Unggul, Inovatif dan Berdayasaing

Unggul, Inovatif dan Berdayasaing Call Centre 0811 156 2656

Email : [email protected] - [email protected] Website : http://pui.ristekdikti.go.id 1

Instrumen SUPERVISI PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016

2

SUPERVISI : FASILITASI DAN ASISTENSI Pengembangan Lembaga Litbang menjadi Pusat Unggulan Iptek diarahkan untuk meningkatkan kapasitas, kapabilitas dan kontinuitas lembaga dalam penelitian, pengembangan dan penerapan Iptek.

Kapasitas (capacity) Kemampuan lembaga litbang dalam menajamkan fokus unggulan dan kompetensi yang dimiliki untuk mendukung pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan

Kapabilitas (capability) Kemampuan lembaga litbang dalam mendayagunakan fokus unggulan dan kompetensi termasuk sumber daya yang ada untuk pelaksanaan pencapaian target kinerja lembaga

Kontinuitas (continuity) Kemampuan lembaga litbang dalam menjaga keberlanjutan fokus unggulan dan kompetensi sehingga kinerja lembaga dapat berkesinambungan Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016

3

SUPERVISI : FASILITASI DAN ASISTENSI

Lingkup pengembangan Lembaga Litbang menjadi Pusat Unggulan Iptek mencakup Sourcing-Absorptive Capacity, R&D Capacity dan Disseminating Capacity

Sourcing-Absorptive Capacity Kemampuan lembaga dalam mengakses informasi teknologi, mengefisienkan penggunaan sumberdaya yang ada, dan mencegah terjadinya tumpang tindih riset.

R & D Capacity Kemampuan lembaga untuk meningkatkan kapasitas iptek melalui potensi adopsi, adaptasi, dan pengembangan teknologi untuk peningkatan daya saing barang dan/atau jasa melalui optimalisasi input, proses, dan pengelolaan industri.

Disseminating Capacity kemampuan untuk mendiseminasikan hasil-hasil riset yang kemanfaatannya dirasakan oleh pengguna teknologi (masyarakat, industri, pemerintah). Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016

4

SUPERVISI : FASILITASI DAN ASISTENSI Upaya Penguatan Lembaga

Kontinuitas

Kekuatan Lembaga

Disseminating Capacity

K o m p o n e n

Kapabilitas R & D Capacity

Kapasitas Sourcing Capacity

UTAMA

MADYA

PRATAMA

Fasilitasi - Asistensi Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat : • memberikan dukungan • mendorong percepatan • stimulan aktivitas lembaga Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016

5

Pembinaan Kelembagaan PUI STATUSPREDIKAT PRATAMA

FOKUS PENGUATAN KAPASITAS Sourcing Capacity : Kapasitas Internal

R&D Capacity : Penguatan Fokus Riset

UPAYA PENGUATAN Peningkatan Tata Kelola Organisasi Pengembangan Kompetensi SDM Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana Penguatan Tata Kelola Anggaran Perolehan Akreditasi, Standardisasi dan Sertifikasi • Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi • • • • •

• Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga • Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven • Dukungan Perolehan Publikasi • Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan Lembaga • Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana

6

Pembinaan Kelembagaan PUI STATUSPREDIKAT MADYA

FOKUS PENGUATAN KAPASITAS R & D Capacity : Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset

Disseminating Capacity : Penguatan Kerangka Diseminasi

UPAYA PENGUATAN • Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya • Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna • Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset • Pengembangan Basis Data Produk • Penguatan Kerjasama dan Diseminasi • Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga (nasional dan Internasional) • Dukungan Roadmap Industri, Public Expose dan Business Matching

7

Pembinaan Kelembagaan PUI STATUSPREDIKAT

FOKUS PENGUATAN KAPASITAS

UPAYA PENGUATAN

UTAMA

Disseminating Capacity : Keberlanjutan Diseminasi

• Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga • Penguatan National Recognition : aksesibilitas terhadap trending issues • Penguatan National References : menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik

UNGGUL

Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga

• Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga : Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi • Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat • Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi

8

MONITORING - EVALUASI ๏ Monitoring dan Evaluasi terhadap pelaksanaan pengembangan lembaga litbang menjadi Pusat Unggulan Iptek akan dilakukan pada periode yang telah ditetapkan pada bulan ke-3 (B03), bulan ke-6 (B06), bulan ke-9 (B09) dan bulan ke-12 (B12). ๏ Dilakukan oleh Tim Monitoring dan Evaluasi baik melalui media web-online (http://pui.ristekdikti.go.id) maupun pada tempat lembaga litbang berada. ๏ Hasil Evaluasi akan dijadikan dasar bagi pemeringkatan Pusat Unggulan Iptek dan kelanjutan dari sistem supervisi : fasilitasi dan asistensi. ๏ Evaluasi tahunan dilakukan melalui panel reviewer yang terdiri pakar di bidangnya sesuai dengan bidang yang menjadi fokus unggulan lembaga litbang yang dikembangkan menjadi Pusat Unggulan Iptek. ๏ Monitoring dan Evaluasi dilakukan untuk mengetahui perkembangan pencapaian indikator kinerja Pusat Unggulan Iptek. Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016

9

INDIKATOR KINERJA (2011 - 2015)

Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016

10

Pertimbangan dlm Penyusunan INDIKATOR KINERJA (2016) ๏ Pengukuran kinerja Pengembangan PUI menggunakan pendekatan Input, Process , Output, Outcome dan Impact. ๏ Indikator kinerja merupakan ukuran keberhasilan pencapaian target kinerja lembaga litbang berbasis pembinaan kelembagaan yang mencakup Sourcing-Absorptive Capacity, R&D Capacity dan Disseminating Capacity. ๏ Masing-masing upaya penguatan kapasitas mempunyai indikator kinerja sehingga dapat diperoleh gambaran kinerja yang komprehensif dan mencerminkan perkembangan kapasitas lembaga litbang. ๏ Pencapaian indikator atas pelaksanaan upaya penguatan kapasitas ini mempunyai indeks bobot tersendiri yang berkontribusi pada indeks bobot keseluruhan, sehingga didapatkan total bobot per indikator-per kapasitas-per perkembangan kinerja lembaga litbang (capacity, capability dan continuity). ๏ Terdapat perbedaan dalam perhitungan indeks bobot antara jenis dan karakteristik lembaga litbang LPK-LPNK, perguruan tinggi, dan badan usaha. ๏ Target minimal masing-masing indikator akan disesuaikan dengan perkembangan lembaga litbang : pratama, madya, utama dan unggul Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016

11

Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016) input

process

output sourcing capacity

ok

ok

ok R & D capacity

Fokus Penguatan

Indikator Kinerja

ok

ok

outcome

impact

indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output

ok

ok

indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input, process, output, outcome dan impact

Disseminating capacity

ok

ok

ok


12

INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity PENDEKATAN INPUT

PROCESS

OUTPUT

UPAYA PENGUATAN

INDIKATOR

Peningkatan Tata Kelola Organisasi Pengembangan Kompetensi SDM

Perolehan Akreditasi Manajemen Litbang

Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana

Ketersediaan Dukungan Sarana Prasarana dan tingkat Pemanfaatannya

Penguatan Tata Kelola Anggaran

Menguatnya Kapasitas Tata Kelola Anggaran (manajemen anggaran, kompetensi pengelolaan)

Perolehan Akreditasi, Standardisasi dan Sertifikasi

Perolehan Akreditasi, Standardisasi, dan Sertifikasi

Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi

Menguatnya Kapasitas Lembaga dalam Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi

Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi

Undangan menjadi Pembicara dalam Konferensi Internasional (target minimal = 3)

Rasio SDM Peneliti - Perekayasa berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Kompetensi

Undangan menjadi Pemakalah Internasional (target minimal = 5) Kunjungan Lembaga Internasional ke Pusat Unggulan Iptek (target minimal = 3) Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016

13

INDIKATOR KINERJA R & D Capacity PENDEKATAN PROCESS

UPAYA PENGUATAN Penguatan Fokus Riset

INDIKATOR Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan

Pemanfaatan Produk Riset

Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Produk Berbasis Riset Unggulan Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga

OUTPUT

Produktivitas Riset

Publikasi dalam Jurnal Internasional Terakreditasi (target minimal = 5)

Publikasi dalam Jurnal Nasional Terakreditasi (target minimal = 20) Lulusan S3 yang dihasilkan sesuai Tema Riset Unggulan Lembaga (target minimal = 2) Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)


14

INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity PENDEKATAN PROCESS

UPAYA PENGUATAN Penguatan Kerangka Diseminasi

INDIKATOR Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk

OUTPUT

Keberlanjutan dan Perluasan Diseminasi Produk Riset

Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) Kerjasama non riset (jasa konsultasi, diklat, dll.) dengan pengguna teknologi (target minimal = 15) Kontrak Bisnis dengan Industri dalam rangka hilirisasi Produk Unggulan Lembaga (target minimal = 1)

OUTCOMESIMPACTS

Produktivitas Diseminasi

Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016

15

Kriteria

Indikator INPUT

SOURCING CAPACITY

Indikator PROCESS

Indikator OUTPUT

Tersedianya SOP Tata Kelola Menguatnya Tata Kelola Anggaran Lembaga (manajemen anggaran, kompetensi pengelolaan)

Undangan menjadi Pembicara dalam Konferensi Internasional (target minimal = 3)

Tersedianya SDM yang berkompeten dalam Mendukung Kinerja

Tercapainya Perolehan Akreditasi, Standardisasi, dan Sertifikasi

Undangan menjadi Pemakalah Internasional (target minimal = 5)

Tersedianya Dukungan Sarana Prasarana dalam Pencapaian Target Kinerja Lembaga

Menguatnya Kapasitas Lembaga dalam Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi

Kunjungan Lembaga Internasional ke Pusat Unggulan Iptek (target minimal = 3)

Menguatnya Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset

Publikasi dalam Jurnal Internasional (target minimal = 5)

Tersedia dan Menguatnya Dukungan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan

Publikasi dalam Jurnal Nasional Terakreditasi (target minimal = 20)

Menguatnya Upaya Lembaga dalam Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya

Lulusan S3 yang dihasilkan sesuai Tema Riset Unggulan Lembaga (target minimal = 2)

Menguatnya Produk Berbasis Riset Unggulan

Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)

R & D CAPACITY

Indikator OUTCOMEs-IMPACTs

Menguatnya Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga DISSEMINATING CAPACITY

Tersusunnya Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga

Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3)

Tersusunnya Mekanisme Lembaga dalam Kerjasama Riset pada Tingkat Kerjasama Hilirisasi Produk Internasional (target minimal = 1)

27 INDIKATOR KINERJA 3 Indikator Input . 10 Indikator Process . 11 Indikator Output . 3 Indikator Outcomes-Impatcs .

Kerjasama non riset (jasa konsultasi, diklat, dll.) dengan pengguna teknologi (target minimal = 15) Kontrak Bisnis dengan Industri dalam rangka hilirisasi Produk Unggulan Lembaga (target minimal = 1)

Terwujudnya National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan Terwujudnya National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek Tercapainya Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat

WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK http://pui.ristekdikti.go.id


17

Web-based System PUI 2016 SUPERVISI

•

•

MONITORING EVALUASI

• •

Pelaporan permasalahan dan usulan tindak lanjutnya oleh lembaga, sebelum tim supervisor melakukan kunjungan ke lapangan Supervisor memberikan tanggapan terhadap permasalahan dan memberikan usulan tindak lanjut berdasarkan hasil kunjungan ke lapangan

Pelaporan capaian indikator kinerja serta buktinya Unggah file laporan B06 atau laporan akhir

18

19

WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK http://pui.ristekdikti.go.id

๏ ๏

Login Laman Tim Supervisi - Monev • •

๏ ๏

Tahapan Supervisi Tahapan Monev

Laman Lembaga Laman Tim Sekretariat


20

Instrumen Monitoring Kinerja Lembaga

Instrumen Monitoring Kinerja Lembaga

Instrumen Monitoring Kinerja Tim Supervisi - Monev




27

Mekanisme Supervisi ✦ ✦ ✦ ✦

Alokasi waktu : 09.00 - 15.00 WIB Tempat : Ruang Komisi 2-3 Lantai 3 Gedung II BPPT, MH. Thamrin 8 Jakarta Terdapat 5 batch (durasi waktu 60 menit) Terdapat 5 meja supervisi DURASI – ALOKASI WAKTU

AGENDA

00.00 – 00.05

5’

Pembukaan dan Perkenalan

00.05 – 00.20

15’

Presentasi Capaian Kinerja dan Permasalahan

00.20 – 00.50

30’

Supervisi : Tanya Jawab – Pembahasan Rencana Tindak Lanjut

00.50 – 00.55

5’

00.55 – 00.60

5’

Penandatanganan Berita Acara Supervisi Kemajuan Capaian Kinerja Lembaga Penutup

KETERANGAN Tim Sekretariat PUI 2016 Tim Lembaga PUI 2016 Interaktif

Tim Sekretariat PUI 2016

OUTLINE PRESENTASI OUTLINE 1. Data Umum a. Nama Pusat Unggulan Iptek b. Nama Lembaga Induk c. Visi – Misi d. Tupoksi Lembaga e. Fokus Bidang Unggulan f. Tahun Pembinaan PUI g. Alamat Lembaga

PENJELASAN Menjelaskan data umum dari lembaga untuk menggambarkan kondisi umum lembaga

2. Fokus Unggulan a. Latar Belakang b. Permasalahan c. Tujuan Penguatan Fokus Unggulan d. Lingkup Penguatan e. Strategi – Rencana Kerja Penguatan : • Sourcing – Absorptive Capacity • R & D Capacity • Disseminating Capacity f. Jadwal Pelaksanaan Penguatan Fokus Unggulan

Menjelaskan informasi terkait fokus unggulan yang mencakup uraian latar belakang, point permasalahan, tujuan penguatan fokus unggulan, lingkup penguatan, ditambahkan informasi mengenai rencana kerja (sebagaimana telah disusun di awal tahun) yang terinci pada lingkup Sourcing – Absorptive Capacity, R & D Capacity, dan Disseminating Capacity dan jadwal pelaksanaannya

3. Perkembangan Capaian dan Permasalahan • Sourcing – Absorptive Capacity • R & D Capacity • Disseminating Capacity

Menjelaskan perkembangan capaian sesuai dengan uraian indikator kinerja hingga akhir juni 2016 dan permasalahan yang dihadapi lembaga (: terkait kelembagaan, sumber daya dan jaringan) pada lingkup Sourcing – Absorptive Capacity, R & D Capacity, dan Disseminating Capacity.

4. Rencana Tindak Lanjut

Menjelaskan potensi rencana tindak lanjut yang akan dilaksanakan lembaga dalam durasi pelaksanaan semester II 2016

BATCH Supervisi : MEJA 1





TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016 Direktorat Lembaga Litbang Direktorat Jenderal Kelembagaan Iptek dan Dikti KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI Gedung II BPPT Lantai 16, MH. Thamrin 8 Jakarta Pusat 10340 Telp. 021 316 9580 Fax. 021 310 2014

Call Centre 0811 156 2656

Email : [email protected] - [email protected] Website : http://pui.ristekdikti.go.id

35

Unggul, Inovatif dan Berdayasaing

Recommend Documents