TUGAS AKHIR. Pengaruh Faktor Psikologis, Faktor Finansial, dan Faktor Sosial terhadap Kinerja Karyawan pada PT.INTERNEX INDONESIA

TUGAS AKHIR

Pengaruh Faktor Psikologis, Faktor Finansial, dan Faktor Sosial terhadap Kinerja Karyawan pada PT.INTERNEX INDONESIA

Diajukan Guna Melengkapi Sebagian Syarat Dalam Mencapai Gelar Sarjana Strata Satu (S1)

Disusun Oleh: Nama

: Whenny Jayanthi

NIM

: 41606110047

Program Studi

: Teknik Industri

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2008

LEMBAR PERNYATAAN

Yang bertanda tangan di bawah ini: Nama

: Whenny Jayanthi

N.I.M

: 41606110047

Jurusan

: Teknik Industri

Fakultas

: Teknologi Industri

Judul Skripsi : Pengaruh Faktor Psikologis, Faktor Finansial, dan Faktor Sosial terhadap Kinerja Karyawan pada PT.INTERNEX INDONESIA

Dengan ini menyatakan bahwa hasil Skripsi yang saya buat ini merupakan hasil karya sendiri dan benar keasliannya. Apabila ternyata di kemudian hari penulisan Skripsi ini merupakan hasil plagiat atau penjiplakan terhadap karya oran lain, maka saya bersedia mempertanggungjawabkan sekaligus bersedia menerima sanksi berdasarkan aturan tata tertib di Universitas Mercu Buana.

Demikian, pernyaaan ini saya buat dalam keadaan sadar dan tidak dipaksakan. Penulis,

(Whenny Jayanthi)

ii

LEMBAR PENGESAHAN

Pengaruh Faktor Psikologis, Faktor Finansial, dan Faktor Sosial terhadap Kinerja Karyawan pada PT.INTERNEX INDONESIA

Disusun Oleh: Nama

: Whenny Jayanthi

NIM

: 41606110047

Program Studi

: Teknik Industri

Mengetahui, Pembimbing

(Ir. Herry Agung, MT )

Koordinator TA / KaProdi

(Ir. Muhammad Kholil, MT)

ABSTRACT This research was design to study the colleration between job satisfation factors and employee performance. All employees of PT.INTERNEX INDONESIA were involved in this study. The statistical formula using to examine raw data are Cronbach Alpha Analysis and Pearson Correlation Product Moment, while The Regression Analysis and Pearson Correlation Product Moment used to know correlation and influence value of indepentent variable to dependent dependent. The result show that: 1) Job satisfaction factors and employee performance have significant and positive correlation with r = 0,672(p=0.000). 2) there was significant positive correlation between financial factor and performance, with r = 59,8 and p=0.000. 3) there was significant positive correlation between financial factor and performance, with r = 55,7 and p=0.000. Keywords : Job satisfaction, performance,psicological factor, financial factor

ABSTRAK Penlitian ini disusun untuk mengetahui korelasi antara faktor-faktor kepuasan kerja dengan kinerja karyawan. Semua karyawan PT.INTERNEX INDONESIA ikut serta dalam penelitian ini. Rumus statistik yang digunakan untuk menganalisa data mentah adalah Analisis Cronbach Alpha dan Korelasi Product Moment Pearson, sedangkan Analisa Regresi dan Korelasi Product Moment Pearson digunakan untuk mengetahui nilai korelasi dan pengaruh varibel-variabel bebas terhadap variabel tergantung. Hasil menunjukkan bahwa: 1) Faktor-faktor kepuasan kerja dan kinerja karyawan mempunyai hubungan yang signifikan dan positif dengan R=0,672 (p=0,000). 2) terdapat hubungan korelasi yang signifikan dan positif antara faktor finansial dan kinerja, dengan r = 59,8 dan p = 0,000. 3) terdapat hubungan korelasi yang signifikan dan positif antara faktor finansial dan kinerja, dengan r = 55,7 dan p = 0,000. Kata kunci : Kepuasan kerja, kinerja, faktor psikologi, faktor finansial.

iv

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas segala karuniaNya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini yang merupakan salah satu syarat untuk mencapai derajat dan gelar sarjana S1. Dalam penelitian dan penyusunan skripsi ini, penulis banyak mendapat bantuin moril dan materiil dari berbagai pihak. Atas bantuan tersebut, dengan segala kerendahan hati, penulis menyampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih yang tulus kepada : 1. Bapak Ir. Herry Agung, MT, sebagai pembimbing yang telah meluangkan waktu, memberikan bimbingan dan arahan selama masa kuliah maupun dalam penulisan skripsi ini. Mohon maaf yang sebenar-benarnya penulis sampaikan secara khusus atas segala hal yang kuran berkenan selama masa bimbingan. 2. Bapak Ir. Muhammad Kholil, MT selaku ketua program studi teknik industri. 3. Ibu Erna, SH, M,Psi sebagai dosen yang telah memberikan bantuan dan arahan. 4. Seluruh Karyawan PT. INTERNEX INDONESIA yang telah berkenan mengisi kuesioner penelitian.

Semoga Allah SWT, berkenan melimpahkan pahala kepada semua yang telah melakukan amal baik ini. Amin.

v

DAFTAR ISI Halaman Judul ...........................................................................................................i Halaman Pernyataan...................................................................................................ii Halaman Pengesahan .................................................................................................iii Abstract ......................................................................................................................iv Kata Pengantar ...........................................................................................................v Daftar Isi .................................................................................................................... vi Daftar Tabel ...............................................................................................................ix Daftar Gambar ............................................................................................................x

BAB I

PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ..............................................................1 1.2 Rumusan Masalah ........................................................................2 1.3 Batasan Masalah ..........................................................................2 1.4 Tujuan Penelitian .........................................................................3 1.5 Metodologi Penelitian ..................................................................3 1.6 Sistematika Penulisan ..................................................................4

BAB II

LANDASAN TEORI 2.1 Kinerja 2.1.1. Pengertian Kinerja..............................................................5 2.1.2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan .....8 2.2. Kepuasan Kerja 2.2.1. Pengertian Kepuasan Kerja ................................................10 2.2.1. Teori Kepuasan Kerja .......................................................11 2.2.3. Faktor-Faktor Kepuasan Kerja ...........................................17 2.3. Hubungan antara Kepuasan Kerja dan Kinerja ...........................20 2.4. Metode Pengolahan Data 2.4.1. Variabel ..............................................................................22 2.4.2. Analisis Korelasi ................................................................23 2.4.3. Analisis Regresi .................................................................24

vi

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Flowchart Metodologi Penelitian ................................................26 3.2. Objek Penelitian ..........................................................................27 3.3. Populasi dan Sampel 3.3.1. Penetapan Populasi.............................................................27 3.3.2. Penetapan Sampel ..............................................................28 3.4. Variabel Penelitian ......................................................................28 3.5. Definisi Operasional....................................................................29 3.6. Metode Pengumpulan Data .........................................................29 3.7. Uji Coba Kuesioner Penelitian ....................................................32 3.8. Metode Pengolahan Data 3.8.1. Analisa Regresi Linier Berganda .......................................33 3.8.2. Analisa Korelasi Product Moment Pearson .......................33 3.9. Metode Analisis Data ..................................................................34

BAB IV

PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1. Deskripsi Data 4.1.1. Identifikasi Responden .......................................................35 4.1.2. Transformasi Data Ordinal ke Data Interval 4.1.2.1. Transformasi Data Ordinal ke Data Interval untuk Variabel Faktor Psikologi ............................36 4.1.2.2. Transformasi Data Ordinal ke Data Interval untuk Variabel Faktor Finansial .............................40 4.1.2.3. Transformasi Data Ordinal ke Data Interval untuk Variabel Faktor Sosial..................................45 4.1.2.4. Transformasi Data Ordinal ke Data Interval untuk Variabel Faktor Kinerja ...............................49 4.1.3. Pengolahan Data 4.1.3.1. Uji Validitas ..........................................................53 4.1.3.2. Uji Reliabilitas ......................................................58 4.1.3.3. Kesimpulan Uji Validitas dan Uji Reliabilitas ......60

vii

4.1.3.4. Regresi Linear Berganda .......................................61 4.1.3.5. Korelasi Parametrik Pearson Product Moment .....64

BAB V

ANALISA DATA .............................................................................67

BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan .................................................................................68 5.2. Saran............................................................................................69

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................71 LAMPIRAN ...............................................................................................................72

viii

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 3.1 Tabel 3.2 Tabel 3.3 Tabel 3.4 Tabel 4.1 Tabel 4.2 Tabel 4.3 Tabel 4.4 Tabel 4.5 Tabel 4.6 Tabel 4.7 Tabel 4.8 Tabel 4.9 Tabel 4.10 Tabel 4.11 Tabel 4.12 Tabel 4.13 Tabel 4.14 Tabel 4.15 Tabel 4.16 Tabel 4.17

Sebaran Butir Kuesioner Faktor Psikologis ..........................................31 Sebaran Butir Kuesioner Faktor Finansial .............................................31 Sebaran Butir Kuesioner Faktor Sosial ..................................................31 Sebaran Butir Kuesioner Faktor Kinerja ................................................31 Identifikasi Responden ...........................................................................35 Proses Transformasi Data untuk Faktor Psikologis ...............................36 Hasil Transformasi Data untuk Faktor Psikologis ................................. Proses Transformasi Data untuk Faktor Finansial .................................40 Hasil Transformasi Data untuk Faktor Finansial ................................... Proses Transformasi Data untuk Faktor Sosial ......................................45 Hasil Transformasi Data untuk Faktor Sosial ........................................ Proses Transformasi Data untuk Faktor Kinerja ....................................49 Hasil Transformasi Data untuk Faktor Kinerja ...................................... Tabel Penolong untuk menghitung rix ............................................................................ 54 Korelasi item pertanyaan-1 faktor psikologis dengan skor item total .. Hasil Perhitungan koefisien validitas untuk item faktor psikologis .....56 Hasil Perhitungan koefisien validitas untuk item faktor finansial .......57 Hasil Perhitungan koefisien validitas untuk item faktor sosial ..............57 Hasil Perhitungan koefisien validitas untuk item faktor kinerja ...........58 Kesimpulan Uji Validitas dan Uji Reliabilitas .......................................60 Hasil analisa regresi linear berganda .....................................................

ix

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 2.1 Gambar 2.2 Gambar 2.3 Gambar 2.4 Gambar 3.1

Rumus Matematika untuk Teori Persamaan .....................................13 Ketidakadilan Positif dan Negatif ......................................................14 Model Harapan Porter dan Lawler .....................................................16 Hubungan antara Kepuasan Kerja dan Kinerja ..................................21 Flowchart Metodolgi Penelitian .........................................................26

x

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah Organisasi merupakan sistem sosial dan dibentuk atas dasar kepentingan bersama. Organisasi sebagai sistem sosial menyiratkan bahwa lingkungan organisasi merupakan sesuatu yang berubah secara dinamis, dan bukan seperangkat hubungan yang statis seperti yang terdapat dalam bagan organisasi. Semua bagian sistem itu saling berhubungan dan saling mempengaruhi. Organisasi dibentuk atas dasar kepentingan bersama. Hal ini berarti bahwa organisasi memerlukan orang-orang sebagai karyawan, dan karyawan juga memerlukan organisasi. Karyawan memandang organisasi sebagai sarana untuk membantu mencapai tujuan mereka, sedangkan organisasi membutuhkan karyawan untuk membantu pencapaian tujuan organisasi. Dalam kaitannya dengan pencapaian tujuan organisasi, maka aspek kinerja karyawan harus diarahkan secara efektif dan efisien. Suatu organisasi akan mencapai produktivitas tertentu jika organisasi dapat menciptakan kepuasan kerja bagi karyawannya. Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi kepuasan karyawan, antara lain faktor psikologis, faktor finansial, faktor fisik, dan faktor sosial. Faktor psikologis antara lain terdiri atas minat, rasa bangga terhadap pekerjaan dan kebutuhan yang dibawa seseorang dalam situasi kerja. Faktor

1

2

finansial meliputi gaji, tunjangan, reward, dan fasilitas yang diberikan. Faktor sosial terdiri atas faktor-faktor yang berhubungan dengan interaksi sosial. Jika organisasi dapat memenuhi faktor-faktor kepuasan kerja tersebut dengan baik, maka dengan sendirinya akan memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja, menumbuhkan rasa cinta terhadap perusahaan, dan pada akhirnya tujuan perusahaan akan tercapai.

1.2. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan, maka peneliti akan mengidentifikasikan masalah sebagai berikut: a. Seberapa besar pengaruh faktor psikologis terhadap kinerja karyawan? b. Seberapa besar pengaruh faktor finansial terhadap kinerja karyawan? c. Seberapa besar pengaruh faktor sosial terhadap kinerja karyawan? d. Seberapa besar pengaruh faktor-faktor kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan?

1.3. Batasan Masalah Melihat ruang lingkup pembahasan tentang kinerja karyawan sangatlah luas, dan mengingat banyaknya hambatan yang timbul sementara terdapat keterbatasan waktu dan fasilitas yang tersedia, maka penelitian ini dibatasi hanya pada penelitian ini dibatasi hanya pada penelitian tentang hubungan faktor psikologis, faktor finansial, dan faktor sosial terhadap kinerja pada populasi PT.INTERNEX INDONESIA pada bulan Juli 2008.

3

1.4. Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1. Besarnya perngaruh faktor psikologis terhadap kinerja 2. Besarnya perngaruh faktor finansial terhadap kinerja 3. Besarnya perngaruh faktor sosial terhadap kinerja 4. Besarnya pengaruh faktor psikiologis, faktor finansial dan faktor sosial terhadap kinerja

1.5. Metodologi Penelitian Metode penelitian yang penyusun gunakan dalam pengumpulan data adalah sebagai berikut: 1. Studi Pustaka Metode yang digunakan oleh penyusun untuk memperoleh gambaran umum tentang definisi-definisi dan berbagai hal yang berkaitan dengan manajemen pengembangan sumber daya manusia, psikologi, serta teoriteori yang dapat menjelaskan hubungan antara dua variabel atau lebih. 2. Studi Lapangan Metode yang digunakan untuk penyusun untuk memperoleh data-data yang konkret dengan terjun langsung ke perusahaan dan meminta datadata perusahaan untuk kemudian mengelolanya

4

1.6. Sistematika Penulisan Penyusunan tugas akhir ini terdiri dari lima bab. Penggambaran secara keseluruhan dari tiap-tiap bab adalah: BAB I

: PENDAHULUAN Bab

ini

berisi

latar

belakang

permasalahan,

perumusan

permasalahan, ruang lingkup permasalahan, tujuan penelitian, metodologi penulisan, dan sistematika penulisan. BAB II

: LANDASAN TEORI Bab ini menguraikan tentang teori perilaku organisasi, dan metode penilaian kinerja karyawan, serta definisi kepuasan kerja dan faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja.

BAB III

: METODOLOGI PENELITIAN Bab ini menguraikan tentang cara pengambilan dan pengolahan data dengan menggunakan alat-alat analisis yang ada

BAB IV

: ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN Bab ini membahas keterkaitan

faktor-faktor kepuasan kerja

dengan kinerja selanjutnya mengolah data tersebut dengan menggunakan alat ukur dan teori-teorinya. BAB V

: KESIMPULAN DAN SARAN Bab ini berisi kesimpulan dan saran

BAB II LANDASAN TEORI

2.1. Kinerja 2.1.1. Pengertian Kinerja Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia dikatakan bahwa kinerja adalah (a) sesuatu yang dicapai, (b) prestasi yang diperlihatkan, (c) kemampuan kerja. Sedangkan Lavasque mengatakan kinerja adalah segala sesuatu yang dikerjakan seseorang dan hasilnya dalam melaksanakan fungsi suatu pekerjaan (Hadari Nawawi, 2006:62). Dari dua pengertian tersebut terlihat bahwa kinerja bermakna kemampuan kerja dan hasil atau prestasi yang dicapai dalam melaksanakan suatu pekerjaan. Schemerson, Hunt, dan Osborn mengatakan kinerja adalah kuantitas dan kualitas pencapaian tugas-tugas, baik yang dilakukan individu, kelompok maupun organisasi (Hadari Nawawi, 2006:62). Aspek kuantitas mengacu pada beban kerja atau target kerja, sedang aspek kualitas menyangkut kesempurnaan dan kerapian pekerjaan yang sudah dilaksanakan. Pengertian kinerja ini memberikan tolok ukur hasil kerja dari sudut kuantitas dalam arti target yang pada umumnya dihubungkan dengan waktu. Kinerja dikatakan tinggi

5

6

apabila suatu target kerja dapat diselesaikan pada waktu yang tepat atau tidak melampaui batas waktu yang disediakan. Kinerja menjadi rendah jika diselesaikan melampaui batas waktu yang disediakan atau sama sekali tidak terselesaikan. Dengan demikian, kinerja dapat dikatakan sangat tinggi jika target kerja dapat diselesaikan lebih cepat dari waktu yang disediakan. Selain itu, pengertian tersebut di atas juga mengaitkan kinerja dengan aspek kualitas, yang sangat dipengaruhi atau ditentukan oleh berat ringan atau sulit mudah atau kompleks tidaknya pekerjaan yang dilaksanakan. Pengertian kinerja berikutnya dinyatakan oleh Judith R Gordon yang mengatakan kinerja adalah suatu fungsi kemampuan pekerja dalam menerima tujuan pekerjaan, tingkat pencapaian tujuan dan interaksi antara tujuan dan kemampuan pekerja (Hadari Nawawi, 2006:63). Pengertian ini berarti mengidentifikasi kinerja sebagai fungsi kemampuan pekerja dalam menerima tujuan pekerjaan, yang bermakna kinerja memerlukan kemampuan mengidentifikasi keserasian antara kemampuan yang dimiliki pekerja dengan tujuan pekerjaan yang akan dilaksanakannya. Keserasian sebagai kinerja masih dipengaruhi pula oleh interaksi antara pemahaman dan penerimaan pekerja atau karyawan terhadap tujuan pekerjaan dengan kemampuannya dalam melaksanakan pekerjaannya untuk mencapai tujuan tersbut. Selanjutnya, Maeir memberikan pengertian kinerja adalah kesuksesan seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan

7

(As’ad, 2004:47). Sukses bermakna seorang pekerja memiliki kemampuan yang prima dalam bidang kerjanya sehingga dapat menyelesaikannya secara efektif, efisien dan produktif sebagaimana yang diharapkan organisasi atau perusahaan. Pengertian lain dari Hasibuan mengatakan bahwa kinerja adalah hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya, berdasarkan kecakapan, pengalaman, kesungguhan dan waktu (Hadari Nawawi, 2006:64). Berikutnya Suyadi Prawirosentono mengatakan bahwa kinerja adalah hasil kerja yang dicapai seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi atau perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing, dalam rangka mencapai tujuan organisasi secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika (Hadari Nawawi, 2006:64). Pengertian ini menyatakan kinerja sebagai hasil kerja yang dicapai dalam lingkup pekerjaan atau jabatan yang menjadi wewenang dan tanggung jawab pekerja yang bersangkutan di lingkungan organisasi. Sedang upaya dalam melaksanakan pekerjaan dibatasi dalam lingkup tugas-tugas untuk mencapai tujuan organisasi yang telah diatur dan dilimpahkan kewenangan dan tanggung jawab secara legal atau resmi. Wewenang dan tanggung jawab itu harus dilaksanakan dengan tidak melanggar hukum dalam pengertian tidak keluar dari ketentuan-ketentuan yang ditetapkan oleh organisasi dan ketentuan perundang-undangan yang ditetapkan oleh pemerintah. Sedangkan interaksi untuk mewujudkan

8

kinerja yang tinggi agar tercapai hasil yang diharapkan, harus dijalin kerjasama, baik di dalam maupun dengan pihak luar organisasi berdasarkan nilai-nilai moral dan etika di dalam budaya organisasi dan sesuai pula dengan budaya masyarakat sekitar. Dari pengertian-pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan hasil dari apa yang dikerjakan oleh seorang karyawan atau kelompok kerja dalam melaksanakan tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya, dilihat dari aspek kualitas dan kuantitas

yang

dapat

menentukan

tingkat

produktivitas

karyawan.

2.1.2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Manurut Payaman J. Simanjuntak (2005:10), kinerja setiap individu dipengaruhi oleh banyak faktor yang dapat digolongkan menjadi tiga kelompok, yaitu: 1. Kompetensi individu a. Kemampuan dan keterampilan kerja b. Motivasi dan etos kerja 2. Dukungan organisasi a. penyediaan sarana dan prasarana b. Teknologi dan peralatan 3. Dukungan manejemen a. Kemampuan manajerial pimpinan b. Hubungan industrial yang aman dan harmonis

9

c. menumbuhkan motivasi dan memobilisasi karyawan Pendapat lain mengatakan bahwa kinerja merupakan gabungan dari tiga faktor (Hadari Nawawi, 2006:64) yang terdiri dari: a. Pengetahuan, khususnya yang berhubungan dengan pekerjaan yang menjadi tanggung jawab dalam bekerja. Faktor ini mencakup jenis dan jenjang pendidikan serta pelatihan yang pernah diikuti di bidangnya b. Pengalaman, yang tidak sekedar berarti jumlah waktu atau lamanya dalam bekerja, tetapi berkenaan juga dengan substansi yang dikerjakan yang jika dilaksanakan dalam waktu yang cukup lama akan meningkatkan kemampuan dalam mengerjakan suatu bidang tertentu. c. Kepribadian, berupa kondisi di dalam siri seseorang dalam mengahadapi bidang kerjanya, seperti minat, bakat, kemampuan bekerjasama/ keterbukaan, ketekunan, kejujuran, motivasi kerja, dan sikap terhadap pekerjaan. Selain itu, ada pula pendapat yang mengatakan bahwa kinerja dipengaruhi oleh 10 faktor yang sangat diingini oleh para pekerja untuk meningkatkan kinerja (Pandji Anoraga, 2006:56), yaitu: a. Pekerjaan yang menarik b. Upah yang baik c. Keamanan dan perlindungan dalam pekerjaan d. Penghayatan atas maksud dan makna pekerjaan e. Lingkungan atas suasana kerja yang baik

10

f. Promosi

dan

perkembangan

diri

mereka

sejalan

dengan

perkembangan perusahaan g. Pengertian dan simpati atas persoalan-persoalan pribadi h. Kesetiaan pimpinan pada diri si pekerja i. Disiplin kerja yang kerja

Dari pendapat-pendapat di atas, dapat disimpulkan beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, yaitu: a. Kompetensi individu, meliputi pengetahuan tentang pekerjaan, pengalaman,

kepribadian, serta ,motivasi yang melatarbelakangi

individu dalam bekerja. b. Dukungan manajemen dan organisasi, meliputi pemberian imbalan yang sesuai, penilaian yang objektif, pengadaan latihan, dan sistem manajemen perusahaan yang baik.

2.2. Kepuasan Kerja 2.2.1. Pengertian Kepuasan Kerja Kepuasan kerja merupakan penilaian dari karyawan, yaitu seberapa jauh pekerjaan secara keseluruhan memuaskan kebutuhannya (Pandji Anoraga, 2006:81). Menurut Tiffin (dalam As’ad, 2004:104) kepuasan kerja berhubungan erat dengan sikap dari karyawan terhadap pekerjaannya sendiri, situasi kerja, kerjasama antara pimpinan dengan sesama karyawan. Kemudian Blum (dalam As’ad, 2004:104) mengemukakan bahwa kepuasan kerja merupakan sikap umum yang

11

merupakan hasil dari beberapa sikap khusus terhadap faktor-faktor pekerjaan, penyesuaian diri dan hubungan sosial individu di luar kerja. Selanjutnya Sutrisno Hadi (dalam Pandji Anoraga, 2006:82) menyatakan bahwa kepuasan kerja pada dasarnya adalah “security feeling” (rasa aman) yang mempunyai segi sosial ekonomi (gaji dan jaminan sosial) dan segi sosial psikologi (kesempatan untuk maju, kesempatan untuk mendapatkan penghargaan). Pengertian lain menyatakan bahwa kepuasan kerja adalah “positive attitude or emotional state resulting form the appraisal of one’s job or job experience” (Frank J. Landy, 2004:381). Sedangkan Wexley dan Yukl (dalam As’ad, 2004:104) menyatakan bahwa kepuasan kerja ialah “the way an employee feels about his or her job” Dari beberapa pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja adalah perasaan positif yang dirasakan karyawan terhadap pekerjaan dan lingkungan kerjanya. Dengan demikian, kepuasan kerja dapat terpenuhi jika karyawan menunjukkan perasaan positif terhadap pekerjaan dan lingkungan kerjanya, bukan pada pekerjaannya saja atau pada lingkungan kerjanya saja.

2.2.2. Teori Kepuasan Kerja a. Discrepancy Theory (Teori Ketidaksesuaian) Locke (dalam As’ad, 2004:104) mengemukakan bahwa kepuasan kerja tergantung pada discrepancy antara should be (expectation, needs atau values) dengan apa yang menurut

12

perasaannya atau persepsinya telah diperoleh atau dicapai melalui pekerjaan. Dengan demikian, orang akan merasa puas bila tidak ada perbedaan antara yang diinginkan dengan persepsinya atas kenyataan, karena batas minimum yang diinginkan telah terpenuhi. Apabila yang didapat

ternyata lebih besar daripada yang

diinginkan, maka orang akan menjadi lebih puas lagi walaupun terdapat discrepancy, tetapi merupakan discrepansy yang positif. Sebaliknya makin jauh apa yang didapatkannya dengan standar minimum yang diinginkan (negative discrepancy), maka semakin besar pula ketidakpuasan kerjanya. b. Equity Theory (Teori Persamaan) Psikolog J Stacy Adams (Robert Kreitner, 2003, 292) merintis penerapan prinsip persamaan di tempat kerja. Teori ini menjelaskan bagaimana seseorang berjuang untuk mendapatkan persamaan dan keadilan dalam pertukaran sosial atau hubungan memberi dan menerima. Pemahaman teori persamaan adalah kesadaran akan komponen kunci dari hubungan antara individu dengan organisasi. Hubungan antara komponen kunci ini menentukan pembentukan persepsi dan ketidakadilan bagi para karyawan. Komponen kunci tersebut adalah input dan outcomes. Adam menyatakan bahwa individu memperbandingkan inputs dan outcomes yang mereka peroleh dengan inputs dan outcomes yang diperoleh orang lain yang sekelas. Adam berpendapat bahwa manusia adalah kalkulator, mereka menghitung apa yang mereka

13

investasikan pada pekerjaan mereka (seperti training, usaha, kemampuan, keterampilan) dengan apa yang mereka dapatkan (kompensasi, kepuasan, dan keuntungan lain yang mereka dapatkan dati pekerjaan mereka). Mereka membandingkan inputs dan outcomes mereka dengan inputs dan outcomes karyawan lainnya (seperti rekan sekerja bahkan atasan) dengan membuat sebuah ratio inputs/outcomes.

Ratio

inputs/outcomes

merupakan

hasil

perbandingan yang diperoleh seorang karyawan untuk menentukan apakah

mereka

diperlakukan

dengan

pantas.

Jika

ratio

inputs/outcomes mereka sama dengan karyawan lain, maka tidak akan ada tekanan dan tidak ada tindakan lanjutan untuk menghindari tekanan itu. Ratio inputs/outcomes sangat bervariasi, tergantung pada organisasi dan prestasi seseorang. Rumus matematika untuk equity theory ditunjukkan pada gambar 2-1. Pada rumus ini, O berarti outcomes dan I berarti Inputs, sedangkan p berarti “person” dan o berarti “others”.

Gambar 2-1. Rumus Matematika untuk teori persamaan Dari gambar 2-2 dapat diakui adanya ketidakadilan negatif (orang lain mendapatkan hasil lebih besar untuk masukan yang sama) dan ketidakadilan posititf (orang lain menerima hasil lebih kecil untuk masukan yang sama).

14

Gambar 2-2. Ketidakadilan positif dan negatif

c. Teori dua faktor (Teori Higiene – Motivator) Teori dua faktor dikemukakan oleh Herzberg. Herzbeg (J. Winardi, 2001:88) menemukan faktor-faktor terpisah yang berkaitan dengan kepuasan dan ketidakpuasan kerja. Prinsip dari teori ini adalah bahwa kepuasan kerja dan ketidakpuasan kerja merupakan dua hal yang berbeda. Menurut Herzberg kepuasan kerja lebih sering dihubungkan dengan prestasi, karakteristikkarakteristik pekerjaan, tanggung jawab dan kemajuan. Faktorfaktor

tersebut

berkaitan

dengan

isi

pekerjaan.

Herzberg

menamakan faktor-faktor itu sebagai faktor motivator, karena

15

masing-masing faktor berhubungan dnegan upaya yang kuat dan kinerja baik. Faktor motivator menyebabkan seseorang beralih dari suatu keadaan tidak puas ke keadaan puas. Selain

itu,

Herzberg

menemukan

gejala

bahwa

ketidakpuasan dengan pekerjaan terutama berhubungan dengan faktor-faktor dalam konteks kerja atau lingkungan. Khususnya kebijakan perusahaan dan administrasi, supervisi, gaji, hubungan antar

perorangan

dengan

supervisor

langsung.

Herzberg

menamakan faktor ketidakpuasan ini sebagai faktor hygiene yang tidak

bersifat

motivasional.

Seorang

individu

tidak

akan

mengalami perasaan tidak puas dengan pekerjaannya apabila ia tidak memiliki keluhan-keluhan tentang faktor-faktor

higiene

tersebut.

d. Model Porter dan Lawler Dua orang peneliti, Lyman Porter dan Edward Lawler III, membuat model motivasi harapan yang dikembangkan oleh Vroom. Model ini dimaksudkan untuk (1) mengidentifikasi sumber nilai dan harapan, dan (2) menghubungkan usaha dengan prestasi dan kepuasan kerja. Model tersebut diperlihatkan pada gambar 2-3.

16

Gambar 2-3. Model Harapan Porter dan Lawler Usaha

adalah

fungsi

nilai

yang

dirasakan

sebagai

penghargaan (kotak 1 dalam gambar 2-3), yang menunjukkan nilai penghargaan, dan probabilitas usaha Æ penghargaan yang dirasakan (kotak 2, yang menggambarkan harapan). Para karyawan seharusnya menunjukkan usaha lebih besar pada saat mereka percaya bahwa mereka akan menerima penghargaan yang setimpal untuk pencapaian tugas mereka. Prestasi ditentukan oleh lebih dari sekedar usaha. Gambar2-3 menunjukkan bahwa hubungan antara usaha dan prestasi tergantung pada kemampuan dan karakter karyawan (kotak 4) dan persepsi dari peran (kotak 5). Artinya, para karyawan dengan kemampuan yang tinggi dapat mempertahankan prestasi yang tinggi dengan suatu tingkat usaha tertentu daripada para karyawan yang

kemampuannya

lebih

rendah.

Begitu

juga,

usaha

mengakibatkan prestasi yang lebih tinggi pada saat para karyawan memahami dengan jelas dan nyaman dengan peran mereka. Hal ini

17

terjadi karena usaha diarahkan pada kegiatan atau tugas-tugas yang paling penting dalam pekerjaan. Para karyawan merasakan penghargaan intrinsik (lingkaran 7A) maupun ekstrinsi (lingkaran 7B) untuk prestasi. Penghargaan intrinsik diberikan oleh diri sendiri yang terdiri dari hal-hal yang tidak nyata seperti pemahaman terhadap tujuan dan prestasi. Penghargaan ekstrinsik adalah hasil yang nyata seperti upah dan pengakuan publik. Selanjutnya, kepuasan kerja ditentukan oleh persepsi para karyawan terhadap persamaan penghargaan yang diterima (kotak 8). Para karyawan lebih puas, pada saat mereka merasakan

diberi

penghargaan

secara

adil.

Gambar

2-8

memperlihatkan kepuasan kerja mempengaruhi nilai penghargaan para karyawan selanjutnya. Akhirnya, probabilitas usaha Æ penghargaan masa depan karyawan dipengaruhi oleh pengalaman masa lalu dengan prestasi dan penghargaan.

2.2.3. Faktor-faktor kepuasan kerja Harold

E.

Burt

(dalam

Pandji

Anoraga,

mengemukakan faktor-faktor kepuasan kerja, meliputi: 1. Faktor hubungan antar karyawan, antara lain: - hubungan langsung antara manajer dengan karyawan - hubungan sosial di antara karyawan - sugesti dari teman sekerja - emosi dan situasi kerja

2006:82)

18

2. Faktor-faktor individual, yaitu yang berhubungan dengan: - sikap orang terhadap pekerjaan - umur orang sewaktu bekerja - jenis kelamin 3. Faktor-faktor luar, yaitu hal-hal yang berhubungan dengan: - keadaan keluarga karyawan - rekreasi - pendidikan (pelatihan) Ghiselli dan Brown (dalam Pandji Anoraga, 2006:83) mengemukakan faktor-faktor di bawah ini merupakan faktor-faktor kepuasan kerja: 1. Kedudukan / posisi 2. Pangkat / golongan 3. Masalah umur 4. Jaminan finansial dan jaminan sosial 5. Mutu pengawasan Pendapat lain dari Gilmer (dalam As’ad, 2004:114) tentang kepuasan kerja, meliputi: 1. Kesempatan untuk maju 2. Keamanan kerja 3. Gaji 4. Perusahaan dan Manajemen 5. Pengawasan (Supervisi) 6. Faktor intrinsik dari pekerjaan

19

7. Kondisi kerja 8. Aspek sosial dalam pekerjaan 9. Komunikasi 10. Fasilitas Penelitian yang dilakukan oleh Caugemi dan Claypool (dalam As’ad, 2004:115) menemukan bahwa hal-hal yang menyebabkan kepuasan kerja adalah: (1) prestasi, (2) penghargaan, (3) kenaikan jabatan, (4) pujian. Sedangkan faktor-faktor yang menyebabkan ketidakpuasan adalah (1) kebijakan perusahaan, (2) supervisor, (3) kondisi kerja, (4) gaji. Dari berbagai pendapat di atas dapat disimpulkan mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja, yaitu: 1. Faktor Psikiologik, merupakan faktor yang berhubungan dengan kejiwaan karyawan, meliputi: a. minat merupakan nilai yang dimiliki karyawan dalam melakukan pekerjaannya, seperti: terpaksa atau sangat menyukai b. Keamanan dan kenyamanan yang dirasakan individu pada saat bekerja d. Kemampuan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan e. Rasa bangga terhadap pekerjaan 2. Faktor sosial, merupakan faktor yang berhubungan dengan interaksi sosial, baik sesama karyawan, karyawan dengan atasannya, maupun karyawan yang berbeda jenis pekerjaannya.

20

3. Faktor fisik, merupakan faktor yang berhubungan dengan kondisi fisik lingkungan kerja dan kondisi fisik karyawan a. jenis pekerjaan b. pengaturan waktu kerja dan waktu istirahat c. fasilitas d. umur 4. Faktor finansial, merupakan faktor yang berhubungan dengan kesejahteraan karyawan a. gaji b. tunjangan c. reward d. fasilitas yang diberikan

2.3. Hubungan antara kepuasan kerja dan kinerja Di dalam organisasi sering kali terdapat asumsi bahwa kepuasan yang tinggi akan menimbulkan kinerja yang baik, meskipun pada kenyataaannya asumsi ini tidak 100% benar. Karyawan yang puas boleh jadi adalah karyawan yang berproduksi tinggi, sedang, atau rendah, dan mereka cenderung meneruskan tingkat prestasi yang menimbulkan tingkat kepuasan bagi mereka. Apabila kita mengasumsikan bahwa reward menyebabkan kepuasan kerja dan bahwa dalam beberapa hal kinerja menghasilkan reward, maka memungkinkan bahwa hubungan yang ditemukan antara kepuasan dan kinerja terjadi melalui tindakan variabel ketiga, yaitu reward. Secara singkat,

21

kinerja yang baik menghasilkan reward, dan reward mengarah pada kepuasan. Sebaliknya, kepuasan

akan

memotivasi karyawan untuk

meningkatkan kinerjanya. Gambar 2.4. menunjukkan bahwa kinerja mengarahkan pada reward, dan membedakan antara dua jenis reward dan hubungannya dengan kinerja. Reward ekstrinsik berarti reward yang secara organisasional terkontrol, seperti upah, promosi, status, dan jaminan. Sedangkan reward instrinsik adalah reward yang diberikan individu yang bersangkutan karena kinerjanya yang

baik.

Reward

instrinsik

mengalami

pengaruh-pengaruh

yang

mengganggu dan dengan demikian dampaknya secara langsung lebih berkaitan dengan kinerja yang baik. Contoh reward intrinsik adalah perasaan telah menyelesaikan suatu yang bernilai. Untuk hal tersebut, setiap reward yang dapat memuaskan kebutuhan aktualisasi diri atau kebutuhan yang berkembang dengan tingkat yang lebih tinggi merupakan contoh yang baik atas reward intrinsik.

Gambar 2.4. Hubungan antara kepuasan kerja dan kinerja

22

Reward memang tidak secara langsung berkaitan dengan kepuasan kerja karena hubungan yang ada dibuat berdasarkan reward wajar yang diterima.Variabel ini mengacu pada tingkat atau jumlah reward yang dirasa seharusnya diterima oleh individu sebagai hasil kinerja pekerjaannya. Jadi, kepuasan individu merupakan fungsi jumlah dan banyaknya reward yang diterima yang dianggap sebagai tingkat reward yang wajar. Seseorang dapat puas dengan sedikit reward jika dia merasa bahwa itu memang merupakan besarnya reward yang wajar untuk pekerjaannya.

2.4. Metode Pengolahan Data 2.4.1. Variabel Variabel didefinisikan sebagai “Something that may vary or differ”. Definisi lain mengatakan bahwa variabel “is simply symbol or concept that can assume any one of a set of values”. Definisi pertama menyatakan bahwa variabel ialah sesuatu yang berbeda atau bervariasi. Penekanan kata “sesuatu” pada definisi pertama tersebut diperjelas pada definisi kedua yaitu simbol atau konsep yang diasumsikan sebagai seperangkat nilai. 2.4.1.1. Tipe-tipe variabel 1. Variabel Bebas Variabel bebas (independent variable) merupakan variabel stimulus atau variabel yang mempengaruhi variabel lain. Variabel bebas merupakan variabel yang vaiabelnya diukur, dimanipulasi,

23

atau dipilih oleh peneliti untuk menentukan hubungannya dengan suatu gejala yang diobservasi. 2. Variabel tergantung Varibel tergantung (dependent variable) adalah variabel yang memberikan reaksi atau respons jika dihubungkan dengan variabel bebas. Variabel tergantung adalah variabel yang diamati dan diukur untuk menentukan pengaruh yang disebabkan oleh variabel bebas. 3. Variabel Moderat Variabel Moderat (moderate variable) adalah variabel bebas kedua yang sengaja dipilih oleh peneliti untuk menentukan apakah kehadirannya berpengaruh terhadap hubungan antara variabel bebas pertama dan variabel tergantung. Variabel moderat merupakan variabel yang diukur, dimanipulasi, atau dipilih oleh peneliti untuk mengetahui apakah variabel tersebut mengubah hubungan antara variabel bebas dan variabel tergantung.

2.4.2. Analisis Korelasi 2.4.2.1. Korelasi Parametrik Pearson Product Moment Korelasi Pearson digunakan untuk mengetahui besarnya hubungan antara dua variabel, yaitu variabel bebas dan variabel tergantung yang berskala interval (parametrik). 2.4.2.2. Korelasi Rank Spearman Korelasi Rank Spearman digunakan untuk mengetahui ada dan tidaknya hubungan antara dua variabel, yaitu variabel

24

bebas dan variabel tergantung yang berskala ordinal (nonparametrik). Untuk

kedua

korelasi

di

atas,

korelasi

dapat

menghasilkan angka positif (+) atau negatif (-). Jika korelasi menghasilkan angka positif maka hubungan kedua variabel bersifat searah, artinya jika variabel bebas besar maka variabel tergantungnya juga besar. Jika korelasi menghasilkan angka negatif, maka hubungan kedua variabel bersifat tidak searah, artinya semakin besar variabel bebas

maka variabel

tergantungnya menjadi kecil. Angka korelasi berkisar antara 0 sampai dengan 1, dengan ketentuan jika angka mendekati satu maka hubungan kedua variabel semakin kuat dan jika angka korelasi mendekati nol, maka hubungan antara kedua variabel semakin lemah. Berikut adalah patokan angka untuk korelasi (Jonathan Sarwono : 112) : a. 0 – 0,25

: Korelasi sangat lemah (dianggap tidak ada)

b. > 0,25 – 0,5

: Korelasi cukup

c. >0,5 – 0,75

: Korelasi kuat

d. >0,75 – 1

: Korelasi sangat kuat

25

2.4.3. Analisis Regresi 2.4.3.1 . Regresi Linier a. Regresi Linier Sederhana Regresi linier mengestimasi besarnya koefisienkoefisien yang dihasilkan dari persamaan yang bersifat linier, yang melibatkan satu variabel bebas untuk digunakan sebagai alat prediksi besarnya nilai variabel tergantung. b. Regresi Linier Berganda Regresi linier berganda mengestimasi besarnya koefisien-koefisien yang dihasilkan oleh persamaan yang bersifat linier, yang melibatkan beberapa variabel bebas, untuk digunakan sebagai alat prediksi besar nilai variabel tergantung. Syarat regresi linier berganda adalah variabel bebas dan variabel tergantung harus berskala interval.

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Flowchart Metodologi Penelitian

26

27

Gambar 3-1. Flowchart metodologi penelitian 3.2. Objek Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di PT. INTERNEX INDONESIA pada bulan Juni 2008.

3.3. Populasi dan Sampel 3.3.1. Penetapan Populasi Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. INTERNEX INDONESIA berjumlah 46 orang.

28

3.3.2. Penetapan Sampel Sampel adalah sebagian atau populasi yang diteliti. Menurut Suharsini Arikunto (dalam Sonny Sumarsono, 2004:220), apabila subjek kurang dari 100, maka akan lebih baik diambil seluruhnya sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi. Selanjutnya, jika jumlah subjeknya besar dapat diambil antara 10% - 15% atau 20% - 25% atau lebih disesuikan dengan keadaan peneliti. Oleh

karena

itu,

seluruh

karyawan

PT.

INTERNEX

INDONESIA yang berjumlah 46 orang tersebut dijadikan sampel dalam penelitian ini.

3.4. Variabel Penelitian Variabel dalam penelitian ini terdiri dari 3 variabel bebas (X1, X2, dan X3), serta satu variabel tergantung (Y1), yang dikategorikan sebagai berikut: a. Varibel bebas : X1 = Faktor Psikologis X2 = Faktor Finansial X3 = Faktor Sosial b. Variabel tergantung: Y1 = Kinerja

29

3.5. Definisi Operasional Untuk mengukur pengaruh faktor-faktor kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan digunakan indikator sebagai berikut: 1. Variabel faktor psikologis, yaitu tingkatan sejauh mana individu memiliki minat, rasa kebanggaan, motivasi, dan perasaan cocok dengan pekerjaan. 2. Variabel faktor finansial, yaitu tingkatan sejauh mana umpan balik (gaji, tunjangan, reward) yang diberikan perusahaan mempengaruhi kinerja. 3. Variabel faktor sosial, yaitu tingkatan sejauh mana lingkungan kerja terdekat (rekan dan pimpinan) dalam pelaksanaan pekerjaan 4. Variabel kinerja, yaitu tingkatan kinerja karyawan. Unsur-unsur yang diturunkan dari indikator ini: a. Ketelitian dan kecakapan karyawan dalam

melaksanakan

pekerjaan b. Prestasi menurut target c. Sikap terhadap atasan d. Hasil kerja

3.6. Metode Pengumpulan Data Data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dengan pemberian kuesioner secara langsung kepada responden. Kuesioner ini didasarkan atas sistem penilaian skala Likert. Metode ini merupakan penskalaan pernyataan sikap yang menggunakan respon responden sebagai dasar penentuan nilai skalanya. Jumlah alternatif respon yang ada dalam

30

skala Likert ada 5 jenis (sangat setuju, setuju, ragu-ragu, tidak setuju, sangan tidak setuju). Pernyataan dalam item yang mengandung item-item favorabel mengandung nilai-nilai positif dan nilai-nilai yang diberikan adalah: Sangat setuju

=5

Setuju

=4

Ragu-ragu

=3

Tidak setuju

=2

Sangat tidak setuju

=1

Sedangkan item-item yang unfavorabel mengandung nilai-nilai negatif dan nilai-nilai yang diberikan adalah: Sangat tidak setuju

=5

Tidak setuju

=4

Ragu-ragu

=3

Setuju

=2

Sangat setuju

=1

Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini dapat dijelaskan lebih lanjut sebagai berikut: 1. Kuesioner faktor psikologis Kuesioner faktor psikologis terdiri dari 18 pertanyaan untuk mengetahui sejauh mana minat, motivasi dan kebanggan karyawan terhadap pekerjaannya. Sebaran butir angket faktor psikologis sebelum uji coba dapat dilihat pada tabel 3.1 berikut:

31

Tabel 3.1. Sebaran butir kuesioner faktor psikologis Favorable

Unfavorable

1, 2, 4, 6, 7, 10, 11, 13, 14, 18,

3, 5, 8, 9, 12, 15, 16, 17,

2. Kuesioner faktor finansial Angket faktor finansial terdiri dari 10 pertanyaan untuk mengetahui bagaimana persepsi karyawan mengenai masalah keuangan yang berkaitan dengan beban kerja, posisi, dan harapan karyawan. Tabel 3.2. Sebaran butir kuesioner faktor finansial Favorable

Unfavorable

1, 5, 6, 7, 9, 10,

2, 3, 4, 8

3. Kuesioner faktor sosial Kuesioner faktor sosial terdiri dari 14 pertanyaan untuk mengetahui seberapa baik hubungan yang terjalin antara karyawan dengan rekan sekerja maupun dengan atasannya Tabel 3.3. Sebaran butir kuesioner faktor sosial Favorable

Unfavorable

1, 2, 4, 5, 6, 9, 10, 11, 13

3, 7, 8, 12, 14

4. Kuesioner kinerja Angket kinerja terdiri dari 11 pertanyaan untuk mengetahui kinerja karyawan dan sikap karyawan terhadap atasan.

32

Tabel 3.4. Sebaran butir kuesioner faktor kuesioner Favorable

Unfavorable

1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11

7

3.7. Pengujian Kuesioner Penelitian Pada penelitian kuantitatif, kualitas pengumpulan data sangat ditentukan oleh kualitas kuesioner yang digunakan. Kuesioner tersebut disebut berkualitas dan dapat dipertanggungjawabkan pemakaiannya apabila sudah terbukti validitas dan reliabilitasnya. a. Uji validitas Validitas aitem adalah sejauh mana item mampu membedakan antara individu atau kelompok individu yang memiliki dan yang tidak memiliki atribut yang diukur. Misalnya pada kuesioner penelitian ini terdapat item-item yang disusun untuk mengungkapkan kinerja karyawan, maka item dengan validitas yang baik adalah item yang mampu menunjukkan mana individu atau kelompok individu yang memiliki kinerja yang baik dan mana yang tidak. Indeks validitas juga merupakan indikator konsistensi antara fungsi item dengan fungsi skala secara keseluruhan yang dikenal dengan sebutan konsistensi item total. Uji validitas memerlukan perhitungan koefisien korelasi antara distribusi skor item dengan distribusi skor skala itu sendiri. Perhitungan ini menghasilkan

parameter validitas item. Formulasi korelasi yang

digunakan pada penelitian ini adalah korelasi product-moment Pearson.

33

b. Uji reliabilitas Reliabilitas mengacu kepada konsistensi atau kepercayaan hasil ukur, yang mengandung makna kecermatan pengukuran. Dengan uji reliabilitas dapat diidentifikasikan butir-butir pertanyaan dalam kuesioner yang bermasalah dan harus direvisi atau dihilangkan. Dalam penelitian kali ini, Cronbach Alpha digunakan untuk menghitung reliabilitas kuesioner.

3.8. Metode Pengolahan Data Terdapat dua metode pengolahan data yang digakan dalam penelitian ini, yaitu : Analisa Regresi Linier Berganda dan

Analisa Korelasi

Product Moment Pearson. 3.8.1. Analisa Regresi Linier berganda Analisa regresi ini digunakan untuk melihat pengaruh sejumlah variabel bebas (faktor psikologis, faktor finansial, dan faktor sosial) terhadap variabel tergantung (kinerja karyawan).

3.8.2. Analisa Korelasi Product-moment Pearson Analisa ini untuk mengetahui besarnya hubungan antara masingmasing variabel bebas dengan variabel tergantung yang berskala interval.

34

3.9. Metode Analisis Data Analisis penelitian mengacu pada pengolahan data yang telah dilakukan. Hasil analisis dapat dijadikan hasil akhir dari penelitian ini, karena analisis sudah menghasilkan jawaban dari asumsi penulis yang disebutkan pada identifikasi masalah. Analisis ini juga sebagai bukti mengenai benar atau salah asumsi penulis.

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

4.1. Deskripsi Data 4.1.1. Identifikasi Responden Data pada penelitian ini diperoleh dari 61 karyawan PT.INTERNEX INDONESIA dengan identifikasi sebagai berikut: Tabel 4.1. Identifikasi Responden Uraian

Frekuensi

Persentase

a. Laki-laki

26

56,5%

b. Perempuan

20

43,5%

a. ≤ 20 tahun

5

10,9%

b. 20 – 30 tahun

37

80,4%

c. > 30 tahun

4

8,7%

Jenis kelamin

Usia

Pendidikan a. SLTA, SMK

29

b. Diploma

11

c. Strata Satu

6

Jabatan a. Operator Produksi dan teknisi

30

65,2%

b. Staff

9

19,6%

c. Supervisor

5

10,9%

35

36

d. Manager

2

4,3%

a. < 0,5 tahun

8

17,4%

b. 0,5 tahun – 1,5 tahun

31

67,4%

c. > 1,5 tahun

7

15,2%

Lama bekerja

4.1.2. Transformasi Data Ordinal ke Data Interval 4.1.2.1. Transformasi Data Ordinal ke Data Interval untuk Variabel Faktor Psikologi a. Data Ordinal untuk faktor psikologi dapat dilihat pada lampiran-2. Tabel 4-2. Proses Transformasi Data untuk Faktor Psikologis Alternatif jawaban

Item pertanyaan

Total

1

2

3

4

5

Frekuensi

1

0

0

16

23

7

46

2

1

3

9

26

7

46

3

0

2

22

13

9

46

4

0

0

7

32

7

46

5

1

8

14

18

5

46

6

5

10

11

19

1

46

7

0

3

5

23

15

46

8

4

10

11

18

3

46

9

0

14

15

15

2

46

10

2

0

10

21

13

46

11

1

3

8

32

2

46

12

0

3

10

20

13

46

13

0

12

12

17

5

46

14

1

13

18

10

4

46

15

2

17

4

20

3

46

16

0

2

8

29

7

46

17

0

9

14

14

9

46

18

5

2

14

23

2

46

Frekuensi

22

111

208

373

114

828

Proporsi

0,03

0,13

0,25

0,45

0,14

Proporsi Kumulatif

0,03

0,16

0,41

0,86

1,00

Zi

-1,89

-1

-0,23

0,36

∞

Densitas

0,0669

0,242

0,3885

0,3739

0

Scale Value

-2,23

-1,35

-0,59

0,03

2,67

Transformasi

1

1,88

2,64

3,26

5,9

37

b. Menentukan Frekuensi Berdasarkan tabel 4.9 di atas terlihat F (Frekuensi) responden dari banyak responden yang memberikan alternatif jawaban dari pertanyaan angket yang disebarkan dengan alternatif jawaban adalah: Alternatif jawaban 1 : 22 Alternatif jawaban 2 : 111 Alternatif jawaban 3 : 208 Alternatif jawaban 4 : 373 Alternatif jawaban 5 : 114

c. Menentukan Proporsi Proporsi diperoleh dari hasil perbandingan antara jumlah frekuensi

perpoin

dengan

total

diperoleh proporsi sebagai berikut: 22 = 0,03 828 111 = 0,13 P2 = 828

P1 =

P3 =

208 = 0,25 828

P4 =

373 = 0,45 828

P5 =

114 = 0,14 828

frekuensi,

sehingga

38

d. Menentukan Proporsi Kumulatif (PK) PK1

=0

+ 0,03 = 0,03

PK2

= 0,03 + 0,13 = 0,16

PK3

= 0,16 + 0,25 = 0,41

PK4

= 0,41 + 0,45 = 0,86

PK5

= 0,86 + 0,14 = 1,0

e. Menentukan nilai Z Nilai Proporsi Kumulatif (PK) dianggap mengikuti distribusi normal baku dengan melihat tabel distribusi normal kumulatif., maka dapat ditentukan nilai Z untuk setiap kategori sebagai berikut:

ª Nilai Z1 = 0,5 - 0,03 = 0,47 disesuaikan dengan Tabel Z diperoleh nilai -1,89



ª Nilai Z4 = 1 - 0,86 = 0,14 disesuaikan dengan Tabel Z diperoleh nilai 0,36

ª Nilai Z5 = 1 – 1,00 = 0 disesuaikan dengan Tabel Z diperoleh nilai ∞

39

f. Menentukan Densitas Nilai densitas diperoleh dari tabel. Koordinat kurve normal baku. D1 = Nilai 1,89 pada tabel ordinal bernilai = 0,0669 D2 = Nilai 1,00 pada tabel ordinal bernilai = 0,2420 D3 = Nilai 0,23 pada tabel ordinal bernilai = 0,3885 D4 = Nilai 0,36 pada tabel ordinal bernilai = 0,3739 D5 = Nilai ∞ pada tabel ordinal bernilai

=0

g. Menentukan Scale Value (Skala Nilai) Rumus Skala Nilai :

h. Menentukan transformasi (Skala Akhir) Transformasi data interval diperoleh dengan mengambil nilai negatif yang paling besar dan diubah menjadi=1, yaitu:

40

Sa1 = ( -2,23 + 3,23 )

=1

Sa2 = ( -1,35 + 3,23 )

= 1,88

Sa3 = ( -0,59 + 3,23 )

= 2,64

Sa4 = ( 0,03 + 3,23 )

= 3,26

Sa5 = ( 2,67 + 3,23 )

= 5,9

Dengan demikian dihasilkan skala interval dari data ordinal yang dikumpulkan adalah sebagai berikut: Tabel 4-3. Hasil Transformasi Data untuk Faktor Psikologi Skal Ordinal

Berubah

Skala Interval

Nilai alternatif jawaban 1

menjadi

1


menjadi

1,88


menjadi

2,64


menjadi

3,26


menjadi

5,9

i. Data interval untuk faktor psikologi dapat dilihat pada lampiran-3

4.1.2.2. Transformasi Data Ordinal ke Data Interval untuk Variabel Faktor Finansial a. Data ordinal untuk faktor finansial dapat dilihat pada lampiran-4

41

Tabel 4-4. Proses Transformasi Data untuk Faktor Finansial Alternatif jawaban

Item pertanyaan

Total

1

2

3

4

5

Frekuensi

1

4

10

17

14

1

46

2

0

6

18

20

2

46

3

0

2

12

20

12

46

4

1

4

20

15

6

46

5

11

11

12

11

1

46

6

1

3

8

25

9

46

7

0

9

23

13

1

46

8

0

0

15

18

13

46

9

0

11

13

15

7

46

10

0

10

12

23

5

50

Frekuensi

17

66

150

174

57

464

Proporsi

0,04

0,14

0,32

0,38

0,12

Proporsi Kumulatif

0,04

0,18

0,50

0,88

1,00

Zi

-1,76

-0,92

0,00

0,31

∞

Densitas

0,0863

0,2613

0,3989

0,3802

0,00

Scale Value

-2,16

-1,25

-0,43

0,05

3,17

Transformasi

1,00

1,91

2,73

3,21

6,33


42

c. Menentukan Proporsi Proporsi diperoleh dari hasil perbandingan antara jumlah frekuensi perpoin dengan Total frekuensi, sehingga diperoleh proporsi sebagai berikut: 17 = 0,04 464 66 = 0,14 P2 = 464 P1 =

P3 =

150 = 0,32 464

P4 =

174 = 0,38 464

P5 =

57 = 0,12 464


=0

+ 0,04 = 0,03

PK2

= 0,04 + 0,14 = 0,18

PK3

= 0,18 + 0,32 = 0,5

PK4

= 0,5 + 0,38 = 0,88

PK5

= 0,88 + 0,12 = 1,0


43



ª Nilai Z3 = 0,5 - 0,5 = 0 disesuaikan dengan Tabel Z diperoleh nilai 0



f. Menentukan Densitas Nilai densitas diperoleh dari tabel. Koordinat kurve normal baku. D1 = Nilai 1,76 pada tabel ordinal bernilai = 0,0863 D2 = Nilai 0,92 pada tabel ordinal bernilai = 0,2613 D3 = Nilai 0 pada tabel ordinal bernilai

= 0,3989

D4 = Nilai 0,31 pada tabel ordinal bernilai = 0,3802 D5 = Nilai ∞ pada tabel ordinal bernilai


=0

44

h. Menentukan transformasi (Skala Akhir) Transformasi data interval diperoleh dengan mengambil nilai negatif yang paling besar dan diubah menjadi=1, yaitu: Sa1 = ( -2,16 + 3,16 )

=1

Sa2 = ( -1,25 + 3,16 )

= 1,91

Sa3 = ( -0,43 + 3,16 )

= 2,73

Sa4 = ( 0,05 + 3,16 )

= 3,21

Sa5 = ( 3,17 + 3,16 )

= 6,33

Dengan demikian dihasilkan skala interval dari data ordinal yang dikumpulkan adalah sebagai berikut: Tabel 4.5. Hasil Transformasi Data untuk Faktor Finansial Skal Ordinal

Berubah

Skala Interval


menjadi

1


menjadi

1,91


menjadi

2,73


menjadi

3,21


menjadi

6,33

45

i. Data interval untuk faktor finansial dapat dilihat pada lampiran-5

4.1.2.3. Transformasi Data Ordinal ke Data Interval untuk Faktor Sosial a. Data ordinal untuk faktor sosial dapat dilihat pada lampiran-6

Tabel 4-6. Proses Transformasi Data untuk Faktor Sosial Alternatif jawaban

Item pertanyaan

Total

1

2

3

4

5

Frekuensi

1

4

3

5

22

12

46

2

0

1

5

21

19

46

3

3

2

2

29

10

46

4

0

0

7

22

17

46

5

5

13

15

11

2

46

6

0

13

17

15

1

46

7

7

28

9

1

1

46

8

11

28

6

0

1

46

9

0

0

18

25

3

46

10

1

3

21

14

7

46

11

0

2

5

28

11

46

12

0

11

6

24

5

46

13

1

20

11

10

4

46

14

0

18

8

14

6

46

Frekuensi

32

142

135

236

99

644

Proporsi

0,05

0,22

0,21

0,37

0,15

Proporsi Kumulatif

0,05

0,27

0,48

0,85

1,00

Zi

-1,65

-0,61

-0,05

0,39

∞

Densitas

0,1023

0,3312

0,3984

0,3697

0,00

Scale Value

-2,05

-1,04

-0,32

0,08

2,47

Transformasi

1,00

2,01

2,73

3,13

5,52

46


c. Menentukan Proporsi Proporsi diperoleh dari hasil perbandingan antara jumlah frekuensi perpoin dengan Total frekuensi, sehingga diperoleh proporsi sebagai berikut: 32 = 0,05 644 142 = 0,22 P2 = 644 P1 =

P3 =

135 = 0,21 644

P4 =

236 = 0,37 644

P5 =

99 = 0,15 644


=0

+ 0,05 = 0,05

PK2

= 0,05 + 0,22 = 0,27

47

PK3

= 0,27 + 0,21 = 0,48

PK4

= 0,48 + 0,37 = 0,85

PK5

= 0,85 + 0,15 = 1,0







f. Menentukan Densitas Nilai densitas diperoleh dari tabel. Koordinat kurve normal baku. D1 = Nilai 1,65 pada tabel ordinal bernilai = 0,1023 D2 = Nilai 0,61 pada tabel ordinal bernilai = 0,3312

48

D3 = Nilai 0,05 pada tabel ordinal bernilai = 0,3984 D4 = Nilai 0,39 pada tabel ordinal bernilai = 0,3697 D5 = Nilai ∞ pada tabel ordinal bernilai

=0


h. Menentukan transformasi (Skala Akhir) Transformasi data interval diperoleh dengan mengambil nilai negatif yang paling besar dan diubah menjadi=1, yaitu: Sa1 = ( -2,05 + 3,05 ) = 1 Sa2 = ( -1,04 + 3,05 ) = 2,01 Sa3 = ( -0,32 + 3,05 ) = 2,73 Sa4 = ( 0,08 + 3,05 )

= 3,13

Sa5 = ( 2,47 + 3,05 )

= 5,52

49

Dengan demikian dihasilkan skala interval dari data ordinal yang dikumpulkan adalah sebagai berikut: Tabel 4-7. Hasil Transformasi Data untuk Faktor Sosial

i.

Skal Ordinal

Berubah

Skala Interval


menjadi

1


menjadi

2,01


menjadi

2,73


menjadi

3,13


menjadi

5,52

Data interval untuk faktor sosial dapat dilihat pada lampiran-7

4.1.2.4. Transformasi Data Ordinal ke Data Interval untuk Variabel Faktor Kinerja a. Data ordinal untuk faktor kinerja dapat dilihat pada lampiran-8 Tabel 4-8. Proses Transformasi Data untuk Faktor Kinerja Alternatif jawaban

Item pertanyaan

Total

1

2

3

4

5

Frekuensi

1

0

0

1

31

14

46

2

0

0

2

25

19

46

3

0

9

12

19

6

46

4

0

0

7

33

6

46

5

0

4

0

25

17

46

6

0

1

11

21

13

46

7

5

2

6

27

6

46

8

0

6

9

22

9

46

9

0

1

1

25

19

46

10

0

3

19

17

7

46

11

0

1

14

23

8

46

Frekuensi

6

29

85

272

129

521

Proporsi

0,01

0,06

0,16

0,52

0,25

50

Proporsi Kumulatif

0,01

0,07

0,23

0,75

1,00

Zi

-2,23

-1,48

-0,74

0,67

∞

Densitas

0,0264

0,1334

0,3034

0,3187

0,00

Scale Value

-2,64

-1,78

-1,06

-0,03

1,27

Transformasi

1,00

1,86

2,58

3,61

4,91


c. Menentukan Proporsi Proporsi diperoleh dari hasil perbandingan antara jumlah frekuensi perpoin dengan Total frekuensi, sehingga diperoleh proporsi sebagai berikut:

51


=0

+ 0,01 = 0,01

PK2

= 0,01 + 0,06 = 0,07

PK3

= 0,07 + 0,16 = 0,23

PK4

= 0,23 + 0,52 = 0,75

PK5

= 0,75 + 0,25 = 1,0




ª Nilai Z3 = 0,5 – 0,23 = 0,27 disesuaikan dengan Tabel Z diperoleh nilai -0,74


ª Nilai Z5 = 1 – 1,00 = 0 disesuaikan dengan Tabel Z diperoleh nilai

52

f. Menentukan Densitas Nilai densitas diperoleh dari tabel. Koordinat kurve normal baku. D1 = Nilai 2,33 pada tabel ordinal bernilai = 0,0264 D2 = Nilai 1,48 pada tabel ordinal bernilai = 0,1334 D3 = Nilai 0,74 pada tabel ordinal bernilai = 0,3034 D4 = Nilai 0,67 pada tabel ordinal bernilai = 0,3187 D5 = Nilai ∞ pada tabel ordinal bernilai

=0


h. Menentukan transformasi (Skala Akhir) Transformasi data interval diperoleh dengan mengambil nilai negatif yang paling besar dan diubah menjadi=1, yaitu:

53

Sa1 = ( -2,64 + 3,64 )

=1

Sa2 = ( -1,78 + 3,64 )

= 1,86

Sa3 = ( -1,06 + 3,64 )

= 2,58

Sa4 = ( -0,03 + 3,64 )

= 3,61

Sa5 = ( 1,27 + 3,64 )

= 4,91

Dengan demikian dihasilkan skala interval dari data ordinal yang dikumpulkan adalah sebagai berikut: Tabel 4-9. Hasil Transformasi Data untuk Faktor Kinerja Skal Ordinal

Berubah

Skala Interval


menjadi

1


menjadi

1,86


menjadi

2,58


menjadi

3,61


menjadi

4,91

i. Data interval untuk faktor kinerja dapat dilihat pada lampiran-9

4.1.3. Pengolahan Data 4.1.3.1. Uji Validitas Formulasi korelasi yang digunakan untuk mengetahui koefisien validitas pada penelitian ini adalah korelasi product-

moment Pearson. Rumusnya adalah:

..............Rumus 4.1

54

dimana : rix

= koefisien validitas

i

= skor item

X

= skor skala

n

= banyaknya responden

Berikut adalah perhitungan koefisien validitas untuk item 1 pada faktor psikologi Tabel 4.10. Tabel penolong untuk menghitung rix Responden

i

X

iX

i2

X2

1

3,26

56,22

183,28

10,63

3160,69

2

2,64

44,92

118,59

6,97

2017,81

3

3,26

66,64

217,25

10,63

4440,89

4

2,64

54,98

145,15

6,97

3022,80

5

3,26

66,76

217,64

10,63

4456,90

6

2,64

64,9

171,34

6,97

4212,01

7

2,64

58,1

153,38

6,97

3375,61

8

5,9

103,56

611,00

34,81

10724,67

9

2,64

39,92

105,39

6,97

1593,61

10

2,64

48,06

126,88

6,97

2309,76

11

3,26

52,96

172,65

10,63

2804,76

12

3,26

50,62

165,02

10,63

2562,38

13

3,26

67,86

221,22

10,63

4604,98

14

2,64

52,96

139,81

6,97

2804,76

15

2,64

56,74

149,79

6,97

3219,43

16

3,26

58,86

191,88

10,63

3464,50

17

3,26

60,86

198,40

10,63

3703,94

18

2,64

51,1

134,90

6,97

2611,21

19

2,64

51,86

136,91

6,97

2689,46

20

3,26

57,6

187,78

10,63

3317,76

21

3,26

58,84

191,82

10,63

3462,15

22

3,26

54,22

176,76

10,63

2939,81

23

3,26

52,96

172,65

10,63

2804,76

24

2,64

50,2

132,53

6,97

2520,04

25

3,26

56,36

183,73

10,63

3176,45

26

2,64

55,6

146,78

6,97

3091,36

27

3,26

54,96

179,17

10,63

3020,60

28

2,64

51,72

136,54

6,97

2674,96

29

2,64

51,72

136,54

6,97

2674,96

30

2,64

39,92

105,39

6,97

1593,61

31

3,26

66,64

217,25

10,63

4440,89

32

3,26

66,76

217,64

10,63

4456,90

33

3,26

49,02

159,81

10,63

2402,96

34

3,26

58,32

190,12

10,63

3401,22

35

3,26

58,82

191,75

10,63

3459,79

55

36

3,26

64,6

210,60

10,63

4173,16

37

3,26

62,84

204,86

10,63

3948,87

38

2,64

61,84

163,26

6,97

3824,19

39

3,26

50,78

165,54

10,63

2578,61

40

5,9

60,08

354,47

34,81

3609,61

41

5,9

61,34

361,91

34,81

3762,60

42

5,9

62,72

370,05

34,81

3933,80

43

3,26

59,08

192,60

10,63

3490,45

44

5,9

68,38

403,44

34,81

4675,82

45

5,9

62,72

370,05

34,81

3933,80

46

5,9

61,84

364,86

34,81

3824,19

∑i =

158,52

∑X =

2667,76

∑iX =

9448,37

∑i2

=

∑X2

599,62

158973,46

=

Dengan menggunakan rumus 4.1 maka diperoleh perhitungan sebagai berikut: n∑iX – (∑i)(∑X) rix =

=

[n∑i2-(∑i)2] [n∑X2 – (∑X)2) (46 x 9448,37) – (158,52 x 2667,76) [(46x599,62)-158,522] [(46x158973,46) – 2667,762]

= 0,535

Perhitungan ini sesuai dengan perhitungan SPSS untuk analisa korelasi product-momen Pearson. Berikut adalah hasil perhitungan

koefisien

validitas

item-1

untuk

faktor

psikologdengan menggunakan SPSS. Tabel 4.11. Korelasi item pertanyaan-1 faktor psikologi dengan skor item total Apakah anda merasa senang dan gembira setiap berangkat kerja? Apakah anda merasa senang dan gembira setiap berangkat kerja?

Pearson Correlation 1 Sig. (2-tailed) N

Skor aitem total

Skor aitem total

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

,535(**) ,000

46

46

,535(**)

1

,000 46

46

56

Dari tabel korelasi di atas terlihat bahwa product moment Pearson,

r = 0,535. Dapat dilihat bahwa hasil perhitungan manual dengan program SPSS menghasilkan r = 0,535. Untuk item selanjutnya perhitungan r dilakukan dengan program SPSS. Sedangkan untuk r-tabel diperoleh berdasarkan tabel daftar nilai kritis pearson produk momen (PPM)(r). Nilai r-tabel diperoleh dengan ketentuan df=jumlah responden-2 atau 46-2=44 dan tingkat signifikansi ditentukan sebesar 5%. Sehingga dengan interpolasi diperoleh nilai r-tabel=0,2458.

Tabel 4-12. Hasil perhitungan koefisien validitas untuk item faktor psikologis Item

r-hitung

r-tabel

Kesimpulan

Status

1

0,538

0,2458

valid

signifikan

2

0,619

0,2458

valid

signifikan

3

0,475

0,2458

valid

signifikan

4

0,415

0,2458

valid

signifikan

5.

0,585

0,2458

valid

signifikan

6

0,431

0,2458

valid

signifikan

7

0,450

0,2458

valid

signifikan

8

0,463

0,2458

valid

signifikan

9

0,552

0,2458

valid

signifikan

10

0,477

0,2458

valid

signifikan

11

0,549

0,2458

valid

signifikan

12

0,484

0,2458

valid

signifikan

13

0,508

0,2458

valid

signifikan

14

0,366

0,2458

valid

signifikan

57

15

0,507

0,2458

valid

signifikan

16

0,356

0,2458

valid

signifikan

17

0,465

0,2458

valid

signifikan

18

0,348

0,2458

valid

signifikan

Tabel 4-13. Hasil perhitungan koefisien validitas untuk item faktor finansial Item

r-hitung

rtabel

Kepututsan

Status

1

-0,096

0,2458

tidak valid

tidak signifikan

2

0,441

0,2458

valid

signifikan

3

0,735

0,2458

valid

signifikan

4

0,787

0,2458

valid

signifikan

5

-0,042

0,2458

tidak valid

tidak signifikan

6

0,707

0,2458

valid

signifikan

7

0,394

0,2458

valid

signifikan

8

0,662

0,2458

valid

signifikan

9

0,672

0,2458

valid

signifikan

10

0,482

0,2458

valid

signifikan

Tabel 4-14. Hasil perhitungan koefisien validitas untuk item faktor sosial Item

r

rtabel

keputusan

Status

1

0,323

0,2458

valid

signifikan

2

0,555

0,2458

valid

signifikan

3

0,564

0,2458

valid

signifikan

4

0,591

0,2458

valid

signifikan

5

0,100

0,2458

tidak valid

ridak signifikam

6

0,362

0,2458

valid

signifikan

7

0,154

0,2458

tidak valid

ridak signifikam

8

0,135

0,2458

tidak valid

ridak signifikam

9

0,575

0,2458

valid

signifikan

58

10

0,486

0,2458

valid

signifikan

11

0,551

0,2458

valid

signifikan

12

0,212

0,2458

tidak valid

tidak signifikan

13

0,416

0,2458

valid

signifikan

14

0,408

0,2458

valid

signifikan

Tabel 4-15. Hasil perhitungan koefisien validitas untuk item faktor kinerja Item

r

rtabel

keputusan

Status

1.

0,504

0,2458

valid

signifikan

2.

0,671

0,2458

valid

signifikan

3.

0,349

0,2458

valid

signifikan

4.

0,531

0,2458

valid

signifikan

5.

0,548

0,2458

valid

signifikan

6.

0,643

0,2458

valid

signifikan

7.

0,074

0,2458

tidak valid

tidak signifikan

8.

0,113

0,2458

tidak valid

tidak signifikan

9.

0,583

0,2458

valid

signifikan

10.

0,605

0,2458

valid

signifikan

11.

0,766

0,2458

valid

signifikan

4.1.3.2. Uji Reliabilitas Cronbach Alpha digunakan untuk menguji reliabilitas kuesioner skala Likert. Rumusnya adalah:

α= ..........................................Rumus 4.2 dimana : k Σs2i

= jumlah item = jumlah varians skor total

59

s 2i

= varians responden untuk item ke-i

Uji reliabilitas kali ini menggunakan SPSS dimana skala pengukuran yang reliabel memiliki alpha cronbach minimal 0,7 (Stanislaus S.Uyanto, 2006:240) dan hanya item yang valid saja yang di masukkan dalam uji reliabilitas. Uji reliabilitas SPSS memberikan ringkasan hasil sebagai berikut:

a. Output Alpha Cronbach 1. Faktor psikologis Alpha Cronbach untuk faktor psikologis adalah 0,793 Nilai alpha Cronbach ini jelas berada di atas batas minimal 0,70, sehingga dapat disimpulkan bahwa skala pengukuran terhadap faktor psikologis mempunyai reliabilitas

yang

baik.

Hasil

perhitungan

SPSS

selengkapnya dapat dilihat pada lampiran-9.

2. Faktor finansial Alpha Cronbach untuk faktor finansial adalah

0,795.

Nilai alpha Cronbach ini berada di atas batas minimal 0,70,

sehingga

pengukuran reliabilitas

dapat

terhadap yang

disimpulkan faktor

baik.

Hasil

bahwa

finansial

mempunyai

perhitungan

selengkapnya dapat dilihat pada lampiran-10.

skala

SPSS

60

3. Faktor sosial Alpha Cronbach untuk faktor finansial adalah

0,662.

Nilai alpha cronbach ini jelas berada di bawah batas minimal 0,70, sehingga dapat disimpulkan bahwa skala pengukuran pengaruh faktor sosial terhadap kepuasan kerja

tidak

reliabel.

Hasil

perhitungan

SPSS

selengkapnya dapat dilihat pada lampiran-11. Karena faktor sosial tidak memenuhi syarat reliabilitas, artinya secara keseluruhan item-item pertanyaan harus direvisi dan disebarkan kembali kepada responden hingga kuesioner

memiliki konsistensi atas hasil

pengukuran. Karena faktor sosial tidak memenuhi syarat reliabilitas, maka faktor ini tidak dapat diikutsertakan pada proses analisa selanjutnya.

4. Faktor Kinerja Alpha Cronbach untuk faktor kinerja adalah 0,772. Nilai alpha Cronbach ini berada di atas batas minimal 0,70, sehingga dapat disimpulkan bahwa skala pengukuran terhadap faktor finansial mempunyai reliabilitas yang baik. Hasil perhitungan SPSS selengkapnya dapat dilihat pada lampiran-12.

61

4.1.3.3. Kesimpulan Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Tabel 4-16. Kesimpulan Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

Uji Validitas

Uji

Tidak

Reliabilitas

Valid Valid Faktor Psikologis

18

0

Reliabel

Faktor Finansial

8

2

Reliabel

Faktor Sosial

10

4

Tidak Realiabel

Faktor Kinerja

9

2

Reliabel

4.1.3.4. Regresi Linear Berganda Teknik

pengolahan

data

selanjutnya

dalam

menyelesaikan penelitian ini adalah dengan menggunakan

Regresi Linear Berganda. Dimana regresi ini berfungsi untuk menghitung besarnya pengaruh beberapa variabel bebas terhadap satu variabel tergantung. Berikut adalah hasil perhitungan pengaruh faktor psikologis dan faktor finansial terhadap kinerja (faktor sosial tidak dimasukkan dalam perhitungan karena tidak reliabel).

Tabel 4-17. Hasil Analisa Regresi Linear Berganda Descriptive Statistics Mean Kinerja

Std. Deviation

N

33,34739

4,332487

46

Faktor psikologis

3,22283

,537730

46

Faktor finansial

3,31359

,788407

46

62

Correlations

Kinerja Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

Kinerja

Faktor finansial

,557

Faktor psikologis

,557

1,000

,483

Faktor finansial

,598

,483

1,000

Kinerja

N

Faktor psikologis

1,000

,598

.

,000

,000

Faktor psikologis

,000

.

,000

Faktor finansial

,000

,000

.

Kinerja

46

46

46

Faktor psikologis

46

46

46

Faktor finansial

46

46

46

Variables Entered/Removed(b) Variables Variables Entered Removed Faktor finansial, Faktor . psikologis(a ) a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kinerja Model 1

Method

Enter

Model Summary

Model 1

R

R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

,672(a) ,451 ,426 3,282732 a Predictors: (Constant), Faktor finansial, Faktor psikologis

ANOVA(b) Model Sum of Squares 1

df

Mean Square

Regression

381,288

2

190,644

Residual

463,382

43

10,776

Total

844,670

45

F

Sig.

17,691

,000(a)

a Predictors: (Constant), Faktor finansial, Faktor psikologis b Dependent Variable: Kinerja

Coefficients(a) Model

1

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t

Sig.

B 16,449

Std. Error 3,061

5,374

,000

Faktor psikologis

2,822

1,039

,350

2,714

,010

Faktor finansial

2,355

,709

,429

3,322

,002

(Constant)

a Dependent Variable: Kinerja

Beta

63

Dari hasil perhitungan, didapatkan angka korelasi korelasi antara

faktor

psikologis dan faktor finansial dengan kinerja sebesar 0,672. Artinya hubungan antara variabel tersebut kuat. Korelasi positif menunjukkan bahwa hubungan antara faktor psikologis dan faktor finansial dengan kinerja searah. Artinya, jika faktor psikologis dan faktor finansial meningkat, maka kinerja akan meningkat. Untuk mengetahui besarnya pengaruh faktor psikologis dan faktor finansial terhadap kinerja adalah dengan menggunakan angkga R Square. Angka R Square pada perhitungan di atas adalah sebesar 0,451 atau 45,1%. Angka tersebut mempunyai arti bahwa sebesar 45,1% variabilitas kinerja yang tercapai dapat dijelaskan dengan menggunakan variabel faktor psikologis dan faktor finansial. Dengan kata lain, besarnya pengaruh faktor psikologis dan faktor finansial terhadap kinerja adalah 45,1 %. Adapun sisanya harus dijelaskan oleh faktorfaktor penyebab lainnya yang berasal dari luar model regresi ini. Untuk menguji apakah model regresi tersebut sudah benar atau layak, maka perlu dilakukan pengujian hubungan linearitas antar variabel faktor psikologis dan faktor finansial dengan kinerja. Angka yang akan digunakan ialah: ANOVA(b) Model Sum of Squares 1

df

Mean Square

Regression

381,288

2

190,644

Residual

463,382

43

10,776

F 17,691

Sig. ,000(a)

Total

844,670 45 a Predictors: (Constant), Faktor finansial, Faktor psikologis b Dependent Variable: Kinerja

Untuk keperluan tersebut di atas, diperlukan hipotesi sebagai berikut: H0 : tidak ada hubungan linier antara variabel faktor psikologis dan faktor finansial dengan kinerja

64

H1 : ada hubungan linier antara variabel faktor psikologis, faktor finansial, dan faktor sosial dengan kinerja Pengujian dilakukan dengan menggunakan angka signifikansi atau Sig dengan ketentuan sebagai berikut:

Jika angka signifikansi penelitian < 0,05; H0 ditolak dan H1 diterima Jika angka signifikansi penelitian > 0,05; H0 ditolak dan H1 diterima Didasarkan pada hasil perhitungan, diperoleh angka signifikansi 0,000 < 0,05. Oleh karena itu, H0 ditolah dan H1 diterima. Artinya ada hubungan linier antara variabel faktor psikologis dan faktor finansial dengan kinerja. Kesimpulannya, model regresi di atas sudah benar dan layak. Correlations

Kinerja Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

N

Kinerja

Faktor psikologis

Faktor finansial

1,000

,557

Faktor psikologis

,557

1,000

,483

Faktor finansial

,598

,483

1,000

.

,000

,000 ,000

Kinerja

,598

Faktor psikologis

,000

.

Faktor finansial

,000

,000

.

Kinerja

46

46

46

Faktor psikologis

46

46

46

Faktor finansial

46

46

46

Hubungan antara variabel faktor psikologis dan faktor finansial dengan kinerja signifikan atau tidak dapat dilihat dari angka probabilitas (sig) yang lebih kecil dari 0,05 pada tabel di atas. Ketentuan mengatakan jika angka probabilitas(sig) < α (0,05), maka ada hubungan yang signifikan antara kedua variabel tersebut. Sedangkan jika angka probabilitas (sig) > α (0,05), maka ada hubugan yang tidak signifikan antara kedua variabel.

65

Kesimpulan 1. Besarnya korelasi antara variabel faktor psikologis dan faktor finansial dengan kinerja sebesar 0,672. Korelasi ketiga variabel tersebut kuat, searah dan signifikan. 2. Besarnya pengaruh variabel faktor psikologis dan faktor finansial terhadap kinerja adalah sebesar 0,451 atau 45,1%

4.1.3.5. Korelasi parametrik Pearson Produk Moment Korelasi Pearson digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya hubungan antara dua variabel, yaitu variabel bebas dan variabel tergantung yang berskala interval (SPSS menyebutnya scale). Pada peneliitan ini, teknik ini digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh masing-masing variabel bebas (faktor psikologis dan faktor finansial terhadap kinerja. Penafsiran lemah atau kuatnya hasil perhitungan korelasi pearson, dilakukan dengan menggunkan kriteris sebagai berikut:

a. 0 – 0,25

: Korelasi sangat lemah (dianggap tidak ada)

b. > 0,25 – 0,5

: Korelasi cukup

c. >0,5 – 0,75

: Korelasi kuat

d. >0,75 – 1

: Korelasi sangat kuat

a. Korelasi antara faktor psikologis dan kinerja

Kinerja Kinerja

Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,000

N Faktor psikologis

Pearson Correlation Sig. (2-tailed)

Faktor psikologis ,557(**)

46

46

,557(**)

1

,000

N ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

46

46

66

Penafsiran hasil perhitungan korelasi: Jika dilihat dari perhitungan di atas, maka korelasi antara varibel ”faktor psikologis” dengan ”kinerja” menunjukkan angka 0,557. Angka tersebut menunjukkan adanya korelasi yang kuat dan searah. Artinya semakin besar varibel faktor psikologis maka variabel kinerja akansemakin besar pula.

b. Korelasi antara faktor finansial dan kinerja

Faktor finansial

Kinerja Kinerja

Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,000

N Faktor finansial

Pearson Correlation

,598(**)

46

46

,598(**)

1

Sig. (2-tailed) N

,000 46

46


Penafsiran hasil perhitungan korelasi: Jika dilihat dari perhitungan di atas, maka korelasi antara varibel ”faktor finansial” dengan ”kinerja” menunjukkan angka 0,598. Angka tersebut menunjukkan adanya korelasi yang kuat dan searah. Artinya semakin besar varibel faktor finansial maka variabel kinerja akan semakin besar pula.

67

Kesimpulan: 1.

Besarnya pengaruh faktor psikologis terhadap kinerja sebesar 55,7%. Korelasi kedua variabel tersebut kuat, searah dan signifikan.

2.

Besarnya pengaruh faktor finansial terhadap kinerja sebesar 59,8%. Korelasi kedua variabel tersebut kuat, searah dan signifikan.

BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel bebas dan variabel tergantung memiliki korelasi positif

dan signifikan.

Hasil penelitian

menunjukkan bahwa secara bersama-sama variabel bebas, yaitu faktor psikologis dan faktor finansial mempunyai hubungan yang kuat dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini di ketahui dari R = 0,672 dan p = 0,000. Besarnya pengaruh kedua faktor kepuasan kerja ini terhadap kinerja dapat diketahui dengan menggunakan angka R2 = 0,451 (45,1%). Angka tersebut mempunyai arti bahwa sebesar 45,1% variabilitas kinerja yang tercapai dapat dijelaskan dengan menggunakan variabel faktor psikologis dan faktor finansial. Dengan kata lain, besarnya pengaruh faktor psikologis dan faktor finansial terhadap kinerja adalah 45,1 %. Adapun sisanya harus dijelaskan oleh faktor-faktor penyebab lainnya yang berasal dari luar model regresi ini. Namun, besarnya pengaruh masing-masing faktor kepuasan kerja tersebut berbeda-beda dan dapat diketahui dari hasil korelasi pearson. Pada penelitian ini faktor finansial memberikan pengaruh yang paling besar yaitu 59,8%,

sedangkan

faktor

67

psikologis

sebesar

55,7%.

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

6.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan, selanjutnya dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Faktor-faktor kepuasan kerja memliki korelasi positif dengan kinerja karyawan. Semakin terpenuhinya faktor-faktor kepuasan kerja (faktor finansial dan faktor psikologis), maka karyawan akan termotivasi sehingga

meningkatkan

kinerja.

Kinerja

ini

diharapkan

akan

menghasilkan reward dan reward ini pun pada akhirnya akan menyebabkan kepuasan kerja. 2. Besarnya pengaruh faktor-faktor kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan

adalah sebesar 45,1%. Artinya , masih ada

54,9% yang

berasal dari variabel lain yang tidak dapat dijelaskan dalam penelitian ini dan diduga berpengaruh terhadap kinerja karyawan. 3. Faktor finansial korelasi positif dan paling signifikan terhadap kinerja karyawan, yaitu sebesar 59,8%. Faktor finansial yang meliputi gaji, tunjangan, reward, dan fasilitas yang diberikan dianggap sebagai faktor yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Karyawan akan

68

69

termotivasi lebih tinggi untuk bekerja lebih baik dengan harapan mendapatkan imbalan yang sesuai dengan kinerja yang dicapai. 4. Faktor psikologis memberikan pengaruh sebesar 55,7% terhadap kinerja karyawan. Artinya minat (terpaksa atau sangat menyukai pekerjaan) dan rasa bangga karyawan terhadap pekerjaan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Melalui kemauan untuk memahami arti pekerjaan secara lebih baik dan menjalankannya dengan penuh ketulusan, maka karyawan akan bekerja secara optimal. 5. Pada penelitian ini, besarnya pengaruh faktor sosial terhadap kinerja karyawan tidak dapat di analisa, karena data mentah yang diperoleh dari kuesioner tidak memenuhi syarat reliabilitas.

6.2. Saran Berdasarkan hasil analisis, pembahasan dan kesimpulan maka diajukan beberarapa saran sebagai berikut: 1. Penelitian ini memberikan hasil bahwa faktor finansial dan faktor psikologis yang merupakan dimensi kepuasan kerja, berhubungan dengan kinerja karyawan. Dengan hasil penelitian yang didapatkan tersebut hendaknya perusahaan memperhatikan kedua hal tersebut sebagai usaha untuk meningkatkan kinerja karyawan. 2. Perusahaan perlu mempertimbangkan dan memikirkan program-program yang sesuai untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan, sehingga pada akhirnya dapat memberikan keuntungan yang maksimal bagi perusahaan.

Berdasarkan

penelitian

ini,

faktor

finansial

70

mempunyai

pengaruh

yang

paling

signifikan.

Hal

tersebut

menggambarkan bahwa untuk dapat memotivasi karyawan dalam memberikan kinerja yang baik, maka perusahaan harus dapat menginspirasi karyawan dengan jalan memberikan reward yang jelas atas setiap prestasi yang dicapai karyawan. 3. Perusahaan perlu memperhatikan agar kepuasan kerja karyawan selalu tinggi, sehingga mereka mau memberikan kinerja yang optimal bagi perusaaan.

DAFTAR PUSTAKA

Early Suandy (Penterjemah). 2003. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.

Paramita Rahayu (Penterjemah). 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Indeks.

Ridwan dan Akdon. 2006. Rumus dan Data dalam Aplikasi Statistika.

Sarwono, Jonathan. 2004 Analisis Data Penelitian Menggunakan SPSS. Yogyakarta: C.V Andi Offset.

Sumarsono, Sonny. 2004. Metode Riset Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu.

Usman, Husaini., dan Akbar, Purnomo Setiady. 2006. Pengantar Statistika. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Uyanto, Stainlus S. 2006. Pedoman Analisis Data dengan SPSS. Yogyakarta: Graha Ilmu.

71

LAMPIRAN-1 DATA IDENTITAS RESPONDEN DATA IDENTITAS 1. Divisi Pekerjaan

: .............................................................................

2. Umur

: ..............................................................................

3. Jenis Kelamin

: Pria

4. Pendidikan terakhir

: .............................................................................

5. Lama bekerja

: .............................................................................

Wanita

PETUNJUK 1. Baca dan pahamilah pertanyaan-pertanyaan yang tersedia, setiap pertanyaan diikuti lima pilihan jawaban. Bpk/ Sdr/ Sdri cukup memilih salah satu dari lima pilihan jawaban yang tersedia

2. Bpk/ Sdr/ Sdri cukup memberi tanda (X) pada pilihan jawaban. Dalam hal ini tidak ada jawaban yang mendapatkan penilaian benar atau salah. Semua jawaban dianggap benar. Yang penting jawaban yang dipilih oleh Bpk/ Sdr/ Sdri betul-betul berdasarkan apa yang Bpk/ Sdr/ Sdri alami dan rasakan saat ini.

3. Jika Bpk/ Sdr/ Sdri ingin mengubah pilihan jawaban Bpk/ Sdr/ Sdri dapat memperbaiki pilihan jawaban tersebut dengan cara melingkari jawaban yang diperbaiki, kemudian berilah tanda (X) pada jawaban yang baru.

4. Selamat mengerjakan dan kiranya tidak ada pertanyaan yang terlewati.

TERIMA KASIH

Faktor Psikologis 1. Apakah Anda merasa senang dan gembira setiap berangkat bekerja? a. Sangat senang b. Senang c. Ragu-ragu d. Tidak senang e. Sangat tidak senang 2. Apakah pekerjaan Anda saat ini sudah sesuai dengan pekerjaan yang Anda idam-idamkan? a. Sangat sesuai b. Sesuai c. Ragu-ragu d. Tidak sesuai e. Sangat tidak sesuai 3. Apakah Anda merasa tertekan saat menghadapi pekerjaan Anda? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang e. Tidak pernah 4. Apakah Anda merasa mampu menyelesaikan pekerjaan Anda dengan baik dan cepat? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju 5. Apakah terlintas dalam pikiran Anda untuk berhenti dan mencari pekerjaan lain? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang e. Tidak Pernah

6. Apakah Anda merasa bangga dengan pekerjaan Anda saat ini? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak setuju

e. Sangat tidak setuju 7. Apakah Anda datang ke tempat kerja lebih awal dari waktu yang ditentukan? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang e. Tidak pernah 8. Apakah Anda tidak merasa bersalah jika pekerjaan Anda tidak selesai tepat pada waktunya? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang e. Tidak pernah 9. Apakah Anda merasa bosan dengan pekerjaan yang Anda lakukan? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju 10. Apakah pekerjaan Anda membuat Anda merasa tertantang untuk menyelesaikannya? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang e. Tidak pernah 11. Apakah selama bekerja, pikiran Anda selalu terfokus pada pekerjaan? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang e. Tidak pernah

12. Apakah Anda mudah marah ketika sedang bekerja? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang

e. Tidak pernah 13. Apakah Anda berusaha lebih keras dari orang lain untuk memahami pekerjaan Anda? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang e. Tidak pernah 14. Apakah Anda optimis terhadap pekerjaan Anda untuk membangun masa depan yang lebih baik? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak Setuju e. Sangat tidak setuju 15. Apakah Anda tidak dapat bekerja dengan baik jika berada dalam situasi tertekan? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak Setuju e. Sangat tidak setuju 16. Apakah Anda tidak mempunyai keyakinan diri untuk mencapai prestasi yang terbaik dalam pekerjaan Anda? a. Sangat setuju b. Setuju c. Tidak Setuju d. Sangat tidak setuju 17. Apakah pada saat-saat tertentu Anda kehilangan semangat untuk bekerja? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang e. Tidak pernah

18. Apakah materi pekerjaan sesuai dengan harapan Anda? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak Setuju

e. Sangat tidak setuju

Faktor Finansial

1. Apakah Anda merasa bahwa gaji yang Anda peroleh saat ini telah sesuai dengan latar belakang pendidikan Anda? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju 2. Apakah kebijakan perusahaan tentang tunjangan telah sesuai dengan beban pekerjaan Anda? a. Sangat sesuai b. Sesuai c. Ragu-ragu d. Tidak sesuai e. Sangat tidak sesuai

3. Apakah dengan imbalan yang telah Anda peroleh saat ini, Anda merasa tidak perlu bekerja lebih baik lagi? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju 4. Apakah Anda merasa adanya ketidakadilan dalam perolehan gaji jika dibandingkan dengan orang lain pada jabatan yang sama? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

5. Apakah Anda secara sukarela menggantikan teman Anda untuk melakukan pekerjaannya demi mendapatkan uang yang lebih banyak? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang

e. Tidak pernah 6. Apakah Anda yakin bahwa promosi kerja dan kenaikan pangkat dilakukan berdasarkan kemampuan dan prestasi karyawan? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju 7. Apakah menurut Anda gaji yang Anda terima di tempat kerja saat ini memuaskan jika dibandingkan dengan organisasi bisnis sejenis? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju 8. Apakah perusahaan menggunakan hadiah dan hukuman untuk mengontrol karyawan? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang e. Tidak pernah 9. Apakah Anda bekerja keras dengan tujuan untuk memperoleh bonus atau kenaikan pangkat semata? a. Sangat setuju b. Setuju c. Tidak setuju d. Sangat tidak setuju 10. Apakah Anda selalu mendahulukan pekerjaan yang dapat menghasilkan uang lebih banyak daripada pekerjaan yang Anda sukai? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

Faktor Sosial 1. Apakah hubungan kerja yang terjalin di tempat kerja Anda berjalan dengan baik? a. Sangat setuju b. Setuju

c. Ragu-ragu d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju 2. Apakah teman-teman sekerja Anda menghargai satu sama lain? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak Setuju e. Sangat tidak setuju 3. Apakah teman-teman setingkat Anda tidak mendukung keberhasilan tugas Anda? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak Setuju e. Sangat tidak setuju 4. Apakah terjalin hubungan kekeluargaan di antara teman-teman sekerja Anda? a. Sangat setuju b. Setuju c. Tidak Setuju d. Sangat tidak setuju 5. Apakah pimpinan memperhatikan konflik-konflik di antara karyawan? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak Setuju e. Sangat tidak setuju 6. Apakah pimpinan memberikan kesempatan kepada Anda menyampaikan keluh kesah, saran dan kritik? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak Setuju e. Sangat tidak setuju 7. Apakah pimpinan tidak mengajak Anda berdiskusi untuk merencanakan pekerjaan? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang e. Tidak pernah

8. Apakah pimpinan menunjukkan sikap berkuasa? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak Setuju e. Sangat tidak setuju 9. Apakah pimpinan menjelaskan tugas-tugas yang harus Anda lakukan? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak Setuju e. Sangat tidak setuju 10. Apakah pimpinan mengakui prestasi Anda karena telah bekerja sesuai dengan keinginannya? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak Setuju e. Sangat tidak setuju 11. Apakah teman-teman sekerja Anda bersedia membantu menyelesaikan tugas-tugas Anda? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang e. Tidak pernah 12. Apakah Anda memperhatikan perasaan orang lain ketika menyelesaikan masalah dalam suatu pekerjaan? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang e. Tidak pernah

13. Apakah atasan Anda selalu membantu Anda untuk bekerja secara optimal? a. Sangat sering b. Sering c. Ragu-ragu d. Jarang e. Tidak pernah

14. Apakah atasan Anda mengabaikan hubungan antar pribadi karyawan? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak Setuju e. Sangat tidak setuju

Faktor Kinerja 1. Apakah Anda menggunakan metode-metode standar yang telah diajarkan ketika melakukan pekerjaan ? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak Setuju e. Sangat tidak setuju 2. Apakah Anda selalu berusaha untuk meningkatkan kemampuan Anda untuk mencapai hasil kerja yang lebih baik? a. Sangat setuju b. Setuju c. Ragu-ragu d. Tidak Setuju e. Sangat tidak setuju 3. Apakah Anda selalu berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan seorang diri tanpa bantuan siapa pun? a. Sangat sering b. Sering c. Kadang-kadang d. Jarang e. Tidak pernah 4. Apakah Anda berusaha melakukan pekerjaan dengan lebih baik daripada yang dilakukan rekan Anda? a. Sangat sering b. Sering c. Kadang-kadang d. Jarang e. Tidak pernah 5. Apakah Anda mempunyai kemahiran untuk melaksanakan pekerjaan dengan menggunakan peralatan atau peranti lunak tertentu yang berkaitan dengan pekerjaan Anda? a. Sangat setuju b. Setuju c. Tidak Setuju

d. Sangat tidak setuju 6. Apakah Anda selalu menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya dengan hasil yang optimal? a. Sangat sering b. Sering c. Kadang-kadang d. Jarang e. Tidak pernah 7. Apakah Anda tidak menyukai pekerjaan secara team untuk menyelesaikan pekerjaan Anda? a. Sangat setuju b. Setuju c. Tidak setuju d. Tidak Setuju e. Sangat tidak setuju 8. Apakah Anda bekerja hingga larut malam agar dapat menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya? a. Sangat sering b. Sering c. Kadang-kadang d. Jarang e. Tidak pernah 9. Apakah Anda bekerja dengan penuh loyalitas dan tanggung jawab? a. Sangat setuju b. Setuju c. Kadang-kadang d. Tidak Setuju e. Sangat tidak setuju 10. Apakah Anda selalu membantu atasan untuk menyelesaikan pekerjaannya? a. Sangat sering b. Sering c. Kadang-kadang d. Jarang e. Tidak pernah

11. Apakah Anda selalu melaksanakan perintah atasan Anda dengan segera? a. Sangat sering b. Sering c. Kadang-kadang d. Jarang e. Tidak pernah

LAMPIRAN-2 DATA ORDINAL FAKTOR PSIKOLOGIS Responden

No. Item

Skor

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

X

1

4

4

3

3

3

3

5

4

3

4

4

4

3

4

2

4

4

4

65

2

3

2

3

4

1

2

5

2

2

4

3

3

2

2

4

2

2

3

49

3

4

5

3

4

4

4

5

3

2

4

4

3

5

5

2

5

3

4

69

4

3

4

4

4

3

4

5

3

3

4

3

4

3

3

2

4

3

4

63

5

4

4

3

3

5

4

5

5

4

4

4

5

3

3

4

4

4

4

72

6

3

3

5

3

3

3

4

4

4

5

4

5

4

3

4

5

3

4

69

7

3

4

3

4

3

4

5

4

3

4

4

2

4

4

2

5

3

4

65

8

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

4

5

5

89

9

3

2

3

3

2

2

2

2

2

3

2

3

2

3

2

3

2

3

44

10

3

3

3

4

3

2

4

4

3

3

4

2

4

2

2

4

2

4

56

11

4

4

3

4

3

3

4

4

3

4

4

4

4

3

2

4

3

3

63

12

4

3

3

4

3

3

4

3

3

3

3

3

3

3

4

4

3

3

59

13

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

5

5

4

2

5

4

4

74

14

3

4

3

4

3

3

4

4

3

4

4

3

4

3

4

4

2

4

63

15

3

3

3

4

2

2

5

3

3

5

5

4

4

3

2

4

2

3

60

16

4

3

3

4

2

3

5

4

3

5

4

4

4

3

4

4

4

3

66

17

4

4

3

5

4

3

4

4

4

5

4

4

4

4

4

3

3

3

69

18

3

4

3

4

3

4

4

4

3

4

3

3

4

2

3

3

3

3

60

19

3

3

3

4

3

3

4

3

4

4

3

3

3

3

3

4

4

4

61

20

4

4

4

5

3

4

4

3

4

3

4

4

3

3

4

4

3

4

67

21

4

4

4

5

3

4

4

4

4

3

4

4

3

4

4

4

3

4

69

22

4

3

4

4

4

3

3

2

3

4

3

5

3

4

3

4

2

4

62

23

4

4

3

4

4

4

3

3

4

4

3

4

4

4

2

3

3

3

63

xrata-rata 3,61 2,72 3,83 3,50 4,00 3,83 3,61 4,94 2,44 3,11 3,50 3,28 4,11 3,50 3,33 3,67 3,83 3,33 3,39 3,72 3,83 3,44 3,50

24

3

4

4

4

4

4

4

3

2

3

3

4

4

3

2

3

2

3

59

25

4

4

3

4

3

4

4

3

3

3

4

5

3

3

4

4

4

3

65

26

3

3

3

3

4

3

3

4

3

4

4

5

4

4

4

4

2

4

64

27

4

3

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

3

3

3

3

66

28

3

4

3

4

3

4

3

4

3

3

4

4

3

4

2

4

3

3

61

29

3

4

4

4

4

3

4

4

3

3

4

3

3

3

2

3

4

3

61

30

3

2

3

3

2

2

2

2

2

3

2

3

2

3

2

3

2

3

41

31

4

5

3

4

4

4

5

3

2

4

4

3

5

5

2

5

3

4

69

32

4

4

3

3

5

4

5

5

4

4

4

5

3

3

4

4

4

4

72

33

4

1

2

4

4

2

4

1

2

1

4

4

4

2

4

4

5

4

56

34

4

4

5

4

4

1

4

1

2

5

4

4

2

1

4

5

5

2

61

35

4

5

4

4

2

2

4

4

5

1

4

4

4

2

2

4

5

4

64

36

4

4

5

4

4

4

4

3

4

4

4

5

5

2

4

4

4

4

72

37

4

4

5

4

4

1

4

2

2

5

4

4

4

2

4

5

5

4

67

38

3

4

2

4

4

4

4

4

4

4

4

5

2

2

4

4

5

5

68

39

4

4

4

4

4

4

2

2

2

4

4

4

2

5

1

2

4

2

58

40

5

5

5

4

4

2

5

2

4

4

2

4

2

2

1

4

4

4

63

41

5

4

4

5

2

2

5

2

2

5

4

5

2

2

4

4

4

1

62

42

5

4

4

5

2

4

5

2

2

5

4

5

2

2

4

4

4

1

64

43

4

4

5

4

4

1

4

1

2

5

4

4

2

3

5

4

5

1

62

44

5

5

5

4

5

1

4

1

4

5

4

4

2

3

5

4

5

1

67

45

5

5

4

4

2

2

5

4

4

5

1

2

4

2

2

4

5

4

64

46

5

4

5

4

5

1

4

2

2

5

4

5

2

2

4

4

4

1

63

3,28 3,61 3,56 3,67 3,39 3,39 2,28 3,83 4,00 3,11 3,39 3,56 4,00 3,72 3,78 3,22 3,50 3,44 3,56 3,44 3,72 3,56 3,50

LAMPIRAN-3 DATA INTERVAL FAKTOR PSIKOLOGIS No. Item Responden

6

7

8

9

10

Skor

1

2

3

4

5

11

12

13

14

15

16

17

18

X

1

3,26

3,26

2,64

2,64

2,64

2,64

5,9

3,26

2,64

3,26

3,26

3,26

2,64

3,26

1,88

3,26

3,26

3,26

56,22

2

2,64

1,88

2,64

3,26

1

1,88

5,9

1,88

1,88

3,26

2,64

2,64

1,88

1,88

3,26

1,88

1,88

2,64

44,92

3

3,26

5,9

2,64

3,26

3,26

3,26

5,9

2,64

1,88

3,26

3,26

2,64

5,9

5,9

1,88

5,9

2,64

3,26

66,64

4

2,64

3,26

3,26

3,26

2,64

3,26

5,9

2,64

2,64

3,26

2,64

3,26

2,64

2,64

1,88

3,26

2,64

3,26

54,98

5

3,26

3,26

2,64

2,64

5,9

3,26

5,9

5,9

3,26

3,26

3,26

5,9

2,64

2,64

3,26

3,26

3,26

3,26

66,76

6

2,64

2,64

5,9

2,64

2,64

2,64

3,26

3,26

3,26

5,9

3,26

5,9

3,26

2,64

3,26

5,9

2,64

3,26

64,9

7

2,64

3,26

2,64

3,26

2,64

3,26

5,9

3,26

2,64

3,26

3,26

1,88

3,26

3,26

1,88

5,9

2,64

3,26

58,1

8

5,9

5,9

5,9

5,9

5,9

5,9

5,9

5,9

5,9

5,9

5,9

5,9

5,9

5,9

5,9

3,26

5,9

5,9

103,56

9

2,64

1,88

2,64

2,64

1,88

1,88

1,88

1,88

1,88

2,64

1,88

2,64

1,88

2,64

1,88

2,64

1,88

2,64

39,92

10

2,64

2,64

2,64

3,26

2,64

1,88

3,26

3,26

2,64

2,64

3,26

1,88

3,26

1,88

1,88

3,26

1,88

3,26

48,06

11

3,26

3,26

2,64

3,26

2,64

2,64

3,26

3,26

2,64

3,26

3,26

3,26

3,26

2,64

1,88

3,26

2,64

2,64

52,96

12

3,26

2,64

2,64

3,26

2,64

2,64

3,26

2,64

2,64

2,64

2,64

2,64

2,64

2,64

3,26

3,26

2,64

2,64

50,62

13

3,26

3,26

3,26

5,9

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

5,9

5,9

3,26

1,88

5,9

3,26

3,26

67,86

14

2,64

3,26

2,64

3,26

2,64

2,64

3,26

3,26

2,64

3,26

3,26

2,64

3,26

2,64

3,26

3,26

1,88

3,26

52,96

15

2,64

2,64

2,64

3,26

1,88

1,88

5,9

2,64

2,64

5,9

5,9

3,26

3,26

2,64

1,88

3,26

1,88

2,64

56,74

16

3,26

2,64

2,64

3,26

1,88

2,64

5,9

3,26

2,64

5,9

3,26

3,26

3,26

2,64

3,26

3,26

3,26

2,64

58,86

17

3,26

3,26

2,64

5,9

3,26

2,64

3,26

3,26

3,26

5,9

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

2,64

2,64

2,64

60,86

18

2,64

3,26

2,64

3,26

2,64

3,26

3,26

3,26

2,64

3,26

2,64

2,64

3,26

1,88

2,64

2,64

2,64

2,64

51,1

19

2,64

2,64

2,64

3,26

2,64

2,64

3,26

2,64

3,26

3,26

2,64

2,64

2,64

2,64

2,64

3,26

3,26

3,26

51,86

20

3,26

3,26

3,26

5,9

2,64

3,26

3,26

2,64

3,26

2,64

3,26

3,26

2,64

2,64

3,26

3,26

2,64

3,26

57,6

21

3,26

3,26

3,26

5,9

2,64

3,26

3,26

3,26

3,26

2,64

3,26

3,26

2,64

3,26

3,26

3,26

2,64

3,26

58,84

22

3,26

2,64

3,26

3,26

3,26

2,64

2,64

1,88

2,64

3,26

2,64

5,9

2,64

3,26

2,64

3,26

1,88

3,26

54,22

23

3,26

3,26

2,64

3,26

3,26

3,26

2,64

2,64

3,26

3,26

2,64

3,26

3,26

3,26

1,88

2,64

2,64

2,64

52,96

xratarata 3,12 2,50 3,70 3,05 3,71 3,61 3,23 5,75 2,22 2,67 2,94 2,81 3,77 2,94 3,15 3,27 3,38 2,84 2,88 3,20 3,27 3,01 2,94

24

2,64

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

2,64

1,88

2,64

2,64

3,26

3,26

2,64

1,88

2,64

1,88

2,64

50,2

25

3,26

3,26

2,64

3,26

2,64

3,26

3,26

2,64

2,64

2,64

3,26

5,9

2,64

2,64

3,26

3,26

3,26

2,64

56,36

26

2,64

2,64

2,64

2,64

3,26

2,64

2,64

3,26

2,64

3,26

3,26

5,9

3,26

3,26

3,26

3,26

1,88

3,26

55,6

27

3,26

2,64

3,26

3,26

3,26

3,26

2,64

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

2,64

2,64

2,64

2,64

54,96

28

2,64

3,26

2,64

3,26

2,64

3,26

2,64

3,26

2,64

2,64

3,26

3,26

2,64

3,26

1,88

3,26

2,64

2,64

51,72

29

2,64

3,26

3,26

3,26

3,26

2,64

3,26

3,26

2,64

2,64

3,26

2,64

2,64

2,64

1,88

2,64

3,26

2,64

51,72

30

2,64

1,88

2,64

2,64

1,88

1,88

1,88

1,88

1,88

2,64

1,88

2,64

1,88

2,64

1,88

2,64

1,88

2,64

39,92

31

3,26

5,9

2,64

3,26

3,26

3,26

5,9

2,64

1,88

3,26

3,26

2,64

5,9

5,9

1,88

5,9

2,64

3,26

66,64

32

3,26

3,26

2,64

2,64

5,9

3,26

5,9

5,9

3,26

3,26

3,26

5,9

2,64

2,64

3,26

3,26

3,26

3,26

66,76

33

3,26

1

1,88

3,26

3,26

1,88

3,26

1

1,88

1

3,26

3,26

3,26

1,88

3,26

3,26

5,9

3,26

49,02

34

3,26

3,26

5,9

3,26

3,26

1

3,26

1

1,88

5,9

3,26

3,26

1,88

1

3,26

5,9

5,9

1,88

58,32

35

3,26

5,9

3,26

3,26

1,88

1,88

3,26

3,26

5,9

1

3,26

3,26

3,26

1,88

1,88

3,26

5,9

3,26

58,82

36

3,26

3,26

5,9

3,26

3,26

3,26

3,26

2,64

3,26

3,26

3,26

5,9

5,9

1,88

3,26

3,26

3,26

3,26

64,6

37

3,26

3,26

5,9

3,26

3,26

1

3,26

1,88

1,88

5,9

3,26

3,26

3,26

1,88

3,26

5,9

5,9

3,26

62,84

38

2,64

3,26

1,88

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

5,9

1,88

1,88

3,26

3,26

5,9

5,9

61,84

39

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

3,26

1,88

1,88

1,88

3,26

3,26

3,26

1,88

5,9

1

1,88

3,26

1,88

50,78

40

5,9

5,9

5,9

3,26

3,26

1,88

5,9

1,88

3,26

3,26

1,88

3,26

1,88

1,88

1

3,26

3,26

3,26

60,08

41

5,9

3,26

3,26

5,9

1,88

1,88

5,9

1,88

1,88

5,9

3,26

5,9

1,88

1,88

3,26

3,26

3,26

1

61,34

42

5,9

3,26

3,26

5,9

1,88

3,26

5,9

1,88

1,88

5,9

3,26

5,9

1,88

1,88

3,26

3,26

3,26

1

62,72

43

3,26

3,26

5,9

3,26

3,26

1

3,26

1

1,88

5,9

3,26

3,26

1,88

2,64

5,9

3,26

5,9

1

59,08

44

5,9

5,9

5,9

3,26

5,9

1

3,26

1

3,26

5,9

3,26

3,26

1,88

2,64

5,9

3,26

5,9

1

68,38

45

5,9

5,9

3,26

3,26

1,88

1,88

5,9

3,26

3,26

5,9

1

1,88

3,26

1,88

1,88

3,26

5,9

3,26

62,72

46

5,9

3,26

5,9

3,26

5,9

1

3,26

1,88

1,88

5,9

3,26

5,9

1,88

1,88

3,26

3,26

3,26

1

61,84

2,79 3,13 3,09 3,05 2,87 2,87 2,22 3,70 3,71 2,72 3,24 3,27 3,59 3,49 3,44 2,82 3,34 3,41 3,48 3,28 3,80 3,48 3,44

LAMPIRAN-4 DATA ORDINAL FAKTOR FINANSIAL No. Item

Skor

Responden

xrata-rata 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

X

1

3

3

3

3

2

4

2

4

2

4

30

3

2

3

2

2

2

1

4

2

3

4

4

27

2,7

3

2

2

5

2

4

5

3

3

4

4

34

3,4

4

4

3

4

3

3

3

3

4

4

3

34

3,4

5

3

4

4

4

2

4

3

5

3

2

34

3,4

6

2

3

4

4

1

4

3

5

3

2

31

3,1

7

4

3

4

4

3

4

3

3

4

3

35

3,5

8

4

4

5

5

5

5

5

4

4

4

45

4,5

9

3

3

4

3

3

4

3

4

4

4

35

3,5

10

3

3

4

3

4

4

3

3

4

4

35

3,5

11

2

3

3

3

4

3

3

3

4

4

32

3,2

12

3

3

4

3

4

4

3

4

4

4

36

3,6

13

4

3

4

3

4

4

3

4

4

2

35

3,5

14

3

2

4

3

3

3

3

4

3

3

31

3,1

15

3

2

3

3

2

3

4

4

3

3

30

3

16

4

4

4

4

3

4

4

4

3

2

36

3,6

17

3

3

4

3

4

4

3

3

3

3

33

3,3

18

3

4

4

3

3

4

3

4

3

3

34

3,4

19

2

3

3

2

3

4

3

4

3

3

30

3

20

4

4

3

3

4

3

3

4

2

3

33

3,3

21

4

4

3

3

3

4

4

4

2

4

35

3,5

22

2

3

3

3

2

3

3

3

3

2

27

2,7

23

3

4

4

3

2

3

3

3

3

4

32

3,2

24

3

3

4

4

3

3

4

3

2

3

32

3,2

25

3

2

3

3

4

4

4

3

3

3

32

3,2

26

4

3

3

4

3

4

3

3

2

4

33

3,3

27

3

3

3

3

4

4

4

3

2

3

32

3,2

28

2

3

3

3

2

2

3

3

2

2

25

2,5

29

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

29

2,9

30

3

3

4

3

3

4

3

4

4

4

35

3,5

31

2

2

5

2

4

5

3

3

4

4

34

3,4

32

3

4

4

4

2

4

3

5

3

2

34

3,4

33

4

4

5

4

1

4

2

4

2

2

32

3,2

34

1

4

4

5

1

5

4

5

5

2

36

3,6

35

4

4

5

4

1

4

2

4

2

4

34

3,4

36

4

4

4

4

1

4

4

5

4

4

38

3,8

37

1

4

5

5

1

5

4

5

4

4

38

3,8

38

2

4

2

1

2

2

2

4

2

2

23

2,3

39

4

4

5

4

2

4

2

5

5

4

39

3,9

40

4

4

5

4

2

4

2

5

5

4

39

3,9

41

4

5

5

4

2

4

2

5

5

4

40

4

42

2

4

4

4

1

5

4

5

5

4

38

3,8

43

1

4

4

5

1

5

4

5

5

4

38

3,8

44

1

4

5

5

1

5

4

5

5

4

39

3,9

45

5

5

5

4

4

1

2

4

2

4

36

3,6

46

2

4

5

5

1

5

4

5

4

5

40

4

LAMPIRAN-5 DATA INTERVAL FAKTOR FINANSIAL No. Item

Skor

Responden 6

7

8

9

10

X

xratarata

1

2

3

4

5

1

2,73

2,73

2,73

2,73

1,91

3,21

1,91

3,21

1,91

3,21

26,28

2,628

2

2,73

1,91

1,91

1,91

1

3,21

1,91

2,73

3,21

3,21

23,73

2,373

3

1,91

1,91

6,33

1,91

3,21

6,33

2,73

2,73

3,21

3,21

33,48

3,348

4

3,21

2,73

3,21

2,73

2,73

2,73

2,73

3,21

3,21

2,73

29,22

2,922

5

2,73

3,21

3,21

3,21

1,91

3,21

2,73

6,33

2,73

1,91

31,18

3,118

6

1,91

2,73

3,21

3,21

1

3,21

2,73

6,33

2,73

1,91

28,97

2,897

7

3,21

2,73

3,21

3,21

2,73

3,21

2,73

2,73

3,21

2,73

29,7

2,97

8

3,21

3,21

6,33

6,33

6,33

6,33

6,33

3,21

3,21

3,21

47,7

4,77

9

2,73

2,73

3,21

2,73

2,73

3,21

2,73

3,21

3,21

3,21

29,7

2,97

10

2,73

2,73

3,21

2,73

3,21

3,21

2,73

2,73

3,21

3,21

29,7

2,97

11

1,91

2,73

2,73

2,73

3,21

2,73

2,73

2,73

3,21

3,21

27,92

2,792

12

2,73

2,73

3,21

2,73

3,21

3,21

2,73

3,21

3,21

3,21

30,18

3,018

13

3,21

2,73

3,21

2,73

3,21

3,21

2,73

3,21

3,21

1,91

29,36

2,936

14

2,73

1,91

3,21

2,73

2,73

2,73

2,73

3,21

2,73

2,73

27,44

2,744

15

2,73

1,91

2,73

2,73

1,91

2,73

3,21

3,21

2,73

2,73

26,62

2,662

16

3,21

3,21

3,21

3,21

2,73

3,21

3,21

3,21

2,73

1,91

29,84

2,984

17

2,73

2,73

3,21

2,73

3,21

3,21

2,73

2,73

2,73

2,73

28,74

2,874

18

2,73

3,21

3,21

2,73

2,73

3,21

2,73

3,21

2,73

2,73

29,22

2,922

19

1,91

2,73

2,73

1,91

2,73

3,21

2,73

3,21

2,73

2,73

26,62

2,662

20

3,21

3,21

2,73

2,73

3,21

2,73

2,73

3,21

1,91

2,73

28,4

2,84

21

3,21

3,21

2,73

2,73

2,73

3,21

3,21

3,21

1,91

3,21

29,36

2,936

22

1,91

2,73

2,73

2,73

1,91

2,73

2,73

2,73

2,73

1,91

24,84

2,484

23

2,73

3,21

3,21

2,73

1,91

2,73

2,73

2,73

2,73

3,21

27,92

2,792

24

2,73

2,73

3,21

3,21

2,73

2,73

3,21

2,73

1,91

2,73

27,92

2,792

25

2,73

1,91

2,73

2,73

3,21

3,21

3,21

2,73

2,73

2,73

27,92

2,792

26

3,21

2,73

2,73

3,21

2,73

3,21

2,73

2,73

1,91

3,21

28,4

2,84

27

2,73

2,73

2,73

2,73

3,21

3,21

3,21

2,73

1,91

2,73

27,92

2,792

28

1,91

2,73

2,73

2,73

1,91

1,91

2,73

2,73

1,91

1,91

23,2

2,32

29

2,73

2,73

2,73

2,73

2,73

1,91

2,73

2,73

2,73

2,73

26,48

2,648

30

2,73

2,73

3,21

2,73

2,73

3,21

2,73

3,21

3,21

3,21

29,7

2,97

31

1,91

1,91

6,33

1,91

3,21

6,33

2,73

2,73

3,21

3,21

33,48

3,348

32

2,73

3,21

3,21

3,21

1,91

3,21

2,73

6,33

2,73

1,91

31,18

3,118

33

3,21

3,21

6,33

3,21

1

3,21

1,91

3,21

1,91

1,91

29,11

2,911

34

1

3,21

3,21

6,33

1

6,33

3,21

6,33

6,33

1,91

38,86

3,886

35

3,21

3,21

6,33

3,21

1

3,21

1,91

3,21

1,91

3,21

30,41

3,041

36

3,21

3,21

3,21

3,21

1

3,21

3,21

6,33

3,21

3,21

33,01

3,301

37

1

3,21

6,33

6,33

1

6,33

3,21

6,33

3,21

3,21

40,16

4,016

38

1,91

3,21

1,91

1

1,91

1,91

1,91

3,21

1,91

1,91

20,79

2,079

39

3,21

3,21

6,33

3,21

1,91

3,21

1,91

6,33

6,33

3,21

38,86

3,886

40

3,21

3,21

6,33

3,21

1,91

3,21

1,91

6,33

6,33

3,21

38,86

3,886

41

3,21

6,33

6,33

3,21

1,91

3,21

1,91

6,33

6,33

3,21

41,98

4,198

42

1,91

3,21

3,21

3,21

1

6,33

3,21

6,33

6,33

3,21

37,95

3,795

43

1

3,21

3,21

6,33

1

6,33

3,21

6,33

6,33

3,21

40,16

4,016

44

1

3,21

6,33

6,33

1

6,33

3,21

6,33

6,33

3,21

43,28

4,328

45

6,33

6,33

6,33

3,21

3,21

1

1,91

3,21

1,91

3,21

36,65

3,665

46

1,91

3,21

6,33

6,33

1

6,33

3,21

6,33

3,21

6,33

44,19

4,419

LAMPIRAN-6 DATA ORDINAL FAKTOR SOSIAL Responden

No. Item

Skor

xrata-rata

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

X

1

5

5

4

4

4

4

3

2

4

4

4

4

2

4

53

3,79

2

4

4

4

5

4

2

2

1

3

3

4

4

3

3

46

3,29

3

5

5

4

5

2

3

1

2

4

4

2

4

3

2

46

3,29

4

4

4

4

3

2

2

3

2

3

3

4

4

2

3

43

3,07

5

4

4

4

4

4

3

2

2

4

3

3

4

4

3

48

3,43

6

4

4

4

4

3

4

1

2

4

4

4

4

4

3

49

3,50

7

5

5

5

5

2

3

3

2

3

4

5

5

2

2

51

3,64

8

5

5

5

5

4

4

2

2

5

5

5

2

5

5

59

4,21

9

4

4

4

4

3

3

2

1

3

3

4

4

2

2

43

3,07

10

4

4

5

4

5

2

3

2

3

3

4

4

2

2

47

3,36

11

5

5

5

5

2

3

2

1

3

3

4

4

2

2

46

3,29

12

4

4

4

4

2

2

2

2

3

3

4

4

3

2

43

3,07

13

5

5

5

5

3

3

3

1

3

3

4

5

3

2

50

3,57

14

4

4

4

4

2

2

2

2

3

3

4

4

2

2

42

3,00

15

4

4

4

4

3

3

3

3

4

4

4

4

3

3

50

3,57

16

3

4

4

3

3

3

2

2

3

3

4

3

3

3

43

3,07

17

4

4

4

4

4

4

1

2

4

5

5

4

5

5

55

3,93

18

4

4

4

4

3

3

2

2

4

3

4

3

3

2

45

3,21

19

3

3

4

3

4

4

3

3

4

3

4

3

4

4

49

3,50

20

4

3

3

3

3

4

2

2

3

3

3

3

2

2

40

2,86

21

3

4

4

4

4

4

3

3

4

4

4

5

5

4

55

3,93

22

4

3

4

4

3

3

2

2

3

3

4

5

4

4

48

3,43

23

4

4

4

3

2

2

2

1

3

3

3

3

2

2

38

2,71

24

3

3

4

3

3

3

2

2

3

3

4

4

3

2

42

3,00

25

4

3

2

3

4

3

2

3

3

3

3

2

2

2

39

2,79

26

3

4

4

4

4

4

3

3

4

4

4

3

4

4

52

3,71

27

4

4

4

4

3

3

2

2

3

3

4

4

3

2

45

3,21

28

5

5

3

5

3

3

2

3

3

4

4

4

3

3

50

3,57

29

5

5

1

5

2

2

2

2

4

2

5

2

2

4

43

3,07

30

4

4

4

4

3

3

2

1

3

3

4

4

2

2

43

3,07

31

5

5

4

5

2

3

1

2

4

4

2

4

3

2

46

3,29

32

4

4

4

4

4

3

2

2

4

3

3

4

4

3

48

3,43

33

5

5

1

5

2

2

2

2

4

2

5

2

2

4

43

3,07

34

1

5

4

4

1

4

5

1

4

4

4

5

5

5

52

3,71

35

5

5

1

5

2

2

2

2

4

2

5

2

2

2

41

2,93

36

5

5

5

5

4

4

2

2

4

4

5

4

4

2

55

3,93

37

1

5

4

4

1

4

2

1

4

3

4

4

4

5

46

3,29

38

2

2

5

5

5

5

1

1

5

4

5

4

1

4

49

3,50

39

4

5

5

4

3

2

2

2

4

5

5

2

2

4

49

3,50

40

4

4

4

5

3

2

2

2

4

5

5

2

2

4

48

3,43

41

4

4

4

5

3

2

2

2

4

5

5

2

2

4

48

3,43

42

2

5

5

5

1

4

2

2

4

4

4

2

2

4

46

3,29

43

1

5

4

4

2

4

1

1

4

5

4

4

4

5

48

3,43

44

1

5

4

4

1

4

1

1

4

5

4

4

4

5

47

3,36

45

4

4

2

4

2

2

2

2

4

1

4

2

2

4

39

2,79

46

2

5

5

5

1

4

4

5

5

4

4

2

2

4

52

3,71

LAMPIRAN-7 DATA INTERVAL FAKTOR SOSIAL Responden

No. Item

Skor

xrata-rata

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

X

1

5,52

5,52

3,13

3,13

3,13

3,13

2,73

2,01

3,13

3,13

3,13

3,13

2,01

3,13

45,96

3,28

2

3,13

3,13

3,13

5,52

3,13

2,01

2,01

1

2,73

2,73

3,13

3,13

2,73

2,73

40,24

2,87

3

5,52

5,52

3,13

5,52

2,01

2,73

1

2,01

3,13

3,13

2,01

3,13

2,73

2,01

43,58

3,11

4

3,13

3,13

3,13

2,73

2,01

2,01

2,73

2,01

2,73

2,73

3,13

3,13

2,01

2,73

37,34

2,67

5

3,13

3,13

3,13

3,13

3,13

2,73

2,01

2,01

3,13

2,73

2,73

3,13

3,13

2,73

39,98

2,86

6

3,13

3,13

3,13

3,13

2,73

3,13

1

2,01

3,13

3,13

3,13

3,13

3,13

2,73

39,77

2,84

7

5,52

5,52

5,52

5,52

2,01

2,73

2,73

2,01

2,73

3,13

5,52

5,52

2,01

2,01

52,48

3,75

8

5,52

5,52

5,52

5,52

3,13

3,13

2,01

2,01

5,52

5,52

5,52

2,01

5,52

5,52

61,97

4,43

9

3,13

3,13

3,13

3,13

2,73

2,73

2,01

1

2,73

2,73

3,13

3,13

2,01

2,01

36,73

2,62

10

3,13

3,13

5,52

3,13

5.52

2,01

2,73

2,01

2,73

2,73

3,13

3,13

2,01

2,01

37,4

2,67

11

5,52

5,52

5,52

5,52

2,01

2,73

2,01

1

2,73

2,73

3,13

3,13

2,01

2,01

45,57

3,26

12

3,13

3,13

3,13

3,13

2,01

2,01

2,01

2,01

2,73

2,73

3,13

3,13

2,73

2,01

37,02

2,64

13

5,52

5,52

5,52

5,52

2,73

2,73

2,73

1

2,73

2,73

3,13

5,52

2,73

2,01

50,12

3,58

14

3,13

3,13

3,13

3,13

2,01

2,01

2,01

2,01

2,73

2,73

3,13

3,13

2,01

2,01

36,3

2,59

15

3,13

3,13

3,13

3,13

2,73

2,73

2,73

3,13

3,13

3,13

3,13

3,13

2,73

2,73

41,82

2,99

16

2,73

3,13

3,13

2,73

2,73

2,73

2,01

2,01

2,73

2,73

3,13

2,73

2,73

2,73

37,98

2,71

17

3,13

3,13

3,13

3,13

3,13

3,13

1

2,01

3,13

5,52

5,52

3,13

5,52

5,52

50,13

3,58

18

3,13

3,13

3,13

3,13

2,73

2,73

2,01

2,01

3,13

2,73

3,13

2,73

2,73

2,01

38,46

2,75

19

2,73

2,73

3,13

2,73

3,13

3,13

2,73

3,13

3,13

2,73

3,13

2,73

3,13

3,13

41,42

2,96

20

3,13

2,73

2,73

2,73

2,73

3,13

2,01

2,01

2,73

2,73

2,73

2,73

2,01

2,01

36,14

2,58

21

2,73

3,13

3,13

3,13

3,13

3,13

2,73

3,13

3,13

3,13

3,13

5,52

5,52

3,13

47,8

3,41

22

3,13

2,73

3,13

3,13

2,73

2,73

2,01

2,01

2,73

2,73

3,13

5,52

3,13

3,13

41,97

3,00

23

3,13

3,13

3,13

2,73

2,01

2,01

2,01

1

2,73

2,73

2,73

2,73

2,01

2,01

34,09

2,44

24

2,73

2,73

3,13

2,73

2,73

2,73

2,01

2,01

2,73

2,73

3,13

3,13

2,73

2,01

37,26

2,66

25

3,13

2,73

2,01

2,73

3,13

2,73

2,01

3,13

2,73

2,73

2,73

2,01

2,01

2,01

35,82

2,56

26

2,73

3,13

3,13

3,13

3,13

3,13

2,73

3,13

3,13

3,13

3,13

2,73

3,13

3,13

42,62

3,04

27

3,13

3,13

3,13

3,13

2,73

2,73

2,01

2,01

2,73

2,73

3,13

3,13

2,73

2,01

38,46

2,75

28

5,52

5,52

2,73

5,52

2,73

2,73

2,01

3,13

2,73

3,13

3,13

3,13

2,73

2,73

47,47

3,39

29

5,52

5,52

1

5,52

2,01

2,01

2,01

2,01

3,13

2,01

5,52

2,01

2,01

3,13

43,41

3,10

30

3,13

3,13

3,13

3,13

2,73

2,73

2,01

1

2,73

2,73

3,13

3,13

2,01

2,01

36,73

2,62

31

5,52

5,52

3,13

5,52

2,01

2,73

1

2,01

3,13

3,13

2,01

3,13

2,73

2,01

43,58

3,11

32

3,13

3,13

3,13

3,13

3,13

2,73

2,01

2,01

3,13

2,73

2,73

3,13

3,13

2,73

39,98

2,86

33

5,52

5,52

1

5,52

2,01

2,01

2,01

2,01

3,13

2,01

5,52

2,01

2,01

3,13

43,41

3,10

34

1

5,52

3,13

3,13

1

3,13

5,52

1

3,13

3,13

3,13

5,52

5,52

5,52

49,38

3,53

35

5,52

5,52

1

5,52

2,01

2,01

2,01

2,01

3,13

2,01

5,52

2,01

2,01

2,01

42,29

3,02

36

5,52

5,52

5,52

5,52

3,13

3,13

2,01

2,01

3,13

3,13

5,52

3,13

3,13

2,01

52,41

3,74

37

1

5,52

3,13

3,13

1

3,13

2,01

1

3,13

2,73

3,13

3,13

3,13

5,52

40,69

2,91

38

2,01

2,01

5,52

5,52

5.52

5,52

1

1

5,52

3,13

5,52

3,13

1

3,13

44,01

3,14

39

3,13

5,52

5,52

3,13

2,73

2,01

2,01

2,01

3,13

5,52

5,52

2,01

2,01

3,13

47,38

3,38

40

3,13

3,13

3,13

5,52

2,73

2,01

2,01

2,01

3,13

5,52

5,52

2,01

2,01

3,13

44,99

3,21

41

3,13

3,13

3,13

5,52

2,73

2,01

2,01

2,01

3,13

5,52

5,52

2,01

2,01

3,13

44,99

3,21

42

2,01

5,52

5,52

5,52

1

3,13

2,01

2,01

3,13

3,13

3,13

2,01

2,01

3,13

43,26

3,09

43

1

5,52

3,13

3,13

2,01

3,13

1

1

3,13

5,52

3,13

3,13

3,13

5,52

43,48

3,11

44

1

5,52

3,13

3,13

1

3,13

1

1

3,13

5,52

3,13

3,13

3,13

5,52

42,47

3,03

45

3,13

3,13

2,01

3,13

2,01

2,01

2,01

2,01

3,13

1

3,13

2,01

2,01

3,13

33,85

2,42

46

2,01

5,52

5,52

5,52

1

3,13

3,13

5,52

5,52

3,13

3,13

2,01

2,01

3,13

50,28

3,59

LAMPIRAN-8 DATA ORDINAL FAKTOR KINERJA No. Item

Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

Skor

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Y

4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4

4 3 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 3 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5

4 4 5 3 3 4 4 5 2 3 4 4 4 2 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 2 5 3 5 2 5 3 2 2 4 4 4 3 2 2 5 2

5 4 4 4 3 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5

4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 2 4 4 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 2 5 2 5 5 5 5 4 4 5 5 5 2 5

4 3 5 4 4 4 4 5 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 5 5 5 4 3 3 3 3 5 4 4 5 4 2 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4

4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 1 4 5 2 2 4 4 4 1 1 1 4 1

4 5 4 5 4 3 5 4 4 3 3 3 4 4 4 4 5 3 3 4 5 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 2 4 2 4 5 5 2 2 2 5 4 4 2 5

4 3 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 2 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5

3 4 4 4 3 3 3 5 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 4 3 2 5 2 4 4 4 5 5 5 4 5 5 2 4

4 4 4 4 4 4 3 5 3 3 3 3 4 2 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4

44 42 47 48 42 42 43 54 38 39 41 41 45 32 40 41 46 44 38 45 47 46 46 41 45 46 45 40 40 38 47 42 40 43 41 45 44 44 50 48 48 47 43 44 41 44

xrata-rata 4,00 3,82 4,27 4,36 3,82 3,82 3,91 4,91 3,45 3,55 3,73 3,73 4,09 2,91 3,64 3,73 4,18 4,00 3,45 4,09 4,27 4,18 4,18 3,73 4,09 4,18 4,09 3,64 3,64 3,45 4,27 3,82 3,64 3,91 3,73 4,09 4,00 4,00 4,55 4,36 4,36 4,27 3,91 4,00 3,73 4,00

LAMPIRAN-9 DATA INTERVAL FAKTOR KINERJA No. Item

Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

Skor

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Y

3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 2,58 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 4,91 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 4,91 3,61 4,91 4,91 4,91 4,91 4,91 3,61 3,61 4,91 4,91 3,61

3,61 2,58 4,91 4,91 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 3,61 3,61 3,61 4,91 2,58 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 4,91 3,61 3,61 4,91 3,61 4,91 4,91 4,91 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 3,61 3,61 4,91 4,91 3,61 3,61 4,91 4,91 4,91 4,91 3,61 3,61 4,91 4,91

3,61 3,61 4,91 2,58 2,58 3,61 3,61 4,91 1,86 2,58 3,61 3,61 3,61 1,86 2,58 3,61 3,61 3,61 2,58 3,61 3,61 3,61 3,61 2,58 3,61 3,61 2,58 2,58 2,58 1,86 4,91 2,58 4,91 1,86 4,91 2,58 1,86 1,86 3,61 3,61 3,61 2,58 1,86 1,86 4,91 1,86

4,91 3,61 3,61 3,61 2,58 3,61 3,61 4,91 2,58 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 2,58 3,61 3,61 3,61 3,61 2,58 2,58 3,61 3,61 3,61 3,61 2,58 3,61 2,58 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 3,61 4,91 3,61 3,61 3,61 4,91

3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 1,86 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 4,91 4,91 4,91 4,91 3,61 4,91 4,91 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 1,86 4,91 1,86 4,91 4,91 4,91 4,91 3,61 3,61 4,91 4,91 4,91 1,86 4,91

3,61 2,58 4,91 3,61 3,61 3,61 3,61 4,91 2,58 2,58 3,61 3,61 3,61 2,58 2,58 2,58 3,61 3,61 2,58 3,61 3,61 3,61 4,91 4,91 4,91 3,61 2,58 2,58 2,58 2,58 4,91 3,61 3,61 4,91 3,61 1,86 3,61 3,61 4,91 4,91 4,91 4,91 4,91 4,91 3,61 3,61

3,61 3,61 3,61 4,91 4,91 3,61 3,61 4,91 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 2,58 2,58 2,58 2,58 2,58 2,58 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 1 3,61 4,91 1,86 1,86 3,61 3,61 3,61 1 1 1 3,61 1

3,61 4,91 3,61 4,91 3,61 2,58 4,91 3,61 3,61 2,58 2,58 2,58 3,61 3,61 3,61 3,61 4,91 2,58 2,58 3,61 4,91 3,61 3,61 3,61 2,58 2,58 3,61 3,61 2,58 3,61 3,61 3,61 1,86 3,61 1,86 3,61 4,91 4,91 1,86 1,86 1,86 4,91 3,61 3,61 1,86 4,91

3,61 2,58 3,61 4,91 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 3,61 3,61 3,61 4,91 1,86 4,91 4,91 4,91 3,61 4,91 3,61 4,91 4,91 3,61 3,61 3,61 4,91 4,91 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 4,91 4,91 4,91 4,91 4,91 4,91 4,91 3,61 3,61 3,61 4,91

2,58 3,61 3,61 3,61 2,58 2,58 2,58 4,91 2,58 2,58 2,58 2,58 2,58 3,61 2,58 2,58 3,61 3,61 2,58 2,58 3,61 3,61 2,58 2,58 3,61 3,61 2,58 2,58 3,61 2,58 3,61 2,58 1,86 4,91 1,86 3,61 3,61 3,61 4,91 4,91 4,91 3,61 4,91 4,91 1,86 3,61

3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 3,61 2,58 4,91 2,58 2,58 2,58 2,58 3,61 1,86 2,58 2,58 3,61 2,58 2,58 2,58 3,61 3,61 3,61 2,58 3,61 3,61 3,61 2,58 2,58 2,58 3,61 3,61 3,61 4,91 3,61 3,61 3,61 3,61 4,91 4,91 4,91 4,91 4,91 4,91 3,61 3,61

39,98 37,92 43,61 45,18 37,92 37,65 38,95 52,71 33,84 34,56 36,62 36,62 41,28 28,59 35,86 36,89 42,58 40,52 33,8 41,55 43,61 42,31 42,58 36,89 41,55 42,58 41,82 35,59 35,59 33,84 43,61 37,92 37,06 40,55 38,36 42,13 41,41 41,41 48,36 45,76 45,76 45,17 40,55 41,85 38,36 41,85

xrata-rata 3,63 3,45 3,96 4,11 3,45 3,42 3,54 4,79 3,08 3,14 3,33 3,33 3,75 2,60 3,26 3,35 3,87 3,68 3,07 3,78 3,96 3,85 3,87 3,35 3,78 3,87 3,80 3,24 3,24 3,08 3,96 3,45 3,37 3,69 3,49 3,83 3,76 3,76 4,40 4,16 4,16 4,11 3,69 3,80 3,49 3,80

LAMPIRAN-10 OUTPUT UJI VALIDITAS FAKTOR PSIKOLOGIS

1. Pertanyaan-1 Apakah anda merasa senang dan gembira setiap berangkat kerja? Apakah anda merasa senang dan gembira setiap berangkat kerja?

Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,538(**) ,000

N Skor aitem total

Skor aitem total


46

46

,538(**)

1

,000

N

46

46


2. Pertanyaan-2 Apakah pekerjaan anda saat ini sudah sesuai dengan pekerjaan yang adna idam-idamkan?

Skor aitem total Skor aitem total

Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah pekerjaan anda saat ini sudah sesuai dengan pekerjaan yang adna idam-idamkan?

Pearson Correlation

,619(**) ,000

46

46

,619(**)

1

Sig. (2-tailed) ,000 N 46

46


3. Pertanyaan-3 Apakah anda merasa tertekan saat menghadapi pekerjaan anda?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda merasa tertekan saat menghadapi pekerjaan anda?

Pearson Correlation

,475(**) ,001

46

46

,475(**)

1



46

4. Pertanyaan-4 Apakah anda merasa mampu menyelesaikan pekerjaan anda dengan baik dan cepat?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda merasa mampu menyelesaikan pekerjaan anda dengan baik dan cepat?

Pearson Correlation

,415(**) ,004

46

46

,415(**)

1


46


5. Pertanyaan-5 Apakah terlintas dalam pikiran anda untuk berhenti dan mencari pekerjaan lain?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah terlintas dalam pikiran anda untuk berhenti dan mencari pekerjaan lain?

Pearson Correlation

,585(**) ,000

46

46

,585(**)

1


46


6. Pertanyaan-6 Apakah anda merasa bangga dengan pekerjaan anda saat ini?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda merasa bangga dengan pekerjaan anda saat ini?


,431(**) ,003

46

46

,431(**)

1

,003 46

46


7.Pertanyaan-7 Apakah anda datang ke tempat kera lebih awal dari waktu yang ditentukan?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda datang ke tempat kera lebih awal dari waktu yang ditentukan?

Pearson Correlation

,450(**) ,002

46

46

,450(**)

1


** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed)

46

8. Pertanyaan-8 Apakah anda tidak merasa bersalah jika pekerjaan anda tidak selesai tepat pada waktunya?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda tidak merasa bersalah jika pekerjaan anda tidak selesai tepat pada waktunya?

Pearson Correlation

,463(**) ,001

46

46

,463(**)

1


46


9. Pertanyaan-9 Apakah anda merasa bosan dengan pekerjaan yang anda lakukan?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda merasa bosan dengan pekerjaan yang anda lakukan?


,552(**) ,000

46

46

,552(**)

1

,000 46

46


10. Pertanyaan-10 Apakah pekerjaan anda membuat anda merasa tertantang untuk menyelesaikannya?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah pekerjaan anda membuat anda merasa tertantang untuk menyelesaikannya?

Pearson Correlation

,477(**) ,001

46

46

,477(**)

1


46


11. Pertanyaan-11 Apakah selama bekerja pikiran anda selalu terfokus pada pekerjaan?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah selama bekerja pikiran anda selalu terfokus pada pekerjaan?



,549(**) ,000

46

46

,549(**)

1

,000 46

46

12. Pertanyaan-12 Apakah anda mudah marah ketika bekerja?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,001

N Apakah anda mudah marah ketika bekerja?

Pearson Correlation

,484(**)

46

46

,484(**)

1

Sig. (2-tailed)

,001

N

46

46


13. Pertanyaan 13 Apakah anda berusaha lebih keras dari orang lain untuk memahami pekerjaan anda?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda berusaha lebih keras dari orang lain untuk memahami pekerjaan anda?

Pearson Correlation

,508(**) ,000

46

46

,508(**)

1


46


14. Pertanyaan 14 Apakah anda optimis terhadap pekerjaan anda untuk membangun masa depan yang lebih baik?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda optimis terhadap pekerjaan adna untuk membangun masa depan yang lebih baik?

Pearson Correlation

,366(*) ,012

46

46

,366(*)

1


46

* Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

15. Pertanyaan 15 Apakah anda tidak dapat bekerja dengan baik jika berada dalam situasi tertekan?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda tidak dapat bekerja dengan baik jika berada dalam situasi tertekan?

Pearson Correlation

,507(**) ,000

46

46

,507(**)

1



46

16. Pertanyaan-16 Apakah anda tidak mempunyai keyakinan untuk mencapai prestasi yang terbaik dalam pekerjaan anda?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda tidak mempunyai keyakinan untuk mencapai prestasi yang terbaik dalam pekerjaan anda?

Pearson Correlation

,356(*) ,015

46

46

,356(*)

1


46


17. Pertanyaan-17 Apakah pada saat-saat tertentu anda kehilangan semangat untuk bekerja?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah pada saat-saat tertentu anda kehilangan semangat untuk bekerja?


,465(**) ,001

46

46

,465(**)

1

,001 46

46


18. Pertanyaan-18 Apakah materi pekerjaan sesuai dengan harapan anda?


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah materi pekerjaan sesuai dengan harapan anda?



,348(*) ,018

46

46

,348(*)

1

,018 46

46

LAMPIRAN-11 OUTPUT UJI VALIDITAS FAKTOR FINANSIAL 1. Pertanyaan-1 Apakah anda merasa bahwa gaji yang anda peroleh saat ini telah sesuai dengan latar belakang pendidikan anda? Apakah anda merasa bahwa gaji yang anda peroleh saat ini telah sesuai dengan latar belakang pendidikan anda?

Skor aitem total

Skor aitem total

Pearson Correlation 1

-,096

Sig. (2-tailed) ,527 N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)

46

46

-,096

1

,527

N

46

46

2. Pertanyaan-2 Skor aitem total Skor aitem total

Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,441(**) ,002

N Apakah kebijakan perusahaan tentang tunjangan telah sesuai dengan beban pekerjaan anda?

Apakah kebijakan perusahaan tentang tunjangan telah sesuai dengan beban pekerjaan anda?

Pearson Correlation

46

46

,441(**)

1


46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah dengan imbalan yang telah anda peroleh saat ini, anda merasa tidak perlu bekerja lebih baik lagi?

Pearson Correlation

Apakah dengan imbalan yang telah anda peroleh saat ini, anda merasa tidak perlu bekerja lebih baik lagi? ,735(**) ,000

46

46

,735(**)

1



46

4. Pertanyaan-4


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda merasa adanya ketidakadilan dalam perolehan gaji jika dibandingkan dnegan orang lain pada jabatan yang sama?

Pearson Correlation

Apakah anda merasa adanya ketidakadilan dalam perolehan gaji jika dibandingkan dnegan orang lain pada jabatan yang sama? ,787(**) ,000

46

46

,787(**)

1


46


5. Pertanyaan-5


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda secara sukarela menggantikan teman anda untuk melakukan pekerjaannya demi mendapatkan uang yang lebih banyak?

Pearson Correlation

Apakah anda secara sukarela menggantikan teman anda untuk melakukan pekerjaannya demi mendapatkan uang yang lebih banyak? -,042 ,782

46

46

-,042

1


46

Skor aitem total

Apakah anda yakin bahwa promosi kerja dan kenaikan pangkat dilakukan berdasarkan kemampuan dan prestasi karyawan?

1

,707(**)


6. Pertanyaan-6

Skor aitem total


Apakah anda yakin bahwa promosi kerja dan kenaikan pangkat dilakukan berdasarkan kemampuan dan prestasi karyawan?

Pearson Correlation

,000 46

46

,707(**)

1



46

7. Pertanyaan-7

Skor aitem total

Pearson Correlation

Skor aitem total

Apakah menurut anda gaji yang anda terima di tempat kerja saat ini memuaskan jika dibandingkan dengan organisasi bisnis sejenis?

1

,394(**)

Sig. (2-tailed) N Apakah menurut anda gaji yang anda terima di tempat kerja saat ini memuaskan jika dibandingkan dengan organisasi bisnis sejenis?

Pearson Correlation

,007 46

46

,394(**)

1


46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah perusahaan menggunakan hadiah dan hukuman untuk mengontrol karyawan?

Pearson Correlation

Apakah perusahaan menggunakan hadiah dan hukuman untuk mengontrol karyawan? ,662(**) ,000

46

46

,662(**)

1


46

Skor aitem total

Apakah anda bekerja keras dengan tujuan untuk memperoleh bonus atau kenaikan pangkat semata?

1

,672(**)


9. Pertanyaan-9

Skor aitem total


Apakah anda bekerja keras dengan tujuan untuk memperoleh bonus atau kenaikan pangkat semata?

Pearson Correlation

,000 46

46

,672(**)

1



46

10. Pertanyaan-10


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda selalu mendahulukan pekerjaan yang dapat menghasilkan uang lebih banyak daripada pekerjaan yang anda sukai?

Pearson Correlation

Apakah anda selalu mendahulukan pekerjaan yang dapat menghasilkan uang lebih banyak daripada pekerjaan yang anda sukai? ,482(**) ,001

46

46

,482(**)

1



46

LAMPIRAN-12 OUTPUT UJI VALIDITAS FAKTOR SOSIAL

1. Pertanyaan-1 Apakah hubungan kerja yang terjalin di tempat kerja anda berjalan dengan baik? Apakah hubungan kerja yang terjalin di tempat kerja anda berjalan dengan baik?

Skor aitem total

Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

Skor aitem total ,323(*) ,028

N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)

46

46

,323(*)

1

,028

N

46

46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,555(**) ,000

N Apakah teman-teman anda menghargai satu sama lain?

Apakah teman-teman anda menghargai satu sama lain?


46

46

,555(**)

1

,000

N

46

46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah teman-teman setingkat anda tidak mendukung keberhasilan tugas anda?

Pearson Correlation

Apakah teman-teman setingkat anda tidak mendukung keberhasilan tugas anda? ,564(**) ,000

46

46

,564(**)

1



46


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,591(**) ,000

N Apakah terjalin hubungan kekeluargaan di antara teman-teman sekerja anda?

Apakah terjalin hubungan kekeluargaan di antara teman-teman sekerja anda?

Pearson Correlation

46

46

,591(**)

1


46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,100 ,510

N Apakah pimpinan memperhatikan konflikkonflik di antara karyawan?

Apakah pimpinan memperhatikan konflikkonflik di antara karyawan?

Pearson Correlation

46

46

,100

1


46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah pimpinan memberikan kesempatan kepada anda menyampaikan keluh kesah, saran dan kritik?

Pearson Correlation

Apakah pimpinan memberikan kesempatan kepada anda menyampaikan keluh kesah, saran dan kritik? ,362(*) ,014

46

46

,362(*)

1



46


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,154 ,307

N Apakah pimpinan tidak mengajak anda berdiskusi untuk merencanakan pekerjaan?

Apakah pimpinan tidak mengajak anda berdiskusi untuk merencanakan pekerjaan?

Pearson Correlation

46

46

,154

1


46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,135 ,370

N Apakah pimpinan menunjukkan sikap berkuasa?

Apakah pimpinan menunjukkan sikap berkuasa?


46

46

,135

1

,370

N

46

46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah pimpinan menjelaskan tugastugas yang harus anda lakukan?

Pearson Correlation

Apakah pimpinan menjelaskan tugas-tugas yang harus anda lakukan? ,575(**) ,000

46

46

,575(**)

1



46


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,486(**) ,001

N Apakah pimpinan mengakui prestasi anda karena telah bekerja sesuai dengan keinginannya?

Apakah pimpinan mengakui prestasi anda karena telah bekerja sesuai dengan keinginannya?

Pearson Correlation

46

46

,486(**)

1


46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,551(**) ,000

N Apakah teman-teman sekerja anda bersedia membantu menyelesaikan tugastugas anda?

Apakah teman-teman sekerja anda bersedia membantu menyelesaikan tugas-tugas anda?

Pearson Correlation

46

46

,551(**)

1


46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda memperhatikan perasaan orang lain ketika menyelesaikan masalah dalam suatu pekerjaan?

Pearson Correlation

Apakah anda memperhatikan perasaan orang lain ketika menyelesaikan masalah dalam suatu pekerjaan? ,212 ,157

46

46

,212

1



46


Pearson Correlation

Apakah atasan anda selalu membantu anda untuk bekerja secara optimal?

1

,416(**)

Sig. (2-tailed)

,004

N Apakah atasan anda selalu membantu anda untuk bekerja secara optimal?

Pearson Correlation

46

46

,416(**)

1


46



Pearson Correlation

Apakah atasan anda mengabaikan hubungan antar pribadi karyawan? 1

Sig. (2-tailed) N Apakah atasan anda mengabaikan hubungan antar pribadi karyawan?



,408(**) ,005

46

46

,408(**)

1

,005 46

46

LAMPIRAN-13 OUTPUT UJI VALIDITAS FAKTOR KINERJA


Pearson Correlation

1

Apakah anda menggunakan metode-metode standar yang telah diajarkan ketika melakukan pekerjaan? ,504(**)

Sig. (2-tailed)

,000

N Apakah anda menggunakan metode-metode standar yang telah diajarkan ketika melakukan pekerjaan?

Pearson Correlation

46

46

,504(**)

1


46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,671(**) ,000

N Apakah anda selalu berusaha untuk meningkatkan kemampuan anda untuk mencapai hasil kerja yang lebih baik?

Apakah anda selalu berusaha untuk meningkatkan kemampuan anda untuk mencapai hasil kerja yang lebih baik?

Pearson Correlation

46

46

,671(**)

1


46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda selalu berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan seorang diri tanpa bantuan siapa pun?

Pearson Correlation

Apakah anda selalu berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan seorang diri tanpa bantuan siapa pun? ,349(*) ,017

46

46

,349(*)

1



46


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,531(**) ,000

N Apakah anda berusaha melakukan pekerjaan dengan lebih baik daripada yang dilakukan rekan anda?

Apakah anda berusaha melakukan pekerjaan dengan lebih baik daripada yang dilakukan rekan anda?

Pearson Correlation

46

46

,531(**)

1


46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,548(**) ,000

N Apakah anda mempunyai kemahiran untuk melaksanakan pekerjaan dnegan menggunaka perlatan atau peranti lunak yang berkaitan dengan pekerjaan anda?

Apakah anda mempunyai kemahiran untuk melaksanakan pekerjaan dnegan menggunaka perlatan atau peranti lunak yang berkaitan dengan pekerjaan anda?

Pearson Correlation

46

46

,548(**)

1


46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda selalu menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya dengan hasil yang optimal?

Pearson Correlation

Apakah anda selalu menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya dengan hasil yang optimal? ,643(**) ,000

46

46

,643(**)

1



46


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,074 ,626

N Apakah anda tidak menyukai pekerjaan secara team untuk menyelesaikan pekerjaan anda?

Apakah anda tidak menyukai pekerjaan secara team untuk menyelesaikan pekerjaan anda?

Pearson Correlation

46

46

,074

1


46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,113 ,454

N Aoakah anda bekerja hingga larut malam agar dapat menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya?

Aoakah anda bekerja hingga larut malam agar dapat menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya?

Pearson Correlation

46

46

,113

1


46



Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda bekerja dnegan penuh loyalitas dan tanggung jawab?



Apakah anda bekerja dengan penuh loyalitas dan tanggung jawab? ,583(**) ,000

46

46

,583(**)

1

,000 46

46


Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,605(**) ,000

N Apakah anda selalu membantu atasan untuk mnyelesaikan pekerjaannya?

Apakah anda selalu membantu atasan untuk mnyelesaikan pekerjaannya?

Pearson Correlation

46

46

,605(**)

1


46


11.Pertanyaan-11 Skor aitem total Skor aitem total

Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed) N Apakah anda selalu melaksanakan perintah atasan anda dengan segera?

Pearson Correlation

Apakah anda selalu melaksanakan perintah atasan anda dengan segera? ,766(**) ,000

46

46

,766(**)

1



46

LAMPIRAN-14 OUTPUT UJI RELIABILITAS FAKTOR PSIKOLOGI Case Processing Summary N Cases

Valid Excluded( a) Total

% 46

100,0

0

,0

46 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha

N of Items

,793

18

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted Apakah anda merasa senang dan bersemangat setiap berangkat bekerja?

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

54,5487

84,457

,448

,779

54,5935

81,857

,535

,773

54,5748

84,442

,362

,785

Apakah anda merasa mampu menyelesaikan pekerjaan anda dengan baik dan cepat?

54,4274

87,376

,323

,787

Apakah terlintas dalam pikiran anda untuk berhenti dan mencari pekerjaan lain?

54,9257

82,866

,501

,775

Apakah anda merasa bangga dengan pekerjaan anda saat ini?

55,3713

87,813

,351

,786

54,0313

84,320

,321

,789

Apakah pekerjaan anda saat ini sudah sesuai dengan pekerjaan yang anda idam-idamkan? Apakah anda merasa tertekan saat menghadapi pekerjaan anda?

Apakah anda datang ke tempat kerja lebih awal dari waktu yang ditentukan?

Apakah anda merasa bersalah jika pekerjaan anda tidak selesai tepat pada waktunya?

55,2074

85,916

,367

,784

Apakah anda merasa bosan dengan pekerjaan yang anda lakukan?

55,2422

85,970

,484

,779

54,2217

83,426

,348

,787

Apakah selama bekerja, pikiran anda selalu terfokus pada pekerjaan?

54,8670

86,930

,490

,780

Apakah anda mudah marah ketika sedang bekerja?

54,2135

83,408

,363

,785

Apakah anda berusaha lebih keras dari orang lain untuk memahami pekerjaan anda?

54,9696

84,480

,415

,781

Apakah anda optimis terhadap pekerjaan anda untuk membangun masa depan yang lebih baik?

55,1870

87,897

,264

,791

Apakah anda tidak dapat bekerja dengan baik jika berada dalam situasi tertekan?

55,2248

85,002

,416

,781

Apakah anda tidak mempunyai keyakinan diri untuk mencapai prestasi yang terbaik dalam pekerjaan anda?

54,5009

88,211

,255

,791

Apakah pada saat-saat tertentu anda kehilangan semangat untuk bekerja?

54,6770

84,029

,345

,787

Apakh materi pekerjaan sesuai dengan harapan anda?

55,1278

89,020

,256

,791

Apakah pekerjaan anda membuat anda tertantang untuk menyelesaikannya?

LAMPIRAN-15 OUTPUT UJI RELIABILITAS FAKTOR FINANSIAL

Case Processing Summary N Cases


% 46

100,0

0

,0

46

100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,796

N of Items 8


Scale Mean if Item Deleted




Apakah kebijakan perusahaan tentang tunjangan telah sesuai dengan bebean pekerjaan anda?

23,7276

36,805

,253

,804

Apakah dengan imbalan yang telah anda peroleh saat ini, anda merasa tidak perlu bekerja lebih baik lagi?

22,8737

29,047

,530

,772

23,4687

28,443

,726

,736

23,1117

28,096

,654

,747

Apakah anda merasa ada ketidakadilan dalam perolehan gaji jika dibandingkan dengan orang lain pada jabatan yang sama? Apakah anda yakin bahwa promosi kerja dan kenaikan pangkat dilakukan berdasarkan kemampuan dan prestasi karyawan?

Apakah menurut anda gaji yang anda terima di tempat kerja saat ini memuaskan jika dibandingkan dengan organisasi bisnis sejenis?

Apakah perusahaan menggunakan hadiah dan hukuman untuk mengontrol karyawan? Apakah anda bekerja keras dengan tujuan untuk memperoleh bonus atau kenaikan pangkat semata? Apakah anda selalu mendahulukan pekerjaan yang dapat menghasilkan uang lebih banyak daripada pekerjaan yang anda sukai?

23,9324

37,748

,215

,806

22,7807

27,673

,623

,753

23,4776

28,725

,618

,754

23,6387

36,066

,369

,793

LAMPIRAN-16 OUTPUT UJI RELIABILITAS FAKTOR SOSIAL Case Processing Summary N Cases


% 46

100,0

0

,0



N of Items 10


Scale Mean if Item Deleted




Apakah hubungan kerja yang terjalin di tempat kerja anda berjalan dengan baik?

29,7372

26,656

,081

,699

Apakah teman-teman sekerja anda menghargai satu sama lain?

29,1396

22,266

,493

,598

29,7443

24,525

,299

,644

Apakah terjalin hubungan kekeluargaan di antara teman-teman sekerja anda?

29,2365

22,428

,502

,597

Apakah pimpinan memberikan kesempatan kepada anda untuk menyampaikan keluh kesah, saran dan kritik?

30,4713

28,010

,207

,657

30,0596

25,955

,490

,623

Apakah teman-teman setingkat anda mendukung keberhasilan tugas anda?

Apakah pimpinan menjelaskan tugas-tugas yang harus anda lakukan?

Apakah pimpinan mengakui prestasi anda karena telah bekerja sesuai dengan keinginannya? Apakah teman-teman sekerja anda bersedia membantu menyelesaikan tugas-tugas anda? Apakah atasan anda selalu membantu anda untuk bekerja secara optimal? Apakah pimpinan anda mengabaikan hubungan antar pribadi karyawan?

29,9972

24,262

,411

,621

29,5796

23,694

,444

,613

30,4800

26,944

,168

,666

30,2550

25,130

,298

,643

LAMPIRAN-17 OUTPUT UJI RELIABILITAS KINERJA Case Processing Summary N Cases


% 46

100,0

0

,0



N of Items 9


Scale Mean if Item Deleted Apakah anda menggunakan metodemetode standar yang telah diajarkan ketikan melakukan pekerjaan?




29,3641

16,190

,423

,756

29,2452

15,080

,571

,735

Apakah anda selalu berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan seorang diri tanpa bantuan siapa pun?

30,1789

16,902

,120

,807

Apakah anda berusaha melakukan pekerjaan dengan lebih baik daripada yang dilakukan rekan anda?

29,7246

16,156

,443

,754

Apakah anda selalu berusaha untuk meningkatkan kemampuan anda untuk mencapai hasil kerja yang lebih baik?

Apakah anda mempunyai kemahiran untuk melaksanakan pekerjaan dengan menggunakan peralatan atau peranti lunak tertentu yang berkaitan dengan pekerjaan anda?

29,4091

15,371

,371

,764

29,6543

13,940

,599

,726

Apakah anda bekerja dengan penuh loyalitas dan tanggung jawab?

29,2609

15,680

,420

,755

Apakah anda selalu membantu atasan untuk menyelesaikan pekerjaannya?

30,0791

14,401

,528

,738

Apakah anda selalu melaksanakan perintah atasan anda dengan segera?

29,8628

13,566

,743

,704

Apakah anda selalu menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya dengan hasil yang optimal?

LAMPIRAN-18 OUTPUT KORELASI

1. Korelasi antara Faktor Psikologi dengan Kinerja Correlations

Kinerja Kinerja

Pearson Correlation

Faktor psikologis 1

Sig. (2-tailed)

,000

N Faktor psikologis


,557(**)

46

46

,557(**)

1

,000

N

46

46


2. Korelasi antara Faktor Finansial dengan Kinerja Correlations

Kinerja Kinerja

Pearson Correlation

1

Sig. (2-tailed)

,000

N Faktor finansial


Faktor finansial ,598(**)

46

46

,598(**)

1

,000

N ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

46

46

LAMPIRAN-19 OUTPUT REGRESI LINIER BERGANDA

Descriptive Statistics Mean Kinerja

Std. Deviation

N

33,34739

4,332487

46

Faktor psikologis

3,22283

,537730

46

Faktor finansial

3,31359

,788407

46

Correlations

Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

Kinerja 1,000

Faktor psikologis ,557

Faktor psikologis

,557

1,000

,483

Faktor finansial

,598

,483

1,000

.

,000

,000 ,000

Kinerja

Kinerja

N

Faktor psikologis

,000

.

Faktor finansial

,000

,000

.

Kinerja

46

46

46

Faktor psikologis

46

46

46

Faktor finansial

46

46

46

Variables Entered/Removed(b) Variables Variables Entered Removed Faktor finansial, Faktor . psikologis(a ) a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kinerja Model 1

Method

Enter

Model Summary

Model 1

R ,672(a)

Faktor finansial ,598

R Square ,451

Adjusted R Square ,426

Std. Error of the Estimate 3,282732

a Predictors: (Constant), Faktor finansial, Faktor psikologis

ANOVA(b) Model Sum of Squares 1

df

Mean Square

Regression

381,288

2

190,644

Residual

463,382

43

10,776

Total

844,670

45

F 17,691

Sig. ,000(a)

a Predictors: (Constant), Faktor finansial, Faktor psikologis b Dependent Variable: Kinerja

Coefficients(a) Unstandardized Coefficients

Model

1

Standardized Coefficients

t

Sig.

B 16,449

Std. Error 3,061

5,374

,000

Faktor psikologis

2,822

1,039

,350

2,714

,010

Faktor finansial

2,355

,709

,429

3,322

,002

(Constant)

a Dependent Variable: Kinerj

Beta

LAMPIRAN-20 OUTPUT REGRESI LINIER BERGANDA df= N-2

Level of significance for two-tailed test

N = number of pairs of data

0,1

0,05

0,02

0,01

1

0,988

0,997

1

1

2

0,9

0,95

0,98

0,99

3

0,805

0,878

0,934

0,959

4

0,729

0,811

0,882

0,917

5

0,669

0,754

0,833

0,874

6

0,622

0,707

0,789

0,834

7

0,582

0,666

0,75

0,798

8

0,549

0,632

0,716

0,765

9

0,521

0,602

0,685

0,735

10

0,497

0,576

0,658

0,708

11

0,476

0,553

0,634

0,684

12

0,458

0,532

0,612

0,661

13

0,441

0,514

0,592

0,641

14

0,426

0,497

0,574

0,628

15

0,412

0,482

0,558

0,606

16

0,4

0,468

0,542

0,59

17

0,389

0,456

0,528

0,575

18

0,378

0,444

0,516

0,561

19

0,369

0,433

0,503

0,549

20

0,36

0,423

0,492

0,537

21

0,352

0,413

0,482

0,526

22

0,344

0,404

0,472

0,515

23

0,337

0,396

0,462

0,505

24

0,33

0,388

0,453

0,495

25

0,323

0,381

0,445

0,487

26

0,317

0,374

0,437

0,479

27

0,311

0,367

0,43

0,471

28

0,306

0,361

0,423

0,463

29

0,301

0,355

0,416

0,456

30

0,296

0,349

0,409

0,449

35

0,275

0,325

0,381

0,418

40

0,257

0,304

0,358

0,393

45

0,243

0,288

0,338

0,372

50

0,231

0,273

0,322

0,354

60

0,211

0,25

0,295

0,325

70

0,195

0,232

0,274

0,302

80

0,183

0,217

0,256

0,284

90

0,173

0,205

0,242

0,267

100

0,164

0,195

0,23

0,254

LAMPIRAN-21 DISTRIBUSI NORMAL BAKU

LAMPIRAN-22 KOORDINAT KURVE NORMAL BAKU

TUGAS AKHIR. Pengaruh Faktor Psikologis, Faktor Finansial, dan Faktor Sosial terhadap Kinerja Karyawan pada PT.INTERNEX INDONESIA

Recommend Documents