úvodní slovo Za Amalthea o.s. David Svoboda Amalthea o.s. Výroční zpráva

úvodní slovo Vážené dámy, pánové, kolegyně, kolegové, v této výroční zprávě se dočtete, že rok 2010 byl pro občanské sdružení Amalthea rokem intenzivní práce. Zahájili jsme nové projekty, zároveň jich několik úspěšně ukončili. Byl to rok nových metodik, zahraničních cest, kvalitního vzdělávání, strategického plánování, spolupráce se státními i nestátními subjekty a předávání zkušeností, zároveň také rok únavy a vyčerpání, ale i radosti a nové energie. To, co se v Amalthee událo za jeden rok 2010, by vydalo na roky dva. Jsem přesvědčen, že se v roce 2010 odvedla skvělá práce, získali jsme mnoho dobrých zahraničních zkušeností, které v rámci našich možností a sil využíváme v praxi. Díku tomu a také díky našemu dalšímu vzdělávání se zvýšila kvalita našich služeb. Rád bych v prvé řadě poděkoval všem pracovníkům Amalthey za odvedenou práci, velké díky patří také našim dobrovolníkům. Děkuji našim českým i zahraničním partnerům za spolupráci a našim sponzorům za důvěru a podporu. O všech a o všem se dočtete v této výroční zprávě. Za Amalthea o.s. David Svoboda

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 1

2

obsah Úvodní slovo

1

Obsah

3

Poslání a cíle organizace

5

Centrum náhradní rodinné péče (CNRP)

7

Sanace rodiny

15

Rozvojové projekty

23

Personální pokrytí programů v roce 2010

30

Činnost o.s. Amalthea v roce 2010 podpořili

32

Finanční zpráva

34

Základní data a kontakty na organizaci

36

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 3

4

poslání a cíle organizace Poslání organizace Posláním o.s. Amalthea je podpora rodiny jako jedinečného prostředí pro naplňování potřeb dítěte prostřednictvím poskytování sociálních služeb a dalších odborných a společenských aktivit. Cíle organizace Zajistit kontinuální fungování odborných programů a vzájemnou koordinaci činností i výstupů. Zaměřit programy na zdravé fungování rodiny, sanaci rodiny (předcházení ústavní péči a navracení dítěte do rodiny) a doprovázení náhradních rodin tak, aby byla náhradní rodinná péče (NRP) úspěšná. Zvýšit informovanost, zájem a znalosti laické a odborné veřejnosti o oblast péče o rodinu a dítě v regionu, aktivně spolupracovat s ostatními subjekty v této oblasti, zvýšit prestiž pěstounů. Všestranně zajistit stávající i rozvojové programy, činnost Amalthey a kvalitu služeb.

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 5

6

centrum náhradní rodinné péče Představení programu Posláním programu Centrum náhradní rodinné péče je spoluvytvářet podmínky pro zdravý vývoj dětí v náhradních rodinách východních Čech prostřednictvím setkávání, doprovázení, poradenství a vzdělávání.

Nejčastější zakázky, se kterými se na nás náhradní rodiny obrací: ➔ zvládání hyperaktivity u dítěte ➔ zvládání výbuchů vzteku, pláče, sebepoškozování, lhaní u dítěte

Služby Centra náhradní rodinné péče jsou určeny dětem v náhradních rodinách (v pěstounské či osvojitelské péči), náhradním rodinám (pěstounským a osvojitelským) a zájemcům o všechny typy náhradní rodinné péče.

➔ mapování potřeb dítěte s ohledem na jeho prožité trauma či citovou deprivaci

Náhradní rodiny doprovázíme (sociální pracovník spolupracuje s rodinou dlouhodobě, reflektuje spolu s ní výkon pěstounské/osvojitelské péče, zaměřuje se na potřeby dětí v rodině pomocí Individuálních plánů péče dítěte), naši specialisté dále nabízí sociální, psychologické, speciálně-pedagogické, etopedické a právní poradenství, poskytujeme také krizovou intervenci. Dále nabízíme podpůrný program v rodinách (dobrovolník v rodině zajišťuje program pro děti a zároveň umožňuje odlehčení pro náhradní rodiče), jednodenní, víkendová a týdenní setkání náhradních rodin, odpolední kluby a další vzdělávací a zážitkové aktivity. Široké veřejnosti poskytujeme informační a poradenský servis. Program funguje v celém Pardubickém kraji.

➔ pomoc při komunikaci se školou vzhledem ke školním a výchovným problémům dítěte

➔ provázení v kontaktu s rodinou dítěte

➔ možnost získat náhled nezávislé osoby na fungování rodiny a její obtíže ➔ pomoc při zprostředkování kontaktů na další odborníky (psychology, terapeuty…) ➔ zvýšení schopností a dovedností náhradních rodičů ➔ možnost poznat jiné pěstounské rodiny a sdílet s nimi své zkušenosti ➔ získání nových poznatků a informací v oblasti péče o dítě, vzdělávání

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 7

Dlouhodobé cíle programu ➔ přispívat k všestrannému rozvoji dětí v náhradní rodinné péči ➔ přizpůsobovat nabídku služeb potřebám cílových skupin, podporovat svépomocné aktivity ➔ doprovázet rodiny v náhradní rodinné péči v obtížných a krizových situacích ➔ propagací a osvětou zvyšovat zájem o náhradní rodinnou péči, zejména o pěstounství ➔ podporovat spolupráci subjektů sítě služeb v oblasti náhradní rodinné péče a péče o ohrožené dítě Cíle programu pro rok 2010 a jejich naplňování ➔ udržet a rozvíjet stávající služby CNRP Cíl byl naplněn (služby byly poskytovány ve vyšší kvalitě a většímu počtu uživatelů). ➔ udržet spolupráci se stávajícími rodinami a podle možností zvýšit jejich počet na 70 Cíl byl naplněn, na jaře 2010 byly revidovány smlouvy o poskytování soc. služby, s některými uživateli služby došlo k jejímu ukončení, nicméně zároveň došlo k navýšení počtu zájemců o službu a nových uživatelů služeb (během roku 2010 využilo službu 85 náhradních rodin).

8

➔ udržet spolupráci se stávajícími pěstounskými rodinami, se kterými pracujeme dlouhodobě, kontinuálně a formou individuálních plánů (23 rodin) a jejich počet podle možností zvýšit na 33 Tento cíl byl naplněn jen částečně, během roku 2010 vstoupilo do této formy spolupráce (balíček služeb Spolupráce – dále viz níže) 28 rodin, 5 rodin smlouvu během roku ukončilo. ➔ nadále realizovat setkávání pěstounských rodin, a to jak se zaměřením na menší setkávání umožňující individuální sociální práci (odpolední kluby 1x za 14 dní a 4 víkendová setkání), tak celodenní info setkání pro všechny rodiny v kontaktu (1 setkání ročně) Cíl byl naplněn, uskutečnily se 2 víkendové pobyty pro náhradní rodiny, 1 víkendový pobyt pro děti z náhradních rodin s cílem odlehčení pro jejich pečovatele, 1 jednodenní vzdělávací den pro náhradní rodiny a dále se pravidelně konaly odpolední kluby ve městech Chrudim a Litomyšl (v každém městě celkem 10 klubů); v Chrudimi také vznikla svépomocná skupina, která se setkává 1x měsíčně a je otevřená všem náhradním rodinám. ➔ realizovat letní týdenní setkání pro cca 70 účastníků (v červnu 2010) Cíl byl naplněn, letního pobytu se zúčastnilo 40 dětí a 19 náhradních rodičů, 8 sociálních pracovníků, koordinátorka dobrovolnictví a 10 dobrovolníků. ➔ zavést v 5 pěstounských rodinách supervizi (1 x měsíčně) s cílem citlivého naplňování základních potřeb dítěte Cíl byl naplněn, supervize pěstounů byla zavedena do 7 rodin, z toho 1 rodina ze supervize v průběhu realizace vystoupila.

➔ vytvářet vlastní koncepci osvěty a propagace náhradní rodinné péče v regionu Cíl byl naplněn, k jeho naplnění přispěla kampaň se zaměřením na vyhledávání nových pěstounů a dále pravidelné nábory dobrovolníků často spojené s přednáškou o náhradní rodinné péči a potřebách dětí v náhradní rodinné péči. ➔ realizovat vzdělávací a osvětové akce pro náhradní rodiče, studenty SŠ, VOŠ a VŠ, laickou i odbornou veřejnost (cca 7 akcí) Cíl byl naplněn, přednášky pro laickou i odbornou veřejnost se konaly ve městech Hlinsko a Žamberk; v rámci náborů dobrovolníků byly pořádány přednášky také na školách (VOŠ Pardubice, Univerzita Pardubice, SZŠ Chrudim, Gymnázium Chrudim atd.), zúčastnili jsme také Týdne duševního zdraví 2010, Veletrhu sociálních služeb Žamberk, Ústí n. Orlicí, Pardubice atd. ➔ nadále se podílet na změně koncepce náhradní rodinné péče v regionu Cíl byl naplněn, během roku 2010 započala úzká spolupráce s Krajským úřadem Pardubického kraje při vyhledávání zájemců o nové formy pěstounské péče, při jejich přípravě a metodickém zajištění celého procesu. ➔ nabízet pravidelně služby ve vybraných lokalitách (Pardubicko, Litomyšlsko, Hlinecko, Chrudimsko, Žamberecko) zřízením konzultačních dnů pro uživatele služeb a pořádáním vzdělávacích a osvětových aktivit Cíl byl naplněn, konzultační dny fungovaly ve městech Chrudim, Hlinsko, Litomyšl a Žamberk; vzhledem k nižší poptávce po službách v regionu Žamberecko byla od 1.9. 2010 činnost pobočky v Žamberku ukončena, služby jsou však v tomto regionu dále nabízeny i poskytovány.

Aktivity programu Rok 2010 přinesl do Centra náhradní rodinné péče mnoho inspirace, novinek a také hodně práce. Náš tým posílily další tři sociální pracovnice, mohli jsme tak v terénu poskytnout služby více dětem a jejich rodinám. Díky navázání spolupráce s Nadací Sirius a také projektu Communem Redderre jsme získali možnost porovnat náš systém služeb se systémy služeb v zahraničí – v Anglii, ve Skotsku a na Slovensku. Navázali jsme tak spolupráci se zahraničními kolegy, s nimiž i nadále udržujeme kontakt. Zároveň jsme se stali celorepublikovými průkopníky v hledání zájemců o nové formy pěstounské péče a v jejich přípravě. Sedmileté zkušenosti programu CNRP z práce s náhradními rodinami byly žádané i mimo pardubický region. Dobrou praxi jsme prezentovali na setkáních neziskových organizací činných v oblasti náhradní rodinné péče v ČR v rámci pracovní skupiny iniciované organizací Mikuláš o.p.s., přednášeli jsme a vedli workshopy na celorepublikových konferencích zaměřených na náhradní rodinnou péči, poskytovali konzultace dalším organizacím v republice, které své služby teprve zavádějí. Byli jsme přizváni k transformaci systému péče o ohrožené děti v Pardubickém kraji, vstoupili jsme také do spolupráce s Ministerstvem práce a sociálních věcí účastí v pracovních skupinách, které transformaci systému připravují. Užší spolupráci zaměřenou na sdílení zkušeností z praxe jsme navázali s organizacemi Rozum a Cit, Středisko náhradní rodinné péče, Dům tří přání a Sdružení pěstounských rodin. Jsme aktivním členem Iniciativy za rozvoj náhradní rodinné péče, kterou nastartoval Nadační fond J&T a která si klade za cíl upozornit širokou veřejnost na důsledky ústavní péče pro děti a nedostatečné naplňování jejich potřeb za zdmi ústavů a pozměnit názor veřejnosti na pěstounství v pozitivním smyslu.

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 9

Základní poskytované služby a metody práce V roce 2010 jsme se snažili nastavit poskytované služby tak, aby lépe odpovídaly potřebám našich uživatelů či budoucích zájemců o služby, zároveň jsme se snažili služby zefektivnit zvýšením časové a personální kapacity našich pracovníků. Poskytované služby Rodiny se zájmem o služby si vybírají z nabídky CNRP balíček služeb, který nejvíce odpovídá jejich potřebám, ve výběru konkrétního balíčku služeb rodině může být nápomocen i sociální pracovník OSPOD, pokud rodině konkrétní služby k řešení jejího problému doporučuje. Balíčky služeb jsou odstupňovány dle intenzity poskytování služby, rodina může výběr balíčku kdykoliv změnit, vždy záleží na aktuálních potřebách rodiny. Zájemcům o službu nabízíme tyto balíčky služeb: 1. Informace a svépomoc Jedná se o potenciální uživatele služeb, kteří chtějí být informováni o akcích CNRP, svépomocných aktivitách dalších rodin a možnostech vzdělávání pro náhradní rodiny. Tyto rodiny díky informacím vědí, kam se obrátit v případě problémů, neformálně sdílí své starosti vyplývající z pěstounství na svépomocných setkáních. 2. Podpora a vzdělávání Pro rodiny využívající služby jiných odborných subjektů. Tyto rodiny mohou využívat jednorázové poradenství, řešení krizových situací, vzdělávání, setkávání a sdílení.

10

Poskytované služby Konzultační den, základní sociální poradenství, psychologické poradenství a krizová intervence, právní poradenství, speciálně-pedagogické poradenství, odpolední klub, vzdělávací a sebezkušenostní semináře, zprostředkování kontaktu dítěte s jeho rodinou, krizová intervence + doprovázení do následné služby, knihovna. 3. Spolupráce Pro pěstouny a adoptivní rodiče vnímající své pěstounství a adoptivní rodičovství jako odbornou službu dítěti, pravidelně využívající odborných doprovodných služeb ke zkvalitnění péče, kterou dítěti poskytují. Rodina ve Spolupráci splňuje tyto podmínky: Společně s klíčovým pracovníkem: ➔ pravidelně reflektuje fungování rodiny, atmosféru v rodině, její potřeby (min. 1x měsíčně přímo v rodině) ➔ vypracovává a naplňuje Individuální plán péče dítěte pro každé dítě v rodině včetně vlastních dětí ➔ pravidelně reviduje své cíle a zakázky pro spolupráci ➔ aktivně spolupracuje na kontaktu s vlastní rodinou dítěte, i kdyby nebyl možný návrat do ní (je-li to v zájmu dítěte) ➔ je v pravidelném kontaktu s OSPOD (min. 2x ročně) – jedná-li se o pěstounství ➔ vytváří a naplňuje individuální vzdělávací plány pěstounů a adoptivních rodičů

Poskytované služby Doprovázení rodin, odborné víkendové a týdenní pobyty, podpůrný program, specializované poradenství a terapie, supervize rodin, jednodenní a víkendové pobyty pro děti z náhradních rodin. Metody práce programu Centrum náhradní rodinné péče Metody práce vycházejí z výše uvedeného nastavení jednotlivých balíčků služeb pro rodiny (Podpora a Vzdělávání, Spolupráce). Sociální pracovníci v rodinách využívají prvky terapeutického směru Pesso Boyden System Psychomotor na zmapování potřeb dítěte a jejich míry naplnění. Dalšími metodami práce užívanými v práci s rodinami je práce s příběhem, terapie attachmentu, kniha života (graf života, rodokmen, časová osa). Základní metodou práce je metoda case-managementu - klíčový pracovník rodin se snaží být v úzké spolupráci se sociálními pracovníky OSPOD a dalšími subjekty kolem rodiny a společně s nimi služby pro rodiny plánovat a realizovat (platí pro rodiny, které využívají balíček služeb Spolupráce).

Finanční partneři programu Centrum náhradní rodinné péče Sociální služby programu jsou podpořeny z Individuálního projektu Pardubického kraje na sociální služby. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Významným partnerem programu je Nadace Sirius, která podpořila víceletý projekt "Systémová změna koncepce služeb náhradní rodinné péče a metodická příprava profesionálních pěstounských rodin v pardubickém regionu". Díky tomuto projektu došlo ke změně koncepce služeb Centra náhradní rodinné péče a k zavedení nových forem pěstounské péče do systému služeb o ohrožené děti v Pardubickém kraji. Program Dobrovolnictví v Centru náhradní rodinné péče Dobrovolnický program je nedílnou součástí odborného programu Centrum náhradní rodinné péče. Dobrovolníci se stejně jako v předchozích letech aktivně podíleli na realizaci dětského programu v rámci Odpoledních klubů a Setkání náhradních rodin, prostřednictvím služby Podpůrného programu poskytovali podporu náhradním rodinám formou zajištění volnočasových a vzdělávacích aktivit dětí přímo v prostředí náhradních rodin. Dobrovolníkům se díky fungování akreditovaného dobrovolnického programu průběžně dostávalo odborné podpory, ať už formou pravidelných setkání s odbornými pracovníky, nebo možností účastnit se supervizí pro dobrovolníky či bezplatných vzdělávacích seminářů pro dobrovolníky. V roce 2010 se celkově v programu „Dobrovolnictví v Centru náhradní rodinné péče“ uplatnilo 33 dobrovolníků, bez jejichž pomoci by některé služby programu byly jen stěží realizovány či poskytovány ve stávající kvalitě.

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 11

Zapojení dobrovolníků do služeb odborného programu přispívá nejen k posílení kapacity a efektivity nabízených služeb (Setkání náhradních rodin) a k rozšíření jejich spektra (Podpůrný program), ale v prvé řadě tyto služby obohacuje o nenahraditelný prvek jejich nezištné a angažované pomoci, která se odráží nejen v přátelských vztazích mezi dětmi, náhradními rodiči a dobrovolníky, ale i v příjemné pracovní atmosféře v organizaci, na které se velkou měrou podílí právě dobrovolníci. Všem našim dobrovolníkům bychom tak chtěli co nejsrdečněji poděkovat za jejich dosavadní práci, neutuchající nasazení a nemalý zájem! Děkujeme Vám! Poděkování patří i všem našem partnerům v oblasti rozvoje dobrovolnictví, zejména o.s. Šance pro Tebe, dále pak všem našim partnerským středním a vysokým školám za podporu šíření myšlenky dobrovolnictví a umožnění náboru a v neposlední řadě i finančním partnerům. Finanční partneři programu Dobrovolnictví v Centru náhradní rodinné péče Služby programu Dobrovolnictví v Centru náhradní rodinné péče jsou podpořeny z prostředků Ministerstva vnitra ČR a z prostředků Pardubického kraje. Spolupráce v síti sociálních služeb Nejdůležitější je pro nás při poskytování služeb rodině vždy dítě. Individuální plán péče dítěte, který sestavujeme pro každé dítě, ukazuje, se kterými dalšími subjekty v síti budeme potřebovat spolupracovat. Pomáháme, aby spolu jednotlivé subjekty v síti dobře komunikovaly, předávaly si informace a tím naplňovaly potřeby konkrétních dětí.

V Pardubickém kraji nejčastěji spolupracujeme s těmito subjekty: z řad státní správy a samosprávy: Oddělení sociálně-právní ochrany dětí Krajského úřadu Pardubického kraje Odbor sociálních věcí a zdravotnictví Krajského úřadu Pardubického kraje Magistrát města Pardubic odbory sociálních věcí a oddělení sociálně-právní ochrany dětí všech pověřených obcí v Pardubickém kraji Středisko výchovné péče Pyramida Středisko výchovné péče Archa školy, školky Dětský domov se školou Hrochův Týnec Výchovně léčebné oddělení Přestavlky Centrum psychosociální pomoci – Rodinná a manželská poradna z řad nestátních neziskových organizací: Šance pro tebe o.s. Raná péče Pardubice Péče o duševní zdraví KONEP MC Hlinečánek Naděje Litomyšl CEMA Žamberk pracovní skupina Case-management ve městě Chrudim Speciálně pedagogické centrum při ZŠ Svítaní

12

Statistiky a jejich interpretace Celkově služby CNRP v roce 2010 využilo 85 rodin, s 28 byla spolupráce intenzivní, 57 rodinám poskytovalo či jednorázově poskytlo informační, vzdělávací a poradenský servis. Celkový počet kontaktů či intervencí s uživateli služeb v roce 2010 je 7192 (jako kontakt je evidován každý úkon v rámci poskytování služby uživatelům do 30 minut, jako intervence nad 30 minut – jedná se o osobní, tel. i e-mailové úkony, do celkového počtu úkonů však nejsou zahrnuty úkony typu organizační domlouvání schůzky, informační e-maily uživatelům atd.). Uživatelé služeb, zájemci o službu Počet rodin ve službě Z toho počet rodin v dlouhodobé a intenzivní Spolupráci Z toho počet rodin, které využili Podporu a vzdělávání Počet náhradních rodičů ve službě, zájemců o NRP Počet dětí ve službě Počet zájemců o sociální službu, jednorázových uživatelů ve službě Počet ukončených smluv

85 28 57 147 169 38 19

Služby Celkový počet kontaktů, intervencí Setkání pěstounských rodin Týdenní setkání Počet rodin na týdenním setkání Počet náhradních rodičů na týdenním setkání Počet dětí na týdenním setkání Počet víkendových setkání Počet rodin na víkendových setkáních Počet pěstounů na víkendových setkáních Počet dětí na víkendových setkáních Počet jednodenních setkání Počet rodin na jednodenních setkáních Počet pěstounů na jednodenních setkáních Počet dětí na jednodenních setkáních Počet víkendových pobytů pro děti Počet dětí na víkendovém pobytu Podpůrný program Počet rodin v podpůrném programu Odpolední kluby Počet odpoledních klubů Počet rodin na odpoledních klubech Počet dospělých na odpoledních klubech Počet dětí na odpoledních klubech Supervize pěstounů Počet náhradních rodin pod supervizí Doučování Počet rodin, ve kterých probíhalo doučování

Amalthea o.s.

7192 1 12 19 40 2 20 36 62 1 9 14 28 1 13 9 20 40 78 63 7 4

Výroční zpráva 2010 13

Výhledy programu pro rok 2011 Rok 2010 v Centru náhradní rodinné péče bychom při pohledu zpět mohli označit jako hektický, ale také úspěšný. Následující rok 2011 bychom rádi naplnili stabilitou, kvalitou a klidem. Nejen v náhradních rodinách, ale i uvnitř týmu Centra náhradní rodinné péče. K tomu nám pomůže také vytvořený Strategický plán Amalthea o.s. na období do roku 2015, v němž pro nás budou tyto tři priority opěrným bodem. V první polovině roku před námi stojí úkol úspěšně dokončit projekt podpořený Nadací Sirius a dále představit projektový záměr navazujícího projektu, který zajistí možnost kontinuálně doprovázet pěstouny zaměřené na nové formy pěstounské péče, dále se vzdělávat v metodách práce s dětmi a náhradními rodiči, které se osvědčily v zahraničních zemích, a také toto know-how předávat dalším organizacím. Naším cílem je udržet stávající kapacitu služby, zaměřit se spíše na kvalitu než na kvantitu. Důležitou změnu přinese do naší práce novela Zákona o sociálně-právní ochraně dětí (359/1999 Sb.). Pěstouni budou díky této novele více vnímáni jako profesionálové poskytující péči dítěti, které aktuálně nemůže vyrůstat ve své rodině. Pokračující transformace systému péče o ohrožené dítě přinese potřebu sbližování programů Centra náhradní rodinné péče a Sanace rodiny – při podpoře rodin, které se dočasně nemohou o dítě postarat, a místo kojeneckého ústavu či dětského domova dítě přijme náhradní rodina...

14

sanace rodiny Představení programu Posláním programu Sanace rodiny je poskytovat odbornou pomoc a podporu rodičům z Pardubického kraje při vytváření bezpečného rodinného prostředí, které umožňuje setrvání dítěte v jeho rodině nebo návrat z náhradní výchovy. Hlavním cílem programu Sanace rodiny je poskytovat odborné služby ohroženým rodinám tak, aby byly naplňovány životní potřeby dítěte nutné pro jeho zdravý vývoj a maximálně se zmírnila psychická deprivace dítěte v důsledku nedostatečné péče v rodině. Ozdravěním rodinného systému se předchází odebrání dítěte z rodiny či se umožňuje návrat dítěte do původní rodiny z ústavní výchovy nebo náhradní rodinné péče.

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 15

Dlouhodobé cíle programu ➔ zajistit vhodné podmínky pro naplňování základních životních potřeb ohroženého dítěte (předejít odebrání dítěte z jeho rodiny z důvodu nedostatečné péče rodičů; umožnit návrat dítěte z ústavního zařízení do své vlastní rodiny; pomoci rodině upravit podmínky tak, aby mohla naplňovat životní potřeby dítěte nutné pro jeho vývoj ➔ rozvíjet a ověřovat metodiku programu Sanace rodiny ➔ rozvíjet spolupráci se subjekty v sociální síti, které se zaměřují na problematiku péče o ohrožené dítě Cíle programu pro rok 2010 a jejich naplňování ➔ spolupracovat s 25 rodinami v programu Sanace rodiny (udržet a rozvíjet spolupráci se stávajícími rodinami, poskytovat služby v min. 25 rodinách v Pardubickém kraji/rok) Cíl byl naplněn, v roce 2010 jsme v programu Sanace rodiny v Pardubickém kraji spolupracovali s 35 rodinami. Při práci s rodinami proběhlo 4608 kontaktů s klienty, orgány státní správy a spolupracujícími subjekty. ➔ rozvíjet a upevňovat spolupráci se spolupracujícími subjekty v síti (rozvíjet spolupráci se souvisejícími subjekty v rámci programu Sanace rodiny prostřednictvím koordinovaných jednání ve prospěch klienta (případové konference, setkání subjektů); aktivně informovat související subjekty o možnostech a využití služby; rozvíjet pravidla spolupráce a komunikace spolupracujících subjektů včetně vyjasnění rolí jednotlivých subjektů)

16

Cíl byl naplněn, spolupráce byla rozvíjena na základě práce s konkrétními klienty; jednalo se především o spolupráci s jednotlivými OSPOD a jejich pracovníky, pracovníky zařízení ústavní výchovy, středisek výchovné péče, pracovníky škol, lékaři a pracovníky jiných nestátních neziskových organizací; celkem v roce 2010 proběhlo 415 kontaktů se spolupracujícími subjekty, z toho 198 kontaktů s orgány státní správy (zejm. OSPOD), 217 kontaktů s třetími subjekty, zejména ústavy, školami, lékaři a dalšími. Kontakty probíhaly jak telefonicky, tak především osobně, měly formu informačních případových schůzek, případových konferencí nebo poskytnutí informací o programu Sanace rodiny. ➔ zavádět formu spolupráce koordinované péče ve prospěch klienta prostřednictvím případových konferencí (iniciovat případové konference jako efektivní nástroj posouzení situace rodiny a dítěte z různých pohledů prostřednictvím multidisciplinárního týmu; pravidelná angažovaná účast na koordinovaných jednáních ve prospěch klienta iniciovaných jinými subjekty) Cíl byl naplněn, v roce 2010 se u rodin zapojených do programu Sanace rodiny uskutečnilo celkem 41 případových konferencí. Mimo to se uskutečnila řada informačních schůzek multidisciplinárního týmu bez účasti klienta.

➔ iniciovat, propagovat a rozvíjet službu v regionech Pardubického kraje prostřednictvím regionálního plánování, partnerství a spolupráce (komunitní plánování Pardubického kraje, Pardubic, Chrudimi)

➔ ve 2 případech, kdy byla nařízena ústavní výchova před zapojením rodiny do programu Sanace rodiny, došlo k výraznému zlepšení vztahů a zkvalitnění kontaktů mezi dítětem v zařízení a rodiči

Cíl byl naplněn, v roce 2010 jsme se účastnili procesů komunitního plánování sociálních služeb na úrovni Pardubického kraje (Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Pardubického kraje), Pardubicka, Chrudimska a dalších pověřených obcí; aktivně jsme se účastnili pracovní skupiny case-managementu zaměřenou na oblast péče o ohrožené děti v Chrudimi (koordinace Šance pro Tebe o.s.).

➔ ve 2 případech, kdy jsou děti aktuálně umístěné v zařízení, se intenzivně pracuje na zlepšení situace rodiny tak, aby byla v budoucnu schopna převzít dítě do své péče Principy práce programu Sanace rodiny

➔ informovat a propagovat služby programu Sanace rodiny a další služby týkající se problematiky péče o rodinu a dítě prostřednictvím standardních mediálních výstupů a dalších akcí

➔ proces sanace rodiny probíhá v těsné spolupráci s rodinou, s dítětem a příslušným OSPODem na základě definované zakázky vůči programu Sanace rodiny

Službu sanace rodiny jsme prezentovali prostřednictvím webových stránek www.amalthea.pardubice.cz, formou tiskových zpráv do místních médií, letáky programu a Výroční zprávou, která byla rozeslána všem donorům a klíčovým spolupracujícím subjektům.

➔ využíváme metody případových konferencí jako nástroje k výměně informací o práci v rodině, hodnocení probíhající práce a plánování dalšího postupu + rozdělení rolí jednotlivých subjektů (zpravidla případová konference 1x za půl roku)

Kladně lze hodnotit úspěšnost realizace projektů i z hlediska dosahování cílového stavu po realizaci projektu:

➔ služby jsou klientům poskytovány jako terénní, převážně v domácnosti rodiny

➔ u žádné rodiny nedošlo po zahájení spolupráce s programem Sanace rodiny k nařízení ústavní výchovy některého z dětí

➔ podporujeme vlastní aktivitu, samostatnost a přijetí odpovědnosti klienta za osud svůj a své rodiny

➔ ve 2 případech došlo k výraznému zlepšení vztahů mezi dětmi a rozvedenými rodiči natolik, že bylo možné svěřit děti do střídavé péče rodičů

➔ v případě konfliktu zájmů členů rodiny jednáme vždy v zájmu dítěte

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 17

Aktivity programu

➔ doprovod při jednání na úřadech

Program Sanace rodiny je standardně realizován v konkrétním případě rodiny v těchto krocích a aktivitách:

➔ přímá výchovná a sociálně-terapeutická práce s dětmi

➔ vytipování rodin vhodných pro program Sanace rodiny ➔ navázání kontaktu s dítětem a jeho rodinou ➔ navázání spolupráce s ostatními subjekty okolo rodiny ➔ zhodnocení situace rodiny a dítěte, zjišťování potřeb rodiny

➔ podpůrný dobrovolnický program (dobrovolníci podporují nácvik dovedností a zvyšování kompetencí rodičů především ve vztahu k dětem, případně ve vedení domácnosti, hospodaření apod.) ➔ krizová intervence ➔ zprostředkování návazných a doplňujících služeb a další specializované odborné pomoci (psychoterapie, lékařská péče apod.)

➔ individuální plánování pomoci rodině a dítěti ➔ závěrečné hodnocení individuálního plánování s uživatelem služby

Finanční partneři programu Sanace rodiny

➔ ukončení poskytování služby

Sociální služby programu jsou podpořeny z těchto veřejných zdrojů: Ministerstvo práce a sociálních věcí, Pardubický kraj, z rozpočtu města Pardubice, z rozpočtu města Chrudim a dále těchto měst a obcí Pardubického kraje: Hlinsko, Žamberk, Litomyšl.

Služby programu Sanace rodiny ➔ diagnostika situace a problémů v rodině ➔ intenzivní doprovázení rodin sociálním pracovníkem (terénní sociální práce v rodinách) s cílem odvrácení hrozby nařízení ústavní výchovy nebo s cílem návratu dětí ze zařízení ústavní výchovy ➔ odborné poradenství (sociální, psychologické, právní, spec.- pedagogické, výchovné, péče o dítě) ➔ nácvik dovedností a zvyšování rodičovských kompetencí (hospodaření, vedení domácnosti, péče o dítě, výchova a komunikace s dítětem, komunikace s úřady apod.)

18

Významným partnerem programu je Nadace Sirius, která podpořila víceletý projekt "Sanace rodiny – systematizace služeb v Pardubickém kraji ". Díky tomuto projektu dochází k rozšíření služeb sanace rodiny do odlehlých lokalit Pardubického kraje a k dokončení interních metodik programu.

Program Dobrovolníci pro ohroženou rodinu Dobrovolníci pro ohroženou rodinu je dobrovolnický program, který získal akreditaci Ministerstva vnitra v roce 2009. Je nedílnou součástí programu Sanace rodiny. Dobrovolníci z celého Pardubického kraje navštěvují rodiny a podporují svými činnostmi v rodině práci klíčových pracovníků. Jedná se především o tyto aktivity: ➔ přiučit rodiče činnostem v domácnosti ➔ vypomoci rodičům s dětmi v naléhavé situaci ➔ věnovat se dětem za přítomnosti alespoň jednoho z rodičů ➔ společně s rodiči formou doučování podporovat a motivovat dítě ve škole Čím je dobrovolnictví přínosné: ➔ nabízí možnost lidem seberealizovat se a být prospěšný ➔ sociální služba Sanace rodiny se dostává do povědomí širší veřejnosti ➔ velká morální podpora pro sanační rodiny – někdo jim ve svém volném čase pomáhá ➔ spolupráce s dobrovolníkem je přínosná pro práci klíčového pracovníka, dochází k rychlejšímu, kvalitnějšímu a efektivnějšímu plnění stanovených cílů v rodinách V roce 2010 prošlo 13 dobrovolníků odborným školením a 9 z nich se dostalo do přímé práce s rodinami. Jako poděkování dobrovolníkům proběhl vzdělávací seminář s názvem Úvod do metody Videotrénink interakcí. Všem našim dobrovolníkům děkujeme!

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 19

Finanční partneři programu Dobrovolníci pro ohroženou rodinu

Statistiky a jejich interpretace

Služby programu Dobrovolníci pro ohroženou rodinu v programu Sanace rodiny jsou podpořeny z prostředků Ministerstva vnitra ČR, z prostředků Pardubického kraje a z prostředků Nadace Sirius.

Souhrn statistických údajů za rok 2010

Spolupráce v síti sociálních služeb Spolupráci se subjekty poskytujícími sociální služby a orgány státní správy v oblasti sociálních věcí považujeme za klíčovou pro úspěšnou snahu o sanaci rodiny. Spolupráci hodnotíme jako úspěšnou, a to jak v oblasti neziskových organizací poskytujících sociální služby, tak i ve vztahu k orgánům sociálně-právní ochrany dětí. V průběhu roku 2010 jsme v programu Sanace rodiny v Pardubickém kraji spolupracovali zejména s těmito subjekty: Krajský úřad Pardubického kraje, oddělení sociálních věcí OSPOD Pardubice, Chrudim, Hlinsko, Lanškroun, Žamberk, Králíky, Česká Třebová, Polička, Svitavy, Moravská Třebová Zařízení ústavní výchovy: DDŠ Hrochův Týnec, DD Moravská Třebová, VLO Přestavlky, DC Veská, DDÚ Hradec Králové SVP Pyramida, SVP Archa, SVP Mimoza, Centrum psychosociální pomoci – Rodinná a manželská poradna Pardubického kraje, Pedagogicko-psychologická poradna Pardubice, Probační a mediační služba Chrudim Šance pro tebe Chrudim, Středisko rané péče Pardubice, Péče o duševní zdraví pobočka Pardubice, FOD Klokánek Pardubice, Centrum J.J. Pestalozziho Chrudim základní školy, dětští lékaři aj.

20

Sledovaný údaj Počet rodin Počet uživatelů služeb Počet zájemců o službu Počet subjektů poptávajících službu Počet kontaktů /intervencí Počet konzultací v rodinách

Souhrn za rok 2010 36 111 48 17 2745 1422

Kontakty se spolupracujícími subjekty Veřejná správa (KÚ, OÚ, okresní soud) Počet kontaktů s třetími subjekty (mimo státní správu)

415 198 217

Případové konference spolupracujících subjektů Počet konferencí Počet účastníků

41 142

Zakázky v rodinách Péče o dítě (zdraví, hygiena, výživa, rozvoj) Vzdělávací a soc.-terapeutické činnosti Doprovod (převážně na úřady) Nácvik schopností a dovedností Poradenství – vzdělávání Podpora při pobytu dítěte v zařízení Bydlení Dávky, důchody Hospodaření rodiny Zaměstnání Jiná Podpůrný program (dobrovolníci) Poptávka po službě

164 12 24 8 14 7 6 12 6 22 8 10 3 29

Komentář: Tabulka shrnuje statistické ukazatele za celý rok 2010 v programu. Výrazně byl překročen plánovaný počet kontaktů s rodinami, svědčí to o velké intenzitě práce s těmito rodinami. Zajímavé údaje poskytují také spočtené průměry, kdy vychází průměrně 109 kontaktů s rodinou, proběhlo celkem 1422 konzultací v rodinách. Statistika zakázek vypovídá o nejčastěji řešených problémech v rodinách – především v oblasti hospodaření rodiny (22 zakázek), v oblasti vztahových problémů (24 zakázek), v oblasti praktických rodičovských dovedností (14 zakázek), bydlení (12 zakázek) a v oblasti péče o dítě (12 zakázek). Zároveň průměrný počet zakázek na rodinu v počtu 4-5 ukazuje na četnost problémů rodin, které řeší současně. Z těchto údajů je možné jednoznačně dovodit, že sociální práce s cílem sanace rodiny představuje intenzivní podporu dané rodiny v rámci velmi častého kontaktu. Zároveň se jedná o terénní službu, jejíž převážná část se uskutečňuje přímo v domácnosti klienta (průměrně 2 návštěvy měsíčně v rozmezí dle intenzity od 1x měsíčně, až po 1-2 týdně). Statistická data dokládají také potřebu intenzivní spolupráce s dalšími subjekty kolem rodiny, především OSPOD. V roce 2010 byl průměrný počet 35 kontaktů se spolupracujícími subjekty za měsíc.

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 21

Výhledy programu pro rok 2011 ➔ spolupracovat s 20 rodinami v programu Sanace rodiny (udržet a rozvíjet spolupráci se stávajícími rodinami, poskytovat služby v min. 20 rodinách v Pardubickém kraji/rok) ➔ rozvíjet a ověřovat metodiku programu Sanace rodiny v r. 2011 budeme pracovat na vytvoření metodiky sanace rodiny, zaměřené na přímou práci a metodiku rodinných konferencí, jejichž využití bychom v tomto roce chtěli pilotně ověřit v praxi; další oblastí, které se chceme věnovat, je vyhodnocování úspěšnosti a efektivity služby ➔ rozvíjet a upevňovat spolupráci se spolupracujícími subjekty v síti (rozvíjet spolupráci se souvisejícími subjekty v rámci programu Sanace rodiny prostřednictvím koordinovaných jednání ve prospěch klienta [případové konference, setkání subjektů]; aktivně informovat související subjekty o možnostech a využití služby; rozvíjet pravidla spolupráce a komunikace spolupracujících subjektů včetně vyjasnění rolí jednotlivých subjektů) ➔ sdílet metodiky a zkušenosti s ostatními subjekty v síti (připravit a zorganizovat minimálně dva vzdělávací moduly na téma Sanace rodiny) ➔ v rámci projektu Sanace rodiny – systematizace služeb v Pardubickém kraji podpořeném Nadací Sirius spolupracovat s min. 15 rodinami v okrajových regionech Pardubického kraje; dokončit metodiku programu zaměřenou na přímou práci a metodiku rodinných konferencí viz 2. bod

22

rozvojové projekty Děti potřebují rodinu – rozvoj služeb do regionů Communem reddere (Učinit společným) Sanace rodiny – systematizace služeb v Pardubickém kraji Systémová změna koncepce služeb náhradní rodinné péče a metodická příprava profesionálních pěstounských rodin v pardubickém regionu Rodina v akci Projekt Škola v pohodě

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 23

Děti potřebují rodinu – rozvoj služeb do regionů (Podpořeno grantem z Islandu, Lichtenštejnska a Norska v rámci Finančního mechanismu EHP a Norského finančního mechanismu prostřednictvím Nadace rozvoje občanské společnosti) Projekt byl realizován v období od července 2009 do června 2010. Projekt si kladl dva hlavní cíle: ➔ rozšířit kapacitu služeb v oblasti náhradní rodinné péče a sanace rodiny do vytipovaných lokalit pardubického regionu (mimo dosah krajského města) prostřednictvím rozšíření služeb dvou odborných programů Amalthea o.s. (Centrum náhradní rodinné péče a Sanace rodiny) ➔ rozšířit vnitřní kapacitu organizace a potenciál spolupráce s dalšími subjekty; úspěšná realizace povede k setrvání dítěte v jeho biologické rodině nebo napomůže k přechodu dětí z ústavní péče do rodiny (biologické či náhradní, pěstounské) V rámci projektu Děti potřebují rodinu - rozvoj služeb do regionů vznikla tři nová kontaktní centra ve městech Litomyšl, Žamberk a Hlinsko, která byla využívána pracovníky Amalthea o.s. k setkávání s uživateli služeb a dalšími spolupracujícími subjekty. V těchto lokalitách jsme také začali spolupracovat s novými dobrovolníky.

24

Dále v roce 2009 v rámci tohoto projektu vznikla veřejná sbírka, která má pomoci Amalthea o.s. ve financování služeb. V roce 2009 proběhly v rámci nově zřízené veřejné sbírky benefiční koncerty komorního sboru Orfeus a hudebních skupin Hadry z těla a Trio de Janeiro. Hlavními výstupy projektu však bylo dokončení metodiky Case-managementu, která je ke stažení na www.amalthea.pardubice.cz, zkvalitnění služeb a metodických materiálů obou odborných programů vč. dobrovolnictví.

Communem reddere (Učinit společným) (Projekt Communem reddere je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. ESF napomáhá rozvoji zaměstnanosti podporou zaměstnatelnosti, podnikatelského ducha, rovných příležitostí a investicemi do lidských zdrojů) Projekt byl realizován v období 1. 6. 2009 až 30. 11. 2010. Communem reddere (Učinit společným) je partnerským projektem, který iniciovala Koalice nevládek Pardubicka, Amalthea o.s. byla partnerem projektu. Hlavním cílem projektu bylo budovat partnerství mezi organizacemi a vzájemně si předávat know-how. Zahraničními partnery Amalthea o.s. v tomto projektu byly slovenské občanské sdružení Návrat (www.navrat.sk) a skotský samosprávní úřad v East Lothian (www.eastlothian.gov.uk). Pracovníci Amalthey navštívili v září 2009 o.s. Návrat, pobočku v Banské Bystrici, skotský samosprávní úřad East Lothian Council v dubnu 2010. Zástupci Návratu a East Lothian Council v září 2010 navštívili Českou republiku. Cílem tohoto setkání bylo vyjasnění získaného know-how a také zprostředkování informací odborné veřejnosti. Projekt Communem reddere byl úspěšně ukončen v listopadu 2011 a výstupy lze stáhnout na webových stránkách Amalthea o.s. www.amalthea.pardubice.cz v sekci Rozvojové projekty. Kromě získaného (a úspěšně aplikovaného) knowhow považujeme za největší přínos vzniklá partnerství s kolegy ze Slovenska i Skotska. Setkání s jejich zástupci potvrdila, že jsme se vydali správným směrem, zároveň však nadále čerpáme z partnerství a zůstáváme v kontaktu. Připravujeme také navazující projekt, do kterého bychom rádi přizvali i zástupce dalších evropských zemí.

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 25

Sanace rodiny – systematizace služeb v Pardubickém kraji (podpořeno Nadací Sirius) Projekt je realizován v období 1. 9. 2009 - 31. 12. 2011. Projekt Sanace rodiny - systematizace služeb v Pardubickém kraji je rozvojovým projektem programu Sanace rodiny podpořeným plně z finančních prostředků Nadace Sirius. Smyslem projektu je rozšíření stávající a reálně fungující služby Sanace rodiny do dalších lokalit Pardubického kraje. Jedná se o lokality Severovýchod (Lanškroun, Čeká Třebová, Ústí nad Orlicí, Králíky) a Jihovýchod (Litomyšl, Svitavy, polička, Moravská Třebová). Cílem projektu Sanace rodiny – systematizace služeb v Pardubickém kraji je vytvořit ucelený systém sociálních služeb pro podporu rodiny včetně souvisejících metodik, kterými jsou Metodika služeb sanace rodiny, Metodika rodinných konferencí, a provázání s koncepčními materiály měst a obcí. Dále pak určení pravidel pro rozšíření vzniklé metodiky mezi další subjekty Pardubického kraje a celé České republiky. Výstupem projektu je poskytování sociálních služeb v 25 rodinách v odlehlých lokalitách pardubického regionu. Mezi aktivity projektu patří výběr a zaškolení pracovníků, nábor a koordinace dobrovolníků, dopracování a ověření metodiky služby sanace rodiny, zpracování a ověření metodiky případových konferencí a poskytování služby sanace rodiny.

26

Aktuálně se nachází projekt před posledním rokem realizace. Služby sanace rodiny byly v rámci projektu poskytnuty 15 rodinám, tým sociálních pracovníků je stabilní a nábor a zaškolení dobrovolníků kontinuálně probíhá. Pracovníci programu Sanace rodiny pracují na tvorbě souvisejících metodik a průběžně ověřují jednotlivé metody práce v praxi. V roce 2011 plánujeme poskytovat službu sanace rodiny v rámci projektu v dalších 10 rodinách a dopracujeme související metodiky. Systémová změna koncepce služeb náhradní rodinné péče a metodická příprava profesionálních pěstounských rodin v pardubickém regionu (podpořeno Nadací Sirius) Projekt je realizován v období 1. 1. 2010 - 30. 6. 2011. Projekt zavádí novou koncepci práce s náhradními rodinami v Pardubickém kraji. V rámci projektu pracují pracovníci Centra náhradní rodinné péče intenzivně s 15 rodinami. Základem pro nastavení služeb dítěti a jeho náhradní rodině je Individuálních plán péče dítěte. V rámci doprovázení náhradní rodiny je dle potřeb rodiny dále využíváno sociální, psychologické, etopedické a speciálně-pedagogické poradenství, techniky na posílení vztahové vazby mezi dítětem a náhradními pečovateli, supervize pěstounů atd. Dále se projekt zaměřuje na přípravu prvních 4 náhradních rodin, které by měly v budoucnu poskytovat nové formy pěstounské péče (jedná se o pěstounskou péči [dále jen PP] pro okamžitou pomoc, krátkodobou PP, respitní PP a dále PP specializovanou dle potřeb dětí, např. PP pro větší počet sourozenců, zdravotně hendikepované děti, děti jiného než majoritního etnika, děti s problémovým chováním, pro mladé rodiče s dítětem apod.).

Vznik nových forem pěstounské péče umožní dětem, které jsou vzhledem ke svému věku, zdravotnímu či dalšímu handicapu systémem považovány za nevhodné pro umístění do náhradních rodin v rámci klasické pěstounské péče, aby zažily rodinné prostředí a mohly navázat vztahovou vazbu s blízkou osobou v bezpečném prostředí rodiny. Strategické cíle projektu: ➔ rozvoj a zkvalitnění pěstounské péče v Pardubickém kraji jako alternativy k ústavní péči s cílem navracení dětí do jejich vlastních rodin ➔ rozšiřování služeb pěstounské péče pro větší spektrum dětí, pro které se hledá náhradní rodinná péče ➔ vytvoření více alternativ k ústavní péči s cílem navracení dětí do vlastních rodin (je-li to v zájmu dítěte) Konkrétní cíle projektu: ➔ příprava 4 specializovaných pěstounských rodin - vytipování a odborná příprava zájemců o pěstounství ➔ vytvoření Metodiky přípravy k pěstounství vč. pravidel jejího sdílení, její ověření v praxi ➔ zkvalitnění metod práce s náhradními rodinami ➔ zavedení nových forem pěstounské péče do systému (zvláště pěstounské péče na přechodnou dobu) a definování cílů péče u jednotlivých forem; určení / definování nároků na pěstouny a služby, které potřebují k výkonu pěstounské péče

Aktivity projektu probíhají v koordinaci s Nadací Lumos, která nabízí knowhow deinstitucionalizace péče o ohrožené dítě z Velké Británie i dalších částí světa, a dále s Centrem psycho-sociální pomoci – Rodinnou a manželskou poradnou Pardubického kraje, která pro KÚ Pardubického kraje posuzuje zájemce o pěstounskou péči a provádí přípravu zájemců pro výkon náhradní rodinné péče. Aktuální stav v projektu V projektu se nyní nacházíme v jeho závěrečné fázi – v 9 rodinách zájemců o nové formy pěstounské péče proběhla skupinová příprava i individuální vyhodnocení jejich předpokladů stát se pěstouny. Zájemci se nyní se svými hodnotícími pracovníky připravují na závěrečný panel, který vydá doporučení, či nedoporučení pro výkon pěstounské péče. Praktické zkušenosti z celého procesu přenášíme do Metodiky přípravy k pěstounství, která je klíčovým výstupem projektu. Vyhodnocujeme také, jak se změnila kvalita poskytované pěstounské péče v rodinách, ve kterých jsme díky projektu mohli zajistit sociální, vzdělávací a terapeutické služby ve větším rozsahu a kvalitě. Díky zkušenostem získaným v zahraničí a jejich pilotáží v České republice jsme aktuálně zapojeni do metodické činnosti Ministerstva práce a sociálních věcí. Naše poznatky z projektu na této úrovni nejen sdílíme, ale i uplatňujeme při tvorbě Standardů pro pověřené osoby, které poskytují služby pěstounským rodinám, a při nastavení celého procesu v oblasti náhradní rodinné péče (vyhledávání pěstounů, jejich příprava, příprava dětí na přechod z péče do péče, párování pěstounů a dětí, vzájemná komunikace všech subjektů, doprovázení náhradní rodiny po přijetí dítěte do rodiny).

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 27

Rodina v akci (podpořeno z prostředků Elektrárny Opatovice a.s.) Projekt je realizován v období 1. 6. 2010 - 31. 5. 2011. Projekt Rodina v akci umožňuje formou společných rodinných zážitkových akcí rychlejší a přesnější zmapování rizik a ohrožení dítěte v jednotlivých oblastech, umožňuje sociálním terapeutům sledovat vzájemné interakce v rodině v delším časovém úseku. Zároveň jsou zážitkové akce jedním z nástrojů rozvoje dovedností rodičů v oblasti péče o dítě, rozvoje osobnosti dítěte a jeho vzdělávání. Jde o akce jednodenní - výlet do ZOO, turistický výlet za památkami, návštěvy muzeí apod. Vždy se akce zúčastní děti i rodiče. Akce jsou kapacitně plánovány vždy pro průměrně 3 rodiny (dle počtu členů), zařazovány jsou dle potřeby pracovníků zmapovat konkrétní dovednosti rodičů a míru ohrožení nebo zanedbávání péče o dítě v konkrétní oblasti. Dalším kritériem je bydliště rodiny.

28

Očekávanými výstupy projektu je práce s 12 rodinami, které využívají služeb programu Sanace rodiny. K 31. 12. 2010 jsme v rámci tohoto projektu pracovali s deseti rodinami, které se zatím zážitkových akcí zúčastnily, účastníky těchto akcí bylo 21 dětí. Rodiči i dětmi byla možnost účasti na těchto akcích hodnocena jako velmi přínosná, společně s pracovníky plánovali program akce, rodiče získávali dovednosti v oblasti přípravy, učili se zajišťovat včas vše potřebné pro děti s sebou na akce. Pro děti a rodiče to často byla nová zkušenost, jak společně smysluplně trávit volný čas. Pracovníkům tyto společné akce umožnily strávit s rodinami delší čas, při kterém měli možnost sledovat vzájemné chování jednotlivých členů rodiny, vztahy a role v rodině, dovednosti rodičů v oblasti péče o dítě. Tyto svoje poznatky využili v další práci s rodinami, kterou mohli přesněji zaměřit na zlepšování naplnění potřeb dětí v těchto rodinách. V roce 2011 plánujeme ještě na jaře využití zážitkových akcí v dalších rodinách, především v těch, které v tomto období budou nově zařazeny do spolupráce s programem. V těchto rodinách umožní zážitkové akce rychlejší a přesnější zmapování situace v rodině a navázání spolupráce s rodinami.

Projekt Škola v pohodě (podpořeno z prostředků Nadace Táta a máma) Projekt je realizován v období 1. 4. 2010 - 31. 12. 2010. Projekt byl zaměřen na podporu dětem, které se potýkají se vzdělávacími či jinými školními problémy. Na základě dlouhodobé a seriozní zakázky rodiny (dítěte) a klíčového sociálního pracovníka rodiny a po provedení diagnostického šetření odborníkem doučují dítě nasmlouvaní pracovníci s odpovídajícím vzděláním nebo zkušenostmi. Pracují formou dlouhodobých vzdělávacích plánů, které obsahují měřitelné a splnitelné cíle.

Aktivity projektu Doučování probíhalo přímo v rodinách dětí, pokud bylo nutné, speciální pedagog nebo doučující - společně s rodiči - kontaktovali také školu dítěte. Doučujícími byli převážně studenti VŠ humanitního zaměření, kteří s individuální péčí a podporou profesionální speciální pedagožky vyučovali během projektu v 6 rodinách celkem 11 dětí. Výsledky doučování jsou velmi kladně hodnoceny jak samotnými dětmi a učiteli, tak rodiči, pro které je tato služba velkou podporou. Celkem bylo odučeno 385 hodin, v kontaktu jsme byli se dvěma školami.

Služby jsou určeny dětem z náhradních rodin a dětem, kterým hrozí odebrání do ústavní péče nebo se z ústavu vrací do vlastní rodiny. Cíle projektu: ➔ stabilizovat nebo zlepšit školní výsledky dítěte tak, aby odpovídaly jeho intelektuálním možnostem ➔ motivovat dítě ve vzdělávání a snižovat tak obavy dítěte spojené se školou – týkající se jak výuky, tak vztahů se spolužáky i učiteli ➔ zvyšovat sebevědomí dítěte a posilovat jeho pozitivní sebepřijetí ➔ v odůvodněných případech navázat nebo zlepšit spolupráci rodiny a školy

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 29

personální pokrytí programů v roce 2010 Program

Centrum náhradní rodinné péče

Sanace rodiny

Provozní složka

30

Jméno David Svoboda, DiS. Martina Pojmonová Mgr. Ria Černá Mgr. Monika Semerádová Iva Modráčková, DiS. Bc. Ivana Skokanová Mgr. Lenka Čejpová (od 07/2010) Mgr. Alena Saidlová (od 06/2010) Bc. Barbora Zachařová (od 02/2010) Mgr. Kateřina Chocholová Bc. Marta Zhořová Mgr. Marcela Kašparová (do 12/2010) MgA. Martin H. Frys (do 09/2010) Bc. Petr Bydžovský Mgr. Tereza Petráňová (od 06/2010) Bc. Kateřina Wágnerová (od 07/2010) Ondrej Balog Iva Dopitová (od 02/2010) Lucie Pelikánová (do 11/2010) Bc. Tomáš Jireček, DiS. (do 06/2010) Pavlína Florianová

Pozice odborný ředitel výkonná ředitelka vedoucí programu Centrum NRP, sociální pracovnice, psycholožka sociální pracovnice sociální pracovnice sociální pracovnice sociální pracovnice sociální pracovnice sociální pracovnice koordinátorka dobrovolnictví vedoucí programu Sanace rodiny, sociální pracovnice sociální pracovnice Sanace rodiny sociální pracovník sociální pracovník sociální pracovnice koordinátorka dobrovolnictví vedoucí Provozní složky administrativní pracovnice koordinátorka projektu Communem Reddere koordinátor projektu Děti potřebují rodinu..., fundraiser koordinátorka projektů podpořených Nadací Sirius

Úvazek 1,0 DPP, ŽL 1,0 1,0 1,0 0,6 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 0,5 1,0 1,0

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 31

finanční zpráva Struktura příjmů dle zdrojů 2010

Struktura výdajů dle zdrojů 2010

Zdroje pro základní činnost Zdroj příjmu Ministerstvo práce a sociálních věcí Ministerstvo vnitra Individuální projekt Pardubický kraj Magistrát města Pardubic Město Litomyšl Město Žamberk Město Chrudim Příjmy celkem

Hodnota v Kč 1 704 375,00 Kč 141 000,00 Kč 2 435 859,59 Kč 310 000,00 Kč 107 000,00 Kč 15 000,00 Kč 1 000,00 Kč 44 000,00 Kč 4 758 234,59 Kč

% 35,82 % 2,96 % 51,19 % 6,52 % 2,25 % 0,32 % 0,02 % 0,92 % 100,00 %

Zdroje pro základní činnost Zdroj výdaje Ministerstvo práce a sociálních věcí Ministerstvo vnitra Individuální projekt Pardubický kraj Magistrát města Pardubic Město Litomyšl Město Žamberk Město Chrudim Příjmy celkem

Hodnota v Kč 1 619 457,50 Kč 141 000,00 Kč 2 630 063,13 Kč 310 000,00 Kč 107 000,00 Kč 15 000,00 Kč 1 000,00 Kč 44 000,00 Kč 4 867 520,63 Kč

% 33,27 % 2,90 % 54,03 % 6,37 % 2,20 % 0,31 % 0,02 % 0,90 % 100,00 %

Zdroje pro rozvojovou činnost Zdroj příjmu Blokový grant Communen Reddere Nadace Sirius - CNRP Nadace Sirius - SR Nadace International Power (Opatovice) Nadace Terezy Maxové Nadace Táta a máma Nadace České pojišťovny Nadace JaT Příjmy celkem

Hodnota v Kč 210 856,09 Kč - Kč 431 793,00 Kč 1 846 814,00 Kč 60 000,00 Kč 164 350,00 Kč 90 569,00 Kč 50 000,00 Kč 65 700,00 Kč 2 920 082,09 Kč

% 7,22 % 0,00 % 14,79 % 63,25 % 2,05 % 5,63 % 3,10 % 1,71 % 2,25 % 100,00 %

Zdroje pro rozvojovou činnost Zdroj výdaje Blokový grant Communen Reddere Nadace Sirius - CNRP Nadace Sirius - SR Nadace International Power (Opatovice) Nadace Terezy Maxové Nadace Táta a máma Nadace České pojišťovny Nadace JaT Příjmy celkem

Hodnota v Kč 744 936,53 Kč 691 747,96 Kč 2 033 828,00 Kč 1 734 340,00 Kč 31 908,00 Kč 155 300,00 Kč 120 759,00 Kč - Kč 65 700,00 Kč 5 578 519,49 Kč

% 13,35 % 12,40 % 36,46 % 31,09 % 0,57 % 2,78 % 2,16 % 0,00 % 1,18 % 100,00 %

Hodnota v Kč 204 700,00 Kč 8 071,00 Kč 128 000,00 Kč 13 494,08 Kč 354 265,08 Kč

% 57,78 % 2,28 % 36,13 % 3,81 % 100,00 %

Vlastní zdroje Zdroj výdaje Dary soukromých subjektů Veřejné sbírky Příjmy z poskytování služeb Ostatní příjmy (úroky) Příjmy celkem

Hodnota v Kč 311 793,66 Kč - Kč 128 000,00 Kč 13 494,08 Kč 453 287,74 Kč

% 68,78 % 0,00 % 28,24 % 2,98 % 100,00 %

Vlastní zdroje Zdroj příjmu Dary soukromých subjektů Veřejné sbírky Příjmy z poskytování služeb Ostatní příjmy (úroky) Příjmy celkem Příjmy - celkem

34

8 032 581,76 Kč

Výdaje - celkem

10 899 327,86 Kč

Struktura výnosů 2010 Položka Tržby z prodeje služeb Výnosové úroky Kurzové zisky Přijaté dary Přijaté dotace Jiné výnosy Výnosy celkem

Majetek a závazky 2010 Hodnota v Kč 168 000,00 Kč 13 494,08 Kč 6 323,99 Kč 212 771,00 Kč 10 480 263,45 Kč 1,28 Kč 10 880 853,80 Kč

% 1,54 % 0,12 % 0,06 % 1,96 % 96,32 % 0,00 % 100,00 %

Struktura nákladů 2010 Položka Spotřeba materiálu Spotřeba energií Opravy a udržování Cestovné Náklady na reprezentaci Spotřeba služeb Mzdové náklady Zákonné sociální pojištění Daně a poplatky Ostatní pokuty a penále Kurzové ztráty Ostatní náklady Odpisy dlouhodobého majetku Náklady celkem

Hodnota v Kč 464 376,93 Kč 263 629,00 Kč 48 132,00 Kč 498 246,45 Kč 49 612,29 Kč 2 386 504,76 Kč 5 311 058,00 Kč 1 524 348,00 Kč 3 950,00 Kč 141,00 Kč 10 091,05 Kč 74 753,90 Kč 285 176,50 Kč 10 920 019,88 Kč

% 4,25 % 2,41 % 0,44 % 4,56 % 0,45 % 21,85 % 48,64 % 13,96 % 0,04 % 0,00 % 0,09 % 0,68 % 2,61 % 100,00 %

Majetek (aktiva) v tis. Kč Položka

stav k 1. 1. 2010

stav k 31. 12. 2010

Dlouhodobý majetek – celkem Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Oprávky k dlouhodobému majetku

150 0 657 0 -507

299 0 1015 0 -716

Krátkodobý majetek celkem Zásoby Pohledávky Krátkodobý finanční majetek (peníze) Jiná aktiva

6504 0 34 6462 8

4520 0 49 3727 744

Majetek celkem

6654

4819

stav k 1. 1. 2010

stav k 31. 12. 2010

Vlastní zdroje - celkem Vlastní jmění Výsledek hospodařeni

117 710 -593

78 117 -39

Cizí zdroje - celkem Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Jiná pasiva

6537 0 0 517 6020

4741 0 0 829 3912

Zdroje krytí celkem

6654

4819

Zdroje krytí (pasiva) v tis. Kč Položka

Amalthea o.s.

Výroční zpráva 2010 35

základní data a kontakty na organizaci název: Amalthea o.s. sídlo sdružení: Husova 199, 530 03 Pardubice poštovní adresa: Městský park 274, 537 01 Chrudim tel.: 466 302 058 e-mail: [email protected] internet: www.amalthea.pardubice.cz IČ: 26647214 č.ú.: 188 243 185/0300 Vedení organizace Představenstvo sdružení: David Svoboda, DiS, předseda představenstva tel.: 776 752 805, [email protected] Bc. Petr Bydžovský, člen představenstva tel.: 776 752 818, [email protected] Radel Král, DiS, člen představenstva tel.: 604 452 259, [email protected] Management sdružení: David Svoboda, DiS., odborný ředitel tel.: 776 752 805, [email protected] Martina Pojmonová, výkonná ředitelka tel.: 774 652 805, [email protected] Provozní složka Radek Král, DiS., účetní tel.: 604 452 259, [email protected] Ondrej Balog, vedoucí Provozní složky tel.: 777 752 819, [email protected] Iva Dopitová, administrativní pracovnice tel.: 777 752 824, [email protected] Pavlína Florianová, koordinátorka projektů podpořených Nadací Sirius tel: 777 752 830, [email protected] Bc. Tomáš Jireček, DiS., fundraiser tel.: 777 752 841, [email protected] 36

Centrum náhradní rodinné péče Mgr. Ria Černá, vedoucí CNRP, sociální pracovnice tel.: 775 559 179, [email protected] Mgr. Monika Semerádová, sociální pracovnice tel.: 773 512 525, [email protected] Bc. Ivana Skokanová, sociální pracovnice tel.: 777 752 840, [email protected] Iva Modráčková, DiS., sociální pracovnice tel.: 777 752 833, [email protected] Bc, Barbora Zachařová, sociální pracovnice tel.: 777 752 823, [email protected] Mgr. Alena Saidlová, sociální pracovnice tel.: 777 752 825, [email protected] Mgr. Lenka Čejpová, sociální pracovnice tel.: 777 752 901, [email protected] Sanace rodiny Bc. Marta Zhořová, vedoucí SR, sociální pracovnice tel.: 773 952 819, [email protected] Bc. Petr Bydžovský, sociální pracovník tel.: 776 752 818, [email protected] Mgr. Tereza Petráňová, sociální pracovnice tel.: 773 952 819, [email protected] Bc. Michaela Skalická, sociální pracovnice tel.: 777 752 842, [email protected] Mgr. Michaela Teplá, sociální pracovnice tel.: 773 952 820, [email protected] Dobrovolnictví Mgr. Kateřina Chocholová, koordinátorka dobrovolnictví tel.: 777 752 818, [email protected] Bc. Kateřina Wágnerová, koordinátorka dobrovolnictví tel.: 777 752 826, [email protected]