Tgl Lahir : P.Sidimpuan, 1 Juli Nomor Telepon :

BAB II PEMBAHASAN

2.1

2.2

Data Perusahaan Nama Perusahaan

: Aksesoris / Mainan Jilbab

Bidang Usaha

: Usaha Dagang

Jenis Produk

: Barang Aksesoris

Alamat Usaha

: Jln. Setia Budi Kalptaru No.2A

Nomor Telepon

: (061)6683220

Mulai Berdiri

: Januari 2012

Data Pemilik Nama Pemilik

: Silvia Rosa Panjaitan

Jabatan

: Pimpinan

Tempat/Tgl Lahir

: P.Sidimpuan, 1 Juli 1990

Alamat Rumah

: Jln. Setia Budi Kalpataru No.2A

Nomor Telepon

: 0812-6490-1707

Alamat Email

: [email protected]

Universitas Sumatera Utara

2.3 Struktur Organisasi Struktur organisasi diperlukan untuk membedakan batas – batas wewenang dan tanggung jawab secara sistematis yang menunjukkan hubungan/ keterkaitan antara setiap bagian untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Adapun struktur organisasi dari Bisnis Assesoris jilbab ini adalah sebagai berikut : Silvia Pimpinan

Fitri Bag.Produksi

Dewi Bag.Administrasi & Keuangan

Mutia Bag.Pemasaran

Gambar 2.1 : Struktur Organisasi Assesoris / Mainan Jilbab

2.3.1 Job Description Pimpinan (Pemilik) 1. Menetapkan kebijakan dan program kerja para pegawai untuk mendapatkan hasil operasi yang optimal. 2. Memimpin, mengkoordinasikan, dan melakukan pengawasan langsung terhadap bagian keuangan, produksi dan pelayanan. 3. Bertanggung jawab atas segala pelaksanaan usaha baik intern maupun ekstern.


4. Menjalin

hubungan

dengan

konsumen,

sehingga

pemilik

mengetahui apa yang diinginkan konsumen. Dari masukan itu, pemilik dapat melakukan perubahan yang sesuai dengan keinginan konsumen. Bagian Keuangan 1. Melaksanakan tugas bagian penerimaan uang dari penjualan. 2. Bertanggung jawab atas keamanan keuangan yang ada. 3. Melakukan perhitungan atas keuangan yang diperoleh dari penjualan, lalu melakukan pembukuan. 4. Menyusun anggaran secara periodik. Bagian Produksi 1. Melakukan produksi dari bahan baku menjadi barang jadi. 2. Bertanggung jawab akan kebersihan dari proses produksi. 3. Melakukan proses produksi sesuai dengan prosedur standar yang telah ditetapkan untuk menjaga keunikan barang. 4. Bertanggung jawab atas pengendalian bahan baku, bahan pendukung serta efisiensi penggunaan peralatan. Bagian Pemasaran 1. Menjual berbagai jenis produk yang di tawarkan. 2. Mengendalikan pelaksanaan program pemasaran, meliputi : pembuatan dan stok usaha distribusi, penetapan, dan pengendalian harga, pemasaran, serta aspek lain yang berkaitan dengan pemasaran.


3. Memonitor kepuasan konsumen, mengevaluasi persaingan, serta mengidentifikasikan kecendrungan dan peluang pasar. 4. Memahami keinginan konsumen / calon konsumen. 5. Menentukan pasar sasaran.

2.4

Aspek Pasar dan Pemasaran 2.4.1 Produk yang dihasilkan a. Peniti Jilbab

b. Peniti Cepol


c. Pemberat Jilbab

Gambar 2.2 Produk yang dihasilkan a. Dimensi Produk Aksesoris Jilbab yang ditawarkan dengan model

dan berukuran

sedang yang tebuat dari kristal, batu dan sebagainya. b. Nilai/Manfaat Produk Produk yang dihasilkan terbuat dari bahan kristal pilihan yang membuat warnanya tampak lebih berkilau dibanding produk lain. c. Kegunaan Produk Benda dengan warna- warna terang dan mencolok ini akan mempercantik kerudung jilbab dan semakin menampilkan sisi feminin para wanita.

2.4.2 Keunggulan Kompetitif Produk Aksesoris Jilbab yang kami jual sangat unik dan modelnya terbatas sehingga menjamin ekslklusifitas. Kemudian produk kami seperti: batu Kristal yang digunakan tidak mudah kusam, rantai/ kawat tidak mudah berkarat.


2.4.3 Gambaran Pasar Kebutuhan akan tren aksesoris saat ini sangat pesat, digemari oleh para wanita khuusny wanita muslim yang memakai jilbab. Dilihat dari faktor daya beli dan minat konsumen terhadap aksesoris jilbab ini, maka kami optimis bahwa produk yang dipasarkan akan terjual dan disambut baik oleh konsumen. Apalagi produk yang kami pasarkan memiliki kualitas baik dan keunikan yang membuat konsumen tertarik untuk memiliki tanpa harus kecewa. Selain itu, bahan baku yang digunakan mudah diperoleh sehingga dapat terus-menerus berproduksi.

2.4.4 Target Pasar

Segmentasi pasar dari penjualan produk ini berdasarkan geografis yaitu desa Helveltia dan target pemasarannya adalah masyarakat kota Medan yang berkunjung ke tempat usaha ini. Sehubungan dengan lokasi tempat usaha ini berdiri di suatu Komplek, maka target utama kami adalah para ibu – ibu dan remaja di sekitar komplek tersebut, dan diharapkan akan mengalir promosi dari mulut ke mulut sehingga akan dapat menambah calon pembeli.

2.4.5 Trend Perkembangan Pasar Dilihat dari segi pertumbuhan ekonomi warga Medan, permintaan terhadap aksesoris cukup tinggi, hal ini dapat dilihat dari pertumbuhan penjual aksesoris dibeberapa tempat. Dalam beberapa pasar banyak pedagang yang menjual berbagai aksesoris dengan kualitas dan harga


yang berbeda-beda. Khusus untuk para remaja dan mahasiswa yang senang berjalan – jalan mencari kebutuhan aksesoris biasanya mereka mencari aksesoris yang bagus dan tentunya tidak terlalu mahal. Banyak penjual yang menjual barang dagangan dengan harga yang relatif mahal, namun tidak ssedikit juga yang menjual dengan harga yang lebih murah tetapi tetap

mementingkan

kualitas

dan

pelayanan

untuk

tetap

mendatangkan pelanggan yang banyak.

2.4.6 Proyeksi Penjualan Tabel 2.1 Proyeksi Penjualan Harian No

Nama Produk

Banyak

@

1

Peniti Juntai

10

10.000

100.000

2

Peniti Dasar

5

4.000

20.000

3

Peniti Cepol

5

12.000

60.000

4

Pemberat Jilbab

5

8.000

40.000

Total

Jumlah Harga

220.000

Dengan table proyeksi penjualan harian seperti diatas maka dalam satu hari terjual sebanyak 25 unit. Diharapkan dari penjualan setiap harinya terus meningkat sampai satu tahun pertama. Dan dalam satu bulan produk laku terjual sekitar 750 unit.


Tabel 2.2 Proyeksi Penjualan dalam 1 tahun No

Bulan

Penjualan

Harga

(unit) 1

Januari

750

6.600.000

2

Februari

787

6.732.000

3

Maret

862

6.857.000

4

April

867

6.788.000

5

Mei

880

6.720.000

6

Juni

898

6.854.000

7

Juli

988

6.922.000

8

Agustus

1008

7.268.000

9

September

1013

7.050.000

10

Oktober

993

6.979.000

11

November

963

6839.000

12

Desember

953

6878.000

Jumlah

9.375

82.571.000

Keterangan Tabel : Peningkatan proyeksi penjualan mengalami kenaikan sebesar 2 % per bulan. Untuk perencanaan strategis, proyeksi kapasitas penjualan dilakukan dalam jangka 5 tahun ke depan, sesuai dengan rencana produksinya.


Tabel. 2.3 Proyeksi Penjualan dalam 5 tahun Tahun Proyeksi Penjualan (unit) 2012

9.000

2013

9.720

2014

10.498

2015

11.338

2016

12.245

2.4.7 Strategi Pemasaran Strategi pemasaran yang dapat meningkatkan penjualan Aksesoris Jilbab adalah melakukan : a. Seleksi dan Evaluasi Pasar Sasaran Dalam hal ini Aksesoris Jibab menyasar kalangan remaja dan pegawai kantoran. b. Merancang dan Menyusun Bauran Pemasaran 1) Product (Produk) Tabel 2.4 Produk yang dihasilkan No

Nama Produk

Harga

1

Peniti Juntai

10.000

2

Peniti Dasar

4.000

3

Peniti Cepol

12.000

4

Pemberat Jilbab

8.000


2) Price (Harga) Harga yang ditetapkan berkisar antara Rp 4.000 – Rp 12.000 telah disesuaikan dari proses produksinya. 3) Placement (Penempatan) Strategi Placement dengan membuka kios yang dapat dikunjungi oleh konsumen di Jl.setia Budi Kalpataru No.2A Helvetia Medan. 4) Promosi (Promotion) Strategi Promosi dilakukan melalui kontak langsung dengan konsumen. Tentunya Aksesoris juga mempromosikan produknya melalui internet dan media cetak. 5) People (Orang-orang) Usaha ini dilaksanakan oleh pemilik sendiri sebagai pemilik aktif. Sehingga pemilik mengutamakan pelayanan dengan sikap yang ramah, sopan dan bersahabat dan juga memilih karyawan yang berkompeten dibidangnya masing-masing. 6) Process (Proses) Dalam proses, pelanggan dapat melihat secara langsung proses pembuatannya. Disini Aksesoris berkomitmen untuk menjaga kualitas produksi seperti mengutamakan kebersihan, langkah kerja yang efektif dan tangkas menanggapi permintaan. 7) Physical Evidence (Tanda Fisik) Penampilan fisik dari fasilitas pendukung atau sarana dalam menjual produk yang dapat dilihat langsung oleh konsumen.


Konsumen bisa langsung memilih dan mencoba produk terlebih dahulu sebelum membelinya.

2.4.8 Analisis Pesaing Dari pengamatan yang dilakukan, pesaing aksesoris jilbab ini adalah penjual aksesoris sejenis, banyaknya penjual aksesoris di beberapa pasar seperti di pasar petisah, pajak ikan dan sebagainya membuat persaingan sangat ketat. Namun pesaing juga datang dari penjual aksesoris lain seperti : Tabel 2.5 Perusahaan Pesaing

PESAING

Strowbery, Pinky, Naughty dll

KEUNGGULAN

KELEMAHAN

• Produk lebih beragam • Produk yang ditawarkan dikemas dengan bagus

• Untuk produk yang sama perusahaan menjual produk dengan harga yang lebih mahal. • Banyaknya jenis yang sama sehingga terkesan lebih pasaran

2.4.9 Analisis SWOT Kekuatan (Strength) : 1. Semua bahan baku yang digunakan berkualitas baik. 2. Harga terjangkau dan bersaing. 3. Karyawan yang sopan dan ramah.


4. Kecepatan pelayanan. 5. Produk yang dipasarkan unik dan menarik. 6. Kekreatifan SDM menciptakan model –model aksesoris baru. 7. Dapat melihat langsung proses produksi Kelemahan (Weakness): 1.

Kapasitas kios yang masih terbatas.

Peluang (Opportunity) : 1.

Kesempatan untuk memperluas lahan bisnis.

2.

Bahan baku mudah diperoleh dari berbagai tempat.

Ancaman (Threat) : 1.

Jumlah pesaing lokal yang relative banyak.

2.

Kenaikan bahan baku.

3.

Masuknya pemain asing dalam bisnis ini.

4.

Cepatnya perubahan – perubahan model

2.4.10 Saluran Distribusi Memasarkan barang secara efektif membutuhkan saluran pemasaran. Dalam menjalankan bisnisnya, Aksesoris jilbab menyalurkan produk secara langsung. Konsumen yang ingin mendapatkan produk Assesoris harus mendatangi kios yang telah ada.


PRODUSEN

KONSUMEN

Gambar 2.3 Saluran pemasaran Assesoris Jilbab Gambar

diatas

menjelaskan

bahwa

saluran

pemasarannya

langsung dari produsen ke konsumen. Saluran ini tidak memiliki perantara, dikarenakan Aksesoris ini ditawarkan produk dengan cara mendirikan kios sehingga konsumen datang langsung untuk membeli.

2.5 Analisis Produksi Produksi biasanya timbul setelah dilakukan penelitian terhadap konsumen, produk apa yang sedang diinginkan konsumen serta sesuai dengan kebutuhan. Proses produksi meliputi aktivitas produksi hingga menghasilkan produk.

2.5.1

Bahan baku dan bahan penolong

Bahan baku dan bahan penolong merupakan bagian utama

untuk

perhitungan kebutuhan moda kerja. Bahan baku yang digunakan untuk memproduksi Aksesoris Jilbab ini adalah :

Tabel 2.6 Bahan Baku (berdasarkan kebutuhan 1 bulan) No Uraian

Banyak

@

Jumlah Harga

1

Peniti

50 bks

10.000

500.000

2

Manik

10 bks

11.000

110.000

3

Kristal Swarovski

10 bks

25.000

250.000


4

Batu Alam

10 bks

10.000

100.000

5

Mutiara

10 bks

10.000

100.000

6

Ring

30 bks

5.000

150.000

7

Paku (mati & Cantol)

40 bks

10.000

400.000

8

Rantai

8 meter

3000

24.000

9

Spacer (Pembatas)

15 bks

12.000

180.000

10

Caps (mangkokan)

20 bks

5.000

100.000

11

Senar

5 gulung

12.000

60.000

12

Kawat

5 gulung

10.000

50.000

13

Monte

10 bks

10.000

100.000 2.124.000

Total

Tabel 2.7 Bahan Penolong (berdasarkan kebutuhan 1 bulan) No Uraian

Banyak

7.000

Jumlah Harga

1

Lebel Harga

2

Plastik Pembungkus

350.000

3

Perlengkapan

100.000

Jumlah

5 bks

@

35.000

485.000




Peralatan Produksi Berikut adalah rincian yang dibutuhkan dalam pembuatan bisnis Aksesoris

jilbab ini : Tabel 2.8 Peralatan Produksi No

Nama Peralatan

Julah Harga

1

Tang

400.000

4

Kotak Penyimpanan

300.000

5

Meja Kasir

350.000

6

Stelling

7

Mesin Hitung

8

Rak

1.800.000 100.000 50.000

Total



3.000.000

Sarana Penunjang Instalasi sarana penunjang

berkaitan dengan tata letak yang

termasuk dalam anggaran investasi. Pemasangan sarana penunjang ini meliputi Listrik, telepon, dan lain-lain.

Tabel 2.9 Sarana penunjang (dalam 1 bulan) No

Jenis Biaya

1

Listrik/air

80.000

2

Telepon

40.000

Total

Jumlah Biaya

120.000




Proses Produksi Bentuk proses untuk menghasilkan produk atau output biasa digambarkan dalam lembaran skema atau diagram alur yang disertai dengan keterangan deskriptif. Berikut teknik dasar membentuk peniti:

1.

Sediakan Bahan : Peniti dan Kristal

2.

Masukkan Kristal dan pembatas sesuai keinginan

3.

Arahkan Pengait peniti keatas

4.

Buat Lengkungan dengan cara memutar ujung peniti sampai kembali lurus

5.

Tekuk keatas dengan tetap memegang tang pembulat sebagai tumpuan.

6.

Katupkan peniti dengan pengaitnya.

Gambar 2.4 Proses Produksi


o

Analisis SDM Dalam usaha ini pemilik juga merupakan investor aktif yang berarti

pemilik juga menjalankan pekerjaan operasional, maka untuk pembagian gaji, diperhitungkan Rp 800.000 /org. Untuk tahap awal ini pemilik membutuhkan 3 orang tenaga kerja (sesuai dengan struktur organisasi) dan dengan berkembangnya usaha ini nantinya pemilik akan menambahkan tenaga kerja khususnya pada bagian produksi.

o

Rencana Pengembangan Usaha 2.7.1 Strategi Produksi Dalam strategi produksi, pemilik akan meningkatkan kualitas dan kuantitas dari produk yang dihasilkan. Pemilik akan melakukan kerja sama dengan pemasok bahan baku agar mendapatkan kualitas bahan bermutu dengan harga relatif terjangkau. Namun, akan tetap menstabilkan harga dari produksi tersebut. Direncanakan kedepannya pemilik akan menambahkan produksi untuk produk yang lebih bagus/mahal, karena nantinya target pasar bukan hanya kalangan menengah saja, namun untuk kalangan atas yang menginginkan aksesoris yang lebih mewah, kemudian menambah jenis produk, tidak hanya aksesoris jilbab saja namun menjual aksesoris lainnya seperti kalung, gelang dll.


2.7.2 Strategi Organisasi dan Sumber Daya Manusia Strategi yang diterapkan adalah dengan memberikan motivasi dan penghargaan kepada pekerja yang rajin dan kreatif. Meningkatkan prestasi kerja dapat dilakukan dengan memotivasi dan melibatkan karyawan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas produk.

2.7.3 Strategi Pemasaran Strategi pemasaran yang akan dilakukan adalah melakukan promosi di media cetak dan memanfaatkan fasilitas internet seperti : facebook dan sarana internet lainnya. Tetapi masih tetap memakai promosi sederhana yaitu dari mulut ke mulut. Dengan strategi ini, diharapkan permintaan konsumen akan meningkat terhadap produk yang ditawarkan. (Brosur dapat dilihat di halaman belakang)


Menyediakan

Dengan Harga Terjangkau: Mulai dari Rp 4.000 s/d Rp 12.000

Jl.Setia Budi Kalpataru No.2A Helvetia Medan No Telp : 0812-6490-1707


2.7.4 Strategi Keuangan Dalam mengembangkan usaha, pemilik akan menambah kebutuhan modal untuk mengembangkan usaha dengan tambahan modal dari dari keuntungan yang selama ini didapat. Dengan pemanfaatan kas secara baik, akan meningkatkan perkembangan dan berekspansi dalam bidang usaha.

2.8

Analisis Keuangan 2.8.1

Rencana Sumber Modal Aspek finansial dari proposal bisnis dapat memperlihatkan potensi

dana yang dimiliki, kebutuhan dana eksternal, perhitungan kelayakan usaha. Secara ringkas, dapat diberikan format sederhana perhitungan kelayakan usaha secara finansial sebagai berikut:

Tabel 2.10 Sumber Pendanaan Uraian Modal Sendiri

Jumlah Rp 10.000.000


2.8.2

Kebutuhan Pembiayaan Tabel 2.11 Kebutuhan Pembiayaan (dalam 1 bulan) No

Uraian

Jumlah

1

Peralatan Produksi

3.000.000

2

Biaya operasional

2.609.000

(Pembelian Bahan

Bahan

baku,

penolong

dan

perlengkapan) 3

Biaya Pemasaran

150.000

4

Sarana penunjang

120.000

5

Gaji Karyawan 3 org

2.400.000

6

Gaji Pimpinan

1.000.000

7

Infrastruktur

8

ATK

500.000 50.000

TOTAL

9.829.000

2.8.3 Total Pembiayaan Tabel 2.12 Total Cost No

Jenis Biaya

Kebutuhan

Biaya

Jumlah

Per Bulan

Satuan

Harga

Variabel Cost Bahan Baku dan Bahan Penolong 1

Peniti

50 bks

10.000

500.000

2

Manik

10 bks

11.000

110.000

3

Kristal Swarovski

10 bks

25.000

250.000

4

Batu Alam

10 bks

10.000

100.000

5

Mutiara

10 bks

10.000

100.000

7

Ring

30 bks

5.000

150.000


8

Paku (mati & Cantol)

40 bks

10.000

400.000

9

Rantai

8 meter

3000

24.000

10

Spacer (Pembatas)

20 bks

12.000

180.000

11

Caps (mangkokan)

20 bks

5.000

100.000

12

Senar

5 gulung

12.000

60.000

13

Kawat

5 gulung

10.000

50.000

14

Monte

10 bks

10.000

100.000

15

Lebel Harga

5 bks

7.000

35.000

16

Plastik Pembungkus

350.000

17

Perlengkapan

100.000

Total Variabel Cost

2.609.000

Fixed Cost 18

Tang

400.000

19

Stelling

20

Meja Kasir

350.000

21

Kotak Penyimpanan

300.000

22

ATK

100.000

23

Biaya Pemasaran

150.000

24

Biaya Listrik, telepon

120.000

25

Mesin Penghitung

100.000

26

Gaji Pegawai

2.400.000

27

Gaji Pimpinan

1.200.000

28

Biaya Infrastruktur

1.800.000

500.000

Total Fixed Cost

7.220.000

TOTAL COST

9.829.000


28

Tabel 2.13 Rencana Arus Kas (dalam Ribuan Rupiah) Aksesoris Jilbab Untuk Tahun 2012 Bln 0

Bln I

Bln II

Bln III

Bln IV

Bln V

Bln VI

Bln VII

Bln VIII

Bln XI

Bln X

Bln XI

BlnXII

A. PENERIMAAN Penerimaan Penjualan

0

6600

6732

6857

6788

6720

6854

6922

7268

7050

6979

6839

6873

Penerimaan Pinjaman

10000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

10000

6600

6732

6857

6788

6720

6854

6922

7268

7050

6979

6839 29

6873

0

2124

2166

2209

2187

2165

2208

2230

2313

2244

2221

2176

2188

0

485

495

505

450

445

454

458

481

466

461

452

454

3000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

0

2400

2400

2400

2400

2400

2400

2400

2400

2400

2400

2400

2400

120

120

120

120

120

120

120

120

120

120

120

120

Sub Total Penerimaan B.

PENGELUARAN Pembelian Bahan Baku Pembelian Bahan Penolong Biaya Peralatan Gaji Pimpinan Gaji Pegawai Listrik, air, telepon

0


Biaya Pemasaran

150

150

0

0

150

0

150

0

0

0

150

150

150

Infrastruktur

500

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

3650

6279

6181

6234

6307

6130

6208

6314

6350

321

551

623

714

1454

820

627

541

561

0

6350

6671

9438

10152

11606

12426

13053

13594

6350

6671

7222

10152

11606

12426

13053

13594

14155

Sub Total Pengeluaran C

SELISIH KAS

D. SALDO KAS AWAL E.

SALDO KAS AKHIR

7222 7845

481

6332

590

522

7845

8326

8916

8326

8916

9438

6230 6352

6298


6312

2.8.5 Break Even Point BEP merupakan estimasi kasar untuk menghitung berapa lama modal yang dikeluarkan akan kembali. Berdasarkan Proyeksi arus kas diatas, maka diperkirakan di bulan ke-8 modal akan kembali.

2.8.6 Proyeksi Laporan Arus Kas Proyeksi Aruskas berdasarkan proyeksi peningkatan penjulan (sesuai Tabel 2.3 Proyeksi 5 tahun kedepan) Tabel 2.4 Proyeksi Laporan Arus Kas 5 Tahun ke Depan

Tahun Uraian 2012 a. Sumber dana (in flow) b. Penggunaan dana (out flow) c. Arus kas bersih

2013

2014

2015

2016

10.000.000

11.000.000

12.100.000

13.310.000

14.641.000

9.829.000

10.812.000

11.893.000

13.082.000

14.390.000

171.000

188.000

207.000

228.000

251.000

0

171.000

359.000

566.000

794.000

171.000

359.000

566.000

794.000

1.045.000

(net flow = a – b) d. Keadaan kas awal e. Keadaan kas akhir (c + d)


Pemanfaatan IT

2.9

Dalam pemanfaatan IT, usaha Aksesoris menggunakan jaringan internet untuk memasarkan usaha ini. Disini pemanfaatan dari IT sangat diperlukan agar usaha ini tetap jalan dan berkembang. Dengan IT, dapat membagi informasi mengenai perkembangan usaha dan mengekspansikan sampai seluruh Indonesia dengan sistem frienchising. Untuk tahap awal, bisnis ini akan membuat sebuah blog, halaman facebook dan juga twitter yang dapat dikunjungi oleh siapapun. 2.10

Analisis Resiko Didalam sebuah bisnis resiko bukan hal yang baru lagi bagi pengusaha,

Resiko timbul karena adanya ketidakpastian yang diakibatkan karena keraguan terhadap sesuatu hal dimasa depan atau kelemahan seseorang/ perusahaan atau institusi dalam memprediksi masa depan perusahaannya.

2.10.1

Resiko Usaha

a. Keadaan perekonomian yang tidak stabil, yang mengakibatkan perubahan harga bahan baku sehingga tingkat produktivitas terganggu. b. Terjadinya perubahan selera pasar yang menyebabkan jumlah pembelian terhadap barang yang di tawarkan menurun. c. Kebijakan pemerintah yang sewaktu-waktu dapat berubah dan merugikan para pengusaha. d. Kelalaian dalam sistem pengawasan internal yang akan menghasilkan kerugian yang tidak diharapkan.


e. Resiko yang diakibatkan oleh kesalahn sistem informasi, kesalahan manusiawi ( human error ), kegagalan sistem, dan ketidakcukupan produksi akibat bahan baku yang terbatas. f. Munculnya usaha yang sama. g. Perubahan alam

2.10.2

Antisipasi Resiko Usaha

a. Dengan modal yang efektif diharapkan akan memperoleh keuntungan (laba) yang seimbang bahkan lebih dari modal yang dikeluarkan. b. Untuk mengantisipasi terjadinya gejolak ekonomi, pengusaha harus mampu memperkuat usahanya melalui cara lain yang lebih efektif dan mengurangi sedikit produksinya. c. Resiko dari perubahan alam mungkin tidak sepenuhnya dapat dicegah karena semua itu hanya diketahui oleh ALLAH SWT kapan terjadinya. d. Resiko yang timbul dari perubahan selera pasar, dapat diatasi dengan membuat produk dengan variasi baru yang disesuaikan dengan selera pasar serta mampu berinovasi kapanpun. e. Untuk mencegah terjadinya kerugian yang tidak diinginkan dalam hal kelalaian dan kesalahan manusiawi, serta kesalahan akibat bahan baku yang terbatas serta sulit didapat, penulis akan menjaga dan mengawasi serta memperhitungkan kapasitas bahan baku dengan jumlah produk yang akan dijual ke konsumen, agar semua bahan baku sesuai dengan jumlah produk yang diharapkan, agar bahan baku tidak terbuang sia-sia.


Tgl Lahir : P.Sidimpuan, 1 Juli Nomor Telepon :

Recommend Documents