WŽĚŶŝŬŽǀĠƎşnjĞŶşĂƉůĄŶŽǀĄŶş StrukƚurĂ přednáškLJ
Vymezení pojmu „management“, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.
Vymezení pojmu management Management jako specifická aktivita (řízení) Management jako skupina řídících pracovníků Management jako vědní disciplína
Úkol řízení podniku informace informace
Tvorba cílů Plánování Kontrola
koordinace
informace Rozhodování Realizace
informace
informace
Hlavní úkoly podnikových manažerů Vrcholoví manažeři - mají největší odpovědnost - koordinují všechny procesy v podniku - vytvářejí koncepce rozvoje, strategie, plány
Střední manažeři -např. vedoucí útvaru, samostatné jednotky -vytvářejí taktické plány a cíle
Manažeři první linie - přímo řídí výkonné pracovníky - operativní cíle a plány
Hlavní úkoly manažera Účinně a efektivně řídit přeměnu vstupů na výstupy. Vytvářet zisk Být produktivní – dosažení žádoucího poměru mezi vstupy a výstupy, přičemž produktivita vyžaduje: Ekonomické pojetí efektivnosti x technické pojetí efektivnosti.
Podnik jako systém efektivnost
Vstupy (výrobní faktory)
PODNIK výroba
Výstupy (výrobky, služby)
Poslání (vize) podniku Identifikuje základní funkci podniku, jasnou představu o zaměření a významu podnikatelských činností podniku – obraz budoucnosti. Vyjadřuje čím chce podnik být,
Strategie podniku “Nejlepší, jak předvídat budoucnost, je si ji vytvořit.“ Bill Gates
Strategie podniku Dokument, ve kterém jsou určeny dlouhodobé cíle podniku, stanoven průběh jednotlivých operací, a rozmístění zdrojů nezbytných k jejich realizaci.
Strategie řízení Proces, ve kterém vrcholoví manažeři (top management) formulují a zavádějí strategii směřující: •
Strategické řízení Základ řízení celého podniku, Východisko všech podnikových plánů a projektů, činnost všech pracovníků, Prvek sjednocující činnost všech pracovníků.
Proces strategického řízení 1. fáze – Strategická analýza a určení vize podniku 2. fáze – Formulace strategie rozvoje podniku 3. fáze – Realizace strategie, 4. fáze – Strategická kontrola, adaptační procesy (dle změny podmínek).
Principy strategického myšlení Vývoj mnoha faktorů ovlivňujících strategii je neznámý nebo nejistý. Opakovatelnost jevů je spíše výjimka Doba mezi strategickým rozhodnutím a důsledky tohoto rozhodnutí na podnik trvá několik let. Ekonomický efekt tohoto rozhodnutí se projevuje jinak krátkodobě a jinak dlouhodobě. V ekonomických systémech existují zpětné vazby.
Manažerské funkce „Obklopil jsem se schopnějšími lidmi, než jsem sám.“ A.Carnegie
Teoretické koncepce manažerských rolí historie Skupina interpersonálních rolí Skupina informačních rolí Skupina rozhodovacích rolí
Sekvenční manažerské funkce Plánování Organizování Výběr a rozmisťování pracovníků Vedení lidí Kontrola
Paralelní manažerské funkce Analyzování řešených problémů Rozhodování Realizace, respektive implementace
Plánování Je to stanovení CÍLŮ a zároveň PROSTŘEDKŮ a CEST k jejich dosažení. Každý plán musí odpovědět na otázky CO, KDO, KDY, JAK? Při určování cílů je třeba brát v úvahu následující požadavky: Priorita, měřitelnost, přiměřenost, aktivity, zdroje
Plánování Priorita Měřitelnost Přiměřenost Aktivity Zdroje Termíny a odpovědnost
Charakteristika postupu plánování Uvědomění si příležitosti Hledání a vyhodnocení alternativních cílů Stanovení cílů Vytváření předpokladů o současných i budoucím prostředí, omezující podmínky Určení alternativních postupů Hodnocení alternativních postupů Výběr postupů Vypracování podpůrných plánů Návrh rozpočtu Realizace, kontrola
Členění plánů Hlediska: Časové Úroveň rozhodovacího procesu Věcná náplň plánu Účel, ke kterému slouží
Principy uplatňované v průběhu plánování Princip omezujícího faktoru, Princip závazku, Princip pružnosti, Princip navigační změny.
Charakteristika strategického, taktického a operativního plánování
Dílčí části ročního plánu podniku plán prodeje (odbytu), plán tržeb, marketingový plán, plán výroby a plán výrobní kapacity, plán rozvoje vědy a techniky, plán investic, údržby, oprav a likvidace hmotného dlouhodobého majetku, plán nákupu - materiálového hospodářství, zásobování, plán personální, organizační plán (organizační a řídící struktury), finanční plán.
