Úvodní slovo. Jak chcete, aby lidé činili vám, i vy stejně čiňte jim. (Bible, Lukáš 6,31)

Úvodní slovo Jak chcete, aby lidé činili vám, i vy stejně čiňte jim. (Bible, Lukáš 6,31) Diakonická práce Evangelické církve metodistické patří k vyjádření Boží lásky k lidem. Má mnoho podob. Část této služby lásky probíhá neformálně skrze jednotlivé farnosti, sbory, misijní stanice i jednotlivce, část církev vykonává skrze k tomu zvláště určené subjekty – střediska křesťanské pomoci. V rukou držíte výroční zprávu, která mapuje činnost jednotlivých středisek v roce 2010. Střediska křesťanské pomoci vykonávají práci velkého rozsahu. Působí v Praze, Plzni, Jihlavě, Litoměřicích, Protivínu. Klienty a uživatele služeb mají i z dalších míst. Poskytují služby v oblasti sociální prevence (azylové domy, dům na půl cesty), prevence drogových závislostí (preventivní programy na školách), sociální rehabilitace (pracovní a sociální agentura), léčení drogových závislostí (terapeutická komunita, chráněné bydlení), ale i prorodinných aktivit (mateřská centra) a aktivit pro mládež, rodiny, děti, … V České republice funguje deset středisek. Svá poslání naplňují díky podpoře veřejných rozpočtů, úspěšným soutěžím o získání těchto prostředků a především díky Boží milosti, která se projevuje například v motivaci pracovníků k této práci, v modlitební, lidské a věcné podpoře ze strany členů církve i mnohých dárců a dobrovolných spolupracovníků. Naše služby poskytujeme na profesionální úrovni a trvale zvyšujeme jejich kvalitu. Bůh – Stvořitel nebe i země – ten, kdo dokonale zná naše srdce – nám říká, abychom druhým činili tak, jak chceme, aby oni činili nám. Co konkrétně to má být, to se asi liší člověk od člověka, ale důležitý je i samotný důraz „čiňte“. Nestačí zachovat dobré názory a „slušný“ odstup. Nestačí nevměšovat se do života druhých lidí. Pokud druhého vidím v situaci, ve které kdybych byl sám – očekával bych pomoc, potom mám jít a konat. To, jak konkrétnímu člověku pomoci, je předmětem neustálého hledání. Každý je jiný a každého k nám přivádějí různé motivy. Jinak vypadá pomoc člověku, který dělá vše pro to, aby se vydal na cestu trvalé abstinence od drogy, jinak člověku, který se rozhodl jít cestou zneužívání pomoci druhých. Děkujeme všem, kdo v roce 2010 podpořili práci Diakonie Evangelické církve metodistické i jednotlivých středisek křesťanské pomoci.

Ctirad Hrubý, ředitel

3

SKP Plzeň „ SKP Plzeň provozuje tři služby: t
5FSBQFVUJDLPV
LPNVOJUV
7SÝÓʊFL t
1SBDPWOÓ
B
TPDJÈMOÓ
BHFOUVSV
o
TPDJÈMOÓ
SFIBCJMJUBDJ t
%ʹN
OB
QʹM
DFTUZ SKP Plzeň úzce spolupracuje s POINT 14 (klienti do TK Vršíček přicházejí z kontaktního centra, po dokončení programu TK klienti přechází do doléčovacího centra Středisko následné péče – Chráněné bydlení. Pokud klienti spadají do kategorie nezaměstnatelných klientů, mohou začít pracovat v Pracovní a sociální agentuře. Tato následná péče pomůže klientovi obstát v životě po léčbě a zvyšuje efekt léčby. Kontaktní centrum

Terapeutická komunita Vršíček

Středisko následné péče chráněné bydlení

Pracovní a sociální agentura Dům na půl cesty

„
5FSBQFVUJDLÈ
LPNVOJUB
7SÝÓʊFL TK poskytuje rezidenční, sociálně integrační program pro muže ve věku 18–40 let (výjimečně do 55 let) se závislostí na návykových látkách. Program je založen na bio-psycho-socio-spirituálním modelu závislosti – situace a problémy klienta jsou vnímány a řešeny z těchto úhlů pohledu. V chráněném prostředí komunity absolvují klienti roční intenzivní program, který probíhá převážně ve skupině. Uplatňují se zde všechny účinné faktory TK jako je náhrada rodiny, jednotná filosofie, terapeutická struktura, rovnováha mezi demokracií, terapií a autonomií, sociální učení prostřednic-

SKP Plzeň

5

tvím sociální interakce, učení se prostřednictvím krizí, terapeutický dopad všech aktivit na skupinu, zodpovědnost klientů za jejich chování, zvnitřnění pozitivního žebříčku hodnot, konfrontace, pozitivní tlak vrstevníků, učení se pochopit a vyjádřit emoce, změna negativních postojů k životu v pozitivní, zlepšení vztahů s původní rodinou. K tomu směřují jednotlivé aktivity realizované v rámci projektu.

Popis objektu TK je provozována v katastru obce Litohlavy nedaleko Rokycan. K dispozici jsou 4 pokoje pro ubytování klientů, kuchyně, jídelna, společenská místnost, služební byt pro pracovníka s rodinou, prostory pro noční službu, sociální zařízení, kanceláře pro pracovníky, apod. V objektu stodoly je posilovna a malá dílna. Na pozemku se dále nacházejí obytné unimobuňky, v nichž byla vytvořena velká místnost sloužící jako počítačová učebna (výuka počítačové gramotnosti) a pro konání strukturovaných aktivit typu skupinové terapie. Na pozemku je svépomocně vybudováno hřiště pro využití volného času. TK vlastní čtyři služební auta.

Obsah a průběh projektu TK poskytuje svým klientům ubytování, stravu, terapeutické skupiny, osobní a skupinovou terapii, výuku na počítačích, arteterapii, pracovní terapii, osobní a krizové poradenství, sportovní a volnočasové aktivity, asistenci při jednání s úřady, duchovní péči a rekondiční a zátěžové pobyty. V průběhu programu jsou klienti seznámeni se základy křesťanské víry, čtou Bibli, pravidelně se účastní bohoslužeb a biblických hodin. Jsou vedeni k tomu, aby prázdnotu svého života, kterou dříve řešili užíváním návykových látek, zaplnili osobní vírou a osobním vztahem k Bohu. To je základem pro hledání dalšího smyslu jejich života. Program je intenzivní, strukturovaný, kombinuje psychoterapeutické působení skupiny a trénink sociálních dovedností v rámci režimu a jasných pravidel. To klientovi pomáhá uvědomit si své skutky, postoje a svůj vliv na jiné, naučit se žít v rámci jistých limitů chování, porozumět významu kontroly svých postojů ve svém životě a převzít odpovědnost za vlastní jednání. Cílem projektu je podchytit klienty s problémem závislosti, motivovat je k léčbě a aktivizovat jejich úsilí k dosažení cíle, jímž je abstinence drog a zdravý životní styl. Klientům je umožněno vykonávat trest obecně prospěšných prací v rámci programu v jejich volném čase v rozsahu 1200–1500 hodin/rok.

Program Klienti se do programu zapojují na základě vlastního rozhodnutí a kdykoli ho mohou opustit. Program trvá cca 12 měsíců a je rozdělen do tří fází. Délka jednotlivých fází je pouze orientační, u každého klienta je stanovována podle jeho aktuálního stavu a potřeb.

6

SKP Plzeň

Statistické údaje Do terapeutické komunity nastoupilo 30 mužů. Osm klientů dokončilo k 31. 12. program a nastoupili do doléčovacích programů a do pracovního poměru. Čtrnáct klientů ukončilo program předčasně. Osm klientů pokračuje v léčbě v novém roce. Průměrný věk klienta je 32 let.

Rekonstrukce TKV V červnu 2009 organizace podala žádost o dotaci na ROP NUTS Jihozápad na projekt Rekonstrukce Terapeutické komunity Vršíček. Projekt byl schválen a začal se realizovat. Budova z přelomu 19./20. století se zrekonstruuje a dispozičně upraví tak, aby lépe využila svou kapacitu pro pobyt klientů v léčbě. Plánuje se i zvýšení počtu lůžek. Ze stodoly se po rekonstrukci stane dílna vybavená několika dřevoobráběcími stroji a nářadím pro pracovní terapii klientů.

„
1SBDPWOÓ
B
TPDJÈMOÓ
BHFOUVSB Pracovní a sociální agentura (dále jen PSA) byla Krajském úřadu zaregistrována 1. 8. 2008. Jejím záměrem je zaměstnat bývalé klienty Terapeutické komunity Vršíček nebo klienty Střediska následné péče – Chráněné bydlení, kteří jsou nezaměstnatelní na běžném trhu práce. Příčiny nezaměstnatelnosti jsou nejčastěji chronické zdravotní obtíže, záznam v zápočtovém listu pro hrubé porušení pracovní kázně a záznamy v rejstříku trestů, dále pak nedokončené základní vzdělání.

Popis objektu PSA je od ledna 2010 provozována v domě pronajatém od MMP v Božkovská ul. 20 v Plzni. K dispozici je zrekonstruovaná kancelář 19 m2, společná pro obě služby. (PSA a DPC) v níž se postupně během dne pracuje 8 pracovníků. Kancelář je využívána 24 hodin denně. Materiál a nářadí pro práci klientů je uzamčeno ve skladu, který jsme vybudovali v suterénu na jaře v roce 2010.

Průběh programu PSA získala v rámci Individuálního programu (IP projekt) finance na provoz na tři roky. Protože IP projekt podporuje pouze „nedrogové“ klienty, byl provoz PSA rozdělen na dvě střediska: Středisko „Práce“ (bývalý název Agentura) se stará jako doposud o klienty se závislostí, především klienty přicházející z léčby v Terapeutické komunitě Vršíček a zároveň klienty, kteří využívají pobytovou službu Střediska následné péče – Chráněné bydlení. SKP Plzeň

7

Středisko „Start“, hrazené z IP projektu, slouží k pomoci dalším cílovým skupinám: osoby bez přístřeší, osoby s chronickým duševním onemocněním, osoby žijící ve vyloučených komunitách, osobám, které přicházejí z nápravných zařízení.

Popis činnost Střediska „Práce“ Pomoc probíhá formou jednoduchých úklidových a stavebně údržbářských prací (např. malířské, instalatérské a zednické). V průběhu tohoto pracovního poměru může klient získat praxi ve spolupráci se řemeslníky, odstraní se mu problémy se zápočtovým listem, popř. si může doplnit vzdělání, což mu umožní nastoupit do takového zaměstnání, kde si bude moci po čase požádat o výmaz z rejstříku trestů. Mistři a zároveň pracovníci v sociálních službách se klientům věnují 8 hodin denně. Učí je soužití v pracovním kolektivu, pracovním návykům, seznamuji je se zákoníkem práce. Pomáhají jim se životopisem, s hledáním zaměstnání a ubytování, aby po skončení práce v chráněném zaměstnání mohli pokračovat v běžném životě už sami. Mají s nimi individuální poradenství. Měsíc před ukončením pracovního poměru se klientům střediska „Práce“ věnuje zvýšená péče v pomoci najít zaměstnání v běžném režimu. Jsou na jeden den v týdnu uvolněni ze zaměstnání a spolu s pracovníkem se věnují hledání řešení jejich života po odchodu z chráněného zaměstnání. Úspěšnost zatím není velká. Jeden klient získal trvalé zaměstnání. Další k nám zatím dál pravidelně dochází a pokračujeme v pomoci orientovat se na trhu práce v Plzni i v širokém okolí.

Popis činnost Střediska „Start“ Středisko „Start“ poskytuje pomoc ve formě poradenství a pomoc osobám v pracovní a sociální nouzi. Konkrétně je to pomoc při hledání pracovního místa, sepsání strukturovaného životopisu, příprava na přijímací pohovor, vyjednání pracovní smlouvy apod. Dále pomáhá klientům řešit sociální problémy, případně osobní asistenci při jednání s úřady, zdravotní pojišťovnou, soudy, věřiteli atd. Pomáháme osobám s chronickým duševním onemocněním s vyhledáním lékaře. Často je k lékaři sami doprovodíme. S klienty je prováděni i individuální poradenství. Do programu „Start“ jsou posíláni klienti z Point 14, kteří nepatří do jejich cílové skupiny. Všechny služby poskytované v rámci Pracovní a sociální agentury jsou poskytovány zdarma. Klienti mají možnost získat prostředky na uhrazení léků, poplatků a prostředky na jídlo hrazenou brigádou v Pracovní a sociální agentuře. Pracovní a sociální agentura je neziskovou organizací, a proto ze své podstaty nemá za cíl vytvoření zisku. Je však vhodné, aby své služby poskytovala za přijatelnou úhradu, aby pokryla provozní náklady organizace. Případný zisk ze zakázek je investován do rozvoje organizace. V současné době například za tyto prostředky budujeme hygienický servis a šatnu klientům.

Statistika V roce 2010 jsme ve TUʭFEJTLV „Práce“ zaměstnávali celkem 10 klientů, z toho 5 klientů z Terapeutické komunity Vršíček. Klientům jsme poskytovali během jejich rehabilitaci péči 8 hodin denně v chráněném zaměstnání. Mzdy klientů ve středisku „Práce“ jsou hrazeny Úřadem práce v rámci programu Lidské zdroje a zaměstnanost, který je z větší části financován ze zdrojů EU. Mzdy klientů ve středisku „Start“ jsou hrazeny ze zisku zakázek. Mzda za brigádu je jim vyplácena denně, aby snadněji řešili svoji sociální situaci. Dalších 16 klientů ze střediska „Start“ pracovalo v průběhu roku brigádně na DPP. Měli možnost získat nutné finanční prostředky a zároveň se zaučovali v pracovních návycích. Tímto způsobem při-

8

SKP Plzeň

šel do PSA i jeden z mnoha klientů z „ulice“. Po skončení sociální rehabilitace s ním byl uzavřen hlavní pracovní poměr na pozici mistr pro obor instalatérství a topenářství. Během jednoho roku se tak vypracoval z klienta bez práce a bez prostředků na pozici mistra a v roce 2011 dochází na kurz pracovníka v sociálních službách. Kromě klientů, kterým jsme poskytovali pracovní rehabilitaci, jsme 41 klientům poskytovali sociální poradenství v kanceláři. Celkem se jednalo o 102 intervencí u jednotlivců. Klienti měli možnost získat pomoc při hledání zaměstnání na internetu, asistenci při telefonování zaměstnavatelům, sepisování životopisů. Jednomu duševně nemocnému klientu slovenské národnosti jsme se při získání rodného listu, ztracených dokladů a při osobní asistenci při návštěvě lékařů věnovali denně, což znamená v řeči čísel celkem 61 intervencí a tři osobní asistence. Celkově lze konstatovat, že středisko „Práce“ funguje jako sociální firma. Vedle sebe pracují řemeslníci spolu s klienty. Zisk je zpětně investován do služby. Většina zakázek agentury se v roce 2010 týkaly údržby a rekonstrukcí budov. Pokračovalo se však nadále i v úklidových pracích ve městě a v péči o zeleň. Nově spolupracujeme s firmou, která zajišťuje úklid v továrních halách kolem strojů ve ŠKODA HOLDING a.s.. V roce 2010 byla rozšířena materiální základna pro pracovní rehabilitaci (např. nákupem nářadí na bourací práce včetně většího vozíku za auto na odvoz sutě). Byl zaměstnán druhý mistr (viz výše). Pro dispozičně bezkolizní provoz dvou služeb najednou (PSA a DPC) se zrekonstruovala kancelář pracovníků a upravila se pracovní doba jednotlivých zaměstnanců. Rozhovory s klienty z obou programů se vedou v ranních hodinách od 6–8 h. Klienti bez přístřeší a klienti z dalších cílových skupin přicházejí v rozmezí 8–9 h. Od 9–16 h se věnujeme osobní asistenci a osobní pomoci klientům dle individuálního plánu, administrativním a jiným činnostem. V roce 2011 je v plánu vybudovat prostor pro hygienický servis (wc, sprcha, pračka) pro lidi bez přístřeší a dále pak šatny pro klienty ze střediska „Práce“.

„
%ʹN
OB
QʹM
DFTUZ Dům na půl cesty (dále jen DPC) vznikl v dubnu roku 2010 . Služba je určena pro mladé muže (18–26 let), kteří nemají patřičné sociální zázemí nebo se ocitli v nepříznivé životní situaci. Kromě pobytové služby nabízíme i služby sociální, a to zejména sociálně-právní poradenství, doprovod na úřady, pomoc s dokumenty, žádostmi a smlouvami, podporu k samostatnosti v běžném životě, pomoc s hospodařením s vlastními financemi, pomoc při získávání a zaměstnání a vlastního bytu. Přicházejí k nám chlapci z dětských domovů, z nápravných zařízení a z ústavů péče pro děti a mládež.

Popis objektu DPC je provozována v domě pronajatém od MMP v Božkovské ul. 20 v Plzni. K dispozici je zrekonstruovaná kancelář 19 m2, společná pro dvě služby (Dům na půl cesty a Pracovní a sociální agenturu), v níž postupně během dne pracuje 8 pracovníků (z toho 3 pracovníci pro PSA). Kancelář je využívána 24 hodin denně. SKP Plzeň

9

Klienti jsou ubytovány ve dvou či třílůžkových pokojích s rozměry 19, 17, 16 m2, které se v nejbližší době chystáme rekonstruovat. Dále mají k dispozici sociální zařízení, společenskou místnost a prádelnu, kuřárnu a dvorek.

Průběh programu DPC je pobytovou službou spojenou se službou sociální pomoci. Každý zájemce o tyto služby vyplňuje na samém začátku žádost, po vyplnění žádosti je informován o přijetí (v případě volného místa a splnění všech podmínek) nebo o zařazení do pořadníku. O ubytování a poskytování sociálních služeb se uzavírá smlouva na dobu 6–9 měsíců ( v případě studia nebo zdravotních problémů je možnost prodloužení). Každý klient má svého klíčového pracovníka, se kterým pracuje na individuálním plánování v rámci individuálního programu. Jedná se hlavně o postup řešení klientovy životní situace. V těchto případech to znamená zejména právní poradenství, doprovod na úřady, doprovody k lékaři, pomoc s dokumenty, žádostmi a smlouvami, podporu k samostatnosti v běžném životě, pomoc s hospodařením s vlastními financemi, pomoc při získávání a zaměstnání a vlastního bydlení. DPC získala v rámci Individuálního projektu finanční prostředky na provoz na tři roky.

Statistika V roce 2010 jsme ubytovali v DPC celkem 6 klientů. Dva z nich přišly z dětského domova DOMINO v Plzni, dva z nápravného zařízení, dva z ulice (squotu). Pět z těchto klientů využívali všech našich poskytovaných služeb, jeden klient zejména službu pobytovou (podrobuje se dlouhodobé léčbě). Dále pracovníci DPC měli 7 kontaktů z ulice a 3 telefonické intervence. Klienti dále využili několik osobních asistencí jako doprovod na úřady, doprovod k lékaři s pracovníky DPC. Každý z nich se svým klíčovým pracovníkem absolvoval několik desítek intervencí a s ostatními uživateli a vedoucím DPC několik desítek komunit.

Pozitivní výsledky rozvoje služby Individuální projekt umožnil vysoce zvýšit kvalitu služby, a to jak ve vybavení, tak i v kvalitě služby. Vlastní stavební činností byl zrekonstruován jeden pokoj, dále jsme vybudovali společnou kuchyň pro ubytované, sprchový kout a WC. Přijetím dalších zaměstnanců se lépe zpracovává rozvrh pracovní doby, aby služba probíhala nepřetržitě. V roce 2011 chceme ještě více spolupracovat s dalšími pracovními agenturami (pro získání zaměstnání pro ubytované klienty), zvýšit počet kontaktů s dětskými domovy a prezentovat více a lépe naši činnost, zrekonstruovat ostatní pokoje a vybavit je novým nábytkem, zřídit společenskou místnost (klub) pro volnočasové aktivity a hledat kontakty pro další volnočasové aktivity, které umožní jejich zapojení do společenského prostředí.

10

SKP Plzeň

Point 14 „
1PTMÈOÓ
PSHBOJ[BDF
1PJOU
 Posláním organizace je aktivně hledat možná společná východiska pro lidi závislé nebo jinak sociálně znevýhodněné s ohledem na jejich minulost a aktuální situaci s cílem podpořit a pozvednout osobnost člověka.

„
1PJOU

QPTLZUVKF
UZUP
TMVäCZ t
4QFDJĕDLÈ
QSJNÈSOÓ
QSFWFODF t
/Ó[LPQSBIPWâ
LMVC
QSP
EʏUJ
B
NMÈEFä
t
5FSÏOOÓ
QSPHSBN t
,POUBLUOÓ
DFOUSVN t
4UʭFEJTLP
OÈTMFEOÏ
QÏʊF
o
$ISÈOʏOÏ
CZEMFOÓ

„
4QFDJĕDLÈ
QSJNÈSOÓ
QSFWFODF
Popis služby Interaktivní semináře pro žáky ZŠ, SŠ a SOU podávají žákům nejen objektivní informace, např. z oblasti užívání návykových látek nebo o příčinách vzniku závislostí, ale také jsou při nich bourány mýty a předsudky o návykových látkách. Žáci se učí uvědomovat si a popisovat vlastní pocity, vyjadřovat a obhajovat svůj názor před skupinou, odolat argumentaci a tlaku vrstevníků. Lektoři zvou žáky do nízkoprahového klubu, který je součástí služeb Point 14.

Point 14

11

Cíle Program pro ZŠ I. Navázání kontaktu s žáky, zmapování atmosféry ve třídě a zmapování témat, která žáky zajímají. Obecný úvod do problematiky závislostí, zejména zjištění, že téma závislosti se může týkat každého. II. Reakce na dotazy a potřeby žáků. Vysvětlení a zodpovězení konkrétních témat, které si žáci vybrali. Vylepšení vztahů ve třídě. Zlepšení komunikace mezi žáky ve třídě. Cílem je také prohloubení kontaktu s žáky. III. Ujasnění informací o tom, co je a co není šikana, přiblížení pocitů agresora, oběti a svědka žákům. Otevření konkrétních možností, co dělat v případě šikany nebo jiné formy zneužívání. Vylepšení vztahů ve třídě. Zlepšení komunikace mezi žáky ve třídě. Cílem je také prohloubení kontaktu s žáky. Získání důvěry k lektorům primární prevence. Primární prevence 1. a 2. ročník SOU a SŠ I. Podání objektivních informací z oblasti užívání návykových látek, orientace posluchačů v oblasti drogové problematiky, pokusit se rozbourat mýty a předsudky o návykových látkách, navázání vztahu s posluchači. II. Pomoci žákům orientovat se v otázkách příčin vzniku závislosti – hledání souvislostí, orientování, uvědomování a popisovaní vlastních pocitů, vzájemná podpora žáků ve skupině (třídě). III. Posílení schopnosti vyjádřit a argumentovat vlastní názor před skupinou, uvědomit si za pomocí sebezkušenosti, že není lehké odolat tlaku a argumentaci vrstevníků, prohloubení navázaného kontaktu s posluchači a zapojení do dalších mimoškolních preventivních aktivit (nízkoprahový klub pro mládež. Blok prevence určený pro dívky 6. tříd ZŠ Cílem je seznámit dívky s danou problematikou, pomoci jim uvědomit si svá práva a informovat je o možnostech řešení jednotlivých situací v rodině. Jedním z cílů je také schopnost lépe rozeznat a pochopit své vrstevníky, kteří něco podobného zažívají.

Cílová skupina Žáci 6. a 9. tříd ZŠ a 1. a 2. ročníků SŠ a SOU.

Zhodnocení roku 2010 Program primární prevence byl v tomto roce opět realizován formou tří bloků besed, buď pro žáky ZŠ, nebo SŠ a SOU. Kapacita programu byla plně využita, stejně jako v předchozím roce. Spolupracujeme již několik let s třinácti plzeňskými školami. Standardně poskytujeme besedy pro 9. třídy ZŠ Projekt „snižování napětí“ (3 bloky besed zaměřené na drogovou problematiku a jiné patologické jevy,

12

Point 14

na prevenci šikany a jiné formy zneužívání), pro 1. a 2. ročníky SŠ a SOU (3 bloky besed zaměřené na problematiku závislostí a na odolávání tlaku vrstevníků). Od roku 2010 byly nově realizovány besedy na téma Týrání, zanedbávání a sexuální zneužívání dětí v rodině pro dívky 6. tříd ZŠ. Celkově se v roce 2010 uskutečnilo 122 bloků primární prevence pro 2953 oslovených studentů. I v roce 2010 pokračovala dobrá spolupráce se školními metodiky PP, jak při samotné realizaci besed, tak ve vzájemné pomoci (poradenství pedagogům, výzkumná činnost na školách apod.). V prosinci 2010 se uskutečnilo šetření odborné způsobilosti. Certifikační tým MŠMT se rozhodl udělit certifikát odborné způsobilosti po dobu trvání 4 let. Došlo také ke změnám v personálním obsazení, kdy dva zkušení lektoři ukončili svou činnost na besedách a byli nahrazeni dvěma novými pracovníky, kteří při přednáškách uplatňují svoje pracovní zkušenosti ze sekundární a terciární prevence. Tab. 1 – Struktura a realizace služeb Specifické primární prevence

122 15 7 16

Počet ostatních Počet klientů Celkový čas osob (pedagogů, Počet dětí Počet kontaktů Počet škol (třídy) (h) rodičů) 251 13 80 2953 2953 3 7 7 2.25 2 2 5 10 15 20 20

8

1,5

5

5

3

3

11

12

Počet výkonů Blok PP (besedy) Telefonická konzultace e-mailová konzultace Situační intervence Poskytnutí informace prostřednictvím internetu Poskytnutí informace osobně

17

„
/Ó[LPQSBIPWâ
LMVC
QSP
EʏUJ
B
NMÈEFä
o
1ÈUFʊOÓ
LMVC Primární prevence mimo rámec školní docházky.

Popis služby Klub poskytuje alternativu k tradičně nabízenému způsobu trávení volného času. Nabízí návštěvníkům zázemí, kde si mohou zahrát různé hry, setkat se se svými vrstevníky a je zde prostor i pro vytvoření vlastní hudební produkce. V rámci klubu také nabízíme pravidelná setkávání zaměřená na upevnění a rozvoj komunikačních dovedností, zvyšování sebedůvěry, sebejistoty, schopnosti čelit tlaku vrstevníků, atd. Součástí klubu jsou také nácviky asertivních dovedností. Klub probíhá ve středu od 14 do 17 hodin a v pátek od 13 do 17 hodin. Při středečních setkáních je dán větší prostor k navazování vztahů mezi vrstevníky, poslechu hudby, četbě, povídání, hraní stolních her, případné osobním rozhovorům. Páteční setkání jsou tematicky zaměřená. Součástí klubu jsou i společné víkendové pobyty, možnost využít krizový telefon, e-mailového poradenství nebo se kontaktovat na stránkách Páteční klub na Facebooku, či využít nabídky projektu „Tak trochu jinak“. Program je certifikovaný odbornou způsobilostí MŠMT.

Cíle t

OBCÓEOPVU
WIPEOPV
BMUFSOBUJWV
USÈWFOÓ
WPMOÏIP
ǁBTV t

[ÓTLÈOÓ
[OBMPTUÓ
EPWFEOPTUÓ
B
QPTUPKDz
QPEQPSVKÓDÓ
[ESBWâ
äJWPUOÓ
TUZM
B
BQMJLBDF
ULJDIUP
[OBMPTUÓ
W
äJWPULJ
t

[ESBWâ
SP[WPK
PTPCOPTUJ
B
QPNPD
W
VUWÈǥFOÓ
WIPEOÏIP
äFCǥÓǁLV
äJWPUOÓDI
IPEOPU t

PWMJWǞPWÈOÓ
QPTUPKDz
B
DIPWÈOÓ
ELJUÓ
TNLJSFN
L
CF[ESPHPWÏNV
[QDzTPCV
äJWPUB
Point 14

13

t

QPTÓMFOÓ
TDIPQOPTUJ
TBNPTUBUOÏIP
SP[IPEPWÈOÓ
B
WLJEPNÓ
[PEQPWLJEOPTUJ
[B
TFCF
TBNÏIP
t

[LWBMJUOLJOÓ
LPNVOJLBǁOÓDI
EPWFEOPTUÓ
t

TDIPQOPTU
WZUWÈǥFU
QǥÈUFMTLÏ
WB[CZ
t

[WMÈEOVUÓ
Þ[LPTUJ
B
TUSFTV
ǥFÝFOÓ
LSJ[PWâDI
TJUVBDÓ
B
[BǁMFOLJOÓ
TF
NF[J
WSTUFWOÓLZ
t

QPTJMPWÈOÓ
QP[JUJWOÓDI
W[UBIDz
WF
TLVQJOLJ
W[ÈKFNOÈ
UPMFSBODF

Cílová skupina Děti a mládež ve věku 15–18 let.

Zhodnocení roku 2010 Celkově navštívilo nízkoprahový klub 85 mladistvých a bylo realizováno 41 setkání. Počet setkání byl ovlivněn: svátky, prázdninami – v období prázdnin je klub otevřen pouze ve středu. Mírný pokles návštěvnosti oproti roku 2009 nastal v důsledku dočasné redukce nízkoprahového klubu pouze na pátek z důvodu dlouhodobé rekonvalescence klíčových pracovníků. Z těchto důvodů se neuskutečnily ani společné víkendové pobyty. Projekt „Tak trochu jinak“ zaměřený na chlapce a dívky ze sociálně slabých a dysfunkčních rodin, kteří mají kromě poradenství také možnost využít i finančního příspěvku na určenou volnočasovou či zájmovou aktivitu, nebyl v roce 2010 využit. Individuální rozhovory, rodinné poradenství, poradenství po telefonu i internetu bylo využito, vzhledem k personálnímu obsazení, optimálně. Na internetové sociální sítí Facebook byly vytvořeny nové stránky „Páteční klub – Point 14“, čímž se rozšířila nabídka možností komunikace mezi pracovníky klubu a jeho stávajícími, či potencionálními návštěvníky. Od října 2010 je projekt financován z Evropských sociálních fondů. Tab. 2 – Struktura a realizace služeb Nízkoprahového klubu Druh služby

Krizová Počet setkání Telefonický kontakt intervence na klubu

205 SMS/ 25 8 hovorů *jeden výkon odpovídá 30 min konzultace Počet výkonů

41

Individuální rozhovor

Odkazování na odbornou pomoc

Rodinné poradenství

E-mail help

158*

2

18 rodičů

3

„
5FSÏOOÓ
QSPHSBN Popis služby Je součástí činnosti kontaktních a poradenských služeb. Pracovníci kontaktují klienty na otevřené, polootevřené a uzavřené drogové scéně. Někteří klienti oslovení v rámci terénních aktivit doposud nebyli v kontaktu s žádnou odbornou institucí. U těchto klientů je důležité, aby v rámci profesionálního kontaktu s pracovníkem získali důvěru k nabízeným službám a začali čerpat standardní služby kontakt-

14

Point 14

ního centra. Pracovníci se dotazují klientů na jejich aktuální potřeby a pružně na ně reagují. Nedílnou součástí Terénního programu (TP) je také asistenční služba, která je využívána zejména k odvozu do zdravotnického zařízení. Do služeb terénních aktivit také patří sběr infekčního materiálu a zajištění odborné likvidace. Součástí TP je i služba vězňům ve věznici Drahonice, jejichž trestná činnost byla spojená s užíváním NL. Tito vězni pocházejí většinou z Plzeňského kraje. Externě také spolupracujeme s FN Plzeň Lochotín (Detox a odd. „B“ krátkodobá léčba) a s PL Dobřany, kdy se dva pracovníci pravidelně zapojují do motivačních skupin a podporují klienty v dlouhodobé léčbě s přihlédnutím na druh závislosti.

Cíle t

/BWÈ[ÈOÓ
LPOUBLUV
T
LMJFOUZ
LUFǥÓ
TF
WZTLZUVKÓ
OB
ESPHPWÏ
TDÏOLJ t

NPUJWBDF
LMJFOUB
L
OÈWÝULJWLJ
PECPSOÏIP
[BǥÓ[FOÓ
,DFOUSB


LF
LPNVOJUOÓ
ǁJ
KJOÏ
MÏǁCLJ t

NPUJWBDF
L
JOUFHSBDJ
QPQǥ
SFJOUFHSBDJ
EP
TQPMFǁOPTUJ
ǥFÝFOÓ
QSPCMÏNDz
EMF
JOEJWJEVÈMOÓDI
QPUǥFC
klienta t

NJOJNBMJ[BDF
TPDJÈMOÓDI
SJ[JL
TPVWJTFKÓDÓDI
T
VäÓWÈOÓN
ESPH t

TUBCJMJ[BDF
TPDJÈMOÓDI
QPENÓOFL
LMJFOUB
QSP
KFIP
OÈTMFEOPV
BCTUJOFODJ
W
JEFÈMOÓN
QǥÓQBELJ
OBQǥ
v oblasti bydlení, zaměstnání, rodinné zázemí, apod., t

[NLJOB
SJ[JLPWÏIP
DIPWÈOÓ
VäJWBUFMDz
ESPH
TNLJSFN
L
NÏOLJ
SJ[JLPWÏNV t

NJOJNBMJ[BDF
SJ[JLB
TPNBUJDLÏIP
QPÝLP[FOÓ
QPQǥ
KFIP
PETUSBOLJOÓ
ǁJ
SFEVLDF t

QPEQPSB
WMBTUOÓ
BLUJWJUZ
LMJFOUB
L
ǥFÝFOÓ
KFIP
TPDJÈMOÓ
TJUVBDF

Cílová skupina Služby jsou poskytovány všem osobám s problémem závislosti bez ohledu na věk a sociální situaci.

Zhodnocení roku 2010 Projekt byl klienty využíván výrazněji než v předchozích obdobích. Klienti využívali nejen standardních služeb, ale také začali, po oslovení pracovníky v jejich přirozeném prostředí (squaty, parky apod.), navštěvovat centrum. Počet oslovených klientů se sice mírně snížil, zato došlo k výraznému navýšení kontaktů i navýšení výkonů (např. v individuálním poradenství o více než 50%) oproti minulému roku. Nově byla zavedena služba testování na HIV v terénu pro klienty, kteří z jakýchkoliv důvodů nechtějí nebo nemohou navštívit kontaktní centrum. Testování v terénu využilo 7 klientů. V rámci nabídky volnočasových aktivit – sportovních odpolední – byly realizovány pravidelné fotbalové zápasy (někdy i ve spolupráci s jinými poskytovateli a klienty sociálních služeb ve městě Plzni). Nabídky pozitivních alternativ trávení volného času mohou přispět v motivaci klienta ke změně životního stylu. Sportovních odpolední se pravidelně zúčastňovalo cca 15 klientů. Motivační skupiny v rámci spolupráce s FN Lochotín a PL Dobřany probíhaly pravidelně 1x za 14 dní. V rámci práce ve věznici Drahonice došlo také k nárůstu počtu klientů (z původních 47 na 60). Do programu byly také nově zařazeny vzdělávací aktivity. Point 14

15

Tab. 3 – Struktura a počet klientů TP Počet klientů - z toho uživatelů drog - z toho mužů - z toho injekčních uživatelů drog - z toho se základní drogou heroin - z toho se základní drogou pervitin - z toho se základní drogou kanabinoidy - z toho se základní drogou těkavé látky - z toho se základní drogou alkohol - průměrný věk klienta

378 378 260 244 92 152 29 43 62 32,5

Tab. 4 – Poskytované služby TP Služba Kontakt s uživateli drog - z toho prvních kontaktů Potravinový a vitaminový servis Zdravotní ošetření Individuální poradenství Volnočasové aktivity Krizová intervence Reference do K-center Reference do léčby Reference do programů substituce Asistenční služba První pomoc

Počet osob, které službu využili 378 283 24 24 145 246 12 378 12 1 54 1

Počet výkonů 3910 221 24 28 378* 58** 12 2580 12 1 59 1

* jeden výkon odpovídá 30 min konzultaci ** jeden výkon odpovídá 90 min skupinové práce

Tab. 5 – Drogové služby ve vězení – Věznice Drahonice

Počet klientů ve výkonu trestu Počet uživatelů drog - z toho prvních kontaktů - z toho mužů - z toho injekčních uživatelů drog - z toho se základní drogou heroin - z toho se základní drogou pervitin Průměrný věk klienta

Počet osob, které Počet výkonů službu využili 60 60 56 60 58 10 50 23

Služba Skupinová terapie, poradenství Sociální práce Individuální terapie, poradenství Korespondenční práce Vzdělávací seminář

60 20 12 7 8

* jeden výkon odpovídá 30 min konzultaci ** jeden výkon odpovídá 90 min skupinové práce

16

Point 14

13** 25 25* 12 3**

„
,POUBLUOÓ
DFOUSVN Popis služby Nízkoprahové zařízení poskytující poradenství pro uživatele drog, poradenství pro rodiče a blízké uživatelů drog; sociální, zdravotní a hygienický servis pro uživatele drog ve fázi sociálního debaklu; motivační trénink a zprostředkování léčebné péče, podpůrnou práci s rodinami, poradenství a testy v oblasti infekčních onemocnění (HIV, HEP atd.). Služby Kontaktního centra (KC) nejen přispívají ke zlepšení sociálního statutu uživatelů návykových látek, ale zároveň jsou pro klienty motivujícím faktorem ke změně vlastní situace. Služby jsou přístupné také anonymním kontaktům, zahrnují kontaktní práci, základní poradenství, základní zdravotní péči, potravinový a hygienický servis, zajištění testování na HIV, hepatitidy a syfilis, neodkladnou péči a doplňkové služby. Před centrem je umístěn Výdejní automat na injekční materiál, díky němuž je umožněn přístup ke sterilnímu injekčnímu materiálu také specifickým skupinám uživatelů, které nejsou z rozličných důvodů v kontaktu se žádnou službou harm reduction (snižování rizik), tzn. velmi mladí uživatelé, experimentátoři, cizinci, příslušníci etnických menšin, osoby živící se prostitucí atd. Jedná se také o vysoce rizikové skupiny z pohledu rizik přenosu infekčních onemocnění, především HIV. Výdejní automat také představuje důležitý zdroj informací. Jak na samotných setech, tak i na čelní straně automatu, se nachází široké spektrum kontaktů na pomáhající organizace především z oblasti drogových služeb. Jedním z nezanedbatelných cílů je také fakt, že automat funguje také jako vhodný nástroj prvního kontaktu s klientem.

Cíle t

NJOJNBMJ[BDF
TPDJÈMOÓDI
SJ[JL
TPVWJTFKÓDÓDI
T
VäÓWÈOÓN
ESPH t

TUBCJMJ[BDF
TPDJÈMOÓDI
QPENÓOFL
LMJFOUB
QSP
KFIP
OÈTMFEOPV
BCTUJOFODJ
W
JEFÈMOÓN
QǥÓQBELJ
OBQǥ
v oblasti bydlení, zaměstnání, rodinné zázemí, apod., t

[NLJOB
SJ[JLPWÏIP
DIPWÈOÓ
VäJWBUFMDz
ESPH
TNLJSFN
L
NÏOLJ
SJ[JLPWÏNV t

NJOJNBMJ[BDF
SJ[JLB
TPNBUJDLÏIP
QPÝLP[FOÓ
QPQǥ
KFIP
PETUSBOLJOÓ
ǁJ
SFEVLDF t

QPEQPSB
WMBTUOÓ
BLUJWJUZ
LMJFOUB
L
ǥFÝFOÓ
KFIP
TPDJÈMOÓ
TJUVBDF

Cílová skupina Osoby experimentující s návykovými látkami, problémové uživatele návykových látek, závislé na návykových látkách při prvním kontaktu s odbornou institucí, závislé na návykových látkách, kteří nejsou motivovaní k abstinenci, popř. neakceptují jinou účinnější formu léčebné péče, rodinné příslušníky, partnery a jiné důležité osoby. Jsou možné anonymní i neanonymní kontakty.

Zhodnocení roku 2010 Počet klientů zůstal stejný, ale počet kontaktů se zvýšil o 25% (o 1000 výkonů více). Nárůst výkonů Point 14

17

jsme zaznamenali i u dalších služeb, např. hygienický a potravinový servis, zdravotní ošetření, ale i v počtu individuálních rozhovorů s klienty. Bylo provedeno celkem 200 orientačních testů na přítomnost metabolitů drog v moči. Jedná se o výrazný nárůst nejen testování samotného, ale došlo i k nárůstu další práce s klientem přicházejícím na testování (komunikace s úřady, další služby poskytované klientům: poradenství, terapie, odkazy na specializovanou péči apod.). Výrazně stoupl počet realizovaných testů na HIV a žloutenky. Nárůst lze také vysledovat v počtu zdravotních ošetření (z 99ti výkonů na 289 výkonů). Do léčby úspěšně nastoupilo 32 klientů. Především do TK Vršíček, PL Dobřany. Také počet prodaných injekčních setů z výdejního automatu stoupl. Celkem bylo v roce 2010 prodáno 3927 setů. Potvrdil se záměr, že se díky automatu klienti osmělí zajít i do Kontaktního centra a využijí služeb poradenství a dalších, ačkoliv by jich jinak nevyužili. Filmový klub pravidelně navštěvovalo 15 klientů, probíhal 1x týdně. Tab. 6 – Struktura a počet klientů KC Počet klientů - z toho uživatelů drog - z toho mužů - z toho injekčních uživatelů drog - z toho se základní drogou heroin - z toho se základní drogou pervitin - z toho se základní drogou kanabinoidy - z toho se základní drogou těkavé látky - z toho se základní drogou alkohol a jiné NL - průměrný věk klienta

468 378 276 231 83 178 39 33 45 30,5

Tab. 7 – Poskytované služby KC Služba Kontakt s uživateli drog - z toho prvních kontaktů Výdejní automat – vydané sety Hygienický servis Potravinový a vitaminový servis Zdravotní ošetření Individuální poradenství Skupinové poradenství Krizová intervence Reference do K-center Reference do léčby Reference do programů substituce Asistenční služba Testy HIV Testy HCV Testy HBV Těhotenské testy Testy na přítomnost drog Intervence po telefonu, internetu První pomoc

Počet osob, které službu využili 378 283 250 360 99 280 290 17 162 55 4 24 48 48 46 3 55 232 2

* jeden výkon odpovídá 30 min konzultaci ** jeden výkon odpovídá 90 min skupinové práce

18

Point 14

Počet výkonů 4404 283 3927 1128 3331 289 832* 38** 17 948 61 4 30 52 52 48 6 200 276 2

„
4UʭFEJTLP
OÈTMFEOÏ
QÏʊF
o
$ISÈOʏOÏ
CZEMFOÓ Středisko následné péče (SNP) poskytuje 2 typy služeb: Chráněné bydlení a Ambulantní následnou péči.

Cíle Základním cílem je vytvoření motivujícího a bezpečného prostředí k znovuzačlenění do společnosti pro abstinující uživatele návykových látek po léčbě prostřednictvím poradenství, skupinové, rodinné a individuální terapie a volnočasových aktivit.

Dílčí cíle: t

TUBCJMJ[BDF
TPDJÈMOÓ
TJUVBDF
LMJFOUB
W[ELJMÈní, zaměstnání, finanční závazky) t

TUBCJMJ[BDF
QTZDIJDLÏIP
B
TPNBUJDLÏIP
stavu klienta t

QPEQPSB
TPDJÈMOÓDI
WB[FC
LMJFOUB t

TUBCJMJ[BDF
W
BCTUJOFODJ
B
[WMÈEÈOÓ
SFMBQTV t

VWLJEPNPWÈOÓ
TJ
PEQPWLJEOPTUJ
B
KFKÓ
BQMJLBDF
W
äJWPULJ
LMJFOUB
OFKFO
QP
EPCV
USWÈOÓ
QSPHSBNV
BMF
J
QP
jeho ukončení

„
$ISÈOʏOÏ
CZEMFOÓ
$)#

Popis služby Primární službou SNP je Chráněné bydlení, kde mohou klienti, kteří se po léčbě většinou nemají kam vrátit a návrat do jejich původního prostředí by byl pro ně vysoce rizikový, navázat vztahy s bezdrogovou populací. Klienti jsou motivováni a podporováni v nalezení zaměstnání a v upevnění pracovních návyků, k nalezení samostatného bydlení a k postupnému osamostatnění. Program tak umožňuje klientům bezpečný přechod z přísně strukturovaného režimu v terapeutické komunitě do života v běžné společnosti.

Cílová skupina: Muži od 18 do 55 let, kteří absolvovali léčbu závislosti (nelegální látky, alkohol, gambling) v komunitě či jiném léčebném zařízení, abstinují a jsou motivovaní k dalšímu životu bez návykových látek a jejich rodinní příslušníci nebo blízké osoby.

Profil klienta: t

4PDJÈMOÓ
TJUVBDF
o
PQBLPWBOÈ
USFTUOÈ
ǁJOOPTU
[È[OBNZ
W
35


OFEPTUBUFǁOÏ
ǁJ
OFEPLPOǁFOÏ
W[ELJMÈOÓ
(50% pouze ZŠ) a nedostatečné pracovní návyky, způsobují problematické uplatnění se na trhu práce. Zadluženost, např. exekuce, výživné. t

;ESBWPUOÓ
B
QTZDIJDLâ
TUBW
o
ÝQBUOâ
[ESBWPUOÓ
TUBW
OBQǥ
IFQBUJUJEB
UZQV
$

EFQSFTJWJUB
V

klientů, duální diagnózy cca 4,5%). t

%SPHPWÈ
B
SPEJOOÈ
BOBNOÏ[B
o
QPUFODJÈM
L
[ÈWJTMPTUJ
ǁBTUP
TF
PQBLVKÓDÓ
SFDJEJWB
OBSVÝFOÏ
SPEJOOÏ
vztahy, spoluzávislost, nedostatek sociálních vazeb. Point 14

19

Tab. 8 – Struktura a počet klientů CHB Počet klientů - z toho injekčních uživatelů drog - z toho se základní drogou heroin - z toho se základní drogou pervitin - z toho se základní drogou alkohol a jiné NL - průměrný věk klienta Kapacita a délka programu CHB Kapacita (lůžek) Délka programu (v měsících) Počet lůžkodnů (součet dnů všech klientů strávených v CHB) Průměrná délka programu 1 klienta (ve dnech)

11 5 1 4 6 31 7 6-12 1877 170

Tab. 9 – Poskytované služby CHB Typ služby Skupinová terapie Individuální terapie, poradenství Sociální práce Pracovní terapie Intervence po telefonu, internetu Odkazy na specializovanou odbornou péči Podpora volnočasových aktivit Testování na přítomnost drog

Počet klientů 11 11 11 11 11 4 11 11

Počet výkonů 75** 519* 58 164 hodin 96 4 85 28

* jeden výkon odpovídá 45 min konzultaci ** jeden výkon odpovídá 90 min skupinové práce

Další aktivity a služby poskytované v rámci Chráněného bydlení neuvedené v tabulce: t

1PEQPSB
B
ǥFÝFOÓ
BLUVÈMOÓ
SPEJOOÏ
TJUVBDF
LMJFOUDz
o
QSPCÓIÈ
UFIEZ
QPLVE
TMVäFC
$ISÈOLJOÏIP
CZEMFOÓ
využívá rodina v rámci projektu „Krize v rodině bývalého klienta“. V Chráněném bydlení je dle potřeby možné vytvořit bytovou jednotku pro rodinu klienta. t

1PNPD
LMJFOUDz
$ISÈOLJOÏIP
CZEMFOÓ
WF
WFǁFSOÓN
,POUBLUOÓN
DFOUSV
1PJOU

LEF
QǥJQSBWVKÓ
PCǁFSstvení pro návštěvníky K-centra. Tato skutečnost má funkci oboustranné zdravé „konfrontace“, je součástí prevence relapsu. t

1PEQPSB
WPMOPǁBTPWâDI
BLUJWJU
o
NPUJWBDF
L
BLUJWOÓNV
USÈWFOÓ
WPMOÏIP
ǁBTV
LPO[VMUBDF
WâCLJSV
BLUJvity s poradcem a 1x měsíčně finanční podpora. Společné kulturní nebo sportovní akce všech klientů s doprovodem pracovníka jsou organizovány 1x měsíčně. t

3PEJOOÈ
UFSBQJF
B
SPEJOOÏ
QPSBEFOTUWÓ
QSP
SPEJOOÏ
QǥÓTMVÝOÓLZ
B
CMÓ[LÏ
PTPCZ
LMJFOUDz
$ISÈOLJOÏIP
bydlení. t

.PäOPTU
PEQSBDPWÈOÓ
BMUFSOBUJWOÓDI
USFTUDz t

.PäOPTU
WZVäÓU
DISÈOLJOÏIP
[BNLJTUOÈOÓ
W
1SBDPWOÓ
B
TPDJÈMOÓ
BHFOUVǥF
4,1
1M[FǞ
QSP
PCUÓäOLJ
[Bměstnatelné klienty). t

1ǥÓTUVQ
L
JOUFSOFUV
PSJFOUBDF
W
OBCÓELÈDI
[BNLJTUOÈOÓ
BUE


NPäOPTU
TFCFW[ELJMÈWÈOÓ
TF
OB
1$

Zhodnocení roku 2010 Kapacita Chráněného bydlení byla využita optimálně. V tomto období program úspěšně dokončili 3 klienti, 1 klient program ukončil předčasně a 3 klienti byli pro opakované porušování abstinen-

20

Point 14

ce a řádu vyloučeni. Došlo k prodloužení průměrné léčby klienta a k navýšení výkonů ve skupinové i individuální terapii. Možnost využít chráněného zaměstnání v Pracovní a sociální agentuře SKP Plzeň, se kterou úzce spolupracujeme, využilo 5 klientů. Součástí programu CHB je i motivace a podpora klientů k aktivnímu způsobu trávení volného času. Nově byly 1x měsíčně organizovány společné kulturní a sportovní akce klientů s doprovodem pracovníka. K financování volnočasových aktivit jsme využili prostředků získaných z Charitativního koncertu pořádaného v listopadu roku 2010. Rodinná terapie a rodinné poradenství nebylo klienty CHB příliš využíváno. Tuto nabídku využívají spíše klienti Ambulantní následné péče. Z důvodů velkého zájmu o program bude kapacita programu v roce 2011 navýšena na 8 lůžek.

„
"NCVMBOUOÓ
OÈTMFEOÈ
QÏʊF
"/1

Popis služby Služby ANP zahrnují individuální, skupinovou i rodinnou terapii a poradenství, sociální práci i individuální speciální program pro oběti sexuálního zneužívání. Mohou je využívat i bývalí klienti Chráněného bydlení, kteří chtějí pokračovat ve skupinové nebo individuální terapii nebo klienti, kteří po nějaké době abstinence zrelapsují, za účelem stabilizace a udržení sociálního statutu.

Cílová skupina Muži a ženy od 18 do 55 let, kteří absolvovali léčbu závislosti a nyní abstinují a jejich rodinní příslušníci nebo blízké osoby. Tab. 10 – Struktura a počet klientů ANP Počet klientů - z toho prvních kontaktů - z toho mužů - z toho injekčních uživatelů drog - z toho se základní drogou pervitin - z toho se základní drogou alkohol a jiné NL - průměrný věk klienta - počet klientů neuživatelů drog

28 a 6 rodin 10 a 6 rodin 13 5 5 5 33 20

Tab. 11 – Poskytované služby ANP Typ služby Individuální terapie, poradenství Skupinová terapie v rámci skupiny CHB Sociální práce Kontakty po telefonu, internetu Rodinná terapie a rodinné poradenství Odkazy na specializovanou odbornou péči Skupina pro ženy Individuální speciální program „Cesta ke svobodě“

Počet klientů 9 4 1 41 6 rodin 3 6 3

Zhodnocení roku 2010 V tomto roce došlo k navýšení počtu klientů i práce v rodinné terapii oproti roku 2009. Možnost využít chráněného zaměstnání v Pracovní a sociální agentuře SKP Plzeň, se kterou úzce spolupracuPoint 14

21

jeme, využili 3 klienti. Skupina pro ženy probíhala pravidelně 1x za 14 dní, stejně jako v roce 2009. Tato skupina je určena matkám klientů nebo ženám, které přicházejí na poradenství do kontaktního centra a ženám, v jejichž rodině se objevila závislost.

Podporují nás:

22

Point 14

SKP Duha – mateřské centrum „
4USVʊOÏ
[IPEOPDFOÓ
SPLV
 Mateřské centrum má za sebou další rok svojí existence. Jedním slovem bych mohla rok 2010 nazvat rokem SʹTUV. S ohledem na to, že mateřské centrum jako samostatná organizace začala fungovat teprve v dubnu roku 2008, jsme mohli v loňském roce uvítat další velké množství nových návštěvníků a díky finančním dotacím a darům přijmout i 2 nové zaměstnance a také nové lektorky. Mohli jsme otevřít úplně nové kurzy a nabídnout delší otevírací dobu ve Školičce, nabídnout stravování a spaní pro děti. Bohu buď sláva a díky za to, protože začátek roku 2010 vypadal díky přiznání 0 dotace ze strany MPSV (Ministerstvo práce a sociálních věcí), který je naším stěžejním donátorem, nevesele. Ale Bůh se přiznal k našim modlitbám a usilovné práci a na následné podání odvolání a podporu od dalších subjektů, jsme mohli hospodařit s dostatkem financí a proto směle rozšířit naše aktivity.

„
"LUJWJUZ
.$
%VIB t

,MVC
QSP
SPEJʊF
T
EʏUNJ
o
,MVCÓʊFL t

ÀLPMJʊLB t

0TUBUOÓ
BLUJWJUZ

„
,MVC
QSP
SPEJʊF
T
EʏUNJ
o
,MVCÓʊFL Zahrnuje aktivity pro rodiče s dětmi. V rámci klubu se organizují tyto pravidelné měsíční aktivity: t

QÈUFʊOÓ
,MVCÓʊFL t

UWPʭJWÏ
EÓMOZ t

CFTFEZ
OFCP
QʭFEOÈÝLZ Páteční Klub má organizovaný program. Po příchodu čeká děti hraná loutková pohádka, poté spolu s rodiči cvičí, tančí, rytmizují říkadla a zpívají písničky s ukazováním. Po protažení se děti spolu s rodiči pouští do tvořivé činnosti. Většinou jde o jednoduchou výtvarnou techniku, při které rodiče dětem pomáhají. Na závěr si děti hrají a rodiče využívají volné chvíle k rozhovorům při kávě nebo diskutují nad tématem, které si připravila vedoucí klubu. Tvořivé dílny jsou pravidelnou měsíční aktivitou pro maminky, kterým je v době dílen zajištěno hlídání dětí. Témata jsou velice různorodá, od klasických: výroba adventních věnců, velikonoční dekorace, malování na sklo a keramiku, ubrousková technika až po netradiční, jakými byly: scrapbooking, výroba ze sena, korálková dílna, apod. Besedy nebo přednášky jsou koncipovány buď pro rodiče s dětmi, pro rodiče anebo přímo jen pro děti. V Duze nás již navštívili: pracovníci z ČČK, zubní lékařka, nutriční terapeutka, dentální hygienistka, dětský psycholog, pracovníci ze Záchranné stanice živočichů, pracovníci z hasičského sboru aj. SKP Duha – mateřské centrum

23

Návštěvnost: Klub rodičů s dětmi – 40 klientů (z toho 8 nových klientů), průměrný věk rodičů 30 let, dětí 1,5roku, 31 návštěv, průměrná denní návštěvnost 5 rodičů s dětmi, kapacita 8 rodičů s dětmi. Semináře – realizováno 8 seminářů, průměrná účast 10 dospělých

„
ÀLPMJʊLB V roce 2010 jsme od září na základě poptávky nabídli otevírací dobu od 8–15 h se stravováním a s poledním odpočinkem. Kapacita Školičky byla i v roce 2010 stále naplněna a mnoho dalších zájemců stále čeká na místě náhradníků. Program Školičky je zaměřen na celkový rozvoj osobnosti dítěte a zahrnuje činnosti na rozvoj rozumových, pohybových, estetických i emocionálních schopností. Je určen pro děti od cca 2 let. Program je podobný jako v mateřské škole. O děti se starají 2–3 pracovnice, minimálně 1 s pedagogickým vzděláním. Program školičky je rozčleněn do měsíčních tematických okruhů, které vždy zahrnují: výtvarnou činnost, zpěv, rytmizace, hry, pohybové hry, pohádky a vyprávění, rozumové činnosti, atp. Děti mají pravidelné přestávky na svačiny, oběd a také pravidelný pobyt venku, na zahradě. Pobyt ve Školičce se platí dle Ceníku, který je vyvěšen např.na webových stránkách nebo nástěnce. Pro rodiče jsme připravili také besídky, např. vánoční, ke dni matek, apod.

Návštěvnost: V prvním pololetí byla otevřena Školička 5 dní v týdnu, od 8.00–13.00 h. Od září byla Školička otevřena 5 dní v týdnu, od 8.00–15.00 h. 105 klientů navštívilo jednorázově, průměrný věk dětí 2,5 roku, průměrná účast 12 dětí/den.

„
0TUBUOÓ
BLUJWJUZ MC Duha organizuje pravidelné kurzy pro děti, dospělé nebo společné pro rodiče s dětmi.

V roce 2010 byly otevřeny tyto kurzy: t
t
t
t
t
t
t
t
t



IVEFCOÓ
I
SZ
OB
[PCDPWPV
nÏUOV
BOHMJDLâ
QSP
ELJUJ
BOHMJDLâ
QSP
EPTQLJMÏ W
âUWBSOâ
LFSBNJDLâ
UBOFǁOÓ
QPE
WFEFOÓN
MFLUPSFL
[
UBOTLVQ
1BQSTFL

D
WJǁFOÓ
QSP
SPEJǁF
T
ELJUNJ
NBTÈäF
NJNJOFL

V roce 2010 jsme zorganizovali tyto akce: t
t
t
t
t
t


-
FUOÓ
QPCZU
T
QSPHSBNFN
QSP
SPEJOZ
T
ELJUNJ
WF
ÀMPWJDÓDI 7
âDIPWOâ
LPODFSU
ELJUÓ
[
-À6
%JWBEFMOÓ
QǥFETUBWFOÓ /
BSP[FOJOPWÏ
PTMBWZ /
ÈWÝULJWB
"RVBUFSSZ 1
PIÈELPWÈ
DFTUB
#PäLPWFN

24

Duha – mateřské centrum

t
t
t
t
t
t




EOZ
DFTUPWÈOÓ
MFUFN
TWLJUFN 7
FSOJTÈä
WâUWBSOÏIP
B
LFSBNJDLÏIP
LVS[V
6LÈ[LZ
DBOJTUFSBQJF
.BÝLBSOÓ
.JLVMÈÝTLÈ
B
EBMÝÓ


A účastnili jsme se např.: t
%
FO
ELJUÓ
OB
OÈNLJTUÓ
3FQVCMJLZ t

#PMFWFDLâDI
TMBWOPTUÓ t
B

EBMÝÓDI
 Rodiče mají možnost se dozvědět o aktivitách mateřského centra nejvíce na základě doporučení od ostatních, z webových stránek mateřského centra, prostřednictvím letáčků a reklamních brožur.

„

1SBWJEFMOâ
UâEFOOÓ
QSPHSBN
.$
%VIB
W
SPDF


1POEʏMÓ 08.00–15.00 Školička 16.00–16.45 Flétna, hudební školička 16.00–16.45 Angličtina pro začátečníky (pro dospělé) 17.00–17.45 Flétna, hudební školička 17.00–17.45 Angličtina pro pokročilé (pro dospělé) ÁUFSâ 08.00–15.00 Školička 09.00–09.45 Keramický kurz pro děti 16.00–16.45 Výtvarný kurz 16.00–16.45 Angličtina pro mírně pokročilé (pro dospělé) 4UʭFEB 08.00–15.00 Školička 09.00–10.00 Masáže miminek ɇUWSUFL 08.00–15.00 Školička 09.30–10.15 Cvičení rodičů s dětmi 16.00–17.00 Volná herna 16.00–17.00 Angličtina pro předškolní a mladší školní děti 1ÈUFL 08.00–15.00 Školička 09.30–12.00 Klub pro rodiče s dětmi

Duha – mateřské centrum

25

„
1FSTPOÈMOÓ
[BCF[QFʊFOÓ
DIPEV
4,1
%VIB Pracovní tým se ke dni 31. 12. 2010 skládal z 13 placených pracovníků – 5 pracovních úvazků a 8 DPP. (ředitelka, vedoucí Školičky, vedoucí Klubu, pedagogická pracovnice, pomocnice ve Školičce, lektoři kurzů, správce webu, uklízečka)

Organogram SKP Duha Ředitelka organizace zajišťuje organizační chod střediska a je plně zodpovědná Správní radě. Vedoucí Školičky a Klubu rodičů jsou přímo podřízeny ředitelce. Ředitelka vyhledává lektory kurzů a domlouvá s nimi podmínky spolupráce. Pomocníci z řad uživatelů služeb jsou v průběhu programu podřízeni vedoucí Školičky nebo vedoucí Klubu, podle místa jejich působení. Vždy po dohodě s ředitelkou.

„
4QPMVQSÈDF
T
PTUBUOÓNJ
TVCKFLUZ SKP Duha je evidováno v rámci Evangelické církve metodistické (ECM) a Diakonie ECM. Je členem Sítě mateřských center. Dále je evidováno a nabízí své služby na portále Sociálních služeb města Plzně, Magistrátu města Plzně, na portále Plzeňského kraje, příslušného městského obvodu aj.

„
1MÈOZ
OB
SPL

Máme opět další plány a představy o nových aktivitách, které bychom rádi nabídli naší cílové skupině – rodinám s dětmi. Kromě nových kurzů také nové jednorázové akce, na kterých bychom rádi úžeji spolupracovali s naším sborem, besídkou. Jsme vděčni Bohu, že nás dovedl po necelých 3 letech fungování tam, kde jsme. Věřím, že si nás Bůh používá ke svému dílu na jeho vinici. A proto vím, že i když nás na začátku roku tlačí nepříznivá finanční situace ze strany našich donátorů, takže Bůh se o své dílo postará a povede ho sám tam, kde ho chce mít. Díky Vám všem za morální nebo finanční podporu naší služby. Linda Čechová ředitelka

26

SKP Duha – mateřské centrum

SKP HOPO Motto: Proto se ze všech sil snažte přidat ke své víře ušlechtilost, k ušlechtilosti poznání, k poznání zdrženlivost, ke zdrženlivosti vytrvalost, k vytrvalosti zbožnost, ke zbožnosti bratrskou náklonnost a k bratrské náklonnosti lásku. Když v těchto věcech porostete, dojdete k poznání našeho Pána Ježíše Krista a to vám zabrání v nečinnosti a neplodnosti. 2Pt 1,5-8

„
Á70%
o
TMPWP
ʭFEJUFMF
Uplynul další rok činnosti Střediska křesťanské pomoci Horní Počernice. Rok jako každý jiný, naplněný prací, plněním stanovených úkolů, dodržováním pravidel a nařízení, sebevzděláváním.... a přitom jiný, zvláštní, jedinečný, nenahraditelný. Každý rok nás někam posouvá, nějak utváří a formuje. Každý rok je neopakovatelný, nenahraditelný. Ačkoliv se na první pohled může zdát, že se nic nezměnilo, není tomu tak. Každodenní kontakt s lidmi, ať s obyvateli Azylového domu s mnohdy až neuvěřitelnými životními osudy anebo seniory na sklonku života využívající služeb naší pečovatelské služby, naše pracovníky velmi ovlivňuje. Cvičí se v trpělivosti i vytrvalosti. Ve verších z 2.epištoly Petrovy je výzva k růstu... ve vytrvalosti, zbožnosti, bratrské náklonnosti a k lásce. Má to jasnou stoupající hodnotu. Naprostým vrcholem je láska. Nazval bych to „křivkou dokonalosti“. Přál bych všem našim pracovníkům, aby prožívali také podobný růst. Aby je kontakt s lidmi nevyčerpával a neunavoval, nýbrž aby je posiloval a posouval na této křivce dál. Rád bych všem pracovníkům poděkoval za práci v uplynulém roce. Ať to jsou pracovníci v přímém kontaktu s uživateli našich služeb, tak i ostatní technickohospodářský personál. Děkuji za vaši práci a vaše nasazení. Vím, že to, co společně děláme, se nedá ohodnotit jen finančně. U této práce musí být i srdce. A za tu část, kterou z něj věnujete pro službu potřebným, děkuji. Jan Procházka

„
1PTMÈOÓ
B
DÓMF
PSHBOJ[BDF 1PTMÈOÓN Střediska je poskytování kvalitních holistických sociálních služeb lidem sociálně vyloučeným nebo ohroženým. Nasloucháme jejich potřebám, přinášíme křesťanské hodnoty a spoluvytváříme místní komunitu V rámci naplňování poslání chceme reagovat na celospolečenské potřeby, nechceme jen nečinně přihlížet. Cítíme se spoluodpovědní za kvalitu života v naší komunitě. Chceme tu být coby nevládní nezisková organizace mimo jiné proto, že některé společenské problémy neumí nebo nechtějí řešit subjekty veřejné správy ani podnikatelské subjekty. $ÓMFN je pomoc našim klientům, nabídka možnosti řešení životní situace a následná aktivizace. Při své činnosti se řídíme následující filozofií a hodnotami: t
+
TNF
LǥFTǬBOTLÈ
PSHBOJ[BDF
QPTLZUVKÓDÓ
TPDJÈMOÓ
TMVäCZ
t

/BTMPVDIÈNF
VäJWBUFMDzN
B
TOBäÓNF
TF
KJN
QPNPDJ
QPLVE
P
OBÝJ
QPNPD
TUPKÓ
t
6
QMBUǞVKFNF
IPMJTUJDLâ
QǥÓTUVQ
t

1PTJMVKFNF
QTZDIPTPDJÈMOÓ
QPTUBWFOÓ
VäJWBUFMDz
WF
TQPMFǁOPTUJ
t
7
ZUWÈǥÓNF
CF[QFǁOÏ
QSPTUǥFEÓ
QSP
VäJWBUFMF
OBÝJDI
TMVäFC
SKP HOPO

27

t

4ZTUFNBUJDLZ
SP[WÓKÓNF
[OBMPTUJ
B
EPWFEOPTUJ
WÝFDI
QSBDPWOÓLDz
4UǥFEJTLB
LǥFTǬBOTLÏ
QPNPDJ
)PSOÓ
Počernice a dobrovolníků. t

;ÈKFNDDzN
QPNÈIÈNF
[QSPTUǥFELPWBU
LǥFTǬBOTLPV
WÓSV
t

1SBDVKFNF
W
QSPTUǥFEÓ
TQPMVQSÈDF
LǥFTǬBODz
IMFEBKÓDÓDI
B
BUFJTUDz
t

+TNF
PUFWǥFOÓ
L
QBSUOFSTUWÓ
T
KJOâNJ
PSHBOJ[BDFNJ
B
KFEOPUMJWDJ
QǥJ
TEÓMFOÓ
B
OBQMǞPWÈOÓ
OBÝFIP
QPTMÈOÓ
t

1ǥÓTUVQ
L
OBÝJN
TMVäCÈN
NBKÓ
WÝJDIOJ
CF[
SP[EÓMV

Cílové skupiny Cílovými skupinami našich služeb jsou: t

PTPCZ
QFǁVKÓDÓ
P
EÓULJ
LUFSÏ
TF
PDJUMZ
W
OFQǥÓ[OJWÏ
TPDJÈMOÓ
TJUVBDJ
TQPKFOÏ
TF
[USÈUPV
CZEMFOÓ t

SPEJOZ
T
ELJUNJ
W
PCUÓäOâDI
TPDJÈMOÓDI
TJUVBDÓDI t

PTPCZ
LUFSÏ
NBKÓ
TOÓäFOPV
TPCLJTUBǁOPTU
[
EDzWPEV
WLJLV
DISPOJDLÏIP
POFNPDOLJOÓ
OFCP
[ESBWPUOÓIP
postižení a rodiny s dětmi, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby.

„
/BÝF
TMVäCZ
B
QSPKFLUZ Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice má zaregistrovány 3 sociální služby: t

B[ZMPWâ
EDzN t

TPDJÈMOLJ
BLUJWJ[BǁOÓ
TMVäCZ
QSP
SPEJOZ
T
ELJUNJ
- Socioterapeutické a komunitní služby - Na půli cesty t

QFǁPWBUFMTLÈ
TMVäCB Cílovou skupinou AZYLOVÉHO DOMU jsou osoby pečující o dítě, které se ocitly v nepříznivé sociální situaci spojené se ztrátou bydlení – rodiny s dítětem/dětmi. Kapacita činí 90 lůžek. Ročně pomůžeme cca 220 uživatelům, z toho přibližně 110 dětem. Cílovou skupinou SOCIÁLNĚ AKTIVIZAČNÍCH SLUŽEB PRO RODINY S DĚTMI, jejíž kapacita je 90 uživatelů, jsou: t

SPEJOZ
T
ELJUNJ
W
PCUÓäOâDI
TPDJÈMOÓDI
TJUVBDÓDI Cílovou skupinou PEČOVATELSKÉ SLUŽBY jsou osoby, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku, chronického onemocnění nebo zdravotního postižení a rodiny s dětmi, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby. Kapacita služby je 100 uživatelů z území Prahy 20 a Prahy 14. V roce 2010 (duben) jsme začali realizovat projekt, který bude pokračovat do února 2012:

Zaměstnání pro uživatele azylového domu a další znevýhodněné osoby Tento projekt financuje Operační program Praha – Adaptabilita

EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAHA & EU: INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI

Projekt je určen uživatelům azylového domu Střediska křesťanské pomoci Horní Počernice a klientům sociálních kurátorů a pracovníků oddělení pomoci v hmotné nouzi Městských částí, především Prahy 9, Prahy 14 a Prahy 20, kteří jsou dlouhodobě nezaměstnaní nebo obtížně hledají práci.

28

SKP HOPO

Co nabízíme: t
JOEJWJEVÈMOÓ
WFEFOÓ t
QPSBEFOTUWÓ
B
QPNPD
QǥJ
WZIMFEÈWÈOÓ
QSBDPWOÓDI
NÓTU t
LVS[
QSBDPWOLJ
QSÈWOÓIP
B
TPDJÈMOLJ
QSÈWOÓIP
NJOJNB t
LVS[
[ÈLMBEOÓDI
QPǁÓUBǁPWâDI
EPWFEOPTUÓ t
USÏOJOL
LPNVOJLBDF
TF
[BNLJTUOBWBUFMJ t
QPNPD
QǥJ
WZǥJ[PWÈOÓ
QPUǥFCOâDI
UFMFGPOJDLâDI
IPWPSDz
TF
[BNLJTUOBWBUFMJ
B
ÞǥBEZ t
USÏOJOLPWÏ
[BNLJTUOÈWÈOÓ t
NPäOPTU
[ÓTLBU
[BNLJTUOÈOÓ
OB
WPMOÏN
USIV
QSÈDF

Projekt přispívá ke: t
[MFQÝFOÓ
EPTUVQOPTUJ
[BNLJTUOÈOÓ
QSP
[OFWâIPEOLJOÏ
PTPCZ t
[WâÝFOÓ
QSBWELJQPEPCOPTUJ
VESäFU
TJ
[BNLJTUOÈOÓ t
OBMF[FOÓ
WIPEOÏIP
QSBDPWOÓIP
NÓTUB V roce 2010 jsme dále realizovali projekt 1SFWFODF
LSJNJOBMJUZ
financovaný z rozpočtu hlavního města Prahy. Náplní projektu Prevence kriminality SKP HOPO byla celoroční kontinuální činnost s nezletilými a mladistvými, kteří jsou se svými rodiči ubytování v azylovém domě Střediska křesťanské pomoci Horní Počernice.

Uskutečnila se: t

QSBWJEFMOÈ
TFULÈWÈOÓ dětí a mladistvých v průběhu pracovního týdne KFEOPEFOOÓ
BLDF
WF
EOFDI
ÝLPMOÓIP
WPMOB: návštěvy kin, divadla, zoo, bobové dráhy apod. t

QʏUJEFOOÓ
WâKF[E
P
IMBWOÓDI
QSÈ[EOJOÈDI. Cílem výjezdu bylo získávání a rozvoj správných návyků pro týmovou spolupráci, vystupování v kolektivu, posilování zdravého životního postoje a zásad slušného chování.

Mezi další služby, které Středisko nabízelo v roce 2009 patřilo: t

QBTUPSBʊOÓ
QÏʊF – byla zajišťována naším kaplanem, jsme v úzké spolupráci s farností Praha 9, 1 x za dva měsíce probíhá nedělní shromáždění přímo v prostorách Střediska SKP HOPO

29

t

QTZDIPMPHJDLÏ
B
QFEBHPHJDLÏ
TMVäCZ – dětské programy, vzdělávací programy, psychoterapie, pedagogicko-psychologické poradenství a diagnostika pro uživatele našich služeb t

LMVC
TFOJPSʹ – poskytujeme podporu a zázemí pro scházení, sdílení a rukodělné aktivity seniorům městské části Horní Počernice

„
ÁTQʏDIZ
B
WJ[F
ÁTQʏDIZ, kterými se může Středisko pyšnit, jsou: t

[BWFEFOÈ
PSHBOJ[BDF
QPTLZUVKÓDÓ
LWBMJUOÓ
TMVäCZ t

QSPGFTJPOÈMOÓ
B
LWBMJmLPWBOâ
UâN t

TQPLPKFOÓ
VäJWBUFMÏ t

[LVÝFOPTUJ
T
SFBMJ[BDÓ
QSPKFLUDz
TQPMVmOBODPWBOâDI
&WSPQTLâN
TPDJÈMOÓN
GPOEFN t

GVOHVKÓDÓ
TQPMVQSÈDF
TF
TUÈUOÓN
BQBSÈUFN
OF[JTLPWâN
TFLUPSFN
J
QPEOJLBUFMTLâNJ
TVCKFLUZ t

ÞǁBTU
W
LPNVOJUOÓN
QMÈOPWÈOÓ t

PE
SPLV

KF
4,1
)010
ESäJUFMFN - certifikátu Standardů kvality sociálních služeb - certifikátu a značky kvality ISO 9001:2001 Udržování a zvyšování kvality služeb zejména po získání Certifikátu ISO 9001 je náročné, na pracovnících je vyžadováno soustavné zvyšování kvalifikace, kterou si doplňují studiem škol či různými školeními. Od podzimu 2009 se schází tým spolupracovníků společně s architektem a připravujeme projekt výstavby nového azylového domu. Ten by stál na místě dnešních kanceláří. Budova kanceláří bude muset být stržena a na jejím místě se postaví nová, dvoupodlažní. Náš záměr je, aby Azylový dům byl pouze v jedné budově a aby jeho kapacita byla aspoň 70 lůžek. Kancelářské prostory se přestěhují do prvního patra zámku. V jeho přízemí pak budou klubovny, jídelna, kuchyně, dílna a prostory pečovatelské služby. 7J[Ó našeho působení je téma: Rodina a její uzdravování. Této vize chceme dosahovat prostřednictvím služeb azylového domu, sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi a pečovatelské služby. Mezi jednotlivé aktivity, jak toho v rámci poskytování služeb dosáhnout, řadíme: t

QFEBHPHJDLÏ
TMVäCZ
TNLJSFN
L
ELJUFN t

EJBHOPTUJLV
B
PEIBMPWÈOÓ
QǥÓǁJO t

ǁFMFOÓ
OÈTPCFOÓ
DIZC
OFEPTUBULDz
B
OFHBUJWOÓDI
OÈWZLDz
t

[BCSÈOLJOÓ
SP[QBEV
SPEJO

„
'JOBODPWÈOÓ
TMVäFC Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice každoročně žádá o finanční příspěvky na poskytování sociálních služeb z veřejných zdrojů v rámci grantových řízení vyhlašovaných Ministerstvem práce a sociálních věcí (MPSV), Magistrátem hlavního města Prahy (MHMP) a městskými částmi. Finanční zdroje získáváme také prostřednictvím nadací, nadačních spolků či jiných institucí.

30

SKP HOPO

V roce 2010 získalo SKP HOPO finanční podporu na realizaci projektů azylového domu, sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi, pečovatelské služby a Prevence kriminality SKP HOPO z následujících veřejných zdrojů: t

.JOJTUFSTUWP
QSÈDF
B
TPDJÈMOÓDI
WLJDÓ t

.BHJTUSÈU
IMBWOÓIP
NLJTUB
1SBIZ t

.LJTUTLÈ
ǁÈTU
1SBIB
 t

.LJTUTLÈ
ǁÈTU
1SBIB
 t

.LJTUTLÈ
ǁÈTU
1SBIB
 t

.LJTUTLÈ
ǁÈTU
1SBIB
 t

.LJTUTLÈ
ǁÈTU
1SBIB
 t

.LJTUTLÈ
ǁÈTU
1SBIB
 K financování aktivit azylového domu přispěla nadace Divoké husy a finanční podporu na vybavení pečovatelské služby poskytla společnost Partners For Life Plannig, a.s.. Bezplatným uveřejněním článků nás podpořily časopisy Devítka, Hornopočernický zpravodaj, Listy Prahy 14 a Slovo a život. Provoz střediska je materiálně významně podporován také zřizovatelem, Evangelickou církví metodistickou, a to formou bezplatného poskytování převážné části nájmu areálu v Horních Počernicích. Tímto děkujeme všem donátorům, individuálním dárcům, dobrovolníkům a všem, kdo nás jakkoliv podpořili.

„
/PWJOLZ
B
QPTUʭFIZ
P
LUFSÏ
TUPKÓ
[B
UP
TF
QPEʏMJU #ʭF[FO Střediskem protančily děti v karnevalových maskách. V Klubu seniorů proběhlo Velikonoční setkání s pečenými beránky. %VCFO Zdobenými květináči a magnety z tvořivé dílny maminek s dětmi jsme přispěli do tomboly na akci MČ Prahy 20 – Čarodějnice 2010. ɇFSWFO Na oslavu 11. Narozenin Střediska se v areálu konala akce Hravé dopoledne, připraveny byly soutěže pro děti, místo k setkání i občerstvení. 4SQFO Děti našich klientů se vrátily plné zážitků z letního tábora organizovaného pracovníky SKP HOPO. ;ÈʭÓ
Dne 7. 9. 2010 organizace SKP HOPO úspěšně prošla kontrolním auditem systému řízení kvality dle ISO 9001, provedeným nezávislou certifikační společností CERT ACO. Při auditu nebyly shledány žádné nedostatky a byla tak potvrzena vysoká kvalita námi poskytovaných služeb. Klub seniorů podnikl výlet do kláštera Sázava. SKP HOPO

31

ɫÓKFO proběhl ve večerních hodinách akční a praktický nácvik evakuace objektu v případě požáru. Všichni zúčastnění (klienti i zaměstnanci) se v modelové situaci zachovali skvěle. 1SPTJOFD Naše Středisko navštívil Mikuláš, anděl a čert s nadílkou pro děti.

„
;ÈWʏS
Závěrem bych rád poděkoval všem, kdo přispěli k tomu, aby byl rok 2010 pro Středisko rokem stability a spolehlivosti. Rokem mravenčí práce a zvyšujících se nároků a požadavků na zaměstnance Střediska. Podpora, které se nám dostává, je nezbytnou součástí naší práce a trvalé udržitelnosti Střediska. Jan Procházka ředitel SKP HOPO

Podporují nás:

32

SKP HOPO

SKP KC Maják „
1PTMÈOÓ
Středisko křesťanské pomoci – KC Maják je komunitním centrem pro děti a mládež. Vytváří prostředí pro děti a dospívající mládež, které jim pomáhá pozitivně rozvíjet jejich osobnost a smysluplně trávit volný čas. Současně vytváří prostředí pro rozvoj rodiny. Středisko naplňuje své poslání podle křesťanských zásad.

„
;QSÈWB
P
ʊJOOPTUJ
W
SPDF
 Naším cílem bylo pokračovat v profesionalizaci našeho střediska. Zaměřili jsme se jednak na rozšíření nabídky v rámci jednotlivých poskytovaných služeb a jednak na společné akce celého střediska. Tyto akce propojují naše služby, což je pro klienty dalším přínosem. Akcemi celého střediska byly: Večery chval se skupinou Charis (leden, duben, červen, říjen), Zážitkový týden s angličtinou (březen), Velikonoční koncert pro Maják, na kterém vystoupil soubor Geshem a chlapecký pěvecký sbor Pueri gaudentes (březen), Bambiriáda 2010 (květen), Letní stanový tábor na Poušti u Bechyně (červenec), Vánoční trhy na Novoměstské radnici, kde jsme prodávali výrobky dětí z Majáku a další menší akce. Středisko jsme se snažili na jednotlivých akcích i ve spolupráci s úřadem Městské části více propagovat. Pokračovali jsme ve vzdělávání pracovníků. Vedoucí služeb si nadále zvyšují kvalifikaci studiem na odborných školách. I v tomto roce se dařila budovat spolupráce týmu, tým pracovníků zůstal prakticky nezměněn. V listopadu jsme strávili společný víkend v severních Čechách, kde jsme tvořili Strategický plán rozvoje střediska na další časové období. Prostory střediska byly pro naše služby využívané od rána do večera od pondělí do pátku. Spolupracovali jsme celoročně s organizacemi Royal Rangers, Young life a International Christian Felowship, které využívaly naše prostory pro svou činnost a organizovali jsme některé společné aktivity.

„
1PTLZUPWBOÏ
TMVäCZ Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež, Mateřské centrum, Kroužky a kurzy a Centrum důvěry.

1. Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Nízkoprahové zařízení fungovalo po celý rok, kromě letních prázdnin, každé odpoledne od pondělí do pátku. V nízkoprahovém zařízení se nám podařilo rozšířit nabídku aktivit i akcí pro děti. Aktivity přispěly k prohloubení vztahů mezi pracovníkem a dětmi a i k rozvoji jemné motoriky. Nepravidelné akce vedly děti k větší samostatnosti a umožňovaly rozvíjet jejich kreativitu, organizační schopnosti a schopnost spolupracovat s vrstevníky. Vzhledem k tomu, že většina dětí chodí do našeho střediska dlouhodobě, dařilo se prohloubit vztahy s nimi a pomoci jim v řešení problémů a otázek, které se odkrývají až časem a s rostoucí důvěrou. SKP KC Maják

33

1SBDPWOÓDJ Stěžejním pracovníkem byla vedoucí nízkoprahového zařízení Andrea Kytková, dále pak pomáhala Michaela Königsmarková jako programová vedoucí a asistenti, kteří se vystřídali během roku, Ondřej Kytka, Jan Stuchlík a Iveta Prchalová. "LUJWJUZ t

WZVäJUÓ
WZCBWFOÓ
OÓ[LPQSBIPWÏIP
[BǥÓ[FOÓ
TUPMOÓ
UFOJT
GPUCÈMFL
LVMFǁOÓL
IPLFK
ÝJQLZ
USBNQPMÓOB
počítače s připojením na internet, lezecká boulder stěna, společenské hry a sportovní vybavení pro hry venku t

UWPǥJWÏ
ǁUWSULZ
LFSBNJDLÈ
EÓMOB
QSÈDF
T
QFEJHFN
EFLPSBDF
USJǁFL
NBMPWÈOÓ
QPMÝUÈǥDz
B
MÈULPWâDI
tašek, výroba adventních věnců, práce s korálky, práce s fimem, atd. t

WBǥFOÓ t

QSPNÓUÈOÓ t

OJOUFOEP t

UBOFǁOÓ
QPEMPäLB /FQSBWJEFMOÏ
BLDF t

MFEFO
o
LPODFSU
UVSOBK
WF
TUPMOÓN
UFOJTF t

ÞOPS
o
UVSOBK
WF
TUPMOÓN
UFOJTF
WâSPCB
USJǁFL
B
QPMÝUÈǥDz t

CǥF[FO
o
UVSOBK
WF
TUPMOÓN
UFOJTF
[ÈäJULPWâ
UâEFO
T
BOHMJǁUJOPV
t

EVCFO
o
LPODFSU
UVSOBK
WF
TUPMOÓN
UFOJTF
QǥFTQÈWBDÓ
BLDF t

LWLJUFO
o
#BNCJSJÈEB
ǁJOOPTUJ
TUǥFEJTLB
KTNF
QSF[FOUPWBMJ
OB
QǥFIMÓEDF
ǁJOOPTUÓ
TESVäFOÓ
ELJUÓ
B
NMÈdeže a středisek volného času) t

ǁFSWFO
o
PTMBWB
EOF
ELJUÓ
PTMBWB
LPODF
ÝLPMOÓIP
SPLV
LPODFSU
QǥFTQÈWBDÓ
BLDF t

[ÈǥÓ
o
UVSOBK
WF
TUPMOÓN
UFOJTF t

ǥÓKFO
o
LPODFSU
&YJU
QÈSUZ
t

MJTUPQBE
o
&YJU
QÈSUZ
t

QSPTJOFD
o
UVSOBK
WF
TUPMOÓN
UFOJTF
WÈOPǁOÓ
CFTÓELB Celkem jsme uskutečnili 2445 kontaktů s 256 dětmi.

2. Mateřské centrum Po celý rok mimo období školních prázdnin v dopoledních hodinách byl zajištěn plynulý chod mateřského centra, což vytvořilo pro rodiče s dětmi stálé zázemí. V mateřském centru se nám podařilo vytvořit prostředí důvěry, takže se na nás maminky obracely i v náročných životních situacích a společně jsme mohli hledat východiska či nabízet podporu. 1SBDPWOÓDJ Po celý rok se maminkám věnovala vedoucí mateřského centra Marie Procházková. Asistentka Klára Mazná ukončila svou činnost v mateřském centru v červnu 2010, a proto jsme moc rádi, že se našimi novými posilami týmu mateřského centra staly dvě asistentky Martina Obrusníková a Miriam Žilková.

34

SKP KC Maják

"LUJWJUZ: t

BLUJWJUZ
[BNLJǥFOÏ
OB
SPEJǁF např. výtvarná dopoledne, bazárek, kampaň sítě mateřských center, výlet t

BLUJWJUZ
[BNLJǥFOÏ
OB
ELJUJ
např. logopedická profylaxe, výtvarné aktivity, divadélko pro děti, hudební aktivity, cvičení s dětmi /FQSBWJEFMOÏ
BLDF t

MFEFO
o
ESÈULPWÈOÓ
WâSPCB
ÝQFSLDz
LFSBNJLB t

ÞOPS
o
ESÈULPWÈOÓ
WâSPCB
ÝQFSLDz
LFSBNJLB t

CǥF[FO
o
[EPCFOÓ
LSBTMJD
[ÈäJULPWâ
UâEFO
T
BOHMJǁUJOPV t

EVCFO
o
CB[ÈSFL
W
.BKÈLV t

LWLJUFO
o
ÞǁBTU
OB
BLDJ
#BNCJSJÈEB
 t

ǁFSWFO
o
EFO
ELJUÓ
W
.BKÈLV t

ǥÓKFO
o
PTMBWB

WâSPǁÓ
TÓULJ
.*/&
o
QPULFK
TWLJU
W
NBUFǥTLâDI
centrech t

MJTUPQBE
o
UWPSCB
BEWFOUOÓDI
WLJODDz
LFSBNJLB t

QSPTJOFD
o
NJLVMÈÝTLÈ
CFTÓELB
WÈOPǁOÓ
CFTÓELB Celkem jsme za rok v mateřském centru uskutečnili 807 kontaktů a věnovali jsme se 152 rodičům s 188 dětmi.

3. Centrum důvěry Centrum důvěry fungovalo po celý rok každé pondělí a středu, obdobně jako v minulém roce. Vedla ho PaedDr. Jaroslava Novotná. Poskytovalo poradenskou a preterapeutickou pomoc pro děti, mládež, rodiče a dospělé. S Centrem důvěry spolupracovalo mateřské centrum i nízkoprahové zařízení.

4. Kroužky a kurzy Kurzy angličtiny probíhaly pod vedením Raye Wilcka. Tanečky pro děti jsme tento rok neotevřeli, protože jsme měli málo zájemců. Cvičení dospělých probíhalo v nezměněné formě a vedla ho Vlasta Marčanová. Johanka Vojtíšková vedla křesťanský dorost.

„
4QSÈWOÓ
SBEB Správní rada se sešla 2x za rok a hodnotila činnost Majáku, získávání finančních zdrojů a jejich využití. Složení správní rady: Jaroslav Kuneš, Ing. Pavel Mothejl. Ing. Petr Schneeberger, Mgr. Filip Gärtner a Ing. Jan Procházka.

„
4QPMVQSÈDF
Při naší práci jsme spolupracovali se základními a středními školami Prahy 2, dále s úřadem Městské části Praha 2, organizacemi Young life, Člověk v tísni, Royal Rangers, a Evangelickou akademií. Také jsme úzce spolupracovali s Evangelickou církví metodistickou a jejími farnostmi v Praze 2 a v Praze 10 – Strašnicích.

„
4F[OBN
EÈSDʹ
B
QPEʏLPWÈOÓ Farnost ECM Praha 2, Farnost ECM Praha 10, Ministerstvo práce a sociálních věcí, Ministerstvo školství mládeže a tělovýchovy, Magistrát hl.m. Prahy, Městská část Praha 2, Fund Mission in Europe, Connexio a Olive Branch UMC. SKP KC Maják

35

Jednotlivci: manželé Frolíkovi, L. Kacafírek, M. Jeřábek, M.Vávrová, L. Richterová, A. Adamcová, L. Falteisek, J. Novotná a John A. Johnson Děkujeme všem uvedeným dárcům, kteří podpořili chod našeho střediska. Poděkování patří také všem pracovníkům, kteří svou prací zajišťují každodenní chod střediska a obětavě slouží všem návštěvníkům.

„
7âIMFE
EP
SPLV
 Naší prioritou v roce 2011 zůstává zvýšení finančních prostředků na mzdy stávajících pracovníků a s tím související možnost přijetí nových pracovníků, zejména do nízkoprahového zařízení. Zlepšení propagace a fundraisingové akce s touto prioritou úzce souvisí. V nízkoprahovém zařízení chceme organizovat další výjezdové akce, včetně dalšího letního tábora. Rádi bychom dále rozvíjeli spolupráci nízkoprahového zařízení a křesťanského dorostu. V mateřském centru chceme i nadále více zapojit rodiče do činnosti. Přes všechny plány do budoucnosti pro nás zůstává prioritou budování důvěry a zázemí pro každého příchozího do Majáku. Chceme předávat lásku, která rozliší potřeby každého jednotlivce a pomůže mu hledat cestu dál. K tomu je ale třeba silných pracovníků, kteří „musí“ být profesionály a v tu chvíli zapomenout na sebe. Považujeme za důležité čerpat k tomu všemu sílu u Boha a ve vzájemné podpoře v týmu.

36

SKP KC Maják

SKP Jihlava „
1PTMÈOÓ
B
DÓM
OBÝÓ
QSÈDF 1PTMÈOÓN našeho azylového domu je poskytnutí celkového hmotného zaopatření a sociálně psychologická pomoc lidem, kteří se vlivem různých životních situací ocitli na pokraji lidské společnosti. $ÓMFN je pomoci našim klientům překlenout toto svízelné životní období a vrátit se do běžného života a také zvýšit šance na uplatnění se na trhu práce. Azylový dům pro muže vznikl v roce 1992. Služby poskytuje SKP ve svých prostorách na základě sepsané Smlouvy o poskytnutí služby sociální prevence v azylovém domě pro muže. Tuto smlouvu je možno uzavřít jen na základě řádně vyplněné Žádosti o pobyt, včetně lékařského posudku. Smlouvu je možno uzavřít maximálně na dobu 1 roku (ve zvlášť odůvodněných případech je možno pobyt prodloužit). Službu poskytujeme OFQʭFUSäJUʏ, 24 hodin každý den v roce. Horní hranice ceny za pobyt je stanovena vyhláškou č. 505/2006. Od roku 2010 je cena za pobyt 3 000 Kč za měsíc. Azylový dům pomáhá řešit závažný společenský problém, protože poskytuje ubytování a zázemí často společensky nepřizpůsobivým mužům od 18 let až do důchodového věku. Tito muži nejsou ponecháni na ulici, napospas klimatickým podmínkám, ale především je jim nabídnuto a umožněno řešit jejich základní životní a společenské potřeby. Někteří naši klienti nacházejí zaměstnání a stálé bydlení, někteří znovu navážou přerušené styky s rodinou či přáteli nebo si najdou životní partnerku. Zaměstnání nacházejí naši klienti obtížně, a to z mnoha důvodů – především z důvodu nedostatečného vzdělání, dlouhodobé nezaměstnanosti, vyššího věku, lehčích duševních nemocí, zdravotních omezení apod. Z těchto důvodů klientům nabízíme alespoň nějaké základní vzdělávací a podpůrné programy a povzbuzujeme je k dalším rekvalifikacím. Práci nejčastěji nalézají ve stavebnictví, lesnictví, v pomocných profesích, v pohostinství apod. Také se tolik neopakuje jejich trestná činnost a ostatní sociálně patologické jevy. Dodržování psaných pravidel a život v kolektivu jim také pomáhá lépe překonávat jejich různé závislosti. Nemalým přínosem naší práce je i celkové psychické zklidnění těch našich klientů, kteří velmi těžce nesou svoji tíživou životní situaci. Dle našich materiálních možností pomáháme klientům, kteří si najdou vlastní ubytování, odstěhovat se a vybavit byt (např. lůžkovinami či drobným nábytkem). Jen málo mužů nachází bydlení dlouhodobě stabilní, mnozí odcházejí na ubytovny, někteří se vracejí k rodině, někteří odcházejí do ústavů následné péče, u některých klientů nám není jejich další pobyt znám. O naše klienty se dlouhodobě zajímáme, je-li to možné, i po ukončení pobytu u nás. Zajímá nás, zda se v životě uplatňují, zda mají práci, zda znovu nespadli do některého ze svých problémů apod. Těm, kteří potřebují naši pomoc opakovaně, ji, za jistých podmínek, nabízíme. SKP Jihlava

37

„ /BCÓELB
QPTLZUPWBOâDI
TMVäFC
W
SPDF
 1) celkové hmotné zaopatření: t

ubytování ~ 23 ubytovacích míst na 5 pokojích, z toho 1 přípravný; ostatní pokoje jsou pro 3–7 mužů; t

umožnění celkové hygieny těla; t

podmínky pro zajištění úklidu, praní a žehlení osobního prádla a výměny ložního prádla; t

částečně strava (podle možností daných sponzory a drobnými dárci) a možnost její přípravy; t

ošacení (podle možností daných sponzory a drobnými dárci).

2) sociální práce: t

[ÈLMBEOÓ
TPDJÈMOÓ
QPSBEFOTUWÓ t

UWPSCB
JOEJWJEVÈMOÓDI
QMÈODz
QSÈDF
OB
OJDI
B
KFKJDI
WZIPEOPDPWÈOÓ
QPWJOOÏ  t

QPNPD
TF
[BǥJ[PWÈOÓN
EBMÝÓDI
[ÈMFäJUPTUÓ
LPOUBLUDz
BQPE t

WFEFOÓ
L
PTPCOÓ
PEQPWLJEOPTUJ
BUEy

3) psychologická péče: t

QTZDIPTPDJÈMOÓ
USÏOJOL
T
QTZDIPMPäLPV
o
QPWJOOÈ
ÞǁBTU
W
SPDF

CZM
LSÈU

t

JOEJWJEVÈMOÓ
LPO[VMUBDF
o
EMF
EPNMVWZ

4) vzdělávání klientů: t

QǥFEOÈÝLPWâ
DZLMVT
4PDJÈMOLJ
QBUPMPHJDLÏ
KFWZ
DDB

QǥFEOÈÝFL
o
QPWJOOÈ
ÞǁBTU t

LSÈU
QSPCLJIM
LVST
;WMÈEÈOÓ
PTPCOÓDI
mOBODÓ
o
QPWJOOÈ
ÞǁBTU

5) duchovní péče (dobrovolná): t

LBäEPEFOOÓ
SBOOÓ
CJCMJDLÏ
ÞWBIZ
QǥJ
TOÓEBOJ t

NPäOPTU
OBWÝULJWPWBU
QSBWJEFMOÏ
WFǁFSOÓ
ǁUWSUFǁOÓ
CPIPTMVäCZ t

QBTUPSBǁOÓ
TMVäCB

6) pracovní terapie: t

ÞLMJE
B
ESPCOÏ
QSÈDF
W
PCKFLUV
4,1
ÞLMJE
TOLJIV
ÞLMJE
ISBEFCOÓIP
QBSLÈOV
B
NLJTUTLâDI
QBSLDz
o
BLtivita částečně povinná a některá také částečně odměňovaná; podle možností. Obě strany jsou partnery. Uživatelé mají možnost se vyjadřovat ke všemu, co je zajímá a co chtějí řešit – v rámci pravidel daných Domovním řádem a možnostmi SKP. Např. práce na individuálním plánu, změny v individuálním plánu, přání vyměnit si ubytovací pokoj, intervaly výměny lůžkovin, způsob využití volného času. Se všemi klienty se také scházíme každý pracovní den na tzv. ranních rozděleních, kde řešíme běžné každodenní záležitosti chodu domu. Klademe důraz na to, aby se klienti podíleli na řešení své krizové situace, podporujeme je v tomto řešení a nabízíme pomoc v prosazování jejich práv a zájmů. S každým klientem pracujeme individuálně, dle jeho potřeb a oblastí jeho problémů.

38

SKP Jihlava

„
1FSTPOÈMOÓ
[BKJÝUʏOÓ
QSPWP[V
B[ZMPWÏIP
EPNV Provoz azylového domu v roce 2010 zajišťovalo v nepřetržitém provozu průměrně 10 zaměstnanců (cca 7 úvazků), tj. ředitelka, 1 sociální pracovník, 3 pracovníci v sociálních službách, 4 vrátní a účetní. Pravidelně spolupracujeme s psycholožkou, která vede terapeutická setkávání s klienty, vzdělávací přednášky a supervizi pracovníků SKP. Dbáme na další odborné vzdělávání všech našich pracovníků ~ průběžně se (dle našich finančních možností) účastní odborných seminářů pořádaných krajem Vysočina a vzdělávacími institucemi. Zajišťujeme také aktuální odbornou literaturu. Mnoho zkušeností pro práci s problémovými skupinami obyvatel získávají pracovníci například i z návštěv a stáží v podobných organizacích.

„
;IPEOPDFOÓ
SPLV
 Statistické údaje: V roce 2010 byl azylový dům pro muže v Jihlavě využit v průměru z  
. Náš azylový dům poskytl v roce 2010 pobyt celkem  klientům. K 1. 1. 2010 bylo v azylovém domě ubytováno  klientů; dalších nově přijatých klientů v období od 1. 1. do 31. 12. 2010 bylo , přičemž někteří klienti byli přijati opakovaně. Od roku 1993 do roku 2010 bylo k pobytu na našem azylovém domě přijato již 
 klientů. Z hlediska rozdělení klientů azylového domu podle trvalého bydliště bylo v roce 2010 přijato k pobytu  klientů s trvalým pobytem v kraji Vysočina (což je 72,9 %) a  klientů bylo z regionů jiných. Průměrný věk našich klientů v roce 2010 byl  roků.

Procentuální podíl klientů podle rodinného stavu: t

4WPCPEOâ
t

ÇFOBUâ

t

3P[WFEFOâ
t

7EPWFD




 
 
 



Procentuální podíl klientů podle vzdělání: t

#F[
W[ELJMÈOÓ

t

;ÈLMBEOÓ

t

7ZVǁFO


t

4UǥFEOÓ


t

7ZTPLPÝLPMTLÏ




 
 
 
 


Procentuální podíl klientů podle věku: t

o


 
 t

o


 
 t


B
WÓDF


 V roce 2010 probíhala řada vzdělávacích akcí pro klienty azylového domu v rámci Individuálního projektu (z Operačního programu rozvoj lidských zdrojů a zaměstnanost). SKP Jihlava

39

Celkem proběhlo 5 psychosociálních tréninků s psycholožkou Mgr. Věrou Fialovou, 4 odborné přednášky Sociálně patologické jevy s různými lektory a 1 kurs Zvládání osobních financí. Každý nový účastník obdržel sešit, propisku a tužku aby si mohl dělat poznámky. Z některých přednášek také klienti dostali studijní materiály. Akcí se celkem zúčastnilo 123 klientů. Termíny, témata a konkrétní účast klientů (kterou můžeme doložit prezenčními listinami) jsou uvedeny v následujících tabulkách:

poř. 1 2 3 4 5

Psychosociální trénink datum název 20. 4. 2010 Komunikace, konflikt, asertivita 25. 5. 2010 Gamblerství 21. 9. 2010 Alkoholová závislost 19. 10. 2010 Problematika vztahů mezi muži a ženami 16. 11. 2010 Jak se vyrovnat se ztrátou zaměstnání CELKEM

účast klientů 11 13 12 11 9 56

poř. 1 2 3 4

Cyklus přednášek Sociálně patologické jevy datum název 23. 3. 2010 Nezaměstnanost 15. 6. 2010 Šikana 14. 9. 2010 Viktimologie – pachatelé a oběti trest.činů 21. 12. 2010 Psychická manipulace CELKEM

účast klientů 17 17 10 10 54

Kurs ZVLÁDÁNÍ OSOBNÍCH FINANCÍ poř. datum název 1 30. 11. 2010 Kurs zvládání osobních financí

účast klientů 13

Naši klienti také po celý rok 2010 VLMÓ[FMJ
KJIMBWTLâ
IJTUPSJDLâ
ISBEFCOÓ
QBSLÈO
B
QʭJMFIMÏ
EʏUTLÏ
IʭJÝUʏ
B
EÈMF

NʏTUTLâDI
QBSLʹ. Uklízeli každý všední den, každý den 4–5 klientů, za úklid určené části vždy každý obdržel 1 stravenku. Toto bylo umožněno díky Magistrátu města Jihlavy (který poskytuje stravenky) a ve spolupráci s Městskou policií (která poskytla technické prostředky na úklid a úklid těchto prostor kontroluje). O tyto úklidy je mezi našimi klienty veliký zájem, na každého se dostane asi 2x týdně. Díky této nabídce mají naši klienti smysluplnou činnost, přilepší si na stravu a podílejí se na čistotě města. %VDIPWOÓ
QSPHSBNZ navštěvuje během snídaní asi 10–15 klientů; pravidelné čtvrteční bohoslužby v 18 hodin navštěvuje asi 3–7 klientů.

V roce 2010 dále pravidelně probíhaly t

QPSBEZ
[BNLJTUOBODDz
B
WZIPEOPDPWÈOÓ
QSÈDF
s klienty, t

EWBLSÈU
QSPCLJIMB
TVQFSWJ[F
QSBDPWOÓLDz
T
QTZcholožkou, t

TFULÈOÓ
TQSÈWOÓ
SBEZ
4,1
KFKÓä
ǁMFOLPV
CZMB
i radní města Jihlavy.

40

SKP Jihlava

„
0SHBOJ[BDF
TF
LUFSâNJ
KTNF
W
SPDF

TQPMVQSBDPWBMJ t

.BHJTUSÈU
NLJTUB
+JIMBWZ
o spolupráce se sociálními kurátory jednotlivých klientů, s opatrovníkem, organizace a poskytování stravenek za úklidy hradebního parkánu a městských parků, které prováděli denně naši klienti, t

NLJTUTLÏ
ÞǥBEZ
o
spolupráce s kurátory jednotlivých klientů, t

,SBKTLâ
ÞǥBE
LSBKF
7ZTPǁJOB
o
spolupráce se sociálním odborem, práce v koordinačním uskupení NNO v kraji Vysočina, t

.JOJTUFSTUWP
QSÈDF
B
TPDJÈMOÓDI
WLJDÓ
ƀ3
o
inspekce, konzultace t

TPVEZ
o
poskytování informací, spolupráce s dohledáváním, t

7LJ[FǞTLÈ
TMVäCB
o
sociální pracovníci věznic, t

1SPCBǁOÓ
B
NFEJBǁOÓ
TMVäCB
– obecně prospěšné práce, t

ÁǥBE
QSÈDF
o
nabídka volných pracovních míst, t

044;
o
hlavně v příp. vyřizování důchodů klientů, t

.LJTUTLÈ
QPMJDJF
+JIMBWB
o
pomoc s agresivními klienty, s organizací úklidu města t

1PMJDJF
ƀ3
o
poskytování informací o hledaných osobách apod., t

0CǁBOTLÈ
QPSBEOB
+JIMBWB
o
sociálně právní a protidluhové poradenství, t

1TZDIJBUSJDLÈ
MÏǁFCOB
W
+JIMBWLJ
o
pomoc v péči o duševně nemocné klienty, t

0ECPSOÏ
ÝLPMZ
o
70À
B
7À
– praxe studentů t

4ESVäFOÓ
QSPWP[PWBUFMDz
B[ZMPWâDI
EPNDz
4"%
o
účast na valné hromadě apod., t

B[ZMPWÏ
EPNZ
W
LSBKJ
7ZTPǁJOB
+JIMBWB
)BWMÓǁLDzW
#SPE
5ǥFCÓǁ
ÇDŽÈS
OBE
4È[BWPV
o
spolupráce při řešení situace jednotlivých klientů, vzájemné návštěvy a sdílení zkušeností, t

&WBOHFMJDLÈ
DÓSLFW
NFUPEJTUJDLÈ
o
zajištění prac.úvazků misijního pracovníka a vrátného.

„
7âIMFEZ
QSP
SPL
 t

*
W
EBMÝÓN
SPDF
DIDFNF
QPLSBǁPWBU
W
OBÝÓ
ǁJOOPTUJ t

#VEFNF
QPTLZUPWBU
B
[LWBMJUǞPWBU
OBÝF
TMVäCZ t

#VEFNF
EÈMF
QSBDPWBU
OB
QSPIMVCPWÈOÓ
OLJLUFSâDI
TUBOEBSEDz
LWBMJUZ
TPDJÈMOÓ
QÏǁF t

1SBDPWOÓDJ
TF
CVEPV
QPEMF
NPäOPTUÓ
4,1
W[ELJMÈWBU
OB
PECPSOâDI
TFNJOÈǥÓDI
TF
TPDJÈMOÓ
UFNBUJLPV t

$IDFNF
KFÝULJ
WÓDF
SP[WÓKFU
EPCSPV
TQPMVQSÈDJ
T
,SBKTLâN
ÞǥBEFN
LSBKF
7ZTPǁJOB
.BHJTUSÈUFN
NLJTUB
Jihlavy, a dalšími institucemi. t

#VEFNF
J
OBEÈMF
OBCÓ[FU
QSÈDJ
OBÝJDI
EMPVIPEPCLJ
OF[BNLJTUOBOâDI
LMJFOUDz
OB
ÞLMJE
NLJTUB
QǥÓQBEOLJ
na další veřejně prospěšné činnosti. Rádi bychom také zachovali úklid hradebního parkánu a městských parků (jako i v minulých letech). t

6TQPǥÈEBU
EFO
PUFWǥFOâDI
EWFǥÓ t

3ÈEJ
CZDIPN
J
OBEÈMF
QPTUVQOLJ
[LWBMJUǞPWBMJ
WZCBWFOÓ
VCZUPWBDÓDI
QPLPKDz t

#LJIFN
[ÈǥÓ

QSPCLJIOF
WâCLJSPWÏ
ǥÓ[FOÓ
OB
QP[JDJ
ǥFEJUFMLB
4,1 SKP Jihlava

41

„
4F[OBN
EÈSDʹ
W
SPDF
 t

$VLSÈSOB
V
#SÈOZ
o
Q$BLMPWÈ
t

+JIMBWTLÏ
MBIDzELZ
o
Q$FKOLPWÈ
t

+JIMBWTLÏ
QFLÈSOZ
-BQFL
t

,WLJUJOLB
o
Q%SBTUJDIPWÈ
t

ƤF[OJDUWÓ
ÀUBNCFSB t

$IBSJUB
+JIMBWB t

.BHJTUSÈU
NLJTUB
+JIMBWZ
TUSBWFOLZ
[B
ÞLMJE
QSP
LMJFOUZ

Soukromé osoby: C.Huk, P.Jurkovič, manž.Kuklovi, J.Nohejlová, Z.Pokorný, a ostatní anonymní dárci.

„
1PEʏLPWÈOÓ Děkujeme vám všem, kteří jste nás podporovali svým zájmem, materiálně, finančně i modlitbami – spolupracovníkům, příznivcům i výše zmíněným sponzorům a spolupracujícím organizacím.

Podporují nás:

42

SKP Jihlava

SKP – Naděje pro život Jihlava „
/BÝF
ʊJOOPTU Těžištěm naší činnosti je provozování Azylového domu pro ženy a matky s dětmi Jihlava, který je registrovanou sociální službou dle zákona o sociálních službách. Dále v partnerství s ECM Jihlava a partnerským sborem McEachern Memorial UMC pořádáme různé akce pro podporu rodin.

Azylový dům pro ženy a matky s dětmi Jihlava Dle našeho poslání jsme v souladu se zákonem o sociálních službách a standardy kvality podporovali uživatele našich služeb – ženy a matky s dětmi, které jsou ohrožené ztrátou bydlení, nebo bez bydlení – v návratu do běžného života. V průběhu roku 2010 jsme nově ubytovali 10 žen a 15 dětí. Z kapacitních důvodů jsme neubytovali 19 zájemkyň s 27 dětmi (které osobně podaly žádost). Během roku odešlo 11 žen a 17 dětí. Průměrná délka pobytu byla 2,9 měsíce. Nejdelší pobyt trval 3,3 měsíce. Koncem roku 2010 jsme z prostředků města Jihlavy vyměnili v bytech azylového domu podlahové krytiny, které byly v havarijním stavu, vyměnili jsme dosluhujících kuchyňské linky a instalovali kamerový systém. Momentálně intenzivně pracujeme na lepší definici okruhu osob, kterým jsou naše služby určeny. Nechceme se míjet se záměrem zákona o sociálních službách, ani s naším posláním, a sociální službu azylový dům chceme poskytovat pouze ženám, které chtějí měnit svoji situaci a vrátit se do běžného života.

Akce pro podporu rodin V partnerství s ECM Jihlava a McEachern Memorial UMC jsme pořádali Striving Together – Family English Camp 2010, kterého se zúčastnilo 58 osob a příměstský tábor Striving Together – Sports & Arts Kids Camp – My name is Luka 2010, kterého se zúčastnilo 68 dětí a 31 služebníků.

„
4UBUJTUJLZ V rámci poskytované sociální služby azylový dům jsme poskytli 245 intervencí – 216 rozhovorů s uživatelkou sociální služby azylový dům a 29 rozhovorů se zájemci o poskytnutí sociální služby azylový dům. Dále proběhlo pro ubytované ženy 40 pracovních aktivit a 43 komunit. V rámci podpůrných aktivit proběhl 25 krát dětský klub, 6 krát jsme poskytli potravinovou pomoc a 186 krát materiální pomoc. Dále proběhlo šest setkání v rámci sociálně vzdělávací program pro podporu rodičovských dovedností „Dítě v dobrých rukou“ s paní Mgr. Milenou Mikulkovou, kterého se dohromady zúčastnilo 35 rodičů a 37 dětí. Pro rodiče s dětmi jsme uspořádali dvě celodenní akce (návštěva ZOO a Hračkobraní), tři oslavy narozenin dětí a navštívili jsme filmové představení. Celkem se zúčastnilo 25 dospělých a 20 dětí.

„
'JOBODF Rok 2010 byl prvním rokem, kdy byl veškerý provoz azylového domu v rámci individuálního projektu – Podpora vybraných sociálních služeb na území kraje Vysočina – financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního SKP Naděje pro život Jihlava

43

rozpočtu České republiky. Znamená to pro nás finanční jistotu na tři roky a tři měsíce. To je výborné z hlediska stability a plánování služeb, na druhou stranu jde o velké riziko, že dosavadní donoři – zejména město Jihlava – nemusí po ukončení individuálního projektu najít prostředky pro další podporu. Podrobná finanční zpráva je v příloze.

„
4QSÈWOÓ
SBEB Správní rada pracovala ve složení Miluše Bouchnerová (předsedkyně), Mgr. David Chlupáček, Ctirad Hrubý. V tomto roce měníme stanovy – ředitel SKP nadále nebude členem správní rady.

„
;BNʏTUOBODJ
W[EʏMÈWÈOÓ
B
TVQFSWJ[F V roce 2010 jsme měli v evidenci 5 zaměstnanců. Průměrný evidenční počet je 2,3. Zaměstnanci pokračují ve vzdělávání v rámci svého „Individuálního plánu rozvoje a dalšího vzdělávání“. V průběhu roku probíhají pravidelné intervize. Uskutečnily se dvě supervize s psychologem panem PhDr. Janem Svobodou.

„
1PEʏLPWÈOÓ Provoz Azylového domu pro ženy a matky s dětmi Jihlava v roce 2010 byl financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR v rámci individuálního projektu – Podpora vybraných sociálních služeb na území kraje Vysočina. Zvýšení kvality prostor, ve kterých provozujeme azylový dům, jsme uhradili z rozpočtu Statutárního města Jihlava. Akce pro rodiny s dětmi jsme financovali z daru od Fund Mission in Europe – European Methodist Council a Connexio, příjmů od účastníků, daru z Tříkrálové sbírky od Oblastní Charity Jihlava a v neposlední řadě díky podpoře dobrovolníků z McEachern Memorial UMC a ECM Jihlava. Děkujeme všem, kdo nás podpořili svojí fyzickou, materiální, finanční a další pomocí. Děkujeme všem zaměstnancům a spolupracovníkům. Jmenovitě to jsou – M. Bouchnerová, D. Chlupáček, V. Kraclová, M. Fousková, M. Hynková, A. Nedomová, C. Hrubý, J. Kružíková, New Yorker Jihlava, Z. Brtáň, paní Kusá, D. Chlupáček, J. Zemčíková, J. Benková, Občanské sdružení Život dětem, M. Zajícová, M. Prchalová, Š. Rodová, T. Benko, V. Bobková, T. Nováková, V. Hudečková, D. Kružík, P. Puchnerová, pan Zálešák, paní Tauma, M. Drmotová, Hudy sport Jihlava, paní Přibylová, A. Kružík, J. Kružík, L. Benko, L. Benková, T. Witiska, paní Musilová, L. Havelková, V. Makumbirofa, paní Poláková, paní Holíková, paní Jelínková, paní Pechová, paní Kalinová, paní Šindelářová, manželé Hajčarovi, E. Makumbirofa, E. Zajícová, I. Hrubá, S. Bodenbender, A. Trávníčková, Agentura Honzík. Děkujeme i těm, jejichž jména zde nejsou uvedena.

Podporují nás:

44

SKP Naděje pro život Jihlava

SKP Y-port Jihlava Y-port znamená Youth port tedy přístav pro mladé. Naším hlavním cílem je oslovovat mladou generaci, zvěstovat evangelium a navazovat vztahy s mladými. Připravujeme pro ně programy, které je zajímají, věnovat se jim v potřebách, které mají. Minulý rok byl velmi požehnaný, mnoho mladých bylo našimi programy osloveno, cca 10 studentů přijalo Pána Ježíše a navštěvuje nějaký sbor, dvě děvčata jsou zapojena do mládeže v našem sboru. Naše středisko nemá zaměstnance, pracují zde pouze dobrovolníci. Velká pomoc pro naše akce je spolupráce s partnerským sborem McEachern Powder Springs, GA, USA.

„
7ÓLFOEPWLZ Mladí, které jsme oslovili, měli velkou touhu se scházet, takže jsme se domluvili na víkendovkách – krátký ale intenzivní čas – hry, krátká zamyšlení nad Biblí, výlet, výuka angličtiny. V roce 2010 proběhly 2 víkendovky – 17.–18. 9. (vedoucím byl John Bodenbender) a 21.–22. 12. (vedoucím byl Michal Rod). Účastnilo se dohromady cca 24 studentů, většinou ti, co s námi jezdí na letní english kempy.

„
+BSOÓ
FOHMJTI
LFNQ Vzhledem k tomu, že v tento čas přijíždí velká skupina sourozenců z partnerského sboru, založila se nová tradice, že vždy o čase Velikonoc bude krátký english kemp. Účastnilo se ho 14 studentů, vedoucím byl John Bodenbender.

„
-FUOÓ
FOHMJTI
LFNQ Kempu se účastnilo 34 mladých, většina z nich s námi jezdí každý rok, bylo asi 8 těch co jeli s námi poprvé. Až na několik výjimek se jedná o studenty, kteří se předtím, než začali jezdit na naše kempy nepovažovali za věřící. Mladí byli English kempem nadšeni, máme mnoho pozitivních ohlasů a většina z nich se přihlásila na camp 2011. Kemp probíhal v Daňkovicích u Nového Města na Moravě. Vedoucí kempu byl Michal Rod. Poprvé jsme do programu zahrnuli intenzivní dvoudenní křesťanský program a účast byla dobrovolná. Nakonec přišli všichni a byli velmi dotčeni, někteří plakali, někteří z nich se přímo na kempu znovuzrodili. Je skvělé, když nejen rozsíváme ale máme možnost i sklízet. 4QPMVQSBDPWOÓDJ Zdeno a Angie Brtanovi, Jitka Zemčíková, Šárka Rodová, Zdeněk a Jitka Buchtovi, Dominika Nováková, Miriam Zajícová, Tomáš Witiska SKP Y-port Jihlava

45

Součásti týmu byli i přátelé z partnerského sboru: Brad Hulsey, Evan Hulsey, Bob Dow, Rachel Dow, Rebbeca Dow, Kim Sides, Katelynn Sides, Scott Hearn, Eric Hearn, Sam Hardy, Susan Koopman, Katie Koopman.

„ Angličtina John a Stáňa Bodenbender přestali chodit do našeho společenství, takže tato služba byla ukončena.

„ Exit 316 Diskuzní program dále probíhá, vedoucím této služby je Zdeněk Buchta, je to výborná kontaktní služba.

„ Florbal 7
EVCOV
KTNF
QPǥÈEBMJ
USBEJǁOÓ
nPSCBMPWâ
UVSOBK
QSP

UâNDz
OÈÝ
UâN
TF
QSPCPKPWBM
EP
mOÈMF
5VSOBKF
se účastnilo cca 130 hráčů a cca 50 diváků. Organizaci kempu měl na starosti především Kamil Špaček a zvládl celý turnaj velmi dobře, při turnaji pomáhali sourozenci ze sboru ECM Jihlava. Účastníme se také i dalších turnajů a podařilo se nám na nich velmi dobře umístit. Florbal slouží k navázání vztahů, spoluhráče zveme i na naše další akce.

„ Dětský tábor Vedoucím tábora byla Jitka Zemčíková. Spolupracovníci byli sourozenci především z ECM Jihlava. Konal se v rekreačním centru Poušť u Bechyně a byl určen pro děti 6–12 let. Kempu se účastnilo cca 40 dětí z mnoha společenství a také pozvaní nevěřící kamarádi. Děti přijely z tábora nadšené, mnohým se nechtělo ani odjíždět. 7
QSʹCʏIV
SPLV

QʭFEFWÝÓN
OB
QPE[JN
KTNF
KJä
QʭJQSBWPWBMJ
OBÝF
EBMÝÓ
BLDF
QSP
SPL
 t

1ǥÓQSBWB
&OHMJTI
LFNQV
ELJUTLÏIP
UÈCPSB
nPSCBMPWâ
UVSOBK
y t

6ǁJU
NMBEÏ
TPMJEBSJULJ
T
ESVIâNJ
o
QPEQPSB
QSÈDF
.JTJF
OB
/JMV
BEPQDF
OB
EÈMLV


„
1MÈO
OB
SPL
 t

+BSOÓ
FOHMJTI
DBNQ t

'MPSCBMPWâ
UVSOBK t

-FUOÓ
FOHMJTI
DBNQ t

DBNQ
W
64"
QSP

TUVEFOUDz t

%LJUTLâ
UÈCPS t

1PE[JNOÓ
WÓLFOEPWLB t

1SDzCLJäOLJ
QP
DFMâ
SPL
&YJU


„
;ÈWʏS Máme mnoho kontaktů, mnozí s námi jezdí pravidelně a jsou s námi rádi, těší se na naše programy, chtěli by toho ještě více než děláme.

„
1PEʏLPWÈOÓ Moc děkujeme všem, kteří se jakkoliv podíleli na našich akcích – praktická pomoc, organizace, finance, modlitby, … Díky Pánu za Vás!

46

SKP Y-port Jihlava

SKP Klubíčko „
1ʭFETUBWFOÓ
QSPKFLUV Naše organizace již 6 let působí v oblasti prorodinných aktivit. V průběhu roku 2010 jsme realizovali projekt s názvem: „SKP Klubíčko – Podpora rodiny ve společnosti“ pro tyto cílové skupiny: t

.BNJOLZ
T
LPKFODJ
CBUPMBUZ
B
J
ELJUNJ
QǥFEÝLPMOÓIP
WLJLV
PCǁBT
J
UBUÓOLPWÏ
B
CBCJǁLZ

t

3PEJǁF
J
QSBSPEJǁF
T
EÓULJUFN
NMBEÝÓIP
ÝLPMOÓIP
WLJLV t

5LJIPUOÏ
äFOZ t

.BOäFMÏ
B
QBSUOFSTLÏ
EWPKJDF t

%LJUJ
NMBEÝÓIP
ÝLPMOÓIP
WLJLV t

%LJUJ
B
NMÈEFä
WF
WLJLV
o
MFU t

$FMÏ
SPEJOZ t

#LJäOPV
WFǥFKOPTU

„
1FSTPOÈMOÓ
[BKJÝUÏOÓ Jednotlivé služby personálně zajišťoval tým: t


JOUFSOÓDI
[BNLJTUOBODDz
o
QǥFQPǁUFOP
 
ÞWB[LV
ǥFEJUFM
PSHBOJ[BDF
LPPSEJOÈUPSLB
QSPKFLUV
LPOtaktní pracovnice MC, poradenská pracovnice a propagační pracovnice t


FYUFSOÓDI
TQPMVQSBDPWOÓLDz
W
SÈNDJ
%11
o
MFLUPǥJ
DWJǁFOÓ
T
LPKFODJ
DWJǁFOÓ
T
CBUPMBUZ
DWJǁFOÓ
těhotných, kurzu německého jazyka, logopedie a další lektoři jednotlivých kampaní a akcí (Světový týden respektu k porodu, zahradní tkalcovna) a techničtí pracovníci: grafické práce, správce PC sítě, úklidová pracovnice. t


OFSFHJTUSPWBOâDI
EPCSPWPMOJD
B

EPCSPWPMOÓka

„

7âWPK
TMVäFC
W
SPDF
 Charakteristiku jednotlivých aktivit v roce 2010 určoval základní cíl: účinně působit v oblasti prevence rozpadu rodiny a sociálního vyloučení způsobeném déle trvající sociální izolací. Při využití jednotlivých aktivit byl uplatněn princip rovnosti. Využití většiny služeb bylo nízkoprahové. Důvodem pro poskytnutí služby byl pouhý zájem. Účasti byly dle možností sumarizovány a evidovány.

„
1SPWP[PWBOÏ
TMVäCZ t

NBUFǥTLÏ
DFOUSVN
,MVCÓǁLP
B
KFIP
TMVäCZ t

SPEJOOÏ
QPSBEFOTUWÓ
B
W[ELJMÈWBOÓ t

WPMOPǁBTPWÏ
BLUJWJUZ
QSP
SPEJǁF
T
ELJUNJ
B
DFMPV
SPEJOV t

LPNVOJUOÓ
TQPMVQSÈDF
OB
NÓTUOÓ
B
SFHJPOÈMOÓ
ÞSPWOJ t

LǥFTǬBOTLÏ
QPSBEFOTUWÓ
QSP
äFOZ Projekt jsme v roce 2010 realizovali úspěšně. Nárůst účastí v jednotlivých aktivitách se zvýšil o 88%. SKP Klubíčko Litoměřice

47

Celkově se jednalo o 12955 účastí v rámci 871 programů.

1. Mateřské centrum MC bylo základní službou s převážně nízkoprahovými (snadno dostupnými aktivitami), kterou využívaly především maminky s dětmi do tří let věku. Někdy služby centra využívali tátové nebo prarodiče. Jednotlivé programy vedly jak interní zaměstnankyně tak neregistrované dobrovolnice (7 osob).V rámci aktivit zde maminky a děti navazovaly sociální kontakty, sdílely své starosti a životní zkušenosti s ostatními a využívaly nabízené aktivity. Získávaly informace o připravovaných programech a nové vědomosti o mateřství. K dispozici kromě herny měly v rámci multifunkční haly posezení před infokoutkem, kuchyňku, nabídku drobného pohoštění a možnost zakoupit pochutiny pro ně i děti. Dále menší odbornou knihovnu a prodej literatury. Kojící ženy měly k dispozici kojící koutek a přebalovací pult. Typ aktivity Volná herna Hudebně rytmický program Laskavé zastavení Anglické úterý (angličtina pro batolata) Cvičení s kojenci Cvičení s batolaty Cvičení těhotných Hlídání dětí MATEŘSKÉ CENTRUM CELKOVĚ

Účast/ rok 2010 4777 1216 575 348 1181 1825 132 62 10116 účastí

Kvantifikace 225 programů 48 programů 46 programů 25 programů 14 skupin 14 skupin 32 setkání 21 hlídání 425 programů

2. Poradenství a poradenské vzdělávání Rodinné poradenství a poradenské vzdělávání – poradenství pedagoga-psychologa, laktačního poradce. Konalo se individuálně v poradenské místnosti nebo v terénu – v rodinách. Služby využívaly rodiny z celého regionu. Novinkou v roce 2010 byla možnost neformálních rozhovorů ve všech místnostech centra. Typ aktivity Neformální rozhovory Individuální rodinné výchovné a laktační poradenství Logopedie Poradenské semináře a besedy – Rozvoj rodičovských kompetencí Semináře šátkování Klub zdraví Ostatní besedy a semináře Výcvik Efektivního rodičovství PORADENSTVÍ A PORADENSKÉ VZDĚLÁVÁNÍ CELKOVĚ

Účast/ rok 2010 183 100 198 153 75 62 143 70 984 účastí

Kvantifikace 145 setkání 57 setkání 98 setkání 24 programů 15 programů 6 setkání 11 programů 9 setkání 365 programů

3. Služby volnočasových aktivit (pro rodiče s dětmi a celou rodinu) Pořádali jsme společné aktivity celých rodin, které dávaly příležitost utužit vztahy v rodinách a zažít společně zajímavé chvíle. Některé akce mají tradiční charakter a svým obsahem překračují běžný provozní rámec. Mají podobu „slavnosti“ nebo „zvláštní události“. Typ aktivity Masopust Angličtina hrou

48

SKP Klubíčko Litoměřice

Účast/ rok 2010 Kvantifikace 57 1 program 217 20 setkání

Dětský den s otevíráním zahrady Softbalová škola Slavnost narozenin Klubíčka Jabkobranní a zavírání zahrady Bazar dětských věcí Dílna pro dospělé Mikulášská nadílka Vánoční slavnost Výtvarný ateliér Speciální woskshopy Ostatní aktivity VČ (přírodovědný kroužek, angličtina hrou) VOLNOČASOVÉ AKTIVITY CELKOVĚ

104 48 23 183 125 účastnic 12 29 42 197 111 182 1330 účastí

1 program 1 program 1 program 1 program 1 program 6 programů 1 program 1 program 32 setkání 2 akce 4 programy 72 programů

4. Služby komunitní spolupráce na místní a regionální úrovni Ve spolupráci s ostatními subjekty jsme pořádali pravidelné kampaně a akce: Kampaně Světový týden respektu k porodu Národní týden manželství Táta dneska frčí Den Země 30 dní pro NNO Ostatní akce Běh naděje Týden pro ShineBean Komunitní plánování Setkání Místní akční skupiny České středohoří KOMUNITNÍ SPOLUPRÁCE CELKOVĚ

Účast/ rok 2010 4020 80 12 42 150

Kvantifikace 8 programů 1 program 1 program 1 program 1 program

40 240 11 4 4599 účastí

1 program 1 program 1 sekce 1 program 16 programů

5. Služba křesťanského poradenství Služba je určena zájemkyním o křesťanství jako takové nebo o podporu osobního duchovního rozvoje. Finančně ji zajišťuje místní sbor Evangelické církve metodistické v Litoměřicích.

„
$P
TF
OÈN
QPEBʭJMP
BOFC
QP[JUJWB t

QPEBǥJMP
TF
[BDIPWBU
TUÈWBKÓDÓ
BLUJWJUZ
[WâÝJU
KFKJDI
ǁFUOPTU
B
QǥJEBU
EBMÝÓ t

QPEBǥJMP
TF
OÈN
WâSB[OLJ
[WâÝJU
OÈWÝULJWOPTU
B
[ÈSPWFǞ
[BDIPWBU
LPNVOJUOÓ
B
SPEJOOâ
DIBSBLUFS
WLJUšiny služeb t

USBOTGPSNBDF
JOUFSOÓIP
UâNV
EP
WLJUÝÓ
TQFDJBMJ[BDF
EMF
QSBDPWOÓ
SPMF
B
KFKÓ
OÈQMOLJ
QSÈDF
QSPCLJIMB
VTQPLPKJWLJ t

SP[ÝÓǥJMJ
KTNF
QSPWP[
EP
PEQPMFEOÓDI
IPEJO

EP

IPEJO

t

EBǥÓ
TF
OÈN
[BLUJWJ[PWBU
EBMÝÓ
EPCSPWPMOÓLZ
QSP
ǁJOOPTUJ
W
KFEOPUMJWâDI
PCMBTUFDI t

EPWZCBWJMJ
KTNF
IFSOV
B
PCOPWJMJ
[BTUBSBMÏ
NBUFSJÈMPWÏ
WZCBWFOÓ
QMZOPWâ
LPUFM
UJTLÈSOB

t

UBLÏ
TF
OÈN
QPEBǥJMP
WMJWFN
[WâÝFOÏ
ǁFUOPTUJ
OLJLUFSâDI
BLUJWJU
[WâÝJU
QǥÓKNZ
PE
VäJWBUFMDz t

NPIMJ
KTNF
UBL
EP
OPWâDI
QSPTUPS
[BLPVQJU
WZCBWFOÓ
LUFSÏ
TMPVäÓ
TBNPUOâN
VäJWBUFMDzN
B
QǥJTQÓWÈ
ke zkvalitnění naší práce t

WZCVEPWBMJ
KTNF
OPWâ
QǥÓTUVQPWâ
QSPTUPS t

T
QSPOBKÓNBUFMFN
KTNF
TF
EPIPEMJ
OB
WÓDFMFUÏ
TNMPVWLJ t

EPÝMP
LF
TLVQJOPWÏNV
[WâÝFOÓ
PECPSOPTUJ
QSBDPWOÓLDz
B
OLJLUFSâDI
EPCSPWPMOJD t

[WâÝJMB
TF
OÈWÝULJWOPTU
XFCPWâDI
TUSÈOFL
XXXVNDD[TLQLMVCJDLP SKP Klubíčko Litoměřice

49

t

NÈNF
EPCSÏ
W[UBIZ
T
NÓTUOÓNJ
NÏEJJ
LEF
KTNF
QSBWJEFMOLJ
QSF[FOUPWÈOJ
B
QǥJTQÓWÈNF
J
PECPSOâNJ
články t

EPTÈIMJ
KTNF
LWBMJUOÓ
TQPMVQSÈDF
T
PECPSFN
TPDJÈMOÓ
QÏǁF
ÝLPMTUWÓ
B
LVMUVSZ t

QSBWJEFMOLJ
KTNF
TF
[BQPKPWBMJ
EP
LPNVOJUOÓIP
QMÈOPWÈOÓ
WF
NLJTULJ
-JUPNLJǥJDF
B
QPEÓMFMJ
TF
OB
W[OJLV
III. kom. plánu t

QPEBǥJMP
TF
OÈN
[BKJTUJU
EPTUBUFL
mOBODÓ
QSP
QSPWP[
OPWLJ
KTNF
[ÓTLBMJ
J
[
,Á
ÁTUFDLÏIP
LSBKF t

PCESäFMJ
KTNF
TUBUVT
V[OBOÏ
PSHBOJ[BDF
QSP
PCEPCÓ
o
PE
.147
ƀ3 t

NÈNF
TPMJEOÓ
QSPQBHBDJ
OB
SDz[OâDI
NÓTUFDI
WF
NLJTULJ
TLS[F
JOGPSNBǁOÓ
OÈTULJOLZ
UBCVMF
BUE t

QPEBǥJMP
TF
OÈN
[WMÈEOPV
QSPCMÏNZ
UFDIOJDLÏIP
DIBSBLUFSV
o
JOUFSOFU
TUSÈOLZ
1$
TÓǬ t

QPEBǥJMP
TF
OÈN
[BDIPWBU
QǥÓKFNOPV
B
LPNVOJUOÓ
BUNPTGÏSV
DFOUSB
LUFSPV
OÈWÝULJWOJDF
PDFǞVKÓ

„
$P
TF
OFQPWFEMP
BOFC
OFHBUJWB t

[ÈLMBEOÓN
OFHBUJWFN
[DzTUBMB
OFEPTUBUFǁOÈ
[BTUVQJUFMOPTU
KFEOPUMJWâDI
[BNLJTUOBODDz
W
QǥÓQBELJ
KFKJDI
absence vlivem nemocnosti či dětí (jedná se o ženy; ty pak přirozeně zůstávají s dětmi doma), které se v provozu projevilo (jedna pracovnice přímé péče byla nemocná dlouhodobě). To produkovalo neklid v naplnění předeslaného měsíčního programu. t

EBMÝÓN
OFHBUJWOÓN
GBLUPSFN
KF
OFTUBCJMJUB
TZTUÏNV
W
PCMBTUJ
QSPSPEJOOÏ
QPMJUJLZ
WMJWFN
QPMJUJDLâDI
změn. Z toho vycházela omezená předvídatelnost podpory a zdrojů a tím slabší možnost plánování vývoje t

TUÈMF
USWÈ
QǥFUÓäFOÓ
WFEPVDÓDI
QSBDPWOÓLDz
T
PIMFEFN
OB
NOPäTUWÓ
QSÈDF
LUFSÏ
NBKÓ
WZLPOBU
W
LPOtextu pracovního úvazku. Objem práce pro menší organizaci je v mnoha ohledech stejný jako pro organizaci větší. t

OFEBǥÓ
TF
OÈN
WZUWPǥJU
TZTUFNBUJDLâ
QSPgram duchovního charakteru a tím nesplňujeme jednu část z poslání organizace t

TMBCÏ
WZVäJUÓ
GVOESBJTJOHV
LUFSâ
KF
W
ƀ3
těžko proveditelný t

EMPVIPEPCLJ
ǥFÝÓNF
T
NBKJUFMFN
PCKFLUV
řešení vnějšího pláště domu v části vchodu a rozčlenění zahrady. Vlivem absence dostatečného množství financí se nám to nedaří zdárně zvládnout t

OFQPEBǥJMP
TF
OÈN
SP[WJOPVU
QǥFTISBOJǁOÓ
partnerskou spolupráci, kterou máme s organizacemi v USA a zkoušeli jsme i v SRN. Jednotlivé problémy aktuálně řešíme.

„
1ʭÓLMBE
EPCSÏ
QSBYF V roce 2010 jsme více rozdělovali aktivity nízkoprahové a s registrací se záměrem rozvinout ty víceprahové. To se podařilo – nejnavštěvovanějším programem MC byla volná herna, účast vzrostla i u hudebně rytmického programu a laskavého zastavení. U zaběhnutých programů s registrací – cvičení pro kojence, cvičení pro batolata jsme zaznamenali zvyšující se zájem. Dle poptávky jsme rozběhli nové programy – angličtina s batolaty, Klub zdraví a některé větší akce.

50

SKP Klubíčko Litoměřice

Během roku 2010 jsme se snažili působit v místní „politice“ v rámci zapojení do komunitního plánu města Litoměřice a do kampaní Zdravého města Litoměřice. Podařilo se rozvinout spolupráci i s některými dalšími subjekty popř. odborníky v regionu, které se věnují péči o matku a dítě a rodinné problematice obecně. Naše návrhy začínají být brány vážně. Uspořádali jsme kampaně (Týden respektu k porodu, Národní týden manželství), do které byly zapojeny i jiné místní organizace a subjekty. Daří se nám neustále nacházet a zapojovat nové neregistrované dobrovolníky a tím udržet tento princip i v praxi. Také upozorňovat místní komunitu na problematiku humanizace porodnictví a na různých úrovních podnítit diskusi o životě nenarozeného člověka i o důležitosti porodu a laskavého přístupu k novorozencům. Velmi dobře se podařilo „rozběhnout“ internetové stránky organizace www.umc.cz/skp.klubicko, kde jsme zaznamenávali rostoucí zájem a průměrnou týdenní návštěvnost okolo 180 přístupů. V rámci organizace podporujeme vzdělávaní zaměstnanců s ohledem na profesní potřeby a potřeby ve vlastní rodině. Pro náš tým jsou důležité vztahy, praxe a profesní rozvoj. V roce 2010 se nám podařilo dovybavit hernu a vybudovat nový přístupový prostor, což maminky s kočárky velmi oceňují.

„
7âIMFE
B
QMÈOZ
QSP
SPL
 Jsem přesvědčen, že je projekt SKP Klubíčko – podpora rodiny ve společnosti dobře nastartován a svým obsahem už ustálený. Možnosti rozvoje nejsou ani tak v oblasti kvantity, ale kvality. Jednoznačně kladný výsledek v oblasti využitelnosti dává předpoklad k zachování tohoto trendu i v roce 2011. V rámci předloženého plánu rozvoje 2010–2012 a s ohledem na současný vývoj jsem pro rok 2011 stanovil tyto dílčí cíle: t

[BDIPWBU
QSPWP[
W
QPǁUV
OBCÓ[FOâDI
TMVäFC
NJOJNÈMOLJ
WF
TUFKOÏN
NOPäTUWÓ
KBLP
W
SPDF
 t

EPTÈIOPVU

[WâÝFOÓ
ÞǁBTUÓ
OB
BLUJWJUÈDI t

[BDIPWBU
TPVǁBTOâ
TUBW
UâNV
JOUFSOÓDI
B
FYUFSOÓDI
[BNLJTUOBODDz t

WLJUÝÓ
WZVäJUÓ
NÓTUOÓDI
NÏEJÓ
L
QSPQBHBDJ t

NPäOPTU
GVOESBJTJOHV
NF[J
OÈWÝULJWOJDFNJ
DFOUSB
WZVäJUÓ
KFKJDI
NPäOPTUÓ t

[WâÝFOÓ
PCKFNV
EPCSPWPMOJDLÏ
QSÈDF t

[BDIPWBU
EPCSÏ
W[UBIZ
T
NLJTUFN
-JUPNLJǥJDF
B
EBMÝÓNJ
QPEQPSPWBUFMJ t

TLS[F
LPOUBLU
T
QǥFETUBWJUFMJ
ÁTUFDLÏIP
LSBKF
PWMJWOJU
QPEQPSV
QSPSPEJOOÏ
QPMJUJLZ
W
LSBKJ t

SP[ÝÓǥJU
TF[OBN
mSFN
LUFSÏ
EÈWBKÓ
WâIPEZ
ǁMFOLÈN
OBÝFIP
LMVCV
QPEQPǥJU
LMVCPWâ
QSPHSBN
KBLP
takový t

QSBWJEFMOLJ
SFWJEPWBU
QMÈO
SP[WPKF
PSHBOJ[BDF
B
BLUVBMJ[PWBU
KFK SKP Klubíčko Litoměřice

51

t

IMFEBU
TQPMFǁOLJ
T
WMBTUOÓLFN
PCKFLUV
ǥFÝFOÓ
QSP
PQSBWV
WOLJKÝÓIP
QMÈÝULJ
B
[BISBEZ t

SP[WJOPVU
QBSUOFSTLPV
[BISBOJǁOÓ
TQPMVQSÈDJ
QǥFT
&$.
ƀ3

„
1PEʏLPWÈOÓ
Na závěr bych chtěl poděkovat všem, kteří se na realizaci celého projektu v roce 2010 podíleli; zaměstnancům, externistům, dobrovolníkům, spolupracujícím příspěvkovým a neziskovým organizacím. Každý z vás má na úspěchu v roce 2010 podíl. Speciální vděčnost patří všem finančním podporovatelům, drobným dárcům, firmám, nadacím, místní samosprávě a ministerstvům. Zde uvádíme Ministerstvo práce a sociálních věcí, město Litoměřice, Krajský úřad Ústeckého kraje a Evangelickou církev metodistickou s podporovateli jak z ČR, tak zahraničními. Děkujeme firmám, které poskytly roční slevu členkám klubu SKP Klubíčko (seznam na www.umc.cz/skp.klubicko sekce „Členství v klubu“). Z hlediska propagace nás podpořila Provizi s.r.o (Měsíc v regionu, www.litomericko24.cz a kabelová TV Litoměřicka. Nakonec vyjadřujeme vděčnost stvořiteli světa a pánu našich životů, živému Bohu, za zdraví, ochranu a inspiraci při realizaci projektu v průběhu celého roku. Za tým pracovníků a celou organizaci Mgr.Jan Kožešník, ředitel

52

SKP Klubíčko Litoměřice

SKP Pastelka – mateřské centrum „
1ʭFETUBWFOÓ
QSPKFLUV Podpora rodin převážně s malými dětmi. Podpora maminek na MD a RD.

„
1SPʊ V našem městě nebylo žádné zařízení s možností rozvoje a podpory pro rodiče na MD a RD. Rodiče se neměli kde setkávat, sdílet, radit se, vzdělávat, rozvíjet a hledat radu a pomoc. Maminky na mateřské a rodičovské dovolené se často dostávají do sociální i emoční izolace, protože péče o dítě je náročná a vyžaduje veškerý jejich čas.

„
/ÈÝ
DÓM Cílem je nabídnout rodinám s dětmi přátelské, laskavé a příjemné prostředí a aktivity, jejichž součástí je i citlivá a spontánní zvěst Boží lásky. Chceme jim pomoci překonat předsudky, jež k církvi a kostelním prostorům mají. Nechceme být jen zvěstovateli, snažíme se praktickým životem proměňovat slova v skutky. Přáli bychom si, aby ti, kdo nás navštěvují, se mohli také s Bohem setkat ze své svobodné vůle a svého vlastního rozhodnutí. Centrum navštěvuje 100% nevěřících rodin, z toho 25% s církví sympatizuje. Chceme vytvářet zajímavý a bohatý program, který bude přispívat k všeobecnému rozvoji jak dětí tak rodičů.

„
7[OJL
B
QSʹCʏI SKP Pastelka je poměrně nové a to nejen co se data založení týče, ale také prostor, v nichž se nachází. Na zahradě fary ECM byl v letech 2004–2008 postaven nový dům, který nyní slouží jako mateřské centrum. SKP Pastelka vzniklo teprve 18. 3. 2010. 1. 4. jsme slavnostně otevřeli mateřské centrum. Programy probíhaly do začátku školního roku každý všední den od 9–13 hodin. Ve středisku pracují dvě dobrovolnice, jedna vede ve středy Šikovné ručičky, druhá vede ve čtvrtky cvičení pro maminky s dětmi. V úterý probíhaly minikluby, výuka angličtiny v pondělí a úterý. Od začátku školního roku je SKP-Pastelka otevřeno v pondělí pouze od 16 do 18hodin, kdy probíhá angličtina. Další dny je otevřeno od 9 do 13 hodin MC, rozšířila se výuka angličtiny, probíhá pondělí až středa mezi 12. až 15. hodinou a v pátek je nově otevřen klub maminek. MC se stalo 25. 12. 2010 členem Sítě mateřských center. SKP Pastelka Protivín

53

„ Služby 1. Mateřské centrum Je základní a primární službou s aktivitami, které jsou využívány převážně maminkami na MD a RD. Jednotlivé programy vedla jedna interní zaměstnankyně a dvě dobrovolnice. Programy sloužily k prolomení nebo zabránění vzniku sociální izolace a deprivace u maminek. Navázání přátelství, rozhovory a sdílení o životních zkušenostech, radostech i starostech v osobních životech napomáhalo k jejich zdravému a úspěšnému řešení nebo překonání. K dispozici byla kuchyně se společenskou místností, kde se odehrávaly diskuze i kroužky, dále herna vybavená hračkami, sportovním nářadím a hrami, dětské hřiště s trampolínou a zahrada.

2. Služby volnočasových aktivit Šlo o aktivity nad rámec pravidelného programu mateřského centra. Uvádíme pouze přehled akcí sice pořádaných SKP-Pastelka, ale nad rámec pravidelného programu. 1. 4. Otevření MC 25. 5. Závody na odrážedlech 1. 6. Den dětí 30. 6. Návštěva hasičů 24. 9. Podzimní hraní 8. 10. Návštěva MěKnihovny 15.10. Narozeninová oslava 11. 11. Lampionový průvod 3. 12. Mikulášská

„
;IPEOPDFOÓ
B
WâIMFE
QSP
SPL


Od začátku našeho působení se nám podařilo vytvořit zdravou a pevnou základnu maminek, které do mateřského centra chodí pravidelně. Maminky i děti se zde cítí dobře, zajímají se o sebe navzájem a chtějí tvořit něco společně. Za všechny aktivity a zkušenosti, které jsme během loňského roku

54

SKP Pastelka Protivín

mohli podniknout a nasbírat, jsme nesmírně vděční. Vidíme Boží vedení i požehnání ve všem, co děláme. Velice si vážíme pomocníků, dobrovolníků i všech ochotných rukou, kterým práce v mateřském centru leží na srdci. Nemůžeme zapomenout ani na výbornou spolupráci s městem, za niž děkujeme. Hlavním cílem pro rok 2011 je zachování současných aktivit s jejich programovým a odbornostním zkvalitněním. Nabídka vzdělávání – kurzy, besedy, semináře. Chceme i nadále být mateřským centrem, kde se nevytratí základní zvěst Boží lásky propojená s praktickou pomocí založené na křesťanských a morálních základech. Rozvineme spolupráci s městem a dalšími subjekty v Protivíně. Chceme připravovat kvalitní programy. K tomu ovšem potřebujeme navýšení rozpočtu pro kvalifikované pracovníky a odborníky.

„
1PEʏLPWÈOÓ Děkujeme všem ve sboru ECM v Protivíně v čele s kazatelem, kteří nás podporují, všem dárcům a podporovatelům, dále Komunitní nadaci Blanicko-Otavské, která nás výrazně finančně podpořila a všem dobrovolníkům, bez nichž by se práce nedala realizovat tak, jak je. Mgr. Miluše Šálková, ředitelka

Podporují nás:

SKP Pastelka Protivín

55

56

Fondy ze zisku a převedené výsl. hosp. Podrozvahové účty

Zúčtování se zaměstnanci a inst. Jiné pohledávky a závazky Přechodné účty aktiv a pasiv

Pohledávky

Finanční účty

Zásoby

Oprávky k DHM

Pořízení dlouhodobého majetku Oprávky k DNM

Dlouhodobý hmotný maj. (DHM) odepisovaný

Dlouhodobý nehmotný majetek (DNM)

1222

262 4900

2021 152 17 64 18 40 57

218 50 664

23

394

-860

1410

1564

Plzeň

28

účet DiECM

Software 013 Drobný DNM 018 Stavby 021 Samost. movité věci a soubory mov. věcí 022 Drobný DHM 028 Ostatní DHM 029 Nedokončený DHM 042 - softwaru 073 - drobnému DNM 078 - stavbám 081 - samost. movitým věcem a souborům mov. věcí 082 - drobnému dlouhodobému hmotnému majetku 088 Nedokončená výroba 121 Zboží na skladě 132 Pokladna 211 Ceniny 213 Bankovní účty 221 Odběratelé 311 Poskytnuté provozní zálohy 314 Ostatní pohledávky 315 Pohledávky za zaměstnanci 335 Jiné pohledávky 378 Náklady příštích období 381 Příjmy příštích období 385 Dohadné účty aktivní 388 Neuhrazená ztráta minulých let 429 Podrozvahové účty 971 ÚHRN AKTIV

AKTIVA – Rozvaha k 31. 12. 2010 (v celých tisících Kč)

Finanční přehledy

202

154

48

-31

2236

2 1304

12 7 781 78 52

-54 -271

1556

52 30 13

400 8 42

25

3894

45

3 12 37 2364 29 219 7

-252 -989 -2580

-43

1034 2034

86

8

344 407 32 8

17

-2

-45

754

61 18

148 1

2 204 0 320

-419 -805

46

26

20

Středisko křesťanské pomoci POINT HoPo NPŽ Maják Y-port Duha Jihlava 14 43 45 734 1053 54 1493 2705 100 419 31 271 805

922

359 1

33

135

3

391

Klubíčko

Pascelkem telka 43 45 2178 6335 11 1118 32 32 1410 -43 -45 -252 -4904 -1107 394 5 392 44 17 6780 724 543 744 20 1816 159 13 86 262 1034 60 17826

57

PASIVA – Rozvaha k 31. 12. 2010 (v celých tisících Kč) účet Základní jmění Vlastní jmění 901 Fondy Fondy 911 Hospodářský výsledek Hospodářský výsledek ve schvalovacím řízení 931 Nerozděl. zisk, neuhraz. ztráta min. let (+/-) 932 Dlouhodobé úvěry a závaz. Dlouhodobý úvěr 950 Dlouhodobé přijaté zálohy 955 Ostatní krátkodobé finanční výpomoci 959 Závěrkové účty Účet hospodářského výsledku (+/-) 963 Podrozvahové účty Podrozvahové účty 998 Krátkodobé závazky Dodavatelé 321 Přijaté zálohy 324 Ostatní závazky 325 Zúčtování se zaměstnanci a inst. Zaměstnanci 331 Ostatní závazky vůči zaměstnancům 333 Zúčtování daní, dotací a ost. Závazky k instit. sociál. zabezpeč. a zdrav. poj. 336 Ostatní přímé daně 342 Jiné pohledávky a závazky Jiné závazky 379 Přechodné účty aktiv a pasiv Výdaje příštích období 383 Výnosy příštích období 384 Dohadné účty pasivní 389 Fondy ze zisku a převedené výsl. hosp. Nerozdělený zisk minulých let 428 ÚHRN PASIV 1177 1183

6

DiECM

4900

24 202

2 24

2236

4 52

129 35

5 4

88 20 1155

7 1396

326

1556

26

64 19 15

31

27 12

75

3894

138 34 245 24 1215 58

261

228 19

636

239 87

2034

36

2

31 7

54

137 1034 1

586

Středisko křesťanské pomoci Jihlava POINT 14 HoPo NPŽ 66 1287 707 146 3

221

6

56

105

Duha

89

10 591

300

66

Plzeň 2557

754

52 22 -2 26 9 5 95

1

72

-14

Maják -122 610

-21

-21

922

28 6 339

22

-21

147

401

17

17

Y-port Klubíčko Pastelka

celkem 4641 1014 66 491 87 586 300 1191 1034 373 2018 1 656 52 505 123 1786 37 1248 291 1177 17677

58 70 39

Hospodářský výsledek před zdaněním (+/-)

0

61

9

31

3

1

27

0

DiECM

Výnosy Tržby z prodeje služeb 602 Tržby za prodané zboží 604 Nedokončená výroba 611 Smluvní pokuty a úroky z prodlení 641 Platby za odepsané pohledávky 643 Úroky 644 Kursovné zisky 645 Ostatní provozní výnosy 648 Jiné ostatní výnosy 649 Tržby z prodeje HIM 651 Tržby z prodeje materiálu 654 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 652 Úroky 662 Přijaté příspěvky 682 Přijaté členské příspěvky 684 Provozní dotace 691 Účtová třída «6» celkem

VÝSLEDOVKA – Stav k 31. 12. 2010 (v celých tisících Kč) účet Náklady Spotřeba materiálu 501 Spotřeba energie 502 Spotřeba ostatních neskladových dodávek 503 Prodané zboží 504 Opravy a udržování 511 Cestovné 512 Náklady na reprezentaci 513 Ostatní služby 518 Mzdové náklady 521 Zákonné sociální pojištění 524 Zákonné sociální náklady 527 Ostatní sociální náklady 528 Daň silniční 531 Ostatní daně a poplatky 538 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku 541 Ostatní pokuty a penále 542 Odpis nedobytné pohledávky 543 Úroky 544 Dary 546 Manka a škody 548 Jiné ostatní náklady 549 Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 551 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku 552 Ostatní finanční náklady 568 Poskytnuté příspěvky 582 Účtová třída «5» celkem 1

3

7 1 6 71 9

56

389 955

5294 7288 66

117

1

448

899

131

74

1

394

1394

7222

4

6 5 4 467 191 15 1

301 11 4 1247 2812 898 17

152 285

149 53

Duha

1234 167

Plzeň

326

4095 4723

16

6 7

1

598

7 4397

22

1

41

13 13 10 167 2608 866 124

284 241

Jihlava

75

3655 4659

404

95 2 1

1

421 80

4584

112 172

11

3

61 80 3 5 860 1866 589 4 11

551 256

POINT 14

636

9890 14636

2351

62

87

3 10

2233

70 14000

280 4 111 43

597 32 19 4105 4195 1301 105 24 11 2 5 196

1698 1202

HoPo

137

1714 2502

476

1

9

1 15 3

283

2365

3 8 12 2 6

1

4

85 44 1 609 843 281 20 1

253 140 52

NPŽ

-14

1398 1957

360

1

183 15

11 1971

16 28

2

15 13 9 19 197 712 221 1

520 207

Maják

-21

180

7

173

201

5

122

74

Y-port

-21

991 1559

309

21

238

1 1580

3 9

323 824 216 3

8 7

51 66 69

17

3 56 78

19

4 61

18

3

27 9

Středisko křesťanské pomoci Klubíčko Pastelka

1296

5999 95 394 1 15 10 10 61 292 9 2 63 0 4171 3 27482 38607

3 93 37311

4841 2341 243 76 1106 124 62 8020 14051 4387 275 36 11 22 5 199 48 71 307 16 438 530

celkem

Kontakty „ Diakonie ECM

„ SKP Klubíčko

Ječná 545/19, 120 00 Praha 2 [email protected] www.diumc.cz Ctirad Hrubý, ředitel č.ú: 79329/0800

Sládkova 767/8, 412 01 Litoměřice tel.: 416 733 662, 777 935 891 [email protected] www.umc.cz/skp.klubicko Mgr. Jan Kožešník, ředitel číslo účtu: 884672389/0800

„ SKP Jihlava Čajkovského 9, 586 01 Jihlava tel.: 567 307 907 [email protected] www.azylovydumjihlava.websnadno.cz Ing. Josef Thál, ředitel č.ú: 1465080359/800

„ SKP Duha – mateřské centrum

„ SKP Plzeň

„ POINT 14

Husova 1777/14, 301 24 Plzeň tel.: 377 235 526 offi[email protected] www.skp-plzen.cz Mgr. Marek Novotný, ředitel

Husova 1777/14, 301 24 Plzeň Karel Nyerges, ředitel

„ SKP Horní Počernice Křovinovo nám. 11/16, 193 00 Praha 913 [email protected] www.skphopo.cz Ing. Jan Procházka, ředitel

Husova 1777/14, 301 24 Plzeň [email protected] www.mcduha.cz Linda Čechová, ředitelka č.ú: 221371980/0300

„ SKP Y-port Seifertova 1741/13, 586 01 Jihlava tel.: 774 695 052 [email protected] www.y-port.cz Ing. Michal Rod, ředitel č.ú: 196312590/0300

„ SKP Pastelka „ SKP Naděje pro život Žižkova 2076/108, 586 01 Jihlava tel.: 567 331 452 [email protected] www.nadejeprozivot.cz Ctirad Hrubý, ředitel č.ú.: 203203983/300

„ SKP KC Maják Ječná 545/19, 120 00 Praha 2 tel.: 296 325 990 [email protected] www.kcmajak.cz Ing. Jitka Čuhelová, ředitelka č.ú: 1943545369/0800

Mírová 171, 398 11 Protivín tel.: 608 519 929 [email protected] www.skp-pastelka.webnode.cz Mgr. Miluše Šálková, ředitelka č.ú: 236597552/300