Voortgangskrant Vernieuwing Rijksdienst

Programma Vernieuwing Rijksdienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Voortgangskrant Vernieuwing Rijksdienst Programma Secretaris-Generaal Vernieuwing Rijksdienst Nummer 8, maart 2009 In dit nummer: 1. Voortgang Projecten 2. Investeringen 1e tranche 3. Relevante ontwikkelingen buiten het programma 4. Werkbezoeken en communicatie 5. Uitvoering Programma Vernieuwing Rijksdienst – Projectenoverzicht

Programma Vernieuwing Rijksdienst

1. Voortgang Projecten Eerste Kamer akkoord met herinrichting adviesstelsel, onder voorwaarden Bij brief van 17 februari 2009 heeft de vaste cie. voor Binnenlandse Zaken van de Eerste Kamer haar standpunt over de herinrichting van het adviesstelsel bepaald. In de brief benadrukt de Eerste Kamer de wenselijke variëteit in functies van de adviescolleges en kennisinstellingen, die in meerjarig perspectief ook expliciet intersectorale, continue en consistente analyses kunnen leveren. De brief geeft verder inzicht in de criteria aan de hand waarvan de wetsvoorstellen, die in het kader van de herinrichting van het

adviesstelsel worden ingediend, zullen worden beoordeeld. Zo acht de EK het wenselijk dat bij samenvoeging van adviesraden het creëren van meerwaarde als leidend wordt beschouwd en dat mogelijke beleidsbeïnvloeding door onvoldoende zelfstandigheid moet worden voorkomen. De relatie van de adviescolleges met het parlement wordt daarnaast als belangrijk aandachtspunt gezien. Nadat eerder door de Tweede Kamer groen licht was gegeven voor de herinrichting van het adviesstelsel kan met de brief van de Eerste Kamer de herinrichting van het adviesstelsel, met inachtneming van de gestelde voorwaarden, ter hand worden genomen.

Voortgangskrant nummer 8, maart 2009 01

Tweede Kamer geeft Programma Vernieuwing Rijksdienst steun in de rug Tijdens het algemeen overleg over de Tweede Voortgangsrapportage van het Programma Vernieuwing Rijksdienst op 18 februari 2008 toonde de Tweede Kamer zich positief over de tot nu toe gezette stappen wat betreft de bedrijfsvoering, communicatiefunctie en de juridische functie. Tegelijkertijd bestaat er bij de Kamer zorg over de voortdurende verkokering in de beleidskolommen, de ontwikkelingen bij de inspecties en het verloop van de taakstelling. Op het punt van de taakstelling stelde de Kamer zich zorgen te maken over het ritme waarin de taakstelling wordt uitgevoerd, waarbij het zwaartepunt in de jaren 2010 en 2011 ligt. Minister Ter Horst gaf in antwoord op deze zorgen aan dat zij vasthoudt aan de doelstelling en dat de bezuinigingen op het ambtenarenapparaat volgens plan verlopen. De Kamer vroeg daarnaast aandacht voor het effect van de taakstelling in de regio’s. De minister heeft toegezegd te komen met een analyse van deze effecten. Naast kritische vragen over het nog onvoldoende rijksbrede karakter van de Rijksauditdienst en de voortgang van het subsidiekader gaf de Kamer daarnaast aan de minister op twee punten te willen steunen. Ten eerste in een onderzoek naar een wijze van vormgeving van de ministeriële verantwoordelijkheid die het doorbreken van verkokering ondersteunt. Ten tweede gaf de Kamer aan de minister te steunen waar zij de gedachte aan ‘één ministerie, één gebouw’ in de praktijk wil gaan loslaten. Het is vooralsnog niet duidelijk of en wanneer moties van deze strekking zullen worden ingediend. Verslag van topconferentie Relatie Beleid en Uitvoering Hoe kan de relatie tussen beleid, uitvoering en toezicht worden verbeterd? Dit is de vraag die centraal stond tijdens de werkconferentie Relatie Beleid, Uitvoering en Toezicht op 5 februari 2009 in de Haagse Schouwburg. Ongeveer 45 deelnemers, bestaande uit secretarissen-generaal, inspecteurs-generaal, directeurengeneraal, directeuren en leden van raden 02 Voortgangskrant nummer 8, maart 2009

van bestuur van uitvoeringorganisaties hebben vervolgens in twee workshoprondes gediscussieerd over deze opties. De middag werd geopend door de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Ter Horst. De minister gaf haar visie over hoe de relatie tussen beleid, uitvoering en toezicht eruit zou moeten zien: ‘De relatie staat in dienst van een goede dienstverlening aan burgers en ondernemers’. Ze pleitte voor een scherpere ambtelijke ondersteuning: aan “jaknikkers hebben we niet veel”. Ze gaf aan dat beleid en uitvoerende organisaties gelijkwaardig zijn en dat ten onrechte nog steeds wordt gedacht dat beleidsmakers belangrijker zijn dan uitvoerders. Wanneer het nodig is moeten uitvoerende organisaties direct toegang kunnen krijgen tot de minister. Daaropvolgend lichtte SG Van der Zande (ministerie van LNV) en voorzitter van de stuurgroep Relatie Beleid en Uitvoering de opties toe hoe de relatie verbeterd kan worden. De verbeteropties die aan de orde zijn gesteld tijdens conferentie waren: • Meer sturing op basis van output en outcome; • Betere sturing op kwaliteit, efficiëntie en continuïteit; • Hoge verankering aan de voorkant van het beleidsproces; • Evenwichtige afweging beleid, ex-ante uitvoeringstoets/ invoeringstrategie; • Houding en gedrag gebaseerd op gelijkwaardigheid en vertrouwen; • Voldoende discretionaire ruimte voor professional; • Principes voor goed bestuur. Vervolgens werden de uitkomsten besproken. Op basis van de resultaten van de conferentie zal de stuurgroep de verbeteropties verder uitwerken. Vervolgens zullen de uitkomsten van het project worden voorgelegd aan het SGO op 18 maart a.s. Voortgang ‘Rijksdienst en Rijksambtenaar voor de toekomst’ Er is nu een aantal voorstudies gaande: prof. dr. Mark van Twist inventariseert met enkele medewerkers van de NSOB de geschiedenis van de

vernieuwing van de rijksdienst. Welke vernieuwingsprogramma’s zijn er geweest, vooral vanaf de Commissie-Van Veen van de jaren zeventig van de vorige eeuw: welke voorstellen hebben ze gedaan en welke veranderstrategie hebben ze gevolgd? Een tweede inventarisatie wordt door medewerkers van de projectgroep uitgevoerd onder leiding van dr. Jan Mos van het RIVM: deze inventarisatie richt zich op trends en ontwikkelingen en de uitdagingen die daaruit voortvloeien voor de rijksdienst. Het Netwerk Toekomstverkenningen voert, in opdracht van het project, een quick scan uit naar het gebruik van toekomstverkenningen in de beleidscyclus, door de ministeries. Tenslotte wordt een internationale vergelijking uitgevoerd naar de rijksdiensten in acht andere landen: Australië, België, Canada, Duitsland, Finland, Frankrijk, Groot-Brittannië en Zweden. Deze voorlopige resultaten en de conceptconclusies van deze voorstudies worden de komende maanden met verschillende groepen van deskundigen besproken. In juni moeten de voorstudies zijn afgerond. Op basis hiervan wordt dan de ‘agenda voor de eindnotitie’ opgesteld. Input Visie Nota via toekomstbeelden Via de projectsite www. ambtenaarvandetoekomst.nl kan men zich aanmelden voor werkgroepen rond thema’s en toekomstbeelden. De uitkomsten van deze werkgroepen is straks directe input voor de Visie Nota (september behandeling door Tweede Kamer) en op de praktijk gerichte initiatieven. Op deze manier waarborgen we dat de uiteindelijke visie (en uitwerking daarvan) correspondeert en aansluit op actuele toekomstbeelden en initiatieven tot vernieuwing. Communicatie De website en begeleidende communicatie blijken een effectief middel om mensen te bereiken en te betrekken, het animo is groot. De komende maanden wordt het hoge animo tot meedenken en doen, vertaald naar een visie en (voorstellen tot) concrete acties en interventies.


2. Investeringen 1e tranche In het coalitieakkoord is besloten tot afslanking van de rijksdienst onder toekenning van een budget voor flankerend beleid. De departementen hebben voorstellen ingediend voor innovatieve investeringen en een beroep gedaan op centrale financiering. De ingediende voorstellen zijn beleidsmatig, projectmatig en financieel getoetst op haalbaarheid, risico’s en bestuurbaarheid. Het kabinet heeft besloten om in de 1e tranche te investeren in onderstaande projecten. In onderstaand schema wordt een overzicht van de status van deze projecten weergegeven. Overheidscommunicatie Nieuwe Stijl In juni 2009 gaat de Communicatiepool (voortgekomen uit het deelproject Centrale Adviesgroep) van start. Vanuit de pool worden communicatieadviseurs gedetacheerd bij de verschillende departementen. Doel is om in eigen kring efficiënt te zorgen voor tijdelijke capaciteit.

De Communicatiepool - ter grootte van ongeveer 35 adviseurs - gaat bestaan uit een kern van vaste communicatieprofessionals in dienst van het Rijk, aangevuld met een selectie van zelfstandige adviseurs. De zelfstandige adviseurs worden geworven met behulp van een aanbesteding. De poolmedewerkers worden geselecteerd op ervaring met de rijksdienst en vermogen om snel en vaardig als communicatieadviseur of persvoorlichter aan de slag te gaan. Bij de samenstelling van de pool is besloten om de vaste kern te formeren uit medewerkers op ‘medior’-niveau: talentvolle adviseurs met minimaal drie jaar ervaring. De zelfstandige adviseurs worden op medior- en seniorniveau geworven. Bij de samenstelling van de Communicatiepool wordt ook gekeken naar een dekking van benodigde specialismen zoals woordvoering en persvoorlichting, speechschrijven en communicatieadvies. De thuisbasis van de pool wordt de

Hoofdstuk 1. Slim geregeld, goed verbonden 2. SBR 3. LEGIS 4. Overheidscommunicatie Nieuwe Stijl (ONS) 5. Publieke dienstverlening op de kaart (GEONOVUM) 6. E-inspecties 7. Digitale Dienstverlening 8. Digitale Werkomgeving Rijk (DWR) 9. Digitaal Klantdossier fase II (DKD) 10. Invoering Gateway 11. Rijksauditdienst 12. Rijkspas 13. Eén logo 14. Benchmark Beleid en Bedrijfsvoering 15. Casusadoptie 16. I-functie Rijk en CIO 17. Administratieve lasten burgers, professionals en medeoverheden 18. Innovatiebudget Vernieuwing Rijksdienst

Dienst Publiek en Communicatie van het ministerie van Algemene Zaken. De invulling van de vacatures voor de vaste kern van communicatieadviseurs voor de Communicatiepool, is opgeschort. De aanbesteding en werving van zelfstandige adviseurs gaat wel door, evenals de overige voorbereidingen voor de komst van de Communicatiepool. Zodra de vacatures weer opengesteld worden, wordt dit gemeld op het Communicatieplein. (www. communicatieplein.nl) Het project Overheidscommunicatie Nieuwe Stijl houdt zich verder bezig met één rijksinternet, het Rijksportaal, de thematische aanpak van campagnes en een gemeenschappelijke nieuwsvoorziening. De eerste release van www.rijksoverheid.nl en van Rijksportaal zijn gepland op 1 oktober 2009.

Indiener EZ FIN/JUS JUS AZ VROM Inspectieraad LNV BZK SZW BZK FIN VROM AZ BZK BZK BZK BZK VRD

Projectstatus

Toelichting bij kleuren : geen aandacht SG VRD nodig : aandacht SG VRD gewenst : bemoeienis SG VRD nodig Programma Vernieuwing Rijksdienst


3. Relevante ontwikkelingen buiten het programma Staatssecretaris Bijleveld ondertekent convenant vrijwilligersverzekering Op 29 januari heeft staatssecretaris Bijleveld samen met staatssecretaris Bussemaker (VWS) en de VNG een convenant ondertekend ter bevordering van het afsluiten van lokale vrijwilligersverzekeringen door gemeenten. Met ingang van 1 januari 2009 is jaarlijks € 4 miljoen beschikbaar gesteld voor vrijwilligersverzekeringen. Gemeenten zullen de komende jaren middelen ontvangen om op lokaal niveau vrijwilligersverzekeringen af te sluiten. De vrijwilligersverzekering past in het kabinetsbeleid om de regeldruk te verminderen en de dienstverlening te verbeteren. Het kabinet heeft het thema ‘meer ruimte voor vrijwilligers’ opgenomen in de top-10 van aan te pakken knelpunten voor burgers. In dit kader zet staatssecretaris Bijleveld zich in om samen met gemeenten vrijwilligersorganisaties meer ruimte te geven hun echte werk te doen. Uit onderzoek is gebleken dat vrijwilligersorganisaties aansprakelijkheidskwesties als een groot knelpunt ervaren. Meer in het bijzonder bestond er veel onduidelijkheid over de bestuurdersaansprakelijkheid en die van de vrijwilligers zelf zijn. De meeste vrijwilligers(organisaties) weten niet of en hoe de aansprakelijkheid van de vereniging, de leden, het bestuur en de vrijwilligers is afgedekt. De risico’s worden klein geacht en zodoende verkeerd geschat. De lokale vrijwilligersverzekering biedt een vergaande oplossing van een belangrijk

Resultaten Klanttevredenheidsonderzoek Rijksgebouwendienst De Rijksgebouwendienst houdt systematisch klanttevredenheidsmetingen. Ook in 2008 heeft men een klanttevredenheidsonderzoek uitgevoerd. De doelgroep van dit onderzoek bestond uit de relaties van de accountmanagers van de RGD (niveau facilitair directeur). Het algemene beeld is dat het belang dat wordt gehecht aan huisvesting sterk is toegenomen. Op hoofdlijnen zijn de respondenten tevreden over de eindproducten maar in de wijze waarop die tot stand komen zijn nog een aantal verbeterslagen te maken. De RGD geeft aan dat men de komende periode hard werkt om de klanten beter te bedienen en de werkwijze verder te professionaliseren.

knelpunt onder vrijwilligers en zorgt voor een merkbaar verschil door de vermindering van kosten, ergernis en administratieve rompslomp voor vrijwilligersorganisaties. Het convenant heeft tot doel het afsluiten van vrijwilligersverzekeringen door gemeenten te bevorderen. De VNG is bereid om samen met het Rijk gemeenten te stimuleren om lokale vrijwilligersverzekeringen af te sluiten. Sites overheid eind 2010 helemaal toegankelijk (verslag AO 5 februari regeldruk burgers, professionals en medeoverheden) Ministeries, provincies en gemeenten moeten hun websites uiterlijk eind volgend jaar helemaal op orde hebben. Dat betekent dat de sites dan voor iedereen toegankelijk moeten zijn, ook voor mensen met een handicap. Dat heeft staatssecretaris Ank Bijleveld van Binnenlandse Zaken donderdag gezegd in een overleg met de Tweede Kamer. Er zijn ongeveer 1200 overheidswebsites die aan de richtlijnen voor toegankelijkheid zouden

Voorbeeld van verbeterde dienstverlening In 2008 meldde een boer bij het meldpunt lastvandeoverheid.nl dat de ingevoerde formulieren voor gecombineerde opgave (de Meitelling) voor veel boeren een grote administratieve last is. Het formulier invullen gaat niet eenvoudig en een foutief ingevuld formulier kan inkomensverlies als gevolg hebben. Wie bijvoorbeeld vergeet het vakje aan te kruisen waaruit blijkt dat men de opgave wil verzilveren, kan fluiten naar de vergoeding. Staatssecretaris Bijleveld van BZK heeft de melding samen met de brancheorganisatie Land- en Tuinbouw Organisatie Nederland opgepakt. Gezamenlijk hebben zij het ministerie van LNV gewezen op de administratieve rompslomp waar agrariërs mee te maken hebben.

04 Voortgangskrant nummer 8, maart 2009

moeten voldoen. Maar zover is het nog lang niet. Vooral gemeenten en provincies blijven ver achter bij de doelstellingen. Sites van de rijksoverheid zijn in de afgelopen jaren een stuk toegankelijker geworden, al voldoet een meerderheid nog altijd niet aan de minimale eisen. Fracties als de SP en PvdA drongen erop aan een deadline in te stellen waarop de overheden hun zaakjes op orde moeten hebben. Als dat eind 2010 niet het geval is, zou er wat SP-Kamerlid Ronald van Raak betreft een wettelijke verplichting moeten komen. Bijleveld voelt daar niet voor. Voor het Rijk zijn de richtlijnen al wel verplicht, maar gemeenten en provincies hebben volgens haar een eigen verantwoordelijkheid om aan de eisen te voldoen. De richtlijnen houden onder meer in dat websites ook voor visueel gehandicapten goed toegankelijk zijn, dat ze vanaf mobiele telefoons te bereiken zijn en dat informatie makkelijk is te vinden. Eind dit jaar laat Bijleveld onderzoeken hoe de overheidssites ervoor staan. De resultaten van die tussenstand gaan naar de Tweede Kamer en ook de overheden worden ervan op de hoogte gesteld. ,,Dan hebben ze nog een heel jaar om er aan te werken’’, zei de bewindsvrouw. Ze deelde verder de oproep van CDA, VVD en SGP om een menselijker toon aan te slaan in sommige overheidsbrieven aan burgers, bijvoorbeeld na het overlijden van iemands naaste. Bijleveld gaat dat onder meer aankaarten bij de Belastingdienst.


4. Werkbezoeken en communicatie Werkbezoeken Nieuwe technologie leidt tot kostendaling en betere training bij NIFV SG VRD bracht op woensdag 25 februari 2009 een bezoek aan het Nederlands Instituut Fysieke Veiligheid (NIFV) in Arnhem. Het NIFV, voorheen NIBRA, is een zbo, met als taak om kennis te ontwikkelen en bij te dragen aan de vakontwikkeling voor brandweer, geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen (GHOR), crisisbeheersing en leiderschapsontwikkeling. Het NIFV heeft een zeer geavanceerde virtuele ruimte, waarin hulpverleners kunnen oefenen met de bestrijding van eenvoudige en complexe incidenten. Van een gekantelde vrachtwagen tot een treinongeluk op de Betuwelijn. Elk oefenscenario is realistisch in tijd, situatie en vorm. De acties van de deelnemers bepalen het incidentverloop. Hierdoor wordt voortdurend het proces van beeldvorming, oordeelsvorming, besluitvorming en bijsturing geoefend. ‘Een leuke enthousiaste club, waar je eveneens ziet dat toepassing van digitale hulpmiddelen de productiviteit sterk vergroot’, aldus de SG VRD.


Werkbezoek Nederlands bureau brandweer examens (Nbbe) Tijdens een bezoek aan het Nbbe in Capelle aan den IJssel op 10 februari jl. kreeg SG VRD een indruk van de werkzaamheden van deze organisatie. Het Nbbe is een zelfstandig bestuursorgaan dat op 1 april 1994 bij wet opgericht is. Het is een voortzetting van het Bureau Brandweerexamens dat tot die datum als onderdeel van het ministerie van Binnenlandse Zaken verantwoordelijk was voor de examinering van brandweerpersoneel. De minister van BZK houdt toezicht op de kwaliteit van de examinering en de bedrijfsvoering van het Nbbe.

10 februari 2009 Nederlands Bureau Brandweer Examens (Nbbe), Capelle a/d IJssel 18 februari 2009 KLPD, Driebergen 25 februari 2009 Nederlands Instituut Fysieke Veiligheid (NIFV), Arnhem

5 februari 2009 Werkconferentie relatie Beleid en Uitvoering 19 februari 2009 Seminar KPN-Getronics: Forum Ondernemerschap als Inspiratie

Het Nbbe heeft als taak zorg te dragen voor de ontwikkeling, uitvoering, organisatie en de afname van alle rijksbrandweerexamens. Daarbij heeft het Nbbe tevens tot taak om vrijstellingen en certificaten voor de aangegeven opleidingen af te geven en de minister van BZK te adviseren inzake het afgeven van een diploma. Daarnaast houdt het bureau zich bezig met de ontwikkeling en organisatie van examens op het gebied van brandweer en rampenbestrijding. Communicatie Speechteksten zijn te vinden op http://vernieuwingrijksdienst.rijksweb.nl/ (intranet)


5. Uitvoering Programma Vernieuwing Rijksdienst – Projectenoverzicht Toelichting bij kleuren : geen aandacht SG VRD nodig : aandacht SG VRD gewenst : bemoeienis SG VRD nodig

Hoofdstuk Supervisor Projectleider Projectstatus 1. Planbureaus 1.1 Oprichting Planbureau Leefomgeving SG VROM / SG LNV afgerond 1.2 Eenduidige juridische en financiële grondslag van de planbureaus SG VRD - 2. Kennisinstituut Openbaar Bestuur en Publiek Management SG BZK A. van Bers 3. Herziening adviesstelsel SG VRD E. van Doorne 3.1 IBO kennis & advies SG VRD - 4. Communicatie SG VWS J. Sprenger 4.1 Internet SG VWS F. Steinweg 4.2 Rijksportaal en Personeelsbladen SG VWS F. Steinweg 4.3 Nieuwsvoorziening SG VWS P. van Hofwegen 4.4 Thematische massamediale communicatie SG VWS J. van Zomeren 4.5 Centrale Adviesgroep SG VWS M. Petit 5. Eén logo SG JUS F. Athigi 6. Internationale functie 6.1 Europees personeelsbeleid SG BZ F. Blankenberg F. Mollen 6.2 Samenwerking ABD en BUZA DG ABD / SG BZ E. van Vulpen J. Mulders 6.3 Internationale functie SG BZ - 6.4 Planbureau internationaal SG BZ - 7. Kwaliteit juridische functie SG JUS C. van Dijk 8. Wetgeving (LEGIS) SG JUS M. Lokin 9. Financiële functie SG FIN I. Tijsseling 9.1 Verminderen van de regel- en controledruk 9.1.1 Algemene wet subsidies SG FIN I. Tijsseling 9.1.2 Vereenvoudiging comptabele regelgeving SG FIN I. Tijsseling 9.1.3 Doelmatig verantwoordingsproces SG FIN I. Tijsseling 9.1.4 Vereenvoudiging rechtmatigheidscontroles SG FIN I. Tijsseling 9.2 Efficiency in de financiële kolom 9.2.1 Inventarisatie financiële administratie SG FIN I. Tijsseling 9.2.2 Auteursomgeving SG FIN I. Tijsseling 9.2.3 Efficiency begrotings- en verantwoordingscyclus SG FIN I. Tijsseling 9.3 Flexibilisering Rijksdienst 9.3.1 Aanpassing regelgeving aan flexibilisering rijksdienst SG FIN I. Tijsseling 9.3.2 Programmabegrotingen SG FIN I. Tijsseling 9.4 Kwaliteit verbeteren financiële kolom 9.4.1 IBOS via Haagse Ring SG FIN I. Tijsseling 9.4.2 Financial Traineeprogramma SG FIN afgerond 9.4.3 Nationale verklaring SG FIN I. Tijsseling 9.5 Eén gemeenschappelijke auditdienst SG FIN 1e fase afgerond 10. DG Organisatie en Bedrijfsvoering Rijk SG BZK / DG OBR 11. Rijkswerkplek 11.1 Integrale Rijkswerkplek DG OBR H. Dussel 11.2 Digitale Werkomgeving Rijksoverheid DG OBR J. Snel 12. Huisvesting 12.1 Concernvisie huisvesting DG OBR afgerond 12.2 Huisvestingstrategie Den Haag DG OBR A. Kouwenhoven 13. ICT Beheer 13.1 ICT Beheer Rijk DG OBR J. Snel 14. P&O Beleid 14.1 Verhogen kwaliteit van de rijksambtenaren 14.1.1 Intensiveren opleidingsbeleid DG OBR J.H.M. Nichting 14.1.2 Samenwerken rijksacademies DG OBR J.H.M. Nichting 14.1.3 Percentage functioneringsgesprekken omhoog DG OBR - 14.1.4 Ontwikkelen van carrièremogelijkheden expert DG OBR J. Nelis Ho 06 Voortgangskrant nummer 8, maart 2009


Hoofdstuk Supervisor Projectleider Projectstatus 14.2 Flexibilisering Rijksdienst 14.2.1 Dynamisch organiseren DG OBR W. Hagg 14.2.2 Ambtenaren in dienst van het Rijk DG OBR P. Bak 14.2.3 Eén functiegebouw dP&O VWS F. Bierkens E. Goossens 14.2.4 Arbeidsmarktcommunicatie DG OBR M. Bressers 14.2.5 Harmoniseren arbeidsvoorwaarden DG OBR E. Schreuder 14.3 Leerlijnen voor managers en professionals DG ABD J. Mulders E. van Vulpen 15. Werkmaatschappij DG OBR A. Warffemius 16. Uitvoering Algemeen 16.1 Uitvoeringstoets dwingender en intensiveren SG JUS S. Vermeulen 16.2 Bevorderen relatie beleid en uitvoering SG LNV G. Versteijlen 16.3 Aanpassen Kaderwet ZBO’s SG BZK / SG FIN afgerond 17. Uitvoering (subsidie-)regelingen SG EZ afgerond 18. Administratieve lasten bedrijven 18.1 Regeldruk bedrijven SG EZ / DG RB / SG VRD J. Nijland 18.2 Standard Business Reporting (Taxonomie) SG JUS / DG BEL / H.J. van Burg SG VRD 18.3 Slim geregeld, goed verbonden SG EZ M. Sanders 19. Aanpassing Financiële Verhoudingswet SG BZK / SG FIN J. Nijenhuis 20. Administratieve lasten burgers, professionals en medeoverheden SG BRZ / SG VRD J. Rutjens 21. Vervallen: zie 19 22. Administratieve lasten binnen het rijk DG OBR - (financiële component: zie 9.1) 23. Inspecties 23.1 Inspecties SG VRD H. Paul 24. Rijksvastgoed 24.1 Fusie Domeinen en GOB SG VROM R. Bauer 24.2 Vastgoed pSG FIN E. Wellenstein 25. Delivery SG AZ R. Hoogerboord 26. Investeringsprojecten SG VRD M. Wolthuis 27. Sociaal flankerend beleid 27.1 Kader sociaal flankerend beleid SG BZK afgerond 27.2 Mobiliteitsorganisatie DG OBR M. Weerdt 28. Medezeggenschap pSG VROM R. Monasso 29. Overheid voor de toekomst 29.1 Rijksdienst voor de toekomst SG VRD / SG OCW B. Kwast 29.2 Rijksambtenaar voor de toekomst SG VRD / SG LNV / M. Pomp SG BZK 30. Monitoring voortgang 30.1 Voortgangrapportages SG VRD M. Wolthuis 30.2 Transparantie externe inhuur DG OBR H. Meijering 31. Benchmarking 31.1 Benchmark bedrijfsvoering SG VRD C. Koolhaas 31.2 Benchmark beleid SG OCW / SG VRD C. Koolhaas 32. Overig 32.1 OESO SG VRD P. v.d. Gaast 32.2 Duurzame bedrijfsvoering DG OBR / SG VROM P. van der Parre S.W. Partakusuma 32.3 VRD monitoring door Universiteit Leiden SG VRD F. van der Meer 32.4 Coördinatie Rijksbrede ICT-projecten DG OBR / DG BK / SG EZ R. van Beelen 32.5 Analyse topstructuur SG VRD A. M. van Dam 32.6 Heroverweging DG RB - 32.7 Kwaliteitscriteria rijksdienst SG VROM -



02 Voortgangskrant nummer 8, maart 2009


Voortgangskrant Vernieuwing Rijksdienst

Recommend Documents