V ý r o č n í z p r á V a

Výroční zpráVa

OBSAH I.

Úvodní slovo ředitele

4

II.

Obecné údaje

7

III.

Orgány společnosti

8

IV.

Zpráva představenstva

9

V.

Zpráva dozorčí rady

14

VI.

Účetní závěrka za rok 2014

15

VII.

Příloha k účetní závěrce za rok 2014

19

VIII. Zpráva o vztazích

39

IX.

33

Výrok auditora

Název společnosti:

Slévárny Třinec, a.s.

Sídlo:

Průmyslová 1001, Staré město, 739 61 Třinec, Česká republika

Právní forma:

akciová společnost

IČO:

25830716

e-mail:

[email protected] www.slevarny.trz.cz

03

s

l

é

v

á

r

n

y

t

ř

i

n

e

c

,

a

.

s

.

⁄

v

ý

r

o

č

n

í

z

p

r

á

v

a

2

0

1

4

úvodní slovo ředitele

vážení přátelé,

„Zhodnocování

materiálových

vstupů

prvo-

výroby TŽ mimo skupinu Třinecké železárny tato výroční zpráva Vás informuje o výsledcích naší

– Moravia Steel“.

společnosti za rok 2014. Rok 2014 byl pro Slévárny Třinec rokem úspěšným, i přes pokles poptávky po odlitcích bylo dosaženo značně lepšího hospodářského výsledku při vyšších výkonech než v roce předcházejícím. Na vývoj výkonů měl příznivý vliv pracnější sortiment výroby i kurz české měny vůči euru. Základem dobrých výsledků loňského roku byla výrobní náplň provozů. Přestože i v roce 2014 byla proměnlivá poptávka po odlitcích, aktivní činností předvýrobních útvarů bylo dosaženo u provozů slévárny oceli a slévárny šedé litiny I požadované náplně. Ve slévárně šedé litiny II se ve druhém pololetí projevil významný pokles požadavků po odlitcích, a proto jsme byli nuceni provozovat automatickou formovací linku pouze ve dvousměnném provozu. Z tohoto důvodu se nepodařilo na tomto provozu naplnit plánovaný objem výroby. Příznivé je, že pokračuje viditelný posun k náročnějším a pracnějším odlitkům s nižší kilogramovou hmotností, ale o to vyšší přidanou hodnotou. Aktualizovali jsme Podnikatelský program na léta 2015 až 2019 v návaznosti na Podnikatelský program TŽ, a.s. jako součást Podnikatelského

V Podnikatelském Programu jsou zahrnuty tyto základní Parametry rozVoje naší firmy:

programu skupiny TŽ-MS. Při aktualizaci byly trhu a další základní dokumenty, jako je Marketin-

Vize: Moderně s letitou tradicí Poslání: Spolehlivý partner zákazníků pro

gová studie a Plán zlepšování jakosti dle ČSN EN

dodávky odlitků v hutnictví, pro stavební

ISO 9001.

stroje, těžbu a zpracování nerostných surovin,

využity nejnovější poznatky a informace o vývoji

strojírenství, automobilový průmysl a ostatní Naší činností stále naplňujeme smysl a podstatu

významné segmenty trhu s odlitky, s výsledky,

vyčlenění naší společnosti, a to

jež jsou zajímavé pro vlastníky, management i zaměstnance.

04

klíčové oblasti (principy): • PARTNERSTVÍ (posilování postavení na trhu, konkurenceschopnost)

• ŘÍZENí (finanční stabilita, trvalý růst produktivity)

materiálů, technologií a konstrukce odlitků, které mají vliv na zkvalitnění celého procesu výroby ve SL, a.s.

Vlastní realizace je zabezpečována

formou výzkumných úkolů, projektů a technologických a výrobkových inovací.

• LIDÉ (spolupracující tým orientovaný na zákazníka)

• TECHNOLOGIE (jakost, inovace technologií, trvalé zlepšování)

Životní prostředí a ekologie Pravidelná a systematická péče o životní prostředí je součástí naší politiky, jejímž efektem je vytváření co nejlepších předpokladů pro trvale udržitelný

firemní kultura

rozvoj regionu. Za tímto účelem předkládáme kaž-

Pro naplnění poslání a vizí společnosti budujeme

doročně Program na ochranu životního prostředí,

a nadále rozvíjíme firemní kulturu postavenou

ve kterém dokumentujeme konkrétní realizace

na následujících hodnotách a principech:

našich ekologických záměrů a výhledem do budoucna naplňujeme jednotlivé kroky na cestě k dosažení

hodnoty:

vyspělé průmyslové společnosti.

• Spokojený zákazník

Ochrana životního prostředí patří k prioritním

• Motivovaný zaměstnanec

úkolům naší společnosti a považujeme ji za stejně

• Kvalita

významnou oblast činnosti firmy jako její hospo-

• Odpovědnost

dářské výsledky a sociální podmínky.

• Týmová práce

strategické záměry Principy:

Každoročně zpracovávaná Marketingová studie SL

• Řízení

mapuje potřeby stávajících zákazníků jako pod-

• Partnerství

klad pro zpracování Finančního plánu, dále pak

• Lidé

pro návrhy strategických možností rozvoje a dopo-

• Technologie

ručení nových příležitostí pro všechny provozy. Nyní se zaměřujeme především na slévárnu oceli a slé-

technologický rozvoj a výzkum

várnu šedé litiny I, kde pokračuje pokles poptávky

Technologický rozvoj a výzkum a vývoj Slévá-

po odlitcích. Současně jsme se zaměřili na rozvoj

ren Třinec, a.s. vychází ze Strategie společností

jednotlivých segmentů trhů s vyšší rentabilitou

skupiny TŽ/MS v oblasti výzkumu, vývoje a inovací,

a zefektivnění výroby u trhů s rentabilitou nižší,

a je prostředkem pro zvýšení konkurenceschopnos-

a to především cestou prohlubování a zkvalitňování

ti, naplňování požadavků zákazníků a požadavků

našich dlouhodobých partnerských vztahů a cestou

rozvoje firmy. Směřuje ke zkvalitnění výroby

k náročnějším odlitkům pro automobilový průmy-

odlitků v oblasti vývoje a výzkumu nových druhů

sl, obráběcí stroje, energetiku.

Z níže uvedené tabulky je patrný vývoj základních ekonomických ukazatelů v letech 2010 - 2014. ukazatel / rok roce (v %) ros (v %) výkonová spotřeba/výkony (v %) Hv před zdaněním (tis. Kč) zadluženost (v %) investice (tis. Kč) produktivita z pH-on (tis. Kč/zam.)* počet zaměstnanců

2010 1,90 0,64 68,87 6 409 28,43 7 202 110,68 685

2011 1,05 0,22 73,53 2 607 28,38 12 078 87,70 696

2012 0,81 0,22 72,63 2 452 24,50 37 943 80,79 689

2013 2,69 1,29 71,57 14 092 25,67 11 635 80,97 675

2014 4,17 2,09 70,05 23 511 27,91 29 838 110,36 665

*Produktivita práce z přidané hodnoty (PH) bez osobních nákladů (ON). Výpočet: PH-ON/počet zaměstnanců.

05

s

l

é

v

á

r

n

y

t

ř

i

n

e

c

,

a

.

s

.

Pokles výroby v porovnání s loňským rokem byl eliminován maximálním snižováním nákladů ve všech oblastech naší činnosti a zvyšováním produktivity práce. Tyto faktory se projevily především v dosaženém hospodářském výsledku, jež lze vzhledem k trvajícím výkyvům poptávky po odlitcích hodnotit jako velmi úspěšný. Rád bych na tomto místě vyslovil uznání za velmi dobrou spolupráci v roce 2014 všem našim obchodním

partnerům,

mateřské

akciové

společnosti za podporu a v neposlední řadě za dobře a kvalitně odvedenou práci spolupracovníkům.

ing. zdeněk Vladár ředitel společnosti Slévárny Třinec, a.s. V Třinci dne 09. 03. 2015

06

⁄

v

ý

r

o

č

n

í

z

p

r

á

v

a

2

0

1

4

obecné údaje

Název účetní jednotky:

Slévárny Třinec, a. s.

Sídlo:

Průmyslová 1001, Staré město, 739 61 Třinec

Právní forma:

akciová společnost

Rozhodující předmět činnosti:

slévárenství

Den zápisu do obchodního rejstříku:

16. 2. 1999

Základní kapitál:

550 000 000 Kč

Podíl na základním kapitálu:

100% podíl

TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., IČO 18050646 Akcie: 100 ks kmenové akcie na jméno ve jmenovité hodnotě 10 000 Kč, 399 ks kmenové akcie na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, 15 ks kmenové akcie na jméno ve jmenovité hodnotě 10 000 000 Kč. Společnost zahájila svou činnost k 31. 3. 1999. K 31. 12. 2014 nemá organizační složku v zahraničí. Slévárny Třinec, a. s. jsou součástí konsolidačního celku společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.

07

s

l

é

v

á

r

n

y

t

ř

i

n

e

c

,

a

.

s

.

⁄

v

ý

r

o

č

n

í

z

p

r

orgány společnosti Základní řídící orgány společnosti tvoří:

Valná hromada Dozorčí rada Představenstvo Ředitel s managementem

Dozorčí rada: Ing. Ivo Žižka

předseda

Ing. Václav Mahr

místopředseda

p. Ludvík Javorek

člen

Představenstvo: Ing. Zdeněk Vladár

předseda

Ing. Josef Šigut

místopředseda

p. Miroslav Kajzar

člen

Řídící management:

08

Ing. Zdeněk Vladár

ředitel společnosti

Ing. Vladislav Szmek

ředitel pro ekonomiku a personalistiku

Ing. Josef Šigut

ředitel pro výrobu

Ing. Ervín Marko

ředitel pro technologii a jakost

p. Miroslav Kajzar

ředitel pro obchod

á

v

a

2

0

1

4

zpráva představenstva

P

ředstavenstvo společnosti Slévárny Třinec,

(personální politika – organizační struktura,

a.s. se na svých pravidelných Zasedáních (cel-

kolektivní

vyjednávání,

pracovní

prostředí,

kem 25) v roce 2014 zabývalo zejména přípravou

marketingové a obchodní strategie, výrobkové

a zhodnocením koncepčních podkladů a materiá-

a technologické inovace).

lů rozvoje akciové společnosti, které byly předkládány k posouzení Dozorčí radě, dále byly řešeny úkoly ukládané představenstvu Dozorčí radou naší

výroba a postavení na trHU

společnosti včetně pravidelného rozboru a hodnocení hospodářských výsledků. Tento významný

Slévárny Třinec, a.s., dle dostupných statistických

bod jednání Představenstva obsahoval rovněž pro-

údajů patří se svým více jak 5ti % podílem na

jednávání plnění cílů pro všechny klíčové oblasti

výrobě odlitků z ocelí a téměř 14ti % podílem

řízení

odlitků z litiny mezi jedny z největších hráčů na

(Finanční

plán

roku

2014

včetně

Plánu investic a Podnikatelský program na léta

slévárenském trhu v České republice.

2014 až 2018), a následné pravidelné projednávání dosahovaných výsledků pro zabezpečení splnění požadovaných hospodářských výsledků.

sortiment V roce 2014 bylo naší společností Slévárny

Dalšími důležitými projednávanými materiá-

Třinec, a.s. vyrobeno 32,5 tis. tun odlitků pro

ly byly především Výroční zpráva za rok 2013,

široký okruh zákazníků ve 14-ti různých tržních

Finanční plán na rok 2015 včetně Plánu investic

segmentech. V tunách je to o 2,98% méně, než v roce

a Podnikatelský program na léta 2015 až 2019.

2013, zato v peněžních jednotkách je to více o 2,77%. Je zde viditelný posun k výrobě pracnějších odlit-

Dále byly sledovány, vyhodnocovány a řešeny

ků s vyšší přidanou hodnotou a nižší kilogramo-

další problémy udržení životaschopnosti firmy

vou hmotností. Pro Slévárny Třinec to byl opět

změna podílU tržnícH segmentů mezi léty 2014 a 2013 je v následUjící tabUlce: segmenty trhu ( s % Podíly ) protizávaží ( pr ) Kokily a licí příslušenství ( Kl ) automatická formovací linka HWs ( aF ) nd pro hutě ( nd ) příslušenství pro těžbu ( ts ) válce ( Hv ) odlitky pro strojírenství ( sr ) raznice – odlitky pro lisovací stroje (ra ) odlitky pro dopravu ( do ) odlitky pro stavebnictví ( st ) odlitky pro energetiku ( en ) reklamní a umělecké odlitky ( rU ) armatury ( am ) odlitky pro zemědělské stroje (ze)

2014 17,57 25,53 28,12 6,97 4,90 6,33 5,00 3,21 1,67 0,19 0,06 0,01 0,43 0,01

2013 20,67 22,18 31,17 6,22 5,5 5,72 4,61 2,57 1,01 0,13 0,12 0,002 0,06 0,03

09

s

l

é

v

á

r

n

y

t

ř

i

n

e

c

,

a

.

s

.

⁄

v

ý

r

o

č

n

í

z

p

r

á

v

a

2

0

1

4

rok s proměnlivou poptávkou po odlitcích, jak

nover Messe. Na východních trzích jsme se zú-

z pohledu materiálů, tak jednotlivých sortimentů.

častnili strojírenského veletrhu Technical Fair

Tento

pravděpodobně

v Petrohradě. V České republice jsme aktivně vysta-

i do budoucna a je patrný z tabulky. Sortiment,

vovali na společné expozici se Svazem sléváren na

jehož objem výroby loni rostl, předloni klesal

slévárenském veletrhu Fondex v Brně. Již tradič-

a naopak. Nejvíc je to patrné u segmentu Kokily

ně jsme se zúčastnili těžařského veletrhu EXPO

a licí příslušenství a u odlitků z AFL.

Mokrá v Lomu u Brna. V závěru roku jsme ab-

kolísavý

trend

bude

solvovali řadu oborových veletrhů, ať už formou zpráva představenstva

Naše společnost dodala v roce 2014 odlitky pro

návštěvy ( Innotrans v Berlíně, MIDEST v Paříži)

různá průmyslová odvětví, mimo Českou republi-

anebo aktivní účastí na subdodavatelském veletrhu

ku, do 18-ti zemí světa:

ELMIA ve švédském Jönkopingu. Obchodní politika naší firmy se řídí každoročně

obcHodní politiKa

zpracovávanou Marketingovou studií, jejíž doporučení jsou vyhodnocována a pravidelně zahrno-

Marketingovou a obchodní strategii jsme i v roce

vána do aktualizovaného Podnikatelského progra-

2014 stavěli na rozvoji a prohlubování stávajících

mu Sléváren Třinec, a.s.

dlouhodobých partnerských vztahů s našimi zákazníky. K tomu jsme zvolili takové nástroje marketingu, které jsou v našem oboru nejvhodnější.

investiční aKtivita

Kromě „pracovních“ setkání se zákazníky ( cesty,

Investiční aktivity Sléváren Třinec, a.s. byly směřo-

návštěvy) využíváme také event marketing, v rámci

vány do následujících oblastí:

něhož pořádáme „ zákaznický den“ nejen pro naše významné dlouhodobé zákazníky.

Výrobní

K získávání nových akvizic mimo jiné využívá-

zaměřená na výrobu pomocných prostředků pro

me především aktivní i pasivní účast na veletr-

zabezpečení stávající výroby tzv. „hutní výměn-

zích. Loni jsme se aktivně zúčastnili řady veletrhů

né zařízení“, ukončení modernizace lakovny na

v Německu - Euroguss v Norimberku a mezi-

modely v dřevomodelárně, obnova 20-ti t licího

národně uznávaný průmyslový veletrh Han-

jeřábu a zahájení akce inovace odlitků pro uchycení bloků motorů.

německo itálie belgie slovensko polsko maďarsko Švédsko portugalsko Švýcarsko rakousko norsko Holandsko lucembursko Francie albánie spojené státy americké lotyšsko estonsko

10

27,30% 17,70% 7,30% 6,10% 3,20% 1,70% 0,76% 0,50% 0,40% 0,26% 0,20% 0,16% 0,10% 0,06% 0,05% 0,01% 0,01% 0,01%

Ekologická akce II. Etapa výměny mokrých odlučovačů, zahájení výstavby středofrekvenční indukční pece 2x 15 t a vytloukacího roštu velkých odlitků.

BOZP bezpečnostní opatření na jeřábových drahách, úprava podlah v cídírně, bezpečnostní lávka k lící jámě.


následUjící údaje zobrazUjí rozložení naŠí výroby teritoriálně dle tržeb. oPět můŽeme PoroVnat meziroční změnu skupina tž tuzemsko ostatní export

2014 18,32% 26,25% 55,43%

2013 18,21% 24,90% 56,89%

personální politiKa ve slévárnácH třinec, a.s. v roce 2014

V rámci pomoci žákům, kteří končí základní škol-

Personální politika přispívá k naplnění Vize

telů a výchovných poradců základních škol ve spo-

a Poslání Sléváren Třinec, a.s.

lupráci se Střední odbornou školou Třineckých

ní docházku, se zúčastňujeme setkání zaměstnava-

železáren. Ve spolupráci s Úřadem práce jsme se Vývoj zaměstnanosti ve společnosti v roce 2014

závěrem roku zúčastnili akce „Trh vzdělávání“,

byl ovlivněn zakázkovou náplní a celkovou hospo-

kde jsme prezentovali nově otevřený učební obor

dářskou situací ve Slévárnách Třinec, a.s. Z titulu

„slévač“ a možnosti, které mohou absolventi získat.

poměrně vysoké fluktuace zaměstnanců hlavně ve fyzicky náročných profesích ukončilo pracovní

Nedílnou součástí personální práce je oblast ochra-

poměr během roku 2014 celkem 36 zaměstnanců.

ny zdraví zaměstnanců, která je zaměřena na snižování rizik pracovních úrazů a nemocí z povo-

Během roku 2014 nastoupilo do Sléváren Třinec,

lání. Zde se účinně uplatňuje spolupráce s firmou

a.s. celkem 33 zaměstnanců. Z toho přímo do stavu

Enviform, s.r.o.

sléváren nastoupili 2 absolventi střediska nástupní praxe, po rodičovské dovolené nastoupily zpět

Kolektivní smlouva mezi odborovou organiza-

do práce 2 zaměstnankyně, jedna nastoupila jako

cí ZO OS KOVO a Slévárnami Třinec, a.s. byla

náhrada za odchod na rodičovskou dovolenou

uzavřena na léta 2013–2015. Upravuje a určuje

a převedených z agentur bylo celkem 28

individuální a kolektivní vztahy mezi zaměstnava-

zaměstnanců.

telem a zaměstnanci, a práva a povinnosti vyplývající z těchto vztahů. Všechny závazky vyplývající

Personální politika Sléváren Třinec, a.s. byla zalo-

z kolektivní smlouvy byly v roce 2014 splněny.

žena na úsilí o dosažení takové úrovně a struktury zaměstnanosti, která by při zajištění plynulého

Společnost pokračovala v dalším rozvoji vzdělává-

chodu společnosti ve všech oblastech vedla ke zvy-

ní vlastních zaměstnanců formou školení zejmé-

šování produktivity práce. Podíl osobních nákla-

na v oblasti zvyšování jakosti výroby, technologie

dů na celkových nákladech v roce 2014 představo-

a výzkumu, environmentálních dopadů na život-

val 22,7 %.

ní prostředí, jazykových či manažerských znalostí. 11

s

l

é

v

á

r

n

y

t

ř

i

n

e

c

,

a

.

s

.

⁄

v

ý

r

o

č

n

í

z

p

r

á

v

a

2

0

1

4

Slévárny Třinec, a.s. rovněž úzce spolupracují

ním předpokladem dosažení spokojenosti našich

s VŠB–TU Ostrava, VÚT Brno a Svazem sléváren

zákazníků. Ochrana životního prostředí a péče

České republiky.

o bezpečnost a ochranu zdraví při práci je přitom považována za stejně významnou oblast


Studentům středních a vysokých škol umožňuje-

činnosti společnosti jako její hospodářské výsledky

me vykonávat odbornou praxi na našich provo-

a sociální podmínky.

zech a úsecích a poskytujeme konzultace v rámci souvisejících se slévárenskou výrobou. Zaměst-

systém kvality ve slévárnách třinec, a.s. zabezpečuje:

nancům, kteří studují při zaměstnání na středních

• respektování a plnění všech zákazníkem specifi-

jejích bakalářských a diplomových prací v oborech

či vysokých školách, poskytujeme pracovní úlevy.

kovaných požadavků • využívání kvalifikovaných a periodicky škole-

Strategické cíle v oblasti lidských zdrojů jsou

ných zaměstnanců

zaměřeny na oblasti:

• vysokou úroveň užitných vlastností výrobků

- zvyšování produktivity práce

• vytváření lidských, finančních, informačních

deklarovanou atestací a certifikací - motivace zaměstnanců

a materiálových zdrojů potřebných pro systém

- produkce bez úrazů

kvality jako prostředku zdokonalování výrobní-

- štíhlá a flexibilní struktura

ho procesu

se postupy pro řízení potřeb pracovních sil tím,

V rámci ems ve slévárnách třinec, a.s. usilujeme o:

že jsou provozům měsíčně upřesňovány ukazatelé,

• vytvoření a udržování postupů, jež jsou v duchu

Zvyšování produktivity práce -

zdokonalují

mající vliv na produktivitu práce a její zvyšování.

státní politiky o životním prostředí a v souladu s platnou legislativou ČR a dalších předpisů v této

Motivace zaměstnanců - pro vyšší motivaci je

oblasti

zaveden systém hodnocení zaměstnanců. Cílem je zajištění jednotného hodnocení v rámci celé

• včasné a trvalé plnění všech legislativních

společnosti za účelem zlepšení a zefektivnění

požadavků

procesu řízení lidských zdrojů. Je nástrojem,

životního

který diferencuje odměny v závislosti na hodnocení stanovených kritérií.

platných prostředí

pro při

oblast

ochrany

všech

činnostech

technických

parametrů

společnosti • neustálé

zlepšování

výrobních zařízení včetně jejich soustavnéProdukce bez úrazů - s ohledem na povahu prá-

ho sledování a hodnocení tak, aby se trva-

ce ve slévárenském oboru, kde je vyšší četnost pra-

le snižovaly nepříznivé vlivy naší výrobní

covních úrazů, je problematice pracovních úrazů

i nevýrobní činnosti na životní prostředí.

věnována větší pozornost než ostatním oblastem. v rámci které se uplatňují zásady v oblasti

V rámci systému Boz ve slévárnách třinec, a.s. usilujeme o:

bezpečnosti a ochrany zdraví, které mají za cíl

• plnění všech legislativních požadavků k bezpeč-

Ředitelem sléváren je vyhlášena politika sléváren,

snižování pracovních úrazů.

nosti a ochraně zdraví při práci • zlepšování technických parametrů výrobních

Štíhlá a flexibilní struktura - kvalifikační deficity

zařízení a technologií tak, aby se trvale snižova-

se odstraňují formou interních i externích škole-

ly nepříznivé vlivy naší výrobní činnosti na bez-

ní. Byl zřízen referát procesního inženýrství, který

pečnost a ochranu zdraví při práci, zlepšovaly

se spolupodílí na zvyšování efektivnosti výroby.

pracovní podmínky a eliminovala rizika • trvalé

politiKa zvyŠování Kvality a systémU řízení

zvyšování

povědomí

všech

osob,

které pracují pro organizaci nebo v její prospěch, o zásadách bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a zlepšování pracovních podmínek

V popředí strategie a cílů Sléváren Třinec, a.s. je kvalita výrobků a procesů, která je základ12

Funkčnost a účinnost jak systému kvality, tak


environmentálního systému byly v roce 2014

výdaje společnosti na vědu a výzkum za rok 2014

potvrzeny kontrolními audity. Systém bezpečné

činily 877 tis. Kč.

práce byl zaveden dle normy OHSAS 18 001, prověřen vnitřním auditem v roce 2014 a v současné době neuvažujeme o jeho certifikaci V

současnosti

zabezpečujeme

sKladba náKladů (v %)

podmínky

a požadavky, které jsou kladeny na dodavatele pro automobilový průmysl v oblasti nákladní dopravy a neuvažujeme o certifikaci dle normy ISO/TS 16 949 a pod.

Komentář K Finančním výsledKům I přes pokles poptávky po odlitcích bylo dosaženo značně lepšího hospodářského výsledku při vyšších výkonech než v roce předcházejícím. Na vývoj výkonů měl příznivý vliv pracnější sortiment výroby i kurz české měny vůči euru. Cel-

materiáloVé náklady 45%

kové náklady byly ve znamení dobrého vývoje ná-

osoBní náklady 22,7

kladů na suroviny a materiál díky relativně stabilní

sluŽBy 12,2%

cenové úrovni. Zvýšených nákladů v oblasti služeb

energie 6,7%

bylo využito především na údržbářsko-opraváren-

ostatní náklady 4,8%

ské činnosti.

náklady na oPúraVy 4,1% odPisy 3,9%

Hodnota aktiv společnosti od počátku roku 2014

finanční náklady 0,6%

se zvýšila v netto vyjádření o 50 289 tis. Kč 782 074 tis. Kč především díky stavu na

Po rozvahovém dni nenastaly žádné význam-

účtech finančního majetku. Netto hodnota dlou-

né skutečnosti, které by vyžadovaly zveřejnění

hodobého majetku se zvýšila o 3 131 tis. Kč.

ve Výroční zprávě.

na

V průběhu celého roku byl vývoj oběžných prostředků řízen s cílem optimalizovat jejich výši a skladbu tak, aby současně s vývojem hospo-

V Třinci dne 16.03.2015

dářského výsledku byla zabezpečena dobrá

Ing. Zdeněk Vladár

platební schopnost v průběhu celého roku. Celkové

předseda Představenstva 13

s

l

é

v

á

r

n

y

t

ř

i

n

e

c

,

a

.

s

.

⁄

v

ý

r

o

č

n

í

z

p

r

á

v

a

2

0

1

4

zpráva dozorčí rady

Dozorčí rada společnosti Slévárny Třinec, a.s.

Na základě provedeného přezkoumání těchto

vykonávala svoji kontrolní činnost v souladu

dokumentů přijala dozorčí rada na svém zase-

se zákonem a Stanovami společnosti. Po celé obdo-

dání konaném dne 31. 3. 2015, usnesení, kterým

bí kalendářního roku 2014 dozorčí rada dohlíže-

se konstatuje, že:

la na výkon působnosti představenstva a na uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti.

1. Účetní závěrka věrně a nezkresleně zachycuje

Tuto svou činnost vykonávala zejména formou

stav hospodaření společnosti v průběhu účetního

soustavného dohledu nad obchodním vedením

období roku 2014,

společnosti a nad naplňováním základních programových dokumentů, zejména Podnikatelského

2. Zpráva o vztazích mezi propojenými osoba-

programu. Na svých 12 řádných zasedáních pro-

mi popisuje skutečné vztahy mezi společností

jednávala předložené materiály a kontrolovala,

a propojenými osobami, jejichž okruh byl spolehli-

zda podnikatelská činnost společnosti je uskuteč-

vě zjištěn, v účetním období roku 2014,

ňována v souladu s právními předpisy, stanovami, usneseními Dozorčí rady a usneseními vyplývají-

3. Návrh Představenstva Sléváren Třinec, a.s.

cími z rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu

na rozdělení zisku, vykázaného v průběhu účetní-

působnosti Valné hromady.

ho období roku 2014, je v souladu s bodem C.III. stanov společnosti.

Kontrolní činnost byla vykonávána též nahlížením do účetní a jiné dokumentace společnosti

Tímtéž

usnesení

doporučuje

týkající se její podnikatelské činnosti, čímž byly

společnosti Slévárny Třinec, a.s., všechny výše

prověřovány informace získané zejména od

uvedené dokumenty ke schválení valné hromadě

členů představenstva a jiných členů vedení

společnosti.

společnosti, kteří byli za tímto účelem přizýváni na jednotlivá zasedání dozorčí rady k podání vysvětlení či komentáře k jednotlivým bodům V Třinci dne 31. 03. 2015

pořadu jednání.

Ing. Ivo Žižka Dozorčí rada rovněž přijímala opatření k dosažení stanovených cílů. Dozorčí rada na svém zasedání dne 31. 3. 2015 přezkoumala písemné materiály: • Účetní závěrku za rok 2014 • Návrh na rozdělení zisku vykázaného v účetním období roku 2014 a • Zprávu o vztazích mezi propojenými osobami za

účetní

období

roku

Představenstavem společnosti. 14

2014

předložené

předseda Dozorčí rady

Dozorčí

rada

Finanční část účetní závěrKa

15

s l é v á r n y

t ř i n e c ,

a . s .

⁄

v

ý r o č n í

z p r á v a

2 0 1 4

/

F i n a n č n í

Rozvaha v plném rozsahu

(údaje v tisících Kč)

k datu 31.12 2014

31.12.2014 AKTIVA CELKEM

16

B.

dlouhodobý majetek

b.i.

Dlouhodobý nehmotný majetek

č á s t

31.12.2013

Brutto

Korekce

Netto

Netto

1 352 639

-570 565

782 074

731 785

922 145

-562 837

359 308

356 177

6 142

-6 142

b.i.3.

software

2 950

-2 950

b.i.4.

ocenitelná práva

3 192

-3 192

b.ii.

Dlouhodobý hmotný majetek

916 003

-556 695

359 308

356 177

b.ii.1.

stavby

265 102

-123 611

141 491

143 651

601 111

-418 885

b.ii.3.

samostatné hmotné movité věci a soubory hmotných movitých věcí

b.ii.7.

nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

b.ii.8.

poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

B.ii.9.

oceňovací rozdíl k nabytému majetku

C.

182 226

192 918

31 591

31 591

17 428

4 000

4 000

1 944

14 199

-14 199

oběžná aktiva

424 879

-7 728

417 151

371 755

236 166 594

c.i.

Zásoby

183 204

-341

182 863

c.i.1.

materiál

68 743

-341

68 402

64 233

c.i.2.

nedokončená výroba a polotovary

114 461

102 361

114 461

c.ii.

Dlouhodobé pohledávky

247

247

440

c.ii.7.

jiné pohledávky

247

247

440

c.iii.

Krátkodobé pohledávky

184 731

-7 387

177 344

193 434

c.iii.1.

pohledávky z obchodních vztahů

172 982

-7 387

165 595

182 164

11 736

11 736

11 259

10

10

10

3

3

1

56 697

56 697

11 287

c.iii.6.

stát - daňové pohledávky

c.iii.7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

C.III.9.

jiné pohledávky

c.iv.

Krátkodobý finanční majetek

c.iv.1.

peníze

166

166

169

c.iv.2.

účty v bankách

56 531

56 531

11 118

5 615

5 615

3 853

229

229

522

8

8

24

5 378

5 378

3 307

d. i.

časové rozlišení

d.i.1.

náklady příštích období

d.i.2.

Komplexní náklady příštích období

d.i.3.

příjmy příštích období

(údaje v tisících Kč) pasiva celKem

31.12.2014

31.12.2013

pasiva celKem

782 074

731 785

Vlastní kapitál

563 791

543 934

a.i.

Základní kapitál

550 000

550 000

a.i.1.

základní kapitál

550 000

550 000

a.iii.

Fondy ze zisku

430

430

a.iii.1.

rezervní fond

430

430

a.iV.

Výsledek hospodaření minulých let

-6 496

-8 698

a.iv.2.

neuhrazená ztráta minulých let

-6 496

-8 698

a.V.1.

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+ - )

19 857

2 202

B.

Cizí zdroje

218 283

187 851

B.i.

Rezervy

15 648

11 198

b.i.4.

ostatní rezervy

15 648

11 198

B.ii.

Dlouhodobé závazky

15 544

11 890

b.ii.10.

odložený daňový závazek

15 544

11 890

B.iii.

Krátkodobé závazky

187 091

164 763

b.iii.1.

závazky z obchodních vztahů

151 580

125 606

b.iii.5.

závazky k zaměstnancům

11 193

13 664

b.iii.6.

závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

7 385

8 497

b.iii.7.

stát - daňové závazky a dotace

2 179

2 148

b.iii.8.

Krátkodobé přijaté zálohy

10 293

11 468

b.iii.10.

dohadné účty pasivní

3 259

2 062

b.iii.11.

jiné závazky

1 202

1 318

období do 31.12.2014


a.

(údaje v tisících Kč) VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v druhovém členění K DATU 31.12.2014 ii.

Výkony

1 124 155

1 093 845

ii.1.

tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

1 085 633

1 085 520

ii.2.

změna stavu zásob vlastní činnosti

10 304

-7 953

ii.3.

aktivace

28 218

16 278

b.

výkonová spotřeba

787 438

782 839

b.1.

spotřeba materiálu a energie

614 429

627 202

b.2.

služby

173 009

155 637

+

Přidaná hodnota

336 717

311 006

C.

osobní náklady

263 307

256 350

c.1.

mzdové náklady

177 222

176 650

c.2.

odměny členům orgánů obchodní korporace

c.3.

5 084

648

náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

65 626

64 516

c.4.

sociální náklady

15 375

14 536

d.

daně a poplatky

1 135

1 140

e.

odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

44 595

43 502

iii.

tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

45 285

31 347

iii.1.

tržby z prodeje dlouhodobého majetku

iii.2.

35

39

tržby z prodeje materiálu

45 250

31 308

F.

zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

42 443

30 202

F.2.

prodaný materiál

42 443

30 202

g.

změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

-2 397

938

iv.

ostatní provozní výnosy

5 200

5 292

H.

ostatní provozní náklady

14 534

10 283

*

Provozní výsledek hospodaření

23 585

5 230

X.

výnosové úroky

n.

nákladové úroky

Xi.

ostatní finanční výnosy

6 754

o.

ostatní finanční náklady

6 847

5 654

*

finanční výsledek hospodaření

-74

8 862

Q.

daň z příjmů za běžnou činnost

3 654

11 890

Q 2.

- odložená

3 654

11 890

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

19 857

2 202

***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

19 857

2 202

****

Výsledek hospodaření před zdaněním

23 511

14 092

19

15 554 15 055

17

s l é v á r n y

t ř i n e c ,

a . s .

⁄

v

ý r o č n í

z p r á v a

2 0 1 4

/

F i n a n č n í

č á s t

(údaje v tisících Kč) přeHled o změnácH vlastníHo KapitálU k datu 31.12.2014 základní kapitál

stav k 31.12.2012

Kapitálové fondy

550 000

Fondy ze zisku, rezervní fond

0

rozdělení výsledku hospodaření

350

jiný výsledek hospodaření minulých let

neuhrazená ztráta minulých let

-1 279

80

rozdělení jiného výsledku hospodaření

1 279

výsledek hospodaření běžného účetního období

vlastní Kapitál celKem

-8 781

1 443

541 733

1 363

-1 443

0

-1 279

výsledek hospodaření za běžné období

0 2 202

ostatní

-1

stav k 31.12.2013

550 000

0

430

0

rozdělení výsledku hospodaření

550 000

0

430

0

-1

-8 698

2 202

543 934

2 202

-2 202

0

19 857

19 857

19 857

563 791

výsledek hospodaření za běžné období stav k 31.12.2014

2 202

-6 496


přeHled o peněžnícH tocícH (casH FloW)

P.

18

Počáteční stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost)



11 287

12 250

z.

výsledek hospodaření za běžnou činnost před zdaněním

23 511

14 092

a.1.

úpravy o nepeněžní operace

42 041

41 028

a.1.1.

odpisy stálých aktiv

44 595

43 502

a.1.2.

změna stavu opravných položek a rezerv

-2 397

938

a.1.3.

zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv

-35

-39

a.1.5.

nákladové a výnosové úroky

-19

539

a.1.6.

opravy o ostatní nepeněžní operace

a.*

čistý provozní peněžní tok před změnami pracovního kapitálu

a.2.

změna stavu pracovního kapitálu

a.2.1.

změna stavu pohledávek a časového rozlišení aktiv

-103

-3 912

65 552

55 120

9 642

-23 425

18 200

-52 038

a.2.2.

změna stavu závazků a časového rozlišení pasiv

5 777

22 697

a.2.3.

změna stavu zásob

-14 335

5 916

a.**

čistý provozní peněžní tok před zdaněním a mimořádnými položkami

75 194

31 695

a.3.

vyplacené úroky

-554

a.4.

přijaté úroky

19

15

a.***

čistý peněžní tok z provozní činnosti

75 213

31 156

b.1.

výdaje spojené s nabytím stálých aktiv

-29 838

-11 635

b.2.

příjmy z prodeje stálých aktiv

35

39

-29 803

-11 596

B.***

čistý peněžní tok z investiční činnosti

c.1.

změna stavu závazků z financování

C.***

čistý peněžní tok z finanční činnosti

0

-20 523

f.

čistá změna peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů

45 410

-963

r.

konečný stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů

56 697

11 287

-20 523

příloHa účetní závěrKy za roK 2014

1. obecné údaje 1.1. ZALOžENÍ A CHARAKTERISTIKA SPOLEčNOSTI Společnost Slévárny Třinec, a.s. (dále jen „společnost“) vznikla zapsáním do obchodního rejstříku soudu v Ostravě dne 16.2.1999. Hlavním předmětem podnikání společnosti je slévárenství. Sídlo společnosti je Průmyslová 1001, Staré Město, 739 61 Třinec. Společnost má základní kapitál ve výši 550 000 tis. Kč. Účetní závěrka společnosti je sestavena k 31.12.2014. Fyzické a právnické osoby, které vykonávají podstatný nebo rozhodující vliv ve společnosti, výše jejich podílu jsou uvedeny v následující tabulce: akcionář třinecKé železárny, a.s., třinec, ičo 180 50 646 celkem

% podíl na základním kapitálu 100 % 100 %

1.2. ZMěNy A DODATKy V ObCHODNÍM REjSTŘÍKu V průběhu roku 2014 byla v obchodním rejstříku zapsána tato změna: Dne 21.1.2014 došlo ke změně adresy sídla společnosti na Průmyslová 1001, Staré Město, 739 61 Třinec. Dne 17.6.2014 došlo ke změně ve složení dozorčí rady společnosti. Na místo místopředsedy byl jmenován Ing. Václav Mahr.

1.3. organizační struktura sPolečnosti Základní řídící orgány společnosti tvoří: • valná hromada • představenstvo • dozorčí rada • ředitel společnosti s managementem V průběhu roku 2014 nedošlo k žádným organizačním změnám.

19

s l é v á r n y

t ř i n e c ,

a . s .

⁄

v

ý r o č n í

z p r á v a

2 0 1 4

/

F i n a n č n í

č á s t

1.4. IDENTIfIKACE SKuPINy Účetní jednotka je 100% dceřinou společností společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. ve skupině podniků MORAVIA STEEL, a.s. Společnost MORAVIA STEEL a.s. je ovládaná společností FINITRADING a.s.

1.5. PŘEDSTAVENSTVO A DOZORčÍ RADA KE 31.12.2014

představenstvo

dozorčí rada

Funkce předseda místopředseda člen předseda místopředseda

jméno ing. zdeněk vladár ing. josef Šigut miroslav Kajzar ing. ivo žižka ing. václav mahr

člen

ludvík javorek

2. účetní metody a obecné účetní zásady Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb. o účetnictví v platném znění, vyhláškou č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného účetnictví, v platném znění a Českými účetními standardy pro podnikatele v platném znění. Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými cenami, zásadu účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách. Údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny v tisících korunách českých (tis. Kč).

2.1. účetní období Společnost připravila finanční závěrku za srovnatelná období let 2014 a 2013. Finanční závěrkou se rozumí rozvaha, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu, výkaz o peněžních tocích a příloha, která je nedílnou součástí této účetní závěrky.

3. přeHled významnýcH účetnícH pravidel a postUpů 3.1. dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Ocenění Dlouhodobým hmotným majetkem se rozumí majetek, jehož ocenění je vyšší než 40 000 Kč v jednotlivém případě a doba použitelnosti je delší než jeden rok. Dlouhodobým nehmotným majetkem je majetek (jako software, ocenitelná práva, nehmotné výsledky výzkumné a obdobné činnosti), jehož ocenění je vyšší než 60 000 Kč v jednotlivém případě a doba použitelnosti je delší než jeden rok. Nakoupený dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je oceněn pořizovacími cenami. Ocenění dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku vytvořeného vlastní činností zahrnuje přímé náklady, nepřímé náklady bezprostředně související s vytvořením majetku vlastní činností, popřípadě nepřímé náklady správního charakteru, pokud vytvoření majetku přesahuje období jednoho roku. Reprodukční pořizovací cenou se oceňuje dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek nabytý darováním, dlouhodobý nehmotný majetek vytvořený vlastní činností, pokud je reprodukční pořizovací cena nižší než vlastní náklady, majetek nově zjištěný v účetnictví a vklad dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku s výjimkou případů, kdy vklad je oceněn podle společenské smlouvy nebo zakladatelské listiny jinak.

20

Reprodukční cenou se oceňuje rovněž dlouhodobý hmotný majetek, jehož původní pořizovací cena byla vyšší než 1 mil. Kč, a byl pořízen formou finančního pronájmu. Tento majetek je oceněn reprodukční pořizovací cenou a je zaveden do evidence jako plně odepsaný. Reprodukční pořizovací cena je stanovena znalcem nebo odhadem dle interních předpisů společnosti. Hmotný majetek s dobou použitelnosti delší než jeden rok oceněný při pořízení cenou 40 000 Kč a nižší a nehmotný majetek s dobou použitelnosti delší než jeden rok oceněný při pořízení cenou 60 000 Kč a nižší není považován za dlouhodobý majetek. O takovém majetku se účtuje jako o zásobách a jeho vydání do používání je vykazováno ve výkazu zisku a ztráty jako Spotřeba materiálu a energie. Nehmotný majetek s cenou pořízení 60 000 Kč a nižší je při pořízení vykazován v nákladech jako Služby. Technické zhodnocení, pokud převýšilo u jednotlivého majetku v úhrnu za zdaňovací období částku 40 000 Kč, zvyšuje pořizovací cenu dlouhodobého majetku. Nehmotné výsledky výzkumné a obdobné činnosti společnosti, pokud jsou určeny k obchodování s nimi, resp. k opakovanému prodeji jsou vykazovány v rozvaze jako Nehmotné výsledky výzkumné a obdobné činnosti. Výsledky této činnosti určené pro vlastní potřebu společnosti nejsou z účetního hlediska klasifikovány jako dlouhodobý nehmotný majetek a jsou evidovány v podrozvahové evidenci v ocenění vlastních nákladů. O povolenkách na emise skleníkových plynů (dále také jen „povolenky“) je účtováno jako o dlouhodobém nehmotném neodpisovaném majetku, oceňovaném pořizovací cenou, případně reprodukční pořizovací cenou při bezúplatném nabytí. O „spotřebě povolenek“ se účtuje minimálně k datu účetní závěrky v závislosti na emisích účetní jednotky v kalendářním roce. Při bezúplatném prvním nabytí je účtováno o tomto nabytí jako o dotaci, která nesnižuje ocenění dlouhodobého nehmotného majetku. Tato „dotace“ se rozpouští do výnosů ve stejném okamžiku a ve stejné výši, v jaké jsou povolenky spotřebovávány a účtovány do nákladů. Prodej povolenek se vykazuje v Ostatních provozních výnosech. K datu účetní závěrky se povolenky oceňují podle kurzu na burze EUROPEAN ENERGY EXCHANGE. Snížení hodnoty ocenění bezúplatně nabytých povolenek k datu účetní závěrky se vykáže v rozvaze v řádcích Jiný dlouhodobý nehmotný majetek a Stát – daňové závazky a dotace, v opačném případě přecenění emisních povolenek společnost neprovádí. U chybějícího počtu povolenek k datu účetní závěrky vytváří společnost rezervu, která se vykáže v Ostatních rezervách a Změně stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období. V následujícím účetním období, kdy jsou chybějící povolenky nakoupeny nebo čerpány z bezúplatného přídělu následujícího období, se rezerva na nákup povolenek rozpustí. Účetní odpisy Doba odpisování dlouhodobého majetku je stanovena podle očekávané doby upotřebitelnosti majetku s přihlédnutím k provozním podmínkám. Pokud společnost na základě inventury zjistí, že se předpokládaná doba životnosti majetku změnila, upraví dobu jeho odepisování. Převážná část budov a staveb je odpisována 20 – 40 let. Kratší dobu odpisování mají dočasné stavby a stavby s kratší životností (osvětlení, oplocení, rozvody energií, potrubí apod.). Stavby s delší dobou odpisování než 60 let představují stavby s vysokou životností, jako jsou železniční a silniční mosty, dopravníkové tunely, výrobní a administrativní budovy. Převážná část strojů a zařízení je odpisována 15 – 25 let. Kratší dobu odpisování mají zejména prostředky výpočetní techniky, řídicí systémy, přístroje apod. Zisky či ztráty z prodeje nebo vyřazení majetku jsou určeny jako rozdíl mezi výnosy z prodeje a účetní zůstatkovou hodnotou majetku k datu prodeje a jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.

21

s l é v á r n y

t ř i n e c ,

a . s .

⁄

v

ý r o č n í

z p r á v a

2 0 1 4

/

F i n a n č n í

č á s t

Způsob tvorby opravných položek Opravná položka k dlouhodobému majetku je tvořena v případě, že účetní hodnota je vyšší než hodnota z užívání, která je stanovena jako současná hodnota odhadovaných budoucích peněžních toků, u nichž se očekává, že vzniknou z užívání dlouhodobého majetku, popř. z očekávaných výnosů ze zamýšleného prodeje. Snížení hodnoty Ke každému rozvahovému dni společnost prověřuje účetní hodnotu svého hmotného a nehmotného majetku, aby objevila náznaky toho, zda nedošlo ke ztrátě ze snížení hodnoty majetku. Existují-li takové signály, je odhadnuta realizovatelná hodnota majetku a určen případný rozsah ztráty ze snížení této hodnoty.

3.2. krátkodobý finanční majetek Krátkodobý finanční majetek tvoří peníze v hotovosti a na bankovních účtech.

3.3. zásoby Ocenění Nakupované zásoby jsou oceňovány pořizovacími cenami. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a vedlejší pořizovací náklady – zejména celní poplatky, dopravné a skladovací poplatky, provize, pojistné a skonto. Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními náklady bez správní režie a vzhledem k charakteru výroby vychází z odborného odhadu dokončenosti. Vzhledem k charakteru výrobního procesu společnost eviduje všechny odlitky vlastní výroby na účtu nedokončená výroba. Výdaje zásob ze skladu jsou oceňovány metodou váženého aritmetického průměru. Způsob tvorby opravných položek Opravné položky k zásobám jsou tvořeny v případech, kdy snížení ocenění zásob v účetnictví není trvalého charakteru, především na základě výsledků inventarizace a následné analýzy využitelnosti zásob.

3.4. Pohledávky Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou následně sníženou o příslušné opravné položky k pochybným a nedobytným částkám. Způsob tvorby opravných položek Společnost vytváří opravné položky k pohledávkám, o jejichž dobytnosti existují pochyby. Zákonné opravné položky k pohledávkám jsou tvořeny v souladu s ustanovením zákona o daních z příjmů a zákona o rezervách pro zjištění základu daně z příjmů. Účetní opravné položky k pohledávkám (mimo podniky ve skupině) jsou vytvářeny ve výši: a)100 % účetní hodnoty u pohledávek více než 360 dní po splatnosti, b)50 % účetní hodnoty u pohledávek více než 180 a méně než 360 dní po splatnosti. Dále je vytvářena opravná položka k pohledávkám po individuálním posouzení realizovatelnosti.

3.5. závazky Závazky z obchodních vztahů jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě.

22

3.6. úvěry Úvěry jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky.

3.7. rezervy Rezervy jsou vytvářeny k pokrytí budoucích závazků nebo výdajů, u nichž je znám účel, je pravděpodobné, že nastanou, avšak zpravidla není jistá částka nebo datum, k němuž vzniknou. Společnost vytváří rezervu na budoucí reklamace, které se vztahují k tržbám realizovaným v běžném účetním období. Rezerva je stanovena na základě odborného odhadu s přihlédnutím k posouzení skutečných nákladů na vypořádání reklamací v předchozích účetních období. Společnost dále vytváří rezervu na zaměstnanecká jubilea, odchody do důchodu a spotřebu emisních povolenek.

3.8. Přepočty údajů v cizích měnách na českou měnu Účetní operace v cizích měnách prováděné během roku jsou účtovány kurzem České národní banky stanoveným ke dni předcházejícímu dni uskutečnění účetního případu. Finanční majetek v cizí měně (valutová pokladna) se během roku přepočítává na české koruny v pevném měsíčním kurzu České národní banky platném k prvnímu dni měsíce, ve kterém byl zaúčtován. K datu účetní závěrky jsou relevantní aktiva a pasiva přepočtena kurzem ČNB platným k datu, ke kterému je účetní závěrka sestavena.

3.9. daně 3.9.1. Daňové odpisy dlouhodobého majetku Pro účely výpočtu daňových odpisů je použita lineární metoda. V období let 2005 – 2009 účetní jednotka rozhodla, že nově pořízený dlouhodobý majetek s pořizovací cenou vyšší než 1 mil. Kč bude odepisován zrychlenou metodou.

3.9.2. Splatná daň Splatná daň za účetní období vychází ze zdanitelného zisku. Zdanitelný zisk se odlišuje od čistého zisku vykázaného ve výsledovce, neboť nezahrnuje položky výnosů nebo nákladů, které jsou zdanitelné nebo uznatelné v jiných obdobích, a dále nezahrnuje položky, které nepodléhají dani ani nejsou daňově odpočitatelné. Závazek společnosti z titulu splatné daně je vypočítán pomocí daňové sazby platné k datu účetní závěrky.

3.9.3. Odložená daň Výpočet odložené daně je založen na závazkové metodě vycházející z rozvahového přístupu. Závazkovou metodou se rozumí postup, kdy při výpočtu bude použita sazba daně z příjmů platná v období, ve kterém budou daňový závazek nebo pohledávka uplatněny. Rozvahový přístup znamená, že závazková metoda vychází z přechodných rozdílů, jimiž jsou rozdíly mezi daňovou základnou aktiv, popřípadě pasiv a výší aktiv, popřípadě pasiv uvedených v rozvaze. Daňovou základnou aktiv, popřípadě pasiv je hodnota těchto aktiv,

23

s l é v á r n y

t ř i n e c ,

a . s .

⁄

v

ý r o č n í

z p r á v a

2 0 1 4

/

F i n a n č n í

č á s t

popřípadě pasiv, uplatnitelná v budoucnosti pro daňové účely. Odložená daň se účtuje výsledkově s výjimkou případů, kdy se vztahuje k položkám účtovaným přímo do vlastního kapitálu a je také zahrnuta do vlastního kapitálu. Každý rok společnost vyhodnocuje realizovatelnost odložené daňové pohledávky a činí rozhodnutí o jejím vykázání.

3.10. Dotace Dotace k úhradě nákladů se účtuje do ostatních provozních výnosů ve věcné a časové souvislosti s účtováním nákladů na stanovený účel. Dotace na pořízení dlouhodobého majetku snižuje pořizovací cenu majetku.

3.11. Příjmy příštích období Příjmy příštích období představují zejména pohledávku z titulu čerpání investiční dotace Ministerstva průmyslu a obchodu na inovaci odlitků ve výši 3 051 tis. Kč.

3.12. náklady spojené s agenturními zaměstnanci Společnost vykazuje osobní náklady zaměstnanců najímaných prostřednictvím agentury práce v rámci sociálních nákladů, kde jsou účtovány skutečně vyplácené mzdy včetně nákladů na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění. Náklady na ostatní pomůcky a ochranné nápoje pro agenturní zaměstnance, jsou vykazovány v rámci Spotřeby materiálu a energie. Ostatní služby agentury jako např. odměna za zprostředkování, režie agentury jsou vykazovány jako Služby.

3.13. Výnosy Výnosy jsou zaúčtovány k datu vyskladnění zboží a přechodu vlastnického práva na zákazníka nebo k datu uskutečnění služeb a jsou vykázány po odečtení slev a daně z přidané hodnoty.

3.14. Použití odhadů Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k datu účetní závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení společnosti je přesvědčeno, že použité odhady a předpoklady se nebudou významným způsobem lišit od skutečných hodnot v následných účetních obdobích.

3.15. Přehled o peněžních tocích (cash flow) Pro účely cash flow jsou za peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty považovány peníze v hotovosti včetně cenin, peněžní prostředky na účtu, kromě depozit s dobou splatnosti delší než tři měsíce, a krátkodobý likvidní majetek, který je snadno a pohotově směnitelný za předem známou částku peněžních prostředků a u tohoto majetku se nepředpokládají významné změny hodnoty v čase. Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty lze analyzovat takto: pokladní hotovost a peníze na cestě účty v bankách, termínovaná depozita Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty celkem


stav k 31.12.2014 166 56 531 56 697

stav k 31.12.2013 169 11 118 11 287

3.16. změny postupů účtování oproti předcházejícímu účetnímu období Počínaje rokem 2014 společnost vykazuje na řádku Odměny členům orgánů obchodní korporace odměny členům statutárního orgánu včetně odměny za výkon působnosti funkce ředitele, která byla v roce 2013 vykazována na řádku Mzdové náklady.

24

4. doplňUjící údaje K rozvaze a výKazU zisKU a ztráty 4.1. dlouhodobý majetek 4.1.1. Dlouhodobý nehmotný majetek Pořizovací cena


stav k 31.12.2012

přírůstky

2 950 3 192 6 142

0 0 0

software ocenitelná práva Celkem

úbytky stav k 31.12.2013 0 0 0

přírůstky

2 950 3 192 6 142

0 0 0

úbytky stav k 31.12.2014 0 0 0

Oprávky

2 950 3 192 6 142 (údaje v tisících Kč)

stav k 31.12.2012

přírůstky

2 950 3 192 6 142

0 0 0


úbytky stav k 31.12.2013 0 0 0

přírůstky

2 950 3 192 6 142

0 0 0

úbytky stav k 31.12.2014 0 0 0

Zůstatková hodnota

2 950 3 192 6 142 (údaje v tisících Kč)

stav k 31.12.2013

stav k 31.12.2014

0 0 0

0 0 0


Odpisy dlouhodobého nehmotného majetku zaúčtované do nákladů K 31.12.2014 i k 31.12.2013 byl dlouhodobý nehmotný majetek již plně odepsaný. Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze Souhrnná výše pořizovacích cen drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila 262 tis. Kč k 31.12.2014 (197 tis. Kč k 31.12.2013).

4.2. dlouhodobý hmotný majetek Pořizovací cena

stavby samostatné hmotné movité věci nedokončený dHm zálohy na dHm oceňovací rozdíl k nabytému majetku Celkem


stav k 31.12.2012 258 369 566 963 35 093 0 14 199

přírůstky

úbytky

přírůstky

úbytky

0 3 231 27 356 0 0

stav k 31.12.2013 259 106 590 350 17 428 1 944 14 199

5 996 24 072 44 230 4 000 0

0 13 311 30 067 1 944 0

stav k 31.12.2014 265 102 601 111 31 591 4 000 14 199

737 26 618 9 691 1 944 0

874 624

38 990

30 587

883 027

78 298

45 322

916 003

Oprávky a opravné položky

stavby samostatné hmotné movité věci oceňovací rozdíl k nabytému majetku Celkem


stav k 31.12.2012 107 337 366 226 13 016 486 579

přírůstky

úbytky

8 118 34 149 947 43 214

0 2 943 0 2 943

stav k 31.12.2013 115 455 397 432 13 963 526 850

přírůstky

úbytky

8 156 33 417 236 41 809

0 11 964 0 11 964

stav k 31.12.2014 123 611 418 885 14 199 556 695

25

s l é v á r n y

t ř i n e c ,

a . s .

⁄

v

ý r o č n í

z p r á v a

2 0 1 4

/

F i n a n č n í

Zůstatková hodnota

stavby samostatné hmotné movité věci nedokončený dHm zálohy na dHm oceňovací rozdíl k nabytému majetku Celkem

č á s t


stav k 31.12.2013

stav k 31.12.2014

143 651 192 918 17 428 1 944 236 356 177

141 491 182 226 31 591 4 000 0 359 308

Mezi nejvýznamnější položky nedokončeného dlouhodobého hmotného majetku v roce 2014 patří „Výměna mokrých odlučovačů za suché filtry“ – druhá etapa. Celková výše této nedokončené investice činí 7 891 tis. Kč k 31. 12. 2014. Mezi nejvýznamnější položky nedokončeného dlouhodobého hmotného majetku v roce 2013 patřily vstřelovačka jader 3 989 tis. Kč, brokové tryskání raznic 1 908 tis. Kč, rekonstrukce lakovny modelů 1 346 tis. Kč, příruční sklad modelů 876 tis. Kč. Mezi nejvýznamnější přírůstky majetku v roce 2014 patří: stroj na výrobu jader aplikace nátěrových hmot rekonstrukce lakovny modelů 2 osobní automobily ŚKoda multicar

Mezi nejvýznamnější přírůstky majetku v roce 2013 patří: pec žíhací vozová č. 2 vana kalicí – polymer vana kalicí – voda 3 osobní automobily ŠKoda 2 sloupové jeřáby


3 899 3 349 3 055 1 350 1 120 (údaje v tisících Kč)

7 549 4 757 4 524 1 992 410

Společnost v roce 1999 odkoupila, na základě Smlouvy o prodeji části podniku od TŘINECKÝCH ŽELEZÁREN, a. s., dlouhodobý hmotný majetek v celkové výši 352 875 tis. Kč, z toho budovy a stavby za 193 201 tis. Kč a stroje a zařízení za 159 674 tis. Kč. Pořizovací cena hmotného a nehmotného majetku byla stanovena na základě znaleckých posudků. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku v brutto výši 14 199 tis. Kč představuje rozdíl mezi souhrnem individuálně přeceněných složek souboru majetku, sníženým o převzaté závazky, a jejich kupní cenou. Odepisuje se rovnoměrně 15 let. V roce 2014 byla opravná položka k nabytému majetku odepsána naposledy, a to ve výši 236 tis. Kč. Odpisy dlouhodobého hmotného majetku zaúčtované do nákladů Odpisy dlouhodobého hmotného majetku činily k 31.12.2014 částku 41 573 tis. Kč (42 267 tis. Kč k 31.12.2013). Souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze Souhrnná výše pořizovacích cen drobného dlouhodobého hmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila k 31.12.2014 částku 16 153 tis. Kč (12 275 tis. Kč k 31.12.2013).

4.2.1. Majetek najatý formou finančního a operativního leasingu Společnost v k 31.12.2014 nemá majetek najatý formou finančního nebo operativního leasingu.

26

4.2.2. Dlouhodobý majetek zatížený zástavním právem Společnost nemá k 31.12.2014 zastavený majetek.

4.3. Pohledávky 4.3.1. Krátkodobé pohledávky Společnost eviduje k 31.12.2014 krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti ve výši 53 999 tis. Kč, k 31.12.2013 ve výši 62 166 tis. Kč. Obvyklá doba splatnosti pohledávek je 30 dnů. Společnost nemá žádné dlouhodobé pohledávky se splatností delší než 5 let. Ostatní krátkodobé pohledávky Stát – daňové pohledávky ve výši 11 736 tis. Kč představují pohledávky z titulu DPH (11 259 tis. Kč v roce 2013). Krátkodobé poskytnuté zálohy ve výši 10 tis. Kč v roce 2014 (v roce 2013: 10 tis. Kč) představují zejména zálohy na stravovací služby. Dohadné položky aktivní v roce 2014 společnost nevykazuje.

4.3.2. Pohledávky za osobami ve skupině název osoby Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů strojírny a stavby třinec, a.s. vúHž, a. s. třinecké železárny, a. s. trialFa, s.r.o. ždb drátovna a.s. aHp HydraUliKa, a.s.


stav k 31.12.2014

stav k 31.12.2013

7 230 1 002 4 765 0 0 1

1 870 1 407 11 349 19 156 519

709

0

13 707 151 888 165 595

15 320 166 844 182 164

moravia steel deutschland gmbH Celkem krátkodobé pohl. za podniky ve skupině pohledávky mimo skupinu krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů celkem

4.4. Vlastní kapitál Základní kapitál společnosti k 31.12.2014 tvoří 100 ks akcií nominální hodnoty 10 tis. Kč, 399 ks akcií nominální hodnoty 1 000 tis. Kč a 15 ks akcií nominální hodnoty 10 000 tis. Kč. V roce 2006 byl základní kapitál plně splacen. Pohyby vlastního kapitálu – viz výkaz Přehled o změnách vlastního kapitálu.

4.5. rezervy Ostatní rezervy představují rezervu na reklamace ve výši 12 169 tis. Kč k 31.12.2014, k 31.12.2013 to bylo 9 624 tis. Kč, dále rezervu na zaměstnanecká jubilea, která činí 3 414 tis. Kč k 31.12.2014 a k 31.12.2013 činila 1 269 tis. Kč. Společnost vykazuje k 31.12.2014 rezervu na emisní povolenky ve výši 65 tis. Kč, k 31.12.2013 to bylo 305 tis. Kč.

27

s l é v á r n y

t ř i n e c ,

a . s .

⁄

v

ý r o č n í

z p r á v a

2 0 1 4

/

F i n a n č n í

č á s t

4.6. závazky 1.1.1.Dlouhodobé závazky Společnost vykazuje k 31.12.2014 dlouhodobý závazek z titulu odložené daně ve výši 15 544 tis. Kč (11 890 tis. Kč k 31.12.2013). Společnost nemá žádné dlouhodobé závazky se splatností delší než 5 let.

4.6.1.Krátkodobé závazky Společnost eviduje k 31.12.2014 krátkodobé závazky z obchodních vztahů po lhůtě splatnosti ve výši 2 787 tis. Kč, k 31.12.2013 ve výši 1 143 tis. Kč. Běžná lhůta splatnosti závazků činí 45 dnů. Ostatní závazky Výše dluhů z pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti k 31.12.2014 činila 4 992 tis. Kč (5 713 tis. Kč k 31.12.2013), výše dluhů veřejného zdravotního pojištění k 31.12.2014 činila 2 168 tis. Kč (2 554 tis. Kč k 31.12.2013). Výše dluhů z penzijního připojištění činila 225 tis. Kč k 31.12.2014 (230 tis. Kč k 31.12.2013). Společnost nemá dluhy na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění po splatnosti. Stát – daňové závazky a dotace představují zejména krátkodobou část závazku z titulu daně z příjmu fyzických osob, odváděné za zaměstnance společnosti. Jejich hodnota činila 2 179 tis. Kč k 31.12.2014 (2 148 tis. Kč k 31.12. 2013). Společnost nemá daňové závazky po splatnosti. Dohadné položky pasivní představují k 31.12.2014 částku 3 259 tis. Kč (2 062 tis. Kč k 31.12.2013). Položky obsahují zejména nevyčerpané osobní náklady a nevyfakturované dodávky. Jiné závazky představují především srážky zaměstnancům (stravné, spoření). Hodnota těchto závazků je 1 202 tis. Kč k 31.12.2014 (1 318 tis. Kč k 31.12.2013). Závazky k osobám ve skupině název osoby Krátkodobé závazky z obchodních vztahů třinecké železárny, a. s. energetika třinec, a. s. strojírny a stavby třinec, a.s. moravia steel a.s. doprava tž, a.s. třinecké gastroslužby, s.r.o. reFrasil, s.r.o. střední odborná škola třineckých železáren třinecKá projeKce, a.s. trialFa, s.r.o. moravia security, a.s. trisia, a.s. řetězárna a.s. Hrat, s.r.o. Celkem krátkodobé závazky k podnikům ve skupině závazky mimo skupinu Celkem krátkodobé závazky z obchodních vztahů

28


stav k 31.12.2014

stav k 31.12.2013

46 630 15 833 13 880 2 141 599 429 573 125 82 31 4 8 0 0 80 335 71 245 151 580

38 667 18 362 2 837 2 543 636 380 612 55 0 17 7 2 2 6 64 126 61 480 125 606

4.7. Bankovní úvěry Společnost v roce 2014 nečerpala žádný bankovní úvěr. V roce 2014 společnost uzavřela s ČSOB bankou smlouvu o povoleném debetním zůstatku k běžnému účtu do výše max. 50 000 tis. Kč.

4.8. odložená daň Odložený daňový závazek lze analyzovat následovně: oprávky dlouhodobého majetku opravné položky dlouhodobého majetku zásoby pohledávky rezervy opravná položka k nedokončené výrobě dohadná položka na nevyčerpanou dovolenou a nevyplacené prémie daňové ztráty dosud neuplatněné Celkem odložený daňový závazek


stav k 31.12.2014 -21 646 0 65 403 2 973 0 327 2 334 -15 544

stav k 31.12.2013 -23 242 273 90 1 058 2 128 341 357 7 105 -11 890

Vzhledem ke zlepšené hospodářské situaci v roce 2013 a 2014 a optimistickému výhledu ve výrobě odlitků na nejbližší léta plánuje společnost využívat slevy na dani z příjmu v budoucích obdobích, vyplývající z režimu investičních pobídek.

4.9. daň z příjmů za běžnou činnost Výše daně za rok může být porovnána se ziskem dle výsledovky následovně: zisk před zdaněním sazba daně z příjmu daň při lokální sazbě daně z příjmu daňový dopad nákladů/výnosů, které nejsou daňově uznatelné, včetně případných doměrků daně minulých let a uplatnění daňových ztrát dopad odložené daně vč. změny sazby (event. změny odhadu okamžiku realizace zůstatku odložené daně v budoucích letech) Celkem odložený daňový závazek


stav k 31.12.2014 23 511 19% 4 467

stav k 31.12.2013 14 092 19% 2 677

- 4 467

-2 677

3 654

11 890

3 654

11 890

4.10. Výnosy z běžné činnosti tržby za prodej zboží tržby z prodeje výrobků a služeb -z toho výrobky ostatní* tržby za prodej zboží a výkony celkem


rok 2014 0 1 085 633 1 079 424 38 522 1 124 155

rok 2013 0 1 085 520 1 077 844 8 325 1 093 845

* V položce Ostatní společnost vykazuje změnu stavu zásob vlastní činnosti a aktivaci.

29

s l é v á r n y

t ř i n e c ,

a . s .

⁄

v

ý r o č n í

z p r á v a

2 0 1 4

/

F i n a n č n í

č á s t

4.11. transakce s osobami ve skupině 4.11.1. Výnosy realizované s osobami ve skupině 2014 osoba třinecKé železárny, a. s. vúHž a.s. strojírny a stavby třinec, a.s. moravia steel deutschland gmbH aHp HydraUliKa, a.s. trialFa, s.r.o. energetiKa třinec, a.s. moravia steel a.s. reFrasil, s.r.o. ždb drátovna, a.s. Celkem


materiál 38 705 0 2 0 0 0 0 0 0 0 38 707

výrobky 62 970 2 754 123 982 5 616 787 198 325 421 257 31 197 341

služby 714 0 588 0 0 6 24 0 0 0 1 332

materiál 0 27 638 0 1 0 0 0 2 0 0 0 27 641

výrobky 95 056 59 716 4 176 29 170 4 462 1 040 424 491 930 556 120 196 141

služby 521 666 0 254 0 0 0 24 8 3 10 1 486

celkem 102 389 2 754 124 572 5 616 787 204 349 421 257 31 237 380

2013 osoba strojírny třinec, a.s. třinecKé železárny, a. s. vúHž a.s. strojírny a stavby třinec, a.s. moravia steel deutschland gmbH aHp HydraUliKa, a.s. trialFa, s.r.o. energetiKa třinec, a.s. sochorová válcovna tž, a.s. reFrasil, s.r.o. ždb drátovna, a.s. Celkem


celkem 95 577 88 020 4 176 29 425 4 462 1 040 424 517 938 559 130 225 268

4.11.2. Nákupy od osob ve skupině 2014 osoba třinecKé železárny, a. s. energetiKa třinec, a.s. moravia steel a.s. strojírny a stavby třinec, a.s. reFrasil, s.r.o. doprava tž, a.s. třinecké gastroslužby, s.r.o. aHp HydraUliKa, a.s. třinecKá projeKce, a.s. trialFa, s.r.o. střední odborná škola tž trisia, a.s. moravia security, a.s. neomet" spÓŁKaz ograniczonĄ odpoWiedzialnoŚciĄ vúHž a.s. Hrat, s.r.o. Celkem

30


dl. majetek 646

výrobky 281 316

služby 17 762

ostatní nákupy 85

celkem 299 809

372 0 8 436 0 0 0 0 254 0 0 0 0 0 0 190 9 898

74 432 17 304 3 302 8 213 2 1 340 0 0 649 37 0 0 813 0 0 387 408

4 058 6 311 20 012 0 6 755 6 463 245 114 132 211 42 44 0 80 0 62 229

0 0 0 0 130 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 215

78 862 23 615 31 750 8 213 6 887 7 803 245 368 781 248 42 44 813 80 190 459 750

2013 osoba třinecKé železárny, a. s. energetiKa třinec, a.s. moravia steel a.s. strojírny a stavby třinec, a.s. strojírny třinec, a.s. reFrasil, s.r.o. doprava tž, a.s. třinecké gastroslužby, s.r.o. aHp HydraUliKa, a.s. třinecKá projeKce, a.s. trialFa, s.r.o. střední odborná škola tž trisia, a.s. moravia security, a.s. řetězárna a.s. moravskoslezský kovošrot, a.s. hrat, s.r.o. Celkem


dl. majetek 487

výrobky 284 233

služby 17 764

0 0 1 061 0 0 0 0 0 790 0 0 0 0 0 0 80 2 418

82 355 19 236 823 2 233 7 849 121 1 326 0 0 506 0 0 0 3 291 0 398 976

4 137 4 709 7 617 6 391 0 7 024 6 203 2 157 0 18 173 36 45 0 0 0 56 274

ostatní nákupy 80

celkem 302 564

0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 0 4 0 0 0 0 134 457 802

86 492 23 945 9 501 8 624 7 849 7 145 7 529 2 157 790 574 173 40 45 3 291 80

4.12. ostatní náklady a výnosy Náklady na poradenskou, konzultační a auditní činnost v roce 2014 činí 1 078 tis. Kč (1 114 tis. Kč k 31.12.2013). Z ostatních provozních výnosů v roce 2014 představuje podstatnou část náhrada škody za dodávku nekvalitních surovin, a to ve výši 1 611 tis. Kč (2 378 tis. Kč k 31.12.2013). Ostatní finanční výnosy představují kurzové zisky. V roce 2014 činila jejich hodnota 6 754 tis. Kč (15 055 tis. Kč k 31.12.2013). V ostatních provozních nákladech v roce 2014 společnost vykazuje především náhradu škod k nejakostní výrobě ve výši 8 107 tis. Kč. V roce 2013 tyto náklady činily 2 281 tis. Kč. Významnou položku těchto nákladů tvoří pojištění, které v roce 2014 činí 3 210 tis. Kč (2 983 tis. Kč k 31.12.2013). Ostatní finanční náklady obsahují zejména kurzové ztráty, a to ve výši 6 541 tis. Kč (5 279 tis. Kč k 31.12.2013).

4.13. Celkové výdaje vynaložené na výzkum a vývoj (údaje v tisících Kč)

výdaje na výzkum a vývoj

2014 877

2013 380

5. zaměstnanci, vedení společnosti a statUtární orgány 5.1. osobní náklady a počet zaměstnanců Průměrný počet zaměstnanců k 31.12.2014 činí 665, členů řídících orgánů 5, k 31.12.2013 činil 675, z toho členů řídících orgánů 5. Výše osobních nákladů, které byly vynaloženy na zaměstnance za rok 2014 činí 263 307 tis. Kč, na člny řídících orgánů činí 9 847 tis. Kč. Za rok 2013 činila výše osobních nákladů na zaměstnance 256 350 tis. Kč, na členy řídících orgánů 9 305 tis. Kč. Z toho odměny členům představenstva za rok 2014 činí 4 733 tis. Kč, za rok 2013 činily 324 tis. Kč. Členům dozorčí rady za rok 2014 činí 351 tis. Kč, za rok 2013 činily 324 tis. Kč.

31

s l é v á r n y

t ř i n e c ,

a . s .

⁄

v

ý r o č n í

z p r á v a

2 0 1 4

/

F i n a n č n í

č á s t

Počet zaměstnanců vychází z průměrného přepočteného stavu zaměstnanců. Pod pojmem vedení společnosti se rozumí ředitel společnosti a odborní ředitelé.

5.2. Poskytnuté zápůjčky, úvěry či ostatní plnění V roce 2014 a 2013 obdrželi členové představenstva, dozorčí rady a členové řídících orgánů zápůjčky a odměny nad rámec základního platu: 2014 příspěvky na životní a důchodové pojištění odměny osobní vozy/jiné movité a nemovité věci s možností využití pro soukromé účely (údaj představuje částku, o kterou se zvyšuje daňový základ pracovníků)


představenstvo 27 4 733

dozorčí rada 9 351

vedení společnosti 18 0

2772

0

244

2013 příspěvky na životní a důchodové pojištění odměny osobní vozy/jiné movité a nemovité věci s možností využití pro soukromé účely (údaj představuje částku, o kterou se zvyšuje daňový základ pracovníků)


představenstvo 27 324

dozorčí rada 9 324

vedení společnosti 18 0

2482

0

177

6. závazKy neUvedené v účetnictví K 31.12.2014 se společnost neúčastnila žádného soudního sporu, jehož rozhodnutí by mělo podstatný dopad na společnost. Ekologické závazky Vedení společnosti nepředpokládá žádné budoucí závazky související se škodami způsobenými minulou činností ani závazky související s prevencí možných škod budoucích. Společnost neposkytla žádné ručení třetím osobám.

7. Události, Které nastaly po datU účetní závěrKy Po datu účetní závěrky nenastaly žádné významné události, které by vyžadovaly úpravu účetní závěrky nebo zveřejnění v této účetní závěrce.

32

výroK aUditora

33

s l é v á r n y

t ř i n e c ,

a . s .

⁄

v

ý r o č n í

z p r á v a

design • realizace: AHA Trading, s.r.o.

34

2 0 1 4

/

F i n a n č n í

č á s t

Slévárny Třinec, a.s. Průmyslová 1001, Staré Město 739 61, Třinec, Česká republika Tel.: +420 558 532 040, fax: +420 558 532 586 E-mail: foundrytrz.cz ■ www.slevarny.trz.cz

V ý r o č n í z p r á V a

Recommend Documents