V ý r o č n í z p r á v a

Výroční zpráva 2009

Lodě v přístavu Marsaxlok

Jsme tradiční českou společností, podnikající v oblasti sázkových her, loterií a neloterních služeb. Již více než padesát let poskytujeme sázejícím zábavu, vzrušení a zajímavé výhry. Jsme společností, která je výhradně v majetku občanských sdružení působících v tělovýchově a sportu. Z výtěžku provozovaných her a loterií podporujeme v souladu s mottem „Pomáháme druhým k vítězství!“ veřejně prospěšné aktivity, především ve sportu a tělovýchově, ale i v charitě, kultuře, umění, vzdělání a zdravotnictví. Jsme společností, která podporuje na národní i mezinárodní úrovni principy zodpovědného hraní a etických principů v sázkovém a loterním průmyslu.

Pomáháme druhým k vítězství!

Mraky nad Monte Adone

Ivan Exner Pardubický rodák Ivan Exner (1960) vystudoval střední průmyslovou školu grafickou a Akademii výtvarných umění v Praze v ateliéru profesora Františka Jiroudka. Vedle malby se věnuje volné grafice, typografii a designu. Zúčastnil se řady samostatných a kolektivních výstav doma i v zahraničí, jeho práce jsou zastoupeny v mnoha sbírkách na celém světě. Ivan Exner je členem Spolku výtvarných umělců Mánes.

Obsah

Přehled vybraných ekonomických ukazatelů SAZKA, a.s. 5 Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele 6 Profil společnosti 9 Stručně z historie společnosti 11 Přehled nejvýznamnějších událostí roku 2009 a prvního čtvrtletí 2010 13 Přehled získaných ocenění 16 Nejvyšší orgány společnosti a její management 17 Vlastnická struktura 23 Majetkové účasti 26 Zpráva představenstva 31 Plnění strategických cílů v roce 2009 31 Komentář k finančním výsledkům 34 Veřejně prospěšná činnost 35 Podpora zodpovědného hraní 37 Postavení společnosti na trhu 38 Marketingová strategie v roce 2009 40 Loterní produkty společnosti 41 Přehled vkladů za rok 2009 43 Výhry v roce 2009 44 Služby výhercům 45 Obchodní politika 46 Prodejní místa 46 Práce s obstaravateli 48 Podpora prodeje 49 Neloterní aktivity 49 Propagace a reklamní strategie 52 Vztahy s veřejností 53 Lidské zdroje 57 Mezinárodní postavení společnosti 60 Výhled do roku 2010 61 Zpráva o činnosti dozorčí rady SAZKA, a.s., za rok 2009

63

Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti SAZKA, a.s. Konsolidovaná účetní závěrka sestavená dle IFRS 66 Konsolidovaná rozvaha 66 Konsolidovaný výkaz úplného výsledku 67 Konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu 68 Konsolidovaný výkaz peněžních toků 70 Účetní závěrka sestavená dle IFRS 72 Individuální rozvaha 72 Individuální výkaz úplného výsledku 73 Individuální výkaz změn vlastního kapitálu Individuální výkaz peněžních toků 75

74

Informace z valné hromady společnosti 76 Důležité skutečnosti po datu účetní závěrky 77 Definice užitých pojmů 78 Kontakty na centrální a regionální střediska společnosti Identifikační údaje 80

4

S A Z K A , a.s.

65


79

Obsah výroční zprávy společnosti SAZKA, a.s., za rok 2009

Přehled vybraných ekonomických ukazatelů SAZKA, a.s.

v tis. Kč

Výnosy celkem

2003

2004

9 280 919

8 464 143

8 045 966

6 587 814

2005

2006

2007

2008

2009

9 340 167 10 288 844 10 402 921 12 394 341 10 659 811

z t o h o: Vklady ze sázkové a loterní činnosti od roku 2008 včetně manipul. poplatků Tržby z ostatní činnosti podléhající zdanění Náklady celkem

7 252 811

7 901 594

999 644

797 042

761 940

938 876

7 863 562

7 142 462

7 785 236

8 586 074

4 510 193

3 524 428

3 743 001

3 943 157

7 655 311

8 064 350

8 371 512

820 962

572 923

666 485

8 987 446 11 139 197

9 409 741

z t o h o: Výhry Zisk před zdaněním

3 853 345

4 028 952

4 421 526

1 423 105

1 382 991

1 625 012

1 762 660

1 453 583

1 267 920

1 264 833

Zisk po zdanění

1 417 357

1 321 681

1 554 931

1 702 770

1 415 475

1 255 144

1 250 070

Vlastní kapitál

3 584 409

3 612 336

3 381 675

3 256 370

3 148 729

3 131 148

3 332 818

Použití výtěžku na veřejně prospěšné účely celkem

1 051 927

1 107 458

1 289 565

1 080 341

1 042 961

997 380

865 565

1 010 000

1 101 500

1 284 449

1 074 275

1 036 895

991 214

863 565

Zdravotnictví

13 000

1 000

1 000

1 000

1 000

1 000

Kulturní účely

26 335

4 458

3 616

4 566

4 566

4 666

z t o h o: V oblasti tělovýchovy a sportu

Charitativní účely

2 000

2 592

500

500

500

500

500

Průměrný přepočtený počet zaměstnanců

419

422

433

453

459

462

471

Zisk na zaměstnance

3 383

3 132

3 591

3 759

3 084

2 717

2 654

5

S A Z K A , a.s.


Přehled vybraných ekonomických ukazatelů SAZKA, a.s.

Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele

Vážení akcionáři, dámy a pánové, při čtení Výroční zprávy akciové společnosti SAZKA za rok 2009 nemůžete přehlédnout obrazy akademického malíře Ivana Exnera, které tento jinak strohý dokument plný čísel a informací pomohly odlehčit. Věřím, že se Vám dosažené ekonomické i mimoekonomické výsledky budou číst příjemně navzdory tomu, že hodnocené období bylo vážné pro celou společnost, a tedy i pro SAZKA, a.s. Není totiž pravdou často opakovaná teze, že s narůstající finanční krizí a větší hloubkou do kapes našich spoluobčanů automaticky roste počet sázek a lidé si více kupují štěstí a víru ve výhru. Sázejí totiž především zaměstnaní lidé střední příjmové třídy a ti musejí nejprve uhradit nezbytné náklady a teprve poté mohou se zbylými penězi volně nakládat. A zvyšuje-li se nezaměstnanost a klesají-li finanční možnosti lidí a rodin, pak zákonitě klesají i jejich vklady do sázkové a loterní činnosti, provozované naší společností a dalšími konkurenčními firmami na trhu. To, že SAZKA, a.s., vytvořila v roce 2009 nejvyšší tržby ze sázkové a loterní činnosti ve své historii, není samo sebou. Je to výsledkem tvrdé a cílevědomé práce managementu a všech dalších pracovníků koncernu SAZKA, úspěšné prodejní činnosti obsluh terminálů, jejich všestranné a účinné podpory, vhodné reklamy a především portfoliem těch nejlepších produktů a služeb, které překonávají nabídku konkurence. SAZKA, a.s., dosáhla v roce 2009 vkladů ze sázkové a loterní činnosti ve výši téměř 8,4 mld. Kč, meziročně tak vzrostly přibližně o 4 %. Celkové platby za loterní a neloterní produkty přijaté na terminálech SAZKA, a.s., dospěly za rok 2009 k hodnotě 18,6 mld. Kč, kdy tržby za neloterní produkty a služby činily 10,2 mld. Kč. Rekordní nárůst zaznamenaly především kurzové sázky, jejichž vklady vzrostly v loňském roce o více než 93 %. Podíl internetového sázení, zahájeného v lednu 2009, dosáhl 81 % z celkových vkladů kurzových sázek SAZKA, a.s., výhernost se přiblížila hranici 90 %. Z dalších produktů navýšily nejvíce vklady číselné loterie Euromilióny meziročním nárůstem o 17 %. Úspěšně jsme v listopadu 2009 oslovili řadu našich sázejících i těch, kteří využívají neloterních služeb SAZKA, a.s., zahájením činnosti komplexního věrnostního programu – Klub SAZKA. Naznačil jsem již v úvodu, že společnost zasáhla ekonomická a finanční krize, která se negativně promítla do života právnických subjektů i fyzických osob, ovlivnila standardy chování, smluvních i běžných obchodních vztahů, vyvolala napětí a obavy z budoucnosti. České ekonomice se dařilo nejhůře od jejího vzniku, nervózně se chovaly banky a finanční instituce, které omezovaly úvěrování, zvyšovaly úrokové marže, nečitelný a pro SAZKA, a.s., nevýhodný byl kurz české koruny. V této vypjaté atmosféře vyvíjela SAZKA, a.s., své podnikatelské aktivity a připravovala nové rozvojové projekty. Pro rok 2009 bylo plánováno bezmála 40 projektů, jejichž hlavními cíli bylo zvyšování tržeb, zlepšování práce s obstaravateli a efektivnosti řízení. Práci posledních měsíců roku 2009 komplikovala také některá média a politici, kteří vyvolávali nepřátelskou atmosféru vůči akciové společnosti SAZKA. Jejich prohlášení, zejména v souvislosti se splácením výstavby O2 areny a generováním dalších prostředků na veřejně prospěšné činnosti akcionářů SAZKA, a.s., měla zřejmě vyvolat dojem, že není úplný soulad mezi členy představenstva, akcionáři a managementem. Za těmito aktivitami stál bezesporu konkurenční boj a určitými politiky a vlivovými skupinami navrhované legislativní úpravy provozování loterií a jiných podobných her. Snahou v případě jejich přijetí bylo ztížit práci nebo poškodit projekty a znehodnotit investice akciové společnosti SAZKA. Důležité je, že SAZKA, a.s, zdolává veškeré ataky se ctí, dokazuje, že je silnou společností, která podniká v souladu se zákonnými normami, plní své závazky vůči obchodním partnerům i povinnosti plynoucí z vydaných dluhopisů, že veškerá zásadní rozhodnutí jsou schvalována příslušnými orgány a jsou činěna s péčí řádného hospodáře a ve prospěch vlastníků SAZKA, a.s.

6

S A Z K A , a.s.



SAZKA, a.s., ukončila rok 2009 a vyhodnotila jej pozitivně, přestože nebyl primárně zaměřen na maximalizaci zisku a výtěžku. V uplynulém roce jsme především připravovali podmínky pro nové produkty a projekty, které ponesou své ovoce v budoucnosti. I s tímto pohledem a znalostí situace přijaly statutární orgány Podnikatelský plán a rozpočet na rok 2010 a je nyní na nás, abychom jej konkrétně naplnili. Rád bych Vám všem, kteří jste se na úspěších roku 2009 podíleli, poděkoval za Vaši odpovědnou práci a vyjádřil přesvědčení, že se nám společně bude dařit i v roce letošním – 2010. Máme k tomu předpoklady i podporu vlastníků. Děkuji Vám. Květen 2010

JUDr. Aleš Hušák předseda představenstva a generální ředitel SAZKA, a.s.

7

S A Z K A , a.s.



Zima

Profil společnosti

Historie Největší česká loterní společnost SAZKA vznikla 3. srpna 1956. Činnost zahájila 15. září 1956 provozováním sázek na výsledky sportovních utkání. Od 22. dubna 1957 se hraje nejstarší a nejpopulárnější domácí číselná loterie Sportka. Transformace na akciovou společnost se uskutečnila 15. února 1993. Akcionáři společnosti jsou výhradně občanská sdružení působící v oblasti tělovýchovy a sportu, jejichž členy je čtvrtina populace České republiky (Český svaz tělesné výchovy, Česká obec sokolská, Česká asociace Sport pro všechny, Autoklub České republiky, Sdružení sportovních svazů České republiky, Český olympijský výbor, Český střelecký svaz, Asociace tělovýchovných jednot a sportovních klubů České republiky a Orel).

Poslání Základním posláním společnosti je finanční podpora veřejně prospěšných aktivit, především v tělovýchově a sportu, z výtěžku provozovaných her a loterií. SAZKA, a.s., je největším nestátním poskytovatelem finančních prostředků na veřejně prospěšné účely v České republice. Kromě sportu a tělovýchovy podporuje rovněž projekty v oblasti kultury, vzdělání a zdravotnictví. Od roku 1956 odvedla SAZKA, a.s., na veřejně prospěšné účely více než 27,0 mld. Kč.

Motto „Pomáháme druhým k vítězství!“

Předmět činnosti Hlavním předmětem činnosti společnosti je provozování sportovních a kurzových sázkových her, číselných a okamžitých loterií podle zákona č. 202/1990 Sb., o loteriích a jiných podobných hrách, ve znění pozdějších novel. Od roku 1956 vyplatila SAZKA, a.s., sázejícím na výhrách přes 93 mld. Kč.

Postavení na trhu SAZKA, a.s., je největším domácím provozovatelem číselných a okamžitých loterií. Současně patří k největším provozovatelům v oblasti sportovních a kurzových sázek a centrálního loterního systému s interaktivními loterními terminály. Její portfolio služeb v neloterní oblasti je bezkonkurenční v domácím i mezinárodním srovnání a zahrnuje například dobíjení kreditů pro mobilní telefony, prodej vstupenek na sportovní, kulturní a další události, platby složenek, faktur a pojištění nebo platby zboží a služeb objednaných prostřednictvím internetu.

Postavení v mezinárodních organizacích SAZKA, a.s., je řádným členem největších a nejvýznamnějších mezinárodních loterních organizací – European Lotteries (EL) a World Lottery Association (WLA). Předseda představenstva a generální ředitel společnosti je členem výkonného výboru EL.

Zodpovědné hraní SAZKA, a.s., prosazuje principy zodpovědného hraní a etických principů v sázkovém a loterním průmyslu. Tyto aktivity rozvíjí a podporuje na národní i mezinárodní úrovni.

9

S A Z K A , a.s.


Profil společnosti

Prázdný přístav

Stručně z historie společnosti

1956

vznik podniku SAZKA, sázková hra Sazka

1957

účelové zařízení ČSTV, číselná loterie Sportka

1965

druhý tah číselné loterie Sportka

1967

Malé televizní sázení Mates

1969

strojové zpracování sázek

1981

hra Sázka 5 ze 40

1984

off-line systém

1989

stírací losy

1991

zrušení limitu pro maximální výhry

1992

doplňková hra Šance

1993

vznik akciové společnosti SAZKA, on-line systém, zavedení jackpotu

1994

hra Šťastných 10

1995

středeční losování číselné loterie Sportka, doplňková hra Šance milion

1996

kurzové sázky

2002

rychlá hra Keno; dobíjení kreditů pro mobilní telefony; položení základního kamene víceúčelové arény

2003

číselná loterie Euromilióny

2004 2005

centrální loterní systém s interaktivními videoloterními terminály, herní systém STARPORT; prodej vstupenek na sportovní, kulturní a další události, otevření víceúčelové arény zahájení konverze centrálního on-line systému a terminálového vybavení; Desatero zodpovědného hraní SAZKA, a.s.

2006

doplňková Královská hra k číselné loterii Šťastných 10; platby složenek, faktur a pojištění; prodejní modul

2007

etický kodex Evropských loterií pro sportovní sázení; dokončení konverze centrálního on-line systému a terminálového vybavení

2008

spuštění věrnostního programu Klub SAZKA pro kurzové sázky; platby zboží a služeb objednaných prostřednictvím internetu; rychlé hry Lucky Lines a Kostky; příprava kurzových sázek na internetu – produkt e-Sazka spuštění plnohodnotného internetového sázení kurzových sázek SAZKA TIP; zahájení komplexního věrnostního programu Klub SAZKA

2009

Zatímco v roce 1994, tedy před patnácti lety, provozovala společnost SAZKA, a.s., sedm her a loterií, v roce 2009 se jejich počet přiblížil šedesáti. V nabídce přibyly nové číselné a okamžité loterie, centrální loterní systém s interaktivními videoloterními terminály a internetové kurzové sázky. V roce 1994 neprovozovala společnost SAZKA, a.s., na terminálech žádnou neloterní službu, v roce 2009 překročil objem plateb přijatých na terminálech SAZKA, a.s., v souvislosti s neloterními produkty objem tržeb ze sázkové a loterní činnosti. V letech 1994–2009 vzrostly tržby společnosti SAZKA, a.s., ze sázkových her a loterií 3,5x, čistý zisk 2,7x a odvody na veřejně prospěšné účely 2,4x. Tržní hodnota společnosti, která se pravidelně umisťuje mezi nejziskovějšími firmami, se zvýšila 4,5x a podle studie Evropského institutu pro výzkum značek se stala nejcennější obchodní značkou v České republice.

11

S A Z K A , a.s.


Stručně z historie společnosti

Léto

Přehled nejvýznamnějších událostí roku 2009 a prvního čtvrtletí 2010

Spuštění plnohodnotných internetových kurzových sázek SAZKA TIP dne 5. ledna 2009 Na internetovém portálu www.sazkatip.cz si mohou zaregistrovaní sázející připravit, uzavřít a uhradit kurzovou sportovní sázku. Poprvé v historii domácího kurzového sázení je možné legálně sázet z pohodlí domova.

Úhrada splátky emise dluhopisů dne 12. ledna 2009 V souladu s podmínkami emisní dokumentace a splátkovým kalendářem uhradila SAZKA, a.s., dne 12. ledna 2009 další splátku emise dluhopisů vydaných v souvislosti s výstavbou víceúčelové arény.

Usnesení Evropského parlamentu k regulaci sázkových her a loterií ze dne 10. března 2009 Evropský parlament přijal drtivou většinou hlasů usnesení potvrzující právo členských států Evropské unie regulovat na národní úrovni sázkové hry a loterie.

Jarní prémie Sportky 2008 od 23. března 2009 Tradiční mimořádná hra Jarní prémie Sportky 2009 nabídla sázejícím bonus k jackpotu ve výši 70 mil. Kč. O prémii se hrálo v losováních od 25. března 2009 do 21. června 2009.

Uvedení nové okamžité loterie MEGA dne 17. dubna 2009 Los okamžité loterie MEGA nabízel hlavní výhru 1 000 000 Kč, a to na losu za 10 Kč. Loterie používá jednoduchý herní princip „setři tři“, nalezení stejných částek ve dvou hracích polích indikuje výhru.

Spuštění nové neloterní služby KITcash dne 5. května 2009 Nová neloterní služba KITcash nabídla nový způsob pro bezpečné, spolehlivé a diskrétní platby zboží a služeb objednaných prostřednictvím internetu.

Řádná valná hromada SAZKA, a.s., dne 27. května 2009 Řádná valná hromada SAZKA, a.s., projednala a schválila zprávu o podnikatelské činnosti, stavu majetku a hospodářských výsledcích za rok 2008. Celkové výnosy SAZKA, a.s., v roce 2008 dosáhly 12,39 mld. Kč, vklady z hlavní oblasti podnikání, sázkové a loterní činnosti, 8,06 mld. Kč a zisk po zdanění 1,25 mld. Kč.

Uvedení nové okamžité loterie ELDORADO dne 3. července 2009 Los okamžité loterie má tři grafické podoby spojené se symboly zlata. Loterie je určena především hráčům preferujícím jednoduchý herní princip „najdi symbol“ a navazuje na úspěšnou loterii Zlatá cesta.

Úhrada splátky emise dluhopisů dne 13. července 2009 V souladu s podmínkami emisní dokumentace a splátkovým kalendářem uhradila SAZKA, a.s., dne 13. července 2009 další splátku emise dluhopisů vydaných v souvislosti s výstavbou víceúčelové arény.

Uvedení videohry Aztec It or Leave It v systému STARPORT dne 27. července 2009 Pětiválcová symbolová videohra používá klasické ovocné a indiánské symboly Střední Ameriky. Díky zajímavým základním výhrám a bonusové hře se zařadila mezi nejoblíbenější v systému STARPORT. Docílené výhry lze znásobit volbou dodatkové hry Risk.

Uvedení videohry Party Fruits v systému STARPORT dne 27. července 2009 Další pětiválcová symbolová videohra roku 2009 používá také ovocné symboly. Díky své bonusové hře se zařadila mezi nejpopulárnější v systému STARPORT. Docílené výhry lze znásobit volbou dodatkové hry Risk.

13

S A Z K A , a.s.



Splnění podmínek § 123 zákona č. 256/2004 Sb. dne 28. srpna 2009 V souladu s účinností zákona č. 203/2009 Sb., kterým se mění zákon č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu, zveřejnila SAZKA, a.s., že zvolila Českou republiku jako stát, ve kterém bude plnit daňovou povinnost dle tohoto zákona.

Rozhodnutí Evropského soudního dvora ze dne 9. září 2009 Evropský soudní dvůr, nejvyšší instance ve věcech komunitárního práva, vynesl zlomové rozhodnutí, potvrzující právo členských států regulovat na svém území sázkové hry a loterie a zakázat hazardní hry, které prostřednictvím internetu nabízejí provozovatelé usazení v jiných členských státech Evropské unie.

Nové losovací pořady od 12. září 2009 Na televizních obrazovkách se objevila nová, modernější podoba losovacích pořadů nejpopulárnějších domácích loterií Sportka a Šťastných 10, které se vysílají od roku 1973, resp. 1994. Poslední podobná změna proběhla v roce 2001.

Zimní prémie Sportky 2009 od 5. října 2009 Tradiční mimořádná hra Zimní prémie Sportky 2009 nabídla sázejícím bonus k jackpotu ve výši 70 mil. Kč. O prémii se hrálo v losováních od 7. října 2009 do 30. prosince 2009.

Uvedení videohry Flamin Fruits v systému STARPORT dne 19. října 2009 Tříválcová symbolová hra, která sázejícím nabízí jednoduchý systém s bonusovými volnými hrami. Docílené výhry lze znásobit volbou dodatkové hry Losování.

Uvedení videohry Double Bubble v systému STARPORT dne 19. října 2009 Další tříválcová symbolová hra, nabízející sázejícím jednoduchý systém s žolíkem, který zdvojnásobí docílené výhry. Docílené výhry lze znásobit volbou dodatkové hry Losování.

Uvedení videohry Fruits Galore v systému STARPORT dne 19. října 2009 Tříválcová symbolová hra na principu jednoduchého systému se žolíkem a čtyřmi symboly na válci. Docílené výhry lze znásobit volbou dodatkové hry Losování.

Spuštění komplexního věrnostního programu Klub SAZKA dne 27. října 2009 Akciová společnost SAZKA spustila nový, komplexní věrnostní program s názvem Klub SAZKA pro zákazníky loterních i neloterních produktů. Podle úrovně registrace a členství získávají členové Klubu SAZKA přístup k řadě výhod, bonusů a benefitů.

Uvedení nové okamžité loterie Šťastná čísla IV dne 27. listopadu 2009 Los okamžité loterie Šťastná čísla IV má devět grafických podob s čísly od 1 do 9. Loterie využívá herní princip „najdi číslo“ a je určena zejména těm sázejícím, kteří mají rádi numerologii. Jde již o čtvrtou řadu úspěšných loterií se stejným námětem.

Spuštění takzvaných live sázek v rámci internetového kurzového sázení SAZKA TIP dne 16. prosince 2009 Na internetovém portálu www.sazkatip.cz mohou zaregistrovaní sázející vsadit na vybrané sportovní události i v jejich průběhu. Při podání sázky neplatí sázející žádný manipulační poplatek a vypsané kurzy se mění podle vývoje utkání nebo soutěže.

14

S A Z K A , a.s.



PRVNÍ ČTVRTLETÍ 2010 Prodloužení spolupráce SAZKA, a.s., a GTECH Global Services Corporation dne 13. ledna 2010 GTECH Global Services Corporation, dceřiná společnost Lottomatica Group S. p. A., a akciová společnost SAZKA se dohodly na prodloužení spolupráce. Smlouva, podepsaná do konce roku 2022, zahrnuje poskytování on-line produktů a služeb, provoz a údržbu on-line systému a terminálů, stejně jako přechod komunikační infrastruktury na novou satelitní IP síť.

Podpis Dodatku č. 2 ke Smlouvě o nákupu jednotkových podílů dne 13. ledna 2010 Dne 13. ledna 2010 na základě Dodatku č. 2 ke Smlouvě o nákupu jednotkových podílů mezi SAZKA, a.s., a GTECH CORPORATION došlo k odprodeji 12 000 jednotkových podílů společnosti GTECH Czech Republic LLC společností GTECH CORPORATION.

Úhrada splátky emise dluhopisů dne 12. ledna 2010 V souladu s podmínkami emisní dokumentace a splátkovým kalendářem uhradila SAZKA, a.s., dne 12. ledna 2010 další splátku emise dluhopisů vydaných v souvislosti s výstavbou víceúčelové arény.

Uvedení nové okamžité loterie DIAMANT dne 20. ledna 2010 Los má tři grafické podoby a nabízí hráčům dvě hrací pole s různými symboly, mezi kterými sázející hledají symboly diamantu. Již jeden diamant přináší výhru, dva a tři diamanty dávají souběh dvou a tří výher na jednom losu.

Novinka v číselné loterii Sportka od 17. února 2010 Novinku v číselné loterii Sportka, takzvaný SUPERJACKPOT, o který se poprvé hrálo 17. února 2010, tvoří vyšší z jackpotů v prvním nebo druhém tahu, navýšený o bonus podle objemu přijatých vkladů. Jedná se o nejvýznamnější novinku v nejstarší a nejpopulárnější číselné loterii od roku 1995, kdy přibylo středeční losování, a od roku 1998, kdy byly zavedeny prémie.

15

S A Z K A , a.s.



Přehled získaných ocenění

Umístění v anketě sdružení CZECH TOP 100 „100 nejvýznamnějších firem České republiky za rok 2008“ V 15. ročníku ankety „100 nejvýznamnějších firem České republiky za rok 2008“, kterou podle dosažených tržeb sestavuje sdružení CZECH TOP 100, zvítězila SAZKA, a.s., v kategorii Ostatní veřejné, sociální a osobní služby.

Umístění v anketě „100 nej... Největší a nejúspěšnější firmy v České republice“ V této anketě, která hodnotila ekonomické subjekty podle vybraných hospodářských kritérií za rok 2008, se společnost umístila na šestém místě v kategorii Nejúspěšnější firmy, na prvním místě v kategorii Odvětví a na místě dvanáctém v kategorii Největší zisk na jednoho zaměstnance.

Umístění v anketě „100 obdivovaných firem České republiky“ V žebříčku „100 obdivovaných firem České republiky“, který na základě hlasování manažerů, ekonomických a finančních analytiků, zástupců oborových sdružení, svazů a profesních asociací sestavuje sdružení CZECH TOP 100, se SAZKA, a.s., umístila v kategorii Ostatní veřejné, sociální a osobní služby na druhé příčce.

SAZKA – nejcennější obchodní značka v České republice Podle studie Evropského institutu pro výzkum značek, který zkoumal více než 3 000 firem ve 24 evropských zemích a 16 odvětvích ekonomiky, je značka Sazka nejcennější obchodní značkou v České republice.

16

S A Z K A , a.s.


Přehled získaných ocenění

Nejvyšší orgány společnosti a její management

PŘEDSTAVENSTVO předseda představenstva

JUDr. Aleš Hušák narozen: 1957 předseda představenstva od 14. března 1995, člen představenstva od 19. dubna 1994, znovuzvolen členem a poté předsedou představenstva dne 22. května 2003, znovuzvolen členem a poté předsedou představenstva dne 28. května 2008 místopředseda představenstva

PaedDr. Roman Ječmínek prezident Autoklubu České republiky narozen: 1940 místopředseda představenstva od 27. listopadu 1995, člen představenstva od 17. května 1993, znovuzvolen členem a poté místopředsedou představenstva dne 22. května 2003, znovuzvolen členem a poté místopředsedou představenstva dne 28. května 2008 členové představenstva

doc. Ing. Jaroslav Bernard, CSc. starosta České obce sokolské narozen: 1938 člen představenstva od 22. května 2003, znovuzvolen členem představenstva dne 28. května 2008

MUDr. Milan Jirásek předseda Českého olympijského výboru narozen: 1936 člen představenstva od 26. září 1997, znovuzvolen členem představenstva dne 22. května 2003, znovuzvolen členem představenstva dne 28. května 2008

doc. Ing. Jiří Laurenc, CSc. předseda České asociace Sport pro všechny, občanské sdružení narozen: 1946 člen představenstva od 22. května 2003, znovuzvolen členem představenstva dne 28. května 2008

Ing. Karel Malý předseda Pražské tělovýchovné unie narozen: 1960 člen představenstva od 27. června 1997, znovuzvolen členem představenstva od 22. května 2003, znovuzvolen členem představenstva dne 28. května 2008

Ing. Vladimír Srb předseda Českého svazu tělesné výchovy narozen: 1944 člen představenstva od 23. května 2001, znovuzvolen členem představenstva dne 24. května 2006

17

S A Z K A , a.s.



DOZORČÍ RADA předseda dozorčí rady

Pavel Kořan místopředseda Českého svazu tělesné výchovy narozen: 1950 předseda dozorčí rady od 8. října 2008, člen dozorčí rady od 28. května 2008 místopředseda dozorčí rady

Ladislav Šustr starosta sdružení Orel o.s. narozen: 1944 místopředseda dozorčí rady od 28. května 1998 do 22. května 2002, člen dozorčí rady od 27. června 1997, znovuzvolen členem a poté místopředsedou dozorčí rady dne 30. května 2007, odvolán z funkce člena a místopředsedy dozorčí rady dne 19. listopadu 2009

Bc. Jan Ulrych předseda odboru sportu České obce sokolské narozen: 1963 člen dozorčí rady od 28. května 2008, zvolen místopředsedou dozorčí rady dne 19. listopadu 2009 členové dozorčí rady

Václav Kobes Sdružení sportovních svazů České republiky narozen: 1948 člen dozorčí rady od 20. srpna 2003, znovuzvolen členem dozorčí rady dne 8. října 2008

PaedDr. Jaroslav Němec prezident Asociace tělovýchovných jednot a sportovních klubů České republiky narozen: 1951 člen dozorčí rady od 23. května 2001, znovuzvolen členem dozorčí rady dne 24. května 2006

Jaroslav Pekař prezident Českého střeleckého svazu do 30. května 2009 narozen: 1944 předseda dozorčí rady od 28. května 1998 do 8. října 2008, člen dozorčí rady od 18. května 1995, znovuzvolen členem a poté předsedou dozorčí rady dne 25. května 2005, odvolán z funkce člena dozorčí rady dne 23. září 2009

18

S A Z K A , a.s.



Ing. Petr Baroch prezident Českého střeleckého svazu od 30. května 2009 narozen: 1960 člen dozorčí rady od 23. září 2009

Ladislav Kotík generální sekretář sdružení Orel o.s. narozen: 1977 člen dozorčí rady od 19. listopadu 2009 členové dozorčí rady volení zaměstnanci

Jan Kašpárek vedoucí oddělení Monitoring Help Desk narozen: 1953 člen dozorčí rady od 21. května 1999, znovuzvolen členem dozorčí rady dne 30. června 2004, znovuzvolen členem dozorčí rady dne 23. září 2009

Ing. Jan Prádler ředitel finanční divize narozen: 1959 člen dozorčí rady od 27. června 1997, znovuzvolen členem dozorčí rady dne 17. října 2007

JUDr. Karel Rozhoň vedoucí úseku vymáhání pohledávek narozen: 1945 člen dozorčí rady od 27. června 1997, znovuzvolen členem dozorčí rady dne 17. října 2007

MANAGEMENT JUDr. Aleš Hušák generální ředitel narozen: 1957 zaměstnanec společnosti od 4. ledna 1995

PaedDr. Roman Ječmínek statutární zástupce generálního ředitele narozen: 1940 zaměstnanec společnosti od 1. ledna 1999

19

S A Z K A , a.s.



Ing. Josef Tupý 1. zástupce generálního ředitele ředitel samostatného odboru řízení projektů, implementací a konverze narozen: 1947 zaměstnanec společnosti od 31. března 1972 do 31. května 2009

Ing. Ivo Tajšl 1. zástupce generálního ředitele (od 1. července 2009) ředitel divize her a sázek narozen: 1962 zaměstnanec společnosti od 1. září 1984

Ing. Jan Prádler 2. zástupce generálního ředitele (od 1. února 1997) ředitel finanční divize narozen: 1959 zaměstnanec společnosti od 1. března 1995

Ing. Jiří Barnat pověřen řízením samostatného odboru majetkových účastí narozen: 1969 zaměstnanec společnosti od 1. srpna 1996

PaedDr. Josef Hájek pověřen řízením samostatného odboru sekretariát generálního ředitele narozen: 1942 zaměstnanec společnosti od 1. prosince 1995

Ing. Jiří Hosnedl ředitel divize provozně-technické narozen: 1963 zaměstnanec společnosti od 2. září 1991

Bc. Miloslava Klikarová ředitelka divize distribuční sítě narozena: 1957 zaměstnankyně společnosti od 18. října 1993

Ing. Petr Machovský ředitel obchodní divize narozen: 1970 zaměstnanec společnosti od 1. ledna 1996

20

S A Z K A , a.s.



JUDr. Hana Mikulková vrchní právní rada odboru legislativně-právního narozena: 1959 zaměstnankyně společnosti od 1. září 2002 do 30. května 2009

PaedDr. Richard Prorok tajemník předsedy představenstva a generálního ředitele narozen: 1954 zaměstnanec společnosti od 1. dubna 1995

Ing. Josef Prouza ředitel samostatného odboru propagace a public relations narozen: 1957 zaměstnanec společnosti od 1. února 1995

JUDr. Markéta Štěrbová ředitelka správní divize narozena: 1958 zaměstnankyně společnosti od 1. listopadu 1988

Pavel Volf, MSc., MBA ředitel samostatného odboru dispečink narozen: 1974 zaměstnanec společnosti od 1. září 1992

PhDr. Zdeněk Zikmund tiskový mluvčí narozen: 1964 zaměstnanec společnosti od 1. ledna 2004

21

S A Z K A , a.s.



Žeň je mnohá, dělníků málo

Vlastnická struktura

Český svaz tělesné výchovy počet členů cca 1 563 132 akciový podíl v Kč 951 480 000 procentní podíl 67,983 předseda Ing. Vladimír Srb sídlo Zátopkova 100/2, 160 17 Praha 6 – Břevnov IČ 469548 akcionář je majitelem: – 951 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, – 4 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, – 8 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

Česká obec sokolská počet členů cca 187 000 akciový podíl v Kč 189 540 000 procentní podíl 13,542 starosta doc. Ing. Jaroslav Bernard, CSc. sídlo Tyršův dům – Újezd 450/40, 118 01 Praha 1 – Malá Strana IČ 409537 akcionář je majitelem: – 189 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, – 5 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, – 4 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

Česká asociace Sport pro všechny, občanské sdružení počet členů cca 260 000 akciový podíl v Kč 77 860 000 procentní podíl 5,563 předseda doc. Ing. Jiří Laurenc, CSc. sídlo Ohradské náměstí 1628/7, 155 00 Praha 5 – Stodůlky IČ 551368 akcionář je majitelem: – 77 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, – 8 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, – 6 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

23

S A Z K A , a.s.



Autoklub České republiky počet členů cca 198 000 akciový podíl v Kč 55 980 000 procentní podíl 4,000 prezident PaedDr. Roman Ječmínek sídlo Opletalova 29, 110 00 Praha 1 – Nové Město IČ 550264 akcionář je majitelem: – 55 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, – 9 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, – 8 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

Sdružení sportovních svazů České republiky počet členů cca 280 000 akciový podíl v Kč 49 870 000 procentní podíl 3,563 předseda JUDr. Ing. Zdeněk Ertl sídlo U Pergamenky 3, 170 00 Praha 7 – Holešovice IČ 174262 akcionář je majitelem: – 49 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, – 8 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, – 7 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

Český olympijský výbor akciový podíl v Kč 27 990 000 procentní podíl 2,000 předseda MUDr. Milan Jirásek sídlo Benešovská 6, 101 00 Praha 10 – Vinohrady IČ 48546607 akcionář je majitelem: – 27 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, – 9 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, – 9 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

24

S A Z K A , a.s.



Český střelecký svaz počet členů cca 20 000 akciový podíl v Kč 20 230 000 procentní podíl 1,445 prezident Ing. Petr Baroch sídlo U Pergamenky 3, 170 00 Praha 7 – Holešovice IČ 539520 akcionář je majitelem: – 20 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, – 2 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, – 3 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

Asociace tělovýchovných jednot a sportovních klubů České republiky počet členů cca 24 000 akciový podíl v Kč 14 310 000 procentní podíl 1,022 prezident PaedDr. Jaroslav Němec sídlo Slezská 36, 120 00 Praha 2 – Vinohrady IČ 536571 akcionář je majitelem: – 14 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, – 3 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, – 1 kusu akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

Orel o.s. počet členů cca 18 000 akciový podíl v Kč 12 340 000 procentní podíl 0,882 starosta Ladislav Šustr sídlo Pellicova 2c, 602 00 Brno IČ 544833 akcionář je majitelem: – 12 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, – 3 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, – 4 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

25

S A Z K A , a.s.



Majetkové účasti

Agro Tera,a.s. společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze, oddíl B, vložka 4796, dne 24. června 1997 IČ DIČ sídlo základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s.

25138481 CZ25138481 Sokolovská 140, č. p. 325, 186 00 Praha 8 355 120 000 Kč 100 %

Předmět podnikání: – výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona, – hostinská činnost.

BUSINESS CENTRE SERVICE a.s. společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze, oddíl B, vložka 2443, dne 14. února 1994 IČ DIČ ředitel společnosti: sídlo základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s.

60194227 CZ60194227 Milan Koudelka K Žižkovu č. p. 851, 190 93 Praha 9 51 580 000 Kč 100 %

Předmět podnikání: – výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona, – ostraha majetku a osob a služby soukromých detektivů, – hostinská činnost, – provádění staveb, jejich změn a odstraňování, – silniční motorová doprava, – projektová činnost ve výstavbě, – provozování solárií, – masérské, rekondiční a regenerační služby, – distribuce elektřiny, – poskytování telekomunikačních služeb.

26

S A Z K A , a.s.


Majetkové účasti

ARKADIA, a.s. společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Hradci Králové, oddíl B, vložka 1775, dne 28. dubna 1998 IČ DIČ sídlo základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s.

25287907 CZ25287907 Trutnov, Dolní Staré Město, Krkonošská č. p. 566, PSČ 541 01 431 500 000 Kč 100 %

Předmět podnikání: – výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona, – činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence, – hostinská činnost, – provádění staveb, jejich změn a odstraňování.

KPS MEDIA a. s. společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze, oddíl B., vložka 2983, dne 26. ledna 1995 IČ DIČ ředitel společnosti sídlo základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s.

61860735 CZ61860735 Mgr. Roman Ječmínek K Žižkovu č. p. 851, 190 93 Praha 9 110 000 000 Kč 100 %

Předmět podnikání: – výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona.

GTECH Czech Republic LLC. společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze, oddíl A, vložka 7551, dne 23. prosince 1992 IČ: vedoucí právní forma sídlo hlavní místo podnikání základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s. majetková účast GTECH

48135674 Ing. Peter Šimko organizační složka registrovaným sídlem společnosti je 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware, USA registrovaná pobočka na adrese K Žižkovu 4, Praha 9 100 000 jednotkových podílů 75 % 25 %

Předmět podnikání: – koupě za účelem dalšího prodeje a prodej, – poskytování softwaru, – automatizované zpracování dat, – poskytování neveřejné telekomunikační služby přenosu dat na základě povolení Českého telekomunikačního úřadu, – montáž a opravy kancelářské a reprodukční elektroniky, – opravy telekomunikačních zařízení s výjimkou činností uvedených v par. 3 odst. 2 písm. h) zák. č. 455/1991 Sb., – instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů.

27

S A Z K A , a.s.


Majetkové účasti

BESTSPORT akciová společnost společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze, oddíl B, vložka 4485, dne 28. června 1991 IČ 19013825 DIČ CZ19013825 ředitel společnosti Ing. Michal Krejcar sídlo K Žižkovu č. p. 851, 190 93 Praha 9 základní kapitál 1 700 000 000 Kč (usnesením Městského soudu v Praze, které nabylo právní moci k 23. listopadu 2009, bylo zapsáno do obchodního rejstříku zvýšení základního kapitálu na 1,7 mld. Kč) majetková účast SAZKA, a.s. 0,07 % majetková účast Občanského sdružení ZELENÝ OSTROV 99,93 % Předmět podnikání: – výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona, – hostinská činnost.

SPORTLEASE a.s. společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze, oddíl B, vložka 10231, dne 8. března 1995 IČ DIČ sídlo ředitel společnosti základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s.

62361546 CZ62361546 K Žižkovu 851, 190 93 Praha 9 Ing. Ivan Ivančo 40 100 000 Kč 100 %

Předmět podnikání: – výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona.

KOLBY a.s. společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Brně, oddíl B, vložka 2535, dne 23. prosince 1997 IČ DIČ ředitel společnosti sídlo základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s.

25512919 CZ25512919 Ing. Martin Nesvadba Česká 51, Pouzdřany 78 950 000 Kč 99,99 %, (0,01 % Mgr. Lukáš Kuhajda)

Předmět podnikání: – hostinská činnost, – provádění staveb, jejich změn a odstraňování, – zemědělská činnost, – výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona.

28

S A Z K A , a.s.


Majetkové účasti

NADACE SAZKA společnost je zapsána v nadačním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze, oddíl N, vložka 456, dne 19. srpna 2002 IČ předseda správní rady sídlo zřizovatel

26706989 MUDr. Milan Jirásek K Žižkovu č. p. 851, 190 93 Praha 9 SAZKA, a.s.

Účel nadace: Účelem nadace je podpora vzdělávání v České republice, tj. zejména finanční podpora mladých talentovaných lidí při získávání kvalitního vzdělání poskytováním stipendií a udělováním grantů na projekty orientované na děti a mládež v oblasti vědy, techniky, umění a kultury. Kromě vzdělání se Nadace SAZKA chce v budoucnosti zaměřit také na oblast zdravotní (podpora programů zaměřených na zkvalitnění života nemocných s leukemií a jinými chorobami krve či nádory) a sociální (podpora projektů pro týrané, handicapované a opuštěné děti).

SAZKA INTERNATIONAL společnost byla zapsána do jednotného státního rejstříku právnických osob v Rusku dne 4. dubna 2006 státní registrační číslo DIČ sídlo základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s.

1067746448220 7718580664 Rusko, Moskva 107023, Malaja Semjonovskaja č. 9, budova 3, 2. patro 10 000 rublů 100 %

Předmět podnikání: – provozování loterií a jiných podobných her prostřednictvím loterního on-line systému a neloterní činnosti, konkrétně provozování systému pro dobíjení kreditu do čipových karet.

29

S A Z K A , a.s.


Majetkové účasti

Etruská krajina

Zpráva představenstva

PLNĚNÍ STRATEGICKÝCH CÍLŮ V ROCE 2009 Vývoj v oblasti loterních činností byl v roce 2009 příznivý. Přes probíhající ekonomickou a finanční krizi vzrostly loterní tržby. Loterní vklady v roce 2009 stouply o 3,8 %, a pokračoval tak jejich růst. Nejvíce se na úspěchu podílí růst tržeb sportovních sázek včetně internetového kurzového sázení SAZKA TIP (o 93,7 % bez manipulačního poplatku) a číselné loterie Euromilióny (o 16,9 %). Mírný pokles tržeb číselné loterie Sportka, odrážející vývoj jackpotu, byl plně kompenzován růstem tržeb ostatních doplňkových her a zvýšením tržeb hry Šťastných 10 s Královskou hrou. Vzrostly také tržby okamžitých loterií (nárůst o 4,7 %). Proti roku 2008 došlo k poklesu finančního výsledku pouze u herního systému STARPORT (o 13,5 %), a to v důsledku dopadů ekonomické krize na tento segment trhu obecně a v důsledku zaváděné regulace videoloterních terminálů ze strany měst a obcí. Výnosy z loterních činností (včetně promítnutí marketingového programu) vzrostly ve srovnání s rokem 2008 o 3,7 % a dosáhly úrovně 8 463,8 mil. Kč. Celkové výnosy (včetně daněných činností) však byly ve srovnání s rokem 2008 nižší o 1 734,5 mil. Kč, neboť se v roce 2009 kapitálové operace odvíjely v nižších objemech. Loterní náklady se zvýšily zejména v oblasti výher a odpisů, což souvisí s vyššími objemy tržeb, na druhé straně poklesly náklady na provize a reklamu. Vzrostly ostatní režijní náklady. Náklady u daněných činností se proti roku 2008 snížily o 2 097,7 mil. Kč v důsledku poklesu obratu kapitálových operací a dopadu přeceňovacích rozdílů. Ve srovnání s rokem 2008 znamenají celkové výsledky za rok 2009 přes probíhající ekonomickou a finanční krizi udržení úrovně hrubého zisku. Zisk z loterní činnosti byl – zejména v důsledku rostoucího podílu her s vyšší výherností – nižší o 62,4 mil. Kč. Ztráta u činností podléhajících dani z příjmů se snížila na 3,2 mil. Kč (proti roku 2008 o 59,4 mil. Kč), neboť proti roku 2008 nedošlo v této oblasti k účetním dopadům z přecenění závazků z dluhopisů. Hospodářský výsledek po zdanění v roce 2009 dosáhl částky 1 250,1 mil. Kč. Ziskovost se v roce 2009 proti loňským 10,2 % zvýšila na 11,9 %. Výtěžek dosáhl za rok 2009 hodnoty 1 175,8 mil. Kč, tj. přibližně o 7 % méně než v roce 2008. Odráží tak mírný pokles zisku z loterních činností. Výtěžek bude v návaznosti na usnesení valné hromady SAZKA, a.s., použit k odvodům Občanskému sdružení ZELENÝ OSTROV, na odvod akcionářům SAZKA, a.s., a na odvody některým charitativním organizacím.

Hlavní rozvojové projekty SAZKA, a.s., v roce 2009 V SAZKA, a.s., byl rok 2009 programově zaměřen zejména na internetové sázení a na další fázi komplexního věrnostního programu, které měly za cíl upevnit postavení SAZKA, a.s., v konkurenčním prostředí. Řadu kroků v oblasti internetových produktů učinila SAZKA, a.s., již v roce 2008. Na základě změny postoje ministerstva financí k internetovému sázení v závěru roku 2008 mohla SAZKA, a.s., spustit začátkem roku 2009 připravené internetové aplikace. Těmito investicemi zvýšila SAZKA, a.s., svůj produktový a technologický náskok vůči rozhodující domácí konkurenci. Jako nosné byly v roce 2009 určeny především projekty související s využitím internetu, zejména projekt SAZKA TIP a Komplexní věrnostní program, ale i některé další projekty, které by měly podpořit růst loterních a neloterních tržeb.

31

S A Z K A , a.s.



– Projekt SAZKATIP (plnohodnotné sázení na internetu) byl spuštěn začátkem roku 2009 a byl podpořen odpovídající propagační kampaní. Pod novým brandem SAZKA TIP tak společnost v současné době nabízí všechny druhy kurzových sázek, které legislativa umožňuje – sázky uzavírané na kamenných pobočkách, sázky připravované na internetu a uzavírané na kamenných pobočkách nebo prostřednictvím telefonu i sázky uzavírané přímo na internetu. Díky zavedení internetové aplikace je počet nabízených kurzů a sázkových příležitostí několikanásobně vyšší než v minulosti. Podstatně se zvětšily i možnosti systémů včetně takzvaných složených systémů a je také možné kombinovat jednotlivé typy her. Za rok 2009 dosáhly tržby kurzových sázek 726,6 mil. Kč bez manipulačního poplatku, tj. o 93,7 % více než v roce 2008. Manipulační poplatek přinesl dalších 12,3 mil. Kč. Kurzové sázky se tak staly třetím nejdůležitějším segmentem herního portfolia SAZKA, a.s. – v roce 2009 dosáhl jejich podíl 8,1 %. – Tržby celého portfolia loterních a neloterních produktů jsou podporovány uvedením komplexního věrnostního programu „Klub SAZKA“ s rozsáhlými benefity pro jeho účastníky. Byly zavedeny funkcionality využitelné pro všechny produkty a zákazníky SAZKA, a.s. (s výjimkou herního systému STARPORT), včetně využívání zákaznických karet. Ke spuštění celého systému došlo koncem října 2009. Byl zpracován statut Klubu SAZKA, provozní předpisy a manuál pro obsluhu terminálů, probíhalo školení obstaravatelů ve všech regionech. Byl připraven design klubových karet a e-shop Klubu SAZKA včetně obsahové náplně a bodového ocenění jednotlivých položek. Ve druhém pololetí 2009 potom probíhal ověřovací provoz Klubu SAZKA. Komplexní věrnostní program přispěje do budoucna k úsporám nákladů na marketingové průzkumy trhu a k úsporám v oblasti propagace. Činnosti, které jsou s provozem klubu spojeny, bude možné využít i v rámci strategie zodpovědného hraní a omezení rizik gamblerství nebo hraní nezletilých.

Další projekty SAZKA, a.s., v roce 2009 Na rok 2009 bylo plánováno 20 projektů, včetně těch, které byly zahájeny v roce 2008. Hlavním cílem těchto projektů bylo zvyšování tržeb společnosti, zlepšení spolupráce s obstaravateli a zvýšení efektivnosti řízení. – V souvislosti s rozšiřováním internetových aplikací byl změněn design a struktura webových prezentací včetně dceřiných společností a došlo k rozšíření jednotného redakčního systému. – Projekt placení za zboží a služby nakoupené na internetu e-Platby byl rozšířen o dalšího partnera – společnost KIT DIGITAL CZECH. Služba KITcash je navázána zejména na multimediální internetové portály. Připravuje se začlenění dalších partnerů do projektu a rozšiřování této služby. – V rámci herního systému STARPORT byly zavedeny nové hry a došlo k cílenému zúžení portfolia na nejoblíbenější a pro zákazníky nejzajímavější hry. Počet instalovaných IVT se v roce 2009 zvýšil z 1099 ks na 1230 ks. – Tvorba vkladů číselné loterie Sportka byla na jaře a na podzim roku 2009 opět podpořena finančními prémiemi ve výši 70 mil. Kč. Celkové tržby číselné loterie Sportka dosáhly téměř 4,9 mld. Kč. – Byl realizován plán loterních produktů v rámci nových zastřešujících brandů (značek) SAZKA LOS, SAZKA EXPRES a SAZKA TIP, který umožňuje i nový koncept propagace těchto produktů s cílem jejího účinnějšího působení na cílové skupiny zákazníků. – V rámci brandu SAZKA LOS byla v dubnu 2009 uvedena na trh loterie MEGA a v červenci 2009 nová loterie ELDORADO, která v závěru roku nahradila loterii Šťastná čísla IV a končící loterii Šťastná čísla III. Loterie MEGA je v současné době z hlediska počtu prodaných losů nejprodávanější. – Pokračoval projekt typového vybavování sběren. Na konci roku 2009 bylo typové vybavení nainstalováno na 774 sběrnách, a roční plán instalací tak byl výrazně překročen. S cílem podpory růstu tržeb takzvaných rychlých her a neloterních produktů bylo nainstalováno celkem již 556 kusů LCD monitorů na vybraných POS.

32

S A Z K A , a.s.



– V roce 2009 probíhaly další instalace zařízení SAZKA POINT na vybraných sběrnách a projekt byl ke konci roku realizován na cca 400 POS. Na těchto sběrnách je nainstalován kompaktní počítač s tiskárnou a s připojením na internet. Zákazník zde může na webových stránkách zjistit veškeré informace nejen o produktech společnosti SAZKA, a.s., rezervovat si vstupenky v systému SAZKA TICKET a na stránkách ČPP si sjednat různé druhy pojištění. Pro zákazníka je služba bezplatná. – Byly realizovány úpravy produktu Ticketing, především nové nastavení aplikace Denax a softwarové úpravy systému GTECH. Vytváříme tak prostor pro rozšíření nabídky služeb ve VIP prostorách O2 areny s cílem zvýšit komfort návštěvníků. – Cílem SAZKA, a.s., na rok 2010 je postupný přechod na využívání sítě internetu (IP protokolu). V roce 2009 proto probíhalo testování IP sítě prostřednictvím komunikačních linek ADSL, VSAT a mobilní sítě O2 typu CDMA. Testování proběhlo úspěšně a na počátku druhého pololetí 2009 byly zahájeny první instalace na sběrny SAZKA, a.s. – V souvislosti se zavedením live sázek SAZKA TIP byl pořízen testovací systém pro internetové sázení a další internetové aplikace (e-casino, live sázky a SAZKA TIP). – Pro terminály v síti GTECH byly pořízeny PINPADY se čtečkami čipových a magnetických karet a OCR čtečky. Čtečky čipových karet jsou v první fázi využívány pro účely komplexního věrnostního programu.

Financování společnosti Rok 2009 byl ve znamení probíhající finanční a ekonomické krize. Přestože bankovní sektor v ČR zůstal stabilní, přistupovaly banky k omezování úvěrů do podnikového sektoru z důvodu obav o svou ekonomickou situaci. V souvislosti s pokračující finanční krizí přistupovaly některé banky ke snižování úvěrové angažovanosti vůči podnikové sféře a ke zvyšování úrokových marží u poskytovaných úvěrů. U většiny úvěrových linek se nicméně podařilo docílit prodloužení splatnosti úvěrů. SAZKA, a.s., zahájila v průběhu roku 2009 jednání s největšími bankovními partnery o takzvaném klubovém financování, aby byla zajištěna stabilita úvěrových vztahů a likvidní situace společnosti. Jednání o podmínkách probíhala intenzivně v závěru roku 2009 a pokračují i v roce 2010. Jejich cílem je najít řešení, které umožňuje přiměřeně pokračovat v odvodech výtěžku pro akcionáře a zajistit úvěrové pohledávky bank v souladu s emisní dokumentací k vydaným dluhopisům. Přes dopady finanční a ekonomické krize udržovala SAZKA, a.s., v roce 2009 likviditu na potřebné úrovni, hradila závazky vůči výhercům, splatné závazky z dluhopisů a další závazky z obchodního styku.

Rating SAZKA, a.s. Ratingové hodnocení SAZKA, a.s., bylo v roce 2009 poznamenáno dopady globální finanční krize, dále nutností řešit směnečný program společnosti BESTSPORT a náročností jednání o takzvaném klubovém financování. – V roce 2009 postupně snížila ratingová agentura Moody’s takzvaný national rating SAZKA, a.s., na úroveň Ba1.cz s negativním výhledem. – V první polovině roku 2009 ponechala agentura Standard & Poor’s korporátní rating u dluhopisů SAZKA, a.s., na úrovni B+, ale zhoršila výhled korporátního ratingu na „negativní“. V závěru roku 2009 a na začátku roku 2010 byl rating postupně snížen na úroveň CCC+ a změněn negativní výhled na tzv. „developing“, což znamená možnost zlepšení nebo zhoršení stavu podle výsledku vyjednávání společnosti SAZKA o klubovém financování. SAZKA, a.s., vzala vývoj ratingu, včetně komentáře zdůrazňujícího její udržitelný podnikatelský model se stabilními provozními charakteristikami, cash flow a významné postavení na sázkovém a loterním trhu v České republice, na vědomí, přičemž na základě doporučení ratingové agentury realizovala kroky řešící směnečný program společnosti BESTSPORT a připravující restrukturalizaci úvěrového zatížení.

33

S A Z K A , a.s.



KOMENTÁŘ K FINANČNÍM VÝSLEDKŮM Základními ekonomickými cíli podnikatelské strategie v roce 2009 bylo zajištění dostatečného výtěžku na veřejně prospěšné účely, zvyšování zisku společnosti a vysokého stupně likvidity. Ze všech sázkových her a číselných loterií je odvod z výtěžku směřován do oblasti tělovýchovy a sportu, zdravotnictví, kultury a charity. Zajištění vysokého stupně likvidity bylo nutné pro zajištění závazků vyplývajících z činnosti společnosti (například výplata vysokých výher, odvod výtěžku příjemcům, závazky vyplývající z provozní činnosti a tak dále). Tento úkol byl průběžně plněn po celou dobu roku 2009. Výtěžek byl vytvořen ve výši 1 175,8 mil. Kč a zisk společnosti po zdanění činil 1 250,1 mil. Kč.

Výnosy V roce 2009 dosáhla SAZKA, a.s., výnosů v celkovém objemu 10 659,8 mil. Kč. Z toho vklady za sázkové hry, číselné loterie a okamžité loterie činily 8 371,5 mil. Kč. Tržby z ostatních činností podléhajících dani z příjmů dosáhly v roce 2009 hodnoty 666,5 mil. Kč. V porovnání s rokem 2000, tj. za deset let, vzrostly vklady ze sázkové činnosti o 1 423,5 mil. Kč, proti roku 2008 se zvýšily o 307,2 mil. Kč. Tržby z ostatních činností podléhajících dani z příjmů jsou ve srovnání s rokem 2000 nižší o 7 773,7 mil. Kč a ve srovnání s rokem 2008 došlo k jejich zvýšení o 93,6 mil. Kč.

Zisk Hlavním ukazatelem, od jehož výše se odvíjí výtěžek a následně použití jeho části na veřejně prospěšné účely (takzvaný odvod z výtěžku), je zisk ze sázkové a loterní činnosti. V roce 2009 dosáhla SAZKA, a.s., zisku po zdanění ve výši 1 250,1 mil. Kč. Proti roku 2000 byl zisk vyšší o 176,9 mil. Kč a ve srovnání s rokem 2008 se snížil o 5,1 mil. Kč. Sázkové hry, číselné loterie a okamžité loterie vykázaly v roce 2009 zisk ve výši 1 268,1 mil. Kč, činnosti podléhající dani z příjmů naopak ztrátu ve výši 18,0 mil. Kč po zdanění.

Výtěžek ze sázkové a loterní činnosti Rozhodujícím ukazatelem z pohledu akcionářů je výtěžek a výše jeho použití na veřejně prospěšné účely. V roce 2009 činil odvod z výtěžku 865,6 mil. Kč, ve srovnání s rokem 2000 klesl o 35,4 mil. Kč. Proti výši odvodu části výtěžku stanovené zákonem 202/90 Sb. odvedla akciová společnost SAZKA na veřejně prospěšné účely o 75,1 mil. Kč více.

34

S A Z K A , a.s.



Činnosti podléhající dani z příjmů V rámci činností podléhajících dani z příjmů realizovala SAZKA, a.s., zejména dobíjení GSM kreditů, ticketing, prodejní modul, finanční služby, pronájem části provozně administrativní budovy, pronájem movitého majetku, služby spojené s vedením účetnictví centralizované pokladny a vnitropodnikové záložny a služby spojené s financováním O2 areny.

Cash flow Společnost zajišťovala dostatečnou likviditu finančních prostředků po celý rok 2009. Část provozních finančních prostředků byla použita ke spoření pro vyplácení odvodů z výtěžku na veřejně prospěšné účely. Z tohoto dílu bylo v roce 2009 vyplaceno 151,2 mil. Kč jako záloha a doplatek odvodu části výtěžku akcionářům za rok 2007, 6,1 mil. Kč jako záloha odvodu části výtěžku mimo akcionáře za rok 2008, 23,2 mil. Kč jako záloha odvodu části výtěžku akcionářům za rok 2008 a 845,1 mil. Kč jako záloha odvodu části výtěžku Občanskému sdružení ZELENÝ OSTROV za rok 2009.

VEŘEJNĚ PROSPĚŠNÁ ČINNOST V souladu s mottem „Pomáháme druhým k vítězství!“ je posláním společnosti SAZKA tvorba prostředků na veřejně prospěšné účely, především sport a tělovýchovu. SAZKA, a.s., je dlouhodobě největším nestátním poskytovatelem prostředků na veřejně prospěšné účely v České republice. Z prostředků, které vytváří, se financují sport a tělovýchova, volnočasové aktivity dětí a mládeže, stejně jako výstavba, provoz, údržba a rekonstrukce sportovních či víceúčelových zařízení, jako jsou areály Strahov, Podolí, Sportovní hala nebo víceúčelová O2 arena. Kromě podpory sportu nezapomíná společnost ani na další oblasti veřejného zájmu a podporuje vybrané projekty v kultuře, vzdělávání, zdravotnictví a projekty se sociálním a charitativním zaměřením.

Sport a tělovýchova Akciová společnost SAZKA je dlouhodobě největším nestátním poskytovatelem prostředků na veřejně prospěšné účely v České republice. V letech 1993–2009 odvedla SAZKA, a.s., na veřejně prospěšné účely především ve sportu a tělovýchově přes 15,0 mld. Kč. Akcionářům, občanským sdružením působícím ve sportu a tělovýchově, odvádí SAZKA, a.s., drtivou většinu výtěžku z provozovaných her a loterií. V roce 2009 odvedla SAZKA, a.s., na veřejně prospěšné účely 1 025,46 mil. Kč. Z uvedené částky odvedla 1 019,39 mil. Kč akcionářům, občanským sportovním a tělovýchovným sdružením. Odvody jsou následně využívány na vlastní činnost sportovních a tělovýchovných sdružení a na splátky emise dluhopisů vydaných v souvislosti s výstavbou víceúčelové arény, která byla na základě rozhodnutí vlastníků a žádosti státu vybudována v roce 2004. Z výtěžku svých her a loterií za rok 2009 odvede SAZKA, a.s., na veřejně prospěšné účely částku 865,57 milionu Kč, což je o 75,13 milionu více, než ukládá zákon.

35

S A Z K A , a.s.



Kulturní projekty Ceny SAZKY SAZKA, a.s., založila Ceny SAZKY, kterými již od roku 2001 podporuje českou kulturu. Ceny jsou každoročně udíleny v oblastech divadla, filmu, tance a hudby. Ceny SAZKY a Společnosti pro Divadelní noviny za tvůrčí počin Ceny SAZKY a partnera projektu Společnosti pro Divadelní noviny udílené za tvůrčí počin byly založeny roku 2001 v kategoriích alternativní divadlo, činohra, hudební divadlo, tanec a balet. V roce 2009 obdržela hlavní cenu Kateřina Burianová za roli Violet Westonové v inscenaci Srpen v zemi indiánů, uváděné v Národním divadle. Cena SAZKY za objev v tanci Cena SAZKY za objev v tanci se uděluje od roku 2002. Partnerem projektu je mezinárodní festival soudobé taneční tvorby a pohybového divadla Tanec Praha. Držitelkou Ceny SAZKY za objev v tanci se v roce 2009 stala Kateřina Stupecká za dílo Da Capo. Ceny SAZKY za nejlepší dosud nerealizovaný filmový scénář Ceny SAZKY za nejlepší dosud nerealizovaný scénář celovečerního filmu se udělují od roku 2003. Partnerem projektu je společnost Vachler Art Company v rámci projektu Český lev České filmové a televizní akademie. V roce 2009 cenu obdržel Petr Jarchovský za scénář k filmu Kawasakiho růže. Film byl záhy podle vítězného scénáře i natočen a získal si diváky v českých zemích i na světových festivalech (např. Berlinale).

Sociální projekty Nadace Naše dítě Posláním nadace je pomoc dětem v krizových životních situacích, prosazování práv dětí a dodržování Úmluvy o právech dítěte v České republice. SAZKA, a.s., podporuje již od roku 1997 činnost Nadace Naše dítě pravidelným finančním příspěvkem, jehož výše dosahuje od roku 2002 částky 500 tis. Kč ročně.

Zdravotnictví Nadace pro transplantace kostní dřeně Nadace pro transplantace kostní dřeně je renomovanou charitativní organizací, která shromažďuje finanční příspěvky na speciální přístrojové vybavení odborných pracovišť, jako je například zařízení pro uchovávání živých buněk, separátory krevních derivátů nebo přístroje pro přesnou diagnostiku, a pro budování Českého registru dárců kostní dřeně. SAZKA, a.s., podporuje činnost Nadace pro transplantace kostní dřeně již od roku 1996. Od roku 2002 poskytuje SAZKA, a.s., nadaci 1 mil. Kč ročně a je jejím generálním partnerem.

36

S A Z K A , a.s.



Vzdělávací projekty NADACE SAZKA SAZKA, a.s., založila v roce 2002 NADACI SAZKA, jejímž posláním je podpora vzdělávání v České republice. Nadace poskytuje stipendia a uděluje granty projektům orientovaným na podporu kvalitního vzdělávání dětí a mládeže, zejména v oblasti vědy, techniky, umění a kultury, a na podporu mladých talentů a rozvoj nadaných dětí a mládeže. Kromě vzdělání se chce Nadace SAZKA v budoucnosti zaměřit také na oblast zdravotnictví (podpora programů zaměřených na zkvalitnění života nemocných s leukemií a jinými chorobami krve či nádory) a sociální (podpora projektů pro týrané, handicapované a opuštěné děti).

PODPORA ZODPOVĚDNÉHO HRANÍ SAZKA, a.s., se cílevědomě věnuje podpoře zodpovědného hraní a etických principů v sázkovém a loterním průmyslu. Její aktivity přitom vycházejí z doporučení mezinárodních loterních organizací, především European Lotteries a World Lottery Association. Prioritou mezi aktivitami SAZKA, a.s., v oblasti zodpovědného hraní je prevence hraní nezletilých podporou příslušné legislativy a prosazováním konkrétních opatření ve vztazích s obchodními partnery a obstaravateli. V rámci Asociace provozovatelů kurzových sázek přijala SAZKA, a.s., v roce 2008 Deklaraci společenské odpovědnosti, vymezující zásady a principy společenské odpovědnosti, pravidla odpovědného sázení, pravidla pro vztahy s komunitou, konkrétní projekty v rámci společenské zodpovědnosti, pravidla pro umisťování provozoven a terminálů, stejně jako pravidla zamezující přístupu nezletilých a vzniku hráčské závislosti. Společnost SAZKA, a.s., se rovněž stala signatářem Etického kodexu, shrnujícího cíle, hodnoty a pravidla pro zodpovědné sázení APKURS, jehož součástí je Etický kodex o užívání veřejných informačních služeb pro šíření sázkových služeb. V rámci APKURS se SAZKA, a.s., zavázala k dodržování evropských standardů zodpovědného sázení a podpořila projekt „Rubikon“ pro děti a studenty, upozorňující na problematiku zákazu přístupu nezletilých k sázení a zaměřený na zvýšení právního povědomí o tomto zákazu. Rada pro reklamu a sdružení zadavatelů, reklamních agentur a médií pro samoregulaci reklamy přijala na základě společné iniciativy SAZKA, a.s., a Asociace provozovatelů kurzových sázek doplnění Kodexu reklamy. Podle něj bude v rozporu s ním reklama propagující loterie a jiné podobné hry provozované subjekty, které nemají k této činnosti povolení podle platných právních předpisů České republiky. SAZKA, a.s., je signatářem Etického kodexu pro sportovní sázení, který byl schválen valnou hromadou asociace EL. K plnění cílů tohoto kodexu se podpisem zavázalo více než 30 členů EL. Hlavním cílem kodexu je nejen boj proti korupci ve sportu a praní špinavých peněz, ale i propagace zodpovědného hraní, sportovních hodnot a sportovní etiky. Pomocí monitoringu zvláštních a podezřelých událostí a systémem včasného varování ve spolupráci s organizací UEFA by mělo být dosaženo vytčených cílů. V roce 2009 realizovala SAZKA, a.s., v této oblasti mimo jiné následující aktivity: – aktivity uskutečňované v oblasti zodpovědného hraní na internetu a ve vztazích s obstaravateli – zajištění dostupnosti informací týkajících se zodpovědného hraní na internetových stránkách a v dalších materiálech společnosti – prezentaci platné legislativy, principů zodpovědného hraní a etiky v sázkovém a loterním průmyslu na internetových stránkách a v dalších materiálech společnosti – aktivity realizované v oblasti zodpovědného hraní odvětvovým sdružením APKURS

37

S A Z K A , a.s.



– představení činností realizovaných v oblasti zodpovědného hraní a podpory etických principů v sázkovém a loterním průmyslu při setkání představitelů sázkových kanceláří se sdělovacími prostředky a v rámci semináře v Poslanecké sněmovně Parlamentu České republiky – podporu návrhu APKURS, aby součástí nového loterního zákona byl etický kodex, přijatý ve spolupráci různých odvětvových sdružení a upravující závazky provozovatelů sázkových her a loterií v oblasti samoregulace – činnosti, které v oblasti zodpovědného hraní uskutečňuje na mezinárodní úrovni, v rámci European Lotteries a World Lottery Association (konference, semináře…) – prezentaci aktivit v oblasti zodpovědného hraní a etických principů v sázkovém a loterním průmyslu v rámci diskusí doprovázejících přípravu nového loterního zákona, včetně návrhu na povinnou identifikaci sázejících a zavedení takzvaných hráčských karet – angažovanost v otázkách souvisejících s ochranou trhu proti úniku výnosů určených na veřejnou činnost a s prevencí proti aktivitám nelegálních nebo podvodných subjektů.

Desatero zodpovědného hraní SAZKA, a.s. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Sázky, loterie a hry jsou legálním odvětvím zábavy, působícím v regulovaném prostředí. Sázka je věcí svobodného, kvalifikovaného a informovaného rozhodnutí každého jednotlivce staršího osmnácti let. Sázení vnímejte jako zábavu, nikoli jako prostředek k okamžitému zbohatnutí. Hrajte tak, abyste se bavili. Nikdy nesázejte víc, než můžete, nikdy nesázejte na dluh. Buďte připraveni vyhrát, buďte připraveni prohrát. Mějte svoji zábavu a vzrušení pod kontrolou – sledujte čas, částky ve hře, výhry i prohry. Rozhoduje náhoda a štěstí, nevěřte trikům, podvodným návodům a systémům. Studujte jednotlivé hry, jejich výhody a rizika. Vyberte si ty, které vám nejlépe vyhovují. Dbejte zákonů, seznamte se s pravidly příslušné hry a dodržujte je. Dodržujte pravidla sázkové společnosti a herního střediska. Sázejte a hrajte pouze tam, kde se hraje legálně, podle jasných a korektních pravidel.

POSTAVENÍ SPOLEČNOSTI NA TRHU Sázkový a loterní průmysl v roce 2009 Trh sázkového a loterního průmyslu je součástí trhu zábavního průmyslu. V roce 2009 pokračovala celková tendence růstu trhu her a sázek, ovšem v průběhu roku procházel trh postupnými změnami. V segmentu sportovních sázek došlo k zásadnímu obratu v lednu, kdy prvních pět českých společností, včetně SAZKA, a.s., zahájilo provozování internetových kurzových sázek. Tento krok byl impulzem k rozvoji celého segmentu a k zrovnoprávnění českých společností ve vztahu k zahraniční konkurenci. V oblasti provozování číselných loterií a okamžitých loterií si SAZKA, a.s., na našem trhu udržuje dominantní postavení. Významnou pozici si zachovává i přes početnou konkurenci v oblasti sportovního sázení. Na trhu technických her, které představují videoloterní terminály a centrální loterní systémy s interaktivními videoterminály, došlo v roce 2009 k nárůstu zájmu o modernější technologické přístroje, neboť v posledním období prokázaly největší dynamiku ze všech sledovaných segmentů. Povolení pro centrální loterní systémy s interaktivními videoterminály získávají další subjekty, které nechtějí ztratit své výsadní postavení na trhu výherních hracích přístrojů – na trhu je již 45 000 videoterminálů. Ekonomická krize poznamenala zejména segmenty výherních hracích automatů a kasin. Díky rozvoji internetového sázení neměla vliv na kurzové sázky. Ostatní segmenty nebyly dotčeny.

38

S A Z K A , a.s.



Ekonomické ukazatele trhu v roce 2009 V segmentu sportovních sázek dále rostl podíl zahraničních provozovatelů sázkových her prostřednictvím internetu s nelegální nabídkou sázek pro českou veřejnost, proto také MF ČR v prosinci 2008 povolilo prvním pěti českým společnostem provozování kurzových sázek i prostřednictvím internetu. Nejvyšší dynamiku růstu však zaznamenal segment technických her, a to zejména díky rychlému rozvoji videoloterních systémů, které v řadě případů nahrazují klasické výherní automaty. Sázkové a loterní hry v České republice vykázaly v roce 2009 podle údajů Ministerstva financí České republiky příjmy z her 32,46 mld. Kč, což představuje sice vyšší hodnotu než v roce 2008, ale růst se velmi výrazně zpomalil. V roce 2009 vzrostl trh o 8,3 % oproti 23,1% růstu v roce 2008. Do státního rozpočtu a rozpočtu obcí bylo formou místních a správních poplatků a poplatků na státní dozor z celého herního trhu v roce 2009 odvedeno 3,74 mld. Kč, což je o 485 mil. Kč méně než v roce 2008. Na veřejně prospěšné účely bylo odvedeno 3,31 mld. Kč, což znamená opět meziroční pokles, a to o 142 mil. Kč. Nejvyšší částkou přispěl segment technických her (1,48 mld. Kč) a hned za ním loterie (0,72 mld. Kč), i když z hlediska příjmů z her zaznamenaly jen 1/3 výnosů segmentu výherních hracích přístrojů. Nejvyššího příjmu z her dosáhly v roce 2009 technické hry, a to 12,32 mld. Kč, čímž bylo dosaženo růstu 50,3 %. Druhý nejvyšší příjem z her, 12,15 mld. Kč, zaznamenaly výherní hrací automaty, ovšem jedná se o 10% pokles, na což měla vliv jak krize, tak narůstající konkurence z oblasti technických her. Mírný růst příjmů (o 5 %) byl zaznamenán i v segmentu kurzových sázek. Ostatní segmenty (loterie, kasina a bingo) zaznamenaly v roce 2009 pokles příjmů.

Vývoj struktury a velikosti sázkového a loterního průmyslu (příjmy z her) v České republice v letech 2001–2009 (mld. Kč) 35 30 25 20 15

Ostatní (tech. hry, bingo) Kurzové sázky

10

Loterie Kasina

39

S A Z K A , a.s.


2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

0

2001

5


Hrací automaty

Výnosy jednotlivých segmentů na trhu hazardu po odečtení výher v mld. Kč

Hrací automaty Kasina Loterie Kurzové sázky Bingo Technické hry Celkem Meziroční index růstu

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

8,82 2,24 3,11 0,96 0,07 0,34 15,53 1,052

10,30 2,26 3,31 1,20 0,06 0,58 17,71 1,140

11,04 2,11 3,48 1,09 0,06 1,12 18,89 1,067

11,94 2,16 3,08 1,48 0,06 1,71 20,43 1,081

12,52 1,97 3,56 1,34 0,06 2,15 21,61 1,058

11,61 1,93 3,93 1,48 0,05 2,88 21,88 1,013

12,53 1,91 3,68 1,87 0,05 4,32 24,36 1,113

13,60 1,82 3,85 2,46 0,05 8,19 29,98 1,231

12,15 1,71 3,67 2,60 0,01 12,32 32,46 1,083

MARKETINGOVÁ STRAT EGIE V ROCE 2009 Marketingová strategie v roce 2009 – loterní oblast – Spustit plnohodnotný věrnostní program pro všechny sázející – Pokračovat v realizaci Projektu typového vybavení sběren – Realizovat sázení prostřednictvím dalšího prodejního kanálu – internetu – Realizovat reklamní podporu hry Sportka ve formě dvou prémií ve výši 70 mil. Kč a mimořádného losování u příležitosti 53. výročí založení SAZKA, a.s. – Uskutečnit reklamní podporu sázkové hry Euromilióny – Realizovat reklamní podporu sázkové hry Šťastných 10 a Královské hry – Zavést nové okamžité loterie MEGA, ELDORADO a Šťastná čísla IV – Zavést 5 nových her do videoloterního systému STARPORT – Pravidelně vypisovat Mimořádné hry Sazky – Provést marketingové výzkumy produktů a prostředí – Rozšiřovat síť provozoven pro umístění terminálů IVT systému STARPORT – Nabídnout sázejícím zábavnou formu klasických her v internetovém kasinu

40

S A Z K A , a.s.



LOTERNÍ PRODUKTY SPOLEČNOSTI Číselné loterie – Sportka (středeční, nedělní) – Euromilióny – Šance (středeční, nedělní) – vázaná sázková hra ke hrám Sportka a Sazka – Šťastných 10 a Královská hra – Šance milión – vázaná sázková hra ke hře Šťastných 10 – Keno – Kostky – Lucky Lines

Sportovní sázky – Sazka – SAZKA TIP (kurzové sázky) – Sazka výběr – Skóre Plus – Sázka na vítěze – e-SAZKA (internetové kurzové sázky)

Okamžité loterie – Šťastná čísla III – Šťastná čísla IV – Zlatá cesta – Štěstí – Štěstí 2 – Horoskop

– Karty – Úsměv – VEGAS! – MEGA – ELDORADO

Systém STARPORT – Progresivní jackpot – STARPORT jackpot – Šťastná linie (s jackpotem) – Penalta – Golden Track – HI-LO – Golden Scratch – Golden Saddle – Viva Keno – King s Crown Poker – On the House – Infinity – Ruleta – American Roulette – Diamond Dice (s jackpotem) – Diamond Poker (s jackpotem) – MAXI – Pentagram – Passion Fruit

41

S A Z K A , a.s.


– Wild Fire – Ye Ha Hai – Jackpot Party – Guys & Dolls – Chinesse Roulette – Solstice Gold – Diablos Gold – Dragon – Hot Hot Hot – Magic Spin – Jacks or Better – Risk – Aztec It or Leave It – Party Fruits – Flamin Fruits – Double Bubble – Fruits Galore


Nové produkty – Internetové kurzové sázky od 5. ledna 2009 – Jarní prémie Sportky 2009 od 23. března 2009 – okamžitá loterie MEGA od 17. dubna 2009 – okamžitá loterie ELDORADO od 3. července 2009 – videoloterie Aztec It or Leave It od 27. července 2009 – videoloterie Party Fruits od 27. července 2009 – Zimní prémie Sportky 2009 od 5. října 2009 – videoloterie Flamin Fruits od 19. října 2009 – videoloterie Double Bubble od 19. října 2009 – videoloterie Fruits Galore od 19. října 2009 – okamžitá loterie Šťastná čísla IV od 27. listopadu 2009 – okamžitá loterie DIAMANT od 20. ledna 2010

Ukončené produkty – okamžitá loterie Štěstí do 31. května 2009 – hra Jarní prémie Sportky 2009 od 21. června 2009 – videoloterie Golden Saddle od 27. července 2009 – videoloterie Guys and Dolls od 27. července 2009 – okamžitá loterie Zlatá cesta do 31. srpna 2009 – videoloterie Golden Scratch od 19. října 2009 – videoloterie Golden Track od 19. října 2009 – videoloterie Hi-Lo od 19. října 2009 – videoloterie Infinity od 19. října 2009 – videoloterie King s Crown Poker od 19. října 2009 – videoloterie Šťastná linie od 19. října 2009 – videoloterie On the House od 19. října 2009 – videoloterie Penalta od 19. října 2009 – videoloterie Viva Keno od 19. října 2009 – okamžitá loterie Šťastná čísla III do 31. listopadu 2009 – hra Zimní prémie Sportky 2009 do 30. prosince 2009 – videoloterie Jackpot Party od 31. prosince 2009

42

S A Z K A , a.s.



PŘEHLED VKLADŮ ZA ROK 2009 Loterie Vklady v Kč Vklady v roce 2009 (včetně předplatného a manipulačního poplatku): Číselné loterie Euromilióny Keno Sportka Šance Šťastných 10 Šance milion Lucky Line Kostky Celkem

230 186 550,00 142 198 830,00 4 921 667 796,00 324 315 710,00 1 432 019 950,00 67 276 450,00 16 083 610,00 18 233 230,00 7 151 982 126,00

Sportovní sázky Sazka Sázka výběr Skóre plus Sázka na vítěze Sázení IVR Internetové sázení Celkem

18 074 312,00 142 417 683,00 158 151,00 152 523,00 4 448 090,00 591 621 886,00 756 872 645,00

STARPORT

232 346 813,50

Okamžité loterie Zlatá cesta Šťastná čísla III

14 088 300,00 37 783 480,00

Mega Vegas! ELDORADO Karty Horoskop Úsměv Štěstí Štěstí 2 Šťastná čísla IV Celkem

25 289 790,00 36 060 040,00 17 938 800,00 19 257 380,00 49 859 600,00 5 309 870,00 162 220,00 9 272 040,00 2 644 560,00 217 666 080,00

Převody loterií rok 2008 Ukončené loterie

12 644 890,00 230 310 970,00

Celkem vklady vč. převodů

43

S A Z K A , a.s.

8 371 512 554,50



VÝHRY V ROCE 2009 Akciová společnost SAZKA vyplatila za rok 2009 na výhrách částku 4 421,5 mil. Kč. Celkový objem výher, které od svého vzniku vyplatila sázejícím, tak v srpnu 2009 překročil hranici 90 mld. Kč. Částka vyplacených výher se měsíčně zvyšuje o 300–350 mil. Kč. Nejvyšší individuální výhra v historii domácích sázkových her a loterií činila 112 931 592 Kč a byla vyplacena v číselné loterii Sportka v roce 2003. O nejvyšší jackpot v číselné loterii Sportka, který překročil 148 000 000 Kč, se rozdělili dva sázející v roce 2002. V roce 2009 padla v sázkových hrách a loteriích akciové společnosti SAZKA výhra přesahující 1 000 000 Kč ve více než 70 případech, z toho si 28 sázejících připsalo na konto částku přes 10 000 000 Kč. V průměru každých 5 dní tak opouštěl sídlo SAZKA, a.s., nový milionář a každé 2 týdny multimilionář. Na vysokých výhrách se v roce 2009 nejvíce podílely číselné loterie Sportka a Šťastných 10 se svými doplňkovými hrami Šance a Šance milion. Rekordní loňská částka, 80 920 289 Kč, padla na konci srpna 2009, přičemž sázenka byla podána na poště v jižních Čechách. Výherce vsadil vlastní čísla včetně Šance a sázenku vyplnil ve všech deseti sloupcích. Tato výhra se projevila i v žebříčku rekordních výher v celé naší historii. Mezi deseti nejvyššími výhrami v historii domácích sázkových her a loterií obsadila šesté místo. Na desáté místo žebříčku se prosadila druhá nejvyšší výhra loňského roku. Průměrná výše výhry ve Sportce v prvním pořadí představovala v roce 2009 téměř 22 200 000 Kč. Mimořádně úspěšný pro sázející byl zejména týden od 7. do 13. září 2009, kdy padl jackpot číselné loterie Sportka hned pětkrát – ve středu v prvním a dvakrát v druhém tahu, v pátek v mimořádné hře a v neděli znovu v prvním i druhém tahu. Ve dvou případech byla výherní sázenka podána ve středních Čechách, další výhry putují do severních, západních a východních Čech. Historicky nejvyšší výhra 40 000 000 Kč padla v červnu 2009 rovněž ve hře Šťastných 10. Výherní sázenka byla v tomto případě podána na území severní Moravy. Celkem 2 799 000 Kč si připsal na konto sázející, který vsadil před zahájením seriálu formule 1 na triumf Jensona Buttona a stáje Brawn GP 27 880 Kč ve vysokém kurzu 1:100,00. TOP TEN výher roku 2009 týden

35. 14. 45. 5. 48. 53. 24. 43. 21. 5.

hra

den

tah

datum

výhra

Sportka Sportka Sportka Sportka Sportka Sportka Šťastných 10 Sportka Sportka Sportka

neděle středa neděle neděle neděle středa pátek neděle neděle neděle

2. tah 2. tah 2. tah 1. tah 1. tah 2. tah – 1. tah 1. tah 2. tah

30. 8. 2009 1. 4. 2009 8. 11. 2009 1. 2. 2009 29. 11. 2009 30. 12. 2009 12. 6. 2009 25. 10. 2009 24. 5. 2009 1. 2. 2009

80 920 289 Kč 72 384 867 Kč 59 173 023 Kč 50 975 504 Kč 47 613 925 Kč 41 580 181 Kč 40 000 000 Kč 37 091 892 Kč 35 504 121 Kč 32 966 495 Kč

Pozn.: Výhry ve 2. tahu ve výši 32 966 495 Kč v 5. týdnu byly dvě.

44

S A Z K A , a.s.



TOP TEN výher 1956–2009 týden

hra

den

tah

datum

výhra

středa neděle neděle

1. tah 1. tah 1. tah

34. 35. 44. 14. 14.

Sportka Sportka Sportka Vánoční kometa Sportka Sportka Sportka Sportka Sportka

neděle neděle středa neděle neděle

2. tah 2. tah 2. tah 2. tah 2. tah

2003 2005 2005 2001 2008 2009 2008 2002 2002

112 931 592 Kč 106 034 128 Kč 103 639 648 Kč 100 000 000 Kč 82 314 840 Kč 80 920 289 Kč 78 150 917 Kč 74 291 514 Kč 74 291 514 Kč

14.

Sportka

středa

2. tah

2009

72 384 867 Kč

34. 27. 44.

Z výzkumu „Vnímání bohatství v České republice“, který provedla v roce 2009 společnost GfK Czech, s.r.o., mimo jiné vyplynulo, že sázky a loterie považuje většina obyvatel České republiky za přijatelný a poctivý zdroj bohatství. Sázky a loterie považují za možný způsob zbohatnutí téměř 2/3 dospělých obyvatel České republiky. Za výhru, která přinese majiteli bohatství, pokládá polovina lidí částku do 5 000 000 Kč, necelé tři čtvrtiny částku do 10 000 000 Kč a šestina dotázaných nejméně 50 000 000 Kč. Pokud jde o využití výhry, nejčastěji by lidé investovali do bydlení (55 %), volného času – zejména cestování (35 %), dětí nebo rodiny (32 %) a materiálních statků, především automobilů (32 %). Ženy obecně myslí více na děti a rodinu, spoření a dobročinné účely; muži častěji uvádějí materiální statky a investice. Pro mladší ročníky jsou významnými položkami bydlení, nákupy a volnočasové aktivity; starší lidé častěji zmiňují rodinu nebo dobročinné účely. S výší případné výhry roste i počet těch, kteří by podpořili děti a rodinu, investovali nebo věnovali nějakou částku na dobročinné účely. Nejvyšší výhry si obyvatelé České republiky nejčastěji spojují s číselnou loterií Sportka (55 %) a ruletou v kasinech (15 %).

SLUŽBY VÝHERCŮM SAZKA, a.s., poskytuje výhercům svých sázkových her a loterií v souladu se zákonem č. 202/1990 Sb., o loteriích a jiných podobných hrách, rychlé a bezpečné vyplacení výher, garanci zachování anonymity a nad rámec zákona i odbornou pomoc při zakládání účtu.

Podmínky pro výplatu výhry Sázející se musí při uplatnění výhry prokázat potvrzením o sázce či správně setřeným losem. Při výplatě výhry vyšší než 400 000 Kč je výherce povinen předložit platný občanský průkaz k ověření totožnosti a výplatu výhry stvrdit svým podpisem na potvrzení o podání sázky.

Místo pro výplatu výhry – prodejní místa V případě uplatnění výhry do 1 000 Kč je částka vyplacena okamžitě ve kterékoli sběrně. Výplata výher do částky 100 000 Kč je možná po dohodě výherce se sběrnou v kterékoli sběrně.

Místo pro výplatu výhry – regionální sběrny Výhry v rozmezí od 1 tisíce Kč do 400 000 Kč jsou vypláceny buď v určených regionálních sběrnách, nebo přímo v sídle SAZKA, a.s.

45

S A Z K A , a.s.



Místo pro výplatu výhry – sídlo SAZKA, a.s. Výplata výher přesahujících 400 000 Kč se uskutečňuje v sídle SAZKA, a.s., K Žižkovu č. p. 851, Praha 9 – Vysočany. V sídle společnosti jsou výhry do výše 500 tis. Kč vypláceny obvykle okamžitě a podle přání výherce i v hotovosti. Výhry do výše 2 mil. Kč převádí SAZKA, a. s., na účet výherce do 30 dnů, výhry nad 2 mil. Kč pak společnost převádí na účet výherce podle zákona nejpozději do 60 dnů od uplatnění výhry. V případě vyšší výhry vyplatí zpravidla SAZKA, a.s., okamžitě na požádání výherce zálohu ve výši 400 tis. Kč.

Zdanění výher Výhry ve hrách provozovaných společností SAZKA, a.s., nepodléhají dani z příjmů.

Garance zachování anonymity výherců SAZKA, a.s., důsledně dodržuje povinnost zachování mlčenlivosti o osobních datech výherců svých her a loterií podle platného zákona č. 202/1990 Sb., o loteriích a jiných podobných hrách, ve znění pozdějších novel. Společnost tímto způsobem chrání anonymitu, a tím i bezpečnost výherců.

OBCHODNÍ POLITIKA V roce 2009 byla zahájena modernizace komunikační technologie koncových terminálů SAZKA, která zajistí rychlejší spojení a rozšíří možnosti funkcionalit terminálu. Společně s konverzí komunikační technologie probíhaly v rámci prodejní sítě SAZKA, a.s., procesy vedoucí ke zlepšení a rozvoji prodejní sítě terminálů společnosti SAZKA, a.s. Byly zaměřené na propagaci a prezentaci SAZKA, a.s., a zvýšení komfortu pro sázející. Hlavní důraz byl kladen především na prodejní místa v sítích obchodních řetězců hypermarketů, supermarketů, nákupních center a dále pak čerpacích stanic. Projekt STARPORT byl v roce 2009 zaměřen kromě standardních typů prodejních míst (herna, bar) na rozvoj v segmentu čerpacích stanic, kde došlo k nárůstu instalací. Prioritou při navázání a zkvalitnění obchodní spolupráce je současně i komplexnost nabídky produktů a služeb SAZKA, a.s., na prodejních místech. Na základě dlouhodobě vybudovaných obchodních vztahů s centrálami obchodních řetězců a sítí čerpacích stanic předpokládáme rozšíření spolupráce v tomto typu provozoven i v roce 2010. Počet on-line terminálů podle regionů k 31. 12. 2009 Oblast

Celkem

Střední Čechy Jižní Čechy Západní Čechy Severní Čechy Východní Čechy Jižní Morava Severní Morava Celkový součet

1 484 464 566 860 751 1 206 1 197 6 528

PRODEJNÍ MÍSTA Strukturu prodejních míst SAZKA, a.s., tvoří provozovny různých typů. Mimo hlavní skupinu, kterou zastupují pobočky České pošty, s.p., a prodejny tabáku a tisku, spoluvytvářejí prodejní sít čerpací stanice, obchodní a zábavní centra, řetězce hypermarketů a supermarketů, sázkové kanceláře, restaurace, obchody se smíšeným zbožím apod.

46

S A Z K A , a.s.



Široké spektrum typů prodejních míst umožňuje našim zákazníkům maximální komfort v dostupnosti služeb a produktů SAZKA, a.s., po celou provozní dobu systému. Počet on-line terminálů v jednotlivých typech provozoven k 31. 12. 2009 Typ prodejního místa

Celkem

Bar, klub Cestovní kancelář Cukrárna Čerpací stanice Drogerie Elektro Fotolab GECO TABAK GSM HDS Retail Herna Hračky Knihy Květiny Občerstvení Ovoce, zelenina Papírnictví Pošta Potraviny Průmyslové zboží Restaurace Sázková služba Služby Směnárna Smíšené zboží Sport Tabák, tisk Textil Večerka Videopůjčovna Celkový součet

60 6 43 773 46 36 4 221 12 49 31 10 26 24 34 8 44 2 142 289 31 211 242 67 18 225 9 1 724 31 52 60 6 528

Spolupráce s Českou poštou Česká pošta, s.p., je dlouhodobý a strategicky významný obchodní partner akciové společnosti SAZKA. K 31. prosinci 2009 bylo v prodejní síti České pošty, s.p., v provozu 2 142 terminálů. Pobočky České pošty, s.p., na kterých je instalován terminál společnosti SAZKA, a.s., zajišťují nabídku loterních i neloterních produktů SAZKA, a.s., s výjimkou kurzových sázek, plateb složenek a e-Plateb. V roce 2009 probíhala jednání o vzájemné spolupráci a jejím dalším rozvoji. Na pobočkách České pošty, s.p., je propagace a prezentace produktů SAZKA, a.s., na kvalitní úrovni.

47

S A Z K A , a.s.



PRÁCE S OBSTARAVAT ELI V roce 2009 pokračovala snaha o zefektivnění prodejní sítě terminálů na celém území České republiky. Sběrny jsou postupně vybavovány typovým nábytkem, který umožňuje pohodlí zákazníků i lepší prezentaci produktů společnosti SAZKA, a.s. Jednotlivé sběrny jsou hodnoceny v rámci projektu Hodnocení sběren. Provedená kontrola se týká například označení prodejního místa, vypisování jackpotu, dostatečné vybavenosti herními plány, vystavení sortimentu losů a jejich prodeje apod. V roce 2009 byl spuštěn projekt elektronické distribuce informací obstaravatelům. Každému obstaravateli byla na extranetu společnosti zřízena složka Moje dokumenty, kde jsou umisťovány aktuální informace pro provoz terminálu, informace o loterních i neloterních produktech společnosti i finanční přehledy obstaravatele. Touto elektronickou cestou dochází k pružnějšímu a efektivnějšímu předávání informací obstaravatelům.

Typové vybavení sběren V roce 2009 pokračoval projekt typového vybavení sběren. V průběhu roku bylo zrealizováno přes 360 nových instalací, takže k 31. prosinci 2009 bylo typové vybavení nainstalováno na 775 sběrnách. V reakci na potřeby trhu a nové technologie byly vyvinuty nové komponenty typového vybavení, které byly zařazeny do nabízeného sortimentu. Označování prodejních míst I nadále probíhalo označování prodejních míst SAZKA, a.s. Nové sběrny byly označeny velkou žlutou koulí (ESO), do interiérů byly instalovány malé žluté koule (ISO). K 31. prosinci 2009 je nainstalováno v síti sběren SAZKA, a.s., přibližně 3 000 ESO a 3 000 ISO. V průběhu roku 2009 jsme nadále nabízeli benefity pro partnery v oblasti herního systému STARPORT. Základní výhody pro obstaravatele se z hlediska jejich charakteru dělí na: 1. Propagační materiály STARPORT 2. Typové vybavení STARPORT a) Zobrazovač jackpotu STARPORT Instalace elektronických jackpotů je hlavním benefitem typového vybavení STARPORT. Slouží k zobrazování aktuální výše STARPORT jackpotu. b) LCD televize STARPORT LCD televize STARPORT je nadstandardním prvkem propagace a podpory prodeje. Jedná se o LCD monitor, jehož součástí je i digitální tuner, který umožňuje hostům sledovat libovolné programy (v závislosti na typu přijímaného signálu). c) Barové židle STARPORT Jde o standardní součást podpory prodeje, kterou distribuujeme na jednotlivá herní místa. Nabídkové listy STARPORT Další součástí marketingové koncepce STARPORT, konkrétně podpory prodeje prostřednictvím propagačních materiálů a typového vybavení STARPORT, jsou takzvané nabídkové listy. LCD obrazovky Do vybraných specializovaných sběren Keno bylo v roce 2009 nainstalováno přes 440 LCD obrazovek, na nichž lze sledovat losování rychlých her. Další LCD televizory byly umístěny v rámci podpory prodeje produktu STARPORT.

48

S A Z K A , a.s.



SAZKA POINT V rámci podpory zákaznických služeb bylo během roku 2009 v provozu 400 terminálových zařízení SAZKA POINT. Jedná se o sestavu PC včetně monitoru s bezdrátovým připojením k internetu a tiskárny. Tato služba je pro zákazníka poskytována zdarma. Benefity terminálového zařízení SAZKA POINT: – prezentace produktů a služeb SAZKA, a.s. – rezervace vstupenek prostřednictvím portálu www.sazkaticket.cz – přístup na internetové kurzové sázení – registrace do Klubu SAZKA, administrace účtu – bezplatný tisk propagačních a informačních materiálů.

Call centrum Od roku 2005 provozuje akciová společnost SAZKA call centrum s 24hodinovým provozem. Úkolem call centra je zajišťovat poradenský servis všem obstaravatelům. Na jediném telefonním čísle je možné provést objednávku, žádat opravu, řešit pohledávky, případně požadovat informace a rady. Současně call centrum zajišťuje informování obstaravatelů prostřednictvím terminálových zpráv a odpovídá na dotazy zasílané na e-mailovou schránku. Call centrum je dále hojně využíváno v telemarketingu. Dispečeři kontaktují sběrny za účelem zjišťování informací, prodeje losů, navádění obsluh terminálů na správnou činnost apod. V současné době vyřizuje call centrum více než polovinu hovorů přicházejících do společnosti, v průběhu roku 2009 bylo měsíčně odbaveno 13 až 15 tisíc hovorů.

PODPORA PRODEJE V roce 2009 byla zrealizována tradiční soutěž jackpot Sportky – soutěž pro obstaravatele 2009. Je to tradiční projekt na podporu prodeje Sportky, který má za cíl podpořit tento nosný produkt v době Jarní prémie Sportky a Zimní prémie Sportky. Obstaravatelé, kteří byli vylosováni a prezentovali jackpot Sportky v souladu s pravidly soutěže, získali finanční odměnu. Projekt opět naplnil naše očekávání a po jeho vyhodnocení byla zjištěna jeho účinnost na úrovni 90 %. Další projekt, který byl na sběrnách realizován, byl projekt Mystery shoppingu, který měl za úkol ověřit, jak obsluhy terminálů využívají marketingové nabídky na podporu prodeje, které jsou zobrazovány na obrazovce terminálu. Na základě údajů, které jsme získali, budou přijata další opatření pro podporu prodeje.

NELOTERNÍ AKTIVITY Charakteristickým rysem SAZKA, a.s., je vysoký podíl neloterních produktů a služeb. Rozsah plateb, které projdou jejími terminály v souvislosti s neloterními službami, již překročil objem tržeb ze sázkové a loterní činnosti, ačkoli ty jsou pro zisk společnosti nadále rozhodující. V roce 2009 dosáhly platby za loterní i neloterní produkty na terminálech společnosti SAZKA, a.s., 18,6 miliardy Kč. Z toho činily tržby ze sázkové a loterní činnosti 8,4 miliardy Kč a platby za neloterní produkty 10,2 miliardy Kč.

49

S A Z K A , a.s.



Dosažené platby za loterní a neloterní produkty v roce 2009 (graf pouze pro ilustraci)

1

1 2

2

Tržby za sázkové a loterní služby Tržby za neloterní produkty

8,4 mld. Kč 10,2 mld. Kč

Dobíjení GSM Poskytování služby bylo zahájeno v dubnu roku 2002 ve spolupráci se společností T-Mobile Czech Republic. V říjnu 2002 se přidala společnost Eurotel, dnes Telefónica O2 Czech Republic, a.s., a spolupráce s dalším operátorem, společností Oskar Mobil, dnes Vodafone, byla navázána v říjnu 2004. V roce 2009 dosáhly tržby operátorů za dobíjení kreditů GSM prostřednictvím terminálů SAZKA, a.s., 9,6 mld. Kč.

SAZKA TICKET Již od roku 2003 je součástí portfolia služeb SAZKA, a.s., i systém pro prodej vstupenek – SAZKA TICKET. V roce 2009 bylo prodáno přes milion kusů vstupenek za téměř 420 mil. Kč. Vstupenkový systém SAZKA TICKET tvoří internetový portál www.sazkaticket.cz, terminály rozmístěné ve všech regionech České republiky, telefonní call centrum a pokladny v O2 areně. V letech 2004–2009 prodal systém SAZKA TICKET celkem 5 milionů kusů vstupenek za téměř 2,3 miliardy Kč.

Prodejní modul Modul umožňuje sledovat v reálném čase všechny procesy objednávek, distribuce, příjmu, uskladnění a prodeje zboží, a to včetně jejich filtrů, nastavených například podle regionů nebo druhu provozovny. V roce 2009 probíhal jeho prostřednictvím prodej časopisu SAZKA TIP, určený pro zájemce o kurzové sázky.

Hotovostní platby Poskytování služby bylo zahájeno v červenci roku 2006 ve spolupráci se Skupinou ČEZ a se společností Česká podnikatelská pojišťovna, a.s. V říjnu 2008 byla služba rozšířena o zákazníky společností skupiny Veolia Voda Česká republika, tj. pro klienty společností Pražské vodovody a kanalizace, a.s., Severočeské vodovody a kanalizace, a.s., VODÁRNA PLZEŇ, a.s., MORAVSKÁ VODÁRENSKÁ, a.s., Středočeské vodárny, a.s., 1. SčV, a.s., a Královéhradecká provozní, a.s. V prosinci 2009 se ke společnostem z portfolia Veolia Voda Česká republika připojily společnosti SLAVOS, s.r.o., Vodohospodářská společnost Sokolov, s.r.o., a VODOSPOL, s.r.o. Z hlediska zákazníka se jedná o velmi komfortní způsob platby za pravidelné účty, například za elektrickou energii, vodné a stočné nebo pojištění.

50

S A Z K A , a.s.



V průběhu roku 2009 byly osloveny i další subjekty z řad utilitních, telekomunikačních a finančních společností a probíhají jednání o jejich spolupráci se společností SAZKA, a.s.

e-Platby V červnu roku 2008 byl na trh uveden nový neloterní produkt společnosti SAZKA, a.s., s názvem e-Platby. Základní obchodní myšlenkou nové neloterní aktivity je umožnit zákazníkům internetových prodejců (provozovatelů e-shopů, prodejců služeb prostřednictvím internetu apod.) zaplatit za zboží objednané na internetu nebo si dobít svoji elektronickou peněženku vedenou jednotlivými obchodníky – provozovateli webových aplikací – prostřednictvím sítě terminálů SAZKA, a.s. Tato služba je přístupná několika společnostem, které zprostředkovávají tento druh platby mezi samotným internetovým prodejcem a konečným zákazníkem. První takovou společností se stala MANUM, s.r.o., která provozuje službu MANUM superCASH. V roce 2009 pak přibyla společnost KIT digital Czech, a.s. se službou KITcash.

Věrnostní program Klub SAZKA SAZKA, a.s., se již v roce 2008 rozhodla podpořit prodej svých produktů zavedením věrnostního programu s názvem Klub SAZKA. Věrnostní program je založen na bodovém principu, v rámci kterého zákazník získává body za nákup produktů společnosti SAZKA, a.s. Dne 28. ledna 2008 byla na trh uvedena I. fáze věrnostního programu, která byla vázána výhradně na kurzové sázky v rámci produktu e-Sazka. Dne 27. října 2009 byla spuštěna II. fáze, která byla na rozdíl od předchozí verze rozšířena na další produkty SAZKA, a.s., jak loterní, tak neloterní povahy. Mezi funkcionality, o které byl věrnostní program ve své druhé fázi rozšířen, patří zejména: – vytvoření nového www portálu na adrese www.klubsazka.cz – rozšíření možností registrace do věrnostního programu o takzvanou Anonymní registraci, – zavedení karet Klubu SAZKA – rozšíření nabídky odměn prostřednictvím systému e-shopu a e-aukcí Klubu SAZKA. Základními cíli věrnostního programu ve společnosti SAZKA, a.s., jsou upevnění loajality stálých zákazníků a získání nových, potažmo zvýšení tržeb společnosti SAZKA, a.s., z prodeje loterních i neloterních produktů.

Znalecký ústav SAZKA, a.s. SAZKA, a.s., jako největší tuzemská loterní společnost disponuje vlastním znaleckým ústavem. Společnost může díky tomu sama a nezávisle na jiných subjektech podrobovat pravidelné kontrole a expertize vyrobené stírací losy dané emise před distribucí a sporné výherní stírací losy. Znalecké posouzení stíracích losů před distribucí je vyžadováno Ministerstvem financí ČR a je nutné pro kontrolu požadovaných parametrů loterie včetně použitých technologií tisku výrobcem, které musí odpovídat požadavkům na zabezpečení losů před pozměňováním nebo zviditelněním výherních symbolů bez setření stírací vrstvy. Předmětem laboratorního zkoumání mohou být i další doklady, jako například potvrzení o sázce, zejména v případě podezření, že na něm došlo k neoprávněnému pozměnění údajů. Vzhledem k nejmodernějšímu vybavení Znaleckého ústavu SAZKA, a.s., se společnost rozhodla aktivně nabízet svoje služby i ostatním veřejnoprávním a soukromým subjektům. Na základě rozhodnutí Ministerstva spravedlnosti ČR byla v roce 2005 laboratoř SAZKA, a.s., zapsána do seznamu ústavů kvalifikovaných pro znaleckou činnost v oboru: technické obory různé. Rozsah znaleckého oprávnění je vymezen pro technické zkoumání dokladů a písemností a ověřování pravosti platidel.

51

S A Z K A , a.s.



Činnost Znaleckého ústavu SAZKA, a.s.: – analýza změny fotografie v občanském průkazu či pasu, náhrady originálních a bezpečnostních značek u zkoumaných dokumentů – zjišťování pozměnění rukou psaného písma, přepsání či vygumování, aplikace zmizíku na zkoumaném dokumentu – analýza mikrozásahu do povrchu zkoumaných dokumentů a kvality tisku – zjištění pravosti bankovek, kontrola nečitelných razítek, poškozených potvrzení – nedestruktivní zkoušky inkoustů přímo na dokumentech bez nutnosti odebrání vzorků pomocí takzvaného Raman efektu

PROPAGACE A REKLAMNÍ STRAT EGIE Hlavní pozornost v roce 2009 byla v oblasti propagace věnována především startu internetového kurzového sázení v České republice a zavedení nového brandu SAZKA TIP, přípravě a spuštění nové koncepce reklamní kampaně na podporu číselné loterie Sportka s důrazem na inzerci aktuální částky jackpotu v období pořádání Jarní a Zimní prémie, přípravě komunikačních aktivit k projektu elektronických peněz spojených s přistoupením nového obchodního partnera a přípravě nové podoby losovacích pořadů. V roce 2009 byla připravena nová řada reklamních spotů na podporu aktuální částky jackpotu Sportky, v období pořádání Prémie byla tradičně posílena komunikace především v televizi, ale také v rozhlase a v tiskové inzerci v rámci našich redakčních stránek. Nové, z hlediska produkce nízkorozpočtové spoty byly z velké části připraveny jako střihové formáty, hlavním tématem byly stylizované reakce zvířat na vysokou částku jackpotu. Kreativita kampaně byla v odborném tisku i sázející veřejností vysoko hodnocena. Stejný koncept podpořil i Zimní prémii Sportky. Zároveň s povolením Ministerstva financí ČR k provozování kurzového sázení na internetu byla odstartována na začátku roku 2009 reklamní kampaň na podporu tohoto produktu s hlavním benefitem bonusu pro nově registrované sázející. V této kampani byl představen i nový brand kurzových sázek SAZKA, a.s., SAZKA TIP. Byl připraven vyvážený komunikační mix, jako klíčová média byla zvolena televize a internet, jako doplňková potom rozhlas a tisková inzerce. Ve druhé polovině roku 2009 byla komunikace zaměřena především na zdůraznění benefitu absence manipulačního poplatku při kurzovém sázení na portálu SAZKA TIP. V průběhu jara byly připraveny nové značky k okamžitým loteriím a k rychlým hrám. Nová loga a názvy SAZKA LOS a SAZKA EXPRES, včetně celého grafického kontextu, se staly součástí grafického manuálu SAZKA, a.s. V září a v říjnu roku 2009 byla realizována udržovací reklamní kampaň na podporu číselné loterie Šťastných 10. Byl připraven nový reklamní spot, pro jehož výrobu byly použity materiály vytvořené pro nové losovací pořady, a tato kampaň časově konvenovala se startem nové podoby losovacích pořadů. V roce 2009 se zcela proměnila podoba losovacích pořadů loterií Sportka a Šťastných 10. Pořady dostaly novou, moderní grafickou i hudební podobu, losování probíhá v nové dekoraci, revolučně jsou prezentována vylosovaná čísla i předpokládaná výše jackpotu pro příští losování (Sportka).

Televizní komplex Televizní komplex špičkových technických parametrů vybudovaný v sídle společnosti SAZKA, a.s., oslavil v roce 2009 již 14 let úspěšné televizní tvorby. Jeho účelem je v naprosto bezpečném prostředí a za finančně výhodných podmínek vyrábět a telekomunikačním pojítkem předávat televizní losovací pořady. Televizní komplex společnosti disponuje třemi televizními studii. Studio č. 1 s potřebnou obrazovou a zvukovou režií a širokým osvětlovacím parkem slouží výhradně k výrobě pravidelných losovacích pořadů číselných loterií Sportka, Šance, Šťastných 10, Šance milion a Euromilióny. Toto studio je vybaveno šestnácti statickými televizními kamerami a jednou kamerou na dálkově ovládaném robotickém pojízdném stativu.

52

S A Z K A , a.s.



Moderní řešení televizního studia s velkou prosklenou bezpečnostní stěnou umožňuje příznivcům losování a ostatní divácké veřejnosti sledovat z přilehlého atria technickou přípravu, zkoušku, plnění losovacích strojů a následně celý průběh losovacích aktů. V roce 2009 došlo po osmi letech pomocí nových televizních digitálních postupů ke změně grafiky a prezentace losovacích pořadů Sportka a Šťastných 10. Těmito změnami jsme se vyrovnali světovému trendu prezentací losovacích pořadů. Studio č. 2 je svým půdorysem, kamerovým vybavením (čtyři kamery), moderními technickými prostředky televizní i zvukové režie a osvětlovacím parkem vhodné pro výrobu široké škály televizních pořadů, a to i na zakázku pro jiné subjekty. Studio č. 3 má k dispozici čtyři televizní kamery a je vybaveno moderní televizní i zvukovou režií. Bylo vybudováno jako univerzální studio s přednostním zaměřením na výrobu televizních losovacích pořadů SAZKA, a.s. Osvětlovací režie i světelný park jsou vybaveny moderní elektronikou a potřebnými efektovými svítidly. I toto studio prostřednictvím rozměrné prosklené bezpečnostní stěny umožňuje divákům z atria sledovat průběh výroby televizních pořadů. Na celostátním okruhu veřejnoprávní televize ČT1 jsou vysílány losovací pořady Sportka středa, Sportka neděle, Šance, Šťastných 10 a Šance milion a každý pátek televizní pořad loterie Euromilióny. Pro stanici PRIMA TV je vyráběna oblíbená relace Receptář. Pro TV Óčko je vytvářen hudební pořad T-Music. Stanice NOVA Sport vysílá pořad Sport-plus a reklamní spoty s aktuální výší jackpotu Sportky (případně Jarní a Zimní prémii) a Eurojackpotu. Volné kapacity zvukových i obrazových pracovišť, střižen a moderních televizních technologií jsou výhodně pronajímány ostatním TV subjektům. V plné míře je využíváno také optoelektronické propojení televizního komplexu SAZKA, a.s., s moderním televizním komplexem O2 areny.

Soutěž středních škol o grafický návrh stíracího losu X. ročník soutěže o nejlepší grafický návrh stíracího losu pro školní rok 2008/2009 byl mimořádně úspěšný. Ročníku se zúčastnilo 237 studentů se 684 soutěžními pracemi z 21 středních škol. Výběr nejlepších prací provedla 20. března 2009 odborná porota, vedená předsedou, akademickým sochařem prof. Marianem Karlem. První cenu získala studentka Střední školy průmyslové a umělecké v Opavě Lucie Bindíková za návrh losu s názvem „Pětka-Šestka-Sedmička“. Obdržela finanční odměnu ve výši 20 tis. Kč a týdenní pobyt v kanadském Montrealu, který zahrnoval studijní návštěvu nejmodernější tiskárny společnosti SGI na výrobu stíracích losů. Za své vítězství v soutěži získala pro svoji školu od akciové společnosti SAZKA, a.s., také finanční dar ve výši 100 tis. Kč.

VZTAHY S VEŘEJNOSTÍ Sféra vztahů s veřejností neboli public relations jako nástroj pro vytváření pozitivního obrazu společnosti v očích veřejnosti je v současné době nezbytnou součástí korporátní strategie každého významného subjektu v ČR. Jednou z hlavních priorit strategie SAZKA, a.s., v této oblasti je, aby byla veřejností vnímána jako česká tradiční a důvěryhodná společnost, kterou lze označit jako moderní a dynamickou. Jako společnost, která poskytuje zábavu a vzrušení ze sázení, ale i zajímavé výhry. Jako organizace, která z výtěžku svých loterií podporuje veřejně prospěšné aktivity v oblasti sportu a tělovýchovy, charity, kultury, umění, vzdělávání i zdravotnictví, a naplňuje tak své motto: „Pomáháme druhým k vítězství!“

53

S A Z K A , a.s.



Činnost oddělení public relations spočívá v komunikaci a působení na odbornou i laickou veřejnost, a to jak tuzemskou, tak zahraniční. K tomu využívá klasických nástrojů, jakými jsou například tiskové konference, tiskové zprávy a stanoviska společnosti, vydávání firemních tiskovin pro sázející veřejnost, vydávání výročních zpráv a prezentačních profilů. Samostatné komunikační projekty byly v roce 2009 zpracovány pro: – spuštění internetového kurzového sázení SAZKA TIP – publicitu valné hromady SAZKA, a.s. – diskusi související s přípravou nového loterního zákona, včetně stanovisek k jednotlivým návrhům – projekty vyvracející mediální kampaně iniciované třetími stranami – připravované spuštění plného věrnostního programu Klub SAZKA – prezentaci výzkumu „Vnímání bohatství v České republice“. Při komunikaci se zahraničím používá SAZKA, a.s., platformu oficiálních mezinárodních loterních organizací European Lotteries (EL) a World Lottery Association (WLA) a odborně zaměřené loterní tiskoviny, jako jsou International Gaming & Wagering Business, International Gaming Business Expo, Public Gaming Research Institute, Public Gaming International nebo Terri La Fleur, kde prezentuje důležité informace o společnosti a jejích produktech. V rámci komunikace s finanční veřejností a finančními institucemi byl v závěru roku 2009 připraven projekt nepravidelného elektronického Newsletteru SAZKA, a.s. Neméně důležitou činností jsou interní public relations, tj. působení uvnitř společnosti. Jedná se hlavně o zajištění komunikace se zástupci akcionářů společnosti, sportovními svazy a sportovními organizacemi a dále mezi vlastními zaměstnanci a obchodními partnery společnosti. Hlavním cílem je zabezpečení informovanosti o výsledcích hospodaření a podnikatelských a strategických záměrech společnosti SAZKA, a.s. SAZKA, a.s., zveřejnila celkem 118 tiskových informací, z nichž 78 souviselo s aktivitami společnosti a 40 s víceúčelovou O2 arenou. Nejdůležitější tiskové informace byly publikovány v zahraničních loterních časopisech v anglickém jazyce. Společnost uskutečnila několik briefingů a tiskových konferencí.

Dispečink společnosti a komunikace s veřejností Počátkem roku 2009 bylo na dispečinku zaznamenáno historicky nejvyšší dlouhodobější provozní zatížení v jeho historii. Toto zatížení souviselo se startem produktu SAZKA TIP – internetové kurzové sázení a projevovalo se zvýšením počtu odbavených kontaktů v řádu stovek procent oproti běžnému předchozímu zatížení. Pro komunikaci se členy Klubu SAZKA je významná integrace plně automatického směrování elektronické komunikace do uživatelského rozhraní SAP CRM operátora určeného pro daný segment zákazníků. Členům Klubu SAZKA je po přihlášení k účtu nabídnut formulář pro zaslání dotazu, který je následně odeslán ze stránek www.klubsazka.cz a zpracován přímo CRM modulem informačního systému SAP. Obdobně je tomu u reklamačního formuláře.

54

S A Z K A , a.s.



Internet Internetová forma komunikace patří k nejdůležitějším a nejefektivnějším nástrojům u vztahů s veřejností a její význam a místo v komunikačním systému stále roste. SAZKA, a.s., disponuje pestrou paletou internetových a intranetových stránek. Na internetové adrese www.sazka.cz je umístěn rozcestník, který odkazuje na ostatní internetové prezentace koncernu.

KP Sm ed ia .c z

Ko lb y.c z

O2 ar en a. cz

Kl ub sa zk a. cz Sa zk at ic ke t.c z Sa zk as ta rp or t.c z Ca si no sa zk a. cz Ti po va ni .c z

Da lš ís lu žb y Sa zk at ip .c z

Ex

tr

an

et

Lo te rie

a

hr y

Rozcestník www.sazka.cz

Rozcestník www.sazka.cz usnadňuje sázejícím orientaci v portfoliu her, loterií a dalších služeb koncernu SAZKA, a.s. Jednotlivé portály jsou spravovány jednotným redakčním systémem. V lednu 2009 byly spuštěny internetové kurzové sázky na portále www.sazkatip.cz a v úvodu druhého pololetí zahájil činnost portál věrnostního programu SAZKA, a.s., www.klubsazka.cz.

www.sazka.cz Oficiální www stránky SAZKA, a.s., jsou v provozu od roku 1997. Internetová prezentace poskytuje především výsledky losování a her SAZKA, a.s., a aktuální informace o společnosti a jejích produktech. Rubriky byly v minulosti doplněny například o záznam televizního losování, generátory náhodných čísel, historické přehledy vylosovaných čísel, různé interaktivní prvky a anglickou jazykovou mutaci. Úvodní stránka je využita vedle propagace her, loterií a dalších služeb společnosti SAZKA, a.s., k zobrazení informací, které jsou návštěvníky nejvíce vyhledávány.

www.sazkatip.cz Internetový portál pro kurzové sázení www.e-sazka.cz, nyní www.sazkatip.cz, byl spuštěn 28. ledna 2008. Sázející se mohou účastnit v rámci Klubu SAZKA soutěží o zájezdy. Dále jsou v soutěžích – jako například Tiket týdne nebo Smolař týdne – odměňováni bonusy k vybraným sázkovým příležitostem a za plnění dalších marketingových akcí. Od 5. ledna 2009 mohou návštěvníci portálu www.sazkatip.cz po dokončení registrace do Klubu SAZKA uzavírat sázky přímo na internetu bez nutnosti dojít do sběrny a bez nezbytnosti telefonického potvrzení sázky. Na sklonku roku 2009 byly pro sázející spuštěny i takzvané live sázky.

55

S A Z K A , a.s.



www.tipovani.cz Stránky se sportovním zaměřením www.tipovani.cz poskytují návštěvníkům množství informací především z fotbalu a ledního hokeje, dále tipovací soutěž, databázi odkazů, diskusní fórum, vzkazy pro komunikaci mezi tipujícími a další služby. Svým charakterem se tento server řadí mezi typické zpravodajské sportovní portály, neboť je vnímán jako nosič důležitých aktuálních informací. Současně plní i funkci rozcestníku pro pohyb v oblasti sportu a kurzových sázek.

www.sazkastarport.cz Internetové stránky www.sazkastarport.cz seznamují návštěvníky s herním systémem STARPORT. Na rozdíl od dalších internetových prezentací koncernu SAZKA, a.s., nejsou primárně určeny pro širší veřejnost, ale především pro potenciální obchodní partnery, kteří by chtěli terminály STARPORT umístit ve svých hernách a herních střediscích. Internetové stránky www.sazkastarport.cz nabízejí základní informace k jednotlivým hrám a podmínkám obchodní spolupráce a poskytují kontaktní formulář pro případné zájemce.

www.sazkaticket.cz Webový portál www.sazkaticket.cz vznikl jako jeden z produktů souvisejících s výstavbou a provozem víceúčelové O2 areny. Činnost portálu byla zahájena koncem roku 2003 a ihned od začátku projevili návštěvníci o jeho služby velký zájem především v souvislosti s mistrovstvím světa v ledním hokeji. Účelem portálu je on-line rezervace vstupenek na akce pořádané v O2 areně, ale i v dalších zařízeních. Portál SAZKA TICKET poskytuje informace v českém a anglickém jazyce, přičemž přímo z portálu je možný vstup i na ostatní internetové stránky koncernu SAZKA, a.s.

www.o2arena.cz Internetové stránky www.o2arena.cz jsou spravovány prostřednictvím jednotného redakčního systému. Informace jsou poskytovány v českém a anglickém jazyce a obsahují přímé propojení na ticketingový portál www.sazkaticket.cz, kde si zájemci mohou zarezervovat a následně zakoupit vstupenky na konkrétní akce. Stránky www.o2arena.cz slouží i jako obchodní místo pro prodej reklamních ploch, pronájem skyboxů a klubových sedadel. Součástí stránek je helpdesk, návštěvníky rovněž velmi využívaný. V srpnu 2009 byla v rámci klientského přístupu zprovozněna i VIP zóna, jejímž prostřednictvím si mohou pronajímatelé skyboxů a klubových sedadel objednávat vstupenky a catering na představení konaná v O2 areně.

www.klubsazka.cz Dne 27. října 2009 byl zahájen provoz internetového portálu www.klubsazka.cz. Tento web je pro zákazníky hlavním informačním a komunikačním rozhraním věrnostního programu Klubu SAZKA. Klient může využívat širokého portfolia služeb tohoto webu, zejména se registrovat, disponovat se svým Bodovým a Peněžním kontem, objednávat si produkty v e-shopu nebo dražit odměnu v e-aukci. Jsou zde k dispozici i veškeré informace o Klubu SAZKA, včetně jeho základního dokumentu – Statutu Klubu SAZKA. Členství v Klubu SAZKA je zdarma a členové klubu jsou odměňováni bonusovými body za své nákupy produktů SAZKA, a.s., případně za další vyhlášené marketingové akce v souladu s Ceníkem Klubu SAZKA.

56

S A Z K A , a.s.



www.kolby.cz Internetové stránky www.kolby.cz obsahují základní informace o společnosti, historii vinařské oblasti a kontaktní údaje. Na internetových stránkách www.kolby.cz je rovněž e-shop, jehož prostřednictvím si zákazníci mohou objednat produkci vinařství Kolby včetně dárkových balení a dopravy s následnou úhradou mimo jiné i na terminálech SAZKA, a.s. V dubnu 2009 byly stránky převedeny pod jednotný redakční systém a proběhla dílčí změna designu.

www.kpsmedia.cz Internetové stránky www.kpsmedia.cz obsahují základní informace o společnosti KPS Media, a.s., jejích produktech, používaných technologiích a poskytovaných službách. V dubnu 2009 byly stránky převedeny pod jednotný redakční systém a proběhla dílčí změna designu.

Intranet Intranet plní v akciové společnosti SAZKA úlohu důležitého informačního zdroje pro zaměstnance koncernu. Je abecedně a tematicky členěn tak, aby umožňoval rychlou a bezproblémovou orientaci. Struktura webu je určena abecedním katalogem a dělením obsahu dle jednotlivých útvarů. Intranet obsahuje zejména vnitropodnikové dokumenty (statistiky, analýzy, reporty, směrnice…), tiskové zprávy, základní informace o společnosti a jejích produktech, formulář pro rezervaci zasedacích místností, elektronický přístup k zaměstnaneckým účtům ve Vnitropodnikové záložně nebo nabídku stravovacího zařízení a možností objednávky menu. Struktura firemního intranetu se neustále vyvíjí, aby byla v souladu s nároky a požadavky vnitropodnikové komunikace společnosti SAZKA, a.s.

Extranet Extranet je nejvýznamnější informační kanál vytvořený výhradně pro obchodní partnery, takzvané obstaravatele. Na tomto webu naleznou důležité kontakty, aktuality o dění ve společnosti, informace o nově prodávaných produktech či poskytovaných službách. Web dále obsahuje nejrůznější předpisy, podmínky, manuály, vzory formulářů, dostupná jsou zde aktuální a archivní vydání informativních bulletinů SAZKA, a.s. Největší zájem dlouhodobě obstaravatelé projevují o diskusní sekci. V prosinci 2009 byla na stránkách extranetu spuštěna aplikace Elektronická komunikace s obstaravateli. Vznikl tím nový distribuční kanál, jehož prostřednictvím jsou předávány informace pro obstaravatele elektronickou cestou.

LIDSKÉ ZDROJE Obdobně jako v uplynulých létech se práce s lidskými zdroji zaměřovala na podporu plnění základního úkolu společnosti a na upevnění jejího postavení v konkurenčním prostředí. Stěžejním úkolem byla podpora motivace zaměstnanců, s důrazem na hlavní rozvojové projekty společnosti. Plné využití pracovního potenciálu zaměstnanců, jednotlivých organizačních útvarů i projektových týmů bylo podporováno cílenými morálními i materiálními nástroji. Výsledkem je nepochybně úspěšná spolupráce s jednotlivými obstaravateli, zvládnutí rostoucích nároků zákazníků, které se ve výsledku projevilo v příznivém vývoji v oblasti loterních činností a v růstu loterních tržeb.

57

S A Z K A , a.s.



V návaznosti na obecně závazné právní předpisy byl směrnicí generálního ředitele upraven režim dočasně práce neschopných zaměstnanců a kontrola jeho dodržování ze strany společnosti.

Stavy zaměstnanců, kvalifikační struktura Evidenční počet zaměstnanců SAZKA, a.s., k 31. prosinci 2009 vzrostl v porovnání se stejným datem předcházejícího roku o 4 pracovníky. Nárůst byl vyvolán především potřebou zajištění nově zaváděného internetového sázení a komplexního věrnostního programu. Nárůst se projevil i ve fyzickém stavu, zahrnujícím zaměstnankyně na mateřské a rodičovské dovolené, kterých společnost na konci roku 2009 evidovala celkem 22. Stavy zaměstnanců v dceřiných společnostech se pohybovaly v úrovni roku předcházejícího.

SAZKA, a.s. Dceřiné společnosti

Počet zaměstnanců

31. 12. 2008

31. 12. 2009

Evidenční stav Fyzický stav Evidenční stav Fyzický stav

466 487 196 204

470 492 195 206

V přímé souvislosti s ekonomickou krizí zaznamenal pracovní trh v roce 2009 nárůst počtu uchazečů o práci. Zatímco v počátku roku byl na pracovním trhu dostatek především méně kvalifikovaných uchazečů, od poloviny roku jsme zaznamenali rostoucí počet uchazečů s vyšším vzděláním a vyšší kvalifikací. Situace na trhu práce umožňovala při obsazování uvolněných pracovních míst výběr z dostatečného počtu uchazečů, kteří svým profilem odpovídali kvalifikačním požadavkům. I pro rok 2009 byla příznačná nízká fluktuace zaměstnanců. Při hodnocení skladby pracovníků podle dosaženého vzdělání lze oproti roku 2008 zaznamenat opětovný pokles zaměstnanců se základním vzděláním o 0,23 % a naopak nárůst vysokoškolsky vzdělaných zaměstnanců o 1,27 %. Přehled o skladbě pracovníků podle dosaženého vzdělání uvádí následující graf:

Skladba zaměstnanců podle dosaženého vzdělání

1

2

4 1 2 3 4

Základní vzdělání Střední odborné vzdělání Střední všeobecné vzdělání Vysokoškolské vzdělání

2,04 % 9,78 % 61,50 % 26,68 %

3

Vzdělávání zaměstnanců Nadále byla věnována pozornost kvalitě úvodního zaškolování nových zaměstnanců v rámci přednášek lektorů z jednotlivých útvarů nebo přednášek zaměřených na zvládnutí speciálních dovedností a zároveň v oblasti zapracování se na konkrétních pracovištích. S cílem urychlit zapracování zaměstnanců na konkrétních pracovních místech byla do úvodního zaškolování zařazena přednáška o informačním systému SAP s praktickou výukou jeho základů.

58

S A Z K A , a.s.



Prohlubování a zvyšování kvalifikace bylo zaměřeno na další odbornou přípravu a vzdělávání zaměstnanců podle konkrétního profesního zaměření (počítačové kurzy, odborné semináře, povinná i další profesní školení). Zaměstnanci využívali systém nabídek kurzů a školení, kdy šlo zejména o vzdělávací akce zaměřené na změny zákonů a dalších předpisů vztahujících se k vykonávané práci. V oblasti výpočetní techniky se jednalo především o zaškolování zaměstnanců v jednotlivých modulech IS SAP. Na extranetu v sekci Elektronické vzdělávání byl zpřístupněn elektronický kurz Komplexní věrnostní program pro obsluhy terminálů, jehož smyslem je zopakování a připomenutí problematiky postupů při ovládání nového produktu. Současně pokračovala podpora distančního vysokoškolského studia vybraných zaměstnanců. V průběhu I. pololetí roku 2009 studovalo vysokou školu při zaměstnání celkem 31 zaměstnanců. Z toho 4 zaměstnanci své studium úspěšně ukončili. Ve druhém pololetí 2009 nastoupilo k řádnému nebo navazujícímu studiu na vysokých školách 9 zaměstnanců. Ke konci roku 2009 navštěvovalo vysokou školu celkem 35 zaměstnanců.

Zaměstnanecký a sociální program Zaměstnanecký a sociální program společnosti je významným nástrojem motivace zaměstnanců a současně i důležitým prostředkem jejich stabilizace. Po předchozích úpravách, které se týkaly zejména oblasti stravování, bezhotovostních plateb za poskytované služby a rekonstrukce a modernizace fitness centra, došlo v hodnoceném období k ustálení této formy odměňování. Zaměstnanecké výhody byly financovány z nákladů společnosti a z prostředků sociálního fondu. Jejich poskytování pomáhá společnosti zachovat příznivé postavení mezi významnými zaměstnavateli. Dlouhodobá koncepce rozvoje péče o zaměstnance byla z hlediska nepeněžního odměňování založena především na: – příspěvku na penzijní připojištění a kapitálové životní pojištění, – příspěvku na závodní stravování, – prodloužení dovolené nad rámec zákonné výměry, – zajišťování dotovaných rekreačních pobytů zaměstnanců a jejich dětí, – poskytování šeků k úhradě volnočasových aktivit zaměstnanců, – půjčkách, sociální výpomoci a pomoci v krizových situacích, – oceněních při příležitosti životních a pracovních výročí. SAZKA, a.s., v roce 2009 přispívala svým zaměstnancům na penzijní připojištění ve výši 3 % z vyměřovacího základu a současně jim přispívala na kapitálové životní pojištění. S cílem udržení vysokého standardu pracovního prostředí a výkonnosti zaměstnanců byly uvedené motivační nástroje doplňovány dalšími cílenými aktivitami. V říjnu 2009 byla do zkušebního provozu uvedena firemní mateřská školka s kapacitou dvaceti míst, která poskytuje svoje služby všem zaměstnancům, včetně zaměstnanců dceřiných společností. Jejím hlavním cílem je usnadnění návratu zaměstnankyň do práce v průběhu nebo po uplynutí mateřské či rodičovské dovolené. Vysokou kvalitu jednoho ze zaměstnaneckých benefitů – stravování – potvrdila anketa, uspořádaná v březnu 2009 ve spolupráci úseku lidských zdrojů s dodavatelem jídel a provozovatelem stravovacího zařízení, s akciovou společností BESTSPORT.

Vztahy a spolupráce s odborovou organizací Spolupráce s odborovou organizací vykazovala i v roce 2009 tradičně nekonfliktní vztah, odvíjející se z uzavřené kolektivní smlouvy. Odborová organizace se aktivně podílela zejména na přípravě provozu firemní mateřské školy a při uplatňování dalších motivačních nástrojů, zejména těch, které byly sjednány kolektivní smlouvou a finančně zajištěny sociálním fondem.

59

S A Z K A , a.s.



V duchu kolektivní smlouvy byli představitelé i členové odborové organizace pravidelně informováni o všech koncepčních otázkách a o programu rozvoje SAZKA, a.s. Samozřejmostí ze strany společnosti bylo plnění všech povinností vůči odborové organizaci, uložených obecně závaznými právními předpisy. Soulad při naplňování cílů zaměstnaneckého programu se rovněž projevil ve spolupráci při zajišťování akcí pro děti zaměstnanců, především zimních a letních táborových pobytů, při vyřizování administrativy související s půjčkami poskytovanými ze sociálního fondu a při evidenci a rozdělování šeků určených k volnočasovým aktivitám. Nezastupitelná byla účast členů odborové organizace při pořádání tělovýchovných, kulturních a dětských akcí, včetně řešení zaměstnaneckých záležitostí a záležitostí spojených s péčí o seniory.

MEZINÁRODNÍ POSTAVENÍ SPOLEČNOSTI Spolupráce se zahraničními asociacemi V roce 2009 pokračovala SAZKA, a.s., v mezinárodní spolupráci v rámci Asociace evropských státních loterií (EL) a Světové loterní asociace (WLA). Předseda představenstva a generální ředitel SAZKA, a.s., JUDr. A. Hušák pracoval jako člen výkonného výboru EL, a udržoval tak aktivní roli SAZKA, a.s., v této organizaci. V červnu 2009 se konal 5. kongres EL, kde byl na valné hromadě v Istanbulu JUDr. Aleš Hušák znovu zvolen do výkonného výboru EL. Novým prezidentem EL pro další volební období byl zvolen Dipl. Ing. Friedrich Stickler, zástupce generálního ředitele rakouské loterní společnosti Österreichische Lotterien. JUDr. Aleš Hušák nadále zastával funkci předsedy Komise pro veřejný pořádek, zabývající se tématy prevence praní špinavých peněz, závislostí a dalších kriminálních činností, mimo jiné z hlediska úlohy státu a loterních regulátorů a úlohy loterií či EU. V rámci práce této komise byla prohloubena spolupráce se zastoupením EL v Bruselu. Na zasedání nového výkonného výboru EL v září 2009 v Bruselu byla schválena nová struktura asociace EL a vznikly výbory, které nahradily dosavadní komise. JUDr. Aleš Hušák byl jmenován předsedou Výboru pro veřejný pořádek a stal se také styčnou osobou pro členy EL ze zemí mimo Evropskou unii. Zástupcem Evropské loterní asociace u Světové loterní asociace se stal pan Leon Losch a ujal se role hájení našich zájmů u asociace WLA. Předsednictví České republiky v Evropské unii bylo využito k podpoře a prohloubení vzájemných vztahů mezi loterními společnostmi sdruženými v EL, orgány unie a jejich členy. SAZKA, a.s., se podílela na zajištění schůzky mezi prezidentem EL Dr. Winfriedem Wortmannem a tajemníkem ministra financí Ing. Tomášem Zídkem. Dále SAZKA, a.s., spolupracovala na zajištění účasti zástupce EL na konferenci s tématem hazardní hraní na vnitřním trhu Evropské unie, která se konala 16.–17. června v Praze a kterou pořádalo Ministerstvo financí ČR v rámci českého předsednictví v Evropské unii. Zastoupení EL v Bruselu spolu se členy výkonného výboru EL, právními poradci a konzultanty úspěšně navázalo kontakty se zástupci Evropského parlamentu a Komise.

Mezinárodní spolupráce a delegace v SAZKA, a.s. SAZKA, a.s., zorganizovala 21. ledna 2009 ve spolupráci s „Nadací SAZKA“ v O2 areně přednášku ředitele centra pro studium gamblingu na univerzitě v Salfordu ve Velké Británii prof. Petera Collinse na téma Odpovědné hraní. Přednáška se setkala s velkým úspěchem, zúčastnili se jí i zaměstnanci a spolupracovníci SAZKA, a.s., a pracovníci Ministerstva financí České republiky.

60

S A Z K A , a.s.



Dne 23. dubna 2009 se v O2 areně uskutečnila přednáška pro studenty MBA studia univerzity v Utahu. Studenti měli zájem zejména o strategie řízení podniku. Skupina se skládala ze studentů zastupujících střední management společností převážně z USA (ale také z Číny, Austrálie, Japonska a Indie). Série zahraničních delegací v SAZKA, a.s., pokračovala 3. listopadu návštěvou nejvyšších představitelů čínské loterní organizace, kterou zprostředkovalo prostřednictvím společnosti GTECH ministerstvo pro občanské záležitosti v Pekingu. V sídle společnosti SAZKA, a.s., byla uspořádána prezentace produktů společnosti a členové delegace byli seznámeni s jejími základními marketingovými nástroji a strategiemi. Dne 4. prosince 2009 přivítala SAZKA, a.s., delegaci studentů thajské loterní organizace. Ve středu jejich zájmu byly zejména zkušenosti týkající se hlavní podnikatelské činnosti SAZKA, a.s., a současně i finanční oblast a strategie společnosti.

Ostatní mezinárodní aktivity Zaměstnanci SAZKA, a.s., se v roce 2009 účastnili mezinárodních akcí, seminářů a školicích programů v oblasti bezpečnosti, zodpovědnosti, inovací a vývoje v nejrůznějších oblastech našeho oboru, pořádaných EL a WLA, a programů pořádaných mezinárodními sdruženími, které jsou důležité pro získávání zkušeností a odborných znalostí a přispívají též k prezentaci SAZKA, a.s., na mezinárodním fóru formou přednášek a příspěvků. SAZKA, a.s., spolupracovala i v roce 2009 s dalšími mezinárodními sdruženími a vydavatelstvími formou příspěvků do odborných loterních publikací.

VÝHLED DO ROKU 2010 Makroekonomické prostředí Prognózy většiny mezinárodních institucí a analytiků předvídají, že se již v roce 2010 dostane světová ekonomika na růstovou dráhu. Problémem však nadále zůstane vysoká míra nezaměstnanosti a riziko růstu inflace. Vysoké deficity veřejných rozpočtů v důsledku nižších rozpočtových příjmů a vysoké míry sociálních výdajů budou představovat významný inflační stimul. Podnikatelský záměr SAZKA, a.s., na rok 2010 počítá s růstem HDP o 1 až 2 %. Spotřeba v roce 2010 zůstane ještě slabá. Rostoucí nezaměstnanost a nízký růst mezd budou brzdit výdaje domácností. Dalším faktorem, který bude negativně působit zejména na spotřebu střední vrstvy obyvatelstva, je zvýšení přímých a nepřímých daní, které bylo schváleno v rámci takzvaného úsporného balíčku. Schválený státní rozpočet tak bude negativně působit na HDP. Možný růst HDP v roce 2010 by měl stát především na obnově zásob a na rostoucím vývozu. Investice, které se v roce 2009 silně propadly, by v roce 2010 měly začít opět růst. Dopad světové finanční a ekonomické krize a pokračování bankrotů českých podniků mohou vést k další restrikci úvěrů ze strany českých bank a ke zvyšování úrokových sazeb.

Loterní zákon, daňové zákony Zásadní otázkou dalšího fungování SAZKA, a.s., a jejích akcionářů se v roce 2010 stane projednání nového loterního zákona a dopady nových daňových zákonů. Zvýšení sazby DPH o 1 % bude představovat negativní vliv na čistý zisk a na výtěžek. Z těchto důvodů bude nezbytné, aby akcionáři SAZKA, a.s., vysvětlovali dopad některých připravovaných legislativních návrhů na celé sportovní prostředí a zasazovali se o takové řešení, které by bylo efektivní z hlediska účinné regulace hazardního trhu, avšak bez negativních dopadů do vlastnických práv akcionářů a do oblasti financování sportu v České republice.

61

S A Z K A , a.s.



Strategické investice a projekty Na rok 2010 byly připraveny projekty a investice, které zajistí další rozvoj společnosti: – Bude realizován postupný přechod na využívání sítě internetu (IP protokolu). – Uskuteční se připravená zásadní inovace hry Sportka, takzvaný SUPERJACKPOT, která vytvoří základ dalšího růstu tržeb hry Sportka a doplňkových her. – Bude pokračovat dynamická fáze penetrace trhu pomocí Komplexního věrnostního programu za účelem zvyšování tržeb všech herních produktů. K získávání zákazníků a zvyšování jejich motivace k sázení bude sloužit systém benefitů a zákaznických účtů. – V rámci brandu okamžitých loterií budou realizovány některé nové emise. – V roce 2010 bude zdokonalován ticketingový systém a připravován projekt Ticketing. – Projekt placení za zboží a služby nakoupené na internetu bude rozšířen o další partnery. – Bude se pokračovat v typovém vybavení sběren s cílem flexibilně reagovat na nové potřeby instalace nových technologií (OCR čtečky, PINPADY). Stejně tak bude pokračovat vybavování vybraných POS novými LCD monitory.

Stabilizace finanční situace SAZKA, a.s. Jedním z nejdůležitějších cílů společnosti na rok 2010 je celková střednědobá stabilizace finanční situace SAZKA, a.s., tak, aby již nedocházelo k nepředvídatelnému chování bank, aby byla plně zajištěna likvidita společnosti a aby bylo možné odvádět akcionářům takový objem výtěžku, který by stabilizoval finanční situaci v akcionářském prostředí. Jako stabilizační prvek bude působit dohoda s Klubem bank o komitovaných úvěrových rámcích. Lze proto předpokládat, že i v roce 2010 budou řádně spláceny závazky z dluhopisů včetně dalších finančních závazků SAZKA, a.s.

Podnikatelský záměr SAZKA, a.s., na rok 2010 Podnikatelský záměr SAZKA, a.s, počítá s dalším rozvojem společnosti v loterní i v neloterní oblasti. Zásadní restrukturalizační opatření povedou k úsporám v oblasti propagace a public relations, mzdových a ostatních režijních nákladů s cílem zajistit rovnovážný vývoj cash flow. Výsledkem těchto opatření by měl rovněž být další růst zisku ze sázkové a loterní činnosti. Vývoj neloterních produktů a ostatních daněných činností v roce 2010 bude záviset především na vývoji kurzu koruny, který ovlivňuje přecenění účetní hodnoty dluhopisů a zajišťovacích instrumentů. Do hospodářského výsledku se v oblasti daněných činností na rok 2010 promítne i zvýšení úrokových marží.

62

S A Z K A , a.s.



Zpráva o činnosti dozorčí rady společnosti SAZKA, a.s., za rok 2009

Dozorčí rada SAZKA, a.s., a její složení zaznamenaly v roce 2009 tyto změny: člen dozorčí rady p. Jaroslav Pekař byl na jednání 25. mimořádné valné hromady SAZKA, a.s., dne 23. září 2009 odvolán z funkce člena dozorčí rady SAZKA, a.s., a do funkce člena dozorčí rady SAZKA, a.s., byl na tomto zasedání zvolen p. Ing. Petr Baroch, prezident Českého střeleckého svazu. Vzhledem k tomu, že dne 30. června 2009 skončilo p. Janu Kašpárkovi pětileté funkční období v dozorčí radě SAZKA, a.s., proběhla dne 16. září 2009 volba člena dozorčí rady SAZKA, a.s., voleného zaměstnanci SAZKA, a.s., v níž byl znovu zvolen p. Jan Kašpárek. Místopředseda dozorčí rady p. Ladislav Šustr byl na jednání 26. mimořádné valné hromady SAZKA, a.s., dne 19. listopadu 2009 odvolán z funkce člena dozorčí rady SAZKA, a.s., a do funkce člena dozorčí rady SAZKA, a.s., byl na tomto zasedání zvolen p. Ladislav Kotík. Poté na 27. mimořádném zasedání dozorčí rady SAZKA, a.s., dne 19. listopadu 2009 proběhla volba nového místopředsedy dozorčí rady SAZKA, a.s., v níž byl zvolen p. Jan Ulrych. Zasedání dozorčí rady se konala pravidelně, podle plánu práce, v roce 2009 se dozorčí rada sešla na čtyřech řádných a pěti mimořádných zasedáních a v roce 2010 jednala dozorčí rada na dvou řádných zasedáních. Na těchto zasedáních se členové dozorčí rady seznamovali se zápisy ze zasedání představenstva SAZKA, a.s., zaměřovali se především na výsledky hospodaření společnosti v loterní i neloterní oblasti, sledování pohledávek a investiční činnosti. Dozorčí rada byla informována o podnikatelských záměrech a aktivitách nejen mateřské akciové společnosti, ale také dceřiných společností koncernu SAZKA. Značnou pozornost věnovala dozorčí rada informacím o řešení financování SAZKA, a.s. Zasedání dozorčí rady se účastnili jako přizvaní odborní ředitelé akciové společnosti SAZKA – zpracovatelé podkladových materiálů, kteří dozorčí radu podrobně informovali o plnění konkrétních úkolů podnikatelského záměru a rozpočtu. Předseda dozorčí rady se pravidelně účastnil zasedání představenstva SAZKA, a.s. Dozorčí rada SAZKA, a.s., přezkoumala Rozbor hospodaření SAZKA, a.s., za rok 2009 a Roční účetní závěrku SAZKA, a.s., za rok 2009, včetně Konsolidované účetní závěrky SAZKA, a.s., za rok 2009 s příslušným výrokem auditora a na základě vlastního šetření prohlašuje, že předložené dokumenty věrně zobrazují stav majetku a závazků, vlastního jmění a finanční situaci akciové společnosti SAZKA. Dozorčí rada SAZKA, a.s., přezkoumala návrh na rozdělení zisku. Dozorčí rada SAZKA, a.s., doporučila 19. řádné valné hromadě SAZKA, a.s., schválit Roční účetní závěrku SAZKA, a.s., za rok 2009 sestavenou dle Mezinárodních účetních standardů IAS/IFRS a v návaznosti na výrok auditora BDO Prima Audit s.r.o. ze dne 21. dubna 2009 o ověření Konsolidované účetní závěrky skupiny SAZKA sestavené za účetní období ke dni 31. 12. 2009 dle Mezinárodních účetních standardů IAS/IFRS Konsolidovanou účetní závěrku skupiny SAZKA; dále doporučila schválit návrh na rozdělení zisku a vyjádřila souhlas se Zprávou o činnosti představenstva SAZKA, a.s., za rok 2009.

Pavel Kořan předseda dozorčí rady

63

S A Z K A , a.s.


Zpráva o činnosti dozorčí rady společnosti SAZKA, a.s., za rok 2009

Obsah finanční části

Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti SAZKA, a.s. Konsolidovaná účetní závěrka sestavená dle IFRS 66 Konsolidovaná rozvaha 66 Konsolidovaný výkaz úplného výsledku 67 Konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu 68 Konsolidovaný výkaz peněžních toků 70 Účetní závěrka sestavená dle IFRS 72 Individuální rozvaha 72 Individuální výkaz úplného výsledku 73 Individuální výkaz změn vlastního kapitálu Individuální výkaz peněžních toků 75

74

Informace z valné hromady společnosti 76 Důležité skutečnosti po datu účetní závěrky 77 Definice užitých pojmů 78 Kontakty na centrální a regionální střediska společnosti Identifikační údaje 80

64

S A Z K A , a.s.

65


79

Obsah finanční části

Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti SAZKA, a.s.

Akcionářům společnosti SAZKA, a.s. Na základě provedeného auditu jsme dne 21. dubna 2010 vydali ke konsolidované účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy na stranách 70 až 125, zprávu následujícího znění: „Ověřili jsme přiloženou konsolidovanou účetní závěrku společnosti SAZKA, a.s., tj. konsolidovanou rozvahu k 31. 12. 2009, konsolidovaný výkaz úplného výsledku, konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu a konsolidovaný výkaz peněžních toků za období od 1. 1. 2009 do 31. 12. 2009 a přílohu této konsolidované účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení konsolidované účetní závěrky v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví odpovídá statutární orgán společnosti SAZKA, a.s. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením konsolidované účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady. Odpovědnost auditora Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této konsolidované účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že konsolidovaná účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v konsolidované účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že konsolidovaná účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení konsolidované účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace konsolidované účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. Výrok auditora Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti SAZKA, a.s. k 31. 12. 2009 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2009 v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví. Aniž bychom vyjadřovali výrok s výhradou, upozorňujeme na skutečnost uvedenou v bodě 4 přílohy. Bankovní úvěry v objemu 1 200 mil. Kč byly splatné během prvního čtvrtletí roku 2010 a 450 mil. Kč během druhého čtvrtletí roku 2010, přičemž společnost nedisponovala dostatečnými likvidními zdroji, jež by mohly zabezpečit splacení veškerých bankovních úvěrů v těchto termínech. Společnost se svými věřitelskými bankami sjednává nový model „klubového financování“ a do doby zahájení tohoto nového modelu financování jsou stávající úvěrové linky prodlužovány vždy pouze na období jednoho měsíce, resp. týdne. Schopnost společnosti pokračovat v činnosti je tak do značné míry závislá na úspěšnosti těchto jednání. Do data vydání tohoto výroku nebyla jednání s bankami ukončena.“ Ověřili jsme soulad výroční zprávy s výše uvedenou konsolidovanou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy je zodpovědný statutární orgán společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření stanovisko o souladu výroční zprávy s konsolidovanou účetní závěrkou. Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou konsolidovanou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě společnosti SAZKA, a.s., k 31. 12. 2009 ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou konsolidovanou účetní závěrkou. V Praze dne 20. května 2010

BDO Audit s. r. o., auditorské oprávnění č. 018 zastoupená partnery:

Ing. Petr Slavíček auditor, osvědčení č. 2076

65

S A Z K A , a.s.

Ing. Ladislav Novák auditor, osvědčení č. 0165


Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti SAZKA, a.s.

Konsolidovaná účetní závěrka sestavená podle IFRS k 31. 12. 2009

Konsolidovaná rozvaha k 31. prosinci 2009 (v tisících Kč)

Poznámka

2009

2008

5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.10 5.18

140 555 1 879 484 – 5 014 585 649 8 696 968 657 597 2 494 3 305 11 971 066

122 592 1 910 266 51 605 6 625 567 929 8 910 085 559 530 3 019 – 12 131 651

5.7 5.8 5.9 5.21 5.10 5.11 5.12

55 268 26 943 1 714 195 21 120 7 776 87 941 287 808 2 201 051 14 172 117

154 053 22 177 1 186 131 58 329 14 833 177 979 317 937 1 931 439 14 063 090

5.13 5.13

1 399 600 1 680 375 3 823 35 3 083 833

1 399 600 1 482 747 – 35 2 882 382

5.14 5.20 5.15 5.16 5.17 5.18

5 496 920 – 662 273 613 035 25 670 13 046 6 810 944

5 710 090 700 000 777 451 506 668 19 253 12 320 7 725 782

5.19 5.20 5.14 5.21 5.16

2 118 463 1 650 000 383 990 879 59 265 64 743 4 277 340 14 172 117

2 318 192 600 000 337 451 2 438 178 277 18 568 3 454 926 14 063 090

A K T I VA D L O U H O D O B Á A K T I VA

Nehmotná aktiva Pozemky, budovy a zařízení Investice do nemovitostí Biologická aktiva Finanční investice Půjčky a jiné pohledávky Neukončené loterie Náklady příštích období a jiné časové rozlišení Odložená daňová pohledávka Dlouhodobá aktiva celkem K R ÁT K O D O B Á A K T I VA

Neukončené loterie Zásoby Obchodní a jiné pohledávky Pohledávka z titulu splatné daně Náklady příštích období a jiné časové rozlišení Finanční aktiva Peníze a peněžní ekvivalenty Krátkodobá aktiva celkem A K T I VA C E L K E M V L A S T N Í K A P I TÁ L A Z ÁVA Z K Y V L A S T N Í K A P I TÁ L

Základní kapitál Nerozdělené zisky Ostatní složky vlastního kapitálu Nekontrolní podíl Vlastní kapitál celkem D L O U H O D O B É Z ÁVA Z K Y

Závazky z emitovaných dluhopisů Bankovní úvěry Obchodní a jiné závazky Výnosy příštích období – loterie Rezervy Odložený daňový závazek Dlouhodobé závazky celkem K R ÁT K O D O B É Z ÁVA Z K Y

Obchodní a jiné závazky Bankovní úvěry Krátkodobá část závazků z emitovaných dluhopisů Závazek ze splatné daně Výnosy příštích období – loterie Ostatní výnosy příštích období Krátkodobé závazky celkem V L A S T N Í K A P I TÁ L A Z ÁVA Z K Y C E L K E M

Příloha je nedílnou součástí konsolidované účetní závěrky.

66

S A Z K A , a.s.


Konsolidovaná rozvaha

Konsolidovaný výkaz úplného výsledku za rok končící 31. prosince 2009 (v tisících Kč)

Poznámka 6.1 6.1

Tržby z loterií a sázkových her Tržby z neloterních aktivit Tržby celkem Náklady na tržby – loterie a sázkové hry Náklady na tržby – neloterní aktivity Náklady na tržby celkem Hrubý zisk Ostatní výnosy Marketingové a odbytové náklady Administrativní náklady Ostatní náklady Úrokové výnosy Úrokové náklady Finanční zisky (+) a ztráty (-) Zisk před zdaněním Daň ze zisku Zisk za období Ostatní úplný výsledek Realizovatelná finanční aktiva Daň související s realizovatelnými finančními aktivy Ostatní úplný výsledek po zdanění za období Úplný výsledek celkem za období Zisk za období náležející: Nekontrolní podíl Akcionáři mateřské společnosti Úplný výsledek za období náležející: Nekontrolní podíl Akcionáři mateřské společnosti Zisk na akcii (základní a zředěný): na akcii jmenovité hodnoty 1 000 tis. Kč na akcii jmenovité hodnoty 100 tis. Kč na akcii jmenovité hodnoty 10 tis. Kč

6.1 6.1

6.2 6.3

6.5


67

S A Z K A , a.s.


Konsolidovaný výkaz úplného výsledku

2009 8 460 570 464 730 8 925 300 7 192 496 492 772 7 685 268 1 240 032 386 133 228 912 50 125 243 154 759 941 668 602 67 812 1 263 125 14 187 1 248 938

2008 8 159 846 513 525 8 673 371 6 829 311 528 678 7 357 989 1 315 382 297 755 250 707 90 891 53 590 776 187 729 831 4 769 1 269 074 13 747 1 255 327

4 720 -897 3 823 1 252 761

-601 126 -475 1 254 852

– 1 248 938

2 1 255 325

– 1 252 761

2 1 254 850

892 89 9

897 90 9

Konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu za rok končící 31. prosince 2009 (v tisících Kč)

Základní kapitál

Zůstatek k 1. lednu 2009 Změny vlastního kapitálu v roce 2009 Výplaty akcionářům (výtěžky) Výplaty mimo akcionáře (výtěžky) Odměny členům orgánů Sociální fond a fond odměn Tvorba zákonného rezervního fondu Úplný výsledek za rok celkem Zůstatek k 31. prosinci 2009 Zůstatek k 1. lednu 2008 Změny vlastního kapitálu v roce 2008 Výplaty akcionářům (výtěžky) Výplaty mimo akcionáře (výtěžky) Odměny členům orgánů Sociální fond a fond odměn Tvorba zákonného rezervního fondu Úplný výsledek za rok celkem Převod do nerozdělených zisků Zůstatek k 31. prosinci 2008

1 399 600

13 142 1 399 600 1 399 600

S A Z K A , a.s.


194 324 162 464

18 718

1 399 600


68

Nerozdělené zisky Vyhrazené nerozdělené zisky 181 182

Konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu

181 182

Nerozdělené zisky Nevyhrazené nerozdělené zisky 1 301 565 -445 564 -551 816 -1 320 -52 610 -13 142 1 248 938 1 486 051 1 338 762 -716 754 -476 206 -19 101 -61 739 -18 718 1 255 325 -4 1 301 565

69

S A Z K A , a.s.

Realizovatelná finanční aktiva –

Vlastní kapitál náležející akcionářům mateřské společnosti 2 882 347

3 823 3 823 475

-445 564 -551 816 -1 320 -52 610 – 1 252 761 3 083 798 2 901 301

-475 –


Nekontrolní podíl

-716 754 -476 206 -19 101 -61 739 – 1 254 850 -4 2 882 347

Konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu

35

Celkem vlastní kapitál 2 882 382

35 29

-445 564 -551 816 -1 320 -52 610 – 1 252 761 3 083 833 2 901 330

2 4 35

-716 754 -476 206 -19 101 -61 739 – 1 254 852 – 2 882 382

Konsolidovaný výkaz peněžních toků za rok končící 31. prosince 2009 (v tisících Kč)

2009

2008

1 248 938

1 255 327

14 187 156 567 3 568 6 417 -769 -91 339 -55 504 50 261 1 332 326

13 747 127 981 422 6 418 – -46 356 239 9 872 1 367 650

-154 780 -4 766 -235 846 718 -12 645 7 582 46 175 – 89 309 1 068 073 -130 940 -32 101 905 032

14 025 465 327 276 -24 605 24 310 1 880 -25 637 100 000 -62 630 1 722 734 -120 370 -66 062 1 536 302

-13 000 – 769 -363 513 988 -384 818 540 149 743 972 524 547

– 5 – -254 916 5 946 -375 000 341 762 720 535 438 332

-111 600 -630 919 -13 303 350 000 -36 046 7 169 -1 025 459 -1 460 158 -30 579 317 937 65 287 808

-55 800 -626 924 -7 359 – -63 393 – -1 154 597 -1 908 073 66 561 251 323 53 317 937

-761 859

747 294

PENĚŽNÍ TOKY Z PROVOZNÍ ČINNOSTI ZISK ZA OBDOBÍ

Úpravy o nepeněžní položky a položky ovlivňující jiné činnosti cash flow: Daňový náklad uznaný ve výsledku hospodaření Odpisy dlouhodobého majetku Snížení (zpětné navýšení) hodnoty obchodních a jiných pohledávek Tvorba rezerv Výnosy z investic Úrokové náklady (+) a úrokové výnosy (-) Zisky (-)/ztráty (+) z přecenění Zisk (-)/ztráta (+) z prodeje dlouhodobého majetku Zisk z provozní činnosti před změnami pracovního kapitálu Úpravy o pohyb v pracovním kapitálu: Snížení (+)/zvýšení (-) obchodních a jiných pohledávek Snížení (+)/zvýšení (-) zásob Zvýšení (+)/snížení (-) obchodních a jiných závazků Snížení (+)/zvýšení (-) neukončených loterií Zvýšení (+)/snížení (-) výnosů příštích období – loterie Snížení (+)/zvýšení (-) ostatních aktiv Zvýšení (+)/snížení (-) ostatních závazků Čerpání (+)/splacení (-) krátkodobých bankovních úvěrů Snížení (+)/zvýšení (-) krátkodobých finančních aktiv Peněžní prostředky vytvořené z provozních operací Zaplacené úroky Zaplacená daň ze zisku Č I S T É P E N Ě Ž N Í P R O S T Ř E D K Y Z H L AV N Í ( P R O V O Z N Í ) Č I N N O S T I PENĚŽNÍ TOKY Z INVESTIČNÍ ČINNOSTI

Výdaj za nákup finančních investic Příjmy z prodeje finančních investic Přijaté dividendy Výdaj za nákup dlouhodobého majetku Příjem z prodeje dlouhodobého majetku Poskytnutí dlouhodobých pohledávek Úhrady poskytnutých půjček Přijaté úroky ČISTÉ PENĚŽNÍ PROSTŘEDKY Z INVESTIČNÍ ČINNOSTI P E N Ě Ž N Í T O K Y Z F I N A N C O VÁ N Í

Úhrada jistiny amortizovaných dluhopisů Úhrada úroků amortizovaných dluhopisů Úhrada závazků z finančního leasingu Příjem z bankovních úvěrů a výpůjček Úhrady ostatních dlouhodobých závazků Čerpání ostatních dlouhodobých závazků Vyplacené výtěžky Č I S T É P E N Ě Ž N Í P R O S T Ř E D K Y U Ž I T É V E F I N A N C O VÁ N Í

Čistý přírůstek peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů Počáteční stav peněz a peněžních ekvivalentů (poznámka 5.12) Dopady změn směnných kurzů Konečný stav peněz a peněžních ekvivalentů (poznámka 5.12) Dodatečné zveřejnění: Celkové zaplacené úroky za období

70

S A Z K A , a.s.


Konsolidovaný výkaz peněžních toků

Tento výtisk výroční zprávy neobsahuje přílohy k účetním závěrkám. Kompletní výroční zpráva dle zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění pozdějších novel (resp. zákona č. 513/1991 Sb., Obchodního zákoníku) je uložena v sídle akciové společnosti SAZKA a ve Sbírce listin obchodního rejstříku.

71

S A Z K A , a.s.


Účetní závěrka sestavená podle IFRS k 31. 12. 2009

Individální rozvaha k 31. prosinci 2009 (v tisících Kč)

Poznámka

2009

2008

5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.8

135 618 1 121 937 – 1 728 798 8 686 079 657 597 2 494 12 332 523

113 969 1 209 024 51 605 1 715 798 8 903 250 559 530 3 019 12 556 195

5.6 5.7 5.19 5.8 5.9 5.10

55 268 1 672 358 21 120 7 703 75 899 209 812 2 042 160 14 374 683

154 053 1 138 286 58 329 13 490 125 807 223 679 1 713 644 14 269 839

5.11 5.11

1 399 600 1 933 218 3 332 818

1 399 600 1 731 548 3 131 148

5.12 5.18 5.13 5.14 5.15 5.16

5 496 920 – 632 500 613 035 25 670 11 342 6 779 467

5 710 090 700 000 775 154 506 668 19 253 9 546 7 720 711

5.17 5.18 5.12 5.14

2 106 803 1 650 000 383 990 59 265 62 340 4 262 398 14 374 683

2 285 983 600 000 337 451 178 277 16 269 3 417 980

A K T I VA D L O U H O D O B Á A K T I VA

Nehmotná aktiva Pozemky, budovy a zařízení Investice do nemovitostí Finanční investice Půjčky a jiné pohledávky Neukončené loterie Náklady příštích období a jiné časové rozlišení Dlouhodobá aktiva celkem K R ÁT K O D O B Á A K T I VA

Neukončené loterie Obchodní a jiné pohledávky Pohledávka z titulu splatné daně Náklady příštích období a jiné časové rozlišení Finanční aktiva Peníze a peněžní ekvivalenty Krátkodobá aktiva celkem A K T I VA C E L K E M V L A S T N Í K A P I TÁ L & Z ÁVA Z K Y V L A S T N Í K A P I TÁ L

Základní kapitál Nerozdělené zisky Vlastní kapitál celkem D L O U H O D O B É Z ÁVA Z K Y

Závazky z emitovaných dluhopisů Bankovní úvěry Obchodní a jiné závazky Výnosy příštích období – loterie Rezervy Odložená daň Dlouhodobé závazky celkem K R ÁT K O D O B É Z ÁVA Z K Y

Obchodní a jiné závazky Bankovní úvěry Krátkodobá část závazků z emitovaných dluhopisů Výnosy příštích období – loterie Ostatní výnosy příštích období Krátkodobé závazky celkem V L A S T N Í K A P I TÁ L A Z ÁVA Z K Y C E L K E M

Příloha je nedílnou součástí účetní závěrky.

72

S A Z K A , a.s.


Individuální rozvaha

14 269 839

Individuální výkaz úplného výsledku za rok končící 31. prosince 2009 (v tisících Kč)

Tržby z loterií a sázkových her Tržby z neloterních aktivit Tržby celkem Náklady na tržby – loterie a sázkové hry Náklady na tržby – neloterní aktivity Náklady na tržby celkem Hrubý zisk Ostatní výnosy Marketingové a odbytové náklady Administrativní náklady Ostatní náklady Úrokové výnosy Úrokové náklady Finanční zisky (+) a ztráty (-) Zisk před zdaněním Daň ze zisku Zisk za období Ostatní úplný výsledek Realizovatelná finanční aktiva Daň související s realizovatelnými finančními aktivy Ostatní úplný výsledek po zdanění za období Úplný výsledek celkem za období

Poznámka 6.1 6.1 6.1 6.1 6.1 6.1

6.2 6.3

6.5


73

S A Z K A , a.s.


Individuální výkaz úplného výsledku

2009 8 460 570 464 730 8 925 300 7 192 496 492 772 7 685 268 1 240 032 187 287 12 896 140 904 166 276 759 332 667 999 66 257 1 264 833 14 763 1 250 070

2008 8 159 846 513 525 8 673 371 6 829 311 528 678 7 357 989 1 315 382 130 958 11 958 197 578 14 428 775 478 728 956 -978 1 267 920 12 776 1 255 144

– – – 1 250 070

-601 126 -475 1 254 669

Individuální výkaz změn vlastního kapitálu za rok končící 31. prosince 2009 (v tisících Kč)

Nerozdělené zisky Vyhrazené Nevyhrazené nerozdělené nerozdělené zisky zisky 174 329 1 557 219


-445 564 -551 816

-445 564 -551 816

187 217

-51 020 -12 888 1 250 070 1 746 001

-51 020 – 1 250 070 3 332 818

1 399 600

Nerozdělené zisky Vyhrazené Nevyhrazené nerozdělené nerozdělené zisky zisky 155 703 1 592 951

Realizovatelná finanční aktiva 475


1 399 600

-716 754 -476 206 -17 551 -61 739 -18 626 1 255 144 1 557 219

-475 –

-716 754 -476 206 -17 551 -61 739 – 1 254 669 3 131 148

Základní kapitál Zůstatek k 1. lednu 2009 Změny vlastního kapitálu v roce 2009 Výplaty akcionářům (výtěžky) Výplaty mimo akcionáře (výtěžky) Odměny členům orgánů Sociální fond a fond odměn Tvorba zákonného rezervního fondu Úplný výsledek za rok celkem Zůstatek k 31. prosinci 2009

1 399 600

12 888 1 399 600

Individuální výkaz změn vlastního kapitálu za rok končící 31. prosince 2008 (v tisících Kč)

Základní kapitál Zůstatek k 1. lednu 2008 Změny vlastního kapitálu v roce 2008 Výplaty akcionářům (výtěžky) Výplaty mimo akcionáře (výtěžky) Odměny členům orgánů Sociální fond a fond odměn Tvorba zákonného rezervního fondu Úplný výsledek za rok celkem Zůstatek k 31. prosinci 2008

18 626 174 329


74

S A Z K A , a.s.


Individuální výkaz změn vlastního kapitálu

Individuální výkaz peněžních toků za rok končící 31. prosince 2009 (v tisících Kč)

2009

2008

1 250 070

1 255 144

14 763 125 851 31 6 417 -91 333 -57 115 50 261 1 298 945

12 776 103 859 421 6 418 -46 522 1 264 7 829 1 341 189

-156 747 -292 944 718 -12 645 6 312 46 071 – 50 461 940 171 -127 703 -29 152 783 316

46 129 360 701 -24 605 24 310 8 286 -26 986 100 000 -13 510 1 815 514 -119 818 -61 753 1 633 943

PENĚŽNÍ TOKY Z PROVOZNÍ ČINNOSTI ZISK ZA OBDOBÍ

Úpravy o: Daňový náklad uznaný ve výsledku hospodaření Odpisy dlouhodobého majetku Snížení (zpětné navýšení) hodnoty obchodních a jiných pohledávek Tvorba rezerv Úrokové náklady (+) a úrokové výnosy (-) Zisky (-)/ztráty (+) z přecenění Zisk (-)/ztráta (+) z prodeje dlouhodobého majetku Zisk z provozní činnosti před změnami pracovního kapitálu Úpravy o pohyb v pracovním kapitálu: Zvýšení (-)/snížení (+) obchodních a jiných pohledávek Zvýšení (+)/snížení (-) obchodních a jiných závazků Zvýšení (-)/snížení (+) neukončených loterií Zvýšení (+)/snížení (-) výnosů příštích období – loterie Zvýšení (-)/snížení (+) ostatních aktiv Zvýšení (+)/snížení (-) ostatních závazků Splacení (-)/čerpání (+) krátkodobých bankovních úvěrů Snížení (+)/zvýšení (-) krátkodobých finančních aktiv Peněžní prostředky vytvořené z provozních operací Zaplacené úroky Zaplacená daň ze zisku Č I S T É P E N Ě Ž N Í P R O S T Ř E D K Y Z H L AV N Í ( P R O V O Z N Í ) Č I N N O S T I PENĚŽNÍ TOKY Z INVESTIČNÍ ČINNOSTI

Výdaj za nákup finančních investic Výdaj za nákup dlouhodobého majetku Příjem z prodeje dlouhodobého majetku Poskytnutí dlouhodobých pohledávek Úhrady poskytnutých půjček Přijaté úroky ČISTÉ PENĚŽNÍ PROSTŘEDKY Z INVESTIČNÍ ČINNOSTI

-13 000

-15 000

-228 019 819 -384 818 544 203 742 859 662 044

-226 009 2 601 -375 000 321 786 719 643 428 021

-111 600 -630 919 -11 879 350 000 -36 046 6 611 -1 025 459 -1 459 292

-55 800 -626 924 -7 359 – -63 393 – -1 154 597 -1 908 073

-13 932 223 679 65 209 812

153 891 69 735 53 223 679

758 622

746 742

P E N Ě Ž N Í T O K Y Z F I N A N C O VÁ N Í

Úhrada jistiny amortizovaných dluhopisů Úhrada úroků amortizovaných dluhopisů Úhrada závazků z finančního leasingu Čerpání bankovních úvěrů a ostatních výpůjček Úhrady ostatních dlouhodobých závazků Čerpání ostatních dlouhodobých závazků Vyplacené výtěžky Č I S T É P E N Ě Ž N Í P R O S T Ř E D K Y U Ž I T É V E F I N A N C O VÁ N Í ČISTÝ PŘÍRŮSTEK PENĚŽNÍCH PROSTŘEDKŮ A P E N Ě Ž N Í C H E K V I VA L E N T Ů

Počáteční stav peněz a peněžních ekvivalentů (poznámka 5.10) Dopady změn směnných kurzů Konečný stav peněz a peněžních ekvivalentů (poznámka 5.10) Dodatečné zveřejnění: Celkové zaplacené úroky za období Příloha je nedílnou součástí účetní závěrky.

75

S A Z K A , a.s.


Individuální výkaz peněžních toků

Informace z valné hromady

V pořadí 19. řádná valná hromada SAZKA, a.s., která se uskutečnila dne 26. května 2010 v sídle SAZKA, a.s., K Žižkovu, č. p. 851, 190 93 Praha 9, projednala hospodářské, finanční a provozní výsledky Společnosti za rok 2009. Valná hromada SAZKA, a.s., vzala na vědomí zprávu o činnosti představenstva SAZKA, a.s., za rok 2009, obsahující zprávu o podnikatelské činnosti a stavu majetku akciové společnosti SAZKA za rok 2009. Valná hromada SAZKA, a.s., dále vzala na vědomí zprávu o činnosti dozorčí rady SAZKA, a.s., za rok 2009. Akcionáři SAZKA, a.s., schválili roční účetní závěrku akciové společnosti SAZKA za rok 2009, konsolidovanou účetní závěrku skupiny SAZKA za rok 2009 a vzali na vědomí výrok auditora. Valná hromada SAZKA, a.s., schválila rozdělení zisku akciové společnosti SAZKA za rok 2009, rozhodnutí nevyplácet za rok 2009 tantiémy členům představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s., návrh hmotné zainteresovanosti členů představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s., na rok 2010 a návrh odměňování členů představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s., v roce 2010. Valná hromada rozhodla o odvolání a volbě člena představenstva SAZKA, a.s., a schválila smlouvu o výkonu funkce člena představenstva. Valná hromada schválila změnu Stanov SAZKA, a.s., ve znění navrženém představenstvem SAZKA, a.s. Valná hromada rovněž určila auditora SAZKA, a.s.

76

S A Z K A , a.s.


Informace z valné hromady

Důležité skutečnosti po datu účetní závěrky

Duben 2010 – Asociace provozovatelů kursového sázení, jejímž členem je i SAZKA, a.s. Českomoravský fotbalový svaz a Policie České republiky se dohodly na systému, který umožňuje účinně předcházet podvodům a ovlivňování fotbalových utkání.

Duben 2010 – řádná valná hromada Českého svazu tělesné výchovy, majoritního vlastníka SAZKA, a.s., zvolila předsedou Pavla Kořana, dosavadního místopředsedu ČSTV. Hlavním úkolem nového výkonného výboru ČSTV bude modernizace největší české sportovní organizace a zabezpečení zdrojů pro činnost sdružených subjektů.

77

S A Z K A , a.s.


Důležité skutečnosti po datu účetní závěrky

Definice užitých pojmů

Loterní zákon Zákon č. 202/1990 Sb., o loteriích a jiných podobných hrách, ve znění pozdějších předpisů. Základní zákonná norma, která definuje jednotlivé typy produktů a her a stanovuje pravidla pro jejich provozování na území České republiky.

Výtěžek Výtěžkem se rozumí příjem jednoho provozovatele tvořený všemi vsazenými částkami ze všech jím provozovaných her podle zákona, které podléhají vyúčtování v účetním období, snížený o výhry, správní poplatek, místní poplatek, náklady státního dozoru a o vlastní náklady provozovatele přímo související s provozováním her (§ 4 odst. 3 zákona č. 202/1990 Sb.). Zákonem stanovená část výtěžku je provozovatelem odváděna na veřejně prospěšné účely.

Číselné loterie Číselnými loteriemi jsou takové hry, u nichž není předem určen ani počet účastníků, ani výše herní jistiny. Výhra se vypočítává podle počtu výherců a úhrnné výše vkladů (sázek) předem stanoveným podílem, popřípadě se stanoví násobkem vkladu (sázky) podle toho, jak z omezeného počtu čísel tažených při slosování uhodl účastník podle herního plánu určený počet tažených čísel (§ 2 písm. c) zákona č. 202/1990 Sb.).

Sportovní sázky Jsou to sázkové hry, při nichž je výhra podmíněna uhodnutím sportovních výsledků nebo pořadí ve sportovních soutěžích a závodech. Výše výhry je závislá na poměru počtu výherců k celkové výši vkladů (sázek) a předem stanoveném podílu výher (§ 2 písm. f) zákona č. 202/1990 Sb.).

Kurzové sázky Je to typ sázkových her, při nichž je výhra podmíněna uhodnutím sportovních výsledků nebo pořadí ve sportovních soutěžích, závodech nebo uhodnutím jiných událostí veřejného zájmu, pokud sázky na tyto události neodporují etickým principům. Výše výhry je přímo úměrná výhernímu poměru, ve kterém byla sázka přijata, a výši vsazené částky (§ 2 písm. h) zákona č. 202/1990 Sb.).

Okamžité loterie Okamžité loterie jsou takové hry, při nichž se účastník hry na vyznačené, až do doby koupě zakryté části sázkového tiketu nebo losu bezprostředně po jeho získání dozví případnou výhru (§ 2 písm. d) zákona č. 202/1990 Sb.).

STARPORT STARPORT je název sítě centrálního loterního systému s interaktivními videoloterními terminály. Systém využívá novou herní platformu na bázi centrálního serveru spolu s interaktivními videoloterními terminály a terminály pro prodejce. Pracuje v režimu on-line a centrální serverové řešení umožňuje užití nových herních možností včetně jejich dálkového upgradu, generování náhodných čísel, zpracování transakcí, jejich autentizace, evidence a kontroly herních dat v reálném čase.

78

S A Z K A , a.s.


Definice užitých pojmů

Kontakty na centrální a regionální střediska společnosti

Centrální Středisko Call centrum

Adresa K Žižkovu 851 190 93 Praha 9

Telefon 266 121 155

Fax 266 128 920

E-mail [email protected]

Ticketing

K Žižkovu 851 190 93 Praha 9

266 121 122

266 129 389

[email protected]

Kurzové sázky


266 128 098

266 122 160

[email protected]

Dispečink


266 121 212 266 121 111

266 313 110

[email protected]

Praha

K Žižkovu 851 266 121 155 190 93 Praha 9 Inspektor prodeje Praha 602 665 629 Inspektor prodeje Střední Čechy 602 682 965

266 127 166

[email protected]

České Budějovice

Pabláskova 260/7 370 01 České Budějovice Inspektor prodeje

266 121 155

266 127 266

[email protected]

Plaská 2038/66a 323 25 Plzeň Inspektor prodeje

266 121 155

266 127 366

[email protected]

Pod Holoměří 2 400 01 Ústí nad Labem Inspektor prodeje

266 121 155

266 127 466

[email protected]

266 127 566

[email protected]

266 127 666

[email protected]

266 127 766

[email protected]

Regionální střediska

Plzeň

Ústí nad Labem

Hradec Králové

Brno

Ostrava

79

602 682 893

602 682 971

602 665 692

Za Škodovkou 537 500 04 Hradec Králové Inspektor prodeje

266 121 155

Lesnická 11 613 00 Brno – Černá Pole Inspektor prodeje

266 121 155

Za Potokem 1/1076 724 00 Ostrava – Stará Bělá Inspektor prodeje

266 121 155

S A Z K A , a.s.


602 682 923

602 682 954

602 682 943

Kontakty na centrální a regionální střediska společnosti

Identifikační údaje

Obchodní jméno Sídlo Identifikační číslo Právní forma

SAZKA, a.s. Praha 9, K Žižkovu č. p. 851, PSČ 190 93 471 16 307 akciová společnost

Předmět podnikání – provozování loterií a jiných podobných her v souladu s obecně závaznými právními předpisy – provozování loterií a jiných podobných her zabezpečuje společnost prodejem losů a příjmem sázek ve smluvně zavázaných sběrnách právnických a fyzických osob a ve sběrnách zřízených společností, dále prostřednictvím veřejného serveru, umožňujícího dálkový přístup předem neomezenému okruhu osob – činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence – služby přenosu dat – výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona

Zápis do obchodního rejstříku SAZKA, a.s., byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze dne 15. února 1993, oddíl B, vložka 1855.

80

S A Z K A , a.s.


Identifikační údaje

Konzultace obsahu, design a výroba: © B.I.G. Prague, 2010

Zátiší s ovocem – Dýně a citron z Lavalletta

Zátiší s růží >

V ý r o č n í z p r á v a

Recommend Documents