 761 225
E – mail:
[email protected] Internet: www.1jvs.cz
Výroční zpráva 2005 1. JVS a.s.
23
1. JVS a.s.
