v r o ã n í z p r á v a

v ˘ r o ã n í z p r á v a 19 9 9

v ˘ r o ã n í z p r á v a 19 9 9

Metrostav je univerzální stavební spoleãnost, která zaujímá vedoucí postavení v klíãov˘ch segmentech podzemního stavitelství a Ïelezobetonov˘ch konstrukcí v âeské republice. PÛsobí jak na domácím, tak na zahraniãním trhu.

obsah

4 Kontaktní údaje 6 Profil spoleãnosti 8 Finanãní a provozní ukazatele 10 Metrostav v roce 1999 12 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 14 Zámûry dal‰í podnikatelské ãinnosti 16 Zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 24 V˘znamné stavby realizované v roce 1999 28 Majetkové úãasti 31 Statutární orgány a vedení spoleãnosti 34 Zpráva dozorãí rady 35 Zpráva auditora 36 Roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 53 Zpráva auditora ke konsolidované úãetní závûrce 54 Konsolidované v˘sledky hospodafiení 57 Pfiehled v˘znamn˘ch událostí po roãní úãetní závûrce spoleãnosti 58 Informace pro akcionáfie 59 Informace z fiádné valné hromady 60 Organizaãní struktura Metrostav a.s.

Tunel Euerwang, SRN

62 Adresáfi

kontaktní údaje 04

Obchodní jméno spoleãnosti

Metrostav a.s.

Sídlo spoleãnosti

Dûlnická 12, Praha 7, 170 04

Datum zaloÏení spoleãnosti

31. 12. 1990

Datum vzniku spoleãnosti

23. 5. 1991

Rozhodující pfiedmût ãinnosti

Provádûní v‰ech druhÛ staveb vãetnû jejich zmûn a kompletních rekonstrukcí se specializací na stavby podzemní, v˘roba a montáÏ ocelov˘ch konstrukcí, inÏen˘rská a poradenská ãinnost v investiãní v˘stavbû.

IâO

00 000 14915

DIâ

007-000 14915

Telefon

vedení

02/87 75 07

obchod

02/87 50 25

tiskov˘ mluvãí

02/667 93 294

Fax

E-mail

Internetová stránka

vedení

02/87 53 87

obchod

02/80 82 75

vedení

[email protected]

obchod

[email protected]

www.metrostav.cz

Obrat akciové spoleãnosti Metrostav za rok 1999 dosáhl 7,1 mld. Kã a oproti pfiedchozímu roku vzrostl o 27 %.

profil spoleãnosti 06

Obchodní spoleãnost Metrostav a.s. je velká stavební firma schopná zajistit realizaci v‰ech druhÛ staveb jak v âeské republice, tak v zahraniãí. Jako akciová spoleãnost byla zapsána do obchodního rejstfiíku v roce 1991. Její historie v‰ak zaãíná jiÏ v roce 1971, kdy byl zaloÏen samostatn˘ subjekt Metrostav národní podnik, jehoÏ cílem bylo zajistit tehdy poãínající v˘stavbu metra v Praze. Za svoji existenci Metrostav v Praze postavil 50 km podzemních tras metra s 51 stanicí a stovky dal‰ích staveb dopravních, obãansk˘ch, bytov˘ch a vodohospodáfisk˘ch – od drobn˘ch staveb aÏ po kolosy za sta milionÛ korun. Pfiedmût ãinnosti

V prÛbûhu témûfi tfiiceti let, a zejména po roce 1990 se z jednoúãelového podniku stala univerzální firma, která si z pÛvodního zamûfiení zachovala specializaci na podzemní stavby. Ty je schopna realizovat technologiemi svûtové úrovnû. Firma se dopracovala k dal‰ím velk˘m specializacím, kter˘mi jsou rekonstrukce objektÛ a Ïelezobetonové konstrukce. Postupnû proniká i do dal‰ích segmentÛ trhu, jako jsou silniãní stavby a stavby mostÛ. Univerzalita se zaãátkem devadesát˘ch let stala programem a koncem století skuteãností. Postavení na trhu stavebních prací

Metrostav a.s. je dnes na ãeském stavebním trhu silnou konkurenceschopnou firmou a respektovan˘m partnerem. UdrÏuje si vedoucí pozici v podzemním stavitelství, kde ovládá zhruba polovinu ãeského trhu a v˘znamnou pozici získala v Ïelezobetonov˘ch konstrukcích, kde je leaderem oboru. Trh oceÀuje pfiedev‰ím spolehlivost spoleãnosti Metrostav, tedy její schopnost dodrÏet cenu, termín i dohodnutou kvalitu. Tyto vlastnosti oceÀuje i soukrom˘ sektor, kter˘ dnes tvofií polovinu obratu firmy. Velk˘m ocenûním její práce je nejen obecn˘ zájem privátních investorÛ, ale zejména zájem velice zku‰en˘ch mezinárodních spoleãností, ke kter˘m patfií napfi. obchodní fietûzce. Pro nû jiÏ Metrostav odvedl práci za miliardy korun. Územní pÛsobnost

Spoleãnost disponuje nejvût‰ím mnoÏstvím kapacit v Praze a okolí, zaji‰Èuje v‰ak stavby po celém území âeské republiky. V zahraniãí realizuje stavby na Slovensku a ve Spolkové republice Nûmecko. Metrostav jako skupina podnikÛ

Spoleãnost má kapitálovou úãast v fiadû podnikÛ. Patfií mezi nû jak stavební spoleãnosti, s jejichÏ pomocí proniká do perspektivních regionÛ, tak i spoleãnosti developerské, pfies které realizuje své rozvojové aktivity na perspektivním segmentu trhu. Kapitálovû se podílí i na spoleãnostech specializovan˘ch na velkoobchod se stavebními materiály, v˘robu a transport betonu, nebo zku‰ebnictví stavebních materiálÛ a recyklaci stavebních odpadÛ.

profil spoleãnosti 07 Ve fi e j n á o c e n û n í

Nejlep‰ím dÛkazem práce Metrostavu na vlastní budoucnosti i dobr˘m doporuãením pro budoucí investory jsou vefiejná ocenûní. V roce 1999 do seznamu cen a ocenûní udûlen˘ch stavbám, které firma realizovala pfiibyly dal‰í dva tituly „Stavba roku“. Firma získala fiadu certifikací pro své klíãové ãinnosti a právo uÏívat znaãku Czech Made pro Ïelezobetonové konstrukce. Spoleãnost Metrostav se kaÏd˘ rok dobfie umísÈuje mezi stavebními podniky v Ïebfiíãcích Czech TOP 100 i âesk˘ch 200 nejlep‰ích. Její akcie jsou na BCPP v‰eobecnû hodnoceny jako stabilní a zájem o koupi majoritního balíku akcií v roce 1999 dokázal, Ïe i na finanãním trhu má jméno firmy dobr˘ zvuk. Spoleãnost Metrostav a.s. je stabilizovaná, dobfie organizovaná a seriózní firma, která cenou, kvalitou i lhÛtou v˘stavby uspokojí kaÏdého zákazníka.

DrÏíme slovo.

finanãní a provozní ukazatele 08

název ukazatele

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

roãní obrat (tis. Kã)

7 113 551

5 586 183

5 802 509

5 837 785

5 145 558

4 102 502

3 228 933

hosp. v˘sledek po zdanûní (tis. Kã)

120 540

156 842

136 032

93 560

71 504

52 500

66 800

aktiva celkem (tis. Kã)

2 910 418

2 634 081

2 687 778

1 923 957

2 065 894

1 876 296

1 566 989

stálá aktiva (tis. Kã)

1 124 276

1 198 818

946 301

814 453

639 104

555 335

513 900

obûÏná aktiva (tis. Kã)

1 723 968

1 397 885

1 688 088

1 092 533

1 413 926

1 312 585

1 050 213

vlastní jmûní (tis. Kã)

1 240 980

1 191 815

1 085 864

782 568

719 739

635 973

604 898

základní jmûní (tis. Kã)

790 667

790 667

790 667

508 889

508 889

475 589

475 589

cizí zdroje (tis. Kã)

1 263 086

1 166 755

1 346 424

883 263

1 204 813

1 220 826

934 010

ostatní pasiva (tis. Kã)

406 352

275 511

255 490

258 126

141 342

19 497

28 081

prÛmûrn˘ pfiepoãten˘ stav zamûstnancÛ

2 998

3 237

3 349

3 338

3 382

3 525

3 798

mûsíãní nominální v˘dûlek (Kã)

17 831

16 294

14 953

13 152

11 054

9 484

8 379

pfiidaná hodnota na zamûstnance (Kã)

388 564

411 248

365 031

317 871

265 650

235 711

195 240

zisk na zamûstnance (Kã)

40 207

48 453

40 619

28 029

21 143

14 894

17 588

vyplacená dividenda (tis. Kã)

58 619

59 300

58 681

45 641

35 622

23 421

14 268

stavební v˘roba celkem (tis. Kã)

6 623 171

5 042 719

5 358 060

5 452 518

4 704 634

3 743 948

2 871 486

• podzemní stavby mimo metro (tis. Kã)

799 408

450 068

599 296

536 673

840 712

734 375

537 652

• metro a stavby návazné (tis. Kã)

408 313

1 432 655

1 406 867

1 287 992

980 309

1 283 155

986 510

• stavby obãanské a bytové (tis. Kã)

2 586 697

1 286 486

1 474 376

532 334

864 932

359 578

597 293

• stavby prÛmyslové a inÏen˘rské (tis. Kã)

931 999

696 062

1 056 816

1 687 965

658 575

365 492

136 978

• rekonstrukce (tis. Kã)

1 896 754

1 177 448

820 705

1 407 554

1 360 106

1 001 348

586 053

stavební v˘roba

miliardy Kã

podzemní stavby mimo metro metro a stavby návazné stavby obãanské a bytové stavby prÛmyslové a inÏen˘rské rekonstrukce

1993 2 , 9 1994 3 , 7 1995 4 , 7 1996 5 , 5 1997 5 , 4 1998 5 , 0 1999 6 , 6

obrat

miliardy Kã

Pfies recesi na trhu stavebních prací si spoleãnost udrÏela trend nárÛstu obratu a to zejména diverzifikací své ãinnosti. 1993 3 , 2 3 1994 4 , 1 0 1995 5 , 1 5 1996 5 , 8 4 1997 5 , 8 0 1998 5 , 5 9 1999 7 , 1 1

hospodáfisk˘ v˘sledek

miliony Kã

Pokles zisku v roce 1999 oproti minul˘m letÛm je zpÛsoben mimofiádn˘mi vlivy v tomto roce. 1993 6 7 1994 5 3 1995 7 2 1996 9 4 1997 1 3 6 1998 1 5 7 1999 1 2 1

1993 0 , 6 0 1994 0 , 6 4 1995 0 , 7 2 1996 0 , 7 8 1997 1 , 0 9 1998 1 , 1 9 1999 1 , 2 4

vlastní jmûní

miliardy Kã

Na základû dlouhodobé strategie si spoleãnost rÛstem vlastního jmûní udrÏuje nezávislost na cizích zdrojích a tím vytváfií dobré v˘chozí podmínky pro svÛj dal‰í rÛst.

metrostav v roce 1999 10 leden

– Zfiízení divize developersk˘ch aktivit únor

– ZaloÏení spoleãnosti SQZ, s.r.o. jedin˘m zakladatelem, kter˘m je Metrostav a.s. – Otevfiení nové haly v Rudné u Prahy, urãené pro âesk˘ Telecom, a.s. – dodávka divize 3 – PoloÏení základního kamene vlastní investice – Administrativního centra Palmovka – Park, budoucího sídla spoleãnosti – centrum staví divize 9 bfiezen

– Dokonãení rekonstrukce ocelového ro‰tu pod kolejov˘m svr‰kem metra v Nuselském mostu – zakázka divize 7 duben

– Pfiestûhování vedení divize 5 do nového objektu Na Zatlance v Praze 5 – Neãekané úmrtí místopfiedsedy pfiedstavenstva Ing. Milana Ptáãka – Slavnostní poloÏení základního kamene pro rekonstrukci Kongresového centra v Praze – nová administrativní budova je dodávkou divize 9 – Zahájení provozu na rekonstruované stanici metra – Námûstí Míru – rekonstrukci provádûla divize 6 kvûten

– Podepsání prvního velkého kontraktu na dodávku silniãního stavitelství – stavbu 517 – okruh kolem Prahy, úsek ¤epy – Ruzynû – Pfiedání Obchodního a nákupního centra Kaufland Havífiov – zaji‰Èovala divize 3 – ¤ádná valná hromada – Do pfiedstavenstva byl zvolen Ing. Vladislav Volenec, za ãleny dozorãí rady Ing. Petr Bratsk˘ a RNDr. Franti‰ek Vencl, dozorãí radu opustil po skonãení svého funkãního období Ing. Lubor Pavlíãek ãerven

– Otevfiení pû‰í cesty od Klárova do Jeleního pfiíkopu za úãasti prezidenta republiky – cestu realizovala divize 3 – Zahájení ãtyfit˘denního provûfiování stavu spoleãnosti zájemci o koupi majoritního balíku akcií emitovan˘ch Metrostavem a.s. – pod názvem Due Diligence ãervenec

– Kolaudace rekonstrukce a pfiístavby budovy Finanãního úfiadu v Praze 5 – realizovala divize 1 srpen

– Zahájení raÏby Ïelezniãního tunelu Euerwang – Süd v SRN jako subdodávky pro spoleãnost HOCHTIEF – provádí divize 5 záfií

– Zahájení provozu ve ‰kole v Obfiíství – rekonstrukci a pfiístavbu dodala divize 1 – Otevfiení rekonstruované Masarykovy koleje – rekonstrukci provedla divize 1 – PropÛjãení znaãky Czech made na provádûní Ïelezobetonov˘ch konstrukcí – Pfiedání diplomÛ Stavba roku za stavby stanice metra Rajská zahrada a obytného souboru U KfiíÏe – Kolaudace Polyfunkãního domu Barrandov – dodávky divize 6 fiíjen

– Otevfiení stanice Hloubûtín trasy IV.B praÏského metra – Zahájení provozu MAKRO – StodÛlky – zakázka divize 1 – Zahájení provozu MAKRO – âern˘ most – téÏ stavûla divize 1 – Zahájení provozu Hypermarketu TESCO LetÀany – zaji‰Èovala divize 3 listopad

– Vznik nové spoleãnosti M – D recyklace, a.s. s majoritním podílem Metrostavu.

Metrostav je finanãnû zdravá, kapitálovû silná, perspektivní a personálnû dobfie vybavená spoleãnost. Dlouhodobû se fiadí mezi nejlep‰í stavební firmy v âeské republice. Do roku 2000 vstoupila jako stabilizovaná spoleãnost s dobfie zaji‰tûn˘m v˘robním programem.

úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 12

VáÏení akcionáfii, jako kaÏdoroãnû dostáváte do ruky bilanci práce jedné z nejvût‰ích ãesk˘ch stavebních firem – Metrostav a.s. Objem stavebních prací v âeské republice se v roce 1999 dále sníÏil, a byl tak pro podnikání ve stavebnictví nepfiízniv˘. Po cel˘ rok pokraãovala stagnace vefiejn˘ch zakázek a na trhu chybûly segmenty v jin˘ch zemích v˘razné, jako je napfi. bytová ãi prÛmyslová v˘stavba. Metrostav a.s. se v‰ak s tûmito nepfiízniv˘mi podmínkami vyrovnala se ctí, a to zejména ze dvou dÛvodÛ: – Naplnûním strategického úkolu diverzifikace ãinností, znamenající omezení závislosti na tradiãních zakázkách. V prÛbûhu roku byly otevfieny zcela nové perspektivní segmenty a Metrostav a.s. získala první velkou zakázku v silniãním stavitelství – stavbu ã. 517 na praÏském silniãním okruhu a fiadu zakázek pro obchodní fietûzce. – Dobrou spoluprací pfiedstavenstva a managementu spoleãnosti. Pfiedstavenstvo jako v letech minul˘ch vsadilo na aktivitu managementu a tato deviza se opût osvûdãila. Postavení na trhu

Pfiesto, Ïe v dobû pfiípravy této v˘roãní zprávy nebyly dosud publikovány v‰echny statistické údaje, je moÏné potvrdit, Ïe postavení spoleãnosti v ãeském stavebnictví se dále upevnilo a z hlediska obratu se Metrostav dostal na druhé místo v Ïebfiíãku stavebních firem. Obrat za rok 1999 dosáhl 7,1 mld. Kã a oproti pfiedchozímu roku vzrostl o 27 %. Metrostav a.s. je dnes respektovan˘m partnerem i konkurentem v celé oblasti ãeského stavebnictví, univerzální stavební firmou a zároveÀ leaderem v klíãov˘ch segmentech podzemního stavitelství a Ïelezobetonov˘ch konstrukcí. DÛkazem je skuteãnost, Ïe v souãasné dobû stavíme nejvût‰í silniãní tunel v âeské republice (tunel Mrázovka) a velice úspû‰nû razíme tunely v Nûmecku a na Slovensku. âísla v této v˘roãní zprávû jednoznaãnû dokazují, Ïe Metrostav a.s. je finanãnû zdravá spoleãnost, která není zatíÏena pohledávkami. Dostateãnû o tom vypovídá jak pomûr vlastních a cizích zdrojÛ, tak dÛvûra renomovan˘ch bankovních domÛ a konec koncÛ i stabilita ceny akcií spoleãnosti.

úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 13 Hospodáfisk˘ v˘sledek

Hospodáfisk˘ v˘sledek roku 1999 je niωí neÏ v roce pfiedcházejícím a odráÏí stav celého ãeského trhu. Pokles v‰ak neznamená sníÏení akceschopnosti spoleãnosti, která i v roce 1999 vynakládala pfiimûfiené prostfiedky na pofiízení hmotn˘ch i nehmotn˘ch investic. V˘‰e zisku v pomûru k dosaÏenému obratu je i tak srovnatelná s parametry nejlep‰ích ãesk˘ch stavebních firem. Mírn˘ pokles byl pfiedev‰ím zpÛsoben tzv. nepenûÏními operacemi ve v˘kazu ziskÛ a ztrát. Proces zmûny majoritního vlastníka

V roce 1999 probíhal velice nároãn˘ a sloÏit˘ proces prodeje majoritního balíku akcií spoleãnosti v dÛsledku novely zákona o investiãních spoleãnostech. Znamenal podrobné hodnocení práce orgánÛ spoleãnosti i celého jejího managementu. S potû‰ením konstatuji, Ïe i po tûchto dÛkladn˘ch kontrolách byla Metrostav a.s. v‰emi úãastníky hodnocena jako dobfie fiízená, kapitálovû silná, perspektivní a personálnû dobfie vybavená spoleãnost. Takfika roãní proces hledání kupce majoritního balíku akcií moÏná zpÛsobil urãitou nervozitu mezi zamûstnanci firmy. Nebyla v‰ak na místû, vÏdyÈ zmûny majitelÛ i ve stabilizovaném hospodáfiství b˘vají bûÏn˘m jevem. Jsem velice rád, Ïe se toto období nijak nepromítlo do ekonomiky spoleãnosti. Naopak, v roce 1999 Metrostav a.s. oproti dfiívûj‰ím letÛm posílila. Stejnû pfiíznivû vyznívá na prahu nového roku konstatování, Ïe je‰tû nikdy jsme nemûli v˘robní program tak dobfie zaji‰tûn˘ konkrétními smlouvami na cel˘ rok, jako se nám podafiilo letos. Metrostav tak vstoupil do roku 2000 jako stabilizovaná spoleãnost s pevn˘m postavením na trhu. K jeho dal‰ímu rozvoji pfiispûje i novû koncipovaná podnikatelská strategie. Úspûch spoleãnosti není nikdy podmínûn jen jedním ãinitelem. Proto bych rád podûkoval nejen zamûstnancÛm firmy za dobrou práci, ale i projektantÛm za dobrá technická fie‰ení, subdodavatelÛm za dobrou spolupráci a investorÛm za inspirativní zakázky. Ti v‰ichni se na na‰em úspûchu podíleli a v‰em tedy patfií srdeãné podûkování. Ing. Jindfiich Hess, pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel

zámûry dal‰í podnikatelské ãinnosti 14 Základním fiídícím dokumentem akciové spoleãnosti Metrostav je její dlouhodobá podnikatelská strategie pro období 1998–2002, schválená pfiedstavenstvem 15. ãervence 1998. Základní vizí, o níÏ se strategie opírá, je pfiemûna Metrostavu jako jedné z nejv˘znamnûj‰ích ãesk˘ch stavebních firem na prosperující stavební firmu, pronikající úspû‰nû na zahraniãní trhy a do dal‰ích vhodn˘ch oborÛ hospodáfisk˘ch aktivit souvisících se stavební ãinností. Pfiedstavenstvo stanovilo dva základní strategické cíle:

– dosahování nadprÛmûrné v˘nosnosti základního jmûní firmy, – trval˘ rÛst její trÏní hodnoty. V˘sledky dosaÏené v roce 1999 potvrdily v souhrnu správnost a nemûnnost základních strategick˘ch cílÛ i cílÛ dílãích strategií pro rok 2000. Pro jejich dosaÏení jsou nezbytné nûkteré dílãí úpravy, resp. doplnûní strategick˘ch operací. Kromû roz‰ífiení aplikace osvûdãen˘ch metod a nástrojÛ v marketingu a obchodní politice, které mají zabezpeãit dal‰í rÛst objemu produkce firmy, se hlavní úkoly roku 2000 k zabezpeãení dlouhodobé podnikatelské strategie spoleãnosti soustfieìují do tûchto oblastí: – ¤e‰ení projektu pfiínosÛ z implementace nového informaãního systému pro zdokonalení systému fiízení a organizace spoleãnosti a sniÏování nákladÛ. – Zpracování návrhu opatfiení v oblasti zahraniãního podnikání a jejich promítnutí do strategie, pfiíp. organizace spoleãnosti. – Vyhodnocení dosavadních trendÛ developersk˘ch aktivit spoleãnosti a optimalizace jejich dal‰ího v˘voje. – Zdokonalení systému ovlivÀování a hodnocení spoleãností s majetkovou úãastí spoleãnosti Metrostav. – Aplikace alternativních postupÛ Metrostavu pro podporu získání velk˘ch stavebních zakázek financovan˘ch z privátních zdrojÛ. – Optimalizace firemního systému nakupování materiálÛ, v˘konÛ a sluÏeb s cílem sniÏování nákladÛ. – Vypracování souhrnné podnikatelské strategie spoleãnosti Metrostav na období 2000–2004 koordinované se zámûry majoritních vlastníkÛ akcií.

Základním strategick˘m cílem spoleãnosti je zajistit nadprÛmûrnou v˘nosnost základního jmûní a trval˘ rÛst trÏní hodnoty firmy.

zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 16

V roce 1999 spoleãnost dosáhla v˘razného rÛstu obratu a poprvé od roku 1990 pfiekonala hranici 7 mld. Kã. Tohoto úspû‰ného v˘sledku docílila díky zdafiilému prÛniku do nov˘ch trÏních segmentÛ a strukturální adaptací produkãních sil. Situace na trhu stavebních prací

Stavební v˘roba v âeské republice jiÏ tfii roky po sobû vykazuje meziroãní sníÏení objemu prací. Je‰tû v roce 1995 vzrostlo stavebnictví oproti pfiedchozímu roku o 8,5 %, v roce 1997 v‰ak jiÏ stavební práce poklesly o 3,9 %, v roce 1998 o dal‰ích 7 %. Rok 1999 pokraãoval v sestupném trendu a zaznamenal sníÏení o 6,5 %. Ve stál˘ch cenách je proti roku 1990 objem stavební v˘roby niωí o cca 20 %. Sestupn˘ trend nastartovalo pfiijetí restriktivních opatfiení v roce 1997. Pro stavebnictví to znamenalo ménû vefiejn˘ch zakázek, a to jak státních, tak obecních. Pokles objemu stavebních zakázek negativnû ovlivnil zejména velké stavební spoleãnosti. V˘raznû v‰ak postihl i stfiední a malé spoleãnosti, které jsou závislé na subdodávkách pro velké firmy. Jako celek se ãeské stavebnictví v posledních deseti letech rozvíjelo velice nerovnomûrnû a v porovnání se zemûmi EU má prozatím zcela netypickou strukturu. Zatímco v západní Evropû cca 30 % trhu tvofií v˘stavba bytÛ, v âR je to necel˘ch 15 %. Obdobnû je v âeské republice velice nízk˘ objem v˘stavby pro prÛmysl. Trh tak tvofií pfieváÏnû dopravní infrastruktura a obãanské stavby. První z nich v‰ak komplikuje nejen nedostatek finanãních zdrojÛ, ale hlavnû sloÏit˘ schvalovací proces staveb. Druhá pak postupnû mûní náplÀ a místo dfiíve ãasté v˘stavby hotelÛ a bankovních budov je dnes objemovû nejvût‰í v˘stavba pro obchodní sféru, kde trhu vévodí novostavby super a hypermarketÛ. V bytech pak jednoznaãnû pfievaÏuje v˘stavba na prodej a zcela chybí v˘stavba nájemních bytÛ. Postavení Metrostavu

Zmûnû struktury stavebního trhu se mimo Metrostav dokázalo pfiizpÛsobit jen nûkolik stavebních spoleãností. Metrostav a.s. úspû‰nû hledala v mûnících se podmínkách nové, perspektivní oblasti a pfiitom si zachovala dobré postavení i v tradiãních segmentech. Stabilní postavení má Metrostav a.s. v podzemním stavitelství. V roce 1999 razila v hlavním mûstû Praze v souãasné dobû v âeské republice nejvût‰í silniãní tunel Mrázovka, budovala kolektory na Pfiíkopech a úspû‰nû pracovala i v zahraniãí. Jako v pfiede‰l˘ch letech ovládala cca 50 % trhu v oblasti tunelÛ a podzemního stavitelství v âeské republice. Dobré postavení má na‰e spoleãnost i v oblasti Ïelezobetonov˘ch konstrukcí a v posledních nûkolika letech se stala i respektovan˘m dodavatelem rekonstrukcí památkov˘ch objektÛ. V roce 1999 jsme napfi. rekonstruovali NosticÛv palác ãi Palác ·lechtiãen v Praze na Hradãanech. V loÀském roce zaznamenala spoleãnost v˘razn˘ úspûch v silniãním stavitelství, kdyÏ získala zakázku na stavbu ã. 517 silniãního okruhu kolem Prahy.

Bytov˘ areál Mrázovka

Metrostav a.s. tak pÛsobí na celém stavebním trhu a v roce 1999 posílila své postavení mezi nejpfiednûj‰ími spoleãnostmi v oboru.

zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 18 Plnûní strategick˘ch zámûrÛ

I v roce 1999 pokraãoval proces aktivace vnitfiních faktorÛ spoleãnosti, na nichÏ je závisl˘ rÛst produkce a efektivnosti, uvaÏovan˘ v dlouhodobé podnikatelské strategii spoleãnosti do roku 2002. To je dokumentováno skuteãností, Ïe pfies celkov˘ pokles stavební produkce v âeské republice dosáhla spoleãnost v˘razného rÛstu obratu a poprvé od roku 1990 pfiekonala hranici 7 mld. Kã. Tím vyrovnala dluh ve v˘‰i obratu z roku 1998 a naplnila strategické úkoly v˘roby stanovené pro léta 1998 a 1999 v souãtu. Tohoto úspûchu docílila zdafiil˘m progresivním prÛnikem do nov˘ch trÏních segmentÛ, stanoven˘ch marketingovou a v˘robní strategií spoleãnosti. Strukturální adaptace produkãních sil, nutná k dosaÏení tohoto v˘sledku, si na druhé stranû vyÏádala urãité vícenáklady. Ty spolu s korekcemi v cenové politice firmy, vynucené stále se zostfiujícím konkurenãním bojem, a s vytváfiením rezerv na ohroÏené pohledávky a ocenûní aktiv sníÏily tvorbu zisku proti uvaÏované prognóze. Pfiesto i v tomto ohledu byl podpofien strategick˘ cíl – dosahování nadprÛmûrné v˘nosnosti základního jmûní spoleãnosti. Svou pozitivní roli v tomto kontextu mûlo i plnûní dal‰ích hlavních úkolÛ, vypl˘vajících z dlouhodobé strategie pro rok 1999. Jedná se zejména o aktualizaci projektu rozvoje nosn˘ch stavebních oborÛ firmy, zavedení systému obchodních informací do uÏivatelské praxe, splnûní harmonogramu úkolÛ pro implementaci nového komplexního informaãního systému firmy, zdokonalení systému nákladov˘ch kalkulací staveb a jejich vyhodnocování. Uvedené skuteãnosti ve svém souhrnu podporují nemûnnost hlavních cílÛ dlouhodobé podnikatelské strategie, uveden˘ch podrobnû ve v˘roãní zprávû spoleãnosti za rok 1998. Konkrétní strategické operace a hlavní úkoly pro rok 2000 smûfiující k jejich naplnûní byly vyhlá‰eny generálním fieditelem v lednu 2000. Obchodní politika

Obchodní politika v roce 1999 zaji‰Èovala poÏadavky kladené na ni základními strategick˘mi cíli, tj. zejména zv˘‰ení úãinnosti marketingu. Pfies celkov˘ pokles objemu stavebního trhu dokázala zajistit rÛst obratu a otevfiela i nové segmenty, z nichÏ nejdÛleÏitûj‰í je silniãní stavitelství. Po velice dobr˘ch hospodáfisk˘ch v˘sledcích roku 1998, kdy obrat ãinil 5,58 mld. Kã, byl i rok 1999, vzhledem k nelehk˘m podmínkám trhu, úspû‰n˘. Obrat v tomto roce vzrostl o 27 % a dosáhl v˘‰e 7,1 mld. Kã. Tato ãísla nejlépe dokládají postavení Metrostav a.s. na trhu stavebních prací. NejenÏe spoleãnost jako jedna z mála svÛj obrat v˘raznû zv˘‰ila, ale dokázala to i pfii velké zmûnû v˘robní náplnû spoleãnosti. Rok 1999 byl prvním rokem od roku 1990, kdy stavba metra ztratila ve struktufie náplnû v˘razné postavení. Zatímco v roce 1990 ãinilo metro cca 85 % obratu, v posledních letech se podílelo na obratu cca 25 %. V roce 1999 v‰ak podíl metra na obratu poklesl na nev˘znamná 4 %. Marketingová ãinnost je integrální souãástí spoleãnosti jako celku a zahrnuje cel˘ ãesk˘ stavební trh. Velké a referenãní zakázky jsou vedeny v centrální databázi jako „zakázky celofiremního v˘znamu“, které jsou prÛbûÏnû sledovány vedením spoleãnosti. Stejnû je vyhodnocován i stav konkurence v oboru a perspektivní segmenty. Mírou úspû‰nosti marketingové ãinnosti je nejen zaji‰tûní celkového objemu zakázek, ale i jejich rozloÏení v ãase a skladba prací tak, aby nedocházelo v urãitém ãasovém období ke kumulaci nebo k monotematickému soustfiedûní na jeden segment. I v tomto smyslu byla marketingová ãinnost spoleãnosti v uplynulém roce úspû‰ná.

zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 19 Obchodní politika pfiední spoleãnosti se nemÛÏe soustfieìovat jen na bûÏn˘ rok, ale horizont jejích aktivit je vzdálenûj‰í a v pfiedstihu musí zabezpeãovat i dal‰í léta. V zakázkové ãinnosti se na‰í spoleãnosti tento úkol plnit podafiilo a v závûru roku 1999 mûla základní objem prací roku 2000 zaji‰tûn. Zakázkové krytí nového roku bylo pfii tom smluvnû zaji‰tûno podstatnû lépe neÏ v letech minul˘ch. V˘roba

Realizace v‰ech zakázek ve spoleãnosti Metrostav a.s. se fiídí fiadou vnitropodnikov˘ch norem, z nichÏ nejdÛleÏitûj‰í jsou: – manuál fiízení prÛbûhu standardní zakázky (urãuje pfiesn˘ postup od marketingu, pfies realizaci aÏ po závûreãné vyhodnocení stavby), – manuál BOZ (urãuje ve‰keré podmínky pro ochranu a bezpeãnost práce), – pfiíruãka jakosti pro generální dodávku staveb (stanoví pravidla fiízení jakosti). Tyto dokumenty vytváfiejí pfiesná vnitropodniková pravidla, ãímÏ pfiispívají k dobr˘m v˘sledkÛm celé spoleãnosti. V roce 1999 spoleãnost realizovala fiadu v˘znamn˘ch zakázek v krátk˘ch lhÛtách v˘stavby a vynikající kvalitû. Potvrdila svoji pozici v podzemním stavitelství na tunelov˘ch stavbách v âechách (tunel Mrázovka), na Slovensku (tunel Vi‰Àové) i v Nûmecku (tunel Euerwang). Dosáhla zároveÀ i dobré povûsti pfii realizaci dvou objektÛ MAKRO a nejvût‰í prodejny TESCO v âeské republice v Praze – LetÀanech, kde privátní investory uspokojila jak kvalitou, tak nekompromisním dodrÏením termínÛ. Svoje schopnosti prokazovala i pfii stavbû bytov˘ch objektÛ a pfii realizaci ostfie sledované stavby administrativní budovy v rámci dostavby Kongresového centra. V roce 1999 byly certifikovány dal‰í stavební ãinnosti: – provádûní silniãních a Ïelezniãních staveb, – provádûní chemick˘ch injektáÏí a speciálních nátûrÛ, – provádûní ústfiedního vytápûní objektÛ. Metrostav a.s. tak mûla ke konci roku 1999 certifikovány v‰echny své klíãové ãinnosti, vãetnû jiÏ dfiíve získané certifikace pro generální dodávku staveb. Dobrá práce spoleãnosti se projevila v roce 1999 nejen na vlastním obratu, ale dostalo se jí i fiady ocenûní. – Dvû stavby realizované Metrostavem získaly titul Stavba roku, konkrétnû stanice metra Rajská zahrada a obytn˘ soubor U KfiíÏe v Jinonicích. – Jako první získala Metrostav a.s. znaãku Czech Made na provádûní Ïelezobetonov˘ch konstrukcí. – Stavba divadla DISK v Praze získala cenu primátora hl. m. Prahy. Zahraniãní podnikání

Metrostav a.s. je stoprocentním vlastníkem spoleãnosti Metrostav Slovakia a.s. se sídlem v Bratislavû a na Slovensku má zaloÏenu rovnûÏ svou provozovnu. V Nûmecku byla téÏ zfiízena provozovna a v Maìarsku obchodní zastoupení. Peãlivû jsou monitorovány trhy v Rusku, Polsku, na Ukrajinû a v dal‰ích zemích. V roce 1999 probíhala na Slovensku raÏba prÛzkumné ‰toly dálniãního tunelu Vi‰Àové. V SRN byla získána zakázka na raÏbu tunelu pro vysokorychlostní Ïeleznici Euerwang, kde práce zaãaly v roce 1999 a budou probíhat aÏ do záfií 2000. Byla dokonãena ‰tola elektrárny Sylvensteinsee.

zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 20 Investice a modernizace

Hmotné investice, které v roce 1999 pfiesáhly hodnotu 100 mil. Kã, byly urãeny na podporu hlavních oborÛ ãinnosti, tedy podzemního stavitelství (nákup vysokov˘konn˘ch mechanismÛ pro raÏbu a vystrojení tunelÛ) a Ïelezobetonové konstrukce (kompletace systémov˘ch bednûní). Nehmotné investice byly soustfiedûny do informatiky, neboÈ rozvoj spoleãnosti si vynutil pfiechod na nov˘ informaãní systém. Ve v˘bûrovém fiízení byl pfiijat systém One World. Tento systém je vyuÏíván pfiedev‰ím v anglosask˘ch státech a odpovídá postavení a pfiedpokládanému rozvoji spoleãnosti Metrostav. Systém fie‰í komplexnû úãetnictví, platební styk, investiãní majetek, nákup, skladovou evidenci a stavební zakázku. V roce 1999 byla zahájena ve spolupráci s firmou BSC jeho implementace a poãátkem roku 2000 rutinní provoz. Developerské aktivity

Developerská ãinnost umoÏÀuje vût‰í diverzifikaci aktiv a roz‰ífiení pÛsobnosti spoleãnosti do dal‰ího segmentu trhu. Pomáhá optimalizovat portfolio jejích nemovitostí a vytváfií moÏnosti stavebních zakázek pro jednotlivé divize. V roce 1999 byl úspû‰nû dokonãen obytn˘ soubor U KfiíÏe. Pokraãovala v˘stavba administrativního centra Palmovka – Park a byly zahájeny práce na projektu Cibulka. Rozpracováno je nûkolik dal‰ích projektÛ, které jsou umísÈovány na trhu postupnû. Finanãní situace

Pfii hodnocení finanãní situace spoleãnosti je dÛleÏité posoudit v˘sledky hospodafiení, finanãní stabilitu a tvorbu dostateãn˘ch finanãních zdrojÛ, jako nutné podmínky budoucího rozvoje. Z hlediska hospodafiení Metrostav a.s. dosáhla velmi dobr˘ch v˘sledkÛ v oblasti rÛstu celkov˘ch v˘konÛ spoleãnosti a rekordním obratem pfiesahujícím 7,1 mld. Kã se mezi stavebními podniky zafiadila na druhé místo v âeské republice. Dobrou finanãní situaci podniku potvrzují velmi dobré hodnoty ukazatelÛ finanãní stability. Úvûrovou zadluÏenost se podafiilo udrÏet na nule. Celková zadluÏenost se pohybuje kolem 55 %, coÏ je pfiimûfiená úroveÀ pro zachování finanãní stability. V˘voj úrokového krytí je také pozitivní, pfiedev‰ím z dÛvodu pfiíznivého v˘voje úrokov˘ch sazeb v uplynulém roce a niωích úvûrov˘ch potfieb, které se t˘kaly pouze pfieklenutí nedostatku penûÏních prostfiedkÛ v krátk˘ch ãasov˘ch intervalech. Zlep‰ení nastalo v likviditû spoleãnosti. Zv˘‰ila se hodnota bûÏné likvidity a ke zv˘‰ení do‰lo i v absolutní ãástce provozního kapitálu spoleãnosti. Stabilní finanãní situaci se podafiilo udrÏet i zásluhou vyrovnaného cash – flow, a to i pfies mírn˘ pokles ãistého zisku a pomûrnû velké investiãní v˘daje. Tento pokles byl pfiedev‰ím zpÛsoben tzv. nepenûÏními operacemi ve v˘kazu ziskÛ a ztrát. DÛleÏit˘m aspektem je také v˘voj pohledávek. Celkové pohledávky vzrostly v souladu s velmi v˘razn˘m rÛstem obratu spoleãnosti. Tento jev je vÏdy mírnû nebezpeãn˘ z hlediska udrÏení finanãní stability a cash – flow. Proto mÛÏeme kladnû hodnotit i dostateãné pokrytí pohledávek opravn˘mi poloÏkami pfii pomûrnû pfiísn˘ch kritériích. Z hlediska zdrojÛ financování se podafiilo vytvofiit dostateãnou sumu vlastních zdrojÛ na krytí investiãních a provozních potfieb spoleãnosti, takÏe nebylo nutné pouÏít dlouhodobé zdroje financování. Tento v˘sledek je jasn˘m dÛkazem finanãní stability, protoÏe velká stavební firma v âeské republice bez úvûru je opravdu vzácností.

podíl oborÛ staveb na celkovém objemu roku 1999 v % Rozdûlení objemu stavební v˘roby mezi jednotlivé obory staveb dokládá diverzifikaci v˘robního programu. V roce 1999 mimofiádnû vzrostl podíl obãansk˘ch vodohospodáfiské stavby

1,30

bytová v˘stavba

11,17

prÛmyslová v˘stavba

6,51

obãanské stavby

51,62

dopravní stavby

6,17

podzemní stavby hloubené a raÏené

18,96

metro

4,27

staveb, zejména obchodních komplexÛ a na minimum klesl podíl staveb metra.

kvalifikaãní struktura zamûstnancÛ k 31. 12.1999 nejvy‰‰í dosaÏené vzdûlání (poãet osob) v %

Kvalifikaãní struktura dokládá vysokou úroveÀ personálu, kter˘ má spoleãnost k dispozici. vysoko‰kolské (372)

12,5

stfiedo‰kolské (910)

30,5

vyuãení (1 447)

48,5

základní (253)

8,5

investice v období 1995–1999 v tis. Kã Trend investic v pûtiletém období vykazuje stál˘ rÛst a je dokladem snahy spoleãnosti trvale zvy‰ovat svou trÏní hodnotu. 1995

1 210

118 052

1996

1 386

213 001

1997

2 149

145 244

1998

3 535

236 209

1999

26 841

206 395

101 478 143 627 89 078 158 935 155 137

nehmotné investice hmotné investice – nemovit˘ majetek hmotné investice – movit˘ majetek

zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 22 Organizace a fiízení

Vedení spoleãnosti chápe systém fiízení firmy a formování její organizaãní struktury jako základní faktor dlouhodobého rozvoje podnikov˘ch aktivit v podmínkách tvrdé konkurence. Anal˘zy zpracované v roce 1999 potvrdily vhodnost souãasné divizionální struktury a vertikálního uspofiádání dûlby pravomocí a odpovûdností, resp. souãasnou kombinaci centralizace a decentralizace rozhodování v systému fiízení. Na druhé stranû anal˘zy poskytly podnûty k adaptaci uspofiádání organizaãní struktury centrály spoleãnosti. V˘sledkem pfiijat˘ch opatfiení bylo soustfiedûní strategického a operativního marketingu a obchodní strategie do jediného útvaru, posílení útvaru Public Relations, soustfiedûní agend pro fiízení lidsk˘ch zdrojÛ a dal‰í úpravy, zkvalitÀující meziútvarovou dûlbu práce a umoÏÀující sníÏení aparátu centrály. ¤ízení lidsk˘ch zdrojÛ a sociální politika

Ke konci roku 1999 mûla spoleãnost Metrostav a.s. 2 982 zamûstnance, coÏ oproti pfiedchozímu roku znamenalo sníÏení o 189 osob. V prÛbûhu roku byla novelizována smûrnice o odmûÀování personálu, která byla pfiizpÛsobena stávajícím potfiebám a zámûrÛm vypl˘vajícím z podnikatelské strategie. Pfiedev‰ím se posílila zainteresovanost zamûstnancÛ na ekonomick˘ch parametrech. Pravidelnû byli vyhodnocováni nejlep‰í pracovníci divizí v kategorii dûlník a mistr a hodnoceni mladí manaÏefii do 32 let. Kvalifikace zamûstnancÛ mûla zvy‰ující se tendenci. Péãe o zdraví je ve spoleãnosti zaji‰tûna nástupními, periodick˘mi a preventivními prohlídkami, které jsou smluvnû zaji‰tûny ve spolupráci se závodními lékafii. ManaÏerÛm je poskytována zdravotní péãe v souladu s personálními standardy jednotliv˘ch pozic. Akciová spoleãnost Metrostav vytváfií fond sociální pomoci zamûstnancÛm (FSP) v souladu s Kolektivní smlouvou pro rok 1999 a zpÛsob jeho ãerpání upravuje Statut FSP Metrostav a.s. Z fondu jsou ãerpány nejen finanãní pfiíspûvky zamûstnancÛm nebo jejich rodinn˘m pfiíslu‰níkÛm pfii fie‰ení sociálních a zdravotních problémÛ ãi mimofiádnû tíÏivé Ïivotní situace, ale i finanãní odmûny pfii dlouhodobém pracovním pomûru u na‰í firmy. Sociální program spoleãnosti a zejména fond sociální pomoci plní velmi dobfie zámûry sociální politiky a v˘raznou mûrou utváfií stabilní sociální klima uvnitfi firmy. Stávající platná kolektivní smlouva byla uzavfiena na dva roky – 1999 a 2000. Tato smlouva pfiispûla v roce 1999 k zachování kolektivního smíru a nevyskytly se Ïádné problémy, které by bylo nutno v této oblasti fie‰it. V prosinci 1999 byl k této smlouvû uzavfien dodatek, kter˘ zapracoval do kolektivní smlouvy zmûny obecn˘ch závazn˘ch pfiedpisÛ i vnitropodnikov˘ch norem.

zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 23 Spoleãnost a okolí

Pfiedstavenstvo spoleãnosti i její management vûnovali velkou pozornost vefiejnû prospû‰né ãinnosti. V kulturní oblasti byli jiÏ tradiãnû finanãnû podporováni: Vinohradské divadlo, orchestr Virtuosti di Praga a Fragnerova galerie. V oblasti sportu pak napfi. Katefiina Neumannová, Dukla Liberec, Sabina Rogie a dal‰í. Metrostav a.s. také v˘raznû podpofiila napfi. v˘stavu Petr Parléfi na PraÏském hradû. Dobrá péãe o zamûstnance Metrostavu zahrnuje i péãi o jejich kulturní a spoleãenské vyÏití. JiÏ tradiãnû byl pofiádán pro zamûstnance i obchodní partnery seriál vánoãních koncertÛ váÏné hudby, divadelní pfiedstavení, letní setkání manaÏerÛ. Na‰e spoleãnost také podporuje Senior klub b˘val˘ch zamûstnancÛ i vlastní odboãku âeské stavební spoleãnosti. V˘znamná je i spolupráce s vysok˘mi ‰kolami. Spoleãnost Metrostav uzavfiela smlouvy o spolupráci s âVUT Praha – fakultou stavební, V·E Praha - fakultou podnikohospodáfiskou a Vysokou ‰kolou báÀskou TU Ostrava - fakultou stavební. V rámci tûchto kaÏdoroãnû vyhodnocovan˘ch smluv probíhá nejen vûdecká a technická spolupráce, ale jsou napfi. i vypisovány soutûÏe pro studentské práce z oblasti ãinností spoleãnosti. Metrostav a.s. realizuje nejen fiadu projektÛ, které k tvorbû a ochranû Ïivotního prostfiedí pfiispívají, ale mÛÏe svojí vlastní stavební ãinností Ïivotní prostfiedí v˘raznû ovlivnit. Proto je pfiedev‰ím v prÛbûhu a pfii organizaci stavby vûnována ochranû Ïivotního prostfiedí velká pozornost a trvale jsou sledovány parametry hluãnosti a pra‰nosti, ale i ãistoty vod a dal‰í aspekty Ïivotního prostfiedí. Metrostav a.s. dlouhodobû pÛsobila v centrech mûst, kde byl dÛraz na udrÏení kvalitního Ïivotního prostfiedí samozfiejmostí. Své schopnosti dostát nároãn˘m poÏadavkÛm pfienesla na v‰echny své stavby. Proto ani v roce 1999 nevznikla na na‰ich stavbách Ïádná ekologická havárie a obãané Prahy ani dal‰ích mûst, kde na‰e spoleãnost pÛsobila, nevznesli Ïádné stíÏnosti na pra‰nost ãi hluãnost stavebního procesu. Plnûní usnesení pfiedchozí valné hromady

¤ádná valná hromada v roce 1999 rozhodla o nabytí vlastních akcií do maximálního mnoÏství 100 000 ks. V rámci tohoto usnesení pfiedstavenstvo zajistilo odkoupení 82 560 ks vlastních akcií v cenû 110 Kã za 1 akcii. Tím byly splnûny podmínky dané valnou hromadou. Závûr

Spoleãnost Metrostav a.s. v roce 1999 plnû dostála stanoven˘m cílÛm v oblasti strategie rozvoje spoleãnosti a v˘‰i obratu. V tvrdém konkurenãním prostfiedí, které panovalo na trhu stavebních prací tak nejen plnû obstála, ale vytvofiila si i dobrou startovací pozici pro rok 2000 a dal‰í léta.

v˘znamné stavby realizované v roce 1999 24 Metrostav a.s. – v˘znamné stavby dokonãené v roce 1999 Název zakázky – adresa

Termín realizace

V˘mûna eskalátorÛ stanice metra Námûstí Míru vã. rekonstrukce stanice Nuselsk˘ most – rekonstrukce rozná‰ecího ocelového mostu Praha 2 a Praha 4 Obchodní a nákupní centrum Kaufland, Havífiov Rekonstrukce a dostavba Finanãního úfiadu Prahy 5 Rekonstrukce Z· a pfiístavba devítileté ‰koly Obfiíství Logistick˘ park – hala ã. 3a Rudná u Prahy V˘robní hala PAL Praha a.s. Praha 9 – Kbely Rekonstrukce KfiíÏové ulice – Strahovsk˘ tunel, Praha 5 – Smíchov Rekonstrukce Masarykovy koleje Praha 6 Hala mytí a údrÏby tramvají Praha 5 – vozovna Motol

VI-98

IV-99

177

X-98

IV-99

48

VIII-98

III-99

106

X-97

VI-99

231

VII-96

VI-99

97

I-99

VI-99

55

III-99 VIII-99

56

Administrativní budova a podzemní garáÏe Guardian, Praha 7 OK pro dopr. most D 16 Mladá Boleslav Rekonstrukce objektu âeské po‰ty „Merkur“, Ústí n. L. Prodejní sklad MAKRO Luka – 4. stavba Prodejní areál DELVITA, MAKRO, Praha 13 – StodÛlky Obchodní areál MAKRO âern˘ Most, Praha 9 Hypermarket, obchodní pasáÏ a obchodní jednotky TESCO Praha 9 – LetÀany Polyfunkãní dÛm Barrandov Praha 5 – Hluboãepy

Cena mil. Kã

I-98

VI-99

96

X-96

IX-99

404

VIII-97

IX-99

54

VI-98

IX-99

190

II-99

IX-99

36

II-99

XI-99

49

IV-99

XI-99

508

V-99

X-99

227

II-99

XI-99

506

XI-97

XII-99

528

Objednatel Realizaãní divize

InÏen˘ring dopravních staveb Na Moráni 3, Praha 2 InÏen˘ring dopravních staveb Na Moráni 3, Praha 2

6

Dopravní stavby Olomouc a.s. Hynaisova 10, Olomouc Finanãní fieditelství pro hl. m. Prahu ·tûpánská 28, Praha 1 Obec Obfiíství, okr. Mûlník

3

Komerãní zóna Rudná a.s. Bfiehová 8, Praha 1 PAL Praha a.s. Mladoboleslavská 15, Praha 9 Magistrát hl. m. Prahy zastoupen˘ VIS a.s., Bezová ul. 1658, Praha 4 âVUT – rektorát Zikova 4, Praha 6 Dopravní podnik hl. m. Prahy a.s., záv. DP Elektrické dráhy Bubenská 1, Praha 7 Guardian s.r.o. U Uránie 18, Praha 7 ·KODA AUTO a.s. Václava Klementa 869 Mladá Boleslav âeská po‰ta s.p. Ol‰anská 9, Praha 3 AKCENT s.r.o. Ostrovského 3/253, Praha 5

7

1 1 3 3 5 1 9

9 7

6 1

AKCENT s.r.o. Ostrovského 3/253, Praha 5 TESCO STORES âR, a.s. Národní tfi. 26, Praha 1

1

A-TRADE, s.r.o. V Jámû 1, Praha 1

6

3

Mûstsk˘ okruh Praha 5, tunely Mrázovka

Hypermarket Tesco LetÀany

Stanice praÏského metra, trasa IV.B Hloubûtín

v˘znamné stavby realizované v roce 1999 26 Metrostav a.s – v˘znamné stavby rozpracované v roce 1999 Název zakázky – adresa

Rekonstrukce ul. U Trati, II. úsek, PlzeÀ Nemocnice Kyjov – nové objekty a rekonstrukce, Kyjov Provoznû admin. budova Praha 5 – Jinonice Mûstsk˘ okruh Zlíchov – Radlická Trasa metra IV.B – Depo Zliãín Praha 5 Kanalizace Kolín (termín realizace bude prodlouÏen) âOV II a spla‰ková kanalizace Úvaly Metro trasa IV.B Praha 8 Mûstsk˘ okruh Radlická – Strahovsk˘ tunel, Praha 5 Bytov˘ areál Mrázovka Praha 5 – Smíchov Domov dÛchodcÛ a DÛm peãovatelské sluÏby, Hofiovice Rekonstrukce Nostického paláce Praha 1 Pfiestavba a dostavba Kongresového centra, Praha 4 Hypermarket TESCO Praha LetÀany Silniãní okruh kolem Prahy – stavba 517, ¤epy – Ruzynû Rekonstrukce a dostavba areálu âSÚ – Invalidovna, Praha 8 – Karlín Bytová v˘stavba na Zbraslavi, blok A1 – A9, Zbraslav Modernizace trati Hu‰tûnovice – Otrokovice Strahovsk˘ tunel, 3. stavba (2. etapa) Praha 5, Smíchov

Tunel Euerwang Süd – v˘rub a zaji‰tûní v˘rubu, SRN, rychlostní Ïeleznice úsek Norimberk – Ingolstadt Administrativní centrum Palmovka – Park, Praha 8 Technické centrum TC4 Praha 8 – Palmovka Jachetní pfiístav Lipno – objekty E, F, G, H Lipno nad Vltavou

Termín realizace

Cena mil. Kã

Objednatel Realizaãní divize

Stavby silnic a Ïeleznic a.s. 1 Národní 10, Praha 1 Nemocnice Kyjov 1 StráÏovská 976, Kyjov Univerzita Karlova 1 Ovocn˘ trh 5, Praha 1 Stavby silnic a Ïeleznic a.s. 5 Národní 10, Praha 1 InÏen˘ring dopravních staveb 6 Na Moráni 3, Praha 2 Mûsto Kolín 6 Karlovo nám. 78, Kolín Mûsto Úvaly 6 PraÏská 276, Úvaly InÏen˘ring dopravních staveb 5, 6, 1, 3 Na Moráni 3, Praha 2 Magistrát hl. m. Prahy, 5 OMI Praha 2, Vy‰ehradská 51 A-TRADE, s.r.o. 6 V jámû 1, Praha 1 Mûsto Hofiovice 5 Palackého nám. 1, Hofiovice Min. kultury âR 9 Milady Horákové 139, Praha 6 IPS a.s. 9 Praha 10, Kubánské nám. 11 TESCO STORES âR, a.s., 3 Národní tfi. 26, Praha 1 ¤editelství silnic a dálnic âR 5 Na Pankráci 546/56, Praha 4 âesk˘ statistick˘ úfiad 6 Sokolovská 142, Praha 8 Bohemia REAL INVEST, spol. s r.o. 1 Krãská 30, Praha 4 TCHAS, spol. s r.o. 3 28. fiíjna 216, Ostrava – Mar. Hory Hlavní mûsto Praha 5 Odbor mûstského investora Magistrátu hl. m. Prahy Mariánské nám. 2, Praha 1 ARGE Tunnel Los Mitte (TLM) 5 Hochtief – Universale-Bau Enkeringer Str. 5, Kinding Metrostav a.s. 9 Dûlnická 12, Praha 7 InÏen˘ring dopravních staveb 1 Na Moráni 3, Praha 2 Marina Lipno I.+II., druÏstvo 6 PraÏská 1246, â. Budûjovice

X-97

VI-00

242

III-96

III-00

206

IV-96

I-00

268

X-98

XII-02

558

I-91

XII-02

585

VII-96 VIII-99

231

IX-97

IX-00

138

V-90

XII-00

5 773

II-98

I-02

4 127

VI-98

III-00

359

XI-97

III-00

137

XI-98

XII-01

332

XI-98

V-01

1 000

IV-99

I-00

121

V-99

VI-02

260

X-98

IX-02

395

V-99

VI-00

146

IV-99

VI-00

99

V-99

IX-00

220

V-99

X-00

158

XII-98

VI-00

250

I-86

XII-99

401

VII-99

VI-00

140

v˘znamné stavby realizované v roce 1999 27

Název zakázky – adresa

Rekonstrukce Centrálního v˘poãetního stfiediska Hradec Králové Logistick˘ park – Hala ã.5 Rudná u Prahy Hypermarket TESCO PlzeÀ

Termín realizace

Cena mil. Kã

IX-99

II-00

167

VIII-99

I-00

117

XII-99

VI-00

259

X-99

III-00

145

Bydlení Cibulka Ko‰ífie, Praha 5

XII-99

V-01

248

Rekonstrukce domu poboãky âeské spofiitelny Kladno Rekonstrukce a dostavba budovy Národní tfiída 37/38, Praha 1

XII-99 VIII-01

125

15 mûsícÛ

188

Logistick˘ areál firmy HOPI JaÏlovice

Objednatel Realizaãní divize

SPT Telecom, a.s. Ol‰anská 5, Praha 3 Komerãní zóna Rudná a.s. Bfiehová 8, Praha 1 TESCO STORES âR, a.s. Národní tfi. 26, Praha 1 Barto‰ – inÏen˘rská a projekãní kanceláfi Brno Metrostav – Intertrade a.s. Dûlnická 12, Praha 7 âeská spofiitelna a.s. Na Pfiíkopû 29, Praha 1 PraÏská plynárenská a.s. U Plynárny 500, Praha 4

9 3 1 6 3 5 9

majetkové úãasti 28 Pfiehled spoleãností s kapitálovou úãastí Metrostav a.s. Spoleãnost

METROS, s.r.o. SQZ, s.r.o.

METROSTAV Slovakia a.s.

STATUS stavební a.s.

M – D recyklace, a.s.

Dopravní stavby Olomouc, a.s. – v likvidaci GAMA – METROSTAV a.s.

Pfiedmût ãinnosti

Základní jmûní

Velkoobchodní prodej stavebních materiálÛ a skladové sluÏby Akreditované zku‰ebnictví stavebních materiálÛ, v˘robkÛ a konstrukcí, inÏen˘rská geologie Provádûní staveb vãetnû staveb provádûn˘ch hornick˘m zpÛsobem, poradenská ãinnost v investiãní v˘stavbû a stavebnictví Provádûní staveb zejména bytov˘ch, obãansk˘ch a prÛmyslov˘ch, fiemeslné práce stavebního charakteru, mezinárodní kamionová doprava, prodej stavebnin Likvidace stavebních odpadÛ, recyklace kameniva a stavebních materiálÛ, prodej recyklátÛ

14 000 000 Kã

14 000 000 Kã

100,00 %

3 803 000 Kã

3 803 000 Kã

100,00 %

1 000 000 Sk

1 000 000 Sk

100,00 %

40 388 000 Kã

27 294 000 Kã

67,60 %

1 000 000 Kã

570 000 Kã

57,00 %

204 000 000 Kã 109 920 000 Kã

53,90 %

Projektová a inÏen˘rská ãinnost ve v˘stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi METROSTAV INTERTRADE, a.s. Projektová a inÏen˘rská ãinnost ve v˘stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi TBG METROSTAV s.r.o. V˘roba a doprava betonov˘ch, maltov˘ch a anhydritov˘ch smûsí vãetnû ukládání TERRAMET, spol. s r.o. Prodej a servis stavebních strojÛ Spoleãnost Západního mûsta, Provádûní staveb, inÏen˘rská akciová spoleãnost ãinnost ve stavebnictví, realitní kanceláfi âKD – MTS uzavfiená a.s. Marketing strojních a stavebních dodávek, inÏen˘rská ãinnost ve v˘stavbû, dodávky stavebních prací EKOTUNEL Praha, s.r.o. Projektová ãinnost v investiãní v˘stavbû, provádûní dopravních staveb

V˘‰e kapitálové Procentní podíl na úãasti základním jmûní

1 000 000 Kã

510 000 Kã

51,00 %

1 000 000 Kã

510 000 Kã

51,00 %

60 000 000 Kã

30 000 000 Kã

50,00 %

30 000 000 Kã 1 003 000 Kã

14 700 000 Kã 352 000 Kã

49,00 % 35,09 %

20 500 000 Rbl

6 970 000 Rbl

34,00 %

140 000 Kã

40 000 Kã

28,57 %

Polyfunkãní dÛm Barrandov

Základní ‰kola v Obfiíství

Rekonstrukce Královského pivovaru Kru‰ovice

majetkové úãasti 30 Developerská ãinnost prostfiednictvím spoleãností s kapitálovou úãastí

Stabilizovaná a kapitálovû silná pozice umoÏnila akciové spoleãnosti Metrostav zahájit v roce 1995 developerskou ãinnost. Vzhledem ke specifikÛm této ãinnosti a jejímu úspû‰nému rozvoji byla poãátkem roku 1999 zfiízena divize developersk˘ch aktivit, zamûfiená na vyhledávání developersk˘ch pfiíleÏitostí, jejich posuzování, v˘bûr a transformaci do perspektivních projektÛ. Pfiíprava a fiízení velk˘ch developersk˘ch akcí vyÏaduje pfiímou mezioborovou spolupráci a v této situaci se prokázalo jako úspû‰né realizovat je prostfiednictvím úãelovû vytvofien˘ch samostatn˘ch podnikatelsk˘ch subjektÛ. Spoleãníky v nich jsou pfiedev‰ím osvûdãené projekãní firmy a majitelé pozemkÛ. Vzhledem k marketingov˘m hlediskÛm se partnery u velk˘ch akcí stávají i dal‰í v˘znamní stavební dodavatelé. Rozhodující nebo podstatná majetková úãast umoÏÀuje akciové spoleãnosti Metrostav uplatnit pfii realizaci prostfiednictvím sv˘ch stavebních divizí vysoké nároky na komplexnost, termíny a zejména kvalitu stavûní. V neposlední fiadû pak dovoluje vloÏené finanãní prostfiedky patfiiãnû zhodnotit. V souãasnosti Metrostav provádí developerskou ãinnost prostfiednictvím tfií spoleãností: – GAMA – METROSTAV a.s. vznikla v dubnu 1996. Jejím dal‰ím spoleãníkem je Atelier GAMA s.r.o. Touto spoleãností byl v roce 1999 úspû‰nû dokonãen obytn˘ soubor 470 bytov˘ch jednotek U KfiíÏe v Praze 5 – Jinonicích. – Spoleãnost Západního mûsta, a.s. vznikla v kvûtnu 1996. Spoleãníky jsou IPS a.s., Mûstská ãást Praha 13 a Ing. Milan Svitek. Spoleãnost pfiipravuje v˘stavbu mûstské ãtvrti Západní Mûsto v Praze 13 v rozsahu 9 000 bytov˘ch jednotek na území cca 700 ha. – METROSTAV INTERTRADE, a.s. vznikla v únoru 1998. Jejím spoleãníkem je obchodní spoleãnost INTERTRADE CS, spol. s r.o. V roce 1999 vyvrcholila pfiíprava v˘stavby 120 bytov˘ch jednotek obytného komplexu „Bydlení Cibulka“ v Praze 5 získáním stavebního povolení a zahájením stavby.

statutární orgány a vedení spoleãnosti 31 Pfiedstavenstvo

Ing. Jindfiich Hess (*1940)

pfiedseda pfiedstavenstva âVUT – stavební fakulta generální fieditel Metrostavu a.s.

Ing. Miroslav Stehlík (*1942)

místopfiedseda âVUT Praha – fakulta elektrotechnická generální fieditel Spofiitelní investiãní spoleãnosti, a.s. (SIS)

Ing. Vladislav Volenec (*1963)

místopfiedseda V·E Praha – fakulta v˘robnû ekonomická 1. námûstek fieditele Investiãní kapitálové spoleãnosti Komerãní banky, a.s. (IKS KB)

Doc. JUDr. Jan KfiíÏ, CSc. (*1950) ãlen UK Praha – fakulta právnická advokát

Ing. Zdenûk ·inovsk˘ (*1947)

ãlen V·E Praha – fakulta národohospodáfiská finanãní fieditel Metrostavu a.s.

Dozorãí rada

Ing. Miroslav Vanûk (*1943)

pfiedseda V·E Praha – fakulta v˘robnû ekonomická námûstek generálního fieditele Spofiitelní investiãní spoleãnosti, a.s. (SIS)

RNDr. Franti‰ek Vencl (*1966)

místopfiedseda Univerzita Karlova – fakulta matematicko fyzikální námûstek fieditele Investiãní kapitálové spoleãnosti KB, a.s. (IKS KB)

Ing. Jifií Bûlohlav (*1950)

ãlen âVUT Praha – fakulta stavební v˘robnû-technick˘ fieditel Metrostavu a.s.

Pavel Meyer (*1949)

ãlen Stfiední prÛmyslová ‰kola hutnicko-hornická pfiedseda základní organizace odborového svazu Stavba pfii Metrostavu a.s.

Ing. Petr Bratsk˘ (*1955)

ãlen V· dopravní Îilina starosta mûstské ãásti Prahy 13

statutární orgány a vedení spoleãnosti 32 Ve d e n í s p o l e ã n o s t i

Generální fieditel

Ing. Jindfiich Hess

generální fieditel

V˘konní fieditelé

Ing. Zdenûk ·inovsk˘ Ing. Jifií Bûlohlav Ing. Josef Martinovsk˘ Ing. Pavel Pilát Ing. Franti‰ek Koãí PhDr. Josef ·korpil

finanãní fieditel v˘robnû-technick˘ fieditel fieditel podnikatelské strategie obchodní fieditel fieditel ekonomiky v˘roby a personalistiky v˘konn˘ fieditel úseku generálního fieditele

¤editelé divizí fieditel divize developersk˘ch aktivit fieditel divize správní fieditel divize 1 fieditel divize 3 fieditel divize 5 fieditel divize 6 fieditel divize 7 fieditel divize 9 fieditel divize 11

Finanãní úfiad Praha 5

Ing. TomበBílek Ing. Jan Walter Ing. Jaromír Maixner Ing. Lubo‰ Rys Jaroslav Voves Ing. René Hermann Ing. Jaromír Kunrt Ing. Ivan Kajer Ing. Jan Richtr

zpráva dozorãí rady 34 Dozorãí rada spoleãnosti Metrostav a.s. plnila v období mezi fiádn˘mi valn˘mi hromadami úkoly, které jí stanovily obecnû platné právní pfiedpisy a stanovy spoleãnosti. ¤ádná valná hromada v kvûtnu 1999 rozhodla o zmûnû sloÏení dozorãí rady a za dva odstupující ãleny zvolila nové. Novû zvolení funkcionáfii se rychle zapojili do její ãinnosti a stali se platn˘mi ãleny kontrolního orgánu. Pfii své práci dozorãí rada vyuÏívala kontrolního systému spoleãnosti a pfiímého styku s vedoucími manaÏery firmy, které zvala k jednotliv˘m tématÛm sv˘ch zasedání. Dozorãí rada prohla‰uje, Ïe spolupráce se v‰emi ãleny pfiedstavenstva a vrcholov˘m vedením spoleãnosti byla po celé období na velmi dobré úrovni. Na vyÏádání dostala dozorãí rada ke své práci v‰echny poÏadované podklady a potfiebné informace. Úzk˘ styk s pfiedstavenstvem zaji‰Èoval pfiedseda dozorãí rady, kter˘ se s jeho souhlasem zúãastÀoval jednotliv˘ch zasedání pfiedstavenstva. Díky této spolupráci mohl pfiená‰et relevantní informace k posouzení ãlenÛm dozorãí rady a mûl pfiíleÏitost pfiímo na zasedáních pfiedstavenstva tlumoãit stanoviska kontrolního orgánu spoleãnosti. Na sv˘ch 5 zasedáních v mezidobí fiádn˘ch valn˘ch hromad se dozorãí rada zab˘vala zejména: – hospodáfisk˘mi v˘sledky firmy – v této oblasti sledovala finanãní stabilitu podniku, která v prÛbûhu celého období nebyla naru‰ena – bûhem roku zji‰Èovala rychlej‰í rÛst obratu, naopak shledávala neplnûní v˘voje zisku – i kdyÏ spoleãnost vytváfiela pfiedpokládan˘ provozní zisk, po doplnûní rezerv a opravn˘ch poloÏek zÛstal ãist˘ zisk mírnû pod úrovní finanãního plánu, – hospodáfisk˘mi v˘sledky podnikÛ ve skupinû, kde mimo STATUS stavební a.s. v˘sledky odpovídaly pfiedpokladÛm, – podnikatelskou ãinností pfiedstavenstva – zde dozorãí rada mohla konstatovat, Ïe pfiedstavenstvo se ve své ãinnosti fiídilo stanovami a obecnû platn˘mi pfiedpisy, – ochranou zájmÛ akcionáfiÛ – v této oblasti dozorãí rada konstatovala, Ïe rozhodnutími pfiedstavenstva nebyly naru‰eny zájmy akcionáfiÛ, – pfiipraveností poãítaãového vybavení firmy na pfiechod do roku 2000 – z tohoto titulu nedo‰lo v roce 2000 k Ïádn˘m kolizím, – finanãním plánem na rok 2000 – k finanãnímu plánu pfiijatému pfiedstavenstvem nemûla dozorãí rada pfiipomínek, – stavem v˘robního programu – zaji‰tûn˘ v˘robní program jak v roce 1999, tak i v roce 2000 odpovídá potfiebám spoleãnosti, – v˘sledky kontrolního systému firmy – dozorãí rada neshledala váÏnûj‰ích závad, – správou majetku spoleãnosti – k v˘konu správy dozorãí rada nemûla pfiipomínek. Dozorãí rada, ve vazbû na celkovou hospodáfiskou situaci v zemi a existující problémy, pokládá v˘sledky, které spoleãnost Metrostav a.s. dosáhla v roce 1999 za dobré. Metrostav a.s. i v tomto roce patfiila mezi nejlep‰í stavební firmy v republice. Dozorãí rada posoudila úãetní závûrku za úãetní rok 1999 a návrh pfiedstavenstva na rozdûlení zisku vyprodukovaného v roce 1999 a na základû tohoto posouzení doporuãuje valné hromadû schválit roãní úãetní závûrku roku 1999 a rovnûÏ tak pfiedloÏen˘ návrh pfiedstavenstva na rozdûlení zisku z roku 1999.

I n g . M i r o s l a v Va n û k , p fi e d s e d a d o z o r ã í r a d y

zpráva auditora 35

Auditorská zpráva pro akcionáfie spoleãnosti Metrostav a.s. Na základû provedeného auditu jsme dne 31. bfiezna 2000 vydali k úãetní závûrce, která je souãástí této v˘roãní zprávy, zprávu následujícího znûní: Provedli jsme audit pfiiloÏené úãetní závûrky spoleãnosti Metrostav a.s. k 31. prosinci 1999. Za sestavení úãetní závûrky a vedení úãetnictví v souladu s platn˘mi zákony a pfiedpisy je odpovûdné pfiedstavenstvo spoleãnosti. Na‰í odpovûdností je vyjádfiit názor na úãetní závûrku jako celek na základû provedeného auditu. Nበaudit jsme provedli v souladu se zákonem ã. 524/1992 Sb., o auditorech a Komofie auditorÛ âeské republiky a auditorsk˘mi smûrnicemi vydan˘mi Komorou auditorÛ. Tyto smûrnice vyÏadují, abychom plánovali a provedli audit s cílem získat pfiimûfienou míru jistoty, Ïe úãetní závûrka neobsahuje v˘znamné nesprávnosti. Audit zahrnuje v˘bûrov˘m zpÛsobem provedené ovûfiení úãetních záznamÛ a dal‰ích informací prokazujících údaje v úãetní závûrce. Audit také zahrnuje posouzení úãetních postupÛ a v˘znamn˘ch odhadÛ pouÏit˘ch spoleãností pfii sestavení závûrky a posouzení celkové prezentace úãetní závûrky. Domníváme se, Ïe proveden˘ audit dává pfiimûfien˘ základ pro vyslovení v˘roku na úãetní závûrku. Podle na‰eho názoru úãetní závûrka ve v‰ech v˘znamn˘ch aspektech vûrnû zobrazuje majetek, závazky a vlastní jmûní spoleãnosti Metrostav a.s. k 31. prosinci 1999 a v˘sledky jeho hospodafiení za rok 1999 v souladu se zákonem ã. 563/1991 Sb., o úãetnictví a pfiíslu‰n˘mi úãetními pfiedpisy. Ovûfiili jsme téÏ soulad ostatních finanãních informací uveden˘ch v této v˘roãní zprávû s námi auditovanou úãetní závûrkou. Podle na‰eho názoru jsou ostatní finanãní informace uvedené v této v˘roãní zprávû ve v‰ech v˘znamn˘ch aspektech v souladu s námi ovûfienou úãetní závûrkou.

V Praze dne 28. dubna 2000

Auditorská firma: Deloitte & Touche spol. s r.o. Licence ã. 79

Odpovûdn˘ auditor: Stanislav Stanûk Dekret ã. 1674

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 36 Rozvaha k 31. 12. v tisících Kã Aktiva celkem

1999 3 573 239

1998 3 157 677

1997 3 156 977

–

–

–

1 124 276

1 198 818

946 301

32 745 – – 2 651 – 4 393 21 129 4 572

3 134 – – 540 – 1 694 900 –

424 – – 138 – 286 – –

A.

Pohledávky za upsané vlastní jmûní

B.

Stálá aktiva

B.I. B.I.1. B.I.2. B.I.3. B.I.4. B.I.5. B.I.6. B.I.7.

Nehmotn˘ investiãní majetek Zfiizovací v˘daje Nehmotné v˘sledky v˘zkumné a obdobné ãinnosti Software Ocenitelná práva Jin˘ nehmotn˘ investiãní majetek Nedokonãené nehmotné investice Poskytnuté zálohy na nehmotn˘ investiãní majetek

B.II. B.II.1. B.II.2. B.II.3. B.II.4. B.II.5. B.II.6. B.II.7. B.II.8. B.II.9.

Hmotn˘ investiãní majetek Pozemky Budovy, haly a stavby Samostatné movité vûci a soubory movit˘ch vûcí Pûstitelské celky trval˘ch porostÛ Základní stádo a taÏná zvífiata Jin˘ hmotn˘ investiãní majetek Nedokonãené hmotné investice Poskytnuté zálohy na hmotn˘ investiãní majetek Opravná poloÏka k nabytému majetku

B.III. B.III.1. B.III.2. B.III.3. B.III.4. B.III.5.

Finanãní investice Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s podstatn˘m vlivem Ostatní investiãní cenné papíry a vklady PÛjãky podnikÛm ve skupinû Jiné finanãní investice

C.

ObûÏná aktiva

C.I. C.I.1. C.I.2. C.I.3. C.I.4. C.I.5. C.I.6.

Zásoby Materiál Nedokonãená v˘roba a polotovary V˘robky Zvífiata ZboÏí Poskytnuté zálohy na zásoby

C.II. C.II.1. C.II.2. C.II.3. C.II.4. C.II.5.

1 024 86 418 316

698 323 061 802 – – 23 097 174 604 5 811 –

1 123 51 697 276

221 671 914 737 – – 20 942 60 991 14 966 –

846 49 386 218

824 385 244 107 – – 20 340 171 251 1 497 –

66 833 39 803 27 030 – – –

72 463 45 433 27 030 – – –

99 69 27 3

2 386 789

1 921 481

2 157 287

917 128 67 608 845 043 – – – 4 477

905 656 77 013 816 389 – – – 12 254

1 095 813 77 546 1 009 492 – – – 8 775

Dlouhodobé pohledávky Pohledávky z obchodního styku Pohledávky ke spoleãníkÛm a sdruÏení Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem Pohledávky v podnicích s podstatn˘m vlivem Jiné pohledávky

5 434 2 434 – – – 3 000

35 172 34 572 – – – 600

51 907 46 436 – – – 5 471

C.III. C.III.1. C.III.2. C.III.3. C.III.4. C.III.5. C.III.6. C.III.7. C.III.8.

Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodního styku Pohledávky ke spoleãníkÛm a sdruÏení Sociální zabezpeãení Stát - daÀové pohledávky OdloÏená daÀová pohledávka Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem Pohledávky v podnicích s podstatn˘m vlivem Jiné pohledávky

1 145 613 1 093 916 – – 19 310 – 4 198 – 28 189

678 474 633 691 – – 18 424 – 2 600 – 23 759

887 592 824 134 – – 398 – 40 000 – 23 060

C.IV. C.IV.1. C.IV.2. C.IV.3.

Finanãní majetek Peníze Úãty v bankách Krátkodob˘ finanãní majetek

318 614 756 10 158 307 700

302 179 972 300 139 1 068

121 1 116 3

D.

Ostatní aktiva - pfiechodné úãty aktiv

62 174

37 378

53 389

D.I. D.I.1. D.I.2. D.I.3.

âasové rozli‰ení Náklady pfií‰tích období Pfiíjmy pfií‰tích období Kurzové rozdíly aktivní

62 149 10 106 51 738 305

29 346 16 898 12 414 34

13 358 7 702 5 656 –

D.II.

Dohadné úãty aktivní

25

8 032

40 031

053 023 030 000 – –

975 236 824 915

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 37

v tisících Kã Pasiva celkem

1999 3 573 239

1998 3 157 677

1997 3 156 977

A.

Vlastní jmûní

1 240 980

1 191 815

1 085 864

A.I. A.I.1. A.I.2.

Základní jmûní Základní jmûní Vlastní akcie

781 585 790 667 -9 082

790 667 790 667 –

780 347 790 667 -10 320

A.II. A.II.1. A.II.2. A.II.3. A.II.4.

Kapitálové fondy Emisní áÏio Ostatní kapitálové fondy OceÀovací rozdíly z pfiecenûní majetku OceÀovací rozdíly z kapitálov˘ch úãastí

– – – – –

– – – – –

– – – – –

A.III. A.III.1. A.III.2. A.III.3.

Fondy ze zisku Zákonn˘ rezervní fond Nedûliteln˘ fond Statutární a ostatní fondy

79 423 79 423 – –

71 581 71 581 – –

64 779 64 779 – –

A.IV. Hospodáfisk˘ v˘sledek minul˘ch let A.IV.1. Nerozdûlen˘ zisk minul˘ch let A.IV.2. Neuhrazená ztráta minul˘ch let

259 432 259 432 –

172 725 172 725 –

104 706 104 706 –

A.V.

Hospodáfisk˘ v˘sledek bûÏného úãetního období

120 540

156 842

136 032

B.

Cizí zdroje

1 925 907

1 690 351

1 815 623

B.I. B.I.1. B.I.2. B.I.3.

Rezervy Rezervy zákonné Rezerva na kurzové ztráty Ostatní rezervy

130 286 29 816 – 100 470

100 761 48 960 34 51 767

108 427 48 318 – 60 109

B.II. B.II.1. B.II.2. B.II.3. B.II.4. B.II.5. B.II.6.

Dlouhodobé závazky Závazky k podnikÛm s rozhodujícím vlivem Závazky k podnikÛm s podstatn˘m vlivem Dlouhodobé pfiijaté zálohy Emitované dluhopisy Dlouhodobé smûnky k úhradû Jiné dlouhodobé závazky

– – – – – – –

– – – – – – –

– – – – – – –

B.III. B.III.1. B.III.2. B.III.3. B.III.4. B.III.5. B.III.6. B.III.7. B.III.8. B.III.9.

Krátkodobé závazky Závazky z obchodního styku Závazky ke spoleãníkÛm a sdruÏení Závazky k zamûstnancÛm Závazky ze sociálního zabezpeãení Stát- daÀové závazky a dotace OdloÏen˘ daÀov˘ závazek Závazky k podnikÛm s rozhodujícím vlivem Závazky k podnikÛm s podstatn˘m vlivem Jiné závazky

1 795 602 1 598 062 82 516 41 736 25 542 8 409 39 005 – – 332

1 589 590 1 468 517 45 691 897 24 224 23 355 25 252 – – 1 654

1 707 196 1 590 651 44 957 958 28 156 29 814 12 063 – – 597

B.IV. B.IV.1. B.IV.2. B.IV.3.

Bankovní úvûry a v˘pomoci Bankovní úvûry dlouhodobé BûÏné bankovní úvûry Krátkodobé finanãní v˘pomoci

19 – 19 –

– – – –

– – – –

C.

Ostatní pasiva - pfiechodné úãty pasiv

406 352

275 511

255 490

C.I. C.I.1. C.I.2. C.I.3.

âasové rozli‰ení V˘daje pfií‰tích období V˘nosy pfií‰tích období Kurzové rozdíly pasivní

89 297 43 959 45 313 25

56 407 52 703 3 603 101

70 815 70 585 230 –

C.II.

Dohadné úãty pasivní

317 055

219 104

184 675

Ukazatele uvedené v prezentaãní ãásti v˘roãní zprávy jsou oproti údajÛm uveden˘m ve finanãní ãásti této zprávy sníÏeny v poloÏce krátkodob˘ch závazkÛ, obûÏn˘ch aktiv a návaznû celkov˘ch aktiv o splátky realizované nedokonãené v˘roby. Tento zpÛsob prezentace údajÛ byl zvolen z dÛvodu zachování návaznosti na metody vykazování pouÏité v minul˘ch v˘roãních zprávách.

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 38 V˘kaz ziskÛ a ztrát za rok konãící 31. 12.

I. A.

v tisících Kã TrÏby za prodej zboÏí Náklady vynaloÏené na prodej zboÏí

1999 527 466

+ II. II.1. II.2. II.3.

Obchodní marÏe V˘kony TrÏby za prodej vlastních v˘robkÛ a sluÏeb Zmûna stavu vnitropodnikov˘ch zásob vlastní v˘roby Aktivace

61 7 113 490 6 906 758 28 654 178 078

5 586 5 406 -193 215

B. B.1. B.2.

V˘konová spotfieba Spotfieba materiálu a energie SluÏby

5 948 636 5 315 341 633 295

4 254 974 3 654 305 600 669

4 580 019 3 977 415 602 604

+ C. C.1. C.2. C.3. C.4.

Pfiidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odmûny ãlenÛm orgánÛ spoleãnosti a druÏstva Náklady na sociální zabezpeãení Sociální náklady

1 164 894 644 4 223 21

1 331 882 634 4 220 22

1 222 835 602 2 209 21

D.

Danû a poplatky

E.

915 152 459 470 986 237

1998 874 846 28 155 106 102 149

209 619 403 800 935 481

1997 251 232

5 802 5 849 -173 126

19 490 325 402 567

490 632 380 340 854 058

40 366

13 080

13 771

Odpisy nehmotného a hmotného investiãního majetku

119 547

94 519

134 745

III. F.

TrÏby z prodeje investiãního majetku a materiálu ZÛstatková cena prodaného investiãního majetku a materiálu

518 644 347 534

54 638 55 315

45 552 27 949

IV. G.

Zúãtování rezerv a ãasového rozli‰ení provozních v˘nosÛ Tvorba rezerv a ãasového rozli‰ení provozních nákladÛ

50 745 80 304

34 256 26 556

44 734 47 495

V. H.

Zúãtování opravn˘ch poloÏek do provozních v˘nosÛ Zúãtování opravn˘ch poloÏek do provozních nákladÛ

43 033 25 614

9 128 28 468

52 587 96 147

VI. I.

Ostatní provozní v˘nosy Ostatní provozní náklady

20 469 63 873

13 510 38 985

30 421 33 048

VII. J.

Pfievod provozních v˘nosÛ Pfievod provozních nákladÛ

– –

– –

– –

*

Provozní hospodáfisk˘ v˘sledek

226 416

303 199

206 997

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 39

VIII. K.

v tisících Kã TrÏby z prodeje cenn˘ch papírÛ a vkladÛ Prodané cenné papíry a vklady

1999 2 842 7 725

1998 12 082 13 320

1997 8 880 7 430

IX. IX.1. IX.2. IX.3.

V˘nosy V˘nosy V˘nosy V˘nosy

– – – –

– – – –

– – – –

X.

V˘nosy z krátkodobého finanãního majetku

–

–

228

XI. L.

Zúãtování rezerv do finanãních v˘nosÛ Tvorba rezerv na finanãní náklady

34 –

– 34

5 –

XII. M.

Zúãtování opravn˘ch poloÏek do finanãních v˘nosÛ Zúãtování opravn˘ch poloÏek do finanãních nákladÛ

6 522 9 900

3 675 31 522

12 149 3 675

XIII. N.

V˘nosové úroky Nákladové úroky

5 583 14 229

4 498 60 652

11 539 26 298

XIV. O.

Ostatní finanãní v˘nosy Ostatní finanãní náklady

20 161 28 237

50 608 25 365

36 241 24 160

XV. P.

Pfievod finanãních v˘nosÛ Pfievod finanãních nákladÛ

– –

– –

– –

*

Hospodáfisk˘ v˘sledek z finanãních operací

-24 949

-60 030

7 479

R. R.1. R.2.

DaÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost Splatná OdloÏená

84 398 70 542 13 856

94 822 81 624 13 198

81 612 85 458 -3 846

**

Hospodáfisk˘ v˘sledek za bûÏnou ãinnost

117 069

148 347

132 864

XVI. S.

Mimofiádné v˘nosy Mimofiádné náklady

7 636 1 903

12 660 1 270

9 317 3 953

T. T.1. T.2.

DaÀ z pfiíjmÛ z mimofiádné ãinnosti Splatná OdloÏená

2 262 2 365 -103

2 895 2 904 -9

2 196 2 332 -136

*

Mimofiádn˘ hospodáfisk˘ v˘sledek

3 471

8 495

3 168

U.

Pfievod podílu na hospodáfiském v˘sledku spoleãníkÛm

–

–

–

***

Hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období

120 540

156 842

136 032

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním

207 200

254 559

219 840

z z z z

finanãních investic cenn˘ch papírÛ a vkladÛ v podnicích ve skupinû ostatních investiãních cenn˘ch papírÛ a vkladÛ ostatních finanãních investic

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 40 Pfiehled o penûÏních tocích k 31. 12. 1999

P. Z. A.1 A.1.1 A.1.2 A.1.3 A.1.4 A.1.5 A* A.2 A.2.1 A.2.2 A.2.3 A** A.3 A.4 A.5 A.6 A*** B.1 B.2 B.3 B*** C.1 C.2 C.2.1 C.2.2 C.2.3 C.2.4 C.2.5 C.2.6 C.3 C*** F R

v tisících Kã Stav penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ*) na poãátku období Úãetní zisk nebo ztráta z bûÏné ãinnosti pfied zdanûním Úpravy o nepenûÏní operace Odpisy stál˘ch aktiv (+), s v˘jimkou zcela prodan˘ch stál˘ch aktiv, odpis pohledávek (+) a dále umofiování opravné poloÏky k nabytému majetku (+/-) Zmûna stavu opravn˘ch poloÏek, rezerv a zmûna zÛstatkÛ pfiechodn˘ch úãtÛ A a P (+/-) Zisk (ztráta) z prodeje stál˘ch A (-/+), vãetnû oceÀovacích rozdílÛ z kapitálov˘ch úãastí V˘nosy z dividend a podílÛ na zisku (-) Vyúãtované nákladové úroky (+) s v˘jimkou kapitálov˘ch úrokÛ, a vyúãtované v˘nosové úroky (-) âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním, zmûnami prac. kapitálu a mim. poloÏkami Zmûna potfieby pracovního kapitálu Zmûna stavu pohledávek z provozní ãinnosti (+/-) Zmûna stavu krátkodob˘ch závazkÛ z provozní ãinnosti (+/-) Zmûna stavu zásob (+/-) âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním a mimofiádn˘mi poloÏkami V˘daje z plateb úrokÛ s v˘jimkou kapitalizovan˘ch úrokÛ (-) Pfiijaté úroky (+) Zaplacená daÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost a za domûrky danû za minulá období (-) Pfiíjmy a v˘daje spojené s mimofiádn˘mi úãetními pfiípady, které tvofií mimofiádn˘ hospodáfisk˘ v˘sledek vãetnû uhrazené splatné danû z pfiíjmÛ z mimofiádné ãinnosti âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti V˘daje spojené s pofiízením stál˘ch aktiv Pfiíjmy z prodeje stál˘ch aktiv PÛjãky a úvûry spfiíznûn˘m osobám âist˘ penûÏní tok vztahující se k investiãní ãinnosti Zmûna stavu dlouhodob˘ch, popfi. krátkodob˘ch závazkÛ Dopady zmûn vlastního jmûní na penûÏní prostfiedky Zv˘‰ení penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ z titulu zv˘‰ení základního jmûní, event. rezervního fondu vãetnû sloÏen˘ch záloh na toto zv˘‰ení (+) Vyplacení podílÛ na vlastním jmûní spoleãníkÛm (-) PenûÏní dary a dotace do vlastního jmûní a dal‰í vklady penûÏních prostfiedkÛ spoleãníkÛ a akcionáfiÛ (+) Úhrada ztráty spoleãníky (+) Pfiímé platby na vrub fondÛ (-) Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku vãetnû zaplacené sráÏkové danû (-) Pfiijaté dividendy a podíly na zisku (+) âist˘ penûÏní tok vztahující se k finanãní ãinnosti âisté zv˘‰ení, resp. sníÏení penûÏních prostfiedkÛ Stav penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ*) na konci období

*) Za penûÏní ekvivalenty jsou povaÏovány vlastní akcie a krátkodob˘ finanãní majetek sníÏen˘ o opravné poloÏky.

302 179 201 467 100 244 132 898 127 134 -168 434 – 8 646 301 711 -183 238 -418 958 247 192 -11 472 118 473 -14 229 5 583 -99 964 3 13 -383 498

367 230 947 218 – 114 271 19 -102 003 – –

-102 -101 25 327

– – – 003 – 984 517 696

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 41 Pfiíloha roãní úãetní závûrky 1999 OBECNÉ ÚDAJE

ZaloÏení a charakteristika spoleãnosti Je uvedeno na stranách 4, 6 a 58 v˘roãní zprávy. Zmûny a dodatky v obchodním rejstfiíku v uplynulém úãetním období Je uvedeno na stranû 10 v˘roãní zprávy. Organizaãní struktura spoleãnosti Je uvedeno na stranách 31, 32, 60 a 61 v˘roãní zprávy. Vû t ‰ í n e Ï 2 0 % p o d í l n a z á k l a d n í m j m û n í u o b c h o d n í c h s p o l e ã n o s t í Název spoleãnosti

Sídlo

Praha 9 Bystrá 2243 METROSTAV Slovakia a.s. Bratislava Ko‰ická 52 SQZ, s.r.o. Praha 7 Dûlnická 12 STATUS stavební a.s. Humpolec NádraÏní M – D recyklace, a.s. Praha 9 U Elektry 650 Dopravní stavby Olomouc, a.s. Olomouc – v likvidaci Hynaisova 10 METROSTAV INTERTRADE, a.s. Praha 7 Dûlnická 12 GAMA – METROSTAV a.s. Praha 7 Dûlnická 12 TBG METROSTAV s.r.o. Praha 8, Rohansk˘ ostrov TERRAMET, spol. s r.o. Praha 9 Bystrá 2243 Spoleãnost Západního mûsta, Praha 13 akciová spoleãnost L˘skova 1593 âKD – MTS uzavfiená a.s. Moskva Vavilova 81 EKOTUNEL Praha, s.r.o. Praha 7 Dûlnická 12 * pfiedbûÏné v˘sledky

Majetkov˘ podíl tis. Kã

Majetkov˘ podíl %

V˘‰e vlastního jmûní tis. Kã

Hosp. v˘sledek 1999 tis. Kã

14 000

100

3 406

2 133

METROS, s.r.o.

1 000 Sk

100

3 803

100

4 122

318

27 294

67,6

27 473

-18 228

570

57

852 *

-148 *

109 920

53,9

-175 *

-215 *

510

51

-6 346 *

-5 447 *

510

51

54 869

18 239

30 000

50

68 664

-5 207

14 700

49

71 909

1 152

352

35,09

6 970 Rbl 40

34 28,57

386 Sk

-775 Sk

1 027 *

152 *

20 500 Rbl 127

-4

Spoleãnost âKD – MTS uzavfiená a.s. nevyvíjí v souãasné dobû Ïádné podnikatelské aktivity. Zamûstnanci, vedení spoleãnosti a statutární orgány Osobní náklady a poãet zamûstnancÛ PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ, ãlenÛ vedení spoleãnosti a osobní náklady za rok 1998 a 1999 jsou následující: Rok 1998 Poãet

Mzdové náklady

Soc. a zdrav. zabezpeãení

Ostatní náklady

Osobní náklady celkem

3 221 16 3 237

610 230 24 173 634 403

212 716 8 219 220 935

22 481

845 427 32 392 877 819

v tis. Kã

Zamûstnanci ¤ídící pracovníci Celkem

22 481

V pfiíloze k úãetní závûrce za rok 1998 obsahovaly mzdové náklady i odmûny ãlenÛm orgánÛ spoleãnosti.

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 42 Rok 1999 Poãet

Mzdové náklady

Soc. a zdrav. zabezpeãení

Ostatní náklady

Osobní náklady celkem

3 032 16 3 048

616 949 27 510 644 459

214 633 9 353 223 986

21 237

852 819 36 863 889 682

v tis. Kã

Zamûstnanci ¤ídící pracovníci Celkem

21 237

Poãet zamûstnancÛ vychází z prÛmûrného pfiepoãteného stavu pracovníkÛ. Pod pojmem fiídící pracovníci se rozumí vrcholov˘ management a fieditelé divizí. V˘‰e v‰ech penûÏit˘ch i naturálních pfiíjmÛ a tantiém, které pfiijali v minulém roce statutární orgány, jejich ãlenové a ãlenové dozorãí rady a vrcholov˘ management od spoleãnosti a od spoleãností ovládan˘ch, dále údaje o v˘znamn˘ch obchodech, úvûrech, zárukách za úvûry a dal‰ích penûÏních vztazích mezi spoleãností a tûmito osobami. v tis. Kã

Pfiedstavenstvo Dozorãí rada ¤editelé

PenûÏní pfiíjmy hrubé

NepenûÏní pfiíjmy

4 573 2 890 16 198

991

Pozn.: nepenûÏní pfiíjem pfiedstavuje poskytnutí osobního automobilu pro osobní úãely

ÚâETNÍ METODY A OBECNÉ ÚâETNÍ ZÁSADY

Úãetnictví spoleãnosti je vedeno a úãetní závûrka byla sestavena v souladu se zákonem ã.563/1991 Sb., o úãetnictví, opatfiením ministerstva financí, kter˘m se stanoví úãtová osnova a postupy úãtování pro podnikatele, a opatfiením ministerstva financí, kter˘m se stanoví obsah úãetní závûrky pro podnikatele. Úãetnictví respektuje obecné úãetní zásady, pfiedev‰ím zásadu o oceÀování majetku historick˘mi cenami, zásadu úãtování ve vûcné a ãasové souvislosti, zásadu opatrnosti a pfiedpoklad o schopnosti úãetní jednotky pokraãovat ve sv˘ch aktivitách. ZpÛsoby ocenûní a odepisování Hmotn˘ a nehmotn˘ investiãní majetek Hmotn˘m, resp. nehmotn˘m investiãním majetkem se rozumí majetek, jehoÏ ocenûní je vy‰‰í neÏ 40 000 Kã, resp. 60 000 Kã v jednotlivém pfiípadû a doba pouÏitelnosti je del‰í neÏ jeden rok. Nakoupen˘ hmotn˘ a nehmotn˘ investiãní majetek je ocenûn pofiizovacími cenami. Ocenûní hmotného a nehmotného investiãního majetku vytvofieného vlastní ãinností zahrnuje pfiímé náklady, nepfiímé náklady bezprostfiednû související s vytvofiením majetku vlastní ãinností, popfiípadû nepfiímé náklady správního charakteru, pokud vytvofiení majetku pfiesahuje období jednoho roku. Reprodukãní pofiizovací cenou se oceÀuje hmotn˘ a nehmotn˘ investiãní majetek nabyt˘ darováním, nehmotn˘ investiãní majetek vytvofien˘ vlastní ãinností, pokud je reprodukãní pofiizovací cena niωí neÏ vlastní náklady, hmotn˘ investiãní majetek bezúplatnû nabyt˘ na základû smlouvy o koupi najaté vûci (úãtuje se souvztaÏn˘m zápisem na pfiíslu‰n˘ úãet oprávek), majetek novû zji‰tûn˘ v úãetnictví (úãtuje se souvztaÏn˘m zápisem na pfiíslu‰n˘ úãet oprávek) a vklad nehmotného a hmotného investiãního majetku. Hmotn˘ majetek s dobou pouÏitelnosti del‰í neÏ jeden rok ocenûn˘ pfii pofiízení cenou 40 000 Kã a niωí a vy‰‰í neÏ 5 000 Kã a nehmotn˘ majetek s dobou pouÏitelnosti del‰í neÏ jeden rok ocenûn˘ pfii pofiízení cenou 60 000 Kã a niωí a vy‰‰í neÏ 10 000 Kã, vyjma softwaru, je klasifikován jako drobn˘ hmotn˘ a nehmotn˘ investiãní majetek a je odepisován jednorázovû do nákladÛ. Technické zhodnocení hmotného, resp. nehmotného majetku, pokud pfiev˘‰ilo u jednotlivého majetku v úhrnu za zdaÀovací období ãástku 40 000 Kã, resp. 60 000 Kã, zvy‰uje pofiizovací cenu investiãního majetku. Odpisy investiãního majetku Investiãní majetek je odpisován lineární metodou, doba odpisování je stanovena podle Ïivotnosti majetku. Finanãní investice Cenné papíry a majetkové úãasti se oceÀují cenou pofiízení. Pfii prodeji ãi jiném úbytku jsou oceÀovány cenou zji‰tûnou metodou FIFO (první do skladu, první ze skladu). Vefiejnû obchodovatelné cenné papíry, v pfiípadû, Ïe k datu úãetní závûrky je trÏní hodnota niωí neÏ cena pofiízení, jsou tyto cenné papíry ocenûny cenou trÏní a rozdíl je proúãtován jako opravná poloÏka. Cenné papíry znûjící na cizí mûnu se ke dni úãetní závûrky oceÀují smûnn˘m kurzem âeské národní banky platn˘m v den úãetní závûrky a kursov˘ rozdíl je proúãtován do kursov˘ch rozdílÛ aktivních nebo pasivních. Zásoby Nakupované zásoby jsou oceÀovány pofiizovacími cenami. Pofiizovací cena zahrnuje cenu pofiízení a vedlej‰í pofiizovací náklady - celní poplatky, dopravné a skladovací poplatky pfii dopravû.

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 43 Zásoby vytvofiené vlastní ãinností se oceÀují vlastními náklady, které zahrnují pfiímé náklady vynaloÏené na v˘robu nebo jinou ãinnost, popfiípadû i ãást nepfiím˘ch nákladÛ správního charakteru, která se vztahuje k v˘robû nebo k jiné ãinnosti. V˘daje zásob ze skladu jsou úãtovány v cenách zji‰tûn˘ch váÏen˘m aritmetick˘m prÛmûrem. Jako souãást nedokonãené v˘roby se v prÛbûhu v˘stavby vykazují náklady na provedenou developerskou ãinnost. Úvûry Úvûry jsou sledovány v nominální hodnotû. Za krátkodob˘ úvûr se povaÏuje i ãást dlouhodob˘ch úvûrÛ, která je splatná do jednoho roku od data úãetní závûrky. ZpÛsob stanovení opravn˘ch poloÏek k majetku a rezerv Opravné poloÏky jsou vytváfieny na základû inventarizace, pokud se prokáÏe, Ïe ocenûní aktiv neodpovídá reálnému stavu. Rezervy jsou vytváfieny na rizika a budoucí ztráty známé k datu úãetní závûrky. Opravné poloÏky Hmotn˘ a nehmotn˘ investiãní majetek V roce 1999 nebyly vytvofieny opravné poloÏky k hmotnému a nehmotnému investiãnímu majetku. Pohledávky V roce 1999 byly vytvofieny opravné poloÏky k pohledávkám na základû kombinace individuálního posouzení kaÏdé jednotlivé pohledávky a posouzení vûkové struktury pohledávek jako celku. Zásoby V roce 1999 nebyly vytvofieny opravné poloÏky k zásobám. Finanãní investice Pro obchodovatelné cenné papíry jsou ke dni sestavení rozvahy vytváfieny opravné poloÏky podle poslední ceny dosaÏené v RMS nebo na Burze cenn˘ch papírÛ v pfiípadû, Ïe tato cena je niωí neÏ cena pofiízení. Pro neobchodovatelné cenné papíry byly opravné poloÏky vytváfieny na základû porovnání ceny pofiízení s odhadem trÏní ceny cenn˘ch papírÛ. U krátkodobého finanãního majetku byly pro úãely v˘poãtu opravn˘ch poloÏek zohlednûny kurzy aktuální k datu sestavení finanãních v˘kazÛ. Rezervy V roce 1999 spoleãnost vytváfií daÀovû uznatelné rezervy na opravy hmotného investiãního majetku. Dále spoleãnost vytváfií ostatní rezervy, zejména na likvidaci zafiízení staveni‰tû a na záruãní opravy. Pfiepoãty údajÛ v cizích mûnách na ãeskou mûnu Úãetní operace v cizích mûnách provádûné bûhem roku jsou úãtovány kurzem âeské národní banky. Majetek a závazky vyjádfiené v cizí mûnû se pfiepoãítávají na ãeskou mûnu stanoven˘m kurzem ke dni uskuteãnûní úãetního pfiípadu. Pohledávky, závazky, úvûry, finanãní v˘pomoci a finanãní investice v cizí mûnû jsou k datu úãetní závûrky pfiepoãteny dle platného kurzu vyhlá‰eného âeskou národní bankou k tomuto datu a zji‰tûné kursové rozdíly jsou proúãtovány na kursové rozdíly aktivní a pasivní. Na nerealizované kursové ztráty jsou, po zváÏení míry rizika, tvofieny rezervy na kursové ztráty. Finanãní pronájem s následnou koupí najaté vûci Celková hodnota finanãního pronájmu s následnou koupí najaté vûci je ãasovû rozli‰ena a rozpou‰tûna po dobu pronájmu do nákladÛ. Danû DaÀové odpisy investiãního majetku Pro úãely v˘poãtu daÀov˘ch odpisÛ je pouÏita lineární metoda u majetku zafiazeného do konce roku 1992, zrychlená metoda je pouÏita u majetku zafiazeného po roce 1992. OdloÏená daÀ OdloÏená daÀ je vypoãtena z rozdílu mezi daÀov˘mi a úãetními odpisy za pouÏití sazby danû z pfiíjmÛ platné pro následující rok. Zmûny zpÛsobu oceÀování, postupÛ odpisování a úãtování oproti pfiedcházejícímu úãetnímu období Oproti pfiedcházejícímu období nedo‰lo k Ïádn˘m zmûnám.

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 44 Jiné Spoleãnost se zaji‰Èuje v prÛbûhu roku proti následujícím rizikÛm: - mûnovému finanãní deriváty (k 31. 12. 1999 spoleãnost nemá Ïádné finanãní deriváty) - insolventnosti obchodního partnera obchodní akreditivy bankovní záruky

D O P L ≈ U J Í C Í Ú D A J E K R O Z VA Z E A V ¯ K A Z U Z I S K Ò A Z T R ÁT

Pohledávky za upsané vlastní jmûní Spoleãnost nemá pohledávky za upsané vlastní jmûní. Investiãní majetek Nehmotn˘ investiãní majetek Pofiizovací cena v tis. Kã

Stav k 31. 12. 97

Obrat v období

Stav k 31. 12. 98

Obrat v období

22 531 1 461 2 616

-184

2 536

1 878 900

22 347 1 461 4 494 900

26 608

2 594

29 202

Stav k 31. 12. 97

Obrat v období

Stav k 31. 12. 98

Software Ocenitelná práva Jin˘ NIM Nedokonãen˘ NIM Zálohy na NIM Celkem

4 20 4 31

076 229 572 413

Stav k 31. 12. 99

24 1 8 21 4 60

883 461 570 129 572 615

Oprávky v tis. Kã

Software Ocenitelná práva Jin˘ NIM Celkem

22 1 2 26

393 461 330 184

-586

21 1 2 26

470 -116

807 461 800 068

Obrat v období

425 1 377 1 802

Stav k 31. 12. 99

22 1 4 27

232 461 177 870

ZÛstatková hodnota v tis. Kã

Stav k 31. 12. 97

Stav k 31. 12. 98

Stav k 31. 12. 99

138

540

286

1 694 900

424

3 134

2 651 0 4 393 21 129 4 572 32 745

Stav k 31. 12. 98

Stav k 31. 12. 99

775

1 221

Software Ocenitelná práva Jin˘ NIM Nedokonãen˘ NIM Zálohy na NIM Celkem

Odpisy nehmotného investiãního majetku zaúãtované do nákladÛ v tis. Kã

Odpisy nehmotného investiãního majetku Hmotn˘ investiãní majetek Pofiizovací cena v tis. Kã

Pozemky Budovy, haly a stavby trvalé Budovy, haly a stavby doãasné n Budovy, haly a stavby Stroje a zafiízení Dopravní prostfiedky Inventáfi n Samostatné movité vûci DHIM Ostatní HIM n Jin˘ HIM n Nedokonãené investice n Zálohy na HIM Celkem n

Stav k 31. 12. 97

Obrat v období

Stav k 31. 12. 98

Obrat v období

Stav k 31. 12. 99

49 491 379 871 313 238 116 668 58 64 122 171 1 1 884

2 326 -20 306 86 20 8 115

51 818 359 1 177 400 259 124 784 58 70 129 60 14 2 218

34 -271 -15 -286 81 5 5 92 4 11 15 113 -9 -39

86 546 344 890 482 264 129 876 63 81 145 174 5 2 179

385 641 616 257 908 849 023 780 289 504 793 251 497 963

6 6 -110 13 334

286 446 035 411 557 576 325 458 337 325 662 260 469 026

671 087 581 668 465 425 348 238 626 829 455 991 966 989

652 798 186 984 757 564 407 728 803 045 848 613 155 298

323 289 395 684 222 989 755 966 429 874 303 604 811 691

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 45 Oprávky v tis. Kã

Budovy, haly a stavby trvalé Budovy, haly a stavby doãasné n Budovy, haly a stavby Stroje a zafiízení Dopravní prostfiedky Inventáfi n Samostatné movité vûci DHIM Ostatní HIM n Jin˘ HIM Celkem

Stav k 31. 12. 97

Obrat v období

Stav k 31. 12. 98

Obrat v období

Stav k 31. 12. 99

145 339 485 180 181 88 450 57 44 102 1 038

12 -17 -5 45 2 8 56

157 322 479 225 184 97 507 58 50 108 1 095

2 -10 -7 31 16 4 52 5 8 13 59

160 312 472 257 201 101 560 63 58 122 1 154

Obrat v období

Stav k 31. 12. 98

193 820 013 257 878 538 673 963 490 453 139

502 761 259 219 854 755 828 310 5 750 6 060 57 629

695 059 754 476 732 293 501 273 240 513 768

877 007 131 532 912 219 663 129 564 693 225

572 052 623 008 644 512 164 402 804 206 993

ZÛstatková hodnota v tis. Kã

Stav k 31. 12. 97

Pozemky Budovy, haly a stavby trvalé Budovy, haly a stavby doãasné n Budovy, haly a stavby Stroje a zafiízení Dopravní prostfiedky Inventáfi n Samostatné movité vûci DHIM Ostatní HIM n Jin˘ HIM n Nedokonã. Investice n Zálohy na HIM Celkem n

49 346 39 386 133 56 27 218 20 20 171 1 846

385 448 796 244 651 971 485 107 326 014 340 251 497 824

51 660 37 697 174 74 27 276 20 20 60 14 1 123

Obrat v období

671 392 522 914 989 693 055 737 353 589 942 991 966 221

Stav k 31. 12. 99

86 385 32 418 225 63 28 316 23 23 174 5 1 024

323 717 343 061 214 345 243 802 27 070 097 604 811 698

V˘znamnou zmûnou v oblasti majetku byl prodej objektu Thámova v prÛbûhu roku 1999. Odpisy hmotného investiãního majetku zaúãtované do nákladÛ v tis. Kã

Odpisy hmotného investiãního majetku

Stav k 31. 12. 98

Stav k 31. 12. 99

93 744

118 327

Souhrnná v˘‰e drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze v tis. Kã

Drobn˘ hmotn˘ majetek neuveden˘ v rozvaze

Stav k 31. 12. 98

Stav k 31. 12. 99

8 900

6 200

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 46 Pfiehled o majetku, jehoÏ trÏní ocenûní se v˘raznû odli‰uje od jeho ocenûní v úãetnictví v tis. Kã

Pofiizovací cena

Odhad trÏní ceny

Objekt Ovocn˘ trh + pozemek 1 176 m2 214 608 (cena stanovena na základû ocenûní provedeného firmou American Appraisal s.r.o. v roce 1994) 10 835 Objekt Na Florenci 35/1055 + pozemek 391 m2 (cena stanovena dle oãekávan˘ch v˘nosÛ z nájemného – v roce 1999) objekt Branka, Praha 5 StodÛlky + pozemek 1 945 m2 15 873 (cena stanovena na základû znaleckého posudku vypracovaného soudním znalcem Ing. Ladislavem ·elepou ze dne 16. 2. 1999) objekt Hloubûtín + pozemek 2 609 m2 55 091 (ocenûní v˘nosovou metodou provedené odhadcem Ing. Janem Pokorn˘m dne 3. 7. 1996) objekt Kafkova + pozemek 525 m2 1 429 (ocenûní trÏní cenou provedené soudním znalcem Ing. TaÈanou Holou‰ovou dne 19. 9. 1997) 155 521 Stavební dvÛr Horní Poãernice + pozemek 161 087 m2 (ocenûní provedeno Ing. Pfiemyslem Bosákem, vedoucím úseku správy nemovitého majetku – v roce 1996) 14 624 Objekt SUAJ „C“ Jinonice + pozemek 3 553 m2 (cena stanovena na základû znaleckého posudku vypracovaného soudním znalcem Ing. Ladislavem ·elepou ze dne 16. 2. 1999) Celkov˘ souãet 467 981

310 000

43 000 29 000

65 500

5 170

350 000

61 500

864 170

Majetek najat˘ formou finanãního a operativního leasingu Rok 1999 – Finanãní pronájem (leasing) s následnou koupí najaté vûci Datum zahájení

Doba trvání v mûsících

Celková hodnota leasingu

Skuteãnû hrazené splátky k 31. 12. 98

Skuteãnû uhrazené splátky v roce 99

Splatno v roce 2000

Splatno v dal‰ích letech

1996-1999 1999

36-46 37

15 783 3 485 19 268

0 0 0

3 849 1 009 4 858

2 815 1 101 3 916

2 081 1 376 3 457

v tis. Kã

Dopravní prostfiedky Stroje Celkem

Uvedené údaje jsou bez danû z pfiidané hodnoty, pokud je moÏno tuto daÀ uplatnit jako odpoãet na vstupu. Ve‰ker˘ majetek najat˘ formou finanãního leasingu spoleãnost nabyla postoupením nájemních smluv v prÛbûhu roku 1999. Z tohoto dÛvodu nesouhlasí souãet splátek s celkovou hodnotou leasingu. Investiãní majetek zatíÏen˘ zástavním právem Spoleãnost nemá Ïádn˘ majetek zatíÏen˘ zástavním právem Finanãní investice Cena pofiízení v tis. Kã

Cenné papíry a vklady s rozhodujícím vlivem Cenné papíry a vklady s podstatn˘m vlivem Ostatní investiãní cenné papíry a vklady PÛjãky podnikÛm ve skupinû Jiné finanãní investice Celkem

Stav k 31. 12. 97

PfiírÛstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 98

PfiírÛstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 99

69 023

1 410

-

70 433

4 391

121

74 703

27 030

-

-

27 030

-

-

27 030

3 000

-

3 000

-

-

-

-

99 053

1 410

3 000

97 463

4391

121

101 733

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 47 Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem Rok 1998 Cena pofiízení

Nominální hodnota

Poãet cenn˘ch papírÛ

17 000 971 16 542 34 900 510 510 70 433

1 1 1 10 1

1 000 27 294 109 920 51 510

Cena pofiízení

Nominální hodnota

Poãet cenn˘ch papírÛ

1 1 1 10 1

1 000 27 294 109 920 51 510

10

57

v tis. Kã

METROS, s.r.o. METROSTAV Slovakia a.s. STATUS stavební a.s. Dopravní stavby Olomouc, a.s. – v likvidaci METROSTAV INTERTRADE, a.s. GAMA – METROSTAV a.s. Celkem

Podíl (%)

100 100 67,6 53,9 51 51

Opravná poloÏka

Finanãní v˘nosy za rok

25 000

25 000

Rok 1999

v tis. Kã

METROS, s.r.o. METROSTAV Slovakia a.s. STATUS stavební a.s. Dopravní stavby Olomouc, a.s. – v likvidaci METROSTAV INTERTRADE, a.s. GAMA – METROSTAV a.s. SQZ, s.r.o. M – D recyklace, a.s. Celkem

17 000 850 16 542 34 900 510 510 3 821 570 74 703

Podíl (%)

100 100 67,6 53,9 51 51 100 57

Opravná poloÏka

Finanãní v˘nosy za rok

34 900

34 900

Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s podstatn˘m vlivem Rok 1998 Cena pofiízení

Nominální hodnota

v tis. Kã

TBG METROSTAV s.r.o. 15 TERRAMET, spol. s r.o. 6 Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost 5 EKOTUNEL Praha, s.r.o. Celkem 27

Poãet cenn˘ch papírÛ

000 470 520 40 030

1

352

Cena pofiízení

Nominální hodnota

Poãet cenn˘ch papírÛ

Podíl (%)

Opravná poloÏka

Finanãní v˘nosy za rok

Opravná poloÏka

Finanãní v˘nosy za rok

Finanãní v˘nosy za rok

50 49 35,09 28,57

Rok 1999

v tis. Kã

TBG METROSTAV s.r.o. 15 TERRAMET, spol. s r.o. 6 Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost 5 EKOTUNEL Praha, s.r.o. Celkem 27

Podíl (%)

000 470 520 40 030

50 49 35,09 28,57

1

352

Cena pofiízení

Nominální hodnota

Poãet cenn˘ch papírÛ

Zemû (mûna)

Opravná poloÏka

7 590 7 590

0,5

3 000 3 000

Kã Kã

6 522 6 522

Cena pofiízení

Nominální hodnota

Poãet cenn˘ch papírÛ

Zemû (mûna)

Opravná poloÏka

Krátkodob˘ finanãní majetek Rok 1998

v tisících

Komerãní banka a.s. Celkem Rok 1999

Komerãní banka a.s.

Finanãní v˘nosy za rok

v roce 1999 do‰lo k prodeji akcií Komerãní banky a.s.

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 48 Finanãní produkt

Nominální hodnota

Datum vystavení

Datum splatnosti

depozitní smûnky depozitní smûnky x

193 500 114 200 307 700

12 / 1999 12 / 1999

01 / 2000 01 / 2000

v tis. Kã

Komerãní banka a.s. Societe Generale, poboãka Praha Celkem Pohledávky

Pohledávky z obchodního styku (brutto) v tis. Kã

Stav k 31. 12. 98

Stav k 31. 12. 99

34 572

2 434

34 572

2 434

603 314

969 240

Dlouhodobé - odbûratelé - smûnky k inkasu - poskytnuté provozní zálohy - ostatní pohledávky Celkem dlouhodobé Krátkodobé - odbûratelé - smûnky k inkasu - poskytnuté provozní zálohy - ostatní pohledávky Celkem krátkodobé Pohledávky celkem

123 16 742 777

413 184 911 483

189 26 1 184 1 187

306 254 800 234

Vû k o v á s t r u k t u r a p o h l e d á v e k z o b c h o d n í h o s t y k u

Rok

Kategorie

1998

Dlouhodobé Opravné poloÏky Krátkodobé Opravné poloÏky Dlouhodobé Opravné poloÏky Krátkodobé Opravné poloÏky

1999

Do splatnosti

0 - 30 dní

31 - 90 dní

Po splatnosti 91 - 365 dní 365 dnÛ a více

34 572 371 211

104 191

42 686

61 682

163 141

742 911 109 220 2 434

156 004

40 547

29 651

150 429

1 184 800 90 884

2 434 808 169

Celkem

34 572

BûÏná lhÛta splatnosti pohledávek ãiní 21 dnÛ. Pohledávky k podnikÛm ve skupinû Krátkodobé pohledávky v tis. Kã

METROS, s.r.o. TERRAMET, spol. s r.o. STATUS stavební a.s. TBG METROSTAV s.r.o. GAMA – METROSTAV a.s. Dopravní stavby Olomouc, a.s. – v likvidaci METROSTAV Slovakia a.s. Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost METROSTAV INTERTRADE, a.s. SQZ, s.r.o. M – D recyklace, a.s. Celkem

Stav k 31. 12. 98

Stav k 31. 12. 99

310 154 409 881 743 341 082

1 408 18 5 065 9 781 17 241

9 3 53 20 1

21 407

2 600

3 533 971

91 520

59 424

PÛjãky podnikÛm ve skupinû Spoleãnost METROSTAV INTERTRADE, a.s. obdrÏela pÛjãku ve v˘‰i 3 448 tis. Kã se splatností 31. 3. 2000 a spoleãnost SQZ, s.r.o. obdrÏela pÛjãku ve v˘‰i 750 tis. Kã se splatností 15. 12. 2000. Vlastní jmûní Zmûny vlastního jmûní V˘znamné zmûny v roce 1999 nenastaly.

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 49 Vlastní jmûní Pohyby vlastního jmûní Základní jmûní

Kapitálové fondy

Zákonn˘ rezervní fond

Ostatní Neuhrazená Nerozdûlen˘ fondy ztráta zisk ze zisku

HV bûÏného období

Vlastní akcie

790 667

64 779

104 706

136 032

10 320 10 320

790 667

6 802 71 581

68 019 172 725

156 842

790 667

7 842 79 423

86 707 259 432

v tis. Kã

ZÛstatky k 31. 12. 1997 Úbytky PfiírÛstky ZÛstatky k 31. 12. 1998 Úbytky PfiírÛstky ZÛstatky k 31. 12. 1999

134 9 216 9 082

120 540

Rozdûlení hospodáfiského v˘sledku pfiedchozího úãetního období Rozdûlení zisku za úãetní období roku 1998 v Kã

Pfievod na úãet nerozdûleného zisku PouÏití pro v˘platu dividend Povinn˘ pfiídûl do rezervního fondu PouÏití pro v˘platu tantiém Celkem zisk k rozdûlení

86 59 7 2 156

707 300 842 992 841

087,43 010,00 084,00 500,00 681,43

Základní jmûní Registrované základní jmûní ke dni 31. prosince 1998 ãinilo 7 906 668 ks akcií s nominální hodnotou 100 Kã na jednu akcii. Registrované základní jmûní ke dni 31. prosince 1999 ãinilo 7 906 668 ks akcií s nominální hodnotou 100 Kã na jednu akcii. Nominální hodnota akcie (Kã) 31. 12. 1998 31. 12. 1999

Na majitele Na jméno Celkem

100 100 100

100 100 100

Poãet akcií (ks) 31. 12. 1998 31. 12. 1999

7 677 144 229 524 7 906 668

7 677 144 229 524 7 906 668

Hodnota celkem (Kã) 31. 12. 1998 31. 12. 1999

766 714 400 22 952 400 790 666 800

766 714 400 22 952 400 790 666 800

Akcie na majitele jsou vefiejnû obchodovatelné, akcie na jméno nejsou vefiejnû obchodovatelné. Poãet akcií spoleãnosti, které jsou v majetku ãlenÛ pfiedstavenstva, dozorãí rady a fieditelÛ spoleãnosti ãiní k 31. 12. 1999 - 122 174 ks akcií, tj 1,5 % základního jmûní. Spoleãnost nabyla v prÛbûhu roku vlastní akcie, které má v drÏení k 31. 12. 1999.

vlastní akcie spoleãnosti

Poãet

Cena pofiízení/ks

Cena pofiízení

82 560 ks

110 Kã

9 081 600 Kã

Závazky Závazky z obchodního styku v tis. Kã

Dlouhodobé - dodavatelé - smûnky k úhradû - pfiijaté zálohy - ostatní závazky Celkem dlouhodobé Krátkodobé - dodavatelé - smûnky k úhradû - pfiijaté zálohy - ostatní závazky Celkem krátkodobé

Stav k 31. 12. 98

Stav k 31. 12. 99

0

0

100 000 399 018 517

720 249 0 877 795 18 1 598 062

458 200 772 38 1 468

Detailní informace ke smûnce Spoleãnost emitovala 8. prosince 1998 smûnku vlastní se smûneãnou hodnotou 200 000 000 Kã na fiad âeské spofiitelny. Tato smûnka byla 9. prosince 1998 odkoupena âeskou spofiitelnou za 190 274 741 Kã. Smûnka byla splatná 9. ãervna 1999. Spoleãnost uhradila smûneãnou hodnotu pfied splatností smûnky.

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 50 Vû k o v á s t r u k t u r a z á v a z k Û z o b c h o d n í h o s t y k u Rok

Kategorie

1998

Dlouhodobé Krátkodobé Dlouhodobé Krátkodobé

1999

Do splatnosti

0 - 30 dní

Po splatnosti 31 - 90 dní 91 - 365 dní 365 dnÛ a více

Celkem

1 468 517

1 468 517

1 598 062

1 598 062

Závazky k podnikÛm ve skupinû v tis. Kã

Krátkodobé závazky: METROS, s.r.o. TERRAMET, spol. s r.o. STATUS stavební a.s. TBG METROSTAV s.r.o. GAMA – METROSTAV a.s. Dopravní stavby Olomouc a.s. – v likvidaci METROSTAV Slovakia a.s. Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost METROSTAV INTERTRADE, a.s. SQZ, s.r.o. M – D recyklace, a.s. Závazky celkem

Stav k 31. 12. 98

Stav k 31. 12. 99

15 263 6 524 8 240

16 279 20 5 131 9 781

1 953 510

569 70 510

26 496

66 1 319 33 745

Ostatní rezervy

Rezervy celkem

Rezervy v tis. Kã

Zákonné rezervy

ZÛstatek k 31. 12. 1997 Tvorba rezerv âerpání rezerv ZÛstatek k 31. 12. 1998 Tvorba rezerv âerpání rezerv ZÛstatek k 31. 12. 1999

48 13 12 48 8 27 29

318 144 502 960 701 845 816

Rezervy na kursové ztráty

34 34 34

60 13 21 51 71 22 100

109 412 754 767 603 900 470

108 26 34 100 80 50 130

427 590 256 761 304 779 286

Rezervy na opravy hmotného investiãního majetku (daÀovû uznatelné) byly vytvofieny na opravy nemovitého majetku a rozhodujících mechanismÛ. V rámci ostatních rezerv byly tvofieny zejména rezervy na likvidaci zafiízení staveni‰tû a na záruãní opravy. Bankovní úvûry Spoleãnost k 31. 12. 1999 vykazuje bûÏné bankovní úvûry ve v˘‰i 19 tis. Kã. Jde o kontokorentní úãet veden˘ u Komerãní banky. V˘nosy z bûÏné ãinnosti podle hlavních ãinností v tis. Kã

Stavební v˘roba Prodej betonu a v˘ztuÏe Dopravní v˘kony V˘stavba vlastních investic Ostatní v˘roba V˘kony celkem Celkové v˘daje vynaloÏené na v˘zkum a v˘voj Spoleãnost v˘zkum a v˘voj neprovádûla.

1998 Tuzemsko

5 042 12 14 203 313 5 586

719 539 307 201 389 155

1999 Tuzemsko

6 623 8 39 159 282 7 113

171 576 321 514 908 490

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 51 Z ÁVA Z K Y N E U V E D E N É V Ú â E T N I C T V Í

Ruãitelské závazky a.s. Metrostav k 31. 12. 1999 Ruãeno za

Hodnota

Období od

do

Forma ruãení

Vûfiitel

TERRAMET, spol. s r.o. 40 000 17. 8. 1999 15. 8. 2000 Ruãitelské prohlá‰ení Volksbank CZ a.s. TERRAMET, spol. s r.o. * 25 000 20. 10. 1999 28. 1. 2000 Ruãitelské prohlá‰ení Komerãní banka a.s. TERRAMET, spol. s r.o. 9 800 7. 4. 1999 7. 4. 2000 Ruãitelské prohlá‰ení BNP-Dresdner Bank (âR) a.s METROS, s.r.o. 40 000 30. 9. 1999 29. 9. 2000 Ruãitelské prohlá‰ení âSOB a.s. DS Olomouc, a.s. – v likvidaci 39 000 8. 4. 1998 2. 3. 1999 Ruãitelské prohlá‰ení KOB Praha s.p.ú. ** Celkem 153 800 * 51 % ruãí a.s. Metrostavu firma Terra Handelsgesellschaft m.b.H. ** 30. 11. 1999 do‰lo postoupení z âeské spofiitelny na Konsolidaãní banku Bankovní záruky vystavené za a.s. Metrostav k 31. 12. 1999 v tis. Kã

Bankovní Bankovní Bankovní Bankovní Bankovní Bankovní Bankovní

záruky záruky záruky záruky záruky záruky záruky

na úãast v soutûÏích za fiádné provedení prací po dobu záruãní lhÛty na clo na dodávku zboÏí ostatní celkem

61 302 150 4 5 3 527

720 019 594 254 084 932 603

Pfiísliby bankovních záruk – k 31. 12. 1999 v tis. Kã

Pfiísliby bankovních záruk

28 500

Bankovní záruky pfiijaté – beneficent a.s. Metrostav – k 31. 12. 1999 v tis. Kã

Bankovní Bankovní Bankovní Bankovní

záruky záruky záruky záruky

za fiádné provedení prací po dobu záruãní lhÛty ostatní pfiijaté celkem

53 354 27 414 798 81 566

Dokumentární akreditivy – k 31. 12. 1999 Beneficient:

S&S Klimatizace s.r.o. Marie Tyllichová Pfiíkazce:

âeské nemovitosti a.s. Amanullah Weiss

Hodnota (tis. Kã)

Splatnost

Poznámka

5 000 62 500

31. 1. 2000 31. 12. 2000

nákup pozemku

Hodnota (tis. Kã)

Splatnost

Poznámka

37 525 10 794

28. 2. 2000 31. 12. 2000

akreditiv proplacen 21. 1. 2000 ãástka v USD – 300 tis. USD

Smûnky vystavené – stav k 31. 12. 1999 v tis. Kã

Hodnota

âSOB a.s. âSOB a.s. âSOB a.s. âSOB a.s. BNP-Dresdner Bank (âR) a.s. HypoVereinsbank CZ a.s. ING Bank A.V. poboãka Praha Smûnky vystavené

62 20 43 108 70 185 400 889

100 700 200 000 000 000 000 000

Vystavení

30. 9. 13. 12. 13. 12. 29. 7. 12. 11. 7. 5. 20. 5.

1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999

Splatné

11. 2. 11. 2. 11. 2. 12. 2. 14. 10. 15. 5. 21. 10.

2000 2000 2000 2000 2002 2000 2000

Jedná se o smûnky vystavené a.s. Metrostav za úãelem zaji‰tûní úvûrov˘ch rámcÛ u penûÏních ústavÛ.

roãní úãetní závûrka – Metrostav a.s. 52 Záruãní smûnka – Smlouva o zaji‰tûní zpÛsobu financování ãásti souboru staveb „Pfiestavba a dostavba Kongresového centra v Praze“ Pfiíjemce smûnky

IPS a.s.

Hodnota

Vystavení

Splatné

200 000 tis. Kã

21. 7. 1999

na vidûnou

Na základû rozhodnutí zastupitelstva hlavního mûsta Prahy, ze dne 24. 2. 2000, bude financování Kongresového centra fie‰eno pfiím˘m úvûrem. Tímto je v˘‰e uvedená záruãní smûnka bezpfiedmûtná. Smûnky pfiijaté – vûfiitel a.s. Metrostav – stav k 31.12.1999 v tis. Kã

N.R.C. a.s. SQZ, s.r.o. ELTODO a.s. Stavebnû InÏen˘rská Spoleãnost Holding a.s. smûnky pfiijaté celkem

Hodnota

Vystavené

Splatné

Aval

Poznámka

423 750 520

27. 9. 1996 27. 12. 1999 27. 8. 1999

bianco 10. 1. 2001 20. 11. 2002

ãlenem pfiedstavenstva ãleny pfiedstavenstva

zaji‰Èovací smûnka zaji‰Èovací smûnka zaji‰Èovací smûnka

30 000 31 693

16. 12. 1999

29. 2. 2000

ãleny pfiedstavenstva

zaji‰Èovací smûnka

Soudní spory K 31. 12. 1999 se spoleãnost úãastnila soudního sporu s ãeskou stavební firmou. âástka uplatÀovaná vÛãi a.s. Metrostav ãiní 120 mil. Kã a pfiíslu‰enství. Metrostav uplatÀuje vÛãi této stavební firmû ãástku 98,3 mil. Kã. Ekologické závazky K datu 31. 12. 1999 neexistuje ekologick˘ audit spoleãnosti. Vedení spoleãnosti proto nemÛÏe odhadnout moÏné budoucí závazky související se ‰kodami zpÛsoben˘mi minulou ãinností ani závazky související s prevencí moÏn˘ch ‰kod budoucích.

U D Á L O S T I , K T E R É N A S TA LY P O D AT U Ú â E T N Í Z ÁV ù R K Y

V prÛbûhu ledna roku 2000 spoleãnost obdrÏela koneãné soudní rozhodnutí ohlednû v˘‰e uvedeného soudního sporu s ãeskou stavební firmou. Na základû tohoto rozhodnutí spoleãnost v roce 2000 zaplatila ãástku 63 mil. Kã. Zb˘vajících 61 mil. Kã bylo v roce 2000 uplatnûno formou zápoãtu proti pohledávkám za touto stavební firmou a je pfiedmûtem dal‰ího jednání. Tyto ãástky byly jiÏ zohlednûny v nákladech roku 1999, resp. minul˘ch let.

zpráva auditora ke konsolidované úãetní závûrce 53

Auditorská zpráva pro akcionáfie spoleãnosti Metrostav a.s. Provedli jsme audit pfiiloÏené konsolidované úãetní závûrky spoleãnosti Metrostav a.s. k 31. prosinci 1999. Za sestavení konsolidované úãetní závûrky a vedení úãetnictví v souladu s platn˘mi zákony a pfiedpisy je odpovûdné pfiedstavenstvo spoleãnosti. Na‰í odpovûdností je vyjádfiit názor na konsolidovanou úãetní závûrku jako celek na základû provedeného auditu. Nበaudit jsme provedli v souladu se zákonem ã. 524/1992 Sb., o auditorech a Komofie auditorÛ âeské republiky a auditorsk˘mi smûrnicemi vydan˘mi Komorou auditorÛ. Tyto smûrnice vyÏadují, abychom plánovali a provedli audit s cílem získat pfiimûfienou míru jistoty, Ïe konsolidovaná úãetní závûrka neobsahuje v˘znamné nesprávnosti. Audit zahrnuje v˘bûrov˘m zpÛsobem provedené ovûfiení úãetních záznamÛ a dal‰ích informací prokazujících údaje v konsolidované úãetní závûrce. Audit také zahrnuje posouzení úãetních postupÛ a v˘znamn˘ch odhadÛ pouÏit˘ch spoleãností pfii sestavení závûrky a posouzení celkové prezentace konsolidované úãetní závûrky. Domníváme se, Ïe proveden˘ audit dává pfiimûfien˘ základ pro vyslovení v˘roku na konsolidovanou úãetní závûrku. Podle na‰eho názoru konsolidovaná úãetní závûrka ve v‰ech v˘znamn˘ch aspektech vûrnû zobrazuje majetek, závazky a vlastní jmûní konsolidaãního celku spoleãnosti Metrostav a.s. k 31. prosinci 1999 a v˘sledky jejího hospodafiení za rok 1999 v souladu se zákonem ã. 563/1991 Sb., o úãetnictví a pfiíslu‰n˘mi úãetními pfiedpisy.

V Praze dne 28. dubna 2000

Auditorská firma: Deloitte & Touche spol. s r.o. Licence ã. 79

Odpovûdn˘ auditor: Stanislav Stanûk Dekret ã. 1674

konsolidované v˘sledky hospodafiení 54 Konsolidované úãetní v˘kazy Skupina podnikÛ je tvofiena matefiskou spoleãností Metrostav a.s. a jejími dcefiin˘mi spoleãnosti (tj. METROS, s.r.o., STATUS stavební a.s., GAMA – Metrostav, a.s. a Metrostav Slovakia a.s.) a pfiidruÏen˘mi podniky (TBG Metrostav, s.r.o. a Terramet, s.r.o.). Konsolidovaná úãetní závûrka respektuje obecné úãetní zásady, pfiedev‰ím zásadu o oceÀování majetku historick˘mi cenami, zásadu vûcné a ãasové souvislosti pfii úãtování nákladÛ a v˘konÛ (akruální princip), zásadu opatrnosti a pfiedpoklad schopnosti úãetní jednotky pokraãovat ve sv˘ch aktivitách. Konsolidovaná úãetní závûrka skupiny Metrostav a.s. je sestavena v souladu s Opatfiením MF (ãj. 281/73 570/93). Dle tohoto opatfiení bylo pro konsolidaci: a) u dcefiin˘ch spoleãností pouÏito metody plné konsolidace, t.j. u podnikÛ, kde Metrostav a.s. uplatÀuje rozhodující vliv. V bilanci matefiského podniku byly vylouãeny z aktiv cenné papíry a vklady v zaúãtované v˘‰i a zároveÀ odpovídající sloÏky vlastního jmûní dcefiin˘ch spoleãností. Do‰lo k rozdûlení vlastního jmûní a hospodáfiského v˘sledku dcefiin˘ch podnikÛ na podíly pfiipadající matefiskému podniku a men‰inové podíly. Dále byly vylouãeny úãetní pfiípady, uskuteãnûné mezi jednotliv˘mi subjekty konsolidovaného celku, které vyjadfiují vzájemné vztahy. b) u pfiidruÏen˘ch podnikÛ ekvivalenãní metody, tzn. u podnikÛ s podstatn˘m vlivem. Podílové cenné papíry a vklady, jejichÏ emitentem je pfiidruÏen˘ podnik, byly vylouãeny z rozvahy matefiské spoleãnosti a nahrazeny samostatnou poloÏkou cenn˘ch papírÛ a vkladÛ v ekvivalenci, t.j. ocenûn˘ch podle v˘‰e podílu na vlastním jmûní pfiidruÏeného podniku. Akumulované hospodáfiské v˘sledky pfiidruÏen˘ch podnikÛ z minul˘ch let od okamÏiku jejich zafiazení do konsolidace jsou zahrnuty v Konsolidaãním rezervním fondu. V souladu s platnou vyhlá‰kou nebyly vylouãeny vzájemné vztahy mezi akciovou spoleãností a pfiidruÏen˘mi podniky. Byl vykázán konsolidaãní hospodáfisk˘ v˘sledek v ekvivalenci. Do konsolidaãního celku v roce 1999 nevstupuje dcefiiná spoleãnost Dopravní stavby Olomouc a.s., a to z dÛvodu vstupu této spoleãnosti do likvidace.

konsolidované v˘sledky hospodafiení 55 Konsolidovaná rozvaha za rok konãící 31. 12. 1999 v tisících Kã Aktiva celkem

3 841 784

Pohledávky za upsané jmûní

–

Stálá aktiva – nehmotn˘ investiãní majetek – hmotn˘ investiãní majetek – finanãní investice – aktivní konsolidaãní rozdíl – cenné papíry v ekvivalenci

1 251 32 1 136 11

072 976 570 959 – 69 567

ObûÏná aktiva – zásoby – dlouhodobé pohledávky – krátkodobé pohledávky – finanãní majetek

2 494 985 8 1 169 331

361 034 698 428 201

Ostatní aktiva

96 351

Pasiva celkem

3 841 784

Vlastní jmûní – základní jmûní – kapitálové fondy – fondy tvofiené ze zisku – hospodáfisk˘ v˘sledek minul˘ch let – hospodáfisk˘ v˘sledek úãetního období (bez men‰inov˘ch vlivÛ) – hospodáfisk˘ v˘sledek úãetního období – podíl na hospodáfiském v˘sledku v ekvivalenci – pasivní konsolidaãní rozdíl – konsolidaãní rezervní fond

1 302 716 781 585 – 58 909 310 026 121 606 123 644 -2 038 – 30 590

Cizí zdroje – rezervy – dlouhodobé závazky – krátkodobé závazky – bankovní úvûry a v˘pomoci

2 081 363 130 286 – 1 899 709 51 368

Ostatní pasiva Men‰inové vlastní jmûní – men‰inové základní jmûní – men‰inové kapitálové fondy – men‰inové ziskové fondy vãetnû nerozdûl. zisku minul˘ch let – men‰inov˘ hospodáfisk˘ v˘sledek úãetního období

421 918 35 787 13 576 – 19 180 3 031

konsolidované v˘sledky hospodafiení 56 Konsolidovan˘ v˘kaz ziskÛ a ztrát za rok konãící 31. 12. 1999 v tisících Kã TrÏby za prodej zboÏí Náklady vynaloÏené za prodané zboÏí

80 596 74 189

+ Obchodní marÏe V˘roba V˘robní spotfieba

6 407 7 217 109 6 002 685

+ Pfiidaná hodnota Osobní náklady Danû a poplatky Odpisy nehmotného a hmotného investiãního majetku Zúãtování rezerv, opravn˘ch poloÏek a ãasového rozli‰ení provozních v˘nosÛ Tvorba rezerv, opravn˘ch poloÏek a ãasového rozli‰ení provozních nákladÛ Jiné provozní v˘nosy Jiné provozní náklady

1 220 949 43 127 99 118 1 085 920

831 104 307 121 341 565 469 329

* Konsolidovan˘ provozní hospodáfisk˘ v˘sledek Finanãní v˘nosy Finanãní náklady

247 215 35 883 68 544

* Konsolidovan˘ hospodáfisk˘ v˘sledek z finanãních operací Splatná daÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost OdloÏená daÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost

-32 661 82 518 13 863

** Konsolidovan˘ hospodáfisk˘ v˘sledek za bûÏnou ãinnost Mimofiádné v˘nosy Mimofiádné náklady Zúãtování pasivního konsolidaãního rozdílu Zúãtování aktivního konsolidaãního rozdílu Splatná daÀ z pfiíjmÛ z mimofiádné ãinnosti OdloÏená daÀ z pfiíjmÛ z mimofiádné ãinnosti

118 8 4 6

** Hospodáfisk˘ v˘sledek z mimofiádné ãinnosti (konsolidovan˘)

173 741 375 398 – 2 262 – 8 502

*** Konsolidovan˘ hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období bez podílu ekvivalence – hospodáfisk˘ v˘sledek bûÏného úãetního období – men‰inov˘ hospodáfisk˘ v˘sledek bûÏného úãetního období Podíl na hospodáfiském v˘sledku v ekvivalenci

126 123 3 -2

675 644 031 038

**** Konsolidovan˘ hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období

124 637

pfiehled v˘znamn˘ch událostí po roãní úãetní závûrce spoleãnosti 57 leden

– Zmûna organizaãního uspofiádání centrály spoleãnosti – Zahájení stavby hypermarketu TESCO v Plzni – divize 1 únor

– Rozhodnutí o zmûnû spoleãníka v dcefiinné spoleãnosti TERRAMET, spol. s r.o. Nov˘m spoleãníkem pro Metrostav a.s. se stala spoleãnost INDUSTRIE HOLDING GmbH se sídlem v Linci – Rakousko. bfiezen

– Neúspû‰né ukonãení prvé fáze procesu prodeje majoritního balíku akcií spoleãnosti z dÛvodÛ nedodrÏení závazkÛ ze strany kupujících duben

– Zahájení dal‰í fáze prodeje majoritního balíku akcií spoleãnosti s v˘hledem ukonãení prodeje na podzim roku 2000 – Dokonãení v˘ukové budovy Karlovy univerzity v areálu U KfiíÏe kvûten

– Zahájení stavby pfieloÏky Ïelezniãní trati Bfiezno – Chomutov, zakázky za 1,2 mld. Kã – Dokonãení rekonstrukce Ústavu ‰lechtiãen v areálu PraÏského hradu – Dokonãení zakázky Metrostavu v rámci rekonstrukce Kongresového centra – nová budova – Rezignace Ing. Vladislava Volence na funkci ãlena pfiedstavenstva spoleãnosti – Podání nabídky do vefiejné soutûÏe na stavbu trasy IV.C 1 praÏského metra ãerven

– ¤ádná valná hromada Metrostav a.s.

informace pro akcionáfie 58 Akcionáfii s podílem akcií nad 5 % k 31. 12. 1999 Akcionáfi

Spofiitelní privatizaãní âesk˘ IF a.s. Spofiitelní privatizaãní – V˘nosov˘ IF, a. s. IPF Komerãní banky, a.s. Spofiitelní privatizaãní – V‰eobecn˘ IF, a.s.

Poãet akcií

% akcií ze základního jmûní

1 324 644 1 204 051 1 086 840 512 730

16,75 15,23 13,75 6,48

Struktura akcionáfiÛ k 31. 12. 1999 finanãní skupina âeské spofiitelny, a.s. 43,02 % finanãní skupina Komerãní banky, a.s. 18,85 % fyzické osoby ãeské 11,61 % fyzické osoby zahraniãní

0,12 %

ostatní tuzem‰tí investofii 10,91 % ostatní zahraniãní investofii 15,49 %

V˘voj kurzu akcií, indexu PX-50 a objemÛ obchodování v roce 1999

Struktura akcií Metrostav a.s. k 31. 12. 1999 nominální hodnota

poãet kusÛ

100 Kã 100 Kã

7 677 144 229 524

Emise CZ0005006502 Emise CZ0005073049

Údaje na 1 akcii (v Kã) 1999

Nominální hodnota 100 âist˘ zisk 15,2 Cena na BCPP k 31.12. pfiíslu‰ného roku 138,9 Dividenda 7,50 * vztahuje se na nominální hodnotu akcie 100 Kã

1998

100 19,8 125 7,50

1996

1995

1 000 1 000 172 184 2 100 3 040 7,50 * 90

1997

1 000 140 2 300 70

1994

Kontakt na útvar agendy akcionáfiÛ Tajemník spoleãnosti Ing. Vladimír Veverka, Dûlnická 12, 170 04 Praha 7 tel. 02/87 72 61, fax. 02/87 53 87, e-mail [email protected]

1993

1 000 1 000 110 140 2 040 – 50 30

informace z fiádné valné hromady 59 ¤ádná valná hromada, která se konala 9. ãervna 2000 a) schválila úãetní závûrku za rok 1999, b) rozhodla u uÏití vyprodukovaného zisku za rok 1999 takto: – pro v˘platu dividend

58 618 875,- Kã

(tj. 7,5 Kã na 1 stokorunovou akcii pfied zdanûním) – pro v˘platu tantiém – pfiídûl do rezervního fondu – pfievod na úãet nerozdûleného zisku celkem rozdûleno

2 976 000,- Kã 6 027 018,- Kã 52 918 462,81 Kã 120 540 355,81 Kã

c) rozhodla, Ïe rozhodn˘ den pro uplatnûní práva na dividendu za rok 1999 je 10. 7. 2000 a dividenda je splatná do 7. 8. 2000, d) rozhodla, Ïe akcionáfiÛm fyzick˘m osobám za‰le spoleãnost v termínu splatnosti na náklad spoleãnosti dividendu na adresu vedenou v evidenci zaknihovan˘ch cenn˘ch papírÛ k rozhodnému dni. AkcionáfiÛm právnick˘m osobám spoleãnost v˘platu dividend provede v termínu splatnosti pfievodem na úãet a to na základû Ïádosti statutárního orgánu akcionáfie s ovûfien˘mi podpisy a s pfiipojen˘m ovûfien˘m v˘pisem z obchodního rejstfiíku a daty bankovního spojení. V pfiípadû zahraniãních akcionáfiÛ je tfieba pfiiloÏit daÀov˘ domicil a pokud zahraniãní osobu zastupuje tuzemská právnická osoba navíc ovûfienou plnou moc na jmenování zmocnûnce zastupováním klienta s plnou pravomocí za nûho jednat ve vûci dividend s pfiipojen˘m autorizovan˘m pfiekladem do ãe‰tiny. e) zmûnila stanovy tak, Ïe roz‰ífiila ãinnosti pfiedmûtu podnikání o správu nemovitostí a ãinnost podnikatelsk˘ch, finanãních, organizaãních nebo ekonomick˘ch poradcÛ, upfiesnila názvy ãinností dle novely Ïivnostenského zákona, umoÏnila zjednodu‰ené ovûfiování cizích vefiejn˘ch listin a sníÏila poãet zapisovatelÛ na valné hromadû na 1 osobu, f) odvolala RNDr. Franti‰ka Vencla z ãlenství v dozorãí radû a zvolila jej za ãlena pfiedstavenstva, g) zvolila Ing. Miroslava VaÀka za ãlena dozorãí rady na dal‰í funkãní období, h) zvolila ãlenem dozorãí rady Ing. Jana Pokorného, i) rozhodla o odmûnách ãlenÛ orgánÛ spoleãnosti.

organizaãní struktura Metrostav a.s. k 31. 12. 1999 60

Organizaãní struktura akciové spoleãnosti Metrostav k 31. prosinci 1999 vãetnû vztahÛ k právním subjektÛm, v nichÏ má svou kapitálovou úãast

Valná hromada akcionáfiÛ

Dozorãí rada kapitálová úãast nad 50 % STATUS stavební a.s.

kapitálová úãast pod 50 %

METROS, s.r.o.

TBG METROSTAV s.r.o.

METROSTAV Slovakia a.s.

Pfiedstavenstvo

TERRAMET, spol. s r.o.

GAMA – Metrostav a.s.

Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost

METROSTAV INTERTRADE, a.s. Dopravní stavby Olomouc, a.s.

(v likvidaci)

EKOTUNEL Praha, s.r.o.

Generální fieditel

âKD – MTS uzavfiená a.s.

SQZ, s.r.o. M – D recyklace a.s.

útvar auditu G¤

úsek generálního fieditele

úsek finanãního fieditele

úsek v˘robnû-technického fieditele

úsek fieditele podnikatelské strategie

úsek obchodního fieditele úsek fieditele ekonomiky v˘roby a personalistiky

Divize developersk˘ch aktivit

Divize 1

Divize správní

Divize 3

Divize 5 Divize 7 Divize 11 Leasing

Divize 6 Divize 9

organizaãní struktura Metrostav a.s. k 31. 12. 1999 61 Divize Metrostav a.s. v roce 1999 Divize

Druh ãinnosti

developersk˘ch aktivit správní

developerské aktivity

27

správa majetku, informaãní systém, úãetnictví, financování, danû, poji‰tûní, statistika stavební v˘roba, izolace stavební v˘roba, kolejov˘ svr‰ek, raÏené betony stavební v˘roba se specializací na podzemní raÏená díla, mosty a silnice stavební v˘roba se specializací na Ïelezobetonové konstrukce strojní servis, v˘roba ocelov˘ch konstrukcí, zemní práce, doprava stavební v˘roba se specializací na rekonstrukce a stavební fiemesla nákup a pronájem hmotného investiãního majetku, komplexní péãe o stroje

59

1 3 5 6 7 9 11

PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ

Hrub˘ obrat mil. Kã

341

1 375

367

1 252

793

1 410

494

1 300

332

366

411

1 254

54

30

adresáfi 62 Skupina Metrostav Divize Název divize

Sídlo divize

DIVIZE 1

Radlická 3, 150 00 Praha 5 – Smíchov tel.: 02/53 14 32, fax: 02/57 09 51 80 Jablonského 2, 170 00 Praha 7 – Hole‰ovice tel.: 02/84 00 21 03, fax: 02/87 57 73 Na Zatlance 1350/13, 150 00 Praha 5 tel.: 02/51 01 55 13 , fax: 02/51 01 55 19 Na Florenci 35, 110 00 Praha 1 tel.: 02/23 23 509, fax: 02/23 23 771 Rohansk˘ ostrov, 186 02 Praha 8 – Karlín tel.: 02/66 31 14 34, fax: 02/68 32 717 Jablonského 2, 170 00 Praha 7 – Hole‰ovice tel.: 02/84 00 24 06, fax: 02/66 71 25 75 Bystrá 2243, 193 04 Praha 9 – H. Poãernice tel.: 02/81 92 25 50, fax: 02/81 92 06 18 Seydlerova 2451, 150 00 Praha 5 tel.: 02/65 21 212, fax: 02/65 20 807 Dûlnická 12, 170 04 Praha 7 – Hole‰ovice tel.: 02/66 79 34 58, fax: 02/66 79 33 25

DIVIZE 3 DIVIZE 5 DIVIZE 6 DIVIZE 7 DIVIZE 9 DIVIZE 11 DIVIZE DEVELOPERSK¯CH AKTIVIT SPRÁVNÍ DIVIZE

Spoleãnosti s kapitálovou úãastí Název spoleãnosti

Sídlo spoleãnosti

Dopravní stavby Olomouc, a.s. – v likvidaci TBG METROSTAV, s.r.o.

Hynaisova 10, 771 12 Olomouc tel.: 068/55 20 259, fax: 068/52 25 142 Rohanské nábfieÏí 68, 186 00 Praha 8 tel.: 02/24 81 21 91, fax: 02/24 81 58 92 NádraÏní 998, 396 01 Humpolec tel.: 0367/53 21 14, fax: 0367/53 33 16 Bystrá 2243, 193 00 Praha 9 – Horní Poãernice tel.: 02/81 92 37 90, fax: 02/81 92 03 97 Bystrá 2243, 193 00 Praha 9 – Horní Poãernice tel.: 02/81 92 37 89, fax: 02/81 92 37 90 Seydlerova 2451, 150 00 Praha 5 tel.: 02/65 21 212, fax: 02/65 20 807 Seydlerova 2451, 150 00 Praha 5 tel.: 02/65 21 212, fax: 02/65 20 807 L˘skova 1593, 155 00 Praha 13 tel.: 02/65 15 339, fax: 02/65 23 211 Dûlnická 12, 170 04 Praha 7 – Hole‰ovice tel.: 02/87 75 07, fax: 02/87 53 87 Ko‰ická 52, 821 08 Bratislava, Slovenská republika tel.: 00421/7/54 30 246, fax: 00421/7/52 68 735 Vavilova 81, 1170335 Moskva, Ruská federace Dûlnická 12, 170 04, Praha 7 – Hole‰ovice tel.: 068/41 14 81, fax: 068/41 27 81 U Elektry 650, 190 00, Praha 9 – Hloubûtín tel.: 02/24 81 12 56, fax: 02/24 81 29 43

STATUS stavební a.s. TERRAMET, spol. s r.o. METROS, s.r.o. GAMA – METROSTAV a.s. METROSTAV – INTERTRADE, a.s. Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost EKOTUNEL Praha, s.r.o. METROSTAV Slovakia a.s. âKD – MTS uzavfiená a.s. SQZ, s.r.o. M – D recyklace, a.s.

© 2000 Zpracoval Metrostav a.s. Poradenství a produkce ENTRE s.r.o. Design Studio Machek&Babák Fotografie Josef Husák Tisk UNIPRESS, s.r.o.