Úvod do projektového řízení

Projektové řízení (BI-PRR)

Úvod do projektového řízení Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze © Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12, přednáška 1

Evropský sociální fond, Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti BI-PRR, 2011

Martin Půlpitel (FIT ČVUT)

1

Podpora, zdroje

OP Praha Adaptabilita Příprava studijního programu Informatika je podporována projektem financovaným z Evropského sociálního fondu a rozpočtu hlavního města Prahy. OP Lidské zdroje a zaměstnanost Příprava projektových manažerů státní správy na certifikaci podle IPMA stupně D Inovacentrum ČVUT Předmět X32PM1 - Projektový Management 1

BI-PRR, 2011


2

Organizace, podmínky pro zápočet

cvičení povinná 1 tolerovaná absence 2 a více absencí (omluva: nemoc, soud, …) klasifikovaný zápočet, ECTS = 4 semestrální úloha 2 malé testy (4 a 8 týden) 1 zápočtový test (12 týden) 100 – 90 b 89 – 80 b 79 – 70 b 69 – 60 b 59 – 50 b < 50 b

(A) (B) (C) (D) (E) (F)

Konzultace po dohodě [email protected] BI-PRR, 2011


3

Dotazy

Organizace? Podmínky pro zápočet? ???

BI-PRR, 2011


4

Literatura

Kolektiv autorů pod vedením Ing. Jaromíra Pitaše: Národní standard kompetencí projektového řízení, Společnost pro projektové řízení o.s, 2008 http://www.ipma.cz/web/files/narodni-standard-kompentenciprojektoveho-rizeni.pdf Doležal, Máchal, Lacko: Projektový management podle IPMA, Granada, 2009 A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 3.vyd. D. Rosenau: Řízení projektů, 1 vyd. Pbrno: Computer Press, 2007 Plamínek, J.: Synergický management - vedení, spolupráce a konflikty lidí ve firmách a týmech, Praga: Argo, 2000.

BI-PRR, 2011


5

Cíle předmětu

1. 2. 3. 4.

Porozumět filozofii projektového řízení Získat přehled terminologie oboru projektového řízení Získat přehled metod a postupů projektového řízení Osvojit si používaní základních metod projektového řízení a umět je efektivně aplikovat 5. Získat cenné soft skills 6. Umět klást správné dotazy, připomínky a formulovat své postřehy 7. Připravit se na mezinárodní zkoušku IPMA – level D http://www.ipma.cz

BI-PRR, 2011


6

Pojmy k zapamatování

Projektové řízení Projekt a jeho atributy Program Portfolio Trojimperativ Obsah a rozsah projektu Kritéria úspěšnosti projektu

BI-PRR, 2011


7

Projekt, motivace

Jo je to projekt? Co je projektové řízení? V jakém oboru si myslíte, že se projektové řízení (PŘ) nejvíce využívá? Motivace pro tento předmět

BI-PRR, 2011


8

IPMA, PRINCE 2, SPŘ

Projektové řízení soubor obecných odporoučení a metod pro efektivní řízení projektů (filozofie řízení změn)

IPMA = International Project Management Association PRINCE 2 = „PRojects IN Controlled Environments“ is a process-based method for effective project management Společnost pro projektové řízení (SPŘ) je nezisková organizace sdružující firmy a jednotlivce zabývající se managementem projektů. Je národní organizací IPMA.

BI-PRR, 2011


9

IPMA Competence Baseline

soubor znalostí, osobních přístupů, dovedností a zkušeností Oblasti kompetencí: technické kompetence – základní metody a praktiky behaviorální kompetence – v personálním kontextu kontextové kompetence – v kontextu projektu Certifikace (A - D) A – Certified Projects Director B – Certified Senior Project Manager C – Certified Project Manager D – Certified Project Management Associate

BI-PRR, 2011


10

Projektové řízení

Projektové řízení: rozplánování a realizace složitých zpravidla jednorázových akcí v požadovaném termíne a s plánovanými náklady k dosažení cíle systém k dosažení požadovaných změn tam, kde je potřeba týmové a systematické práce Kdy využívat tyto metody? vývoj a inovace výrobků, zavádění nových technologií, návrh a realizace různých systémů… Kdy nevyužívat tyto metody? pokud se jedná o periodicky opakovanou činnosti pokud se jedná o jednoduché a nekritické činnosti

BI-PRR, 2011


11

Cíl projektu

Cíl projektu představuje konečný stav projektu, do kterého se chceme dostat. Cíle nemůžeme dosáhnout přímo. Proto realizujeme projekt, abychom postupnou realizací naplánovaných činností navodili z výchozího stavu stav cílový.

BI-PRR, 2011


12

Atributy projektu

jedinečnost a acykličnost vymezenost (termín, náklady, zdroje a cíle) projektový tým (kompetence a zodpovědnosti) rizika složitost akomplexnost

BI-PRR, 2011


13

Trojimperativ

Vztah mezi cílem projektu, dobou trvání a náklady Úspěšný projekt je ten, který naplnil trojimperativ

BI-PRR, 2011


14

Projektový manažer

vedení

zákazník

zaměstnanec

Bc. Radovan Igliar, CPS

BI-PRR, 2011


15

Jak být dobrým projektovým manažerem

člověk se s manažerskými vlohami rodí i člověk se skvělými manažerskými předpoklady může být špatný manažer (často manažer bez znalostí) vždy lze na sobě pracovat, rozvíjet znalosti, učit se novým postupům…

BI-PRR, 2011


16

Zainteresované strany

Z hlediska prostředí je projekt ovlivňován především lidmi, kteří se podílejí na jeho realizaci, nebo jsou nějak ovlivněni projektem či jeho výsledkem. Takové osoby v projektovém řízení nazýváme zainteresované strany (také stakeholder), tedy strany dotčené projektem.

BI-PRR, 2011


17

Analýza zainteresovaných stran

Dotčeným stranám je potřeba věnovat velkou pozornost již před zahájením projektu. Analýza: identifikace ohodnocení vlivu na projekt stanovení jejich priority vytvoření komunikačního plánu

BI-PRR, 2011


18

Pojmy k zapamatování

Projektové řízení Projekt a jeho atributy Program Portfolio Trojimperativ Obsah a rozsah projektu Kritéria úspěšnosti projektu

BI-PRR, 2011


19

Dotazy

???

BI-PRR, 2011


20

Děkuji za pozornost

BI-PRR, 2011


21

Úvod do projektového řízení

Recommend Documents