Studenti o práci v chemii zájem mají. str. 2 str. 3 str. 5

Č Í S L O

4

/

D U B E N

2 0 1 0

/

R O Č N Í K

4

úplně nové informace NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL ÚVODNÍK JARNÍ Všimli jste si? Je to tady! Ledové a místy i mrazivé sevření zimy polevilo. Dlouhé noci se zkracují, zazelenala se tráva a s jarem jsme oslavili i letošní Velikonoce. Co vaše kraslice, jak jste uspěli? Že jste je neposlali? To přicházíte o hodně. Nejde ani tak o cenu, ta tu plnila jen symbolickou úlohu, ale že jste nepodpořili tuto myšlenku. Dobrá, dostanete další příležitost. Co říkáte třeba nápadu zahrát si společně bowling nebo třeba pétanque? I to bude možné a už můžete dávat dohromady čtyřčlenné týmy. Ale nakonec přece jen k ob-

Unipetrol podepsal smlouvu o prodeji Celia

Studenti o práci v chemii zájem mají

Co prozrazuje oktanové číslo?

Právní a finanční poradna

str. 2

str. 3

str. 5

str. 9

sahu – nepřehlédněte upozornění na začátek prodeje společnosti Celio, která se zabývá odpadovým hospodářstvím, nepřehlédněte akce Benziny ani informace o novém sapu, o Rackovi, o novém dodavateli pracovních oděvů. I tentokrát vám radí právník a finančník. A možná se zase budou prodávat výrobky z aplikační haly v Záluží na petrochemii. Hezké čtení! Jan Martínek, vedoucí odboru vnitřní a vnější komunikace, Unipetrol Services

BEZPEČNOST PRÁCE VE SKUPINĚ Společnost

Počet pracovních úrazů I–III 2010 2009 2008

Unipetrol Unipetrol RPA Unipetrol Doprava Unipetrol Services Paramo Benzina Česká rafinérská

0 1 0 0 2 0 0

0 5 1 0 2 0 3

0 0 2 0 3 0 1

V přehledu se sledují pracovní úrazy s absencí delší než tři kalendářní dny a smrtelné pracovní úrazy u vybraných společností skupiny Unipetrol. V březnu 2010 byl v rámci skupiny zaznamenán jeden takto klasifikovaný úraz.

AKTUÁLNÍ KURZ AKCIÍ UNIPETROLU kurz k 31. 3. 2010 změna za měsíc změna od zač. roku

Unipetrol

Index PX

162,20 Kč

1196,80

19,7 % 

5,1 % 

8,2 % 

39,5 % 

ČÍSLO MĚSÍCE

35

Tým Unipetrolu ve složení Konečný, Culek, Šrautová a Zbuzek vybojoval v Hervis ½Maratonu výborné 35. místo z 247 štafet, které proběhly cílem. Více na straně 11.

Ondřej Kareta, ředitel úseku IT Unipetrolu Services, upozornil při prezentaci zejména na stěžejní projekt roku 2010 – upgrade SAP R/3. Již byl zahájen a bude se na něm podílet kromě zaměstnanců útvaru IT a dodavatele – firmy Accenture – kolem 80 zaměstnanců dceřiných společností skupiny Unipetrol coby klíčových uživatelů systému.

AKTUALITA

„Kulatý stůl“ bilancoval rok 2009 Unipetrol Services (rt) – Ke skládání účtů a informování o budoucích projektech by se dal přirovnat „kulatý stůl“ Unipetrolu Services. Organizace, která byla založena v roce 2007, aby ostatním ve skupině Unipetrol poskytovala transakční a expertní služby. OBDOBÍ ÚSPOR A NOVÝCH ŘEŠENÍ Jednou za čtvrt roku se proto setkávají za pomyslným kulatým stolem zástupci těch, kdo služby poskytují, i těch, kdo si je objednávají. Jednatel Unipetrolu Services Karel Surma zhodnotil na nedávném setkání 3. března uplynulý rok a jeho kolegové pak přidali další detaily. Obě strany si dobře uvědomovaly, že rok 2009 se nesl ve znamení úspor. Šetřilo se i na výdajích Unipetrolu Services, některé plánované akce se neuskutečnily, jiné jen v úsporném rozsahu, pro řadu externích služeb získal Unipetrol Services slevy a zajímavější nabídky, hodně se ušetřilo

na režijních a osobních nákladech. Proto mohlo být vráceno z přebytku hospodaření Unipetrolu Services firmám ve skupině, jež odebírají služby, celkem 102,5 milionu korun. „Toto období nás ale zároveň naučilo, jak zvýšit efektivitu práce, dělat věci levněji a s menším počtem lidí, jak úsporněji nakupovat služby, jak komunikovat se svým okolím, abychom zlepšovali své renomé,“ poznamenal na závěr Karel Surma. ROK 2010 VE ZNAMENÍ IT ZMĚN Rok 2009 zhodnotila ze své pozice finanční ředitelka Unipetrolu Services Ludmila Kameníčková a Ondřej Kareta, ředitel úseku informačních technologií, zase připomněl některé důležité loňské projekty. Zaměřil se však hlavně na stěžejní úkoly letošního roku. K nim patří v první řadě přechod na vyšší verzi neboli upgrade systému SAP R/3, který je v provozu v Unipetrolu s různými obměnami již od

roku 1998. „Tato rozsáhlá akce letos zaměstná desítky lidí ve všech firmách skupiny a zajistí plynulý přechod do příštího roku bez ztráty přístupu k databázím, na které jsme zvyklí,“ dodal Ondřej Kareta z Unipetrolu Services. K dalším letošním projektům bude v rámci standardizace s PKN Orlen patřit změna e-mailového prostředí z Lotus Notes na Exchange jako plně centralizované řešení, umístěné v Polsku, a realizace studie proveditelnosti rozvoje telefonní ústředny v areálu Unipetrolu RPA v Záluží. KULATÝ STŮL JE ŽÁDANÝ „Kulatý stůl slouží většinou k získání všeobecného přehledu o projektech, aktivitách a nákladech, detaily pak řeší manažeři jednotlivých útvarů se zástupci interních klientů mezi sebou,“ zdůraznil Karel Surma. Přímému kontaktu a okamžitému Pokračování na straně 4

AKTUALITA

Soutěž o nejhezčí kraslici Velikonoce hned po Vánocích řadíme k našim nejoblíbenějším svátkům. K jaru pak patří mazanec i beránek, pletení pomlázek a samozřejmě zdobení vajec. A právě soutěž o nejhezčí kraslici uspořádaly UNI noviny. Ze zaslaných výtvorů porota vybrala a drobné ceny dostanou – Ivana Týcová, Ludmila Machová (Unipetrol RPA), Monika Ježková (Česká rafinérská), Daniela Hlinovská (Unipetrol), Jitka Pitínová, Jan Martínek a Miroslav Mertl (Unipetrol Services). 

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

DUBEN 2010

Z PKN ORLEN

Hospodářské výsledky PKN Orlen za rok 2009

ZAJÍMAVOST

Vedení se bude scházet s odbory každé čtvrtletí Unipetrol (pr) – Předseda představenstva a generální ředitel Unipetrolu Piotr Chełmiński se začátkem března spolu s personálním ředitelem Unipetrolu Krzysztofem Łozińským sešel v Unipetrol RPA s předsedy odborových organizací podniků skupiny Unipetrol. Mezi nimi nechyběl ani předseda odborového svazu ECHO Zdeněk Černý. Hovořilo se o personálních otázkách (s další restrukturalizací se počítá), o kolektivním vyjednávání, bezpečnosti práce, kterou Piotr Chełmiński řadí na první místo v prioritách řízení firmy. Odboráře zajímal i roz-

voj skupiny Unipetrol, proto se ptali na připravované investice. Piotr Chełmiński odpověděl, že současná finanční situace není snadná, proto se bude každá investice nutná pro rozvoj společnosti důkladně zvažovat. Předsedovi odborového svazu ECHO Zdeňku Černému se tato věcná diskuse zamlouvala, poděkoval za tento dialog s odbory, nabídl vedení Unipetrolu pomoc při zvládání nesnadné ekonomické situace a navrhl, aby se podobná jednání konala pravidelně ve čtvrtletních intervalech. Generální ředitel Unipetrolu souhlasil. 

AKTUALITA

Unipetrol Services má nového jednatele

Tisková konference PKN Orlen se konala v prostorách Varšavské burzy cenných papírů.

PKN Orlen (nat) – Společnost PKN Orlen dosáhla vloni provozního zisku (EBIT) 1,1 miliardy zlotých (1 PLN = 6,56 Kč), což představuje nárůst o 45 procent ve srovnání s rokem 2008. Čistý zisk činil 1,3 miliardy PLN (v roce 2008 koncern vykázal ztrátu 0,61 miliardy PLN). Zvláště dobré výsledky vygeneroval maloobchodní segment – výsledek EBIT byl vyšší o 37 procent než v předchozím roce a tržby na čerpacích stanicích vzrostly o šest procent. Rok 2009 byl z hlediska makroekonomických podmínek nejtěžším obdobím v dějinách koncernu. Jednou z největších výzev v tomto období byl bezpochyby značný pokles rafinerské marže a diferenciálu. Díky okamžitému spuštění balíčku programů pro zlepšení efektivity se však podařilo negativní vliv krize značně omezit a PKN Orlen tak získal další peněžní prostředky ve výši šesti miliard zlotých.

Společnost PKN Orlen naplnila strategický cíl, kterým bylo uzavřít nové dlouhodobé termíny na dodávky ropy. V důsledku uskutečněných jednání došlo k podpisu finančně výhodných smluv. Hodnota kontraktů dosáhla přibližně 45 miliard zlotých, což je na polském trhu historický výsledek. Zcela novým a klíčovým prvkem ve srovnání s dřívějšími smlouvami jsou záruky plné bezpečnosti dodávek.

„Naše společnost ukončila těžký rok s velmi dobrými výsledky. Realizovali jsme všechny prioritní úkoly. Snížení zadlužení o 2,3 miliardy PLN ve srovnání s rokem 2008 je obrovský úspěch vzhledem k historicky nejobtížnějším makroekonomickým podmínkám. Díky tomu jsme splnili požadavky úvěrových smluv. Těchto výsledků jsme byli schopni dosáhnout díky odhodlání a efektivní realizaci balíčku optimalizačních programů. V tomto roce se soustředíme na další zlepšování efektivity, na rozvojové investice a na tvorbu nových segmentů,“ řekl novinářům Jacek Krawiec, předseda představenstva PKN Orlen. 

Unipetrol (pr) – Novým jednatelem Unipetrolu Services se stal ředitel oddělení IT (CIO) z PKN Orlen Marek Frąckiewicz.

technickém v Gdaňsku a v rámci programu Tempus pak ještě titul magistra ochrany životního prostředí na univerzitách v Berlíně a v Dánsku. Poté pracoval v nadnárodních firmách ve funkcích řediPředstavenstvo Unipettele oddělení obchodnírolu tuto změnu schválilo ho poradenství (Deloitte/ 24. března ve vedení dceDeloitte Consulting), řediřiné společnosti. Unipetrol tele IT a organizace ve firServices má po této změně Marek Frąckiewicz mách Brau Union Polska čtyři jednatele. Kromě nově a Vattenfall a ve firmě Vatjmenovaného jimi zůstávají tenfall Business Services Poland vykonával W. Ostrowski, K. Surma a R. Warpechowski. i post člena dozorčí rady. V listopadu 2008 nastoupil do PKN Orlen do funkce ředitele Diplom inženýra pozemního stavitelství oddělení informačních technologií.  získal M. Frąckiewicz na Vysokém učení

ZAJÍMAVOST

PŘEDSTAVUJEME

Unipetrol prodává podíl v Celiu

Právníci skupiny sjednocují pracovní postupy

Unipetrol (pr) – Dvě společnosti skupiny schválily prodej akcií firmy Celio, která se zabývá odpadovým hospodářstvím. Převod se plánuje na duben. „Prodej Celia je v souladu s našimi strategickými záměry. Unipetrol se chce ještě více zaměřit na klíčové obory svého podnikání. Odpadové hospodářství mezi ně nepatří,” vysvětlil důvod prodeje předseda představenstva a generální ředitel Unipetrolu Piotr Chełmiński. Kupujícími jsou belgická společnost B.E. Fin a firma Ticatanor. Po ukončení transakce budou mít oba kupující stejný podíl.

Unipetrol a Unipetrol RPA dosud vlastní dohromady 51,06 procenta akcií společnosti Celio, firma B.E. Fin zbytek. Podle smlouvy 24. března uzavřené získá B.E. Fin dalších 1,06 procenta, Ticatanor 50 procent. Transakce podléhá schválení valnou hromadou Celia, která se koná v dubnu. Celio, které bylo založeno v roce 1993, loni utržilo za své služby 97,3 milionu korun. Zaměstnává 34 pracovníků. 

Generální ředitel Unipetrolu Piotr Chełmiński podepisuje smlouvu o prodeji Celia..

2

Unipetrol (pr) – Začátkem března se před jednáním pravidelného právního výboru sešli – tentokrát v Chemparku Záluží – právníci skupiny Unipetrol s předsedou představenstva a generálním ředitelem Unipetrolu Piotrem Chełmińským, dalšími členy vedení a jednateli Unipetrolu Services a Unipetrolu RPA. Přestože se většina právníků již v rámci své pracovní činnosti s přítomnými členy vedení mnohokrát viděla a jednala s nimi, setkání právníků ze všech dceřiných společností s vedením v takové sestavě a s tak významným programem se uskutečnilo poprvé. Dříve se již právníci skupiny sešli, kromě obvyklé pražské destinace, i v Paramu. V úvodu ředitel právního oddělení Unipetrolu Jiří Hošek připomněl hlavní téma březnového setkání – diskusi o nově zamýšlené organizaci právní služby ve skupině Unipetrol. Seznámil své kolegy s návrhem organizačního schématu personálního obsazení právních oddělení. Informaci o nové koncepci segmentové organizace právní služby prezentoval Piotr Chełmiński. Hlavním účelem nové organizace právní služby je její věcné a organizační propojení na segmentové řízení v rámci

Jednání v takzvané velké zasedací místnosti Unipetrolu RPA řídil JUDr. Jiří Hošek, ředitel právního úseku Unipetrolu, ale úvod do nové koncepce segmentové organizace právní služby v rámci skupiny přednesl Piotr Chełmiński, předseda představenstva a generální ředitel Unipetrolu.

celého Unipetrolu a sjednocení pracovních postupů a informačních toků při zabezpečování právních zájmů jednotlivých společností ve skupině. Cílem je větší efektivita řízení právních služeb a v neposlední řadě i účinnější využití potenciálu znalostí právníků z jednotlivých podniků Unipetrolu. Dá se očekávat, že projednávaná témata vyvolají mezi právníky hlubší a věcnou

diskusi teprve s konkrétními kroky nové organizace. „Po skončení setkání s vedením se právní výbor věnoval plánovanému programu, například jednotnému systému udělování plných mocí, workflow (oběh) smluv, přípravě výročních zpráv, možné revizi podpisových řádů a aktuálnímu stavu významných sporů,“ nastínil další témata Michal Kurka, vedoucí právního odboru Unipetrolu RPA. 

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

DUBEN 2010

ŠANCE PRO VYSOKOŠKOLÁKY

Unipetrol opět nabízí vysokoškolákům možnost získat praxi klad Gabriela Perglová. Několik dotazů na uplatnění přišlo i od budoucích absolventů doktorandských oborů. Ti se kupodivu setkávají s nezájmem některých firem o jejich uplatnění. Důvodem je jejich údajná „překvalifikovanost“. „Ujistili jsme je, že Unipetrol k dané otázce takto nepřistupuje. My máme spíše obavu, jestli jim budeme umět nabídnout dostatečně lákavou pracovní příležitost,“ uzavřela Gabriela Perglová.

i přednáška na téma „Jak úspěšně zvládnout přijímací pohovor“. Pro studenty a ostatní návštěvníky akce byl rovněž připraven katalog plný základních informací o zúčastněných firmách, který studentům může pomoci při jejich rozhodování o volbě budoucího povolání. Obdobná akce, které se rovněž zúčastní zástupci skupiny Unipetrol, se koná 13. dubna pro studenty VŠCHT Praha. 

Vzhledem k tomu, že se veletrh konal v Pardubicích, spousta dotazů, na které odpovídal personální manažer Parama Tomáš Krejčík, se týkala této společnosti. Paramo účastí na Kontaktu 2010 otevřeně deklaruje zájem o mladé talenty a schopné a nadějné vysokoškoláky. Zároveň na sebe upozorňuje jako na významného regionálního zaměstnavatele, který má zájem o to, dát příležitost mladým lidem bez větších pracovních zkušeností, kteří stojí na prahu své profesní dráhy. „Vedle příležitosti uplatnit se v rámci Junior programu nabízí Paramo studentům rovněž možnosti spolupráce na diplomových pracích, odV prostorách Univerzity Pardubice se Kontakt 2010 konal 10. března, pohled na stánek Unipetrolu.

Unipetrol Services (ir) – V posledních letech se stalo pravidlem, že se podniky skupiny Unipetrol zúčastňují setkání zástupců firem z celé ČR s vysokoškoláky. Cílem je umožnit současným i budoucím absolventům získat odpovídající zaměstnání. V prostorách Univerzity Pardubice se Kontakt 2010 konal 10. března. Nalézt vhodné zaměstnání, které by splňovalo představy o uplatnění právě dosaženého vzdělání na počátku profesní kariéry a o startu do nové etapy osobního života, nemusí být pro čerstvé absolventy vysoké školy vždy snadné. Podobně ani pro zaměstnavatele není získání vhodných adeptů na uvolněná či nově vytvářená pracovní místa vždy zcela jednoduchou záležitostí. „Jednou z možností, jak hledání usnadnit, jsou organizova-

né akce, na kterých mají obě strany příležitost vzájemně se informovat o svých představách, záměrech i možnostech a navázat důležité kontakty,“ uvedla Gabriela Perglová z Unipetrolu Services, která patřila do čtyřčlenného týmu zastupujícího naši skupinu. Návštěvníci Kontaktu 2010 se mohli na jednom místě setkat se zástupci firem z různých oblastí ekonomiky. „Společnosti skupiny Unipetrol jsme představili studentům při individuálních setkáních v našem propagačním stánku. Nastínili jsme jim požadavky a upozornili je i na odlišnosti těžké chemie a na zvyklosti v našich firmách. Zájemci se mohli prostřednictvím prezentace v přednáškové místnosti také dozvědět, co skupina Unipetrol absolventům nabízí. Shromažďovali jsme i kontaktní údaje potenciálních zájemců o prá-

ci a drobnými cenami odměňovali účastníky krátkého testu, jehož otázky jsme zaměřili převážně na naši skupinu,“ doplnila Kateřina Šílová, personální manažerka Unipetrolu Services. V porovnání s minulými lety bylo viditelné, že recese dopadla i mezi vysokoškoláky. „Již nepřicházeli s přemrštěnými požadavky a představami o nabídce pracovních příležitostí,“ dodala další členka skupiny Petra Pachmanová z Unipetrolu Services. Čím se letošní Kontakt od minulých odlišoval, byl zájem o nabízené pracovní pozice u mladších studentů, nejen těch, co univerzitu pomalu dokončují. Zjišťovali situaci na trhu práce, aby se podle toho mohli rozhodnout při výběru svého studijního oboru. „Jedna ze studentek se zajímala, zda by uspěla jako žena v pozici technologa,“ připojila pří-

borných stážích a praxích. Každoročně je zájem studentů – a mohu potvrdit, že náš stánek tradičně patří k těm nejnavštěvovanějším – o možnosti, které Paramo i celá skupina Unipetrol nabízí, skutečně vysoký. To je jasným důkazem, že tato akce není zbytečná a má svůj smysl,“ doplnil Tomáš Krejčík. Na účastníky Kontaktu 2010 v prostorách Univerzity Pardubice čekala

NOVÁ KAMPAŇ

AKTUALITA

Organizace a řízení prodeje Natankujte energii na čerpacích olejů se začínají měnit Paramo (ji) – Pardubická rafinerie začíná psát novou kapitolu svých aktivit na trhu motorových olejů. Mozaiku dat a informací bude mít obchodní tým Parama již brzy složenou. Cílů, kterých chce dosáhnout, je hned několik. Jedná se především o prosazení Mogulu jako silné domácí značky v autorizovaných autoservisech, upevnění pozice na trhu s průmyslovými oleji a o připravenost firmy na očekávané změny českého trhu s oleji a mazivy. Strategický plán v neposlední řadě zahrnuje cílenou podporu sítě autorizovaných prodejců Parama, včetně partnerů na exportních trzích, z nichž nejdůležitější roli hraje dceřiná společnost Mogul Slovakia. Pracovníci obchodu a marketingu se nezbytnými postupy a činnostmi, které bude třeba vykonat v relativně krátkých časových intervalech, zabývali v průběhu pěti workshopů. „Bezodkladně jsme provedli první změny

v organizaci a řízení prodeje olejů. Nejvýznamnější z nich je vytvoření týmu specializovaných obchodních zástupců orientovaných výhradně na segment automobilových maziv. Máme také dva nové kolegy, zkušené obchodníky pro klíčové zákazníky v prémiových segmentech. Připravujeme spoustu novinek, naši současní i budoucí zákazníci se mají na co těšit. Mogul prostě je a zůstane jedničkou na českém trhu!“ zdůraznil obchodní ředitel Jaromír Kouřil. Generální ředitel Milan Kuncíř připomíná: „Pokud bychom zůstali pouze u definice marketingové strategie pro finální oleje, jednalo by se o polovičaté řešení. Musíme využít synergie celého obchodního úseku, do něhož patří mimo jiné i asfalty, paliva a asfaltové výrobky určené pro maloobchodní trh. Skutečně velký potenciál vidíme také v prohloubení spolupráce v rámci celé skupiny, především se společnostmi Benzina a Orlen Oil.“

stanicích Benzina a vyhrajte

Benzina (nat) – Společnost Benzina připravila na letošní jaro kampaň na podporu prodejů a známosti prémiových paliv Verva 100 a Verva Diesel. Její součástí jsou i soutěže a propagační akce. Ti, co tankují u Benziny, tak mohou kromě kvalitních paliv získat i něco navíc. Tentokrát Benzina pro své zákazníky připravila soutěž o prémiová paliva Verva v celkové hodnotě půl milionu korun. Stačí se zaregistrovat na webu Benziny, odpovědět na soutěžní otázku a vyhrát palivo za 1 000 korun nebo legendární kovový zapalovač s logem Verva. Otázka i podmínky soutěže jsou uvedeny na www.benzinaplus.cz. Pro milovníky starých vozů je připravena další akce, kde si zákazník může na

čerpacích stanicích pořídit za poplatek 49 korun a každých jednorázově natankovaných 30 litrů pohonných hmot energetické žvýkačky ve stylových krabičkách. Na těchto retro krabičkách jsou vyobrazené legendární typy vozidel a motorek. Každý si tak může vybrat podle vlastního gusta.

Letošní mediální kampaň Benziny na prémiová paliva Verva se nese ve znamení rychlosti, jejímž symbolem je gepard. Ten honí vozidlo Audi. V momentě, kdy ho dostihne, se bílá barva auta změní na „gepardí“. Kampaň je k vidění od dubna 2010 na internetu a na vybraných venkovních plochách. 

Prémiová paliva

Současnou kampaň spojila Benzina s temperamentním gepardem. 210x85.indd 1

3

23.3.2010 16:25:47

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

DUBEN 2010

CHVÁLÍME

Každá loď má svého kapitána

Generální ředitel Unipetrolu Piotr Chełmiński pozval 3. března Václava Vondru, Zdeňka Kubíka a Petra Králerta na pracovní setkání, během kterého ještě jednou probrali okolnosti mimořádné situace na Bílém potoce a řece Bílině.

Unipetrol (pr) – Vykonávali svoji práci, plnili úkoly jako vždy, když se něco mimořádného stane, a jako desítky jejich kolegů. „Za každým činem je ale třeba vidět konkrétního člověka, který se snaží odvést svoji práci co nejlépe. Každá loď má přece svého kapitána, berte proto tyto diplomy jako poděkování vám i vašim kolegům, kteří se s vámi

podíleli na likvidaci havárie na řece Bílině v prosinci a v lednu,“ řekl třem vedoucím zaměstnancům generální ředitel Unipetrolu Piotr Chełmiński. S Václavem Vondrou (vedoucí odboru ekologických zátěží z úseku HSE&Q Unipetrolu Services), Petrem Králertem (velitel HZS Unipetrolu RPA) a Zdeňkem Kubíkem (ve-

doucí výrobny odpadní vody a odpady ze závodu Energetika Unipetrolu RPA) se Piotr Chełmiński sešel spolu se svými kolegy Arturem Pazdziorem, Krzysztofem Lozinským a Karlem Surmou začátkem března. Na hodinovém pracovním setkání rozebrali situaci, zmínili se o některých nedostatcích, kterých je třeba se do budoucna vyvarovat. K nim patřily například problémy s in-

Diplom od Artura Pazdziora převzali Petr Králert (na snímku) i Václav Vondra a Zdeněk Kubík.

formovaností obyvatel, ale také vedení Unipetrolu. „Nešťastné bylo, že k havárii došlo v předvečer Štědrého dne, kdy již všichni po náročném roce mysleli na odpočinek v kruhu svých blízkých. Jsem o to víc rád, že se situace zvládla tak rychle a nikdo se při tom nezranil,“ zdůraznil Piotr Chełmiński při děkování třem manažerům Unipetrolu RPA a Unipetrolu Services, kteří stáli v po-

AKTUALITA Z VÝROBY

AKTUALITA

„Kulatý stůl“ bilancoval rok 2009 Dokončení ze strany 1 řešení problému dávají přednost před účastí na kulatém stole i někteří zástupci „zákazníků“. „Považuji to za účinnější a efektivnější,“ řekl Jan Šiller, ředitel závodu Energetika z Unipetrolu RPA. Druhou skupinu názorů reprezentuje Miroslav Hájíček, ekonomicko-správní ředitel Unipetrolu Doprava: „Pravidelná setkání odpovědných manažerů Unipetrolu Services se svými holdingovými zákazníky považuji za potřebné a důležité.“ Se svými kolegy L. Hájkovou z Parama, O. Krejsou a J. Maříkovou z Unipetrolu RPA mohl získat od pracovníků střediska sdílených služeb na místě požadované odpovědi nebo doporučení, jak při řešení problému postupovat. NA PŘIPOMÍNKY OKAMŽITÁ ODPOVĚĎ Proces dotazů a odpovědí usnadňuje i důležitá součást „kulatého stolu“, kterou je možnost vyplnění listu hodnocení služeb Unipetrolu Services. Většina zákazníků jí využívá. Tentokrát se například připomínky z Parama týkaly většinou finanční oblasti, z Unipetrolu RPA se manažeři zajímali o výhodnost nákupu určitého druhu zboží a o závodní stravování, konkrétně o tvorbu ceny obědů. Dotazy z Benziny řešily, jak oboustranně zlepšit organizaci a koordinaci termínů výběrových řízení a pokračovat v úspěšném procesu omezování nákladů na sanační práce. Pochválena byla spolupráce s útvarem

4

SAP Unipetrolu Services. Zástupci Unipetrolu Doprava využívají obou forem diskuse – za kulatým stolem i prostřednictvím dotazníku. Tentokrát se jim nelíbila rychlost dodání a kvalita některých osobních ochranných pracovních prostředků, kdy například pracovní rukavice nevydrží ani šest směn, což je hodně málo. Chtěli proto odpovědi písemně. Chybí jim i informace o personálních změnách v Unipetrolu Services, které byly při výrazném snížení počtu zaměstnanců v předchozích obdobích časté, o lidech, kteří pro ně zajišťují služby. „Musíme si občas sami vyhledávat kontakty na nové pracovníky, kteří převzali činnosti,“ namítla v dotazníku L. Trojanová. J. Flekal zase postrádá asistenci personalistů při nových nástupech pracovníků do firmy, při předávání výpovědí či při vyplňování formulářů s daňovým přiznáním. Všechny dotazy byly zodpovězeny a tazatelé dostali odpovědi včas a písemně. „To je i smyslem čtvrtletního bilancování – dobrou komunikací najít schůdnější řešení, kompromis, poradit si navzájem, aby se řešení problémů pohnula rychleji kupředu. Získat od zástupců obsluhovaných firem názory na zlepšení služeb, hledat společné cesty k výhodnějšímu řešení. Když si všechno vyříkáme, většinou se podaří vyřešit mnohé problémy rychleji než posíláním mailů,“ shrnul význam „kulatého stolu“ jednatel Unipetrolu Services Karel Surma. 

předí likvidace havárie, proces od začátku do konce v terénu koordinovali a předávali důležité informace řídícímu štábu. Za své kolegy Václav Vondra podotkl, že by bylo dobré, kdyby se opatření zmíněná ve zprávě vyšetřovací komise realizovala co nejdříve. „Sníží se tím riziko a zvýší jistota, že k něčemu podobnému v budoucnosti nedojde,“ dodal. 

Bezpečný provoz vyžaduje pravidelnou údržbu Paramo (ji) – Komín pece atmosférické destilace ropy v pardubické rafinerii září novotou. Oprava s pomocí třetího největšího jeřábu v České republice se uskutečnila bez komplikací. „Manipulační technika dorazila. Předpověď větru je na zítřek příznivá, už se montují nástavce ramen – ,krakorce’. Práce spojené s opravou 60 metrů vysokého komína pece H 01 proběhnou určitě zítra,“ nechal se slyšet 3. března vedoucí provozu údržby Parama Miroslav Horák. Stoprocentní jistotu začátku plánované opravy ale dodal všem zainteresovaným až následující den. Bezvětří! Montážní práce s pomocí tak mohutného mobilního jeřábu mohou hned ráno začít. Ve vzduchu se objevuje montážní koš s pracovníky, kteří vypalují úchyty pro transport starých částí komínu. Sehranému týmu jde práce pěkně od ruky. Zanedlouho po zahájení činností se na zemi ocitá dostatečně přesvědčivý důkaz o tom, že údržba neprobíhá zbytečně. Zkondenzované zplodiny zanechaly na dílech viditelné stopy v podobě trhlin a děr. Dopoledne dorážejí do rafinerie nové části komínu ošetřené speciálním krycím nátěrem odolným právě proti zplodinám. „Základ tvoří Corsil a na něm je Bisil thermo. Jsem přesvědčen, že tento námi navržený speciální nátěr ochrání plechový komín na daleko více let než předcházející,“ říká Miroslav Horák. Třpyt nového komínu v odpoledním slunci nenechává nikoho na pochybách, že akce připravovaná dlouho dopředu je korunována úspěchem.

V čase plánované provozní zarážky byl v pardubické rafinerii mimo jiné úspěšně opraven i komín atmosférické destilace ropy za použití třetího nejvyššího jeřábu v ČR.

Paramo provozuje atmosférickou destilaci ropy od roku 1973. Pec této jednotky, vytápěná mazutem a těžkým topným olejem, prošla rekonstrukcí po 19 letech činnosti. Komín se měnil v roce 2002. Tehdejší nátěry nebyly ovšem na takové úrovni, aby devastujícímu účinku zkondenzovaných zplodin čelily během delšího období. Na základě vypsaného výběrového řízení dodala nové díly komínu firma Kovomont. Do rafinerie jeřáb, bez kterého by manipulace s jednotlivými díly byla nemyslitelná, přivezlo pět kamionů se třemi doprovodnými vozidly. Jeřáb firmy APB Plzeň s nosností 300 tun je třetí největší „drobeček“ v České

republice. Práce vyžadovaly vlastně dva jeřáby. Za skladovacími nádržemi při pohledu od hlavní vjezdové vrátnice do areálu rafinerie nástavce ramen jeřábů připomínaly brouka s velkými tykadly. Nebyla to však jediná zajímavá podívaná v době plánované provozní zarážky. K vidění byli lezci opravující nátěry zařízení, probíhalo čištění výměníků, hydrogenace se dočkala nového katalyzátoru. Zkrátka, nešlo o žádný oddychový čas. Pracovníci údržby Parama spolu se zaměstnanci řady externích firem vykonali spoustu činností nezbytných k zajištění dalšího bezpečného provozu rafinerie. 

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

DUBEN 2010

PODROBNĚJI O NAŠICH VÝROBCÍCH

Václav Loula: Co prozradí oktanové číslo Benzina (nat) – Pod pojmem oktanové číslo si mnozí z vás vybaví úroveň kvality automobilových benzinů. Věděli jste ale, že poprvé se toto označení objevilo již v roce 1927? V té době byl nejrozšířenější benzin s 60 oktany a k dostání byl též benzin se 70 oktany, který nabízely tehdejší Fantovy závody Pardubické rafinerské společnosti.

sloučenin (jako zvyšovače oktanového čísla) ve výrobě benzinů až po jejich úplný zákaz, ke snižování obsahu aromátů, síry a naopak se prosazovalo širší použití aditiv. V České republice se vývoj z pohledu oktanového čísla dostal od osmdesátioktanového a olovnatého Normalu (zrušen v roce 1980) přes Speciál 91 (ukončení výroby v roce 2010) a olovnatý Super 96 (zrušen v roce 2000) až k současné struktuře pouze bezolovnatých benzinů v oktanových hladinách 95 (např. Natural) a benzinů v oktanové hladině 98 a více (např. Super plus, ale i Verva 100).

Oktanové číslo je pro automobilové benziny totéž, co pro diamanty karáty – určuje jejich kvalitu. V návaznosti na složení uhlovodíků a kyslíkatých látek vyjadřuje odolnost proti klepání. Struktura prodávaných benzinů a jejich označení oktanovým číslem souvisí s vývojem vozového parku osobních automobilů, respektive jejich motorů. V posledním období stoupá na domácím trhu počet automobilů vyšší až luxusní třídy. Konkrétně se jedná o značky Audi, BMW, Lamborghini, Lexus, Porsche, Maserati, Alfa Romeo atd. s vyšším kompresním poměrem a homologované na benzin s oktanovou hladinou nejméně 98 jednotek. „Tato klientela vyžaduje špičkovou kvalitu nadstandardní užitné hodnoty a má ráda i sportovní charakter jízdy. Pro jejich vozy jsou tedy vhodné prémiové stooktanové aditivované benziny. Kromě nich také vysokooktanové benziny vyhledávají i motorkáři se svými vysoce výkonnými stroji,“ vysvětluje Václav Loula, ředitel pro jakost společnosti Benzina, a dodává: „příkladem vysokooktanového benzinu je prémiové palivo Verva 100, které má Benzina v nabídce od roku 2006. Kontrolovaná jakost komerčních dodávek tohoto prémiového benzinu se v parametru oktanového čísla pohybuje v rozptylu 99,5 až

„Automobilový benzin Verva 100 je vylepšený celým souborem aditiv. Obsahuje speciální mazací přísady ke snížení třecích ztrát paliva, což zvyšuje výkon motoru,“ doplňuje informace Václav Loula. „Dále obsahuje čisticí přísady, které fungují na efektu ,keep clean’, tedy udržují v čistotě sací ventily, vstřikovače i spalovací prostor. Druhý efekt je ,clean up’, ten odstraňuje dříve vzniklé usazeniny. A v neposlední řadě protikorozní přísady chrání palivový systém před korozí,“ doplnil Loula.

K současné struktuře bezolovnatých benzinů nabízených společností Benzina patří Natural 95 a například Verva 100.

101,6 jednotky. Proto je stovka v obchodním názvu benzinu oprávněná. DALEKÁ CESTA KE 100 Cesta k vysokooktanovým palivům byla dlouhá. V letech 1950 až 1975 došlo k rozvoji výkonnostních charakteristik

automobilových benzinů a byla nastartována intenzivní spolupráce výrobců paliv a výrobců automobilů, která postupně vedla ke změnám kompresních poměrů, spalovacích prostorů, vstřikovacích systémů a ke zvýšení oktanového čísla. V té době se také začaly budovat distribuční

sítě na prodej paliv a služeb a pavučina silnic se úspěšně rozrůstala. Naopak léta 1980 až 2009 byla ve znamení ekologizace paliv a stále více se do popředí dostávala tzv. „čistá paliva“. Došlo k postupnému snižování olovnatých

Oktanové číslo je jednou ze základních charakteristik paliv do spalovacích motorů, vyjadřuje jeho odolnost proti samozápalu při kompresi ve válci spalovacího motoru. U automobilových benzinů je v rámci národních i evropských zvyklostí právě oktanové číslo nad 90 (měřeno výzkumnou metodou) vždy uvedeno za názvem benzinového produktu. Pro jeho určení je platná norma pod označením ČSN EN 228. Tato technická norma předepisuje až 17 jakostních znaků (užitných vlastností) pro automobilové benziny. 

AKTUALITA

Samoregulace šetří náklady a usnadňuje údržbu Česká rafinérská (as) – Stanovisko Institutu technické inspekce Praha (od roku 2010 TIČR – Technická inspekce České republiky) představuje pro Českou rafinérskou dosažení významného milníku v oblasti řízení provozuschopnosti (integrity) tlakových zařízení. V praxi to znamená, že firma již není vázána intervaly revizí pevně stanovenými ze zákona, ale tyto intervaly se stanovují především s přihlédnutím ke stavu, způsobu provozování, rizikovosti zařízení a potenciálu následků v případě ztráty jeho dostupnosti. Pracovníci inspekce České rafinérské vnímali, že je nezbytné řešit „rozpor“ mezi povinnostmi provozovatele vyhrazených tlakových zařízení, které jsou uloženy zákonem, a stávajícími i budoucími cíli společnosti. Především se jedná o prodlužování intervalů mezi zarážkami spolu s omezenou dobou jejich trvání na jedné straně a požadavky zákona, jak často se musí určité druhy revizí provádět, na straně druhé. Cestou, jak tento rozpor řešit, je uplatňovat princip selfregulating company – to znamená samoregulující se společnosti. Což umožňuje přizpůsobení revizních a kontrolních činností tak, aby byly pro provozovatele zařízení optimální a současně poskytovaly přidanou hod-

notu z pohledu prokázání a zajištění spolehlivosti tlakových zařízení. K zavedení tohoto principu je ale potřeba získat oprávnění. Pro myšlenku samoregulace rafinerská firma hledala podporu u různých státních i nestátních orgánů a institucí. Jejich členové si návrhy zástupců inspekce České rafinérské sice vždy vyslechli, někteří vyjádřili přesvědčení, že se jedná o zajímavý a perspektivní přístup, ale nezávisle na sobě se shodli, že změnit stávající praxi není v jejich pravomoci, protože zákony takovéto přístupy neumožňují. Spolu se zástupci společnosti ČEZ proto firma oslovila náměstka ministra práce a sociálních věcí a poté člena hospodářského výboru Parlamentu České republiky. Vše ale bez jakéhokoliv výsledku. Teprve po několika letech přesvědčování, diskusí a jednání, v konečné fázi pak reakcí na požadavky státního dozoru (TIČR) se podařilo souhlas se samoregulací získat. Státní orgán, který povolení k samoregulaci vydal, musel být ujištěn, že zvolené postupy revizí a kontrol zajistí požadavky zákona jiným způsobem a neohrozí zaměstnance obsluhy, obyvatele v okolí ani životní prostředí. Důležitým faktorem, který podpořil souhlas Technické inspekce České republiky, bylo i získání akreditace podle ČSN EN 17 020, takže oddělení inspekce České rafinérské je součas-

ně i inspekčním orgánem s působností v rámci společnosti. Stanovisko TIČR i získání akreditace pro inspekci České rafinérské jsou onou pověstnou špičkou „ledovce“, protože napřed bylo nutné vytvořit a uvést do praxe základní prvky řízení integrity tlakových zařízení.

ZÁKLADNÍ PRVKY ŘÍZENÍ INTEGRITY TLAKOVÝCH ZAŘÍZENÍ • software Visions a v něm uložená data a informace o zařízení, plány inspekcí zařízení atd. • korozní manuály analyzující provozní soubory z pohledu působení degradačních mechanismů • monitoring stavu zařízení pomocí nedestruktivní defektoskopie • monitoring způsobu provozování z pohledu vlivu na integritu zařízení

Dalším důležitým prvkem, který se vztahuje ke spolehlivosti tlakových zařízení, bylo zavedení principů RBI (Inspekce na základě ocenění rizika). V rámci interního programu BIC II (Best in Class – „Nejlepší ve třídě“) byl v České rafinérské zaveden speciální software pro podporu principů RBI. Získáním souhlasu státního dozoru se „samoregulací“ v oblasti integrity tlako-

vých zařízení není návodem, „jak“ dostupnost zajistit, ale možností aplikovat alternativní postupy k jejímu zajištění. Je potřeba si také uvědomit, že se tím zásadně změnila míra odpovědnosti inspektora ve vztahu k tlakovému zařízení. Nyní již inspektor není v „bezpečné náruči“ legislativních nařízení, ale musí vyhodnocovat výsledky inspekcí, zvažovat a řídit rizika, a hlavně musí dělat správná rozhodnutí ve správný čas.

inspekci a opravy je asi 70 procent dostupných jen při odstávce. Dále se pak jedná o 3 000 potrubních vedení (která spadají pod zákonnou regulaci) a 2 513 kusů pojistných ventilů. Z uvedeného množství je zřejmé, že náklady na přípravu a provedení revizí a zkoušek nejsou zanedbatelné. Další a daleko větší dopady ale vznikají v případě, kdy je zařízení mimo provoz jen proto, že musí být splněny legislativní požadavky (revize).

Činnosti vedoucí k udělení výjimky, a tedy možnosti uplatnit principy „samoregulace“, nebyly až tak časově náročné, když uvážíme, že počátek tohoto snažení je datován do roku 2000. Časově náročné bylo ale neustálé zlepšování postupů inspekce, které se vztahují k řízení spolehlivosti zařízení a které pak pomohly přesvědčit TIČR, že alternativní postupy lze akceptovat.

Lze předpokládat, že legislativní proces bude kopírovat vývoj, který probíhá v oblasti technik využitelných v řízení integrity tlakových zařízení, a umožní zavedení principů samoregulace. Tuto možnost ale budou moci využít jen společnosti, které budou schopné prokázat, že mají potřebné technické zajištění, prostředky a v neposlední řadě kompetentní personál, který dovede zvládat tyto alternativní postupy zajištění provozuschopnosti tlakových zařízení.

Cesta „samoregulace“, kterou Česká rafinérská nastoupila, patří k výbavě všech špičkových firem v oblasti rafinerského a petrochemického průmyslu a je jejich konkurenční výhodou. „Samoregulace“ je efektivní všude tam, kde jsou komplexní výrobní celky v nepřetržitém provozu a je ekonomicky výhodné maximalizovat jejich provozní dostupnost. Pro názornost, v České rafinérské je v obou lokalitách (Záluží, Kralupy) v provozu 1 888 tlakových zařízení, z nichž pro

Vedení firmy si cení, že se podařilo získat souhlas státního dozoru a že se vyřešil rozpor, před nímž Česká rafinérská stála a který ovlivňoval dostupnost zařízení, ale omezoval i rozvoj stávajících a zavádění nových inspekčních procesů. Nastoupená cesta v oblasti inspekce tlakových zařízení a potrubí je perspektivní a může být příkladem i pro další průmyslové podniky. 

5

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

DUBEN 2010

PROJEKT

Bez nové verze SAP bychom byli odstaveni na vedlejší kolej NOVÁ VERZE – UŽIVATELÉ, BUĎTE BEZ OBAV Současná verze sapu bude nahrazena novou modifikací ECC 6, která rozšiřuje současnou funkcionalitu systému SAP (zefektivnění práce) a zároveň nabízí uživateli do budoucna nové možnosti použití. Jedním příkladem za všechny je „Nová hlavní kniha“. Jakékoliv změny, zejména ty v informačních technologiích, vyvolávají vždy obavy, jestli se nebudu muset vše učit znova. Jak ale L. Havelka slíbil, dodavatel i pracovníci IT se budou snažit, aby pro běžného uživatele nebyl přechod na novou verzi příliš náročný. „Není se třeba ničeho bát. K dispozici bude dostatek školicích materiálů a poradenství od dodavatele i našeho oddělení SAP IT,“ dodal.

SAP R/3 je softwarový produkt společnosti SAP, který slouží pro řízení podniku (Enterprise resources planning – ERP). Skládá se z mnoha modulů, z nichž nejznámější jsou například moduly pro FI – pro řízení finančního účetnictví, CO – controllingu, HR – lidských zdrojů, PM – údržby a mnoho dalších. Na základě více než 25 let vývojového úsilí a technologických zkušeností vytvořili pracovníci SAP unikátní systém, vyznačující se řadou softwarových technologií, které udržují produkt R/3 na špici ERP systémů.

Úvodního školení pro budoucí uživatele SAP se vedle desítek zaměstnanců z firem skupiny zúčastnili i členové vedení v čele s generálním ředitelem Piotrem Chelminským. Na nutnost spolupráce mezi všemi útvary upozornil i Wojciech Ostrowski, finanční ředitel a místopředseda představenstva Unipetrolu.

Pokud by se Unipetrol rozhodl ponechat systémy v současné verzi, vystavil by se poměrně velkému nebezpečí. „Při jakékoliv větší změně, na kterou firma SAP nové verze automaticky připraví, bychom byli nuceni platit konzultanční firmy, které by pak pouze pro nás tento problém řešily.“

SAP ZÍSKAL PODPORU „SHORA“ Nyní je vše v přípravné (analytické) fázi projektu, která by měla skončit v dubnu. Po ní budou během roku následovat technické upgrady a testování jednotlivých systémů. „Základní faktorem úspěchu tohoto projektu je obecně podpora ze strany všech dceřiných společností. Musíme si uvědomit, že do projektu bude zapojeno více než 80 uživatelů, a to bude klást velké nároky na organizaci a koordinaci projektu,” dotkl se zranitelného místa v projektu L. Havelka. Zapojení uživatelů do projektu je důležité z několika důvodů. Na začátku a v průběhu projektu budou pracovníci IT a dodavatele využívat jejich znalostí procesů ve stávajícím systému SAP pro posouzení rozsahu změn, které nastanou při přechodu na novou verzi. „V konečné fázi projektu budou muset intenzivně spolupracovat při testování nové verze SAPu a při její akceptaci před uvedením do produktivního provozu. Bez toho se neobejdeme.“ Přivítal proto, stejně jako určitě i jeho kolegové, zájem, který projevili členové vedení Unipetrolu o start projektu, jak ho podporují a snaží se vytvořit podmínky pro jeho úspěšný průběh. 

Unipetrol (pr) – „Stávající verze SAP systémů ve skupině Unipetrol je podporována jen do konce roku 2010. Tudíž jsme v podstatě nuceni přejít na novou verzi systému SAP, která má zajištěnou podporu i do budoucnosti,” vysvětlil velmi stručně situaci Luboš Havelka, SAP manažer z útvaru IT, který v současné době zaměstnává desítky lidí ve skupině. Důležitost tomuto projektu dodali v polovině března při první schůzce uživatelů z různých dceřiných společností skupiny s realizátory – zaměstnanci útvaru informačncíh technologií Unipetrol Services a zástupci firmy Accenture – generální ředitel Unipetrolu Piotr Chelminski se svými kolegy z vedení Unipetrolu. „Situace je složitá a nemůžeme si dovolit zůstat příští rok bez informací důležitých pro řízení naší firmy,” udělal důraz na plánovanou akci P. Chelminski. Finanční ředitel Wojciech Ostrowski poznamenal, že je to sice především projekt IT, ale bez spolupráce s uživateli by nebylo možné ho uskutečnit. „Vzhledem

k tomu, že chceme mít vše do konce října hotovo, protože do produkčního provozu musí jít vše již velmi pečlivě otestované, čeká nás hodně práce,” řekl W. Ostrowski. PROČ ZMĚNA? Odpověď je jednoduchá, současný systém SAP R/3 byl uveden do provozu v roce 1998 a pak s několika obměnami vydržel dodnes. „Z hlediska překotného vývoje v oblasti informačních technologií je to už dědeček, a proto přestup do vyššího SAP komfortu u něj, stejně jako u zbývajících třech systémů, je určitě na místě,“ připomněl Luboš Havelka, který bude projekt koordinovat.

Hned po úvodním školení o prvních podrobnostech debatovali zástupci dodavatele a uživatele.

PŘEDSTAVUJEME

NÁVŠTĚVA

Primátor a poslanci navštívili Paramo Prezentace výzkumníků pro Německo

Paramo (ji) – Pardubický primátor Jaroslav Deml spolu s poslanci Parlamentu České republiky zavítal 3. března odpoledne do Parama. O výrobním sortimentu, vlastnické struktuře a hospodářské situaci rafinerie informoval hosty generální ředitel Parama Milan Kuncíř. Slovo dostali i vedoucí jednotlivých odborů společnosti. Zájem primátora Jaroslava Demla se týkal investic Parama do vývoje i spolupráce se středními a vysokými školami. V průběhu besedy byla otevřena i další témata. Konkrétně zlepšení podmínek podnikatelského prostředí, situace ve státní správě a ekologické záležitosti. 

Unipetrol RPA (ir) – Ve čtvrtek 4. února zamířila z Chemparku Záluží do Německa zásilka s novým přehledem výrobků a služeb dceřiné společnosti Polymer Institute Brno. Na podobě dokumentu připraveného v duchu nové korporátní identity se podíleli pracovníci PR Unipetrolu s kolegy z obchodní jednotky BU III Polyolefiny, jmenovitě odbor zákaznického marketingu a produktový management polyetylenu Unipetrolu RPA. Nový materiál má prezentovat zákazníkům PIB jako akreditovanou zkušebnu Unipetrolu i jeho speciální produkty. Záměrem je oboje nabídnout zákazníkům jako doplňkové služby k polyetylenu Liten a polypropylenu Mosten, pro podporu značky záO BRN E lužských polymerů ITUT INST R YME POL Produkte a tím našeho prodeAkkreditierte Prüfungen je. Katalog akreditovaných zkoušek a výrobků PIBu byl vydán v úzké spolupráci s afilací Unipetrol Deutschland, která jej už v únoru využívala při oslovování nových zákazníků v německy hovořících zemích i při práci se zákazníky stávajícími.  POLYMER INSTITUT E BRNO t folgende Produ PRÜFINSTITUT FÜRbiete MECHANISCHE ktePHYSIKALISCHE UND PHYSIKALISCH an: HE EIGENSCHAFTEN DER KUNSTSTOFFE Produkt PRÜFLABOR NR. 1380

bietet folgende akkreditierte Prüfungen an:

Primátora města Pardubice v rafinerii přivítal generální ředitel Milan Kuncíř (vpravo).

Prüfung

MAKROSTAB ® UV

Lichtschutz-Master batche für Polyolefi oder in Kombina ne, PS, ABS, SAN, tion PC, PA auf mit UV-Absor uff HALS u HALS-Bas Testmethode LSde eber is,

Bestimmung der Versuchsparameter (Streckspannung, Streckdehnung, Bruchspannung, Bruchdehnung, Zugfestigkeit, E-Modul) durch Zugversuch MAKRO ®

STAB THERMO

Masterbatche zur

Bestimmung der Versuchsparameter, inkl. E-Modul durch Biegeversuch

Bestimmung der Versuchsparameter durch Druckversuch

ISO 527-1,-2,-3,-4, 527-1,-2,-3,-4,-5; 4,-5; ISO 625 6259-1 259-1 EN 12814-2,-4,-6 Thermost ISO 178; ENabilisieru 12814 12814-1 4-1ng für Polyolefine

ISO 604

Bestimmung der Charpy-Kerbschlagzähigkeit bei verschiedenen Temperaturen, ® M-COL nichtinstrumentiertes oder instrumentiertesOR Farbkonzentrate ISO 179-1,-2 Verfahren, bei verschiedenen Temperaturen aus organischen und anorganischen Polymere (PE, PP, Pigmenten ffü ABS, SAN, PC, PA Bestimmung der Izod-Kerbschlagzähigkeit bei verschiedenen für ür versc verschied usw.) sch ene Temperaturen ISO 180

Bestimmung des Durchstoßverhaltens; nichtinstrumentierter oder instrumentierter Masterbatche Schlagversuch ISO 6603-1,-2 • A – Antistatika • L – Gleitmittel ISO 868 PLUS ® • N – Nukleierungsmittel • RA – TrennmittelISO 2039-1 ISO 2039-2 • BIO – Bakteriostatika Bestimmung der Formbeständigkeitstemperatur (HDT) • ANTISLIP – Gleitschu ISO 75-1,-2,-3 tzmittel Bestimmung der Vicat-Erweichungstemperatur (VST) ISO 306 Bestimmung der Härte mit einemMAKRO Durometer (Shore-Härte)

STALO SE...

Bestimmung der Härte im Kugeldruckversuch Bestimmung der Rockwellhärte

MAKRO

FLAM ® fi Bestimmung des thermischen Längenausdehnungskoeffi Längenausdehnungskoeffizienten zienten

Flammschutz-Maste ČSN 64 0528 rbatche (halogen haltig

Bestimmung der Dichte von nicht verschäumten Kunststoffen im Eintauchverfahren (Imersionsverfahren)

Bestimmung des Widerstandes gegen langsames Risswachstum

MAKROPORE ®

(PENT)

ISO 1183-1

und halogenfrei)

ISO/CD 16241 Treibmittel zur Verschäu ISO mung 16770;von EN Polymere 12814-3 12814-3; 3; n ASTM D 5397

Bestimmung des Widerstandes gegen langsames Risswachstum (FNCT – Full Notch Creep Test)

Bestimmung der Kristallisationsparameter von Kunststoffen im DSC-Verfahren (Differential Scanning Calorimetry) MAKRO

CLEAN ®

ISO 11357-1

Reinigungsgranula Bestimmung des Widerstandes gegenüber schneller Rissfortpfl t für Verarbeitungsmasc Rissfortpflanzung flanzung (RCP) – hinen Laborprüfung (S4-Verfahren) ISO/FDIS 13477

Makroskopische Prüfung von Schweissverbindungen aus Kunststoffen

Pokračuje program posilující pozici Unipetrolu na německy hovořících trzích. Německá afilace Unipetrol Deutschland zahájila další vlnu akvizičních prací. Po úspěšném kole oslovování nových odběratelů plastů v Rakousku, kde se již podařilo navázat nové obchodní kontakty, pokračují pracovníci kanceláře v Langenu (u Frankfurtu nad Mohanem) na dalším oživování prodejů ve Švýcarsku a v Německu. Momentálně nabízejí zejména polypropylen (Mosten), ale představují i výrobky a služby Polymer Institute Brno, jako akreditované zkušebny plastů. „Posílení přítomnosti Unipetrolu na německy hovořících trzích patří do programu zvyšování efektivity prodeje,“ řekl Tomáš Ohanka, prokurista Unipetrolu Deutschland. 

6

ČSN EN 12814-5 MAKRO Masterbatche zur ® Bestimmung der Asche (Gehalt von Glas CORR Erhöhung des Korrosion und Mineralfüllung) – gravimetrisches Verfahren und Legierung ISO 3451-1,-2,-3,-4; ISO sschutzes 117 1172 72 von Metallen en in Kunststof fverpackungen Zink, Kupfer, Messing Bestimmung des Wassergehaltes (Feuchtigkeit) nach Karl Fischer (z. B. Eisen, Aluminiu usw.) m, ISO 15512; ISO 760 Bestimmung organischer Emissionen aus Kunststoffprodukten PV 3341 MAKROBRITE Bestimmung der Brennbarkeitsklasse DIN 4102-1 (B2) Optische Aufheller Bestimmung des Brennverhaltens von Werkstoffen für das Interieure von Fahrzeugen ČSN ISO 3795; DIN 75 200 20 00 Bestimmung des Brennverhaltens von Kunstoffen UL-94

Bestimmung der Schmelze-Volumenfl Schmelze-Volumenfließrate fließrate THERM (MVR) OBREA K® und Schmelze-Massefl fließrate (MFR) von Kunststoffen

Zeitstand–Innendruckversuch von Rohren bei konstanter Temperatur

Extruderschutz 1133 währendISO Stillständ en (die Bildung wird bedeutend von Degradationsprodu reduziert und so der Neustart erleichter du d ukten t) ČSN EN 921 + AC; ISO 1167

Bestimmung der Viskosität von Kunststoffen in verdünnter Lösung durch ein Kapillarviskosimeter

Bestimmung der Gesamtmigration in Wassersimulanten von Lebensmitteln, Olivenöl, Phthalsäureester – Gravimetrie, GC/FID

ISO 1628-1,-4,-5; ISO 307

EN 1186-1,-3, EN 1186-1,1186-1,-2,-10 1,-2,-10 0 EN 14 372 (6.3.2) (6.3 (6 3.2) 2)

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

DUBEN 2010

ZAJÍMAVOST

DOBRÝ NÁPAD

O fólie a trubky z aplikační haly RaCeK – rafinerské centrum komunikace mají zaměstnanci stále zájem Česká rafinérská (pf) – Intranetový projekt rafinerského centra komunikace, který se skrývá pod označením RaCeK, už vstupuje do třetího roku a zaměstnancům v České rafinérské byl představen v lednu 2008. Prvotním důvodem jeho vzniku bylo vytvoření průřezu zajímavými oblastmi dění ve společnosti a jejich přiblížení zaměstnancům. Úplně na začátku, při „klubání“ Racka na svět, stáli u jeho „hnízda“ pracovníci sekcí lidských zdrojů, vztahů s veřejností, podpory podnikání a informačních technologií. V současné době, po více než dvou letech své činnosti, se původní soubor rozrostl na více než 60 témat rozdělených do 11 tematických okruhů. Mezi ně patří například informace z vedení společnosti (plnění cílů a závazných ukazatelů, HSSEQ bodová karta aj.), ze sekce lidských zdrojů (organizační změny, volná pracovní místa, informace o odchodech a příchodech nových spolupracovníků), nabídky aktuálních projektů (dobročinnost, zdraví, sport, bezpeč-

né řízení), způsoby prezentace (vzorová prezentace v PowerPointu, loga, fotografie), publikované materiály (firemní zpravodaj Echo, Impuls, výroční zprávy, firemní profil). Prostor je věnován programům z oblasti bezpečnosti práce (počet hodin bez úrazu, bezpečnostní pozorování, řešení mimořádných událostí, kilometry bez nehody apod.), soutěžím, anketám, charitativním aktivitám, informacím pro volný čas a řadě dalších. Populární je rovněž nástěnka, kam fotografové z řad zaměstnanců umisťují své práce na nejrůznější témata, převažují však fotoreportáže z cest a zajímavých míst z domova i zahraničí. Na tvorbě a existenci Racka se podílejí zaměstnanci společnosti tím, že posílají náměty na rozšíření, případně informace k doplnění již existujících témat. Hlavním přínosem komunikační platformy Racek je snadnější přístup k mnoha dokumentům a informacím, které jsou umístěny v různých oblastech informačního systému, který Česká rafinérská provozuje. 

Unipetrol RPA (ir) – Součástí výstupní kontroly polyolefinů závodu chemických výrob Unipetrolu RPA je také aplikační hala. Je to místo, kde se testuje použitelnost a kvalita zálužského polyetylenu Liten a polypropylenu Mosten při výrobě konkrétních výrobků na zpracovatelských strojích. „Některé výrobky se dále testují v laboratořích, všechny pak končí v odpadu a recyklují se,“ vysvětluje Kave Bareš, vedoucí sekce podpory výroby a aplikací. Jedná se především o trubky, různé fólie a vyfukované nádoby. Dříve se tyto výrobky prodávaly spolu s přebytečným nářadím a majetkem ve specializované prodejně na Severním svahu. „Její provoz však byl prodělečný, proto se v roce 2000 od prodeje upustilo,“ uvedl rovněž Kave Bareš. „Protože zájem zaměstnanců, zejména zahrádkářů, o různé druhy fólií, trubek či nádob stále trvá, začalo se nyní jednat o obnovení prodeje přebytků z aplikační haly,“ vysvětluje vedoucí odboru zákaznického marketingu Petr Fišer, spoluautor připravované směrnice o prodeji plastových přebytků.

Pracovník aplikační haly Miloš Břenda seřizuje stroj Hosokawa-Alpine využívaný pro výrobu vyfukované polyetylenové fólie.

Aplikační hala je určena pro kontrolu kvality produkce polyolefinů Unipetrolu RPA, testování vývojových typů, pomoc odběratelům zálužských plastů při obtížích s jejich aplikací a pro pomoc při řešení reklamací. „Navrhované obnovení prodeje nemá zatížit zaměstnance aplikační haly nad rámec jejich běžných povinností. O vyřizovaní dokladů spojených s prode-

jem se postará sekretariát obchodní jednotky Polyolefiny za pomoci petrochemického informačního systému Reporting. S pracovníky účtárny, úseku daní a kolegy z nákupu se snažíme vše zorganizovat tak, aby obnovený prodej nebyl spojený se žádnými dodatečnými náklady,“ doplnil Petr Fišer.

Pokud se vše povede zrealizovat, neměly by už v průběhu dubna plastové výrobky z aplikační haly zbytečně končit v odpadu u recyklačních firem. „To by mělo přinést výhodnou možnost nákupu přebytků pro zaměstnance a také ekonomický přínos pro Unipetrol RPA,“ uzavřel Kave Bareš. 

ZAJÍMAVOST

Odboroví předsedové navštívili zálužský areál Unipetrolu RPA

STALO SE...

Bojujeme s fámou. Zaměstnanci skupiny Unipetrol, kteří mají v rámci systému volitelných zaměstnaneckých výhod poukázky Flexi Pass a chtějí je uplatnit při nákupu v zálužské lékárně, nemají problém. Lékárna v sídle nestátního zdravotnického zařízení Paracelsus stále přijímá poukázky Flexi Pass za volný prodej léků nebo jejich doplatek případně při zakoupení doplňkových přípravků stravy posilujících zdraví a imunitu. Informace, že se poukázky Flexi Pass v zálužské lékárně nedají použít, je mylná. V Chemparku Záluží se zavádějí úřední hodiny pro personalisty a mzdové účtárny. Od 1. dubna tohoto roku se v personálním oddělení a mzdové účtárně v administrativní budově Unipetrolu RPA zavedla provozní doba. Znamená to, že pracovnice v uvedených kancelářích jsou zaměstnancům patřícím do skupiny Unipetrol k dispozici každý pracovní den od 6 do 9.30 a od 13 do 14 hodin. Mimo provozní dobu je možné jednotlivé personalisty a mzdové účetní kontaktovat telefonicky. U mzdové účtárny budou k dispozici schránky umístěné vedle dveří, kam bude možné vhazovat nemocenské lístky a další doklady k zúčtování mezd. Na nástěnce umístěné mezi kancelářemi mzdové účtárny budou navíc pokyny vztahující se ke správnému vyplnění některých dokladů, kupříkladu nutnost podepsání nemocenského lístku před odevzdáním.

Debata během setkání předsedů základních organizací Odborového svazu ECHO v Unipetrolu RPA. Předseda svazu Zdeněk Černý je druhý zleva.

Unipetrol RPA (ir) – Regionální setkání dvou desítek předsedů základních organizací Odborového svazu ECHO severních Čech se nedávno uskutečnilo v Chemparku Záluží. „Po celosvazovém sjezdu jsme se domluvili, že by bylo dobré setkání v regionech pořádat ve významných firmách, jejichž zaměstnanci se sdružují v Odborovém svazu ECHO,“ uvedl jeho předseda Zdeněk Černý. Co se severu Čech týče, tak na podzim se odboráři sešli v lovosické Lovochemii. „Ten-

tokrát jsme zamířili do Unipetrolu RPA, nejvýznamnější chemické firmy v regionu i v celé České republice,“ doplnil Z. Černý. V rámci návštěvy Záluží se 23. února vedle vnitrosvazových otázek jednalo i o aktuálních tématech souvisejících s dopady ekonomické krize. Zdeněk Černý přítomné informoval i o jednání Rady hospodářské a sociální dohody, kde bylo přijato 38 bodů považovaných za východiska z krize. „Tento dokument je o to významnější, že se na něm shodli tři účastníci rady – odbory, za-

městnavatelé a vláda. Na základě dohody sociálních partnerů – odborů a zaměstnavatelů – pak vláda opatření přijala za svoje usnesení.“ Hovořilo se i o interních záležitostech, jako je čerpání rozpočtu za uplynulý rok a plán na letošek, stejně jako o další agendě související s březnovou konferencí Odborového svazu ECHO. „Kromě jiného jsme diskutovali i o zákonném postupu v případě, že by se někdo nedohodl se zaměstnavatelem při kolektivním vyjednávání,“ doplnil Vladimír Chaloupka, předseda ZOO Chemopetrol, a. s. 

Kolektivní vyjednávání v pardubické rafinerii skončilo. Zástupci vedení Parama a odborů dospěli po několika kolech jednání k dohodě a ve čtvrtek 11. března podepsali kolektivní smlouvu na rok 2010. Podmínky pro jednání nebyly jednoduché vzhledem k hospodářským výsledkům. Příznivou zprávou pro všechny zaměstnance Parama je, že i letos mohou čerpat benefity ve stejném rozsahu jako loni. Navíc oproti roku 2009 obdrží i prémii v podobě finančního příspěvku na dovolenou. Za vedení společnosti dokument podepsali výrobní ředitel Jindřich Bartoníček, generální ředitel Milan Kuncíř, za odbory Milan Skryp a Michaela Semrádová. Upozornění pro odboráře z Chemparku Záluží. Volební konference Základní odborové organizace Chemopetrol, a.s., se uskuteční 27. dubna tohoto roku. V souladu s volebním řádem mohou jednotliví členové podávat návrhy kandidátů na předsedu a místopředsedu základní odborové organizace. Řádně vyplněné návrhy je třeba doručit nejpozději do 6. dubna do sekretariátu Základní odborové organizace, který sídlí v kanceláři 111, v 1. patře administrativní budovy Unipetrolu RPA. Současně předseda volební komise Jiří Kohout sděluje, že do 13. dubna 2010 je možné navrhovat členy do revizní komise. Formuláře pro kandidáty budou k dispozici u všech předsedů rad odborových důvěrníků. 

7

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

DUBEN 2010

AKTUALITA

BEZPEČNOST PRÁCE

Týmový úspěch Bezpečnostní desatero zaměstnanců Parama Paramo (ji) – Milion hodin bez pracovního úrazu si na své konto připsali zaměstnanci pardubické rafinerie. V historii Parama se jedná o výjimečnou událost. „Odpracovat milion hodin bez pracovního úrazu se zaměstnancům rafinerie podařilo v polovině ledna letošního roku. Za dodržování bezpečnosti při práci, za opatrnost a za to, že při výkonu svých pracovních činností přemýšlejí, náleží všem zaměstnancům poděkování,“ podotýká vedoucí odboru bezpečnosti a vnitřní správy Vladimír Černoch. K bezpečnějšímu chování, používání ochranných prostředků a snížení pracovní úrazovosti všechny zaměstnance motivuje nejen celoroční soutěž za bezúrazové období podle počtu odpracovaných hodin. Dále také soutěž pro vybrané kolektivy (provozy výroby, energetiky, údržby, laboratoře, HZSp, sklady, doprava), které si mohou své bodové skóre vylepšit nahlášenými a posouzenými skoronehodami. „To znamená události, které nastaly a při nichž mohlo dojít k úrazu nebo poškození zařízení, ale pouze shodou okolností se tak nestalo,“ vysvětluje Vladimír Černoch. Komise pověřená vyhodnocením skoronehod za rok 2009 označila za nejzávažnější dvě události. Jednak protržení hadic na hydrogenaci odsíření středních destilátů nahlášenou Jiřím Kučerou a pak vnikání vody do elektroinstalace ve druhém pro-

vozu kolínského střediska Parama, na něž upozornil Šimon Jurčík. „Zmínění zaměstnanci pomohli svým soutěžícím kolektivům získat nejen kladné body za nahlášení skoronehody, ale navíc obdrží i upomínkové předměty,“ uzavřel Vladimír Černoch. 

Zaměstnanci, kteří se z pracovních důvodů pohybují v útvarech mimo svá stálá pracoviště, jsou povinni ohlásit každý svůj (i opakovaný) příchod i odchod vedoucímu zaměstnanci příslušného útvaru nebo jím pověřenému zaměstnanci. Zaměstnancům, kteří nemají povolení ke vstupu a pohybu udělené příslušným vedoucím zaměstnancem útvaru, je zakázáno pohybovat se v jeho prostoru. Při povoleném vstupu se smí používat pouze určené cesty, vchody a východy.

ÚRAZOVOST V DALŠÍCH PODNICÍCH SKUPINY Unipetrol RPA – zaměstnanci do konce ledna odpracovali zhruba 2 700 000 hodin od posledního úrazu s absencí, který byl zaznamenán 16. dubna 2009. Unipetrol Doprava – do konce ledna odpracováno cca 450 000 hodin od posledního úrazu s absencí, který se stal 13. července 2009. Unipetrol Services – během roku 2009 je odpracováno 420 000 hodin. Benzina – od začátku ledna do konce prosince 2009 je odpracováno 150 000 hodin. Unipetrol – zaměstnanci pražské centrály na konci roku 2009 měli za uplynulých 12 měsíců odpracovaných 50 000 hodin bez úrazu s absencí.

AKTUALITA

Máme nového dodavatele Unipetrol Services (ir) – Od začátku března se změnil dodavatel osobních ochranných pracovních prostředků pro vybrané podniky skupiny Unipetrol. „Je jím Severočeské obchodní sdružení, které má vlastní výrobu, prodejnu v Litvínově a v Kralupech nad Vltavou, skladové prostory a disponuje i chráněnou dílnou,“ řekl David Marek z odboru bezpečnosti a ochrany zdraví Unipetrolu Services. Zaměstnanci uvedené firmy mají i dlouhodobé zkušenosti s výrobou a prodejem speciálních ochranných oděvů se sníženou hořlavostí a antistatickými vlastnostmi. Zajistí i ochranné oděvy odolné proti chladu, dešti a chemikáliím, popřípadě proti elektrickému oblouku, a také pracovní oděvy a další pracovní ochranné pomůcky. „Severočeské obchodní sdruže-

ní běžné pracovní oděvy doveze nebo vyrobí na základě specifických požadavků klienta. Smluvně dále zajišťuje čištění a praní

Přepadová kontrola proběhla bez problémů

oděvů a zabývá se rovněž zhotovením strojních výšivek a potisků,“ uzavřel David Marek. 

STALO SE...

Zimní opatření v Chemparku Záluží skončila. Odbor operativního řízení výroby závodu Chemických výrob 23. března ukončil zimní opatření v Chemparku Záluží, který spravuje Unipetrol RPA. Přesto je třeba, aby zaměstnanci pohybující se areálem i nadále dbali zvýšené pozornosti při pohybu uvnitř a pod technologickým zařízením. Vždyť za rok 2008 bylo v podnicích skupiny Unipetrol zaznamenáno celkem šest úrazů s absencí delší než tři dny, loni to již bylo 11 případů a za leden až březen letošního roku jsou již evidované tři úrazy. 

První pomoc a zdravý životní styl s pardubickou rafinerií. Paramo je letos poprvé partnerem projektu zaměřeného na výuku první pomoci a zdravý životní styl mládeže. Organizátorem akce je Oblastní spolek Českého červeného kříže Pardubice, který se na mladou generaci zaměřuje cíleně. Právě mládež je podle ředitele úřadu Oblastního spolku Českého červeného kříže Pardubice Františka Hanáka nejvíce přístupná novým poznatkům a nebojí se základy první pomoci i prakticky vyzkoušet. 

8

AKTUALITA

Při kontrole dokladů zaměstnaných cizinců policisté mimo jiné používali speciálně vybavené vozidlo „schengenský autobus“. V něm se na místě prověřuje pravost předložených dokladů a je možné rovněž vstoupit do databáze hledaných osob. Vozidlo je vybavené například elektrocentrálou, radiostanicí, stožárem se světlomety a rovněž výpočetní technikou.

Unipetrol RPA (ir) – Chempark Záluží 19. března navštívila Cizinecká policie a Celní správa Ústeckého kraje. Akci monitorující pohyb a činnost zahraničních osob zaměstnaných v průmyslovém areálu a jeho těsné blízkosti provedlo na dvě desítky policistů a celníků. Policisté při kontrole kladli důraz zejména na pravost a platnost dokumentů zahraničních zaměstnanců externích firem. Zkontrolováno bylo pět firem a několik desítek jejich zaměst-

nanců. „Při kontrole nebyly zjištěny žádné nedostatky, to však neznamená, že by se obdobné akce v budoucnosti neměly opakovat,“ řek Jiří Novotný, specialista ochrany areálu Unipetrolu RPA. Poděkování zasluhují vedoucí zaměstnanci prověřovaných externích firem i členové bezpečnostní agentury Dora Security asistující při zákroku. 

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

DUBEN 2010

PRÁVNICKÉ OKÉNKO

Ovlivní rozvod pěstounskou péči? Skupina Unipetrol (ir) – Rady právníka jsou většinou velmi cenné. Kdo se běžně nepohybuje mezi paragrafy, zpravidla ani netuší, co mu může hrozit zanedbáním nějaké povinnosti nebo do čeho se může při neobratném řešení nejrůznějších životních situací dostat. Obecně totiž platí, že neznalost zákona neomlouvá. Proto se na stránkách UNI novin snažíme prostřednictvím rad našich firemních právníků odpovědět na vaše dotazy a nasměrovat vás ke schůdnějšímu řešení vašich problémů. Dotazy do naší poradny můžete posílat elektronickou poštou na adresu redakce UNI novin (kontakt na poslední straně v tiráži) nebo přímo na e-mail: michal.kurka @unipetrol.cz. V dubnových novinách UNI Milena Segečová z právního odboru Unipetrolu RPA odpovídá na dotaz zaměstnankyně, který se týká pěstounské péče. „Máme chlapce v pěstounské péči. Nyní zvažuji rozvod se svým manželem, ale bojím se, že nám mohou hocha odebrat. Může se to stát?“ Pěstounská péče je soukromoprávním institutem náhradní rodinné péče u nás, který upravuje zákon o rodině ve svém ustanovení § 45a a následných úpravách. My se zaměříme na svěření dítěte do pěstounské péče fyzické osobě a do společné pěstounské péče manželů, na její vznik a zánik. Účelem pěstounské péče je zajištění osobní péče o nezletilé dítě osobou odlišnou od jeho vlastních rodičů po dobu, po kterou budou rodičům bránit v osobní péči o jejich dítě zásadní důvody. Před rozhodnutím o svěření dítěte do pěstounské péče je soud povinen vyžádat si vyjádření orgánu sociálněprávní ochrany dětí o tom, zda je ten, kdo se má stát pěstounem, vhodnou osobou pro výkon pěstounské péče (podle § 45b zákona o rodině). Soud může svěřit dítě do pěstounské péče fyzické osobě (dále jen „pěstoun“), jestli-

že to vyžaduje zájem dítěte a jestliže osoba pěstouna poskytuje záruku jeho řádné výchovy. Dítě může být svěřeno také do společné pěstounské péče manželů. Společnými pěstouny tedy mohou být pouze manželé, nikoli osoby žijící v obdobném

Milena Segečová z právního odboru Unipetrolu RPA.

poměru, ať už stejného nebo rozdílného pohlaví. Bude-li soud rozhodovat o svěření dítěte manželům, musí se zabývat také otázkou délky jejich manželství, stabilitou a úrovní manželského soužití. Dále by se soud měl podle ustálené judikatury zabývat skutečností, zda manželé žijí v prvém či dalším manželství, popřípadě příčinami vedoucími k rozvratu předchozích manželství. Pokud mají manželé vlastní děti, měl by soud vzít v úvahu, jak tyto děti vychovávají, a dále by se měl zabývat i jejich motivací k zamýšlenému svěření do pěstounské péče. Společná pěstounská péče zaniká úmrtím jednoho z pěstounů. Pozůstalý manžel se stává výlučným pěstounem. Je-li však manželství zrušeno rozvodem pěstounů, soud rozhodne o individuální pěstounské péči jedním z bývalých manželů z důvodů

žádoucí kontinuity výchovného prostředí. Do rozhodnutí soudu trvá společná výchova. ZRUŠENÍ PĚSTOUNSKÉ PÉČE ROZHODNUTÍM SOUDU Soud může pěstounskou péči zrušit jen z důležitých důvodů. Zejména tehdy, když odpadla příčina, pro kterou bylo dítě svěřeno do pěstounské péče. Pěstounská péče by měla být zrušena, pokud neplnila svůj účel, dítě si na nové prostředí nezvyklo, opětovně utíká z domova apod. Zákon výslovně stanoví, že jestliže o to pěstoun požádá, je soud povinen pěstounskou péči zrušit vždy. Je tomu tak proto, že základním smyslem pěstounské péče je zajistit dítěti výchovu jako v přirozené rodině. Jestliže však pěstoun z nejrůznějších důvodů nehodlá dítě dále vychovávat, nemůže k tomu být nucen. Zrušení pěstounské péče může být v tomto případě i v zájmu zabezpečení řádné výchovy dítěte. ZÁNIK PĚSTOUNSKÉ PÉČE Kromě zrušení pěstounské péče rozhodnutím soudu přichází v úvahu zánik pěstounské péče ze tří důvodů: a) Dosažení zletilosti dítěte. Tento způsob je typický pro všechny formy náhradní rodinné péče (s výjimkou osvojení) a je to zároveň i ideální způsob zániku náhradní rodinné péče. b) Úmrtí dítěte nebo pěstouna. c) Společná pěstounská péče zaniká též úmrtím jednoho z pěstounů, kdy pozůstalý manžel zůstává výlučným pěstounem. Je-li však manželství zrušeno rozvodem pěstounů, trvá společná pěstounská péče do doby, než ji soud zruší. Soud může následně rozhodnout o individuální pěstounské péči jedním z bývalých manželů z důvodů žádoucí kontinuity výchovného prostředí. Soud může rozhodnout i o jiné formě náhradní rodinné výchovy, pokud není možné navrácení dítěte do jeho přirozené rodiny. 

NAPSALI O NÁS

Česká média monitorovaná agenturou Newtonmedia se v průběhu měsíce zmínila o Unipetrolu celkem 426krát, což je téměř o pětinu méně než obvykle. Ve většině příspěvků však byl – stejně jako jindy – název společnosti uváděn v souvislosti se zprávami z pražské burzy. Pro investory a ty, kteří se věnují obchodování s akciemi, byly mimochodem tyto zprávy v posledních týdnech docela zajímavé. Akcie Unipetrolu výrazně posilovaly a jejich cena se jen v průběhu března zvýšila téměř o dvacet procent. Média minulý měsíc věnovala pozornost některým tématům, jež jsou z pohledu naší společnosti velmi důležitá. Nově

otevřela například diskusi o zvyšování podílu biosložek v palivech nebo téma podvodů s prodejem nezdaněných pohonných hmot. Hospodářské noviny i MF DNES podrobně popsaly, jak tato nekalá konkurence pracuje, jak se podvodníci vyhýbají placení daní a kolik nás stojí daňové úniky. O studii, která totálně zpochybnila dosavadní proklamace o ekologickém přínosu biopaliv, informoval jako první zahraniční tisk (Financial Times). Bylo to až koncem měsíce, tedy jen pár dní poté, co čeští poslanci odhlasovali zvýšení podílu biosložek v ČR.

Blanka Růžičková, tisková mluvčí skupiny Unipetrol

Absolventi mají zájem o práci v Unipetrolu Mladá fronta DNES, 11. března 2010 Na pardubické univerzitě proběhl již devátý ročník veletrhu pracovních příle-

žitostí s názvem Kontakt 2010. Budoucí absolventi se zde setkali s personalisty z 27 firem, mezi kterými byl například i Unipetrol. Jak uvedla personalistka

Gabriela Pelgrová z Unipetrolu Services, studenty lákalo především to, že má tato petrochemická společnost zájem i o absolventy bez praxe.

Podvodů s benzinem je víc Hospodářské noviny, 19. března 2010 Prodej nezdaněných pohonných hmot způsobuje státu vážnější škody, než úřady odhadovaly. Dle prvních přes-

nějších propočtů, které zpracovala společnost Benzina, může jít ročně o 8 miliard korun. Generální ředitel Benziny M. Durčák uvedl, že jen při policií loni odhalených černých dovozech z Lince

přišel stát za sedm měsíců o sumu až 3,5 mld. Kč. Statistiky potvrzují, že nezdaněný benzin se vozí také z Německa a Polska. Na trhu se pohybuje kolem 300 milionů litrů nezdaněných paliv.

Za růstem akcií Unipetrolu stojí zvyšování marží ČT 24, 1. dubna 2010 Za současným téměř pětiprocentním růstem kurzu akcií

Unipetrolu stojí podle analytika České spořitelny Radima Kramuleho výrazný vzestup rafinerských marží. A dá

se očekávat, že hospodářské výsledky holdingu v prvním a druhém čtvrtletí letošního roku budou poměrně slušné.

FINANČNÍ PORADNA

Jak bezpečně investovat do fondů v době krize? Unipetrol (nat) – Investovat lze do spousty věcí: do nemovitostí, zlata nebo třeba do umění. Ovšem ne každý z nás si může dovolit koupi novostavby nebo Kupkova originálu jako investici. Proto se v této poradně budeme zabývat spíše těmi formami investice, které si může dovolit každý z nás, tedy investičními fondy. Na otázky spojené s investováním odpovídal Miloš Filip, člen představenstva společnosti ING Investment Management.

Od vašich odpovědí se pak bude odvíjet typ a výše investice.

Jak začít investovat do fondů? Především je zapotřebí sjednat smlouvu o nákupu akcií nebo podílových listů s distributorem fondu, kterým je obvykle banka nebo investiční společnost. V případě zahraničních fondů se obvykle stáváte majitelem příslušného počtu akcií fondu – ať se jedná o fond peněžní, dluhopisový nebo akciový. Investování se dnes natolik zjednodušilo, že se investorem můžete stát již po pár kliknutích na webu. Například každý majitel spořicího účtu ING Konto se může stát investorem prostřednictvím bezpečnějšího korunového fondu ING Multifond Aktiv V5 během několika málo kliknutí v rámci svého internetového bankovnictví. Smluvně je vše správně ošetřeno, a pokud klient chce, může si dokumenty v papírové podobě vytisknout. Časová úspora pro nového investora je v tom, že nemusí chodit do banky, čekat na přepážce a uzavírat smlouvu tam.

Co jsou to podílové fondy? Fondy shromažďující peníze od investorů, za které pak profesionální správce nakupuje ve větších objemech různé cenné papíry na kapitálovém nebo peněžním trhu. Co je třeba vzít v úvahu, než se rozhodnu investovat do podílových fondů? Odpovězte si na tři základní otázky: Kolik chci (mohu) investovat peněz? Jak dlouho mohu investovanou částku postrádat? Jak velké riziko jsem ochoten podstoupit?

Miloš Filip, člen představenstva společnosti ING Investment Management.

Pokud je ale člověk úplný začátečník, sám obvykle nemá odvahu pouštět

se do takovýchto finančních operací, které mohou být bez dostatečných znalostí velmi rizikové... V tomto případě bych rozhodně doporučoval obrátit se na zkušeného investičního poradce, který by vám měl přiměřeně vašim požadavkům sestavit investiční strategii. Vyhnete se tak chybám, kterých se začínající investoři dopouštějí, ať je to nedostatečná diverzifikace portfolia, tedy rozložení prostředků do více investičních nástrojů, nebo nedostupnost peněžních prostředků na dlouhou dobu.

guje efekt „zlevňování cen“ – za stejné peníze koupíte více akcií ve svém fondu. Tento typ investice je vhodný zejména pro ty, kteří mohou investovat pravidelně po menších částkách (u ING je to minimálně 500 Kč měsíčně). Noví klienti si tak mohou vytvářet finanční rezervu nebo budovat úspory na nákupy nebo třeba investici do vlastního bydlení v budoucnosti. Pravidelné investování dnes umožňují všechny velké české banky a investiční společnosti – od ING, České spořitelny, Komerční banky, ČSOB přes Conseq, Pioneer a další.

Jak můžu investovat, když nemám dostatek peněz pro větší jednorázovou investici? Pokud nemáme k dispozici potřebnou jednorázovou sumu pro investici do podílových fondů, cílem může být si majetek ve fondech, to je vlastní úspory, postupně vybudovat. Je to možné pomocí takzvaného pravidelného investování. Základem je investovat pevnou částku nejlépe dlouhodobě a v pravidelných intervalech – ať trhy právě rostou nebo klesají. Překvapivě právě v době klesajících trhů fun-

Jak se dá ošetřit investiční riziko? Rozložte své peníze do více druhů investic. Zvažte, jak „kolísavé“ fondy si vybíráte – například kolik budete investovat na rizikovějších rozvíjejících se trzích. Platí známá úměra, že možné kolísání majetku ve fondech se zvyšuje od peněžních přes dluhopisové po akciové fondy. Při investicích do statisíců korun dejte přednost stále ještě raději podílovým fondům než přímým nákupům akcií. A hlavně berte na sebe jen přiměřené, dobře promyšlené riziko. 

9

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

DUBEN 2010

Z PKN ORLEN

Program Flota slaví deset let

Jak na vás působí přechod na letní čas?

Orlen Ekspres – Již deset let mikroprocesorové karty PKN Orlen účinně pomáhají tisícům firem v celém Polsku řídit vozové parky. Program Flota, který je určený pro zákaznické firmy s vlastními dopravními prostředky, odstartoval v roce 2000 na 115 čerpacích stanicích. V současné době palivové karty přijímá 1 700 stanic značky Orlen a Bliska. Hlavními trumfy tohoto programu jsou pohodlné bezhotovostní nákupy, výhod-

né ceny paliva, dlouhé lhůty splatnosti, plná kontrola dopravních výdajů a jednoduché vyúčtování na základě souhrnných faktur. Důvěru zákazníků k programu potvrzuje prestižní ocenění „Zlatý vavřín zákazníka“, který Flota získala v kategorii „Čerpací stanice – nabídka pro firemního zákazníka“. Program Flota ovšem nejsou jen palivové karty pro velké firmy. V roce

2009 byla v rámci programu zavedena zlevněná nabídka Biznestank, určená pro malé a střední společnosti. V budoucnosti čeká program rozšíření nabídky mimo hranice Polska a také další rozvoj specializovaných služeb. 

Dvacet minut může zachránit lidský život Orlen Ekspres – Společnost PKN Orlen zahájila v březnu v rámci svého osvětového programu „Orlen – bezpečné silnice“ kampaň, která nabádá řidiče, aby si po každých dvou hodinách jízdy udělali dvacetiminutovou přestávku. Jedná se o optimální dobu nezbytnou pro regeneraci organismu, zlepšení kondice a sebevědomí řidiče. Na bezpečnost jízdy má obrovský vliv, když si řidiči osvojí správné návyky a chování. Tedy aby nejezdili příliš rychle, nesedali za volant pod vlivem alkoholu nebo unavení. „Je velmi důležité dělat během cesty pravidelné přestávky, které umožní načerpat sílu pro další řízení. Těch několik okamžiků může zachránit lidský život. Rozhodně je lepší do-

Po každých dvou hodinách jízdy si udělejte dvacetiminutovou přestávku. Více se dozvíte z osvětové kampaně „Orlen – Bezpečné silnice“.

jet do cíle sice o něco později, ale bezpečně,“ říká rallyový závodník Krzysztof Hołowczyc.

Evropská komise i polská Národní rada pro bezpečnost silničního provozu doporučují pravidelné zastávky všem řidičům. Nicméně, jak unijní předpisy, tak i polská legislativa se vztahují pouze na řidiče-profesionály. Je však nezbytné informovat a vzdělávat všechny účastníky silničního provozu. Tohoto úkolu se ujala společnost PKN Orlen. Firma již mnoho let důsledně působí v oblasti zlepšení bezpečnosti na polských silnicích. Od roku 2005 realizuje program „Orlen – bezpečné silnice“, jehož důležitým prvkem jsou vzdělávací akce. Letos se jedná o čtvrtý ročník tohoto programu. „Chceme, aby si řidiči uvědomili, jak mnoho záleží na jejich disciplíně, a proto je chceme učit správnému chování na silnici, a tím předcházet tragédiím,“ říká Jacek Krawiec, předseda představenstva PKN Orlen. 

PING-PONG Paramo (ji) – Také se zajímáte o to, co dělají vaši kolegové? V této rubrice létá pomyslný pingpongový míček ve skupině z firmy do firmy a vždy trefí zajímavou osobnost, která odpovídá na zvídavé dotazy svého „pingpongového“ kolegy z minulého čísla.

mi ropných produktů a cenou ropy) u motorových paliv a vysokou volatilitu (míra kolísání) cen kotovaných produktů, které výrazně snižují naši rafinerskou marži, dá se současná situace charakterizovat jako nelehké období pro rafinerský obchod.

Ullw

Jan

dil

10

k Pu

V posledním roce se potýkáme s propadem prodejů motorových paliv a zhoršenou platební disciplínou některých zákazníků. Od 1. ledna 2010 je propad prodejů motorových paliv umocněný navýšením spotřebních daní. Kamiony a lidé z příhraničních regionů čerpají paliva v zahraničí, kde nejsou tak vysoké daně. Přidáme-li k tomu nízké spready (rozpětí mezi cena-

Velmi populární jsou biopaliva. Jaký je váš názor na tento produkt? Biosložky jsou v tuto chvíli dražší než klasická fosilní paliva a jejich povinné zákonem vynucené přimíchávání do paliv zvyšuje všem spotřebitelům ceny paliv. To se dále promítá do ekonomiky a zvyšuje ceny dalších výrobků a služeb. Zavedení biopaliv bych nechal pouze na neviditelné ruce trhu, tedy pokud by nastala situace, že klasická ropná paliva by byla dražší než biopaliva, soukromý investiční kapitál by se přesunul do

ě Zden

Čemu se věnujete a jak jdou obchody? V Paramu působím čtyři a půl roku. Starám se o zajištění obchodu motorovou naftou, lehkými a těžkými topnými oleji, zkapalněnými uhlovodíkovými plyny, sírou, vakuovými destiláty atd. Jedná se zejména o komunikaci se zákazníky, cenová vyjednávání, tvorbu cen, přípravu kupních smluv, řízení kreditního rizika a vymáhání pohledávek.

er

Dnešní čtyři otázky podával Zdeněk Pudil z Unipetrolu Services a na příjmu byl Jan Ullwer z odboru prodeje paliv Parama.

ANKETA

výroby těchto biopaliv a ropná paliva nebyla schopna obstát v konkurenci. Současná státní podpora biopaliv je jen zvýhodňováním určité skupiny výrobců před jinými.

Jaké má odbor prodeje paliv plány pro rok 2010? V tomto roce plánujeme navýšit prodeje směsné motorové nafty (SMN) s vyšším obsahem MEŘO (metylester řepkového oleje). Ačkoliv v obecné rovině máme problém se státní politikou podpory biopaliv, snažíme se využít efektu nižší spotřební daně u SMN k vylepšení ekonomiky rafinerie. Směsné motorové nafty lze tankovat mimo jiné i u některých čerpacích stanic Benzina jako Biodiesel. Chceme získat i více koncových zákazníků, u kterých jsme schopni dosáhnout vyšších prodejních cen. S kolegy z odboru vývoje paliv a olejů připravujeme speciální aditiva, která budou vylepšovat nízkoteplotní vlastnosti motorové nafty. Čemu se kromě svého doktorandského studia na pardubické Fakultě chemicko-technologické věnujete ve volném čase? V létě se oddávám cyklistice a joggingu na rodném Broumovsku. Pravidelně navštěvuji koncerty rockových skupin. Každý rok se neopomenu zúčastnit Pálavského vinobraní v Mikulově. 

Poslední neděli v březnu si už od roku 1979 posouváme ručičky hodinek o jeden dílek dopředu. Přechod na letní čas nám 28. března i tentokrát ukrojil hodinu ze spánku. Jen pro připomenutí – letní čas byl poprvé zaveden v roce 1916 v řadě evropských zemí. Platil však jen do roku 1919 a z důvodu nepopulárnosti byl zákon o letním čase zrušen. Znovu byl zaveden v důsledku úsporných opatření během druhé světové války, u nás pak natrvalo od konce sedmdesátých let. Argumentem pro zavádění letního času byly a stále jsou především energetické úspory. Ty jsou však spolu se zdravotními potížemi některých skupin obyvatel v ČR předmětem kritiky. Mezi nepříznivé následky letního času podle těchto kritiků patří i zvýšené množství dopravních nehod. „A jak jste na tom vy s přechodem na letní čas? Působí vám tato hodinová změna nějaké problémy?“ Lydie Semerádová, Paramo Špatně, než se s tím vyrovnám, je léto. Byla bych raději pro jeden čas (letní nebo středoevropský), ale po celý rok. Karel Červenka, Unipetrol RPA Všechny přechody, jako ze zimy do jara, z noci do rána nebo z dovolené do práce, na mě působí zásadně špatně. A nejhorší ze všeho je přechod z klidu do pohybu. Lenka Trojanová, Unipetrol Doprava Časové přechody jsou náročné jak na fyzický, tak i na duševní stav člověka. Já nejsem výjimka a trvá mi několik dní, než se s tím srovnám. Ale na každé změně času si člověk musí najít něco pozitivního. Po dlouhé zimě přijde konečně rozkvetlé jaro a to mám ze všech ročních období nejraději. A tak si i nadále zachovám dobrou náladu.

Josef Pobežal, Benzina Můj biorytmus je poměrně flexibilní, takže na mě změna času působí v podstatě nijak. Daleko větší vliv má na mě počasí. Už se těším na jaro, na slunečné a teplé dny, kdy budu moci vyrážet – ať už pěšky, nebo na kole – do barevné jarní přírody. Petr Dudek, Unipetrol Services Změna letního a zimního času mi nikdy nevadila, protože jsem zatím neměl problémy se spánkem. Myslím si však, že je to v současné době již zbytečné, ničím nepodložené opatření. Oldřich Pelikán, Česká rafinérská Přechod na letní čas mi nevadí. Znamená to totiž, že za chvilku začíná jaro, a to je po zimních měsících velice příjemná záležitost. Vnímám tedy přechod na letní čas pozitivně. 

VÍTE, ŽE...

Poslanci odsouhlasili mírnější růst podílu biopaliv. Poslanecká sněmovna schválila 17. března ve třetím čtení novelu zákona o ochraně ovzduší. Podle novely se podíl biolihu v benzinu měl zvýšit na 4,1 procenta a podíl bionafty v motorové naftě na 6 procent. Termín, od kterého bude navýšení platit, se posouvá na 1. června letošního roku. Vláda loni v listopadu schválila návrh na zvýšení podílu biolihu v benzinu z nynějších 3,5 na 4,5 procenta a metylesteru řepkového oleje (bionafty) v naftě ze 4,5 na 6,3 procenta, a to s platností od dubna 2010. Tento návrh kritizovali výrobci a distributoři pohonných hmot kvůli vysokému dopadu na ceny benzinu a nafty. 

INZERCE

BLAHOPŘÁNÍ

 Prodám družstevní byt 1+4 v panelovém domě v Mostě, plocha 78 m², 1. patro. Dům zateplený, plastová okna, cena dohodou. Inf. tel.: 774 590 799.  Prodám družstevní byt 1+1 v Žatci. Dům zateplený, 4. patro, euro okna, plocha 34 m². Cena dohodou. Inf. tel.: 739 324 925.  Pronajmu byt 1+1 v Litvínově. Inf. tel.: 777 699 777.

 Krásné 75. narozeniny oslavila v úvodu dubna paní Anna Čumplová, bývalá dlouholetá pracovnice Chemopetrolu a Středních škol EDUCHEM v Meziboří. Vše nejlepší a především hodně zdraví přejí žáci historicky prvního denního čtyřletého studia provozní chemie z dřívějšího SOU CHZ ČSSP.

ODCHÁZEJÍ DO DŮCHODU  Miroslav Slach, multiprofesní operátor IV, výrobna elektro, Unipetrol RPA  Věra Rosová, skladník I/zásobovač, sekce MTZ, Unipetrol RPA 

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

DUBEN 2010

CHVÁLÍME

BOWLING 2010

Dobrá reprezentace firmy Bowling 2010 Unipetrol (ir) – Po účasti v půlmaratonu pokračuje letošní seriál sportovních aktivit zaměstnanců skupiny Unipetrol další akcí – turnajem v bowlingu.

Sport (ir) – Mezinárodního běžeckého závodu Hervis ½Maraton v centru Prahy se 27. března poprvé zúčastnili i zaměstnanci skupiny Unipetrol, kteří se zapojili do závodu firemních štafet. Mezi více než 8 500 účastníky (oproti roku 2009 se jedná o téměř 35% nárůst) se objevila i řada osobností, jako například fotbalisté Vratislav Lokvenc a Pavel Nedvěd, bývalá atletka a manželka olympijského vítěze v desetiboji Eva Šebrlová či třeba Vladimír Dlouhý, exministr české vlády. Vedle nich se představil i tým skupiny tvořený (na snímku zprava) Bořkem Konečným z oddělení komunikace Unipetrolu, Martinem Culkem a Kateřinou Šrautovou z marketingového oddělení Parama, a Michalem Zbuzkem, výzkumným pracovníkem VÚAnCh. Čtveřice Unipetrolu časem 1:42:06 hodiny doběhla na 35. místě, což při účasti 247 štafet, které závod dokončily, není vůbec špatný výsledek. Více informací příště. 

Historicky první celoskupinové klání čtyřčlenných družstev se uskuteční v sobotu 17. dubna od 10 do 13 hodin v Mostě nad nádražím ČD, v restauraci Sportovka. O toto sportovní setkání zaměstnanců skupiny byl enormní zájem, o čemž svědčí skutečnost, že v průběhu 24 hodin od zveřejnění elektronické pozvánky z e-mailové adresy firemní komunikace byla kapacita osmi drah zaplněna. Čtyřčlenné týmy budou reprezentovat například elektrárnu T 700, etylenovou jednotku či technický servis Unipetrolu RPA, zástupce má i Unipetrol Services a VÚAnCh. Organizátoři akce z úseku vnitřní a vnější komunikace Unipetrolu Services se těší na společné setkání. Aktuální informace z průběhu zaměstnanci Chemparku Záluží

uslyší ve vysílání Studia Reflex. Fotografie ze sportovního zápolení, včetně výsledků, nebudou chybět v květnovém vydání UNI novin. Ti, kteří se včas nestačili přihlásit na tento turnaj, budou mít šanci například při dalších plánovaných sportovních akcích (šipky, pétanque, bowling) v tomto roce. Vždy však rozhodne rychlost při přihlášení do turnaje. 

HC BENZINA LITVÍNOV

SPORT

V play-off tým Benziny zastavila Slavia Sport (ir) – Předkolo play-off mezi HC Benzina Litvínov a HC Slavia Praha okořenila pro chemiky velmi milá událost. Robert Reichel, ikona litvínovského hokeje, dostal stříbrnou hokejku za 1 500 odehraných zápasů v elitních soutěžích v Evropě a v NHL. Bohužel ani jeho maximální úsilí nevedlo k postupu mezi nejlepších osm. Kapitána a sportovního manažera ocenil jeho klub před v pořadí třetí partií předkola play-off Litvínova se Slavií. „Chtěli jsme na jubileum připravit originální dárek,“ řekl Václav Hořejší, generální manažer HC Benzina Litvínov, kterého napadla plastika staré brusle a jeho známá keramička repliku vytvořila. Robert Reichel nejdříve nic slavit nechtěl, když si vše rozmyslel, přišel s návrhem, že v NHL se za tisíc zápasů dává stříbrná hokejka. Kde se však tady něco takového sežene? Nakonec se vše po určitých peripetiích povedlo a zaplněný Zimní stadion Ivana Hlinky mohl potleskem odměnit litvínovského kapitána. Během ceremoniálu na led vyjely i děti v originálních dresech klubů, kde Robert – „zlatý hoch z Nagana“ – působil. Na nich pak čísla dávala všem na vědomí počet odehraných zápasů v barvách toho kterého klubu – Phoenix 20, Frankfurt 70, NY Islanders 164, Toronto 265, Calgary 451 a Litvínov 530. Byly tam i jeho děti, syn v litvínovském dresu a dcera v tom s číslem 1 500. Celý ceremoniál Roberta Reichla dojal, velmi si považoval toho, co pro něj klub udělal. Nejvíc si pak cenil hokejky, která ho v NHL minula. „Měl jsem při té slávě trochu rozklepaná kolena. I po těch letech, co mám odehráno,“ přiznal novinářům. Škoda jen, že na poctu pro velikána litvínovského hokeje nenavázala radost další, a to postup přes pražskou Slavii z předkola do play-off. Rozehrané to měl tým dobře, vedl 2:1 na zápasy. Nakonec se poměrem 3:2 radovala Slavia, která následně postoupila i do semifinále. HC Benzina Litvínov se do play-off probojoval třetí rok po sobě. 

LITVÍNOV VEDE KUČERA A REICHEL Trenérem „A“ týmu HC Benzina Litvínov zůstává Jiří Kučera, který se dohodl s vedením na nové roční smlouvě. Jeho rovnocenným kolegou je od 7. dubna Robert Reichel, který oficiálně oznámil ukončení aktivní hráčské kariéry. „Samozřejmě, že to pro mě nebylo lehké rozhodnutí. Jedna etapa pro mě končí, druhá nová začíná. Nebojím se toho, naopak se těším na novou práci, i když vím, že to bude něco jiného, odlišného, než jsem dosud zažil. Budu muset přehodnotit některé věci, které jsem znal a zažil jako hráč. Věřím, že se mi v nové roli bude dařit,“ uvedl Reichel. Jiří Šlégr po sezoně ukončil hráčskou kariéru a bude se věnovat politice. Litvínovský klub rovněž zveřejnil, že v týmu bude pokračovat útočník Michal Trávníček, jenž podepsal novou tříletou smlouvu, stejně tak i Viktor Hübl a František Lukeš. Roční kontrakt má i Karel Kubát a Ivan Švarný. Zbývající změny v kádru klub jako každoročně zveřejní vzhledem k platnostem starých smluv až k 1. květnu. K letní přípravě se tým sejde 28. dubna, nyní mají hráči dovolenou.

První mezi gratulanty byl Martin Durčák, člen představenstva Unipetrolu a jednatel společnosti Benzina. S dalším darem přihlíží Jan Vopat, předseda představenstva HC.

Během ceremoniálu na led vyjely i děti v originálních dresech klubů, kde „zlatý hoch z Nagana“ působil, nechyběli mezi nimi ani jeho syn a dcera. • Robert Reichel měl největší radost ze stříbrné hokejky.

11

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

DUBEN 2010

PRACUJÍ U NÁS

Lezcem se hasič stává dobrovolně Paramo (ji) – Zákroky ve výškách a nad volnou hloubkou mají v popisu své činnosti. Svým zásahem vždy přispěli k rychlému obnovení provozu bez použití složitých technických prostředků a s minimálními náklady. Řeč je o členech lezecké skupiny podnikové hasičské jednotky pardubické rafinerie. Letošní zima dokázala Radka Buřila, Filipa Dvořáka, Jana Kováře, Jana Vlasáka a vedoucího lezce-instruktora Michala Herzána pořádně zaměstnat. Uklízeli sněhovou nadílku ze střech a odstraňovali rampouchy. Převážná činnost lezecké skupiny ale spočívá v praktických cvičeních ve spolupráci například s kynologickou brigádou Pardubice, s Městskou policií Brno na Českomoravské vrchovině v oblastech Devět skal či Čtyři palice nebo na umělé stěně na letišti v Chrudimi. „Lezcem v požární ochraně se mohl už od jejího založení v roce 1999 stát každý hasič, který měl o tuto práci zájem. Tato činnost se nedá nařídit, vykonává se na základě dobrovolnosti. Každý lezec musí absolvovat kurz, aby se naučil základní dovednosti pro práci na laně a záchranu osob. Zdokonalí si i své teoretické znalosti a v rámci pravidelného praktického výcviku také techniku lezení,“ připomíná velitel jednotky HZSp Josef Myška. Člen lezecké skupiny Hasičského záchranného sboru podniku Paramo v akci.

KŘÍŽOVKA Výhra na dvě čísla

3. díl tajenky

Atletický klub (zkratka)

Pohodný

Nadezdívka nad římsou

Slůvko opovržení

Akvarijní rybka

Slosování

Mžikat

Stavební profese Solmizační slabika Anglický šlechtic Motorové vozidlo

Přitakání

Hmota Značka hygienických vložek Hrůzovláda Situace

Držení zbraně (zastarale) Nástraha

1. díl tajenky

Důlní chodba Italsky láska

Obruba obrazu Solmizační slabika Obyvatel Sardínie Vegetační formace

Filipínská sopka Jídelna na vysoké škole

Poschodí (množné číslo) Římsky 2006 Autor knížky Robocop (Ed)

Nejvyšší karty

Spojka Iniciály tenoristy Pavarottiho Zpěvný hlas Orgány zraku

Stavitel archy SPZ okresu Plzeň-jih

SPZ Litoměřic

Zápor

2. díl tajenky

Sada Název římské desítky Kaprovitá ryba

Květní prášek Evropan (slovensky)

Vedro Snížený tón

Římsky 2500

Iniciály herečky Medřické Korýši

Horský vrchol Narkotika

Předložka Slabika smíchu

Bodat

Značka jízdních kol

Anglicky vzduch

Dietlova hrdinka

Odvahu a vysokou profesionalitu členové skupiny prokázali také při technickém zásahu ve staré mísírně olejů, kde čistili mísič olejů (tzv. agitér) od zbytku parafinu. Jejich zásah byl potřeba i u ramene jeřábu zlomeného při likvidaci staré nádrže, kde bylo nutné upevnit hák druhého jeřábu, aby se poškozený dal vyprostit. Při silném větru skupina lezců zajišťovala plechy na střeše administrativní budovy, které by po utržení mohly ohrozit kolemjdoucí zaměstnance. „Lezci také spolupracují při organizování lezeckého výcviku a školení pro ostatní hasiče a k jejich dalším aktivitám patří i ukázky z činnosti při různých hasičských oslavách, na letních dětských táborech, na základních školách a několikrát se účastnili akcí složek Integrovaného záchranného systému,“ uzavírá Josef Myška. 

POZVÁNKA

Blíží se start nejstarší české rallye Paramo (ji) – Mogul Šumava Rallye Klatovy bude setkáním těch nejlepších v našem automobilovém soutěžním sportu. Na startu se představí i posádka Roman Kresta a Petr Gross v barvách Mogulu.

Vyčinit Opak chladu

Textilní rostlina Část chodidla

Převor

Obvazový materiál

Jestli Tropické šílenství

Makat Ničema

Solmizační slabika

Iniciály herce Lukavského

Akademie věd (zkratka) Úspěch

Období Karetní hra

Touš Vidina ve spánku

Dutá míra

Chemická značka telluru

Saharská antilopa

Sportovní loď Člen dvorské družiny

Sázková otázka

Značka žehliček

Naše metropole Žíravina

Zvětšovací sklo Povrchový důl

Značka německých automobilů

Pigmentová skvrnka na kůži Jméno zpěváka Koláře Velký ještěr

Sloní zub Vozkův povel

Středová přímka

Asociace Část tenisových muslimského profesionálů domu (zkratka)

První zásah v historii lezecké skupiny probíhal ve výšce nad 30 metrů a za silného mrazu na fléře (také fakle či polní hořák – poznámka redakce) hydrogenačního odsíření středních destilátů, kde bylo nutné

zavést hadici s párou do části hořáku pro obnovení jeho funkčnosti. Technickou pomoc skupina poskytovala například na ropném zásobníku, kde došlo ke vzpříčení plovoucí střechy a k poškození pojízdných schodů pro obsluhu. V tomto případě lezci po slanění na střechu provedli demontáž průlezů. Pracovníkům zajišťujícím opravu tak zpřístupnili střechu z vnitřku nádrže.

Nápověda: adas, air, amore, Naha

Generálním partnerem nejstarší české rallye je i tentokrát Paramo. Letos se ve dnech 14. až 17. dubna uskuteční již 45. ročník soutěže, kterou v Klatovech na Erbenově náměstí ve čtvrtek zahájí výstava automobilů a příslušenství. Motory soutěžních automobilů se rozezvučí v pátek odpoledne. Po slavnostním zahájení a odstartování soutěže čeká závodníky sedm rychlostních zkoušek se zahajovacím klatovským okruhem u Činova. Sobotní etapa s osmi rychlostními zkouškami se pojede na Vimpersku. Cíl rallye bude opět v místě startu – na klatovském náměstí Míru. Mogul Šumava Rallye Klatovy bude součástí Mediasport MMČR, FIA Evropského poháru střední koeficient 5, FIA zóny střední Evropy. Tituly me-

Posádka Roman Kresta – Petr Gross (vlevo) bude letos obhajovat tituly mezinárodních mistrů ČR v rally v absolutním pořadí z posledních dvou sezon.

zinárodních mistrů ČR v rallye v absolutním pořadí z posledních dvou sezon bude obhajovat v barvách Mogul Racing Teamu posádka Roman Kresta – Petr Gross. 

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „OLYMPIÁDA VEČER, V NOCI NEBO RÁNO“. Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců a ti získají dárky od společností skupiny Unipetrol: Leona Myšková (Paramo), Tomáš Hanák a Jaroslava Urbanová (oba Unipetrol RPA), Jana Krchovová (Česká rafinérská) a Michal Jursa (Unipetrol Services). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e-mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je už 26. dubna. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 7. května 2010 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou zaslány poštou.

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 4/2010. Vychází každý 10. den v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vychází 12× ročně. Vydavatel Unipetrol, a. s., Praha 4, Na Pankráci 127, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Mgr. Robert Keller. Šéfredaktor: Mgr. Jan Martínek (tel.: 476 163 060). Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: MENHART® Creative Communications. Registrace MK ČR E 17517. ISSN 1802-498X. © UNI, 2010. Všechna práva vyhrazena.

12