VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Metodické listy pro kombinované studium předmětu PODNIKOVÝ A PERSONÁLNÍ MANAGEMENT 1 Metodický list č. 1 Název tematického celku:
ÚVOD - MANAGEMENT, ROZHODOVÁNÍ, PLÁNOVÁNÍ
Rozložení tematického celku do dílčích témat: • Management – profese, vědní disciplína, řídící skupina lidí • Manažer a manažerské funkce • Rozhodování • Stránky rozhodovacího procesu • Struktura rozhodovacích problémů a jejich typy • Metody a modely rozhodování • Plánování – úkoly plánování • Postup při sestavování plánů, členění plánů Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: • Normativní teorie rozhodování • Deskriptivní teorie rozhodování • Kvalitativní a kvantitativní kriteria hodnocení v rozhodovacím procesu • Jistota – Riziko – Nejistota • Rozhodování • Management (Lower, Middle a Top management) • Plánování • Manažer Ověření znalosti tématu (kontrolní úlohy): 1. Definujte pojmy management a manažer. 2. Uveďte a charakterizujte jednotlivé úrovně managementu. Pro kterou úroveň je typickým rysem operativa a pro kterou koncepční činnost? 3. Charakterizujte meritorní a procedurální stránky rozhodování. 4. Charakterizujte jednotlivé typy rozhodovacích problémů v souvislosti s úrovní řízení na které probíhají. 5. Charakterizujte jednotlivé modely rozhodování. Vysvětlete pojmy “princip satisfakce” a “princip optimalizace”. 6. Uveďte postup při sestavování plánů. Doporučená literatura, v níž se můžete seznámit s danou problematikou podrobněji: Základní: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha 2000. 700 stran. ISBN 80-7261-029-5. Doplňková: Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999 Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. – Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997 Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993 1
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Gibson, R.: Nový obraz budoucnosti, Management Press 1998
Metodické listy pro kombinované studium předmětu PODNIKOVÝ A PERSONÁLNÍ MANAGEMENT 1 Metodický list č. 2
Název tematického celku:
ÚVOD DO IMPLEMENTACE Rozložení tematického celku do dílčích témat: • Motivace, motivační koncepce, nežádoucí motivace • Ovlivňování, přímé a nepřímé nástroje ovlivňování • Vedení lidí, vedení sdílenou vizí • Koučování - coaching • Zmocňování – empowerment, delegování • Týmová práce, podoby týmů • Koordinace Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: • Vedení sdílenou vizí • MBO – management by objectives • Motivace • Implementace • Empoverment • Coaching • Koordinace • Ovlivňování • Delegování Ověření znalosti tématu (kontrolní úlohy): 1. Uveďte a definujte motivační koncepce. 2. Stručně charakterizujte v rámci koncepce uspokojování potřeb nejznámější Maslowovu teorii – hierarchického uspořádání potřeb člověka. 3. Uved´te přímé a nepřímé nástroje ovlivňování pracovníků. 4. Vysvětlete rozdíl mezi manažerským a vůdcovským přístupem u vedení lidí. 5. Vysvětlete pojem koučování – coaching jako styl vedení lidí. 6. Definujte pojem zmocňování (empowerment) a delegování. Uveďte výhody delegování. 7. Charakterizujte pojem týmová práce a uveďte možnosti podob týmů. Doporučená literatura, v níž se můžete seznámit s danou problematikou podrobněji: Základní: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha 2000. 700 stran. ISBN 80-7261-029-5. Doplňková: Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999 Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. – Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993 Gibson, R.: Nový obraz budoucnosti, Management Press 1998
Metodické listy pro kombinované studium předmětu PODNIKOVÝ A PERSONÁLNÍ MANAGEMENT 1 Metodický list č. 3 Název tematického celku:
ORGANIZOVáNí A ORGANIZAčNí STRUKTURY
Rozložení tematického celku do dílčích témat: • Organizování, základní prvky organizování • Logika tvorby organizačních struktur • Organizační struktury z hlediska dělby pravomocí • Organizační struktury z hlediska činností a jejich výsledků • Faktory ovlivňující volbu organizační struktury • Flexibilní organizační struktury Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: • Optimální rozpětí řízení • Delegování • Centralizace - Decentralizace • Fayolovy můstky • Maticová organizační struktura • Liniově štábní struktura • Hybridní struktura • Projektové struktury • Virtuální organizace Ověření znalosti tématu (kontrolní úlohy): 1. Jaká znáte kriteria pro vytváření útvarů v podniku? 2. Uveďte pozitivní a negativní rysy delegování v organizaci. 3. Stručně charakterizujte jednotlivé typy organizačních forem z hlediska dělby pravomocí. 4. Jaká je příčina zavádění organizačních struktur s pružnými prvky? 5. Charakterizujte divizní organizační struktury, jaké nejčastější možnosti členění znáte? 6. Jaké faktory mohou ovlivňovat volbu organizační struktury podniku? Doporučená literatura, v níž se můžete seznámit s danou problematikou podrobněji: Základní: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha 2000. 700 stran. ISBN 80-7261-029-5. Doplňková:
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999 Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. – Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997 Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993 Gibson, R.: Nový obraz budoucnosti, Management Press 1998
Metodické listy pro kombinované studium předmětu PODNIKOVÝ A PERSONÁLNÍ MANAGEMENT 1 Metodický list č. 4 Název tematického celku:
KONTROLA
Rozložení tematického celku do dílčích témat: • Základní členění kontrolních procesů - vnitřní a vnější kontrola • Vnitřní struktura kontrolních činností • Hodnotící kriteria používaná při kontrolní činnosti • Vnitřní kontrolní systém organizace • Přístupy a metody kontroly • Fáze postupu vnitřní kontroly Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: • Externí a interní kontrola • Zpětná kontrola • Interní a externí audit • Běžná vnitřní kontrola • Automatická kontrola • Preventivní opatření předcházející kontrolnímu procesu Ověření znalosti tématu (kontrolní úlohy): 1. Stručně charakterizujte jednotlivé fáze kontroly. 2. Jaké znáte možnosti závěrů kontrolního procesu a návrhy opatření pro management? 3. Charakterizujte jednotlivé typy hodnotících kriterií používaných při kontrole. 4. Uveďte a charakterizujte nejčastější metody kontroly. 5. Jaký je rozdíl mezi interním auditem a controllingem? 6. Charakterizujte nejčastější subjekty kontroly. Doporučená literatura, v níž se můžete seznámit s danou problematikou podrobněji: Základní: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha 2000. 700 stran. ISBN 80-7261-029-5. Doplňková: Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999 Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. – Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993 Gibson, R.: Nový obraz budoucnosti, Management Press 1998
