történet Ideiglenes történet című rovatunkban a coaching magyarországi történetére tekintünk vissza mindig más szerző írásán keresztül. A történet első írása Madai Krisztától származik.
A coaching története Magyarországon
Személyes előszó 2012-ben
Ma-
gyarország küldötteként le-
hetőséget kaptam arra, hogy az ECVision EU-s projekt ke-
ven is hozzáférhetővé válik
jának, jellemzőinek, az alkal-
minden érdeklődő számára.
mazott kompetenciáknak és tudáselemeknek,
retében csatlakozzam
egy
A szótár mintegy 100-100
c o a c h o k b ó l
é s
Madai Kriszta
szupervizorokból álló 11 fős nemzetközi csapat munkájához. A hároméves projekt célja, hogy átláthatóságot és összehasonlíthatóságot
te-
remtsen az európai gyakorlatban a különböző coaching és szupervíziós megközelítések, irányzatok között. A projekt első outputjaként elkészült amely
egy
európai
szótár,
Brüsszelben
2014.
februárjában egy nemzetközi szakmai konferencián kerül bemutatásra – és az év későbbi részében magyar nyel-
Digitális világunk 2014/1.
illetve az
általuk elérhető outputoknak a bemutatására és leírására. Kollégáimmal fontosnak tar-
tottuk, hogy a szótár megszületésének kontextusát is bemutassuk, hiszen ez alapvető befolyással van a benne
kulcsszó mentén írja le a
megjelenő tartalomra. A kon-
coaching
textus
és
szupervízió
egyik
meghatározó
szakmai kereteit, az aktuális
eleme a szakmák fejlődési
európai gyakorlatból és szó-
útja. Így, a szótár függeléke-
használatból
ként megjelennek a munká-
kiindulva.
A
szótár kitér a szakmák kü-
ban
lönböző értelmezéseinek, el-
szakmai történetei.
méleti
Amikor ezen a ponton a
hátterének,
szettingjeinek,
résztvevő
országok
megjelenési
coaching magyarországi tör-
formáinak, fő működésmód-
ténetéhez jutottam, azt fe-
68
deztem fel, hogy erről még nem született történeti áttekintés. Talán, mert még fiatal a szakma ahhoz, hogy megírja a történetét. Közben azonban már sok olyan fiatal coach van a piacon, akik számára sok minden
„történelem”, ami az 1990-es évektől kezdődően a coaching-piacon zajlott. Erős Ilával, Horváth Tündével és Dr. Székely Vincével beszélgetve született meg az itt induló cikksorozat
ötlete,
amelyben
a
piacon
a
„Az első coachingban képzett, főként
angolszász coaching iskolákban végzett coachok az ezredforduló
„kezdetektől” jelen lévő coachok elmondják a saját történetüket arról, ők hogyan látták Magyarországon a coaching szakma első évtizedeit. Hiszek abban, hogy ezek a személyes történetek egyrészt fontos impulzusok a
környékén jelentek meg a magyar
piacon.”
coachok új generációjának, szakmai öndefiníciójának formálásához, ugyanakkor jó kiinduló alapot jelenthetnek majd később a valódi történetíráshoz.
keresen új szervezeti kultúrát hozzanak az
Elsőként, bevezetőként álljon itt az a lecsu-
országba. Az új kultúra hozta magával a
paszított történeti szál, amely velük beszél-
coaching gyakorlatát is.
getve bennem összeállt.
A tanácsadók azon szűk csoportja, akik erre
A coaching története Magyarországon
az igényre felelve a piacon először coachként jelentek meg, hátterüket tekintve szervezetfejlesztési
tanácsadók,
trénerek,
szupervizorok, illetve különböző pszichoteráA kezdetek A coaching, mint a tanulás, változás, megújulás céljából folytatott párbeszéd coach és ügyfél között, Magyarországon először a 90es években jelent meg a for profit szervezeti környezetben, miután a rendszerváltás lehetőséget adott arra, hogy a multinacionális szervezetek egy a korábbiakhoz képest gyö-
Digitális világunk 2014/1.
piás iskolák terapeutái voltak. Az első coachingban
képzett,
főként
angolszász
coaching iskolákban végzett coachok az ezredforduló környékén jelentek meg a magyar piacon. A coaching elsődleges célkitűzése a
szervezeti vezetők és menedzserek tanulásának, változásának és megújulásának támogatása volt.
69
Az első magyarországi coach képzések elméleti paradigmájukat tekintve főként pszichológiai hátterűek voltak: a Peter
Szabo
által
vezetett
megoldásközpontú
brief
coaching képzés, a Horváth Tünde és Erős Ilona által vezetett Flow Coaching School Gestalt coaching képzése, a Sza-
bó Gabriella
nevével fémjelzett pszichodráma
alapú
coaching megközelítés, és a tranzakcióanalízis alapú coaching megközelítés F. Várkonyi Zsuzsa és Sari van Polje nevéhez kötődően. A Wiesner Erzsébet – Bán Zsuzsa, illetve Sárvári György nevéhez kötődő szupervízió alapú
coaching képzések szintén meghatározó befolyást gyakoroltak. A coaching térhódítása A coaching igazi áttörése hazánkban a 2005 - 2010 közötti időszakra tehető. A „coaching” szó ez időben vált széles
körben ismertté mind a szervezeti kontextuson belül, mind azon kívül. A coachingra a szakmai személyiségfejlődés egyik leghatékonyabb eszközeként tekintettek. Ahogyan a coaching iránti kereslet növekedett, úgy szaporodott a piacon megjelenő coachok és coach képzések száma, amelyek
szakmai hátterüket és hosszúságukat tekintve nagyon eltérőek voltak. A coaching alkalmazása túllépett a for profit szervezetek keretein, és megjelent a szociális szféra intézményeiben, illetve a privát élet legkülönbözőbb területein. A coaching szolgáltatások megközelítésmódja, szakmai pa-
radigmái és minősége nagyon heterogénné vált. Ezzel a folyamattal párhuzamosan megalakultak az első coaching szakmai szervezetek is. Ezek egy része a coaching iskolák alumni szervezeteiből alakult, más részük pedig a jelentős nemzetközi szervezetek magyarországi ta-
gozataként indult útjára. A cikk írásának időpontjában ezen szervezetek közül a legnagyobb létszámú tagsággal, és a legnagyobb publicitással az ICF Magyar Tagozata rendelkezik. A szakmai szervezetek elsődleges célja az egységes
Digitális világunk 2014/1.
70
szakmai öndefiníció és minőségbiztosítás el-
azon irányelvek gyűjteménye, amelyek felada-
érése.
ta biztosítani, hogy a coachok és mentorok
Szakmai szervezetek, szakmai keretek
szakszerűen és etikusan járjanak el hivatásuk
2011-ben hat coaching szervezet – amelyek tagsága a magyarországi képzett coachok legnagyobb részét lefedi – aláírta a Coaching Szakmai Kódexet. Az aláíró szervezetek az alábbiak voltak: ICF Magyar Tagozata, Európai Coaching Szövetség Egyesület, Üzleti Coach Közhasznú Egyesület, Magyar Coach Egyesület,
CoachOK
Egyesület,
Szakmai
Szövetség
Megoldásközpontú
(SOLUTIONFOCUS) Megközelítéssel Dolgozó
gyakorlása során. A Kódex nem csupán a szolgáltatás nyújtásához szükséges kompe-
tenciákat, illetve a szakmai képzéssel kapcsolatos elvárásokat fogalmazza meg, hanem a folyamatos szakmai fejlődés szükségességét, és a szakma etikai normáit is magába foglalja. Mindemellett kiemelt feladata annak elő-
segítése, hogy a szélesebb nyilvánosság a szakmai és személyes fejlesztés hatékony eszközeként ismerje meg e két szakmát.
Coachok, Fejlesztők és Szervezetek Egyesüle-
Aktuális fejlődési tendenciák
te. A hat szervezet együttes összefogása a
A szakmai szövetségek munkája mellett 2012
hazai coaching szakma minőségbiztosításá-
-ben Magyar Coachszemle néven megjelent
ért, kereteinek tisztázásáért, valamint az egy-
az első coaching szakfolyóirat is. Elindult a
értelmű és széles körben elfogadott szakmai
„Coaching Határok Nélkül” tréning-sorozat
és etikai irányelvek lefektetéséért nemzetközi
nemzetközi coach szakemberek vezetésével,
szinten is úttörő jellegű a nemzeti coaching
lehetőséget adva a magyarországi coachok
piacokon. A Szakmai Kódex az EU által rövid-
széles táborának a nemzetközi vérkeringés-
del azelőtt befogadott „Code of Conduct”-ra
hez való csatlakozásra.
épül.
A coaching iránti kereslet növekedésével pár-
A Szakmai Kódex megalkotásának az volt a
huzamosan – amit felgyorsított a gazdasági
célja, hogy létrejöjjön egy önszabályozásra
és pénzügyi válság is – a coaching szakma
épülő szakmai és etikai követelményrendszer,
magas színvonalának biztosítása továbbra is
„A coaching igazi áttörése hazánkban a 2005 - 2010 közötti időszakra tehető.
A „coaching” szó ez időben vált széles körben ismertté.” mind a szervezeti kontextuson belül, mind azon kívül.” Digitális világunk 2014/1.
71
komoly kihívást jelent. A kö-
Etikai
vetkezetes szakmai önsza-
mellett az MCSZ további ter-
coachot, és a coachingot a
bályozás érdekében 2013-
vei között szerepel egy átfo-
szervezetfejlesztés
ban a Szakmai Kódexet alá-
gó minősítési rendszer, és
leghatékonyabb eszközének
író hat coaching szervezet
ennek
egységes
tekintik a kis- és középvállal-
megalapította a Magyaror-
coach szakmai adatbázis lét-
kozások is. Az átfogó szak-
szági
rehozása.
mai minőségbiztosítási rend-
A cikk írásának idején a
szer kiépítése még folyamat-
MCSZ célja az átlátható és
coaching
növekvő
ban van, és megvalósulása
számon
mértékben alkalmazott tá-
alapvető kérdés a coaching
normák és sztenderdek ki-
mogatási
jelentős
magyarországi jövője és a
alakítása. Az MCSZ felkarolja
szerepet játszik a munkavál-
szakma hitelességének meg-
és képviseli a korábban kö-
lalói jól-lét és hatékonyság
erősítése szempontjából.
zösen aláírt Szakmai Kóde-
növelésében. A magyaror-
xet. A Szakmai Kódex és az
szági vállalatok majd kéthar-
Coach-szervezetek
Szövetségét
(MCSZ).
kérhető
Az
szakmai
kódex
megalkotása
alapján
egyre
forma,
mada
alkalmazott
már egyik
Referenciák Erős, I.; R. Bents (2002): Személyes vezetői tanácsadás (coaching), a korszerű vezetői támogatás, In: A kft. vezető kézikönyve, Raabe Horváth, T (2004): Helyzetkép a magyarországi coachingról, In: Pszichoterápia, 08/2004 Hungarian Chapter of ICF (2011): Hungarian coaching associations allied for self-regulation, press release MCSz (2013): Példaértékű szakmai összefogás: Zászlót bontott a Magyarországi Coach Szervezetek Szövetsége, press release (28. 05. 2013)
Személyes interjúk Hegedűs Dóra, ACC, Magyarországi Coach-szervezetek Szövetségének elnöke Horváth Tünde, MCC, Gestalt Coaching Center alapítója és igazgatója Székely Vince, PhD, Magyar Coaching Pszichológiai Egyesület elnöke Wiesner Edit, CoachOK Szakmai Szövetség Egyesület elnöke
További hasznos hozzájárulás Zombori Zita, executive coachtól
Digitális világunk 2014/1.
72
