v ˘ r o ã n í z p r á v a 19 9 9
v ˘ r o ã n í z p r á v a 19 9 9
Metrostav je univerzální stavební spoleãnost, která zaujímá vedoucí postavení v klíãov˘ch segmentech podzemního stavitelství a Ïelezobetonov˘ch konstrukcí v âeské republice. PÛsobí jak na domácím, tak na zahraniãním trhu.
obsah
4 Kontaktní údaje 6 Profil spoleãnosti 8 Finanãní a provozní ukazatele 10 Metrostav v roce 1999 12 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 14 Zámûry dal‰í podnikatelské ãinnosti 16 Zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 24 V˘znamné stavby realizované v roce 1999 28 Majetkové úãasti 31 Statutární orgány a vedení spoleãnosti 34 Zpráva dozorãí rady 35 Zpráva auditora 36 Roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 53 Zpráva auditora ke konsolidované úãetní závûrce 54 Konsolidované v˘sledky hospodafiení 57 Pfiehled v˘znamn˘ch událostí po roãní úãetní závûrce spoleãnosti 58 Informace pro akcionáfie 59 Informace z fiádné valné hromady 60 Organizaãní struktura Metrostav a.s.
Tunel Euerwang, SRN
62 Adresáfi
kontaktní údaje 04
Obchodní jméno spoleãnosti
Metrostav a.s.
Sídlo spoleãnosti
Dûlnická 12, Praha 7, 170 04
Datum zaloÏení spoleãnosti
31. 12. 1990
Datum vzniku spoleãnosti
23. 5. 1991
Rozhodující pfiedmût ãinnosti
Provádûní v‰ech druhÛ staveb vãetnû jejich zmûn a kompletních rekonstrukcí se specializací na stavby podzemní, v˘roba a montáÏ ocelov˘ch konstrukcí, inÏen˘rská a poradenská ãinnost v investiãní v˘stavbû.
IâO
00 000 14915
DIâ
007-000 14915
Telefon
vedení
02/87 75 07
obchod
02/87 50 25
tiskov˘ mluvãí
02/667 93 294
Fax
E-mail
Internetová stránka
vedení
02/87 53 87
obchod
02/80 82 75
vedení
[email protected]
obchod
[email protected]
www.metrostav.cz
Obrat akciové spoleãnosti Metrostav za rok 1999 dosáhl 7,1 mld. Kã a oproti pfiedchozímu roku vzrostl o 27 %.
profil spoleãnosti 06
Obchodní spoleãnost Metrostav a.s. je velká stavební firma schopná zajistit realizaci v‰ech druhÛ staveb jak v âeské republice, tak v zahraniãí. Jako akciová spoleãnost byla zapsána do obchodního rejstfiíku v roce 1991. Její historie v‰ak zaãíná jiÏ v roce 1971, kdy byl zaloÏen samostatn˘ subjekt Metrostav národní podnik, jehoÏ cílem bylo zajistit tehdy poãínající v˘stavbu metra v Praze. Za svoji existenci Metrostav v Praze postavil 50 km podzemních tras metra s 51 stanicí a stovky dal‰ích staveb dopravních, obãansk˘ch, bytov˘ch a vodohospodáfisk˘ch – od drobn˘ch staveb aÏ po kolosy za sta milionÛ korun. Pfiedmût ãinnosti
V prÛbûhu témûfi tfiiceti let, a zejména po roce 1990 se z jednoúãelového podniku stala univerzální firma, která si z pÛvodního zamûfiení zachovala specializaci na podzemní stavby. Ty je schopna realizovat technologiemi svûtové úrovnû. Firma se dopracovala k dal‰ím velk˘m specializacím, kter˘mi jsou rekonstrukce objektÛ a Ïelezobetonové konstrukce. Postupnû proniká i do dal‰ích segmentÛ trhu, jako jsou silniãní stavby a stavby mostÛ. Univerzalita se zaãátkem devadesát˘ch let stala programem a koncem století skuteãností. Postavení na trhu stavebních prací
Metrostav a.s. je dnes na ãeském stavebním trhu silnou konkurenceschopnou firmou a respektovan˘m partnerem. UdrÏuje si vedoucí pozici v podzemním stavitelství, kde ovládá zhruba polovinu ãeského trhu a v˘znamnou pozici získala v Ïelezobetonov˘ch konstrukcích, kde je leaderem oboru. Trh oceÀuje pfiedev‰ím spolehlivost spoleãnosti Metrostav, tedy její schopnost dodrÏet cenu, termín i dohodnutou kvalitu. Tyto vlastnosti oceÀuje i soukrom˘ sektor, kter˘ dnes tvofií polovinu obratu firmy. Velk˘m ocenûním její práce je nejen obecn˘ zájem privátních investorÛ, ale zejména zájem velice zku‰en˘ch mezinárodních spoleãností, ke kter˘m patfií napfi. obchodní fietûzce. Pro nû jiÏ Metrostav odvedl práci za miliardy korun. Územní pÛsobnost
Spoleãnost disponuje nejvût‰ím mnoÏstvím kapacit v Praze a okolí, zaji‰Èuje v‰ak stavby po celém území âeské republiky. V zahraniãí realizuje stavby na Slovensku a ve Spolkové republice Nûmecko. Metrostav jako skupina podnikÛ
Spoleãnost má kapitálovou úãast v fiadû podnikÛ. Patfií mezi nû jak stavební spoleãnosti, s jejichÏ pomocí proniká do perspektivních regionÛ, tak i spoleãnosti developerské, pfies které realizuje své rozvojové aktivity na perspektivním segmentu trhu. Kapitálovû se podílí i na spoleãnostech specializovan˘ch na velkoobchod se stavebními materiály, v˘robu a transport betonu, nebo zku‰ebnictví stavebních materiálÛ a recyklaci stavebních odpadÛ.
profil spoleãnosti 07 Ve fi e j n á o c e n û n í
Nejlep‰ím dÛkazem práce Metrostavu na vlastní budoucnosti i dobr˘m doporuãením pro budoucí investory jsou vefiejná ocenûní. V roce 1999 do seznamu cen a ocenûní udûlen˘ch stavbám, které firma realizovala pfiibyly dal‰í dva tituly „Stavba roku“. Firma získala fiadu certifikací pro své klíãové ãinnosti a právo uÏívat znaãku Czech Made pro Ïelezobetonové konstrukce. Spoleãnost Metrostav se kaÏd˘ rok dobfie umísÈuje mezi stavebními podniky v Ïebfiíãcích Czech TOP 100 i âesk˘ch 200 nejlep‰ích. Její akcie jsou na BCPP v‰eobecnû hodnoceny jako stabilní a zájem o koupi majoritního balíku akcií v roce 1999 dokázal, Ïe i na finanãním trhu má jméno firmy dobr˘ zvuk. Spoleãnost Metrostav a.s. je stabilizovaná, dobfie organizovaná a seriózní firma, která cenou, kvalitou i lhÛtou v˘stavby uspokojí kaÏdého zákazníka.
DrÏíme slovo.
finanãní a provozní ukazatele 08
název ukazatele
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
roãní obrat (tis. Kã)
7 113 551
5 586 183
5 802 509
5 837 785
5 145 558
4 102 502
3 228 933
hosp. v˘sledek po zdanûní (tis. Kã)
120 540
156 842
136 032
93 560
71 504
52 500
66 800
aktiva celkem (tis. Kã)
2 910 418
2 634 081
2 687 778
1 923 957
2 065 894
1 876 296
1 566 989
stálá aktiva (tis. Kã)
1 124 276
1 198 818
946 301
814 453
639 104
555 335
513 900
obûÏná aktiva (tis. Kã)
1 723 968
1 397 885
1 688 088
1 092 533
1 413 926
1 312 585
1 050 213
vlastní jmûní (tis. Kã)
1 240 980
1 191 815
1 085 864
782 568
719 739
635 973
604 898
základní jmûní (tis. Kã)
790 667
790 667
790 667
508 889
508 889
475 589
475 589
cizí zdroje (tis. Kã)
1 263 086
1 166 755
1 346 424
883 263
1 204 813
1 220 826
934 010
ostatní pasiva (tis. Kã)
406 352
275 511
255 490
258 126
141 342
19 497
28 081
prÛmûrn˘ pfiepoãten˘ stav zamûstnancÛ
2 998
3 237
3 349
3 338
3 382
3 525
3 798
mûsíãní nominální v˘dûlek (Kã)
17 831
16 294
14 953
13 152
11 054
9 484
8 379
pfiidaná hodnota na zamûstnance (Kã)
388 564
411 248
365 031
317 871
265 650
235 711
195 240
zisk na zamûstnance (Kã)
40 207
48 453
40 619
28 029
21 143
14 894
17 588
vyplacená dividenda (tis. Kã)
58 619
59 300
58 681
45 641
35 622
23 421
14 268
stavební v˘roba celkem (tis. Kã)
6 623 171
5 042 719
5 358 060
5 452 518
4 704 634
3 743 948
2 871 486
• podzemní stavby mimo metro (tis. Kã)
799 408
450 068
599 296
536 673
840 712
734 375
537 652
• metro a stavby návazné (tis. Kã)
408 313
1 432 655
1 406 867
1 287 992
980 309
1 283 155
986 510
• stavby obãanské a bytové (tis. Kã)
2 586 697
1 286 486
1 474 376
532 334
864 932
359 578
597 293
• stavby prÛmyslové a inÏen˘rské (tis. Kã)
931 999
696 062
1 056 816
1 687 965
658 575
365 492
136 978
• rekonstrukce (tis. Kã)
1 896 754
1 177 448
820 705
1 407 554
1 360 106
1 001 348
586 053
stavební v˘roba
miliardy Kã
podzemní stavby mimo metro metro a stavby návazné stavby obãanské a bytové stavby prÛmyslové a inÏen˘rské rekonstrukce
1993 2 , 9 1994 3 , 7 1995 4 , 7 1996 5 , 5 1997 5 , 4 1998 5 , 0 1999 6 , 6
obrat
miliardy Kã
Pfies recesi na trhu stavebních prací si spoleãnost udrÏela trend nárÛstu obratu a to zejména diverzifikací své ãinnosti. 1993 3 , 2 3 1994 4 , 1 0 1995 5 , 1 5 1996 5 , 8 4 1997 5 , 8 0 1998 5 , 5 9 1999 7 , 1 1
hospodáfisk˘ v˘sledek
miliony Kã
Pokles zisku v roce 1999 oproti minul˘m letÛm je zpÛsoben mimofiádn˘mi vlivy v tomto roce. 1993 6 7 1994 5 3 1995 7 2 1996 9 4 1997 1 3 6 1998 1 5 7 1999 1 2 1
1993 0 , 6 0 1994 0 , 6 4 1995 0 , 7 2 1996 0 , 7 8 1997 1 , 0 9 1998 1 , 1 9 1999 1 , 2 4
vlastní jmûní
miliardy Kã
Na základû dlouhodobé strategie si spoleãnost rÛstem vlastního jmûní udrÏuje nezávislost na cizích zdrojích a tím vytváfií dobré v˘chozí podmínky pro svÛj dal‰í rÛst.
metrostav v roce 1999 10 leden
– Zfiízení divize developersk˘ch aktivit únor
– ZaloÏení spoleãnosti SQZ, s.r.o. jedin˘m zakladatelem, kter˘m je Metrostav a.s. – Otevfiení nové haly v Rudné u Prahy, urãené pro âesk˘ Telecom, a.s. – dodávka divize 3 – PoloÏení základního kamene vlastní investice – Administrativního centra Palmovka – Park, budoucího sídla spoleãnosti – centrum staví divize 9 bfiezen
– Dokonãení rekonstrukce ocelového ro‰tu pod kolejov˘m svr‰kem metra v Nuselském mostu – zakázka divize 7 duben
– Pfiestûhování vedení divize 5 do nového objektu Na Zatlance v Praze 5 – Neãekané úmrtí místopfiedsedy pfiedstavenstva Ing. Milana Ptáãka – Slavnostní poloÏení základního kamene pro rekonstrukci Kongresového centra v Praze – nová administrativní budova je dodávkou divize 9 – Zahájení provozu na rekonstruované stanici metra – Námûstí Míru – rekonstrukci provádûla divize 6 kvûten
– Podepsání prvního velkého kontraktu na dodávku silniãního stavitelství – stavbu 517 – okruh kolem Prahy, úsek ¤epy – Ruzynû – Pfiedání Obchodního a nákupního centra Kaufland Havífiov – zaji‰Èovala divize 3 – ¤ádná valná hromada – Do pfiedstavenstva byl zvolen Ing. Vladislav Volenec, za ãleny dozorãí rady Ing. Petr Bratsk˘ a RNDr. Franti‰ek Vencl, dozorãí radu opustil po skonãení svého funkãního období Ing. Lubor Pavlíãek ãerven
– Otevfiení pû‰í cesty od Klárova do Jeleního pfiíkopu za úãasti prezidenta republiky – cestu realizovala divize 3 – Zahájení ãtyfit˘denního provûfiování stavu spoleãnosti zájemci o koupi majoritního balíku akcií emitovan˘ch Metrostavem a.s. – pod názvem Due Diligence ãervenec
– Kolaudace rekonstrukce a pfiístavby budovy Finanãního úfiadu v Praze 5 – realizovala divize 1 srpen
– Zahájení raÏby Ïelezniãního tunelu Euerwang – Süd v SRN jako subdodávky pro spoleãnost HOCHTIEF – provádí divize 5 záfií
– Zahájení provozu ve ‰kole v Obfiíství – rekonstrukci a pfiístavbu dodala divize 1 – Otevfiení rekonstruované Masarykovy koleje – rekonstrukci provedla divize 1 – PropÛjãení znaãky Czech made na provádûní Ïelezobetonov˘ch konstrukcí – Pfiedání diplomÛ Stavba roku za stavby stanice metra Rajská zahrada a obytného souboru U KfiíÏe – Kolaudace Polyfunkãního domu Barrandov – dodávky divize 6 fiíjen
– Otevfiení stanice Hloubûtín trasy IV.B praÏského metra – Zahájení provozu MAKRO – StodÛlky – zakázka divize 1 – Zahájení provozu MAKRO – âern˘ most – téÏ stavûla divize 1 – Zahájení provozu Hypermarketu TESCO LetÀany – zaji‰Èovala divize 3 listopad
– Vznik nové spoleãnosti M – D recyklace, a.s. s majoritním podílem Metrostavu.
Metrostav je finanãnû zdravá, kapitálovû silná, perspektivní a personálnû dobfie vybavená spoleãnost. Dlouhodobû se fiadí mezi nejlep‰í stavební firmy v âeské republice. Do roku 2000 vstoupila jako stabilizovaná spoleãnost s dobfie zaji‰tûn˘m v˘robním programem.
úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 12
VáÏení akcionáfii, jako kaÏdoroãnû dostáváte do ruky bilanci práce jedné z nejvût‰ích ãesk˘ch stavebních firem – Metrostav a.s. Objem stavebních prací v âeské republice se v roce 1999 dále sníÏil, a byl tak pro podnikání ve stavebnictví nepfiízniv˘. Po cel˘ rok pokraãovala stagnace vefiejn˘ch zakázek a na trhu chybûly segmenty v jin˘ch zemích v˘razné, jako je napfi. bytová ãi prÛmyslová v˘stavba. Metrostav a.s. se v‰ak s tûmito nepfiízniv˘mi podmínkami vyrovnala se ctí, a to zejména ze dvou dÛvodÛ: – Naplnûním strategického úkolu diverzifikace ãinností, znamenající omezení závislosti na tradiãních zakázkách. V prÛbûhu roku byly otevfieny zcela nové perspektivní segmenty a Metrostav a.s. získala první velkou zakázku v silniãním stavitelství – stavbu ã. 517 na praÏském silniãním okruhu a fiadu zakázek pro obchodní fietûzce. – Dobrou spoluprací pfiedstavenstva a managementu spoleãnosti. Pfiedstavenstvo jako v letech minul˘ch vsadilo na aktivitu managementu a tato deviza se opût osvûdãila. Postavení na trhu
Pfiesto, Ïe v dobû pfiípravy této v˘roãní zprávy nebyly dosud publikovány v‰echny statistické údaje, je moÏné potvrdit, Ïe postavení spoleãnosti v ãeském stavebnictví se dále upevnilo a z hlediska obratu se Metrostav dostal na druhé místo v Ïebfiíãku stavebních firem. Obrat za rok 1999 dosáhl 7,1 mld. Kã a oproti pfiedchozímu roku vzrostl o 27 %. Metrostav a.s. je dnes respektovan˘m partnerem i konkurentem v celé oblasti ãeského stavebnictví, univerzální stavební firmou a zároveÀ leaderem v klíãov˘ch segmentech podzemního stavitelství a Ïelezobetonov˘ch konstrukcí. DÛkazem je skuteãnost, Ïe v souãasné dobû stavíme nejvût‰í silniãní tunel v âeské republice (tunel Mrázovka) a velice úspû‰nû razíme tunely v Nûmecku a na Slovensku. âísla v této v˘roãní zprávû jednoznaãnû dokazují, Ïe Metrostav a.s. je finanãnû zdravá spoleãnost, která není zatíÏena pohledávkami. Dostateãnû o tom vypovídá jak pomûr vlastních a cizích zdrojÛ, tak dÛvûra renomovan˘ch bankovních domÛ a konec koncÛ i stabilita ceny akcií spoleãnosti.
úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 13 Hospodáfisk˘ v˘sledek
Hospodáfisk˘ v˘sledek roku 1999 je niωí neÏ v roce pfiedcházejícím a odráÏí stav celého ãeského trhu. Pokles v‰ak neznamená sníÏení akceschopnosti spoleãnosti, která i v roce 1999 vynakládala pfiimûfiené prostfiedky na pofiízení hmotn˘ch i nehmotn˘ch investic. V˘‰e zisku v pomûru k dosaÏenému obratu je i tak srovnatelná s parametry nejlep‰ích ãesk˘ch stavebních firem. Mírn˘ pokles byl pfiedev‰ím zpÛsoben tzv. nepenûÏními operacemi ve v˘kazu ziskÛ a ztrát. Proces zmûny majoritního vlastníka
V roce 1999 probíhal velice nároãn˘ a sloÏit˘ proces prodeje majoritního balíku akcií spoleãnosti v dÛsledku novely zákona o investiãních spoleãnostech. Znamenal podrobné hodnocení práce orgánÛ spoleãnosti i celého jejího managementu. S potû‰ením konstatuji, Ïe i po tûchto dÛkladn˘ch kontrolách byla Metrostav a.s. v‰emi úãastníky hodnocena jako dobfie fiízená, kapitálovû silná, perspektivní a personálnû dobfie vybavená spoleãnost. Takfika roãní proces hledání kupce majoritního balíku akcií moÏná zpÛsobil urãitou nervozitu mezi zamûstnanci firmy. Nebyla v‰ak na místû, vÏdyÈ zmûny majitelÛ i ve stabilizovaném hospodáfiství b˘vají bûÏn˘m jevem. Jsem velice rád, Ïe se toto období nijak nepromítlo do ekonomiky spoleãnosti. Naopak, v roce 1999 Metrostav a.s. oproti dfiívûj‰ím letÛm posílila. Stejnû pfiíznivû vyznívá na prahu nového roku konstatování, Ïe je‰tû nikdy jsme nemûli v˘robní program tak dobfie zaji‰tûn˘ konkrétními smlouvami na cel˘ rok, jako se nám podafiilo letos. Metrostav tak vstoupil do roku 2000 jako stabilizovaná spoleãnost s pevn˘m postavením na trhu. K jeho dal‰ímu rozvoji pfiispûje i novû koncipovaná podnikatelská strategie. Úspûch spoleãnosti není nikdy podmínûn jen jedním ãinitelem. Proto bych rád podûkoval nejen zamûstnancÛm firmy za dobrou práci, ale i projektantÛm za dobrá technická fie‰ení, subdodavatelÛm za dobrou spolupráci a investorÛm za inspirativní zakázky. Ti v‰ichni se na na‰em úspûchu podíleli a v‰em tedy patfií srdeãné podûkování. Ing. Jindfiich Hess, pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel
zámûry dal‰í podnikatelské ãinnosti 14 Základním fiídícím dokumentem akciové spoleãnosti Metrostav je její dlouhodobá podnikatelská strategie pro období 1998–2002, schválená pfiedstavenstvem 15. ãervence 1998. Základní vizí, o níÏ se strategie opírá, je pfiemûna Metrostavu jako jedné z nejv˘znamnûj‰ích ãesk˘ch stavebních firem na prosperující stavební firmu, pronikající úspû‰nû na zahraniãní trhy a do dal‰ích vhodn˘ch oborÛ hospodáfisk˘ch aktivit souvisících se stavební ãinností. Pfiedstavenstvo stanovilo dva základní strategické cíle:
– dosahování nadprÛmûrné v˘nosnosti základního jmûní firmy, – trval˘ rÛst její trÏní hodnoty. V˘sledky dosaÏené v roce 1999 potvrdily v souhrnu správnost a nemûnnost základních strategick˘ch cílÛ i cílÛ dílãích strategií pro rok 2000. Pro jejich dosaÏení jsou nezbytné nûkteré dílãí úpravy, resp. doplnûní strategick˘ch operací. Kromû roz‰ífiení aplikace osvûdãen˘ch metod a nástrojÛ v marketingu a obchodní politice, které mají zabezpeãit dal‰í rÛst objemu produkce firmy, se hlavní úkoly roku 2000 k zabezpeãení dlouhodobé podnikatelské strategie spoleãnosti soustfieìují do tûchto oblastí: – ¤e‰ení projektu pfiínosÛ z implementace nového informaãního systému pro zdokonalení systému fiízení a organizace spoleãnosti a sniÏování nákladÛ. – Zpracování návrhu opatfiení v oblasti zahraniãního podnikání a jejich promítnutí do strategie, pfiíp. organizace spoleãnosti. – Vyhodnocení dosavadních trendÛ developersk˘ch aktivit spoleãnosti a optimalizace jejich dal‰ího v˘voje. – Zdokonalení systému ovlivÀování a hodnocení spoleãností s majetkovou úãastí spoleãnosti Metrostav. – Aplikace alternativních postupÛ Metrostavu pro podporu získání velk˘ch stavebních zakázek financovan˘ch z privátních zdrojÛ. – Optimalizace firemního systému nakupování materiálÛ, v˘konÛ a sluÏeb s cílem sniÏování nákladÛ. – Vypracování souhrnné podnikatelské strategie spoleãnosti Metrostav na období 2000–2004 koordinované se zámûry majoritních vlastníkÛ akcií.
