SZERETETTEL KÖSZÖNTJÜK
A PANAC WORKSHOP RÉSZTVEVŐIT !
A Videoton ma a legnagyobb magyar magántulajdonban lévő ipari csoport egy alacsony költségszintű integrált szerződéses gyártó egy multitechnológiájú beszállító az autóipari, háztartási gépipari, ipari elektronikai, szórakoztató elektronikai és telekommunikációs alkalmazások terén egy professzionális regionális EMS cég egy gyártástámogató szolgáltatásokat kínáló nagyvállalat
Általános adatok
Alapítási év: 1938 1992 óta magyar magántulajdonban 2006-os árbevétel: 74 milliárd HUF Telephelyek: 10 Magyarországon, 1 Bulgáriában Gyártóterület: 598 000 m2 Tagvállalatok: 25 Magyarországon, 1 Bulgáriában Foglalkoztatottak száma: 9808 fő (1540 fő Bulgáriában) A 29. legjelentősebb EMS cég az MMI világranglistáján
Telephelyek Európában Salgótarján Budapest Székesfehérvár
Kunhegyes Nagyvenyim
Veszprém Enying
Sárbogárd
Törökszentmiklós
Kaposvár
Gyártás Tervezett gyártás Képviseleti iroda Képviseleti iroda (tervezett)
Bulgária, Stara Zagora Videoton DZU
Történeti áttekintés 1970 1983 1989 1993 1997 2001 1997- 2002 1998 2001- 2005 2003 2004 2005 2006 2006 2007
Egyesült Izzó és Villamossági Rt. Elektronikai gyár - Szerszámgyártás TUNGSRAM Rt. Elektronikai gyár Műanyag Projekt beindítása MBKE Kft. VIDEOTON MBKE Elektronikai Kft. VIDEOTON tulajdonba kerülés VIDEOTON Elektro-PLAST Vállalat SANYO Projekt PHILIPS Klagenfurt Projekt PHILIPS Singapore Projekt MFG-Pro integrált vállalatirányítási rendszer az egész vállalatnál EATON 3M, VALEO, BRAUN – borotvatisztító BRAUN – konyhai robotgép PHILIPS epilátor BRAUN II. vasalógyártás
2002 2003 2004 2004 2004 2005 2006 2006 2006
Dél-dunántúli Minőségi Díj IIASA-SHIBA Díj elismerő oklevél Somogy Megye Közgyűlésének Díja Philips Bronz Beszállító Díj Nemzeti Minőségi Díj nagyvállalati termelő kategória Somogy Gazdaságáért Díj Philips Bronz Beszállító Díj Somogy Innovációjáért Díj Somogy Ipari Vállalkozása Díj
Általános adatok Telephely:
Kaposvár
Dolgozók száma:
950
Árbevétel (2006):
34 millió EUR
Termelőterület:
27 216 m2
Új termékekből származó árbevétel
Árbevétel / millió EURO
70%
60
60%
50
50%
40
40%
30
30%
20
20%
10
10% 0%
0 2003.
2004.
2005.
2006.
2007. terv
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007.terv
Partnereink
Autóelektronika Kft.
Küldetésünk Innovatív gyártások és komplex szolgáltatások
Jövőképünk Környezetbarát, európai szintű regionális ipari központ sikeres működtetése. Folyamatos megújulás.
MEGBÍZHATÓ, STRATÉGIAI PARTNERSÉG
Értékeink
Változásmenedzsment Innováció Dolgozók bevonása Eredményesség OEM / ODM-vé válás Társadalmi elégedettség Oktatások Null hibaszint elérése
A gyártás flexibilitásának növelése a vevői igényekhez igazodva. A vállalat számára új terméktípusok gyártása (pl. egészségügyi, wellness termékek). Az új termékstruktúra szerinti minőségbiztosítási rendszer kiépítése, tanúsíttatása (ISO 13485) LEAN-módszerek bevezetése, fejlesztése (TPM, KAN-BAN, 5S, JIT, KAIZEN, ANDON, Poka-yoke) Technológiai és infrastruktúrát javító beruházások. Az új termékek gyártásához szükséges üzemcsarnokok és gyártási rendszerek megvalósítása a vevőkkel együttműködve. Elektronikus dokumentációs rendszer bővítése. Tapasztalat- és képesség-kompetencia fejlesztése. Műszaki/fejlesztő szakemberek felvétele. Dolgozók széleskörű bevonása a fejlesztésekbe. A vállalati teljesítmények számszerű értékelése, a célok megvalósulásának megfigyelése, fejlesztése. Éves költségcsökkentési tervek realizálása (2%). 6szigma hatékonyságfejlesztési projektek indítása, működtetése. Termékfejlesztési kompetencia kiépítése. Tervezések szigorú, pénzügyi és időterv szerinti megvalósítása a vevői igények szerint. Saját beszállítóink kiválasztása, auditálása, fejlesztése. Elismertségünk és megbecsülésünk fenntartása és növelése Kaposváron, Somogy megyében és a vállalatcsoporton belül. Munkatársaink szaktudásának fejlesztése éves képzési tervek szerint.
Minőségi teljesítmények javítása. 6szigma minőségjavító projektek működtetése A kritikus hibák megszüntetése a kiszállított termékekben. Retour PPM trendjének csökkentése (call-rate).
Tervek, célkitűzések
CM
OEM
ODM
Részvétel a közös fejlesztésekben
Hatékonyság növelése
Műanyaggyártás és erre alapuló szerelések megtartása és bővítése
A megbízható és stratégiai partnerkapcsolatok ápolása, fejlesztése, további stratégiai partnerek megnyerése
Flexibilitás növelése
Gazdaságosabb beszerzési források felkutatása
Átlátható és hatékony termelési szerkezet, szervezet megvalósítása
Minőségbiztosítás ISO 9001:2000
ISO 14001:1996 ISO/TS 16949:2002
Nemzeti Minőségi Díj
Környezetvédelmi célok
Energiafelhasználás épületek hőszigetelésének javítása
műanyaggyártásban a szerszámhűtések optimalizálása
Talajvédelem – vízvédelem termelőterületek padozatainak felújítása
göngyölegtároló területek szilárd burkolattal történő ellátása csatornahálózat átalakítása
Hulladékgazdálkodás
csomagoló anyagok gyűjtési és tárolási rendszerének optimalizálása
Levegőtisztaság-védelem pontforrások méretése
Környezetvédelmi irányítási rendszer fejlesztése rendszeres 5S auditok és intézkedések bevezetése
Beruházások
Granulátumtároló
Szerszámüzem átalakítása
Philips raktár bővítés
5000 m2 gyártócsarnok építése
Integrált gyártási szolgáltatások
Szerszámozás
Műanyaggyártás
Összeszerelés
Beszerzés
Logisztika
Pénzügy
Minőségmenedzsment
Mérnöki szervezet
Szervezeti felépítés
SZERSZÁM KOMPETENCIA
MŰANYAG GYÁRTÁS
szerszámok karbantartása és felújítása
szerszámok módosítása
szerszámok gyárttatása
SZERELÉSEK
a szerelő projektek elsődleges beszállítója
PHILIPS
EATON
autóipari műanyag alkatrészek
BRAUN
3M
egyéb műanyag alkatrészek
SZERSZÁMOZÁS
Fő tevékenységek
Hagyományos és CNC esztergálás, marás
Lézerhegesztés
Szikraforgácsolások (tömbös, huzalos)
Optikai-, hengeres-, sík köszörülés
Szerszámok karbantartása, felújítása (ultrahangos hegesztés, polírozás)
MŰANYAGGYÁRTÁS
Alkalmazott technológiák Hőre lágyuló műanyagok fröccsöntése 2 K műanyagok fröccsöntése Összeolvasztásos hegesztés Tampon bélyegzés Hot stamping Ultrahangos hegesztés Gépek 75 db fröccsöntőgép Záróerő: 35 - 600 t
TMC
TERMÉKEK
BRAUN
Borotvatisztító berendezések CC 6017
Változatok száma :
CC 6021
1
2
Háztartási robotgépek
K 3000
Változatok száma :
K 600
1
K 700
6
4
BRAUN II.
BRAUN vasalógyártás
Típus: Verzió:
SI 17 000 3
SI 18 000 4
SI 6000 10
EATON
Kismegszakítók
Lasco
Változatok száma :
1
Alamat
1
RCBO
4
PHILIPS
Háztartási robotgépek
Global
Változatok száma :
7
Mid-End
19
Comfort
3
Konyhai mérlegek
Változatok száma :
4
David epilátor
Változatok száma :
41
ÁTLAGOS HETI TELJESÍTMÉNYÜNK 40 - 45 tonna granulátum feldolgozása 1,5 - 2 millió db műanyagalkatrész 20 - 25 ezer db epilátor 20 - 25 ezer db háztartási robotgép 20 - 25 ezer db Fi-relé 15 - 20 ezer db borotva tisztító berendezés 2 - 3 ezer db konyhai mérleg 5 - 20 ezer db vasaló 50 - 60 beérkező kamion 45 - 50 kamion készáru
Változáskezelés, alkalmazkodás az új piaci kihívásokhoz
Változás: vállalat környezetében, annak ráhatása nélkül zajlik le. Ezek a vállalatra erős hatással lehetnek. A változások gyakran előre kiszámíthatatlanok. Változtatás: vállalat által kezdeményezett, tudatos lépések, mely során a vállalat környezetében vagy a vállalaton belül változások indulnak be. Lehetőség kihasználására vagy fenyegetés elhárítására. Elkötelezettség
Csoportosítás Reaktív változás: Alkalmazkodó, passzív változás. Kényszerítő erő váltja ki, környezeti változásokra való reagálásról beszélhetünk. Preaktív változás: A várható környezeti változásokat megelőző változtatások. Proaktív változás: A környezeti rendszer megváltoztatására törekvő változtatások.
Csoportosítás 2. Inkrementális változások: Kisméretű, lokalizált, a szervezet kisebb egységét érintő konkrét problémák megoldása. Lépésről lépésre, kevésbé látványos. Közép, vagy alsó szintű vezetés is véghezviheti. Radikális változások: Forradalmi változások, melyek a szervezet egészét érintik. Általában a változás méretéhez viszonyítva gyorsan zajlanak le, látványosak. Irányítása a felső-vezetés feladata. Az inkrementális és a radikális változások közt gyakran átfedés is lehet.
Rendszeres önértékelés az EFQM modell alapján Társadalmi felelősség
Partnerkapcsolatok fejlesztése
Folyamatos tanulás, fejlesztés és innováció
Eredmény orientáltság Vevőközpontúság
Az EFQM modell 8 alapeleme
Dolgozók fejlesztése és bevonása
Vezetés és célok szilárdsága
Tényen és folyamatokon alapuló vezetés
Önértékelés Ki ten jelöl dő i a f ter ejle üle sz tek et.
a lem k i d zel ö ős orts r E op cs
Miért hasznos az önértékelés?
et p é
sk l i l á Re nkró gu
ö d a
a nm
Cs jo ele bb kv ítá és sé a rt fol ya m at os
Változások menedzselése Külső, belső követelmények változásainak figyelemmel kisérése
Megfigyelt területek: Versenytársak Partnerek, akikkel már együtt dolgozik a cég Új piacok, új fejlesztések. Potenciális partnerek: Lehetséges új vevők, piacok, termékek. Tulajdonosok elvárásai. Törvényi változások. Munkaerő piaci változások. Szabványváltozások
Vevők megnyerése, vevői követelmények megismerése, kielégítése Megfelelő, határidőre kiadott ajánlatok Megfelelés az előauditokon Jó kommunikáció, nyelvtudás Projektbevezetés gyorsasága INNOVÁCIÓ ÉS TANULÁS
Alkalmazott módszerek
Mutatószámrendszer -mérési módszerek fejlesztéseMinden területre meghatároztuk: mért jellemzőket mérési módszert célokat folyamatfelelőst. Eredmények kommunikálása az érintettek felé. Eredmények elemezése, figyelése, és PDCA ciklus alapján történő fejlesztése.
Alkalmazott módszerek
Központi vállalatirányítási rendszer alkalmazása (MFG-Pro) Ez irányítja a teljes vállalati folyamatot: rendelésfogadás beszerzés gyártás
kiszállítás számlázás pénzügy
Raktározásnál BAR-kód rendszer alkalmazása Készletgazdálkodás
MFG / PRO vállalatirányítási rendszer
Alkalmazott módszerek
Elektronikus dokumentációs rendszer kiépítése A belső információs rendszer előnyei: egyszerűen kezelhetők a változások naprakész információk papírtakarékosság
Intranet
Alkalmazott módszerek
Munkatársak fejlesztése, bevonása tanfolyamok külső-belső oktatások benchmarking munka erősítése team munka fejlesztése részvétel a szakmai fórumok munkájában elkötelezettség a jó gyakorlat iránt folyamatos fejlesztés segítése, támogatása
Alkalmazott módszerek
Dolgozók bevonása a folyamatos fejlesztésbe KAIZEN: a projektek döntik el a dolgozói javaslatok sorsát. Az ötletek helyben vannak kivitelezve, bevezetve (KAIZEN műhely) Jutalmazás a területvezető javaslata alapján.
Ilyen volt
KAIZEN
Ilyen lett
Megvalósult KAIZEN-ek
Alkalmazott módszerek
5S 5S
szemlélet bevezetése minden területen (gyártás, raktárak, udvar, irodák) 5S auditok bevezetése, az eltérésekre intézkedési tervek készítése Ösztönzőbér az 5S auditok eredménye alapján
Ilyen volt
5S
Ilyen lett
Ilyen volt
5S
Ilyen lett
Megvalósult 5S
Alkalmazott módszerek
Vizualizálás Fényképes munkautasítások, hibakártyák Teljesítményfigyelés Hibajelzések Faliújságok QRQC táblák
Munkautasítás
5S tábla –műanyag üzem
Információs táblák területenként - műanyag projekt -
Azonnali Javító Intézkedési Terv
Alkalmazott módszerek Gyártásba Integrált Karbantartás Karbantartási tervek-végrehajtás Karbantartás hatékonyságának mérése - gépkihasználtsági mutató, - veszteségidők vizsgálata okonként - javító akciók
Állásidő, műanyag üzem, 2006 5
Szerszámhiba miatti állásidő
Géphiba miatti állásidő
average 2005: 3,1% average 2006: 1,5%
Break time of the machine failure
%
10
4,66
9
2,48
2,51
2,33
2,25
8,06 7,26
7,22
7,02
7,30
7
3,34 3
8,35
8
3,85
4
Break time of the tool failure
%
6
2,67
4,59
5
2,28 1,96
2
1,94
4
1,73
4,59
4,89
4,64
3,40
3 1,52
2
1
1 0
0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
12
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 hó
hó
Állásidő Műanyag üzem 2006.
Gépkihasználtság % 100
óra
30000,0
90 80 70 60 50
63,13
71,09
67,03
77,57 77,21 76,00
58,21
25000,0
20000,0
56,00
50,45
50,27
28003,5
17193,5 15000,0
42,75 40,35
40
10000,0
30 20
5000,0
9880,5
8769,0 8517,6
4014,0 3583,3 3441,3 2123,5
10
0,0
0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 hó
1351,3 1180,0
551,5
485,0
413,5
318,0
85,5
83,5
Szersz Szersz Progra Szersz Géphib Any ag Gépind Anyag Karban Létszá Anyag Anyag Anyag M űsze Betétcs ámp ró ámcser Egy éb Leállás a szárad ítás hiány tartás mhiány próba hiba csere rhiány mhiány ámhiba ere ba e
Adatsor1 28003,5 17193,5 9880,5 8769,0 8517,6 4014,0 3583,3 3441,3 2123,5 1351,3 1180,0 551,5
485,0
413,5
318,0
85,5
83,5
Társadalmi megelégedettség A cég jelentőségéhez képest méltó együttműködő partnere kíván lenni városa és környezete közéleti és kulturális életének.
Közösség számára fontos információk közzététele Esélyegyenlőség biztosítása Jó kapcsolat a hatóságokkal Etikai magatartás Oktatás, képzés támogatása Orvosi és jóléti ellátás támogatása Sport és szabadidős tevékenység támogatása Egészségügyi kockázatok, ártalmak és balesetek kezelése
Vészhelyzetek és kockázatok kezelése Környezetszennyezés, toxikus anyag kibocsátását megelőző tevékenység Szállítási módok, hulladékok mennyiségének csökkentése Fajlagos energia felhasználás csökkentése Elismerések, díjak
Kulcsfontosságú eredmények figyelése A tulajdonosok megelégedettségének növelése az elért eredményeken keresztül.
Érték – Növekedés – Termelékenység
Mérési módszerek árbevétel-fedezet-nyereség mérleg szerinti eredmény termelési értékek jövedelmezőségi mutatók likviditási mutatók forgóeszközök összetétele
Fontos
élőmunka termelékenysége hozzáadott érték épület és gépkihasználási mutatók minőség költségek raktárkészletek, forgási sebesség
Megfelelően kiválasztani a mérőszámokat, melyek megmutatják a vállalat valós helyzetét, és a szükséges fejlesztési irányokat.
Köszönjük megtisztelő figyelmét! Toldi Árpád
-minőségbiztosítási vezető, műanyag projekt
Török Szilárd -minőségbiztosítási mérnök MÁTÉ JÁNOSNÉ –minőségirányítási vezető VIDEOTON Elektro-PLAST Vállalat VIDEOTON Elektro-PLAST Kft. 7400 Kaposvár, Izzó u. 3. Tel.: +36 82 502 100 Fax: +36 82 502 190 E-mail:
[email protected] www.vtep.videoton.hu
