Tak trochu jiná tisková konference

e š a n

letní speciál číslo

7–8

úplně nové informace N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

ročník 7

aktualita

úvodník

Tak trochu jiná tisková konference Nová strategie Unipetrolu byla veřejnosti představena 11. června prostřednictvím tiskové konference, na které se členové představenstva setkali se zástupci médií. Tisková konference není sama o sobě žádnou mimořádnou událostí, koná se minimálně jednou za tři měsíce ke čtvrtletním hospodářským výsledkům. Tato však byla jiná, a to zdaleka nejen svým obsahem. Unipetrol (pr)

Prezentace tak významného dokumentu, jakým dozajista strategie skupiny Unipetrol pro příštích pět let je, si zaslouží zvláštní pozornost. Oproti tradičním čtvrtletním tiskovým konferencím proto organizační tým přichystal několik výrazných změn. Tou nejviditelnější bylo bezpochyby přesunutí akce ze zasedací místnosti v centrále Unipetrolu v budově Gemini na Pankráci do doslova přes ulici ležícího Konferenčního centra City. Větší a jinak dispozičně řešený prostor umožnil další, na první pohled zřejmou inovaci. Hlavní řečníci, generální ředitel Marek Świtajewski a finanční ředitel Mirosław Kastelik, prezentovali strategii vestoje a v „mezičasech“ seděli u malého stolku. Oproti tradičnímu rozsazení s dlouhým předsednickým stolem v čele tak v místnosti panovala méně formální atmosféra. V samém závěru tiskové konference pozval generální ředitel na pó-

V Praze na Pankráci v Konferenčním centru City Unipetrol zveřejnil střednědobou strategii. K novinářům právě hovoří generální ředitel Marek Świtajewski. dium všechny členy představenstva, aby společně čelili zvídavým dotazům novinářů. Ke slovu se dostali všichni, protože spektrum otázek bylo opravdu široké – od nových investic přes posilování tržního podílu Benziny až po omezování nelegálních obchodů s palivy.

A ani to redaktorům často nestačilo a v dotazech pokračovali i po ukončení oficiální části. Takto vznikl například i rozhovor Marka Świtajewského pro Českou televizi. Výsledkem akce byl vysoký počet pozitivních článků a reportáží v růz-

Marek Świtajewski

Firemní dny na Větruši

Už nebudeme tříštit síly v protichůdných aktivitách

Akce pro odběratele plastů z tuzemska i ze zahraničí

str. 4

červenec–srpen 2013

str. 9

ných médiích včetně těch nejvýznamnějších. Ačkoliv je pro média nejdůležitější obsah, tedy samotná nová strategie Unipetrolu, soudě podle reakcí účastníků tiskové konference k tomuto úspěchu přispěla i její netradiční forma.

Unipetrol a Česká rafinérská společně Indiánský den přilákal děti i dospělé

příloha I–IV

Už je tady – nová strategie Vážení, jak jsem slíbil, skupina Unipetrol zveřejnila svou strategii pro nejbližších pět let. Nejdřív jsme o ní informovali širokou veřejnost při tiskové konferenci, pak jsme se společně s kolegy z vrcholového vedení sešli s klíčovými manažery skupiny na konferenci „TOP 100“. Díky tomu se o nové strategii můžete dozvědět od svých nadřízených, informace jsou i na intranetu a v UNI. Na jejich stránkách toto téma probíráme ze všech úhlů a třem hlavním segmentům se budeme podrobně věnovat v následujících číslech. O nové strategii jsme již hovořili se zaměstnanci Parama a s pracovníky z Chemparku Záluží. Vrátím-li se ještě k těmto UNI novinám, samozřejmě vám přináší i řadu dalších informací a článků. Příjemné čtení. Marek Świtajewski generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu

STRATEGIE UNIPETROLU PRO OBDOBÍ 2013–2017

19 miliard Kč Celkové investiční výdaje v následujících pěti letech

Více v tématu čísla str. 2 a 3

2

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Téma měsíce

Jaká bude naše strateg V polovině června představila naše společnost na tiskové konferenci strategii svého působení. Možná jste si výstupy z tohoto setkání s novináři již přečetli v denním tisku, ale my vám nyní nabízíme podrobné informace o tom, jakým směrem se bude společnost Unipetrol ubírat v následujících čtyřech letech. Každý z vás je kamínkem mozaiky, z níž se skládá naše činnost, a proto nám záleží na tom, abyste věděli, že naše nová strategie je zaměřena na dlouhodobý růst Unipetrolu. Budeme investovat do rozvoje společnosti a do modernizace výrobních jednotek. Plánujeme provozní zisk ve výši 25 miliard korun a rozšíříme své působení v oblasti maloobchodu. Lucie Hniličková novinářka

Je důležité vědět, že navzdory obtížným makroekonomickým podmínkám a významným tržním výzvám má Unipetrol v plánu zlepšit své finanční výsledky a zajistit jejich stabilní a kladnou úroveň, která umožní realizaci investic a rozvoj zdrojů skupiny. Společnost se hodlá soustředit na dosažení provozní dokonalosti a zlepšení efektivity napříč klíčovými oblastmi svého podnikání. V rafinerském segmentu půjde o maximální využití výrobních kapacit. V petrochemickém segmentu Unipetrol posílí tržní pozici prostřednictvím restrukturalizace a zlepšením podmínek a výkonnosti výrobních aktiv. Hlavním cílem pro maloobchodní segment je výrazné navýšení tržního podílu a dosažení lepších prodejů v nepalivovém segmentu. V následujících několika letech společnost Unipetrol plánuje také zabezpečení energetických potřeb při optimalizovaných nákladech. Investice, které plánujeme Výraznou změnou oproti předchozí strategii je nárůst plánované roční výše investičních výdajů z 2,6 mld. Kč (2008–2012) na 3,8 miliardy Kč. Celkem by tak měla skupina Unipetrol v následujících pěti letech investovat 19 miliard korun. Většina investic bude směřovat do petrochemického segmentu a rozvoje energetiky. Společnost plánuje investovat do nových výrobních jednotek, do obnovy elektrárny T-700 nebo do instalace plynové turbíny pro výrobu elektřiny a páry pro etylenovou jednotku. V rámci maloobchodu Unipetrol plánuje investovat do posílení své obchodní sítě a rozšíření portfolia produktů a služeb. Prostředky

pro realizaci plánovaných investic Unipetrol získá zlepšováním svých tržních podílů a zvyšováním efektivnosti. Provozní zisk by měl vzrůst z 3,6 mld. Kč v roce 2012 na průměrných 5 mld. Kč v letech 2013–2017. Zvážili jsme několik scénářů „Externí makroekonomické prostředí je i nadále velmi náročné, proto jsme museli zvážit několik různých scénářů budoucího rozvoje společnosti. Svou největší konkurenční výhodu vnímáme v pokračující integraci rafinerie s petrochemií. Tento proces nám umožní nadále rozvíjet oblast petrochemie, kam také plánujeme koncentrovat velkou část našich investic,“ řekl generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Marek Świtajewski a dodal: „Očekáváme, že se do roku 2017 zvýší tržní podíl společnosti v rámci maloobchodního trhu ze současných 14 % na 20 %. Rádi bychom zvýšili výtoče na jednotlivých čerpacích stanicích a výrazně rozšířili síť o franšízové a bezobslužné čerpací stanice za předpokladu výrazného omezení šedé zóny alespoň o padesát procent.“ Rafinerský segment zlepší efektivitu V rafinerském segmentu se naše strategie zaměřuje na zlepšování efektivnosti využití stávajících aktiv a dosažení lepších provozních výsledků. Hlavním cílem je maximalizovat podíl interní poptávky po rafinerských produktech. Předpokládáme zvýšení ročního objemu výroby z 3,8 milionu tun v roce 2012 na 4,1 milionu tun v roce 2017. Petrochemický segment přinese nejvíce zisku V rámci petrochemického segmentu se zaměříme na využití pozitivních tržních trendů, čímž posílíme své pozice, a zároveň na optimalizaci svých provozů. Uplatněním této strategie se petrochemický segment v následujících letech stane hlavním přispěvatelem do skupinového

Strategie Skupiny ORLEN zafunguje i v případě Unipetrolu Co ke strategii společnosti Unipetrol na následující období říká předseda představenstva společnosti PKN ORLEN a předseda dozorčí rady společnosti Unipetrol Jacek Krawiec: Podle plánu jsme zahájili proces implementace strategie Skupiny ORLEN v rámci klíčových společností skupiny. Jsem přesvědčen, že rozumné předpoklady týkající se finančních ukazatelů a flexibilita v plánování investičních výdajů deklarovaná ve strategii Skupiny ORLEN budou dobře fungovat v případě Unipetrolu, který působí v extrémně náročných podmínkách tržního prostředí. Při přípravě východisek pro strategii Unipetrolu jsme museli zohlednit také specifika českého trhu, kterými jsou, kromě rozsáhlé šedé zóny, také vysoké ceny energií a výzvy v oblasti logistiky.

Důležité je myslet několi Vážené kolegyně a vážení kolegové, dovolte mi, abych vás všechny informoval o tom, že jsme 11. června zveřejnili střednědobou strategii celé naší skupiny. Tato strategie popisuje směřování naší společnosti pro období příštích pěti let a mnoho z vás se na její přípravě ať už přímo, nebo nepřímo podílelo. Je zároveň dokumentem, který popisuje kroky, jež chceme udělat v tomto období v oblasti investic a rozvoje naší skupiny. Ukazuje cestu, po které musíme jít, abychom byli schopni dosahovat pozitivních finančních výsledků. Celkem bychom měli v následujících pěti letech investovat 19 miliard korun do nejrůznějších rozvojových aktivit. To znamená, že nás čeká profesně velice zajímavé, ale i náročné období. Věřím, že se nám společně podaří jednotlivé projekty dobře připravit ke schválení a přejít k jejich realizaci. Jsem přesvědčen, že zaměstnanci jsou tím nejcennějším, čím kterákoliv společnost disponuje. Proto mi dovolte vám všem poděkovat za vaše dosavadní nasazení a popřát dostatek energie do realizace naší strategie. Prosím pamatujte, že naše strategie je ambiciózní a zaměřená na dlouhodobý rozvoj společnosti. Proto musíme postupovat velmi pečlivě při její implementaci. Každý z vás má svou roli a svou důležitost v jejím naplnění. Více informací o představené nové strategii naleznete v UNI či na našem webu. Marek Świtajewski, generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu

základní tahy nově přijaté strategie

25

miliard Kč Kumulovaný provozní

zisk v letech 2013–2017

+27 %

Nárůst volných peněžních toků v průměru o 27 % na 1,5 mld. Kč ročně

www.unipetrol.cz

číslo 7–8


3

ie v letech 2013–2017

ik tahů dopředu 19

miliard Kč Celkové investiční výdaje v letech 2013–2017

zisku. Společnost připravuje některé investiční projekty (nová výrobní jednotka polyetylenu, jednotka DCPD, zprůchodnění polypropylenu) a bude pokračovat restrukturalizace stávajících aktivit (obnova jednotky parciální oxidace POX nebo posouzení možného odstavení jednotky na výrobu čpavku). Maloobchod plánuje posílení o 20 % Hlavním cílem v maloobchodním segmentu je posílit tržní pozici na 20 % v roce 2017. Součástí strategie Unipetrolu je rozvoj fran-

< 20 %

I ng. Petra Gálová, ředitelka strategie a business development

Zvýšení podílu na maloobchodním trhu

Máme silného protivníka Strategie Unipetrolu byla založena na předpokladu budoucího efektivního fungování trhů, s přihlédnutím k externím rizikům, která mohou ziskovost společnosti negativně ovlivnit: • š edá zóna v rámci maloobchodního trhu s pohonnými hmotami, • j edny z nejvyšších cen energií v Evropě, způsobené těžebními limity na hnědé uhlí a dříve přijatými regulatorními opatřeními, • v ysoké tarify za využití potrubní přepravy, které jsou nad evropským průměrem.

Naším cílem je růst Cílem nové a ambiciózní strategie je za-

jištění dlouhodobého růstu Unipetrolu. Předpokládá se, že na rozvojové investice bude směřovat téměř polovina (45 %) investičních výdajů a zbývající část plánovaných 19 miliard Kč bude využitá na modernizaci výrobních jednotek a implementaci řešení prospěšných pro životní prostředí. S ohledem na těžké makroekonomické podmínky a existující obchodní rizika bylo rozhodnuto, že v roce 2013 dosáhnou investiční náklady částky přibližně 2,7 miliardy Kč.

plánu procházet petrochemický segment? Chtěla bych zdůraznit, že petrochemický segment bude hlavním lídrem růstu celé skupiny. Předpokládáme, že nám přinese největší zisk. Nicméně to neznamená, že přestaneme optimalizovat náklady. Restrukturalizace se bude nejvíce týkat AGRO segmentu, kde v prosinci 2012 skončil provoz výroby močoviny, což nám pomohlo snížit fixní náklady. V rámci segmentu AGRO také nyní zvažujeme budoucí ekonomický přínos výroby čpavku. Další existence tohoto provozu závisí jak na vývoji cen zemního plynu, tak na vývoji trhu s těžkými topnými oleji. Budeme také investovat do obnovy jednotky parciální oxidace, která je hlavním zdrojem vodíku pro rafinerii. Chceme tak zvýšit její spolehlivost.

V plánu maloobchodu je i „dosažení lepších prodejů v nepalivovém segmentu“. Můžete to rozvést? To znamená, že omezením šedé zóny očekáváme příliv zákazníků na našich čerpacích stanicích, kteří si kromě natankování pohonných hmot zajdou také koupit kávu, časopis nebo něco k snědku. Jen loni jsme na našich benzinkách otevřeli 88 prodejen STOP Café, jejichž počet samozřejmě dále rozšiřujeme. Mají velmi dobré prodejní výsledky a ty se s novými zákazníky bezpochyby ještě zlepší. Velmi dobře funguje také prodejní akce ve spolupráci s řetězcem TESCO, kdy za nákup v prodejnách TESCO dostáváte poukázku na pohonné hmoty u čerpacích stanic Benzina a naopak. Tuto spolupráci chceme rozvíjet i nadále.

V oblasti maloobchodu očekáváte výraznou eliminaci šedé zóny. Jakým způsobem bude podle vás potlačena? Šedá zóna nám bere velký objem ve výtočích a samozřejmě také v obratu shopů. Nová legislativa by měla šedou zónu omezit. V případě, že by se povedlo eliminovat 50 procent šedé zóny, pro ekonomiku Unipetrolu by to znamenalo přínos 400 až 600 milionů korun ročně. Šedá zóna má ale samozřejmě velký dopad na ekonomiku celého státu, který kvůli podvodům s pohonnými hmotami ročně přichází až o osm miliard korun. Příslušnou legislativu nyní projednává senát a my doufáme, že stát se bude chovat racionálně a nový zákon vstoupí v platnost co nejdříve.

Chcete se také zaměřit na oblast energetiky. Jaké kroky jsou v plánu? Zvažujeme několik oblastí. V první řadě je to rekonstrukce elektrárny T-700 tak, abychom splnili požadavky v oblasti emisí, a dále bude nutná výměna kotlů. I nadále budeme jako palivo využívat hnědé uhlí. Přemýšlíme taky nad tím, že bychom v rámci plánované opravy kotelny na etylenové jednotce instalovali i plynovou turbínu pro výrobu elektřiny. Tato investice by nám přinesla energetickou soběstačnost v oblasti elektrické energie.

Věříme v náš byznys

Udržení míry zadluženosti na úrovni do 20 % v průběhu časového horizontu strategie (v letech 2013–2017)

+20 %

šízových čerpacích stanic provozovaných pod značkou Benzina a rozšíření počtu bezobslužných stanic. V letošním roce chce společnost postavit čtyři nové stanice Expres 24. Do roku 2017 má vzniknout několik desítek dalších. Do roku 2017 se plánuje zvýšit výtoč na čerpacích stanicích Benzina o 31 % a tržby z nepalivového segmentu, tedy občerstvení a shopů, o 35 %.

Mezi tvůrce strategie společnosti Unipetrol na následující období patří i Ing. Petra Gálová, ředitelka strategie a business development. Je tedy tím správným člověkem, který může jed‑ notlivé kroky okomentovat. Jak strategie ovlivní rafinerský segment? V uplynulých pěti letech jsme naše výrobní kapacity v tomto segmentu využívali na 82 procent. To si v situaci, kdy je v rafinerském segmentu nejen u nás, ale i v celé Evropě velký tlak na marže, nemůžeme dovolit. Čím více využíváte výrobní kapacity a čím více ropy přes ně proteče, tím nižší jsou fixní náklady. To samozřejmě ovlivní provozní výsledek. Také bychom chtěli navázat na naši snahu v minulém období zaměřenou na zvýšení energetické efektivnosti a snížení variabilních nákladů na zpracování jedné tuny ropy. Existují různé menší projekty, které řeší snížení odběru energie jednotlivých výrobních jednotek. Právě do této oblasti budou směřovat investice v rafinerském segmentu. Jak bude vypadat restrukturalizace, kterou bude podle strategického

Co se týče sítě čerpacích stanic, jakými změnami projde? U našich čerpacích stanic Benzina v lokalitách s menšími výtoči zvážíme jejich přestavbu podle konceptu samoobslužných čerpacích stanic Expres 24. Ale samozřejmě Expres 24 se nebude týkat jenom neprémiových lokalit, objeví se na mnoha místech České republiky. Do roku 2017 jich vznikne několik desítek.

Z pohledu spolutvůrce strategie společnosti Unipetrol – jak byste ji pro čtenáře UNI novin okomentovala? Je velice dobré, že strategie vznikla. Potvrzuje to, že zůstáváme v České republice a že zde rozvíjíme byznys. Prostřednictvím strategie vyjadřují toto své stanovisko jak představenstvo, tak dozorčí rada. Investice ve výši 19 miliard jsou významně větší než v minulosti a více než polovina této částky bude investována do rozvoje společnosti. Je jasné, že věříme v náš byznys nejen v horizontu pěti let, kterých se strategie týká, ale i v dlouhodobém výhledu.

4


aktualita

ROZHOVOR

Principy firemní kultury (XII)

Výkonnost

očima Zdeňky Jurčákové Unipetrol (pr) Pokračujeme v seriálu, ve kterém držitelky a držitelé cen generálního ředitele Unipetrolu komentují principy naší firemní kultury. V aktuálním čísle se věnujeme výkonnosti, protože právě to je hodnota, za jejíž prosazování byla oceněna Zdeňka Jurčáková, HR business partner z Unipetrolu Services.

Držitel Ceny generálního ředitele Unipetrolu Zdeňka Jurčáková

HR business partner z Unipetrolu Services

Není pochyb o tom, že výkonnost je nutnou podmínkou úspěchu firmy. Co to ale vlastně je? Dá se měřit a porovnávat? A jak ji zlepšovat? To vše jsou otázky, které jsou pro nás, zaměstnance pracující v oblasti lidských zdrojů, velmi podstatné. Koneckonců, dá se říci, že jedním z hlavních cílů HR je zlepšovat výkonnost jednotlivých zaměstnanců a celé společnosti. Když doporučuji manažerovi určité řešení situace, vždy zvažuji, jak to ovlivní celkovou výkonnost skupiny Unipetrol a jejích jednotlivých společností. A také jak v rámci návrhu nejlépe využít výkonnosti našich kolegů.

Nejlepším měřítkem pracovní výkonnosti každého jednotlivce je tedy pro mě to, jak moc přispívá celku. Nezáleží přitom na tom, jestli se jedná o top manažera či nováčka na té nejnižší pozici. Vidím zde velkou podobnost s orchestrem, který kromě dirigenta a prvních houslí nutně potřebuje i precizní hudebníky v pozadí. Každý z nich musí perfektně sehrát svůj part – jinak by nemohl vzniknout velký koncert. Stejně tak musí velká společnost jako Unipetrol „ladit“ na všech postech zvlášť i dohromady jako jeden celek. A právě toto ladění směřující k vyšší výkonnosti mě na personalistice tak baví. Ať už se jedná o velké či malé změny, ráda bych přispěla k tomu, aby „orchestr“ fungoval. Aby jako celek podával výborný výkon, aby jednotliví hudebníci hráli skvěle a aby je zároveň hra bavila. To je pro mě dlouhodobý ideální cíl, podle kterého pak nakonec mohu měřit výkonnost svou i celého HR úseku.

akcie

manažer vztahů s investory Unipetrolu

Cena akcií Unipetrolu v průběhu června nepatrně poklesla o 0,3 % na 172,00 korun, čímž výrazně překonala výkonnost indexu pražské burzy PX, který naopak odepsal 8,4 %. Červen byl pro naši společnost doposud nejvýznamnějším měsícem letošního roku, a to kvůli dvěma klíčovým událostem: 11. června byla zveřejněna nová strategie skupiny Unipetrol pro roky Vývoj kurzu akcií Unipetrolu za uplynulých 12 měsíců

172,00 Kč Kurz akcií Unipetrolu k 28. červnu 2013

2013–2017. Společnost uspořádala tiskovou konferenci, na které bylo přítomno 35 osob, především novinářů, což představuje vysoce nadstandardní účast. Společnost také uspořádala konferenční hovor v anglickém jazyce, na kterém přivítala 21 analytiků, investorů a bankéřů. Ohlas novinářů a analytiků byl vesměs pozitivní s tím, že naše nová strategie byla v jejich textech velice důkladně komentována. Druhou klíčovou událostí byla řádná valná hromada, která se konala dne 24. června 2013. Ta mimo jiné schválila zprávu představenstva o podnikatelské činnosti za rok 2012 a účetní závěrku k 31. prosinci 2012. 2012 2013

170 167 171 168 170 175 170 169 171 172 173 172

Michal Stupavský

VII VIII IX X XI XII I

II III IV V VI

Marek Świtajewski: Už nebudeme tříštit síly v protichůdných aktivitách Unipetrol (pr) Marek Świtajewski je od 8. dubna novým předsedou představenstva a generálním ředitelem Unipetrolu. Vzhledem k tomu, že se nám nashromáždily dotazy od zaměstnanců na různá důležitá témata, požádali jsme ho, aby je zodpověděl.

Co znamená pro zaměstnance celé skupiny nová střednědobá strate‑ gie? Za prvé to znamená, že máme po dlouhé době jasně definovaný směr, kterým se má celá skupina ubírat. Už tudíž nebudeme tříštit síly v protichůdných aktivitách a budeme navazovat na strategii našeho hlavního akcionáře. Rovněž se soustředíme na nejdůležitější pilíře našich činností, tedy na rafinerii, petrochemii a maloobchod. Není to ale jen o schválení a ohlášení strategie. Nyní nás čeká fáze implementace, to znamená přípravy detailnějších plánů pro všechny oblasti, tedy sled konkrétních kroků, které nás povedou k naplnění strategie. Jak vypadá strategie v kostce a jak by se dala shrnout podle jednotli‑ vých pilířů? Celkově je naší hlavní devizou, že jsme firma integrovaná, a zároveň máme potenciál k další užší spolupráci mezi jednotlivými pilíři. Stále více tedy budeme chtít propojovat jednotlivé části našeho podnikání. V rafineriích se budeme snažit zejména o provozní dokonalost a bezporuchovost provozu. Naopak petrochemie má potenciál stát se naším hlavním tahounem, co se týče generování zisku. Tomuto trendu půjdeme naproti investicemi do nových jednotek a restrukturalizací nerentabilních provozů. V maloobchodu se budeme soustřeďovat na zvyšování podílu na trhu, což bude souviset i s aktivním bojem proti šedému trhu. Abychom mohli být v budoucnu opět ziskoví, budeme také optimalizovat naše náklady na energie. V Paramu se vloni ukončilo zpra‑ cování ropy, jak vypadá strategie v našich zbývajících rafineriích? Rafinerský sektor je v posledních letech pod silným tlakem externího prostředí, snižující se poptávky, nepříznivého makroprostředí a vývoje cenových diferenciálů na ropě a celkově se snižujícího využití rafinerií. V Evropě je realita taková, že existuje příliš rafinerských kapacit a některé lokality nejsou schopné

udržet výdělečnost. Budeme se soustřeďovat na provozní dokonalost, na integraci s petrochemií a maloobchodem a v neposlední řadě i na velkoobchod včetně exportu. Výroba plastů je jedním ze stěžej‑ ních pilířů skupi‑ ny – v jakém ča‑ sovém horizontu se počítá s výro‑ bou polyetylenu – PE‑III? Co pak bude dál s histo‑ ricky první výrob‑ Marek Świtajewski, nou polyetylenu předseda představenstva a generální ředitel a s jejími součas‑ Unipetrolu nými zaměstnan‑ ci? I zaměstnanci výroby čpavku se V neposlední řadě nemůžeme vyloučit ani selektivní akvizice čerpacích stanic zajímají o svou perspektivu. Petrochemie je a bude naší hlavní oblas- na trhu. tí, kde můžeme vytvářet zisk. Na téma výstavby polyetylenu III lze říci, že při- Když se v Unipetrolu RPA odsta‑ pravujeme tendr na dodavatele, který vovala teplárna T-200, hovořilo se spustíme v tomto roce. Další kroky se o připravované úpravě energetiky. budou odvíjet od obdržených nabídek. Už je jasné, jakým směrem se bude Samozřejmě budeme chtít využít zku- tato oblast vyvíjet? šeností zaměstnanců, které nasbírali Počítáme s investicí do obnovy naší v provozu PE-I. Doufám, že se nám po- stávající teplárny T-700 tak, aby splňodaří pomocí PE-III posílit naši tržní po- vala zpřísněná ekologická kritéria. Dále zici a podpořit ziskovost skupiny. Stav- zvažujeme, že bychom v rámci obnovy ba plánované jednotky polyetylenu III kotelny na etylenové jednotce přidali inpředstavuje nové pracovní možnosti pro vestici do parní turbíny, která by umoždodavatelské společnosti a očekáváme nila výrobu elektrické energie. Kažcelkový pozitivní přínos pro region. Co dopádně výše našich výdajů za energie, se týče výroby čpavku, další směřová- páru i elektřinu bude rozhodovat o konní bude jasnější na přelomu let 2015 kurenceschopnosti naší výroby. Proto je a 2016, kdy očekáváme zřejmější vývoj naším jasným cílem náklady za energie udržet na co nejnižší možné úrovni. na trhu ovlivněný novými regulacemi. Unipetrol chce získat 20% podíl na trhu s PHM v následujících pěti letech. Jak chceme tohoto ambici‑ ózního plánu dosáhnout, když je na českém trhu tolik konkurenč‑ ních čerpacích stanic a „šedá zóna“ distribuce a obchodu s palivy je stá‑ le silná? Plán každopádně od začátku počítá s redukcí šedé zóny o nejméně padesát procent. Podnikáme veškeré kroky k tomu, abychom společně s českým státem nastavili takovou legislativu, která situaci v oblasti podvodů s pohonnými hmotami výrazně zlepší. Dalším prvkem bude rozvoj našeho konceptu samoobslužných stanic pod značkou Expres 24.

Nedávno jste navštívil Českou ra‑ finérskou, kde vás zaměstnanci znají. Plánujete také zavítat mezi pracovníky dalších firem skupiny Unipetrolu v Chemparku Záluží? Návštěvy členů představenstva v provozech jsou součástí programu „Zpátky ke kořenům“. V Unipetrolu RPA na etylenové jednotce již proběhla návštěva Piotra Chełmińského, v Paramu se do výroby přišel podívat Piotr Wielowieyski. Kromě dalších individuálních návštěv se vedení firmy ještě chystá na sérii setkání se všemi zaměstnanci skupiny, a to na téma strategie a její zavádění do praxe. Tato setkání by měla začít již během července.

www.unipetrol.cz

číslo 7–8

manažerská konference

5

personální úsek

Manažerská konference o naší strategii a firemní kultuře Unipetrol (pr) Ředitelé a klíčoví manažeři skupiny Unipetrol se sešli 13. a 14. června na konferenci „TOP 100“. Její program byl rozdělen na dva tematické bloky, a to prezentaci strategie skupiny Unipetrol pro období 2013 až 2017 a workshop věnovaný firemním principům.

Vše začalo prezentací zástupce poradenské firmy Roland Berger, která poskytovala pomoc při tvorbě strategie na téma Vize ropného průmyslu po roce 2020. Poté si slovo vzali zástupci skupiny Unipetrol – generální ředitel a předseda představenstva Marek Świtajewski a finanční ředitel a člen představenstva Mirosław Kastelik. Ti taktéž hovořili o strategii skupiny, ale především odpovídali na dotazy z pléna. Účastníci konference využili i interaktivní hlasovací zařízení, pomocí kterých dávali zpětnou vazbu na prezentace Waltera Pfeifera z poradenské firmy Roland Berger i na závěr po vystoupení Marka Świtajewského. Druhý den byl věnován workshopu o firemních principech. Všichni účastníci konference se rozdělili do skupin, aby diskutovali silné a slabé stránky naší firemní kultury. Nakonec se zno-


Vzdělávání s dotací pokračuje Unipetrol (ir) Společnosti Unipetrol RPA, Unipetrol Services a Unipetrol jsou od konce roku 2010 zapojené do projektu „Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR“. Letos projekt finišuje.

K onference „TOP 100“ začala prezentací Waltera Pfeifera, zástupce poradenské firmy Roland Berger. vu sešli v jednom sále a podělili se o poznatky, které vyplynuly z diskuse. „Tím, že máme strategii, naše práce nekončí. Naopak nás čeká příprava detailnějších plánovaných kroků v jednotlivých oblastech, které nás povedou k naplnění této strategie. Příprava tohoto plánu již začala

a nás čeká též komunikace strategie směrem k dalším zaměstnancům. Předpokládám, že v jednotlivých společnostech proběhnou setkání se zaměstnanci v září, do té doby budeme intenzivně informovat o našem postupu pomocí intranetu a UNI novin,“ uzavřel setkání Marek Świtajewski.

Vzdělávací projekt je financován z prostředků Evropské unie. „Příjemcem dotace je Svaz chemického průmyslu ČR, naše společnosti v něm figurují jako partneři,“ říká Blanka Flídrová z personálního úseku Unipetrolu Services. Cílem projektu je zvyšování adaptability a konkurenceschopnosti zaměstnanců společností účastnících se projektu prostřednictvím sedmi vzdělávacích oblastí. Konkrétně se jedná o: – legislativu v chemickém průmyslu; – udržitelný rozvoj a společenskou odpovědnost podniků chemického průmyslu; – odborné vzdělávání v chemickém průmyslu – obchod, marketing, logistika, ochranné známky a patenty; – odborné vzdělávání v oblasti personalistiky a efektivního řízení lidských zdrojů;

– odborné jazykové vzdělávání pracovníků chemického průmyslu; – koučing a mentoring; – odborné vzdělávání pro projektové řízení v chemickém průmyslu. Do konce minulého roku se projektu zúčastnilo 102 zaměstnanců, v březnu a v dubnu byl seznam doplněn o dalších 262 adeptů. „Záměrem je maximálně využít možnost účasti na nabízených vzdělávacích aktivitách pro rozvoj našich zaměstnanců,“ doplnila Edyta Dawidczyk, HR manažer. V současnosti pokračuje dojednávání termínů a zařazování přihlášených zaměstnanců do kurzů u jednotlivých dodavatelů. Některé kurzy proběhly již v červnu, od září 2013 se pak počítá s realizací dalšího vzdělávání v maximálním možném rozsahu.

číslo měsíce

Tříletá smlouva na dodávky ruské ropy

N a vizi vývoje ropného průmyslu po roce 2020 reagoval z pléna mimo jiné Lubomír Lukáč, ředitel jednotky Monomery a chemikálie Unipetrolu RPA.

P ohled do činnosti členů jedné ze skupin workshopu o firemních principech.

V rámci konference na dotazy z pléna odpovídali členové vedení Unipetrolu.

P oznatky, které vyplynuly z diskuse, prezentuje Martin Letko spolu s Michaelou Ottlovou a za asistence Marka Świtajewského.

Unipetrol (pr) Společnost PKN Orlen podepsala 21. června smlouvu s ruskou společností Rosněft Oil Company na dodávky ruské ropy označované jako REBCO (Russian Export Blend Crude Oil). Maximální množství je 8,28 mil. tun ropy pro Unipetrol RPA a smlouva je platná od 1. července 2013 do 30. června 2016.

Sjednané objemy mohou pokrýt 60 až 100 procent celkové poptávky Unipetrolu po ropě REBCO, podle toho, jak se budou vyvíjet podmínky na trhu se surovou ropou. Sjednané objemy ruské ropy dodá do České republiky společnost Rosněft Oil Company ropovodem Družba. Mezi Unipetrolem RPA a PKN Orlen v současnosti probíhají jednání ohledně finalizace smlouvy na dodávky surové ropy v souvislosti s již podepsaným kontraktem mezi PKN Orlen a Rosněft Oil Company. A proč smlouvy podepisují tyto subjekty? PKN Orlen je majoritním akcioná-

8,28 milion u

tun ruské ro py pro Unipetrol RPA dodá s polečnost Rosněft Oil Company.

řem skupiny Unipetrol (vlastní 62,99 % akcií). Unipetrol je pak stoprocentním vlastníkem základního kapitálu Unipetrolu RPA. Unipetrol RPA v souladu s vlastnickými právy Unipetrolu plánuje a řídí přepracování ropy v České rafinérské (51,22% akcionářský podíl), a to zejména podle potřeb navazujících výrob ve skupině Unipetrol. Platí též, že kdo nakupuje ropu pro rafinerské výroby ve skupině, stará se i o velkoobchod s motorovými palivy a dalšími rafinerskými výrobky.

6


aktualita

aktualita

Vedení Parama hovořilo se zaměstnanci Naši hasiči pomáhali Lo Paramo (JI) Vedení informovalo zaměstnance o stávající ekonomické situaci Parama a jeho další perspektivě. V průběhu setkání, které se uskutečnilo v jídelně pardubického závodu 19. června, byly představeny i letošní čtvrtletní hospodářské výsledky a střednědobá strategie skupiny Unipetrol pro roky 2013–2017.

Hospodářské výsledky uplynulého čtvrtletí a střednědobou strategii Unipetrolu prezentoval zaměstnancům Parama generální ředitel Milan Kuncíř hned poté, co plénu představil nové členy vedení firmy, a to obchodního ředitele Marka Gładysze, finanční ředitelku Annu Wydrzyńskou a HR business partnera Petra Floriána. Velký význam zaměstnanci Parama přikládali především informacím týkajícím se přímo společnosti, ve které pracují. Na jejich dotazy odpovídali postupně všichni přítomní představitelé managementu firmy. Anna Wydrzyńska mimo jiné účastníky setkání ujistila, že vedení Parama dělá vše proto, aby se podnik dostal ze ztráty. „Zabýváme se různými scénáři a možnostmi, chceme ale, aby nám

v tomto úsilí pomohl každý zaměstnanec Parama,“ konstatovala finanční ředitelka. O nutnosti zvýšení obchodního podílu na trhu, atraktivních cen výrobků pro distribuční síť a nezbytnosti posílení obchodní značky hovořil obchodní ředitel Marek Gładysz. Milan Kuncíř ocenil přínosné podněty, které přispěly ke zlepšení ekonomiky provozování asfaltů. Zároveň však zdůraznil nutnost v nastoupeném trendu pokračovat a hledat další možnosti úspor. A to i v ostatních provozech podniku. „Hodně jsme se zlepšili, ale nemůžeme si dovolit žádné plýtvání. Sledujte všechny procesy v podniku a přemýšlejte, jak věci dělat lépe,“ vzkázal zaměstnancům generální ředitel. Uvedl také, že si váží všech, kteří přinášejí ve prospěch ekonomiky podniku nové pod-

něty. Současně připomněl, že managementu společnosti jde o to, aby tým Parama byl posílen o nové zkušené lidi, kteří pomohou dostat firmu do černých čísel. V průběhu setkání se zaměstnanci od vedení firmy rovněž dozvěděli, co je pro Paramo důležité. Stále platí, že to je olejářská výroba, výroba základových olejů, asfaltů a asfaltových výrobků. V reakci na dotaz z pléna vedení společnosti naznačilo, že v určitém časovém horizontu se určitě nevyhne nutnosti provozovat jen jeden areál firmy. Zda to bude v Kolíně, či v Pardubicích, však zatím rozhodnuto není. Výrobně-technický ředitel Jindřich Bartoníček ještě uvedl, že vedení firmy chce laboratoře vyčlenit do specializované firmy a stejný záměr má i s provozem údržby.

P ři setkání se zaměstnanci, které se konalo v jídelně pardubického závodu 19. června, vedení Parama zastupovali (zleva): obchodní ředitel Marek Gładysz, generální ředitel Milan Kuncíř, finanční ředitelka Anna Wydrzyńska, výrobně-technický ředitel Jindřich Bartoníček a HR business partner Petr Florián. aktualita

Prostavělo se již více než 34 milionů UNICRE (ir) Centrum UniCRE pokračuje s rekonstrukcí podle aktualizovaného harmonogramu. Poté, co hlavní dodavatel opět odkryl skelet hlavní budovy centra, vidí kolemjdoucí postup prací.

„V současné době probíhá například montáž výtahu do již zrekonstruované výtahové šachty. Rozvody kanalizace, vody a plynů jsou již před dokončením. K tomu chybí už jen podzemní podlaží,“ říká Veronika Vavroušková, PR manažer výzkumně vzdělávacího centra UniCRE. Jak je vidět z pohledu na budovu zvenčí, dochází k montáži okenních rámů a oken. Zároveň se pracuje na montážích elektroinstalace měření a regulace (např. ovládání vzduchoT am, kde jsou již okna v rámech, se zhotovují omítky nebo sádrokartonové opláštění.

techniky, dveří, topení atd.) a jsou zapojovány rozvaděče. V jednotlivých patrech jsou zhotovovány omítky a opláštění sádrokartonovými deskami. „Od počátku rekonstrukce bylo již prostavěno celkem 34 198 232 korun,“ upozorňuje Veronika Vavroušková a podotýká, že mimo jiné bylo 30. května vyhlášeno výběrové řízení na dodávku rekonstrukce budovy 2828, tedy takzvané pokusné základny, která je v sousedství třípatrové rekonstruované budovy UniCRE.

Unipetrol RPA (ir) Členové HZSP Unipetrolu RPA mimo svých standardních povinností pomáhali během záplav vodou ohrožené Lovochemii.

„Pomoci Lovochemii jsme odjeli čtvrtého června odpoledne a vrátili se osmého večer. Během téhle doby se při akci prostřídalo celkem sedmnáct hasičů Unipetrolu RPA. Někteří tam byli dvakrát, například Petr Havel udělal šňůru tří dnů v kuse,“ uvedl po návratu velitel směny „C“ Petr Šucha. Společně s Petrem Havlem a Edou Podéštěm pomáhal již při třetí povodni. První byla Ostrava-Svinov (1987), druhá pak Spolana Neratovice (2002). „Každá povodeň byla úplně jiná z pohledu naší práce a využití naší jednotky. Do Ostravy a Spolany jsme přijeli až po zaplavení. V Ostravě jsme evakuovali na člunu lidi z domů a ve Spolaně zase likvidovali ropnou skvrnu, únik chlóru

z tanků a vyvazovali Lao kontejnery. To v Lovochemii jsme přijeli do podniku, který byl na velkou vodu připravený a úspěšně se jí ubránil pomocí protipovodňových zábran,“ pokračuje Petr Šucha. A jaké úkoly tentokrát plnili hasiči Unipetrolu RPA? Mimo jiné kontrolovali pohyb hladiny Labe, monitorovali případné průsaky a v případě protržení zábran měli evakuovat zaměstnance. „Chránili jsme protipovodňové zábrany zvenčí pomocí motorového člunu. To však obnášelo souhru mezi lidmi, kteří byli na hláskách a každý pohyb větších předmětů po vodní hladině hlásili na člun. My jsme se snažili tyto předměty odklonit

P osádka motorového člunu kontrolovala pohyb hladiny Labe a mimo jiné dbala o to, aby plovoucí předměty nenarážely do protipovodňové hráze. V detailu Petr Šucha. podpora

Nafta pro dobrovolné Unipetrol RPA (ir) I taková může být pomoc – tři sta litrů nafty, které původnímu majiteli vrátili policisté, zamířilo obratem do míst postižených povodněmi. Poté, co Unipetrol RPA z depozitního skladu převzal kanistry s naftou, je hned předal litoměřickým dobrovolným hasičům.

„V úterý 18. června krátce před polednem jsme sponzorským darem od Unipetrolu RPA převzali deset třicetilitrových kanystrů s naftou pro provoz naší hasičské a čerpací techniky, za což velmi děkujeme,“ řekl Miroslav Šimek, zástupce velitele Dobrovolných hasičů města Litoměřic. Během předchozích čtrnácti náročných dní, kdy si denně dopřáli maximálně tříhodinový spánek, čerpali v okolí města, například v Českých Kopistech, Terezíně nebo v Píšťanech. „V odsávání spodních vod budeme pokračovat podle potřeb. Nafta od Uni-

petrolu RPA nám postačí tak na týden provozu naší techniky,“ dodal Miroslav Šimek. Nafta byla zajištěna 23. dubna na seřaďovacím nádraží Nové Kopisty. Policisté na základě podezření lokalitu sledovali, ale již zajistili jen naftu, pachatelé utekli. Podle nadpraporčíka Vojtěcha Kaila, vrchního inspektora Obvodního oddělení Policie Most, se událost stále vyšetřuje jako trestný čin – krádež vloupáním. Protože majitelem odcizené nafty byl Unipetrol RPA, byla mu předána.

www.unipetrol.cz

číslo 7–8


7

aktualita

vochemii

Sanační drény u Parama přispějí k likvidaci staré ekologické zátěže Paramo (pr) Od ledna letošního roku probíhají v blízkosti výrobního areálu pardubického Parama stavební práce na vybudování dvou sanačních drénů. V rámci sanace starých ekologických zátěží budou drény odčerpávat podpovrchovou vodu znečištěnou ropnými látkami.

„Instalace drénů a následné odčerpávání starých zátěží je důležité z pohledu minimalizace rizika migrace ropných látek ve směru proudění podzemní vody,” říká Milan Kuncíř, generální ředitel společnosti Paramo. „V současnosti dochází

k instalaci potřebné technologie. Práce by měly být dokončeny v třetím čtvrtletí letošního roku a pak bude následovat zkušební provoz všech sanačních prvků soustavy hydraulické ochrany podzemních vod,“ dodává.

ezi pravidelné úkoly hasičů Unipetrolu RPA patřila i kontrola protipovodM ňového valu v místě chybějící zdi. od případného nárazu do protipovodňové stěny, a to s úspěchem. Tuto práci jsme dělali od svítání do soumraku. Za tmy jsme objížděli a kontrolovali stanoviště ve fabrice i mimo ni. Dalším místem našich pravidelných kontrol byla sypaná hráz na Modle,“ rekapituluje činnosti Petr Šucha. Jeden den dokonce přišla hláška z vrtulníku o protržení zábran, byla nezbytná evakuace zaměstnanců z továrny a hasiči pak sami hlídkovali a čekali, kudy se voda přivalí. Naštěstí to byl planý poplach. Hasiči Unipetrolu RPA se nepohybovali jen na souši a ve člunu. Vlastimil Petrásek dokonce pomáhal jako člen posádky policejního vrtulníku monitorovat stav protipovodňových zábran. Další důležitou činností bylo přečerpávání vody z průsaků zpět do řeky, k čemuž hasiči používali čerpadlo Varisco, zapůjčené od České rafinérské. Vedle motorového

člunu měli s sebou též vybavení na záchranu osob – lezeckou výstroj a elektrocentrálu. „Dvakrát byl za námi náš velitel Petr Králert. Nebyly to jen zdvořilostní návštěvy. Byl v roce 2002 na povodních v Terezíně. Zajímal se o vše, co děláme, hlavně kvůli organizaci, střídání směn a dodávkám technických prostředků,“ uzavřel Petr Šucha. Při povodních pomáhali tito hasiči Unipetrolu RPA: Petr Havel, David Kundert, Vlastimil Petrásek, Radek Grosskopf, Tomáš Vyhnálek, Jan Bočkaj, Václav Sahula, Jaroslav Macek, Eduard Podéšť, František Mezzei, Jan Ladma, Petr Kališ, Kamil Černý, Roman Němec, Miroslav Caba, Jiří Garlík a Petr Šucha.

O d ledna letošního roku probíhají v blízkosti výrobního areálu pardubického Parama stavební práce na vybudování dvou sanačních drénů, které budou odčerpávat podpovrchovou vodu znečištěnou ropnými látkami.

Na zahájení sanačních prací ještě čeká hlavní areál závodu Paramo. „V současnosti probíhají jednání s Ministerstvem financí ČR ohledně uvolnění prostředků pro projekt sanace této lokality,“ uvádí rovněž Milan Kuncíř. Kompletní dokumentace nutná k vyhlášení výběrového řízení byla zpracovaná již v roce 2007. Koncem loňského roku byl projekt sanací rozdělen do dvou etap podle závažnosti dopadů na životní prostředí. Práce v první etapě se budou týkat zejména bývalého koryta Jesenčanského potoka a bývalého Surovinového žlabu, odkud pochází nejvýznamnější riziko kontaminace podzemních vod. V jiných lokalitách naopak byly v uplynulých letech práce úspěšně dokončeny. K sanaci došlo v roce 2010 v lokalitě LIDL, kde v současnosti probíhá postsanační monitoring. Podobně úspěšná byla v roce 2011 i likvidace ekologické zátěže v lokalitě Blato. Ačkoliv jsou sanační práce z velké míry financovány z prostředků Ministerstva financí, společnost Paramo na tyto účely od roku 1993 vynaložila 63 milionů korun.

vztahy s investory

Když se řekne investor Unipetrol (pr) Není investor jako investor. Koho nebo co si máme pod tímto pojmem představit? Předně si musíme uvědomit, že označení „investor“ je pojem velice široký a jeho význam záleží na daném kontextu.

hasiče z Litoměřic

N a snímku je Miroslav Šimek, který za asistence nadpraporčíka Vojtěcha Kaila nakládá 300 litrů nafty darovaných Unipetrolem RPA.

Michal Stupavský manažer vztahů s investory Unipetrolu

Z hlediska vztahů s investory Unipetrolu máme na mysli výhradně akciové investory, tedy subjekty, jež investují své peněžní prostředky na akciovém trhu prostřednictvím burz, jako je například naše česká Burza cenných papírů Praha (BCPP). Akciové investory pak dělíme na takzvané investory retailové a institucionální. Retailový investor je představován fyzickou osobou, například panem Janem Novákem, účetním z Prahy, který na akciovém trhu investuje své vlastní peníze, a to tím, že nakupuje akcie společností, u kte-

rých spatřuje vysoký potenciál budoucích výnosů (a to výnosů kapitálových prostřednictvím růstu tržní ceny akcie na burze a dále výnosů dividendových prostřednictvím dividend, pokud je daná společnost vyplácí). Institucionální investor není představován fyzickou osobou, nýbrž nějakým fondem. Mezi hlavní typy fondů patří fondy podílové, penzijní a hedgeové. Institucionálním investorem jsou také pojišťovny, municipality či nadace (ty především v anglosaském světě). V případě fondů a pojišťoven jsou spravovány peněžní prostředky třetích stran, podílníků – fyzických nebo právnických osob. Klíčovým rozdílem mezi retailovým a institucionálním investorem je, že retailový investor si svůj peněžní kapitál spravuje sám, zatímco v případě institucionálního investora je vlastnictví spravovaných prostředků

od samotného investování těchto prostředků na akciových trzích odděleno. Peněžní prostředky totiž spravují nezávislí specialisté – portfolio manažeři (i portfolio manažeři se obecně označují jako institucionální investoři). Správa, respektive samotné investování svěřených prostředků, se proto také označuje jako portfolio management, případně asset management či investiční management. „Spravované svěřené finanční prostředky pak označujeme anglickým výrazem portfolio, což je v tomto případě množina akcií různých společností.“ A kdo je neznámějším a nejslavnějším investorem planety? Američan s přezdívkou „Věštec z Omahy“ Warren Buffett, jeden z nejbohatších lidí na světě. Ten spravuje a investuje jak své vlastní prostředky, tak peníze dalších subjektů prostřednictvím holdingové společnosti Berkshire Hathaway.

8


aktualita

PRO ŘIDIČE

Vodou byla zaplavena jen jedna z 337 čerpacích stanic

Odstartoval nový pilotní projekt

Ač červnová povodeň ovlivnila velkou část České republiky, zaplavena byla jen jediná čerpací stanice Benziny. Vzhledem k tomu, že se jedná o největší síť čerpacích stanic v zemi, můžeme to považovat za velký úspěch.

Benzina celkem provozuje 337 čerpacích stanic, z nichž 35–40 % nabízí řidičům služby nepřetržitě, ostatní mají otevírací dobu upravenou podle zájmu motoristů v dané lokalitě.

vosicích. Posléze byla zprovozněna hned, jak to bylo možné. „V rámci krizového týmu Benziny vždy vyhodnocujeme konkrétní situaci na každé ohrožené čerpací stanici. Údaje máme od regionálníS ohledem na velké deště a povodňovou ho krizového štábu, policie, vlnu postupující Českou republikou pra- hasičů a samozřejmě od PoZ leteckého snímku je zřejmé, jak blízko, či covníci Benziny v předstihu odhadovali vodí. Vše bedlivě sledujeme chcete-li daleko, se zastavila hladina řeky možné ohrožení čerpacích stanic vodou. s cílem ochránit majetek, v Ústí nad Labem – Přístavní. Naštěstí z celkem 337 stanic Benzina osoby, a přitom zajistit doa Benzina plus, které po celé republice statek pohonných hmot pro integrovaný musíme včas zajistit maximální závoz jsou, byla vodou zaplavena jen ta v Lo- záchranný systém. V případě nutnosti nádrží palivem, což je obrana před nebezpečím jejich utržení. Dále následují demontáž a odvoz stojanové technologie, výpočetní techniky, zboží ze shopu a nakonec evakuace pracovníků čerpací stanice,“ shrnul Václav Loula, ředitel pro jakost společnosti Benzina. O tom, že čerpací stanice v době povodní hrály významnou roli, svědčí i následují fakta. Z čerpací stanice Benziny v Novém Bydžově si vojáci během povodní vytvořili dočasnou základnu. Operativně se změnil provoz čerpací stanice Benziny v Sušici, kde byla po dohodě s krizovým štábem rozšířena prodejní Zaplavena byla jen jediná čerpací stanice Benziny, a to v Lovosicích (stav doba k zajištění nočního výdeje nafty hasičům a vojákům. z 5. června). Jak se zdá, dvojici labutí to nevadilo. z historie

Místo čerpací stanice tramvajové kolejiště Čerpací stanice Benziny v historickém centru západočeské metropole v 70. letech musela ustoupit modernizaci města, konkrétně rozvíjející se MHD. V místě bílého Spartaku na fotografii od té doby vedou koleje, po kterých jezdí tramvaje. Před rokem 1948 tato čerpací stanice U Zvonu Plzeň patřila společnosti BZ – bratří Zikmundové. Tři stojany nabízely standardní sortiment pohonných hmot – benziny BA 80 Normál, BA 90 Speciál a naftu. Čerpací stranice byla zakryta střechou a v malém zděném kiosku si řidiči mohli zakoupit oleje a tuky v maloobchodním balení.

Čerpací stanice se dále dělí podle nabízeného sortimentu a služeb na Benziny a Benziny plus, kde je vždy obsluha, a pak na bezobslužné Expres 24. V pondělí 10. června ve 22.00 odstartoval pilotní projekt nočního samo-

obslužného prodeje pohonných hmot na běžné čerpací stanici číslo 238 v Praze v Kolbenově ulici. Na této čerpací stanici bude od 22.00 do 5.00 uzavřen obchod a řidiči si pohonné hmoty načepují a zaplatí prostřednictvím tankovacího automatu.

N a čerpací stanici v Praze v Kolbenově ulici 10. června odstartoval pilotní projekt nočního samoobslužného prodeje PHM. SETKÁNÍ S PARTNERY

Školení nájemců V červnu Benzina uspořádala v Olomouci, Brně, Poděbradech a v Plzni pravidelná každoroční setkání s partnery – nájemci čerpacích stanic. Se svou trochou do mlýna, respektive s informacemi o změnách v mezinárodní dohodě ADR pro silniční přepravu nebezpečných věcí a s odbornou přípravou preventistů požární ochrany, jimiž partneři na čerpacích stanicích zároveň jsou, přispěli i pracovníci odboru bezpečnosti Unipetrolu Services. „Z hlediska dohody ADR jsou pro nájemce čerpacích stanic důležité hlavně informace týkající se povinností při vykládce, tedy stáčení pohonných hmot,“ upozornil Radovan Kotlaba, jeden ze školitelů. Jeho kolega Miloš Borový provozovatele čerpacích stanic seznamoval s relevantními

zákonnými povinnostmi firem a živnostníků v oblasti požární ochrany. Důraz kladl především na provádění takzvaných preventivních požárních prohlídek. Ve svých prezentacích lektoři využili také vlastní poznatky z provedených interních auditů a praktická řešení situací.

N a snímku je bývalá čerpací stanice národního podniku Benzina, kterou v šedesátých letech minulého století obsluhovala paní Aulická. N a spodním obrázku je současná situace.

Nájemce čerpacích stanic proškolili i pracovníci odboru bezpečnosti Unipetrolu Services.

www.unipetrol.cz

číslo 7–8

9


aktualita

Firemní dny na Větruši pro odběratele plastů Unipetrol RPA (ir) V době, kdy se celá republika potýkala s kulminujícími povodněmi, se sjelo na šest desítek zástupců zahraničních odběratelů zálužských plastů do ústeckého hotelu Větruše. I přes ztížené podmínky si nenechali ujít tradiční firemní dny Unipetrolu, na které byli pozváni již na jaře. V rámci této akce naše skupina informuje o své současné situaci a plánech do budoucna a naopak získává informace od svých zákazníků.

Generální ředitel Marek Świtajewski nejdříve všechny přivítal a poděkoval jim, že i přes nepříznivou situaci nejen v Ústí nad Labem dorazili v hojném počtu. Následně představil aktuální strukturu společnosti Unipetrol a zdůraznil její pozici v rámci skupiny PKN Orlen a jejích investičních aktivit ve střední Evropě. Marek Świtajewski ujistil přítomné zákazníky, že petrochemický segment Unipetrolu je a i nadále zůstane jednou z hlavních oblastí podnikatelských aktivit skupiny. Na slova generálního ředitele Unipetrolu navázala Markéta Voglová, ředitelka obchodní jednotky Polyolefiny Unipetrolu RPA. Ve větším detailu představila současné výrobkové portfolio společnosti, samozřejmě se zaměřením na jednotlivé typy polyetylenu a polypropylenu. Neopomněla také představit jednotlivé úseky a manažery, kteří společně vytvářejí servis pro plastařské zákazníky. Přímo představila konkrétní obchodníky ze Záluží, Langenu a Brna a nepřímo úsek business intelligence a úsek cen a obchodních analýz. Hovořilo se mimo jiné i o očekávaném vývoji na trhu plastů a připravenosti Unipetrolu RPA na odpovídající investice do budoucna. O bližší informace o polyetylenu LITEN a polypropylenu MOSTEN se postarali produktoví manažeři a zástupci technického servisu. Martin Křemenák

i Stanislav Janský hovořili o konkrétních typech polyetylenu a polypropylenu s důrazem na novinky ve výrobkovém portfoliu. V závěru prezentace byly představeny také vývojová činnost a produktová paleta nabízená brněnským Polymer Institutem, který je dceřinou společností Unipetrolu RPA a spolu s Výzkumným ústavem anorganické chemie se v naší skupině stará o technický rozvoj. Vzhledem k povodňové situaci na Labi musel Unipetrol RPA pozměnit původní koncepci firemních dnů s tím, že zahraničním zákazníkům nabídl možnost návštěvy technických monumentů, které přímo či nepřímo souvisí s historií Chemparku Záluží. Mezi ně patří v celé republice ojedinělá technická památka – vodní dílo Fláje, jehož první projektová příprava sahá do počátků chemické výroby pod Krušnými horami a které slouží jako zásobárna vody pro Litvínovsko, Mostecko a Teplicko. S historií výroby v Záluží a její původní surovinou – hnědým uhlím – souvisí také přesun gotického kostela v Mostě, který byl druhou zastávkou při představení podkrušnohorského regionu zákazníkům. Ve stejných prostorách ústecké Větruše a s obdobným scénářem proběhly také firemní dny pro tuzemské odběratele zálužských plastů, které se konaly ve druhé polovině týdne.

Generální ředitel Marek Świtajewski mimo jiné představil aktuální strukturu Unipetrolu a zdůraznil jeho pozici v rámci skupiny PKN Orlen a jejích investičních aktivit ve střední Evropě. Dále přítomné zákazníky ujistil, že petrochemický segment Unipetrolu je a i nadále zůstane jednou z hlavních oblastí podnikatelských aktivit skupiny.

arkéta Voglová, ředitelka obchodní jednotky Polyolefiny Unipetrolu RPA, ve větším detailu představila současM né výrobkové portfolio společnosti, samozřejmě se zaměřením na jednotlivé typy polyetylenu a polypropylenu. Neopomněla také představit jednotlivé úseky a manažery, kteří společně vytvářejí servis pro odběratele plastů.

O novinkách ve výrobkovém portfoliu plastů, ale kupříkladu i o hrozících povodních s obchodními partnery hovořil Dalibor Kopal. Před Větruši se na povodeň přišli podívat i hejtmani dvou krajů – Ústeckého a Jihomoravského.

U nipetrol mimo jiné nabídl zahraničním zákazníkům návštěvu technického monumentu poblíž Chemparku Záluží – vodního díla Fláje, které si letos připomíná 50 let od zprovoznění.

ezi další významné památky M Mostecka patří i přesunutý gotický kostel Nanebevzetí Panny Marie.

10


fotoreportáž

Petr Smolka: I po šestnácti letech mě tahle práce baví Unipetrol (pr) V aktuálním čísle tradiční rubriky Den s… tentokrát nahlédneme do oddělení ICT, tedy oboru, bez jehož každodenní podpory by už v současné době jiná oddělení ani nemohla existovat. Když počítač přestane fungovat a my si nevíme rady, voláme firemní HelpDesk, kde je připraven pomoci a poradit – jako jeden z mnoha – právě náš dnešní protagonista. Petr Smolka pracuje ve skupině Unipetrol od roku 1997 a v současnosti je na pozici ICT projektového manažera.

Do společnosti přišel Petr Smolka z programátorské pozice. V té době se zde pracovalo ještě na starých Windows 3.11, kde neustále něco nefungovalo, a bylo tak dost složité vše podchytit. Postupem času se technika zdokonalila až do současného stavu. Zpočátku se Petr Smolka ještě dostával i ke svému oblíbenému programování. To když byla do společnosti koupena designérská licence Lotus Notes – tehdejšího mailového systému, který umožňuje doprogramovat, co je potřeba. „To je pomoc, která má úplně jinou hodnotu, než když dáte někomu krátkou radu ohledně programu, který léta používá,“ vzpomíná na „staré časy“ Petr Smolka. Těžiště jeho dnešní práce spočívá především v okamžité podpoře. „Je pravda, že v současném tempu a náplni práce nevíte dne ani hodiny, ale mně se to líbí, nemůžu tak nikdy spadnout do rutiny. Už je to skoro 16 let, co dělám tuhle práci. Měl jsem i příležitost postoupit výše, ale odmítl jsem. Mám svou práci prostě rád. Mění se zaměstnanci i systémy, tudíž i požadavky na mě – mám se tak pořád co učit,“ dodává. Svůj pracovní den začíná Petr Smolka kolem půl osmé, ale jeho pracovní doba je poměrně nestálá. „Musíme pokrýt jak skřivany, kteří už v půl osmé sedí za stolem, tak sovy, kterých je zde více. Jsou to většinou manažeři, pro které čtvrtá odpolední prostě neznamená „padla“. Máme tu ale takovou nepsanou dohodu, že po šesté už nelze očekávat okamžitou pomoc na místě – pro tyto případy jsme na telefonu,“ popisuje svůj

 P roblém v serverovně je třeba řešit okamžitě.



P ravidelná pondělní týmová porada se spolupracovníkem Jaroslavem Kovaříkem a kolegy v Záluží, Paramu a v Brně prostřednictvím telekonference

 P etr Smolka řeší problém nefunkčního programu, ke kterému byl právě přivolán.



Příprava technického zázemí pro chystanou videokonferenci

www.unipetrol.cz

D e n s.

.

.

číslo 7–8

... PETREM SMOLKOU, ICT projektovým manažerem z odboru Helpdesk

běžný pracovní den Petr Smolka. Vzhledem k tomu, že se lokální podpora v Praze skládá v podstatě ze dvou lidí, kteří mají na starosti téměř 200 zaměstnanců, je nasnadě, že je to práce obtížná a časově poměrně náročná. Jediné dva stálé body v pracovním týdnu jsou tak pro Petra Smolku pondělní týmová porada a čtvrteční lekce angličtiny. Kromě nich se práce odvíjí více méně od toho, kdo s čím kdy přijde. Nejčastěji se zaměstnanci na Petra Smolku obracejí o pomoc s drobnostmi, které pro něj nejsou náročné, např. zapomenuté či zablokované heslo nebo přetahování dat ze starých mobilních telefonů do nových. Časté jsou také opravy tiskáren. „Vtipné jsou takové situace, když někdo ucpe

skartovačku velkým množstvím papíru a pak volá na pomoc nás, přestože to rozhodně nepatří pod IT techniku. Na druhou stranu tu není nikdo jiný, kdo by to mohl vyřešit, takže je chápu,“ říká s úsměvem na tváři Petr Smolka a dodává: „Nedávno se mě dokonce snažili přesvědčit, abych šel opravit kávovar, ale až takový Ferda Mravenec zase nejsem.“ Tím, jak se systémy stále více automatizují, zbývá Petru Smolkovi více času na úkoly investigativního charakteru, které ho skutečně baví. „Chyby, které se nám tu občas vyskytnou, nejsou často jednoduché na pochopení. Naplňuje mě, když přijdu ke kolegům, opravím jim, co potřebují, a oni se pak radují z toho, že už jim vše zase v pořádku běží.“ Někdy je dokonce taková investigativní činnost docela humorná. „Byla tu kdysi jedna kolegyně, která mi volala se stížností, že její notebook reaguje zvláštně a nedělá to, co má. Dlouho jsme si v tomto případě lámali hlavu nad možnými systémovými chybami, než jsme se dopátrali příčiny. Zmiňovaná kolegyně totiž psala na interní klávesnici notebooku a externí měla položenou stranou spolu s haldou dokumentů, které se tvrdošíjně snažily zapojit do práce nepřetržitým stiskem klávesy Alt. ´Systémová chyba´ tak byla rázem vyřešena,“ vzpomíná Petr Smolka. Také technická podpora videokonferencí spadá do pracovní náplně pana Smolky. V době, kdy se systém videokonferencí teprve zaváděl, byla přítomnost zaměstnanců HelpDesku absolutní nutností. „Byly to takové

 S ložité problémy vyžadující hlubší pátrání řeší Petr Smolka tehdy, když je na ně čas.


11

pionýrské začátky, i když bylo vše zdánlivě v pořádku, vždycky se objevila nějaká chyba. Když se např. dělala konference mezi Prahou a Varšavou, nebylo ještě dohodnuto, kdo se bude připojovat na koho. Stalo se tak, že se všichni připojovali na všechny a vzniklo z toho tak silné echo, že všem přítomným vstávaly vlasy na hlavě,“ popisuje nepříjemné začátky Petr Smolka. Poté se vytvořila jednoduchá pravidla a vše rázem fungovalo, jak má. Technická podpora u videokonferencí už tak dnes není nutně potřebná, přesto se většiny spojení pro jistotu účastní. I přes náročnou pracovní dobu si Petr Smolka najde ve svém volném čase prostor na oblíbené koníčky. Jak sám říká, už se dostal do věku, kdy se rád věnuje svojí zahrádce. Takže po víkendu do práce nechodí odpočatý, ale stržený ze zahradničení. Kromě toho je také vášnivým geocacherem, i když by v současnosti prý slovo „vášnivý“ již vypustil. „Je to bezva činnost, člověk se dostane ven, na místa, kam by normálně nešel. Baví mě takové ty složitější ´cachky´, kde člověk nejprve musí něco vyluštit, aby dostal souřadnice místa určení. Pamatuji se, že jsem jednou narazil na hodně složité sudoku, a protože mě baví programovat, napsal jsem si na vyluštění program. Ten běžel v kuse tři dny, ale výsledek nenašel. Nakonec jsem rezignoval a stejně jsem ho musel vyluštit ručně,“ vypráví o své zálibě Petr Smolka s takovým nadšením, že slovo „vášnivý“ rozhodně není třeba vypouštět.

12


Propagace značky

Mogul v roli ochránce motorů Paramo (JI) Počátkem června odstartovala nová kampaň na oleje MOGUL společnosti Paramo. Hlavním hlasem značky v roli ochránce motorů je Alexej Pyško, známý dabér Bruce Willise.

I když se společnost nenachází právě v nejlepší ekonomické kondici, podařilo se jí díky pečlivému výběru aktivit vytvořit s nejnižším rozpočtem posledních let zajímavý marketingový mix, aby udržela českou značku v podvědomí veřejnosti. „Agentura Wellen připravila pro značku MOGUL zcela nový komunikační koncept. Pohled na svět z lepší stránky, nadhled a úsměv přináší vtipné situace nejen z běžného silničního provozu pod novým sloganem MOGUL. DOBŘE HUSTÝ. Komunikace tak obsahuje jak hlášku s vysokým potenciálem, tak základní produktový atribut značky – ideální viskozitu produktu,“ vysvětluje Luboš Krejčík, segmentový manažer Parama, a dodává: „Tuto hlavní kampaň doplňují i aktivity, na které jsme byli zvyklí v minulosti. Snažíme se tím získat nové zákazníky a udržet stávající.“ MOGUL jde blíže k zákazníkovi a bere na sebe roli ochránce motorů, kterému propůjčil hlas Alexej Pyško, známý dabér Bruce Willise. „Vybrané nástroje jsou určeny primárně pro mladší cílovou skupinu spotřebitelů. Kampaň zahrnuje sadu tiskových vi-

zuálů. Během léta se MOGUL objeví také na tuningových a moto srazech, na roadshow u vybraných čerpacích stanic i na dalších akcích, na které bude upozorňovat nový facebooko-

vý profil a microsite dobrehusty.cz,“ upřesňuje Luboš Krejčík a přidává další zajímavost. „V první fázi kampaně budou moci fanoušci sami pojmenovat nového maskota značky –

olejového ochránce motorů a vyhrát palivo. Tuto fázi kampaně, jako i další, podpoří rovněž aktivity v regionálních rozhlasových stanicích, na internetu i v tištěných médiích.“

Na vizuálních motivech kreativní kampaně spolupracovala s týmem Wellen produkce 2PM a fotograf Pavel Aschermann. „Realizace záměru probíhala v exteriérech a zachycuje několik hustých situací při řízení motocyklů i automobilů. Pracovalo se také se zvířaty, a to s husou a stádem ovcí. Vizuální stránku podporuje i sada situačních videí,“ podotýká segmentový manažer Parama. Kromě této kampaně připravené agenturou pokračuje oddělení marketingu samostatně i v dalších aktivitách. Značka MOGUL nechyběla v květnu na jedné z nejprestižnějších motorkářských událostí v ČR – 300 zatáček Gustava Havla, přičemž logo oleje českého výrobce bylo dobře vidět v televizi. Jak říká Luboš Krejčík, odbor marketingu Parama má předjednáno, že Team Montáže Brož, který používá olej MOGUL MOTO 4T 10W-50 a slaví úspěchy v závodech ve světě, zapůjčí Paramu k prezentacím motorku světové třídy. Není vyloučeno ani její vystavení přímo v prostorách společnosti. „Značka byla prezentována též na Rally Český Krumlov, kde posádka v barvách MOGULu Kresta – Gross skončila se Škodou-Fabia S2000 na druhém místě. Značku českého motorového oleje čekalo koncem června v Sosnové Mistrovství světa MOGUL SUPERMOTO a následovat budou další akce,“ uzavírá Luboš Krejčík.

www.unipetrol.cz

číslo 7–8

I


Unipetrol a Česká rafinérská společně Indiánský den přilákal děti i dospělé Unipetrol (ir) Dva roky utekly jako voda a Unipetrol opět pozval své zaměstnance nejen z Chemparku Záluží na Loučky. Indiánského rodinného dne se v premiéře zúčastnili i zaměstnanci České rafinérské a jejich blízcí. Program byl sice koncipován pro děti, ale pamatováno bylo i na dospělé.

„Vítejte na zaměstnaneckém dni Unipetrolu a České rafinérské. Jsme rádi, že se můžeme sejit také mimo svá pracoviště a pobavit se společně s našimi rodinami. Rozhodli jsme se tento den uspořádat přesto, že si naše firma nyní nevede tak, jak bychom si všichni přáli. Zaměstnanci jsou ale nejdůležitějším aktivem společnosti. Chápeme, že je třeba se setkávat i neformálně, motivovat se a pochválit za odvedenou práci. Proto nám dovolte poděkovat za vaše každodenní přispění – díky! Doufáme, že se budete dobře bavit

Anketa

a užijete si zajímavý program s celou rodinou,“ pozdravil přítomné Artur Paździor, generální jednatel Unipetrolu RPA. Hezké indiánské odpoledne popřál všem i Leszek Stokłosa, generální ředitel České rafinérské. Vstupenky na akci si rozebralo pět tisíc zájemců, a kdo přišel, určitě nelitoval. Děti se během odpoledne vyřádily na mnoha indiánských soutěžích, závodit mohli i dospěláci – například při zatloukání hřebíků, střelbě z luku nebo ze vzduchovky. Hlavně pro mladší byl turnaj v lakrosu, velký zájem byl o rýžování zlata, hod tomahavkem nebo o koně plyšové i živé. Velkou pozornost si zasloužila dvacítka Indiánů Wakalapi Oyate, kteří představili svá teepee i vybavení, zbraně a zajímavě vyprávěli o životě původních obyvatel severoamerického kontinentu. Mezi účinkujícími se představili i naši zaměstnanci. Všímavý divák jistě poznal Indiána – Romana Lošťáka

Ú častníky indiánského dne nejdříve uvítal ředitel komunikace Unipetrolu Martin Pavlíček, aby pak předal slovo generálnímu jednateli Unipetrolu RPA Arturu Paździorovi a generálnímu řediteli České rafinérské Leszku Stokłosi. z Unipetrolu RPA. Přítomné přesvědčil, že i se zvlhlým náčiním se dá rozdělat oheň, zpíval indiánské písně a dopro-

vázel se na buben. Pomyslnou vlajku České rafinérské zase nesl Jakub Gleich, který se svou country kapelou vystou-

pil na hlavním pódiu. Byl tak předkapelou Děda Mládek Illegal Bandu, který celý indiánský den završil.

Ani deštivé entrée neodradilo průvody návštěvníků mířících Litvínovem směrem k Loučkám. Odměnou jim byla prosluněná obloha nad údolím plným atrakcí. Vděčná a nadčasová tématika indiánského dne přilákala staré i mladé a již při příchodu bylo zřejmé, že zaplněné atrakce slibují lákavý program.

A jak se vám nakonec líbil indiánský rodinný den?

Lenka Vettermannová,

Unipetrol Services Firemní akce mě i mé blízké velmi mile překvapila. Vnoučkovi se nejvíc líbilo v koutku pro nejmenší, rozdělávání ohně indiánem, totem i obě taneční vystoupení, mému zeti od všeho kousek, mě a mou dceru upoutala vlastnoruční výroba indiánských šperků a ozdob, náramků, náhrdelníků, čelenek a lapačů zlých snů. Bylo zde i mnoho zajímavých vystoupení a her pro děti i dospělé i množství stánků s občerstvením. Pro mne i mou rodinu to bylo příjemně strávené sobotní odpoledne.

Josef Henselý,

Česká rafinérská Bylo to krásné odpoledne i večer. Pro kluka to byl neobyčejný zážitek, ještě i následující týden nás doma proháněl s dřevěným tomahavkem po pokoji. Hudební vsuvka v podání našeho Jakuba Gleicha a vynikajícího Děda Mládek Illegal Bandu neměla chybu a k celému indiánsky pojatému večeru se víc než hodila. Rádi se zúčastníme dalších takových dní. Líbil se nám též nápad udělat společně akci pro zaměstnance rafinerie i Unipetrolu. Mně osobně pak při pohledu na účinkující překvapilo, kolik lidí a do jaké hloubky se zajímá o indianistiku.

Dalibor Kopal,

Unipetrol RPA Program byl velmi dobře připravený a bohatý, ale počet atrakcí nedostačoval hojné účasti. S přibývajícím časem se ukázalo, že posbírat nějaké to razítko se stává nadlidským úkolem a hořkost na tváři čekajících předškolních dětí pomáhá sotva spláchnout vychlazená malinovka. Čekací doby se počítaly až na desítky minut. Nadšení předškolních dětí dokázal naštěstí oživit skákací hrad s nekonečnou kapacitou, čelenka ze stanu „udělej si sám“, popřípadě rodinná indiánská fotka. Považuji akci za velmi zdařilou a věřím, že bude impulsem i pro další ročníky.

Quido Kratochvíl,

Unipetrol Services Naše děti ve věku šest a deset let si rodinný indiánský den a soutěže užily a moc se jim líbil. Rodiče při honbě za absolvováním všech dětských soutěží ulovili nejednoho bobříka trpělivosti. Ačkoli jsme nevydrželi na hlavní koncert večera, vystoupení country kapely Jakuba Gleicha byl pro nás příjemným zakončením firemního dne. Celkové vyhodnocení nechávám však na organizátorech, především pak úvahu, zda areál, kde se akce konala, je adekvátně velký vzhledem k velikosti skupiny (počtu firem), pro kterou byl firemní den organizován.

Radmila Svobodová,

Unipetrol RPA Zaměstnanecký den na Loučkách pobavil mnoho účastníků. Na akci dorazil nebývalý počet dětí a zábava byla cítit z každého koutu areálu. Pro mne dosud neznámá kapela Jakuba Gleicha, jinak zvaná FERNET TEAM, byla dle mého určitě důstojným předskokanem skupině Děda Mládek Illegal Band. Divácký svah před velkým pódiem díky počasí nepraskal ve švech, ale ti, co tam byli, se dobře bavili. Pro mne to navíc byla příležitost poznat pracovního kolegu z Kralup nad Vltavou, kterého jsem do této chvíle znala jen podle hlasu v telefonu.

Milan Podhora,

Česká rafinérská Myslím, že uspořádat indiánský den byla skvělá myšlenka. Vlastní realizace byla provedena na poměrně slušné úrovni. Zejména děti si ten den užily a vše bylo podtrženo nádherným počasím. Vedle toho se najde i spousta námětů na zlepšení. Především to byly všudypřítomné fronty. Vím, že není jednoduché to zorganizovat, ale do budoucna by bylo dobré vymyslet něco, co by fronty u stánků a na stanovištích redukovalo. Přesto všechno si myslím, že organizátorům patří velké poděkování, a už se těšíme na další akci.

II


Indiánský den pro zaměstnance Unipetrolu a Č



Zájem byl o živé i o plyšové koně, u kterých byla větší legrace.



První ze soutěžních disciplin byl hod la

 H ned u vstupu do areálu Louček bylo všem jasné, kdo akci pořádá.



Velký zájem byl o vlastnoruční výrobu lapačů snů i náhrdelníků.



Jak vypadal vnitřek teepee, vysvětluje

 S e zbraněmi z „Divokého západu“ se seznámil například i generální ředitel České rafinérské.



P rvní z akcí účinkujících Indiánů bylo rozdělávání ohně pomocí třecích dřev.



O obě taneční vystoupení v indiánské v

 A ještě jednou indiánská vesnice, tentokrát jde o přípravu očistného obřadu.



Na velké scéně zahrála country kapela Jakuba Gleicha z České rafinérské.



Indiánský den završilo vystoupení Děd

www.unipetrol.cz

číslo 7–8


III

eské rafinérské objektivem našeho fotografa

asem.



U zatloukání hřebíku do špalku byla důležitější šikovnost a chytrost než věk.



Rovněž lukostřelba zaujala soutěžící bez rozdílu věku.

e jeden z Indiánů skupiny Wakalapi Oyate.



Malí i velcí při výrobě čelenek.



„Brouzdátko“ plné míčků nebo obří stavebnice, to byl ráj pro nejmenší.

vesnici byl velký zájem.



A takhle se „malá bledá tvář“ obratně vyhnula skalpování.

da Mládek Illegal Bandu.

 K do vydržel až do konce hudební produkce, určitě nelitoval.



Mezi účinkujícími byl i Roman Lošťák z Unipetrolu RPA.

IV


Na Loučkách se bavili již za Valdštejna a po válce též Historie (ir) V údolí, do něhož ještě dnes směřují z Litvínova dvě kaštanové aleje, stála v předminulém a ještě v minulém století rezidence – lesní panství. Podle litvínovského kronikáře Rudolfa Lilla tam mezi roky 1880 až 1885 zřídil hrabě Jiří Valdštejn ohradu se vzácnými jeleny a daňky a opodál další ohradu pro ostatní lesní zvěř s několika kůlnami. Ve svých třiceti letech se oženil s princeznou Paskalinou Metternichovou, dcerou bývalého významného rakouského diplomata a kněžny Pauliny Metternich-Sandrové. Nad Litvínovem vybudoval lesní panství a pojmenoval ho po své milované ženě. Tak vznikl Paskalienenhof.

N a snímku je údolí Louček – Paskalienenhof – s kaštanovou alejí na přelomu 19. a 20. století. Vedle lesního panství v letech 1880 až 1885 dal Jiří Valdštejn zřídit ohradu se vzácnými jeleny a daňky. Opodál pak ještě jednu pro další zvěř. Lokalita byla často místem vzácných návštěv a oslav, při nichž hrabě Jiří neskrýval nadšení a radost z tohoto místa, i když měl po svatbě možnost najít rezidenci v jiné části Evropy spadající pod Rakousko-Uherskou monarchii. Šťastné man-

želství prožité v tomto lesním panství skončilo koncem roku 1890, nejdříve smrtí kněžny a později ze smutku i hraběte samého. Tahanice o dědictví a přechodné nájemnické vztahy devastovaly tento vzácný objekt až k jeho úplnému zániku.

Z ačátek poválečné výstavby střediska kulturně-společenského života. Jakmile z údolí zmizel sníh, stavební oddělení Stalinových závodů nasadilo bagry a další těžkou techniku a přispěchali také brigádníci, aby se v závěru července 1948 mohly konat RDS.

Pro Litvínovsko je tato metternichovsko-valdštejnská stopa zajímavá nejen z hlediska dávné historie, ale také proto, že po ukončení druhé světové války na ní navázaly Stalinovy závody vzkříšením dávné krásy a jedinečnosti tohoto údolí.

Znovu se z nich stalo středisko kulturně-společenského života, jehož slávu a věhlas vždy oživovaly například Radostné dny stalinovců a hornické dny, ale také filmové festivaly, hudební koncerty či divadelní představení. Později se zdálo,

že opět dojde k úpadku, ale v posledních letech areál Louček opět nabírá na lesku. Proto zde Unipetrol opět uspořádal firemní akci pro své zaměstnance, jejich děti a další rodinné příslušníky, na které se tentokrát podílela i Česká rafinérská.

RDS

Když začátkem července 1948 byly stavební práce na Loučkách dokončeny, mohli zaměstnanci zálužské chemičky, kteří si tehdy říkali „Stalinovci“, při zahájení na svou scénu uvést nejen profesionální, ale také vlastní soubory závodního klubu. Jako první se představil 70ti členný smíšený pěvecký sbor pod vedením Prokopa Korejse. Zazpívali skladby Bedřicha Smetany a Antonína Dvořáka i několik národních písní. Od několikatisícového publika sklidili velké ovace. V hlavním programu večera se pak představil operní soubor závodního klubu. Uvedl Blodkovu krátkou operu „V studni“. Za doprovodu symfonického orchestru, který řídil rovněž Prokop Korejs, udivili a nadchli svými pěveckými výkony v podniku známí technici údržby Oldřich Šaroch a Stanislav Střeleček. V neděli, v průběhu hlavního dne historicky prvních oslav předání chemičky v Záluží do českých rukou, se dopoledne před čtyřmi tisíci diváky představili boxeři Jiskry Stalinovy závody v zápase proti borcům z Teplic. Domácí boxeři za povzbuzování 3 500 diváků zdolali favorizované borce 11:5. Hlavní pozornost byla upřena na vystoupení Alexandrovců. Přes 20 000 diváků, z části sedících, z části stojících v přilehlých stráních, nadšeně aplaudovalo písním a tancům tohoto souboru, jehož vystoupení patřilo k vrcholům nejen radostných dnů, ale celé kulturní sezony roku 1948 v Litvínově.

www.unipetrol.cz

číslo 7–8


13

aktualita

Zájem o chemii lámal rekordy Unipetrol (ir) Unipetrol podpořil přírodovědný jarmark se zaměřením na chemii, který se uskutečnil 5. června v Mostě. O akci byl nebývalý zájem. Dorazily na něj téměř dvě tisícovky zájemců.

Myslíte si, že na Mostecku není mezi mladými zájem o chemii? Opak je pravdou. Jasnou odpověď dal nedávný přírodovědný jarmark, který za účasti Unipetrolu uspořádala Vysoká škola chemicko-technologická v Praze v rámci projektu STEP – krok k popularizaci vědy a výzkumu. „První nedočkaví návštěvníci přicházeli na 1. náměstí v Mostě už před osmou hodinou,“ uvedla Petra Karnetová z oddělení komunikace VŠCHT. Desítky školáků i studentů nadšeně chodily od stánku ke stánku a zajímaly se o různé chemické obory i témata. Ať už šlo o kvalitu potravin, ekologická paliva, analytickou či fyzikální chemii a další. „Zájem byl obrovský. Program doprovodily zajímavé přednášky a naplněný sál mosteckého magistrátu svědčil o velké atraktivitě tématu nejen pro mládež, ale i pro běžnou veřejnost,“ pokračovala Petra Karnetová. Přírodovědný jarmark tvořily dvě desítky stánků s nejrůznějšími „atrakcemi“. Většina stánků patřila pražským chemikům. „Na jarmarku samozřejmě nechyběl Unipetrol, jehož stánek nazvaný ´Zažij chemii´ byl neustále v obležení školáků, ať už šlo o ekologickou sopku, kolo štěstí nebo fotografování v parukách. Návštěvníci oceňovali nápaditost i přitažlivost vystavených exponátů,“ říká Petra Karnetová. O tom, že projekt ´Zažij chemii´ je co se týče mládeže, učitelů ZŠ i středoškolských pedagogů opravdu trefou do černého, svědčí fakt, že tuzemská Asociace public relations agentur udělila Unipetrolu za web www.zazijchemii.cz bronz v kategorii On-line média. Vraťme se však do severočeského průmyslového města a na tamní svátek přírodních věd. Zejména mladí si měli možnost nejen prohlédnout atrakce, ale přímo osahat hasičský vůz Unipetrolu RPA či vůz Horiba – mobilní měřicí systém imisní od VÚHU Most. Vedle zajímavých přednášek, zjišťování kvality potravin či objevování sacharidů v potravinách si zájemci mohli nechat odebrat otisky prstů nebo se podívat na živého sokola či sovu. V rámci přednášky ´Od parního stroje k vesmírným letům´ došlo na ukázku parních strojů, spalovacích motorů a i vodíkové technologie – nejvíce děti zaujala raketa na vodíkový pohon. „Jarmark navštívily asi dva tisíce lidí. Připravených 1 500 letáčků jsme rozdali už v poledne a odpoledne přišli další zájemci. Přednášek se zúčastnilo 372 žáků a 17 učitelů. Stánky si prohlédli i další ´dospěláci´, velkou skupinu pak tvořili senioři. Sečteno a podtrženo, zájem i účast mosteckých školáků pře-

kročily jednoznačně naše očekávání, stejně tak nás překvapil aktivní přístup a vytvoření stánku se zajímavým programem tří středních a jedné základní školy,“ uzavřela za organizační tým Petra Karnetová. Vedle vysoké školy a Unipetrolu se akce aktivně účastnily SŠ Educhem Meziboří, Schola Humanitas Litvínov, Centrum ekologické výchovy VIANA, Ekologické centrum Most pro Krušnohoří, 1. základní škola Most a Vyšší odborná

škola ekonomická, sociální a zdravotnická, Obchodní akademie, Střední pedagogická škola a Střední zdravotnická škola v Mostě. VŠCHT Praha a Unipetrol spolupracují při přípravě velkých akcí již od roku 2011, který byl Mezinárodním rokem chemie. Tyto dvě organizace se pak opět potkají v Praze v Dejvicích letos 18. září na vědeckém jarmarku, na němž se budou podílet i ČVUT v Praze a Ústav organické chemie a biochemie Akademie věd ČR.

N a jarmarku v Mostě nechyběl Unipetrol, jehož stánek nazvaný „Zažij chemii“ byl neustále v obležení školáků, ať už šlo o ekologickou sopku, kolo štěstí nebo fotografování v parukách. H asiči Unipetrolu RPA představili jeden ze speciálů své techniky na podvozku Mercedes-Benz. Stříkačka sloužila především jako prolézačka a zejména mladší chlapce uváděl v úžas hlas sirény. Vedle VŠCHT a Unipetrolu se akce aktivně zúčastnily například Vyšší odborná škola ekonomická, sociální a zdravotnická, Obchodní akademie, Střední pedagogická škola a Střední zdravotnická škola v Mostě.

P rogram doprovodily zajímavé přednášky a zaplněný sál mosteckého magistrátu svědčil o velké atraktivitě tématu pro mládež i širokou veřejnost. Přednášek se celkem zúčastnilo 372 žáků a 17 učitelů.

P řírodovědný jarmark se zaměřením na chemii se uskutečnil 5. června v Mostě na 1. náměstí. O akci byl nebývalý zájem, dorazily téměř dvě tisícovky malých i velkých příznivců chemie.

D esítky školáků i studentů nadšeně chodily od stánku ke stánku a zajímaly se o různé chemické obory i témata. Ať už šlo o kvalitu potravin, ekologická paliva, analytickou či fyzikální chemii a další.

14


Úrazy

BP aktualita Bezpečnost práce ve skupině LTI – Pracovní úrazy s absencí Červen 1–6/2013 2012 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 5

SKUPINA UNIPETROL Benzina Butadien Kralupy Česká rafinérská Paramo Petrotrans Polymer Institute Brno Unipetrol Unipetrol Doprava Unipetrol RPA Unipetrol Services Celkem za 10 firem

Pro letošní rok došlo v rámci skupiny Unipetrol k rozšíření reportovaných společností na 10. Dále se změnila kategorie sledovaných pracovních úrazů. V přehledu se nově evidují pracovní úrazy s následnou absencí postiženého bez ohledu na její délku (doposud se sledovaly pouze pracovní úrazy s absencí delší než 3 kalendářní dny). Doposud byly zaznamenány dva úrazy, jeden v České rafinérské (špatné našlápnutí) a druhý 28. dubna v Unipetrolu RPA, kdy při dopravní nehodě (střet vozidla se světelným zařízením

3

a pouličním osvětlením) postižený utrpěl zlomeninu pánve a pravé dolní končetiny. Květen i červen byly s nulou. O pracovní úrazovosti v 10 společnostech skupiny vás budeme pravidelně, vždy jednou za půl roku, informovat. Dozvíte se tak i o pracovních úrazech, které se obešly bez následné pracovní neschopnosti.

BP desatero Aktuální heslo BP kampaně zaměřené na systém povolování prací zní „Povolení je společné dílo vystavovatele a příjemce“. Podílejí se na něm i různí specialisté a také všichni ti, kteří mohou být prováděnou prací negativně ovlivněni, i ti, kteří naopak mohou negativně ovlivnit ji.

S bezpečnostními techniky o aktuálních problémech Unipetrol RPA (ir) Každé tři měsíce se koná setkání s bezpečnostními techniky kontraktorů v Chemparku Záluží. Cílem je probrat v širším kruhu aktuální témata a zefektivnit vzájemnou spolupráci v oblasti BOZP a PO mezi významnou chemickou firmou a jejími servisními partnery.

Kromě standardního programu, který zahrnuje mimo jiné informace o vzniklých mimořádných událostech a výsledcích společné kontrolní činnosti, byly tentokrát na programu prezentace odboru ochrany objektů, hasičů a prevence závažných havárií. Petr Krčmář z odboru ochrany objektů informoval o aktuálních poznatcích v oblasti ochrany majetku, konkrétně zmínil nedávné krádeže kovů a PHM. Hovořil rovněž o dechových zkouškách na alkohol, přičemž pozitivních testů bylo za loňský rok devět a za letošní první pololetí to je již sedm případů. Petr Krčmář též upozornil na poslední závažná porušení bezpečnosti v Chemparku Záluží. Velitel hasičů Petr Králert poté vysvětlil správný způsob přivolávání pomoci s důrazem na použití telefonních čísel při volání z mobilu nebo pevné linky. Kupříkladu na operační středisko HZSP se z pevné linky v Chemparku Záluží dovoláme po vytočení čísla 150 nebo 112, z mobilního telefonu je pak třeba zvolit 47616 a 1500 nebo 1120. Petr Krá-

lert hovořil rovněž o systému přivolání letecké záchranné služby a o třech vybraných plochách pro přistání. V pořadí třetí oblastí bylo lehkomyslné chování chodců a cyklistů při výjezdech hasičů Unipetrolu RPA. Součástí programu bývají i informace o závažných událostech včetně smrtelných úrazů, ke kterým došlo mimo areál Záluží, s cílem poučit se z chyb druhých. Proto externí bezpečnostní technik firmy Stazep analyzoval smrtelný úraz elektrickým proudem a Miloš Borový za podpory Františka Hrobského z Unipetrolu Services poukázal na úraz s obdobným koncem, který se nedávno stal v Neratovicích. Quido Kratochvíl z Unipetrolu Services řešil přístup a povinnosti externích firem z hlediska zákona o prevenci závažných havárií. Kupříkladu externí firma je povinna dle směrnice 402 Bezpečnostní pravidla v Chemparklu Záluží seznámit své zaměstnance s riziky možného ohrožení jejich života a zdraví při činnosti či pohybu v areálu. Dále je třeba respektovat hlášení havarijního

iloš Borový z Unipetrolu ServiM ces hovořil o vzniklých mimořádných událostech, o výsledcích kontrol, které se uskutečnily za uplynulé čtvrtletí v Chemparku, a o tragických následcích pádu ze 3–4metrové výšky. informačního systému (HIS) a například absolvovat havarijní cvičení. Setkání s bezpečnostními techniky kontraktorů v Chemparku Záluží se konalo 13. června jako obvykle ve školicím středisku vedle hlavní brány. Na téměř dvouhodinové jednání dorazili zástupci třinácti nejvýznamnějších partnerských firem Unipetrolu RPA. Další akce se plánuje na září.

BP ÚRAZY

Vývoj pracovní úrazovosti v prvním pololetí

Pracovní úrazy s absencí Jak již bylo zmíněno, ve skupině Uni-

I. pololetí 2013

1

0

1

0

1

1

0

0

0

0

0

0

Unipetrol

2

Unipetrol Services

2

Benzina

2

Butadien Kralupy

3

PETROTRANS

1

Česká rafinérská

0

Polymer Institute Brno

Důvod k zamyšlení Pokud se ohlédneme za vývojem pracovní úrazovosti v letošním roce,

ale i v letech minulých, je naprosto evidentní, že velká část úrazů byla způsobena pády postižených zapříčiněnými špatným našlápnutím, neopatrným pohybem po vertikálních i horizontálních komunikacích nebo neopatrností při provádění pracovní činnosti. „Příkladem jsou dlouhodobé statistiky úrazovosti, ze kterých je zřejmé, že například u Unipetrolu RPA se poměr těchto úrazů pohybuje okolo 75 % z celkového počtu. „Neopatrnost nemá sice charakter porušení stanovených požadavků, ale je důležité, aby se každý z nás zamyslel nad tím, co a jak dělá, a minimalizoval tak případná rizika ohrožení svého zdraví,“ apeluje v závěru na všechny zaměstnance David Marek.

6

Paramo

petrol se staly dva takto klasifikované úrazy. První byl v České rafinérské, kdy postižená zakopla při přenášení krabice, upadla a přivodila si výron kolena. Druhý se udál v Unipetrolu RPA, kdy si zaměstnanec zlomil stehenní kost při dopravní nehodě. U kontraktorů Unipetrolu bylo zaznamenáno pět pracovních úrazů s absencí. „Tři byly způsobené špatným našlápnutím, jeden úderem části výměníku do nohy postiženého a poslední neopatrností při práci, kdy si postižený oddělil část prstu při čištění strojku na maso,“ doplnil David Marek.

3

Unipetrol Doprava

Statistika „Dva z letošních úrazů byly s následnou absencí postiženého, tři s lékařským ošetřením a šest úrazů s ošetřením na pracovišti nebo s lehčím ošetřením lékařem,“ říká David Marek, bezpečnostní technik Unipetrolu Services. Ze statistik ale vyplývá, že došlo k razantnímu nárůstu absence z pracovních úrazů, kdy oproti 33 zmeškaným dnům v roce 2012 dosáhla hodnota absence v letošním roce již 259 kalendářních dnů. „Nutno ovšem podotknout, že 210 dnů absence přechází ze dvou úrazů zaznamenaných v roce 2012,“ dodal David Marek.

Vývoj pracovní úrazovosti

Unipetrol RPA

Unipetrol (ir) Porovnáme-li letošní pololetí proti loňskému, vyvíjí se pracovní úrazovost ve skupině Unipetrol téměř obdobně. Za leden až červen 2012 se ve skupině událo dvanáct případů, letos to bylo v celkem deseti firmách skupiny úrazů jedenáct.

I. pololetí 2012

15

www.unipetrol.cz

Bezpečnost práce Audit

Úspěšně zvládnutá dozorová certifikace Paramo (JI) Společnost doložila schopnost neustálého zlepšování výkonnosti systému managementu v souladu s politikou, přestože se nachází ve složité situaci probíhající restrukturalizace včetně odstavování některých provozů.

Auditoři renomované certifikační firmy Lloyds Register Quality Assurance, která je známá zaměstnancům i z dalších firem skupiny, kladli v průběhu auditu velký důraz na prokázání fungujícího systému IMS na základě provázanosti procesů. V Paramu se letos auditoři zaměřili na provozy výroby olejů v obou hospodářských střediscích, tedy v Pardubicích i v Kolíně. Prověřili též skladování a expedici paliv v Pardubicích. Středem zájmu auditorů byly i vývoj a kontrola, prodej, marketing, havarijní připravenost, nákup a sklady, doprava, technologie a smluvní partneři v obou hospodářských střediscích společnosti Paramo. „Stejně jako v minulých letech byly kontrolovány povinné prvky

integrovaného systému řízení (IMS). Například reklamace a zpětná vazba od zákazníka, shoda se zákonnými požadavky, užívání loga, nápravná a preventivní opatření či prevence proti znečištění,“ dodává Zdeněk Hůla, vedoucí odboru integrovaných systémů a interního auditu Parama. Ve vybraných provozech společnosti Paramo nalezli auditoři dostatek důkazů o shodě a funkčnosti managementu a neidentifikovali žádnou závažnou či méně závažnou neshodu. „Auditoři konstatovali, že výroba olejů je plně pod kontrolou z hlediska kvality a očekávání zákazníků. Řízení souvisejících environmentálních a bezpečnostních rizik se postupně zlepšuje v souladu s očekáváním vlastníka,“ při-

bp ochrana

Pravidelné kontroly při zarážce Unipetrol Services (ir) Zarážky v Unipetrolu RPA mají různé intervaly. Čtyřletý je u etylenové jednotky, každý rok pak čeká zarážka některou z Agro technologií. Letos v červnu šlo o „B“ linku zplyňování mazutu a část čpavku. O naplánované zarážkové práce se za dozoru zaměstnanců výroben starají pracovníci externích firem, zda se dodržují podmínky BOZP a PO pak kontrolují bezpečnostní technici Unipetrolu Services.

„Ač se zarážky tohoto rozsahu opakují každoročně a údržbářské činnosti provádějí společnosti, které v Chemparku Záluží figurují trvale, nelze podcenit již samotnou přípravu. Zejména, když ve výrobně zplyňování mazutu zarážkové práce probíhají v těsné blízkosti linky „A“, která je v běžném výrobním režimu,“ upozorňuje Zdeněk Pudil, specialista HSE&Q Unipetrolu Services. Proto úvodní školení zaměřené na místní podmínky BOZP a PO prováděli technici jednotlivých výroben v součinnosti se specialistou úseku HSE&Q. Z pohledu bezpečnosti práce je nejrizikovější úvod, kdy se staví lešení, zaslepuje zařízení, demontují izolace a armatury či rozpojuje potrubí. „Díky nasazení všech byla tato etapa zarážky

Z . Pudil a J. Krajčo ze společnosti Bilfinger Industrial Services při jedné z kontrol ve výrobně mazutu. zvládnuta bez jakýchkoliv problémů. Velká tíha zodpovědnosti přitom ležela na bedrech vystavovatelů povolení k práci. Oni zodpovídali za přípravu zařízení do opravy, stanovení bezpečných podmínek pro každou prováděnou práci a v neposlední řadě za koordinaci jednotlivých zarážkových činností,“ dodal Zdeněk Pudil, který přípravu i průběh zarážkových prací ve výrobně mazutu i čpavku po bezpečnostní stránce prověřoval nejčastěji. Linka „B“ zplyňování mazutu a reaktory 201 a 301 A ve výrobně čpavku byly odstaveny 5. června dopoledne, zarážka skončila 30. června.

pomíná závěry auditorů Zdeněk Hůla a zmiňuje i další skutečnosti: „Firma věnuje odpovídající pozornost zvyšování efektivity a úsporám nákladů. Od minulého auditu zlepšila přístup k dodržování zásad BOZP a prevenci.“ Auditoři také ocenili investice do mísírny olejů v Kolíně a do selektivní rafinace v Pardubicích, i to, že restrukturalizační program společnosti nemá negativní dopad na výkonnost systému v oblasti BOZP. Potvrdili také, že podpora energetického managementu v rámci integrovaného systému přináší jak úsporu výrobních nákladů, tak zlepšování environmentální výkonnosti. Dozorový certifikační audit prokázal ve společnosti fungující a efektivní integrovaný systém manage-

L etos se auditoři v rámci dozorového certifikačního auditu zaměřili v Paramu na provozy olejů. A to jak ve středisku Kolín (na snímku), tak v pardubickém závodě. mentu (IMS). Auditoři firmy Lloyds Register Quality Assurance v souladu s výsledky svých šetření tedy potvrdi-

li platnost certifikátů ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 pro následující období.

Bezpečnostní desatero „Povolení musí být vystaveno osobou určenou ke stanovení, zajištění a realizaci podmínek pro bezpečné provedení prací ze strany objednatele prací, ve spolupráci s osobou určenou k jejich realizaci,“ tolik strohé dokumenty. Laicky řečeno povolení na práci vystavuje osoba, která je vystavováním pověřena, za přítomnosti odborníka firmy, která požadované činnosti provede. Ve fir-

mě, jako je skupina Unipetrol, je společný systém vystavování povolení důležitý zejména pro předání informací o stanoveném postupu práce, použitých prostředcích a o vnášených rizikách. Dále je nutné předání informací o plánovaných opatřeních z obou stran pro posouzení jejich účinnosti a slučitelnosti. V případě pochybností může být

k povolovacímu řízení přizvána další osoba (specialista) a pokud prováděnou prací mohou být ohroženy sousední obvody, nebo tyto obvody mohou ohrožovat výkon prací, musí být přizváni jejich zástupci. V průběhu vystavování povolení musí být všem účastníkům zřejmé, jak a za jakých podmínek danou práci provést.

47

16


představení držitele ceny GŘ za 2012

Zdeňka Jurčáková: Baví mě hledání a rozvíjení talentů Unipetrol (Ogil) V rámci představování zaměstnanců oceněných generálním ředitelem jsme tentokrát na pražské centrále na Pankráci navštívili HR business partnera Zdeňku Jurčákovou. V Unipetrolu nepatří mezi služebně nejstarší zaměstnance, ale už si stihla získat respekt svých kolegů (nejen) z HR úseku, na které nedá dopustit: „HR je týmová disciplína, bez skvělých spoluhráčů nic nezmůžete.“

Jak dlouho pracujete v Unipetrolu? V Unipetrolu nejsem zatím tak dlouho jako mnoho mých kolegů, ale úplný nováček už také nejsem – letos v létě zde slavím druhé výročí. Proč jste si vybrala právě Unipetrol? Unipetrol pro mě byl atraktivní především tím, že patří mezi nejvýznamnější společnosti v České republice. Pracovat v HR v tak veliké korporaci pro mě byla – a stále je – velká výzva. Dříve jsem pracovala v malých až středně velkých společnostech a toto je úplně něco jiného. Zastáváte funkci HR business part‑ nera, ale do oddělení jste nastupo‑ vala jako HR generalista. Můžete vysvětlit, v čem se tyto pozice liší? Generalista je v rámci HR především výkonným pracovníkem, specialistou z týmu tzv. back office. Business partner spadá do týmu front office, má širší rozhodovací pravomoci, což je samozřejmě spojené i s větší odpovědností. Business partner sice nemá přímé podřízené, ale v rámci své práce s jednotlivými specialisty úzce spolupracuje a bez jejich podpory se neobejde. Věděla jste vždy, že je HR váš „obor zaslíbený“? V HR jsem od roku 2005, obor jsem studovala jako vedlejší specializaci na VŠE, kde mou první specializací bylo účetnictví a finanční řízení podniku. V letech 2005 až 2007 jsem oba obory profesně kombinovala, ale potom se mi v lidských zdrojích zalíbilo víc a už jsem v nich zůstala naplno.

Co bylo tím zlomovým okamžikem ve výběru mezi HR a účetnictvím? Zlomilo se to, když jsem nastupovala do nově vznikající agentury a pro HR mě nadchl můj tehdejší šéf, který se tomuto oboru sám několik let věnoval. Pochopila jsem, že se mi mnohem více líbí vidět výsledky své práce přímo na lidech než jen na papíře. Čemu všemu se nyní věnujete? Použila bych možná trochu nadnesené přirovnání – práce HR business partnera se do jisté míry podobá pozici praktického lékaře. Přijdou k vám lidé s nějakým problémem, a buď jim dokážete hned pomoci, nebo je pošlete ke specialistovi. A kdo je vaším nejčastějším „paci‑ entem“? Pomáháme především managementu, to jsou naši hlavní „klienti“ a zadavatelé práce. Jeho členové k nám přicházejí s žádostmi o pomoc, třeba se změnami v týmu, a naším úkolem je pak doporučit nejlepší možné řešení. HR se zdaleka netýká jen náboru nových lidí, většinou je mnohem lepší využívat „lidských zdrojů“, které jsou již k dispozici, tedy současných zaměstnanců. Proto často manažerům pomáháme v otázkách motivace členů týmu a rozvíjení jejich talentu. Společně se snažíme posilovat silné stránky jednotlivců a redukovat ty slabé, čehož lze dosáhnout třeba různými rozvojovými plány. Týká se to i samotných manažerů, kterým také pomáháme v profesním rozvoji.

Zdeňka Jurčáková prezentuje kolegům novinky v personální oblasti. Mohou za vámi se svými problémy přijít i řadoví zaměstnanci? Mým hlavním úkolem je být k dispozici managementu, ale pokud se o něčem přijde poradit řadový zaměstnanec, ráda mu pomůžu také. Pokud znám odpověď, tak rovnou sama, případně ho nasměruji za někým, kdo o problematice ví ještě víc než já. V poslední době se mě zaměstnanci ptali například na to, jak mají postupovat, když se nemohou kvůli záplavám dostat do práce. Poměrně často se však zaměstnanci obracejí s personálními otázkami i na své nadřízené. Co vás na vaší práci nejvíc baví? Mezi nejpříjemnější momenty patří, když někdo přijde a řekne „děkuji“, ať už je to za cokoliv. Třeba když někomu osobně pomůžeme nebo když pro vedení připravíme materiály, které se u nich setkají s kladnou odezvou. Baví mě i hledání nových talentů a rozvíjení schopností současných kolegů – v takové práci vidím největší smysl i uspokojení, protože na vlastní oči vidíte užitek, který z toho mají jak jednotliví zaměstnanci, tak celá společnost. Kterou z vašich pracovních činností byste naopak nejraději vypustila? Bohužel jsou s naší prací spojeny také nepříjemné chvíle týkající se propouštění. Je to neoddělitelná součást, ale jen těžko si lze představit, že je možné si ji nějakým způsobem užívat.

Velmi často jedná Zdeňka Jurčáková s kolegy přímo u svého pracovního stolu.

Čím se liší práce pro Unipetrol od práce pro vaše předchozí za‑ městnavatele? Jak jsem již říkala, Unipetrol je nesrovnatelně větší firma než moji předchozí zaměstnavatelé. Pracuji s větším množstvím lidí, mohu se inspirovat zkušeností špiček ve svém oboru, zároveň však při rozhodování musím brát v potaz více

faktorů a slaďovat různé zájmy. Také schvalovací proces je v takto velké společnosti delší a náročnější. Součástí mé práce je například i komunikace s odbory – to je vynikající zkušenost, kterou v menších firmách nikdy nezískáte. Pracujete pro všechny společnosti Unipetrolu? Původně jsem byla business partnerem společnosti Unipetrol Services, následně jsem převzala i Benzinu. Zastřešuji také mateřskou společnost Unipetrol, a.s. Jak velký je HR tým a jak funguje? Mým nadřízeným je personální ředitel. Ten je první kontaktní osobou pro představenstvo a významnější záležitosti s ním konzultuji. Celkem je nás v HR včetně pana ředitele dvacet osm. Jsme rozděleni na několik týmů: tým business partnerů, který zastřešuje kolegyně na pozici HR manažera, dále odbor plánování a odměňování, odbor personální administrativy, odbor zpracování mezd a specialisté zodpovědní za oblast vzdělávání, recruitmentu a HR procesy. Každý z těchto týmů má svého vedoucího a každý business partner spolupracuje s jednotlivými odbory dle aktuální potřeby. Ocenění generálního ředitele jste získala za výjimečnou ochotu a svě‑ domitost při řešení úkolů spoje‑ ných s personalistickou podporou Unipetrolu Services. Je podle vás toto ocenění spojeno s nějakým konkrétním úkolem? Myslím, že to bylo myšleno spíše všeobecně. Ochotná a svědomitá se snažím být při plnění všech úkolů a moc mě těší, že je to takto vnímáno i lidmi kolem

mne. Chci ale zdůraznit, že toto ocenění bych nikdy nemohla získat bez skvělé práce svých kolegů, ta cena patří i jim. HR je týmová disciplína, bez skvělých spoluhráčů nic nezmůžete. Co cena znamená pro vás osobně? Měla jsem především velkou radost. Vzhledem ke své pozici jsem věděla, kdo z ostatních zaměstnanců byl nominován, jen o sobě jsem to netušila. Dozvěděla jsem se to, až když jsem vyhrála. Bylo to velké a příjemné překvapení, zvlášť s ohledem na to, že v Unipetrolu nejsem tak dlouho. Rozhodně ale nechci usnout na vavřínech, to ocenění spíše ještě více zavazuje k dobrým výkonům. Pokud bych polevila, vrhlo by to špatné světlo na mě i na toho, kdo mě nominoval. Součástí vaší práce je ra‑ dit manažerům v oblasti motivace. A nyní jste to vy, kdo je díky ocenění od generálního ředitele motivován. Zdá se, že kruh se uzavírá… To je pravda. Myslím, že ocenění generálního ředitele jsou velmi dobrou ukázkou pozitivní motivace zaměstnanců. Ta na mě osobně skvěle funguje. A myslím, že i na valnou většinu ostatních zaměstnanců. Co ráda děláte ve volném čase? Společně s manželem jezdíme na výlety, poznáváme přírodu, sportujeme. Rozhodně mi je milejší aktivní turistika, než se někde „upoutat na lůžko“. Moc se tedy těším na pobyt v Českém Krumlově, který je odměnou za zisk ceny generálního ředitele. A také ráda čtu, momentálně detektivku od své oblíbené Agathy Christie.

www.unipetrol.cz

číslo 7–8

napsali o nás

Napsali o nás První červnové dny přinesly informace o vylíhnutí dalších tří mláďat chráněného sokola stěhovavého v zálužském komplexu Unipetrolu. Na mediální výstupy v úvodu měsíce měl dopad také černý trh a daňové úniky, které v rozhovoru pro ČTK komentoval generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski. Tato problematika

V Litvínově se narodila mláďata vzácného dravce 1. 6. 2013 I Mostecký deník Tři zdravá mláďata chráněného sokola stěhovavého se narodila v areálu Chemparku Záluží. Speciální budky pro chráněného sokola stěhovavého , zde byly nainstalovány v roce 2011 minulý rok se v jedné z nich vylíhla čtyři mláďata. „Letos s ohledem na silnou a tuhou zimu je vylíhnutí tří mláďat velký úspěch, v někter ých oblastech republiky došlo k opuštění hnízdišť právě kvůli dlouhé zimě,“ říká ornitolog z organizace Alka Wildlife Michal Porteš.

Unipetrol má novou strategii. Ročně proinvestuje o miliardu navíc 11. 6. 2013 I iHned.cz Vykázat provozní zisk ve výši 25 miliard korun a rozšířit své působení v maloobchodě, to jsou cíle petrochemického holdingu Unipetrol v následujících čtyřech letech. Ve stejném období chce společnost proinvestovat 19 miliard korun.

17

odborná praxe následně zaujala zejména ekonomicky zaměřená média. Vůbec nejvýznamnější zprávou měsíce se stalo oznámení nové strategie Unipetrolu pro nadcházející roky. Tyto informace proběhly všemi tuzemskými významnými médii včetně zpravodajství České televize. Marek Świtajewski také na téma strategie poskytl rozhovor týdeníku Euro. O dobrovolnické pomoci neziskovým organizacím pak informoval Mostecký deník nebo Homér.

V Paramu jsou naplánovány další sanační práce, o čemž informoval Český rozhlas Pardubice. Portál Prvnizpravy.cz pak zveřejnil informaci, že Paramo nyní jedná s Ministerstvem financí ČR o přidělení dotace k likvidaci těchto škod. Závěr měsíce pak patřil podpisu smlouvy mezi zástupci PKN Orlen a ruské společnosti Rosněft. Právě Rosněft bude Unipetrol v následujících letech zásobovat dodávkami ropy.

Pardubické Paramo chce zbavit areál rafinerie ekologick ých zátěží 18. 6. 2013 I Zprávy.rozhl

as.cz

lečně s Ministerstvem fina ncí otevíráme projekt na likvidace Rafinerie Paramo chce zlik starých vidovat ekologických ško d v rámci hlavního ekologické zátěže uvnitř své ho are- areálu v Pardubicí ch. Řada projektů álu. Letos byly v jeho blíz kosti budovány dva sanační drény, vy- na sanace na skládkách v okolí Parz nich dubic běží, tak že s realizací těchto se bude odčerpávat podzem ní voda prací jsou velmi dobré zkušenosti,“ znečištěná ropnými látkam i. „Spo- uvedl ředitel Par ama Milan Kuncíř.

Jak se v chemičce chrání životní prostředí Unipetrol RPA (ir) Studenti litvínovské Scholy Humanitas v květnu absolvovali odbornou praxi v Chemparku Záluží. Jedná se o střední odbornou školu pro ochranu a obnovu životního prostředí, která vznikla v roce 1992 i za finančního přispění tehdejšího Chemopetrolu (dnes nástupnická organizace Unipetrol RPA). Schola Humanitas též spolupracuje s řadou zahraničních škol se stejným či podobným zaměřením.

Odborná praxe studentů má za cíl maximálně jim přiblížit praktické činnosti v organizacích zabývajících se přímo či nepřímo problematikou ochrany životního prostředí. Skupina Unipetrol umožňuje absolvovat praxi studentům Scholy Humanitas, ale i studentům zahraničních partnerů této školy pravidelně již řadu let. Ve spolupráci s odborníky

z jednotlivých společností skupiny se snaží těmto studentům přiblížit Chempark Záluží a v něm probíhající výrobní procesy, které se řadí do takzvané těžké chemie. Seznamuje je s jednotlivými systémy ochrany pracovního prostředí, bezpečnosti práce a požární ochrany a dále pak s dalšími aktivitami v oblasti ochrany životního prostředí.

Benzina chystá další expresní pumpy. Láká na nižší cenu 11. 6. 2013 I Aktualne.cz Přestože je tuzemská sít čerpacích stanic nejhustější ve střední Evropě, společnost Benzina plánuje další růst své sítě. V následujících letech se chce zaměřit zejména na rozšiřování počtu samoobslužných čerpacích

stanic. Benzina nyní na tuzemském trhu drží čtrnáctiprocentní podíl, díky investicím do rozšíření sítě čerpacích stanic jej chce zvýšit na pětinu trhu. „Do roku 2017 bychom chtěli provozovat až padesát bezobslužných stanic Expres 24,“ upřesňuje Piotr Wielowieyski.

Unipetrol bude dostávat ruskou ropu od státní firmy Rosněft 24. 6. 2013 I E15 Petrochemický holding Unipetrol bude dostávat ruskou ropu (REBCO). Majitel holdingu, polská skupina PKN Orlen, podepsal smlouvu na dodávky ropy s ruskou

státní energetickou společností Rosněf t pro svoji dceřinou firmu Unipetrol RPA. Dodávky pokryjí 60 až 100 procent poptávky Unipetrolu. Smlouva na dodávky v maximálním objemu 8,28 milionu tun ropy je platná do 30. června 2016.

víte, že… … historie bowlingu sahá až do roku 3200 před naším letopočtem? Britský antropolog Flinders Petrie objevil v Egyptě ve 30. letech 19. století sbírku předmětů uloženou v dětském hrobě, která patrně sloužila k hraní tehdejší formy bowlingu. Pokud byly jeho domněnky správné, je jeden z dnes nejpopulárnějších sportů starý více než 5 000 let. V průběhu druhého tisíciletí našeho letopočtu je známa dlouhá řada variací bowlingu lišících se počtem kuželek, velikostí koule i stylem házení. Ke standardizaci bowlingu, tak jak ho známe dnes, došlo 9. září 1985 po založení Americké-


ho bowlingového kongresu, který přesně ustanovil pravidla hry a určil parametry vybavení (koule, kuželek a dráhy). Bowlingovou kouli si vybírá každý hráč individuálně podle svých požadavků a preferencí. Pro její velikost a váhu jsou stanoveny jen horní limity, její obvod smí být maximálně 69 cm a váha 7,3 kg. Bowlingová koule se skládá ze dvou částí – obalu a jádra – a vyrábí se primárně ze dvou materiálů, polymerů – polyesteru (PES) nebo polyuretanu (PUR). Ty dávají kouli její fyzikální vlastnosti a určují její skluz, rotaci i jiné. Výchozí látky pro jejich produkci se získávají také u nás ve skupině Unipetrol.

V rámci letošní praxe se studenti zúčastnili v doprovodu bezpečnostního technika Martina Vinklera z Unipetrolu Services i kroužkování sokolů stěhovavých. Akci na komíně energobloku etylenové jednotky Unipetrolu RPA provedl ornitolog Michal Porteš, který pohovořil o kroužkování i o vzácných dravcích. odborná praxe

Polští studenti na odborné praxi v České rafinérské Česká rafinérská (lp) V rámci Programu celoživotního učení Leonardo da Vinci, konkrétně projektů mobility, se 13. až 17. května uskutečnila v laboratořích České rafinérské v Chemparku Záluží týdenní odborná praxe tří polských studentů Střední školy technické ve městě Sosnowiec.

Pracovnice laboratoří studentům vysvětlily, proč a jaké zkoušky se provádějí, ukázaly přístrojové vybavení a seznámily je s laboratorními postupy a kompetence-

mi. Studenti viděli a vyzkoušeli si spoustu stanovení, jako třeba stanovení mazivosti motorové nafty HFRR nebo stanovení obsahu mechanických nečistot v ropě. P racovnice laboratoří vysvětlily polským studentům, jaké zkoušky se provádějí, a ukázaly jim přístroje a laboratorní postupy.

18


z pkn orlen

Orlen je nejlépe řízenou společností ve střední a východní Evropě ORLEN EKSPRES Skupina PKN Orlen získala ocenění nejlépe řízené společnosti ve střední a východní Evropě v kategorii ropa, zemní plyn, chemikálie a petrochemie. Žebříček Best CEE Companies pravidelně sestavuje britský finanční časopis Euromoney, prestižní publikace věnovaná evropským finančním trhům.

Jako každý rok i letos jsou výsledky žebříčku „Best CEE Companies“ výsledkem dotazníkového šetření, které proběhlo již podeváté. I v devátém ročníku jednotlivé společnosti prostřednictvím dotazníků hodnotili nezávislí analytici hlavních mezinárodních bank, poradenských firem a výzkumných ústavů. Do žebříčku „Best CEE Companies“ jsou každoročně vybírány tři nejlepší společnosti z každé země

Představení strategie a plánů pro léta 2013–2017 ORLEN EKSPRES Dny investora a analytika uspořádala společnost PKN Orlen 16. a 17. května. Cílem setkání bylo prohloubení diskuse o strategii na období 2013–2017, která byla schválena v listopadu loňského roku. Program upozornil na nové segmenty těžby a energetiky, které budou v rámci této strategie rozvíjeny.

střední a východní Evropy, které jsou posuzovány z pohledu pozice na trhu, ziskovosti, tržního potenciálu nebo kvality řízení. Koncern PKN Orlen je klasifikován v žebříčku Euromoney od roku 2006, tedy již posedmé, a za tu dobu byl pětkrát uveden jako firma s nejpřesvědčivější a soudržnou strategií v Polsku. „Letos poprvé se společnost PKN Orlen dostala mimo klasifikaci v rámci státu, ale je na prvním místě v oboru z regio-

nálního hlediska. Toto je jasný signál růstu naší pozice a potenciálu v hodnocení nezávislých mezinárodních expertů. Domnívám se, že základem je nová strategie pro období do roku 2017, kterou jsme schválili koncem loňského roku a která předkládá ambiciózní cíle a směry, jež nám dovolují plně využít šance na efektivní růst společnosti,“ říká Jacek Krawiec, předseda představenstva PKN Orlen.

Dalším cílem dvoudenní akce bylo setkání investorů a analytiků s vedoucími zaměstnanci a zaměstnanci odpovědnými za jednotlivé činnosti. V rámci setkání byli současní, ale i potenciální akcionáři detailněji seznámeni s jednotlivými segmenty těžby a energetiky

plánovanými na následující období. V programu nechyběla ani prohlídka vrtné soupravy hledající břidlicový plyn v oblasti Lubartów na východě Polska, která byla pro pozvané hosty nevšedním zážitkem a zajímavým zpestřením.

Další vrt v Polsku z koncese Orlenu ORLEN EKSPRES Společnost PKN Orlen v květnu zahájila již sedmý vrt, jehož cílem je hledání nekonvenčních nalezišť zemního plynu. Jedná se už o třetí vrt realizovaný v okrese Lubartów na východě Polska. Mohl by být stejně úspěšný jako ty předchozí.

Hloubka vrtu je naplánována na 3 520 metrů a práce bude prováděna zhruba 45 dnů s využitím vrtné soupravy MASSARENTI 6 000 E. Vzorky, které budou odebrány z tohoto

vrtu, pomohou rozhodnout o pokračování prací v této oblasti. Společnost PKN Orlen v současné době vlastní deset koncesí, na základě kterých byly realizovány čtyři vertikál-

ní a dva horizontální vrty. V roce 2013 společnost plánuje provést i hydraulické štěpení, které napomůže určit toky plynu v oblasti dvou horizontálních vrtů.

S etkání investorů a analytiků se zaměstnanci PKN Orlen při prohlídce unikátní vrtné soupravy v oblasti Lubartów

ping-pong

Na podání milan tomeček senior inženýr údržby, Česká rafinérská

Na příjmu Od dubna 2007 v této rubrice létá pomyslný pingpongový míček mezi firmami ve skupině a vždy trefí zajímavou osobnost, která pak odpovídá na zvídavé otázky svého „pingpongového partnera“ z předchozího čísla. Tentokrát čtyři otázky zamířily z České rafinérské do Unipetrolu Services na Ladislava Čecha.

Ladislav Čech ICT business analytik, Unipetrol Services

V současnosti pracuji na projektu operativního řízení výroby Od kdy pracujete v Unipetrolu RPA? Nastoupil jsem v létě 2011. Na rozdíl od většiny těch, se kterými jsem se v rámci spolupráce v Unipetrolu setkal, jsem takové profesní batole. Pracuji v oddělení informačních technologií Unipetrolu RPA jako ICT business analytik, což bych stručně charakterizoval jako pozici prostředníka (interface) mezi uživatelem a počítačem. A jaké je podle mne hlavní poslání nás, kteří pracujeme v odboru informačních technologií? Dle mého by

mělo jít o zajištění konsolidace a samozřejmě podpory klíčových IT aplikací, které vlastní Unipetrol RPA. Při pohledu na vás musí být každému zřejmé, že nejste čerstvý absolvent po škole. Co a kde jste dělal dříve? Kompletní výčet by byl vzhledem k rozsahu této rubriky asi zdlouhavý, tak zmíním jen své dvě poslední předchozí pozice. Před nástupem do Unipetrolu RPA jsem pracoval jako IT administrátor v Regio-

nální radě v Ústí nad Labem, kde jsem zajišťoval uživatelskou podporu, spravoval některé servery postavené na bázi OS Linux a trochu „oprašoval“ databáze typu Oracle. Ovšem do Ústeckého kraje jsme se s rodinou přestěhovali před pěti lety z kraje Karlovarského, kde jsme nějakou dobu bydleli v Lokti a já jsem pracoval v Nejdku ve firmě Witte Automotive. Opět jako IT administrátor jsem se podobně jako v Ústí nad Labem staral o podporu

uživatelů, jen jich bylo o několik stovek víc. Mimo to jsem měl na starosti menší síť postavenou na platformě OS Unix. Na čem v současné době v Unipetro‑ lu RPA pracujete? Téměř veškerý čas věnuji práci na projektu OPM (operativní řízení výroby). Jsem součástí širšího týmu a zatím mohu říci, a není to mazání medu kolem pusy, že se všemi, se kterými jsem doposud mohl na tomto projektu spolupracovat a spolu-

pracuji, se mi dělá velmi dobře a spolupráci hodnotím jako vynikající. A na závěr, jak trávíte volný čas? Vzhledem k poměrně početné rodině, kterou mám, trávím většinu času doma – ne u televize, tu nemáme. Takže si občas čtu, hraju s dětmi, povídám si nebo se hádám se ženou, brnkám si na kytaru a samozřejmě sedím i u počítače. Abych měl trochu pohybu, vypomáhám jednou týdně s tréninkem v oddílu juda v Litvínově.

www.unipetrol.cz

číslo 7–8


19

chemická soutěž

zdroj: www.riaus.org.au/events/murder-mystery-night

Léto je časem relaxace a mnoho z nás volí čtení. A co může být lepší než detektivka? Napadlo vás někdy, že málokterý zločin či jeho objasnění se obejdou bez chemie? Počátky detektivek, tedy příběhů, kde se stane zločin a jeho pachatel je nakonec odhalen, sahají až do 19. století. Ve světě zločinu se často používají jako rychlý způsob likvidace jedy, chemikálie a chemické účinky mnoha látek. Cyankáli, arsen, soli rtuti, prudké jedy nebo drogy zaručí, že oběť je definitivně odklizena a pachateli už nestojí v cestě za penězi, láskou nebo úspěchem. I když někdy stačí oběť jen na chvíli uspat účinnou látkou rozpuštěnou v odpoledním čaji nebo sladkou vůní chloroformu na kapesníčku přiloženého k ústům… Vyšetřit zločin, usvědčit dotyčného z motivu a spáchání trestného činu nám pomáhá forenzní chemie, někdy též nazývaná detektivní či soudní chemie. Je součástí chemie analytické a patří do skupiny forenzních věd, které se používají k řešení právních otázek. Zahrnuje vědecké a technologické postupy pro zjišťování, prokazování a vyšetřování skutečností a ověřování důkazů v rámci trestního i občanského práva. Daktyloskopie, trasologie, antropologie, grafologie, kriminalistická biologie, genetika, odorologie, rinoskopie, balistika, pyrotechnika, metalografie, forenzní medicína jsou jen další součásti forenzní chemie. První forenzní laboratoř byla založena v roce 1910 francouzským chemikem Edmundem Locardem. Laboratoř tvořil jen mikroskop a spektrofotometr, dnes se používají i další metody jako infračervená spektroskopie, rentgen, plynová chromatografie, nukleární magnetická resonance a skenovací elektronová mikroskopie. Laboratoře forenzní chemie většinou nebývají plné nejnovějších výstřelků laboratorní techniky. Detektivové mají rádi věci dobře vyzkoušené a s puncem pravdivosti, což je u nových metod vždy otevřená otázka. Čím víc se toho časem v chemii mění, tím více zůstávají věci stejné. Díky všem výše zmíněným postupům a metodám si vyšetřovatel může zvětšit maličké předměty, důkladně prohlédnout místo činu, nalézt a určit otisky prstů, stop pneumatik a podrážek, provést analýzu drog či inkoustů a/nebo stanovit přítomnost výbušnin a urychlovačů hoření. Kapitola sama pro sebe je odhalování zločinců a identifikace obětí na základě DNA. První případy, které bychom dnes mohli připsat soudní chemii, byly případy otrav. V roce 82 před naším letopočtem byl v Římě přijat zákon, který odsuzoval traviče podle hesla: Kdo žije jedem, zemře jedem. Ale už 250 let před tím Římané popravovali zrádné manželky, které trávily své manžely, otce a ostatní příbuzné. Tyto ženy pak byly donuceny vypít vlastní lektvary, a popravily se tak samy. Chemii patří první doložené svědectví v případu otravy, když byl otec soudní toxikologie M. J. B. Orfila roku 1840 přizván k případu Marie LaFargeové. Ta byla zatčena a tělo nebožtíka bylo testováno na přítomnost arseniku s neprůkaznými výsledky. Soud nebyl spokojen a pověřil Orfilu přezkoumáním důkazů. Orfila nechal exhumovat tělo nebožtíka a spolehlivě určil přítomnost arsenu v tělesných tkáních. Ovšem kromě toho prokázal i dost předvídavosti a odebral a přezkoumal i vzorky půdy, do níž byl nebožtík pohřben, aby mohl určit, zda se arsen do těla nedostal z ní. Arsen se v půdě nevyskytl a na základě Orfilova znaleckého posudku byla Marie LaFargeová uznána vinou a potrestána nevolnictvím. Chemie má tak zase další zásadní význam využití pro lidstvo. Proto je dobré mít stále na paměti, že bez chemických metod a přístrojů k prokazování zločinu se neobejdeme. Redakce UNI novin i celé Ekologické centrum vám přejí příjemnou zábavu nad zajímavými otázkami ze světa zločinu a krásné prožití zasloužených dovolených třeba s detektivkou v ruce!

Chemie a zločin

Pro čtenáře UNI platí e-mailová adresa: [email protected]

Unipetrol Services (ir) Za podpory Unipetrolu RPA pro vás i letos připravilo Ekologické centrum Most pro Krušnohoří hned jedenáct kol chemické soutěže. Cíl je jasný, další popularizace chemie. Do kaž‑ dého čísla našich UNI již máme zvolené téma, ke kterému bude připraven osvětový text i série otázek. Červenec a srpen jsou časem dovolených, a tedy příležitostí ke čtení – třeba dobré detektivky. Z naší soutěže zjistíte, že ani odhalení zločinu se bez chemie neobejde. I v tomto dvojčísle jsme pro vás připravili pět soutěžních otázek a vždy tři možnosti, mezi kterými je určitě jedna správná. Příjemné chvíle s chemií.

Soutěž probíhá v UNI novinách a na Unipetrolem spuštěných zábavně-vzdělávacích stránkách www.zazijchemii.cz. V jejím rámci jsou každý měsíc ve shodnou dobu uveřejněny soutěžní otázky. Kdo chce vyhrát cenu od Unipetrolu, měl by nejpozději do 21 dní od jejich uveřejnění zaslat na některý z uvedených kontaktů své odpovědi.

zdroj: www.shutterstock.com

Na dovolenou s detektivkou

Pět dovolenkových otázek 1) Prudký jed kurare je silná droga bez zápachu s hoř‑ kou příchutí. Jaké účinky má tento jed vystřelený ší‑ pem do těla oběti? a) Dochází k ochrnutí svalstva, oběť umírá na zástavu srdce. b) Dochází k ochrnutí svalstva, oběť umírá na zástavu dýchání. c) Jed oběť paralyzuje, ale ta neumírá. 2) Vitriol používali kdysi žárliví manželé, aby se pomsti‑ li na tvářích nevěrných žen, nebo ženy a dívky, které chtěly zničit svoje sokyně v boji o milence. Jaké kon‑ centrované kyselině se silnými oxidačními vlastnost‑ mi se tak dříve říkalo? a) Kyselině sírové b) Kyselině dusičné c) Kyselině chlorovodíkové 3) Jako oblíbený jed sebevrahů i vrahů detektivek Agathy Christie byl využíván jed pod triviálním ná‑ zvem cyankáli. Jeho toxické účinky se mohou objevit

Správné odpovědi z UNI 6/2013 1) V balónu bratří Montgolfierů se jako první vznesli kohout, kachna a ovce. 2) Působením slunečních paprsků na nahromaděné výfukové plyny automobilů vzniká fotochemický smog. 3) Saze slouží jako plnivo a ztužovadlo, protože dodávají pryži pevnost a tvrdost.

i po požití amygdalinu v mandlích a v jádrech meruň‑ kových pecek. Jaký chemický vzorec má cyankáli? a) KCN b) HCN c) NaCN 4) Babička ze slavného seriálu a později i knihy Taková normální rodinka v podání Marie Rosůlkové neustále někoho „trávila“. V jedech měla ale zmatek. Které se jí pletly? a) Strychnin a digitalis b) Cyankáli a arsen c) Borůvka a vraní oko 5) Pomocí kterých dvou látek lze ze vzorku i po několika staletích zjistit, zda se jedná o krev? a) Kyselina sírová a dusičnan amonný b) Hydroxid sodný a síran měďnatý c) Chlorid sodný a kyselina octová 4) V interiérech dopravních prostředků se nejčastěji používají bromované zpomalovače hoření. 5) Asfalt vzniká při vakuové destilaci mazutu. O cenu za správné odpovědi se v redakci UNI novin může přihlásit Petra Zárubová, technolog z Unipetrolu RPA, a to po domluvě na telefonu 47616/4303.

20


Vzpomínka

aktualita

Za Miroslavem Krejčím S hlubokou lítostí jménem představenstva společnosti Unipetrol oznamujeme, že nás navždy opustil pan Miroslav Krejčí, který část svého produktivního života spojil s naší skupinou. Miroslav Krejčí, dlouholetý prezident Svazu chemického průmyslu, byl též v letech 1992–1994 poradce ministra průmyslu a obchodu. Pak byl rok předseda představenstva a generální ředitel Unipetrolu a poté místopředseda dozorčí rady (1996–1998). Výkonným ředitelem Chemopetrolu se stal v roce 2006 a od srpna 2007 i jedním z jednatelů Unipetrolu RPA. Dne 30. června 2008 svou etapu v Unipetrolu uzavřel. Tímto projevujeme rodině a přátelům pana Krejčího upřímnou soustrast.

Slova díků dobrovolníkům

1

Unipetrol (ir) O májových dobrovolnických dnech uspořádaných Unipetrolem a Českou rafinérskou, konkrétně o plánovaných aktivitách zaměstnanců, jsme psali hned v minulém čísle. Nyní dáme prostor rekapitulaci.

„Děkujeme všem za účast na nedávných dobrovolnických dnech. Jsme rádi, že se vás sešlo opět o něco více, než na uplynulé akci. Pomohli jste organizacím, které jsou za spolupráci velice vděčny. Veliký dík patří také zaměstnancům, kteří přinesli do sbírky hračky a oblečení,“ řekl Martin Pavlíček, ředitel komunikace Unipetrolu. „Jedenáct dobrovolníků z Unipetrolu se v Janově zapojilo s nadšením do úklidu dlouhá léta zanedbané zahrady. Nežádoucím porostem naplnili tři

přistavené kontejnery. Srdečně děkujeme i za dary ze sbírky zaměstnanců Unipetrolu v podobě oblečení a dětských her. Velmi si ceníme vaší podpory,“ uvedla mimo jiné Eva Čenkovičová, ředitelka Oblastní charity Most. Za velký kus odvedené práce na zahradě děkovala dobrovolníkům ředitelka Dětského domova a Školní jídelny v Hoře Sv. Kateřiny Martina Stawiarzová a též Jaroslav Pšenička z Domova Sue Ryder v Praze. Slovy díků nešetřili ani manželé Herzánovi za Nadační fond Obnova Krušnohoří.

3

„Ještě jednou všem děkujeme a těšíme se na vás opět za rok na jaře při dalších dobrovolnických dnech,“ uzavírá Martin Pavlíček, ředitel komunikace Unipetrolu.

4

aktualita

Pokřtěna již třetí kniha Miloslava Hrabáka Unipetrol RPA (ir) Milovníci historie se dočkali, 25. června byla pokřtěna kniha mapující prvních deset let chemie v Záluží. O tom, že se jednalo o dramatické okamžiky, čtenáře dozajista přesvědčí Miloslav Hrabák v knize HYDRÁK a STALIŇÁK v časech minulých.

„Musím říci, že kniha je psaná poutavě, plná zajímavých detailů a autentických vzpomínek. Přitom pokrývá tak zásadní historické události, že rozhodně nejde o knihu pro fanoušky chemické literatury,“ uvedl v rámci křtu v mostecké knihovně Mikuláš Duda, tiskový mluvčí Unipetrolu, a popřál autorovi mnoho spokojených čtenářů. Další z kmotrů kniKřest knihy. Mostecký primátor Vlastimil hy Vlastimil Vozka, primátor Vozka tleská jejímu autorovi. Mostu, mimo jiné dodal, že se zasadí, aby se kniha dostala k učitelům Jansa a Bruno Pašek setkali s tehdejším v regionu a díky tomu i k mladé generaci. personálním ředitelem Chemopetrolu Miloslav Hrabák, technik, který a vedením odborů. Trojice totálně nasav zálužské chemičce pracoval 55 let, již zených a později dlouholetých zaměstnapsal knihu o Záluží a o teplárně T-200. nanců zálužské chemičky žádala o seO knize, kterou finančně podpořily také tkání žijících účastníků dramatických Unipetrol RPA a Česká rafinérská, i o je- okamžiků, které se udály na konci války. jím autorovi jsme podrobněji psali již Upozornili též na bílá místa zejména v úvodním desetiletí chemické továrny, v UNI novinách číslo 3. Počátek knihy HYDRÁK a STALIŇÁK která měla zásadní vliv na další osud v časech minulých se začal psát 3. břez- firmy. Personální ředitel je poté požádal na 2005, kdy se Miloslav Hrabák, Karel o sepsání vzpomínek.

objektivem čtenářů

Galerie vašich fotografií 1

2

3

4

inzerce Prodám málo používaná krbová kamna (výkon 8 kW), cena dohodou. Inf. tel. 47616/2853. Pronajmu byt 2+1 v Mostě na „konečné“. Kompletně zařízený, zateplený,

s výtahem, balkonem a novými okny. Inf. tel. 724 067 509. Prodám byt 3+1 v přízemí v Hamru, Hamerská 171. Cena dle dohody. Inf. tel. 604 291 680.

Zaměstnanec skupiny Unipetrol tímto prohlašuje, že v souvislosti s poskytnutím fotografií v rámci fotografické soutěže vyhlášené UNI novinami uděluje vydavateli současně souhlas s tím, aby tyto poskytnuté snímky byly pro účely firmy zveřejněny (tzn. umístěny v tisku nebo v elektronickém médiu či v jiné vnímatelné podobě), a to bez nároku na honorář za takové užití.

Své fotografie posílejte na adresu [email protected] 5

LEGENDA K FOTOGRAFIÍM: 1 Kdo zkameněl, tomu ani zmrzlina nepomůže, jako by říkala svou fotografií Renáta Hudcová. 2 První červnové hřiby žlutomasé a špičky lupenaté našla Eva Sedláková. 2 Na vrchol Oblíku s horským kolem dorazil Vladimír Matyáš. 4 Takhle 8. června vypadala cyklostezka z Rakovníka na hrad Křivoklát, foto Zdeněk Lipčej (všichni Unipetrol RPA). 5 Snímek z firemní akce od Lenky Vettermennové z Unipetrolu Services dokumentuje, jak moc se jim tam líbilo.

www.unipetrol.cz

číslo 7–8 mimořádný dar

2

1 Hračky a oblečení ze sbírky od našich zaměstnanců převzali pracovníci Oblastní charity Most. 2 V Dětském domově a Školní jídelně v Hoře Sv. Kateřiny se pracovalo na zahradě, ale natíral se i plot. 3 Společná fotografie dobrovolníků z podniků skupiny Unipetrol a z České rafinérské (fialová trička) 4 Na Lesné jsou v arboretu a v geologickém parku informační cedule, jednotlivé stromky chrání proti okusu jelení zvěří pletivo.


21

Podpora značky

Velká voda v Kralupech

Rekonstrukce pokračuje

Česká rafinérská (lp) Povodeň, která zasáhla téměř celé Čechy, zvolna ustupuje a odhaluje spoušť, kterou po sobě zanechává. Společnost Česká rafinérská velkou vodou přímo postižena nebyla, ale její bezprostřední okolí utrpělo velké škody.

Sport (ir) Na Zimním stadiónu Ivana Hlinky v Litvínově probíhá od třetí dubnové dekády rekonstrukce interiéru. Zejména jde o výměnu všech sedaček na východní i západní tribuně a úpravu východní tribuny.

S tím, jak se počasí umoudřuje, řeky se vracejí zpět do svých koryt a nebezpečí pomíjí, se média začínají věnovat jiným tématům a myšlenky na následky povodní se z našich hlav vytrácí. Přesto nezmizely. Na mnoha místech České republiky velká voda napáchala obrovské škody. Tisíce lidí donutila na několik dní opustit domovy, zaplavila stovky domů, ve kterých zničila tuny nábytku a dalšího vybavení, zatopila mnoho hektarů polí, všechno pokryla páchnoucím bahnem. Společnost Česká rafinérská proto uvolnila 300 000 korun jako mimořádný

dar městům a obcím v okolí kralupské rafinerie, určený na odstraňování následků povodní. Obce budou moci peníze využít co nejdříve podle svých potřeb. Zaměstnanci společnosti měli možnost věnovat na pomoc obětem povodní libovolnou finanční částku formou srážky ze mzdy, kdy veškeré věnované prostředky budou poukázány na konto humanitární sbírky SOS Povodně 2013, kterou vyhlásila společnost Člověk v tísni. Pomoci mohli též vlastníma rukama při odklízení následků a využít jeden pracovní den na dobrovolnickou činnost.

„Na Zimním stadiónu Ivana Hlinky probíhá první etapa přestavby. Stadión byl předán firmě, která vyhrála výběrové řízení zadané městem Litvínov. Tím uděláme první krok k naplnění podmínek licenčního řádu pro extraligu. Chtěl bych touto cestou poděkovat městu, které tuto etapu financuje. Další úpravy budou záviset na tom, jak se podaří sehnat finanční prostředky,“ uvedl již v minulosti Jan Mikulec, předseda představenstva HC VERVA Litvínov. „Východní tribuna byla postavena jako předposlední ze čtyř tribun stadiónu k premiéře klubu v nejvyšší soutěži v roce 1959. Protější západní tribuna byla vybudována o pět let později, už coby předetapa zastřešení v roce 1965. Nyní dochází k jejich modernizaci,“ říká tiskový mluvčí HC VERVA Litvínov Vladimír Novotný. Výsledky rekonstrukce jsou nejmarkantnější na východní tribuně. Došlo k jejímu prodloužení, zarovnání sever-

ního kraje a také k vybudování čtyř nových vchodů pro diváky. S tím je spojena změna nástupních dispozic a potažmo úprava vnitřku tribuny, kudy se bude vstupovat do hlediště. „Po provedení naplánovaných úprav bude stadión, postavený před více než půlstoletím, lépe vyhovovat současným bezpečnostním hlediskům,“ dodal Vladimír Novotný. Úpravou projdou i další vnitřní prostory. Pracuje se ve vestibulech vchodů, v přízemí i v patrech. Probíhá například také betonové sanování schodů severní a jižní tribuny k stání. Jak uvedl výkonný ředitel klubu Ing. Robert Kysela, celá rekonstrukce by měla podle dohody s městem skončit v nejzazším termínu do 31. srpna. Zatím nic nenasvědčuje tomu, že by se termín neměl dodržet, vše běží, jak má. Kolem poloviny srpna už by se tedy mohlo začít s přípravou ledové plochy. Do té doby bude příprava probíhat na dolním stadiónu.

po stopách historie

Neotřelý pohled na bitvu u Chlumce Unipetrol (ir) Po pozvánce do turisticky zajímavého Oparenského údolí se tentokrát zaměříme na akce chystané k historicky významné události Ústeckého kraje. Jedná se o bitvu u Chlumce a její 200. výročí.

Muzeum Teplice Regionální muzeum Teplice v prostorách jízdárny chystá výstavu pod názvem „1813 – Teplice srdce Evropy“. Akce, která začíná 19. července, představuje Teplice, nejstarší lázně v Čechách, i jako hlavní město protinapoleonské koalice té doby. Při návštěvě teplického muzea najdete i informace o tom, jak se válečný rok 1813 dotkl lázeňské sezony, jak žily Teplice měsíce před bitvou a jak po ní či jak se slavný salón Evropy vypořádal s přílivem uprchlíků a raněných i s přítomností špehů a špiónů. Odpo-

vědi na tyto a další otázky se objevovaly v průběhu uplynulých dvou staletí, přesto lze nacházet nové interpretace. Nejen v prezentaci roku 1813, ale i v pohledu na velkolepé oslavy stoletého výročí bitvy v roce 1913. Na základě obrazového materiálu z bývalých sbírek se výstava Regionálního muzea v Teplicích pokusí přinést neotřelý pohled na události. Bitva Slavnou bitvu z roku 1813, při které armády Rakouska, Pruska a Ruska porazily podstatně silnější francouzskou Napo-

leonovu armádu, připomene na konci srpna velkolepá rekonstrukce se stovkami komparzistů. Lidé ji uvidí i na velkoplošných obrazovkách. Rekonstrukce bitvy i za účasti zahraničních uniformovaných jednotek armád Napoleonských válek a doprovodný program proběhnou ve dnech 31. 8.–1. 9. K události se připravují například i pamětní medaile či staré reprodukce – tisky plánku bojiště na ručním papíru. V Muzeu města Ústí nad Labem je možné již nyní navštívit tematickou výstavu nejen k bitvě samotné (viz foto jednoho z obrazů), ale všeobecně k Napoleonským válkám. Historické události roku 1813 připomínají například klavír, na který se hrálo ve Vídni na dvoře rakouského císaře Františka I., hrací karty vítězů Napoleonských válek, vzácný pětifrank i hrob statečného dragouna Fridricha Jordána, zbraně a uniformy vojáků bitvy u Chlumce, dioráma bitvy u Chlumce a například i zlatý i stříbrný poklad z Přestanova.

N a Zimním stadiónu Ivana Hlinky v Litvínově pokračuje rekonstrukce. Foto prvního vyříznutého východu z tribuny je z 18. dubna, na prostředním snímku je situace o dva měsíce později. Detail upravované tribuny je z 28. května.

22


křížovka

Věcně uvažující člověk

Ceny věnuje společnost

5. díl tajenky

Rožnovský Chemická Budapešťský Dravý pták (slovensky) podnik značka osmia sportovní klub

Moučka z kurkumy

Iniciály zpěvačky Pilarové

Protokol

Čisticí přípravek na okna

Stupeň Zkratka Špatný malíř výkonnosti ampérhodiny v judu

Německy hodina

365 dní

Hřmot

Druh sýra

Slovensky strýc

Nejvyšší karta

Nabroušená Vzorec jodidu draselného

Česká metropole Tropické šílenství

Snížený tón Iniciály herce Kopeckého

Senoseče

Elegantní Milánský fotbalový klub Pracoviště v dole

Pět vylosovaných výherců obdrží knihu od M. Hrabáka

Umělecká trojice Část vozu

7. díl tajenky

Autonomní oblast (zkratka)

Zjišťování (objevování)

Moje osoba 1. díl tajenky

Evropská komise (zkratka)

Pár (počet)

Plaz Jméno Chačaturjana

Povel pro psa

4. díl tajenky Solmizační slabika

Bratrovrah Součást soustruhu Náčiní vodáků Italský ostrov Chemická značka nobelia Model Fordu

Mládě slepice Iniciály herce Trojana

Měsíční moře Maďarské mužské jméno

Lenochod tříprstý Pohádková postava Slovní pomoc Veřejnoprávní televizní stanice

Polovina Iniciály tenistky Vinci(-ové)

Iniciály herečky Konvalinkové Původní les

Druh vzdušného víru Spojka Soumar Zkratka Občanského fóra

Jihomoravské město

Dřívější zkr. šilinku Panenka na hraní

Druh hnojiva

Slovensky esa

Gogolův pseudonym Setina hektaru

Dvojice Slovensky jestli Listnatý strom Název značky fluoru

Horní končetina Kavkazská vesnice

Jedna z Múz (latinsky) Záhyb Iniciály herce a režiséra Oliviera

Zklidňovat (mírnit)

Sólová operní skladba Laoské platidlo

Název značky metru

Osobní zájmeno (3. os. mn. č.) Část krovu

3. díl tajenky

Římská šestka Údobí

Směli Citoslovce klapání

Svršková (hovězí) useň

Značka jízdních kol

Forma lyrické básně Odpalovací zařízení

Tenisový kurt

Úmrtí

Jihoevropan

Kmet Silná Matka Tělocvičná poloha

Hrob

Ostnoploutvá mořská ryba Lahodný nápoj

Chemická značka americia

SPZ Karlových Varů

Strana účetní knihy Hon

Vinařský stroj Sarmati

Pípat

Ruský souhlas Seveřan

Velikán Iniciály herečky Stašové

Infekční činitel Jarmark

Možná

Ženské jméno (24. 12.)

Korýš 6. díl tajenky Rival Zn. dámských hygienických vložek

Zvýšený tón Značka kotlů

Arekovitá palma

Přidati cukr

Proměnil se v led Pohodný

Druh ústí řeky do moře 8. díl tajenky

Asiat Rýnský člun

Popěvek

Dřívější značka cigaret

Osobní zájmeno Souzvuk tónů

60 kusů Zázrak

Nápor choroby

2. díl tajenky

Značka praček Iniciály herce Stalloneho Vyřazené spisy Velký papoušek

Zde Japonská lovkyně perel Značka kosmetiky Německy vejce

Zlé mýtické stvoření Chemická značka erbia

Nepravdy Chemická značka lanthanu

Anglicky uhlí

Svaz

Délková jednotka

Německy úvodní

Jednotná evropská měna

Sladkovodní kaprovité ryby

Plošná výměra pozemku

Snížený tón

Nápověda: Aladar, Ardo, ATS, aul, coal, DS, ei, Erato, kranas, KVD, leit, Loana, MTK, NPK, RV, suport, tromba, uhr

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „Loňský Den otevřených dveří Chemparku Záluží letos vystřídal Indiánský den na Loučkách pro zaměstnance a jejich rodiny.“ Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců, kteří získají dárky od některé z firem skupiny Unipetrol: Radka Drtilová (Unipetrol Services), Miluše Hurová (Unipetrol RPA), Renáta Hudcová (Unipetrol RPA), Pavel Nepraš (Unipetrol RPA), Petr Sýkora (Litvínov – Hamr). Chcete‑li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e‑mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 26. srpna 2013. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 13. září 2013 v redakci UNI novin v Chemparku Záluži, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

www.unipetrol.cz

číslo 7–8

23


kam na výlet

Léto je čas výletů! Přece byste neseděli doma… Taky vás v krásném letním počasí přepadají touhy vydat se někam daleko, zažít něco zajímavého, vidět něco, co stojí za vidění? Tak to udělejte! Léto je pro výlety jako stvořené. Nabízíme vám několik tipů, které nezklamou. Věže z Merkuru 1 na Petřínské rozhledně

Memoriál generála 3 G. A. Custera

objektů tvoří osadu, která přináší svědectví o životě a práci drobných rolníků 19. a 20. století. K vidění je špýchar, ovčín, výměnek, čtyřboká stodola, zvonička, usedlosti, haltýř se studánkou, suška ovoce a lnu, hájenka, včelín, vodní olejna, mlýn aj. www.vesely-kopec.cz

Výstava modelů Petřínské rozhledny, Eiffelovy věže, coby její inspirace a konstrukčně velmi blízké stavby, ale také současné rozhledny Strážný vrch z dílů stavebnice Merkur. Součástí výstavy je i interaktivní část – herna, v níž si mohou návštěvníci postavit z Merkuru vlastní konstrukce a výrobky. Inspirovat se mohou vyobrazením současných rozhleden nebo jejich zjednodušených schémat. Nejlepší modely budou oceněny a stanou se součástí výstavy. www.muzeumprahy.cz/veze-z-mer‑ kuru

Ve dnech 15.–18. 8. 2013 v obci Všetice (Netvořice) u Neveklova se koná již 13. ročník memoriálu na památku George Armstronga Custera, velitele kavalerie armády Spojených států v občanské válce a indiánských válkách. Byl poražen a zabit v bitvě u Little Bighornu, kde bojoval proti koalici domorodých indiánských kmenů, složené téměř výhradně z bojovníků kmenů Siouxů, Šajenů a Arapahů, vedených náčelníky Siouxů. Ve čtvrtek 15. 8. se uskuteční pochod Benešovem, 16. 8. seznámení s terénem a trénink ve Všeticích a 17. 8. se odehraje hlavní část celé operace. Těšit se můžete na úchvatnou podívanou plnou statečných mužů v padnoucích uniformách a jejich nádherných koní. www.vaclavvydra.cz, www.custer.cz

ZÁMEK LITOMYŠL – 2 ŽIVOT BEDŘICHA SMETANY

NTM – nová chemická 2 expozice

Skanzen 1 Veselý Kopec foto Kateřina Uksová, NTM

Nově zrekonstruované Národní technické muzeum 26. června 2013 otevřelo za podpory Unipetrolu novou chemickou expozici, která je koncepčně pojata jako příběh potkávání člověka a chemie během dne. Návštěvník by si při průchodu výstavou měl uvědomit, že chemie je skutečně všudypřítomná a pro člověka a jeho existenci zcela nepostradatelná. Cílem je poukázat na souvislosti, které si mnoho lidí často vůbec neuvědomuje. Chemie přispívá k propojení technického vývoje a způsobu života lidí, příkladem je např. pokrok ve vývoji nových materiálů a jejich použití. www.ntm.cz

Nové muzeum v podzemí 1 Ústí nad Labem

Zámek Litomyšl je jeden z nejkrásnějších zámků v Čechách. Jeho historie je neodmyslitelně spjata s postavou významného českého skladatele Bedřicha Smetany, který se roku 1824 narodil v zámeckém pivovaře. Na místě slovanského hradiště a pohraničního hradu Slavníkovců, který v 15. století přestavěli Kostkové z Postupic, vyrostl v Litomyšli za Vratislava z Pernštejna v letech 1568–1581 rodový a reprezentativní renesanční zámek, na jehož stavbě a výzdobě se podíleli převážně italští mistři. V roce 1999 byl zámek v Litomyšli zapsán na Seznam světového dědictví UNESCO. www.zamek-litomysl.cz Zámek Hrádek 3 u Nechanic

Skanzen Veselý Kopec se nachází na pomezí Železných hor a Žďárských vrchů, kde dochází ke střetnutí harmonické, nepoškozené krajiny s chudou oblastí hor plnou kopců a kamení. Z původních domků stojících na Veselém Kopci (historie osady spadá do první poloviny 16. století) se dochovala chaloupka bezzemka. Ostatní stavby byly převezeny z okolních vesnic. V současné době zde téměř třicet

starých šlechtických sídel v Itálii a Rakousku. Jsou zde zlacené tapety z telecí kůže, uvidíte portréty Leopolda I. a Eleonory Magdaleny Falcko-Neuburské a nakonec zavítáte do sakristie, v níž je ornát zhotovený ze svatebních šatů manželky nejslavnějšího majitele Hrádku – Jana Nepomuka z Harrachu. V bezprostřední blízkosti Hrádku si můžete zahrát třeba golf, ale zdejší terén je vhodný i pro cykloturistiku a pěší procházky. www.hradek-nechanice.cz

V Ústí nad Labem je od května 2013 otevřeno nové muzeum civilní obrany, které je ukryto pod kopcem Větruše. Je vybudované v bývalém protileteckém krytu z roku 1942, později přebudovaném na kryt CO III. třídy (atomový kryt). Celkově má kryt 500 metrů zpřístupněných chodeb a 250 metrů původních štol, které byly otevřeny po sedmdesáti letech. Čeká vás rozsáhlá přehlídka plynových masek od roku 1920 až po současnost, technické zajímavosti jako funkční strojovna vzduchotechniky, zdravotní ošetřovna, radio-telefonní ústředna, předměty nalezené v okolí krytu i ve štolách. www.ustecke-podzemi.cz Unikátní městské sklepy 2 v Jirkově

Zámek Hrádek u Nechanic krášlí zvlněný kraj na západ od Hradce Králové sotva sto padesát let, ale těžko tomu uvěříte – interiéry stavby ve stylu tudorské gotiky jsou totiž zařízeny starožitnostmi z pra-

Historické městské sklepy v Jirkově vznikaly v letech 1555–1595. V pískovcovém pahorku byly hloubeny na příkaz majitele panství Kryštofa z Karlovic. Sklepy vznikly jako účinná ochrana majetku, listin a zboží proti živelným pohromám, původně měly až 150 oddělení. Hlavním

Region pardubice

Region Praha

3

Bezručovo údolí

Přírodní park Bezručovo údolí přímo navazuje na sídelní útvar Chomutov-Jirkov a tvoří spojnici města s rekreačními cíli v Krušných horách. Z údolí se pěší i cyklisté mohou vydat na Horu Sv. Šebestiána, Načetín, Kálek, přes Blatno do Jirkova a zpět do Chomutova. Rozloha parku je přibližně 6 500 ha. Nadmořská výška se pohybuje v rozmezí 380–850 m n. m. Součástí parku je údolní niva řeky Chomutovky, přírodní rezervace Novodomské rašeliniště, Buky nad Kameničkou a přírodní památka Krásná Lípa (s objekty vnějšího opevnění z roku 1933), pozůstatky hrádku Hausberk z počátku 14. století, dva Dolské mlýny a vodní díla Křimov a Kamenička. www.bezrucovo-udoli.ceskehory.cz

Region litvínov 1

3

Ústí nad Labem

Nechanice

2 1

2

3

2

Litomyšl

3 Všetice

impulzem k tvorbě podzemního labyrintu byl zřejmě ničivý požár Jirkova v roce 1554. Avšak již od druhé poloviny 16. století až do 1. světové války sklepy sloužily především k uskladňování a ke kvašení piva, které se v Jirkově vařilo od roku 1443. Podobných důlních děl je v České republice pět, jirkovské podzemí je z nich nejstarší. Vstupenku z městských sklepů můžete navíc použít i pro vstup na Městskou věž v Jirkově. www.jirkov.cz/mesto-jirkov/pamat‑ ky/mestske-sklepy

1

Hlinsko

24


Dlouho očekávaná strategie 2013–2017 byla zveřejněna 11. června

Maloobchod

petrochemie

Rafinerie

energetika

Více informací: UNI noviny Intranet Online rozhovor s generálním ředitelem Setkání se zaměstnanci UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 7–8/2013. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vydavatel UNIPETROL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Martin Pavlíček. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2013. Všechna práva vyhrazena.

Tak trochu jiná tisková konference

Recommend Documents