Úvod do studia Úvod do PI
| Studijní program Průmyslové inženýrství
Želevčice
»Ing. Jaroslav Dlabač, Ph.D. |
září 2015
API – Akademie produktivity a inovací | Institut průmyslového inženýrství
| © 2005 - 2015
Dnešní program Představení pořádajících společností a účastníků. Představení studia: » » » »
Cíle. Obsah. Organizace. Studijní povinnosti.
Příspěvky absolventů předchozích ročníků. Prohlídka výukových a tréninkových prostor. Úvodní blok na téma: » Role a význam průmyslového inženýrství. » Nové trendy v oblasti průmyslového inženýrství.
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
2
Představení API
API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o. je společnost, která nabízí komplexní konzultační a vzdělávací služby. » » »
»
Úvod do studia |
Úvod do PI
Našim partnerům pomáháme budovat jejich schopnost kontinuálně zvyšovat konkurenceschopnost jejich výrobků a služeb. Nabízíme novou koncepci řízení projektů a vzdělávání a přispíváme ke zvýšení inovačního potenciálu, produktivity a efektivity podnikových procesů Spojujeme společnosti a lidi s podobnými názory a podnikatelskými aktivitami s cílem síťování – vzájemného vzdělávání, výměny zkušeností a sdílení knowhow. Definujeme nové postupy a metody zaměřené na projektování, plánování, zavádění a zlepšování průmyslových procesů (nejen výrobních) a implementační schopnost v oblasti inovací s cílem zajistit jejich konkurenceschopnost.
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
2
Základní rámec fungování společnosti a realizace strategie
Tréninkové centrum
Kultura realizáce a koncentrace na cíle
Akademie talentů
...
Výzkum a vývoj
Publikační činnost
VSM
Administratíva a servis
Vzdělávání
5S
Materiál. a informační tok
Produkty
Konzultační činnost
Nástroje průmyslového inženýrství
Realizace výrobku / služby
API je odborně profilovanou poradenskou a vzdělávací společností s úzkým zaměřením na obor průmyslové inženýrství a koncept LEAN.
Studijní program PI Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
3
Tým API a naše role u klienta
Auditor »
Projektový manažer »
» »
6 konzultantů s širokým portfoliem znalostí a zkušeností. 4 pracovníci starající se o zázemí společnosti.
Externí tým API »
Více jak 20 blízkých spolupracovníků se specifickými znalostmi.
Úvod do PI
Vytrénujeme Vaše pracovníky v oblasti zlepšování.
Tutor »
Úvod do studia |
Poskytujeme podporu v tvorbě a implementaci zlepšení přímo na pracovišti.
Lektor »
Posilujeme řešitelské týmy o kapacity odborníků na průmyslové inženýrství.
Realizátor »
Působíme v roli moderátora a facilitátora zlepšovacích a strategických workshopů.
Průmyslový inženýr, Lean specialista »
Interní tým API
Řídíme projekty zlepšování, LEAN a KAIZEN.
Moderátor »
Provádíme monitoring a audit procesů se zaměřením na jejich efektivitu a produktivitu. Poskytujeme tak zpětnou vazbu spolu s návrhy na zlepšení.
Metodicky vedeme Vaše pracovníky v jejich projektech a poskytujeme jim podporu při zavádění metod a nástrojů LEAN. www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
4
Naši zákazníci
AERO Vodochody a.s. – AFSI Europe s.r.o. – Alfmeier CZ s.r.o. – ALIAMONT spol. s r.o. – ArcelorMittal Frýdek-Místek a.s. – ArcelorMittal Ostrava a.s. – Ardagh Metal Packaging Czech Republic s.r.o. – ASYS IJD, spol. s r.o. – BAEST, a.s. – Bang & Olufsen, s.r.o. – Baxter BioScience s.r.o. – befra electronic, s.r.o. – BEST, a.s. – BD SENSORS s.r.o. – Behr Czech s.r.o. – Black & Decker (Czech) s.r.o. – BOSAL ČR, spol. s r.o. – Bühler CZ s.r.o. – BUSCH VÝROBA CZ s.r.o. – BUZULUK a.s. – CeramTec Czech Republic, s.r.o. – CiS SYSTEMS s.r.o. – Connectronics s.r.o. – CONTEG, spol. s r.o. – Česká zbrojovka a.s. – Daikin Industries Czech Republic s.r.o. – DHL Solutions k.s. – DONALDSON CZECH REPUBLIC s.r.o. – Doosan Bobcat Manufacturing s.r.o. – DURA Automotive CZ, k.s. – Eissmann Automotive Česká republika s.r.o. – EPCOS s.r.o. – ept connector s.r.o. – FAIVELEY TRANSPORT LEKOV a.s. – FOXCONN CZ s.r.o. – FRANKLIN ELECTRIC, spol. s r.o. – FRIGERA METAL, a.s. – Fritzmeier, s.r.o. – FRONIUS Česká republika s.r.o. – Fuji Koyo Czech, s.r.o. – GALVAMET spol. s r.o. – Gambro Czech Republic s.r.o. – GDP KORAL, s.r.o. – GGP Slovakia, s.r.o. – GRAMMER CZ, s.r.o. – greiner assistec s.r.o. – greiner packaging slušovice s.r.o. – GRUND a.s. – GRUPO ANTOLIN TURNOV s.r.o. – HAAS + SOHN Rukov, s.r.o. – Hanhart Morkovice s.r.o. – HESTEGO a.s. – Hügli Food s.r.o. – Chart Ferox, a.s. – IDEAL AUTOMOTIVE Bor, s.r.o. – IFE-CR, a.s. – IMI International s.r.o. – IMPRESS, a.s. – INDET SAFETY SYSTEMS a.s. – JUTA a.s. – KAMAX s.r.o. – KASKO spol. s r.o. – Kermi s.r.o. – KERN-LIEBERS CR spol. s r.o. – Knürr s.r.o. – KOMA MODULAR CONSTRUCTION s.r.o. – KONE Industrial - koncern s.r.o. – KOPOS KOLÍN a.s. – KORADO, a.s. – KOVOLIS HEDVIKOV a.s. – KOVOSVIT MAS, a.s. – L I N E T spol. s r.o. – LEGO Production s.r.o. – MANN + HUMMEL (CZ) s.r.o. – Meopta - optika, s.r.o. – Miele technika s.r.o. – MODUS, spol. s r.o. – Mürdter Dvořák, lisovna, spol. s r.o. – nkt cables s.r.o. – nkt cables Vrchlabí s.r.o. – OKIN GROUP, a.s. – Olympus Medical Products Czech spol. s r.o. – Panasonic Liquid Crystal Display Czech, s.r.o. – Pierburg s.r.o. – POCLAIN HYDRAULICS, s.r.o. – PRECIOSA ORNELA, a.s. – PWO UNITOOLS a.s. – Raiffeisen stavební spořitelna a.s. – REMAK a.s. – RM GASTRO, s.r.o. – S+C ALFANAMETAL s.r.o., koncern – Saar Gummi Czech s.r.o. – SAPELI, a.s. – Seco GROUP a.s. – SCHENKER spol. s r.o. – Schiedel, s.r.o. – SCHNEEBERGER Mineralgusstechnik s.r.o. – Siemens, s.r.o. – Siemens, s.r.o., odštěpný závod Elektromotory Frenštát – Siemens, s.r.o., odštěpný závod Elektromotory Mohelnice – STÖLZLE UNION s.r.o. – Swoboda CZ s.r.o. – ŠKODA AUTO a.s. – ŠKODA TVC s.r.o. – Šroubárna Kyjov, spol. s r.o. – TATRA, a.s. – TES VSETÍN s.r.o. – THERMACUT, s.r.o. – Thermo Electron CZ a.s. – TON a.s. – TOORS CZ s.r.o. – Toyoda Gosei Czech, s.r.o. – TRATEC - CS, s. r. o. – VESUVIUS ČESKÁ REPUBLIKA, a.s. – VITANA, a.s. – VOP CZ, s.p. – WANZL spol. s r. o. – Westfalia Metal s.r.o. – Wieland Electric s.r.o. – WITTE Automotive – Zentiva, k.s. – ZPS - FRÉZOVACÍ NÁSTROJE a.s.
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz |
5
Konzultační činnost V oblasti projektové a konzultační činnosti se společnost API zaměřuje převážně na aktivity, které pomáhají podnikům reagovat na současné globální změny trhu, přinášející neustálý požadavek nových a levnějších produktů. Orientuje se tedy na takové projekty, jejichž hlavním cílem je zvýšit výkonnost podniku zvyšováním produktivity nebo vývojem nového produktu. API tyto projekty přímo řídí nebo působí v projektových týmech v roli trenérů či konzultantů.
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
6
Institut průmyslového inženýrství s.r.o.
Klašterní 131/14 Liberec 1 Česká republika e-mail:
[email protected]
Institut průmyslového inženýrství s.r.o. (IPI) je společností orientovanou na řešení zakázek spojených se zlepšováním procesů v průmyslu i službách. Klientům nabízí projekty zaměřené zejména na zvyšování produktivity a kvality, snižování nákladů i zvyšování kvalifikace pracovníků prostřednictvím moderních tréninkových metod. Založení IPI v roce 1994 (jako prvního privátního institutu podobného zaměření ve střední Evropě) bylo iniciováno potřebou podnikatelského prostředí v oblasti zvyšování produktivity, zlepšování procesů a zvyšování konkurence-schopnosti. Tým IPI pod vedením Prof. Ing. M. Vytlačila, CSc. a Doc. Dr. Ing. I. Mašína vypracoval na základě praktické realizace desítek programů v ČR, SR a SRN vlastní komplexní metodiku, která pokrývá široké spektrum potřeb náročných klientů v automobilovém průmyslu, gumárenství, strojírenství, papírenství, službách apod. Jako nástrojů využívá IPI široké spektrum metod průmyslového inženýrství, metod JIT a nástrojů “štíhlé výroby”, mezi které např. patří: měření práce, ergonomické analýzy, workshopy na eliminaci plýtvání, navrhování „štíhlého lay-outu“, týmová práce, totálně produktivní údržba (TPM), rychlé změny, kanban, jidoka, poka-yoke, Balanced Scorecard, simultánní inženýrství apod. IPI se podílel a podílí na celé řadě úspěšných programů zvyšování produktivity a konkurenceschopnosti v podnicích, které jsou nositeli moderních způsobů výroby jako např. Barum Continental, DURA Automotive, ŠKODA Auto, KNORR Bremse, Autopal, TRW, Peguform Bohemia, PRAMET Tools, Johnson Controls, Continental Teves apod.
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
8
Know-how Institutu průmyslového inženýrství s.r.o. vychází z dlouholeté práce na projektech, jejichž cílem je zvýšení produktivity, stability, flexibility i jakosti výrobních procesů. V rámci těchto projektů se Institut průmyslového inženýrství s.r.o.® podílel např. na: • realizaci několika stovek workshopů na eliminaci plýtvání • realizaci desítek modelů TPM ® • realizace desítek auditů TPM ® • několi stovek proškolených účastníků v metodě MOST • vyprojektování stovek pracovišť a buněk • analýzy tisíců Nhod metodami průmyslového inženýrství • spolupracovali na desítkách případů „rychlých změn“ • zavedení desítek kanbanových okruhů • ustavení stovek výrobních týmů a desítek Business týmů • proškolení stovek manažerů • proškolení několika tisíců operátorů • provedení stovek průmyslových auditů • auditování stovek pracovišť v rámci jednotlivých kroků samostatné údržby • provedení stovek auditů v oblasti rozvoje výrobních systémů apod. Jako důležitý zdroj využíváme informace získané studiem odborné literatury zaměřené zejména na průmyslové inženýrství a štíhlou výrobu. Know-how získáváme v rámci odborných konferencí i pracovních cest (např. : EU, Japan Study Tour -1999, 2000, 2005, 2006, 2008 - USA 1998, 2000) apod.
Kaizen ® a TPM ® jsou v ČR chráněnými značkami Institutu průmyslového inženýrství.
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
9
Představení studia » » » » »
Cíle studia Obsah studia Organizace studia Studijní povinnosti Studijní projekty
Studijní program Průmyslové inženýrství
Roční blokově organizovaný program cca 208 hodin výuky, exkurze, konzultace, … Realizace projektu v podniku za podpory odborného tutora = návratnost investice. Přínos: schopnost řídit a realizovat projekty zvyšující efektivitu podnikových (výrobních i nevýrobních) procesů. Komplexní souhrn znalostí v oboru PI. Lektorský tým: » I. Mašín (IPI), J. Mašín (IPI), J. Dlabač (API), D. Dostál (API), M. Zlochová (API), M. Pavelka (API), V. Ježek (API), P. Machala, M. Trčka a další.
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
11
Cíle studia Vyšší kvalifikace v oboru PI. Schopnost řídit a realizovat projekty. Realizace konkrétního projektu. Zkušenosti z jiných podniků zprostředkované zkušenými lektory, exkurzemi, případovými studiemi a sdílením informací mezi účastníky. Kontakt s významnými odborníky v oboru průmyslové inženýrství.
……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
12
Absolventi minulých ročníků 133 úspěšných absolventů v XI. ročnících (ze 148). XII. ročník - 15 studentů. Pracovní pozice účastníků: » Průmysloví inženýři, technologové, vedoucí výroby, výrobní ředitelé, majitelé firem, vedoucí kvality, vedoucí logistiky, atd.
Vybrané společnosti účastníků:
AERO Vodochody, a.s., Alfmeier CZ, s.r.o., BAEST, a.s., BD SENSORS s.r.o., Bühler CZ s.r.o., CiS SYSTEMS s.r.o., Česká zbrojovka a.s., DAIKIN DEVICE Czech Republic s.r.o., DHL Solutions s.r.o., DONALDSON CZECH REPUBLIC s.r.o., Doosan Bobcat Manufacturing s.r.o., DURA Automotive CZ, k.s., Eissmann Automotive Česká republika s.r.o., ept connector s.r.o., FRANKLIN ELECTRIC, spol. s r.o., GRAMMER CZ, s.r.o., GRUND a.s., HAAS+SOHN Rukov, s.r.o., HESTEGO a.s., IDEAL AUTOMOTIVE Bor, s.r.o., Impress a.s., INDET SAFETY SYSTEMS a.s., inSophy s.r.o., KASKO spol. s r.o., Kermi s.r.o., KERN-LIEBERS CR spol. s r.o., Knürr s.r.o., KOMA MODULAR CONSTRUCTION s.r.o., KOPOS KOLÍN a.s., KORADO, a.s., LEGO Production s.r.o., Linet spol. s r.o., MANN+HUMMEL (CZ) s.r.o., Preciosa Ornela a.s., PRECIOSA, a.s., Remak a.s., Rieter CZ s.r.o., RM GASTRO s.r.o., S+C Alfanametal, s.r.o., Saar Gummi Czech s. r. o., SAPELI a.s., SAVER Manufacturing s.r.o., Siemens, s.r.o., odštěpný závod Elektromotory Frenštát, Siemens, s.r.o., odštěpný závod Elektromotory Mohelnice, SKLOSERVIS spol. s r.o., Swoboda CZ s.r.o., Syscoset, Toyoda Gosei Czech, s.r.o., TRATEC - CS, s. r. o., WANZL spol. s r.o., Westfalia Metal s.r.o., WITTE Nejdek, spol. s r.o. Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
13
Obsah studia
Úvod do PI. » Úvod do studia. » Role a význam průmyslového inženýrství. » Projekty PI a jejich řízení.
Metody procesní analýzy. VSM – mapování hodnotového toku. Techniky analýzy a měření práce. Efektivita strojního zařízení. Nástroje analýzy kvality ve výrobním procesu.
Úvod do studia |
Standardizace a pracovní postupy. Vizuální řízení. Zlepšování procesů. Kvalita ve výrobním procesu.
Úvod do PI
Využití PI v oblasti plánování a řízení výroby. » Řízení materiálových toků. » Ekonomika pro průmyslové inženýry. » Efektivní řešení kořenových příčin.
Využití PI v nevýrobních oblastech. » Zlepšování servisních procesů. » Zlepšování administrativních procesů.
Zlepšování procesů. » » » »
Projektování výrobních systémů. » Projektování buněk. » Ergonomie a pohybová ekonomie.
Analytické metody PI. » » » » »
Plánování, zavádění a rozvoj týmové společnosti. » Týmová práce ve výrobě. » Týmová práce v nevýrobních oblastech. www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz |
14
Program studia
Techniky analýzy a měření práce.
» Význam a cíle analýzy a měření práce. » Přehled technik měření práce - MTM, REFA apod. » Časové studie. » Rozborová metoda MOST - kurz Basic MOST. » Sekvence volného/řízeného přemístění/Sekvence práce s nástrojem.
Standardizace a pracovní postupy. » » » »
Cíle a význam standardizace. Základní principy standardizace. „Dům" standardizace. Standardizace na úrovni operace, pracoviště a procesu. » Vizuální pracoviště (5S, vizuální řízení a ukazatelé). » Tréninkové linky a zacvičování do standardizovaných postupů. » Jednobodová lekce (One-Point Lesson). Úvod do studia |
Úvod do PI
Vizuální řízení. » Štíhlé pracoviště. » Standardizace, jednotlivé druhy standardů. » 5S. » Vizuální pracoviště a vizuální řízení.
Zlepšování procesů. » » » » » » » »
Formy a klasifikace plýtvání. Historie a program zlepšování. Kaizen v evropských podmínkách. Vedení workshopů. Definice procesního auditu. Průmyslová moderace. Role moderátora. Postup plánování, přípravě a realizaci workshopu. » Role moderátora. » Používané metody a nástroje.
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz |
15
Program studia
Projektování buněk » » » » » » » » » »
Výhody buňkové výroby. Buňka a její charakteristika. Principy buňkové výroby. Zásady projektování buněk. Balancování operací. Scénáře rozmístění lidí. Materiálový a informační tok v buňce. Zásady flexibility pracovníků, strojů, materiálového toku. Autonomní pracoviště. Příklady projektování buněk.
Ergonomie a pohybová ekonomie » » » » » »
Principy plánování mikrolayoutu. Zásady pohybové ekonomie (lidské tělo, nástroje a příslušenství, stroj, pracoviště). Principy výrobní ergonomie. Způsoby hodnocení zátěže. Ergonomický program v podniku. Analýza vybrané operace na tréninkovém pracovišti a tréninkový audit výrobní operace.
Úvod do studia |
Úvod do PI
Efektivita strojního zařízení » » » »
Systematické zvyšování ukazatele OEE. Přestavba strojních zařízení. SMED – postupové kroky. Standard přestavby.
Řízení materiálových toků » » » » » »
Vzájemná vazba průmyslového inženýra a logistiky. Úlohy průmyslového inženýra v logistickém procesu. Manipulační technika - Milk Run (interní a externí). Optimalizace systému navážení materiálu. Mapování toku hodnot (na úrovni produktu a podniků). Tvorba mapy toku hodnot.
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz |
16
Program studia
VSM – mapování hodnotového toku. » » » » » » » » » » »
VSM na úrovni produktu a podniků. Pojem hodnota. Kroky VSM. Znaky VSM. Metriky VSM. Výběr reprezentanta. Informační tok. Materiálový tok. VAINDEX. Mapa současného a budoucího stavu. Tvorba mapy toku hodnot.
Zlepšování servisních procesů.
Ekonomika pro průmyslové inženýry. » Finanční řízení a rozhodování. » Finanční ukazatele řízení výkonnosti. » Finanční hodnocení projektu. » Metriky měření úspěchu.
Kvalita ve výrobním procesu. » » » » »
Filosofie nulových vad. 7 klasických nástrojů kvality. Lidské chyby a jejich eliminace. Poka – yoke. FMEA.
» Odlišnosti přímé a nepřímé práce. » Specifické metody průmyslového inženýrství pro nepřímou oblast. » Zvyšování produktivity ve výrobním servisu. » Seřizování, manipulace a údržba. Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
17
Program studia
Efektivní řešení kořenových příčin. » » » »
Popis problému. Identifikace kořenové příčiny. Hledání nápravného opatření. Používané nástroje (5x proč, Ishikawa, analýza stromu chyb, …).
Týmová práce ve výrobě. » » » » » » »
Úvod do studia |
Typy týmů a týmová společnost. Definice samostatného výrobního týmu. Znaky týmu. Projekt implementace týmové práce. Systémy odměňování výrobního týmu. Kvalifikační matice. Audity výrobních týmů.
Úvod do PI
Týmová práce v nevýrobních oblastech. » Týmová práce v nepřímé oblasti. » Týmová práce v servisních útvarech. » Struktura týmu. » Projekt týmové práce. » Motivace a stimulace nevýrobního týmu. » Systémy odměňování a hodnocení. » Týmová práce při vývoji nového výrobku.
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
18
Organizace studia Září 2015– srpen (výuka do června) 2016. 13 dvoudenních bloků dle harmonogramu » Na každý blok obdržíte pozvánku.
Min. 4 exkurze ve vybraných podnicích. Každý student má svého studijního tutora vybraného na základě zvoleného tématu realizovaného projektu. Klientská sekce na stránkách www.e-api.cz. Zdroje pro studium: » » » » »
Úvod do studia |
Podklady k přednáškám a obdržené publikace. Návodky, standardy, metodické pomůcky, formuláře. Knihovna API. Doporučená literatura. Vaši garanti a lektoři, jsou tu během roku pro Vás.
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
19
Klientská sekce
e-api.cz
Úvod do studia |
Úvod do PI
Harmonogram. Fotografie. Soubory ke stažení. Kontakty.
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
20
Studijní povinnosti
Pravidelné hodnocení průběhu studia. » 70 % účast. » Prokázání znalostí ▪ Test znalostí v polovině a na konci studia, min. 70% splnění. » Realizace projektu
▪ Metodika DMAIC, spolupráce s tutorem. ▪ Použití metod PI. ▪ Definované úspory a přínosy.
Obhajoba projektu.
▪ 2 x prezentace. ▪ Závěrečná práce – tvorba v průběhu studia, forma komunikace s tutorem (zhodnocení tutorem a oponentem). ▪ Prezentace závěrečné práce (projektu).
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
21
Absolvování studia
Absolvent studijního programu Průmyslové inženýrství. Profesní titul IEn. – Industrial Engineer. Diplom, certifikát s hodnocením studijních výsledků. Závěrečná práce absolventa. Upomínková plaketa.
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
23
Studijní projekt
Reálné přínosy a zlepšení. Realizace v průběhu celého studia. Za podpory odborného tutora. Na Vámi zvolené téma na základě Vašeho zájmu nebo potřeb Vašeho podniku (pomůžeme Vám ho formulovat). Zahrnuje analýzu současného stavu, návrh na zlepšení a především realizaci v praxi (DMAIC). Obsahuje aplikaci získaných poznatků a metod(y) PI. Výstupem je závěrečná práce. » Zpracovává se v průběhu studia.
Spolupráce garanta a studenta. » První kontakt provede garant. » V rámci projektu garant navštíví účastníka studia. » Student bude sám aktivně kontaktovat garanta v průběhu studia.
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz |
23
Samostatné práce
Požadavky na samostatnou práci studenta – podklady pro projekt » Definovat projekt (Project Charter + harmonogram). » Zpracovat procesní diagram operace. » Zpracovat chronometráž operace. » Rozebrat výrobní operaci metodikou Basic MOST. » Zrealizovat 5S audit na pracovišti. » Zrealizovat moderovaný workshop, zpracovat výsledky workshopu. » Zpracovat ergonomický audit vybraného pracoviště. » Zpracovat SMED analýzu a navrhnout jízdní řád přestavby, definovat a vypočítat OEE. » Přeložit a zpracovat prezentaci (5–10 slaidů) z odborného zahraničního článku. » Zpracovat mapu současného stavu procesu. » Zpracovat audit údržby (audit z pohledu prvotních kroků TPM). » Zpracovat Ishikawa diagram pro hledání příčiny vybraného problému, případně použít jinou metodu na definování kořenové příčiny.
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz
|
24
Realizace projektů – DMAIC postup
Define (Definuj).
» Definice zákazníka a proces projektu. » Stanov cíle projektu (SMART). » Jmenuj projektový tým. » Připravte harmonogram projektu.
Measure (Měr).
Analyse (Analyzuj).
» » » »
Měřitelné vyhodnocení výkonnosti. Změř současné plnění cílů. Zpracujte mapu procesu. Popište současný stav jednoduše.
Improve (Zlepšuj).
Control (Řiď).
» Navrhni zlepšení. » Zlepšení naplánuj a realizuj. » Stanov si kritéria a priority řešení. » Řiď celý proces jako projekt. » Řízení zlepšeného procesu. » Snaž se uchovat veškeré knowhow. » Zabraň zpětnému efektu.
» Analýza hlavní příčiny a vhodných zlepšení. » Porovnejte cílový stav se současným a hledejte příčiny odchylek.
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz |
25
Zadání projektu
Definovat projekt – potvrdit potřebu řešit vybraný projekt, stanovit rozsah a cíle projektu. Project Charter a Harmonogram projektu. Zadání projektu
Cíle projektu
/Project Goals/
/Project Charter-Suggestion/ Název projektu
Podnik/lokalita
Projektový manažer
Telefonní číslo
Poradce
Telefonní číslo
Zadavatel
Telefonní číslo
/Sponsor/
/Telephone Number/
Datum začátku
Předpokl. ukončení
/Project Name/
Jednotka /Metric/
Výchozí stav /Baseline/
Současný stav /Current/
Cíl
/Goal/
/Busin ess /Location/
/Black Belt/
/Telephone Number/
/Advicer/
/Telephone Number/
/Start Date/
/Target End Date/
D
Potenciální úspory /Potential Savings/
Detaily projektu / Project Details/
Přínosy pro zákazníka
Popis projektu
C
/Project Descrip tion/
M
/Cu stomer Ben ef its/
Důvody /Busin ess Case/
Členové týmu /Team members/
Formulování problému /Problem Statement/
Proces & vlastník
/Process & Owner/
Vstupy
/Start/
I
A
Požadovaná podpora /Supp ort Required/
Výstupy
/Stop/
Rozsah /Scope/
Rizika/Omezení/ Nezahrnuje
/Risks/Con straints/
/Excludes/
Zahrnuje /Inclu des/
Milníky projektu /Milestones of Project/
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz |
26
Project Charter Zadání projektu /Project Charter-Suggestion/ Název projektu
Implementace Týmové práce
Projektový manažer
xxx
Poradce
xxx
Zadavatel
xxx
Datum začátku
2.3.2009
/Project Name/ /Black Belt/ /Advicer/
/Sponsor/
/Start Date/
Potenciální úspory /Potential Savings/
1. 2. 3. 4.
Podnik/lokalita
/Business/Location/
xxx
Telefonní číslo
+ 420 xxx xxx xxx
Telefonní číslo
+ 420 xxx xxx xxx
Telefonní číslo
+ 420 xxx xxx xxx
/Telephone Number/ /Telephone Number/ /Telephone Number/
Předpokl. ukončení
/Target End Date/
1.9.2009
Zlepšení podnikové kultury. Zvýšení motivace pracovníků. Zvýšení aktivity pracovníků - diskuse, návrhy apod. Zlepšení komunikace mezi managementem a výrobními pracovníky.
Potenciální úspory: » Zapíšeme potenciální úspory ve slovní formě. » Potenciální úspory jsme v mnoha případech schopni definovat až po úvodní fázi. » Důležité je potenciální úspory přetvořit do cílů projektu. Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz |
27
Project Charter Detaily projektu / Project Details/
Popis projektu /Project Description/
Důvody /Business Case/
Formulování problému /Problem Statement/
Rozvoj týmové práce ve společnosti a start ciíleného zlepšování v podniku. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Týmová práce ve společnosti nefunguje správně. Členové týmů nerozumějí cílům a poslání týmové práce. Pracovníci jsou nespokojení s existující organizacií týmové práce. Členové týmů nepracují jako skutečný tým. V týmech a mezi tými vznikají konflikty. V týmu není dobrá komunikacie a spolupráce. Výrobní týmy nejsou schopné pracovat autonomně.
Současná forma a úroveň týmové práce nezahrnuje všechny její základní znaky a atributy.
Popis projektu.
Důvody.
Formulace problému.
» »
Blíže charakterizuje a přibližuje název projektu. Popis projektu musí být výstižný, jednoduchý, srozumitelný každému.
» »
Ptám se: „Proč řeším tento projekt?“. Popíši hlavní oblasti, které nefungují v rámci řešené oblasti.
» »
Na základě přesných důvodů popíši problém. Problém se stává jednou z klíčových oblastí řešení.
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz |
28
Project Charter Proces & vlastník /Process & Owner/
Výrobní střediska. Vstupy /Start/
1. Audit týmové práce ve společnosti
Výstupy /Stop/
1. Metodika pro rozvoj týmové práce ve společnosti. 2. Změna myšlení pracovníků. 3. Zlepšení podnikové kultury.
Rozsah Nezahrnuje
/Scope/
/Excludes/
Zahrnuje /Includes/
1. 2. 3. 4.
Cíle společnosti. Proces vzdělávání ve společnosti. Zlepšování procesů. Systém odměňov
Proces & vlastník. Rozsah projektu.
» Vstupy do projektu jsou potřebné náležitosti, které potřebujeme pro řešení projektu. » Výstupy projektu nám charakterizují oblasti a formu změn projektu. » Zahrnuje – co je součástí projektu – procesy, útvary apod. (je to ohraničení projektu. » Nezahrnuje – co není součástí našeho projektu.
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz |
29
Project Charter Cíle projektu
Jednotka
Výchozí stav
Současný stav
Cíl
/Project Goals/
/Metric/
/Baseline/
/Current/
/Goal/
Zvýšit produktivitu při dodržení kvality
%
Zlepšení komunikace
dotazník / audit / body
Zrealizovat pilotní tým
audit
není
je
Nejdůležitější část zadání projektu. Systém definování cílů vychází z formulace problému, důvodu a výstupů z projektu. Vycházíme ze SMART-u. Používáme také jednotky, které jsme schopni měřit v čase. Cílů bychom měli mít cca 3 (záleží však na typech a propojení cílů mezi sebou).
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz |
30
Přínosy pro zákazníka /Customer Benefits/
Členové týmu
Požadovaná podpora /Support Required/
Project Charter
- ...
/Team members/
Zaijištění systému vzdělávání pracovníků.
1. Podniková kultura. 2. Odpor vůči změnám. 3. Externí pracovníci.
Rizika/Omezení/ /Risks/Constraints/
Milníky projektu /Milestones of Project/
Úvod do studia |
1. Aktivní zapojení pracovníků do změn. 2. Zvýšení motivace pracovníků. 3. Změna.
Úvod do PI
Kontrolní dny budou v 5, 8 a 11 měsíci.
www.e-api.cz
www.ipi-lbc.cz |
31
Úvod do PI
| Studijní program Průmyslové inženýrství
Typ | název akce APIakce – Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Želevčice 5 274 01 Slaný
tel.: +420 312 576 884 mobil: +420 724 431 541 e-mail:
[email protected] www.e-api.cz
Institut průmyslového inženýrství, s.r.o. Klášterní 131/14 460 01, Liberec 5
tel.: +420 485 100 250 mobil: +420 602 276 148 e-mail:
[email protected] http://www.ipi-lbc.cz/
Úvod do studia |
Úvod do PI
www.e-api.cz
www.ipi-liberec.cz
|
32
