Virtuális Erőmű Program Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft.
Virtuális Erőmű Program
A Virtuális Erőmű Program célja, hogy összegyűjtse, rendszerezze, számszerűsítse és közzétegye a vállalkozások energiahatékonyság terén elért eredményeit.
Virtuális Erőmű Program • országos program vállalatok és intézmények energiahatékonyságának növelésére • védnökök, műszaki tudományos partnerek, gazdasági-társadalmi partnerek • Energiatudatos és Energiahatékony Vállalatok • Mentor Vállalatok • akkreditált vállalati tanácsadó
Virtuális Erőmű Program feladata • Energiatudatos és Energiahatékony Vállalatok felkutatása és díjazása • példamutatás, szemléletformálás, a díjazott vállalatok számának növelése • legjobb gyakorlatok összegyűjtése, rendszerezése, tudásmegosztás
Virtuális Erőmű Program • díjátadás a Parlamentben 2012. március 6-án • 55 vállalat nyerte el eddig a díjat
Energiatudatos Vállalatok
„Energiatudatos Vállalat” szakmai kérdőív felépítése I. Az energiahatékonyság beépülése a szervezet menedzsment irányítási rendszerébe II. Tényeken alapuló döntéshozatal az energiamenedzsmentben III. Célok és akciótervek IV. Megfelelő erőforrások biztosítása V. Az eredmények számszerűsítése és demonstrálása
I. Az energiahatékonyság beépülése a szervezet menedzsment irányítási rendszerébe • az energiahatékonyság a vállalat szervezeti rendszerében megfelelő hangsúlyt kap • a vállalat deklarálja elkötelezettségét az energiahatékonyság javítására • a szervezeti rendszerében is megfelelő hangsúlyt kap ez az elkötelezettség • az erre kijelölt személyek felelősségi- és munkakörében is szerepelni fog a vállalás
I. Az energiahatékonyság beépülése a szervezet menedzsment irányítási rendszerébe
Vállalások: • kijelölt, energiahatékonyságra motivált energiamenedzser • szervezeti egységek bevonásával energiahatékonysági munkacsoport • közvetlen felsővezetői riport és támogatás
II. Tényeken alapuló döntéshozatal az energiamenedzsmentben
• • • •
konkrét, számszerűsített illetve rendszeresen mért és ellenőrzött tényadatokon alapuló energetikával kapcsolatos vállalati döntések az adatok minden kompetens döntéshozó számára rendszeresen elérhetőek
II. Tényeken alapuló döntéshozatal az energiamenedzsmentben
Vállalások: • rendszeresen ellenőrzött és karbantartott mérőeszközök • menedzsment számára múlt-jelen összehasonlító havi jelentés, pénzügyi hatásokkal • „smart service” okosmérési rendszer bevezetése • energia audit tanulmány
III. Célok és akciótervek
• az energiahatékonyság, mint vállalati elkötelezettség operatív célok és akciótervek formájában is megfogalmazásra kerül • ezek kialakításában a kijelölt szakemberek vesznek részt, illetve a célok és az eredmények – jól definiáltak, – konkrét méréseken alapulóak – rendszeresen kontrolláltak
III. Célok és akciótervek
Vállalások: • az energiahatékonysági célokat bázis értéken és a feltárt potenciál alapján tűzik ki • célokat költséghelyekre bontják, bevonva az energiahatékonysági munkacsoportot • a célokhoz akciótervet rendelnek, megtérülést is figyelembe véve • akciótervek rendszeres felülvizsgálata, értékelése
IV. Megfelelő erőforrások biztosítása
• a vállalat az energiahatékonysági célkitűzéseinek eléréséhez megfelelő mértékű erőforrást allokál, melyek: – pénzügyi-költségvetési és – HR erőforrások lehetnek, mindkét esetben – a megfelelő időtávval.
IV. Megfelelő erőforrások biztosítása
Vállalások: • erőforrás a munkacsoportnak és a projektekhez • HR-fejlesztés • alkalmazottak energiatudatosságának növelése, motiváció
V. Az eredmények számszerűsítése és demonstrálása
Az elért eredmények • számszerűsíthetőek és elszámolhatóak a VEP-ben, • a vállalat üzleti partnerei számára is nyilvánosak, és • minden, a VEP-ben résztvevő vállalat számára egy közös „tudásbázis” részévé válik
V. Az eredmények számszerűsítése és demonstrálása
Vállalások: • • • •
megtakarítások elszámolása a VEP-ben sikerbeszámolók tudásmegosztás közösség építés
VI. Eddig elért eredmények Várható megtakarítás mértéke 55 cég esetében: Villamos energia költség: 48,6 millió Ft/év Teljesítmény: 9,55 MW VEP-ben elszámolható erőműi teljesítmény csökkenés Paksi Atomerőmű bővítés „egyenértéken” számolva: 28,65 millió EUR megtakarítás
VII. További potenciál Get Energy által auditált 4.000 vállalat és intézmény tényleges megtakarítása: 125 MW Potenciális, 60.000 fogyasztót tekintve 1.875 MW megtakarítás érhető el – ez a teljes magyar erőművi kapacitás mintegy 20%-a További megtakarítások várhatók: • alkalmazottak energiatudatosságának növelése • társadalmilag felelős vállalat képe • tudásmegosztás
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!
