V listopadu jsme vyrobili nejvíce důlních výztuží za 20 let. Kazachstán: na provozech pořádek a v obchodech české pivo

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Leden 2013, ročník IV., číslo 1

01 AMO 2013 28.01.13 18:24 Stránka 1

07 Vítězem voleb do dozorčí rady se stal Roman Bečica Volilo ho přes 1 600 zaměstnanců. Voleb se zúčastnilo celkem 2 511 pracovníků z celkového počtu 4 049, což představuje 62% účast.

04

06

Kazachstán: na provozech pořádek a v obchodech české pivo

V listopadu jsme vyrobili nejvíce důlních výztuží za 20 let

Trénoval mládež na Baníku a dnes je u ženské reprezentace do 17 let

Ivo Štěrba

Ivo Štěrba

Milan Juchelka

Ivo Štěrba

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Pomáhat umíme. Opět to potvrdili naši dobrovolníci

08

12

01 AMO 2013 28.01.13 18:24 Stránka 2

2

1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2013

Světové zprávy

ArcelorMittal se dohodla s francouzskou vládou na Florange Dne 1. prosince 2012 společnost ArcelorMittal potvrdila, že bylo dosaženo dohody s francouzskou vládou ohledně budoucnosti závodu ve Florange. abyste nabídli odprodej celého závodu ve Florange (prvo i druhovýrobu). Opravdu vás znepokojovalo to, že by mohli znárodnit Florange, nebo vás donutit prodat celý závod? Pokud se jedná o znárodnění, doufali jsme, že se nakonec vláda rozhodne nejít touto cestou, jelikož by to jinak mělo pro ArcelorMittal ve Francii velmi neblahý dopad. Pokud jsme dodrželi naše A my jsme učinili veřejné závazky a sliby, proč se v posledních týdnech objevuje prohlášení, ve kterém jsme Florange v novinových titulcích? vysvětlili, že nesouhlasíme Coby součást tohoto oznámení s prodejem celého závodu, jelikož druhovýroba je součástí našeho jsme se dohodli s francouzskou širšího podnikání ve Francii vládou, že budeme akceptovat a Evropě. nabídky na nákup vysokých pecí Ale samozřejmě zveřejňování tak, aby zůstaly i nadále v provozu. Žádná nabídka však nebyla učiněna. těchto oznámení v situaci, do které jsme se dostali, není nic Dokonce i před tímto příjemného. Šlo pravděpodobně oznámením, že dojde k trvalému i o znervóznění našich uzavření výroby tekuté oceli zaměstnanců, kteří byli zvědavi, ve Florange dne 1. října 2012, byl kolem této záležitosti velký rozruch zda by k tomu mohlo skutečně dojít. a pro volební kampaň byla Osobně jsem se sešel charakteristická hlavní témata, s prezidentem Hollandem, a sice zachování francouzského abychom tuto situaci projednali průmyslu a pracovních míst a po této schůzce se sešel tým Flat ve Francii. Carbon Europe se členy Elysejského Tak, jak se čas schyloval ke paláce, aby uzavřeli dohodu, která konečnému termínu potenciálního by mohla být realizována. prodeje vysokých pecí, bylo stále jasnější, že se neobjeví žádný kupec. Ploché výrobky vyrobené v našich francouzských jednotkách ArcelorMittal tvoří více než třetinu celkové produkce Na čem jste se přesně dohodli? Vláda byla vystavena velkému plochých výrobků v Evropě a jsou důležitou součástí globálního dodavatelského řetězce naší společnosti. S vládou jsme se dohodli nátlaku ze strany odborů, aby na tom, že budou vysoké pece po zajistila, že vysoké pece zůstanou dobu 6 let zakonzervovány, a nikoliv v provozu, a byla nastartována demontovány. Dohodli jsme se, že jednání o ostatních variantách, v rámci regionální dohody francouzské vládě pracovní plán. Nicola Davidson v příštích 5 letech budeme včetně prodeje celého závodu o závazku, jež byla podepsána V tomto plánu se společnost [email protected] a dokonce vynuceného znárodnění. investovat do závodu 180 milionů v dubnu 2008 a s ohledem opravdu zavázala, že se bude řídit eur. Dohodli jsme se, že po dobu Tento postup zaměřený proti na silnou ekonomiku a celosvětovou plánem Apollo, plánem restrukturalizace, který vypracovala poptávku po oceli, konstatovala, že obchodní činnosti přilákal pozornost minimálně 5 let zachováme ve Florange výrobu plechových nejenom francouzských, nýbrž „bude i nadále provozovat vysoké společnost Arcelor coby reakci Pane Mittale, „porušujeme” obalů. A rovněž jsme se dohodli, že pece a prvovýrobu ve Florange i po i mezinárodních sdělovacích na změny v poptávce po oceli dohody uzavřené v době fúze prostředků, které se začaly zabývat nebude existovat žádný sociální původním časovém rámci 2010”, ve Francii a západní Evropě. Jeho mezi společnostmi Arcelor plán, a že budeme na dobrovolném tím, co to představuje pro avšak rovněž objasnila, že „tento cílem bylo uzavřít prvovýrobu a Mittal Steel v roce 2006, základě pro jednotlivce hledat řešení mezinárodní podnikatelskou sféru závazek vyžaduje, aby byl středně v evropských vnitrozemských ve kterých bylo uvedeno, že sociálního dopadu odstavení pecí. a její investice ve Francii. a dlouhodobý ekonomický výhled závodech flat carbon steel pro vysoké pece ve Florange příznivý.” dosažení konkurenceschopnosti. zůstanou v provozu, jak tvrdí Jak to bude dál vypadat Jelikož od roku 2008 poptávka Francouzská vláda hrozila tím, V pracovním plánu bylo uvedeno, že někteří lidé? s Florange? že dočasně znárodní Florange, po oceli v Evropě klesla o více než v souladu s plánem Apollo „by Ne, vůbec ne. Dohody, které Florange bude i nadále vysoce čtvrtinu, není středně a dlouhodobý pokud byste buď poslední vysoká pec ve Florange jsme uzavřeli, neporušujeme. prestižní výrobce speciálních ocelí, nepřehodnotili své rozhodnutí ekonomický výhled příznivý. To měla být odstavena v roce 2010”. V době fúze v roce 2006 znamená, že poptávka po oceli není o uzavření vysokých pecí, nebo zejména pro automobilový představila společnost Mittal Steel Po fúzi společnost ArcelorMittal, dostatečná pro podporu vysokých pecí ve Florange a ty nejsou v tomto prostředí konkurenceschopné. Je jasné, že se jedná o citlivou záležitost pro osoby, kterých se to týká, ale nebylo by přesné říci, že společnost nedodržela své závazky.

>

průmysl a výrobu obalů. Tento závod má vynikající pověst ve výrobě těchto druhů oceli a to chceme zachovat. Rád bych také využil tuto příležitost k tomu, abych poděkoval našim zaměstnancům ve Florange, kteří bez ohledu na „humbuk“ chodili každý den do práce, a za jejich podporu během tohoto období po celé Francii. Má ArcelorMittal zájem o Evropu? Ano, samozřejmě. Evropa je naší největší ocelářskou oblastí a Francie pro nás zůstává velmi důležitou zemí. Více než jedna třetina - 35 % - naší evropské výroby plochých výrobků se nachází právě zde a nachází se zde jedno z nejdůležitějších středisek výzkumu a vývoje. Ve Francii máme několik opravdu vynikajících jednotek. Jako příklad mohu uvést Dunkerque s největší ocelárnou v Evropě. Jedná se o výjimečně efektivní a konkurenceschopný závod světové třídy, který bude nyní dodávat bramy do Florange. A taky to je Fos. Tyto závody budou i nadále vyrábět pro naše zákazníky ocel té nejvyšší jakosti. Avšak musíme se přizpůsobit novým ekonomickým podmínkám. Závod ve Florange není izolovaný, jedna třetina bram vyráběná v Dunkerque je určena pro Florange, a tak, pokud bychom nepřijali opatření ve Florange, byli bychom nuceni přenést nerovnováhu v poptávce někam jinam. Opatření, která jsme přijali, slouží k zajištění dlouhodobé udržitelnosti podnikání pro všechny naše zainteresované osoby, tzn. zaměstnance, akcionáře a zákazníky, a abychom mohli toto uskutečnit, musíme soustředit produkci do nejefektivnějších závodů, a v případě Florange soustředit se na druhovýrobu.

Ekonomika

Řízení majetkových rizik – jak můžete pomoci? Vzhledem k tomu, že byly za posledních pět let zaznamenány ztráty za více než 370 milionů dolarů, které byly přímo spojené s procesní bezpečností, je na čase položit si otázku: jak mohu zabránit tomu, aby se znovu neobjevovaly náklady spojené s těmito nehodami? Tuhina Chugh [email protected]

Cílem řízení majetkových rizik (ARM) je pomoci cílenými investicemi snížit náklady na poruchy, prodloužit dobu mezi jednotlivými poruchami a zlepšit dodací lhůty a jakost. Kromě toho stanovený tým ARM v ArcelorMittal má na starosti chránit, uchovávat a navyšovat hodnotu aktiv v každém závodě. Řízení procesní bezpečnosti (PSM) je jednou z oblastí ARM, která je mixem konstrukčních a manažerských dovedností, které se zaměřují na nehody, především na úniky materiálů, výbuchy, požáry, nebo jiné nehody, při kterých dochází k uvolnění energie.

o procesu, jakož i to, že používané provozní postupy zohledňují veškerá rizika. PSM napomáhá tomu, že bude k dispozici spolehlivější strojní zařízení, nižší náklady na opravy a údržbu a dlouhodobě udržitelnější závod. PSM by se mělo používat k rozpoznání nebezpečí spojených s procesem, za který zodpovídáte.

Používání PSM V našem závodě Lázaro Cárdenas v Mexiku aplikovali PSM. Západní pobřeží Mexika je jednou z oblastí s největší seismickou činností na světě, což představuje specifickou výzvu – jak omezit škody způsobené zemětřesením. Lázaro Cárdenas je rovněž největším spotřebitelem zemního plynu v celém Mexiku. Pokud by došlo k poškození některého z plynovodů, pak by objem uvolněného plynu způsobil Řízení procesní bezpečnosti potenciálně smrtelný výbuch. Maje PSM se týká nás všech, na zřeteli toto nebezpečí, oddělení obsluhy, údržbářů, inženýrů v závodech a dokonce projektových ARM bylo nápomocné při zajištění cílené investice v závodě, a sice manažerů a vedení závodu, kam instalování seismických uzavíracích patří hlavní technolog i generální ventilů a zmírnění potenciálních ředitel. ztrát způsobených zemětřesením. PSM spočívá v tom mít Ačkoliv se v této oblasti k dispozici správné systémy, vyskytlo od února 8 zemětřesení, na základě kterých bude možné rozpoznat situace, kdy nebude něco žádné z nich nepoškodilo zařízení v závodě. v pořádku, mít k dispozici Stejně tak dobré ARM důvěryhodné vybavení a informace

pomohlo předejít v červnu rozšíření potenciálně velkého požáru v ArcelorMittal Kryvoj Rog, Ukrajina. Požár začal kvůli zkratu v kabelové potrubní síti závodu a rozvodně a rozšířil se po délce 465m kabelového potrubí. Tato nehoda přišla závod na cca 175 700 dolarů, pokud se jedná o materiální škody, a na 107 900 dolarů, pokud jde o zastavení výroby. Díky ohnivzdorným dveřím, které byly nainstalovány v září 2010 a které rozdělily potrubí na sekce, se zabránilo mnohem větším škodám. Ohnivzdorné stěny také pomohly omezit dosah požáru. Pokud by se byl požár rozšířil, pak by mohly být způsobeny materiální škody rovnající se částce 40 milionů dolarů a výrobní škody ve výši 103,1 milionů dolarů. Další kroky Víte, kdo u vás v závodě zodpovídá za řízení procesní bezpečnosti? Je řízena a kontrolována systematicky, nebo se jí zabývá mnoho zaměstnanců a oddělení, čímž dochází k oslabení celkového významu? Je procesní bezpečnost systematicky zahrnována do diskuzí o investicích, a tehdy, když v závodě dochází ke změnám? Pokud nebudete schopni tyto

Náš mexický závod Lázaro Cárdenas přijal opatření na snížení rizika poškození majetku. Přispět by k tomu měly procesní techniky řízení bezpečnosti.

otázky zodpovědět, vyhledání odpovědí může být příležitostí, jak s nízkými náklady zlepšit spolehlivost a funkčnost u vás v závodě.

Pokud budete chtít přispět k našim snahám, nebo obdržet materiály pro školení o PSM, napište na adresu: [email protected]

a navážete tak kontakt s vaším místním manažerem procesní bezpečnosti.

01 AMO 2013 28.01.13 18:25 Stránka 3


Lokální zprávy

Úvodní slovo předsedy představenstva Milé kolegyně, kolegové, dovolte mi popřát vám v novém roce jen to nejlepší, především pevné zdraví, lásku vašich blízkých, štěstí, které je mnohdy zapotřebí a spokojenost v osobním i pracovním životě. Zároveň bych vám rád poděkoval za výsledky dosažené v roce 2012. Doufám, že jste měli během vánočních svátků možnost se setkat se svými rodinnými příslušníky a přáteli a načerpali jste síly do nového roku. Rok 2013, stejně jako každý rok, začínáme s vizí toho, že bude pro nás alespoň tak dobrý jako rok předešlý. Čekají nás další výzvy a stejně tak nové příležitosti nejen na trhu.

>

Každým rokem se trh ocelářského průmyslu potýká na počátku roku s nejistotou a nestabilitou, co se týče oblasti cen, tak i poptávky, která s tímto úzce souvisí. V tisku či médiích jste zřejmě zaznamenali, že naše společnost obnovila dodávky se společností EVRAZ Vítkovice Steel, což je jistě pozitivní zpráva a také, že naše dceřiná společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a.s. uzavřela významnou zakázku s polským distributorem plynu GAZ System, což by mohly být signály, že situaci na trhu můžeme zvládnout. Nicméně i přes tyto úspěchy může nastat i obtížnější období, na které se musíme dopředu připravit. Co se týče interního chodu naší společnosti, tak pro nás nový

rok začal několika změnami, na konci minulého roku opustilo naše řady několik našich kolegů v rámci pokračujícího programu dobrovolných odchodů, další změnou bylo částečné vyčlenění služeb mzdového oddělení. Tato změna by zaměstnance neměla nijak postihnout, stejně tak došlo k vyčlenění IT servisu. Od ledna tohoto roku došlo také k personální reorganizaci na oddělení nákupu. Stávající ředitel nákupu Rajendra Pathak přešel do jednotky ArcelorMittal Polsko a na jeho místo nastoupil Rajkumar Daryanani, který byl zodpovědný za oblast nákup investičních akcí. V závěru minulého roku navštívil naši společnost viceprezident pro bezpečnost a zdraví ArcelorMittal Frank Haers,

který zde strávil několik dní a měl možnost hovořit i s některými z vás a udělat si představu o oblasti bezpečnosti a zdraví v našem závodě a o společnosti obecně. Nejen v návaznosti na tuto návštěvou jsme i pro rok 2013 opět připravili několik bezpečnostních akcí, které jsou pro oblast bezpečnosti a zdraví významné, např. bezpečnostní průzkum, semináře s mistry na téma bezpečnost a zdraví, bezpečnostní videa pro demonstraci možných úrazů, i nadále budeme pokračovat v auditech na dílnách a v bezpečnostních auditech a jiných důležitých aktivitách. Některým z vás se může zdát, že bezpečnostních akcí je až přespříliš, avšak věřte mi, že stále

je co vylepšovat a mnohdy z banální chyby se vyvine smrtelný úraz, čemuž chceme zabránit. Nejen v oblasti zdraví a bezpečnosti budeme pokračovat v nastavených a dobře fungujících aktivitách, ale i v sekci životního prostředí, kde je našim cílem snížení množství emisí prachu, provádíme opatření pro snížení hlučnosti v okolních vesnicích a městech. Opět plánujeme podpořit a účastnit se projektů v našem okolí, jakou jsou např. minigranty či firemní dobrovolnictví a mnoho dalších aktivit. Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva

Ze skupiny ArcelorMittal

Lakshmi Mittal získal v Polsku čestný doktorát Předseda představenstva a generální ředitel skupiny ArcelorMittal Lakshmi Mittal obdržel od Akademického senátu Technické a vědecké univerzity AGH v Krakově čestnou vědeckou hodnost doctor honoris causa. Ivo Štěrba [email protected]

Slavnostního předání se zúčastnili i zástupci ArcelorMittal Ostrava a odborníci z Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava. Jiří Kliber z Fakulty metalurgie a materiálového inženýrství z VŠB-TU Ostrava byl jedním ze tří zástupců, kteří jménem akademické obce panu Mittalovi

>

během slavnostního ceremoniálu poblahopřáli. „Vyjadřujeme své potěšení nad tím, že panu Mittalovi byl udělen význačný titul doktor honoris causa na krakovské univerzitě. Chceme rovněž vyjádřit přesvědčení, že vaše společnost se bude i nadále rozvíjet a že spolupráce s Fakultou metalurgie a materiálového inženýrství VŠB TU Ostrava bude pokračovat,“ uvedl Jiří Kliber. Jak bylo uvedeno v důvodové zprávě, čestný titul byl generálnímu řediteli společnosti

ArcelorMittal udělen za „přínos ke strategickému rozvoji a konsolidaci světového ocelářského trhu, restrukturalizaci a modernizaci hutnictví v Polsku a za dlouhodobou vědeckou spolupráci s univerzitou AGH.“ Udělit Lakshmimu Mittalovi čestný doktorát se Akademický senát krakovské univerzity AGH rozhodl 31. října 2012. Navrhovatelem byl prof. Miroslaw Karbowniczek z fakulty hutního inženýrství.

Firemní odpovědnost

Na vánočních trzích poprvé prodávali i radvaničtí včelaři

3

01 AMO 2013 28.01.13 18:25 Stránka 4

4


Lokální zprávy

Pomáhat umíme. Opět to potvrdili naši dobrovolníci Na chvíli zapomenout na své každodenní pracovní starosti a jít pomoci lidem a organizacím, které se věnují dobročinným aktivitám. Takto se rozhodlo strávit svůj pracovní den 109 našich zaměstnancům v rámci Dne dobrovolnictví, který se již popáté uskutečnil 7. prosince, a to ve všech jednotkách ArcelorMittal po celém světě. Ivo Štěrba [email protected]

Někam vyrazily společně celé týmy, jinde to byli třeba jen jednotlivci. Ovšem v této oblasti nezáleží tolik na číslech, ale spíše na ochotě pomoct třeba i ve zdánlivě nepatrné věci. Pro mnohé naše zaměstnance nebylo dobrovolnictví ničím novým, jelikož se do dobrovolnictví zapojují

Osobně si myslím, že život na zemi se neobejde bez jakékoliv formy pomoci – ať už osobní, firemní, finanční nebo státní. Vždycky budu jakékoliv projekty pomoci osobně podporovat. pravidelně. Pro jiné to byla první příležitost nahlédnout do světa neziskových organizací. Mezi ty zkušenější patřil i Eduard Blahut ze závodu Doprava, který spolu se svými kolegy pomáhal v zařízení Fondu ohrožených děti Klokánek v Dolním Benešově. „Osobně si myslím, že život na zemi se neobejde bez jakékoliv formy pomoci – ať už osobní, firemní, finanční nebo státní. Vždycky budu jakékoliv projekty pomoci osobně podporovat a snažit se, aby se do nich zapojovali i moji spolupracovníci. Těší mě, že naše společnost na Den dobrovolnictví zaměstnance uvolňuje, patří jí za to poděkování,“ uvedl Eduard Blahut.

>

Největší skupinu dobrovolníků tvořili zaměstnanci Válcoven, kteří za mrazivého počasí pomáhali opravovat a také demontovat stará jízdní kola v rámci projektu Kola pro Afriku v Ostravě-Koblově. Velký zájem vzbudil mezi zaměstnanci také Klub vojenské historie z Vřesiny, kam se vydali jeho členům pomáhat s rekonstrukcí bývalé vojenské pevnosti Signál. Mezi tradiční dobrovolnické aktivity patřilo malování interiérů, výroba vánočních ozdob, úklid, nebo také štípání palivového dříví.


Dětský sbor ArcelorMittal Gospel zazpíval na charitativních akcích Poslední listopadovou středu se v multifunkční aule Gong v Dolní oblasti Vítkovic konala tradiční charitativní akce Advent plný andělů. Hlavními hosty letošního ročníku byly děti z ostravského ArcelorMittal Gospelu, které kulturní program obohatily vánočním koncertem. Radim Raszka [email protected]

Smyslem této události bylo přiblížit široké veřejnosti ostravského regionu práci spektra místních dvaadvaceti neziskových

organizací, které se věnují především znevýhodněným skupinám občanů. Publikum bylo z vystoupení ArcelorMittal Gospelu

tak nadšené, že je nechtělo pustit z pódia a vynutilo si písničkový přídavek. Mladí zpěváci ovšem chtěli

v tomto předvánočním čase pomáhat více, a proto už první adventní neděli koncertovali v nákupním a zábavním centru Fórum Nová Karolina na Vánočním koncertu splněných přání. Tento unikátní koncert uprostřed obrovského obchodního domu sloužil k podpoře Nadace Terezy Maxové. Jeho cílem bylo pomoci dětem z dětských domovů na severní Moravě žít zdravý a bezpečný život v rodinném prostředí. Posledním předvánočním vystoupením ArcelorMittal Gospel navázal na evropské téma letošního roku, kterým je podpora aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity. Děti zazpívaly na Vánočním setkání seniorů v Ostravě-Porubě a zpříjemnily tak adventní čas dědečkům a babičkám z našeho regionu.

ArcelorMittal Gospel vznikl na podzim roku 2011 jako volnočasový projekt určený žákům ostravských základních a středních škol a dětem zaměstnanců ArcelorMittal. Seskupení 45 dětí – amatérů pravidelně každý týden nacvičuje pod vedením dobrovolníků Radima Raszky a Jana Rafaje z ArcelorMittal Ostrava a paní učitelky Dominiky Kosterové ze základní školy Chrustova. ArcelorMittal Gospel je otevřeným seskupením, ve kterém mohou zpěváci zdarma smysluplně trávit volný čas a rozvíjet své hudební dovednosti. Kapelníkem sboru je personální ředitel ArcelorMittal Ostrava Jan Rafaj, který již v minulosti působil v několika muzikantských uskupeních. Kapela je tvořena kvalitními hudebníky skupiny EzyWay.

01 AMO 2013 28.01.13 18:25 Stránka 5


Lokální zprávy

Hříbeček opraven. Už se zase můžeme vesele mýt Koncem září byla úspěšně dokončena jedna z důležitých investic naší společnosti. Nijak se sice neprojeví na kvalitě našich výrobků nebo nižších emisích, přesto je pro naši každodenní práci naprosto nepostradatelná. Bez ní bychom si totiž neumyli ani ruce. Ivo Štěrba [email protected]

k umývání a koupání zaměstnanců našeho podniku i dceřiných společností,“ vysvětluje Radim Šupík. Její spotřeba po skončení ranní směny každodenně vyskočí z průměrných 90 m3/hod. o více než 700 %. Denně tak vodojemem proteče zhruba 2260 kubíků vody, což odpovídá téměř pěti pětadvacetimetrovým bazénům.

Kdo tipoval opravu našeho vodojemu, kterému se mezi zaměstnanci lidově přezdívá „hříbeček“, tipoval správně. Tato sedmdesátimetrová věž, jež tvoří jednu z dominant naší huti, si po více než dvaceti letech provozu vyžádala zevrubnou rekonstrukci. Náklady na její opravu dosáhly 12 milionů korun. „Vodojem se dočkal nové střechy, částečného zesílení stěn a jeho ocelová konstrukce dostala také kvalitní ochranný nátěr. Samotná nádoba vodojemu byla nakonec zaizolována a po nátěru větrolamů získala modrobílý vzhled,“ vysvětluje Radim Šupík za tým zaměstnanců ze závodu 6/W a provozu 124, kteří se na opravě podíleli. Vodojem je strategickým zařízením naší huti. Zajišťuje dodávky užitkové vody do celé naší společnosti a jeho kapacita dosahuje 1600 m3 vody. Získáváme 3 ji z Žermanické přehrady a následně upravujeme na vodu užitkovou. „Z vodojemu se voda pod tlakem Vlastní průběh opravy vodního sloupce rozvádí po celé provázela řada náročných opatření. huti a po částečném ohřátí slouží Tak, aby zaměstnanci nepocítili žádnou změnu a mohli si i během opravy dopřát po směně sprchu, bylo nutné najít náhradní zdroj užitkové vody. K tomu posloužil náš Tolik korun si vyžádala oprava druhý vodojem, který se nachází vodojemu. u Středojemné válcovny. Jelikož 3 zajišťuje pitnou vodu, musel se nejprve propojit se systémem Takové množství vody užitkové vody. Posloužilo k tomu je vodojem schopen pojmout. potrubí využívané během topné sezóny k centrálnímu zásobování teplem. Oprava proto musela být Tolik vody průměrně hotová do jejího začátku, což spotřebujeme za 1 hodinu. se povedlo. Rekonstrukce vodojemu probíhala od června letošního roku a jejím generálním dodavatelem O tolik procent se zvýší byla firma Vamoz – servis. spotřeba vody po skončení ranní Děkujeme všem, kteří se podíleli směny. na zdárném průběhu celé akce.

Vodojem je strategickým zařízením naší huti. Zajišťuje dodávky užitkové vody do celé naší společnosti a jeho kapacita dosahuje 1600 m vody.

12 000 000 1600 m 90

700

>

Číslo měsíce

>

Kontinuální zlepšování

850 000

Za vaše zlepšováky jsme loni vyplatili téměř dva miliony korun

Tolik korun vyplatila v roce 2012 naše společnost zaměstnancům v rámci finanční podporu poskytované při narození dítěte.

Petr Merenda

>

Ekologie

Víte, že... Naše společnost snižuje nejen emise prachu, ale také polycyklických aromatických uhlovodíků, které se vážou na jemné prachové částice. Nový filtr na aglomeraci Sever totiž nezachytává jen tento jemný prach, ale právě i tyto látky. Jeho účinnost zachytávat polycyklické aromatické uhlovodíky (PAH), mezi které patří i často zmiňovaný benzo(a)pyren, je vyšší než 98 %. Potvrdila to měření nezávislé akreditované měřicí laboratoře ELVAC EKOTECHNIKA.

[email protected]

Vážení zaměstnanci, Za oddělení Kontinuálního zlepšování vám přejeme do nového roku pevné zdraví, hodně štěstí, mnoho úspěchů a spousty nápadů, za které bychom vás mohli odměnit. Jak je již našim zvykem, chtěli bychom se v dnešním čísle ohlédnout za rokem 2012 z pohledu kontinuálního zlepšování a zhodnotit, jaký vlastně byl.

vyplatili. Sami posuďte nastolený trend. Nárůst počtu nápadů velice kvitujeme, s čímž jde ruku v ruce nárůst vyplacených odměn v roce 2012. Konečný součet se vyšplhal až na 1 840 000 Kč (což je 2x víc než

za rok 2011 a 20x více než například v roce 2009). Nejvyšší vyplacená odměna za jeden nápad loni byla 112 800 Kč. Nejinovativnějšími závody jsou Válcovny (114 nápadů) a Ocelárna (74 nápadů), podporovány zaměstnanci Údržby (60 nápadů).

Počty podaných nápadů v jednotlivých letech

Celkový objem vyplacených odměn se vyšplhal až na 1 840 000 Kč, což je částka dvakrát větší než v roce 2011 Byl úspěšný? Bezesporu. Vašich nápadů v oblasti zlepšování opět přibylo a stejně tak se zvýšily odměny, které jsme vám za ně

Za spolupráci v roce 2012 děkujeme a těšíme se na její pokračování i v dalších letech. Váš tým kontinuálního zlepšování [email protected]

Graf zachycuje vývoj počtu podaných CI iniciativ v letech 2000-2012

5

01 AMO 2013 28.01.13 18:25 Stránka 6

6


Lokální zprávy

Kazachstán: na provozech pořádek a v obchodech české pivo Koncem října odletěli pomáhat s rozjezdem nové válcovny v kazašském Temirtau dva naši valcíři ze Středojemné válcovny Dalibor Jelonek a Vladimír Škerko. Zeptali jsme se jich na jejich postřehy ze čtrnáctidenního pobytu v Kazachstánu. Ivo Štěrba [email protected]

Jaké byly vaše první dojmy po příletu do Kazachstánu? V. Š.: Když jsme za tmy přistávali, neviděli jsme z okýnka nic víc, než osvětlený pruh dálnice táhnoucí se napříč stepí. Z hlavního města Astany jsme pak jeli 200 kilometrů autem po silnici, která se táhla do Temirtau rovně téměř bez jediné zatáčky.

V. Š.: To, ano. Chybí jim zkušenosti, a protože nemají tolik náhradních dílů a stolic jako my, přestavba trati na jiný druh profilu jim zabere také mnohem více času, než u nás. Zatímco na naší válcovně trvá nejdelší přestavba dvě až dvě a půl hodiny, u nich to dělá čtyři až pět dnů.

Jak na vás působilo Temirtau? Bylo na pohled poznat, že jste v Asii? D. J.: Temirtau je podobné průmyslové město jako Ostrava jen o něco málo menší. Lidé tam chodí moderně oblékaní podobně Co vás během návštěvy jako u nás, takže jsme si vůbec překvapilo? D. J.: Příjemně mě překvapilo, nepřipadali jako někde v Asii. Jediné co nás překvapilo, bylo, že že na provozech měli vzorný tam ženy bez ohledu na věk nosí pořádek a v obchodech byl boty na vysokém podpatku, což k dostání dokonce Velkopovický obzvláště u těch starších působilo kozel. poněkud komicky. V. Š.: Obě fabriky jsou asi stejně staré, ale kazašská huť Měli jste čas si město trochu je mnohem větší. Naše pece jsou v porovnání s jejich drobounké. Ty prohlédnout? V. Š.: Moc volného času jejich jsme viděli již z dálky. Co na prohlídku města jsme neměli. se týče válcovny, tak tam mají fungl novou moderní válcovnu od Do práce jsme chodili na osmou Siemensu, ale učí se na ní válcovat a do hotelu jsme se vraceli v šest teprve od loňského jara. Chybí jim večer, a to včetně soboty a neděle. Po večeři jsme dostatek zkušených valcířů. na prohlídku města již nepomýšleli. Osádku tvoří směs mladých Ani ne kvůli tomu, že by to nebylo zámečníků, elektrikářů a dalších bezpečné, ale zkrátka se nám už lidí z jiných provozů, kteří nikdy nikam nechtělo. Jeden mistr nás na válcovně nepracovali. chtěl pozvat domů na šašlik, ale nakonec k tomu již nedošlo. To se přece musí projevit při výrobě, nebo ne?

>


Mladí huťaři si procvičovali angličtinu se zahraničními studenty Již druhým rokem si mohou frýdečtí středoškoláci otestovat své znalosti angličtiny se zahraničními studenty. Umožnuje jim to projekt Edison, který realizuje studentská organizace AISEC ve spolupráci s naší společností. Věra Válková [email protected]

Osm vysokoškolských studentů z Nového Zélandu, Jižní Koreje, Číny, Ruska, Turecka, Brazílie a Srbska přijelo v posledním předvánočním týdnu povídat si se studenty Střední průmyslové školy, Obchodní akademie a Jazykové školy Frýdek – Místek. Zahraniční hosté dokázali upoutat pozornost nejen poučným výkladem o své zemi, obrazovým materiálem, ale také vlastními zkušenostmi. Studenty zaujaly například ukázky korejského písma,

>

bojových umění nebo pozdravy původních obyvatel Nového Zélandu. Besedy probíhaly pouze v angličtině, což jistě nebylo pro studenty snadné, jelikož si jejich uši musely zvyknout na řadu rozmanitých cizokrajných akcentů, které podbarvovaly tento světový jazyk. Prezentace přesto nebránily porozumění, neboť odrážely společná témata mladých lidí. Velmi přínosná byla rovněž závěrečná akce, kterou celý týden vyvrcholil, tzv. Global Village. Studenti se v jejím rámci zapojili do přímé konverzace a mohli si prohlédnout tradiční výrobky a suvenýry daných zemí.

Přínos projektu hodnotila i zástupkyně ředitele školy Tamara Fajkusová. „Pro studenty je to skvělá příležitost vyzkoušet si v praxi své znalosti angličtiny a současně to pro ně představuje i zpestření výuky. Jsme rádi, že nám tímto způsobem společnost ArcelorMittal pomáhá zlepšovat jazykovou vybavenost našich studentů,“ uvedla. Projektem Edison společnost ArcelorMittal nejen podporuje zájem mladých lidí o studium techniky, ale zároveň upozorňuje na potřebu jazykového vzdělávání. To jim může otevřít dveře do celého světa a umožnit jim lepší uplatnění na trhu práce.

Personalistika

Změny na oddělení Personální podpory Od 1. ledna 2013 dochází k interní reorganizaci oddělení Z – Personální podpora. V personálních záležitostech můžete kontaktovat následující osoby: [email protected]) Koksovna, Vysoké pece a Ocelárna (tel: 4446, [email protected]) Ing. Sylva Ráblová Ředitelství (tel: 7106, [email protected]) Ing. Milan Šebesta Údržba a Doprava Ivana Neuwirthová (tel. 6407, Ing. Andrea Ševěčková AMEO a AMEPO [email protected]) vedoucí oddělení (tel: 7683, (tel: 5210, [email protected]) Gabriela Jonuzi [email protected]) Válcovny (tel: 5367, Mgr. Denisa Sedláčková Zaměstnanci se na ně mohou

Andrea Ševěčková

[email protected]

obracet v těchto záležitostech: - Plnění kolektivní smlouvy, zejména oblast mzdová a personální, konzultace - Prémiový řád, Pracovní řád - Nástupy, výstupy a přemístění zaměstnanců - Pracovní posudky - Aktualizace osobních dat zaměstnanců (ukončení studia, navedení titulů, získání invalidního důchodu, nemoci z povolání,

změna pracovní schopnosti) - Potvrzení pro pronájem místností v hotelu Kovák při životních jubileích Odděleni personální podpory pro vás zajišťuje i tyto činnosti: Ing. Sylva Ráblová – vizitky, razítka, organizační struktura, potvrzení o zaměstnání pro zaměstnance ředitelství (tel: 7106, [email protected])

Ing. Ivana Radomská – důchodové poradenství, potvrzení o zaměstnání pro zaměstnance závodů, kontrola dodržování režimu dočasně práce neschopného zaměstnance, zápočet předchozí doby zaměstnání, žádost zaměstnance o předchozí souhlas zaměstnavatele pro vlastní podnikatelskou činnost (tel: 5441, [email protected])

01 AMO 2013 28.01.13 18:25 Stránka 7


Lokální zprávy

Vítězem voleb do dozorčí rady se stal Roman Bečica. Volilo ho přes 1600 zaměstnanců Ve dnech 10. - 13. prosince 2012 proběhly volby člena dozorčí rady. Voleb se zúčastnilo celkem 2 511 zaměstnanců z celkového počtu 4 049, což představuje účast 62 %. s volebním řádem a jejich výsledky jsou platné. Nově zvolenému členu dozorčí rady blahopřeji ke zvolení a děkuji kandidátům za jejich aktivní a korektní přístup při předvolební Po zpracování protokolů kampani. o výsledku voleb jednotlivých Rád bych také poděkoval všem volebních komisí a sečtení výsledků voleb konstatuji, že nově zvoleným zaměstnancům, kteří se voleb členem dozorčí rady, který Vás bude zúčastnili a podpořili své kandidáty, stejně tak děkuji všem členům v dozorčí radě zastupovat po další volebních komisí a dalším tříleté funkční období, se stal zaměstnancům, kteří se podíleli Roman Bečica, který obdržel z celkového počtu platných na přípravě a vlastním průběhu voleb. JUDr. Miroslav Pastucha hlasů 2 379 nejvyšší počet odevzdaných hlasů, tj. 1 692, druhý vedoucí Kanceláře kandidát David Verner obdržel 687 představenstva a dozorčí rady hlasů. Volby proběhly v souladu

Miroslav Pastucha

[email protected]

>

Poděkování voličům

Vážení kolegové a kolegyně, Chtěl bych Vám touto cestou poděkovat za projevenou důvěru ve volbách do Dozorčí rady ArcelorMittal Ostrava pro příští tři roky. Rovněž děkuji, že jste se voleb zúčastnili, že nejste pasivní ani lhostejní a zajímáte se o dění v naší

>

společnosti a svým hlasem jste mi vyjádřili podporu. Vím, že před námi nestojí lehké období, ale nadále budu usilovat, aby naše společnost měla budoucnost a pevné místo ve skupině ArcelorMittal a v našem kraji. Nabízím všem podporu a otevřené jednání. Roman Bečica

Rok 2012 v číslech

Přehled nejvýznamnějších událostí minulého roku ÚNOR

LEDEN

60

450 000

Tolik let uplynulo od zapálení první vysoké pece. Vzpomínkové akce se zúčastnil i bývalý pecař Stanislav Najvert, který pec zapaloval za účasti tehdejšího předsedy vlády Antonína Zápotockého.

Takovou částku rozdělila společnost ArcelorMittal Ostrava mezi neziskové organizace, se kterými spolupracují naši zaměstnanci.

BŘEZEN

3,5 % Až o tolik se zvýšily mzdy, na základě dodatku ke kolektivní smlouvě, na kterém se dohodli zástupci odborů s vedením společnosti ArcelorMittal.

DUBEN

ČERVENEC

ŘÍJEN

8000

2.

Tolik běžců neslo ve Velké Británii olympijskou pochodeň před začátkem letních olympijských her v Londýně. Jedním z nich byl i náš karvinský kolega Daniel Suchanek.

V soutěži Sodexo Zaměstnavatel regionu se společnost ArcelorMittal Ostrava umístila na druhém místě.

2 300 000 Tolik korun věnovala naše společnost VŠB-Technické univerzitě Ostrava. Prostředky škola využila například na vypracování studie k využití odpadního tepla naší teplárny pro ekologické vytápění.

KVĚTEN

Bezpečný podnik

SRPEN

LISTOPAD

1000 000

26

Takovou částku rozdělila naše společnost neziskovým organizacím z Moravskoslezského kraje v rámci Regiograntů.

Tolik zaměstnanců ocenila naše společnost jako nejlepší pracovníky roku.

Takovýmto titulem se naše společnost může pyšnit již popáté. Převzala ho od zástupců Ministerstva práce a sociálních věcí a Státního úřadu inspekce práce.

ČERVEN

ZÁŘÍ

PROSINEC

200

5000 000

2511

Tolik našich zaměstnanců přišlo darovat krev do Krevního centra Fakultní nemocnice Ostrava během Světového dne dárců krve.

Tolik korun věnovala naše huť na výměnu starých neekologických kotlů v tzv. lokálních topeništích. Přispěla tak Moravskoslezskému kraji na dotace určené k nákupu nových ekologických kotlů.

Takový byl celkový počet voličů, kteří se zúčastnili voleb člena dozorčí rady. Tím se stal Roman Bečica, který získal celkem 1692 hlasů.

7

01 AMO 2013 28.01.13 18:25 Stránka 8

8

1 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | leden 2013

Lokální zprávy

Chceme dodávat svodidla pro rekonstrukci „déjedničky“ se v krátké době naučili tento materiál s poněkud odlišnými [email protected] parametry zpracovat do podoby kvalitních výrobků, jak jsou na to naši zákazníci zvyklí. V závěru roku jsme absolvovali náročnou Vážené kolegyně, vážení restrukturalizaci naší společnosti, za kolegové, dovolte mi, abych za podpory programu VSS odešlo vedení společnosti AMDS CR z AMDS CR 59 zaměstnanců. stručně zhodnotil právě skončený Provázel to náročný proces rok 2012, který nepatřil k těm rozhodování o tom, koho budeme snadnějším, co se týká fungování moci postrádat v provozních naší společnosti. V průběhu roku jsme se potýkali s výkyvy poptávky týmech a jak uspořádat pracovní tým naši společnosti, aby jeho po našich výrobcích a výroba organizační struktura umožňovala na našich výrobních agregátech udržet a zlepšit efektivitu značně kolísala. Přesto jsme díky provozních aktivit. vaší flexibilitě byli schopni plnit Do roku 2013 vstupujeme úspěšně naše operativní plány výroby v jednotlivých měsících roku s nadějí na alespoň nepatrné a zajistit našim zákazníkům dodávky ekonomické oživení a růst poptávky dle jejich potřeb. To, že jsme schopni po našich výrobcích, i když prognózy ekonomické situace se vypořádat s mimořádnými v našem segmentu průmyslu nejsou situacemi, dokázalo rozhodnutí zrovna optimistické. Cílem o odstavení pásové válcovací tratě Steckel ve třetím čtvrtletí, kdy jsme společnosti je zaměřit se v roce 2013 na core business, tj. hlavně zůstali odstřiženi od vstupního materiálu pro dělící linky a svodidla, na aktivity spojené se zpracováním ocelového pásu na dělících linkách, který po léta proudil přes naše kde je záměrem snížit výrobní výrobní linky a umožňoval plynulé náklady na úroveň, která nám zajistí plnění zakázek. Naši zaměstnanci konkurenceschopnost našich dokázali velice operativně zajistit výrobků na trhu. nastavení dodavatelského řetězce Budeme nadále rozvíjet pásů ve svitcích z válcovny v Krakově a naši operátoři na linkách podpůrné procesy pro rozvoj výroby

Jan Mikoláš

Svodidla z nově otevřeného úseku rychlostní silnice z Frýdku do Rychaltic.

>

silničních svodidel a důlních výztuží. Jako příklad bych uvedl úkol, jenž je velice aktuální, a to je konstrukčně a výrobně připravit silniční záchytný systém úrovně zadržení H3, který je požadován pro rekonstrukci dálnice D1 a my chceme uspět v tendru na dodávky svodidel pro tento pro nás velice významný projekt roku 2013. Je samozřejmé, že svou nejvyšší pozornost budeme věnovat bezpečnosti práce. Nebude lehkým úkolem udržet trend vývoje úrazovosti z minulého roku, kdy jsme v bilanci úrazů neměli žádný absenční úraz, proto budeme činit stále intenzivní kroky na naší Cestě k nulové úrazovosti a klást zejména důraz na bezpečné chování všech našich zaměstnanců, které – jak se ukazuje –, je tím nejvýznamnějším faktorem při úrazových událostech. Dovolte mi, abych vám poděkoval za vaši poctivě vykonanou práci v minulém roce a všem popřál do roku 2013 hodně zdraví a úspěchů v pracovním i osobním životě. Věřím, že výzvy, které nás budou provázet tímto rokem, budou pro nás všechny motivací co nejlépe zvládnout náročné úkoly.

Výroba

V listopadu jsme vyrobili nejvíce důlních výztuží za 20 let Vždy na začátku nového roku přichází doba, kdy se bilancují úspěchy a neúspěchy roku předešlého. Stejně je tomu i na provoze 144 – Důlní výztuže. Milan Juchelka [email protected]

Ve společnosti AMDS CR působíme od jejího vzniku 1. července 2009 a jistě nebude troufalé tvrdit, že si vzhledem k současné neutěšené ekonomické situaci nevedeme špatně. Ostatně o tom hovoří čísla: rok 2011 největší výroba ocelových výztuží od roku 1999, cca 76 200 tun, a rok 2012 - výroba téměř totožná: 75 800 tun. Nicméně rok 2012 se nevyvíjel dobře, jelikož průměrné měsíční

>

výroby se pohybovaly okolo 5 500 tun a nic nenasvědčovalo na změny k lepšímu. Zlom v požadavcích nastal pro 4. čtvrtletí. Našim obchodnicím, pod vedením Ing. Lenky Jílkové, se podařilo vyhrát několik výběrových řízení na dodávky důlních ocelových výztuží, zejména na Balkánský poloostrov a Turecka. Výroba v tomto období rapidně stoupla, o čem svědčí i to, že jsme v listopadu loňského roku měli rekordní měsíční výrobu za posledních 20 let - 8 727 tun. Zvládnout všechny zakázky v požadovaných termínech nebylo jednoduché, jelikož v listopadu jsme se museli vypořádat se zvýšenou

Lokální zprávy

Personalistika

Nejlepší zaměstnanec Jiřina Mrázková [email protected]

Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic provedla hodnocení zaměstnanců za čtvrtý kvartál roku 2012. Vedoucí provozů a vedoucí oddělení vybrali jako nejlepšího zaměstnance Milana Drobného. Milan Drobný, provoz 163 – Dělící linky. Byl vybrán za významné přispění v oblasti kvality výrobků na profilovacích linkách. Významně se podílel na sestavení linky Somenor 1 na nový profil C140, jakost S420 MC (kompletní příprava válců, nožů a profilovacích nástrojů, odvozy na soustružnu, výběr válců, zkompletování sady) a včetně bezodpadového záběhu. Dále se podílel na splnění urgentních zakázek provedením přestaveb

nemocností, zejména u jeřábníků. Problémy se nevyhnuly ani expedici a navíc začali někteří zaměstnanci odcházet na VSS. Opět se nám osvědčila flexibilita zaměstnanců napříč provozy AMDS CR s možností dočasné výpomoci. Stejná situace pokračovala i v prosinci, kdy výrobu v objemu přes 7 000 tun jsme museli splnit dle požadavku odběratelů do vánočních svátků. Závěrem chci poděkovat všem zainteresovaným zaměstnancům za velmi dobrou práci v loňském roce a přál bych si, abychom v takových výsledcích pokračovali i v roce 2013.

na profilovacích linkách Somenor 1, Somenor 2 a WD. Vedení společnosti gratuluje oceněnému zaměstnanci a přeje mnoho dalších úspěchů v pracovním i osobním životě.

1 | ArcelorMittal Energy Ostrava | leden 2013

Zvýšili jsme kapacitu kotle na 180 MW Leoš Macoun [email protected]

Před příchodem zimy a současných mrazivých teplot se kolegové na Teplárně pořádně zapotili. Kromě zajištění dostatečného množství paliva potřebného k výrobě elektřiny pro jednotlivé závody a také dodávek tepla pro obyvatele Ostravy a Vratimova na ně čekal ještě jeden důležitý úkol. A tím byla kompletní výměna elektrod i ostatních vnitřních částí elektrostatických filtrů Kotle 9. Práce provedla firma ZVVZ Milevsko. Plánované odstávky tohoto důležitého agregátu využili pracovníci úseku 49 - Údržba energetiky také k opravě mlýnského okruhu. Podíleli se na ní také zaměstnanci firmy VAMOZ. Koncentrace všech dostupných opravárenských kapacit směřovala k jedinému cíli – opravit maximum potřebných částí tohoto rozsáhlého zařízení tak, aby po

dokončení prací na elektrostatických filtrech mohla Teplárna zvýšit výrobu elektrické energie až na 180 MW. To se díky koordinaci všech činností podařilo, za což patří dík pracovníkům

úseku 49 – Údržba energetiky a Útvaru realizace investic 6/W. Po provedení úspěšné tlakové zkoušky byly po tři měsíce trvající odstávce 7. prosince zapáleny hořáky a po dosažení potřebných

parametrů byl Kotel 9 zapojen do parní sítě. Teplárna je díky tomu schopna zvýšit výkon ze 140 MW až na 180 MW, což má příznivý dopad na ekonomiku naší společnosti.

01 AMO 2013 28.01.13 18:25 Stránka 9

1 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | leden 2013

Lokální zprávy

Předškoláci dostali průlezku a hendikepovaní plavci si zatrénují Konec roku udělal tečku za loňským kolem Minigrantů. Ty naše společnost poskytla zaměstnancům angažujícím se v neziskových organizacích. Mezi obdarované, které potěšil náš finanční příspěvek, patřil také Klub rodičů a přátel DFS Ondráček, Občanské sdružení Linie radosti a Mateřská škola Frýdek-Místek. Markéta Šupčíková [email protected]

Průlezka zlepšuje dětem kondici Děti z mateřské školy FrýdekMístek získaly díky našemu finančnímu příspěvku novou prolézací soupravu. Průlezka přispívá k pohybové dovednosti, tělesné zdatnosti a také k rozvoji odvahy a sociálního cítění dětí. „Nářadí a náčiní pro tak velkou skupinu dětí je potřeba neustále doplňovat a modernizovat hlavně, aby motorika našich dětí byla co nejvíce procvičována a aby pohybem zvyšovaly svou fyzickou kondici, která ovlivňuje zdravý růst. Tato překážková dráha je přenosná v letních měsících na zahradu, kde ji můžeme rovněž využívat k venkovním aktivitám s dětmi,“ dodala paní ředitelka Fusková. Plavecké tréninky pro hendikepované Minigranty pomohly i handicapovaným členům plaveckého oddílu. Mohou se díky nim účastnit plaveckých tréninků pod vedením zkušeného asistenta. Pro členy oddílu to znamená skvělé

>

využití volného času. Není proto divu, že se jeho členská základna neustále rozrůstá a to právě na základě spokojenosti stávajících členů a jejich výsledků. Jeden z členů oddílu, Vojtěch Lukša, se např. v loňském celorepublikovém Mistrovství v plavání umístil na pátém místě v plavecké disciplíně 50 m prsa. „Mladí muži a dívky poctivě trénují a mimo hřejivého pocitu, že něco dokáží, umí a že někam patří, což jim dodává i tolik potřebné sebevědomí, je tady stránka zdravotní. Nesmíme zapomenout, že jde o osoby hendikepované, kdy každý z nich má nějaký malý i větší zdravotní problém. Někteří z nich jsou odkázáni i na vozík a právě plaváním si nenásilnou formou všichni výborně posilují svalstvo, dochází k prokazatelnému zlepšení fyzické zdatnosti. Tato sportovní činnost by nemohla probíhat bez finanční podpory sponzorů jako je ArcelorMittal Frýdek-Místek, za jejichž Minigrant jim patří naše poděkování,“ dodává člen sdružení Jiří Březina.

Ondrášek z Frýdku-Místku zpříjemnil první adventní neděli 1. prosince 2012 zcela zaplněnému hledišti divadla Nová scéna Vlast svými obrázky z dob dávno minulých. Krok po kroku se diváci spolu s dětmi na pódiu posouvali adventem od svatého Ondřeje až za čas zrození Ježíška a na své cestě se setkali s dávno zapomenutými adventními zvyky, symboly i melodiemi svého krajehoralského Lašska. Po Štědrém večeru-Viliji nastal čas koledování a přání štěstí hospodářům a jejich rodinám v nadcházejícím roce.

Dojmy diváků z koncertu mohly doznít v předsálí divadla za doprovodu muziky Ondrášku. „Všichni členové souboru odvedli při přípravě i při koncertu samém spoustu poctivé práce a svou radost předali divákům. Koncert mohl proběhnout také díky laskavé finanční podpoře firmy ArcelorMittal v rámci projektu Minigranty. Za podporu autentického regionálního folkloru tímto upřímně děkujeme,“ dodala Iva Jurenková z Dětského folklórního souboru Ondrášek.

Vánoční koncert folklorního souboru Dětský folklorní soubor

>

Dárcovství krve

Sport

Červený kříž ocenil V novém roce jsme si společně zabruslili naše dárce před odběrem dostatečné množství Markéta Šupčíková tekutin. [email protected] Zaměstnanci ocenění Českým červeným křížem: Ladislav Brys Zlatá medaile Zaměstnanci ArcelorMittal prof. MUDr. J. Janského Frýdek-Místek darovali bezplatně za 40 bezpříspěvkových odběrů krev i v roce 2012. Český červený kříž ocenil sedm z nich, kteří dosáhli Miroslav Doležal Zlatá medaile jubilejního počtu odběrů. prof. MUDr. J. Janského Oceněným poděkoval za 40 bezpříspěvkových odběrů personální ředitel Rostislav Tkáč za Stanislav Dobiáš pozitivní přístup a ochotu nezištně Zlatá medaile pomáhat druhým lidem. Předal jim prof. MUDr. J. Janského také odměnu, která zaměstnancům za 40 bezpříspěvkových odběrů dle Kolektivní smlouvy náleží. Miroslav Pavlok Pro nové potencionální Zlatá medaile zájemce, kteří se chtějí stát novými prof. MUDr. J. Janského dárci, Český červený kříž informuje za 40 bezpříspěvkových odběrů o podmínkách dárcovství na svých Jan Sabol webových stránkách. Mezi všeobecné podmínky patří minimální Zlatá medaile prof. MUDr. J. Janského věk 18 let, maximální 65 let, váha alespoň 50 kilo, krevní tlak systolický za 40 bezpříspěvkových odběrů méně než 180, diastolický méně než David Stibor 100, tělesná teplota do 37ºC, nebýt Zlatá medaile prof. MUDr. J. Janského právě nemocný, dárce by neměl v posledních 14 hodinách jíst žádné za 40 bezpříspěvkových odběrů Renáta Pavlíková jídlo obsahující tuk, naopak se doporučují potraviny neobsahující Bronzová medaile prof. MUDr. J. Janského tuk, syrové i tepelně zpracované ovoce a zelenina. Velmi důležité je pít za 10 bezpříspěvkových odběrů

>

Markéta Šupčíková

[email protected]

První sobotu v novém roce 5. ledna 2013 od 14 hodin bylo

ve víceúčelové sportovní hale ve Frýdku-Místku velmi rušno. Uskutečnila se zde oblíbená sportovní akce pro naše zaměstnance a jejich rodinné příslušníky - tradiční Novoroční bruslení.

Slovo generálního ředitele

Technotron navzdory krizi zvyšuje prodej Miroslav Štěrba [email protected]

Historie opakovaně prokázala, že některé podniky vyjdou z hospodářského propadu mimořádně úspěšní a ziskovější než doposud. To, které podniky budou úspěšné a které nikoliv, není a ani v předešlých hospodářských krizích nebylo věci náhody. Věříme, že dosažený výsledek v roce 2012, kdy jsme dosáhli EBITDU ve výši 100 000 korun na zaměstnance,

dostatečně prokazuje kvalitně odvedenou práci všech zaměstnanců naší společnosti. Poptávka a výroba jader magnetických obvodů, i navzdory hospodářské krizi, roste a v roce 2012 vyrobila a prodala fa ArcelorMittal Technotron-závod výroby jader více než 1200 tun těchto výrobků, čímž jsme opět překročili rekordní prodeje z posledních let. K dokreslení našeho rozvoje bychom rádi uvedli, že od začátku krize v roce 2008 jsme navýšili naše prodeje o více než 30 procent. Toto navýšení nám

umožnilo udržet současnou pozici na trhu a zajistit našim zaměstnancům potřebnou stabilitu. Dalším významným milníkem ve více než 17 leté historii Technotronu bylo úspěšné ukončení odprodeje provozu LISOVNA, která se zabývala zpracováváním hutního materiálu na výrobky známé pod názvem tahokov. Tato výroba v posledních letech stagnovala a úplně nezapadala do nosného výrobního portfolia naší společnosti. Odprodej závodu Lisovna nám umožní plně se koncentrovat na náš hlavní sortiment a zvažovat další

možné rozšíření stávajících výrobních kapacit. Již v průběhu března bude zahájena výroba na zcela nové, plně automatické lince pro výrobu vinutých jader, která nám pomůže ještě lépe a flexibilněji reagovat na požadavky a potřeby našich zákazníků. Věříme, že nejen tato investice nám umožní další rozvoj a navýšení současného obchodního podílu na světovém trhu.

Na kluzišti se to sportovci jenom hemžilo. Volnou jízdu na ledové ploše si užili nejen zkušení bruslaři, ale i začátečníci. Pro nejmenší to většinou byla první příležitost vyzkoušet si své první brusle, které našli pod

stromečkem. Prostor dostali i hokejoví nadšenci, kteří se na vyhrazené ploše utkali mezi sebou. Děkujeme všem za účast a těšíme se na další vzájemné setkání.

9

01 AMO 2013 28.01.13 18:25 Stránka 10

10

1 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | leden 2013

Lokální zprávy

V Karviné bourali prvorepublikový komín Staré cihlové komíny dotvářejí obraz architektury hutních a strojírenských závodů, obzvláště v Moravskoslezském kraji - kraji těžkého průmyslu. Jeden takový vysloužilý komín, který tvořil jednu z dominant naší společnosti 91 let, byl na přelomu loňského a letošního roku zbourán. obehnán bezpečnostním plotem tak, aby nedošlo k poranění osob [email protected] odpadávajícími částmi. V loňském roce se našla finanční částka, která byla určena na jeho demolici. Komín postavený z červených Během přípravných prací a vyřizování potřebné pálených cihel zachycují mnohé dokumentace byl pro žíhací pec historické snímky z počátku postaven nový, menší ocelový minulého století i z pozdější doby. komín, který poslouží stejně dobře, Běžně se řidiče kamiónů od nákladní vrátnice posílalo nakládat jako ten starý. Hlavním problémem bylo to, „ke komínu“, protože je zde že komín nešlo zbourat trhavinou, i expediční hala tažírny. protože stál pár metrů od zdi haly Komín byl postaven v roce tažírny a expediční haly a vedly 1921 zdejšími majiteli kolem něj potrubní rozvody Fryštátských železáren a sloužil a středotlaké potrubí zemního k odvodu spalin z tehdejší plynu. Proto bylo přistoupeno válečkové pece při výrobě trub. k technologii bourání horolezeckým Na výšku měřil 45 metrů způsobem, kdy dva zaměstnanci a v nejširším místě u paty komínu externí firmy, kteří byli zajištěni – byl široký 4 metry. V 70. letech lany, seděli na vrcholu komína minulého století byla postavena a bouracím kladivem postupně na místě staré válečkové pece cihlu po cihle shazovali dovnitř moderní žíhací pec NASSHEUER komína. V patě komína byl vyřezán s ochrannou atmosférou, která otvor, kterým lžíce bagru vybírala tento komín využívala a která cihly a nakládala je na přistavené slouží dodnes. V bouřlivém roce 1968 komín auto k odvozu na skládku. Když byl takto komín rozebrán do výšky posloužil i jako plocha k nápisům 7m, nastoupil bagr a ocelovou lžící proti vstupu sovětských vojsk dílo dokončil. na naše území. Před samotným bouráním byly Na začátku 90. let minulého provedeny vzorkové vrty po celé století byl komín vzhledem ke výšce komína. Vzorky byly špatnému stavu vrchní části podrobeny výluhu, zda cihly zkrácen o devět metrů, celý byl nepředstavují problém v podobě znovu vyspárován a byl na něm nebezpečného odpadu při proveden šedý nástřik s modrým nápisem JÄKL, podle nového názvu následném skládkování. Výluh vyvrtaných vzorků z cihel prokázal, firmy, když byla v roce 1993 že se jedná o běžný stavební založena akciová společnost JÄKL odpad. Karviná, a.s. „Hlavní naší podmínkou bylo, Zub času se podepsat i na této stavbě a před dvěma lety aby nebyla ohrožena bezpečnost našich zaměstnanců, kteří začalo docházet k občasnému pracovali v hale tažírny hned vedle odpadávání kousků cihel z komína komína. Proto byly bourací práce a hrozilo poranění zaměstnanců. plánovány na dny, kdy byla hala Byla proto objednána odborná revize komína, která odhalila vnitřní tažírny bez výroby. To se nám podařilo v době před a mezi zvětralé části a revizní technik doporučil jeho demolici. Komín byl vánočními svátky. Jsem rád, že

Martin Szostok

akce byla bezpečně dokončena a poděkování patří externí firmě, která práci zvládla na výbornou,“ doplňuje Stanislav Konkolski, generální ředitel karvinského Tubularu. S vlastním bouráním se začalo v pátek 21. prosince, pokračovalo se až do Štědrého dne, mezi svátky až do Silvestra a v neděli 6. ledna dopoledne bylo celých 250 tun komínového zdiva rozbouráno a odvezeno na skládku. Hned v pondělí 7. ledna začala výroba na hale Tažírny opět naplno.


Lokální zprávy

Statistika úrazů za loňský rok

Kvalitu a ekologii řídíme dobře, potvrdili auditoři

8

V říjnu minulého roku úspěšně proběhl obnovovací audit systému řízení jakosti (QMS) a ekologie (EMS). Znamená to, že naší společnosti byly vystaveny nové certifikáty s platností na tři roky.

absenčních (zaměstnanci), 12 včetně dodavatelů

což byl nejčastější typ úrazu v loňském roce v naší společnosti.

40 – 49

Nejčastější úrazy:

Zaměstnanci v tomto věkovém rozmezí utrpěli v roce 2012 nejvíce pracovních úrazů. Celkem tato skupina představovala 35 % všech zraněných.

8.00

12

82 neabsenčních (zaměstnanci), 87 včetně dodavatelů

Zhruba v tomto čase se stalo nejvíce úrazů

30 Tolik procent nehod tvoří poranění dlaní a prstů,

Na tomto závodě se v uplynulém roce stalo nejvíce absenčních úrazů (dohromady čtyři).

Radim Procháček [email protected]

Generální ředitel Tapas Rajderkar přebírá od jednatele společnosti TÜV NORD Czech Jana Weinfurta nové certifikáty.

Spolu s certifikátem systému řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (HSMS), který byl naší společnosti obnoven v roce 2011, tak máme nově certifikován celý integrovaný systém řízení. Rádi bychom připomněli, že zahrnuje nejen ArcelorMittalOstrava, ale také dceřiné společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, ArcelorMittal Engineering products Ostrava, ArcelorMittal Distribution Solutions a ArcelorMittal Energy Ostrava. Dobře nastavený a fungující systém řízení je nezbytným předpokladem úspěšného prodeje našich výrobků na náročných trzích a také zárukou plnění našich závazků vůči životnímu prostředí a bezpečnosti. Chtěli bychom poděkovat všem, kteří přispěli nejen ke zdárnému průběhu auditu, ale hlavně k udržování a zlepšování integrovaného systému řízení v průběhu celého roku.

01 AMO 2013 28.01.13 18:25 Stránka 11

1 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | leden 2013

Lokální zprávy 11

„Nejlepších výsledků dosáhla Svařovna,“ říká nový ředitel Co nás čeká v roce 2013? Současná nepříznivá situace na trhu pro nás znamená, že se musíme zaměřit na zvýšení naší konkurenceschopnosti, a to jak zkvalitněním služeb pro zákazníky, tak i maximální snahou snížit naše náklady a zlepšit produktivitu práce. Důvěru nejvyššího vedení v naše schopnosti obstát i v těchto složitých podmínkách dokládá i dlouhodobě vysoký objem investičních prostředků, který je firmě přidělován. V roce 2013 proběhnou například tyto investiční akce: instalace UV lakovací linky na Stiefelu 140 mm, obnova měniče pohonu děrovacího stroje 1 na Stiefelu 4-10“ a jiné. I v roce 2013 je u nás bezpečná práce na prvním místě. Pokračujeme na Cestě k nulové úrazovosti s využitím všech standardních aktivit a nově i s projektem Safety Steward, jehož cílem je zvýšení vzájemné ostražitosti. Na závěr bych chtěl všem popřát do roku 2013 hodně zdraví a úspěchů v pracovním i osobním životě. Těším se, že se s vámi budu setkávat v průběhu roku, ať už na vašich pracovištích, při mimopracovních aktivitách nebo při pravidelném vyhodnocování nejlepších z vás.

v objemu 245 000 t jsme sice business plán splnili na 101,6 %, [email protected] avšak plánovaný provozní zisk jsme mírně podkročili. Nejlepší výsledky z výrobních provozů vykazovala Svařovna. Hlavní zásluhu na tom má Vážené kolegyně, vážení úspěšná účast v polském kolegové, letos poprvé se na vás plynárenském projektu firmy Gaz obracím z pozice generálního System. V oblasti bezešvých trub ředitele společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Dříve než považuji za velký úspěch návrat na evropský trh v sortimentu se budu věnovat výsledkům olejářských trubek. loňského roku a výzvám toho Rok 2012 se vyznačoval letošního, rád bych poděkoval svému nerovnoměrným zakázkovým předchůdci, Otto Mischingerovi, za naplněním. V této souvislosti bych práci, kterou v minulosti odvedl pro naši společnost a na kterou bych rád rád ocenil ochotu a vstřícnost, se kterou naši zaměstnanci navázal. přistupovali ke změnám Ohlédnutí za loňským rokem v provozování, směnnosti začnu oblastí bezpečnosti práce. a zaučování agenturních pracovníků. V naší firmě došlo k jednomu Velmi dobře fungovala burza práce absenčnímu úrazu, což odpovídá přesouvání zaměstnanců mezi výslednému koeficientu 0,498. středisky a provozy. K tomuto úspěchu nepochybně Úspěšně jsme absolvovali přispělo několik aktivit: obnovovací audit IMS dle ISO 9001 implementace programu Red Scorpions na externí firmy, zapojení a ISO 14001, API a řadu dalších certifikací. širokého okruhu zaměstnanců při Jakost výroby je samozřejmě odhalování skoronehod výrazně ovlivněná technickým a nebezpečných jednání, nebo stavem výrobních zařízení, a proto spuštění programu Closed Loop – se snažíme neustále zlepšovat aplikace preventivních opatření prováděných po smrtelných úrazech i v této oblasti. Největší akcí byla ve společnosti ArcelorMittal. Rovněž prosincová střední oprava válcovací trati Stiefel 4-10“ a dále investice se nám podařilo obhájit titul do obnovy NDT linky Truscope, Bezpečný podnik udělený instalace nového průvlečného vodiče Ministerstvem práce a sociálních věcí a Státním inspektorátem práce. pro bezkontaktní magnetizaci za Rotomatem 3, významná byla V oblasti výroby nebyly naše i rekonstrukce střech ve výrobních výsledky až tak pozitivní. halách. Plánovanou expedicí výrobků

Libor Černý

>


Vánoční jarmark opět pomohl klientům chráněných dílen Ve středu 12. 12. 2012 se ve velkém sále Správní budovy ArcelorMittal Tubular Products Ostrava uskutečnily již tradiční Vánoční trhy.

zaměstnanci s různým druhem postižení, kteří v těchto dílnách našli [email protected] své uplatnění a svými výrobky tak mohli potěšit řadu z nás. Naši zaměstnanci podpořili klienty chráněných dílen nákupem výrobků Této charitativní akce za téměř 17 tisíc korun. se zúčastnilo šest chráněných Charita Hlučín, která se této dílen z okolí Ostravy. akce rovněž účastnila, vyrobila pro Dílny i letos nabízely mnoho hezkých drobných dárků a drobností naše zaměstnance krásné hrníčky, které se staly součástí vánočního pro vánoční výzdobu či obdarování dárkového balíčku pro naše našich blízkých. V řadě domácností zaměstnance. Touto akcí jsme našich zaměstnanců se tak výrazně podpořili tuto chráněnou na vánočním stole objevily vkusné dílnu a zároveň udělali radost svým svícny, keramika, textilní výrobky a jiné drobnosti, které pro nás vyrobili zaměstnancům.

Věra Kalandrová

Ing. Libor Černý, Ph.D. generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a.s.

>

Sport

Zábavné odpoledne v porubské Sareze

Stiefelu vedeného kapitánem Zdeňkem Novobilským. V předchozích třech ročnících měl mírně navrch tým Velkého Stiefelu, jenž vyhrál dvakrát, Na setkání s Mikulášem a jeho naposledy v poměru 6:2. Úvodního buly se ujal host dvěma pomocníky andělem a čertem, uspořádaném na ledové akce, bývalý výrobní ředitel ploše porubské haly Sareza, přišlo ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Antonín Milata, který v doprovodu svých rodičů v září loňského roku po 37 letech na sedmdesát dětí. Vydařené opustil společnost a odešel prosincové sobotní odpoledne na zasloužený odpočinek. následně vyvrcholilo již Ve většině zápasu se dařilo 4. ročníkem hokejového turnaje lépe Malému Stiefelu, který Tubular Hockey Cup. Zejména mladším účastníkům postupně vedl 1:0, 2:1 a 3:2. Ve třetí části se podařilo hráčům byla určena první polovina Velkého Stiefelu vývoj zápasu sportovního odpoledne. Zkušený moderátor akce, ještě donedávna na několik minut otočit, ale závěr opět patřil mladšímu z obou hlasatel extraligových HC Vítkovice Radim Konečný, připravil „bratrů“. V dresu vítězů se třemi několik atrakcí pro děti, jako trefami zaskvěl „Pepa“ Škrkoň, například střelbu na branku nebo v dresu poražených se nejvíce slalom mezi kužely. dařilo dvougólovým Radimu Po chvíli se k radosti dětí Klepáčovi a Rosťovi Boturovi. na ledě objevily i tři netrpělivě Týmu Malého Stiefelu se tak po vyhlížené postavy a začala vítězství 7:5 vydařila odveta za Mikulášská nadílka. Pohled prohru v loňském ročníku turnaje na čerta sice polekal nejedno z dětí a ti nejmenší neměli daleko a kapitán Zdeněk Novobilský mohl pozvednout nad hlavu putovní k slzám, dárek z rukou Mikuláše pohár, který převzal z rukou a přítomnost anděla však vše nového generálního ředitele naší napravily. Ve zbývajícím čase společnosti Libora Černého. probíhalo bruslení za hudebního Sobotní odpoledne na zimním doprovodu oblíbených písniček stadionu Sareza se i díky skvělé pro děti. moderaci Radimem Konečným Druhá polovina odpoledne vydařilo a můžeme se těšit patřila již 4. ročníku hokejového turnaje Tubular Hockey Cup. Jedná na další akce pořádané Týmem pro interní komunikaci, tentokrát už se o prestižní souboj mezi týmy v roce 2013. Velkého Stiefelu pod vedením kapitána Rosti Stibora a Malého

Radim Pastor

Na závěr ještě statistika Tubular Hockey Cupu:

[email protected]

Velký Stiefel vs. Malý Stiefel 5:7 2 Škrkoň 3 (1:1; 1:2; 3:4) Klepáč Botur 2 Zamecznik 2 Hejna 1

Strohalm 1 Novobilský 1

Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy CO PŘIPRAVUJEME … V březnu proběhne Sportovně-relaxační odpoledne pro rodiny zaměstnanců společnosti, jehož součástí bude 3. ročník badmintonového turnaje ArcelorMittal cup. Bližší informace naleznete na nástěnkách interní komunikace.

Jubilanti měsíce V lednu oslavili svá životní jubilea zaměstnanci: Karel ŘEHÁČEK (provoz 151) Jan ŠUTA, Dáša TRNKOVÁ (provoz 153) Zuzana VODIČKOVÁ (provoz 159) V únoru oslaví životní jubilea tito zaměstnanci: Zdeněk DEMEK (provoz 151) Jaromír TVARŮŽKA, Vladimír KONEČNÝ, Vladimír KAHÁNEK (provoz 152) Petr SANTARIUS (provoz 153) Oto JANÍČEK (provoz 157) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

Anekdota na závěr… Já se o státní dluh nestarám. Je už přeci dost velký na to, aby se o sebe uměl postarat sám.

01 AMO 2013 28.01.13 18:25 Stránka 12

12 Lokální zprávy


Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Trénoval mládež na Baníku a dnes je u ženské reprezentace do 17 let

Mezinárodní Zahajovací kurz univerzity ArcelorMittal podporuje ženy ve vedoucích pozicích Školení se konalo v posledním listopadovém týdnu v Lucemburku. Kurz se soustředil na výzvy, kterým ženy čelí při postupu na vedoucí pozice. Věnoval se také tématu, jak se lépe pohybovat a jednat v korporátním životě, kterému dominují muži, jakož i nevědomými předsudky, rozhodováním a stylům vedení. Nadace ArcelorMittal vyhlásila vítěze soutěže o novoroční e-pohlednici Z celkového počtu 28 vítězů jednotlivých zemí byli vybráni tři globální vítězové. První cenu dostal Mauricio Moya z Costa Ricy, druhou Zhanzhumanova Aigerim z Kazachstánu a třetí Britta Stelczner z Rumunska. Všem vítězům bylo 14 let.

V práci ho většinou uvidíte, jak drží v ruce žáruvzdorné zdivo a obkládá stěny tandemových pecí. Po šichtě ale vyměňuje montérky za sportovní dres a s fotbalovým míčem vyráží trénovat fotbalové brankáře. Touto skrytou trenérskou osobností v řadách našich zaměstnanců je Pavel Bardoň z Hutního zdiva. První kolega, kterého vám představujeme v rámci soutěže o zajímavé profese našich zaměstnanců. Evropa Ivo Štěrba [email protected]

Jak jste se k trénování brankářů dostal? Když můj syn začal v pěti letech hrát fotbal, začal jsem ho trénovat a udělal jsem si trenérskou licenci. Když pak začal hrát za Vítkovice, nabídli mi, jestli nechci u nich trénovat mládež. Poté syn přešel do Baníku a tam jsem dostal stejnou nabídku, a tak to celé začalo. Kam jste šel potom? Když jsem ukončil spolupráci s Baníkem, dostal jsem nabídku od druholigového klubu v Karviné, kde jsem trénoval rok a půl brankáře. Kromě toho každý rok pořádám spolu s dalšími kolegy kempy pro děti od šesti do patnácti let. Jezdí tam děti z celé republiky a účastní se jich i cizinci.

který v Praze pořádají Španělé a vybrali si mě, abych se toho účastnil, což je pro mě velká čest. Co Vás na této práci nejvíce baví? Ten krásný pocit, když po dvou třech letech vidíte, že jste děti něčemu naučil a že se někam posunuly. Když jsem byl v Baníku, tak se mi podařilo vychovat minimálně dva kluky, kteří teď hrají za reprezentaci. Jedním z mých odchovanců je například Patrik Macej, který má podepsanou smlouvu s Baníku jako profík a počítá se s ním, že by mohl do budoucna nastoupit za „áčko“. Těší mě, když mi po několika letech kluci zavolají nebo pošlou zprávu a poděkují za to, že jsem je trénoval.

Jaký jste na tréninku? Křičíte na své svěřence? Musím přiznat, že jsem přísný. Jsem hodně náročný a pracuji tak dlouho, dokud to není na sto procent. Jinak to ani nejde. Spousta lidí si myslí, že brankář nic nedělá. Já jim říkám, běžte se do té branky postavit na hodinový trénink a na druhý den se nepostavíte, jak vás bude bolet celé tělo. Myslím si, že dobří brankáři jsou jenom vydření. Talent nestačí. Je rozdíl je mezi trénováním mužů a žen. Jaké jsou ženy fotbalistky? Já jsem nikdy ženský fotbal moc neuznával. Až do loňského roku, kdy jsem dostal nabídku trénovat ženskou reprezentaci. Musím ale říct, že na této úrovni

jsou holky velmi šikovné. Dá se na ten fotbal opravdu dívat. Na rozdíl od kluků jsou holky šikovnější v koordinaci pohybu a také jsou mnohem vnímavější. Ovšem jsem na ně přísný stejně jako na muže. Chci je něco naučit, takže občas na ně i zařvu.

Pavel Bardoň (38 let) Profese: zedník hutního zdiva na Ocelárně Stav: rozvedený, dvě děti.

Flat Carbon Europe snižuje účty za energie díky technologii turbín Segment plochých výrobků (FCE) snížil účty za energie o více než 3 % za rok a rovněž snížil odpovídající emise CO2 o zhruba 176 000 tun za rok díky využití nové technologie. Jedná se o technologii turbín s maximální recyklací (TRT), kdy se pro pohon elektrických generátorů využívají vysokotlaké plyny (označované jako odpadní plyny) z vysokých pecí. 11 000 tun ocelových vláken pro největší evropský projekt v oblasti infrastruktury ArcelorMittal byl vybrán jako největší dodavatel ocelových vláken pro projekt Crossrail – novou železniční linku, která se právě buduje a která bude spojovat východní a západní Londýn. Ocelová vlákna budou dodávána z našich drátoven v anglickém Sheffieldu a lucemburském Bissenu.

Patnáctiletý syn chytá za Baník.

Amerika ArcelorMittal Dofasco pořádá školení o žáruvzdorných materiálech ArcelorMittal Dofasco pořádalo třídenní školení o žáruvzdorných materiálech pro 42 zaměstnanců z Brazílie, Jihoafrické republiky, Mexika, Trinidadu a USA. Toto školení bylo vypracováno ve spolupráci s univerzitou ArcelorMittal a hlavní technologickou kanceláří korporace (CTO). Acindar podporuje neustálé zlepšování a dlouhodobě udržitelné inovace V ArcelorMittal Acindaru, Argentina, se nedávno konal 19. technologický motivační seminář (SITEC). Cílem této každoroční události je podělit se o nejlepší postupy v rámci jednotek Acindar za účelem podpory neustálého zlepšování a inovací. Semináře, který se konal v závodě Villa Constitución, se zúčastnilo 250 delegátů.

Jakého největšího úspěchu jste jako trenér dosáhl? Byl to Baník? Moje zatím největší zkušeností je trenérský post u ženské fotbalové reprezentace do 17 let, čemuž se věnuji od loňského roku. Příští měsíc se s holkama chystám do Prahy na přípravný kemp. Další pak bude v březnu, dubnu a v červnu je čeká mistrovství Evropy ve Švýcarsku. Loni se konalo jedno soustředění v Plzni. Přijel se tam na nás podívat dokonce celý fotbalový svaz a jelikož se jim to líbilo, nabídli mi prodloužení smlouvy na další rok.

Afrika

To zní fantasticky. To všechno stíháte, když kromě toho ještě chodíte do práce? Ano a moc mě to baví. Je to moje srdeční záležitost, které se věnuji již jedenáct let. Když jedu s holkama nebo s mládeží na kemp vezmu si na to v práci týden dovolené. Naštěstí mi mistr v práci vychází vstříc. Letos v červenci se chystám jet na brankářský kemp,

Antonio Carlos byl jmenován novým generálním ředitelem ArcelorMittal Libérie Antonio Carlos byl jmenován novým generálním ředitelem ArcelorMittal Libérie a nahradil tak Rajeshe Goela, který se rozhodl odejít do důchodu. Antonio bude podřízen Kleberu Silvovi, výkonnému viceprezidentovi provozu železné rudy ArcelorMittal. Více informací získáte na adrese www.myarcelormittal.com Firemní měsíčník – leden 2013

>

Interní komunikace

Vyhlašujeme soutěž o večeři pro dva Tipy na zajímavé příspěvky do časopisu, ohlasy na akce pořádané společností, či návrhy na zlepšení. K těmto účelům budete moct již brzy využívat nový nástroj pro zlepšení interní komunikace v naší společnosti. 1 200 korun. Své tipy se jmény schránek nám můžete posílat do 20. 2. 2013 buď elektronicky na adresu: [email protected] nebo interní poštou na oddělení ŘP Na každém závodě najdete Vnější vztahy a komunikace. minimálně jednu schránku z nerez Na obálku napište „SOUTĚŽ“. oceli, do které budete moct Výsledky se jménem vítězného vhazovat své náměty. Nedali jsme návrhu zveřejníme v únorovém čísle jim ovšem ještě žádné jméno a tak firemního časopisu. Do soutěže bychom chtěli požádat vás, naše se mohou zapojit všichni zaměstnance, abyste nám poslali návrhy, jak by se měly tyto schránky zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava jmenovat. Autora nejlepšího návrhu a dceřiných společností ArcelorMittal Energy Ostrava odměníme dárkovým poukazem a ArcelorMittal Engineering na večeři pro dva v Hotelu Zámek Products Ostrava. v Ostravě-Zábřehu v hodnotě

Ivo Štěrba

[email protected]

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Marek Krajčo, Vladimír Gurecký, Zbyszek Nierostek, Libor Myslivec, Leoš Macoun, Vítězslav Prak, Radim Pachlopník, Petra Suchardová, Věra Válková, Radim Pastor, Martin Szostok, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Rostislav Kocur, Lenka Dostalíková Fotografie: Ivo Štěrba, Radim Raszka, Richard Sklář, Markéta Šupčíková, Martin Szostok, Radim Pastor, Jeroen Op de Beeck, David Laurent, ArcelorMittal Poland, Ivo Merta, Věra Kalandrová Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s.

Titulní stránka únorového čísla znázorňuje kolegu jedné z našich evropských úpravárenských linek. Umisťuje vnitřní pomocný válec, který brání tomu, aby se vnitřní záhyby ocelových svitků nezhroutily.

Uzávěrka příštího čísla: 15. 2. 2013 Příští číslo vyjde: 28. 2. 2013

Ocenění

Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník 2011 oceněn jako 2. nejlepší interní časopis v České republice.

V listopadu jsme vyrobili nejvíce důlních výztuží za 20 let. Kazachstán: na provozech pořádek a v obchodech české pivo

Recommend Documents