VNO-NCW Midden is een club van vrijheid in gebondenheid

februari 2011

Johan Bongers:

‘VNO-NCW Midden is een club van vrijheid in gebondenheid’ Ledenmagazine van

• URENCO wil geen eiland zijn • ‘Duurzaamheid is niet links, het is ook niet rechts’ • Bij Van Peperzeel gaat niets naar de stort • Ed Velthuis: ‘Je moet het met z’n allen doen’ • ‘Miljardeninvestering Midden-Nederland noodzaak • ‘Het beeld van de ‘domme boer’ is hopeloos achterhaald’ • 75 jaar Stichting Het Nationale Park De Hoge Veluwe • Provincie Utrecht blijft investeren in infra

Middelpunt_1_2011.indd 1 1525825.indd 1

10-02-2011 15:55:05 10-2-2011 16:44:06

Topnotaris Dagelijks in topvorm met geactualiseerde dienstverlening. Volgens de nieuwste maatschappelijke en juridische ontwikkelingen. Daarmee kunnen wij elke dag meer voor u betekenen.

Blankhart & Bronkhorst Netwerk Notarissen Wolterbeeklaan 3 7361 ZD Beekbergen T (055) 506 33 33 F (055) 506 31 01 E [email protected]

15529

www.blankhartbronkhorst.nl

1484978.indd 2

11-2-2011 9:08:49

Middelpunt

URENCO In Almelo draaien de meer dan honderdduizend ultracentrifuges van URENCO non-stop. Hier wordt het lichtverrijkte uranium gemaakt waarop kerncentrales over de hele wereld draaien. Het is een procesindustrie avant la lettre, hoogtechnologisch, specialistisch en met een mooie toekomst.

10

De Achterhoek Nuchterheid en hard werken. Dat zijn de beginselen van het dna van de Achterhoek; een rustige, groene omgeving die bruist van de innovaties. Elders in het land overheerst echter het cliché beeld van mooie seniorenfietstochtjes door prachtige natuur. De regio moet beter worden vermarkt.

22

De Nieuwe Kaart van Midden-Nederland Begin maart publiceren VNO-NCW Midden, de KvK, LTO en MKB Midden een investeringsagenda aangaande locaties en verbindingen in Midden-Nederland en bundelen de wensen en behoeften van hun achterban in een advies aan de landelijke, regionale en lokale politiek. Conclusie: er moeten de komende decennia miljarden geïnvesteerd worden om het ondernemingsklimaat te optimaliseren. 28

Rob Eradus ontmoet Roel Robbertsen Commissaris van de Koningin in Utrecht Roel Robbersten wil een krachtige provincie behouden. ‘Zonder ons zouden hier een aantal wezenlijke zaken niet voor elkaar komen, ook met betrekking tot de economische ontwikkeling.’

34

Nieuws

4

Johan Bongers neemt afscheid

14

De Drive: Johan van Peperzeel

19

Ed Velthuis, nieuwe voorzitter VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen

21

Column Andries Greiner

26

Column Bernard Wientjes

26

In het Middelpunt: Seger van Voorst tot Voorst

27

Nieuwe leden

30

Agenda

32

Column Martin Stor

33

Colofon

42

Wie is Loek Habraken?

42

Agenda voor investerings wensen regionale economie Het wemelt van de crises. Nu het bedrijfsleven in onze regio de blik weer op de toekomst richt, maken we tegelijk twee andere crises mee die we goed moeten volgen, want vroeg of laat krijgen we ermee te maken. De crisis in de Arabische wereld is zorgwekkend en werkt zeker niet mee aan stabiliteit van onze mondiale economie. Maar ook dichter bij huis. Ondernemers voelden als eersten de gevolgen van de achterliggende periode. Dat merk ik binnen onze vereniging iedere dag. Nu zijn de overheden aan de beurt. Gemeenten moeten keihard bezuinigen, de steun vanuit het Rijk wordt minder, de collectieve uitgaven zijn hoger dan de inkomsten en de schulden van gemeenten zijn sky-high. Omdat overheden niet failliet kunnen gaan in ons land, moet daar dus de komende jaren stevig gesnoeid worden. Snoeien is het enige probate middel, want lasten verhogen leidt tot minder bestedingsruimte bij inwoners en ondernemers. Nee, dan de provincies. Die lijken veel minder moeite te hebben met de crisis. Gelderland en Overijssel hadden nog wat tafelzilver, de energiebedrijven, en hebben daar een goede prijs voor gekregen. Wat ik vreemd vind is dat er niet veel duidelijker wordt gekeken naar de investeringen die met dat geld kunnen worden gedaan, juist ten behoeve van de regionale economie! Wij hebben daarom een duit in het zakje gedaan en voor heel Midden-Nederland een investeringsagenda opgesteld. Niet afgeleid uit mooie nota’s, maar veel eenvoudiger uit de wensen van ondernemers. En het zijn de ondernemers die de economie weer vlot moeten trekken; niet de overheden. Daar gaat het in deze uitgave van Middelpunt over. Tenslotte wordt er in deze uitgave op een bijzondere manier aandacht besteed aan het helaas vroegtijdige vertrek van onze directeur, Johan Bongers. Ik kan u het interview met hem warm aanbevelen. Tineke Bakker-van Ingen Voorzitter VNO-NCW Midden

Middelpunt februari 2011


3

10-02-2011 15:55:06 10-2-2011 16:43:57

Nieuws uit de regio

Gezamenlijke nieuwjaarsbijeenkomst VNO-NCW IJsseldelta en VNO-NCW Noordoost-Overijssel VNO-NCW Midden is het nieuwe jaar goed begonnen met drukbezochte nieuwjaarsbijeenkomsten. Er is grote belangstelling van leden voor deze netwerkmomenten. Inhoudelijk zijn de programma’s per regio zeer divers ingevuld. VNO-NCW Twente bracht een bezoek aan Het Dijkhuis van TriviumMeulenbeltZorg in Borne, in de Valleiregio ging Lex van Noordenburg, bestuurslid van VNO-NCW Valleiregio en fiscalist bij Loyens & Loeff in op fiscale actualiteiten 2011. Met name het horizontaal toezicht dat de belastingdienst wil invoeren werd uitvoerig toegelicht. Rivierenland had als gastspreker drs. Paul de Krom uitgenodigd (staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid), en VNO-NCW Utrecht en MKB-Utrecht waren in januari te gast bij het Centraal Museum in Utrecht, dat o.a. over de grootste collectie Rietveld-objecten ter wereld beschikt. De nieuwjaarsbijeenkomsten van de regio’s Arnhem-Nijmegen en Achterhoek brachten veel leden bijeen, Arnhem-Nijmegen in de vaste locatie (Wijnfort Lent) en Achterhoek in Theater ’t Spieker in Eibergen. VNO-NCW Noordoost-Overijssel en IJsseldelta genoten een grote opkomst op de gezamenlijke bijeenkomst in Mooirivier in Dalfsen. Bernard Wientjes (voorzitter VNO-NCW) Nieuwjaarsbijeenkomst nam de economische actualiAchterhoek teiten met de deelnemers door,

Meine Breemhaar, voorzitter VNO-NCW MKB Flevoland: ‘Het is niet een kwestie van regels afschaffen door de overheid. Dat is misschien een leuk spel voor de beleidsmedewerkers van de overheid en de werkgeversorganisaties. En daarom bedenken we bijvoorbeeld een nieuwe regel als “voor elke nieuwe regel gaan we een regel afschaffen”. Waardoor iedereen druk blijft en er fundamenteel niets verbetert!


Foto: Jan Ezendam

Foto: Jan Ezendam

Succesvolle Nieuwsjaarsbijeenkomsten en meer…

Bernard Wientjes is spreker op de nieuwjaarsbijeenkomst in Dalfsen

waarna Jan van Halst, manager algemene zaken van FC Twente, het woord kreeg. Hij ging in op het thema van de avond: topsport, met het accent op voetbal. Kijk voor verslagen en foto’s van de bijeenkomsten op www.vnoncwmidden.nl.

Nieuwjaarsbijeenkomst VNO-NCW Twente

Meer bijeenkomsten

Ook de maand februari is een mooie bijeenkomstenmaand. VNO-NCW Midden organiseert in februari vijftien bijeenkomsten, waaronder lijsttrekkersdebatten in Utrecht, Overijssel en Flevoland (in Gelderland is de organisatie in handen van SER Gelderland, waarvan VNO-NCW Midden partner is) en bezoeken van ministers Verhagen aan Almere en De Jager aan Nunspeet. In het volgende nummer van Middelpunt zullen we ongetwijfeld hierop – en op andere bijeenkomsten - terugkijken. Het bijeenkomstenprogramma voor de maand maart vindt u op www. vno-ncwmidden.nl. Er staan interessante bedrijfsbezoeken en themabijeenkomsten op de agenda. Leden kunnen zich via Ledennet direct aanmelden voor een bijeenkomst van hun regio en actuele deelnemerslijsten inzien. Vragen? Neem contact op met het verenigingsbureau, 055 – 5222606 of [email protected].

Jur Zandbergen, voorzitter VNO-NCW NoordoostOverijssel: ‘De Provinciale Statenleden dienen zich bewust te zijn van hun rol en taken: als bestuurlijke tussenlaag kennen zij hun eigen verantwoordelijkheid. Dat betekent: geen zaken overdoen die landelijk al geregeld zijn of waar door de lokale overheden al in is voorzien. Ondernemers willen één-loketfunctie van de overheden’.

10-02-2011 15:55:07 10-2-2011 16:41:11

Middelpunt Uniform regionaal aanbestedingsbeleid in Rivierenland

Ledennieuws

VNO-NCW Rivierenland stuurt aan op een convenant met de gemeenten in Rivierenland over het regionaal aanbestedingsbeleid. In het convenant worden afspraken opgenomen die de procedures en regels rondom het aanbesteden moeten verbeteren. Eind maart organiseren wij een werkconferentie hierover met de betreffende wethouders en ambtenaren. De plannen zijn een gevolg van de eerder gehouden debatsessie over regionaal aanbestedingsbeleid tijdens een in september gehouden bijeenkomst van VNO-NCW Rivierenland. Vervolgens is samen met Bouwend Nederland en de Kamer van Koophandel een brief opgesteld die naar alle gemeenten in het Rivierengebied is verstuurd en naar regio Rivierenland. In deze brief vragen wij aandacht voor een transparant aanbestedingsbeleid en een kritische blik op de gunningcriteria en op de mogelijkheden om lokaal of regionaal aan te besteden. Dat zou een impuls geven aan de regionale markt. Naar aanleiding van deze brief hebben we met alle wethouders en verantwoordelijke ambtenaren van de gemeenten in Rivierenland een afspraak gemaakt om aandacht te vragen voor het aanbestedingsbeleid in de regio. Inmiddels zijn bijna alle afspraken afgerond. Er is overwegend positief gereageerd op onze plannen. Het streven is rond de zomer een convenant voor Rivierenland te kunnen tekenen. Om dit te kunnen realiseren willen we aan het einde van deze werkconferentie afspraken hierover maken.

Overname bouwbedrijf Hamergroep door Haafkes

Meer informatie bij Chrismar Huls, regiomanager VNONCW Rivierenland, 055 – 5222606.

Aannemersbedrijf W.J. Haafkes en Zonen B.V. heeft de bedrijfsactiviteiten overgenomen van Bouwteam Hamergroep uit Borculo. Door overname krijgt Haafkes een betere geografische spreiding in Gelderland/Achterhoek. De dagelijkse leiding van Haafkes Hamer in Borculo blijft in vertrouwde handen van directeur Evert Jan Hamer. ROMA marktonderzoek wint aanbesteding klanttevredenheidsonderzoek Syntens

ROMA marktonderzoek, lid van VNO-NCW Achterhoek, heeft de aanbesteding voor het uitvoeren van het klanttevredenheidsonderzoek van Syntens gewonnen. Het onderzoek werd in september 2010 aanbesteed. Meerdere onderzoeksbureaus hadden zich ingeschreven en ROMA marktonderzoek werd door Syntens als beste beoordeeld. Overname Lijnolie verfmakerij Kees Rolsma door Gebroeders Van der Geest

Het Enschedese schilders- en vastgoedonderhoudsbedrijf Gebroeders Van der Geest heeft Lijnolie verfmakerij Kees Rolsma in Hengelo overgenomen. “Wij zijn ervan overtuigd dat biobased verven de toekomst hebben. Samen met Rolsma en twee universiteiten willen we zijn lijnolieverf doorontwikkelen, zodat dit mooie product straks sneller droogt en glanst”, verklaart directeur Bas van der Geest. “Met de overname hebben we tevens de enorme kennis die Kees Rolsma van lijnolieverf heeft, geborgd.”

Thales ondertekent convenant van Twente Mobiel Twente Mobiel streeft ernaar om Twentse werkgevers en werknemers bewuster om te laten gaan met mobiliteit. Hiertoe is het Convenant Mobiliteitsmanagement Twente opgesteld. Op 14 januari heeft Thales zich als convenantpartner aangesloten bij Twente Mobiel. In totaal zijn nu 27 werkgevers aangesloten bij het convenant van Twente Mobiel. Allen werken hard aan het in standhouden en verbeteren van de bereikbaarheid van de regio. Thales kent sinds een aantal jaren een eigen stuurgroep Vervoersmanagement. Het doel is om de milieuprestaties van Thales continue te verbeteren. Mobiliteitsmanagement is hiervan een onderdeel gaan uitmaken. Middels het convenant wil Thales niet alleen een bijdrage leveren aan de bereikbaarheid voor medewerkers, klanten en leveranciers, maar ook grip en sturing houden op vervoerskosten en uiting geven aan het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Twente Mobiel, Samen Slim Werken is een initiatief van VNO-NCW Twente, Kamer van Koophandel, MKB-Twente, ANWB, Regio Twente, Gemeente Enschede en Gemeente Hengelo. De uitvoering van het initiatief ligt in handen van de mobiliteitsmakelaar en zijn team.

Rolsma (links) en Van der Geest zien toekomst voor biobased verven] Masévon en Fiberworx beste toeloeveranciers van Nederland

Masévon Technology uit Hardenberg, onder leiding van directeur Henk Kieft (VNO-NCW Noordoost-Overijssel), en KVE Composites/Fiberworx uit Ypenburg zijn uitgeroepen tot de beste industriële toeleveranciers van Nederland. Ze legden beslag op de Dutch Industrial Suppliers Awards 2010, een initiatief van Link Magazine. Volgens het organiserende magazine zijn dit unieke prijzen, omdat bedrijven zich er niet zelf voor kunnen nomineren, maar hun klanten dat moeten doen.

www.twentemobiel.nl



5

10-02-2011 15:55:08 10-2-2011 16:41:06

Nieuws uit de regio Betere afstemming wegwerkzaamheden Arnhem-Nijmegen nodig VNO-NCW Midden maakt zich grote zorgen over het effect van de wegwerkzaamheden op de bereikbaarheid in de regio Arnhem-Nijmegen. De dagelijkse files op onder andere de A12, de A50, de Pleijroute en de wegen in en rondom de steden Arnhem en Nijmegen getuigen hiervan. VNO-NCW Midden heeft samen met de Kamer van Koophandel Centraal Gelderland en MKB Midden hiervoor aandacht gevraagd bij het Bestuurlijk Overleg Mobiliteit, het overlegorgaan waarin Rijkswaterstaat, de Provincie Gelderland, Stadsregio Arnhem-Nijmegen, Prorail en de gemeenten Arnhem en Nijmegen elkaar op bestuurlijk niveau treffen. Het bedrijfsleven beseft dat de werkzaamheden onvermijdelijk leiden tot verkeershinder. Ze zijn er echter ook van overtuigd dat veel effecten voorkomen en vermeden kunnen worden door optimale afstemming en communicatie. Ondernemers zijn nu dubbel de dupe van vertragingen en opstoppingen door tijdverlies en de financiële gevolgen daarvan. Het bedrijfsleven vindt het noodzakelijk dat de uitvoering van wegwerkzaamheden onder de regie van één eindverantwoordelijke partij of persoon vallen. Alleen door de regie te voeren op de wegwerkzaamheden, kan de komende jaren een verkeersinfarct in de regio worden voorkomen. Over de communicatie zegt het bedrijfsleven dat er nu te

WerkendZwolle

Mobiliteit van medewerkers voor & door werkgevers

Contactpersoon: regiomanager VNO-NCW Arnhem-Nijmegen, Gerbert Wubs, [email protected], 055 – 5222606.

nieuwe naam voor Poortwachtercentrum

Het Poortwachtercentrum Zwolle e.o. heeft een nieuwe naam: Werkend Zwolle. De organisatie is een initiatief van, voor en door werkgevers en steunt organisatorisch op VNO-NCW IJsseldelta. Doel is het ondersteunen van werkgevers bij het matchen van vraag en aanbod van personeel. Werkgevers krijgen vroeg of laat te maken met werknemers die uitvallen of boventallig zijn. Vaak leidt dit tot lange en kostbare trajecten. In Werkend Zwolle trekken werkgevers in de regio samen op om deze werknemers op een soepele manier een nieuwe werkplek te bieden. Hiervoor gelden kostendekkende, niet-commerciële tarieven. Ook de website is aangepast. Op www.werkendzwolle.nl is het actuele aanbod van kandidaten, klussen, projecten en vacatures te zien en door leden zelf te wijzigen. Inmiddels hebben vele bedrijven zich aangesloten bij Werkend Zwolle, waardoor een netwerk is ontstaan waarin meer dan 40.000 arbeidsplaatsen zijn ondergebracht. Het afgelopen jaar zijn er zo’n vijftig intakegesprekken geweest met diverse resultaten als oriëntatiedagen, stages, detacheringen en banen. Door de nieuwe opzet met de website is de verwachting dat er op nog efficiëntere wijze matches kunnen plaatsvinden, maar ook de werkbijeenkomsten blijven van belang om met elkaar van gedachten te wisselen en direct te kunnen matchen.


veel uitingen zijn van verschillende afzenders, die zich eerder richten op een opsomming van noodzaak en uitvoeringszaken, dan op de bereikbaarheid van de regio tijdens de bouwfase. Ze zijn niet klantgericht naar ondernemer en particuliere weggebruiker. De weggebruiker heeft er belang bij dat hij in één oogopslag de juiste informatie krijgt: waar, wanneer en welke alternatieven?

Meedoen?

Nieuwe bedrijven zijn nog steeds welkom en kunnen zich aanmelden voor de werkbijeenkomst op 22 maart om de sfeer te proeven bij Werkend Zwolle. Leden van VNONCW Midden ontvangen een flinke korting (tot 50%) op het tarief dat bedrijven betalen om zich aan te sluiten. Kijk voor meer informatie op www.werkendzwolle.nl of neem contact op met Marcel van ‘t Hul, [email protected], tel. 055-5222606.

‘Het Graafschapcollege is na het mislukte HBO-avontuur vorig jaar blijven zoeken naar nieuwe wegen en toont daarmee het karakter van een ondernemer. In de eerste week van dit jaar is besloten tot een nauwe samenwerking met de Hogeschool Arnhem-Nijmegen vanuit de vestiging van het Graafschapcollege Doetinchem. Uiteraard zullen we u later over de details informeren’ aldus Gerrit Pillen, voorzitter VNO-NCW Achterhoek.

10-02-2011 15:55:09 10-2-2011 16:41:15

Middelpunt Westelijke omlegging Eefde goed voor betere bereikbaarheid Het regionale bedrijfsleven is verheugd over de uitspraak van de Raad van State dat de provincie aan de slag kan met de opwaardering van de N348 tussen Zutphen en Eefde. De nieuwe N348 wordt om de woonwijk Polbeek in Zutphen heen geleid en via bedrijventerrein de Mars westelijk langs Eefde, om vervolgens ten noorden van Eefde weer aan te sluiten op het huidige tracé van de N348. Het bedrijfsleven o.a. vertegenwoordigd door VNO-NCW Stedendriehoek, is van mening dat met deze westelijke omlegging van de N348 bij Eefde op zo kort mogelijke termijn een oplossing kan worden geboden voor de nijpende bereikbaarheids- en leefbaarheidsproblematiek in Zutphen-Noord en Eefde. Daarbij verdient het bedrijventerrein de Mars twee volwaardige ontsluitingswegen voor het vrachtverkeer. Op de Mars zijn meer dan 200 bedrijven gevestigd, die samen werkgelegenheid bieden aan meer dan 5.000 mensen. De Mars heeft daarmee een belangrijke economische functie voor de regio. Het bedrijfsleven vindt dat de rondweg Eefde zo snel mogelijk gerealiseerd moet worden en sluit zich aan bij het advies van de commissie voor de milieueffectrapportage. Daarin is duidelijk opgenomen dat de westelijke omlegging Eefde als uitgangspunt kan dienen voor een totaaloplossing voor de N348 tussen Zutphen en Deventer. Het bedrijfsleven heeft al aangegeven graag mee te willen denken bij de aanpak van het traject tussen Eefde en de A1. Meer informatie: Christian Lorist, regiomanager VNO-NCW Stedendriehoek, 055 - 5222606.

Subsidie met de ‘voorsprongvoucher’ Werkgevers in de Gelderland, Overijssel, Flevoland en Utrecht kunnen subsidie krijgen in de vorm van een ‘Voorsprongvoucher’, wanneer zij een met ontslag bedreigde werknemer van 40 jaar of ouder in dienst nemen, of wanneer zij een werknemer van 40 jaar of ouder outplacementtraject aanbieden. VNO-NCW Midden heeft samen met de poortwachtercentra ACE De Vallei en WerkendStedendriehoek bij het ministerie een plan ingediend en subsidie aangevraagd voor het project ‘met Kennis meer Voorsprong’. Tot ons genoegen is de aanvraag goedgekeurd. De doelgroep, 40+-werknemers, is ernstig geraakt door de economische crisis. Er is gebleken dat het voor deze werknemers moeilijk is om een nieuwe baan te vinden. Dit is jammer omdat zij veelal beschikken over kennis en ervaring die voor werkgevers zeer belangrijk kan zijn. Meer informatie

Kijk voor meer informatie en de voorwaarden op de website www.voorsprongvoucher.nl of neem contact op met. VNO-NCW Midden, Martine Schuijer, 055-5222606, [email protected] In het volgende nummer van Middelpunt meer aandacht voor deze nieuwe subsidie.

Ledennieuws Joosten, Hijsen in het Oosten als eerste MVO gecertificeerd

Joosten, Hijsen in het Oosten uit Vriezenveen is als eerste bedrijf in de regio MVO gecertificeerd. Het doel is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen overeenkomstig de disciplines: arbeidsomstandigheden, milieu, eerlijk handelen, consumentenbelangen en maatschappelijke betrokkenheid. Directeur Jan Joosten ontving het certificaat van landelijke voorzitter van VNO-NCW drs. Bernard Wientjes, tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van VNO-NCW Noordoost-Overijssel en VNO-NCW IJsseldelta op 10 januari jl. De heer Joosten werd direct gefeliciteerd door burgemeester ir. Cornelis Visser van de gemeente Twenterand en Wadinko vertegenwoordiger Bernard Kobes.

Vlnr: Cornelis Visser, Jan Joosten en Bernard Kobes Kremer Duurzame Technieken BV van start!

Sinds begin 2011 heeft de Kremer Groep er een nieuw bedrijfsonderdeel bij: Kremer Duurzame Technieken BV. De Kremer Groep zag het afgelopen jaar een sterke groei in het aantal duurzame projecten, zodat zij besloot deze activiteiten in een apart bedrijf onder te brengen. Kremer Duurzame Technieken BV kan u van dienst zijn op het gebied van Energie Management (monitoren, beheren & besparen van energie) en Alternatieve Energie Systemen (bijvoorbeeld zonne-energiesystemen en elektrische oplaadpunten). Toetreding R.W.J. (Robert) van den Anker RA

Per 1 januari 2011 is R.W.J. (Robert) van den Anker RA toegetreden tot de directie van KroeseWevers als directeur Audit. Robert van den Anker blijft als accountant verbonden aan de vestiging in Doetinchem. De leiding van kantoor Doetinchem is met ingang van 1 januari in handen van Robert van den Anker, Jos Bongers, Wietze Bosga, Guido Kamps en Ab Lindenschot.



7

10-02-2011 15:55:09 10-2-2011 16:41:22

Nieuws uit de regio Utrechtse ondernemers ondernemen optimistisch Utrechtse ondernemers zijn optimistisch gestemd. Dat bleek tijdens de drukbezochte nieuwjaarsreceptie van VNO-NCW Utrecht en MKB Utrecht. In het Centraal Museum gaven de Utrechtse ondernemers antwoord op een aantal vragen over de stand van zaken in het Utrechtse bedrijfsleven. De uitkomst bleek positief. Meer dan de helft van de aanwezigen heeft in 2010 een beter rendement behaald dan in 2009. Ook verwacht het merendeel van de ondernemers in het komende jaar een hoger rendement te behalen dan in 2010. “Een positieve uitslag,” zegt Rob Eradus, voorzitter van VNO-NCW Utrecht, “maar gelukkig niet verbazingwekkend. De wereldwijde crisis is niet aan ons land voorbij gegaan, maar de Nederlandse economie is sterk. Afgelopen jaren is veel gedaan om lasten te verlichten voor ondernemers en ondernemers hebben er zelf ook voor gezorgd dat de crisis niet erger is geworden. Door goed ondernemerschap, inspelen op nieuwe ontwikkelingen, innovatie en flexibiliteit. Die passie en motivatie zie je vandaag terug tijdens de nieuwjaarsreceptie.” VNO-NCW Utrecht zal ook komend jaar concrete acties ondernemen om het ondernemersklimaat in Utrecht te verbeteren. Het actieplan luchtkwaliteit Utrecht blijft een aandachtspunt. De lobby voor verbetering van de

regionale infrastructuur gaat onverminderd door. Ook blijven arbeidsmarkt en onderwijs hoog op de agenda staan. Contactpersoon: Véronique Vrendenbarg, regiomanager VNO-NCW Utrecht, [email protected], 055-5222606.

‘VNO-NCW Rivierenland zit in de lift. Ons ledenaantal groeit en we zijn met veel leuke dingen bezig. Een daarvan is het organiseren van de handelsmissie naar Zuid-Afrika. Daar liggen vooral in de voedselverwerkende industrie en de daaraan verwante bedrijfstakken (agro-technologie, machinebouwers etc.) enorme kansen. Voor onze leden hebben wij een geweldig programma samengesteld dat hen mogelijkheden biedt kansen te verzilveren’, zegt Joris Nelissen, voorzitter VNO-NCW Rivierenland.

Werkgevers Valleiregio bepalen gezamenlijk activiteiten 2011 In de afgelopen periode is door VNO-NCW Valleiregio, MKB Midden en de Kamers van Koophandel een gezamenlijk activiteitenplan voor 2011 opgesteld. Genoemde partijen hebben in de Valleiregio een aantal overeenkomstige onderwerpen waarop men activiteiten ontplooit. Het is daarom logisch om de activiteiten op deze onderwerpen gezamenlijk op te pakken. Dit heeft geresulteerd in een activiteitenplan voor 2011. De activiteiten vallen uiteen in vier hoofdthema’s: ‘samenwerking in de Valleiregio’, ‘bereikbaarheid en

‘De samenwerking tussen gemeenten in regio Food Valley begint vorm te krijgen. Ze werken hard aan een strategische agenda voor de komende jaren. VNO-NCW Valleiregio is betrokken bij het opstellen van deze agenda en dat is een goede zaak. Dat biedt perspectief om de ambities voor de ondernemers in de Valleiregio waar te kunnen maken. Overheid, onderwijs en ondernemers werken zo samen om tot een topregio te komen!’ zegt Henk Anema, voorzitter VNO-NCW Valleiregio.


ruimte’, ‘internationalisering’ en ‘onderwijs & arbeidsmarkt’. Aan deze thema’s zijn concrete acties gekoppeld, zoals bijeenkomsten, onderzoek en gezamenlijk benaderen van de overheid. Door de samenwerking in de regio bundelen partijen hun krachten, waardoor naar verwachting meer resultaat geboekt kan worden. We houden u op de hoogte van de voortgang! Contactpersoon: Martine Schuijer, regiomanager Valleiregio, [email protected], 055 – 5222606.

‘Op 10 januari hebben we onze nieuwe werkgeversagenda gepresenteerd. ‘Optimistisch ondernemen in de Stedendriehoek’. We gaan met de regionale overheden in gesprek om nog dit jaar te komen tot de installatie van een regionale ombudsman of –vrouw. Met deze bemiddelingsfunctie willen VNO-NCW en MKB in de Stedendriehoek tot betere dienstverlening voor de ondernemer komen’ zegt Dries Crama, voorzitter VNO-NCW Stedendriehoek.

10-02-2011 15:55:11 10-2-2011 16:41:23

Middelpunt

Verenigingsnieuws

In december 2010 is tijdens een goed bezochte ledenbijeenkomst van VNO-NCW Valleiregio Henk Anema benoemd tot voorzitter van de regio. Hij neemt het voorzitterschap over van Henrie van Beusekom, die na een bestuursperiode van zes jaar, waarvan vier jaar als voorzitter, is teruggetreden uit het bestuur. Henk Anema, directeur-eigenaar van 3D Worknet, woont in Leusden. Al jarenlang is zijn bedrijf gevestigd in Ede. Eerder was Henk Anema bestuurslid bij het Ede’s Bedrijven Contact. Door zijn betrokkenheid bij de regio heeft Anema kennis van de knelpunten en dossiers die van invloed zijn op de bedrijfsvoering van ondernemers in de Valleiregio. Anema: ‘De Valleiregio wordt steeds sterker, door de gemeentelijke samenwerking en de Food Valley-ambities is de regio volop in beweging. Op het gebied van bereikbaarheid, regeldruk en de aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt ligt er voor ons voldoende uitdaging. Naast het voeren van een goede lobby en vertegenwoordiging op de juiste plaatsen, organiseren we uitstekende bijeenkomsten’. In VNO-NCW is 90% van alle werkgelegenheid in Nederland vertegenwoordigd. In een tijd waarin verschillende vertegenwoordigingsorganen hun achterban zien teruglopen is VNO-NCW een stabiele factor. “Ik ga me vooral inzetten om onze regionale belangen binnen de gemeenten en provincies op de kaart te krijgen. Daarbij

Henk Anema, voorzitter VNO-NCW Valleiregio

Fotografie: Rene van den Burg

Henk Anema nieuwe voorzitter VNO-NCW Valleiregio

gaan we de samenwerking zoeken met andere werkgeversvertegenwoordigers zoals MKB en de bedrijvenkringen. In samenwerking moet onze kracht zitten’ zegt Anema. En hij vult aan: ‘Het is een eer om voorzitter te zijn van VNO-NCW Valleiregio en een grote uitdaging om met de collega’s in ons bestuur de juiste onderwerpen voor ondernemers op de agenda te krijgen.’ Voor meer informatie: Martine Schuijer, regiomanager VNONCW Valleiregio, 055 – 5222606.

Provinciale stemwijzer voor ondernemers Ondernemers kunnen via www. ondernemersstem.nl bepalen naar welke politieke partij hun voorkeur uitgaat voor de Provinciale Statenverkiezingen op woensdag 2 maart. Aan de hand van stellingen kunnen zij op belangrijke onderwerpen de standpunten van verschillende politieke partijen met elkaar vergelijken. MKBNederland en VNO-NCW willen ondernemers met deze stemwijzer wegwijs maken in de verkiezingsprogramma’s en zowel het regionale als het landelijke belang van deze verkiezingen benadrukken. Provinciale Statenleden bepalen de beleidskoers op het gebied van onder meer bereikbaarheid en ruimtelijke ordening. Ook kiezen zij eens in de vier jaar de leden van de Eerste Kamer. Iedere stem tijdens de Provinciale Statenverkiezingen is dus mede bepalend voor de samenstelling van de senaat, die belangrijke wetsvoorstellen van de Tweede Kamer kan aannemen of verwerpen. Zo dreigde de Eerste Kamer in het najaar nog het gehele Belastingplan 2011 te verwerpen als de Tweede Kamer niet akkoord zou gaan met uitstel van het hogere BTW-tarief voor de podiumkunsten. Uit de Ondernemersstem komt naar voren naar welke politieke partij de voorkeur van de ondernemer uitgaat. Het initiatief Ondernemerstem.nl is ook afgelopen juni

tijdens de landelijke verkiezingen ingezet. Meer dan 10.000 ondernemers testten toen hun politieke voorkeur op de website. De VVD kwam als grote winnaar naar voren met 43 procent van de stemmen. Het CDA was met 36 procent een goede tweede. Vragen? Neem contact op met Rob Oostermeijer, Hoofd Beleidszaken VNO-NCW Midden, [email protected], 055 – 5222606.

Afscheid Johan Bongers Op 30 november heeft Johan Bongers in kleine kring afscheid genomen als directeur van VNO-NCW Midden. Johan Bongers heeft 23 jaar gewerkt voor de vereniging, eerst als secretaris voor VNO, later als directeur beleidszaken van de WVM en directeur van VNO-NCW Midden. Wegens ziekte werd hij gedwongen zijn functie vervroegd over te dragen aan zijn opvolger, Werner Ludwig. Tijdens een diner met bestuursleden werd hij uitgebreid bedankt door voorzitter Tineke Bakker-van Ingen. Het bestuur is Johan zeer erkentelijk voor zijn jarenlange bijdrage aan de vereniging. Lees ook het interview met Johan Bongers op pagina 14.



9

10-02-2011 15:55:12 10-2-2011 16:41:31


10-02-2011 15:55:16 10-2-2011 16:41:32

Middelpunt URENCO wil geen eiland zijn

‘We kunnen voorlopig niet zonder kernenergie’ Last van de recessie had URENCO niet. Wereldwijd draaien er zo’n 450 kerncentrales en zijn er 60 in aanbouw. De komende decennia zullen dat er alleen maar meer worden. Onlangs kondigde Amerika de plannen voor twee nieuwe centrales aan, de Verenigde Arabische Emiraten gaan er vier bouwen en in China zijn er momenteel vijfentwintig in aanbouw en tientallen in de planning. De reden ligt voor de hand: de energiebehoefte stijgt enorm en traditionele centrales draaien op steeds schaarser wordende fossiele brandstoffen en zijn vervuilend.

In Almelo draaien de meer dan honderdduizend ultracentrifuges van URENCO non-stop. Hier wordt het lichtverrijkte uranium gemaakt waarop kerncentrales over de hele wereld draaien. Het is een procesindustrie avant la lettre, hoogtechnologisch, specialistisch en met een mooie toekomst. ‘We verwachten de komende vijf jaar een groei van zo’n vijftig procent’, aldus Huub Rakhorst.

Sentiment ‘Wij maken deel uit van de kernenergieketen en zijn in die zin geen objectieve partij, begint managing director van URENCO Nederland Rakhorst. ‘Maar dat wil volgens ons niet zeggen dat we voor honderd procent op kernenergie moeten inzetten. Tegelijkertijd is het heel reëel om te stellen dat we het de komende vijftig jaar niet gaan redden op alternatieve bronnen - biobrandstoffen, de zon of de wind - ook niet als je alles bij elkaar optelt. Uiteindelijk is zonneenergie de bron van de toekomst, maar voor het zover is, zijn we minimaal vijftig jaar verder. Tot die tijd, en waarschijnlijk ook lang daarna, zal kernenergie een belangrijk bestanddeel zijn van de noodzakelijke mix. Om het anders te stellen: we kunnen voorlopig niet zonder. Met de enorme veiligheid van de nieuwe generatie centrales rest er feitelijk nog maar één probleem, dat van het afval. En dat is beperkt. De hoeveel-

heid afval is minimaal en het merendeel daarvan stelt qua radioactiviteit weinig voor. De opslag is bijzonder goed gecontroleerd en geregeld, ga maar eens kijken bij COVRA in Zeeland, waar al het radioactief afval van Nederland wordt opgeslagen. Natuurlijk rest er bij veel mensen nog negatief sentiment rondom kernenergie vanuit de jaren zeventig en tachtig toen de anti-kernenergielobby krachtig was en Tsjernobyl en Kalkar speelde, maar mede door het huidige energievraagstuk zie je de opinie kantelen en daarmee ook de politiek. Niet voor niets dat er nu met hele andere ogen gekeken wordt naar een nieuwe kerncentrale in Nederland die op enig moment naast de huidige kerncentrale in Borssele zal verrijzen.’ Gevaar URENCO werd begin jaren zeventig opgericht door de Nederlandse, Duitse en Engelse staten. Daarnaast participeerden private ondernemingen als Shell, Stork, Philips en DSM. Het idee was de nieuwe ultracentrifugetechnologie voor de verrijking van licht verrijkt uranium verder te ontwikkelen en die in eigen hand te houden, dit laatste uit het oogpunt van veiligheid. De technologie is immers ook geschikt te maken om hoog verrijkt uranium te produceren dat in kernwapens kan worden verwerkt. Momenteel voorziet URENCO in Almelo tien procent van de kerncentrales op de wereld van brandstof, als geheel neemt URENCO een kwart van de hele markt voor haar rekening. De orderportefeuille bestaat



11

10-02-2011 15:55:16 10-2-2011 16:41:39

1484979.indd 12

10-2-2011 16:43:13

Middelpunt

uit langlopende contracten waarvan sommige tot voorbij 2025, met een waarde van ruim 20 miljard Euro! Rakhorst: ‘Een prettige gedachte voor een ondernemer. Tegelijkertijd is dit een bedrijf als vele anderen. We investeren in de optimalisatie van het proces, in fundamentele kennis, in onze mensen en in de technologie. We bouwen op deze site continu nieuwe fabrieken bij en ontmantelen oudere. Met een stijgende vraag vanuit de markt is efficiency key. Tegelijkertijd blijft het een gevoelige materie. Het materiaal dat hier de fabriek verlaat, is in principe ongevaarlijk;

‘Ik heb in de 26 jaar dat ik hier werk nog nooit uranium gezien’ je moet het echt innemen om enige schade aan te richten - en dan hebben we het nog niet eens over radioactiviteit, maar over het gevaar van zware metalen voor het menselijk lichaam. We hebben nul emissie en het proces is gesloten; ik heb in de 26 jaar dat ik hier werk nog nooit uranium gezien. Maar het blijft een productiefabriek met alle veiligheidsaspecten van dien en onze technologie kan kwaad aanrichten wanneer het in de verkeerde handen valt. Daarom doen we er alles

aan om onze technologie af te schermen en die voor onszelf te houden, als westerse stabiele partnernatie, als Nederlandse staat en als bedrijf.’ Populair Ondanks de maatschappelijke protesten in de jaren zeventig en tachtig, het incident in 1974 toen de Pakistaanse ingenieur Abdul Khan via een toeleverancier kennis zou hebben gestolen over de bouw van ultracentrifuges en het feit dat de site het karakter heeft van een onneembare veste, staat URENCO midden in de regionale en lokale samenleving. Het is met meer dan duizend medewerkers dan ook één van de belangrijkste werkgevers van Almelo. ‘We hebben zo’n achthonderd mensen aan de slag in de enrichmenttechnologie - we bouwen onze centrifuges zelf in een joint venture in een fabriek hiernaast - en nog eens zo’n 250 in het verrijkingsproces’, aldus Rakhorst. ‘We halen onze mensen, voor zover mogelijk, hier vandaan en dat lukt ondanks het groeiende tekort aan technische mensen. We zijn populair, bieden goede werkomstandigheden en uitdagend werk. Maar we zijn ons ook bewust van het belang van onze omgeving en investeren daar graag. We sponsoren evenementen en clubs, besteden lokaal aan als dat kan, en werken op allerhande manieren samen met het

onderwijs. Bij dat alles zoeken we ook de samenwerking met andere bedrijven. We willen geen eiland zijn. Wie een kijkje wil komen nemen, is dan ook welkom, bijvoorbeeld voor een groepsrondleiding.’

Hoe werkt het?

De verrijking van laagradioactief uranium is een complex proces, maar het principe is eenvoudig. Uraniumerts bestaat voor 99,3 procent uit U238 en voor 0,7 procent uit het splijtbare U235. Om er elektriciteit mee te kunnen produceren in een centrale moet het aandeel van de laatste omhoog naar drie tot vijf procent. Het metaal wordt omgezet in het vaste uranium hexafluoride. Dit wordt verwarmd tot gas dat in onderdruk in de ultracentrifuge wordt geleid. Door de hoge draaisnelheid wordt het zwaardere U238 naar de wand geslingerd om afgetapt te worden. Het lichtere U235 blijft in het midden en wordt als verrijkte fractie afgetapt. Dit proces wordt herhaald in aaneengeschakelde centrifuges tot de gewenste verrijkingsgraad behaald is.



13

10-02-2011 15:55:18 10-2-2011 16:41:45

Foto’s: Nicole Bosch Middelpunt_1_2011.indd 14 1484958.indd 14

10-02-2011 15:55:24 10-2-2011 16:41:50

Middelpunt Afscheid van een gedreven directeur

Johan Bongers treedt terug bij VNO-NCW Midden Bongers trad 23 jaar geleden in dienst bij VNO en vertrekt met gemengde gevoelens. In mei 2011 zou het officieel afgelopen zijn, maar een ziekte dwingt hem eerder te stoppen. Hij had, in zijn eigen woorden, de rit graag afgemaakt. Dat tekent de gedrevenheid van Bongers, die bepalend was voor de geschiedenis en de positie van VNO-NCW Midden, hoewel hijzelf daar de credits niet voor wil opeisen.

Johan Bongers neemt afscheid als directeur van VNO-NCW Midden. ‘Geen dag was hetzelfde en samen hebben we veel bereikt. Nu is het echter zaak me voor honderd procent op mijn gezondheid te concentreren. Ik heb het stokje feitelijk al overgedragen, maar wel in de wetenschap dat er een sterke club staat die het ondernemersbelang optimaal vertegenwoordigt.’

Mening Van oorsprong is Bongers aannemer en makelaar en werkte binnen het familiebedrijf van zijn vader. Hij maakte de overstap naar VROM, gaf daarna in Overijssel onmiskenbaar vorm en inhoud aan een decentrale structuur van het NVOB - het huidige Bouwend Nederland – en werd vervolgens gevraagd het VNO in Oost-Nederland verder op de kaart te zetten. Hij kende het bedrijfsleven en de overheid als zijn broekzak en die kwaliteiten maakten hem uitermate geschikt als opbouwwerker belangenbehartiger. ‘VNO had al wel regionale vertegenwoordiging, maar dat waren meer vooruitgeschoven bestuurders en posities. Ook toen al hadden we onze landelijke belangenbehartiging prima op de rit en die lijn wilden we doortrekken in landsdelige regio’s. We hadden overal opvattingen over en waren bereid die overal met argumenten over de bühne te brengen, we groeiden in betekenis. Gemeenten en provincies gingen ons - bestuur en organisatie - zien als een betekenisvolle gesprekspartner. We werkten collegiaal samen met het NCW, dat andere

pluspunten had, zoals een duidelijke ledenstructuur en achterban. Ze hadden enthousiaste leden en bouwden aan een goede regionale verenigingsstructuur. Samenwerking lag voor de hand. En ik zie het als een grote verdienste dat VNO en NCW in Middenen Oost-Nederland eerder fuseerden dan landelijk. Ondanks verschillen en bijbehorende emoties - NCW met haar christelijke grondslag, wij met ons zakelijk pragmatisme - gingen we samen. We lieten zien hoe het kon. In 1995 werd één plus één drie.’ Hulp Bongers wijst op de grote kracht van de huidige regiostructuur van VNONCW Midden. In de twaalf regio’s en binnen vier provincies wordt de achterban direct bediend door het bieden van een hoogwaardig netwerk. De leden met hun besturen bepalen de lobbyagenda. Hun eigen professionele kantoor attendeert, faciliteert, coördineert en voegt inhoudelijk en relationeel waarde toe. Met VNO-NCW landelijk wordt er gewerkt binnen een concernmodel. Besturen die voortkomen uit de leden organiseren niet alleen bijeenkomsten, maar signaleren ook zaken die aandacht verdienen en voeden het kantoor VNO-NCW Midden in Apeldoorn. Vanuit daar wordt de lobby en communicatie georganiseerd, met de hulp van alle kennis en bestuurlijke kracht van ondernemers en zo nodig de lobbykracht van VNONCW landelijk. ‘En dit model werkt uitstekend’, stelt Bongers. ‘Je kunt als regio van VNONCW Midden vinden dat de A15 moet worden doorgetrokken, zonder



15

10-02-2011 15:55:24 10-2-2011 16:41:56

Activiteite

n

betrokken integer to the point

dat vinden cliënten van onze juridische dienstverlening neem contact op en ervaar het zelf

• Business event s • Teambuilding • Bedrijfstrainin g • Vergaderen • Bedrijfsuitjes • (thema)Feeste n • Sportdagen • Evenementen van 50 • tot 1000 pers onen • Arrangemente n vanaf • 20 personen

arnhem nijmegen sickeszplein 1 6821 hv arnhem t (026) 3 777 111

Bedrijfsuitje, teambuilding, bedrijfsborrel, vergaderen, business event?

prins bernhardstraat 1 6521 aa nijmegen t (024) 3 828 384

Mogelijkheden zijn divers, creatief en oneindig [email protected]

www.hekkelman.nl

Gildeweg 7 7047 AR Braamt (Doetinchem) Tel. 0314 - 335 449

www.markant-outdoorcentrum.nl

1484991.indd 16

11-2-2011 9:37:31

Middelpunt de hulp van Bernard Wientjes en zijn mensen sta je op cruciale momenten toch zwak. Het is vaak een gezamenlijke inspanning die we leveren. Tegelijkertijd worden er heel veel zaken op regionaal niveau op eigen kracht bereikt. Hoe dan ook, VNONCW Midden staat als een huis. We zijn een solide zelfstandige regionale vereniging, flexibel, slagvaardig en professioneel in aanpak. We maken met de besturen en de circa honderd vertegenwoordigers het verschil waar dat er toe doet en zijn de afgelopen decennia enorm gegroeid.’ Spelregels Een van de discussies waar Bongers in het verleden met regelmaat mee werd geconfronteerd, is die van de samenhang van het werkgebied van VNONCW Midden. Zo heeft Flevoland niets met Rivierenland en is Utrecht eerder Randstad georiënteerd. Bongers: ‘Dat kun je zo stellen. Tegelijkertijd is er vaak wel degelijk economische eenheid en zijn er gedeelde belangen. Denk aan de oostwestcorridor en de positie van Utrecht als verkeersdraaischijf. Duitsland is nog altijd onze belangrijkste handelspartner. En niet-westelijk Nederland voegt sinds jaar en dag steeds meer waarde toe aan ons nationaal product. Investeringsagenda’s moeten meer rekening gaan houden met de verdiencapaciteit van ons land als geheel. De belangen die ondernemers delen zijn vaak dezelfde: bereikbaarheid, arbeidsmarkt, regels, enzovoort. Dit is een club van vrijheid in gebondenheid. Problemen kunnen op ieder niveau als maatwerk worden aangepakt al naar gelang besturen dat goed achten. Dit binnen de spelregels en opgaven die zijn afgesproken in het totale verenigingsbeleid. Zo moet het werken en zo werkt het ook, hoewel het soms wel een ‘hell of a job’ was om al die bestuurlijke kikkers in de kruiwagen te houden. Dat kun je ook niet alleen, maar daar heb je enthousiasme en overtuigingskracht van iedereen voor nodig. Neem onze regiomanagers: jonge mensen die iedere dag aanwezig zijn bij ‘hun’ besturen en leden. En vergeet niet de stille kracht van het ondersteunend secretariaat. Het is mij een groot plezier geweest met hun samen te werken en velen te

mogen coachen. Ik kijk met veel genoegen terug op de goede samenwerking met een groot aantal bestuurders, waaronder huidig voorzitter Tineke Bakker - van Ingen en de collegae van de vier andere regionale verenigingen en in Den Haag.’ De laatste decennia groeide niet alleen VNO-NCW Midden, maar het werd ook steeds drukker op de zakelijke ontmoetingsmarkt. De rol van belangenbehartiger werd door steeds meer private en publieke organisaties opgeëist. Ook de Kamer van Koophandel liet zich in dit spel niet onbetuigd, zo weet ook Bongers. ‘Ik heb vaak iets van een haat-liefdeverhouding met de Kamer gehad.

‘Ik kijk met trots terug op wat we hebben bereikt’ Het is een belangrijke samenwerkingpartner waarmee we vaak zij aan zij voor hetzelfde belang strijden. Maar op het moment dat zij als organisatie zonder feitelijke leden met middelen uit een verplichte bijdrage van ondernemers als publieke instelling te nadrukkelijk op onze markt traden, had ik daar moeite mee. Meestal kwam het echter weer goed binnen een kader van leven en laten leven. Ik zei altijd: ‘Het grootste compliment voor jullie is als onze leden aangeven dat ze tevreden zijn over jullie werk.’ Nu is dan de geest uit de fles en woedt politiek maatschappelijk de discussie over de kerntaken van de Kamer

in alle hevigheid. Er zal dan ook wel wat gaan veranderen.’ Vrouwen Zoals Bongers betrokken was bij de primeur van de fusie met NCW, had hij zich hetzelfde voorgesteld van een samenwerking tussen MKB Nederland in de regio en VNO-NCW Midden. Het logo voor ‘Ondernemend Midden-Nederland’ was door beide al vastgesteld. Maar deze ambitie bleek te hoog gegrepen. ‘Uiteindelijk zal het er wel van komen, bestuurlijk bleek het nog niet mogelijk de zaken in samenhang op één lijn te krijgen. Het probleem is een toch wel diffuse regionale gesprekspartner; niet altijd konden we spreken met echt gemachtigde beslissers. En dat is jammer want er is veel te winnen met vergaande bestuurlijke en organisatorische samenwerking. Ook hier kan één plus één drie zijn. Bovendien was het weer een mogelijkheid om te laten zien dat ondernemers in de regio elkaar goed weten te vinden. Het is een gemiste kans, maar dat neemt niet weg dat ik met trots terug kijk op wat we hebben bereikt. De lobby is goed, we zitten diep in de regio, we hebben het over zaken die er toe doen, we zetten steeds meer in op digitale middelen en Werner Ludwig is een prima opvolger. Als ik dan toch iets moet noemen: er mogen wat mij betreft in onze besturen best nog wat meer vrouwen bij, want wat dat betreft is het nog niet gelijkwaardig verdeeld.’



17

10-02-2011 15:55:25 10-2-2011 16:42:07

Advertorial Goldewijk maakt bouwen weer leuk

‘We gaan samen een mooi avontuur aan’ Nico Goldewijk is de zesde generatie die leiding geeft aan het familiebedrijf. Goldewijk is in meer dan een eeuw geëvolueerd tot een modern allround bouwonderneming. Bijzonder daarbij is dat, of het nu om de bouw van een woning of een bedrijfsgebouw gaat, niet het product maar het proces als uitgangspunt neemt. ‘Wij maken bouwen weer leuk, de rest volgt dan vanzelf.’ De vader van Nico Goldewijk nam een beslissing die de transformatie van het toenmalige metsel- en timmerbedrijf inzette. ‘Hij wilde opschuiven naar de voorkant van het bouwproces, betrokken zijn bij de eindgebruikers en niet langer een afhankelijke positie in de keten innemen. Goldewijk verhuisde naar Doetinchem en ontwierp een tiental woningen. Mensen konden kiezen uit een catalogus, maar we boden een flexibel product aan. De indeling en de grootte van de woningen waren variabel. Het werd een enorm succes en daarop hebben we verder gebouwd in onze visie als bouwer.’ Avontuur Goldewijk bedient vele markten zoals die van wonen, werken, leren en zorgen en recreëren. Het uitgangspunt is echter altijd hetzelfde. ‘Een bouwproces hoeft er niet een van ellende te zijn; discussies met de aannemer, meerkosten, valse verwachtingen en teleurstellende resultaten’, stelt directeur strategie & marketing Richard de Moel. ‘Je zet iets prachtigs neer, dus daar mag je van genieten. En wij maken samen met onze klanten de noodzakelijke stappen om dat te bewerkstelligen. We gaan uit van het proces, niet van een product. We leren onze klanten maximaal kennen om hun wensen te kunnen vertalen in passende huisvesting. We nemen daarbij geen zorgen uit handen zoals veel bedrijven stellen, want dat impliceert dat er problemen zijn. We gaan samen een mooi avontuur aan. En daar komt altijd iets fantastisch uit, daarom durven we ook een resultaatverplichting aan te gaan.’ Emotie ‘En daarbij kijken we over de opleveringsdatum heen’, vult Goldewijk aan. ‘De relatie duurt zo lang als het leven van het vastgoed.’ Om haar filosofie en visie te verankeren in een bouwproces en goed eindproduct heeft Goldewijk een geheel eigen methodiek ontwikkeld. De eerste stap draait om functionaliteit. Hoe leef of werk ik, en welke vierkante meters en kosten passen daarbij? De tweede draait om emotie. Hoe zit je in elkaar, welke woonwensen horen bij je persoon? ‘En als het over gevoel gaat, gaat het ook vaak over trends’, stelt De Moel. Wij zorgen dan ook voor wat ratio, bijvoorbeeld dat een zaak als waardevermeerdering niet in gevaar komt. Vervolgens kijken we naar de noodzaak en


mogelijkheden intelligentie toe te voegen, bijvoorbeeld op het gebied van domotica, energie en veiligheid. Ook hierbij is toekomstbestendigheid een belangrijke toetssteen, net zoals bij de vierde stap waarbij we naar flexibiliteit kijken. Welke ontwikkeling ga je doormaken en hoe moet het pand er dan over tien of twintig jaar uitzien wil het nog steeds voldoen?’ Bouwen met Goldewijk klinkt als een kostbare zaak, maar het tegendeel is waar. Goldewijk: ‘Allereerst zijn we zeer snel, omdat we een eigen ontwerpbureau hebben en iedereen hier ingesteld is op onze methodiek, maar ook vanwege onze schaalgrootte en omdat we de achterliggende technische aspecten van de bouw zeer efficiënt en innovatief hebben ingericht. En omdat we het klantproces centraal stellen, maakt het daarbij niet uit of we het over een woning hebben, een woonwijk, een school of een kantoorpand.’

Goldewijk Nijverheidsweg 12 Postbus 320 7000 AH Doetinchem T: 0314-751111 E: www.goldewijk.nl

10-02-2011 15:55:37 10-2-2011 16:43:26

Middelpunt

l

Foto: Aldo Alessi

De Drive

‘Er gaat niets naar de stort’

Johan van Peperzeel is de tweede generatie in het familiebedrijf. Wat 33 jaar geleden begon als schrootonderneming – opkoper en verkoper van non ferro metalen - is inmiddels uitgegroeid tot onder andere het nationaal sorteer- en recyclingcentrum van lege batterijen. ‘Deze onderneming is de afgelopen decennia ontzettend gegroeid; in activiteiten, in kennis en in de positie die we in de keten innemen. Vroeger kon veel in de branche, maar toen de wet op de chemische afvalstoffen werd ingevoerd - begin jaren 90 veranderde er veel. Wij hebben daar maximaal op ingespeeld door in een echte niche te duiken; die van batterijen. We werden al snel specialist op het gebied van de recycling van loodaccu’s, daarna volgden de vragen uit de markt vanzelf. Of we ook wat konden met andere typen accu’s en batterijen; van het één kwam het ander…’

Anno 2011 is Van Peperzeel als landelijk kennis- en sorteercentrum op het gebied van het hergebruik van batterijen aan te merken en werkt dan ook structureel samen met Stibat en grote grossiers uit de automotive branche.‘Feitelijk zijn we de CO2-bespaarder van de eerste orde’, aldus Van Peperzeel. ‘Er gaat niets naar de stort. Van al het zink, ijzer, aluminium, lood, papier en wat nog meer in batterijen zit, wordt in de negentig procent teruggewonnen. Dat hoeft niet opnieuw in een energievretend proces gegenereerd te worden. De technologische uitdagingen voor de toekomst zijn enorm en onze kennis neemt met de dag toe. Dat geeft ons een voorsprong in de markt, maar we delen die ook meer en meer. Van Peperzeel heeft zich van een regionaal opererend schrootbedrijf naar een zeer professionele organisatie ontwikkeld. Dat alles stimuleert enorm.’



19

10-02-2011 15:55:38 10-2-2011 16:42:05

n–

Cl im rigineel Wonen O at – – n e A G BL ct e r j 2 ro – P a s a t r i M i e c Qw ht – l ling Ene cia nne u e r t gie r p – De Vor de ce lmere stin A n on w Hi 2 au k k a e l r n B s l tein ve B lp – st Ve Vleuten U Nijm e W st eide PR w

s fra

tru

ers – Onrust – Gr eli ond ng sto ffe n hout kazerne a – Krom Utr – ni S e t ec m k ht O la v C l e u ijk – –A s e nd Wo Lav aa – o t M nd or en – Velpsc or me g vo j h i r e N e j k V i Cu – Vle es use ut e re er Me a

In

On tw i kk

el m en se n

sc ha

S

–

De

n sig

– udy a –L

Zom

Duurzame Ruimte

o &c

neer & build – B – Engi ouw t c u r en nst

On tw ikk en –

sa m

–

u ctu

&m aa t

001 – Bewuste Bo ISO 9 uw e 01 r s– 140 D B SO FM –I O id techniek – Eng s i n – e er he ering PP i d n g m –H Fun aa l– o c o iee e Binnenlands i e Z – er ake ustit at n ie J – m ter A1 s Lexkesveer – Roz ini 5 5– e M 2 t We – A3 hem – Fifty st T ie w L oc oD sit rk e pa d2 Arnhem – En tr a g el r d oo el

Voeg duurzaam

los

nbedrijven – Asfaltbed Beto rijv – r e

ie – Horizontale w tegrat aard e-in e i nte ard gra wa le t i e– ca r – Bouwbo rti D r g Behee – u Ve H ur a es – i ts m ij – z ssi a– ce pp on B o onen – A12 Gouda uw –C ooiW /De n n lijfM ee H –B aa Arnhem Cent g g raa es – in mn l – on Ee Tra t le e Wach er Cuijk n – –D tra Be r um – Businesspark rs ijs k en ? s eg JECT O

&

op

n ge n i s

nt & betrouwbaar – spara Verr n a r uk es t kla e nt –W

Ballast Nedam Bouw Midden Vestiging Arnhem Vestiging Nieuwegein Meander 551 Ringwade 53 6825 MD Arnhem 3439 LM Nieuwegein Postbus 5450 Postbus 1047 6802 EL Arnhem 3430 BA Nieuwegein Telefoon 026 3 68 27 50 Telefoon 030 6 62 94 00

Ballast Nedam Infra Midden Vestiging Arnhem Meander 551 6825 MD Arnhem Postbus 5470 6802 EL Arnhem Telefoon 026 3 68 26 00

www.ballast-nedam.nl

1484990.indd 239730 Ballast20Nedam.indd 1

11-2-2011 16:44:31 9:08:55 24-11-2010

Middelpunt Kennismaking met nieuwe voorzitter VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen

‘Zorgen dat er zaken op de agenda komen’ Ed Velthuis, directeur Ballast Nedam Bouw Oost, nam in oktober het voorzitterschap van VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen over van René Prop. Prop was ook degene die hem belde met de vraag of hij zich kandidaat wilde stellen. ‘Ik heb het eerst goed overwogen. Naast die betrokkenheid is er ook het tijdsaspect. Dat ik in de bouwsector werk heeft niets met mijn beslissing te maken’ reageert hij bescheiden op de vraag wat de werkgeversvereniging voor de bouw kan betekenen. ’Ik sta voor algemene belangen. Maar ook die hebben per saldo effect op de bouw. Denk aan kredietverstrekking of de gevolgen van demografische ontwikkelingen.’

‘Als voorzitter van een regio van VNO-NCW Midden laat je zien dat je je betrokken voelt met je omgeving, als mens én als bedrijf. Die betrokkenheid betekent veel voor mij’, zegt Ed Velthuis. ‘Je moet het met z’n allen doen’.

Sterke punten ‘VNO-NCW onderscheidt zich ten opzichte van andere verenigingen door de visie op het maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaamheid. Dat uit zich bijvoorbeeld in de thema’s van de Bilderbergconferenties. Op regionaal niveau zie je dat terug. Voor mij zijn ook het brede kennisniveau en de gelaagdheid van de vereniging een sterk punt: VNONCW behartigt de belangen op alle niveaus: bij gemeente, provincie én landelijk. De vereniging onderscheidt zich daarmee. Weloverwogen reageren Als een van de taken als voorzitter wil hij reageren namens werkgevers op bepaalde situaties. Hij wil dit doen in de lijn van VNO-NCW. ‘Bescheiden, weloverwogen, verstandig en met medeneming van alle standpunten. En niet op allerlei zaken ad hoc reageren, zoals je nu op veel plaatsen ziet doen.’ Velthuis refe-

reert aan de brand bij Chemie-Pack in Moerdijk. Over deze calamiteit werden binnen een week Kamervragen gesteld. Dat leidt tot onrust. Je ziet dan terug dat ‘de procedure’ of ‘het proces’ voorop staat. Nog meer regels zijn het gevolg. Inhoud, menselijke- en economische aspecten worden bijzaak. Dat komt het ondernemen niet ten goede. Je kunt niet alle risico’s geheel uitsluiten. Waar hij als voorzitter ook een rol in ziet is de economische ontwikkeling van de regio. ‘Ik ben geschrokken van de begrotingen van het Rijk, provincie en gemeenten. Voorbeeld: de komende drie jaar is in Gelderland 300 miljoen gereserveerd voor ‘vitaal platteland’. Voor economische ontwikkeling is dat 43 miljoen. Is dat een juiste verhouding? Ik heb me er nog niet verder in verdiept, maar dat ga ik zeker doen.’ Plannen In de komende bestuursvergadering gaat hij samen met de bestuursleden de lijnen uitzetten en het beleidsplan voor de regio bespreken. Met het MKB en bedrijvenkringen zoekt hij samenwerking. ‘Het zijn gerespecteerde partijen, waarmee we veel overeenkomsten hebben. We gaan voor dezelfde belangen, maar de rol van de partijen is verschillend. Daarover ga ik binnenkort afspraken maken.’ Wat Velthuis vooral wil is ‘werkgeversbelangen op de agenda van beleidsmakers krijgen.’ En hij benadrukt dat dat geldt voor grote én kleine ondernemers. ‘Zorg dat je zaken inbrengt, wij hebben naast regionale ook provinciale én landelijke lijnen om dingen te bereiken.’



21

10-02-2011 15:55:41 11-2-2011 10:36:53


(foto’s Patrick van Gemert / Zutphens Persbureau)

Harry Niemeijer: ‘Als de voorzieningen door de bevolkingskrimp niet op peil blijven gaat de leefbaarheid naar de kloten.’

10-02-2011 15:55:44 10-2-2011 16:42:22

Middelpunt Toin de Ruiter en het dna van de Achterhoek:

‘Kwaliteit van leven in professionele omgeving’ Achterhoekse nuchterheid. Regiosentiment. Gunfactor. ‘Wij doen hier gewoon hard ‘warken’.’ Dat zijn de beginselen van het dna van de Achterhoek; een rustige, groene omgeving die bruist van de innovaties. Dat elders in het land vooral het clichébeeld van de streek overheerst met fietstochtjes door prachtige natuur door senioren, ligt voor een deel aan ons zelf en het imago dat versterkt wordt door de ‘onmundige’ Zwarte

(foto’s Patrick van Gemert / Zutphens Persbureau)

Cross, vindt regiomanager Toin de Ruiter van VNO-NCW Achterhoek. ‘We moeten de regio beter vermarkten. Ik zou graag aan Amsterdam willen vertellen wat onze wáre voordelen zijn: kwaliteit van leven in een professionele omgeving.’

Het beeld van de ‘domme boer’ is hopeloos achterhaald, vindt hij. ‘Die boer is een echte ondernemer, met een grote hal en computergestuurde apparatuur – dat moet je niet onderschatten’, aldus De Ruiter. Hij heeft daarom ook een dubbelgevoel bij de Zwarte Cross – enerzijds is hij er trots op dat die jongens het hebben kunnen uitbouwen tot een van de grootste evenementen van Nederland, anderzijds vindt hij het jammer dat het evenement dat onbehouwen en achterhaalde imago van de streek sterk uitvergroot. Europees centraler De Ruiter profileert de regio ook liever niet als een achterhoek, maar als centraal gelegen. ‘De regio ligt Europees centraler dan de Randstad.’ Over de grens naar Duitsland liggen veel kansen. VNO-NCW Achterhoek heeft bijvoorbeeld al een samenwerking met de Duitse werkgeversvereniging AIW en er zijn al veel ondernemers die ook deze kansen willen grijpen. ‘De Achterhoekse top van ondernemers komt uit heel Nederland. Zij zien wat voor goud in deze regio te vinden is’, merkt De Ruiter. Hij begrijpt het maar al te goed dat bedrijven vanuit andere delen van het land naar de Achterhoek verhuizen. Het grootste deel van de bedrijven bevindt zich in de maakindustrie en de bouwnijverheid. ‘En als maakbedrijf kun je het beste tussen de maakbedrijven zitten’, vat de regiomanager die keus nuchter samen. Bovendien volgen in deze regio naar verhouding veel jongeren een technische opleiding. Het Achterhoeks Centrum voor Technologie (ACT) wijst de maakbedrijven de weg naar subsidiepotjes, helpt hen aan studenten en biedt clustervorming aan, om samen op te trekken tegen de concurrentie aan het andere eind van de wereld. Want als je niet innoveert, is

dat einde verhaal. Je moet goede dingen verzinnen, voor niche markten.’ ‘Wij Achterhoekers’ Er zijn al veel voorbeelden van hoe bedrijven daarmee hebben voorkomen dat de productie naar het buitenland verdwijnt. ‘Het regiosentiment is heel groot’, merkt De Ruiter. ‘Hier heerst het gevoel van ‘wij Achterhoekers’. Ook als je hier iets organiseert, merk je dat. De ondernemers voelen zich betrokken en zetten zich graag in voor de regio. Het ‘gunaspect’ leeft hier ook meer dan elders.’ De Ruiter legt uit: ‘Het gaat er niet altijd om dat je de goedkoopste bent. Als je een hoge kwaliteit levert en je kent elkaar, dan gun je elkaar het werk. Daarbij hoort een soort van gentlemen’s agreement dat je dan de volgende keer ook aan elkaar denkt.’ De Ruiter denkt ook dat het arbeidsethos hier anders is. ‘Mensen zijn bereid om hard te werken en overuren te maken.’ En er is voldoende te huur en grond beschikbaar om te bouwen. ‘De arbeidsmoreel is hier beter’, vindt ook Harry Niemeijer van Elite Salades & Snacks bv in Neede. ‘De betrokkenheid van de mensen is groot en wij zijn daar verrukt van. Als je hier eenmaal iemands vertrouwen hebt, dan kun je lang en vruchtbaar samenwerken.’ Maar om de regio ook in de toekomst aantrekkelijk te houden, staan wel diverse items op de (politieke) agenda. ‘Infrastructuur brengt bedrijvigheid, maar al het geld gaat naar de Randstad’, zegt De Ruiter cynisch. De wens in de Achterhoek leeft dat de A15 wordt doorgetrokken, zodat het verkeer vanaf Nijmegen niet eerst via Arnhem een omweg hoeft te maken om in de Achterhoek te komen. Tevens wordt al jaren gesproken over dubbelspoor op het traject van Arnhem naar



23

10-02-2011 15:55:44 10-2-2011 16:42:27

Michael Hazersloot: ‘We moeten onze sleutelpositie tussen Randstad en Duitsland veel beter tot uiting brengen.’

Winterswijk, net als over een snelweg van Doetinchem naar Enschede. ‘We hopen op een tweemaal tweebaans autoweg’, aldus De Ruiter. VNO-NCW Achterhoek, met haar 400 leden, is de club die hier ook altijd vanuit de ondernemers voor gelobbyd heeft. De Ruiter hoopt dat het allemaal bijdraagt aan een succesvolle toekomst voor de regio en een blijvend gunstig vestigingsklimaat voor bedrijven. ‘Over twee jaar zitten we te springen om vakmensen’, verwacht hij. ‘We moeten de mensen hier naartoe krijgen.’ Leefbaarheid? Harry Niemeijer beaamt dat. Hij vreest dat door de bevolkingskrimp de voorzieningen niet op peil kunnen blijven. Dorpen mochten niet uitbreiden, waardoor jongeren moeten verhuizen naar de nieuwbouwwijken in de steden. ‘Dan gaat de hele leefbaarheid naar de kloten, ik kan het niet anders zeggen.’ Om toch voldoende gekwalificeerd personeel te vinden en genoeg mensen om al het werk te kunnen doen, heeft hij wel een oplossing bedacht: ‘Misschien moeten we daarom mensen in bijvoorbeeld China opleiden en hier naartoe halen.’ Sleutelpositie tussen Randstad en Duitsland Michael Hazersloot van Nijman-Arentsen BV uit Varsseveld kan zich hier


Toin de Ruiter: ‘Het beeld van de ‘domme boer’ is hopeloos achterhaald.’

deels in vinden. ‘Natuurlijk ontstaat er druk op de arbeidsmarkt, maar daar zullen we als ondernemingen ook zelf aan moeten werken. Aan de ene kant door nog meer te investeren in automatisering en innovatie van onze bedrijven en processen waardoor er ook meer behoefte ontstaat aan hoger opgeleide medewerkers en aan de andere kant door te zorgen voor meer specialistische opleidingen in de regio voor zowel deze kant maar zeker ook voor de andere kant van de grens.’ Als voorbeeld noemt hij de Anton Tijdink School in Terborg waar jonge Nederlandse en Duitse leerlingen opgeleid worden tot vakman. Ook weet hij dat al bij veel Achterhoekse bedrijven Duitse medewerkers actief zijn. ‘Op deze manier brengen we onze sleutelpositie tussen Randstad en Duitsland veel beter tot uiting wat uiteindelijk een positieve spin-off zal krijgen in de zin van ontwikkeling infrastructuur, nieuwe opleidingsinstituten, beter vestigingsklimaat en leefomgeving. We moeten dus vanuit onze kracht handelen en niet vanuit angst.’ ‘Minder navelstaren’ ‘Wij zullen minder moeten navelstaren en ons veel meer moeten richten op de provincie en Den Haag’, vindt Leo te Bogt, directeur van de KlaassenGroep in Dinxperlo en voorzitter Bouwend Nederland, afdeling Doetinchem en

Leo te Bogt: ‘We moeten van de Achterhoek een gebied maken met een eigen signatuur waar bedrijven zich graag willen vestigen en mensen willen wonen.’

omstreken ‘Dáár zal het beeld van de Achterhoek om moeten. Dit lukt alleen wanneer we samen optrekken en een gesloten front vormen. Hiervoor is een krachtige structuur nodig. Na het ‘stormberaad’ is hier binnen het 3 O’s-overleg (Overheid, Ondernemers en maatschappelijke Organisaties) hard aan gewerkt. Nu wordt het hoog tijd om spijkers met koppen te slaan. Alleen dan zijn we in staat een vuist te maken richting provincie en Den Haag. Speerpunten hierbij moeten onze parels zijn waarmee we ons als regio kunnen onderscheiden: de maakindustrie, vakmanschap, innovatie, goede arbeidsmoraal, kwaliteit en betrouwbaarheid. Wanneer we dit waarmaken, zal de leefbaarheid in de Achterhoek een sterke impuls krijgen. Naar de bouwbranche geeft dit nieuwe impulsen, voor de nieuwe en bestaande woningmarkt, en voor investeringen vanuit de overheid. Ook het lokale MKB profiteert hier volop van. ‘In combinatie met een mooie groene omgeving, mogelijkheden tot recreatie, veilig wonen voor jong en oud en goede (vak)opleidingen, moeten we van de Achterhoek een gebied maken met een eigen signatuur waar bedrijven zich graag willen vestigen en mensen willen (blijven) wonen.’ Kijk voor meer informatie op www.echtachterhoek.nl.

10-02-2011 15:55:47 10-2-2011 16:42:13

Advertorial ‘We profiteren steeds meer van de samenwerking binnen Stork’

Koster E&I a Stork Company verhuist naar Doetinchem Koster E&I ging in 2006 over in handen van Stork. De industriële automatiseerder voert echter ook nog prominent haar eigen naam. In 2011 komt hier een einde aan volgens directeur Henk Bol. ‘Wij en onze klanten gaan er echter alleen maar op vooruit. We behouden het goede van het slagvaardige familiebedrijf dat we waren en voegen daar de meerwaarde van Stork aan toe.’ Bol is trots op het nieuwe onderkomen van Koster. De onderneming verhuisde onlangs van een oud schoolgebouw in Wehl naar een modern kantoorpand in Doetinchem. ‘Hoewel het in vele opzichten een grote verbetering is ten opzichte van de oude locatie, is de verandering niet gemakkelijk voor iedereen. Voor de mensen die hier al jaren zitten is de overgang groot. Maar het zal snel wennen. Het is zeer representatief, eigentijds en we hebben de ruimte om te groeien. Kortom, exact wat we nodig hebben om verder te bouwen.’ Koeienbek Koster heeft drie afdelingen: industriële automatisering, gebouwgebonden installaties en service en onderhoud. Bol: ‘De eerste is echter veruit de grootste. Van de 120 medewerkers zijn er 65 mensen actief op de afdeling industriële automatisering; monteurs, werkvoorbereiders, calculators, noem maar op. Wij optimaliseren productieprocessen. Dat doen we bijvoorbeeld in de zuivel en voor klanten als Aviko, Vitens en Waterwereld. Daarnaast bieden we ook oplossingen op het gebied van het beheersen van datastromen, bijvoorbeeld van koeienbek tot winkelrek. De melkketen wil tegenwoordig de melk in een pak kunnen terugvoeren op de koe die het geproduceerd heeft en weten welke voeding en medicatie het heeft gehad. Wij stellen ze daartoe in staat. Maar we bouwden bijvoorbeeld ook een automatiseringssysteem voor een bedrijf dat potgrond mengt voor kwekers. We bieden kortom een totaalpakket, van ontwerp tot en met de bekasting, testen en implementatie. En daarbij beperken we ons niet tot specifieke branches, maar zetten breed in.’ Naast industriële automatisering is Koster ook actief in gebouwgebonden installaties. ‘Dan hebben we het over zaken als verlichting, beveiliging en domotica, vertelt Bol. ‘Met name bij nieuwbouwprojecten betekent zaken turnkey aanbieden echt een meerwaarde. Je ontneemt klanten zorgen, net zoals bij een goede service en onderhoud. We bieden 24-uurs service contracten. Doel is de down-time van onze klanten tot een minimum te beperken.’ Kwaliteit Het gaat goed met Koster. Van de economische dip had het nauwelijks last. Een belangrijk deel van de klanten zit in de


food, een branche die weinig last had van de recessie. Bol: ‘Maar het zit ook in de kwaliteit van dit bedrijf. De synergie tussen de afdelingen is groot. De lijnen zijn kort. Onze mensen kennen hun klanten en processen. En er wordt hier echt met plezier gewerkt. Dat straal je uit, maar komt ook de kwaliteit ten goede. Bovendien zijn we bijzonder innoverend en draaien mee in de top van onze branche. Daarnaast profiteren we steeds meer van de samenwerking met Stork. We maken deel uit van Stork E&I welke uit 10 vestigingen bestaat. Binnen die groep gelden wij als kenniscentrum voor automatisering en werken steeds meer samen aan opdrachten. In de toekomst zal dit alleen maar meer worden. We worden steeds meer een echt Storkbedrijf. Tegelijkertijd bewaken we de kwaliteiten die we in meer dan vijf decennia hebben. Dit bedrijf staat als een huis en de toekomst ziet er prima uit.’

Koster E&I Fabriekstraat 17c 7005 AP Doetinchem T: 0314 – 68 45 45 www.koster-etb.nl

10-02-2011 15:55:49 10-2-2011 16:43:20

Column Jelle zal wel zien Flevoland is sinds kort een tijdschrift rijker: Jelle, een maandelijks lifestyle magazine voor 55plussers (www.hildeboers.nl/jelle). Toen de moedige Dronter onderneemster Hilde Boers me meldde dat het blad Jelle zou heten, dacht ik onmiddellijk aan Jelle Zijlstra. Menig generatiegenoot zal hetzelfde gedaan hebben. Jelle Zijlstra was minister van economische zaken en financiën en korte tijd premier in de jaren vijftig en zestig. Later was hij president van de Nederlandse Bank. Cabaretier Wim Kan bezong hem in zijn oudejaarsconference: Waar we heen gaan, Jelle zal wel zien… Zijlstra was een bescheiden en nuchtere man. Er was wel kritiek op zijn beleid, maar nooit op zijn persoon. Ik realiseer me dat ik dit met enige weemoed schrijf. Anders gezegd: de wijze van omgaan met politieke bestuurders is in de moderne samenleving zo anders geworden dat Jelle Zijlstra in onze tijd geen politiek bestuurder zou willen zijn. Wordt dit een klaagzang van een ouder wordende heer? Een beetje. Enerzijds vrees ik inderdaad dat ons de wijsheid die het politiek bestuur vergt, geregeld wordt onthouden, omdat eventuele kandidaten niet ervoor voelen publiekelijk van alles ‘naar hun hoofd te krijgen’. Anderzijds is het grote winst dat bestuurders benaderbaar zijn, dat afstanden zijn verdwenen en dat de wijze van omgaan met elkaar zo informeel mogelijk is. Zelf geniet ik van de vele contacten die bij mijn werk

horen, niet onderscheiden naar leeftijd of functie. Waarbij ik besef dat ik de afstand zelf als korter veronderstel dan degene met wie ik het contact heb. De moeilijkheid is het juiste evenwicht te vinden tussen formeel en informeel. Dat vraagt om gevoel voor situaties en de verhoudingen daarbinnen. Dat is niet iedereen gegeven. Soms worden mensen overmoedig, soms juist zijn ze onnodig terughoudend. Hoe kom je eruit? Wat helpt, is het te vragen. Dat is wat ik geleerd heb: wie onzeker is over wat hij/zij zich kan permitteren c.q. hoe hij/zij het gewenste effect/resultaat met het juiste gedrag dichterbij kan brengen, kan het beste gewoon vragen: hoe pak ik het aan? Graag uw advies. Vrijmoedig, maar hoffelijk. Bij Jelle Zijlstra werkte het zo. Jelle heeft het wel gezien. Andries Greiner gedeputeerde economische zaken (voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij)

Column Duidelijke taal en lef Het kabinet Rutte-Verhagen heeft zijn eerste honderd dagen erop zitten. U weet wel, de periode waarin het vorige kabinet ervoor koos die te gebruiken om eerst eens ‘in gesprek te gaan met burgers en maatschappelijke organisaties’. Tot grote vreugde van veel ondernemers is het huidige kabinet voortvarender van start gegaan, zo blijkt uit een enquête van VNO-NCW. Eind 2007 klaagden ondernemers nog steen en been over de besluiteloosheid van de CDA-PvdA-CUcoalitie en kreeg het kabinet niet meer dan een 5,4 als eerste rapportcijfer. Eind 2010 krijgt het nieuwe minderheidskabinet van VVD en CDA heel wat meer krediet van ondernemers met een 6,7 gemiddeld. Gezonde overheidsfinanciën, de Nederlandse economie sterker uit de crisis laten komen, veiligheid, een kleinere

overheid. De focuspunten van Rutte spreken ondernemers duidelijk aan. Duidelijke taal, lef en weten wat je wil ook. ‘Een premier die antwoord geeft op vragen, niet altijd wat ik wil, maar wel duidelijk’ , zo stelt een ondernemer. Geen enkele minister scoort lager dan een zes, wat volgens mij een unicum mag heten in de historie van deze enquête. Ministers als Maxime Verhagen en Piet Hein Donner, die ook in het vorige kabinet al tot de meest populaire bewindslieden behoorden, scoren in de nieuwe constellatie nog beter. Minister van Financiën Jan Kees de Jager is zelfs even populair als de nieuwe premier. Maar zoals de bewindslieden ongetwijfeld weten, zijn ondernemers ook lieden die graag boter bij de vis willen. De ‘Bedrijfslevenbrief’ van minister Verhagen, waarin wordt gekozen voor een sterk bedrijfsleven dat op tal van gebieden kan excelleren, is door mij met enthousiasme ontvangen. Het stuk geeft een heldere lijn over de manier waarop we onze boterham de komende decennia kunnen blijven verdienen. Zoals elk kabinet zal ook Rutte-Verhagen op zijn daden beoordeeld worden. Net als veel ondernemers, kijk ik daar met vertrouwen naar uit. Bernard Wientjes, Voorzitter VNO-NCW


10-02-2011 15:55:53 10-2-2011 16:42:38

Middelpunt

‘We waaien niet met alle winden mee’

Seger van Voorst tot Voorst is directeur van Stichting Het Nationale Park De Hoge Veluwe. Vorig jaar vierde hij met zijn medewerkers, omgeving, bezoekers en stakeholders het 75-jarig bestaan van deze stichting die het voormalige grondbezit van het echtpaar Kröller-Müller beheert. ‘Als private, niet-gesubsidieerde partij beheren we een park van 5.400 hectare; we houden onze eigen broek op. Daardoor hoeven we ons niet te conformeren aan modieuze trends in beleid. We waaien niet met alle winden mee, maken onze eigen keuzes en bouwen specifieke kennis op die ook internationaal gewaardeerd wordt. Dit gebied biedt unieke natuur. We houden het duurzaam in stand en vervullen tegelijkertijd een maatschappelijke rol. Jaarlijks bezoeken zo’n half miljoen betalende mensen Nationaal Park De Hoge Veluwe. Hoewel het KröllerMüller Museum in het hart van het Park ligt, zijn het twee aparte stichtingen. ‘Maar we profiteren natuurlijk wel van elkaars aantrekkingkracht. Daarnaast komen mensen hier om het Museonder en het Jachthuis Sint Hubertus te bezichtigen en te genieten van de rust en natuur. Ook in 2010 bleef het bezoekersaantal op peil hoewel het qua weersomstandigheden een slecht jaar voor de toeristische branche was. Zo was de Koningin hier op bezoek, werd een replica van het Jachthuis in Madurodam geopend en waren er vele feestelijke activiteiten.’

Seger van Voorst tot Voorst directeur van Stichting Het Nationale Park De Hoge Veluwe.

Foto: Arthur van Leeuwen

In het Middelpunt

Van Voorst tot Voorst is helder over de ambities voor de toekomst. De entrees en het Museonder moeten worden vernieuwd en een nieuw restaurant gerealiseerd… ‘Daar zijn tientallen miljoenen voor nodig en dat kunnen we niet alleen dragen. Ook daarom hechten we sterk aan onze partners in het bedrijfsleven. We krijgen steun van ondernemingen zoals Essent, Fugro en PON, maar ook van kleinere bedrijven. En wij bieden hen weer unieke mogelijkheden in relatiebeheer. Het mes snijdt aan twee kanten, en zo hoort het ook.’ Middelpunt februari 2011


27

10-02-2011 15:55:55 10-2-2011 16:42:38

De Nieuwe Kaart van Midden-Nederland

‘Als we nu niet investeren gaat h

Voorafgaand aan de verkiezingen voor de Provinciale Staten van 2 maart aanstaande, publiceren VNO-NCW Midden, de Kamer van Koophandel, LTO en MKB Midden een investeringsagenda aangaande locaties en verbindingen in Midden-Nederland. Hiermee bundelen ze de wensen en behoeften van hun achterban in een advies aan de landelijke, regionale en lokale politiek. Conclusie: er moeten de komende decennia miljarden geïnvesteerd worden om het ondernemingsklimaat te optimaliseren.


De provincies Flevoland, Gelderland, Overijssel en Utrecht kunnen niet getypeerd worden als een sociaaleconomisch samenhangend gebied. Midden-Nederland is niet te duiden als een specifieke hightech, dienstverlenende of agrarische regio. Dat wil echter niet zeggen dat er geen economische bindende factor is die de belangen van de regio overstijgt. Locaties en verbindingen vormen de gemeenschappelijke asset en de basis van economisch succes, meer dan in de rest van Nederland. MiddenNederland is het landsdeel tussen de Randstad en Duitsland, overal zijn

overlappingen en verbindingen, van west naar oost en van noord naar zuid en omgekeerd. De verwevenheid met het westen van het land blijkt uit de manier waarop Midden-Nederland aantrekkelijk is als vestigingsregio en de logistieke functie is enorm; het grootste deel van het goederen- en personenvervoer komt door of vindt plaats binnen de regio. Er werken ruim een miljoen mensen en er wordt een bruto regionaal product gerealiseerd van zo’n 300 miljard euro. Ondernemers investeren er ruim tien miljard euro per jaar.

10-02-2011 15:55:58 10-2-2011 16:41:58

Middelpunt

at het uiteindelijk mis’ Eenduidig ‘Natuurlijk spelen er als het om ondernemersbelangen gaat dezelfde thema’s als overal’, vertelt Rob Oostermeijer, hoofd beleidszaken bij VNO-NCW Midden. ‘Als werkgeversvereniging hebben we het over zaken als arbeidsmarkt, duurzaamheid, woon- en leefklimaat, noem maar op. Maar als we kijken naar de belangrijkste voorwaarden voor economisch succes, het fundament van deze regio, springen infrastructuur en bedrijventerreinen er uit. Te meer omdat de thema’s die ik net noemde hier direct mee samenhangen. En met de komst van een nieuw kabinet, de wederopbouw na de economische crisis en de aanstaande provinciale verkiezingen is dit het moment om te komen met een gedeelde ruimtelijke investeringsagenda waarin de stem van ondernemend MiddenNederland eenduidig doorklinkt. Natuurlijk is iedere provincie anders, maar we benoemen nu de belangen die ons binden. Het is een stuk voor de lange termijn - we kijken naar 2020 - en handvat voor ons lobbywerk.’ Fundament Om te komen tot de investeringsagenda van ondernemend Midden-Nederland - De Nieuwe Kaart van MiddenNederland, op weg naar optimale locaties en verbindingen - zijn vele ondernemers, ondernemersverenigingen en belangenbehartigers geïnterviewd. Naar aanleiding hiervan zijn een aantal opgaven voor het ruimtelijk beleid voor het komende decennium vastgesteld. De doorstroming op wegen moet beter, de regelgeving moet minder stroperig worden en op sommige punten herzien om integrale gebiedsontwikkeling te faciliteren en investeren in economie en ruimte moet een gezamenlijke verantwoordelijkheid worden.

Oostermeijer: ‘Het ligt voor de hand je af te vragen of het zinnig is met een investeringsagenda van miljarden te komen in een tijd van bezuiniging en demografische krimp. Maar juist nu is dat van groot belang. Wil je de welvaart van de toekomst borgen, dan moet je werken aan het fundament van morgen. Als we nu niet investeren, gaat het uiteindelijk mis. Landelijk gaat daarbij de aandacht als vanouds vaak uit naar De Randstad, maar als Midden-Nederland de noodzakelijke ontwikkelingen niet doormaakt heeft het hele land een probleem. En er moeten hier nog heel wat zaken worden aangepakt.’ Positief De Nieuwe Kaart van Midden-Nederland signaleert dat aanbod van ruimte voor bedrijven weliswaar voldoende is, de kwaliteit daarvan sluit echter veelal niet aan op de behoefte van bedrijven. Tegelijkertijd staat de bereikbaarheid van bedrijfslocaties onder grote druk en maatregelen zijn nodig. Het gaat daarbij om het aanpakken van bestaande autosnelwegen, de

‘De investeringsagenda is een positief stuk, met een constructieve visie’ behoefte aan nieuwe snelwegen, de verbetering van regionale en locale wegverbindingen, spoorverbindingen en vaarwegen. Wat betreft locaties is verbetering van de kwaliteit van bestaande locaties en de ontwikkeling van nieuwe locaties voor specifieke doelgroepen noodzakelijk. Maar er is ook aandacht voor ruimtelijke wensen in relatie tot sectoren recreatie, wellness, zorg en woningbouw. ‘Onze investeringsagenda is een posi-

tief stuk’, aldus Oostermeijer. ‘Het is een optimistische visie. We signaleren dat de basis goed is maar ook dat er tegelijkertijd nog veel werk aan de winkel is. En het bedrijfsleven is bereid daarin te investeren, maar dan moet wel voldaan worden aan een aantal ruimtelijke randvoorwaarden. En het realiseren daarvan is primair een taak van de overheden, landelijk, provinciaal en lokaal. Een gezamenlijke constructieve aanpak en gedeelde verantwoordelijkheid is dan ook het uitgangspunt. En natuurlijk zijn de middelen op dit moment schaars, zowel voor private als publieke partijen. Maar het gaat er ook om gezamenlijke doelen te formuleren en te onderschrijven zodat we de juiste focus leggen; nu prioriteren, keuzes maken en middelen reserveren om Midden-Nederland toekomstbestendig te maken.’ Nu werkgevers hun ruimtelijk dossier op orde hebben, kunnen zij de boer op, landelijk, maar bijvoorbeeld ook regionaal nu de politieke kaarten op provinciaal niveau opnieuw worden geschud. ‘Bij de vorming van nieuwe colleges hebben we een heldere visie die we kunnen presenteren en waarmee we de lobby optimaal kunnen inzetten’, vertelt Oostermeijer. ‘Ook voorafgaand aan de verkiezingen in maart is het een goed stuk om de discussies aan te gaan. Zo wordt de inhoud gelinkt aan de standpunten van de verschillende partijen en gebruikt in het samenstellen van provinciale ondernemersstemwijzers. Maar de Nieuwe Kaart van Midden-Nederland kan ook van groot belang zijn bij het bepalen van de lokale agenda’s. Het detailniveau is van dien aard dat ondernemers en beleidsmakers direct de issues die bij hen om de hoek spelen zullen herkennen en identificeren. En dit zal zeker helpen in hun oriëntatie en focus. Het is kortom een visie die de komende jaren van groot nut zal blijken voor ondernemend Midden-Nederland.’



29

10-02-2011 15:55:59 10-2-2011 16:42:45

Nieuwe leden Ledennet Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan uw mail naar [email protected]. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.

Welkom aan de nieuwe leden (16 november 2010 t/m 20 januari 2011)

VNO-NCW Achterhoek

P.A.J. Vincken*, algemeen directeur CCV Holland BV,

G.H.A. Ankoné MMO*, directeur bedrijven Rabobank

ARNHEM

Achterhoek-Oost, GROENLO H. Barendsen, directeur Barendsen Vorden BV, VORDEN

VNO-NCW MKB Flevoland

A. Bokking*, sales manager Arco meubelfabriek BV,

mr. D.B. Adema*, directeur Windesheim Flevoland,

WINTERSWIJK J.M. Herwers

mr. R.J.M. Bos*, manager zakelijke relaties Rabobank

ALMERE P.A.J. Vincken

Hoopen, LELYSTAD

drs. R. Brand, directeur TVA! Reclame & Communicatie,

C.J. van Eerten, directeur ROC ASA in Almere, ALMERE

DOETINCHEM (voorheen lid van VNO-NCW Eemland)

B. Ketelaar*, algemeen directeur Dorhout Mees/

N. Ebbers, eigenaar Ebbers Media, LICHTENVOORDE

Flevonice, BIDDINGHUIZEN

M. Harbers*, managing director RTI Soundproofed

O.R.J. van der Linden AA, vestigingsdirecteur Meeuwsen

Compressor Installations, LICHTENVOORDE

Ten Hoopen Accountants BV, ALMERE ing. J.H. van Peperzeel, algemeen directeur Van Peperzeel

mr. T.L.G.M. Heebing*, Ross Advocaten, ZEVENAAR (voorH.M.H. Mulders

heen lid namens CMS Derks Star Busmann)

J.C.P. van Alst

E.F. Taling, sales director Dätwyler Cables GmbH,

H. Kamphuis*, export manager EcoTherm BV,

DRONTEN

B. Lebbink*, operationeel directeur Albert Westerman

VNO-NCW IJsseldelta

Groep BV, LICHTENVOORDE

ing. J.H. Bakker, directeur Pabas BV, ZWOLLE

E. Lesscher*, operation manager Randstad HR Solutions,

S. van den Berg*, relatiemanager Rabobank International

APELDOORN H.J.W. Lindenhovius*, Rabobank International Corporate

Corporate Clients Ned., ENSCHEDE J.H. Bakker

Automatisering, ZWOLLE (voorheen lid van VNO-NCW Stedendriehoek)

ing. A.P.F.M. van der Meer-Schepers, algemeen directeur

R. van Eeden, eigenaar Resumé Recruitment, ZWOLLE

MagPaint Europe BV , VELDHUNTEN

F.W.M. Frühling, directeur Klein Beernink Kuipers Zwolle,

P.A.L. Milder, eigenaar MDH Uitgeverij, DOETINCHEM

DEVENTER

H.M.H. Mulders, directeur Terborgse Handelsonderneming

W.H. Gomarus AA, sr. accountant-adviseur BDO

BV, TERBORG

Accountants, NUNSPEET (voorheen lid van VNO-NCW Noord-Veluwe)

T.F.M. te Pas, directeur/Eigenaar T.F.M. te Pas Beheer BV,

F.W.M. Frühling

H.O. ten Have, directeur/eigenaar IJssel Catering BV, KAMPEN

ULFT

B. Jansen, eigenaar Jansen Vastgoed BV, ZWOLLE

R.J. Soer, Gerechtsdeurwaarder/DGA

P. Olde Rikkert MBA*, algemeen directeur Bramer

Deurwaarderspraktijk R.J. Soer B.V., GROENLO

Bedrijfsmakelaars VOF, ZWOLLE

C.M.J. Tenten, initiator/oprichter D.N.N., WINTERSWIJK

E.J. Siderius, kantoormanager Yacht BV, ZWOLLE

S. Waamelink, directeur Makon Magazijninrichtingen,

VNO-NCW Noordoost-Overijssel

AALTEN drs. A.M. Wassink RA*, financieel directeur Wassink Installatie BV, WINTERSWIJK

H.O. ten Have

ing. J.H.M. Blankvoort AA*, vestigingsdirecteur GIBO Groep Accountants & Adviseurs, DALFSEN

drs.ing. O.T. Willemsen, eigenaar Duurzaam4life,

M.A. ten Brink, eigenaar FIZZ Reclame + Communicatie,

VARSSEVELD

MEPPEL H. Klinkien, directeur Techno Panel 2000 BV, VRIEZENVEEN

VNO-NCW Arnhem-Nijmegen

M. Lentz*, UWV Werkbedrijf, HARDENBERG

ing. P.A. Ahsman, directeur ASSET Rail BV, BEMMEL

L.D. Pekkeriet, eigenaar Hiawatha Actief, DALFSEN

R. Akkerman*, vz raad van bestuur Pro Persona, RENKUM

H.P. Visser FMA, directeur ABN AMRO Bank NV, ALMELO

K. Bolhuis, algemeen directeur Guijt Verzekeringen, GENDT F. Dujardin*, commercieel directeur OHRA NV, ARNHEM

K. Bolhuis

G.L.M. Dresens, algemeen directeur Het Kantoor

Clients Ned., ENSCHEDE

P.G. van Noppen, directeur Novelpack, ‘s-HEERENBERG O.T. Willemsen

BV, LELYSTAD

J.M. Herwers, Herwers Groep, HENGELO WINTERSWIJK

A.M. Wassink

J.C.P. van Alst AA/VA, vestigingsdirecteur Meeuwsen Ten

Graafschap-Midden, DOETINCHEM

L.D. Pekkeriet

A. de Vries, manager Stichting Transfercentrum Maasland, HARDENBERG

R. Geurts*, BCTN BV, NIJMEGEN

W.J.T. Wildeboer-op ’t Holt, eigenaar Restaurant Hotel

ir. A. Scholtis-van den Berg MBA*, directievoorzitter

Wildthout, OMMEN

Rabobank Rijk van Nijmegen, NIJMEGEN ir. M.A.G. Schouten, managing partner Robertson

VNO-NCW Rivierenland

Associates Benelux, ZETTEN (voorheen lid van VNO-NCW

drs. R.E. Axt, Raad van bestuur STMR, TIEL

Eemland)

J.F.L. van Beek, directeur/eigenaar Horeca Exploitatie Van H.P. Visser


10-02-2011 15:56:01 10-2-2011 16:42:52

Middelpunt Beek, ZOELEN L.L. Doude van Troostwijk, adjunct directeur U.C.

‘Mijn schoonzoon? Dat wordt niets...’

Technologies BV, ZALTBOMMEL E. van ’t Ende, directeur Twin Media BV, CULEMBORG ir. A.T.C. Hauzer MBA, DGA U.C. Technologies BV, ZALTBOMMEL A. de Vries

ing. B.A. Heimans, algemeen directeur Första Nederland BV, TIEL W.F.J.M. Huls, directeur Connection BV, WAGENINGEN A.G.B. van Hulst, regiomanager BAM Utiliteitsbouw BV afd. gebouwservices, TIEL B.H.R.M. van Ingen, adjunct directeur Van Warmerdam Speciaal Meubilair BV, TIEL J.Th. van der Meer, DGA Vandermeer visuele communica-

L.L. Doude van Troostwijk

tie, CULEMBORG C.J. Reinders, directeur ProAssist International BV, TIEL Barones B. van Verschuer-des Tombe, directeur Expl. Mij. Heerlijkheid Mariënwaerdt, BEESD R. Wulterkens, managing director Casala Meubelen Nederland BV, CULEMBORG

VNO-NCW Stedendriehoek ing. G.A. Alewijnse MMC*, vz college van bestuuur ROC A.T.C. Hauzer

Aventus, APELDOORN R. Beukers*, Plant leader Owens Corning Veil Netherlands BV, APELDOORN

Het zal je gebeuren: na jaren hard ploeteren laat de gedroomde opvolging u in de steek. De accountants en adviseurs van Brouwers zijn precies de mensen die u in dat geval kunnen laten excelleren in het staartje van uw ondernemerschap. Brouwers doet namelijk véél meer dan alleen aangiftes, jaarrekeningen en salarisadministraties. Ook voor ondernemers die aan iets nieuws toe zijn is Brouwers bijzonder breed. En altijd to the point. Bel maar eens...

T.J. Engwerda*, factory manager Nestlé Nederland BV, NUNSPEET P.A. Gootjes, directeur VRM BV, APELDOORN P. van Hunen, directeur Meerwaarde Totaal BV,

T / 026 353 78 70

E / [email protected]

F / 026 353 78 50

W / www.brouwers.nl

accountants / adviseurs

APELDOORN W.F.J.M. Huls

mr. S. Karagan, advocaat Helderecht Advocaten, APELDOORN G.A. Kroeze-Knol, directeur Schouwburg en

P. Smit*, Voith Fabrics Haaksbergen BV, HAAKSBERGEN

Congrescentrum Orpheus, APELDOORN

R. de Wit, Syntens, ENSCHEDE

mr. M.A. Oostendorp, DGA advocaat Drijber en Partners,

P.A. Gootjes

G.J. van de Pol

APELDOORN

VNO-NCW Utrecht

G.J. van de Pol, bedrijfsdirecteur GMB Slibverwerking

H. Blackstone, managing partner Blackstone & Partners,

Zutphen, ZUTPHEN

LAREN

ir. P.J. van Schaijk*, directeur BAM Wegen Regio Oost, APELDOORN

mr. E. Pranger, partner indirect tax Deloitte, UTRECHT (voorheen lid van VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen)

ing. N. Smit, directeur BMD Advies Oost, DEVENTER

B. Ruts*, financieel directeur Miele Nederland BV, VIANEN

drs. H.J. Voortman*, algemeen directeur VMI Holland BV,

R. van Stokkum*, directeur Verweij Elektrotechniek BV,

EPE

NIEUWEGEIN

drs. R.H. Wildenbeest, PwC, ARNHEM (voorheen lid van VNO-NCW

mr. W. Vermaas*, advocaat CMS Derks Star Busmann NV,

Achterhoek)

UTRECHT

VNO-NCW Twente

VNO-NCW Valleiregio

drs. R.J.M. van Broekhoven, algemeen directeur Soweco NV, ALMELO

N. Smit

G.A. van den Bos

R. van Laar

mr. G.A. van den Bos, notaris Van den Bos Notariskantoor BV, NIJKERK (voorheen lid van VNO-NCW Eemland)

J. Eppink, directeur Say yeah, ENSCHEDE

J.W. van Heerdt, regiodirecteur SNS Bank, VEENENDAAL

A.J.A. Groeneveld*, regiodirecteur a.i. Friesland Bank NV,

(voorheen lid van VNO-NCW Utrecht)

ENSCHEDE

ing. R. van Laar, Aannemersbedrijf Roseboom BV, EDE

J. van den Heuvel Bsc, managing director Watson-

M.F. Meijer, sales directeur Visionplanner BV,

MarlowBredel BV, DELDEN

VEENENDAAL

H.J. Muller*, directeur Rabobank Twente Oost,

A.M. Schinkel, Lid College van Bestuur COG Vallei en

OLDENZAAL H. Oonk*, controller IAA Architecten, ALMELO H.W. ten Pas, commercieel adviseur Aannemingen Verelst

M.F. Meijer,

Gelderland Midden, EDE E.C.A. Versluis, directeur ECAMA Holding BV, NIJKERK (voorheen lid van VNO-NCW Eemland)

BV, ETTEN-LEUR ing. H. Reinten, algemeen directeur TWW, OLDENZAAL

*nieuw contactpersoon bij bedrijf

J. Schothuis*, Droste Holding BV, HENGELO J.B. Smit*, directeur Rokramix Holding BV, ENSCHEDE H. Reinten Middelpunt februari 2011


31

10-02-2011 15:59:18 10-2-2011 16:43:03

Agenda Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. U kunt zich via Ledennet ook aanmelden (ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekijken, een programma printen e.d.

Donderdag 24 februari 2011 VNO-NCW Achterhoek: Bedrijfsbezoek Firma Setex Textil, samen met AIW Locatie: Firma Stex Textil, Bocholt Tijd: avondprogramma Dinsdag 1 maart 2011 VNO-NCW Valleiregio: Bedrijfsbezoek Rondeel Locatie: Rondeel bij boer Brandsen, Barneveld Tijd: vanaf 15.30 uur Donderdag 3 maart 2011 VNO-NCW Twente: Bedrijfsbezoek Leferink Office Works, samen met Jong Management Twente/Salland. Gastheer: M.A. Leferink, algemeen directeur Locatie: Leferink Office Works, Haaksbergen. Tijd: vanaf 16.30 uur

Maandag 7 maart 2011 VNO-NCW IJsseldelta: Themabijeenkomst Gastheer: P.M. Jansen RA, partner PricewaterhouseCoopers Accountants Locatie: PricewaterhouseCoopers Accountants, Zwolle Tijd: 16.30 – 19.30 uur Donderdag 10 maart 2011 VNO-NCW Achterhoek: Bedrijfsbezoek Kemkens Installatietechniek BV Gastheer: M.G. Maatkamp, commercieel manager Locatie: Kemkens Installatietechniek BV, Zieuwent Tijd: 19.00 – 21.30 uur Maandag 14 maart 2011 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen: Bedrijfsbezoek Radboud Universiteit Nijmegen Gastheer: dr.ir. A.A.J.M. Franken, vice voorzitter college van bestuur Radboud Universiteit Nijmegen Locatie: Radboud Universiteit Nijmegen, Nijmegen Tijd: 17.30 – 21.00 uur


Maandag 15 maart 2011 VNO-NCW Eemland: Themabijeenkomst Thema: Arbeidsmarkt en onderwijs Tijd: 15.30 – 18.30 uur Dinsdag 15 maart 2011 VNO-NCW Stedendriehoek: Werkbezoek aan het Landelijk Opleidings- en Kenniscentrum van de Koninklijke Marechaussee Gastheer: kolonel R. Dirkzwager, commandant LOKKmar Locatie: Koning Willem III kazerne, Apeldoorn. Tijd: 16.00 – 20.00 uur

Donderdag 17 maart 2011 VNO-NCW Noord-Veluwe: Themabijeenkomst Thema: Economische top Locatie: Broekhuis Volvo, Harderwijk Tijd: vanaf 16.30 uur

Donderdag 17 maart 2011 VNO-NCW Rivierenland: Bedrijfsbezoek Wehkamp Locatie: Wehkamp, Maurik Tijd: 11.30 – 14.00 uur Dinsdag 22 maart 2011 VNO-NCW Utrecht: Themabijeenkomst, samen met de Utrechtsche Vrouwelijke Studenten Vereeniging/Nieuwe Vereniging van Vrouwelijke Studenten te Utrecht (U.V.S.V./N.V.V.S.U.). Thema: Verenigingsleven Spreker: Praesis U.V.S.V./N.V.V.S.U. Locatie: Societeit Hestia, Utrecht Tijd: 16.0019.00 uur Donderdag 24 maart 2011 VNO-NCW MKB Flevoland: Bedrijfsbezoek & Netwerken, samen met Bedrijvenkring Urk

April 2011 VNO-NCW Twente: Bedrijfsbezoek Siemens Industrial Turbomachinery BV Gastheer: H.J.S. Hekkert, managing director Locatie: Siemens Industrial Turbomachinery BV, Hengelo Tijd: vanaf 14.30 uur Maandag 11 april 2011 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen: Themabijeenkomst, samen met Industriële Kring Nijmegen en De Maatschappij dep. Nijmegen Locatie: Wijnfort, Lent Dinsdag 12 april 2011 VNO-NCW Utrecht: Themabijeenkomst, samen met Jong Management Utrecht Donderdag 14 april 2011 VNO-NCW Achterhoek: Bedrijfsbezoek Wheels Over Europe BV Gastheer: S.T.A.G. Beumer, directeur Locatie: Wheels Over Europe BV, Varsseveld. Tijd: 19.00 – 21.30 uur

Maandag 19 april 2011 VNO-NCW Eemland: Themabijeenkomst, samen met Jong Management Eemland Dinsdag 19 april 2011 VNO-NCW MKB Flevoland: Bedrijfsbezoek Bakker Logistiek Groep, samen met Bedrijfskring Zeewolde. Gastheer: T.P. Hagedoorn, commercieel manager. Locatie: Bakker Logistiek Groep, Zeewolde. Tijd: 16.00 – 19.30 uur Woensdag 20 april 2011 VNO-NCW Valleiregio: Ledenexcursie Gastheer: ir. H.A.A.M. Webers, directeur Witteveen & Bos Tijd: vanaf 12.00 uur

10-02-2011 15:56:06 10-2-2011 16:42:50

Middelpunt Column Hysterische markt Donderdag 21 april 2011 VNO-NCW Noordoost-Overijssel: Bedrijfsbezoek Exel’s Aannemingsbedrijf Lemele BV Gastheer: ing. A. Exel, DGA. Locatie: Exel’s Aannemingsbedrijf Lemele BV, Lemele. Tijd: 16.00 – 19.30 uur Mei 2011 VNO-NCW IJsseldelta: Bedrijfsbezoek Mei 2011 VNO-NCW Valleiregio: Businesslunch in het bos Tijd: 11.30 – 14.00 uur Maandag 9 mei 2011 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen: Themabijeenkomst. Tijd : vanaf 17.30 uur Donderdag 12 mei 2011 VNO-NCW Achterhoek: Bedrijfsbezoek Eijgenhuijsen Precisievervoer BV Gastheer: W. Eijgenhuijsen, algemeen directeur Locatie: Eijgenhuijsen Precisievervoer BV, Ruurlo Tijd: 19.00 – 21.30 uur Vrijdag 13 mei 2011 VNO-NCW Stedendriehoek: Casual Friday Locatie: Kasteel Engelenburg, Brummen Tijd: vanaf 16.00 uur Maandag 16 mei 2011 VNO-NCW MKB Flevoland: Bedrijfsbezoek Walibi World, samen met OndernemersVereniging De Driehoek. Gastvrouw: M.L.M. van Til, general manager. Locatie: Walibi World, Biddinghuizen Tijd: 16.00 – 19.30 uur Dinsdag 17 mei 2011 VNO-NCW Utrecht: Bedrijfsbezoek Textielverzorging G. van der Kleij & Zn. bv. Gastheer: G.J.Th. van der Kleij, directeur Locatie: Textielverzorging G. van der Kleij & Zn. bv, De Meern. Tijd: 15.00 – 18.30 uur Donderdag 19 mei 2011 VNO-NCW Rivierenland: Bedrijfsbezoek Business School Nederland Thema: Veranderingen in het onderwijs en de gevolgen voor het bedrijfsleven Gastheer: M. van der Ham, directeur Locatie: Business School Nederland, Buren Tijd: 11.30 – 14.00 uur

Ruim twee jaar geleden merkte ik het als een van de eerste. Bedrijven die binnen een maand de helft van omzet verloren, deze crisis was er één die niet ongemerkt voorbij zou gaan… Vandaag had ik een maakbedrijf aan de telefoon. De vraag explodeerde sinds begin vorige maand. En dat was niet de eerste van wie ik dit signaal kreeg. Ik merk het al een tijdje in bepaalde markten. Afgeslankte bedrijven worden soms overvallen door de vraag. De orderboeken zijn niet zo dik als weleer, maar de deadlines zijn kort. Er kan weer geld worden verdiend, maar dan moet er wel een versnelling hoger worden geschakeld. En het te snel inwerken van nieuwe medewerkers of ingehuurde tijdelijke krachten leidt tot extra kosten, maar niet altijd tot extra capaciteit die goede kwaliteit kan leveren. De faalkosten stijgen, het rendement komt onder druk te staan. Het om kunnen gaan met snel wisselende marktvraag wordt steeds belangrijker. Hoe pas je snel je organisatie aan, vertrouw je op de technologie, pas je sociale innovatie toe, hoe ga je om met arbeidsvoorwaarden? Er zijn vele keuzes te maken. Want een ding is zeker: de onzekerheid blijft. De groei van vraag en omzet kan een tijdelijk fenomeen zijn en met een dunner orderboek zul je ook weer snel moeten kunnen terugschakelen. En om het allemaal nog ingewikkelder te maken... Soms blijken inkoopdelen – met name elektronica - slecht verkrijgbaar. Deze week hoorde ik van een levertijd van een half jaar voor een bepaald product, en ook dat hoorde ik niet voor het eerst. Dus niet alleen aan de marktkant is er een bepaalde mate van hysterie, ook aan de inkoopkant is er onrust. Grappig genoeg vertelde een ondernemer me dat hij deze situatie maar als een kans ziet. Als je het antwoord op deze nieuwe uitdaging gevonden hebt dan heb je een extra troef in handen tegen concurrenten uit lagelonenlanden. Martin Stor Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie www.act-nu.nl



33

10-02-2011 15:56:13 10-2-2011 16:42:30

Rob Eradus ontmoet Roel Robbertsen:

‘Een gebrekkige bereikbaarheid

De provincie Utrecht zit zoals alle provinciale overheden in een roerige periode. Het Rijk gaat sterk korten op het provinciefonds. Er moet worden bezuinigd. Tegelijkertijd Foto’s: Aldo Alessi

wil commissaris van de Koningin Roel Robbersten een


krachtige provincie behouden. ‘Zonder ons zouden hier een aantal wezenlijke zaken niet voor elkaar komen, ook met betrekking tot de economische ontwikkeling.

10-02-2011 15:56:17 10-2-2011 16:43:49

Middelpunt Rob Eradus ontmoet Roel Robbertsen:

d mag niet het struikelblok van deze regio worden’ Rob Eradus is partner bij BDO en voorzitter van VNO-NCW Utrecht. Hij kent het regionale bedrijfsleven dan ook als geen ander. Dat geldt ook voor de belangrijke issues, bijvoorbeeld op het gebied van mobiliteit en bereikbaarheid. Zo is Eradus actief betrokken bij Utrecht Bereikbaar. Roel Robbertsen kent een lange politieke carrière als CDA-politicus. Hij was wethouder en locoburgemeester in Renswoude. Van 1995 tot 2002 was hij gedeputeerde in Utrecht. Vervolgens was Robbertsen burgemeester in Ede en sinds 2007 commissaris van de Koningin. Een mooie provincie, Utrecht… ‘Absoluut. Het is een provincie die uitblinkt in creativiteit en vernieuwingsdrang. En dat in een prachtige leefomgeving. Dat wordt ook bevestigd in allerhande rankings. Ik zie het als taak van de provincie er voor te waken dat niet alleen te behouden maar ook te versterken. Hoe staat dit in relatie tot het regionale economische beleid? ‘Onze rol is primair een faciliterende, en we motiveren en verbinden. Daarbij kijken we expliciet naar de lange termijn. Utrecht staat aan de top van de Nederlandse kennisregio’s, we lopen voorop op het gebied van duurzaamheid en hebben de hoogste arbeidsparticipatie. Ons doel is dat we dit in 2040 nog steeds kunnen stellen.’ Hoe is dit te realiseren als er steeds minder geld is? ‘Door te focussen op waar we goed in zijn. Onze doelen en speerpunten liggen vast in een sociaaleconomische toekomstvisie. Ieder jaar maken we

een foto van onze provincie, we evalueren de staat van Utrecht en kijken zeer kritisch of we nog steeds op de goede weg zijn. We nemen actie waar nodig. Overigens staat samenwerking met de stakeholders daarbij centraal. Dan heb ik het over het bedrijfsleven, het onderwijs, de Kamer van Koophandel, noem maar op.’ Wat is uw indruk van dat Utrechtse bedrijfsleven? ‘Het is vernieuwend, inventief en succesvol. Dat blijkt ook uit de cijfers. Er zijn hier zo’n 100.000 bedrijven, zelfs in een moeilijk jaar als 2010 steeg het aantal met zo’n 6,3 procent. Het ondernemersklimaat is dynamisch en we steken op vele fronten gunstig af ten opzichte van de rest van dit land. Maar we moeten ook over de grens kijken. Internationalisering is een belangrijk thema en wij willen ook daarin faciliteren. Vandaar het belang dat ik hecht aan de internationale handelsmissies die we met regelmaat organiseren.’ En die werken twee kanten op… ‘We proberen ondernemingen hier naar toe te krijgen en ook op dit vlak boeken we successen. Neem Danone. De komst van deze onderneming betekent een enorme toegevoegde waarde voor Utrecht. Bovendien bewijst het dat we de concurrentie met een wereldregio als Parijs aankunnen.’ Een slechte bereikbaarheid helpt niet bij het trekken van bedrijvigheid. ‘Files heb je overal, rondom Amsterdam, Rotterdam, Parijs... De afgelopen jaren is hier veel energie en geld gestoken in het verbeteren van de situatie. We hebben een goede pro-

positie neergelegd bij het Rijk en die kwam over de brug. In totaal wordt er zo’n 1,36 miljard euro in belangrijke verbindingen als de A2, A27 en A12 én in het openbaar vervoer in de regio Utrecht gestoken. De provincie heeft ook daarbij niet stilgezeten en ook hier is de samenwerking met onze natuurlijke partners van groot belang, ook die met VNO-NCW Midden zonder wie we er niet zo’n succes van hadden kunnen maken. Een operatie als Utrecht Bereikbaar - waarbij we op alle mogelijke manieren de stad bereikbaar houden tijdens majeure en tijdrovende infrastructurele werken - is een succes omdat hij breed wordt gedragen. Toch mis ik soms het gevoel van urgentie bij bedrijven. Bij het aanleggen van een weg hoor je vaak de tegenstanders, maar niet de voorstanders. Bedrijven, meng je in die discussie en laat je horen! Betekent dat dat de provincie ook na 2012 blijft investeren in infrastructurele verbeteringen? ‘Zeker. Een gebrekkige bereikbaarheid en mobiliteit mag niet het struikelblok van deze regio worden. En de regie van de provincie is daarbij van absolute noodzaak. Wie moet het anders doen? Den Haag is hiervoor niet uitgerust en leeft bij de waan van de dag - de Telegraaf en de Volkskrant bepalen zo’n beetje wat daar dagelijks wordt besproken - en een gemeente ontbreekt veelal een overkoepelende blik.’ Een heel ander bepalend thema voor een krachtige economie is de staat van onze bedrijventerreinen… ‘Daar is in een aantal gevallen nog wel wat op aan te merken en dan is actie noodzaak. Daarbij heeft herstruc-



35

10-02-2011 15:56:18 10-2-2011 16:43:00

Ontdek een weldadige wereld vol onvergetelijke belevenissen Landhuishotel De Bloemenbeek is meer dan een magnifieke accommodatie in een adembenemend mooie omgeving. Het is ook een locatie die uitnodigt tot het opdoen van rustgevende én inspirerende ervaringen voor lichaam en geest. Gun uzelf de weldaad van Bloemenbeek Experiences: onvergetelijke belevenissen die u helemaal naar eigen inzicht kunt regisseren. Wellness & Beauty Experience Onze Wellness & Beauty Experience staat voor een breed scala aan mogelijkheden om het ultieme genieten aan den lijve te ondervinden. Ontdek de warme ambiance van onze Mediterrane Spa. Laat uw zintuigen strelen door een rijke melange van kleuren, geluiden en andere subtiele prikkels. Of verwen uzelf met een behandeling van onze schoonheidsspecialistes, die werken met producten van gerenommeerde merken als Valmont (celtherapie), Decleor (aromatherapie), Ahava (mineralen, zouten en modder uit de Dode Zee) en Vinotherapie.

Wining & Dining Experience Een gastronomisch avontuur van het hoogste niveau, op elke gewenste locatie. Speciaal voor u creëert onze Meesterkok Michel van Riswijk een exclusieve culinaire belevenis. Bij de Bloemenbeek, in de lommerrijke tuinen. Maar als u wilt ook bij u thuis of in een landhuis of kasteel. Zo kunt u uzelf en uw gasten overal verrassen met dat gevoel dat alleen de Bloemenbeek kan bieden.

Beuningerstraat 6, 7587 LD, De Lutte, Twente, Tel 0541-55 12 24, www.bloemenbeek.nl

1484986.indd 36

11-2-2011 9:08:45

Rob Eradus en Roel Robbertsen

tureren de voorkeur boven nieuwe terreinen aanleggen. Utrecht is een provincie met beperkte ruimte en een ongelofelijk mooi buitengebied. Dit is niet alleen van groot belang voor onze inwoners, maar ook voor ons vestigingsklimaat. Dus we moeten ophouden er stukjes en beetjes van af te snoepen. Op het gebied van woningbouw heeft binnenstedelijke ontwikkeling prioriteit, bij bedrijfslocaties moeten we eerst de verouderde terreinen verbeteren. Daarom hebben we onlangs de Utrechtse Ontwikkelingsmaatschappij opgericht die zich specifiek met herstructurering gaat bezighouden.’ En dan nog zo’n paradepaardje van het bedrijfsleven… het oerwoud van regels… ‘De provincie heeft dit oerwoud mede gecreëerd. Het is dan ook aan ons om het mee af te breken. Daarom hebben we hier een dereguleringstraject ingezet. Soms is het ook echt absurd.

Wie heeft er bedacht dat een steigertje aan de Vecht maar zes vierkante meter mag zijn en niet zeseneenhalf… En als je bootje wat langer is dan zeven meter, krijg je een schrijven van de

‘Den Haag leeft bij de waan van de dag’ provincie omdat je in overtreding bent. Het zijn maar voorbeelden, en er valt nog veel te winnen. Het wordt tijd dat we burgers en bedrijven hun verantwoordelijkheid weer teruggeven en uitgaan van vertrouwen in plaats van wantrouwen.’ Er is dus nog veel te doen in Utrecht? ‘Besturen is geen doel, het leveren van een maatschappelijke bijdrage wel. De Utrechters willen het goed hebben en dat begint bij een gezonde economie. Om dat te bereiken moeten wij onze intermediaire rol maximaal benutten

en deze provincie goed naar buiten positioneren. En ik moet toegeven dat er op dat laatste punt op het gebied van marketing nog slagen te maken zijn. We moeten geen verhaal verzinnen, maar ons verhaal nog beter vertellen. Maar som dat maar eens op in een krachtige slogan van één of twee woorden. Wat we nodig hebben is een heldere propositie die onze identiteit weergeeft en waar we de markt mee op kunnen. Ook voor Utrecht geldt immers dat we aan de bak moeten omdat de wereld om ons heen sneller verandert dan ooit. Wat dat betreft denken we in Nederland nog steeds dat we ons van alles kunnen veroorloven, bijvoorbeeld een oplossing voor het één of ander formuleren en daarna weer honderd bezwaren opwerpen waardoor we weer opnieuw kunnen beginnen. Dat kan dus echt niet meer. Nadenken, een overwogen beslissing nemen en doen! Daar gaat het om en dat is waar ik voor sta, en ik hoop velen met mij ook.’



37

10-02-2011 15:56:21 10-2-2011 16:43:55

Aangenaam Bedrijf: BAM Leidingen & Industrie bv Naam: Hein Versteegen Functie: algemeen directeur Lid van VNO-NCW Midden sinds: 2006

Wat doet uw bedrijf? ‘We houden ons bezig met het ontwikkelen, construeren en installeren van werkbouwkundige installaties. Dat doen we voor de olie-, gas- en petrochemie-industrie, en voor alle overige vormen van industrie. Denk aan nieuwbouw, maar ook aan het uitbreiden of renoveren van bijvoorbeeld fabrieksruimte. We werken zowel op contractbasis (EPC-

Bedrijf: Hogeschool Windesheim Flevoland Naam: Rieke de Vlieger Functie: directeur Lid van VNO-NCW Midden sinds: 2010 Wat doet uw bedrijf? ‘We zijn een nieuwe hbo-instelling in Flevoland, dochter van Windesheim Zwolle, één van de beste hogescholen van ons land. Wij bieden vanaf september 2011 zestien voltijdopleidingen aan in Almere en vier duale/deeltijd opleidingen in Lelystad. Voor Flevoland is de komst van het hbo belangrijk voor de bedrijvigheid en werkgelegenheid. Wij zorgen immers voor meer kennis

Bedrijf: Aannemingen Verelst nv / Verelst BV Naam: H.W.(Henny) ten Pas Functie: Commercieel Adviseur Bedrijfshuisvesting Lid van VNO-NCW Midden sinds: 2003 Wat doet uw bedrijf? ‘We zijn een Europese bouwer met oorsprong en hoofdzetel in België, we doen in (turn key) nieuwbouw en revitaliseringprojecten van bedrijfsgebouwen voor de transport en logistiek-, voedingsmiddelen-, sport- en automotivebranche en de algemene industrie. Voor ons geldt: hoe groter hoe beter. We doen onze


contract), als op basis van ‘construct only’. We zijn onderdeel van de Koninklijke BAM Groep nv en opereren vanuit drie kantoren in Nederland: het hoofdkantoor in Nieuwleusen en kantoren in Culemborg en Moerdijk.’ Wat is uw ambitie? ‘Op dit moment zijn we landelijk gezien een middelgrote speler. We willen binnen enkele jaren doorgroeien tot de grootste werkbouwkundig installateur van Nederland. Gezien het feit dat we de laatste jaren een enorme groei hebben gerealiseerd, zijn we op de goede weg. Om de groei te bewerkstelligen willen we ons meer toe gaan spitsen op kennis en kunde binnen onze branche. We willen complete projecten oppakken en managen. Van engineering tot dakbedekking: wij fungeren als vertrekpunt.’

en gekwalificeerd personeel.’ Wat is uw ambitie? ‘Wij gaan vanaf de start een breed scala van opleidingen bieden. Voor de technische sector: Bouwkunde, Werktuigbouwkunde, Informatica/ Information Engineering, Industrieel Product Ontwerpen en Innovatie, Ondernemen en Techniek. Voor de economische sector: Commerciële Economie, Bedrijfseconomie, Small Business en Retail Management, Communicatie en Management, Economie en Recht. Voor de sector Zorg en Welzijn: Personeel en Arbeid, Sociaal Pedagogische Hulpverlening, Maatschappelijk Werk en Dienstverlening, Verpleegkunde en Logopedie.’ Waarom moeten leden u bellen? ‘Wij zorgen dat studenten hun beroepspraktijk

engineering zelf, hebben onze eigen staal- en prefab-betonfabriek, waardoor we sneller en goedkoper zijn dan anderen.’ Wat is uw ambitie? ‘Om snel uit te groeien tot een belangrijke speler in Nederland. In België zijn nagenoeg geen bedrijfsterreinen beschikbaar, hier wel. De markt gaat weer aantrekken. En dat geldt ook voor revitalisering van gebouwen. Steeds meer bedrijven beseffen dat hun huisvesting over tien jaar weinig meer waard is als die niet aan duurzaamheidseisen voldoet. En juist op dit vlak zijn we leading. Zo realiseerden we het eerste logistieke bedrijfspand in Nederland met het BREEAM certificaat van de Dutch Green Building Council. Kwaliteit staat voorop. Wij werken bij voorkeur in Design

Waarom moeten leden u bellen? ‘Omdat wij een one-stop-shopping concept bieden voor bedrijven die willen renoveren, uitbreiden of nieuwbouwen. We nemen de complete fabrieks- en installatie-uitbreiding uit handen en managen desgewenst het complete bouwproces.’

BAM Leidingen & Industrie bv Den Hulst 110a 7711 GS Nieuwleusen T: (0529) 428 030 E: [email protected] I: www.bam-li.nl

goed kennen. Wij werken volgens het model van Comakerships; studenten gaan deels zelfstandig aan het werk. Samen of alleen werken ze onder begeleiding van een docent aan concrete opdrachten voor bedrijven of organisaties die een onderzoek willen laten doen of vraagstukken hebben waar ze zelf geen capaciteit voor hebben. Dit betekent winst voor ons en de partijen die ons inschakelen. Onze studenten beschikken na afstuderen over goede theoretische kennis en kunnen die direct toepassen op de arbeidsmarkt.’ Windesheim Flevoland Landdroststraat 2, 1315 RG Almere T: 088 469 75 14 E: [email protected] I: www.windesheimflevoland.nl

& Built en we doen niet meer aan openbare aanbestedingen.’ Waarom moeten leden u bellen? ‘Wanneer ze behoefte hebben aan moderne bedrijfshuisvesting die toekomstbestendig is. Verelst werkt door heel Nederland en heeft al diverse projecten in de Belgisch-Nederlandse grensstreek gerealiseerd. De focus ligt echter op Midden-Nederland, omdat de kans op economisch herstel hier de beste vooruitzichten biedt.’ Aannemingen Verelst BV Bredaseweg 191, 4872 LA Etten-Leur T: 076-5034890 E: [email protected] I: www.verelst.com

10-02-2011 15:56:22 10-2-2011 16:43:34

Middelpunt zich diverse faciliteiten, zoals restaurant Timbers, laser game, bowling activiteiten, wellnesscentrum Palestra met uitgebreide sauna, beauty & body-faciliteiten en vergaderen feestzalen.’

Bedrijf: Landal Stroombroek & Palestra Naam: Ruud Knott Functie: General Manager Lid van VNO-NCW Midden sinds: 4 maanden

Wat doet uw bedrijf? ‘Landal GreenParks is toonaangevend in het managen, beheren en verhuren van bungalowparken. We beschikken over ruim 65 parken, waarvan 47 in Nederland. Eén daarvan is Landal Stroombroek in Braamt, gelegen in recreatiegebied Stroombroek. Dit park telt 225 bungalows: van comfort tot luxe van 4- tot 6-persoons. Op het park, bevinden

Bedrijf: Vandermeer visuele communicatie Naam: John van der Meer Functie: adviseur/ art director Lid van VNO-NCW Midden sinds: een paar maanden Wat doet uw bedrijf? ‘We zijn voor sommige klanten de vormgever en voor anderen het reclamebureau. We werken vanuit Culemborg met een team van negen medewerkers voor klanten in heel Nederland: van de zzp’er op de hoek, tot een landelijk opererend bedrijf. We maken ons sterk in het ontwerpen van communicatiemiddelen die de ambitie van onze opdracht-

Bedrijf: Strukton Worksphere Naam: Jeffrey Gadellaa Functie: Accountmanager New Business Lid van VNO-NCW Midden sinds: juni 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘Strukton Worksphere zorgt voor technologische voorzieningen in gebouwgebonden omgevingen die zij ook kan beheren en onderhouden. De activiteiten zijn gericht op het optimaliseren van de werkomgeving. We richten ons op alle aspecten die de werkomgeving bepalen: licht, energie, klimaat, veiligheid, liften, gebouwau-

Wat is uw ambitie? ‘Het vergroten van de naamsbekendheid van Landal Stroombroek en Palestra in de regio. Wij willen een top-of-mind positie verkrijgen bij gasten die zoeken naar wellness mogelijkheden, willen dineren of een locatie zoeken voor feesten, partijen of zakelijke evenementen. Verder zoeken we steeds meer de samenwerking op met andere bedrijven in de regio. Zo werken we bijvoorbeeld samen met voetbalvereniging De Graafschap, maar ook met de plaatselijke kruidenier.’

gevers onderstrepen. Daarbij werken we niet vanuit een vaste methodiek, maar stemmen we onze aanpak volledig af op de behoefte van de klant. We kunnen desgewenst het hele communicatietraject uit handen nemen: van strategie en concept tot vormgeving en realisatie.’ Wat is uw ambitie? ‘We willen regionaal bekend staan als dé vormgever van heldere communicatiemiddelen. Onze filosofie luidt dat goede communicatiemiddelen niet alleen een op zichzelf staande boodschap uit moeten dragen, maar ook een meerwaarde moeten leveren aan de communicatiestrategie. Wij zorgen ervoor dat de communicatie haar werk doet; vormgeving met impact, luid en duidelijk.’

tomatisering, communicatie en bereikbaarheid. Wij zorgen ervoor dat de technische installaties zo functioneren dat medewerkers zich prettig voelen in hun werkomgeving.’

Waarom moeten leden u bellen? ‘Ze kunnen bellen als ze hun bijeenkomst, evenement, vergadering of bedrijfsfeest willen onderbrengen bij Landal Stroombroek. We bieden een multifunctionele locatie met zowel toeristische, feestelijke als zakelijke kenmerken. Bovendien zijn we goed bereikbaar via de A18, bieden we gratis parkeergelegenheid en beschikken we over diverse audiovisuele middelen. Ook kunnen leden bij ons terecht voor overnachtingen, recreatieve programma’s en de culinaire omlijsting van hun bijeenkomst.’ Landal Stroombroek BV Landweerswal 2, 7047 CE Braamt T: 0314 39 98 00 E: [email protected] I: www.landal.nl/stroombroek & www.palestra.nl

Waarom moeten leden u bellen? ‘Omdat wij laten zien dat zij uniek zijn. We ontwikkelen voor hen communicatiemiddelen met vandermeerwaarde(.nl).’

Vandermeer visuele communicatie Industrieweg 1A9 4104 AP Culemborg T: 0345 656060 E: [email protected] I: www.vandermeerwaarde.nl

Wat is uw ambitie? ‘Wij willen een klantgerichte, vakbekwame en innovatieve partner zijn voor onze opdrachtgevers. Dat willen wij doen door proactief mee te denken met klanten, hen te laten zien wat we voor hen kunnen betekenen en innovatieve oplossingen aandragen.’

alle facetten ondersteunen. Vanaf het eerste ontwerp tot aan de oplevering en vervolgens ook bij het beheer en onderhoud. Strukton Worksphere is onderdeel van de Strukton groep, een fullservice provider op het gebied van infrastructurele projecten en accommodaties. Daardoor zijn wij in staat om projecten integraal te benaderen en kunnen wij in het volledige proces van concept- tot exploitatiefase een actieve regierol vervullen. Sinds 17 januari 2011 zijn wij gevestigd in Deventer, altijd dicht bij u in de buurt.’

Waarom moeten leden u bellen? ‘De rol van installaties en energiemanagement wordt steeds belangrijker bij het ontwerpen, realiseren en exploiteren van gebouwen. Wij kunnen bedrijven en organisaties daarbij in

Strukton Worksphere Cluster Noordoost Maagdenburgstraat 26, 7421 ZC Deventer T: 0570 68 36 00 I: www.struktonworksphere.com E: [email protected]



39

10-02-2011 15:56:23 10-2-2011 16:43:42

Aangenaam Bedrijf: GIBO Groep Naam: Johnny Blankvoort Functie: Vestigingsdirecteur GIBO Groep Dalfsen Lid van VNO-NCW Midden sinds: 1 januari 2011

Wat doet uw bedrijf? ‘Wij zijn een accountantskantoor met zeventien medewerkers, dat is gevestigd in Dalfsen. Ons kantoor is onderdeel van de GIBO Groep, die in totaal zo’n zestig vestigingen telt verspreid over het hele land. Wij verzorgen onder meer jaarrekeningen en fiscale aangiften voor onze klanten en bieden hen ondersteuning bij het voeren

Bedrijf: ROC Nijmegen Naam: Hanneke Berben en Mathilde Kuiper Functie: Voorzitter College van Bestuur en Manager Contractactiviteiten Lid van VNO-NCW Midden sinds: juni 2010 Wat doet uw bedrijf? ‘Het ROC Nijmegen biedt opleidingen aan in het middelbare beroepsonderwijs. Dat doen we voor jongeren in de leeftijd van zestien tot drieëntwintig jaar, maar daarnaast bieden wij ook volwassenenonderwijs aan. Wij hebben zo’n 11.500 studenten en zo’n twintig procent daarvan is ouder dan zevenentwintig jaar. Verder verzorgen wij contractonderwijs voor

Bedrijf: UWV Werkbedrijf Naam: Marianne Lentz Functie: Vestigingsmanager Werkplein Hardenberg Lid van VNO-NCW Midden sinds: dec. 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘Wij zijn dé publieke dienstverlener voor arbeidsmarktvraagstukken. Wij proberen om vraag en aanbod op de arbeidsmarkt zo goed mogelijk op elkaar te laten aansluiten. Wij onderhouden contacten met werkgevers over welk soort medewerkers zij nu en in de toekomst zoeken. Wij zetten daarbij tal van


van hun administratie. Naast onze accountancywerkzaamheden richten wij ons steeds meer op het adviseren van ondernemers, onder andere bij bedrijfsvoering, financieringsvraagstukken, bedrijfsoverdrachten en rechtsvormwijzigingen. De markt vraagt om accountants die als ondernemer denken. Die rol past prima bij ons.’ Wat is uw ambitie? ‘Op onze huidige vestiging in Dalfsen zijn wij uit ons jasje gegroeid. Daarom verhuizen wij aan het eind van dit jaar naar een groter pand. Daar willen wij doorgroeien naar een kantoor met circa dertig medewerkers. Daarnaast is de fusie van GIBO Groep met Flynth nagenoeg afgerond, waardoor onze organisatie achter de Big Four met zo’n 2.300 medewerkers de grootste accountantsorgani-

bedrijven en instellingen en andere educatieactiviteiten zoals bijvoorbeeld inburgeringscursussen. Onze school heeft vestigingen in Nijmegen, Boxmeer en Druten.’ Wat is uw ambitie? ‘Onze ambitie is om een goede school te zijn en tot de top drie van middelgrote ROC’s in Nederland te behoren. Daarnaast willen wij een betrouwbare partner zijn voor het bedrijfsleven in de regio en goede vakmensen leveren voor de arbeidsmarkt. Daarbij proberen wij bij het ontwikkelen van het curriculum zoveel mogelijk samen te werken met het bedrijfsleven. Op die manier krijgen een praktijkgerichte opleiding, waardoor zij goed worden voorbereid op hun toekomstige baan.’

middelen in, zoals werk.nl en speciale werkgeversdiensten. Wij begeleiden werkzoekenden naar een baan met vacatures, met informatie en met speciale trajecten. Wij beschikken over een ruim bestand aan werkzoekenden. Wij helpen ieder die op zoek is naar (ander) werk, ook mensen die niet of nog niet werkloos zijn.’ Wat is uw ambitie? ‘Wij willen iedereen die kan werken helpen om een passende baan te vinden. Als je goed weet wat iemand in zijn mars heeft en waar een bedrijf precies naar op zoek is, is het gemakkelijker om de juiste match te maken.’ Waarom moeten leden u bellen? ‘Ze kunnen ons sowieso bellen of mailen als ze op zoek zijn naar personeel. De kans dat

satie en adviesdienstverlener voor mkbbedrijven in Nederland wordt.’ Waarom moeten leden u bellen? ‘Omdat wij meedenken met ondernemers en een prima klankbord kunnen vormen. Wij kunnen ons inleven in bedrijfssituaties en de positie van de ondernemer. Wij hebben een databank aan kennis binnen onze organisatie en zijn in staat om vooruit te denken en alternatieven aan te bieden om eventuele problemen op te lossen.’ GIBO Groep Dalfsen Pastoriestraat 8 7721 CW Dalfsen T: 0529 43 40 40 F: 0529 43 47 63 I: www.gibogroep.nl E: [email protected]

Waarom moeten leden u bellen? ‘Enerzijds kunnen zij ons bellen als zij stageplaatsen hebben, of willen meedenken over het curriculum van de opleidingen die wij aanbieden. Anderzijds helpen wij hen graag bij het verzorgen van opleidingen, cursussen en trainingen voor hun medewerkers. Deze cursussen verzorgen bij de bedrijven en organisaties zelf, of op één van onze locaties. Wij werken graag samen met externe partners. Op die manier blijven wij in contact met het bedrijfsleven.’ ROC Nijmegen Campusbaan 6 6512 BT Nijmegen T: 0900-9609 I: www.roc-nijmegen.nl

wij een geschikte kandidaat hebben is groot. En… het kost hen niks. Wij werken met tal van organisaties zoals gemeenten, werkgevers en opleiders samen, om oplossingen te vinden voor arbeidsmarktvraagstukken. Mede gezien de komende vergrijzing wordt het in de toekomst lastiger om geschikt personeel te vinden. Het is goed om daarop te anticiperen.’ UWV Werkbedrijf (werkplein Hardenberg) Parkweg 1 7772 XP Hardenberg T: 06-46109620 T: 0523-788332 E: [email protected] E (werkgeversteam): [email protected] I: www.olbo.nl/werkpleinhardenberg I: www.werk.nl

10-02-2011 15:56:24 10-2-2011 16:43:44

Middelpunt Bedrijf: Sto Isoned BV Naam: Gerard Troost Functie: directeur Lid van VNO-NCW Midden sinds: eind 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘Sto Isoned is onderdeel van de Duitse multinational Sto AG. We houden ons bezig met het ontwikkelen, produceren, adviseren en verkopen van systemen voor alle takken van de bouwnijverheid. Zo zijn we al jaren wereldmarktleider in het ontwikkelen van buitengevelisolatie voor zowel renovatie- als nieuwbouwprojecten. Ook houden we ons be-

Bedrijf: Miele Nederland B.V. Naam: Bas Ruts Functie: Financieel Directeur Lid van VNO-NCW Midden sinds: 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘Miele Nederland B.V. levert - als dochter van het Duitse familiebedrijf Miele & Cie. - hoogwaardige huishoudelijke apparaten, inbouwapparaten en machines voor professionele toepassingen op de Nederlandse markt. Ons motto is ‘immer besser’ oftewel ‘steeds betere producten maken’. Trouw aan deze filosofie produceren wij producten van een bijna

Bedrijf: Twin Media bv Naam: Eduard van ’t Ende Functie: Directeur/ aandeelhouder Lid van VNO-NCW Midden sinds: 2011

Wat doet uw bedrijf? ‘Twin Media is een full service ontwerpbureau dat werkt voor zowel uitgevers als het bedrijfsleven en overheidsinstellingen. Full service betekent een totaalaanbod van diensten onder één dak. Bijvoorbeeld ontwerp, DTP, webdesign en -bouwen, fotografie, illustratie en redactie. Ook voor het verzor-

zig met kunststof vloerafwerking, betonreparatie, akoestische plafondsystemen en verfsystemen. Bijzonder is dat we alles in eigen beheer uitvoeren: van ontwikkeling tot realisatie.’ Wat is uw ambitie? ‘We willen wereldwijd marktleider zijn in het ontwikkelen van technologie voor menselijke en duurzame vormgeving van gebouwde leefomgevingen. Daarbij is het belangrijk dat we het volledige pakket in eigen beheer houden, want alleen zo kunnen we hoog kwalitatieve oplossingen realiseren en zijn we in staat onze sterke positie te houden. Onze missie is de waarde van gebouwde omgevingen behouden, door ze aan een upgrade te onderwerpen. Denk aan isolatie, bewerking en afwerking. Daardoor blijft veel ‘oude’ architectuur toch functioneel.’

Waarom moeten leden u bellen? ‘Ze mogen bellen als ze een vraag hebben over duurzaam onderhoud, renovatie of als ze kennis nodig hebben over het upgraden van een bestaand pand. Wij adviseren over de volledige breedte en beschikken over een technische staf waardoor ze direct en praktisch advies krijgen. Omdat alles in eigen beheer of in nauwe samenwerking met vaste partners wordt uitgevoerd, is kwaliteit bovendien gegarandeerd.’

Sto Isoned bv Lingewei 107 4004 LH Tiel T: 0344 620666 E: [email protected] I: www.sto.nl

spreekwoordelijke Miele-kwaliteit en streven wij vertrouwen en tevredenheid na bij onze klanten. Onze producten hebben een modern design, zijn technologisch vooruitstrevend, betrouwbaar en duurzaam.’

Waarom moeten leden u bellen? ‘Met onze Miele Campus in Vianen bieden wij de VNO-NCW-leden de mogelijkheid bijeenkomsten of een vergadering in een inspirerende locatie te laten plaatsvinden. Verder leveren wij professionele apparatuur voor beroepen, bedrijven, instellingen Wat is uw ambitie? en de gezondheidszorg. Met de be- drijfsappara‘Onze doelstelling is onze positie als marktleituur van Miele is een professionele en economider te handhaven door de markt voortdurend sche oplossing voor de complete verzorging van al in de gaten te houden, zodat we ons vroegtijhet wasgoed, de perfecte reiniging van alle vaat en dig en consequent op trendwijzigingen kunnen de hygiënische behandeling van instrumenten en instellen en ons met nieuwe strategieën aan laboratoriumglaswerk gewaarborgd.’ elke ontwikkeling kunnen aanpassen. Rekeninghoudend met de behoefte van de klant Miele Nederland B.V. zullen we de markt verder actief en innovatief De Limiet 2 vormgeven en zo onze positie in verschillende 4131 NR Vianen markten veilig stellen en uitbouwen om zo de E: [email protected] beoogde winst te realiseren.’ I: www.miele.nl

gen van druk- en printwerk, distributie of advertentieacquisitie kunt u bij ons terecht. Daarnaast is Twin Media met ruim veertig tijdschriften, personeelsbladen en sponsored magazines in huis en een jaarlijkse productie van zo’n honderd boeken, specialist op het gebied van redactioneel ontwerpen en vormgeven. Onze diensten omvatten alle mogelijke activiteiten om onze opdrachtgevers te ondersteunen in het uitgeefproces, zowel in print als online.’

zich nu op de ontwikkeling van bijvoorbeeld digitale tijdschriften voor op de iPad en app’s voor iPhone’s en Android smartphones.’

Wat is uw ambitie? ‘De markt verandert snel. Creatieve communicatie wordt anders ingezet dan voorheen en digitalisering heeft een vlucht genomen. Om een totaalpakket van diensten te kunnen blijven aanbieden concentreert Twin Media

Twin Media bv Parallelweg West 15b T: 0345 470 500 E: [email protected] I: www.twinmediabv.nl www.facebook.com/twinmedia

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Creatieve communicatie is ons vak. Leden kunnen ons bellen als er behoefte is aan advies of een plan van aanpak én natuurlijk voor een mooi eindproduct!’



41

10-02-2011 15:56:27 10-2-2011 16:43:35

Advertorial

Een strategische partner Een jaar geleden vonden we Social Media wel leuk. Jongelui die via Hyves of Facebook nieuwtjes deelden. Hoe naïef kan iemand zijn! Via Facebook staan nu wereldwijd meer dan een half miljard mensen met elkaar in contact. Een half miljard! In november 2010 kocht De Telegraaf Hyves (met meer dan 9 miljoen gebruikers. Het is big business geworden. Er valt geld mee te verdienen.

Meer weten over Online Marketing? Neem dan contact op met: Wija Koers BV Rijksweg 236 9423 PH Hoogersmilde 0592 45 93 80 [email protected]

Via dit soort sites ontwikkelen zich communities, groepen gelijkgezinden. Die wisselen niet alleen nieuwtjes uit, maar ook meningen over van alles en nog wat. Over hoe hun nieuwe Volkswagen Golf hen bevalt, waarom ze aan een iPad de voorkeur geven boven de Samsung Galaxy. Ze schrijven over hun ervaring met het restaurant waar ze gisteren aten, de vakantie in Turkije van vorige week. Ze spreken schande van de helpdesk van T-Mobile. En ja hoor, Youp van ’t Hek pakt het op en begint zijn eigen kruistocht. En hebt u het filmpje van Basta al gezien, dé hit op internet. Het gaat allemaal razendsnel en het heeft een gigantische impact. Daarom wilt u als ondernemer op de hoogte zijn van wat er zich hier afspeelt. Want

Colofon

volgende week staan ze bij u voor de poort! Maar hoe? Hoe pak je dat aan? Er zijn heel wat adviseurs die u graag willen helpen…. De een bouwt websites en webshops, de ander is zoekmachine-expert, weer een ander doet aan emailmarketing, de volgende presenteert zich als Social Media specialist. Maar meer doen ze vaak ook niet. Buiten hun eigen territorium kijken ze doorgaans niet. En als ze hun product hebben afgeleverd, moet u het in de regel zelf verder maar uitzoeken. Plus dat u ze één voor één moet briefen. Dat schiet niet op. U moet op zoek naar een generalist, iemand die het overzicht houdt, u een helicopterview over het internetlandschap biedt, een strategische partner, een klankbord, betrokken en direct inzetbaar bij de implementatie van uw internetstrategie. Iemand die u tijdens het hele traject stap voor stap begeleidt, die u niet alleen adviseert, maar ook de tools kan bieden. Zonder dat u de regie uit handen hoeft te geven! Ik weet wel zo iemand… Wija Koers [email protected]

Wie is...

Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100 leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen. Informatie of lid worden? Neem contact op met het verenigingsbureau: VNO-NCW Midden Postbus 10475 7301 GL Apeldoorn tel. 055 - 5 222 606 [email protected] www.vno-ncwmidden.nl

Ontwerp en vormgeving: De Winter drukkers & uitgevers Advertentie-acquisitie: Tamara Dortmans en Carola Janssen. De Winter Mediamakers [email protected] Druk: BDU, Barneveld

Uitgever: De Winter Mediamakers, Uden Projectmanagement: Drs. Marco de Jonge Baas (De Winter Mediamakers) [email protected] Redactie en projectcoördinatie: Drs. Femke Fleur en Gerreke de Weijer (VNO-NCW Midden) De Winter Mediamakers [email protected]


Oplage: 2750 exemplaren Niets uit deze uitgave mag worden gekopieerd of op enige andere wijze gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever is niet verantwoordelijk voor de redactionele inhoud van de advertorials.

Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoorn werken 22 professionele krachten ter ondersteuning van de (regio)besturen en de leden. Per Middelpunt stelt een van de medewerkers zich aan u voor.

Kolonel bd Loek Habraken, secretaris van het regionale platform Defensie – Bedrijfsleven.

Na een bijna 40-jarig dienstverband bij het ministerie van Defensie ben ik per 1 april 2010 binnen het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden werkzaam als regionaal secretaris. Mijn taak is de samenwerking tussen Defensie en het regionale bedrijfsleven bevorderen, o.a. door netwerkbijeenkomsten bij te wonen en op mijn beurt vertegenwoordigers van het bedrijfsleven uit te nodigen voor een bezoek aan Defensie. Na het afronden van de studie aan de Koninklijke Militaire Academie in Breda heb ik uiteenlopende functies in het personele en logistieke veld binnen Defensie vervuld, laatstelijk als directeur van het Veteraneninstituut in Doorn. Ik woon in Leusden, ben getrouwd en heb twee studerende zoons. Mijn hobby’s zijn o.a. hardlopen, lezen en theaterbezoek.

10-02-2011 15:56:28 10-2-2011 16:43:28

2009

BESTE RIJF LEERBEDER LAND NOORD NED

WINNAAR

INNOVATION AWARD

IBA 2009

Van silo tot krat Tur

Key Conc t ep

n

w w w.kaakgroup.com 094157 Kaak 210x297f Df.indd 1 1484992.indd 43

13-10-2009 16:16:34 11-2-2011 9:09:00

1484993.indd 44 Advertentie300X213.indd 1

11-2-2011 9:09:06 10-02-2011 13:24:01

VNO-NCW Midden is een club van vrijheid in gebondenheid

Recommend Documents