Výměna dobrých zkušeností. Souhrnná zpráva z lokálních analýz

1 Local Analysis Report •The Southern and Eastern Region of Ireland

Část 3 / Výměna dobrých zkušeností Souhrnná zpráva z lokálních analýz Cork Institute of Technology Květen 2013

3 Souhrnná zpráva z lokálních analýz

Obsah 1. Úvod .............................................................................................................................................. 4 2. Partnerské regiony projektu Working4Talent ................................................................................ 5 3. Historie projektu ............................................................................................................................ 6 4. Lokální analýzy – Metodika ......................................................................................................... 12 5. Lokální analýzy ............................................................................................................................ 13 5.1 Souhrnná SWOT analýza ...................................................................................................... 13 5.2 Výtah ze závěrů lokálních analýz .......................................................................................... 16 6. Souhrn lokálních analýz .............................................................................................................. 22 7. Srovnávací analýza a ukazatele pro výměnu dobrých zkušeností a doporučení pro nová opatření ........................................................................................................................................... 24 7.1 Regionální inovační ekosystémy ........................................................................................... 25 7.2 Podnikatelské prostředí ......................................................................................................... 26 7.3 Podpora pro nové začínající podniky (startupy) .................................................................... 27 7.4 Inkubátory a prostory pro podnikání ...................................................................................... 28 7.5 Hodnocení vzdělávacích a výzkumných zařízení. ................................................................. 29 7.6 Transfer talentů mezi vědou a praxí ...................................................................................... 30 8. Potenciální zdroj talentů ............................................................................................................. 31 8.1 Víza a pracovní povolení pro talenty ze třetích zemí ............................................................ 31 8.2 Ve kterých odvětvích existuje poptávka po talentech?.......................................................... 32 8.3 Souhrn šesti identifikovaných dobrých zkušeností ................................................................ 33 Dovětek ........................................................................................................................................... 34 9. Závěr a poděkování..................................................................................................................... 35


1. Úvod Working4Talent je projekt Interreg IVC Project Cíl 1 programu Lidský kapitál inovace se zaměřením na Zaměstnanost, Lidský kapitál a Vzdělávání. Partneři projektu pocházejí z geograficky a ekonomicky odlišných prostředí sahajících od Norska po Itálii ze severu na jih a od Maďarska do Irska východozápadním směrem. Detailní informace o projektu jsou dostupné na stránkách www.w4t.eu Hlavním cílem projektu, který byl zahájen v roce 2012 a poběží v průběhu tří let, je společně zkoumat a sdílet zkušenosti na základě opatření a iniciativ přijatých na regionální úrovni za účelem získání nových a udržení již existujících vysoce kvalifikovaných lidských zdrojů. Partneři označují tuto skupinu vysoce vzdělaných lidí jako „talenty”. Všech deset partnerů projektu Working4Talent (W4T) uznává význam vysoce vzdělaného lidského kapitálu pro podporu budoucího rozvoje jejich regionálních ekonomik Přitáhnutí talentů se stává mezinárodním zájmem vyplývajícím z toho, že se regiony předhánějí v získání lidí se speciální kvalifikací a dovednostmi v rámci globálního pracovního trhu, aby podpořily výzkum a produkci a zajistily udržitelný ekonomický rozvoj a zaměstnanost. Lotyšský a litevský region jsou jedinými v projektu W4T, které reprezentují hlavní města. Všechny ostatní regiony o talenty soutěží, nejdříve na národní a posléze na mezinárodní úrovni. Jakýkoliv region bez ohledu na své geografické umístění, který funguje efektivně v rámci ekonomiky založené na znalostech, může rozvinout nové možnosti pro růst, pokud má talentované a vysoce kvalifikované obyvatele. V mnoha případech je přístup na trhy produktů a služeb založených na znalostech spíše závislý na ICT a dobré širokopásmové propojitelnosti než na fyzické blízkosti nebo tradiční dopravní infrastruktuře. Talent je tedy klíčovým faktorem výroby na moderním globálním trhu. W4T prozkoumává, jak mohou partnerské regiony maximalizovat svoji atraktivitu pro talenty a jaká opatření nebo iniciativy mohou být přijaty nebo přenášeny mezi regiony tak, aby pomohly partnerům udržet stávající talenty nebo přitáhnout vysoce kvalifikovaný lidský kapitál z jiných regionů, jak z jejich vlastní země, tak z ostatních zemí EU nebo i třetích zemí. Úvodním úkolem všech regionů zapojených do projektu bylo vypracovat lokální analýzy. Jejich cílem je vytvořit přehled jednotlivých regionů a ten zpracovat do souhrnné zprávy prezentující přehled jednotlivých partnerských regionů pokud jde o jejich silné a slabé stránky, možnosti a hrozby vztahující se k potenciálu získávání talentů. Tato data zařadí jednotlivé partnery, identifikují a umožní výměnu dobrých zkušeností a pomůžou vytvořit směr, kterým by se měla ubírat nová opatření projektu během roku 2013 a dále.


2. Partnerské regiony projektu Working4Talent Partneři projektu W4T představují široké geografické a ekonomické rozmezí jednotlivých regionů. Některé z regionů mají dlouhou historii v obchodu a podnikání, zatímco jiné jsou nově vznikající ekonomiky. Všichni partneři však sdílejí společný cíl, a tím je zvyšování inovací a znalostní ekonomiky pro udržitelnou tvorbu pracovních míst a jejich růst a rozpoznání talentů, které může být základním katalyzátorem v rozvoji moderní high tech ekonomiky. Konsorcium je vytvořeno místními a regionálními autoritami, podniky a agenturami zabývajícími se inovacemi spolu se vzdělávacími a výzkumnými zařízeními tak, aby jeho činnost směřovala k efektivní struktuře Triple Helix a meziregionálnímu partnerství. Následující tabulka je ukázkou partnerství, které se původně sestávalo z 11 regionů, ale bylo zredukováno na deset. Musel odstoupit partner ze Spojeného Království (partner 5) z důvodu interních organizačních důvodů. V následujících kapitolách si partneři ponechají své původní číselné označení.

Číslo partnera a země

Region/ Město

Jméno partnera

Typ Partnera

P1 Španělsko

San Sebastián

San Sebastián Local Development Agency

Místní rozvojová agentura

P2 Česká republika

Karlovy Vary

Karlovarská agentura rozvoje podnikání

Místní agentura pro podporu podnikání

P3 Rumunsko

Region Jižní Muntenia

South Muntenia Regional Development Agency


P4 Irsko

Jižní a východní region

P5 Velká Británie

zrušeno

P6 Norsko

Drammen Buskerud

Paperbank Innovation

Místní agentura pro inovace

P7 Litva

Vilnius

Sunrise Valley

Místní agentura pro podporu podnikání

P8 Itálie

Torino Province

Province of Torino

P9 Itálie

EmiliaRomagna region

ASTER S.Cons.P.A.

P10 Lotyšsko

Riga Municipality

Riga City Development Department

Magistrát města

P11 Maďarsko

West Pannon Region

Pannon Business Network Association


Cork Institute of Technology

Vzdělávací a výzkumná instituce

Krajský úřad Místní konsorcium pro inovace


3. Historie projektu Dobrovolná migrace je nyní velkým fenoménem napříč celou Evropou a je politicky podporována Evropskou Unií pokud jde o volný pohyb pracovních sil v rámci komunity. Existují různé formy migrace, ne každá je však motivována potřebou nebo ekonomickými důvody. Vysoce kvalifikovaní lidé často mění místo pobytu i z důvodu jiných faktorů, jako jsou zájem cestovat, zažít život v jiných zemích, lepší podnebí, kulturní rozdíly a také z důvodu splnění si svých hobby a zájmů. Některé oblasti a některá města jsou samozřejmě atraktivnější pro migranty než jiná a následující diagram 1 (obr. 1) ukazuje atraktivitu různých oblastí Evropy během let 2005-2010. Z diagramu OECD vyplývá, že ne všichni migranti směřují do regionů hlavních měst a že jak centrální, tak periferní regiony mají škálu zajímavostí, které migranty přitahují a dělají z těchto regionů místa, která jsou atraktivní pro život i práci.

Obr. 1

Z výše uvedeného vyplývá, že některé periferní regiony mají velký význam v migraci a jsou cíli výběru imigrantů ve větší míře, než regiony hlavních měst. A tím se mohou periferní regiony reprezentovány v projektu W4T stát místy, kde se talenty rozhodnou žít a pracovat.

1

University of Leeds Demifer Project


2

V dokumentu předloženém účastníkům pracovního semináře Organizace pro ekonomickou spolupráci a rozvoj (OECD) ECDojizace pro ekonomickou spolupČervna 2010 autoři publikovali tyto závěry: Výsledky posilují myšlenku na existující prostor pro ovlivňování lokálního lidského kapitálu prostřednictvím regionálních politik zaměřených na přilákání a usnadnění integrace migrantů. Návrh a efektivita těchto opatření si zaslouží další analýzu.” Výše uvedené shrnuje přesný záměr W4T a jeho výměnu dobrých zkušeností a cílů s politickým kontextem. Zatímco obecná migrace může být zmapována tak, jak bylo uvedeno výše, zajímá nás, jak by vypadala mapa migrace talentů? Touto otázkou se OECD také zabývala v rámci prostudování otázky, jak se vysoce kvalifikované osoby rozhodují o změně pobytu za použití statistik z roku 2005. Jak může být vidět z následujícího diagramu OECD, obr. 2, existují velmi jasně definované znaky pro imigraci vysoce kvalifikovaných osob v rámci Evropy. Konkrétně se zaměřením na Irsko, Španělsko, Rakousko, země Beneluxu a Švédsko.

Obr. 2

Tyto migrační trendy napovídají, že regiony W4T mají potenciál přitáhnout talentované osoby, pokud budou formulována a přijata efektivní opatření. Dokument OECD identifikuje tři klíčové aspekty toho, jak přitáhnout talenty do regionů: vzrůstající role místních a regionálních autorit při přilákání a získávání migrantů potřeba koordinace mezi různými úrovněmi řízení v oblasti migrace a přijatých opatření

2

DETERMINANTS OF LOCALIZATION OF RECENT IMMIGRANTS ACROSS OECD REGIONS Monica Brezzi, Jean-Christophe Dumont, Mario Piacentini and Cécile Thoreau (OECD) June 2010 http://www.oecd.org/regional/regional-policy/45344744.pdf


angažovanost různých zainteresovaných subjektů na místní úrovni k přilákání talentovaných migrantů a obecněji vliv regionálních opatření ke zlepšení integrace imigrantů a tím zvýšení jejich podílu na regionálním rozvoji. 3

Ve zprávě Evropského ředitelství pro výzkum socioekonomických a humanitních věd za rok 2010 je doporučováno urychlit rozvoj Evropské výzkumné sféry (ERA): “Politická opatření by měla podporovat zapojení do globalizace skrze spolupráci v globálních sítích; měla by vyhledávat způsoby, jak přilákat zahraniční talenty; měla by podporovat otevřenost hranic, povzbudit tak studenty a vědce ze zemí mimo EU a umožnit jejich cirkulaci v rámci EU za účelem podpoření specializací a efektivního šíření výsledků. Opatření by měla podporovat vysílání talentů do zahraničí, ale tak, aby zůstávali v kontaktu se svým regionem. V krátkosti, politická opatření ERA by měla být akcelerována se zaměřením na externí otevřenost, mezievropskou mobilitu a centra excellence.”

V rámci zkoumání úrovně regionálních inovací existují mnohé celosvětové a evropské studie, které pohlížejí na země nebo regiony a využívajíce různých kriterií zařazují výsledky do pořadí. Jako dva příklady mohou být uvedeny European Innovation Monitor a The Global Innovation Index.

4

Nejprve se podívejme na Global Innovation Index 2012 , následující obrázek poskytuje diagramický pohled na stavební jednotky inovativní ekonomiky:

Studie lokálních analýz W4T byly strukturovány za použití podobných stavebních jednotek, pokud jde o klíčová kritéria v rámci jednotlivých regionů, které ovlivňují úroveň obecných inovací. Netřeba zdůrazňovat, že úroveň výzkumu a množství zkoumaných parametrů nemůžou být porovnávány s hloubkou této globální studie. Z globálních perspektiv zřejmě existují rozsáhlé odlišnosti mezi partnerskými oblastmi tak, jak je vidět v tabulce globálního skóre níže. Přesto, jak je vidět dále v této zprávě při hodnocení pozic v rámci lokálních analýz parterů, existují mnohé společné rysy, pokud se jedná o příležitosti a výzvy. 5

Níže v Tabulce 2 je možné pozorovat umístění partnerských regionů v letech 2011 a 2012 v Global Innovation Index:

3

Innovation: Creating knowledge and jobsInsights from European research in socio-conomic Sciences (EUR 24431 EN) 2010 4 The Global Innovation Index 2012- Stronger Innovation Linkages for Global Growth


Partnerská oblast

Země

Hodnocení 2012

Hodnocení 2011

1.San Sebastián

Španělsko

29

28

2. Karlovy Vary

Česká republika

27

26

3. South Muntenia

Rumunsko

52

50

4. Cork

Irsko

9

9

6.Drammen

Norsko

14

14

7.Sunrise Valley

Litva

38

37

8. a 9.Torino/EmiliaRomagna

Itálie

36

35

10. Riga

Lotyšsko

30

29

11. Pannon

Maďarsko

31

30

Zatímco Irsko je jako jediné hodnoceno v top 10, Norsko je v top 20 a všechny ostatní regiony jsou v rozmezí míst 27- 52. Celkový počet hodnocených zemí je 141.

5

Op Cit PP 68-69


Pořadí European Regional Innovation v roce 2011 také poskytuje makro přehled jednotlivých zemí, pokud jde o jejich výkonnost a inovace na základě širokého rozmezí parametrů. Zaměstnanost je velmi silným indikátorem poptávky po talentech a na základě výzkumu je v partnerských zemích, jako je Itálie, Norsko a Irsko, nad evropským průměrem.


Graf Innovation Union Scoreboard 2011 P93

Innovation Union Scoreboard poskytuje interaktivní online nástroj http://www.proinno-europe.eu/sites/default/files/innometrics/IUS2011.html.

s množstvím

ukazatelů

Jedním ze základních prvotních poznatků v rámci zprávy Innovation Union je ten, že zatímco z hlediska inovací jde vývoj většiny regionů v souladu s jejich zemí, v některých regionech jsou inovace významně silnější. Z lokální analýzy vyplývá, že to je případ San Sebastiánu a mnoha dalších regionů. Bez ohledu na globální nebo regionální indexy a výsledky proto Working4Talent poskytuje mezinárodní fórum rozdílných regionů a organizací, které spolupracují a společně zkoumá záležitosti ohledně inovací a přilákání talentů, a zvyšuje proaktivní opatření pro rozvoj všech regionů v oblastech, jako je tvorba inovačních systémů k podpoře inovací a výzkumu, vysoce specializovaná výroba a služby, a budování tvořivého prostředí, které může přitáhnout vysoce kvalifikovaný lidský kapitál. V souladu s cíli programu Interreg IVC budou partneři úzce spolupracovat na zkoumání společných možností, sdílení dobrých zkušeností a asistenci ostatním partnerským regionům. Tento projekt bude také šířit svá zjištění dále a tímto informovat širokou evropskou společnost. Fáze 1 tohoto projektu proběhla v roce 2012 a určila současné postavení regionů na základě lokálních analýz, které byly vypracovány v každém partnerském regionu. Tyto analýzy stanovily potenciál každého regionu k přilákání vysoce kvalifikovaného talentovaného lidského kapitálu. V rámci první fáze projektu byli partneři informováni o tom, že přilákání talentů není jen záležitostí otevření hranic pro imigranty, ale také vytvoření množství podmínek pro talenty jako souhrn high tech odvětví a prostředí aktivního výzkumu. Proto bylo velmi důležité, že lokální analýzy ukázaly, jak dobře je inovační systém v každém regionu již rozvinut.


4. Lokální analýzy – Metodika Jedním z prvních bodů projektu bylo stanovení metodiky, kterou budou partneři dodržovat při vypracování lokálních analýz. V rámci metodiky bylo odsouhlaseno vypracovat SWOT analýzu každého regionu na základě ověřených a stanovených metod. Součástí analýzy SWOT bylo podstoupit obecně strukturovaný pohovor v každém regionu, který měl zajistit hodnotu získaných údajů a vstupních dat pro proces lokálních analýz. V rámci zpracování analýz SWOT byl připraven a všemi regiony odsouhlasen vzor, který poskytnul návod k pojetí úkolu. Byla identifikována mezinárodní měřítka důležitosti pro přilákání talentů. Také byly použity statistiky jako např. dosažení všeobecného vzdělání v populaci, měřítka životního stylu a množství zahraničních studentů v regionu. V mnoha případech byly statistiky dostupné na úrovni NUTS 2, ale tyto byly považovány za platné a byly opatřeny komentářem ohledně pozice partnerského regionu v rámci oblasti NUTS 2. V průběhy vypracování SWOT analýz partneři v rámci zajištění řízení, auditu kvality a správného vypracování SWOT analýzy konzultovali s kolegy a zúčastněnými klíčovými osobami jak v rámci své organizace, tak externě. Strukturované pohovory probíhaly osobně za využití jednotné metodiky, tj. stejnou sadou otázek. V každém regionu bylo provedeno 12 pohovorů se 4 vybranými účastníky z každého odvětví struktury triple helix: (1) zástupci vedení regionu a politici (2) zástupci podnikatelského sektoru (3) zástupci třetího a čtvrtého stupně vzdělávacích a výzkumných zařízení. Napříč 10 partnerskými regiony se konalo celkem 140* strukturovaných pohovorů a jejich výstupy nehrály velmi významnou roli jen v dokončení lokální analýzy daného regionu, ale také poskytly za každý region data do výzkumné části projektu. Odpovědi a statistiky také poskytly měřítko hodnocení oproti zjištěním SWOT analýzy (* poznámka: některé regiony provedly pohovory s více než 12 respondenty, ale odpovědi byly hodnoceny na základě procentuálního měřítka, nikoliv numerického – viz pozn. 4 v kapitole 5).


5. Lokální analýzy Počáteční fází projektu bylo pro všechny účastníky provést lokální analýzu svého regionu ve smyslu jeho silných a slabých stránek, možností a hrozeb z pohledu úrovně rozvoje regionálního inovačního ekosystému a potenciálu pro přilákání talentovaných migrantů. Jednotlivé regiony jsou velmi odlišné jak geografickou, tak ekonomickou historií. Navíc mají velmi odlišnou startovací pozici v oblasti místních inovačních ekosystémů, zaměstnanosti, možností výzkumu a jiných faktorů, které byly stanoveny jako základní determinanty pro tok talentů. Jak již bylo dříve zmíněno v kapitole o metodice, partneři byli požádáni, aby kriticky zhodnotili svůj region vypracováním jak kvalitativní, tak kvantitativní analýzy situace svého regionu. Tyto úkoly byly vypracovány dle všeobecně strukturovaného vzoru pro všechny regiony prostřednictvím strukturovaných rozhovorů s klíčovými hráči regionálního triple helix. Všechny partnerské regiony vypracovaly svou lokální analýzu do prosince 2012 a zveřejnily data a kvalitativní 6 hodnocení získaná ze strukturovaných pohovorů s celkem 140 respondenty . Jak bylo uvedeno výše, některé regiony zpovídaly více než 12 respondentů. Každá ze lokálních analýz je prezentována ve zprávě, která poskytuje vynikající úroveň analýzy a detailů a nepoukazuje pouze na možnosti jak přilákát talenty, ale také poskytuje dobrý ekonomický přehled každého partnerského regionu. V následujících sekcích této souhrnné zprávy je prezentován stručný výtah z jednotlivých analýz. Následně se tato zpráva věnuje srovnávací analýze a identifikuje některá prvotní opatření a možnosti pro výměnu dobrých zkušeností v dalších kapitolách.

5.1 Souhrnná SWOT analýza Tato souhrnná SWOT analýza spojuje nejcharakterističtější faktory analýz jednotlivých partnerů do jedné tabulky, která bude dále nápomocna v pochopení různých aspektů partnerských regionů a tvoření šablon pro rozvoj a transfer dobrých zkušeností. Je zřejmé, že mnoho z lokálních analýz se blíže zabývalo spíše celkovým regionálním inovačním systémem, než otázkou přilákání talentů. Bezpochyby platí, že pokud region není výkonný a funkční v oblasti moderního high tech prostředí, nemůže být místem atraktivním pro vysoce kvalifikované osoby. A proto musí lákání talentů předcházet strategie rozvoje a modernizace ekonomiky - nebo alespoň organizačních aspektů úspěšné ekonomiky založené na znalostech. Je velmi pravděpodobné, že rozvinutější regiony v rámci jejich inovačních systémů mohou asistovat méně rozvinutým regionům překonat organizační a networkingové rozdíly a tím je lépe vybavit pro dosažení udržitelných modelů růstu, což povede v budoucnu k úspěšnému přilákání talentů. Závěry SWOT analýzy jsou sjednoceny do následující matice jednotlivých analýz. Při vyplňování matice se autoři zaměřili na explicitní faktory identifikované v každé jednotlivé SWOT analýze. V některých případech byly identifikovány rozporuplné ukazatele v rámci jedné SWOT analýzy a tyto byly upraveny na základě výsledků strukturovaných pohovorů a následných komentářů po vypracování každé SWOT analýzy. Seřazení silných a slabých stránek regionu v rámci celé tabulky bylo stanoveno na základě důležitosti jednotlivých faktorů v přilákání talentů do regionů. Tabulka je sérií krátkých shrnutí závěrů každé lokální analýzy.

6

(P2- P10 9x12, P1- 1x14 P11, 1x18)


Klíč: Partner KÓD

San Sebastián ES P1

Karlovy Vary CZ P2

Jižní Muntenia RO P3

CIT Cork IE P4

Paperbank Drammen NO P6

Sunrise Valley LT P7

Torino IT P8

Emilia Romagne IT P9

Riga LV P10

Západní Pannon HU P11

Souhrnná SWOT tabulka determinantů pro přilákání talentů do regionu: Determinanty pro přilákání talentů

Identifikované silné stránky

Identifikované slabé stránky

1

Základna moderního high tech podnikání

P3, P4

P8, P9, P10,

2

Vysoká míra poptávky po talentech

P4, P7

P2, P8

3

Atraktivní úroveň výdělků

P4, P6

P3, P7, P10,

4

Zvláštní odměny pro talenty

P1, P4

P8

5, 6

Efektivní inovační strategie

P1, P2, P8, P9

P6, P7, P8, P9, P10, P11

7

Vysoce kvalifikovaná pracovní síla

P1, P3, P4, P7, P8, P9

P2

8

Prostředí nabízející podmínky ke spolupráci

P4, P6, P8, P9

P1. P2, P3, P7, P9, P10, P11

9

Region zajímavý pro zahraniční studenty

P4, P10

P2, P11

10

Celosvětově významný výzkum

11

Rozsáhlá vzdělaná diaspora - etnikum

P4

12

Úroveň vzdělávacích zařízení

P1, P4, P7, P8, P9

13

Mobilita mezi výzkumem a výrobou

14

Dobrá jazyková vybavenost

P1, P4, P6

P7

15

Kvalita života / sociální podpora

P1, P2, P3, P4, P9

P8, P10

16

Veřejná výzkumná a rozvojová zařízení

P1, P4, P7, P8, P9, P6

P3, P11

17

Kvalitní životní prostředí

P1, P2, P3, P4, P6, P9, P10

18

Institucionální podpora podnikání a finanční pobídky pro podnikatele

P1, P2, P3, P4, P9, P11

P7, P9, P10, P11

19

Flexibilní vízové programy pro talenty ze třetích zemí

P2

P4, P7

20

Bankovnictví a rizikový kapitál

P1, P7, P4, P9

21

Fyzické propojení s trhy

P2, P4, P7

22

Vhodné inkubační prostory

P4, P8

P10

Determinanty pro přilákání talentů

Možnosti

Hrozby

Pořadí

P1, P3, P9, P10

P3, P4, P7, P10

P2, P3, P4, P6, P7, P10

Konkurence jiných regionů v získávání talentů Inteligentní specializace v existujících nebo nových odvětvích / triple helix

P10, P6

P1, P2, P3, P6, P7, P8, P9, P10, P11

P2, P3, P8, P9


Konvergence technologií / získávání technologií

P1, P9, P11

Podnikání vzešlá z výzkumných aktivit

P1,

Rozvoj inovační kultury a zařízení

P1, P7

Lepší koordinace a spolupráce včetně tvorby klastrů

P1, P10, P11

Evropské výzkumné programy a národní dotace

P1, P3, P6, P11

P1, P3

Přísun zahraničního kapitálu do aktivit spojených s výzkumem a vývojem / celosvětová ekonomika

P2, P7, P11

P3, P8

Rozvoj vědeckotechnického parku

P2, P7

Cílenější učební osnovy včetně vzdělávání dospělých obohacené o vstupy z podnikání manažerské vzdělávání

P2, P9, P11, P6

P10, P11

Úroveň pracovních příležitostí

P4

P11

Vyhledávání talentů v diaspoře a na zahraničních univerzitách

P4, P7, P8

Dobré životní prostředí / speciální zařízení jako např. bydlení pro výzkumníky

P4, P6, P7

Zlepšení propojení leteckou dopravou

P7

Cílenější podpora startupů – finance, vzdělávání

P8

Přijetí evropské Blue card

P9

Rozvoj přeshraniční spolupráce

P11

P3 P1, P3, P8, P9, P11

P2

P3

Omezená možnost nabídnout vyšší platy

P1

Klíč: Partner KÓD

San Sebastián ES P1

Karlovy Vary CZ P2

Jižní Muntenia RO P3

CIT Cork IE P4

Paperbank Drammen NO P6

Sunrise Valley LT P7

Torino IT P8

Emilia Romagne IT P9

Riga LV P10

Západní Pannon HU P11


5.2 Výtah ze závěrů lokálních analýz

Partner 1 Místní rozvojová agentura San Sebastián – Španělsko San Sebastián a Baskicko se nacházejí v relativně dobré pozici ve vztahu k inovacím a ukazatelům vysoce kvalifikovaného lidského potenciálu. Základní ekonomická struktura regionu a množství přijatých veřejných opatření za posledních 25 let mají podíl na vytvoření výborného prostředí pro inovace. Existující veřejná a soukromá síť STI by měla být schopna růst a podpořit inovace v podnikání a nabídnout možnosti zaměstnání pro místní vysoce kvalifikovanou pracovní sílu, přestože jsou omezení veřejných financí vnímána jako limitující faktor růstu a přilákání talentů, konkrétně celosvětově uznávaných vědců. Studie San Sebastiánu zdůrazňuje potřebu větší pozornosti, která by se měla věnovat kvalitě a efektivnosti výzkumu, který se v regionu provádí a také důležitosti budování silnějších vazeb mezi výzkumnými centry a společnostmi Na místní úrovni je rozvoj chytrých specializací viděn jako způsob koncentrace zdrojů pro sektory s největším potenciálem pro růst. Místní klastrové strategie budou velmi významné pro malé společnosti k vytvoření trhů, výstupů a zaměstnanosti v rámci posílené spolupráce s protistranami a pro rozvoj větších projektů. Lidské zdroje jsou viděny jako klíčové faktory v inovační strategii řízení růstu v regionu. San Sebastián a Baskicko přijali specifické strategie na pomoc rozvoji vysoce kvalifikovaného lidského kapitálu a přilákání celosvětově uznávaných výzkumníků. Mezi tato opatření patří podpora vyššího vzdělávání pro mladé výzkumníky v hlavních mezinárodních výzkumných centrech (Global Training Scholarships), speciální profesionální a ekonomické balíčky (Ikerbasque Researchers) a místní služby jako je Talent House, který nabízí fyzickou i jinou podporu příchozím migrantům a jejich rodinám pro snadnější usazení se v oblasti San Sebastián.

Partner 2 Karlovarská agentura rozvoje podnikání – Česká republika Region Karlovy Vary je popisován jako region, který nyní čelí náročným ekonomickým a sociálním změnám. Tento region má významnou průmyslovou tradici s významným přírodním bohatstvím a bohatou historií a kulturou. Karlovy Vary dobře fungují v turistickém sektoru zaměřeném na zdraví, lákají mnoho návštěvníků do svých lázeňských zařízení. Zatímco dříve trento sektor poporoval prosperitu regionu, nyní již tomu tak není a budoucí ekonomická prosperita je závislá na rozvoji moderních inovativních odvětví se silnou výzkumnou infrastrukturou. Pro splnění tohoto cíle je nutně vyžadováno zvýšení vzdělanosti populace tohoto regionu. Získávání talentů do pracovní síly regionu je v počáteční a stalo se klíčovým cílem, pokud chce region uspět v moderním ekonomickém prostředí. Existují konkurenční snahy ohledně investic a rozhodnutí musí být přijímána s ohledem na dlouhodobou maximální návratnost do regionální ekonomiky. Region má atraktivní životní prostředí, vynikající možnosti volnočasových aktivit a další pozitivní atributy a nyní je třeba prozkoumat, jak na těchto svých silných stránkách stavět a jak překonat slabé stránky tak, aby byli přilákáni vysoce kvalifikovaní profesionálové. Region nabízí vysoce rozvinutou sociální infrastrukturu, dobrou situaci v parametrech, jako je osobní bezpečnost a dobré životní prostředí a má dobrou úroveň kulturního, rekreačního, nákupního a dalšího vyžití.

Partner 3 Regionální rozvojová agentura jižní Muntenia - Rumunsko V posledních letech se region jižní Muntenia stal důležitým zdrojem talentů pro ostatní evropské regiony. A to hlavně díky tomu, že vysoce kvalifikovaní a vzdělaní jednotlivci mohou jen velmi těžko najít odpovídající zaměstnání v rámci regionu a proto se mnoho z nich rozhodne odejít do zahraničí, pouze málo z nich se


vrací. Navíc počet příchozích talentů do regionu jižní Muntenia je mizivý. A tedy, pokud nebudou učiněna opatření k nápravě tohoto trendu, region bude čelit pokračujícímu odlivu mozků. Jako pozitivní se jeví skutečnost, že jižní Muntenia se nachází pouhých 100 km od hlavního města Rumunska Bukurešti (Ilfov region) a také od mezinárodního letiště v Otopeni. Je zřejmé, že záležitost přilákání a udržení talentů musí být řešena jak na národní, tak na regionální úrovni. Vzhledem k rozmanitosti silných stránek různých odvětví a uváženíhodných zdrojů na regionální úrovni, přilákání talentů a jejich udržení by mělo být orientováno na turistiku, energetiku, automotive a potravinářství, obzvlášť organickou výrobu.

Partner 4 Technologický Institut Cork - Irsko Studie lokální analýzy jihozápadního regionu, ve kterém se CIT nachází, ukazuje, že pokud má být zachován růst a zaměstnanost je potřeba nových talentů, aby doplnily volná místa v regionálních odvětvích. Přestože region produkuje vysoký počet absolventů, tito nejsou schopni splnit požadavky na pracovní pozici a konkrétně zde existuje nedostatek absolventů se zaměřením na vědu a matematiku. Region je velmi dobře rozvinut co do průmyslu, služeb a vzdělávací základny. Region je velmi atraktivní z hlediska životního prostředí a nabízí rozsáhlé možnosti outdoorových aktivit, kulturních, sociálních a komunitních center. Oblast je považována za bezpečnou a příjemnou pro život s rodinou, má vzrůstající možnosti uplatnění pro dobře vzdělané talentované osoby. Cork, který je druhým největším městem v Irsku, je také jednou z nejvýznamnějších turistických destinací. Oblast již má prokazatelné výsledky v přilákání talentů, ale potřebuje mít stanoven akční plán a takovou strategii, aby byla globálně konkurenceschopná v přilákání vyššího počtu vysoce kvalifikovaných osob za účelem splnění existující a předpokládané potřeby průmyslu. K dalšímu rozvoji svých silných stránek při přilákání talentů v konkurenčnějším globálním prostředí musí mít region vypracovanou strategii založenou na přístupu triple helix a specificky zacílenou. (1) Na koho je třeba se zaměřit? (2) Kam je třeba se zaměřit? (3) Jak vytvořit odměny pro vysoce kvalifikované osoby, které by začaly v Corku pracovat nebo podnikat? (4) Jak budujeme mezinárodní povědomí o možnostech v regionu? (5) Jak je možné zařídit a zjednodušit jejich přestěhování do regionu? Výše uvedené shrnuje program projektu Working4Talent pro CITa jeho klíčové regionální zúčastněné strany.

Partner 5 UK - zrušen

Partner 6 Paperbank Innovation - Norsko Výzkum W4T potvrdil pozitivní ukazatele země Buskerud a odpovědi regionálních hráčů odráží všeobecné pozitivní hodnocení podmínek pro inovace a inovační výkonnost regionu. Úroveň povědomí ohledně regionálních inovací může a měla by být zvyšována v rámci organizací a také mezi občany. Respondenti zdůraznili, že výzkum W4T identifikoval potřebu a nutnost této práce. Média by měla aktivně spolupracovat na prezentaci regionálního inovačního potenciálu Buskerudu a podílet se na vyzdvihnutí dobrých příkladů. Projekt Working4Talent nabízí jedinečnou příležitost a prostor pro regionální politiky podívat se na dobré příklady ze zkušených a úspěšných regionů.

Partner 7 Sunrise Valley - Litva


Nedostatek vysoce kvalifikovaných jednotlivců během poslední dekády jak v podnikání, tak v plánování výzkumu byl důvodem selhání při rozvoji efektivní ekonomiky založené na moderních inovacích. Díky omezeným zdrojům, jako je kvalifikovaný personál (primárně výzkumníci), neadekvátnímu financování a nedostatku strategických partnerů bylo podnikání, které se chtělo udržet, nuceno bojovat o přežití. Inovace nebyly na pořadu dne, natož investice do inovací, které by měly význam jen v případě rozvoje mezinárodních trhů, investic z vlastních zdrojů nebo zajištění rizikového investičního kapitálu. Litevská ministerstva neprokázala podporu inovačního podnikání. Jsou požadovány změny tohoto přístupu, pokud se vědecký vývoj má stát úspěšným řídícím článkem v inovacích v průmyslu a službách. Inovace a změny v podnikání jsou stále zatíženy stávajícím manažerským přístupem a nedostatkem organizační kultury a pochopení strategického významu vysoce kvalifikované a na znalostech založené pracovní síly. Working4Talent představuje vítanou příležitost ovlivnit litevské politiky díky této mezinárodní výměně zkušeností a posílit tak jejich pochopení vztahů mezi sférou znalostní a výrobní a potřeba zavést proaktivní opatření k vybudování těchto vztahů v rámci ekonomiky. Nedávné investice do regionální výzkumné infrastruktury vytvářením vědeckých a technologických parků (Valleys) je záslužné, ale stále ještě značně zpožděné. Takový rozvoj zdůraznil omezený manažerský přístup a zájem v rámci vědeckých institucí. Toto oslabuje jakoukoliv možnost budování přístupu triple helix za plné účasti výzkumu, obchodu a politiky a vede k nefunkčnímu přístupu k významu kvalifikovaného lidského kapitálu. A proto je na státní i regionální úrovni důležité, aby spolupráce mezi podnikatelským, vládním a vědním nebyla zaměřena pouze na “Valleys”, ale byla inkorporována do všech ekonomických opatření a aby byl uznán význam a důležitost talentů pro regionální a národní růst.

Partner 8 Provincie Torino - Itálie Torino (oblast Piedmont) je inovativně velmi aktivní s mnoha službami podporujícími mladé lidi a nové podnikání. Líhně talentů jsou všeobecně považovány za silné stránky a nabízí dobrou kvalitu školicích služeb. Všechny zúčastněné strany si uvědomují důležitost inovací a potřebu je rozvíjet. Regionální vláda pracuje na nových programech, které jsou zaměřeny na inovační technologie. Regionální trh a obchod se mění a vyznačuje se ohromnou dynamikou rozvoje. V rámci regionu jsou omezené možnosti zaměstnání a omezené možnosti mobility mezi výzkumem a výrobou. Kvalita života je vynikající dokonce i přes to, že v regionu není dostatek zařízení pro rodiny a transportní systém není příliš pohodlný. Je vysoce uznávaný význam ekonomiky talentovaných jedinců. Talenty jsou vítány a akcionáři je identifikují jako velmi důležité hráče v mezinárodním růstu produktivity. Region se bohužel také potýká s potenciálním odlivem mozků a vlastních talentovaných jednotlivců do ekonomik, jako je Německo, kde mohou očekávat vyšší platy a kde mohou využít lepšího prostředí pro rodinný život. Počet zahraničních studentů v Piedmontu je stále malý, i když dochází k některým změnám a jsou již vidět některé pozitivní trendy. Lokální analýza ukázala, že Piedmont musí rozvinout více strukturovaný / systematický přístup ke svým službám a opatřením. Inovace, internacionalizace, vzdělávací opatření, aktivity rizikového kapitálu, podpora nového podnikání a zařízení pro talenty nemohou být viděny odděleně. Všechna tato opatření musí být vnímána jako celek. Nové výzvy technologických inovací zdůrazňují, že Piedmont potřebuje rozvinout klastry, které nejsou zaměřeny na obchodní sektor, ve formě obchodních organizací a zúčastněné strany identifikovaly strategickou potřebu rozvoje širšího modelu klastrové politiky na základě toho, jaké jsou zkušenosti z technologických parků a jejich stakeholderů. Strategie bude mít dva hlavní cíle, prvním je rozvinout systematickou skupinu iniciativ a druhou posílit spolupráci.


Interakce a spolupráce jsou viděny jako dva strategické koncepty pro region a význam společné dimenze procesu učení je zdůrazněno tím, že interakce a spolupráce jsou nejdůležitější hybatelé. Tato teorie je založena na různých přístupech: Porterova teorie klastrů, Marshallova teorie oblastí, milieu innovateur (Camagni 1991). Stejný závěr je dán teorií učenlivosti regionů, která stanovuje roli klastrů ve vztahu mezi podniky, lidmi a institucemi; nebo teorií místních inovačních systémů, která zdůrazňuje, že vytváření znalostí může nastat pouze tehdy, jestliže existují interakce mezi dodavateli, uživateli, výzkumnými centry a místními rozvojovými agenturami. Partner 9 ASTER - Itálie Lokální analýza regionu Emilia-Romagna ukazuje, že tento region úspěšně funguje na modelu tradiční regionální ekonomiky. Regionální systém musí nyní čelit novým výzvám, aby byl schopen zajistit kontinuální rozvoj v rámci konkurenčnějšího globálního trhu. Inovační strategie musí být dále rozvíjeny. V rámci studie bylo zjištěno, že část místních talentů se stěhuje z regionu natrvalo kvůli lepší pozici 7 v zahraničí. Zatímco v posledních letech proběhly některé regionální projekty jako Spinner 2013 na podporu udržení talentů v regionu a přilákání talentů z ostatních částí Itálie, v kontextu získávání talentů a vysoce kvalifikovaných jednotlivců ze zahraničí region nepodnikl žádná účinná opatření tak, aby zredukoval cirkulaci mozků. Studie zdůrazňuje, že regionální akademické a výzkumné prostředí trpí z důvodu rigidních organizačních struktur a národních regulací, které často limitují region v navázání vztahů s mezinárodní akademickou komunitou. Na území regionu se nachází 6 univerzit s vynikajícími výsledky jejich vlastního výzkumu a díky regionální politice pro výzkum a inovace (PRRIITT program) rozvíjejí velké množství spolupráce v průmyslovém výzkumu s místními podniky. V současné době je fragmentace iniciativ a limitované zdroje činí méně atraktivními pro trh mezinárodního výzkumu. V regionu existuje dobrá úroveň služeb a podpory nového podnikání, na druhou stranu jsou zde neostatečné možnosti v oblasti rizikového kapitálu. Studie ukazuje, že až na malé výjimky je místní ekonomika založená na SME (malé a střední podniky) a malých podnicích. Pouze část z nich jsou inovativní a high tech odvětví, zatímco ostatní se vyznačují nízkou úrovní kapacity absorbovat inovace založené na výzkumu nebo zaměstnáním vysoce kvalifikovaných talentovaných zaměstnanců. Omezená kapacita spolupráce mezi podniky snižuje jejich konkurenceschopnost. Studie poskytuje mnoho návrhů jak přilákat talenty ze zahraničí. (1) Potřeby vědeckého a technického vzdělávání musí být zlepšeny a více zaměřeny na možnosti trhu. (2) Zlepšení rizikového kapitálu pro nové podnikání. (3) Více investic do výzkumu a vývoje ze strany podniků a rozvoj spolupráce místních SME. (4) Více kariérních příležitostí pro národní a mezinárodní talenty na univerzitách a ve výzkumných centrech. (5) Rozvoj regionální osy pro výzkum a transfer technologií s možností vlivu mezinárodního potenciálu. (6) Přívětivější prostředí a podpora pro talenty přicházející ze zahraničí. Lokální analýza také prokázala, že nový regionální program pro výzkum a inovace (PRRIITT 2012-2015) a nejnovější iniciativy přijaté pro rozvoj metropolitních oblastí jako je Metropolitan Area Plan of Bologna můžou poskytnout další vstupní údaje pro vytváření vhodného prostředí pro pozitivní mobilitu a přilákání talentů.

Partner 10 Odbor rozvoje města Riga - Lotyšsko Lokální analýza Rigy uvádí, že národní dluhová služba spolu s hospodářskou recesí omezila schopnost lotyšské ekonomiky investovat do opatření spojených s růstem a konkrétně dotačními programy k podpoře rozvoje a inovací infrastruktury a podnikatelských aktivit. Podnikatelské aktivity jsou také zatíženy byrokratickými bariérami, jako jsou na příklad omezení obchodu, stavební omezení, stejně tak jako vystavení různých povolení. Tyto překážky brání rozvoji malých a středních podniků, které tvoří hlavní podnikatelský sektor a největší zaměstnavatele v rámci EU. 7

(http://www.spinner.it/index.php?pg=166


Analýza zdůrazňuje, že je zásadní rozvíjet inovační systém, který zahrnuje různá odvětví a podnikání na různých úrovních od kreativních osobností až po nové podniky až po zkušené podnikatele a profesionály. Dle studie W4T je spolupráce v Lotyšsku mezi obcemi a podnikateli na nízké úrovni (ukazatele pro Rigu jsou lepší), s nedostatečnou podporou zařízení jakou jsou průmyslové zóny. V rámci Lotyšska má Riga konkurenční výhodu z hlediska lidského kapitálu, ale bohužel selhává její uvedení do praxe a využití těchto silných stránek pro vytváření přidané hodnoty. Zpráva odhaluje příležitost pro kreativnější a inovativnější myšlení včetně změn školních vzdělávacích plánů a organizace různých seminářů na téma kreativního a inovativního myšlení. Riga má největší podíl výroby a kreativního lidského kapitálu a má tudíž větší roli v rozvoji inovací a v celkové ekonomice celého státu. Přestože je Riga v Lotyšsku lídrem, nehraje významnou roli jako exportér na mezinárodní úrovni. Pouze málo společností je orientováno na export a má mezinárodní přehled – což je chápáno jako stěžejní pro rozvoj ekonomiky zaměřené na inovace prostřednictvím významné spolupráce se zahraničními inovačními společnostmi a rozvoj nových myšlenek v rámci lotyšského obchodu. Komise strategické analýzy stanovila sedm priorit pro vědecký rozvoj, a to: agro-biotechnologie, biomedicína a bio-farmacie; výzkum ve strojírenství, informační technologie; výzkum materiálů; lékařské vědy a lesnictví. Region Rigy není pře-rozvinutý a Lotyšsko jako takové je jedním z nejzelenějších a nejméně urbanizovaných teritorií v rámci EU a nabízí rozsáhlé příležitosti pro malé a střední podnikání v rozvoji turistiky zaměřené na životní prostředí a další příležitosti pro rekreační turistiku. Tímto způsobem je možné přilákat zahraniční investice. Lotyšsko je čistě exportérem talentů a akademické kurzy nejsou atraktivní pro zahraniční studenty. Ze studie vyplývá, že ač jsou kulturní předměty důležité pro kreativní odvětví, je v rámci vzdělávacího systému potřeba klást větší důraz na inovace. Zde přichází role společností, aby spolupracovaly se středními školami především nabídkou zaměstnání pro absolventy škol a také přizváním akademických institucí k cílenému výzkumu pro tyto společnosti. Studie zdůrazňuje potřebu podpořit dobře vzdělané mladé lidi, aby zůstali v Lotyšsku a uplatnili své znalosti a myšlenky doma. Přesto jsou úrovně platů ve výzkumu stále nižší než ve výrobním sektoru. Studie doporučuje, aby byly inovace zahrnuty do klíčových opatření země a aby byly snadno pochopitelné a přístupné zahraničním talentům. Existuje zde potřeba zařízení pro rozvoj nových výrobků a sociální opatření v oblasti péče o děti, zdravotnických zařízení atd., aby byli mladí talentovaní lidé motivováni zůstat. Lokální analýza také stanovuje potřebu průzkumu trhu a potřeb spotřebitelů a doporučuje přijetí opatření k daňovým úlevám pro společnosti, které zahájí výzkum a vývoj. Studie také doporučuje přijmout opatření, která podpoří spolupráci mezi společnostmi a vědeckými institucemi v oblasti výzkumu a vývoje s více projekty mezinárodního výzkumu, které by podpořily vědeckou infrastrukturu. Partner 11 Pannon Business Network - Maďarsko Lokální analýza Trans-dunajského regionu ukazuje, že region je strategicky umístěn v blízkosti hranic čtyř států, na hlavní evropské dopravní ose a přírodní vodní cestě. Region těží z vysoké míry otevřeného myšlení podpořeného již zavedenými klastry a širokou mírou přeshraniční a mezinárodní spolupráce. Další předností je, že tento region má tradici silných a velkých institucí ve středním a vysokém školství s regionálními organizace vysoce vnímavými vůči inovacím a s více než polovinou výzkumných aktivit přímo zaměřených na technologie. Ze studie vyplývá, že region má nízkou míru nezaměstnanosti a další pozitivní faktory včetně dobré širokopásmové infrastruktury a rozšíření informačních a komunikačních technologií ve velkých městech s vysokou mírou jejich aplikace a využití ve vzdělávacích institucích. Programy k rozvoji inovací a aktivity výzkumu a vývoje jsou v samých počátcích, přesto má tento region


vysoké množství dobře vzdělané pracovní síly a regionální inovační systém je podporován silným výzkumným sektorem s vysokou mírou angažovanosti evropského výzkumu a podporou inovativního podnikatelského sektoru. V rámci studie W4T byly rozpoznány některé výzvy ohledně velkých ekonomických rozdílů jednotlivých okresů regionu, kdy okres Györ-Moson-Sopron je jedním z nejrozvinutějších v Maďarsku, zatímco okres Zala má mnoho ekonomicky velmi slabých oblastí. Studie také popisuje inovační paradox, kdy výkonnost je vynikající, výzkumníků je dostatek, ale mzdy jsou velmi nízké, což vede k vývozu inovací jinam. Rovněž je ale zřejmé, že maďarské platy jsou vyšší než v některých okolních zemích. Investice do inovací a výzkumu a vývoje jsou příliš koncentrované do velkých firem a do specifických odvětví a nedostatek podnikatelských a technologických dovedností v sektoru malého a středního podnikání tak vede ke slabé spolupráci mezi zahraničními a regionálními firmami. Navíc existují pouze slabé vazby mezi aktéry inovačního systému s problémy identifikovanými v oblasti plánování a řízení veřejných výzkumných aktivit spolu se schodkem ve vytváření lidských zdrojů pro vědu a techniku. Studie identifikuje příležitosti v oblasti vzdělávání a školení dospělých: rozvoj nových exportních trhů a podpora silnější ekonomické výkonnosti posílením ekonomických systémů a kapacity s větším podílem veřejného výzkumu.


6. Souhrn lokálních analýz Průzkum jednotlivých studií ukazuje vysokou míru podobností a také zdůrazňuje významné rozdíly, pokud jde o to, kde jednotlivé regiony leží na křivce inovačních systémů. Z analýzy vyplývá, že přestože některé regiony jsou jasně vůči ostatním, žádný z regionů si nemůže být zcela jist, že může být nadále konkurenceschopný v rostoucím globálním ekonomickém prostředí, které je stále více založeno na znalostech, a že může zajistit příliv nových talentů k zajištění kontinuálního růstu a konkurenceschopnosti. A proto v jistém smyslu jsou všechny regiony “na stejné lodi” ve smyslu příležitostí a hrozeb. Nepochybně existují rozdíly v silných a slabých stránkách jednotlivých regionů, což je nejvýraznější ve smyslu faktorů, jako je výše platů nebo stav regionální spolupráce a interakcí mezi výzkumným a výrobním sektorem. Všichni partneři projektu se vyznačují silnými stránkami v oblasti politické stability a sociálního zabezpečení, kulturního prostředí a životního prostředí ve svých regionech. Většina disponuje dobrými nebo dokonce i vynikajícími vzdělávacími a sociálními zařízeními a všeobecně všechny regiony mohou být za určitých podmínek považovány místa, kde může být příjemné pracovat a žít. Někteří partneři prohlásili, že mají dobrá nebo dokonce i výborná zařízení pro rozvoj podnikání a inovací, jako jsou inkubační centra, obchodní a vědecké parky, která jsou často doplněna silnou institucionální podporou v budování rozvoje podnikání. Důležité je, že některé regiony mají také dobře rozvinuté klastry v sektorech důležitých pro růst regionu. Množství regionů není v těchto oblastech velmi rozvinuto a zdá se, že budou urgentně potřebovat vybudovat základy spolupráce a povědomí o inovativním a moderním high tech podnikání. Skoro všechny regiony prohlásily, že mají dobře vzdělanou pracovní sílu, ne vždy však v high tech sektorech, kde by uvítaly další příchozí talenty. V mnoha regionech je zřejmé, že nízké platy mohou silně omezit zájem talentů přestěhovat se sem. Jediný z partnerských regionů Working4Talent, San Sebastián, již zahájil program asistence talentům při stěhování se do regionu. Další z partnerů, CIT v Irsku, již vládě přednesl návrh, jak stanovit priority pro imigraci talentů. Úroveň dosaženého vzdělávání v dotazovaných regionech je obecně poměrně vysoká a množství regionů je cílem zahraničních studentů ke studiu třetího a čtvrtého stupně. Někteří partneři mají silnou podporu institucí pro inovace ve svých regionech. Tato podpora zahrnuje infrastrukturu stejně tak jako zvláštní odměny a schémata zaměřená na podnikatele a výzkumníky.


Tabulka 6.1 Různé faktory ovlivňující přilákání talentů do regionů

Výše uvedená tabulka stanovuje rozsah různých faktorů, které by potenciální talent zvažoval v případě rozhodování, zda se přestěhovat do regionu. Skoro všichni partneři označili jako silné stránky regionu životní prostředí a možnosti pro rodiny. Některé partnerské regiony se i přes nízkou úroveň mezd mohou stát v mezinárodním prostředí výzvou. V následující kapitole jsou ze statistických dat získaných ze strukturovaných pohovorů vypracovány srovnávací tabulky s komentáři, které budou nápomocny při vypracování srovnávacích analýz a k identifikaci potenciálních oblastí pro výměnu dobrých zkušeností.


7. Srovnávací analýza a ukazatele pro výměnu dobrých zkušeností a doporučení pro nová opatření V této části založené na 143 kvalitativních strukturovaných pohovorech se tato studie zabývá přehledem některých klíčových zjištění ve všech partnerských regionech, které byly graficky znázorněny a tím mohou dát čtenáři okamžitý přehled o pozici daného regionu a také tím mohou pomoci partnerům identifikovat, kde leží silné a slabé stránky regionu a kde může být nápomocná výměna dobrých zkušeností pro posílení relativní pozice regionu. Odpovědi byly posuzovány na základě souladu s jinými tvrzeními a také dle míry souhlasu (odpovědi rozhodně souhlasím vs. souhlasím). V mnoha případech byli respondenti žádáni, aby poskytli komentáře a svůj vlastní pohled a tyto kvalitativní vstupy jsou zahrnuty do jednotlivých lokálních analýz. Otázky byly vytvořeny v sériích - série 1 a 2 s odkazem na region a druh respondenta, série 3 pak sledovala rozdílné aspekty inovačního ekosystému. Série otázek 4 se týkala atraktivity regionu, pokud jde o životní prostředí, sociální podmínky a kvalitu života. Série otázek 5 zkoumala, jaký je nejpravděpodobnější důvod stěhování talentů do regionu. Série otázek 6 sledovala pouze kvalitativní vstupy. Série 7 se dotazovala na frekvenci a typ nových aktuálních pracovních míst. Série otázek 8 zkoumala pohyb v regionu mezi výrobou a výzkumem a série 9 opět zkoumala verbální kvalitativní odpovědi. A konečně série 10 odhalovala silné a slabé stránky v partnerských regionech ohledně přilákání talentů. Ze strukturovaných pohovorů vzešlo velké množství srovnávacích dat – příliš mnoho na to, aby byly všechny komentované, a proto je zde diskutováno pouze omezené množství faktorů. Všechna data jsou dostupná na webových stránkách www.w4t.eu v sekci Studie a zprávy. Všech deset lokálních analýz zdůrazňuje, že na různých úrovních mají všechny regiony do jisté míry dobrou pozici v oblasti jejich inovačních ekosystémů, infrastruktury, sítí, zaměření na výzkum a podpory podnikání. Pokud se na celou záležitost podíváme velmi zjednodušeně, regiony mohou přilákat nové talenty pouze tehdy, pokud bude existovat dostatečné množství pracovních příležitostí a platy natolik konkurenceschopné, aby talenty přilákaly. Nicméně projekt Working4Talent zahrnuje mnohem více než náhled a hodnocení, který region je nejvíce konkurenceschopný a které jsou naopak nejslabší. Projekt, který je navržen tak, aby asistoval všem partnerům v otázkách konkurenceschopnosti na poli talentů, sleduje základní kvality a nedostatky v rámci partnerských regionů s cílem vzájemné pomoci a spolupráce partnerů a prostřednictvím výměny dobrých zkušeností také posílení inovačního ekosystému všech partnerů za účelem zatraktivnění regionu pro talenty. A proto projekt zkoumá základní kriteria a faktory regionálních ekosystémů s ohledem na získání správných základů pro všechny regiony tak, aby je lépe vybavil pro zlepšení jejich perspektiv v lákání vysoce kvalifikovaného personálu a pro zvýšení atraktivity regionů. Následující tabulky, které byly sestaveny na základě vlastního hodnocení v rámci strukturovaných pohovorů, poskytují přehled postavení inovačních ekosystémů jednotlivých partnerských regionů. Určují pořadí na základě zjištění již dříve uvedených ve SWOT analýzách.


7.1 Regionální inovační ekosystémy Při posuzování regionálních inovačních ekosystémů sledujeme cokoliv, co ovlivňuje rozvoj regionální ekonomiky v rámci moderní ekonomiky založené na znalostech. Klíčové aspekty regionálního inovačního ekosystému berou v potaz široké rozmezí faktorů od vzdělávacího systému přes podporu existujícího podnikání, úroveň efektivity ekonomického plánování v regionu, úroveň propojitelnosti mezi partnery triple helix v průmyslu, vládě a akademickém prostředí až po relevanci a úspěch výzkumu a jeho transfer do výroby. Partneři žádali od svých respondentů z triple helix hodnocení jejich pohledů na to, jak jsou jejich regiony úspěšné v dosažení cílů v rámci regionálních inovačních ekosystémů.

Tabulka 7.1 Jak je úspěšný regionální inovační ekosystém

Tabulka 7.1 ukazuje velké rozdíly mezi partnerskými regiony, kde Drammen a Emilia-Romagna obsazují silné pozice, zatímco Riga a Karlovy Vary se projevují velmi slabě. Regiony ve středu rozmezí jako je Cork, Sunrise Valley, Torino a Pannon uznávají, že ač bylo v rozvoji inovačních ekosystémů dosaženo mnohého, existuje stále dost toho, co je třeba udělat v transformaci regionálního inovačního ekosystému na takový, který se stane konkurenceschopným v rozvíjející se globalizované ekonomice.

Potenciál pro výměnu dobrých zkušeností Existují jasné příležitosti pro přenos dobrých zkušeností týkajících se klíčových komponentů úspěšného regionálního inovačního ekosystému a všechny ostatní regiony jsou v pozici, kdy mohou předat své dobré zkušenosti Karlovým Varům a Rize.


7.2 Podnikatelské prostředí Jak může být zjištěno z tabulky 7.2 níže, všechny regiony kromě Karlových Varů jsou svými respondenty označovány jako regiony se silným podnikatelsko-inovačním prostředím. Skoro ve všech případech jsou tato zjištění podpořena analýzou SWOT - Sunrise Valley se jeví jako výjimka, kde je rozpor mezi analýzou SWOT a průzkumem. Všechny regiony citují své silné stránky z hlediska silných stránek podnikání a z vlastního regionálního hodnocení a tyto jsou založeny na faktorech jako: •

Existence moderní high tech průmyslové základny (Jižní Muntenia a Cork)

•

Existence silně kooperativního prostředí (Cork, Torino a Riga)

•

Existence vysoce vzdělané pracovní síly (San Sebastián, jižní Muntenia, Cork, Sunrise Valley, Aster a Riga)

Karlovy Vary jsou znevýhodněny faktory, jako je na příklad fakt, že jejich ekonomika je založena na tradičnějších odvětvích, jako je zdravotní turistika. Tyto sektory postrádají schopnost absorbovat talenty do regionální pracovní síly. Aby dosáhly změny, potřebují se Karlovy Vary orientovat na rozvoj strategií zaměřených na zlepšení úrovně svých vzdělávacích možností – budování přítomnosti moderního výzkumu a ideálně přijetí strategií pro inteligentní specializaci, což by mohlo jejich silné stránky ovlivnit nejlépe. Vzhledem k tomu, že region Karlovy Vary má dobře zavedený sektor turistiky, je třeba se zaměřit a rozvojové příležitosti směřovat do high tech technologií specializovaných na zdravotnictví a zdraví a tím posunout již zavedený lázeňský sektor výše vytvořením příležitostí zaměstnání se specializovanými dovednostmi.

Tabulka 7.2 – podnikatelské prostředí

Potenciál pro výměnu dobrých zkušeností Dobré zkušenosti dalších partnerů v rozvoji strategií pro inteligentní specializaci mohou být přeneseny do Karlových Varů. Partner Cork v současné době nemá žádné specifické strategie pro inteligentní specializaci, a proto doporučujeme, aby se výměna dobrých zkušeností zaměřila právě na ně.


7.3 Podpora pro nové začínající podniky (startupy) Respondenti byli požádáni, aby sdělili svůj pohled na úroveň obchodní podpory pro nová podnikání. Pokud má region dobře zavedený systém podpory nového podnikání, je velice pravděpodobné, že politici jsou zaměření na inovace a vidí roli malých a středních podniků v ekonomickém růstu a zaměstnanosti. Některé regiony, jak může být zjištěno z jejich vlastních lokálních analýz, mohou sice mít tuto podporu zavedenou, ale povaha trhu se změnila a podpora může směřovat více k tradičním odvětvím než směrem k odvětvím novým, kde je poptávka po talentech a jejich získávání významnější.

Tabulka 7.3 – Podpora podnikání

Jak může být sledováno v tabulce 7.3 – zavádění širokopásmového propojení a cenová politika v mnoha regionech podporuje rozvoj a funkčnost podniků založených na znalostech. Nejvýkonnější jsou v tomto ohledu Drammen, Riga a Sunrise Valley, zatímco Cork obsadil poslední místo následován Torinem a Karlovými Vary. Všechny regiony poskytují podnikům a startupům jistou úroveň podpory dalšího vzdělávání. Podpora školení je silná ve všech oblastech s výjimkou Karlových Varů. V oblasti poskytování finanční podpory podnikům nějaká sice existuje, ale mělo by se tomuto tématu věnovat větší úsilí, Riga a Karlovy Vary však zůstávají pozadu.

Potenciál pro výměnu dobrých zkušeností Dobré zkušenosti mohou být přenášeny napříč partnerstvím zkoumáním různé podpory podnikání a školení v různých partnerských regionech. Další studijní návštěvy by měly zahrnovat instruktáže a pracovní semináře na téma podpory školení, které je poskytováno v jednotlivých regionech včetně modelů specifikovaných v šablonách tak, aby je mohly použít slabší regiony.


7.4 Inkubátory a prostory pro podnikání Když region investuje do oblasti zajištění inkubátorů nebo podnikatelského prostoru pro malé a střední podnikání, ať prostřednictvím veřejných nebo soukromých prostředků, dává tím velmi silnou podporu růstu a inovacím v high tech oblasti podnikání. Tabulka 7.4 níže ukazuje, že mnoho z partnerských regionů je dobře rozvinutých, kdy respondenti vyjadřují souhlas, silný souhlas nebo velmi silný souhlas s tím, že v regionu jsou dostupné vhodné inkubátory, obchodní a podnikatelské prostory za dostupnou cenu a tím je překonána jedna z důležitých překážek při zahájení podnikání.

Tabulka 7.4 Dostupnost inkubátorů/obchodních prostorů za dostupné ceny

Riga a Karlovy Vary se opět projevují jako regiony s nejslabší podporou podnikání z hlediska prostorů pro usídlení nových podniků, kdy pouze průměrně 12 % respondentů v každém regionu vyjádřilo souhlas. I když toto nemusí být přímo spojeno s atraktivitou pro talenty, je zřejmé, že vytváření nových podniků a budování regionální infrastruktury pro inovace tvoří do budoucna základ poptávky po vysoce vzdělaných talentech. Mnozí z partnerů mají velmi dobré zkušenosti s rozvinutými inkubátory a prostory pro podnikání a mohou tyto zkušenosti poskytnout slabším regionům. Je také zajímavé poznamenat velmi hluboký rozdíl mezi Sunrise Valley, které samo sebe identifikuje jako nejvýkonnější konsorcium, a Karlovými Vary a Rigou - všichni patří mezi nově vznikající ekonomiky a přesto Sunrise Valley může udílet lekce všem partnerům W4T. San Sebastián má speciální nabídku Talent House, který neposkytuje pouze prvotní prostor pro podnikání, ale také zajišťuje pronájem bytů za tržní ceny pro přicházející talenty a jejich rodiny, a tím jim pomáhá se rychle usadit do místního prostředí s minimálními potížemi.

Potenciál pro výměnu dobrých zkušeností Potenciál dobrých zkušeností pomáhá všem regionům sdílet informace a know how ohledně rozvoje a fungování prostoru inkubátorů. Navíc si mnoho regionů může přát získat více specifických informací ohledně modelu Talent House.


7.5 Hodnocení vzdělávacích a výzkumných zařízení. Pokud v regionu chybí silná vzdělávací a výzkumná zařízení, může se jen velmi nepravděpodobně ucházet o příliv talentů. Pravdou je ale rčení, že talent rodí talent, takže pokud existuje mohutný vzdělávací a výzkumný sektor, potom pravděpodobnost poptávky po dalších talentech roste více než v oblastech bez těchto prvků.

Tabulka 7.5 Hodnocení vzdělávacích a výzkumných zařízení

Tabulka 7.5 ukazuje, že s výjimkou Karlových Varů mají všechny regiony v různé míře poměrně dobře rozvinutou vzdělávací a výzkumnou infrastrukturu. Tato výhoda nemůže být rozvinuta v krátkém časovém úseku, přesto vzhledem k dřívějším komentářům v kapitole 7.2 může skokové zlepšení regionů, jako jsou Karlovy Vary, nastat rozvojem strategií pro inteligentní specializaci, identifikací potenciálů „na dosah ruky“ a zavedením vysoce specifických vzdělávacích kurzů v určité oblasti a příslušné vzdělávací aktivity specifickůže být financováno z programu Horizon 2020 a z dalších zdrojů, jako jsou strukturální fondy EU nebo národní programy. S ohledem na nově vznikající technologie a odvětví může toto také být příležitost pro ostatní partnerské regiony s nedostatečně rozvinutým výzkumem.

Potenciál pro výměnu dobrých zkušeností Dobré zkušenosti mohou být nalezeny partnery zkoumáním toho, jak některé regiony jako Cork a San Sebastián identifikovaly velmi úzce zaměřené příležitosti jako je Cloud computing a Multiryní progvelmi rychle rozvinuly specializovaná výzkumná centra, aby mohly pokrýt tuto poptávku a využít příležitosti.


7.6 Transfer talentů mezi vědou a praxí Jedním z dalších parametrů, které partneři zkoumali, byl názor respondentů na pohyb pracovníků mezi akademickým a podnikatelským prostředím a naopak. Toto je viděno jako zdravý ukazatel živého inovačního ekosystému, kde by průmyslníci a podnikatelé strávili nějaký čas s akademickým prostředím a akademici by strávili nějaký čas v podnicích. Velmi často mají podnikatelé dojem, že akademici se vznášejí v oblacích. Akademici na druhou stranu mají často zkreslené pohledy na podnikání, nerozumí potřebám trhu v oblasti urgentnosti dodávek, cenových omezení a jiných faktorů.

Tabulka 7.6 Pohyb talentů mezi podnikatelským a výzkumným sektorem

Tabulka 7.6 výše zobrazuje tyto pohyby talentů mezi akademickým výzkumem a podnikatelským sektorem a je zajímavé pozorovat, že ve všech regionech kromě Drammenu je tok talentů z výzkumu do podnikání mnohem silnější než z podnikání do výzkumu. Důvod tohoto jevu může být ten, že vysoce kvalifikovaní lidé obvykle zahajují svou kariéru při získávání magisterského nebo doktorského titulů na univerzitě nebo praxí v některém výzkumné organizaci a pokračují pak ve své kariéře již plně kvalifikováni zaměstnáním v průmyslu. Naopak lidé, kteří pracují v průmyslu, budou jen velmi těžce přecházet na akademickou půdu. Možné příčiny tohoto jevu mohou být i ty, že průmysl nahlíží na akademické prostředí jako na prostředí odtržené od reality. Dalším důležitým faktorem ovlivňujícím nedostatek pohybu tímto směrem bude velmi pravděpodobně i výše platů na univerzitách a v podobných institucích, které nemohou konkurovat odměnám v průmyslu. Drammen se ukazuje jako jediný z regionů, kde přesun zaměstnanců jde opačným směrem, než všude jinde.

Potenciál pro výměnu dobrých zkušeností Dobré zkušenosti by měl Drammen poskytnout všem dalším partnerským regionům a ukázat jim, jaké podmínky je třeba splnit, aby došlo k pohybu oběma směry. Toto může být důležitý bod, který napomůže rovnováze v partnerských regionech.


8. Potenciální zdroj talentů K objasnění, odkud mohou talenty pocházet, posloužila pátá série otázek, které prozkoumávaly různé možnosti – od návratu místních lidí přes příliv lidí z jiných regionů partnerského státu až po příchozí cizince, kteří se do regionu mohou přestěhovat. Další rozpad je prezentován v tabulce s daty ohledně talentů pocházejících ze zemí EU a mimo ni. Tabulka 8.1 – Původ talentů

Můžeme pozorovat, že mnoho regionů považuje za pravděpodobné, že talenty mohou být přilákány z různých míst, mohou se vrátit místní lidé, lidé z jiných regionů partnerského státu a také cizinci ze zemí EU i z jiných zemí. Je zajímavé, že někteří partneři, jako Cork, Emilia-Romagna, Pannon a v menší míře Drammen nevidí jako velmi pravděpodobné, že lidé, kteří se odstěhovali z jejich regionu, se vrátí.

8.1 Víza a pracovní povolení pro talenty ze třetích zemí Z tabulky 8.1 je zřejmé, že mnohé regiony vidí možnost v přilákání talentů ze zemí mimo EU, v mnoha případech potenciál přilákání talentů z těchto zemí převažuje. Toto může být spojeno s výší platů v některých partnerských regionech, která může být pro talenty ze třetích zemí atraktivnější než pro ty z EU. Potíže se získáním víz a pracovních povolení bylo v některých regionech identifikováno jako vážná překážka k zajištění nových talentů do regionu. Tabulka 8.2 níže nastiňuje, jak respondenti vidí možnosti získání vstupních víz a pracovních povolení v každém z partnerských regionů. I když se všechny regiony kromě Drammenu nacházejí v Evropské Unii, mají odlišné právní úpravy pro vydávání vstupních víz a pracovních povolení.


Tabulka 8.2 Snadnost získání vstupních víz nebo pracovního povolení

Ve většině partnerských regionů není snadné získat vstupní víza nebo pracovní povolení. Oblast vydávání víz a pracovních povolení je záležitostí vlády a není zvykem, že by partneři mohli implementovat změny. Mnohým partnerům tedy vyvstává problém, jak importovat talenty ze třetích zemí. V případě Corku představil irský parlament speciální vízový program pro talenty, díky kterému budou žádosti rychle vyřízeny a přístup k nim bude jednodušší. Tato záležitost je velmi obecná a měla by být vyzdvižena v rámci doporučení nových opatření, která z projektu vzejdou.

8.2 Ve kterých odvětvích existuje poptávka po talentech? Série otázek č. 7 zkoumala, ve kterých odvětvích podle respondentů existuje poptávka po nových talentech. Tabulka 8.3 Odvětví, ve kterých existuje poptávka po talentech

Tabulka 8.3 výše ukazuje, že zatímco v regionech Karlovy Vary a San Sebastián je potenciálně silným zaměstnavatelem talentů veřejná správa, v jižní Muntenii a Corku neexistují pro talenty ve vládě a veřejné správě naopak příležitosti žádné. Nicméně v obou těchto regionech je nadnárodní sektor nejsilnějším


potenciálním zaměstnavatelem. Aktuální poptávka po talentech do oblasti vzdělávání a výzkumu je ve všech regionech omezena. Všechny regiony ukazují potenciál v místním průmyslovém sektoru, San Sebastián a Karlovy Vary však nejméně.

8.3 Souhrn šesti identifikovaných dobrých zkušeností Následující tabulka poskytuje souhrn šesti potenciálních dobrých zkušeností, které byly identifikovány na základě deseti lokálních analýz. Tyto budou detailně popsány a konsorcium z nich poté vydefinuje politická doporučení. Ref. číslo

Dobré zkušenosti, které je třeba rozvíjet a sdílet

1

Jsou zde jasné příležitosti pro výměnu dobrých zkušeností v oblasti klíčových komponentů úspěšného regionálního inovačního ekosystému. Všechny další regiony se nacházejí v pozici, kdy jsou schopny přenést elementy dobrých zkušeností do Karlových Varů a Rigy.

2

Do Karlových Varů mohou být ostatními regiony přeneseny dobré zkušenosti z oblasti rozvoje inteligentní specializace. Zdá se, že se jedná i o Cork, který v současné době nemá v platnosti žádné specifické strategie pro inteligentní specializaci, a proto se doporučuje, aby oblast výměny dobrých zkušeností byla identifikována právě s ohledem na rozvoj těchto regionálních strategií pro inteligentní specializaci.

3

Napříč regiony mohou být přeneseny dobré zkušenosti prostřednictvím zkoumání různých možností podpory podnikání a dalšího vzdělávání v partnerských regionech. Studijní návštěvy by měly zahrnovat instruktáže a pracovní semináře na úrovni podniků včetně podpory dalšího vzdělávání, které je v partnerských regionech poskytováno. Modely by měly být zpracovány do šablon tak, aby mohly být použity slabšími regiony.

4

Potenciál dobrých zkušeností pro všechny regiony spočívá ve sdílení informací a know how ohledně rozvoje a fungování inkubátorů. Navíc mnoho regionů může získat specifičtější informace ohledně modelu Talent House.

5

Dobré zkušenosti, které by měly být partnery prozkoumány, se týkají toho, jak se některým regionům, jako je Cork a San Sebastián, podařilo zaměřit na velmi specifické oblasti, jako je Cloud Computing a Multi-Media, a jak se jim podařilo v krátké době vybudovat specializovaná výzkumná centra tak, aby splnily poptávku a využily těchto příležitostí.

6

Drammen může všem partnerům poskytnout dobrou zkušenost v oblasti přesunu talentů z výzkumu do podnikání a naopak. Toto může napomoci rovnováze v partnerských regionech.


Dovětek Po dokončení lokálních analýz partnery následuje převzetí této souhrnné studie a zvážení dalších specifických oblastí zájmu partnerů, které zatím nebyly pro výměnu dobrých zkušeností identifikovány. Z workshopu na projektovém setkání v Bologni vzešel seznam následujících třinácti potenciálních oblastí: 1.

Přilákání high tech lidského kapitálu

2.

Podpora podnikatelského prostředí

3.

Podnikání založené na znalostech

4.

Návrat vysoce kvalifikovaných vystěhovalců

5.

Jak nejlépe využít kvalifikované imigranty

6.

Přenos znalostí do místního průmyslu

7.

Použití přímých zahraničních investic jako katalyzátoru hodnotového řetězce

8.

Sociální inovace jako řídící článek v přilákání talentů

9.

Strategie pro inteligentní specializaci

10. Teritoriální marketing pro přilákání lidského kapitálu / hodnocení regionu, značka regionu 11. Rozvoj specializovaných výzkumných center pro nové příležitosti v odvětvích, jako je např. cloud computing 12. Rozvoj a fungování podnikatelských inkubátorů – může být model San Sebastiánu Talent House přenesen i do dalších partnerských regionů? 13. Usnadnění posílení mobility mezi výzkumem a podnikáním


9. Závěr a poděkování

Zkompletování lokálních analýz v rámci projektu Working4Talent bylo velmi zajímavým a hodnotným přínosem pro všechny partnery a vyžadovalo značnou míru úsilí od všech parterů. V průběhu vypracování studie museli partneři prozkoumat celý regionální inovační ekosystém, aby odhalili klíčové determinanty pro přilákání talentů a dále vypracovali rozsáhlou SWOT analýzu; ne pouze vztahující se k přilákání talentů, ale také k ekonomikám jednotlivých regionů, čímž mohli stanovit svou pozici v oblasti lákání nových talentů. Přestože regiony mohou mít zásadní přednosti v oblasti velkého množství high tech odvětví a dobře zavedených výzkumných zařízení, všechny odhalily své slabé stránky a oblasti, kde mohou čerpat z výměny dobrých zkušeností mezi partnerskými regiony. Malé množství regionů se jeví ve velmi znevýhodněné pozici proti ostatním regionům, ale v rámci projektu Working4Talent prostřednictvím výměny dobrých zkušeností mohou získat od partnerských regionů hodnotné vstupní informace a šablony pro široký rámec iniciativ, které by jim mohly napomoci, a tím si ušetřit procházení celým procesem vývoje samostatně a získat podporu při inovačním procesu. Konkrétně souhrnná zpráva z lokálních analýz stanovuje celkem 6 hlavních oblastí výměny dobrých zkušeností. V rámci těchto šesti oblastí se vyskytují další podoblasti pro potenciální výměnu dobrých zkušeností, které se mohou v rámci partnerství také prozkoumat. Partneři nyní přijmou tato zjištění, která jsou načrtnuta mnohem detailněji v jednotlivých lokálních analýzách a jsou založena na tématech nejsilnějších společných zájmů a příležitostí, a vytvoří další fázi projektu tak, aby byla zajištěna a dosažena co největší míra spolupráce ve výměně dobrých zkušeností. Na závěr bychom jménem týmu projektu na Cork Institute of Technology rádi poděkovali všem partnerům projektu spolu s DEX, který poskytnul technický sekretariát pro projekt, za jejich oddanou práci, výzkum a připomínky k návrhu a dokončení fáze tvorby lokálních analýz v rámci komponenty č. 3 projektu.

Průzkum zprávy a příprava: John McAleer BA, M.Comm (Government and Public Policy) European (Partners and Funding) Search Associates Ltd. jménem Cork Institute of Technology.

www.w4t.eu www.facebook.com/Working4Talent @Working4Talent Working4Talent Group

Buďte v kontaktu s talentem!

Výměna dobrých zkušeností. Souhrnná zpráva z lokálních analýz

Recommend Documents