634.0.832.283
•
TERMELÉSSZERVEZÉS A ZALAHALÁPI SZALAGPARKETTA ÜZEMBEN CZEBEI
SÁNDOR
A Balatonfelvidéki Erdő- és Fafeldolgozó Gazdaság zalahalápi üzemének elődje, a t a p o l c a i fűrészüzem, m é g az első világháború előtt létesült, e g y e t l e n keretfűrészgéppel és néhány szalag-, i l l e t v e körfűrésszel. Éves termelési k a p a citása 8—10 ezer m v o l t . Érthető, h o g y a termelőgépek, az épület és a szociális körülmények is a n n y i r a l e r o m l o t t állapotba kerültek az 1960-as évek v é g é r e , h o g y rekonstrukcióját n a p i r e n d r e k e l l e t t tűzni. Sürgette ezt T a p o l c a várossá alakulása és intenzív fejlődése is. A vállalat vezetése ú g y döntött, h o g y a területileg is behatárolt fűrészüzem h e l y e t t új, korszerű fafeldolgozó üzemet létesít T a p o l c a határában, egy f e l hagyott bauxitrakodó helyén. A z üzem 1973 első felében k e z d t e m e g ter melését egy szovjet RK és egy l e n g y e l GRA keretfűrészgéppel, v a l a m i n t n é hány körfűrésszel. A következő évben k e z d t e m e g termelését a devizahitelből vásárolt Schroeder gyártmányú, c s a p h o r n y o s parkettagyártó gépsor. E z z e l e g y időben a vállalat — f i g y e l e m m e l a I V . ötéves t e r v b e n k i a l a k u l t p a d l ó b u r k o l ó hiányra — benyújtotta pályázatát egy korszerű szalagparketta-üzem építésére, eredetileg 190, m a j d 230 millió F t - o s költséggel, m e l y b ő l mindössze 20 millió F t v o l t az állami támogatás. A döntő részt a 196 millió F t - o s b a n k h i t e l a l kotta. 3
A z építés 1974-től 1976 júniusáig t a r t o t t és a p r ó b a ü z e m megtörténte után a z üzemszerű termelésnek k e l l e t t v o l n a i n d u l n i a . Közismert, h o g y a szállító cég cser és akác fafaj alsó rétegként való beépítését garantálta, míg járórétegnek kizárólag b ü k k fafajt t e r v e z t e k . M a már n e h e z e n kideríthető m ó d o n és k ö r ü l m é n y e k között, vállalatunk az üzemet átvette. E z után megkezdődött a közel két évig tartó kínlódás és teljes sikertelenség, m e l y nek o k a i t az alábbi h á r o m c s o p o r t b a l e h e t n e összefoglalni. 1. A z alapelképzelést a s z a l a g p a r k e t t a fafajösszetételére n e m lehetett az ü z e m szerű termelésben megvalósítani, m e r t : — a 4 — 6 % légnedvességre leszárított cser alsó réteget a göcsök, szálkifutá sok és nagymértékű vetemedés m i a t t n e m lehetett megmunkálni az alsó réteg gépsorán, — a középső rétegnek tervezett nemesnyár szárítás közbeni deformálódása is sok g o n d o t okozott, — a két, esetenként három, k e m é n y l o m b o s fából összeállított s z a l a g p a r k e t ta préselése n e m v o l t tökéletes, és ezért rendkívül magas, 20—30%-os selejthányaddal t e r m e l t az üzem, — őszintén m e g k e l l m o n d a n i , h o g y a vállalat a b a r c s i ü z e m 1975—76. évi, részben hasonló jellegű nehézségeit n e m v o l t hajlandó tudomásul v e n n i , és tovább erőltette a kizárólag b ü k k j á r ó - és cser alsó réteg bedolgozását. 2. A fentiek következtében a kevés szabványos termék is s z i n t e teljes egészé-
225
b e n e l a d h a t a t l a n u l a raktárakban h e v e r t , m é g 1977 végén i s . A z ü z e m nehéz ségét t o v á b b növelte az is, h o g y hiányoztak, i l l e t v e rendkívül hiányosak v o l t a k a szakszerű üzemeltetés személyi és tárgyi feltételei: — az e g y h ó n a p o s N S Z K tanulmányúton b e t a n u l t dolgozók többsége — rész ben a sikertelenség láttán — egy éven belül eltávozott az üzemből, — hiányzott, i l l e t v e kevés v o l t az üzemben a mérnök, — hiányos v a g y minimális v o l t a t m k - d o l g o z ó k létszáma és szakképzettsége, — hiányos v o l t a t m k szerszámgép-ellátottsága, felszereltsége és ezért r e n d kívül sok v o l t az állásidő, — a n a g y sietséggel felvett d o l g o z ó k n a k i p a r i termelési t a p a s z t a l a t a egyál talán n e m v o l t , s o k a n közülük csak átmenetileg vállalták ezt a m u n kát, — a k e r e s e t e k i s e l m a r a d t a k az elfogadható szinttől és az egyébként j ó l és becsületesen d o l g o z ó k i s f e l m o n d t a k , a m i n e k következtében kétéves üze melés után s e m sikerült a kétműszakos termelést beindítani. 3. A z ü z e m építése a l a t t (1974—76) rendkívüli gyorsasággal új padlóburkoló a n y a g — a szőnyegpadló — j e l e n t m e g a p i a c o n , m e l y n e k hatása előre n e m v o l t látható; — a szőnyegpadló lerakása forradalmasította az állami építőipar s z a k i p a r i tevékenységét és a s z a l a g p a r k e t t a lerakásának élőmunka-megtakarítását a h a g y o m á n y o s , c s a p h o r n y o s parkettával s z e m b e n megtöbbszörözte, — további nehézséget o k o z o t t az is, h o g y a gőzölt b ü k k járórétegű, enyhén vöröses rózsaszínű szalagparkettától a p i a c különösen i d e g e n k e d e t t . E z e n nehézségek közepette o l y a n légkör a l a k u l t k i , a m e l y r o n t o t t a a m u n k a h e l y i közérzetet, ellentétet váltott k i az egyes üzemrészek dolgozói között. A k ö r n y e z ő f a l v a k b a n , sőt országosan is, rendkívül negatív v é l e m é n y a l a k u l t k i az üzemről, s ez t o v á b b i nehézséget o k o z o t t a szükséges létszám felvételénél, beleértve az ü z e m felső vezetését is. A z .540 ezer m névleges kapacitású üzem termelését és eredményét a következő a d a t o k jellemezték: 1976. évi termelés 31 ezer m (egy műszak, fél év) üzemi szintű veszteség 18 millió F t (vállalati s z i n t e n 28 millió F t ) bérszínvonal 29 900 Ft/fő létszám 257 fő 1977. évi termelés 102 ezer m (egy műszak) üzemi szintű veszteség 7 millió F t (vállalati s z i n t e n 17 millió F t ) bérszínvonal 32 500 Ft/fő létszám 328 fő :
2
2
2
( A z eredmény, létszám, bérszínvonal az egész üzemre v o n a t k o z i k , de m e g határozó a p a n e l p a r k e t t a . ) A két é v a l a t t tőkés e x p o r t r a kiszállítás n e m történt és a 84 millió F t - o s devizatartozás a k a m a t o k k a l megközelítette a 100 millió F t - o t . A nehéz helyzetből feltétlenül m o z d u l n i k e l l e t t . E z — l é n y e g é b e n t ö b b o l d a l ról — 1977 második felében kezdődött és 1978—79-ben folytatódott. A l e g d ö n t ő b b lépés a személyi feltételek megteremtése v o l t . A z ü z e m felső szintű vezetésébe h á r o m f a i p a r i és e g y e r d ő m é r n ö k került. A z 1978. é v köze p é r e sikerült az ü z e m tmk-munkáját megjavítani, j ó l képzett s z a k e m b e r e k k e l megerősíteni, v a l a m i n t a m ű h e l y felszereltségét a legszükségesebb gépekkel k i egészíteni. A szerszámok szakszerű előkészítése és karbantartása érdekében különböző t a n f o l y a m o k a t szerveztünk. A z üzemen belüli betanított és s z a k munkásképzést i s t o v á b b f o l y t a t t u k . A z e r r e fordított a n y a g i és s z e l l e m i e n e r g i a m é g az átmeneti termeléskiesés ellenére is, kamatosán megtérült. Már 226
a következő hónapokban. A z importált szerszám- és alkatrészhiányt sikerült felszámolni. 1977 második felében a vállalat a F A G O K - k a l egyetértésben, megbízta a F a i p a r i Kutató Intézetet, h o g y segítse elő a szalagparketta-üzem termelésszer vezési munkáját és a termelés mennyiségi növelése m e l l e t t a selejtes termék arányát jelentősen, 1 5 % alá csökkentse. A F A K I a kollektív m u n k a végzésére öttagú csoportot bízott m e g . A csoport három hónapon át 87 m u n k a n a p o t t ö l tött az üzemben. N a g y o n szoros együttműködésben az üzemi s z a k e m b e r e k k e l , részletes vizsgálatokat, méréseket és elemzéseket végeztek. T e v é k e n y s é g ü k eredménye az 1978. január 16-án k e l t zárójelentés alapján a k ö v e t k e z ő k b e n f o g lalható össze: — kidolgozták a természetes és mesterséges szárításra v o n a t k o z ó részletes utasítást, — az a l a p a n y a g - (réteganyagok) készlet nagyságára v o n a t k o z ó j a v a s l a t o k a t t e t tek, — meghatározták az egyes m u n k a h e l y e k létszámszükségletét, — rögzítették az egyes gépsorok kapacitását, a m e l y e k kismértékben eltértek a szállító által m e g a d o t t paraméterektől, — a termelés ellenőrzési rendszerét és a közvetlen termelésirányítók t e v é k e n y ségét munkaköri leírás mélységig megadták, — kidolgozták az 1978. I. n e g y e d é v r e j a v a s o l t gyártástechnológiát és termelési tervszámot, m i n t elérendelő termelési célt. N a g y o n jelentősnek k e l l megítélni azt, h o g y az üzem s z a k e m b e r e i v e l együtt m ű k ö d v e , laboratóriumi méréseik és vizsgálataik alapján, az év végén az a d d i g használt AMICOL—65 ragasztóanyag h e l y e t t rátértünk a j e l e n l e g is használt FORAMIN C ragasztó használatára és ezáltal lényegesen csökkent a ragasztási hiba, a préselésnél csökkent az átégések gyakorisága. A közös vizsgálatok azt is egyértelműen bizonyították, h o g y a m a g y a r gyártmányú PEVDI l a k k erősen hólyagosodik és minőségi termék előállítására n e m a l k a l m a s . A f e l s o r o l t a k o n kívül a zárójelentésben rögzített és már i s m e r t e t e t t , részle tes elemzőmunka egyrészt feltárta a l e g e l e m i b b hiányosságokat, rámutatott a kapacitástartalékokra és ez az üzemi s z a k e m b e r e i n k későbbi eredményes munkájához szükséges g o n d o l k o d á s m ó d és szemlélet kialakításában rendkívül nagy segítséget jelentett. Szeretném hangsúlyozni, h o g y k a p c s o l a t u n k a t o vábbiakban is m e g v a n a F A K I - v a l . F o l y a m a t o s a n ellenőrzi a ragasztóanyag minőségét, kísérleteket f o l y t a t a b ü k k és akác színlap ammóniás kezelésével. Kísérletet f o l y t a t a z akácgeszt és -szíjács egységes színezésének megoldására. Lényegében a F A K I dolgozói számára is újszerű v o l t a feladat és n e m c s a k r a j t u k múlott, h o g y a megbízásban végcélul kitűzött a l a p f e l a d a t o t , a 15%-nál alacsonyabb selejthányadot n e m sikerült elérni az egyes próbatermelések során. A fejlődés következő lépcsőfokát jelentette, h o g y 1978 elején vállalatunk a L I G N I M P E X Vállalat közreműködésével és segítségével, hároméves k e r e s k e d e l m i és műszaki tanácsadási megállapodást kötött a h a m b u r g i I N T E R F L O O R I N G S céggel. A cég megbízottja 1978. július 1-től, 1979. június 31-ig, összesen hat héten keresztül tartózkodott az üzemben. T e v é k e n y s é g e t e c h n i k a i és technológiai újdonsággal n e m gazdagította üzemünket, de rendkívül e r e d ményesnek k e l l minősíteni munkáját a F a i p a r i K u t a t ó Intézet által m á r e l k e z dett m u n k a - és termelésszervezési tevékenységünk továbbfejlesztésében. T u d a tosította az üzem v a l a m e n n y i dolgozójában, elsősorban a termelésirányítók ban a tőkés p i a c minőségi igényeit. Ezáltal lényegesen j a v u l t a h a z a i p i a c r a kerülő termékeink minősége i s . Szinte h i h e t e t l e n energiával és következetességgel bizonyította, h o g y ez az 227
üzem csak rendkívül f e g y e l m e z e t t m ó d o n , a technológia maradéktalan b e t a r tásával, a termelési feltételek maradéktalan biztosításával t u d — de e b b e n az esetben v i s z o n t t u d — eredményesen d o l g o z n i . E z t a szemléletet — m a már n y u g o d t a n állíthatom — sikerült az ü z e m egész kollektívájában tudatossá tenni. A cég javaslatára számos műszaki intézkedést tettünk. E z e k a z o n b a n m i n d e n célszerűségük ellenére s e m hozták v o l n a m e g a kellő s i k e r t , h a n e m f o g l a l k o z t u n k v o l n a a termelés e m b e r i oldalával. 1978 elején elhatároztuk, h o g y a kész l e t b e n levő szalagparkettát árengedménnyel is értékesíteni k e l l , a p i a c r a be k e l l v i n n i . E n n e k s i k e r e lélektani hatással is v o l t a dolgozókra. A bérezés korszerű sítésével együtt, 1978-ban sikerült megállítani a munkaerő tömeges vándor lását. A közvetlen termelésnél megszüntettük az időbéres elszámolást. Első lép csőben premizált órabéres r e n d s z e r t , m a j d az a l a p a n y a g - , i l l e t v e réteganyag megmunkálás mennyisége utáni teljesítménybéres r e n d s z e r t vezettünk be. A továbbiakban 1979-től a j e l e n l e g is a l k a l m a z o t t e x p o r t c e n t r i k u s késztermék bérezési r e n d s z e r r e l d o l g o z u n k . A t e r m e l t e x p o r t p a r k e t t a után lényegesen többet fizetünk és a kiszállításkor kiválogatott, visszaminősített után korrigál j u k a bért. A késztermékbérezéssel ösztönözzük a dolgozókat, h o g y a termelés egyes fázisaiban jelentkező esetleges hibákat a z o n n a l javítsák k i , ne e n g e d jék t o v á b b a következő munkafázisba, h i s z e n a selejtes, i l l e t v e szabványon a l u l i végtermékért bért n e m fizetünk. A k e r e s e t e k a végzett munkával arányosak és e m e l k e d i k a dolgozók j ö v e d e l m e . (Lényegesen csökkent a meghibásodások m i a t t i állásidő.) D ö n t ő n e k t a r t j u k a termelésirányítók a n y a g i ösztönzését is. E n n e k g y a k o r l a t i megoldására o l y a n célprémium-rendszert alakítottunk k i , a m e l y h a v o n t a érté k e l i az eredményeket és a felsőbb irányításnál féléves összesített elbírálást is magába f o g l a l . A z 1979. évi t a p a s z t a l a t o k alapján, 1980-ban a p a n e l p a r k e t t a késztermék m i nőségi és mennyiségi teljesítéséhez kötöttük az üzem v a l a m e n n y i termelésirá nyítójának premizálását, természetesen differenciáltan. A vázolt tevékenység e r e d m é n y e k é p p e n , az üzem 1978—79. évi termelési adataiból l e g y e n s z a b a d néhány adatot f e l s o r o l n i : 2
1978- b a n
t e r m e l t s z a l a g p a r k e t t a 246 ezer m üzemi szintű e r e d m é n y + 2 millió F t (vállalati s z i n t e n —10 millió) bérszínvonal 37 300 Ft/fő létszám 366 fő
1979- b e n
2
t e r m e l t s z a l a g p a r k e t t a 361 ezer m üzemi szintű e r e d m é n y + 1 2 millió F t (vállalati s z i n t e n +0) bérszínvonal 40 000 Ft/fő létszám 400 fő A termelésnövekedéssel egyidejűleg a termékünk minőségi összetétele lé n y e g e s e n j a v u l t . A selejt és szabványon a l u l i termék részaránya 1976-ban 4 0 % , 1977-ben 1 8 % , 1978-ban 1 3 % , 1979-ben 6 % v o l t , 1980-ra 5%-ot terveztünk. A z e x p o r t r a kiszállított termékünk 1978-ban 39 ezer m , a t e r m e l t mennyiség 16%-a, 1979-ben 138 ezer m , a t e r m e l t mennyiség 3 6 % - a . 2
2
M a már intenzíven f o g l a l k o z u n k az anyagtakarékossággal, az energiatakaré kos m ó d s z e r e k kidolgozásával. E h h e z t a r t o z i k a hulladék-, i l l e t v e maradékanya gok hasznosításának k o m p l e x megoldása, elsősorban energiatermelés, de újtermék-gyártás kialakítása is és bevezetése is. Kiegészítésül a s z á m o k h o z : — A z üzem dolgozókollektívája stabilizálódott, m u n k a ü g y i p r o b l é m á n k nincs. 228
A közeli n a p o k b a n az ü z e m bejáratára kitesszük a „ M u n k a e r ő f e l v é t e l n i n c s " feliratú táblát. — A z 1980. évi termelésnövekedést lényegében többletlétszám nélkül o l d j u k meg. — A m u n k a h e l y i légkör j ó , 17 s z o c i a l i s t a brigádunk v a n és e g y r e inkább kitüntetés az üzemben d o l g o z n i . — A z 1980. évi termelési tervünk 400 ezer m és e b b ő l 45 /o-ot kívánunk e x portálni, m e l y r e a szállítási szerződésünk m e g v a n . — Szalagparkettánk iránti k e r e s l e t e g y r e növekszik és régebbi rossz hírünket már csak a krónikások j e g y z i k . Üzemünk n é g y é v e s története, ú g y g o n d o l o m , h o g y sok tanulsággal s z o l gálhat, főleg a z o k n a k , a k i k új technológiát, termelési (személyi és műszaki) h a g y o m á n y o k nélkül kívánnak megvalósítani. 2
ft
634.0.624
A FATERMELÉSI RENDSZEREK BEVEZETÉSÉNEK DR.
SÓLYMOS
SZEGEDI
REZSŐ,
ÜZEMTERVEZÉSI VONATKOZÁSAI
PÁL
A fatermelési rendszerek kidolgozása és bevezetése során új szerű üzemtervezési feladatokat kell megoldani. Mindenekelőtt ki kell alakítani a termelési területegységeket, amelyek több erdőrész let összevonását és vágásérettségi mutatójának súlyozott meghatá rozását teszik szükségessé. Az adott területen koncentrálni kell az erdőművelési és fahasználati munkát. A koncentrálás alapja az éves véghasználati fakitermelés. A termelési célkitűzések megvalósítá sának eredményeit a faállományok értékelésével, az elért fatermés térfogati, szerkezeti és minőségi tényezőinek elemzésével folya matosan mérni kell. A z erdőgazdasági termelés teljes vertikumát f i g y e l e m b e v é v e alakítottuk k i az első j a v a s l a t o k a t a fatermelési r e n d s z e r e k létrehozására. A fatermesztést és a fahaszriálatot egybefoglaló fatermelési r e n d s z e r e k a termelési cél m e g v a l ó sítása érdekében a nemesített szaporítóanyag-termeléstől a véghasználatig, m e g t e r e m t i k az integrált termelésfejlesztés szükséges k e r e t e i t és szervezetét. A bevezetés és a működtetés alapegységeit az a l r e n d s z e r e k képezik, a m e l y e k a végterméket (méretes értékfa, r o s t a l a p a n y a g ) jelentő termelési célnak m e g felelő résztermékeket állítanak elő. Így a magtermelési a l r e n d s z e r n e k a f é m zárolt m a g , az erdősítésinek a befejezett erdősítés, a tisztítási és a gyérítésinek az elérhető l e g n a g y o b b fakészletű, célnak megfelelő faállomány a részter méke. A gépesített termelési f o l y a m a t o k g y a k o r l a t i bevezetése, a v é g termékek gazdaságos létrehozását a k k o r eredményezi, h a a termelés előfeltételeinek rendszerét megteremtjük. E z e k közül kiemeljük azt jelentősebbet, a m e l y s z o r o s a n kapcsolódik az üzemtervezéshez. E z a
és a rész szükséges a két l e g két t é n y e 229
