Tartalomjegyzék. Retail hírek... Versenytársat kapott a TriGranit Horvátországban

2012 14. hét

Tartalomjegyzék Lakáspiaci hírek .................................................... 4 Ingatlanadókat vezetnek be Szekszárdon .................................. 5 Orbán a városok feje fölött tárgyal az adósságaikról .......................... 6 A moldávok lakástrükkel jutnak állampolgársághoz, hogy az Unióba jussanak ...... 7 Új árfolyamgát: júniustól mindenkinek .................................... 8 Épület-felújítás alpintechnikával ........................................ 10 A végtörlesztés után sem ül le a lakáspiac? - Bíztató jelek .................... 12 Új szerepben a bankok az ingatlanpiacon ................................. 13 Korlátokkal kérhetik az árfolyamgátat a közalkalmazottaknak ................. 14 Irodapiaci hírek .................................................... 15 A Baker & McKenzie új irodát nyitott a Palazzo Dorottyában ................... 16 Új szolgáltatott irodaközpontot nyit a DBH Serviced Office .................... 17 Magyar építészek tervezhetnek egy orosz irodaházat ........................ 18 Új trendek alapján működnek az irodapiacon a vállalatok ..................... 19 1,7 milliárdos beruházás Szentendrén ................................... 21 Kelet-Európa első LEED Platinum minősítése a Colliers közreműködésével ........ 22 Nagyobb irodát akarnak a fiatalok ...................................... 24 Indulhat a Futureal fejlesztése ......................................... 25 Van jövője a tradicionális irodának? ..................................... 26 Logisztikai hírek ................................................... 28 Elfogadták a hódmezővásárhelyi nyomvonaltervet .......................... 29 Mégis lesz magyar légitársaság? ....................................... 30 Fix tarifa mellé egységes arculatot kaphatnak a taxik ....................... 31 Tovább csúszik a 4-es metró átadása .................................... 32 5 éves a Stadler FLIRT – 40 millió km alatt összesen 7 milliárd forintos energia megtakarítás ért el az új vonatokkal a MÁV ............................... 605 millió dollár értékben kereskedett a Prologis ........................... Megnyílt a kilencedik City Spar ......................................... Véglegesítették a Prologis portfólióját ...................................

Retail hírek ....................................................... Versenytársat kapott a TriGranit Horvátországban .......................... Gazdasági hírek ................................................... Nőtt az ipari termelés ................................................ Kivonulhat a Profi és Match Magyarországról .............................. Állami korrupció is lehet a kiemelt beruházásoknál? ......................... Matolcsy harmincszázalékos áfáról ír .................................... Új tulajdonos kézbe került a Borsodi Sörgyár .............................. Hamarosan lehet magáncsőd? ......................................... Félmillió lakás rezsiköltsége lehet kevesebb ............................... Viasszaesett a használtautó-piac forgalma ................................ Tömegével mennek tönkre a cégek ..................................... MNB: nem csökkent a háztartások megtakarítása ...........................

2/64

33 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Tízezreket bukhatunk, ha rosszul választunk számlát ........................ 52 Csányiék az adó miatt inkább bontják az ingatlanokat ....................... 53 Leépíti az Eurohypót a Commerzbank ................................... 54

Egyéb hírek ....................................................... Megmenekült a BKV ................................................. Property News ..................................................... A “new normal” for corporates across EMEA? .............................. Colliers achieves first LEED Platinum Certification in Eastern Europe ............ Prologis of Sale Transaction of Approximately 164,000 Square Metres ........... Will the traditional office exist in the near future? ...........................

3/64

55 56 58 59 61 63 64

Lakáspiaci hírek 2012 14. hét

4/64

Ingatlanadókat vezetnek be Szekszárdon 2012. Április 06. Péntek Építmény- és telekadó, valamint bölcsődei csütörtöki ülésén a szekszárdi közgyűlés.

gondozási

díj

bevezetéséről

döntött

Az adórendeleteket tíz igen szavazattal, három nem szavazat ellenében fogadta el a fideszes többségű közgyűlés, amely ugyanilyen arányban támogatta az új bölcsődei díj bevezetését.     Horváth István (Fidesz-KDNP) polgármester az ingatlanadók bevezetését azzal indokolta, hogy az önkormányzat 2012-ben várhatóan 87 millió forinttal kevesebb állami támogatást kap, megszűnt a vállalkozók kommunális adója, ugyanakkor a városnak 230 millió forinttal több áfát kell fizetnie, részben az általános forgalmi adó emelkedése miatt. A két új adónemből 270 millió forint bevételre számít Szekszárd.     "Az utolsó pillanatig kitartottunk, de ha a jelenlegi színvonalon akarjuk működtetni a várost, az adók bevezetése szükségszerű lépés" - mondta a polgármester, arra utalva, hogy eddig a megyeszékhelyek közül Zalaegerszegen és Szekszárdon nem volt építményadó.     Megjegyezte azt is, hogy a "multivállalkozásoknak", bankoknak, benzinkutaknak, kereskedelmi cégeknek nagyobb szerepet kell vállalniuk a teherviselésben, ezért ezekre magasabb összegű adót vetettek ki.     Horváth István kitért arra, hogy szociális alapot hoznak létre azok megsegítésére, akiknek az önhibájukon kívül nehézséget okoz az adó megfizetése.     A június 1-jétől fizetendő ingatlanadók mértékét sávosan határozták meg: a lakóingatlanok után 250 négyzetméterig négyzetméterenként évente 100 forintot, az e feletti terület után 200 forintot kell fizetni. Egy 50 négyzetméteres lakás adója így évi ötezer forint lesz.     A kereskedelmi, szolgáltató vállalkozások építményei 100 négyzetméterig adómentesek, de az 1500 négyzetméter feletti részre például már 1500 forintot kell fizetni. A kiemelt kereskedelmi övezet cégei, valamint a pénzügyi, biztosító-, távközlési, energiaellátó szektor vállalkozásai, a gyorséttermek, benzinkutak számára az adó négyzetméterenként 1650 forint.     Hasonló elv érvényesül a telekadó esetében, ennek megfizetése alól 5000 négyzetméterig a termelő vállalkozások mentesülnek, míg a bankokra, biztosítókra, töltőállomásokra 250 forintos adót róttak ki.     A bölcsődei gondozási díjat a kisgyermekes szülőknek szintén június 1-jétől kell fizetniük Szekszárdon; a legkisebb, napi 150 forintos összeg azokat terheli, akiknek a családjában az egy főre eső jövedelem nem éri el a legkisebb öregségi nyugdíj 250 százalékát, azaz a 71.250 forintot, míg a legmagasabb díjat, naponta 380 forintot a nyugdíjminimum 500 százalékának megfelelő, 142.500 forintos egy főre eső jövedelem felett kell fizetni.

Forrás: MTI

5/64

Orbán a városok feje fölött tárgyal az adósságaikról 2012. Április 06. Péntek Az önkormányzatok nélkül tárgyal a kormány a települések adósságairól a bankokkal – értesült a Világgazdaság.

Kihagyja a kormány az önkormányzatokat a tárgyalásokról, amelyeket a bankokkal folytatnak a települési devizahitelek rendezésének helyzetéről. A Világgazdaság értesülését megerősítette Schmidt Jenő, a Települési Önkormányzatok Országos Szövetségének (TÖOSZ) elnöke is, aki elmondta: sem a kormány, sem a bankok nem tárgyaltak eddig az önkormányzati szövetségekkel a devizahitelekről. A részletekbe azonban a polgármesterek közül a lap információi szerint csak azok látnak be, akik erős emberek a kormánypárton belül. A TÖOSZ-elnök mindettől függetlenül úgy véli: idén tartható marad a települések helyzete, most nem várhatóak tömeges önkormányzati csődök. Igaz, sokaknál vannak súlyos problémák, amelyek jövőre már láthatóak lesznek. A devizaadósság a 400 milliárd forintot is meghaladja, Schmidt Jenő azonban azt is hozzátette: emellett van egy 500 milliárd körüli összértékű, rövid lejáratú hitelekből álló tartozás. Ezeket már régen elköltöttek, most pedig néhány havonta meghosszabbítják a lejártukat. A törlesztés feltételei nem lesznek sokkal könnyebbek, mint az eredeti szerződésekben.

Forrás: Világgazdaság online

6/64

A moldávok lakástrükkel jutnak állampolgársághoz, hogy az Unióba jussanak 2012. Április 03. Kedd Kétezren osztoznak egyetlen ágyon Romániában egy egyszobás lakásban – papíron.

A kétezer ágytárs közül 1999 moldovai – 1 meg román. Soha sincsenek egyszerre otthon, sőt, a moldávok soha sincsenek otthon, meg sem fordulnak a lakás falai között, mégis nagyon elégedettek vele. A román jogszabályok ugyanis lehetővé teszik, hogy állandó lakhelyként egész seregnyi ember tüntethesse fel ugyanazt a címet. Erre azért van szükségük, hogy román személyigazolványt kaphassanak, mert azzal legálisan bejuthatnak az Európai Unióba. Zömük végcélállomása Nagy-Britannia, ahol sokan munkát találnak. Moldovában a havi átlagkereset 520 lej, a munkanélküliek hányada magas. A román lakástrükk nélkül is sok moldáv dolgozik feketén az unióban, a trükkel pedig nyugodtan teheti. Romániában a kétezer fős albérlet csak egy a sok trükköző lakástulajdonos közül, ám minden bizonnyal a rekorder a létszámot tekintve. A román hatóság csak sajnálkozásának ad hangot, és azt is pusztán színleg teszi a jelenséget illetően, mivel új állampolgárai bevételt generálnak az államkasszának – jegyzi meg az austriantimes.at hírhonlap. A román papírok biztosítása moldávok számára immár akkora üzlet, hogy sok román nyíltan reklámozza a trükköt utcai szórólapokon. A román személyigazolvány tíz évre nemcsak szabad utazást biztosít az EU területén, hanem egy EU-polgáréval teljesen azonos jogokat is. Beszerzéséhez 450 lej csúszópénz kell – és 4,5 lej értékű okmánybélyeg. A dokumentum 10 nap alatt kész.

Forrás: MTI

7/64

Új árfolyamgát: júniustól mindenkinek 2012. Április 03. Kedd Az árfolyamrögzítés új rendszerébe - amely az árfolyamgát új változata - azok léphetnek be, akik legfeljebb 20 millió forint összegű devizahitelt, vagy deviza alapú kölcsönt vettek fel.

Március közepén döntött a parlament arról, hogy ne a lakás érteke, hanem a felvételkori hitelösszeg legyen a meghatározó körülmény. A kormány tavaly decemberben állapodott meg a Magyar Bankszövetséggel a devizakölcsönök törlesztési árfolyamának rögzítésére vonatkozó szabályok módosításáról. Az ügyfelek 2012 végéig kezdeményezhetik az árfolyamgát igénybevételét a devizakölcsönt folyósító hitelintézetnél. Az árfolyamgát lehetőségét a lakóingatlanra kötött pénzügyi lízingszerződéssel rendelkezők is igénybe vehetik, ha a kontraktust tavaly december 15-e előtt kötötték. Az árfolyamrögzítésre öt évig, de legfeljebb 2017 júniusáig lesz lehetőség. A törvény mindazonáltal lehetőséget biztosít arra, hogy három év elteltével az ügyfél kezdeményezze az árfolyamrögzítés megszüntetését. A bankok svájci frank esetében 180 forintos, az euró esetén 250 forintos, a japán jen esetében pedig 2,5 forintos árfolyamot alkalmaznak az árfolyamrögzítés ideje alatt. A devizakölcsön havi törlesztőrészletének árfolyamgát feletti részéből a kamatrészt elengedik, a hiteladósnak csak a tőkerészt kell megfizetnie a gyűjtőszámlahitelre vonatkozó szabályok szerint. Meghatározott legmagasabb árfolyamszint (svájci franknál 270 forintos, eurónál 340 forintos, japán jennél 3,3 forintos árfolyam) felett a törlesztőrészletnek a legmagasabb árfolyamot meghaladó részét az állam fizeti ki. Az árfolyamgát igénybevételét az kezdeményezheti, akinek devizakölcsönből származó fizetési késedelme nem haladja meg a 90 napot, aki nem részese fizetéskönnyítő programnak (a futamidő meghosszabbítása nem számít ilyennek), illetve az ilyen programban való részvételét legkésőbb a rögzített árfolyam alkalmazásának kezdő időpontjáig megszünteti. Ha a devizakölcsön fedezetéül szolgáló ingatlant több pénzügyi intézmény által alapított jelzálogjog terheli, további feltétel, hogy nem áll fenn 90 napot meghaladó késedelem a zálogjog által biztosított egyik követelés esetében sem, és nincs folyamatban végrehajtás a devizakölcsön fedezetéül szolgáló ingatlanra. A pénzügyi intézmények a törvény alapján kötelesek mindent megtenni azért, hogy a hiánytalan kérelem átvételétől számított 60 napon belül megkössék a hitelkeret-szerződést. A már megkötött gyűjtőszámlahitel-szerződések az új szabályoknak megfelelően módosulnak, kivéve, ha a hiteladós ehhez írásban nem járul hozzá. A törvény alapján az április 1-jei hatálybalépés után a pénzintézetek kizárólag a közszféra dolgozóinak kérelmét kötelesek befogadni, június 1-jétől a többi lakáshiteles kérelmét, szeptember elejétől pedig a szabad felhasználású devizakölcsönnel rendelkezők következnek. A bankok azonban e határidők előtt is befogadhatnak kérelmet. A jogszabály szerint a közszférában dolgozók a gyűjtőszámlahitelre felszámított ügyleti kamat

8/64

megfizetéséhez kamattámogatást vehetnek igénybe, ennek részletes szabályait kormányrendelet fogja meghatározni. A közszférában dolgozók emellett vissza nem térítendő támogatást kapnak, ha 2011. december 30-ig a hitelezőnél, valamint a munkáltatónál bejelentették végtörlesztési szándékukat, de azt nem tudták teljesíteni, és helyette az árfolyamrögzítést választják. A támogatás 2012. február 1-jétől a gyűjtőszámlahitelre vonatkozó keretszerződés megkötéséig, de legkésőbb 2012. július 1-jéig tartó időszakra eső, a rögzített árfolyamot meghaladó törlesztési kötelezettséggel egyezik meg. A támogatások adómentesek. A közszférában dolgozók egyösszegű, vissza nem térítendő támogatását a devizakölcsön-tartozás előtörlesztéseként kell elszámolni, amire a pénzintézetek nem számíthatnak fel előtörlesztési díjat.

Forrás: MTI

9/64

Épület-felújítás alpintechnikával 2012. Április 03. Kedd Az alpintechnika az építőiparnak egy olyan ága, amelynél a magasban, mások által nehezen megközelíthető helyeken kell munkát végezni. Ha az állványzat költséges, az emelőkosaras autó nem elegendő, az alpintechnikával történő épület-felújítás a járható út.

Az energiahatékonysági programoknak köszönhetően egyre több társasház végzi el az épület külső hőszigetelését. A megfelelően kivitelezett hőszigetelés csökkenti a meleg ki- vagy bejutását az épületbe, ezen kívül védi a falakat az időjárás viszontagságaitól is. A panelhézag szigetelés szintén védelmet nyújt pl. az esővíz beszivárgása ellen. Egy utólagosan elkészített tető- vagy külső hőszigetelés jelentős megtakarítást eredményez az ingatlan tulajdonosának. A szigetelés cseréje sok esetben alpintechnikát igényel.   Homlokzat-felújítás   Egyre elterjedtebb, hogy az épületek homlokzatainak a felújítása alpintechnikával történik. Egy homlokzat-felújítási munka során a vakolás, festés, hőszigetelés, bádogos munka, ereszcsatorna-csere, elkorhadt eresz deszkázat cseréje teljes mértékben kivitelezhető így, sőt sokszor csak ily módon valósítható meg. Olyan utcákban, ahol az állványzat reklámfelületként nem hasznosítható, jóval gazdaságosabb az alpintechnikai kivitelezést választani, mert itt csak plusz költség az állvány. Szintén a hagyományos felújítások alternatívája lehet, ha az ereszdeszkázat elkorhadt és ki kellene cserélni, mert beázhatnak a lakások. Általában egy társasháznak nem áll rendelkezésére annyi pénz, hogy az egész homlokzatot beállványoztassa, és így felérjék az ereszt, viszont más nem tudja megközelíteni az eresz alját.   Épülettisztítás   Az épülettisztítás minden esetben első lépése a felújításnak. Egyaránt szükséges olyan homlokzatoknál, melyek anyaguknál fogva rendszeres tisztítást igényelnek, és olyanoknál is, amelyek az évtizedek során szennyeződtek be. A különböző felületekhez a megfelelő technológiát kiválasztva, magasnyomással, vegyszeresen vagy ezek kombinációját alkalmazva a kívánt eredmény mindig elérhető. Tisztítást nem csak a homlokzatok igényelnek, hanem az ereszcsatorna-rendszerek is, ezeket eldugíthatják falevelek, málló vakolat, tető moha, sőt kisállat tetemek is.   Veszély elhárítása   Az épületek veszélytelenítése egy átmeneti állapot. Egy elemi kár okozta azonnali veszély

10/64

elhárítása a következőket foglalhatja magában. A tetőkről, kéményekről, homlokzatokról a málló, omló, elöregedett, lehulló és ezáltal veszélyt jelentő részek eltávolítása, melyre legalkalmasabb az alpintechnika. Ide tartozik még a vihar okozta károk azonnali elhárítása is, mint pl.: letört antennák, faágak, esőcsatornák, erkélyek korlátok, kéményseprő járdák, reklámtáblák eltávolítása, cseréje vagy helyreállítása.

Forrás: Ezermester

11/64

A végtörlesztés után sem ül le a lakáspiac? - Bíztató jelek 2012. Április 03. Kedd Továbbra is magas tranzakciószámot produkál az ingatlanpiac, annak ellenére, hogy két hónapja lezárult a végtörlesztési időszak. A Duna House szokásos, havi becslése alapján 2012 márciusában, országos szinten 8 205 ingatlan adás-vétel zajlott.

Ez a szám nem az idei legjobb, de így is a tavalyi kb. 7 000-es havi átlagnál 15 százalékkal magasabb. Várható volt, hogy a végtörlesztést követően visszaáll a piac, csak annak szintje volt megjósolhatatlan. Mivel az áprilisi előrejelzések is bíztatóak, így előfordulhat, hogy ezen a magasabb szinten stabilizálódik a piac. Ha ez így lesz, és nem történik idén váratlan, jelentősebb gazdasági esemény, úgy az idei összes tranzakciószám elérheti a 100-110 ezres nagyságrendet. Az elmúlt négy szűkös ingatlanpiaci évet követően mindenképp bíztató negyedévvel kezdődött tehát 2012, ami az adás-vételi darabszámokat illeti. Fontos kérdés lehet, hogy a tranzakciószám növekedésével az árak hogyan alakultak. Erre az április 10-én megjelenő Duna House Barométerben található lakásár indexek fogják megadni a választ.

Forrás: Duna House

12/64

Új szerepben a bankok az ingatlanpiacon 2012. Április 03. Kedd Az elmúlt időszak ingatlanpiaci mozgásai különösen érdekfeszítőnek bizonyultak több szempontból is. Egyrészről a teljes ingatlanpiacra jellemző recesszió következtében, akik nem tudtak alkalmazkodni a megváltozott körülményekhez, azok kiszorulni látszanak a piacról, igaz ez mind a fejlesztői, mind az üzemeltetői, mind pedig az ügynöki szegmensre.

Ugyanakkor még azok is, akik ideje korán meglépték a „vízfejek” szükségszerű lecsapolását, most azzal a problémával küzdenek, hogy kevesebb emberrel kénytelenek a korábbi szolgáltatási minőséget fenntartani. Ezen folyamat eredményeképpen már a tavalyi évben érezhető volt az a tendencia, hogy az ezen ingatlanpiaci cégektől kikerülő szakemberek jelentős részét a bedőlő hitelek miatt megnövekedett ingatlan kezelési feladatok ellátása érdekében, a korábbi finanszírozó pénzintézetek szívták el. Ez ahhoz az érdekes helyzethez vezetett, hogy jelenleg a bankok miközben az egyik oldalon a finanszírozási tevékenység beszüntetése miatt az ezzel foglalkozó egész osztályokat szüntetnek meg és fiókokat zárnak be országszerte, a másik oldalon komoly apparátusokat építenek fel a nagy volumenű és rendkívül heterogén ingatlan portfolió kezelésére, ami korábban szinte elképzelhetetlen volt, hiszen a bankok sosem akartak ingatlan tulajdonosok lenni, mert ez nem illeszkedett üzleti profiljukba. Ezen új ingatlankezeléssel foglalkozó osztályok munkájának eredményeképpen a közelmúltban több pénzintézet is megjelent a piacon különböző portfoliókkal, melyeket értékesítésre, vagy bérbeadásra kínálnak, ami a kínálat rohamos bővüléséhez és így az árak további eséséhez vezethet – elméletben. A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy ezen kínálat bővülés dacára még mindig nagyon nehéz valóban jó projektet találni a piacon. Ennek okai részben a fentebb említett folyamatokban keresendők. Egyrészről gyakori probléma az ingatlanok rendezetlen jogi háttere, vagyis például, hogy a tulajdonos a meglévő súlyos problémák ellenére még mindig próbál pénzhez jutni és átstrukturáltatni, vagy meghosszabbíttatni hitelét, illetve megállapodásra jutni a bankkal és valamilyen kompromisszum keretében (pl. csak a kamatok fizetésével) elodázni az ingatlan bank általi visszavételét. A másik oldalról a bankok érdeke is az, hogy ezek a projektek ameddig lehet túléljenek (mert a korábbi túlfinanszírozás és a jelenlegi piaci túlkínálat miatt az ingatlan átvétele esetén gyakran csak a finanszírozott összegnél alacsonyabb áron tudnák azt értékesíteni, ezáltal azonnali veszteséget realizálva), mivel jelenleg még ezen ingatlanok bank általi szakszerű kezelése sem minden esetben megoldott. Ennek okai az újonnan felvett apparátus, a gyakran a „normál” piacitól eltérő és szövevényes banki folyamatokban szerzett tapasztalatának hiányában és a hirtelen megnövekedett munkamennyiséghez mérten még mindig alacsony számú banki szakembergárdában keresendők. Emiatt az átvett, de nem megfelelően kezelt ingatlanok állaga folyamatosan romolhat és a megfelelő (jogi, műszaki stb.) előkészítés nélkül piacra kerülő termékek pedig elriaszthatják az amúgy is kisszámú potenciális vevőt, vagy általában ronthatják a bank tárgyalási pozícióját (csak alacsonyabb áron lesznek értékesíthetőek).

Forrás: B & V International

13/64

Korlátokkal kérhetik az árfolyamgátat a közalkalmazottaknak 2012. Április 02. Hétfő Több feltétellel is korlátozza a Magyar Közlönyben megjelent kormányrendelet az árfolyamgát lehetőségével élő, a közszférában dolgozók kamattámogatási lehetőségét.

Kamattámogatás, illetve a vissza nem térítendő támogatás akkor vehető igénybe, ha a közszférában dolgozó az eredeti devizakölcsön és gyűjtőszámlahitel adósa vagy adóstársa; ha a fedezetet jelentő ingatlanban 2011. december 1-jén és a kérelem benyújtásának időpontjáig bejelentett lakhellyel rendelkezik, és életvitelszerűen ott lakik. További feltétel, hogy a közszférában dolgozó - a pénzügyi lízingszerződést kivéve - a fedezetet jelentő ingatlanban legalább 50 százalékos tulajdoni hányaddal rendelkezzen, más lakóingatlan-tulajdona pedig ne legyen.    Akkor is igényelhető azonban a támogatás az április elsejétől hatályos rendelet szerint, ha az igénylőnek és vele közös háztartásban élő közeli hozzátartozójának együttesen legfeljebb 50 százalékos tulajdoni hányada van egy olyan lakóingatlanban, amely tulajdonközösség megszüntetésével került a birtokukba, vagy örökölték, illetve a tulajdonukban lévő lakóingatlan lebontását az építésügyi hatóság elrendelte vagy engedélyezte, vagy a lakóingatlan több mint két éve öröklés vagy ajándékozás jogcímén haszonélvezettel terhelten került a tulajdonukba és a haszonélvező bent lakik.   A közszférában dolgozók támogatása iránti kérelmet a devizakölcsönt folyósító pénzügyi intézménynél kell benyújtani. A kamattámogatásra való jogosultság megállapítását és mértékének meghatározását a gyűjtőszámlahitelre vonatkozó hitelkeret-szerződés iránti kérelem benyújtásával egyidejűleg, vagy a korábban kötött gyűjtőszámlahitelre vonatkozó hitelkeret-szerződés esetén legkésőbb 2012. május 15-ig lehet kérni a pénzügyi intézménytől. A pénzügyi intézmény a kérelmet annak átvételétől számított 30 napon belül bírálja el. A kamattámogatást a közszférában dolgozók a gyűjtőszámlahitelük ügyleti kamatainak megfizetéséhez igényelhetik. A kamattámogatás mértéke, ha a közszférában dolgozó támogatott gyermeket nem nevel, évente 3 százalékpont, ha gyermeket nevel akkor ezen felül gyermekenként további 1 százalékpont. A kamattámogatás mértéke nem haladhatja meg a gyűjtőszámlahitel ügyleti kamatának mértékét.    A közszférában dolgozók emellett vissza nem térítendő támogatást kapnak, ha 2011. december 30-ig a hitelezőnél, valamint a munkáltatónál bejelentették végtörlesztési szándékukat, de azt nem tudták teljesíteni, és helyette az árfolyamrögzítést választják. A támogatás 2012. február 1-jétől a gyűjtőszámlahitelre vonatkozó keretszerződés megkötéséig, de legkésőbb 2012. július 1-jéig tartó időszakra eső, a rögzített árfolyamot meghaladó törlesztési kötelezettséggel egyezik meg. A támogatások adómentesek.

Forrás: MTI

14/64

Irodapiaci hírek 2012 14. hét

15/64

A Baker & McKenzie új irodát nyitott a Palazzo Dorottyában 2012. Április 06. Péntek Dorottya Kft. és befektető cégcsoportjai, a Richardsons Capital valamint Fingen Group, örömmel jelenti be, hogy Magyarország vezető ügyvédi irodája, a Kajtár Takács Hegymegi-Barakonyi Baker & McKenzie Ügyvédi Iroda 1,600 m2-es irodahelyiséget bérel a nemrégiben felújított Palazzo Dorottya első emeleti irodaszintjén.

Budapest üzleti negyedének központjában található elegáns Palazzo Dorottya ideális helyszínt biztosít aBaker & McKenzie irodáinak. A bérlet több ügynökség közös munkájának gyümölcseként a Midas European Property vezetésével született meg, ezen cég foglalkozik a Palazzo Dorottya menedzsmentjével is. Baker & McKenzie 2012. március 5-ével vette át az épület irodaszintjét, hosszútávú bérleti szerződés keretében. A Palazzo Dorottya történelmi, 19. századi épületén sikerült visszaállítani a régi korok dicsőségét és szépségét, melyet nagyszerűen ötvöztek a klasszikus és a kortárs építészeti megoldásokkal, mind az irodaszint mind pedig a lakások terén. Az új irodák kivitelezésével a DVM group-ot kérték fel, mely a Baker & McKenzie által szabott előírásoknak megfelelően végezte a munkákat.   Midas European Property és a Palazzo Dorottya képviseletében Nicholas Leigh-Wood elmondta: “ Örömünkre szolgál, hogy a város szívében, egy ilyen rangos épület kínálhat hosszútávú bérleti lehetőséget a Baker & McKenzie számára. A Palazzo Dorottya megtiszteltetésnek tekinti, hogy egy ilyen neves céget a bérlői között tudhat. A DVM groupmunkatársai a kivitelezési munkák során megbízható partnerként dolgoztak, és maximálisan teljesítették a Baker & McKenzie által előírt színvonalat és kéréseket.”   Takács Pál, a Baker & McKenzie ügyvezető partnere elmondta: "Örömünkre szolgál, hogy a Palazzo Dorottya épületébe költözhettünk, egy olyan épületbe, melyben ugyanaz a magas színvonal található, mely cégünk számára is irány- és mértékadó. Az új irodát azzal a nem titkolt céllal hoztuk létre, hogy hírnevünket felhasználva új, növekvő üzleti irányokat mutassunk, illetve hogy fenntartsuk cégünk vezető ügyvédi iroda státuszát Magyarországon.

Forrás: IngatlanHírek.hu

16/64

Új szolgáltatott irodaközpontot nyit a DBH Serviced Office 2012. Április 05. Csütörtök Hamarosan új lokációt nyit a szolgáltatott irodák hasznosításával foglalkozó DBH Serviced Office. Az új helyszín Budapest központjában, a Wesselényi utca mellett fekvő Greenpoint7 irodaházban nyílik meg idén májusban.

A VII. kerületi, központi fekvésű, tömegközlekedéssel könnyen megközelíthető ingatlan a nagykörút és a Rákóczi út mellett, a Kéthly Anna téren található, Budapest jelenkori underground kulturális és kreatív központjában. Ennek megfelelően a design és a koncepció is merőben új a szolgáltatott irodák területén, friss, könnyed, zöld, lendületes, inspiráló és így alkalmas mind a kreatív mind a startup szcéna megszólítására.

Tíz évre szóló szerződést írt alá a DBH Serviced Office és az IMMOFINANZ Group Budapest első zöld irodaházának egyikében, a Greenpoint7 első emeletén található 1200 négyzetméteres irodaterület hasznosítására. Budapest nyüzsgő, „kreatív központjában” lévő helyszín szolgáltatott irodák és tárgyalótermek biztosítása mellett jelentős konferencia kapacitással is bír. Mindezek mellett az új lokáció a felpezsdülő, jelentős növekedés elé néző magyar startup és seed capital vállalkozások központja kíván lenni, ezért is kínál a DBH a klasszikus irodai szolgáltatások mellé coworkingnek nevezett közösségi tereket. Ezzel a bérleti lehetőséggel a fix bérlet díj mellett lehetősége van a frissen alakult vállalkozásnak egy tárgyaló néhány órás lefoglalására vagy egy iroda rövid idejű igénybevételére is. Ezzel az új bérleti lehetőséggel egy új munkastílus is megjelenik, mivel a közösségi helyeken nem választanak le minden munkateret, az itt dolgozó cégek munkatársai, könnyebben kapcsolatba kerülhetnek egymással és lehetőségekhez juthatnak az egymás közötti interakcióval.   A DBH szakmai rendezvényekkel, tematikus konferenciasorozatokkal, klubrendezvényekkel, saját fejlesztésű, speciális mentorprogram biztosításával kíván a startup közösségépítés élére állni, azzal a határozott céllal, hogy sikeresen csatornázza be a fejlődni képes, növekedési potenciállal bíró kezdő vállalkozásokat. A Greenpoint7 lokáció mellett a DBH szolgáltatott irodaközpontjai jelenleg két országban, három helyszínen, Debrecenben és Budapesten illetve Bukarestben, 1500, 2000 valamint 1000 négyzetméteren kínálnak „A” kategóriás irodákat - mind az alapterület, mind az időtartam tekintetében rugalmas feltételekkel. Ezzel a Nyugat-Európában már ismert irodabérleti konstrukcióval a kisebb vállalkozások is megengedhetik magunknak az exkluzív mégis elérhető áron kínált irodai közeget.

Forrás: DBH Group

17/64

Magyar építészek tervezhetnek egy orosz irodaházat 2012. Április 05. Csütörtök A Renova cégcsoport meghívásos pályázatot hirdetett új központi épületük létesítésére a Moszkva mellett épülő Skolkovo Innovációs Központ területén.

A pályázat első fordulójában a BORD Stúdió tervét választották ki, ezért az iroda megbízást kapott a második fordulóra is. A megbízás eredményét a napokban mutatta be az építésziroda. A megbízó döntése alapján az épület helyszínéül szolgáló telket abban a D1 szektorban jelölték ki, amelynek a világhírű Sergei Tchoban és David Chipperfield a kurátorai. A területen már megindultak az építkezések, elkészült az úthálózat és a telekkiosztás. Az új épület elsősorban a Renova cégcsoport főhadiszállásaként, irodaházként működik, de helyet kell benne biztosítani kutatás-fejlesztés céljára szolgáló laboroknak is, emellett szintén létesítendő egy gyártócsarnok. Igény volt továbbá, hogy minden funkció 400-600 négyzetméteres egységekben szeparált legyen. A megbízó emellett igényt tartott arra is, hogy egy reprezentatív bejárat és előcsarnok fogadja a látogatókat, illetve hogy ettől elkülönülve, a gyártócsarnokhoz kapcsolódóan a teher- és kamionkiszolgálás is megoldott legyen. Természetesen továbbra is alapvető követelmény volt az energiahatékonyság.

Forrás: IngatlanHírek.hu

18/64

Új trendek alapján működnek az irodapiacon a vállalatok 2012. Április 05. Csütörtök Megjelent a Jones Lang LaSalle legfrissebb EMEA Corporate Occupier Conditions riportja. A nemzetközi ingatlan szaktanácsadó vállalat idén már ötödik alkalommal adja ki a publikációt, mely a piaci feltételek elemzését tartalmazza az EMEA régió több mint 70 ingatlanpiacán, különös figyelmet fordítva a vállalati bérlők szempontjaira.

A jelentés a 2011 negyedik negyedévének piaci adataira és a 2012 elején megfigyelt folyamatokra támaszkodva rámutat, hogy a vállalati bérlők továbbra is óvatosak maradnak az irodapiacon; az alacsony jövőbeni kínálat kihívást fog jelenteni a bérlőknek, míg a prémium irodaterületek növekvő költségekkel fognak járni.  A piaci előrejelzések azt sugallják, hogy egy ‘új norma’ van kialakulóban mind a piacra, mind a vállalati ingatlan szakemberekre vonatkozóan.  Mindez azt takarja, hogy a bérlői aktivitás szintje továbbra is nyomott marad, hiszen a vállalatok ingatlanstratégiái megfontoltabbá válnak. A kínálati oldal kihívásai következtében egyre több bérlő kényszerül vagy előbérleti szerződést kötni, vagy régi, „retro” irodaterületeket felújítani illetve egyéb kompromisszumos megoldásokhoz folyamodni. A költségek, különösen a bérleti költségek, növekedni fognak, de kevésbé szélsőségesen, mint az elmúlt időszakban.    Vincent Lottefier, az EMEA régió Vállalati Megoldások vezérigazgatója szerint a legtöbb bérlő a következő kérdést teszi fel mostanában: „Csupán egy átmeneti szünet állt be az irodapiacon az eddig soha nem tapasztalt gazdasági körülmények miatt, vagy elkezdődött egy ’új norma’ kialakulása, mely alapvető változásokat fog hozni a piaci környezetben és a vállalati ingatlanszakértők munkafolyamataiban? Véleményünk szerint a bizonyítékok egyre inkább e felé mutatnak. Annak ellenére, hogy sok bérlő rendelkezik biztos anyagi háttérrel, visszafogott tranzakciós aktivitás jellemző a  piacon, hiszen a vállalati ingatlanszakértők a bővülés helyett arra törekednek, hogy megváltoztassák munkamódszereiket.  A szakértők figyelme egyre inkább a hatékonyság növelésére, a rendelkezésre álló adatok jobb feldolgozására és meggyőzőbb üzleti modellek készítésére koncentrálódik.”   Egybehangzóan Vincent nézetével, Dr Lee Elliott, az EMEA régió Vállalati Piackutatás vezetője így nyilatkozott: „Egyértelmű, hogy a bizonytalanság továbbra is megmarad és annak ellenére, hogy a bizalom javul, még mindig törékeny. A piaci mutatók a jövő szempontjából vegyes képet festenek. A piac kínálati dinamikája nem változik, de számos piacon a keresleti oldalé sem.  Azokon a piacokon, ahol a fejlesztések volumene visszafogott, polarizálódás lesz megfigyelhető korlátozott kínálattal és már-már elavult irodaállománnyal. Mivel ilyen esetekben korlátozott a bérlők bővülési lehetősége, így arra kényszerülnek, hogy a lehető legnagyobb hatékonysággal hasznosítsák meglévő ingatlanjaikat. Az év előrehaladtával ez a folyamat is új normává fog válni.”   James Berry, a Jones Lang LaSalle magyarországi irodájának bérbeadási vezetője elmondta: „Az említett normák Budapesten is megjelentek. A bérlők továbbra is igyekeznek a legtöbbet kihozni ingatlanjaikból, mind a kihasználtságot, mind az értékét tekintve. A szerződéshosszabbítások nagy száma jól mutatja, hogy a bérlők maximalizálni szeretnék ingatlanjaik értékét.  Mivel csökken az azonnal elérhető nagy területű épületeknek száma, azt

19/64

tapasztaljuk, hogy számos, nagyobb irodaigénnyel rendelkező bérlő úgynevezett built-to-suit (saját igényre tervezett) épületbe költözik.”   Bepillantás a riport néhány kulcsfontosságú statisztikai adatába:   Mintegy 2,9 millió m2 iroda bérbeadás történt Európa-szerte a negyedik negyedévben. Ez 2%-os csökkenést jelent negyedéves szinten és 9%-os csökkenést 2010 negyedik negyedévéhez képest, melyet a vállalati bizalom csökkenése illetve a bizonytalanság alakított 2011 második felében. Ám néhány piac határozottan a bérlőkre fókuszál, 24 európai index piacból 15 a bérbeadási volumen növekedését tapasztalta 2011-ben – köztük a legfigyelemreméltóbb München és Luxemburg.   Az összes közép- és kelet európai (CEE) piac erős bérlői keresletet tapasztalt 2011-ben, mely a bruttó bérbeadások 21%-os növekedéséhez vezetett 2010-hez képest. Moszkva, Prága és Budapest aktívabb piacok voltak negyedéves szinten, miközben a régióban több 2. és 3. szintű város kezd a figyelem középpontjába kerülni, ahogy a bérlők egyre inkább a hatékonyságra törekednek BPO és Shared Service Centre aktivitáson keresztül.   A 24 alapvető európai piacból10 esetében a hosszú távú átlagos nettó abszorpció aránya jobb eredményeket ér el éves szinten az elkövetkezendő négy évben. Ez a dinamizmus a vállalati bérlők folyamatos erőfeszítéseit tükrözi a régióban, hogy átalakítsák portfóliójukat és arra összpontosítsanak, hogy hogyan tudnak kevesebb területet jobban kihasználni. Új területek természetesen szükségesek lesznek, ám egy nagyobb mennyiségű régi irodaállomány megsemmisítése is szükségessé válhat.

Forrás: Jones Lang LaSalle

20/64

1,7 milliárdos beruházás Szentendrén 2012. Április 04. Szerda Építőipari Tudásközpont alapkövét rakták le kedden Szentendrén; az Építésügyi Minőségellenőrző Innovációs Nonprofit Kft. (ÉMI) beruházásának összköltsége 1, 7 milliárd forint, melyből a hazai és az uniós támogatás 800 millió forint tesz ki.

A szentendrei ipari park területén létrejövő új épületegyüttes az építőipari szakma érdekeltjeit, köztük kutatókat, kivitelezőket, építőipari termékgyártókat, önkormányzatokat és felsőoktatási szereplőket hivatott összefogni és jövőbeli együttműködésüket elősegíteni.     Az ünnepélyes alapkőletételt megelőző sajtótájékoztatón a Nemzeti Fejlesztési Ügynökséget (NFÜ) elnöki kabinetjének tanácsadója, Kaiser Tamás elmondta: az Új Széchenyi Terv, az Európai Unió PIME’S projektje és az ÉMI saját tőkéjéből finanszírozott beruházás összköltsége 1,7 milliárd forint, melyhez az ügynökség 475 millió forintos támogatással járult hozzá. A fejlesztés révén létrejön egy 5.600 négyzetméteres, többfunkciós innovációs és vállalkozási tudásközpont, megvalósul az ipari park teljes út- és közműhálózatának rekonstrukciója, illetve a környezet fejlesztése, továbbá az informatikai, oktatási, rendezvényszervezési és irodai eszközök beszerzése.     Dietz Ferenc polgármester (Fidesz) elmondta, hogy a város hosszú távú stratégiáját tartalmazó Dumtsa-tervben jelentős szerepet kapott a zöldkoncepció, valamint a vállalkozási park, és az ÉMI-projekt ezeket tartalmazza.     Az alapkő ünnepélyes elhelyezésekor Matolcsy Károly, az ÉMI tudományos igazgatója arra hívta fel a figyelmet, hogy a tudásközpont mintaépületként is szolgál. Az uniós CONCERTO program részét képező PIMES projekt az új tudást, valamint az energiabarát épületek körének bővítését segíti elő Európában. A többek között irodaépületnek, étteremnek, előadóteremnek és tolmácsfülkékkel ellátott konferenciateremnek helyet adó kétszintes épület energiatakarékos és környezettudatos szerkezeti és gépészeti rendszereket alkalmaz, és eddig ki nem használt, helyben található megújuló energiaforrásokra épít.     Matolcsy Károly a példák között sorolta az ipari park szomszédságában lévő szennyvíztisztító telep kínálta lehetőségeket a kapcsolt hő- és villamosenergia-termelést illetően. A tudományos igazgató kitért arra is, hogy a rendelkezésre álló 7,8 hektáron további, mintegy húszezer négyzetméter beépítésre nyílik lehetőség, mely keretében a Szent István Egyetem Ybl Miklós Építéstudományi Karával közös projektként egyetemi campussal bővülne az innovációs park.     Az építkezés várhatóan 2013. március végén fejeződik be, ezt követően az új épületbe és a meglévő csarnokokba költözne ki az ÉMI is - mondta Vida Attila, az ÉMI vezérigazgatója.     Az Építésügyi Minőségellenőrző Innovációs Nonprofit Kft. Magyarország legnagyobb, komplex építő- és építőanyag-ipari, jóváhagyó, vizsgáló, ellenőrző, tanúsító, illetve szakértő és innovációs intézménye. A teljes egészében állami tulajdonú cég árbevétele 2 milliárd forint, az akkreditált intézet kétszáz munkatársának több mint a fele mérnök.

Forrás: MTI

21/64

Kelet-Európa első LEED Platinum minősítése a Colliers közreműködésével 2012. Április 04. Szerda A Colliers kelet-európai Zöld Épület Minősítő Csapata közreműködésével (melyet Michael Smithing irányított) a Citibank budapesti irodája elnyerte az első LEED Platinum minősítést a kelet-európai régióban.

A Citibank budapesti Arena Cornerben található globális szolgáltató központja lett az első Citi iroda az EMEA régióban, amely megszerezte a belső kereskedelmi területekre alkalmazható LEED Platinum minősítést az Amerikai Zöld Épület Tanácstól (USGBC), mely a legmagasabb elérhető minősítés a LEED tanúsítási rendszerben. Egy teljes, kb. 3,200 m2-es irodaszint került ennek megfelelően kialakításra a 28,000 m2-es, hét emeletes irodaépületen belül.   Az elhelyezkedés kiválasztása a LEED ajánlások maximális figyelembe vételével történt. A projekt környezetében számos hasznos szolgáltatás elérhető, emellett kivételesen jó tömegközlekedési lehetőségekkel rendelkezik. A lokáció közvetlen kapcsolatot biztosít egy kiemelt villamos vonalhoz, metróvonalhoz valamint több buszmegállóhoz. Mindezek együtt a kialakított biciklitárolókkal, zuhanyzókkal és öltözőhelyekkel jelentősen mérsékelik a Citibank dolgozóinak autóval való munkába járásának szükségességét.   „A LEED Platinum minősítés eléréséhez szükség volt a teljes LEED kritériumrendszer alkalmazására a tervezési folyamat során. A projekt csapat, beleértve a Colliers-t, a tervezőket, a Citibank belső kialakításért felelős csapatát és a kivitelezőt, együtt dolgoztak a fenntartható és innovatív technológiák implementálásán, mely jelentős energia- és vízmegtakarítást tett lehetővé.”  - mondta Michael Smithing MRICS, a Colliers International kelet-európai Zöld Épület Minősítő Csapatának igazgatója.   A teljes beépített világítási teljesítmény 55%-kal lett kedvezőbb, mint hasonló méretű irodaterületek esetében. A világítás rendszer csúcstechnológiás LED világítótesteket használ mozgásérzékelő szenzorokkal és nappali fényerő érzékelőkkel, amely automatikusan állítja a fényerőt, ezzel állandó erősségű megvilágítást biztosítva a teljes irodaterületre. Az erőforrások hatékony felhasználását szem előtt tartva, a bútorok 56%-a más Citi irodákból került átszállításra. Emellett a kialakításhoz használt összes felhasznált anyag több, mint 20%-a újrafelhasznált alapanyagból készült, és 25%-a az épület 800 km-es vonzáskörzetében került legyártásra, támogatva a helyi gazdaságot. A kialakítás során keletkezett hulladék több mint fele újrahasznosító üzemekbe került elszállításra.   A kialakítási munkálatok során a kivitelező a legjobb belső levegőminőségi gyakorlatok alkalmazásával biztosította az egészséges munkafeltételeket mind a Citi épületben dolgozó munkatársainak, mind az átalakított terület igénybevevőinek. A munkatársak egészségének

22/64

megőrzése szintén fontos szempont volt az egyéb anyagok, mint pl. ragasztók, festékek, szőnyegek kiválasztásánál.   “A Citi a munkatársak egészségének és komfortérzetének további javítása érdekében Zöld Takarítási Programot vezetett be, valamint az irodaterület kialakításánál kiemelkedő figyelmet fordított arra, hogy a természetes fény bejutását maximalizálja az irodatérbe, emellett a rendszeresen használt irodaterületek legalább 95%-nak közvetlen kilátása legyen a külső környezetre” – tette hozzá Michael Smithing.

Forrás: Colliers

23/64

Nagyobb irodát akarnak a fiatalok 2012. Április 03. Kedd A következő 20 évben az irodaterületekkel kapcsolatos igény nem változik majd számottevően – állapítja meg a Colliers Internatonal ingatlan-tanácsadó által készített, az Y generáció (az 1980 után születettek) irodaterületi és elrendezési igényeiről szóló tanulmány.

Ez túlnyomó részben a munkavállalók irodaterülettel és annak elrendezésével kapcsolatban megváltozott igényének köszönhető, akik több közösségi területet és szellősebb elrendezést szeretnének. Ez az egy főre jutó megnövekedett irodaterület-igénnyel párosul, ami ellensúlyozza és kiegyenlíti a csökkenő népességnek és a rugalmas, irodán kívüli munkavégzésnek hatásait.

Nem gondoljuk, hogy a megváltozott bérlői igények és az irodákban dolgozók létszámának csökkenése összhatásában érzékelhető változást jelentene az irodaterület méretével kapcsolatos elvárásokban a következő 15-20 évre vetítve - mondta Damian Harrington, a Colliers International kelet-európai piackutatási igazgatója. Ugyanakkor már a jelenben is érzékelhetőek a bérelt irodaterület kialakításával kapcsolatos változások - tette hozzá Mazsaroff Kata, a Colliers magyarországi irodájának bérlő-képviseleti vezetője. A megfelelő munkahely irodakialakítási stratégiája a jövőben egyre nagyobb hangsúlyt kap. Amikor egy modern cég új irodaterületet választ, az Y Generáció igényeit is figyelembe kell vennie, akik  egyre nagyobb arányban képviseltetik magukat a munkavállalók között - összegzett Mazsaroff Kata.

A  jövő irodaterületének és munkaállomásának kialakításával foglalkozó tanulmány szerint a cégeknél az irodaterület optimalizációja (79 százalék) és a költséghatékonyság (74 százalék) a két legfontosabb oka az alternatív munkaállomások és munkafolyamatok bevezetésének. A munkavállalók részéről az otthoni munkavégzés (89 százalék) és a mobil munkaállomás (82 százalék) vezetik az alternatív munkavégzéssel kapcsolatos igények listáját. Az International Data Corporation kutatása alapján az alternatív munkamódszerek eszközeit használók száma meghaladta az egy milliárd főt, és évi 6 százalékos növekedést prognosztizálnak.

Forrás: Colliers

24/64

Indulhat a Futureal fejlesztése 2012. Április 02. Hétfő Napokon belül befejeződik az egykori Volga szálló bontása, így a Futureal egy 23,5 ezer négyzetméteres irodaház fejlesztését kezdheti el a Váci út és a Dózsa Görgy út sarkán.

Az új irodaház, amely a KPMG tanácsadó társaság székhelye lesz, a tervek szerint 2014-re készülhet el. Az ingatlanfejlesztő arra számít, hogy az irodaház elnyeri majd a BREEAM épületminősítő rendszer zöld minősítését. A szálloda tavaly október végén zárt be, miután a Futureal a francia Accor-csoporttól megvásárolta.

Forrás: IngatlanHírek.hu

25/64

Van jövője a tradicionális irodának? 2012. Április 02. Hétfő A Colliers International legfrissebb tanulmánya az Y Generáció irodabérlési igényeit vizsgálja annak tükrében, hogy vajon változik-e, és ha igen, milyen irányba a szokványos irodaterületekkel, megszokott elrendezéssel szembeni bérlői elvárás. A csökkenő népesség, valamint az alternatív munkaállomások és módszerek (pl. távmunka) elterjedése eredményezhetik azt, hogy a tradicionális irodák végnapjaikat élik?

A Colliers International Y Generáció (az 1980-as évek eleje után született generáció) által preferált irodaterülettel és elrendezéssel foglalkozó tanulmánya szerint nincs erről szó. “A Colliers véleménye szerint, a következő 20 évben az irodaterületekkel kapcsolatos igény nem változik majd számottevően.” – mondta Mazsaroff Kata, az ingatlan-tanácsadó cég magyarországi irodájának bérlőképviseleti vezetője. Ez túlnyomó részben a munkavállalók irodaterülettel és annak elrendezésével kapcsolatban megváltozott igényének köszönhető, akik több közösségi területet és szellősebb elrendezést szeretnének. Ez az egy főre jutó megnövekedett irodaterület-igénnyel párosul, ami ellensúlyozza és kiegyenlíti a csökkenő népességnek és a rugalmas / irodán kívüli munkavégzésnek hatásait.     “Nem gondoljuk, hogy a megváltozott bérlői igények és az irodákban dolgozók létszámának csökkenése összhatásában érzékelhető változás jelentene az irodaterület méretével kapcsolatos elvárásokban a következő 15-20 évre vetítve.” - mondtaDamian Harrington, a Colliers International kelet-európai piackutatási igazgatója. “Ami viszont már a jelenben is érzékelhető, és a jövőben is számítunk rá, az a bérelt irodaterület kialakításával kapcsolatos változások.” – tette hozzá Mazsaroff Kata. “A megfelelő munkahely irodakialakítási stratégiája a jövőben egyre nagyobb hangsúlyt kap majd. Amikor egy modern cég új irodaterületet választ, az Y Generáció igényeit is figyelembe kell vennie. Az Avis Budget Group BSC esetében is ez fontos szempont volt, amikor a Skanska által fejlesztésre kerülő Green House-t választotta.”   A fejlesztők és bérbeadók részéről is kiemelt figyelmet igényel, hogy portfóliójukban tudjanak biztosítani a folyamatosan változó igényeknek megfelelő irodaterületet. “Nem csak jelenlegi és jövőbeli bérlőiknek lesz ez fontos, hanem egyre inkább saját alkalmazottaiknak is, mivel a munkavállalók közt egyre nagyobb arányban képviseltetik magunkat az Y Generáció tagjai.” – összegzett Mazsaroff Kata. A Colliers International legfrissebb, “A jövő irodaterületének és munkaállomásának kialakítása.” c. tanulmányából néhány érdekesség:   ·           Cégek esetében az irodaterület optimalizációja (79%) és a költséghatékonyság (74%) a két legfontosabb ok, hogy alternatív munkaállomások és munkafolyamatok kerülnek bevezetésre. ·           A munkavállalók részéről az otthonról történő munkavégzés (89%) és a mobil munkaállomás (82%) vezetik az alternatív munkavégzéssel kapcsolatos igények listáját. ·           Az International Data Corporation kutatása alapján az alternatív munkamódszerek eszközeit használók száma meghaladta az egy milliárd főt, és évi 6%-os növekedést prognosztizálnak.

26/64

Forrás: Colliers

27/64

Logisztikai hírek 2012 14. hét

28/64

Elfogadták a hódmezővásárhelyi nyomvonaltervet 2012. Április 06. Péntek Elfogadta az északi elkerülő út nyomvonaltervét tegnap a vásárhelyi közgyűlés. A variációk közül a mintegy 13 kilométeres szakasz megépítését támogatták. A 18 milliárdos beruházás egy fillérjébe sem kerül a városnak.

A 47-es számú főút Orosháza felőli szakaszán, az ATEV Fehérjefeldolgozó környékén jobbra fordul el a Rárósi út irányába, majd a 45-ös főutat és a mártélyi utat, valamint a vásárhelyi–szentesi vasútvonalat keresztezve a Bodzási út után Kopáncsnál tér vissza a 47-esre – az északi elkerülő út ezen változatának nyomvonaltervét fogadta el tegnap a közgyűlés. Előzmények: az elmúlt 15 évben több alternatíva született az elkerülő útra, engedélyezett terv azonban egy sem. 2009-ben lakossági egyeztetést követően a közgyűlés arról határozott: az északi nyomvonal kialakítását javasolja. A kormány 2011-ben a gyorsforgalmi és a főúthálózat hosszú távú fejlesztési programjának – 2011 és 2016 közötti – I. ciklusára határozta meg az elkerülő építését. A beruházást előkészítő tanulmányra közel 144 millió forint támogatást nyert a város. A nyomvonal több variációját is a képviselők elé tárták a tegnapi közgyűlésen a tervezők. Végül a mintegy 13 kilométeres szakaszt támogatták, amelyen többek között a vasúti kereszteződéseknél felüljárókat alakítanának ki. Minél távolabb lesz az elkerülő a várostól, annál kevésbé lesz értelme – jelentette ki a döntés előtt Lázár János polgármester. Fontos az is, hogy annak a változatnak adjanak zöld utat, amely a legkisebb környezeti kárt okozza – mondta. Az északi elkerülő építése mintegy 18 milliárd forintba kerül. A költség 85 százalékát az Európai Unió, 15 százalékát a magyar állam állja. Vásárhelynek egy fillérjébe sem kerül. Naponta a 47-es városon átmenő szakaszán 18 ezer jármű közlekedik.

Forrás: Délmagyar

29/64

Mégis lesz magyar légitársaság? 2012. Április 06. Péntek Van igény budapesti központú, magyar nemzeti érdeket képviselő légitársaságra, azonban nem feltétlenül kell teljes egészében állami tulajdonúnak lennie – vélekedtek a résztvevők a Budapesti Corvinus Egyetemen "A Malév újratöltve, avagy a nemzeti nagyvállalatok létjogosultsága" címmel tartott kerekasztal-beszélgetésen.

A Mathias Corvinus Collegium (MCC) rendezvényén ismert üzletemberek, nagyvállalati vezetők vitatták meg azt a kérdést, hogy kellenek-e nemzeti nagyvállalatok, mennyire működik a piacgazdaság Magyarországon. Szarvas Ferenc, a MÁV Zrt. elnök-vezérigazgatója, aki korábban a Malév elnöke is volt, kiemelte: szerinte nemzeti légitársaságra az állam oldaláról is lenne igény a társadalmi hasznossága kapcsán. Ugyanakkor egy budapesti központú nemzeti légitársaság esetében dilemma, hogy van-e olyan fenntartható üzleti modell, amely állami támogatás nélkül működőképes lenne - hívta fel a figyelmet.   Tombor András, a Mathias Corvinus Collegium alapító kurátora, üzletember szerint nem indokolt olyan problémahalmazt újra létrehozni, mint amilyet a Malév korábbi működése állított elő. Kürti Sándor, a Kürt Zrt. elnök-tulajdonosa azt hangsúlyozta, hogy ebben a kérdésben is rendszerszerűen kell gondolkodni, és arra kell választ adni, helye van-e a gazdaságban állami nagyvállalatnak. Arra hívta fel a figyelmet, hogy egy állami cégnek, szemben egy magánvállalattal, még nulla profit esetén is megéri a gazdaságban jelen lenni, legalább azért, mert a közteher-befizetéshez kapcsolódó költségét egyik zsebéből a másikba teszi, míg egy magáncég esetében ez tisztán kiadás. Nemzetközi példákkal összehasonlítva Kürti Sándor úgy vélte, Magyarországon az állami jelenlét gazdasági sikerességét kedvezőtlenül befolyásolja, hogy nincs hosszú távú stratégia az adott területre.   A kerekasztal beszélgetésen Szarvas Ferenc hangsúlyozta: van olyan típusú szolgáltatás, amelyet csak az állam tud ellátni, mivel más piaci szereplő nem vállalja, ilyen a vasúti infrastruktúra területe. Az állam jelenléte a gazdaságban gazdálkodóként szükséges akkor is, ha az adott területen torzított a piac, és tekintetbe kell venni az össztársadalmi hasznosságot is. Strohmayer János, a McKinsey and Company ügyvezetője igazgatója hangsúlyozta: egy cégben az állam résztulajdonos is lehet. Tombor András a Molt hozta fel jó példának arra, hogy regionális cégként, amelyben az államnak kisebbségi tulajdona van, nemzeti nagyvállalatként tud működni, mert a döntések Budapesten születnek. A rendezvényen Szarvas Ferenc felhívta a figyelmét arra, hogy Magyarországon az állami tulajdon aránya a gazdaságon belül lényegesen alacsonyabb, mint Németországban.

Forrás: MTI

30/64

Fix tarifa mellé egységes arculatot kaphatnak a taxik 2012. Április 06. Péntek Újra egyeztetett a főváros az érdekképviseletekkel a taxiszolgáltatások koncepciójáról. A megbeszélésen elhangzott, hogy a várhatóan 2013-tól bevezetendő szabályozás fontosságát minden résztvevő támogatja.

A fővárosban kiszámítható, egységes, megbízható és szabályozott taxis szolgáltatást szeretnének biztosítani a rendszeres utasok és a turisták számára is - mondta a szakszervezetekkel folytatott megbeszélésen Vitézy Dávid, a BKK vezérigazgatója. A tárgyaláson elhangzott, hogy a várhatóan 2013-tól bevezetendő szabályozás szükségességével minden résztvevő egyetértett. Az ütemezéssel és a szabályozás részleteivel kapcsolatban számos javaslatot fogalmaztak meg az érintettek, ezeket a BKK alaposan kiértékeli és figyelembe veszi a rendelet véglegesítésekor.   A BKK szerint a formalizált taxi meghatározó városarculati elemmé válhat, a taxik piaci részvételének jogszerűségét ellenőrizhetővé, a fővárosi szolgáltatásra jogosulatlanokat, szabályszegőket könnyebben kiszűrhetővé teszi. A szabályozási koncepció lényege az, hogy fix kilométerdíj mellett egységes szolgáltatói feltételek előírását tervezi a Fővárosi Önkormányzat és a BKK. Vitézy Dávid a héten az InfoRádiónak azt mondta, hogy több feltételnek kell teljesülnie ahhoz, hogy bevezethető legyen a budapesti taxiszolgáltatásban az egységes tarifarendszer. Szerinte ahhoz hogy az egységes árakat be lehessen vezetni, először Budapestnek törvényben kell megadni a jogot arra, hogy rendeletet alkothasson a taxiközlekedés szabályozására, az autók életkorára, környezetvédelmi besorolására, méretére, formatervére vonatkozóan.

Ezt követően a fővárosnak olyan új szabályozást kell elfogadnia, amelyben szigorítják a budapesti taxikkal szembeni műszaki jármű életkor és méret, környezetvédelmi elvárásokat, egyúttal egységes arculatot adnak a taxiknak - tette hozzá Vitézy Dávid. A taxis érdekképviseletek elmondták: kiemelten fontosnak tartják a fix tarifák bevezetését. Azonban nem tartják elfogadhatónak, hogy rövid határidővel kelljen lecserélni a teljes járműparkjukat, azonban a BKK által javasolt, fóliával történő arculatváltás megoldását kellő felkészülési idő esetén el tudják fogadni. Metál Zoltán, az Országos Taxis Szövetség elnöke az InfoRádiónak azt mondta: a hatósági árszabályozást és a rend helyreállítását szükségesnek tartják és támogatják, hogy már 2013-ban elkezdődjenek a változások. Az Országos Taxis Szövetség elnöke arról is beszélt, hogy a szigorúbb ellenőrzésektől és feltételektől ők is a piac tisztulását várják.

Forrás: Inforádió

31/64

Tovább csúszik a 4-es metró átadása 2012. Április 05. Csütörtök Nem tartható a 2014-es határidő, tovább csúszik a 4-es metró átadása - írta csütörtöki számában a Népszava egy belső jelentésre hivatkozva.

A jelentésből kiderül, hogy a várható újabb határidőcsúszás az elégtelen szervezeti és személyi feltételekre, illetve a beruházás egyes elemein dolgozó vállalkozókkal kapcsolatos finanszírozási, illetve műszaki nehézségekre vezethető vissza - írja a lap. A Népszavának nyilatkozó, pontosan meg nem nevezett források a gondokat azzal is magyarázzák, hogy a beruházást korábban is szinte naponta nehezítő problémák kezelésében gyakorlott, világhírű alagútépítő Klados Gusztáv 2011. februári távozása óta a DBR Metró Projektigazgatóság élén nincs igazán utódja.

Forrás: Népszava

32/64

5 éves a Stadler FLIRT – 40 millió km alatt összesen 7 milliárd forintos energia megtakarítás ért el az új vonatokkal a MÁV 2012. Április 05. Csütörtök Kereken 5 évvel ezelőtt állította forgalomba a Magyar Államvasutak az első két Stadler FLIRT típusú motorvonatot. Azóta az összesen 60 járműre kiegészült, a MÁV újkori történetének legnagyobb motorvonat flottájának számító FLIRT-ök már több mint 40 millió kilométert tettek meg utasforgalomban Magyarország vasútvonalain.

Az új típusú vonatok üzemeltetésével nemcsak a szolgáltatás színvonala emelkedett, a FLIRT-ök által kiszolgált vonalakon az utazási kedv is nőtt. Mindezek mellett a motorvonatok jelentős költségcsökkenést is jelentenek, ugyanis a FLIRT-ök naponta mintegy 5 millió forintot, az elmúlt 5 évben összesen 7 milliárd* forintot takarítottak meg a MÁV-nak. Ezzel a megtakarítással a MÁV az elmúlt 5 évben nagyjából 5 db FLIRT árát hozta vissza, azaz minden egyes évben legalább 1 új motorvonat beszerzési költségére elég energiát spórol a cég.   Az első két FLIRT vonatot a MÁV a Budapest–Pusztaszabolcs–Dunaújváros vonalon állította forgalomba 2007. április 6-án. A Stadler a 60. motorvonatot a vasúti járműgyártó iparban szinte egyedülálló módon, a szerződésben vállalt határidő előtt 2 hónappal, 2010. február 12-én adta át a MÁV részére úgy, hogy az utolsó 7 vonat kocsiszekrényei már a Stadler időközben felépült új szolnoki gyárában készülhettek. A vonatok azóta napi szinten a Budapest-Székesfehérvár, Budapest-Dunaújváros, Budapest-Győr-Hegyeshalom, Tatabánya - Oroszlány, és a Budapest Hatvan vonalakon teljesítenek szolgálatot, hét végén pedig besegítenek a Budapest-Szob, Budapest-Monor, Székesfehérvár-Celldömölk, Budapest-Eger vonalak közlekedésébe, illetve nyáron a Balaton déli partján a Siófok Expressz közlekedését látják el Budapest és Siófok között. A MÁV számításai szerint azokon a vonalakon, amelyeken FLIRT-ök, vagy más típusú új motorvonatok közlekednek, az elmúlt években az utasforgalomban tapasztalható csökkenő trend megállt, sőt az elővárosi vonalszakaszokon 5-6 %-os utasszám növekedés tapasztalható.   Több mint 40 millió kilométer 5 év alatt   A 60 darab FLIRT vonat az elmúlt 5 évben összesen 40 millió kilométert futott, van olyan jármő – a 6-os pályaszámú FLIRT – amely egyedül közel 1 millió km-t töltött már utasforgalomban. Ez egy egyszerő példán keresztül szemléltetve annyit jelent, hogy a flotta együtt mintegy 1000, míg a legtöbbet futó FLIRT egyedül körülbelül 25 alkalommal kerülhette  volna meg a földet. Az forgalomban töltött jelentıs idı elsısorban a jármő kiváló üzemkészségének, illetve a pusztaszabolcsi karbantartó központ magas szintű munkájának köszönhető. A Stadler a szállítási szerződésben azt vállalta, hogy a leszállított vonatok átlagos rendelkezésre állása nem esik, a nemzetközi összehasonlításban egyébként igen magas elvárásnak számító 94% alá. Az elmúlt 5 évben nem volt olyan hónap, hogy a járművek ne teljesítették volna ezt a feltételt, sőt, a megadott határértéket a FLIRT-ök rendre néhány százalékkal túlteljesítik, és a 96%-ot is meghaladják. 5 millió forint energiaköltség megtakarítás naponta

33/64

  A kedvező üzemeltetési tapasztalatok miatt az új vonatok beváltották a hozzájuk főzött reményeket. A rendkívül dinamikus, 1,2 m/s2 gyorsulási jellemzőnek köszönhetően a FLIRT-ök akár 10 perces késések behozására is képesek, ez pedig az ütemes menetrend tartása szempontjából hatalmas előny, hiszen erre Magyarországon jelenleg egyetlen más típusú motorvonat sem képes. Az utasokkal teli motorvonat például mindössze 28 másodperc alatt éri el a 100 km/órás sebességet. A FLIRT vonat a gyorsulás mellett fékezési technikájában is jelentős értékeket képvisel, ugyanis 120 km/h-ról üzemi fékkel fékezve is képes úgy megállni, hogy közben nem használja a légféket, vagyis a felhalmozott mozgási energiát villamos energiává alakítva, szinte teljes egészében visszatermeli azt a felsővezetékbe. A számítások szerint ez minden egyes nap vonatonként mintegy 92 ezer forint megtakarítást jelent, így a napi szinten átlagosan forgalomban lévő 56 FLIRT együtt mintegy 5 millió Ft-tal csökkenti a MÁV energiaköltségeit. Ez az elmúlt 5 év alatt körülbelül 7 milliárd forintos energia megtakarítást jelentett a vasúttársaságnak. Ezzel a megtakarítással a MÁV az elmúlt 5 évben nagyjából 5 db FLIRT vonat árát hozta vissza, azaz minden egyes évben legalább 1 új vonat beszerzési költségére elég energiát spórol a cég. A jövőben ez az összeg tovább is nőhet, ugyanis az első két évben a járművek fokozatos leszállítása miatt az átlagosan forgalomban lévő vonatok száma 2010-ig nem volt teljes, így a következő öt évben hasonló teljesítmény mellett legalább 14 millió kilométerrel többet teljesíthet a flotta. Így évenként mintegy 76 millió kWh villamos energiát és 1,9 milliárd forintot takarítanak meg a vasúttársaságnak. További jelentős megtakarítást jelent a féktárcsák elhasználódásának igen kedvező alakulása is, ugyanis a FLIRT-ök csak nagyjából 1-1,2 millió kilométerenként szorulnak féktárcsa cserére, ami más motorvonatokkal tapasztalt 100.000-150.000 km kilométerenkénti csereigényéhez viszonyítva nagyon kedvező adat.   FLIRT már a GYSEV-nél is

A FLIRT Magyarországon a MÁV után a GYSEV-et is meghódította, ugyanis a magyar-osztrák tulajdonú regionális vasúttársaság múlt héten zárult közbeszerzésén a Stadler nyert ugyancsak ezzel a típussal. A Stadler az első FLIRT vonatot a Svájci Szövetségi Vasúttársaságnak (SBB) szállította le még 2004-ben. Azóta a járműtípus népszerűsége töretlen, a FLIRT-ök összesen már 12 országban, azaz Svájc mellett Németországban, Ausztriában, Franciaországban, Norvégiában, Olaszországban, Lengyelországban, Algériában, Fehéroroszországban, Észtországban, Csehországban, és természetesen Magyarországon közlekednek. Ezzel a FLIRT egyértelműen a cégcsoport legnépszerűbb vonatává vált, eddig összesen 718 motorvonatot rendeltek ebből a típusból. Pusztaszabolcs: Európa egyik leghatékonyabb karbantartó bázisa Nem csak a MÁV FLIRT, hanem a vonatok üzembe helyezésével egy időben tevékenységét megkezdı pusztaszabolcsi karbantartó központ is 5 éves születésnapját ünnepli. A Stadler telephelye az elmúlt években Európa egyik leghatékonyabb karbantartó központjává nőtte ki magát, amely mára már olyan referenciaüzemnek is számít, amely tanulmányozásának lehetőségét különböző európai vasúttársaságok kérik. Az érdeklődés érthető, hiszen a telephelyen mindössze 35 munkatárssal végzik 70 darab motorvonat napi karbantartását. Forrás: Stadler

Forrás: Talentis Group

34/64

605 millió dollár értékben kereskedett a Prologis 2012. Április 03. Kedd A Prologis 2012 első negyedévében körülbelül 605 millió dollár értékű épület- és földértékesítést hajtott végre Európában, amely bevételből körülbelül 485 millió dollár volt a Prologis részesedése.

A tranzakciók részletei: ·         150 millió dollár értékű épület- és földeladás Németországban, amelyből 110 millió dollár volt a vállalat részesedése. A portfolió 15 ingatlan, körülbelül 213 000 négyzetméter területét tartalmazta öt részpiacon; ·         130 millió dollár értékű épület- és földértékesítés Lengyelországban, amelyből 90 millió dollár volt a Prologis részesedése. A portfolió három részpiacon, 11 ingatlan, összesen körülbelül 164 000négyzetméter területét tartalmazta; és ·         a már korábban bejelentett 325 millió dollár értékű, 325 000négyzetméter területű portfolió az Egyesült Királyságban. A bevételből a Prologis 285 millió dollárral részesedett. „A 2012-es évet a portfóliónk lendületes átrendezésével kezdtük, ami stratégiai célkitűzésünk” – mondta Gary E. Anderson, a Prologis európai és ázsiai vezérigazgatója . „Az ingatlanok és területek eladása példázza, hogy az intézményi befektetők részéről magas igény mutatkozik az Európában lévő jó minőségű ipari ingatlanok iránt.”

35/64

Megnyílt a kilencedik City Spar 2012. Április 03. Kedd A SPAR Magyarország Kft. minőségi üzletfilozófiáját követve 2012. április 3-án megnyitja az ország kilencedik City SPAR egységét Budapest belvárosában, a Károly krt. 22-24. címen.

Ez két héten belül a második City SPAR nyitás a belvárosban. A SPAR Magyarország Kft. 2006 végén új üzlettípusként hozta létre a City SPAR szupermarketet, s már hét ilyen üzlet működik Budapesten és egy Szegeden. A koncepciót folytatva a vállalat most megnyitja legújabb City SPAR egységét a fővárosban. Az új City SPAR, együtt a március 22-én nyílt Vértanúk tere 1. sz. alatti hasonló egységgel, összesen 43 új munkahelyet teremtett. A kereskedelmi egység, melynek színvonala méltó Budapest gyorsan szépülő belvárosához, folyamatosan kedvező árakkal, magas minőséggel várja vásárlóit.

36/64

Véglegesítették a Prologis portfólióját 2012. Április 03. Kedd A Prologis és a Hines, egy magántulajdonban lévő globális ingatlanbefektetési, fejlesztési és menedzsment vállalat bejelentette a Prologis portfóliójának 163 796 négyzetméteres részéről szóló, a Hines Global REIT Poland Logistics Holding I LLC részére történő eladási tranzakció lezárását. A teljes eladási ár körülbelül 130 millió dollár.

Az értékesített portfólió tizenegy ingatlanból, közte tíz épületből és egy földterület-csomagból áll a Prologis négy disztribúciós parkjában, amelyek a Prologis Park Warsaw, a Prologis Park Warsaw III, a Prologis Park Wroclaw II és a Prologis Park Bedzin. A tíz ingatlanból kettő a Prologis, öt a Prologis European Properties (Euronext: PEPR), négy pedig a Prologis European Properties Fund II portfóliójából származik. A létesítmények átlagos kihasználtsága 92,8%. A Hines Poland, a tulajdonos Hines Global REIT megbízásából látja majd el a vagyonkezelői és üzemeltetői feladatokat. A korábban „Prologis Park” néven ismert parkokat az új tulajdonos „Disztribúciós Park” néven üzemelteti tovább. A Hines ezt az elnevezési stratégiát alkalmazza a brazíliai, 13 logisztikai létesítményből álló portfóliójánál is.   Mieczysław Godzisz, a Hines lengyelországi szenior ügyvezetője igazgatója elmondta: „Az ipari parkok kitűnő felvásárlást jelentenek a Hines Global REIT számára, erős bérlőik és magas minőségük miatt. A Prologis csapat professzionális hozzáállása és minősége megkönnyítette a felvásárlási folyamatot. A tranzakció nagyszerű platformot hozott létre a jövőbeli régiós üzletek számára.” „Örömünkre szolgál a tranzakció lezárása a Hines Global REIT-tel, amelynek eredményeképpen a vállalat kiváló minőségű, egész Lengyelországot átfogó és magas kihasználtsággal rendelkező portfólió tulajdonosává vált, és amely révén a Prologis továbbléphet befektetési stratégiája megvalósításában, és átcsoportosíthatja tőkéjét” – mondta Ben Bannatyne, a Prologis közép- és kelet-európai ügyvezető igazgatója . A Prologis képviselője a tranzakcióban a Jones Lang La Salle volt. A Prologis piacvezető a logisztikai és disztribúciós létesítmények lengyelországi piacán, több mint 2,1 millió négyzetméteres területet kínál 26 disztribúciós parkban (2011. december 31-i adat).

37/64

Retail hírek 2012 14. hét

38/64

Versenytársat kapott a TriGranit Horvátországban 2012. Április 02. Hétfő Zágrábban megnyílt a City Centre One East bevásárlóközpont, erős versenyt támasztva a helyi üzletközpontoknak, köztük a TriGranit által felépített Arena Centarnak.

A horvát fővárosban új bevásárló és szórakozató központot látogathatnak a helyiek és a vendégek: megnyílt az osztrák Kaufmann cég által 135 millió euróért fejlesztett plaza. Az 50 ezer négyzetméteres központ mágnes bérlői között van egyebek között a Hennes&Mauritz, a C&A, a Zara és a New Yorker. Az osztrák társaság a főváros nyugati részén 2009-ben már megnyitott egy hasonló méretű plazát, a City Centre One West-et. Az üzletközpont márka harmadik egysége pedig Splitben van és várhatóan egy negyedik is lesz Horvátországban.

Érdekesség, hogy a 2010 végén átadott és a TriGranit által fejlesztett Arena Centarban ugyanezek a márkák kötötték le legnagyobb területet, és a hipermarketet is az Interspar üzemelteti, de van benne például Marks&Spencer áruház is. Tavaly átadták a CineStar multiplex moziját és már működik egy IMAX terem is. Az Arena Centar fejlesztési költsége 350 millió euró volt, ehhez annak idején sikerült úgynevezett club deal keretében egy hat bankkal alkotott konzorciumtól 150 millió eurós hitelt felvenni. A TriGranit üzemeltetési részlege (TGM) igyekezett gyorsan reagálni az általános keresletváltozásokra, ezért tavaly megkezdte a központ újra pozicionálását. A vállalat szorosabbra fűzte kapcsolatát az amerikai Heitman befektető csoporttal, így a zágrábi Arena Centar bővíthető, illetve egy másik közeli ingatlanra irodaházak és kongresszusi központ is építhető. A horvát kiskereskedelmi ingatlanpiac vonzereje azután növekedett meg jelentősen, hogy felgyorsultak a csatlakozási tárgyalások az Európai Unióval. Főleg osztrák, német és olasz beruházók jelentek meg, Magyarországot eddig csak a TriGranit képviseli nagyobb projekttel.

Forrás: IngatlanHírek.hu

39/64

Gazdasági hírek 2012 14. hét

40/64

Nőtt az ipari termelés 2012. Április 06. Péntek Februárban a behozatal forintértéke 9,5, a kivitelé 6,3 százalékkal bővült, az ipari termelés pedig 1,1 százalékkal emelkedett az elmúlt év azonos időszakához képest.

Az év második hónapjában az import forintértékének növekedési üteme meghaladta az exportét, a behozatal 9,5, a kivitel 6,3 százalékkal bővült a magas bázisidőszaki értékekhez képest – közölte a Központi Statisztikai Hivatal (KSH) az előzetes külkereskedelmi adatokat pénteken. Februárban az első becslés szerint a kivitel értéke 1930 milliárd forintot (6,605 milliárd eurót), a behozatalé 1733 milliárd forintot (5,915 milliárd eurót) tett ki. Euróban számolva a kivitel, valamint a behozatal értéke szinte nem változott 2011 azonos időszakához viszonyítva. A külkereskedelmi mérleg 2012 februárjában 198 milliárd forint aktívumot mutatott, ami az egyenleg 36 milliárd forintos romlását jelenti az előző év azonos időszakához képest – közölte a KSH. A februári kivitel 75,2, a behozatal 71,1 százalékát az Európai Unió tagállamaival bonyolította le Magyarország. Az idén január–februárban az előzetes adatok szerint a kivitel értéke 3867 milliárd, a behozatalé 3541 milliárd forint volt. A kivitel euróértéke alig, a behozatalé 2,1 százalékkal emelkedett. A külkereskedelmi mérleg 326 milliárd forint aktívumot mutatott, ez az egyenleg 26 milliárd forintos romlását jelenti a 2011. január–februári 352 milliárd forintos aktívumhoz viszonyítva. Az év első két hónapjára vonatkozó részletes külkereskedelmi adatokat május 3-án közli a KSH. Nőtt az ipari termés Februárban az előzetes adatok alapján 1,1 százalékkal emelkedett az ipari termelés az előző év azonos hónapjához viszonyítva – közölte a KSH. A munkanaphatástól megtisztított index 3,4 százalékkal csökkent. A termelés az év első két hónapjában 0,3 százalékkal volt magasabb, mint az előző év azonos időszakában. Az előző hónaphoz képest a szezonálisan és munkanaptényezővel is kiigazított ipari termelési index februárban 0,8 százalékkal nőtt. Tavaly februárban az ipari termelés volumene az előző év azonos időszakához képest 14,8 százalékkal nőtt a munkanappal kiigazított adatok szerint, míg a 2011. januárinál 1,6 százalékkal volt magasabb. 2011 első két hónapjában a termelés 14,2 százalékkal volt magasabb, mint a megelőző év azonos időszakában. A KSH április 13-án közli a részletes adatokat az idei első két hónap ipari termeléséről.

41/64

Kivonulhat a Profi és Match Magyarországról 2012. Április 06. Péntek A közeljövőben kivonulhat a magyar piacról a Profi és a Match, felvásárlásukkal pedig a CBA kísérletezhet.

Ha ez az üzlet létrejön, akkor a CBA magyar üzletlánc akár meg is előzheti a hazai piacon listavezető Tescót. Piaci forrásokból származó információi szerint jelenleg a francia–belga Louis Delhaize-csoport még meglévő magyarországi érdekeltségei (a Cora az Auchané lett) keltenek izgalmat a hazai kereskedelemben – áll a  Magyar Nemzet cikkében. A lap informátora szerint logikus lépés lenne, ha a CBA kezébe kerülnének ezek az üzletek, hiszen a Match szupermarketek a CBA Prima-, a Profi diszkontok pedig a CBA Cent-fejlesztésekhez kapcsolhatók. Az áruházlánc bővítéséről folytatott tárgyalások tényét – konkrétumok nélkül – Fodor Attila, a CBA kommunikációs igazgatója elismerte a lapnak, de a tárgyalások befejezések időpontját még megbecsülni sem tudta.  Ezek mellett azt is elmondta, hogy fennáll annak a lehetősége, hogy más versenytársak is lecsaphatnak a kivonuló láncok hálózatára. A Magyar Nemzet hangsúlyozza, hogy a 105 CBA Príma üzlet száma a 123 Match-üzlet felvásárlásával még akkor is megduplázódhatna, ha az egymás közelében lévő egységeket bezárnák. A 73 Profi diszkont pedig megsokszorozná a jelenleg működő 14 CBA Cent diszkont számát.

Forrás: Magyar Nemzet Online

42/64

Állami korrupció is lehet a kiemelt beruházásoknál? 2012. Április 06. Péntek A Parlamentben zöld utat kapott az a javaslat, amely tovább növeli a kiemelt beruházók kedvezményeit.

Márciusban a kiemelt beruházások kategóriájába sorolták a budapesti Erkel Színház „előadás tartására alkalmas állapotra történő” felújítását, és szintén ebben a hónapban jelent meg a kormány honlapján, hogy a BBCA Szolnok Biokémia Zrt. citromsavüzemét és a NES Recycling Kft. hulladékkonvertáló erőművét is kiemelt jelentőségűvé kívánják nyilvánítani. Kiemeltté tette 2011-ben az Orbán-kormány az Audi-beruházást, és megerősítette a kecskeméti Mercedes-gyár státuszát. Budapesten külön biztost nevezett ki a kormányfő a kiemelt beruházások felügyeletére.   A cél minden esetben az volt, hogy a nagyberuházási projekteket – mint a nemzetgazdasági szempontból kiemelt ügyeket – a hatóságok soron kívül kezeljék, és felgyorsuljanak az engedélyezési eljárások. A kormány eddig tíz esetben döntött a kiemelt jelentőségű beruházássá nyilvánításról. Az ócsai szociális lakópark program is ezek közé tartozik, jelenleg a közbeszerzési eljárás előkészítő szakaszban van. A kiemelt beruházások többsége számos munkahelyet teremt, így nemzeti érdek azok mielőbbi megvalósulása. A gyorsított ügyintézés erősíti a közigazgatás szolgáltatási jellegét, amely ösztönzőleg hat a Magyarországon megvalósuló beruházásokra – mondták el a Miniszterelnökségen.   A Fidesz-kormány olyan törvénymódosítást nyújtott be, amely tovább növeli a kiemelt beruházók kedvezményeit. A szocialisták szerint azonban megszűnik a társadalmi egyeztetés azzal, hogy 30 napra rövidül például a környezetvédelmi hatósági eljárások időtartama, így előnybe kerülhetnek a kormányközeli befektetők. Az LMP szerint a törvény arról szól, hogy a mindenkori kormányzat a saját belátása alapján adhasson kedvezményeket „az udvari klientúrának vagy különböző multinacionális befektetőknek”. Ők például azt javasolták, hogy a kiemelt beruházások engedélyezésekor a környezetvédelmi hatóságnak legalább tájékoztatnia kelljen az illetékes környezetvédő egyesületeket.

Forrás: MTI

43/64

Matolcsy harmincszázalékos áfáról ír 2012. Április 05. Csütörtök Ötkulcsos áfarendszerről és a pénzügyi tranzakciós adó szükségességéről ír Matolcsy György a Heti Válaszban megjelent könyvismertetőjében, ugyanakkor a központi vagyonadó bevezetése ellen foglal állást.

Matolcsy szerint le kell számolni azzal az illúzióval, hogy minden adóemelés rossz, és minden adócsökkentés jó, hiszen „ha az adócsökkentések révén nő a költségvetési deficit, akkor nő az államadósság”. Emellett Matolcsy írásában azt is kiemeli, hogy a szerző szerint a személyi jövedelemadó csak kétféle lehet: arányos és progresszív. Előbbi – vagyis az egykulcsos adó – fair, egyszerű, jobb a növekedésnek, de erős politikai elhatározás kell a bevezetéséhez. A progresszív adóval „az a baj, hogy visszafogja a teljesítményt, és ha egyszer letérünk az arányosságról, nincs megállás”.   Az írás ezután áttér a magyar helyzetre. Matolcsy szerint „csendes adóforradalom zajlik”, aminek az új alapelvei az egyszerűség, időbeli stabilitás, fokozatosan csökkenő adócentralizáció, az adózók körének növelése és a fogyasztási-forgalmi adók növelése, az adózás „zöldítése”, az arányosság érvényesítése a jövedelmi adóknál, a szociális szempont érvényesítése a forgalmi adóknál és a foglalkoztatás ösztönzése a járulékoknál. „Lépéseket tettünk egy széthúzott áfarendszer felé. Jobb volna öt kulcs – 5, 15, 20, 25, 30 százalékkal –, de az unió még nem engedi – írja Matolcsy. – Megyünk azonban egy ötkulcsos, élőmunkát terhelő adózás felé, ami elismeri a magyar munkaerő kínálati és keresleti egyenlőtlenségeit. A 100 százalékos általános kulcs mellett van már 50 százalékos (a közszférából kilépők esetén 1 évre, kétszer 4 órás női munka esetén) és 0 kulcsunk (rehabilitációs kártyával rendelkezők és start munkások), de még szükségünk lesz egy 75 és egy 25 százalékos kulcsra is.”   „A központi vagyonadót sokan kérik, de ez nem jó ötlet, mert csak igazságtalan lehet: ami látható, az adóztatható, ami nem, az nem adózik. Az önkormányzatok differenciált ingatlanadóztatása a kisebb rossz: erre megyünk, de ennek is van kockázata” – írja az ingatlanadóról a nemzetgazdasági miniszter. Matolcsy ugyanakkor kiemeli, hogy „a pénzügyi rendszerben nincs forgalmi adó, miközben az adózás súlypontját áthelyezzük a forgalomra és a fogyasztásra: be kell vezetnünk a pénzügyi forgalmi adót”. Emellett Matolcsy szerint be kerll vezetni a 30 főig egyszerűbb vállalkozói adót, mert a kisvállalkozók körében nincs még egyszerű adóztatás, és mivel „az elmaradt térségekben nincs differenciált adózás: jön a szabad vállalkozási zónák kedvező adózása”.  „Nincs igazságos adórendszer, de lehet hatékony az adózás” – zárja írását a nemzetgazdasági miniszter.

Forrás: Index

44/64

Új tulajdonos kézbe került a Borsodi Sörgyár 2012. Április 04. Szerda Az észak-amerikai Molson Coors sörgyár kedden bejelentette, hogy megállapodást kötött a StarBev L.P. cég megvásárlásáról, 2,65 milliárd euróért (3,54 milliárd dollár) a CVC Capital Partnerstől.

Molson Coors közleménye szerint az amszterdami, illetve prágai központú StarBev kilenc sörgyárat üzemeltet Kelet- és Közép-Európában, és 2011-ben mintegy 0,7 milliárd euró (1 milliárd dollár) árbevételt és 241 millió euró (322 millió dollár) kamatok, adózás és értékcsökkenési leírás előtti eredményt (EBITDA) ért el. "A StarBev felvásárlása tökéletesen illeszkedik a Molson Coors az irányú stratégiájába, hogy szélesítsük a prémium márka portfoliót, és erősítsük jelenlétünket a világ feltörekvő piacain" mondta Peter Swinburn, a Molson Coors elnök-vezérigazgatója. "A komoly történelmi hagyományokkal és növekedési potenciállal rendelkező közép- és kelet-európai piac, amely kezd visszatérni a gazdasági válság előtti növekedési szintre, igen vonzó lehetőségeket rejt magában. A StarBev a közép-kelet-európai régió piacvezető szereplőjeként remek lehetőséget jelent a Molson Coors számára növekedési céljai eléréséhez, valamint ahhoz, hogy megfelelő alapot biztosítson a legfontosabb márkáinak - mint például a Carling közép-kelet-európai bevezetéséhez. Eközben a StarBev nemzetközileg is ismert márkája, a Staropramen bővíti a Molson Coors portfolióját a már meglévő és a jövőbeni piacokon egyaránt." A StarBev jelenleg több mint 4.100 embert foglalkoztat. Termelést folytat Csehországban, Szerbiában, Horvátországban, Romániában, Bulgáriában, Magyarországon, Montenegróban, valamint értékesít Bosznia-Hercegovinában és Szlovákiában. Magyarországon a Borsodi Sörgyár tartozik a céghez. A StarBev évente 13,3 millió hektoliter sört készít és az említett országok mindegyikében vezető, illetve első harmadbeli piaci részesedéssel rendelkezik. Portfoliója több mint 20 márkából áll, melyek között olyanok is megtalálhatóak, mint a Borsodi, a Kamenitza, a Bergenbier, a Ozusko, a Jelen és a Niksicko. Emellett hivatalos forgalmazója a Stella Artois, a Beck's, a Hoegaarden, a Lowenbrau és a Leffe márkáknak is. A tranzakció, az európai versenyhatóságok jóváhagyása után, várhatóan 2012 második negyedévében zárul. Ezután a StarBev külön üzleti egységként fog működni a Molson Coorson belül, és megtartja csehországi székhelyét.

45/64

Hamarosan lehet magáncsőd? 2012. Április 04. Szerda Határozatot fogadott el a parlament hétfőn a lakossági devizaeladósodás megakadályozásához szükséges kormányzati intézkedésekről, felkérve a kormányt, vizsgálja meg a magáncsőd jogintézményének bevezetését.

46/64

Félmillió lakás rezsiköltsége lehet kevesebb 2012. Április 04. Szerda Az épületek energiahatékonyságának fejlesztésébe fektetné be az EU szén-dioxid-kibocsátás kereskedelmi rendszeréből Magyarországnak 2013-tól járó évi, mintegy 30 milliárd forintot a Magyar Energiahatékonysági Intézet (Mehi).

Az intézet hétfői közleményében hangsúlyozza: az energiahatékonyság növelése hozzájárul a környezet védelméhez, segíti a gazdasági fellendülést, munkahelyeket teremt, és nem utolsósorban jelentős mértékben csökkenti a rezsiköltséget is. Számítások szerint az éves szinten 30 milliárd forintnyi összegből 2020-ig félmillió lakás újulhatna meg, tartósan 35 ezer munkahely keletkezne, miközben a megtakarított költségekből és a befolyó adókból gyorsan meg is térülne az országnak ez a befektetés. Az EU szén-dioxid-kibocsátás kereskedelmi rendszere 2005 óta kötelezi az EU iparvállalatait és energiatermelőit arra, hogy szén-dioxid-kibocsátásaikat számon tartsák, jelentsék, és éves szén-dioxid-kibocsátásukat kibocsátási egységekkel, más néven kvótákkal kompenzálják. A kvótákat a tagállamok bocsátják ki, és azok szabadon adhatók-vehetők. Mivel kevesebb kvóta van, mint amennyire igény lenne, a kvótáknak piaci ára van, ami kibocsátáscsökkentésre ösztönzi a vállalatokat. Eddig a kvótákat a tagállamok ingyen osztották ki a vállalatoknak. 2013 után azonban a kvóták mintegy 50 százalékát egy EU-szintű központi árverés útján értékesítik. Ez az értékesítés 2020-ig garantált bevételt jelent Magyarországnak, amelynek mértékét csak a kvóták aktuális piaci ára befolyásolja. A mai árakon az éves bevétel várhatóan 30 milliárd forint lesz. Az EU előírásai miatt e karbonforintoknak legalább a felét az éghajlatváltozás elleni harc céljaira kell fordítani. A kvótabevételek épület-energiahatékonysági célú felhasználása megfelel más tagállamok gyakorlatának is. Németországban például a teljes kvótabevételt egy klíma- és energiaalapba helyezik, és a bevételek felét, azaz majdnem 1,5 milliárd eurót fordítanak ebből évente az épületek energetikai korszerűsítésére. A német költségvetés minden 100 euróból 50 centet költ épület-energiahatékonyságra, ehhez képest a 30 milliárd magyar karbonforint ilyen célú felhasználása csak 20 fillért jelentene a magyar költségvetés minden 100 forintjából – írják.

47/64

Viasszaesett a használtautó-piac forgalma 2012. Április 04. Szerda Az év végi, időszakos felfutás után az idei első negyedévben ismét visszaesett a használtautó-piac forgalma a Használtautó.hu autós portál adatai szerint.

A negyedévente közzétett használtautó-index értéke annak ellenére csökkent több mint három százalékponttal – 97,4 százalékra -, hogy a regisztrációs adó kedvező változása miatt az év elejétől ismét csúcsra jár a behozatal.A belföldi tulajdonosváltások száma azonban jelentősen visszaesett, és a kínálati átlagár is az 1,6 millió forintos szint alatt ragadt. A közlemény idézi Szemes Árpádot, a Használtautó.hu ügyvezetőjét, aki szerint várható volt, hogy az átírási illeték év eleji emelése visszafogja majd a forgalmat. A visszaesésnek emellett kínálati okai is vannak: az öt évnél idősebb autók száma kis mértékben emelkedett a portál adatbázisában, az 1-5 év közötti járművek kínálata viszont több mind 20 százalékkal lett alacsonyabb, mint a tavalyi utolsó negyedévben. A behozott autók kétharmada is ötéves, vagy annál idősebb. Az autós portál jelentős elmozdulást az év további részében sem vár. Az elemzés szerint keresleti oldalon nem lehet komoly erősödésre számítani. Kínálati oldalon a gazdasági környezet javulása okozhat élénkülést. Ha euró árfolyamát sikerül 290 forint alatt stabilizálni, az további lökést adhat az importnak, amely így komolyabb hatást gyakorolhatna a használtautó-piacra – közölte a portál.

Forrás: MTI

48/64

Tömegével mennek tönkre a cégek 2012. Április 02. Hétfő Az idei első negyedévben 5828 céggel szemben indult felszámolási és 9048 céggel szemben végelszámolási eljárás - ez 33, illetve 54 százalékos növekedés a megelőző év azonos időszakához képest - derül ki az Opten adataiból.

A felszámolások számának alakulásának regionális eltéréseit jól mutatja, hogy míg a közép-dunántúli régióban 50 százalékkal is növekedett a felszámolások száma az első negyedévben a múlt év azonos időszakához képest, addig az észak-alföldi régióban a növekedés üteme még a 15 százalékot sem érte el. Márciusban 1964 céggel szemben indult felszámolás, szemben a tavaly márciusi 1500-zal. Végelszámolások tekintetében a 3928 indított eljárás 53 százalékos növekedés az előző évi 2565 –tel szemben, és egyben minden idők legmagasabb havi adata. Az egy hónapon belül indított végelszámolások száma az előző hónapban lépte át először a 3000-es határt, azt megelőzően éppen a tavalyi március volt a rekorder hónap, a változás tehát ezen a területen a legnagyobb. Az építőipari cégek között a felszámolási eljárások növekedési üteme messze az országos szint alatt marad, amiben komoly szerepe lehet az évek óta eleve igen magas felszámolási aránynak. Vannak azonban olyan szakágazatok – pl. építőanyag-gyártás – ahol kifejezetten csökkent a fizetésképtelenségi eljárások száma. Más ágazatokban, így a szállítmányozás és fuvarozás esetében is tetten érhető, hogy a komoly piacszűkülés miatti korábbi rossz adatok után mára némiképp konszolidálódott a helyzet. Más területeket viszont még csak most ér el a felszámolási hullám: az átlagosnál lényegesen magasabb a felszámolások növekedési üteme a kiskereskedelemben, az informatikában, a vendéglátóiparban, vagy épp a pénzügyi szolgáltató cégek körében. Utóbbiak közül kétszer annyi cég került felszámolás alá az idei első negyedévben, mint 2011-ben. A felmérés szerint továbbra sem túl gyakran alkalmazzák a csődeljárásokat, melyből az idei évben csupán 45-öt indítottak. A felszámolások száma az előző év első negyedévéhez képest 33 százalékkal, a végelszámolásoké pedig 54 százalékkal emelkedett.

Forrás: Index

49/64

MNB: nem csökkent a háztartások megtakarítása 2012. Április 02. Hétfő Az államháztartás nettó finanszírozási képessége a GDP 4,3 százaléka, 1201 milliárd forint volt 2011-ben - közölte a Magyar Nemzeti Bank (MNB) hétfőn a pénzügyi számlák 2011 negyedik negyedévi adatai alapján.

A háztartások nettó finanszírozási képessége a GDP mínusz 4,3 százaléka volt 2011-ben. Ez nem jelenti azt, hogy csökkent volna a háztartások megtakarítása, hanem ez a tavalyi nyugdíjpénztári átlépések következménye. A magán-nyugdíjpénztári kilépések miatt a háztartások által az államháztartásnak nyújtott tőketranszfer figyelembe vétele nélkül az államháztartás nettó finanszírozási képessége tavaly a GDP mínusz 5,2 százaléka, mínusz 1477 milliárd forint volt. Tavaly a negyedik negyedévben az államháztartás nettó finanszírozási képessége a negyedéves GDP mínusz 6,1 százalékát érte el, mínusz 482 milliárd forint volt.   Az MNB közleménye szerint az államháztartás bruttó, konszolidált, névértéken számításba vett (maastrichti) adóssága 2011 negyedik negyedévének végén a GDP 80,6 százalékát tette ki (22 692 milliárd forint volt). Az adósságot a negyedik negyedévben 1030 milliárd forinttal csökkentette a nettó visszafizetés (tranzakció), és 764 milliárd forinttal növelte a forint gyengülése. Az elmúlt év végén 1 forintnyi árfolyamváltozás 0,14 százalékpont változást okozott a GDP százalékában kifejezett bruttó adósságban. Az MNB közlése szerint 2011 negyedik negyedévében a központi kormányzat nettó finanszírozási igénye 920 milliárd forint volt. A központi kormányzat pénzügyi eszközei közül a jegybanki betétek, az államháztartáson belül nyújtott hitelek és a befektetési jegyek állománya jelentősen csökkent. A kötelezettségek esetében meghatározó volt az államkötvények és a külföldi hitelek csökkenése.    A helyi önkormányzatok nettó finanszírozási képességére (121 milliárd forint) jelentős hatást gyakorolt, hogy a központi kormányzat átvállalta a megyei önkormányzatok adósságát. A helyi önkormányzatok pénzügyi eszközei közül jelentősen csökkentek a hitelintézeti betétek, a kötelezettségeik közül pedig számottevően csökkent a kötvényekben fennálló adósság. A társadalombiztosítási alapok nettó finanszírozási képessége (317 milliárd forint) alapvetően a központi kormányzattól felvett hitelek elengedése miatt alakult ki. A háztartások nettó finanszírozási képessége a pénzügyi számlák adatai szerint 2011-ben a GDP mínusz 4,3 százalékát érte el (mínusz 1210 milliárd forint volt). A magánnyugdíj-pénztári kilépések miatt az államháztartásnak fizetett tőketranszfer nélkül számolt finanszírozási képesség az elmúlt egy évben a GDP 5,2 százaléka (1468 milliárd forint) volt. A negyedik negyedévben a háztartások nettó finanszírozási képessége a negyedéves GDP 8,1 százalékát érte el (639 milliárd forintot).     Tavaly a negyedik negyedévben a végtörlesztés jelentős hatást gyakorolt a háztartások nettó finanszírozási képességére (174 milliárd forinttal növelte azt), valamint pénzügyi eszközeinek és kötelezettségeinek szerkezetére. A háztartások pénzügyi eszközei közül számottevően csökkentek a külföldi készpénz, a devizabetétek, a tulajdonosi részesedések és kisebb mértékben a biztosítástechnikai tartalékok, ugyanakkor jelentősen nőttek a forint készpénz és a forintbetétek. A kötelezettségek esetében a devizahitelek csökkenése - elsősorban a végtörlesztés miatt kiemelkedő mértékű volt, ugyanakkor a forinthitelek - elsősorban szintén a végtörlesztéshez kapcsolódóan - számottevően nőttek.

50/64

  Az elmúlt év negyedik negyedévében a háztartások piaci árfolyamon számolva 642 milliárd forint összegben fizették vissza devizahiteleiket a végtörlesztés feltételeit kihasználva, ennek során 174 milliárd forint tőketranszfert kaptak részben a pénzügyi vállalatoktól (122 milliárd forint értékben) és részben az államháztartástól (52 milliárd forint értékben). 2012 első negyedévében a háztartások piaci árfolyamon számolva 712 milliárd forint összegben fizették vissza devizahiteleiket a végtörlesztés keretében, ennek során 196 milliárd forint tőketranszfert kaptak részben a pénzügyi vállalatoktól (137 milliárd forint értékben) és részben az államháztartástól (59 milliárd forint értékben). A nem pénzügyi vállalatok nettó finanszírozási képessége a pénzügyi számlák adatai szerint 2011-ben a GDP 2,5 százaléka volt (709 milliárd forintot tett ki). A negyedik negyedéves finanszírozási képesség a negyedéves GDP 1,3 százalékát érte el (102 milliárd forintot tett ki).    Az MNB közlése alapján a külföld nettó finanszírozási képessége (lényegében a nemzetgazdaság finanszírozási képessége fordított előjellel) 2011 negyedik negyedévével záruló elmúlt egy évben a pénzügyi számlák adatai szerint a GDP mínusz 1,9 százalékát tette ki (mínusz 536 milliárd forint volt). A tavalyi negyedik negyedévben a külföld finanszírozási képessége a negyedéves GDP mínusz 2,5 százaléka volt (mínusz 197 milliárd forint). A külföldiek a pénzügyi eszközeik közül elsősorban a tulajdonosi követeléseiket és egyéb követeléseiket növelték, valamint betétjeiket, hitelviszonyt megtestesítő értékpapírjaikat és a hiteleiket csökkentették. A tartozások közül - tranzakcióból eredően - elsősorban a betétek és a hitelek növekedtek, ugyanakkor a készpénz, a hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok, a tulajdonosi tartozások és az egyéb tartozások számottevően csökkentek.

Forrás: MTI

51/64

Tízezreket bukhatunk, ha rosszul választunk számlát 2012. Április 02. Hétfő Akár hatvanszorosát is kifizetheti az ügyfél számladíjra, ha a legolcsóbb megoldás helyett véletlenül a legdrágábbat választja. Még bankon belül is nagyok a különbségek – írja az azenpenzem.hu.

A legolcsóbb és a legdrágább számla közötti különbség fél év alatt ötvenszeresről majdnem hatvanszorosra emelkedett.  – írja az azenpenzem.hu pénzügyi tanácsadó. Ugyanazokat a számlahasználati szokásokat figyelembe véve ugyanis akár 55 ezer forint fölösleges kiadásba is verhetjük magunkat, ha nem választjuk meg jól a folyószámlánkat. Az azenpenzem.hu kalkulátora a számlavezetési díjak mellett figyelembe veszi a különböző néven felszámított költségeket is. A jogcímek a legkülönfélébbek: a Kinizsi Bank például havonta 260 forintot kér „zárlati” díjként. A pénzügyi tanácsadó egyébként beleszámolja a költségekbe a bankkártya-költséget is, hiszen az is folyószámlához kapcsolódik: a Citibank egy bizonyos számlatípusa esetén például még visszatérítést is ad kártyás vásárláskor.   Az elmúlt fél évben sok esetben változtak a kondíciók: az FHB alapszámlájának vezetési díját például 50 százalékkal emelte, de ez csak az új ügyfelekre igaz - a régebbi ügyfeleknél csak öt százalékos a díjváltozás. Az OTP az alapszámlánál a pénztári készpénzbefizetést is sarcolja, ami a lakosságnál egyáltalán nem szokás. Ennek díja a mostani 59 forint helyett rövidesen az összeg 0,45 százaléka lesz, de minimum 447 forint – felső korlát nélkül. Noha egyes OTP-számlák költsége ezen kívül is brutálisnak tűnik, a legnagyobb lakossági bank a csoporton belüli szolgáltatásoknál elég sok kedvezményt kínál. (A frissített, számlahasználati szokásokhoz igazodó kalkulátor segítségével az azenpenzem.hu honlapján kiszámolható, hogy melyik folyószámlacsomag a leginkább testhez álló.)

52/64

Csányiék az adó miatt inkább bontják az ingatlanokat 2012. Április 02. Hétfő Egyre több vállalkozói célú épületet bontanak le az ingatlanadó miatt Pécsen - adta hírül az Új Dunántúli Napló szombaton.

A lap példaként említi a MiZo használaton kívüli, Tüzér utcai telephelyét, amelyet lassan egy évtizede sikertelenül próbálnak értékesíteni, valamint a szintén üresen álló A/1 laktanyát. Előbbi a Csányi Sándor érdekeltségébe tartozó Bonafarm Zrt. kezelésében áll, a másik a spanyol Grupo Milton tulajdonában van. Az Új Dunántúli Naplónak nyilatkozó ingatlanszakértő szerint a MiZo 25 ezer négyzetméteres egykori telephelyének beépítettsége igen magas, az épületekben hasznot hozó tevékenység nem folyik, a város új adójogszabályai miatt ugyanakkor jelentősen megnövekedtek a fizetendő terhek. A bontás is komoly összegbe kerül, de a munka után már csak teleknek minősülő ingatlan után tízmilliókkal kell kevesebbet fizetni, így az egyszeri ráfordítás megtérül. Hasonló "takarékossági intézkedés" folyik a laktanya esetében is. A Pécs-baranyai Kereskedelmi és Iparkamarában a napokban tartott vállalkozói fórumon pécsi kis- és középvállalkozók jelezték: a megnövekedett adóterhek miatt képtelenek megtartani ingatlanjaikat, működtetni cégeiket. Pécsen egy 1000 négyzetméteres vállalkozói célú ingatlan éves adója a történelmi belvárosban és környékén 1,2 millió forint, míg egy ugyanekkora teleké ugyanott csak 65 ezer forint - olvasható a baranyai napilapban.

Forrás: MTI

53/64

Leépíti az Eurohypót a Commerzbank 2012. Április 02. Hétfő Várhatóan nem fogja értékesíteni az ingatlanfinanszírozásra szakosodott Eurohypót a tulajdonos Commerzbank, értesült a Reuters. A döntés a Commerzbank és az Európai Bizottság között megszületett megállapodás következménye.

A Commerzbank korábban ígéretet tett a Bizottságnak, hogy az államtól kapott pénzügyi segítségért cserébe 2015-ig eladja a tulajdonában lévő ingatlanfinanszírozó bankot. A 2009 óta eltelt időszakban azonban nem akadt vevő az Eurohypóra, ezért újabb megállapodást kötött a Bizottság és a német bankcsoport. Az új megállapodás értelmében a Commerzbanknak nem kell eladnia az Eurohypót, azonban csökkentenie kell annak tevékenységét, fokozatosan le kell építenie a hitelportfólióját. A válság előtt Európa egyik legaktívabb ingatlanfinanszírozójának számító Eurohypo így vélhetően középtávon sem válik ismét aktív szereplővé a piacon. A fejlemény mindenképpen rossz hír az amúgy is forráshiányban szenvedő európai ingatlanszektornak.

Forrás: MTI

54/64

Egyéb hírek 2012 14. hét

55/64

Megmenekült a BKV 2012. Április 04. Szerda Megállapodott Tarlós István főpolgármester és a BKV-nak hitelező kilenc bank – tájékoztatta Szűcs Somlyó Mária, a Főpolgármesteri Hivatal kommunikációs igazgatója szerdán az MTI-t.

A közlemény szerint a felek a fővárosi és az állami garanciavállalás alapján aláírták azt a “stand still” megállapodást, ami lehetővé teszi a megörökölt – jelenleg 63,1 milliárd forintos, idén lejáró – BKV-adósságállomány refinanszírozását. Ez gyakorlatilag a BKV megmenekülését jelenti – közölte a Városháza. A kommunikációs igazgató jelezte azt is, hogy Tarlós István megegyezett Varga Mihállyal, a Miniszterelnökséget vezető államtitkárral és Naszvadi György államháztartásért felelős államtitkárral a BKV hosszú távú finanszírozásának várható főbb elemeiről is, a részletes megállapodások kidolgozása folyamatban van. A főváros a közleményben köszönetet mondott a kormánynak az együttműködésért és a támogatásért, valamint a bankoknak segítőkész hozzáállásukért. A kabinet a múlt héten döntött arról, hogy megkapja az állami garanciát a hiteleihez a főváros, s rajta keresztül a tömegközlekedési társaság. A BKV-nak hitelező bankok vezetői korábban ehhez kötötték a további lépéseket az adósságállomány kezeléséhez. Az Országgyűlés tavaly december végén a központi költségvetésben rögzítette, hogy a BKV idén 32 milliárd forintos normatív támogatást kap, azonban az összeget március végéig zárolták. A határozat szerint a forrást csak akkor használhatja fel a társaság, ha a főváros megalkotta a közösségi közlekedés hosszú távú fenntarthatóságát biztosító koncepciót. A főpolgármester korábban többször jelezte, hogy a múlt egyik nagy problémája a működés finanszírozása, amely húsz éve megoldatlan, a másik az adósságállomány kezelése és rendezése. A társaságot 2002-ben konszolidálták, de egy 2004-ben felvett hitel nyomán mára ismét több tízmilliárdos adóssága keletkezett, amelynek jelentős részét idén kell visszafizetni. A harmadik problémának a járműállomány “extrém” elhasználódását nevezte. Tarlós István akkor azt is ismertette: ha a helyzet így marad, akkor a főváros nem fog tudni az uniós szabályok szerint új közszolgáltatási megállapodást kötni a BKV-val április végén. A szerződés nélkül nem állhatnak ki a járművek a garázsokból, emellett veszélyben lenne a 4-es metró 181 milliárd forintos támogatása is. Szatmáry Kristóf, a Nemzetgazdasági Minisztérium gazdaságszabályozásért felelős államtitkára, akit a tárca jelölt ki a BKV finanszírozásával kapcsolatos egyeztetésekre, január végén azt mondta: a kormány egy 1 plusz 1 forintos elvet akar érvényesíteni a közlekedési társaság támogatásával kapcsolatban, azaz minden 1 forint kormányzati támogatás mellé 1 forint önkormányzati forrást szeretnének. A Fővárosi Közgyűlés január végén 9 milliárd forintos kölcsönt szavazott meg a BKV-nak április 30-ig, illetve további 6 milliárd forint támogatást nyújtott a cégnek. Egy hónappal később pedig úgy alkották meg a főváros költségvetését, hogy a főpolgármester szavai szerint “kifeszítették” a várost a BKV-val kapcsolatos kormányzati feltételek teljesítése érdekében. Varga Mihály egy februári egyeztetés után azt mondta: a kormány nem tudja átvenni a fővárostól a BKV-ra vonatkozó tulajdonosi jogosítványokat, de fontosnak érzi, hogy Budapest képes legyen kezelni és megoldani a közlekedési cég problémáját. Szavai szerint olyan hosszú távú keretrendszert kell kialakítani a BKV működésével kapcsolatban, amely a kormányzatnak sem jelent rendkívüli intézkedéseket. A főváros hosszú távú finanszírozási koncepciója, amelynek kidolgozásában a Századvég Gazdaságkutató és a Budapesti Közlekedési Központ (BKK) is részt vett, február 21-én készült el. A városvezetés szerint a 12-14 pontból álló javaslatcsomagból 2-3 elem elfogadása elegendő a BKV életben tartásához. A koncepcióban az elméleti alternatívák mindegyikét felsorolták, és jelezték a vonatkozó érveket és ellenérveket.

56/64

Forrás: MTI

57/64

Property News 2012 14. hét

58/64

A “new normal” for corporates across EMEA? 2012. Április 05. Csütörtök Jones Lang LaSalle has launched its latest EMEA Corporate Occupier Conditions report. Now in its fifth year, this report provides a deep interpretation of conditions across more than 70 EMEA real estate markets, specifically from a corporate occupiers standpoint.

Reflecting on Q4 2011 market data and observations in the early part of 2012, the report points to a continuing caution being shown by corporate occupiers in the markets; the staid nature of the supply pipeline which will pose challenges to occupiers down the line; and growing costs associated with prime office space.   Assessing forecasts for the markets, the report suggests that a “new normal” is emerging for both the markets and corporate real estate professionals.  A normal where activity levels will be more considered and subdued; where supply side challenges will drive occupiers towards either pre-letting strategies, retro-refits of existing poor quality supply or compromised real estate decisions and where costs, particularly rental costs, will increase but with less volatility or extremes than witnessed during the last cycle.    According to Vincent Lottefier, CEO Corporate Solutions, EMEA – The question most occupier clients are asking us - “Are we experiencing a hiatus amidst unprecedented economic times or have we begun on the path towards a “new normal” for corporate real estate which will drive fundamental shifts in market behaviour and the modus operandi for CRE teams? Our view is that the evidence is increasingly pointing to the latter. Despite many occupiers being cash rich, transactional activity in the markets is reserved with many CRE teams focusing instead on making changes in the way they do things.  Productivity, the increasing use of portfolio data, and delivering stronger business cases for portofolio investment are all emerging preoccupations for CRE leaders.”   Corroborating Vincent’s view, Dr Lee Elliott, Head of Corporate research , EMEA opined - “It is clear that uncertainty remains; confidence, whilst improving, is fragile and indicators paint a mixed picture in terms of outlook.  Market supply dynamics are not changing but neither, in many markets, is the demand side.” He goes on to add  - a normal where supply remains constrained; markets are polarised with limited quality and a glut of near obsolete stock; occupier activity is driven by a need to do more with less i.e. productivity. As the year progresses this sense of a new normal appears will gain further credence.   James Berry, Head of Transactions at Jones Lang LaSalle Hungary said: “Within Budapest we continue to see occupiers actively seeking to maximise value from their real estate. The continued high levels of lease renewals demonstrate the efforts being made by companies to maximise the business value they derive from their real estate. We have also seen an increased number of larger occupiers both contemplating and closing large build to suit projects as a result of a reducing number of readily available large buildings.”   Some of the key statistical insights within the report include:

59/64

  Around 2.9 million sq m of office take-up was witnessed across Europe during Q4. This was a reduction of 2% q-on-q and 9% down on Q4 2010 and was shaped by reducing corporate confidence and uncertainty during H2 2011. However, some markets are firmly in focus for occupiers, with 15 of our core 24 European Index markets saw 2011 take-up volumes exceed the previous year – most notable being Munich and Luxembourg. All CEE markets saw strong occupier demand across 2011, driving gross take-up 21% higher than 2010. Moscow, Prague and Budapest were more active markets q-on-q while a range of 2nd and 3rd tier cities within CEE are coming into focus as occupiers seek to make efficiencies through BPO and Shared Service Centre activity.   10 of the 24 core European Index markets shown opposite out-perform the long-term average net absorption rates on an annual basis over the next four years. This dynamic reflects ongoing efforts by corporate occupiers in the region to restructure portfolios and focus down on doing more with less space going forward.  New space will of course be required but greater volumes of older stock will also need to be disposed of.

Forrás: Jones Lang LaSalle

60/64

Colliers achieves first LEED Platinum Certification in Eastern Europe 2012. Április 04. Szerda Colliers Eastern European Green Building Certification Team – led by Michael Smithing has secured the first LEED Platinum Certification in Eastern Europe on behalf of Citibank in Budapest, Hungary.

Colliers Eastern European Green Building Certification Team – led by Michael Smithing has secured the first LEED Platinum Certification in Eastern Europe on behalf of Citibank in Budapest, Hungary. Citibank’s Global Shared Service Center at Arena Corner in Budapest has become the first Citi Office facility in EMEA - and the first project in Eastern Europe - to receive a LEED Platinum for Commercial Interiors certification from the US Green Building Council (USGBC) – the highest possible rating in the LEED rating system. One office floor of approximately 3,200 m2 gross area was fitted out in the 28,000 m2, seven floor office building.   Employing LEED criteria to the site selection process ensured the project has access to a variety of useful services and has exceptional public transportation access. The location adjacent to major tram, Metro and bus stations and the provision of bicycle storage, showers and changing facilities significantly reduced the number of car journeys made by Citi staff to and from work. “LEED Platinum certification required the full integration of LEED criteria into the design process. The entire project team, including Colliers, the building design team, Citi’s fit-out design team and the contractor worked together to ensure the implementation of a sustainable and innovative design achieving significant energy and water savings.” – said Team leader Michael Smithing MRICS, Director of Green Building Certification at Colliers International Eastern-Europe. Notably, the connected lighting power installed was 55% less than other office spaces in the same building. The lighting system integrates state of the art LED lighting fixtures with occupancy sensors and daylight response, which automatically dims the lights to assure a constant level of illumination across the entire office.   To conserve resources, 56% of the project furniture was relocated from other Citi facilities. In addition, over 20% of the total materials used on the project were recycled and 25% were manufactured within 800 km of the building, supporting the local economy. Over 50% of construction waste generated on-site was diverted from Landfill for recycling. Throughout the construction process, the contractor employed best-in-class indoor air quality practices to assure a healthy environment for both Citi staff working in the building during the construction period and those occupying the new facility. Employee health and wellbeing was further enhanced by the particular emphasis placed on the specification of low emitting adhesives, paints and carpets used in the facility.v“Citi’s commitment to employee health and wellbeing was further strengthened by the adoption of a Green Cleaning Program for the facility and the space plan was developed to maximize daylight, ensuring almost 95% of the regularly occupied areas have direct views to the outside.” – added Michael Smithing.

61/64

Forrás: Colliers

62/64

Prologis of Sale Transaction of Approximately 164,000 Square Metres 2012. Április 03. Kedd Prologis, Inc., the leading global owner, operator and developer of industrial real estate and Hines, a privately owned real estate firm involved in real estate investment, development and property management worldwide announced today that the sale transaction of a 163,796 square metre Prologis portfolio of industrial properties in Poland to Hines Global REIT Poland Logistics Holdings I LLC has been completed. The aggregate sales price was approximately $130 million

Prologis, Inc., the leading global owner, operator and developer of industrial real estate and Hines, a privately owned real estate firm involved in real estate investment, development and property management worldwide announced today that the sale transaction of a 163,796 square metre Prologis portfolio of industrial properties in Poland to Hines Global REIT Poland Logistics Holdings I LLC has been completed. The aggregate sales price was approximately $130 million. The portfolio comprises 11 properties including ten buildings and a parcel of land located in four Prologis’ distribution parks: Prologis Park Warsaw, Prologis Park Warsaw III, Prologis Park Wrocław II and Prologis Park Będzin. Two of which were from Prologis’ portfolio, five from Prologis European Properties (Euronext: PEPR) and four from Prologis European Properties Fund II.Average occupancy across the properties is 92.8 percent leased.   Hines Poland will serve as Asset Manager and Property Manager on behalf of the owner, Hines Global REIT. Formerly known as Prologis Parks, Hines will re-brand them “Distribution Parks,” a branding strategy used by Hines in Brazil in its portfolio of 13 logistics facilities. Mieczysław Godzisz, senior managing director of Hines in Poland said:„Industrial parks are an excellent acquisition for the Hines Global REIT due to the strength of the tenant and quality of the asset. The quality and professionalism of Prologis team made the acquisition process easier. The transaction has created great platform for future business in the region“ “We are delighted to have closed this transaction with Hines Global REIT which will provide them with a portfolio of high quality well leased industrial assets with a good geographical spread across Poland whilst allowing Prologis to pursue our investment strategy and  offer us the ability to redeploy our capital.” – said Ben Bannatyne, managing director for Prologis in Central & Eastern Europe. Jones Lang La Salle represented Prologis in this transaction.   Prologis is the market leader in logistics and distribution facilities in Poland, offering more than 2.1 million square metres of space located across 26 distribution parks (as of December 31, 2011).

63/64

Will the traditional office exist in the near future? 2012. Április 02. Hétfő With a shrinking population and the rise of alternative workplace strategies (AWS), particularly remote working, has the traditional office had its day? Not according to Colliers International’s latest report on Generation Y (born after the early 1980s) on space planning and the future of the workplace. “Colliers believes that in within 20 years, demand for office space will stay at a similar level to today.” – said Kata Mazsaroff, Head of Tenant Representation at Colliers International Hungary.

This is predominantly due to the growing need, as dictated by employees working within a corporate office, for flexible, collaborative space and more generous personal desk-space.  This demand will result in an increase in the amount of space required per office-worker, counter-balancing the decline in population and rise in flexible/remote working. Damian Harrington, Eastern-European director of Research at Colliers International, and author of the new White Paper, commented:  “Overall, the message is that we do not believe there will be a significant change (fall) in the amount of space required for traditional office use over the next 15-20 years, despite a fall in office-based employment. “What we will see, however, is a great deal of change in how office space is used and configured.” – added Kata Mazsaroff. Given the effect on the bottom line of reducing rental outgoings, there will be increasing pressure to utilise technology and other flexible office solutions to cut the regular rent demand whilst keeping core staff happy, motivated, productive and wanting to come to work. “Amidst ever more competitive labour markets, having the right workplace strategy will be key to a company’s future success. When a modern company like Avis Budget Group BSC chose Skanska’s Green House, the Generation Y type of office space was a very important aspect during the decision making process.” For developers and landlords, having the right type of space which can accommodate changing layouts and needs and provide the sustainable building solutions which occupiers and investors are now demanding will be paramount to the success of an office portfolio. “This is a demand not only from a corporate perspective but from staff themselves, who are– as time goes by - more and more members of Generation Y.” – summarized Kata Mazsaroff. Some of the further key findings from Colliers International’s White Paper on “Space Planning and the Future of Workplace Design”:   ·           From a corporate perspective, space optimisation (79%) and cost savings (74%) are the main reasons for companies to implement alternative workplace strategies. ·           For employees, home based working (89%) and drop-in spaces/hoteling (82%) top the list of AWS requirements. ·           According to the International Data Corporation, the number of mobile workers exceeded one billion people in 2010 and is forecast to grow by 6% per annum over the next few years. ·           The growing trend towards remote working will help drive demand for bespoke data centres as IT storage and management is increasingly outsourced.

Forrás: Colliers

64/64