Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové hory pro období Přílohová část

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové hory pro období 2014 – 2020 Přílohová část

2

Obsah 1

Seznam povinných příloh ................................................................................................................ 4

2

Povinná příloha č. 2: Časový harmonogram a finanční plán (bude dopracováno) ......................... 5

3 Povinná příloha č. 3: Mapa území MAS Stolové hory (Zdroj: Národní síť Místních akčních skupin ČR) 6 4

Povinná příloha č. 4: Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie ......................... 7 4.1

Dotazníkové šetření................................................................................................................. 7

4.1.1

Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro veřejnost................................................... 7

4.1.2

Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro starosty/tky MAS Stolové hory............... 26

4.1.3

Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro podnikatele MAS Stolové hory ............... 38

4.1.4

Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro příspěvkové organizace MAS Stolové hory 57

4.1.5

Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro neziskové organizace MAS Stolové hory 71

4.2 Komunitní projednávání SCLLD MAS Stolové hory: Závěrečné zprávy ze setkání pracovních skupin 94 4.3

Komunitní projednávání SCLLD MAS Stolové hory: Závěrečná zpráva z veřejného projednání 103

4.3.1

Veřejné projednání, 16. 6. 2014 Police nad Metují ..................................................... 103

4.3.2

Veřejné projednání, 18. 6. 2014 Hronov ..................................................................... 105

5

Povinná příloha č. 5: Osvědčení o splnění standardů MAS (bude doplněno) ............................. 108

6

Povinná příloha č. 6: Analýza rizik ............................................................................................... 109

7

Nepovinné přílohy ....................................................................................................................... 112

3

1

Seznam povinných příloh

Povinná příloha č. 1: Tabulková část s datovým souborem statistických dat ve formě excelové tabulky (není přímou součástí tohoto dokumentu, xls. soubor) Povinná příloha č. 2: Časový harmonogram a finanční plán Povinná příloha č. 3: Mapa území Povinná příloha č. 4: Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Povinná příloha č. 5: Osvědčení o splnění standardů MAS Povinná příloha č. 6: Analýza rizik

4

2

Povinná příloha č. 2: Časový harmonogram a finanční plán (bude dopracováno)

Časový harmonogram Časový harmonogram bude definován podle vyhlašovaných výzev strukturálních fondů EU pro období 2014 – 2020 týkající se stanovených aktivit v návrhové části, které bude pro naplňování strategie klíčové (v současné době nejsou přesně známy). Finanční plán Na základě činností, které MAS Stolové hory vykonává, je možné čerpat z následujících zdrojů financí. Nejvýznamnějším zdrojem pro období let 2014 – 2020 bude financování prostřednictvím fondů Evropské unie, jedná se zejména o Integrovaný regionální operační program a Program rozvoje venkova, které budou prostřednictvím Komunitně vedeného místního rozvoje nejvíce podporovány. Tab. 1: Finanční plán (bude dopracováno) Zdroj financování Strukturální fondy EU

IROP PRV OP ŽP OP Z

Státní rozpočet ČR Rozpočet Královéhradeckého kraj Rozpočet MAS Rozpočty obcí MAS Rozpočty NNO Zdroje soukromého sektoru Úvěry

5

3

Povinná příloha č. 3: Mapa území MAS Stolové hory (Zdroj: Národní síť Místních akčních skupin ČR)

4

4.1

Povinná příloha č. 4: Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Dotazníkové šetření

4.1.1 Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro veřejnost Dotazník pro veřejnost v MAS Stolové hory obsahoval 28 otázek a v období od 19. 4. 2014 do 21. 5. 2014 jej kompletně vyplnilo 853 obyvatel MAS Stolové hory (2,2 % z celkového počtu obyvatel MAS). Zastoupeni jsou v různé míře obyvatelé všech obcí MAS, z čehož nejvyšší podíl je z města Náchod. Při srovnání počtu obyvatel obcí a jejich účasti v dotazníkovém šetření se ukázal velký zájem o vyplnění dotazníků zejména v obcích Velké Poříčí a Žďár nad Metují. Naprostá většina respondentů (téměř 80 %) žije ve „své“ obci více než 15 let a pouze 5 % respondentů žije v uvedené obci méně než 5 let. Lze tedy předpokládat, že respondenti dobře znají silné i slabší stránky místa svého bydliště a jejich odpovědi v dotazníkovém šetření lze tedy považovat za vysoce relevantní a přínosné. Na těsné sepětí obyvatel s obcí, kde žijí, také poukazuje skutečnost, že 73 % obyvatel by se ze své obce určitě nechtělo odstěhovat, ani pokud by se jim naskytla možnost. Za největší přednosti obcí, kde žijí, považují obyvatelé MAS jejich přírodní zajímavosti a hodnoty a dobrou dopravní dostupnost. Velice si cení také čistoty obcí, dobré dostupnosti služeb a kulturních a společenských činností a tradic. Naopak za spíše špatnou považují lidé ve své obci nabídku sociálních služeb (zejména pro seniory), vztahy mezi obyvateli nebo bezpečnost. Mezi prioritní témata, která lidé chtějí řešit a zlepšit patří v první řadě zájem o vznik pracovních míst v obci a okolí. Dále jsou lidé nespokojeni se stavem místních komunikací a chodníků a obecně s dopravou v obcích (tranzitní doprava, parkování atd.). Pokud by lidé mohli rozhodovat o přerozdělování obecních prostředků, jednoznačně méně by podporovali cestovní ruch (přilákání turistů) a méně by také investovali do bydlení (infrastruktura pro bydlení, obecní byty apod.) a do podpory a zlepšování podmínek pro podnikání v obci. Témata, která by respondenti naopak více upřednostnili pro financování, jsou podpora veřejného pořádku a bezpečnosti, sociální služby (např. péče o seniory), zdravotnictví a školství a vzdělávání. Jak vyplývá z uvedených informací, tématu zajištění bezpečnosti a veřejného pořádku lidé přikládají vysoký stupeň důležitosti. 73 % obyvatel MAS Stolové hory uvedlo, že se cítí ve své obci bezpečně a 16 % uvedlo, že se bezpečně necítí. Největší bezpečností rizika obyvatelé MAS spojují zejména s obavami z napadení a krádežemi a s intenzivním dopravním provozem (hlavně na silnici II/303). K nedostatečnému pocitu bezpečí přispívá i chybějící osvětlení ulic a dle některých respondentů i nedostatečná činnost policie, a to zejména ve večerních a nočních hodinách a o víkendech. Pro zvýšení bezpečnosti ve městech a obcích MAS Stolové hory by lidé jednoznačně uvítali častější pochůzkovou činnost Policie ČR nebo Městské policie (více než 50 % respondentů). Lidé by také uvítali větší rozšíření (zavedení) kamerového systému a vylepšení (doplnění) veřejného osvětlení. Velkým přínosem by také bylo řešení neuspokojivé situace s rozsáhlou automobilovou dopravou v určitých lokalitách (kontrola rychlosti, vyznačení přechodů pro chodce atd.).

Dalším důležitým tématem z pohledu respondentů je dostupnost sociálních služeb, a to zejména pro seniory (zajištění pečovatelské služby o seniory, zajištění místa v domově pro seniory či v denním stacionáři). Za významnou službu také lidé považují malometrážní bezbariérové byty pro seniory a mladé rodiny (startovací byty). Kvalitu životního prostředí považuje většina obyvatel MAS za velice dobrou a uvádějí ji jako jednu ze silných stránek obcí a celého regionu. Pro další zlepšení životního prostředí by lidé nejvíce uvítali odstranění nepovolených skládek, zlepšení kvality ovzduší a obnovu (údržbu) veřejné zeleně. Pro převážnou část respondentů (88,3 %) je třídění odpadu z domácností běžnou záležitostí a jen jedno procento přiznává, že odpad vůbec netřídí. S dostupností nádob na tříděný odpad nebyly identifikovány žádné vážnější nedostatky, problémem v některých lokalitách je spíše jejich nedostatečná kapacita a četnost jejich vyvážení. Dále lidé častěji zmiňují, že jim chybí nádoby na použitý textil a obuv a na drobná elektrozařízení. Co se týká budoucího směřování rozvoje obcí, je pro obyvatele důležité, aby jejich obec byla vyhlášená pro svoji občanskou vybavenost (zázemí pro kulturní a volnočasové aktivity, sociální služby apod.), a aby jejich obec dbala na ochranu životního prostředí a jeho kvalitu, a uchovala si svůj stávající (tradiční venkovský/městský) charakter. Za největší riziko pro budoucí rozvoj své obce lidé naprosto jednoznačně považují málo pracovních příležitostí. Jako další problematické okruhy lidé vnímají nárůst kriminality a snížení bezpečnosti v obcích a rostoucí dopravní zatížení, které se negativně promítá do mnoha oblastí života. V Náchodě je jako významné riziko vnímána plánovaná výstavba obchodního komplexu místo TEPNY v centru města. Jako možnou výhodu pro další rozvoj své obce lidé spatřují zejména možnost využití příhraniční spolupráce a využití blízkosti státní hranice. Další výhodu pro budoucí rozvoj obcí MAS jejich obyvatelé spatřují v tom, že se bude jednat o obce hodnocené jako příjemné k bydlení a ve využití potenciálu přírodního/ kulturního dědictví. V Náchodě je jako možná cesta budoucího rozvoje vnímána obnova lázní v Bělovsi. Převážná většina obyvatel je ochotná se podílet na rozvoji své obce, a to zejména aktivní údržbou zeleně a veřejných prostranství v okolí svého bydliště nebo účastí v diskuzích o dalším rozvoji obce. Lidé by byli v různé míře ochotni se zapojit se i do dalších aktivit v obci (práce s jinými skupinami obyvatel, např. s dětmi, se seniory atd. nebo se aktivně se podílet na rozhodování v obci. Je zřejmé, že lidé mají zájem se podílet na aktivitách, sloužících k všestrannému rozvoji obcí. Problémem spíše je, jak je tento potenciál využit a zda si jej v obcích uvědomují. Je třeba najít způsob, jak lépe a efektivněji lidem možnosti spolupráce na rozvoji obce nabídnout (zastřešit je a koordinovat) a přispět tak ke zvýšení pospolitosti a kvality života v obcích MAS Stolové hory. Lidé v různých částech dotazníku projevili zájem být více a důkladněji informováni o dění ve své obci. Jako nejlepší způsob pro informování o aktivitách MAS by jim nejlépe vyhovovalo sdělení zpráv prostřednictvím obecních zpravodajů a pomocí internetu. Naopak přímé formy oslovení prostřednictvím sms nebo emailu by vyhovovaly výrazně menšímu počtu obyvatel. Obyvatelé Náchoda často zmiňují, že jim chybí vysílání regionální televize, které už v Náchodě v minulosti bylo. Lidé také zmiňují možnost osobního kontaktu a uvítali by např. častější diskuze nad rozvojovými záměry obcí. Dotazník pro veřejnost vyplnilo téměř 60 % žen a 40 % mužů, z čehož je patrné, že ženy byly ve vyplňování dotazníku aktivnější. Dotazník vyplnila poměrně malá skupina obyvatel do 30 let, a to pouze necelých 11 %. Tomu odpovídá i nízké zastoupení studentů a obyvatel, kteří jsou v domácnosti. Potěšitelné je poměrně vysoké zastoupení respondentů ve vyšším věku (nad 65 let). Struktura respondentů podle vzdělání ukazuje na nerovnoměrné zastoupení obyvatel MAS v tomto dotazníku. Zatímco dotazník vyplnila necelá 4 % obyvatelstva se základním vzděláním, 8

v MAS je obyvatel se základním vzděláním 20 %. Oproti tomu dotazník vyplnilo 21 % obyvatel s vysokoškolským vzděláním, zatímco zastoupení této skupiny v MAS je cca 9,2 %. Je zde tedy zřetelný trend, kdy o vyplnění dotazníku jednoznačně projevili zájem lidé s vyšším vzděláním než je průměr MAS. Dotazník vyplnilo pouze 1,43 % nezaměstnaných, což poukazuje na nezájem o vyplnění dotazníku ze strany těchto osob. V poslední otevřené otázce se sešlo značné množství návrhů, které by mohly být využity pro další rozvoj obcí/regionu. V následujícím textu také uveřejňujeme detailní znění všech otázek a odpovědí z dotazníkového šetření pro veřejnost z MAS Stolové hory z roku 2014. Výsledky dotazníkového šetření pro veřejnost Výsledky dotazníků byly získány na základě nástroje Survio. Uvedené výsledky jsou z důvodu přehlednosti a získání celkového souhrnu o výsledcích zpracovány z výstupů ze zpracovaných výsledků z nástroje Survio. Pokud je u odpovědí uveden % podíl¨, je vypočítán z celkového počtu odpovídajících (v některých případech někteří respondenti neodpověděli na veškeré odpovědi). U některých otázek mohli respondenti uvést více odpovědí, což se rovněž odráží v počtu odpovědí a tím i v % podílu, který poté není v souladu s celkovým počtem odpovídajících osob.

9

Znění a výsledky otázek včetně komentáře: 1. Uveďte, ve které obci žijete: 6; 1% 67; 8%

17; 2%

Bezděkov nad Metují

12; 1%

Bukovice

17; 2%

Česká Metuje

31; 3%

22; 2%

94; 11% 42; 5%

Hronov Machov Náchod

178; 20%

Police n. M. 207; 24%

Stárkov Suchý Důl

104; 12%

Velké Petrovice

16; 2%

Velké Poříčí

23; 3%

Vysoká Srbská

36; 4%

Žďár n. M. Žďárky Neuvedeno

Téměř ¼ účastníků dotazníkového šetření žije v Náchodě. Druhou nejpočetnější skupinou respondentů pak byli obyvatelé městyse Velké Poříčí s podílem ve výši 20 %. Účast obyvatel ostatních obcí byla po úrovní 12 %. Nejméně obyvatel odpovědělo z obce Bezděkov nad Metují a 6 respondentů vůbec neuvedlo, v jaké obci MAS Stolové hory žijí.

2. Jak dlouho ve Vaší obci žijete? 42; 5% 126; 15%

Méně než 5 let 5 - 15 let

666; 80%

Více než 15 let

Na otázku jak dlouho v obci žijete? Odpovědělo nejvíce starousedlíků (80 %) tzn., že se jedná o osoby, které zde žijí více jak 15 let. Tyto osoby velmi dobře znají problémy obce, ve které žijí, ale i její přednosti. 10

3. Ve srovnání s obcemi v okolí, jaké jsou podle Vás hlavní přednosti Vaší obce?

Přírodní zajímavosti a hodnoty

13,07

Dopravní dostupnost

12,55

Čistota obce

10,71

Dobrá dostupnost služeb

10,23

Kulturní a spolková činnost, tradice

10,19

Možnosti sportu a využití volného času

8,83

Kvalitní životní prostředí

8,13

Historické pamětihodnosti

7,61

Podmínky k bydlení v obci

5,12

Vyšší bezpečnost (nižší kriminalita)

4,50

Dobré vztahy mezi obyvateli

3,89

Nabídka sociálních služeb (pro seniory…)

3,54

299 287 245 234 233 202 186 174 117 103 89 81

1,05 24 0,57 13

Nevím, bez odpovědi Jiné 0

% podíl

50

100

150

200

250

300

350

Počet odpovědí

Na otázku č. 3 mohli účastníci zvolit ze čtrnácti možných variant odpovědí (vč. možnosti Jiné). Převažovali odpovědi týkající se přírodních zajímavostí a hodnot a dopravní dostupnosti. Necelých 11 % odpovídajících volilo jako přednost své obce její čistotu. Z odpovědí respondentů žádná výrazně nepřevažovala a odpovědi se mezi možnosti poměrně rovnoměrně rozdělily. Je ale zřejmé, že životní prostředí a příroda mají pro obyvatele MAS velký význam. Ostatní volené odpovědi byly voleny méně jak 4 % odpovídajících a jednalo se o vztahy mezi obyvateli a nabídku sociálních služeb. Z toho lze odvodit, že tyto oblasti lze označit jako spíše nedostačující. V odpovědi jiné měli respondenti možnost doplnit odpověď dle svého uvážení, jednalo se např. o dobré restaurace a hospody, ZUŠ, výhody venkova, dostatek obchodů ad.

11

4. A naopak, co hlavně by se mělo ve Vaší obci zlepšit? Pracovní místa v obci a okolí

20,06

Stav místních komunikací a chodníků

16,21

Doprava (průjezdní, parkování atd.)

12,88

391 316 251

Mezilidské vztahy

7,29

142

Bezpečnost v obci

7,08

138

Stav sportovišť a dětských hřišť

6,77

132

Kulturní život, možnosti pro volný čas

6,57

128

Dostupnost služeb a obchodu

5,70

111

Nabídka sociálních služeb

5,44

106

Životní prostředí a čistota obce

4,72

92

Nevím/bez odpovědi

2,51 49 2,46 48

Podmínky pro bydlení v obci

2,31 45

Jiné, uveďte

0

50

100

% podíl

150

200

250

300

350

400

450

Počet odpovědí

Co se týče oblastí, které by se v území MAS měly změnit, necelá ¼ (20,06 %) považuje za nedostačující pracovní místa v obci a okolí. Dále byl často jako nepříznivý označován stav místních komunikací a chodníků a celkově doprava co se týče průjezdnosti, parkování, nebezpečných míst v obcích apod. naopak nejméně byly jako nedostačující označovány podmínky pro bydlení v obci, které lze označit jako dostačující. V dalších odpovědích, které si respondenti mohli zvolit, se často objevovalo vybudování obchvatu města (Náchod), vybudování koupaliště, dále hřiště pro děti ad. 5. Z jakého důvodu z obce nejčastěji vyjíždíte?

Nákupy

26,91

Práce a škola

23,12

Volný čas, kultura a sport

17,18

Zdravotní a sociální služby

15,35

Úřady

10,11 5,24

Ostatní služby (banky, knihovny ad.)

426 366 272 243 160 83

2,08 33

Jiné 0

50 % podíl

100

150

200

Počet odpovědí

12

250

300

350

400

450

Více jak ¼ respondentů uvedla, že nejčastěji vyjíždí z obce za nákupy. Necelá ¼ zase vyjíždí nejčastěji za prací či školou o něco menší část vyjíždí z obce za volným časem, kulturou a sportem. Následovaly zdravotní a sociální služby a úřady. Další možnosti byly již voleny méně. Z uvedených faktů lze vyčíst, že ve městě je nedostatečné množství obchodů a služeb, které by uspokojily poptávku místních obyvatel po zboží a službách. To může znamenat pro MAS podnět k řešení s poskytovateli poptávaných obchodních služeb. Z volných odpovědí vyplynul také nejčastější důvod vyjížďky z města za rodinou a za přírodou (chaty, zahrady apod.).

6. Cítíte se ve své obci bezpečně?

93; 11%

135; 16% Nevím/bez odpovědi Ne

631; 73%

Ano

Necelé ¾ respondentů se v obci, kde bydlí, cítí bezpečně. Naopak 16 % dotázaných se bezpečně necítí, a to nejčastěji z důvodu ohrožení národnostními menšinami (Romové), dále sociálně slabými obyvateli. Jako důvod ohrožení uvádí také často krádeže, zvýšenou kriminalitu, nedostatečné osvětlení, neefektivní práci policejních složek ad.

13

7. Co byste Vy osobně navrhoval/a pro zvýšení bezpečnosti ve Vaší obci? Častější pochůzková činnost Policie ČR nebo Městské policie ve městech a obcích

33,67

428

23,05

Větší dohled na nebezpečných místech Rozšíření/zavedení kamerového systému

15,74

Nic není třeba, se situací jsem spokojen

11,80

Lepší veřejné osvětlení

8,10


4,64

293 200 150 103

59

2,99 38

Jiné 0 % podíl

50

100 150 200 250 300 350 400 450

Počet odpovědí

Celkem jedna třetina respondentů jako nedostačující v oblasti jejich bezpečnosti označovalo pochůzkovou činnost Policie ČR nebo Městské policie ve městech a obcích. S tím souvisí i to, že vyžadují vetší dohled na nebezpečných místech a rozšíření či zavedení kamerového systému. Ve volné odpovědi byl často zmiňován dohled na dětských hřištích, kontrola volně pobíhajících psů, snížení rychlosti automobilové dopravy v obcích ad. 8. Představte si, že by se Vám v budoucnu naskytla možnost se z Vaší obce odstěhovat. Využil/a byste ji?

Určitě ne

38,72

Spíše ne

33,95 16,28

Spíše ano, uvažoval/a bych o tom

333 292 140

% podíl Počet odpovědí

Nevím, bez odpovědi

7,91

Určitě ano

3,14 27 0

50

68

100 150 200 250 300 350

Celkem 72,67 % respondentů neuvažuje o odstěhování z obce, kde bydlí, což je poměrně vysoký podíl obyvatel, kteří se v místě svého bydliště cítí bezpečně. Naopak 3 % respondentů by se odstěhovalo určitě a 16 % by o odstěhování minimálně uvažovalo. Příčin k odstěhování může být celá řada včetně těch uvedených v tabulce č. 9. 14

9. Jaký by byl důvod/-y pro Vaše odstěhování? Špatné pracovní uplatnění v obci a okolí (nízké výdělky, nedostatek práce apod.)

25,49 15,44

Osobní důvody (stěhování za rodinou atd.) Životní prostředí v obci a okolí (znečištění, hluk apod.)

8,44

Nízká kvalita/nedostatek obchodů a komerčních služeb

8,44

Nespokojenost s bezpečností v obci

7,18

Nespokojenost se stávajícím bydlením (kvalita, cena atd.)

6,64

Nedostatek veřejných služeb (zdravotnictví, sociální služby, vzdělávání)

6,46

Špatná doprava (kvalita cest a chodníků, možnosti dojíždění apod.

6,28

Nedostatek podmínek pro kulturní vyžití a trávení volného času

5,75


3,77

Vadí mi styl života v mé obci (tj. venkovský nebo městský, podle typu obce, kde žijete)

3,41

86 47 47 40 37 36 35

32 21

19

2,69 15

Jiné 0 % podíl

142

20

40

60

80

100

120

140

160

Počet odpovědí

Na dotaz mohli respondenti odpovědět na maximálně tři z nabízených variant vč. možnosti jiné. U respondentů, kteří by byli ochotni se z města odstěhovat, výrazně převládá jako důvod špatné pracovní uplatnění v obci a okolí. Dalším důvodem bylo odstěhování z osobních důvodů (odstěhování za rodinou atd.). Z volné odpovědi vyplynul nejčastější důvod špatné mezilidské vztahy, odstěhování se za studiem ad.

15

10. Kdybyste se ocitl/a na místě starosty Vaší obce, kterou z následujících oblastí byste v obci dlouhodobě podporoval/a více, kterou přibližně stejně a kterou méně, než je tomu doposud?

Školství a vzdělávání, vč. mimoškolních aktivit dětí (kroužky) Sociální služby (např. péče o seniory) a zdravotnictví Dopravní dostupnost (veřejná doprava, častější spoje apod.) Sport, rekreace a kultura Obchody a služby pro obyvatele Bydlení (infrastruktura pro bydlení, obecní byty apod.) Zlepšení celkového prostředí obce (veřejná prostranství) Veřejný pořádek a bezpečnost Životní prostředí a čistota obce Podpora cestovního ruchu, přilákání turistů Zlepšení technické infrastruktury obce (kanalizace, plyn) Péče o historické památky Zlepšování podmínek pro podnikání v obci

Více 245 (28.86%)

Stejně 483 (56.89%)

Méně 21 (2.47%)

Nevím 43 (5.06%)

265 (31.21%)

468 (55.12%)

31 (3.65%)

40 (4.71%)

138 (16.25%)

570 (67.14%)

62 (7.30%)

24 (2.83%)

212 (24.97%) 203 (23.91%) 190 (22.38%)

491 (57.83%) 468 (55.12%) 404 (47.59%)

61 (7.18%) 99 (11.66%) 129 (15.19%)

20 (2.36%) 13 (1.53%) 60 (7.07%)

222 (26.15%)

488 (57.48%)

53 (6.24%)

23 (2.71%)

302 (35.57%) 187 (22.03%) 222 (26.15%)

433 (51.00%) 544 (64.08%) 395 (46.53%)

35 (4.12%) 29 (3.42%) 135 (15.90%)

15 (1.77%) 21 (2.47%) 35 (4.12%)

149 (17.55%)

504 (59.36%)

79 (9.31%)

50 (5.89%)

143 (16.84%) 218 (25.68%)

526 (61.96%) 373 (43.93%)

63 (7.42%) 75 (8.83%)

52 (6.12%) 106 (12.49%)

Na místě starosty/tky obce, by dotázaní více podporovali veřejný pořádek a bezpečnost. Tuto možnost zvolila více jak jedna třetina respondentů. Stejně by podporovaly dopravní dostupnost, která je v území hodnocena celkově dobře (67 % dotázaných). Méně by podporovali cestovní ruch a přilákání turistů (tuto možnost zvolilo necelých 16 % respondentů).

16

11. Třídíte odpad z domácnosti? 9; 1% 91; 11%

Ano, třídím běžně Třídím, ale jen někdy Netřídím

765; 88%

Necelých 90 % z odpovídajících odpovědělo, že v domácnosti třídí odpad. Netřídí naprosté minimum domácností odpovídajících (1 %), lze tedy říci, že třídění ve městě je na vysoké úrovni a občané města se do něj aktivně zapojují. 12. Uvítal/-a byste umístění nádob na tříděný odpad v bližší docházkové vzdálenosti od Vašeho domu? Pokud ano, na jaký druh odpadu?

Drobná elektrozařízení

16,49

Nebezpečný odpad

14,99

Papír

13,99

Plast

13,82

Bioodpad

12,91

Železo a barevné kovy

11,16

Sklo

11,07

198 180 168 166 155 134 133

5,58

Jiné 0

67 50 % podíl

100

150

200

250

Počet odpovědí

Na tento dotaz mohli respondenti uvést libovolný počet odpovědí, včetně možnosti jiné, kde mohli vlastní odpověď vepsat. Téměř jedna pětina dotázaných by přivítala v místě svého bydliště sběrnou nádobu na drobná elektrozařízení, za ním následovalo nebezpečný odpad, papír a plast. Z volné otázky vyplynula potřeba umístění sběrných nádob v místě bydliště obyvatel MAS zejména na textil, nápojové kartony ad. 17

13. Vyberte, které oblasti životního prostředí považujete z pohledu Vaší obce a jejího okolí za nejdůležitější.

Odstranění nepovolených skládek

16,31

Zlepšení kvality ovzduší

14,66

Obnova veřejné zeleně

14,55

Snížení znečištění vod

13,88

Zkvalitnění nakládání s odpady

11,13

Úspory energií veřejných budov

11,02

Protipovodňová opatření

9,48

Osvěta, vzdělávání v oblasti ŽP

7,49

296 266 264 252 % podíl

202

Počet odpovědí 200 172 136

1,49 27

Jiné 0

50

100

150

200

250

300

350

Obyvatelé v oblasti životního prostředí považují za nejdůležitější v 16 % odstranění nepovolených skládek, dále zlepšení kvality ovzduší zejména v zimním období (v topné sezóně) a obnova veřejné zeleně, kterou obyvatelé zmiňovali i ve volné otázce týkající se nedostatků obcí. Menší zájem byl projeven o osvětu a vzdělávání v oblasti životního prostředí. Ve volné odpovědi respondenti zmiňovali negativní dopravy na životní prostředí a větší množství odpadkových košů v některých částech obcí. 14. Zaškrtněte, jaké z následujících veřejných služeb ve Vaší obci a okolí postrádáte, resp. považujete za nedostatečné.

a) sociální služby (pomoc seniorům, zdravotně postiženým) b) zdravotnictví (ambulantní péče, specializovaní lékaři) c) školství (mateřské školy, základní školy, volnočasové aktivity) d) kultura (knihovny, kulturní domy) e) dopravní dostupnost (silniční, železniční) f) bezpečnost a veřejný pořádek, požární ochrana

1 181 (23.48%)

2 138 (17.90%)

3 93 (12.06%)

229 (29.70%)

163 (21.14%)

88 (11.41%)

98 (12.71%)

121 (15.69%)

68 (8.82%)

52 (6.74%) 104 (13.49%) 197 (25.55%)

100 (12.97%) 105 (13.62%) 122 (15.82%)

69 (8.95%) 87 (11.28%) 93 (12.06%)

Z veřejných služeb je pro respondenty nedostačující na prvním i druhém místě oblast zdravotnictvím např. ambulantní péče, specializovaní lékaři). Na třetím místě byly označovány sociální služby, jako je pomoc seniorům, zdravotně postiženým ad.

18

15. Které z následujících sociálních služeb jsou pro Vás osobně nejdůležitější? Zajištění příležitostné pečovatelské služby pro seniory Zajištění místa v domově pro seniory či v denním stacionáři Malometrážní bezbariérové byty pro seniory a mladé rodiny (startovací byty) Zajištění dovozu/rozvozu obědů pro zájemce

27,71

355

23,81

305

17,95

230

9,91

Mateřské centrum

9,60

Nízkoprahové zařízení pro mládež

9,52

% podíl

127

Počet odpovědí 123 122

1,48 19

Jiné 0

50 100 150 200 250 300 350 400

Ze sociálních služeb je pro respondenty nejdůležitější zajištění příležitostné pečovatelské služby pro seniory (28 %), dále zajištění místa v domově pro seniory nebo v denním stacionáři (24 %), naopak nejméně pokládají za důležité nízkoprahové zařízení pro mládež pravděpodobně z důvodu přílišné specifikace na určitou skupinu osob. V otevřené odpovědi byly zmiňovány odpovědi jako: školství s alternativním přístupem, dále byly uváděn důraz na ceny sociálních služeb, s vytvořeným „zdravým“ konkurenčním prostředím. 16. Čím by se podle Vás měla stát Vaše obec v budoucnu (v příštích 10 letech)? 1 77 (9.78%) 161 (20.46%)

2 82 (10.42%) 113 (14.36%)

3 51 (6.48%) 81 (10.29%)

c) obec vyhlášená pro svoji občanskou vybavenost (zázemí pro kulturní a volnočasové aktivity, sociální služby apod.)

200 (25.41%)

134 (17.03%)

76 (9.66%)

d) obec uchovávající (venkovský/městský)

charakter

177 (22.49%)

117 (14.87%)

65 (8.26%)

e) obec pro bydlení f) obec jako významný cíl cestovního ruchu g) obec s významnou rolí vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů

146 (18.55%) 89 (11.31%) 40 (5.08%)

103 (13.09%) 92 (11.69%) 73 (9.28%)

57 (7.24%) 70 (8.89%) 57 (7.24%)

h) „progresivní obec“ – tj. obec, která se nebojí realizovat i netradiční a inovativní řešení pro svůj rozvoj apod.

155 (19.70%)

101 (12.83%)

97 (12.33%)

a) obec pro podnikání b) obec zaměřená na živ. prostředí, jeho ochranu a kvalitu

si

tradiční

Celkem ¼ respondentů uvažuje, že by se jejich obec v budoucnu stala obcí vyhlášenou pro svoji občanskou vybavenost (zázemí pro kulturní a volnočasové aktivity, sociální služby apod.), a to i na druhém místě (17 % respondentů). Na třetím místě by si přáli, aby se jejich obec stala „progresivní obcí, tzn. obcí, která realizuje i netradiční a inovativní řešení pro svůj rozvoj apod. Z odpovědi na tuto otázku je zřejmé, že obyvatelé mají zájem o to zvýšení vybavenosti obcí, které by mohli využívat. 19

17. Zamyslete se nad budoucností Vaší obce na příštích 10 let a uveďte, co považujete za největší rizika rozvoje obce?

24,59

Málo pracovních příležitostí Nárůst kriminality, snížení bezpečnosti

14,59

Rostoucí dopravní zatížení

13,00

Stárnutí obyvatel

11,17

Nízkou kvalitu obchodu a služeb

8,02

Vystěhování obyvatel

7,98

Nedostatečnou vytovou výstavbu

4,50

Finanční zatížení obce (předluženost apod.)

4,36

Zhoršování životního prostředí v obci

3,94

Čistotu obce a kvalitu veřejných prostor

3,19

Rizika (povodně, sesuvy, havárie atd.)

2,35

Jiné

1,22 26


1,08 23 0

% podíl

524 311 277 238 171 170 96 93

84 68

50

100

200

300

400

500

600

Počet odpovědí

Téměř celá ¼ respondentů označuje jako největší riziko pro rozvoj obce nedostatek pracovních příležitostí, což vyplynulo také z otázky týkající se důvodu odstěhování se z obce, kde respondent žije. Jako druhé největší riziko označují nárůst kriminality v obcích a snížení celkové bezpečnosti. Jedna z nejméně četně označených odpovědí byla rizika, jako jsou povodně, sesuvy havárie ad. Ve volné odpovědi byli často označování Romové, což ale může souviset s nárůstem kriminality a snížení bezpečnosti, dále nedostatečné výdělky, úpadky škol ad.

20

18. A naopak, jakých výhod může Vaše obec pro svůj další rozvoj využít?

Blízkost hranic, předhraniční spolupráce

21,12

Obec jako příjemné místo k bydlení

19,59

Přírodní/kulturní dědictví

16,97

Uvážlivé hospodaření obce

11,62

Kvalitní životní prostředí

11,16

Podmínky pro volnočasové aktivity

6,87

Bezpečnost, nízká kriminalita

6,45

Otevřenost a vstřícnost zdejších obyvatel

3,41

Nízkou míru nezaměstnanosti

1,80


0,88 19 0,14 3

Jiné 0

458 425 368 252 242 149 140 74

39

50

% podíl

100 150 200 250 300 350 400 450 500 Počet odpovědí

Z 21 % respondenti jako výhodu, které by obce měli využít pro svůj rozvoj, uvádějí blízkost hranic a přeshraniční spolupráce. Dále obec jako příjemné místo k bydlení a třetí nejčetněji zastoupená odpověď byla přírodní či kulturní dědictví. Z méně četných odpovědí to byla nízká míra nezaměstnanosti. Ve volné odpovědi byly ve všech případech uváděny lázně nebo jejich obnova. 19. Je internetové připojení, které máte, nebo jaké je možné v místě Vašeho bydliště zajistit, dostatečné pro Vaše potřeby?

51,35

Ano, je pro mě naprosto dostatečné

29,89

Spíše ano, ale uvítal/a bych zlepšení Nepotřebuji připojení k internetu, nevyužívám ho a ani v blízké budoucnosti neplánuji

9,38

Ne, je pro mě zcela nedostatečné

5,74

255

80

49

3,63 31

Nevím 0 % podíl

438

50 100 150 200 250 300 350 400 450 500

Počet odpovědí

Internetové připojení hodnotí respondenti téměř z 52 % jako dostatečné, necelá jedna třetina by uvítala zlepšení, pro necelých 6 % je nedostatečné a zbylá část respondentů internetové připojení nepotřebuje nebo ho nevyužívá nebo nemá o jeho využívání ponětí.

21

20. Jste ochoten/na udělat něco pro rozvoj Vaší obce? Pokud ano, jak byste byl/a ochoten/na se zapojit? aktivně se podílet na údržbě zeleně a veřejných prostranství v okolí svého bydliště

23,01

účastnit se diskuzí nad dalším rozvojem obce

20,61

práce s jinými skupinami obyvatel, např. s dětmi (vést zájmový kroužek), se seniory atd.

15,59

Nevím, bez odpovědi

13,87

aktivně se podílet na rozhodování v obci

13,49

pomáhat jako dobrovolník (např. v sociálních službách)

11,77

275 208 185 180 157

1,65 22

Jiné 0 % podíl

307

50

100

150

200

250

300

350

Počet odpovědí

V obcích MAS Stolové hory je poměrně vysoký potenciál, kdy jsou obyvatelé ochotni aktivně se účastnit rozvoje obce, je proto vhodné tohoto potenciálu dostatečně využít. Konkrétně se nejvíce chtějí podílet na údržbě zeleně a veřejných prostranství v okolí svého bydliště, dále je zapojení do diskuzí nad rozvojem města. Ve volných odpovědích byla zmiňována práce s různými skupinami lidí (např. vedení dětských kroužků), pořádání různých akcí (plesy apod.) ad. 21. Jak hodnotíte kvalitu následujících činností místní správy na úrovni Vaší obce? a) podpora podnikání b) informovanost o záměrech obce c) nabídka pozemků k bydlení/podnikání d) údržba silnic a veřejného prostoru v obci e) veřejná doprava f) vstřícnost a jednání samosprávy g) propagace obce a místních aktivit h) odpadové hospodářství

Výborná 19 (2.23%) 150 (17.61%) 46 (5.40%)

Dobrá 187 (21.95%) 384 (45.07%)

Dostatečná 225 (26.41%) 189 (22.18%)

Spíše špatná 125 (14.67%) 87 (10.21%)

Nevím 241 (28.29%) 21 (2.46%)

196 (23.00%)

184 (21.60%)

154 (18.08%)

216 (25.35%)

89 (10.45%) 97 (11.38%) 157 (18.43%) 148 (17.37%) 119 (13.97%)

323 (37.91%)

254 (29.81%)

152 (17.84%)

12 (1.41%)

369 (43.31%)

245 (28.76%)

77 (9.04%)

26 (3.05%)

352 (41.31%)

171 (20.07%)

47 (5.52%)

74 (8.69%)

383 (44,95 %)

179 (21.01%)

66 (7.75%)

34 (3.99%)

442 (51.88%)

178 (20.89%)

32 (3.76%)

42 (4.93%)

Z uvedených činností místní správy výborně hodnotily vstřícnost a jednání samosprávy, dobře odpadového hospodářství, dostatečně údržbu silnic a veřejného prostoru v obci. Nejméně informovaní byli respondenti v oblasti podpory podnikání.

22

22. Jaký způsob informování o dění v obci a o aktivitách Místní akční skupiny Vám nejvíce vyhovuje či by v budoucnu vyhovoval?

34,91

Obecní zpravodaj Internet

23,90

výlepové plochy a obecní vývěsky

15,00

Obecní rozhlas

10,02

E-mail

9,40

SMS

5,97

Jiné

0,81 13 0

561 384 241 % podíl

161

Počet odpovědí 151 96

100

200

300

400

500

600

Respondenti jako způsob informování o dění v obci o aktivitách MAS volí nejčastěji obecní zpravodaje, které jsou v území poměrně oblíbenou formou informování, dále internet a výlepové plochy a obecní vývěsky. Jako jiné volí: televizní vysílání ad. 23. Jste muž nebo žena?

358; 41%

514; 59%

Muž Žena

24. Jaký je Váš věk? 43,12

30 - 49 let 65 let a více

24,08

50 - 64 let

20,18 10,78

15 - 29 let

376 210 % podíl

176

Počet odpovědí 94

1,83 16

bez odpovědi 0

50

100

150

200

250

23

300

350

400

25. Jaké je Vaše nejvyšší dokončené vzdělání? 44,43

Střední s maturitou Vysokoškolské

20,75

Vyučen/á

19,46

177 166

10,08

Vyšší odborné Základní

3,63

Bez odpovědi

1,64 14 0

379

86

31

50

100

150

% podíl

200

250

300

350

400

Počet odpovědí

26. Jaké je Vaše zaměstnání? 49,36

Pracující/zaměstnanec

422

28,54

Důchodce/kyně Podnikatel/ka

8,54

Student/ka

4,68

244 73

40

2,92 25 2,69 23 1,87 16 1,40 12

V domácnosti Bez odpovědi V invelidním důchodu Nezaměstnaný/á 0

50

100

150

% podíl

200

250

300

350

400

450

Počet odpovědí

27. Ohodnoťte prosím dotazník, který jste právě dokončili:

55,32

Zajímavý, nedělalo mi problémy ho vyplnit

30,29

Zajímavý, ale poměrně dlouhý Zajímavý, ale občas poměrně náročný na vyplnění/pochopení

10,53

Nudný, zatěžující

3,86 33 0

% podíl

50

473 259

90

100 150 200 250 300 350 400 450 500 Počet odpovědí

24

28. Využijte zbývajícího místa a sdělte nám Vaše další náměty a připomínky, které by podle Vás mohly být využity pro další rozvoj Vaší obce/regionu (pozn.: odpovědi přepracovány do podoby shrnutí): 

      

Při jejich posouzení vyšlo najevo, že nejvýznamnějším problémem pro odpovídající je dopravní situace v území, a to zejména v Náchodě v souvislosti s dlouho plánovaným obchvatem, kdy v současné době dochází k velkému dopravnímu zatížení města zejména v dopravních špičkách jak automobilovou tak nákladní (kamionovou) dopravou. Občané nejsou spokojeni se soužitím zejména s romskými komunitami, díky kterým se cítí ohroženi. Problémy v soužití byly zmiňovány i v souvislosti se sociálně nepřizpůsobivými. Často byla zmiňována také oblast lázeňství ve městě Náchod se zaměřením a využitím pro místní obyvatelstvo a rozvoj turismu Dalším častým tématem byl nedostatek pracovních příležitostí v území a možnosti lepších výdělků. Více řešeným tématem bylo také využití bývalé Tepny v Náchodě, kdy dochází k rozporu s využitím mezi obyvateli a vedením města. Dále vybudování a modernizace dětských hřišť v území, často také dochází k nedostatečnému množství prostor pro děti a mládež k trávení volného času. Respondenti také často řešili problém s volně pobíhajícími psi, výskytu jejich exkrementů na volně přístupných místech, porušování vyhlášek týkající se volně pobíhajících psů apod. Oblast odpadového hospodářství ale i osvěta obyvatel v této oblasti byla řešeným tématem. Respondenti si ztěžovali na drobné lokální problémy (vjezd do sběrného dvora, přeplněné sběrné nádoby na odpad apod.).

25

4.1.2 Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro starosty/tky MAS Stolové hory Dotazníku byl určen pro starosty 14 obcí spadající pod MAS Stolové hory. Dotazníku se zúčastnili všichni starostové, z toho byly dvě ženy (starostka města Hronov a Police nad Metují). Ze 14 dotazovaných obcí mají 3 status města (Náchod, Hronov a Police nad Metují), 2 status městyse (Machov a Velké Poříčí) a ostatní mají status obce (Bezděkov nad Metují, Bukovice, Česká Metuje, Stárkov, Suchý Důl, Velké Petrovice, Vysoká Srbská, Žďár nad Metují a Žďárky). Z hlediska uvolněnosti starostů je většina (84,62 %) starostů obcí MAS je uvolněných tzn., že nemají žádnou jiné zaměstnání. Toto zastoupení je poměrně veliké, vzhledem k tomu, že většina obcí má status obce. Konkrétně se jedná o 9 obcí se statutem obce. Většina starostů ohledně spokojenosti se stavem jejich uvolněnosti odpověděla, že jim tento stav vyhovuje (92,86 %). Tento způsob odpovědi je takto vysoce zastoupen z důvodu, že většina starostů je uvolněných, a proto nemají důvod označovat tento stav za nedostačující. Z této otázky charakteristiky silných a slabých stránek vyplývá, že nejsilnější stránkou obcí v MAS Stolové hory je oblast školství, poté životní prostředí a na třetí pozici je celkové prostředí obce a schopnost obce využívat dotace. Naopak za slabou stránku jsou označovány sociální služby a dostupnost infrastruktury pro podnikání. Co se týče sociálních služeb, je tato oblast označována za nejslabší z důvodu nízkého zastoupení těchto služeb v obcích MAS, kladně jsou hodnoceny sociální služby pouze ve městě Náchod a v Polici nad Metují, kde mají sociální služby dostačující zastoupení. Jako spíše slabou označili obce také dostupnost infrastruktury pro podnikání, z toho důvodu, že tyto plochy k dispozici nemají, např. městu Hronov plochy pro podnikání také chybí a pokud by mohl některé plochy využít, tak nejsou ve vlastnictví města a komunikace s majiteli je obtížná z důvodu cizí národnosti. Jako spíše slabší je označováno také zázemí pro kulturu, což označovali pouze menší obce do 600 obyvatel, problém v těchto obcích nastal z důvodu nízkého obecního rozpočtu a obtížného vystavění těchto kulturních zařízení. Jako třetí slabou stránku obcí byl označen maloobchod a zázemí pro sport a volný čas. Maloobchod označili zejména obce s méně obyvateli (Bukovice, Česká Metuje, Bezděkov nad Metují a Vysoká Srbská), to mohl způsobit zejména nedostatek obchodů v těchto menších obcích, ze stejného důvodu bylo označeno i zázemí pro sport a volný čas, důvodem označení mohla být i jeho nedostatečná kvalita. Obce by měli největší zájem stát se obcí vyhlášenou pro svoji občanskou vybavenost, druhou prioritou obcí bylo stát se obcí uchovávající si tradiční charakter a jako třetí byla uváděna obec zaměřená na životní prostředí, jeho ochranu a kvalitu, obec s významnou rolí vzdělávání a celkově rozvoje lidských zdrojů a progresivní obec. Jen tři obce ze čtrnácti uvedli, že s jinými obcemi spolupracují poměrně intenzivně, další obce spolupracují již o něco méně, nicméně pozitivním faktem zůstává, že všechny obce v MAS nějakým způsobem spolupracují s jinými obcemi, tento trend by mohl směřovat k dalšímu rozvíjení spolupráce mezi obcemi. Necelých 80 % dotazovaných odpovědělo, že by velmi vítalo dotační prostředky pro rozvoj obce, což svědčí o velkém zájmu obcí o dotace. Dvě z obcí mají skepsi k dotacím z např. špatné zkušenosti z minulosti. Obecně tedy lze říct, že obce mají o dotace zájem a tento zájem, potrvá i do budoucnosti při rozvoji svých obcí. Obce se, z necelé poloviny dotazovaných, přikláněli k možnosti, že by bylo vhodnější realizovat spíše menší akce prostřednictvím MAS Stolové hory. Jedna třetina dotazovaných se v současné době nedokázala dostatečně přesně vyjádřit a označila možnost: nemám takto předem preferenci, zbývající (21,43 %) jsou pro větší akce, které budou pro region významnější.

26

Dotazovaní kladli jako nejvyšší prioritu, kam by měla být zaměřena podpora prostřednictvím MAS, zlepšení celkového prostředí obce. Druhou prioritou bylo životní prostředí, tato odpověď je z určité míry ovlivněna i tím, že většina části MAS se nachází v CHKO Broumovsko. Třetí byla označena investice do dopravní infrastruktury, podpora podnikání, zlepšení celkového prostředí obce a volnočasové aktivity. Čtvrtou prioritou byla podpora zaměřená na cestovní ruch a poslední nejvíce označovanou prioritou byl označen také cestovní ruch, z toho vyplývá, že obcím nejvíce záleží na celkovém prostředí obce (občanské vybavenosti a veřejných prostorech), starostové uváděli, že určité množství obyvatel zde bydlí, z důvodu příznivého životního prostředí, proto mohou mít touto podporou snahu o udržení obyvatel v obcích a přilákání nových. Naopak nejméně by podporovali cestovní ruch, což může být způsobeno tím, že turisté do této oblasti přijíždějí sami z důvodu návštěv chráněné krajinné oblasti Broumovsko. Při průzkumu odpovědí v této otázce bylo zjištěno, že obce se shodují, stejným podílem, ve dvou záměrech: výstavbou nebo dostavbou kanalizace a opravou místních komunikací. Dalším vice zastoupeným záměrem byla výstavba čistírny odpadních vod a zateplení budov. Obce u záměrů uvedených jako první ve větší míře uvedli, že jsou na tento záměr připraveni a pohybuje se v rozpočtu nad 5 mil. Kč. U záměrů uváděných jako posledních uváděli, že jsou na ně méně připraveni a jednalo se o rozpočet v rozmezí 500 tisíc – 1 milion Kč. Obce připravené záměry mají a mají motivaci a potřebu je zrealizovat. Většina (78,57 %) z dotazovaných obcí již čerpala dotaci na podporu obce, pouze dva z dotazovaných nežádali vůbec a ostatní žádali, ale neuspěli. To svědčí o tom, že obce mají zájem o dotace z evropské unie a chtějí je využívat pro rozvoj svých obcí i přes značnou administrativní náročnost. Nejvíce (71,43 %) obcí žádalo o krajské dotační programy a s těmito programy mělo spíše pozitivní zkušenost. Dalšími nejvíce zastoupenými programy, jehož se obce účastnili, byli: OP životní prostředí, OP Přeshraniční spolupráce ČR – Polsko a Národní program. Nejvíce negativních zkušeností měli obce s OP Přeshraniční spolupráce ČR – Polsko. Více jak dvě třetiny se snaží získávat informace ohledně dotačních možností podpory projektů obcí již nyní a ostatní se zajímají spíše okrajově, což svědčí o celkovém zájmu obcí o informace v oblasti dotačních možností. Obce preferují jako způsob informování o možnostech podpory realizované prostřednictvím MAS, osobní setkání a informování emailem, poté možnost aktivně si požádat o informace, internetové stránky MAS a jako poslední byl preferován tištěný způsob informování o možnostech podpory. V prostoru pro připomínky obce uvedli, že mají problémy se získáváním finančních prostředků, obec Velké Petrovice uvedli potřebu vybudování komunikací a dalších, Hronov vyjádřil potřebu větších investičních záměrů pokrývající území MAS Stolové hory, Bukovice uvedli vyhovující způsob dotací ale i jejich nevýhody a Žďár nad Metují zmiňoval společné vybudování sportovních areálů a opravy komunikací.

27

Výsledky dotazníkového šetření pro starosty/tky MAS Stolové hory Na dotazník v 1. otázce odpověděli veškeří starostové i veškeré starostky (celkem 14 starostů/starostek) z obcí spadající pod MAS Stolové hory. 2. Starosta/tka obce je uvolněný/á?

2; 15%

Ano Ne 11; 85%

Jeden respondent na tuto otázku neodpověděl. 3. Považujete tento stav, kdy jste uvolněným/neuvolněným optimální/dostatečný pro správu Vaší obce?

starostou/starostkou

92,86

Ano, měl by být zachován

13

Určitě ne, nelze ho považovat za udržitelný/efektivní do budoucna a jsem pro změnu

7,14

% podíl

1

Počet odpovědí

0

Spíše ne, je vhodné do budoucna uvažovat o změně

0 0

20

40

60

80

Téměř 93 % respondentů je se stavem svoji „uvolněnosti“ spokojen.

28

100

za

4. Charakterizujte silné a slabé stránky obce, v čem myslíte, že obec vyniká a má vhodné podmínky pro rozvoj, v čem naopak spíše zaostává, a podmínky nejsou dostatečné.

Dostupnost a podmínky pro bydlení Stabilní vývoj (stabilita obyvatelstva, dlouhodobě „zdravý“ rozvoj obce atd.) Veřejné finance (zadluženost, prostředky pro rozvoj obce) Charakteristiky obyvatelstva (věkové, vzdělanost..) Životní prostředí Občanská vybavenost celkově z toho: a. Školství b. Sociální služby c. Maloobchod d. Zázemí pro sport a volný čas e. Zázemí pro kulturu Dostupnost infrastruktury pro podnikání Dopravní infrastruktura Dopravní dostupnost Celkové prostředí obce (veřej. prostory, atmosféra) Schopnost využívat dotace

Spíše silná

Spíše slabá

6 (42.86%) 8 (57.14%)

1 (7.14%) 3 (21.43%)

Nevím/Nepovažuji ani za slabou ani za silnou 7 (50.00%) 3 (21.43%)

8 (57.14%)

3 (21.43%)

3 (21.43%)

5 (35.71%) 10 (71.43%) 5 (35.71%) 12 (85.71%) 3 (21.43%) 6 (42.86%) 8 (57.14%) 8 (57.14%) 3 (21.43%) 5 (35.71%) 7 (50.00%) 9 (64.29%) 9 (64.29%)

3 (21.43%) 1 (7.14%) 3 (21.43%) 2 (14.29%) 8 (57.14%) 4 (28.57%) 4 (28.57%) 5 (35.71%) 8 (57.14%) 5 (35.71%) 2 (14.29%) 2 (14.29%) 2 (14.29%)

6 (42.86%) 2 (14.29%) 3 (21.43%) 0 2 (14.29%) 4 (28.57%) 2 (14.29%) 1 (7.14%) 3 (21.43%) 4 (28.57%) 5 (35.71%) 3 (21.43%) 3 (21.43%)

V otázce hodnotící svoji obec jako silnou stránku hodnotí školství v oblast občanské vybavenosti a jako slabou stránku více než polovina respondentů hodnotí sociální služby. Celkově sociální služby byly v průběhu tvorby SCLLD charakterizovány jako nedostačující zejména v menších obcích na území MAS.

29

5. Čím byste chtěli, aby byla Vaše obec zejména (pokud by to bylo možné, měli jste na to prostředky apod.)? Uveďte jednu podobu obce s nejvyšší prioritou podle Vaše názoru, a poté druhou a třetí nejvíce preferovanou podobu/charakter Vaší obce (tj. máte k dispozici pouze tři zaškrtnutí - jedno do každého ze tří sloupců)

a) Obec pro podnikání (s dobrou nabídkou podnikatelských ploch a objektů, aktivní podporou podnikání, snahou udržet a přitáhnout podnikatele) b) Obec zaměřená na životní prostředí, jeho ochranu a kvalitu c) Obec vyhlášená pro svoji občanskou vybavenost (zázemí pro kulturní a volnočasové aktivity, sociální služby apod.) d) Obec uchovávající si tradiční charakter (venkovský nebo městský, podle typu obce) e) Obec pro bydlení, kde residenční funkce jsou tím hlavním prvkem (nabídkou objektů k bydlení, snaha přitáhnout nové obyvatele a udržet stávající apod.) f) Obec jako významná regionální/ nadregionální destinace cestovního ruchu g) Obec s významnou rolí vzdělávání a celkově rozvoje lidských zdrojů (školy, celoživotní vzdělávání, kurzy apod.) h) „Progresivní obec“ – obec, která se nebojí realizovat i netradiční a inovativní řešení ve veřejné správě, snaha o umísťování zajímavých, inovativních podnikatelských oborů, aplikuje, využívá IT pro sebe i své obyvatele, spolupracuje s experty z různých oborů apod.)

1. priorita 0

2. priorita 4 (28.57%)

3. priorita 2 (14.29%)

2 (14.29%)

3 (21.43%)

3 (21.43%)

5 (35.71%)

3 (21.43%)

2 (14.29%)

2 (14.29%)

5 (35.71%)

2 (14.29%)

4 (28.57%)

1 (7.14%)

2 (14.29%)

4 (28.57%)

3 (21.43%)

1 (7.14%)

0

2 (14.29%)

3 (21.43%)

2 (14.29%)

4 (28.57%)

3 (21.43%)

Respondenti by si přáli, aby se jejich obec na prvním místě stala obcí vyhlášenou pro svoji občanskou

vybavenost, tzn. zázemí pro kulturní a volnočasové aktivity, sociální služby apod. Jako 2. priorita byla nejčetněji volena možnost obce, která si uchovává svůj tradiční charakter různého typu (venkovského, městského). Jako třetí priorita bylo zvoleno více odpovědí (viz tabulka výše).

30

6. Spolupracujete s jinými obcemi? Ano, ale spíše na úrovni sdílení zkušeností vzájemné poradní schůzky starostů apod.

50,00 7

Ano spíše v neinvestičních záležitostech (organizace školství, volnočasových aktivit, tradic apod.)

28,57 4 % podíl

Ano, poměrně intenzivně, vč. společných investic (případně plánů na ně)

21,43

Počet odpovědí

3

Spíše ne nebo vůbec ne

0 0

10

20

30

40

50

60

Veškeří dotazování různě intenzivně spolupracují s jinými obcemi, ale nejčastěji na úrovni sdílení zkušeností. 7. Pokud bude v nadcházejícím období existovat možnost využití dotačních prostředků pro rozvoj obce, o nichž se bude rozhodovat na místní úrovni (na úrovni MAS Stolové hory), tak bych:

to velmi vítal a měl bych zájem se aktivně zapojit do přípravy a realizace takové podpory rozvoje…

64,71 11

sledoval možnosti podpory a měl bych snahu takovou možnost využít pro podporu rozvoje naší…

17,65 3

skepse k dotacím jako taková (např. špatné zkušenosti z minulosti, kontroly, problematická…

11,76 2

nepředpokládám velkou angažovanost a přílišnou aktivitu obce z důvodu

5,88 1

jiné

0

nezávislost na dotacích a preference vlastních řešení

0

nedůvěra v transparentnost takového rozdělování veřejných peněz

0 0

% podíl

10

20

30

40

50

60

70

Počet odpovědí

Respondenti mají z 65 % zájem o možnost využívat výše uvedených dotačních prostředků pro rozvoj obce a 17,7 % nepředpokládá zájem o tyto dotační prostředky.

31

8. Jaké projekty co do velikosti by byly podle Vás spíše vhodnější pro realizaci prostřednictvím MAS? Spíše menší akce tak, aby se realizovalo co nejvíce záměrů místních komunit (např. z důvodu, že na větší akce budou jiné dotační prostředky – zejména v rámci jednotlivých Operačních programů)

42,86 6

35,71

Nemám takto předem preferenci

5

Spíše větší akce, aby docházelo ke koncentraci využití prostředků na nejvýznamnější akce v regionu a bylo dosahováno co „nejhmatatelnějších“ výsledků

21,43 3 0

% podíl

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Počet odpovědí

9. Na jaké oblasti by měla podle Vás být zaměřena podpora realizovaná prostřednictvím MAS (uveďte prvních 5 nejvíce preferovaných oblastí, tj. máte k dispozici pouze pět zaškrtnutí maximálně jedno do každého z pěti sloupců). 1. priorita Investice do dopravní (komunikace, parkoviště apod.)

4. priorita

5. priorita

6 (42.9%)

2 (14.29%)

3 (21.43%)

0

1 (7.14%)

Investice do dopravní obslužnosti (veřejná doprava – její organizace a infrastruktura)

0

1 (7.14%)

1 (7.14%)

1 (7.14%)

1 (7.14%)

Podpora podnikání (zemědělského a lesnického)

1 (7.14%)

2 (14.29%)

0

1 (7.14%)

2 (14.29%)

Podpora podnikání (nezemědělského/ostatního)

1 (7.14%)

0

3 (21.43%)

1 (7.14%)

2 (14.29%)

0

0

2 (14.29%)

1 (7.14%)

1 (7.14%)

Životní prostředí (nakládání s odpady, ovzduší, krajina atd.)

1 (7.14%)

5 (35.7%)

2 (14.29%)

0

1 (7.14%)

Zlepšení celkového prostředí obce (veřejná prostranství, vybavenost – např. hřiště)

5 (35.7%)

2 (14.29%)

3 (21.43%)

2 (14.29%)

2 (14.29%)

Veřejné služby v obci (např. sociální služby)

2 (14.3%)

1 (7.14%)

2 (14.29%)

2 (14.29%)

1 (7.14%)

Bezpečnost

1 (7.14%)

3 (21.43%)

1 (7.14%)

0

2 (14.29%)

0

3 (21.43%)

3 (21.43%)

1 (7.14%)

1 (7.14%)

Cestovní ruch (investice zvyšující atraktivitu obce jako destinace CR)

1 (7.14%)

2 (14.29%)

0

3 (21.43%)

5 (35.71%)

Zlepšení technické infrastruktury obce (inženýrské sítě, místní rozhlas, povodňově hlásiče atd.)

3 (21.4%)

1 (7.14%)

0

2 (14.29%)

1 (7.14%)

Řízení obce, informovanost zlepšení spolupráce veřejného a soukromého sektoru, ÚP, zatažení veřejnosti do rozhodování o rozvoji obce/regionu

2 (14.3%)

0

1 (7.14%)

0

2 (14.29%)

Podpora lidských zdrojů celoživotní učení apod.)

infrastruktury

2. priorita3. priorita

(školství,

Volnočasové aktivity (sportoviště, domy, „měkká“ podpora aktivit)

kurzy,

spolkové

32

10. Zvažuje Vaše obec v období do roku 2020 již nyní nějaké konkrétní záměry? (ať již ve formě zcela konkrétních projektů s vysokým stupněm připravenosti nebo spíše „projektových idejí“, o nichž je třeba dále diskutovat, hledat zdroje apod.)  

1. Kanalizace obce, 2. Turistická rozhledna



1 - Oprava místních komunikací a chodníků, výstavba cyklostezek; 2 - Doplnění kanalizace, rekonstrukce Hlavňovského rybníku, úspory energií; 3 - Infrastruktura podnikatelské zóny; 4 Revitalizace Bezděkových sadů, regenerace sídliště, parkové úpravy; 5 - Kamerový systém.



1. Přestavba restaurace 2. Modernizace školního hřiště 3. Infocentrum na parkovišti na Slavném 4. Oprava místních komunikací 5. Nákup komunální techniky



1. Nová kanalizace a ČOV, 2. Oprava a vybudování komunikací (včetně cyklostezky, chodníků a zpevněných ploch pro pěší), 3. Zateplení obecních budov a jejich vybavení, 4. Technická vybavenost obce



1. Revitalizace lázeňského místa Běloves, 2. Rekonstrukce sportovišť, 3. Rekonstrukce a výstavba komunikací, cyklostezek, dopravní opatření, mosty, 4. Revitalizace veřejných prostranství včetně revitalizace zeleně, 5. Česko-polská spolupráce



1. Výstavba splaškové kanalizace a ČOV, 2. oprava střechy mateřské školy, 3. cyklostezka Žďárky Velké Poříčí, 4. opravy místních a účelových komunikací, 5. zateplení obecních objektů



1 - Rekonstrukce MěÚ, 2 - Rekonstrukce sportovišť, 3 - Místní komunikace, 4 - Rekonstrukce a vybavení školní jídelny, 5 - Výstavba sportoviště a dětských hřišť



1. Přestavba náměstí, 2. Dostavba kanalizace, 3. Vybudování dalších chodníků, 4. Opravy místních komunikací, 5. Vybudování dalšího sportoviště

 

1. Vybudování vodovodu a kanalizace v celé obci



1. Rekonstrukce centra, 2. Kanalizace, 3. Hřiště, 4. Veřejná komunikace, 5. Sběrný dvůr

1. Dostavba kanalizace v obci, 2. Hřbitovy - osvětlení, kolumbárium, obvodové zdi, 3. Zateplení obecních budov - úřad, škola, tělocvična, 4. Vybudování skladovací haly pro technickou četu obce, 5. Vybudování záchytných parkovišť pro turisty, 6. dobudování veřejného osvětlení v obci

1 - Protipovodňové opatření na Pěkovském potoku, 2 - Zrušit územní rezervu přeložky silnice II/303, 3 Zpracovat zástavbový plán na lokalitě rezervy pro bytovou výstavbu, 4 - Realizace infrastruktury pro bytovou zástavbu

33

11. Zde prosím konkretizujte popis záměrů, dle nabízených odpovědí, uvedených v předchozí otázce: Vysoká

Nízká

100-500 t.

500 t. - 1 mil.

1-5 mil.

nad 5mil.

5 (35.71%)

Rozpočet do 100 tisíc 0

Záměr 1

9 (64.29%)

0

0

3 (21.43%)

5 (35.71%) 6 (42.86%) 8 (57.14%) 6 (42.86%)

0 0 1 (7.14%) 2 (14.29%)

1 (7.14%) 1 (7.14%) 1 (7.14%) 0

0 1 (7.14%) 0 3 (21.43%)

6 (42.86%) 4 (28.57%) 7 (50.00%) 3 (21.43%)

10 (71.43%) 4 (28.57%) 5 (35.71%) 2 (14.29%) 1 (7.14%)

Záměr 2 Záměr 3 Záměr 4 Záměr 5

7 (50.00%) 5 (35.71%) 3 (21.43%) 3 (21.43%)

12. Čerpali jste v minulosti dotace na podporu rozvoje Vaší obce?

78,57

Ano

14,29

Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme

7,14

Ne

0

10

% podíl

20

30

Počet odpovědí

34

40

50

60

70

80

90

13. Pokud jste zatrhli možnost „Ano“ nebo „Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme“, kterého programu jste se účastnili (a uveďte také prosím Vaší celkovou zkušenost s touto účastí – celkové zohlednění přínosu z této účasti a naopak rizik s tím spojených, administrativní zátěže apod.):

5 (35.71%) 0 8 (57.14%) 8 (57.14%)

Spíše pozitivní zkušenost 3 (21.43%) 0 5 (35.71%) 7 (50.00%)

Spíše negativní zkušenost 0 0 3 (21.43%) 2 (14.29%)

5 (35.71%) 5 (35.71%) 3 (21.43%) 8 (57.14%)

3 (21.43%) 3 (21.43%) 3 (21.43%) 6 (42.86%)

2 (14.29%) 1 (7.14%) 0 2 (14.29%)

3 (21.43%)

1 (7.14%)

2 (14.29%)

10 (71.43%)

10 (71.43%)

1 (7.14%)

Účast Program rozvoje venkova (EU) OP Podnikání a inovace (EU) OP Životní prostředí (EU) OP Přeshraniční spolupráce ČR-Polsko (EU) OP Lidské zdroje a nezaměstnanost (EU) ROP Severovýchod (EU) Integrovaný OP (EU) Národní programy (financované ze státního rozpočtu ČR) Nadace apod. investice do lidských zdrojů Krajské dotační programy

14. Sledujete dotační možnosti podpory projektů obcí prostřednictvím dotací pro další období (do roku 2020)?

78,57

Ano, snažím se získávat informace již nyní

11 21,43

Zatím spíše okrajově, je ještě relativně brzy (např. zejména pasivní přijímání informací)

3

Zatím ne a ani nepředpokládám příliš času (a případně prostředků) věnovat těmto informacím ani v budoucnu

0,00 0 0

% podíl

10

20

30

Počet odpovědí

35

40

50

60

70

80

90

15. MAS bude poskytovat starostům obcí svého územního obvodu informace o možnostech podpory realizované prostřednictvím MAS. Jaký způsob informování o těchto možnostech preferujete?

Pravidelné informace emailem

10

Osobní setkání (např. schůzky se starosty apod.)

10

Internet (stránky MAS)

4

Možnost aktivně si požádat o informace (návštěvou manažera MAS apod.)

4

Tištěné (např. jakou součást vydávaného informačního tištěného materiálu MAS)

1

Jiné

0

Nepředpokládám potřebu informací tohoto typu

0 0

% podíl

34,48 34,48 13,79 13,79

3,45

5

10

15

20

25

30

35

40

Počet odpovědí

16. Ohodnoťte prosím dotazník, který jste právě dokončili. Dotazník byl:

84,62

zajímavý, nedělalo mi problémy ho vyplnit

11 7,69

nudný, zatěžující

1 7,69

zajímavý, ale poměrně dlouhý

1

zajímavý, ale občas poměrně náročný na vyplnění/pochopení

0 0

% odpovědí

10

20

30

40

Počet odpovědí

36

50

60

70

80

90

17. Zde prosím volnou formou uveďte jakékoli vaše náměty, připomínky či doporučení týkající se zejména rozvoje Vaší obce, resp. celého území MAS, které považujete za vhodné, aby byly zohledněny, nebo na ně bylo reagováno při přípravě strategie MAS a při jejím reálném provádění (vč. dotačních prostředků) na území MAS Stolové hory: 1. Obce Vysoká Srbská – Zlíčko, Sedmákovice a Závrcha byly jen rekreační katastr. Byla zakázaná výstavba rodinných domků a občanské vybavenosti. Snažíme se to napravit, ale bez finanční pomoci to nejde. Proto věřím, že z dotačních prostředků MAS Stolové hory něco málo vybudujeme.

2. Vybudování a údržba komunikaci, cyklostezek, chodníků a pěšin pro chodce nad-obecních rozměrů podporující rozvoj cestovního ruchu a regionu.

3. Koordinace větších investičních záměrů pokrývajících území MAS (např. výstavba spádového sportoviště - koupaliště Police n. M. - zimní stadion Hronov)

4. Vyhovující jsou dotační tituly kraje z POV na malé akce a obce. Nevýhodou je to, že jejich přidělení není každoročně.

5. Společné vybudování sportovních areálů. Společné opravy komunikací (postupně).

37

4.1.3 Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro podnikatele MAS Stolové hory Dotazník pro podnikatele v MAS Stolové hory obsahoval 33 otázek a v období od 25. 4. 2014 do 20. 5. 2014 jej kompletně vyplnilo 39 podnikatelů. Z tohoto počtu bylo 56,4 % fyzických osob a 43,6 % právnických osob (zastoupení fyzických a právnických osob na celkovém počtu ekonomických subjektů v MAS Stolové hory je 80 % : 20 %). Nejvyšší podíl dotazovaných subjektů je z Hronova (téměř 36 %) a z Police nad Metují (20,5 %). Překvapivě z Náchoda je pouhých 13 % respondentů, ačkoliv zde sídlí více než 56 % z aktivních ekonomických subjektů v MAS Stolové hory. Převážná většina ekonomických subjektů (77 %), které se dotazníku zúčastnily, realizuje svou podnikatelskou činnost již více než 10 let. Naopak 4 subjekty (10,2 %) jsou poměrně nové a své podnikatelské aktivity rozvíjejí méně než 3 roky. Podnikatelské subjekty, které dotazník vyplnily, mají silnou lokální vazbu a téměř 95 % z nich má sídlo v obcích MAS Stolové hory. Více než 92 % ekonomických subjektů plánuje v budoucnu setrvat s realizací činnosti v obci, ve které nyní působí a není třeba se tak obávat výraznějšího (od)stěhování firem. Dle převažující ekonomické činnosti se dotazníku zúčastnilo nejvíce podniků z oboru stavebnictví (23 %), ubytování a stravování (15,3 %) a z obchodu a opravy motorových vozidel (necelých 13 %), což úplně nekoresponduje se zastoupením jednotlivých činností ekonomických subjektů v MAS Stolové hory. Dotazníkového šetření se zúčastnily převážně ekonomické subjekty, které nemají žádné zaměstnance případně méně než 10 zaměstnanců. Firmy mají převážně pozitivní očekávání, co se týká vývoje počtu jejich zaměstnanců do roku 2020, kdy pouze 5 % z dotazovaných subjektů očekává spíše pokles počtu svých zaměstnanců. Poměrně vysoký podíl podnikatelů (25,6 %) zvolil možnost, že budoucí stav jejich zaměstnanců nedokáže odhadnout, což poukazuje na značnou nepředvídatelnost a zranitelnost podnikatelského prostředí. Převážná většina firem odhaduje, že v obci, kde podnikají, žije zhruba 30-70 % jejich zaměstnanců. Nad 70 % svých zaměstnanců ze shodné obce má cca 21 % ekonomických subjektů. Tyto výsledky jsou poměrně překvapivé vzhledem k tomu, že 60 % podnikatelů uvedlo, že při výběru nových zaměstnanců upřednostňují místní uchazeče o práci. Informace o pracovní síle poukazují na poměrně těsné sepětí firem s obcí, kde působí, ale ve srovnání např. s neziskovými a příspěvkovými organizacemi jsou tyto vazby mnohem volnější. Většina ekonomických subjektů (53 %) hodnotí místní pracovní sílu a její dostupnost jako dostatečnou, ale zároveň poměrně vysoký počet podniků (32,3 %) označil pracovní sílu a její dostupnost jako špatnou. Hlavní příčinou negativního hodnocení místní pracovní síly je podle podnikatelů neochota a nechuť pracovat a až jako druhý důvod (ačkoliv také početně významný) je to nedostatečná kvalifikace místní pracovní síly. Převážná většina firem (55 %) disponuje dostatečnými prostory pro svoje podnikání, a to i výhledově. Část z nich ale očekává, že se tato situace může v budoucnu změnit. Stejně jako u budoucího vývoje počtu zaměstnanců je i tady patrné, že prostředí pro podnikání je poměrně proměnlivé a těžce předvídatelné. 82 % firem, které se průzkumu zúčastnily, nemají k dispozici žádnou nemovitost, kterou by mohly nabídnout k pronájmu nebo k prodeji. Internetové připojení, které většina podniků využívá, je pro jejich potřeby dostatečné a neomezuje jejich činnost. Pouze tři podniky (7,7 %) uvádějí, že je pro ně internetové připojení zcela nedostatečné.

38

Firmy, které působí v MAS Stolové hory, poměrně pozitivně hodnotí stav dopravní infrastruktury v obcích a jejich blízkém okolí. Pro 64 % firem je dopravní infrastruktura plně dostatečná a z více otázek vyplývá, že stav dopravní infrastruktury není rozhodujícím faktorem, který by měl vliv na budoucí rozvoj dotazovaných firem, a že z hlediska budoucího rozvoje je pro firmy spíše marginálním problémem. Z odpovědí dále vyplynulo, že nejvíce negativní vliv na budoucí vývoj firem mají faktory, které jsou z lokálního měřítka velice těžko ovlivnitelné a jedná se spíše o makroekonomické faktory (celková ekonomická situace, cena materiálových vstupů atd.). Zkušenost s čerpáním dotací na podporu svých aktivit má pouze 5 ekonomických subjektů (13 %). Tato situace je výrazně odlišná od zkušeností příspěvkových nebo neziskových organizací, z nichž naopak naprostá většina zkušenost s čerpáním dotací má a představují značnou část jejich příjmů. Vzhledem ke struktuře MAS lze očekávat a je i žádoucí, aby se v budoucnu do čerpání peněz prostřednictvím MAS více zapojili i malé místní firmy a podnikatelé. V tomto případě může být určitou nevýhodou jejich malá zkušenost s administrativou při získávání dotací a bude zřejmě třeba těmto subjektům poskytnout dostatek informací a podpory, aby měli zájem a možnost se do tohoto způsobu získávání financí zapojit. Ekonomické subjekty, které v minulosti získaly prostředky z dotací, je obdržely převážně z Programu rozvoje venkova a z národních programů (tj. programů ministerstev financovaných ze státního rozpočtu ČR). Jednotlivě se objevují i zkušenosti s čerpáním dotací z OP Podnikání a inovace, OP Lidské zdroje a zaměstnanost, ROP Severovýchod nebo z krajských dotačních programů. Na rozdíl od současnosti, kdy naprostá většina podnikatelů nemá žádné zkušenosti s čerpáním dotací, do roku 2020 více než 50 % firem uvažuje, že by podaly žádost o dotační podporu pro své rozvojové plány. Projektové záměry, se kterými ekonomické subjekty do budoucna počítají, se v naprosté většině týkají plánovaných investic do vybavení (stroje a zařízení pro podnikání) a nemovitostí. Další častou skupinou projektových záměrů jsou projekty na investování do propagace a marketingu. Ve srovnání s příspěvkovými a neziskovými organizacemi mají podnikatelé větší množství projektových záměrů a jejich záměry jsou finančně výrazně náročnější. Pouze 27 % projektových záměrů je do výše 100 000 Kč. Naopak 30 % projektů počítá s náklady ve výši nad 1 milion korun. Početně nejsilnější skupinou jsou projektové záměry s odhadovanými náklady ve výši 100 až 500 tis. Kč. 63 % z dotazovaných subjektů zná činnost MAS Stolové hory, a pokud bude v budoucnu možnost rozdělovat dotační prostředky při rozhodování na místní úrovni, projevila většina (56,4 %) z dotazovaných subjektů zájem sledovat tyto možnosti podpory a měla by snahu takovou možnost využít pro podporu svého podnikání. 28 % ekonomických subjektů by dokonce mělo zájem se aktivně zapojit do přípravy a realizace takovéhoto typu podpory podnikání. Na svou obec jako místo pro podnikání nahlíží většina ekonomických subjektů spíše v pozitivním světle a téměř 49 % z nich označuje „svoji“ obec za dobré místo k podnikání. To poukazuje na poměrně dobré vazby a vztahy mezi podnikateli a „jejich“ obcí a z šetření celkově vyplývá, že podnikatelé jsou v MAS ve svých obcích pevně ukotveni a nevnímají žádné výrazné lokální překážky a nedostatky, které by jim bránily v jejich podnikání. Nicméně z hlediska podnikatelů by podnikání v obci jednoznačně prospěla podpora při získávání finančních zdrojů pro podnikání (garance, zvýhodněné půjčky), dále zlepšení celkového prostředí (vybavenosti) obce a podpora lidských zdrojů (vzdělávání).

39

V následujícím textu uveřejňujeme detailní znění otázek a odpovědí z dotazníkového šetření pro podnikatele z MAS Stolové hory z roku 2014.

Výsledky dotazníkového šetření pro podnikatele MAS Stolové hory 1. Název firmy a kontaktní email: Václav Kops [email protected] AUTO-AKU, s.r.o. Náchod, [email protected] Aleš Mitterwald, [email protected] Elektro Drapač s.r.o. Nákupní galerie s.r.o. ELEKTRO ŠPREŇAR s.r.o., E-mail: [email protected] Metallgass CZ s.r.o. [email protected] Vladimír Hrubý, HRUBÝ A SPOL., [email protected] Pavlína Thérová [email protected] DD Náchod s.r.o. [email protected] Jiří Winter, [email protected] Včelí farma Rokytník, Simona Adamcová, [email protected] EMV s.r.o. Truhlárna Velký Dřevíč, [email protected] HOTEL PRO PSY [email protected] BEDIMEX s.r.o., Hronov, [email protected] ELPOL Police s.r.o., Zahradní 282, 549 54 Police nad Metují, [email protected] MUDr. Jaromír Kopecký, praktický zubní lékař, [email protected] MUDr. Marcela Výravská s.r.o. Hotel Bouda Acceler, Bc. Miroslav Jirásek, [email protected] HOTEL TOMMY - Václav Andrejs e-mail: [email protected] Petr Lof, [email protected] Miroslav Sádovský, Bukovice 150, 549 54, [email protected] Dostálův statek - Pension Majka, Slavný 224, 549 62 Suchý Důl, mail: [email protected],tel.: 724981202 SN tech s.r.o. Hradec Králové, provozovna Machov Muzeum Mlýn Dřevíček, [email protected] DSO Lesy Policka [email protected] Petr Malík, [email protected]

2. Právní forma:

3,2; 28% Právnická osoba 8,2; 72%

40

Fyzická osoba

3. Místo podnikání: Hronov

35,90

14

Police nad Metují

20,51

8

Náchod

12,82

5

Machov

7,69

3

Velké Poříčí

5,13

2

5,13 2 1 2,56

Bukovice Neuvedeno

1 2,56 1 2,56

Žďár nad Metují Suchý Důl

1 2,56 1 2,56

Stárkov Česká Metuje Žďárky

0

Vysoká Srbská

0

Velké Petrovice

0


0 0

5

10

15

% podíl

20

25

30

35

40

Počet odpovědí

4. Jak dlouho realizuje firma podnikatelskou činnost?

76,92

Více než 10 let

30 10,26

Méně než 3 roky

4 7,69

6-10 let

3 5,13

3-5 let

2 0

10

20

30 % podíl

40

50

Počet odpovědí

41

60

70

80

90

5. Kde je hlavní sídlo Vaší firmy?

2; 5%

0; 0%

V obci Jinde v ČR V zahraničí 37; 95%

6. Předmět činnosti Vaší firmy:

Jiné

31,11

14

Stavebnictví

20,00

9

Ubytování a stravování

13,33

6

Obchod, opravy motorových vozidel a…

11,11

5

Zemědělství a myslivost, lesnictví

11,11

5 4,44

Zdravotní a sociální péče, veterinární činnosti Ostatní veřejné, sociální a osobní služby

1

Doprava, skladování, pošty a telekomunikace

1

Finanční služby, pojišťovnictví

1

Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody

1

Činnosti v oblasti vědy a výzkumu

0

Činnosti v oblasti nemovitostí, pronájmu

0

Vzdělávání

0

Zpracovatelský průmysl

0

Dobývání nerostných surovin

0 0

% podíl

2 2,22 2,22 2,22 2,22

5

10

Počet odpovědí

42

15

20

25

30

35

7. Popište prosím stručně (několika slovy) předmět Vašeho podnikání (hlavní výrobky nebo služby apod.): Zámečnictví, reklamní předměty Malo a velkoobchodní činnost Překladatelské a tlumočnické služby servisní činnost Velkoobchod a maloobchod startovací baterie, náhradní díly na motorová vozidla, autodoplňky Pohostinství, organizace sportovních a kulturních akcí výroba a montáž světelné a nesvětelné reklamy, světelné panely a loga, neonové nápisy, LED nápisy, výstrčky, diapanely, plovoucí písmo, orientační tabulky, plastické tabule, znaky, reklamní věže a totemy Prodej textilu a obuvi prostřednictvím internetu. Revize, údržba a montáž vyhrazených elektrických zařízení. Architektonická a projektová kancelář - projekty pozemních staveb, inženýrská činnost, interiéry, urbanismus. Foukané tepelné izolace (celulóza, vata, polyst., RD na klíč. Zámečnictví, kovovýroba Sportovní centrum nabízí více jak 20 sportovních atrakcí spolu s ubytováním a stravováním. Výroba a prodej hutního materiálu Výroba, prodej a servis dojících zařízení. zpracování účetních dokladů a mezd Výroba a prodej užitkové keramiky, ručně výroba keramiky - hrnky, konvice apod. instalatérské, topenářské práce, tepelná čerpadla, rekonstrukce koupelen, drobné zámečnické práce Chov včel, produkce medu Truhlářská výroba hlídání a ubytování psů Dodavatel technických materiálů na výrobu sportovní galanterie, automobilový průmysl. Trezory. Zednictví. elektroinstalace bytová a průmyslová, revize elektro, výroba rozvaděčů, kabelové rozvody VO a oprava VO, Stomatologické služby praktický lékař pro děti a dorost Tvoříme webové stránky a e-shopy pro malé a střední podniky v Královéhradeckém kraji, ubytování 30 dvoulůžkových pokojů v zámeckém stylu hotelová restaurace 30 míst, kongresové kapacity živočišná výroba, prodej mléka Provádíme topenářské a instalatérské práce, veřejné vodovody a kanalizace Chov krav bez tržní produkce mléka v systému ekologického zemědělství, výkrm býků, Pension Majka výroba bot a kombinéz pro skokany na lyžích, prodej lyží a vázání Muzeum mlynářství a pekařství. Ukázka strojů z třicátých let minulého století při funkčním provozu. Zemědělská výroba, chov hospodářských zvířat s produkcí mléka, zemědělské služby, izolatérské práce lesní hospodaření Ubytování v chatách, stanování občerstvení hospůdka Velkoobchod, technické poradenství, úprava strojírenských komponent

43

8. Máte zaměstnance?

Ne

41,03

16

Ano, do 10-ti zaměstnanců (mikropodnik)

38,46

15

Ano, 10 - 49 zaměstnanců (malý podnik)

20,51

8

Ano, nad 250 zaměstnanců (velký podnik)

0

Ano, 50 - 249 zaměstnanců (střední podnik)

0 0

5

% podíl

10

15

20

25

30

35

40

45

Počet odpovědí

9. Jaký vývoj zaměstnanosti ve Vaší firmě očekáváte do roku 2020? Počet zaměstnanců

48,72

Bude zhruba stabilní

19

25,64

Není možné odhadnout

10

20,51

Spíše poroste |Bude zhruba stabilní

8

5,13

Bude spíše klesat

2 0

10 % podíl

20 Počet odpovědí

44

30

40

50

60

10. Jaký podíl Vašich zaměstnanců, podle Vašeho odhadu, žije ve stejné obci, kde podniká Vaše firma?

44,83

30-70 %

13

34,48

Méně než 30 %

10

20,69

nad 70 %

6

0

5

10

15

% podíl

20

25

30

35

40

45

50

Počet odpovědí% podíl

11. Je kritériem, které zvažuje při příjmu nových zaměstnanců i bydliště v obci (preferujete spíše místní)?

5; 14%

9; 26%

Ano 21; 60%

Spíše ne Ne

45

12. Jak byste ohodnotil/a celkovou kvalitu a dostupnost pracovní síly v obci a jejím spádovém okolí?

52,94

Dostatečná

18

32,35

Špatná

11

14,71

Dobrá

5

0

10

20

30

% podíl

40

50

60

Počet odpovědí

13. Pokud se domníváte (viz předchozí otázka), že kvalita a dostupnost pracovní síly v obci a jejím spádovém okolí je „špatná“, jaké jsou hlavní důvody?

Neochota a nechuť pracovat Nedostatečná kvalifikace pracovní síly

30,77

8

Neochota pracovníků k vlastní zodpovědnosti a spolupodílení se na rozvoji firmy

19,23

5

Drahá pracovní síla

7,69

2

Nedostatečné dopravní spojení z okolních obcí a ztížení možnosti dojíždět pracovní síle, která by…

1

Jiné

3,85

0 0

% podíl

38,46

10

5

10

15

Počet odpovědí

46

20

25

30

35

40

45

14. Disponujete dostatečnými prostory pro Vaše podnikání a případné rozšíření Vašich aktivit?

55,26

Ano disponujeme (v současnosti i ve výhledu)

21

Ano, v současnosti disponujeme, ale výhledově se to může změnit, resp. pravděpodobně se to změní

34,21 13 7,89

Již nyní nedisponujeme, ale nevidíme problém do budoucna tento deficit řešit v obci

3

Již nyní nedisponujeme a do budoucna by to mohlo být na překážku setrvání naší činnosti v obci

2,63 1 0

% podíl

10

20

30

40

50

60

Počet odpovědí

15. Můžete naopak nabídnout zájemcům k prodeji/pronájmu část Vašich nemovitostí z důvodu Vašeho nedostatečného využití či nepotřebnosti pro Vaše účely?

81,58

Ne

31

Ano, jedná se o výrobní/skladovací apod. objekt plně připravený k podnikání

7,89 3

Ano, jedná se o výrobní/skladovací apod. objekt, který by potřeboval rekonstrukci/ zásadní adaptaci

7,89 3 0,26 1

Jiné

Ano, jedná se kancelářské prostory

0

Ano, jedná se o pozemek vhodný/určený pro podnikatelskou činnost

0 0

% podíl

10

20

30

Počet odpovědí

47

40

50

60

70

80

90

16. Je internetové připojení, jímž disponujete (nebo které je možné v místě zajistit) dostatečné pro Vaše podnikání?

84,62

Ano, je pro nás naprosto dostatečné

33

Ne a má to, resp. může to mít již nyní, případně v dohledné budoucnosti, negativní dopad na naše podnikání v obci

3

Spíše ne, ale nijak negativně to neovlivňuje naše podnikání a necítíme jako nezbytné s tím něco dělat

3

7,69

7,69

Nepotřebujeme připojení k internetu, nevyužíváme ho a ani to v blízké budoucnosti neplánujeme

0 0

% podíl

20

40

60

80

100

Počet odpovědí

17. Dopravní infrastruktura v obci (a případně v jejím okolí – přístupové komunikace):

Je pro nás plně dostatečná

5; 13% 9; 23% 25; 64%

Není z pohledu naší činnosti ideální, ale nijak zásadně nás neomezuje v podnikání

Je ve špatném stavu (z pohledu kvality či rozsahu) a považujeme nezbytné s tím něco dělat, neboť tento stav má či může mít negativní vliv na naše podnikání/setrvání v obci

48

18. Které z následujících faktorů mají největší negativní vliv na současný a budoucí vývoj Vašich výrobků nebo služeb a celkové fungování Vaší firmy? Ekonomická situace

24,36

19

Dostupnost a kvalita pracovní síly

10

Cena materiálových vstupů

10

Legislativní omezení

9

Domácí/zahraniční konkurence

8 7,69

Dostupnost finančních zdrojů

6

Náklady na energie

6

Zastaralé stroje a zařízení

3

Nedostatek prostoru

3

Vzdálenost od center

3 1,28 1

Dopravní infrastruktura Jiné

12,82 12,82 11,54

10,26

7,69

3,85 3,85 3,85

0 0

5

10

% podíl

15

20

25

30

Počet odpovědí

19. Jaké jsou plány/výhled Vaší firmy pro období do roku 2020? Modernizovat technologické vybavení (pořízení strojů a zařízení pro podnikatelskou činnost) Vytvořit novou nabídku produktů / služeb (tj. realizace inovací)

17,11

13

Významně zlepšit marketing, propagaci, snaha dostat se na nové trhy

12

Udržet stávající stav, nepočítáme s nijak velkým rozvojem, investicemi apod.

12

Předpokládáme investice do podnikatelských nemovitostí

11

Rozšířit výrobu /služby v rámci stávající činnosti (tj. rozšíření bez výrazných inovací)

10

Předpokládáme spíše útlum činnosti

3

Jiné formy rozvoje/plány

15,79 15,79 14,47 13,16

3,95

0 0

% podíl

19,74

15

5

Počet odpovědí

49

10

15

20

25

20. Z hlediska prostorového ukotvení Vaší činnosti, předpokládáte:

Setrvat s realizací činnosti v obci (ve stávajícím…

87,5

35 7,5 3 2,5 1 2,5 1

Rozšířit firmu, avšak do dalších míst mimo obec Nedostatečná podpora ze strany veřejné… Přiblížení dodavatelům či odběratelům Jiné

0

Možný konflikt se zájmy životního prostředí… 0 Potřeba přiblížení regionálnímu centru… 0 Nedostatek prostoru pro rozvoj

0

Konkurence

0

Nedostatek požadované pracovní síly

0

Důvody pro rozšíření/přemístění firmy mimo… 0 Přemístit firmu mimo obec

0 0

% podíl

10

20

30

40

50

60

70

80

90 100

Počet odpovědí

21. Čerpali jste v minulosti dotace na podporu Vašeho podnikání?

1; 3% 5; 13% Ano Ne 32; 84%

Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme

50

22. Pokud jste zatrhli možnost „Ano“ nebo „Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme“, kterého dotačního programu jste se účastnili?

Národní programy (tj. programy ministerstev…

30

3

Program rozvoje venkova (EU)

30

3

Krajské dotační programy

1

ROP Severovýchod (EU)

1

OP Lidské zdroje a zaměstnanost (EU)

1

OP Podnikání a inovace (EU)

1

Jiné

0

Nadace apod.

0

Integrovaný OP (EU)

0

OP Přeshraniční spolupráce ČR-Polsko (EU)

0

OP Životní prostředí (EU)

0

10 10 10 10

0 % podíl

5

10

15

20

25

30

35

Počet odpovědí

23. Pokud jste zatrhli možnost „Ano“ nebo „Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme“, jakého charakteru byl Váš projekt?

Investice do vybavení (stroje, zařízení apod.)

4

Investice do nemovitosti (pořízení, výstavba, rekonstrukce, zateplení apod.)

4

Jiné

1

Investice do lidských zdrojů

1

Zlepšení marketingu, podpora prodeje

0

Snížení dopadu podnikání na životní prostředí

0

Investice do vývoje / zlepšení / rozšíření produktů a/nebo služeb

0 0

% podíl

40 40 10 10

5

10

15

Počet odpovědí

51

20

25

30

35

40

45

Ve volné odpovědi byla uvedena zemědělská činnost. 24. Zvažuje požádat o dotační podporu pro realizaci Vašich rozvojových plánů ve výhledu do r. 2020?

12; 31% 19; 49% Ano Spíše ano Ne

8; 20%

25. Pokud Ano či Spíše ano uveďte oblast zvažovaných projektových záměrů (vč. předpokládané velikosti, v Kč). Pokud máte záměry ve více oblastech, vyplňte všechny: 100 - 500 tis.

500 tis. - 1 mil.

1 - 5 mil.

nad 5 mil.

3 (7.69%)

3 (7.69%)

2 (5.13%)

6 (15.38%)

2 (5.13%)

4 (10.26%) 3 (7.69%)

6 (15.38%) 3 (7.69%)

5 (12.82%) 1 (2.56%)

6 (15.38%) 0

1 (2.56%) 0

5 (12.82%)

3 (7.69%)

2 (5.13%)

2 (5.13%)

1 (2.56%)

2 (5.13%)

4 (10.26%)

1 (2.56%)

1 (2.56%)

1 (2.56%)

1 (2.56%)

2 (5.13%)

0

0

0

1 (2.56%)

2 (5.13%)

1 (2.56%)

1 (2.56%)

0

do 100 tis.

Investice do nemovitosti Investice do vybavení Investice do vývoje produktů/služeb Investice do propagace/marketingu Investice do rozvoje lidských zdrojů Investice do „ekologizace“ podnikání Investice do jiného typu záměru

52

26. Je Vám známa činnost MAS Stolové hory?

14; 37%

Ano

24; 63%

Ne

27. Pokud by existovala možnost využití dotačních prostředků pro Vaše podnikání, o nichž se bude rozhodovat na místní úrovni, tj. na úrovni obce, resp. společně na území MAS Stolové hory, tak bych (resp. bychom, jako podnikatelský subjekt):

sledoval možnosti podpory a měl bych snahu takovou možnost využít pro podporu svého… to velmi vítal a měl bych zájem se aktivně zapojit do přípravy a realizace takové podpory podnikání

22

11

nezávislost na veřejných rozpočtech a preference vlastních řešení

12

6

pravděpodobně bych se nezúčastnil z důvodu:

8

4

nedostatek kapacit/času pro přípravu takového záměru a související administraci

3


2

skepse k dotacím jako taková (nebo např. špatná zkušenost z minulosti)

2

Jiné (uveďte):

6

4 4

0 0

% podíl

44

22

5

10

15

Počet odpovědí

53

20

25

30

35

40

45

50

28. Jak hodnotíte obec jako místo pro podnikání? (všeobecně) 1; 3%

4; 10%

15; 38%

Výborná Dobrá 19; 49%

Průměrná Špatná

29. Jaké hlavní faktory podle Vás působí na podnikatelské prostředí v obci (silné a slabé stránky obce)? Silná stránka Dostupnost infrastruktury pro podnikání Doprava Dostupnost a podmínky bydlení Dostupnost pracovní síly Celkové prostředí obce (veřejné prostory, atmosféra) Spolupráce s veřejnou správou Rámcové podmínky pro podnikání (uzemní plán, životní prostředí)

10 (25.64%) 14 (35.90%) 13 (33.33%) 5 (12.82%) 20 (51.28%)

Slabá stránka Nevím/nedokážu posoudit 13 (33.33%) 15 (38.46%) 14 (35.90%) 9 (23.08%) 7 (17.95%) 16 (41.03%) 17 (43.59%) 17 (43.59%) 12 (30.77%) 5 (12.82%)

20 (51.28%) 13 (33.33%)

8 (20.51%) 9 (23.08%)

10 (25.64%) 14 (35.90%)

30. Jak hodnotíte kvalitu následujících činností místní správy na úrovni Vaší obce? dobrá

dostatečná

1 (2.63%) 5 (13.16%)

13 (34.21%) 13 (34.21%)

11 (28.95%) 8 (21.05%)

6 (15.79%) 8 (21.05%)

neprovádí se/nevím 7 (18.42%) 3 (7.89%)

2 (5.26%)

7 (18.42%)

6 (15.79%)

7 (18.42%)

14 (36.84%)

5 (13.16%)

17 (44.74%)

10 (26.32%)

6 (15.79%)

0

4 (10.53%) 10 (26.32%)

15 (39.47%) 15 (39.47%)

13 (34.21%) 6 (15.79%)

0 3 (7.89%)

5 (13.16%) 4 (10.53%)

6 (15.79%)

13 (34.21%)

10 (26.32%)

3 (7.89%)

6 (15.79%)

výborná Podpora podnikání Informovanost o záměrech obce Nabídka pozemků/ objektů k podnikání Údržba silnic a celkově veřejného prostoru v okolí vašich pozemků Veřejná doprava Vstřícnost a jednání samosprávy (jednání na OÚ) Propagace obce a místních aktivit

54

spíše špatná

31. Představte si, že máte možnost ovlivnit prostředí pro podnikání v obci a máte pro to, byť samozřejmě omezené, veřejné prostředky. Co byste za ně například jako starosta obce realizoval/a nejdříve (tj. s nejvyšší prioritou), co později (2. priorita v pořadí) a co na třetím místě. Máte k dispozici maximálně tři zaškrtnutí - max. jedno do každého ze tří sloupců:

Investice do dopravní infrastruktury Investice do dopravní obslužnosti (hromadná doprava) Zainvestování nemovitostí a nabídnutí podnikatelům Podpora lidských zdrojů (vzdělávání) Životní prostředí Zlepšení celkového prostředí (vybavenosti) obce Zlepšení informovanosti podnikatelů Podpora při získávání finančních zdrojů pro podnikání (garance, zvýhodněné půjčky) Společná propagace podniků a obce Podpora bydlení a přistěhování obyvatel do obce

Nejvyšší priorita 9 (23.08%) 1 (2.56%) 7 (17.95%) 12 (30.77%) 8 (20.51%) 14 (35.90%) 7 (17.95%) 16 (41.03%)

2. v pořadí 8 (20.51%) 9 (23.08%) 8 (20.51%) 8 (20.51%) 11 (28.21%) 11 (28.21%) 12 (30.77%) 9 (23.08%)

3. v pořadí 3 (7.69%) 8 (20.51%) 5 (12.82%) 3 (7.69%) 2 (5.13%) 3 (7.69%) 4 (10.26%) 2 (5.13%)

9 (23.08%) 8 (20.51%)

12 (30.77%) 8 (20.51%)

7 (17.95%) 8 (20.51%)

32. Ohodnoťte prosím dotazník, který jste právě dokončili? Dotazník byl:

3; 8%

1; 3%

Zajímavý, nedělalo mi problémy ho vyplnit Zajímavý, ale poměrně dlouhý

11; 28% 24; 61%

Zajímavý, ale občas poměrně náročný na vyplnění/pochopení Nudný, zatěžující

33. Využijte zbývajícího místa a sdělte nám Vaše další náměty a připomínky, které by podle Vás mohly být využity pro další rozvoj Vaší obce/regionu a zlepšení podmínek pro podnikání (otevřená otázka, prosím o konkrétní vyjádření): Domnívám se, že by neuškodilo koordinovat uzavírky na hlavní silnici Náchod - Broumov. Lepší komunikace obcí s podnikateli - záměry obce a záměry podnikatelů, vzájemná podpora, seznámení se vedení obcí s problémy podnikatelů a hledání možností k eliminování problémů (neplacení za provedené práce pro obce - veřejné zakázky - jako subdodavatel). Hledání společných zájmů a cílů - obec - podnikatelé. K 30. otázce bych doplnil, že bohužel díky současnému stavu internetové propagace našeho krásného města

55

do Police proudí méně turistů, kteří zde jinak mohou nakupovat produkty a služby místních firem. Při porovnání s některými jinými městy se nemohu při průjezdu městem komfortně na mobilním telefonu dozvědět např. co je ve městě zajímavého, jaké kulturní a sportovní akce se právě konají, kde turistům uvaří dobrý oběd, atp. Při snaze dozvědět se na počítači něco z městského webu jsem jako návštěvník bohužel obtěžován zbytečnostmi typu návštěvnost webu, aktuální datum, počasí, rychlé odkazy, RSS, ale k důležitým informacím se dostává hůře. Při snaze informovat se na webu Policka mne web svou nepřehledností nejspíše odradí k návštěvě města. Rádi bychom využili možnost podpory, dotace apod. Větší a intenzivnější propagace a reklama nejkrásnějšího regionu Kladského pomezí. Větší návštěvnost turistů pomůže celému regionu, městu i dalším podnikatelům. Součinnost veřejné správy a podnikatelské veřejnosti a veřejnosti vůbec v oblasti názoru na školství, dopravní infrastrukturu, s cílem zamezení populizmu ve veřejné správě při rozhodování o jednotlivých investičních akcích. Znovu zapojit občana do dění v obci, ze kterého byl politikařením prakticky vyloučen. Snížení nákladů na veřejnou správu její centralizací Zásadní změna při přerozdělování finančních prostředků od státu, popř. EU. Obcím více peněz, o kterých by mohly bez příliš velké administrativní zátěže samostatně rozhodovat. Méně velkým fondům. Konkrétně nedovedu posoudit. Bez celospolečenského vědomí, že oblasti mimo centra (ať už průmyslová, obchodní nebo turistická) jsou v útlumu, bude docházet k jejich vylidnění a postupně k zániku.

56

4.1.4 Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro příspěvkové organizace MAS Stolové hory Dotazník pro příspěvkové organizace v MAS Stolové hory obsahoval 25 otázek a v období od 25. 4. 2014 do 20. 5. 2014 jej kompletně vyplnilo 28 zástupců z příspěvkových organizací. Téměř 80 % respondentů působí ve školství (což odpovídá tomu, že naprostou většinu příspěvkových organizací obcí tvoří vzdělávací zařízení – ZŠ a MŠ), zbývající instituce se zabývají kulturou, volnočasovými aktivitami a sociálními službami. Více než 70 % respondentů působí ve dvou největších městech MAS Stolové hory – v Náchodě a Hronově. To odpovídá i počtu zaměstnanců příspěvkových organizací, kdy podle údajů z dubna 2014 pracuje v příspěvkových organizacích obcí MAS cca 824 zaměstnanců, z toho zhruba 50 % jich pracuje v příspěvkových organizacích Města Náchod, 23 % v příspěvkových organizacích Města Hronov a cca 13 % v organizacích Města Police nad Metují. Překvapivě se ale do průzkumu žádná příspěvková organizace z Police nad Metují nezapojila. Žádnou příspěvkovou organizaci nemají obce Velké Petrovice a Vysoká Srbská, v řadě dalších obcí se jedná vždy o jednu příspěvkovou organizaci s řádově jednotkami zaměstnanců a absence respondentů z těchto obcí je tedy pochopitelná. Všechny příspěvkové organizace, které se průzkumu zúčastnily, jsou v území dlouhodobě etablované a vykonávají svoji činnost v území více než 10 let. Zřizovateli všech příspěvkových organizací jsou obce MAS Stolové hory. S tím zřejmě souvisí i velice kladné hodnocení všech činností místní správy ze strany příspěvkových organizací. Naprostá většina příspěvkových organizací působí pouze na území obcí, které jsou jejich zřizovateli. Pouze 10, 7 % příspěvkových organizací uvádí, že působí na území několika obcí a stejný podíl organizací uvádí i celorepublikovou působnost. Silná provázanost příspěvkových organizací s místem jejich působení v MAS Stolové hory je patrná i ze skutečnosti, kdy dvě třetiny příspěvkových organizací uvádějí, že více než 70 % jejich „klientů“ pochází přímo z obce, kde působí. Dalších 22 % organizací uvádí podíl místních členů v rozmezí 30 – 70 %. Většina neziskových organizací v MAS Stolové hory pracuje s desítkami až stovkami „klientů“. Vzhledem ke struktuře respondentů (kterými byly zejména mateřské a základní školy) je to odpovídající (detailní informace o počtu „klientů“ školských a sociálních zařízení v jednotlivých obcích MAS Stolové hory lze získat v příloze SCLLD). Příspěvkové organizace předpokládají, že do roku 2020 bude počet jejich „klientů“ spíše stabilní (75 % organizací) nebo bude spíše klesat (14,3 %). Nárůst počtu svých klientů předpokládá pouze 1 organizace. Organizace, které se průzkumu zúčastnily, jsou poměrně úzce zaměřeny a jejich nejčastější cílovou skupinou jsou děti a mládež (zaměřuje se na ně 68 % organizací) a rodiče s dětmi. Téměř 90 % dotazovaných organizací uvádí, že je relativně spokojeno s prostory, které využívají pro svoji činnost. Z toho 46 % organizací uvádí, že prostory pro jejich činnost sice nejsou ideální, ale nijak zásadně je neomezují v jejich aktivitách a 3 (10,7 %) organizace považují současný stav prostor a zázemí za nevyhovující, ale již plánují (připravují) rekonstrukci těchto budov a zařízení. Internetové připojení, které většina neziskových organizací využívá, je pro jejich potřeby dostatečné a neomezuje jejich činnost. 32 % organizací uvádí, že je připojení dostatečné, ale uvítaly by jeho zlepšení a pro 2 příspěvkové organizace je internetové připojení zcela nedostatečné. Vzhledem k charakteru příspěvkových organizací se nejčastěji jako požadavek pro jejich úspěšnou činnost a další rozvoj objevuje potřeba úpravy prostor, které využívají a jejich rekonstrukce (případně výstavba). Nejčastěji organizacím chybí zázemí pro sport (tělocvičny a jejich vybavení, 57

venkovní sportoviště, dětská hřiště a zkvalitnění jejich herního vybavení). Dále mají zejména některé školky problém s nedostatkem prostoru a stejně jako neziskové organizace by uvítali více finančních prostředků (na rekonstrukce, vybavení, nákup ICT techniky) a v některých případech i více zájemců o jejich služby. Převážná část příspěvkových organizací (82 %) v minulosti čerpala dotace na podporu svých aktivit. Tato situace poukazuje na silnou závislost příspěvkových organizací na získávání finančních prostředků z vnějších zdrojů (kromě standardních příspěvků od zřizovatelů) a lze předpokládat, že tyto organizace mají praktické administrativní zkušenosti se získáváním dotací, které by mohly uplatnit i při čerpání financí prostřednictvím MAS Stolové hory. Na rozdíl od neziskových organizací mají alespoň některé příspěvkové organizace zkušenost se získáváním peněz z operačních programů EU. Nejčastěji byl jmenován OP Přeshraniční spolupráce ČR-Polsko a OP VK (Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost) – projekt EU peníze školám. Všechny příspěvkové organizace uvažují o podání žádosti o dotační podporu ve výhledu do roku 2020 a snaha o využití různých dotačních titulů je jednou z hlavních plánovaných činností příspěvkových organizací v budoucích letech. Projektové záměry, se kterými příspěvkové organizace do budoucna počítají, se v naprosté většině týkají plánovaných investic do vybavení a do rozvoje lidských zdrojů (vzdělávání zaměstnanců). Další skupinou projektových záměrů jsou projekty, které by vedly ke zlepšení služeb poskytovaných příspěvkovými organizacemi, projekty nesměřující dovnitř organizace ale navenek (realizace již konkrétních aktivit v území, s konkrétní cílovou skupinou apod.) a investice do nemovitostí. Naopak nulový zájem je o získání peněz na investice do propagace/marketingu. Příspěvkové organizace předpokládají spíše menší akce (v řádu statisíců Kč) - zhruba 70 % projektových záměrů je do výše 100 000 Kč a dalších 15 % projektů se pohybuje v rozmezí plánovaných investic 100 – 500 tis. Kč. V plánu jsou ale i finančně velice náročné projekty, kdy se u čtyř projektů předpokládají investice vyšší než 5 mil. Kč. 61 % z dotazovaných příspěvkových organizací zná činnost MAS Stolové hory, a pokud bude v budoucnu možnost rozdělovat dotační prostředky při rozhodování na místní úrovni, projevila většina (74 %) z dotazovaných subjektů zájem tyto možnosti podpory sledovat a měla by snahu takovou možnost financování využít pro podporu svých aktivit. V následujícím textu uveřejňujeme detailní znění otázek a odpovědí z dotazníkového šetření pro příspěvkové organizace z MAS Stolové hory z roku 2014.

58

Výsledky dotazníkového šetření pro příspěvkové organizace MAS Stolové hory 1. Název organizace a kontaktní email: ZŠ Náchod, 1. Máje 365, [email protected] Základní škola Náchod - Plhov, [email protected] Mateřská škola, Náchod, Havlíčkova 1848 Sportovní zařízení města Náchoda, Pražská 178, 547 01 Náchod, [email protected] Mateřská škola, Náchod, Březinova 669, [email protected] Základní škola, Náchod, Pavlišovská 55, [email protected] Mateřská škola, Náchod, Vančurova 1345 Základní škola a Mateřská škola Machov, okres Náchod Mateřská škola Hronov, Havlíčkova 520, [email protected] Základní umělecká škola Hronov, [email protected] Kulturní a informační středisko Hronov, [email protected] Základní škola a Mateřská škola, Bukovice, okres Náchod Sbor dobrovolných hasičů Nízká Srbská - [email protected] Mateřská škola Hronov - Velký Dřevíč [email protected] SVČ Déčko Náchod, [email protected] Základní škola Velké Poříčí, okres Náchod, [email protected] Mateřská škola Velké Poříčí ZO ČZS Machov, [email protected] SDH Bělý ZŠ a MŠ Hronov, okres Náchod Mateřská a základní škola Hronov (3x) ZŠ a MŠ Hronov MěSSS MARIE Náchod, [email protected] Mateřská škola Žďár nad Metují, [email protected] Základní škola, Náchod, Drtinovo náměstí 121, e-mail: [email protected]

2. Obor činností Vaší organizace: Školství

78,57

22

Jiné

4

Sociální služby

1

Kultura

1

Technická a hospodářská činnost

0 0

14,29

3,57

% podíl

3,57

Počet odpovědí

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Ve volných odpovědích byly uvedeny odpovědi jako: poskytování sportovně rekreačních služeb, kulturní a volnočasové aktivity, zájmový spolek zahrádkářský prevence a ochrana majetku

59

3. Místo realizace Vaší činnosti (v případě, že poskytujete služby ve více z uvedených obcí, uveďte hlavní místo realizace Vaší činnosti)? Náchod

39,29

11

Hronov

32,14

9

Machov

14,29

4

Velké Poříčí

7,14

2

Žďár nad Metují

1

3,57

Bukovice

1

3,57

Neuvedeno

0

Žďárky

0

Vysoká Srbská

0

Velké Petrovice

0

Suchý Důl

0

Stárkov

0

Police nad Metují

0

Česká Metuje

0


0 0

5

10

15

% podíl

20

25

30

35

40

45

Počet odpovědí

4. Kdo je Vaším zřizovatelem?

0; 0%

1; 4%

Obec Kraj jiné 27; 96%

Jeden z respondentů uvedl, že jeho zřizovatelem je ústředí ČZS Praha.

60

5. Jak dlouho působí Vaše organizace v obci (té, kterou jste uvedli v otázce č. 3)?

0; 0%

0; 0%

0; 0%

Méně než 3 roky 3-5 let 6-10 let Více než 10 let

27; 100%

6. Jaká je územní působnost celé Vaší organizace?

0; 0%

3; 11%

3; 11% Místní (pouze obec) Regionální (území několika obcí) 22; 78%

Krajská Celorepubliková

61

7. Počet členů cílové skupiny („klientů“), kteří reálně využívají Vaše služby či aktivity:

Desítky

53,57

15

Stovky (do 500)

28,57

8

Více než 1000

7,14

2

Stovky (500-1000)

7,14

2

Není takto možné určit

1

Jednotky

3,57

0 0

10

20 % podíl

30

40

50

60

Počet odpovědí

8. Jaký vývoj počtu členů/klientů Vaší organizace očekáváte do roku 2020?

1; 4% 4; 14%

2; 7% Spíše poroste Bude zhruba stabilní 21; 75%

Bude spíše klesat Není možné odhadnout

62

9. Jaký podíl Vašich členů/klientů, podle Vašeho odhadu, žije ve stejné obci, kde působí Vaše organizace (tj. v obci, jíž jste vyplnili v otázce č. 3)?

1,4; 11% 3,2; 25% Méně než 30 % 8,2; 64%

30-70 % Nad 70 %

10. Na které skupiny osob (cílové skupiny) jsou primárně zaměřeny Vaše aktivity?

Děti a mládež

50,00

19

Rodiče s dětmi

7

Široká veřejnost

6

Senioři

2

18,42 15,79

5,26

% podíl Počet odpovědí

Dospělí

2

5,26

Jiné

2,63 1

Osoby se zdravotním postižením

2,63 1 0

10

20

30

Ve volné odpovědi bylo zmíněno předškolní vzdělávání.

63

40

50

60

11. Ohodnoťte zázemí a prostory, které pro Vaši činnost využíváte:

46,43

Není z pohledu naší činnosti ideální, ale nijak zásadně nás neomezuje v našich aktivitách

13

42,86

Je pro nás plně dostatečné

12

Není vyhovující, ale máme již plán, co s tím dělat (připraven projekt apod.) Případně prosím stručně upřesněte tyto plány

10,71 3

Je ve špatném stavu (z pohledu kvality či rozsahu) a považujeme za nezbytné s tím něco dělat, neboť tento stav má či může mít negativní vliv na naše aktivity či setrvání v obci

0 0

% podíl

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Počet odpovědí

Ve volné odpovědi byla uvedena rekonstrukce stadionu Hamra a krytého plaveckého bazénu, částečná rekonstrukce zimního stadionu a Jiráskova koupaliště, vypracování projektu na rekonstrukci 4. podlaží budovy školy a postupná rekonstrukci objektu Déčka (střecha, fasáda, okna, schodiště), existuje projekt na vybavenost zahrady, dále úprava chovatelské stanice a sociálního zařízení a interiéry hlavní budovy, využití půdního prostoru budovy ad.

12. Je internetové připojení, které používáte, nebo jaké je možné v místě výkonu Vašich činností (sídla) zajistit, dostatečné pro Vaše potřeby?

2; 7%

0; 0%

Ano, je pro nás naprosto dostatečné Spíše ano, ale uvítali bychom zlepšení

9; 32% 17; 61%

Ne, je pro nás zcela nedostatečné

Nepotřebujeme připojení k internetu, nevyužívám ho a ani v blízké budoucnosti neplánujeme

64

13. Co v současnosti v obci pro svoji činnost a rozvoj nejvíce postrádáte? Potřebovali bychom více dětí, které si vyberou plhovskou školu Ještě jedno dopravní hřiště pro děti. Chtěli bychom více využívat Státní zámek pro naše aktivityzlepšit prostředí okolo zámku (park, aktivity pro děti apod.). Obnovit lázeňství v Náchodě. Finanční prostředky na rekonstrukci vlastní tělocvičnu venkovní i vnitřní sportoviště pro děti předškolního věku, dětské hřiště v obci Lipí ICT technika ve škole, venkovní sportoviště - hřiště na tělesnou výchovu, tělocvična ve špatném technickém stavu Úpravu jedné budovy, aby odpovídala hygienickým podmínkám. Dokončení rekonstrukce (viz otázka 11). fasádu na Jiráskově divadle - již odpadává a ohrožuje kolemjdoucí odpovídající podmínky pro tělesnou výchovu a sport (vybavení tělocvičny Sokola) - obnova herních prvků na dětském hřišti Nevím Vybavenost parku Déčka pro aktivity s dětmi a mládeží a také kamerovým systémem pro monitoring vandalismu, tělocvičnu nebo další taneční sál (případně levnou možnost pronájmu), opravený objekt chovatelské stanice k plnému využití, vyšší finanční příspěvek na pokrytí provozních nákladů. mohou nastat prostorové problémy ve škole Dokončení plochy kolem školky, chybí nám prostorná místnost, kde bychom se scházeli s rodiči nedostatek financí Dům s pečovatelskou službou

65

14. Jaké jsou plány/výhled Vaší organizace pro období do r. 2020? Předpokládáme investice do nemovitostí a/nebo do vybavení naší organizace Rozšířit nabídku stávajících činností, vyvíjet nové aktivity, akce

26,19

11

Udržet stávající stav, nepočítáme s nijak velkým rozvojem, investicemi apod.

21,43

9

Významně zlepšit naše lidské zdroje (vzdělání pracovníků apod.)

16,67

7

Jiné formy rozvoje/plány (uveďte):

1

Významně zlepšit marketing, propagaci organizace, rozšířit počet klientů

0

Předpokládáme spíše útlum činnosti (pokles počtu klientů apod.)

0

2,38

0 % podíl

33,33

14

5

10

15

20

25

30

35

Počet odpovědí

Ve volné odpovědi byla uvedena kooperace organizací v oblasti kultury včetně přeshraniční spolupráce

15. Čerpali jste v minulosti dotace na podporu Vašich aktivit?

0; 0% 5; 18% Ano Ne 23; 82% Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme

66

16. Pokud jste zatrhli možnost „Ano“ nebo „Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme“, kterého dotačního programu jste se účastnili:

Krajské dotační programy

31,58

12

Jiné dotační programy/nástroje (uveďte):

18,42

7


18,42

7


10,53

4

Nadace apod.

3

OP Lidské zdroje a zaměstnanost (EU)

3


7,89 7,89 5,26

2

Integrovaný OP (EU)

0


0 0

5

% podíl

10

15

20

25

30

35

Počet odpovědí

Mezi dalšími dotačními tituly byly respondenty uvedeny: Program pro podporu životního prostředí Města Náchoda, EU OPVK Peníze školám, OPVK - jako partneři národního projektu Klíče pro život, komunitární program Mládež v akci, EU peníze do škol, dotace MPSV a EU - peníze školám.

17. Pokud jste zatrhli možnost „Ano“ nebo „Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme“, jakého charakteru byl Váš projekt? Investice do lidských zdrojů (např. vzdělávání našeho personálu) Investice do vybavení

20,59

7

Projekt nesměřující dovnitř organizace, ale navenek (realizace již konkrétních aktivit v území,…

6

Investice do zlepšení našich služeb (inovace, nově služby, aktivity)

6


17,65 17,65 11,76

4

Jiné (uveďte):

5,88

2

Zlepšení marketingu, propagace naší činnosti

1 0

% podíl

23,53

8

2,94 5

10

15

20

Počet odpovědí

Ve volné odpovědi byla uvedena podpora logopedické prevence a kulturní a výměnné pobyty. 67

25

18. Zvažuje požádat o dotační podporu pro realizaci Vašich rozvojových plánů ve výhledu do r. 2020? 0; 0%

11; 44% Ano

14; 56%

Spíše ano Ne

19. Pokud Ano či Spíše ano uveďte oblast zvažovaných projektových záměrů (vč. předpokládané velikosti, v Kč). do 100 tis. Investice do nemovitosti Investice do vybavení Investice do zlepšení našich služeb Investice do propagace/marketingu Investice do rozvoje lidských zdrojů Projekt nesměřující dovnitř organizace, ale navenek (realizace již konkrétních aktivit v území, s konkrétní cílovou skupinou apod.) Investice do jiného typu záměru

1 (3.57%) 11 (39.29%) 4 (14.29%) 0 12 (42.86%) 2 (7.14%)

100 - 500 tis. 0 3 (10.71%) 1 (3.57%) 0 0 2 (7.14%)

500 tis. - 1 mil. 0 0 0 0 0 0

1 - 5 mil.

nad 5 mil.

1 (3.57%) 1 (3.57%) 1 (3.57%) 0 0 0

2 (7.14%) 1 (3.57%) 0 0 0 1 (3.57%)

2 (7.14%)

1 (3.57%)

0

0

0

20. Uvítáme, pokud stručně, několika slovy, popíšete Váš záměr/-y: Vybavení v oblasti výpočetní techniky a modernizace stávající techniky Budeme vyhledávat projekty, v rámci kterých budeme moci zkvalitnit vybavení školy, vzdělávat pdg. sbor, rozšiřovat nabídku našich služeb (volitelné předměty, kroužky, mimoškolní činnost) O dotace do nemovitostí a vybavení bude žádat náš zřizovatel. Jedná se o evropské dotace. Rádi bychom získali prostředky na aktivity v rámci Euroregionu Glacensis. Zlepšení služeb - dotace poslouží na spolufinancování projektového vyučování v praxi (poznávací školní v ýlety s výukovými programy, možno i školy v přírodě). Rozvoj lidských zdrojů - další vzdělávání pedagogických pracovníků. Komunitní rozvoj obce, volnočasové aktivity dětí a mládeže, projekty zaměřené na osvětu v oblasti environmentální výchovy, obnovu kulturních památek v obci, údržba veřejné zeleně. Rozvoj spolupráce s partnerskou školou na Slovensku, pořádání sborového festivalu. Investice do fasády Jiráskova divadla. Nabídnout servis pro diváky - zlepšení zvukové aparatury a světelného parku v prostorách KIS Hronov. Rozšíření nabídky kulturního programu při festivalu Jiráskův Hronov. Podpora nových nebo již probíhajících aktivit, rekonstrukce a obnova movitých a nemovitých věcí. Projekty Erasmus + Evropská dobrovolná služba a Strategické partnerství, prevence kriminality, akce pro veřejnost, vzdělávací aktivity pro NNO

68

oprava budovy - vzdělávání učitelů Výstavy, odborné a zájezdy obnovení zastaralé techniky postupná regenerace Domova pro seniory Uvítáme: - nový povrch silnic na dopravním hřišti - další prvky pro pohybové aktivity dětí na školní zahradě (venkovní prostory slouží i pro veřejnost) - postupnou obnovu zařízení interiéru (radiátory, nábytek, umývárna…) vybavení školní zahrady pro volnočasové aktivity našich žáků o přestávkách a odpolední relaxaci ve školní družině

21. Je Vám známa činnost MAS Stolové hory?

11; 39% Ano

17; 61%

Ne

22. Pokud by existovala možnost využití dotačních prostředků pro Vaši činnost, o nichž se bude rozhodovat na místní úrovni (tj. na úrovni obce, resp. společně na území MAS Stolové hory), tak bychom: sledovali možnosti podpory a měli bychom snahu takovou možnost využít pro podporu… to velmi vítali a měli bychom zájem se aktivně zapojit do přípravy a realizace tohoto typu…

20,00

6


3,33 3

pravděpodobně bychom se nezúčastnili z důvodu:

1

jiné (uveďte):

0

nezávislost na dotacích a preference vlastních řešení

0


0


0

3,33

0 % podíl

66,67

20

10

20

Počet odpovědí

69

30

40

50

60

70

23. Jak hodnotíte kvalitu výkonu následujících činností místní správy na úrovni Vaší obce? výborná Podpora činnosti přísp. organizací Informovanost o záměrech obce Propagace obce a místních aktivit

dobrá

dostatečná

10 (38.46%)

14 (53.85%)

2 (7.69%)

spíše špatná 0

11 (42.31%) 12 (46.15%)

14 (53.85%) 12 (46.15%)

1 (3.85%) 2 (7.69%)

0 0

neprovádí se/nevím 0 0 0

24. Ohodnoťte prosím dotazník, který jste právě dokončili. Dotazník byl:

1; 4%

0; 0% Zajímavý, nedělalo mi problémy ho vyplnit

6; 22%

Zajímavý, ale poměrně dlouhý 20; 74%


25. Využijte zbývajícího místa a sdělte nám Vaše další náměty a připomínky, které by podle Vás mohly být využity pro další rozvoj Vaší obce/regionu a zlepšení podmínek pro činnost příspěvkových organizací (otevřená otázka, prosím o konkrétní vyjádření):

Dořešení dokončení přístavby Sálu Josefa Čapka Hronov - využití těchto prostorů pro potřeby města. Zpracování strategie školství a kulturních aktivit v Náchodě, koordinace činností v těchto oblastech, rozvoj přeshraničního partnerství a získání dotací na jeho podporu význam dotazníku a většiny otázek mi připadá zbytečné (vzhledem ke škole), ale možná se mýlím např. úprava hřiště "Písák" Sokol Staré Město - alespoň doskočiště na trénování skoku do dálky a krátkou ne prašnou běžeckou dráhu

70

4.1.5 Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro neziskové organizace MAS Stolové hory Dotazník pro neziskové organizace, které působí v MAS Stolové hory, obsahoval 30 otázek a v období od 25.4.2014 do 19.5.2014 jej kompletně vyplnilo 71 zástupců z neziskových organizací. Téměř 70 % respondentů má právní formu spolku. 73 % respondentů uvádí jako hlavní místo svého působení jedno ze tří největších měst MAS Stolové hory (Náchod, Hronov a Police nad Metují). Organizace, které se průzkumu zúčastnily, jsou v území dlouhodobě etablované a více než 80 % z nich zde působí více než 10 let. Naopak pouze 5,6 % z nich uvádí, že v MAS Stolové hory působí méně než 3 roky. Více než 88 % z dotazovaných subjektů má své sídlo přímo v obcích MAS, ostatní mají sídlo jinde v ČR. Dotazované organizace působí převážně na území své obce (30 % organizací), případně působí na území několika obcí (32,5 %). Zbývající třetina organizací uvádí krajskou, celorepublikovou nebo dokonce mezinárodní působnost. Silná provázanost neziskových organizací s místem jejich působení v MAS Stolové hory je patrná i ze skutečnosti, kdy téměř 45 % organizací uvádí, že více než 70 % jejich členů (klientů) pochází přímo z obce, kde mají své sídlo. Dalších 33 % organizací uvádí podíl místních členů v rozmezí 30 – 70 %. Téměř 90 % organizací předpokládá v budoucnu setrvat v obci, kde v současnosti působí. Hlavními okruhy činností dotazovaných organizací je sport a zdraví, trávení volného času, kultura a umění, dobrovolnictví a péče o kulturní dědictví. Celkem 83 % organizací nemá žádné zaměstnance, 7 % má pak více než 10 zaměstnanců. Počet členů (počet „klientů“, kteří reálně využívají služby či aktivity organizace) se u více než poloviny z dotazovaných subjektů (56,5 %) pohybuje řádově v desítkách osob a jedná se tak co do záběru o spíše menší organizace. Dalších 10 % organizací má méně než 10 členů, více než 1000 členů uvádějí 3 organizace působící na území MAS (4,2 %). Předpoklad vývoje počtu členů (klientů) neziskových organizací do roku 2020 je spíše pozitivní, 21 % organizací očekává nárůst počtu svých členů a 62 % předpokládá, že se situace výrazněji nezmění. Naopak pokles počtu svých členů (klientů) očekává pouze 11,2 % organizací, zbývající část (5,6 %) nedokáže budoucí vývoj odhadnout. Organizace, které se průzkumu zúčastnily, nejsou úzce zaměřené a polovina z nich je určena pro širokou veřejnost. Nejčastější cílovou skupinou jsou děti a mládež (zaměřuje se na ně 62 % organizací). Většina (79 %) dotazovaných organizací uvádí, že je relativně spokojeno s prostory a zázemím, které využívají pro svoji činnost, naopak 21 % organizací považuje stav prostor a zázemí pro svoji činnost za špatný a nevyhovující. Pro svoji činnost organizace zejména postrádají vyšší finanční podporu a také předvídatelnost a stálost finančních toků, uvítaly by vylepšení využívaných prostor a zázemí (případně vznik nových prostor) a vybavení a prohloubení spolupráce s místní samosprávou. Problémem pro některé organizace jsou i lidské zdroje, a to nejen nedostatek dospělých ochotných věnovat svůj čas spolkovým aktivitám, ale v některých případech i nezájem cílových skupin o pořádané aktivity. Organizace vyjádřily zájem o zkvalitnění vzájemné spolupráce a také o aktivnější spolupráci s dalšími místními institucemi (např. školy). Odpovědi na otázku, co organizace nejvíce postrádají pro svou činnost, úzce korespondují s určením faktorů, které mají nejvíce negativní vliv na současný a budoucí vývoj organizací. Jako zásadní limitující faktor pro budoucí existenci dotazovaných subjektů je uváděna ekonomická situace a dostupnost finančních zdrojů. Jako druhý zásadní problém se

71

profiluje kvalita lidských zdrojů (pasivní přístup obyvatel a nezájem o členství v organizaci) a třetím limitujícím faktorem se ukazuje být nedostatek prostoru a zastaralé vybavení pro činnost. Zkušenost s čerpáním dotací na podporu svých aktivit má 55 organizací (77,5 %) a žádnou podporu nikdy nečerpalo 18 % z dotazovaných organizací. 3 organizace o podporu žádaly, ale neuspěly. Převážná většina dotací, které organizace na svoji činnost v minulosti získaly, pocházela z menších, spíše doplňkových zdrojů: rozpočtu obcí a z krajského dotačního rozpočtu, z nadačních fondů a z dalších národních programů (tj. programů ministerstev financovaných ze státního rozpočtu ČR). Zkušenost se získáním peněz z operačních programů EU je téměř nulová (!), pouze 4 organizace mají zkušenost se zapojením do OP Přeshraniční spolupráce ČR-Polsko. Téměř 87 % organizací uvažuje výhledově do roku 2020 požádat o dotace na svoji činnost. Projektové záměry, se kterými organizace do budoucna počítají, se v naprosté většině týkají plánovaných investic do vybavení a nemovitostí. Další skupinou projektových záměrů jsou projekty, které nesměřují dovnitř organizací, ale navenek (realizace již konkrétních aktivit v území, s konkrétní cílovou skupinou apod.). Naopak nejmenší zájem je o získání peněz na investice do zlepšení/vývoje služeb. Neziskové organizace předpokládají spíše menší akce (v řádu statisíců Kč) - zhruba 60 % projektových záměrů je do výše 100 000 Kč a dalších 22 % projektů se pohybuje v rozmezí plánovaných investic 100 – 500 tis. Kč. Pokud bude v budoucnu možnost rozdělovat dotační prostředky při rozhodování na místní úrovni (např. prostřednictvím MAS), projevila většina z dotazovaných subjektů zájem se aktivně zapojit do přípravy a realizace takovéhoto typu podpory, případně mají zájem tyto možnosti podpory sledovat a využít. Dvě třetiny dotazovaných subjektů znají činnost MAS Stolové hory. Kvalitu výkonu činností místní správy na úrovni své obce hodnotí neziskové organizace kladně. Podporu činnosti místních organizací, informovanost o záměrech obce nebo propagaci obce a místních aktivit hodnotí známkou výborná, dobrá nebo alespoň dostatečná téměř 90 % z dotazovaných organizací. Zhruba 10 % hodnotí tyto činnosti místní správy spíše jako špatné nebo vůbec neexistující. V následujícím textu uveřejňujeme detailní znění otázek a odpovědí z dotazníkového šetření pro neziskové organizace z MAS Stolové hory z roku 2014.

72

Výsledky dotazníkového průzkumu pro neziskové organizace MAS Stolové hory 1.Název organizace a kontaktní email: Aeroklub Hronov o.s. [email protected] Sportovní centrum Dobrošov, d.o.s. [email protected] Dům dětí a mládeže Domino e-mail: [email protected] Společnost pro rozvoj Pěkova a Honů MC MaMiNa, o.s. , [email protected] Automotoklub Police nad Metují v AČR - [email protected] Místní organizace Českého rybářského svazu Skalní záchranná služba v CHKO Broumovsko; [email protected] Junák svaz skautů a skautek ČR, středisko "Skaláci" Police n. Met. (v letošním roce změna na Junák-český skaut, z.s., středisko...) [email protected] Myslivecké sdružení Bor Machov BERÁNEK Náchod a. s. SDH Běloves; [email protected] Dokořán, o.s., [email protected] Sbor dobrovolných hasičů Velké Poříčí, [email protected] TJ kraso Náchod soubor DREJG při JG Náchod, [email protected] Základní umělecká škola Náchod, Tyršova 247 Mateřské centrum Knoflíček, [email protected] Okresní sdružení České unie sportu Náchod Škola bruslení Myslivecké sdružení Koruna, Police nad Metují, [email protected] SPONA o.s. Suchý Důl [email protected] Spolek vojenské historie TS - 20 Pláň Státní zámek Náchod, [email protected] Horolezecký klub Ostaš Police nad Metují Galerie výtvarného umění v Náchodě [email protected] Sbor dobrovolných hasičů Náchod-Babí [email protected] o.s. Modré srdce, [email protected] Sbor dobrovolných hasičů Police nad Metují, [email protected] SDH Radešov Tělovýchovná jednota Náchod TJ SPŠ stavební Náchod - oddíl basketbalu TJ SPARTAK Police nad Metují, o.s., e-mail: [email protected] TJ Sokol Bukovice TJ SOKOL Suchý Důl email: [email protected] SKP Judo Náchod, [email protected] TJ Sokol Hlavňov Sbor dobrovolných hasičů Velké Petrovice Sportovní kuželkářský klub Náchod. o.s. [email protected] Farní sbor Českobratrské církve evangelické v Hronově, [email protected] TJ Start Náchod,[email protected] Asociace turistických oddílů mládeže TOM 3802 - Lotři Savci SK Jizbice, [email protected] SDH Bukovice, [email protected] Klub českých turistů Náchod e-mail: [email protected] Sbor dobrovolných hasičů Česká Metuje 10, [email protected]

73

AMAG (Atelier malířů a grafiků), [email protected] Borský klub lyžařů Machov Zbečník náš domov, [email protected] Společné cesty - o. s.; kontaktní mail: [email protected] Tělocvičná jednota SOKOL Náchod, 547 01 Náchod, Tyršova 207, [email protected] Police Symphony Orchestra o.s., [email protected] SK Star BABí, OV Babí email:[email protected] TJ Sokol, [email protected] Ostrostřelecká garda Václava hraběte Radeckýho v Polici nad Metují [email protected] Petrovické Šikulky PĚKOVSKÉ ŽENY, [email protected], rysava.marie53seznam.cz SDH Dobrošov, Dobrošov č.p. 64, 547 01 Náchod; email: [email protected] Tělovýchovná jednota Náchod, oddíl sport. kulečníku, Pražská 1759 Náchod, [email protected] HC Viridium Police, neregistrovaní hokejisté Český kynologický svaz, základní kynologická organizace č. 245, Náchod, [email protected] Loutková scéna Dětem pro radost, [email protected] S hlavou v oblacích o. s., [email protected] SDH Rokytník TJ Sokol Rokytník Klub Vánek - [email protected]

2.Právní forma subjektu:

Spolek 20; 28%

Nadace, nadační fond

47; 66%

1; 2%

Obecně prospěšná společnost (zapsaný spolek) církev, náboženská společnost

3; 4% Jiné 0; 0%

Ve volné odpovědi bylo od respondentů uvedeno: občanské sdružení, akciová spol., sportovní klub ad.

74

3.Místo realizace Vaší činnosti (v případě, že poskytujete služby ve více z uvedených obcí, uveďte hlavní místo realizace Vaší činnosti)?

Náchod Police nad Metují

18

Hronov

6 5,63

Velké Poříčí Velké Petrovice

3

Suchý Důl Neuvedeno

2

Machov

2

Česká Metuje

2

39,44

28 25,35

8,45

4 4,23

4,23 3 2,82 2,82 2,82

2,82 2 1,41 1

Bukovice Žďár nad Metují Žďárky

0

Vysoká Srbská

0

Stárkov

0


0 0

5

10

15

% podíl

20

25

30

35

40

45

Počet odpovědí

4. Jak dlouho působí Vaše organizace v této obci? 4; 6%

5; 7% 5; 7% Méně než 3 roky 3-5 let 5-10 let

57; 80%

Více než 10 let

75

5. Jaká je územní působnost celé Vaší organizace?

8; 11% 21; 30%

12; 17%

místní /pouze obec) regionální (území několika obcí) krajská celorepubliková

23; 32% 7; 10 %

mezinárodní

6. Kde je hlavní sídlo Vaší organizace?

0; 0% 8; 12%

v obci jinde v ČR 61; 88%

76

v zahraničí

7. Předmět činnosti Vaší organizace:

28,70

sport a zdraví

26,09

volný čas

30

13,91 16

kultura a umění 6,96 8

dobrovolnictví

6,09 7

péče o kulturní dědictví

4,35 5

životní prostředí Jiné

3,48 4

vzdělávání a výzkum

3,48 4

sociální služby

3,48 4 2,61 3

mezinárodní aktivity

0,87 1

náboženství a církve hospodářská sféra (profesní sdružení, cechy apod.)

0

odbory

0

právo, prosazování zájmů

0

rozvoj bydlení

0 0

% podíl

33

5

10

15

20

25

30

35

Počet odpovědí

8. Popište prosím stručně (několika slovy) předmět Vaší činnosti (hlavní aktivity, pořádané akce apod.): Sportovní letectví a výcvik sportovních letců. Pořádání plachtařských (bezmotorové létání) soutěží. rekreační cyklistické akce, kondiční běhy, letní a zimní turistika vč. zimního táboření, vše pro širokou veřejnost; místa realizace jsou nejen v KH kraji, ale též v celé ČR Nabídka volnočasových aktivit pravidelných, jednorázových, víkendových a táborových. Dotační management určený na ochranu místního kulturního dědictví, rozvoj vesnické pospolitosti a pořádání drobných kulturně společenských akcí. sportovní akce pro veřejnost, přednášková činnost se zaměřením na cestování a fotografii Hlavním cílem je zkvalitnit život rodin s dětmi a nabízet všestrannou pomoc - dopolední programy pro děti 0-4 roky, kroužky výtvarné, jazykové, taneční, jednorázové akce kulturní, sportovní, vzdělávací Podpora aktivních jezdců jezdících na terénních a silničních motocyklech, BMX kolech, pořádání mezinárodního mistrovství ČR v terénních závodech motocyklů a závodu na BMX kolách, výpomoc obcím (stavění stanu a pódia DSO Policka), výpomoc s pořádáním různých závodů v okolí Police nad Metují (Sudety atd.). Sportovní činnost, hospodaření na svěřených revírech, ochrana životního prostředí pomoc profesionálním složkám IZS při záchraně osob v nepřístupných oblastech Broumovska Skauting všestranně působí na rozvoj osobnosti dětí a mladých lidí – prostřednictvím her, zážitků, aktivit a

77

dalších činností. Pořádané akce na území obce pro veřejnost- Turnaj deskových her, Den pro Afriku, dílničky, rozvoz Betlémského světla, pro členy - jednodenní i vícedenní výpravy, pravidelné schůzky, letní tábory, pro skauty z náchodského okresu - Slavnost Babího léta. Výkon práva myslivosti, ochrana přírody, práce s mládeží, osvětová činnost. pořádání kulturních akcí SDH Běloves se mimo prevence a represe v oblasti požární ochrany zabývá hlavně výchovou dětí a mládeže v kolektivu Mladých hasičů a pořádáním kulturních akcí (přednášky, oslavy) a soutěží v požárním sportu (Memoriál Jirky Beka, Běloveský kilo). Celoroční poskytování služeb sociální prevence rodinám s dětmi (registrovaná sociální služba podle Zákona 108/2006 Sb. o sociálních službách) --organizování koncertů, autorských čtení a výstav amatérských a studentských umělců + celoroční provoz čajovny Činnost pro mládež, kulturní dění v obci, požární ochrana jsme oddíl krasobruslení, závodní činnost, pořádáme závody,přádáme exhibice pro veřejnost studentské divadlo, organizace Deset Deka Festivalu a Náchodských Dnů poezie, účast na dalších kulturních akcích Základní umělecká škola se čtyřmi obory: hudebním, výtvarným, tanečním a literárně-dramatickým. Nabízíme výchovné a vzdělávací aktivity vedoucí k vyplnění volného času dětí a jejich rodičů. organizování regionálních soutěží, pořádání významných akcí (v oblasti sportu), servisní zabezpečení tělovýchovných jednot a sportovních klubů v regionu bruslení pro radost pro děti od 4 let výše a doprovodné cvičení v tělocvičně, masový sport - více www.brusleniskola.cz Chov a lov zvěře, besedy se žáky ZŠ, Polická pouť. Kulturně společenské akce pro občany a širokou veřejnost (módní přehlídka, divadla, scénky), pořádání soutěží pro občany obce, přednášky a promítání, turistika a poznávání okolí. provozování horolezectví a všech dalších sportů souvisejících s překonáváním výšek (vysokohorská turistika, bouldering, skialpinismus, paragliding, MTB) Galerie výtvarného umění v Náchodě je součástí sítě veřejných galerií a muzeí umění České republiky. Pomoc při přírodních katastrofách, sportovní činnost, kulturně společenská, výchovná. charitativní činnost, školení, semináře. Požární ochrana, pořádání soutěží a kulturní akce. Sportovní činnost dětí, mládeže a dospělých ve sportech házená, stolní tenis, kulečník, šachy a ZRTV. Účast v soutěžích od oblastních počínaje extraligou konče (kulečník). TJ SPŠ stavební Náchod - oddíl basketbalu, zaměření: pravidelná celoroční sportovní příprava (obratnost, atletická), práce s míče, technika střelby, taktická příprava aj.). Účast v mistrovských soutěžích pořádané ČBF včo!. Účast na mládežnickém turnaji v ČR, letní sportovní tábor, příhraniční spolupráce s polskými školami v Kudowě Zdroj. Sportovní činnost dětí, mládeže a dospělých, MEZINÁRODNÍ POLICKÝ VANDR, okresní, krajské a celostátní soutěže. - sportovní oddíly tenisu, stolního tenisu a volejbalu - účastní se mistrovských soutěží pořádaných ČSTV pořádá nejstarší volejbalový turnaj v ČR Provoz sportovních zařízení včetně činnosti klubů, pořádání přespolního běhu, atletiky, míčového víceboje a účast v soutěžích Komise vesnické tělovýchovy pořádaných ČUS Náchod SKP Judo Náchod je sportovní klub, který se zabývá výchovou a výcvikem mladých judistů od 4 do 18 let a to jak rekreačně, tak i závodně. akce pro děti--,karnevaly,čaroděj.reje+pálení čarodějnic,výlety,drakiáda. hasičská činnost, pořádání kulturních, společenských a sportovních akcí pro širokou veřejnost Tělovýchovné činnosti - např. cvičení dětí, pořádání sportovních turnajů a utkání, pořádání plesu Vlastní hasičská činnost a s tím spojené aktivity. Zábavy, práce s dětmi a jiné kulturní akce. Jsme kuželkářský klub, jsme několikanásobní mistři ČR a pravidelně se účastníme mezinárodních soutěží (Liga Mistrů, Evropská liga). V klubu máme 9 reprezentantů ČR od žákovských po seniorské reprezentace církevní činnost, pastorační činnost, práce s dětmi a mládeží, koncerty, přednášky, dětské tábory, svatby, pohřby, skautský oddíl atd. Oddíly stolního tenisu, orientačního běhu a turistiky. V orientačním běhu pořádáme závody pro školní děti, závody východočeské oblasti s účastí okolo 650 závodníků.

78

hlavní činnost - vodácký sport, pořádání táborů (jarní, letní, zimní). nohejbal, turnaje Jsme sportovní klub, kde jeho členové hrají aktivně nohejbal (okresní soutěž), a dále se podílíme na pořádání čarodějnic, hasičské soutěže, dětský den, nohejbalový turnaj, drakiáda a posvícení v rámci obce. loutkové představení SDH Bukovice je zaměřeno na vzdělávání a výchovu mladých hasičů, konání kulturních akcí jako zábavy, plesy a pořádá i soutěž v krajské působnosti. Pořádání turistických akcí pro členy KČT i širokou veřejnost. požární ochrana, požární sport, práce s mládeží, spolupráce s OÚ, besedy, školení, pořádání kulturních obcí Spolek občanů se zájmem o výtvarné umění s vlastní výtvarnou tvořivostí. Pravidelné tréninky dětí od 2 do 15 let, údržba lyžařských tratí, pořádání cca 18 akci v roce. - pořádání výletů, cca. 4 x ročně - pořádání akce "Pozorování hvězdné oblohy" 1 x ročně - získávání grantů Hřiště za zbečnickou školou - obnova historických památek (křížky) - organizace sběru papíru ve prospěch zbečnické školy sociální služba osobní asistence Hlavním předmětem činnosti je realizace pravidelné sportovní činnosti pro široký okruh zájemců o všestranné sportovní aktivity. Naše hlavní aktivita je šířit hudbu mezi širokou veřejnost, nabídnout muzikantům z celého okolí smysluplné využití volného času. Volný čas, sport, dobrovolnictví sportování, závody. Mikulášská besídka, dětský den, tábor pro děti Reprezentace města, střelecké soutěže, hlavní aktivitou je udržování tradic v obci, pořádané akce: dětské dny, mikulášské besídky, výstavy dekorací vánočních i velikonočních v obci v partnerském polském Radkowě pořádáme ples,čarodějnice,dětský den,jezdíme s občany na výlety ... Účasti na hasičských soutěžích v našem okrsku; dohled a předběžná prevence na kulturních akcích, pořádaných městem Náchod; výjezdy k reálným zásahům; zajišťování drobných kulturních akcí v obci. Mistrovské soutěže v rámci ČR a Vč. regionu. Hra na kulečníkových stolech, včetně akcí pro veřejnost. Účast v oblastní soutěži neregistrovaných hokejistů v Hronově. Hlavní náplní činnosti naší organizace je sportovní kynologický výcvik. Realizace loutkových představení lesní klub Hnízdo - inspirovaný lesními mateřskými školami, ve fázi příprav na otevření pořádání kulturní akcí /Dětský karneval, Karneval pro dospělé, Rozloučení s prázdninami, Pálení čarodějnic, Mikuláš/ ostatní akce /sběr šrotu, úklidy, výlety/ dětský kroužek - Mladí hasiči výjezdová jednotka sportovní akce /Florbalový turnaj pro děti, Florbalový turnaj pro dospělé, Fotbalový turnaj/ Florbalový kroužek pro děti pořádání kulturních akcí /Pálení čarodějnic, nově Posvícení/ cvičení pro rodiče s dětmi Zatím se zaměřujeme na akce pro rodiče a přátelé zdravotně postižených dětí a mládeže, ale i pro veřejnost. Výlety, sportovní akce, rekondiční pobyty, letní tábory.

79

9.Máte zaměstnance? 1; 1%

5; 7%

6; 9% Ne Ano: 1 - 5 59; 83%

Ano: 6 - 10 Ano: nad 10 zaměstnanců

10. Počet členů Vaší organizace/počet „klientů“, kteří reálně využívají Vaše služby či aktivity - podle typu organizace buď členové či uživatelé (klienti): 3; 4%

2; 3%

7; 10%

6; 9% Jednotky Desítky

13; 18%

Stovky (do 500) 40; 56%

Stovky (500 - 1000) Více než 1000 Není možné takto určit

11. Jaký vývoj počtu členů/klientů Vaší organizace očekáváte do roku 2020?

8; 11%

4; 6% 15; 21% Spíše poroste Bude zhruba stabilní Bude spíše klesat 44; 62%

Není možné odhadnout

80

12. Jaký podíl Vašich členů/klientů, podle Vašeho odhadu, žije ve stejné obci, kde působí Vaše organizace (tj. v obci, jíž jste vyplnili v otázce č. 3)?

16; 23% 31; 44% Méně než 30 % 30 – 70 % 23; 33%

nad 70 %

13. Na které skupiny osob (cílové skupiny) jsou primárně zaměřeny Vaše aktivity?

1; 1% 6; 4%

Děti a mládež Rodiče s dětmi 44; 30%

35; 24%

Dospělí Senioři 22; 15% Široká veřejnost

27; 18% 11; 8%

Osoby se zdravotním postižením Jiné (uveďte):

Ve volné odpovědi bylo respondenty také uváděno: dospělí a mládež.

81

14. Ohodnoťte zázemí a prostory, které pro Vaši činnost využíváte (např. sportoviště, klubovny apod.):

Je pro nás plně dostatečné

5; 7%

10; 14%

Není z pohledu naší činnosti ideální, ale nijak zásadně nás neomezuje v našich aktivitách 26; 37%

Je ve špatném stavu (z pohledu kvality či rozsahu) a považujeme za nezbytné s tím něco dělat, neboť tento stav má či může mít negativní vliv na naše aktivity či setrvání v obci

30; 42%

Není vyhovující, ale máme již plán, co s tím dělat (vytipováno jiné místo, připraven projekt apod.). Prosím upřesněte tento plán:

V otevřené odpovědi upřesňující plány respondenta bylo uvedeno: nutná rekonstrukce některých budov a zařízení, přestavba požární zbrojnice, sportovní hřiště, klubovna pro terapeutické dílny,

15. Je internetové připojení, které používáte, nebo jaké je možné v místě výkonu Vašich činností (sídla) zajistit, dostatečné pro Vaše potřeby? Ano, je pro nás naprosto dostatečné 11; 15%

3; 4%

19; 27%

38; 54%

Spíše ano, ale uvítali bychom zlepšení Ne, je pro nás zcela nedostatečné

Nepotřebujeme připojení k internetu, nevyužívám ho a ani v blízké budoucnosti neplánujeme

82

16. Co v současnosti v obci pro svoji činnost a rozvoj nejvíce postrádáte? Větší finanční podporu. finanční podpora - ta je dle vyhlašovaných možností případně u vyhlašovatele (Nadace, MěÚ, MAS Stolové hory) požadována - vše pro podmínky na zajištění akcí, případně na věcné ocenění účastníků… Smysluplnou legislativu a nejasnost dalšího financování. Spolupráce s místní samosprávou. venkovní areál pro sportovně-společenské akce, zázemí Možnost vytvoření tratě pro výuku mladých motoristů a zastřešený BMX park. méně byrokracie Dospělé vedoucí, ochotné pravidelně věnovat volný čas dětem, do budoucna vyřešení problému s uskladněním táborového vybavení. Prostory k scházení se, hospodářské budovy. Vyhovující plochu pro trénink a soutěžní činnost Více dětí se zájmem o hasiččinu Alternativní kulturní prostor, multifunkční (divadly, výstavy, koncerty, přednášky, performance) s dobrým technickým vybavením a kapacitou komornější, než je náchodský Beránek. Univerzální prostor pro vystupování - pro cca 200 až 300 diváků. Nepostrádáme nic, na všem se s obcí domluvíme. finance možnost získání ledu ve stejných časech mezi 9 - 11 hodinou dopoledne v sobotu nebo v neděli díky hokejovým zápasům Naše působnost je v Polici, Suchý Důl, Slavný je rozdílný náhled na činnost v jednotlivých obcích. Snaha diktovat podmínky od jednotlivých skupin zemědělci, lesníci, turisté, CHKO, neumožňuje rozvoj myslivosti a udržení přírodního bohatství pro další generace, každý bere přírodu okolo nás jako samozřejmost. Řádný kulturní stánek - kulturní dům a zázemí pro uskladnění našich věcí potřebných k činnosti. prostory pro rozvoj našich činností. V současné době se dynamicky rozvíjí jedna z oblastí horolezectví, a to tzv. bouldering. Naším zájmem je postavit ve městě umělou boulderingovou stěnu s dostatečnou kapacitou Výstavní prostory v centru města. Výraznější ekonomickou i morální podporu města. hasičské cvičiště Větší zájem rodičů i dětí z naší obce. Spolupráci s jinými organizacemi. Aktivní lidi Podíl Města Náchod na činnosti TJ Náchod je dostačující. Větší propagaci basketbalu v základních a středních školách v Náchodě. Každoroční zápasení s financemi, vyprodukované odpisy dáváme do sportu a proto se nevytváří finanční rezerva na případné větší opravy majetku. mládež ochotu dospělých podílet se na chodu organizace (logicky dochází po letech k vyhoření) finanční prostředky Finance větší zájem dospělých osob účastnit se připravených akcí sportoviště Požární zbrojnici, která se teprve bude přestavovat. Nabízí se "více peněz", ale v podstatě jsme spokojeni Nejvíce postrádáme 40 let promarněných komunismem. :-) Postrádáme "normální evropské společenské klima" - narážíme na předsudky, podezíravost, neschopnost spolupracovat. Dobrovolné pracovníky pro činnost zejména trenéry mládeže. Je otázka jestli by se situace zlepšila, pokud by byli placeni. mladé hráče V obci postrádáme dětské hřiště, současné je nevyhovující. Snažíme se o úpravu místního sportoviště, protože to je jediné místo v obci kde se můžeme scházet s dětmi. židle Kulturní a sportovní akce ostatních složek obce. Nic nepostrádáme. Nemáme vlastní prostory ke své činnosti, nemáme sportovní zázemí uzpůsobené pro požární sport

83

Postrádáme lepší spolupráci s organizacemi, jež vlastní výstavní prostory, abychom mohli prezentovat výsledky své tvorby. Postrádáme důstojné a odpovídající prostory pro činnost - zejména malování, přednášky a vyučování výtvarných technik Postrádáme finanční podporu a pomoc pro provoz kroužku, Větší finanční podporu ze strany státní správy Spolupráci mezi ostatními spolky a organizacemi s podobnou náplní a činností. podpora služby Tělocvičnu asi nic Máme plnou podporu města větší zájem občanů postrádáme stohovací lehké židle a stoly. Prostory pro pořádání akcí a lepší vybavenost naší jednotky a jejich členů. Herna slouží mimo hraní utkání a tréninku všemu co má být zázemím; nemáme samostatnou šatnu, nemáme samostatnou kuchyňku na přípravu jídel a nápojů,(mistrovský zápas v případě extraligy trvá zhruba 7 hodin), nemáme divácký sektor. Nedostatek mladých, kteří ovládají tento sport - postupný zánik díky absenci přírodních ledových ploch v místě. Nic zásadního to není, jsme relativně nezávislá organizace s tradicí 60 let, ale chybí nám propojení na orgány obce, jako tomu bylo dříve. nadšení ochotu, čas, peníze

17. Které z následujících faktorů mají největší negativní vliv na současný a budoucí vývoj Vaší činnosti? 19,11

Dostupnost finančních zdrojů

30

18,47

Ekonomická situace

29

15,92

Pasivní přístup obyvatel 12,10

Nezájem o členství v organizaci 8,28

Nedostatek prostoru

7,64

Zastaralé vybavení

5,73

Legislativní omezení

5,10

Jiné (uveďte):

25 19

13 12

9 8

3,82 6

Náklady na energie Konkurence

1,91 3

Vzdálenost od center

1,91 3 0

5 % podíl

10

15

20

25

30

35

Počet odpovědí

Ve volné odpovědi byl uveden: pasivní přístup obce (nikoli jejího starosty), absence jasné a s veřejností konzultované koncepce kulturního rozvoje města, nesouhlas vlastníka objektu, kde provozujeme umělou lezeckou stěnu, vybírání poplatků za členy od ČUS, nedostatek trenérů.

84

18. Jaké jsou plány/výhled Vaší organizace pro období do r. 2020? Rozšířit nabídku stávajících činností, vyvíjet nové aktivity, akce Udržet stávající stav, nepočítáme s nijak velkým rozvojem, investicemi apod. Předpokládáme investice do nemovitostí a/nebo do vybavení naší organizace Významně zlepšit marketing, propagaci organizace, rozšířit členskou základnu

31,13 33 28,30 30 20,75 22 15,09 16 2,83 3

Jiné

1,89 2

Předpokládáme spíše útlum činnosti 0 % podíl

5

10

15

20

25

30

35

Počet odpovědí

19. Z hlediska prostorového ukotvení Vaší činnosti, předpokládáte: Setrvat s realizací činnosti v obci (ve stávajícím či rozšířeném rozsahu)

62 6,25 5

Přiblížení se (potenciálním) členům/klientům

3,75 3

Jiné Nedostatečná podpora ze strany veřejné sektoru

2,5 2

Nedostatek prostoru pro rozvoj

2,5 2

Nedostatečný zájem o aktivity organizace

2,5 2

Rozšířit organizaci, avšak do dalších míst mimo obec

2,5 2

Konkurence

1,25 1

Důvody pro rozšíření/přemístění činnosti organizace mimo obec jsou:

1,25 1 0 0

Přemístit organizaci mimo obec 0 % podíl

77,5

10

20

30

Počet odpovědí

85

40

50

60

70

80

90

20. Čerpali jste v minulosti dotace na podporu Vašich aktivit?

3; 4% 13; 18%

Ano Ne 55; 78% Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme

21. Pokud jste zatrhli možnost „Ano“ nebo „Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme“, kterého dotačního programu jste se účastnili?

Jiné (uveďte): Krajské dotační programy

25,93

21

Nadace apod.

18


13


4

22,22

16,05

4,94

1,23 1

OP Lidské zdroje a zaměstnanost (EU) Integrovaný OP (EU)

0


0


0

OP Podnikání a inovace (EU)

0

Program rozvoje venkova (EU)

0 0

% podíl

29,63

24

5

10

15

20

25

30

35

Počet odpovědí

Ve volné odpovědi byly získány údaje: MAS Stolové hory 2014, z rozpočtu města, Grant města Police nad Metují, OPVK, Dotační program MK ČR ISO a, b, c, d. Integrovaný systém ochrany (zabezpečení objektu, uložení sbírek, restaurování sbírek, výkup předmětů kulturní hodnoty). 86

22. Pokud jste zatrhli možnost „Ano“ nebo „Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme“, jakého charakteru byl Váš projekt?

32,5

Investice do vybavení

26


20 16 16,25

Jiné (uveďte):

13

Projekt nesměřující dovnitř organizace, ale navenek (realizace již konkrétních aktivit v území, s konkrétní cílovou skupinou apod.)

15 12 6,25

Investice do lidských zdrojů

5 5

Zlepšení marketingu, propagace naší činnosti

4

Investice do vývoje / zlepšení / rozšíření produktů a/nebo služeb

5 4 0

% podíl

5

10

15

20

25

30

35

Počet odpovědí

Ve volné odpovědi byly získány odpovědi: pohybová aktivita široké veřejnosti, podpora činnosti (akce, závody), dotace na políčka, udržení původních druhů v krajině, koroptve, financování letního soustředění, pokrytí nákladů na pořádání závodů, celková činnost našeho spolku, zabezpečení objektu a sbírek, uložení a restaurování sbírkového fondu, výkup předmětů kulturní hodnoty, náklady na údržbu sportovišť, koncerty, přednášky, skauti, soutěžní činnost kolektivu mládeže, podpora činnosti klubu, letní tábory, akce ad.

87

23. Zvažuje požádat o dotační podporu pro realizaci Vašich rozvojových plánů ve výhledu do r. 2020?

9; 13%

13; 19% Ano Spíše ano

46; 68%

Ne

24. Pokud Ano či Spíše ano uveďte oblast zvažovaných projektových záměrů (vč. předpokládané velikosti, v Kč). Pokud máte záměry ve více oblastech, vyplňte všechny:

Investice do nemovitosti Investice do vybavení Investice do zlepšení/vývoje služeb Investice do propagace/marketingu Investice do rozvoje lidských zdrojů Projekt nesměřující dovnitř organizace, ale navenek (realizace již konkrétních aktivit v území, s konkrétní cílovou skupinou apod.) Investice do jiného typu záměru

do 100 tis. 6 (8.45%)

100 - 500 tis. 5 (7.04%)

500 tis. - 1 mil. 4 (5.63%)

1 - 5 mil. 3 (4.23%)

nad 5 mil. 2 (2.82%)

25 (35.21%) 4 (5.63%)

10 (14.08%) 4 (5.63%)

3 (4.23%) 0

3 (4.23%) 0

0 0

10 (14.08%)

0

1 (1.41%)

0

0

5 (7.04%)

3 (4.23%)

2 (2.82%)

1 (1.41%)

0

11 (15.49%)

3 (4.23%)

0

1 (1.41%)

1 (1.41%)

9 (12.68%)

1 (1.41%)

0

88

1 (1.41%)

0

25. Uvítáme, pokud stručně, několika slovy, popíšete Váš záměr/-y. Investice nezbytné pro splňování zákonných norem pro veřejná vnitrostátní letiště a to jak materiální tak i lidské. uvedený rozsah možných investic je zcela nad naše možnosti a podmínky Snad jen i 50.000 Kč ročně na vlastní zabezpečenou činnost by bylo postačující Projektové záměry jsou interní záležitostí organizace. Rádi bychom organizovali kulturní, vzdělávací a sportovní akce, volnočasové aktivity pro děti a rodiče různého zaměření. Rádi bychom zapojili více rodičů i prarodičů do naší činnosti. Rádi bychom zlepšili vzhled našich www a prezentace. Dovybavení klubovny a dílny, zastřešení BMX parku. Provoz klubovny, obnova táborového vybavení, podpora činnosti střediska a jím pořádaných akcí. Naším záměrem je zajistit vyhovující a bezpečné sportovní vybavení pro kolektiv Mladých hasičů a tím zároveň zkvalitnit úroveň pořádaných soutěží. rozšíření personální kapacity sociální služby o 1 pracovníka rozšíření personální kapacity čajového klubu o 1 pracovníka realizace projektu zaměřeného na propagaci činnosti organizace včetně tvorby strategického plánu pokračování v projektu zaměřeném na podporu amatérské a studentské kulturní tvorby pokračování v poskytování sociálních služeb v Náchodě a blízkém okolí pro cílovou skupinu rodiny s dětmi závodní činnost je finančně náročná, brusle, šaty, cestovné,startovné,odměny trenérům z oblasti snů: - rekonstrukce budovy JG Náchod - zvláště Auly na odpovídající kulturní prostor přístupný veřejnosti blíže realitě: - vytvoření technického zázemí pro pořádané akce - zvuková a světelná technika, základní divadelní mobiliář - vlastní web - umožnění systematické a pravidelné účasti členů na seminářích a workshopech Další vzdělávání pedagogických pracovníků v souvislosti s implementací ICT do vzdělávání. provádíme servisní služby a organizaci sportu pro cca 130 TJ/SK chceme zlepšit jejich podmínky Návrat původních druhů zpět do přírody, koroptev polní, bažant, zajíc..., zlepšení životních podmínek a udržení současné skladby spárkaté zvěře, vybudovat políčka ke zvyšování úživnosti honitby, podpořit lepší náhled na myslivost u občanů obcí ve kterých naše sdružení působí. Opravit a udržet stávající zařízení. Vybavení našeho zázemí (skříně, držáky na šaty, police), pořízení techniky pro divadlo ( osvětlení - ozvučení ). Rekonstrukce stávající umělé lezecké stěny v sokolovně v Polici nad Metují, kterou náš klub vystavěl v 90. letech XX. století. Rekonstrukcí bude nejen zajištěna bezpečnost všech uživatelů zařízení, ale dojde i ke zvýšení atraktivnosti zařízení ve vztahu ke konkurenčním zařízením v okolí. Realizovat rozsáhlou adaptaci existujících prostor pro potřeby organizace (výstavní prostory, prostory pro pedagogickou práci, pro pracovní zázemí galerie). S tím budou souviset: vybavení technikou a zabezpečovacími systémy, lidské zdroje, propagace a marketing. Náš záměr je kladný. Postupná rekonstrukce sportovní haly TJ Náchod, jejíž výstavba byla dokončena již v roce 1990. TJ SPŠ stavební Náchod - oddíl basketbalu by velmi rád, za pomocí zmíněných škol, rozšířil basketbalovou základnu o chlapce a dívky zejména od ročníku 2000 a mladší. Rekonstrukce zastaralého a neúčinného vytápění ubytovny a sauny, vybavení - Po plynofikaci sokolovny jsou náklady na vytápění pro organizaci téměř likvidační - budeme se snažit získat prostředky na zateplení objektu - Zakoupení soupravy antuky na tenisové a volejbalové kurty Rozšíření volejbalového hřiště, úprava tanečního parketu a podia pro vystupující kapely Nákup tatami pro naší pravidelnou činnost, pro pořádání soutěží národních / Žákovská liga žactva, Český pohár / ale i mezinárodních / Grand Prix / a s tím souvisejícího vybavení / časomíra, výpočetní technika, váhy, monitory /. Našim cílem do roku 2020 je otevření SPORTOVNÍHO STŘEDISKA, o které se budeme od roku 2015 ucházet. Obnova požární techniky a vybavení. Rozvíjíme práci s mládeží (8 - 18 let) podpora setkávání - kultura, vzdělávání, skauti Oprava fasády budovy, střechy se zateplením. Dále nové vytápění horkou vodou v souvislosti se změnou media z teplárny. Opravy podlah. 1. Dokončení dlouhodobé rekonstrukce klubovny oddílu, včetně jejího vybavení 2. Zlepšení materiálního vodáckého vybavení (lodě, pádla, ochranné pomůcky (vesty, přilby) 3. Projekt - pravidelné pořádání akce

89

pro veřejnost "Den nezávislosti" herní vybavení, financování turnajů Chceme rozšířit stávající sportoviště, vybudovat nové dětské hřiště a vybudovat sociální zázemí pro místní občany. Náš sportovní areál je jediné místo v obci kde se můžeme všichni scházet a pořádat různé akce. koupě nových loutek + opravy loutek+nové kulisy + opravy kulis Vybudování nového sportoviště. Opravy a údržba našich zařízení (ubytovna, Jiráskova chata na Dobrošově Renovace stávající zastaralé požární techniky Naším záměrem je zájmovou činnost v oblasti umělecké tvořivosti u všech věkových kategorií občanů obce (regionu) podporovat a rozšiřovat. Proto finanční podporu předpokládáme do těchto oblastí: - na pravidelné pokrytí nájmu a pokrytí spotřeby (energie aj.) pro nově získané odpovídající prostory - do vybavení - pro provádění přednáškové, výukové a prezentační činnosti, na další potřeby, pomůcky a spotřební výtvarný materiál. - na zaplacení lektora (ů) pro pořádání výukových programů Rekonstrukce skokanského areálu pro děti a nákup zasněžovací techniky - oprava historických památek (křížky) - realizace naučné stezky v Maternici a u pěchotního srubu "U křížku" - podpora aktivit zbečnické školy a školky rozšíření poskytování terénní sociální služby T. J. Sokol Náchod je majitelem sokolovny, která byla dostavěna v r. 1929. V roce 1990 byla Sokolu vrácena v dezolátním stavu. V následujících letech byly prováděny jen nejnutnější opravy a investice. Vzhledem k tomu, že sokolovna je plně využita k sportovní i kulturní činnosti členy Sokola i veřejností, je pro udržení stávajícího rozsahu aktivit a možnosti dalšího rozšíření činnosti nutná rekonstrukce celého objektu sokolovny. Chtěli bychom investovat do vybavení. Např.: Mít dvakrát stejný počet stojánků - jedny na produkci, druhé do zkušebny. Zabrání se tak rychlejšímu opotřebení. Posluchačům chceme nabídnout zajímavé projekty v oblasti hudby nejen u nás na Policku, ale také v celé ČR. Rozvoj našeho sportovního areálu, popřípadě výstavba tělocvičny. Poloha herny pro náš sport je v budově Města Náchod a tato poloha nám vyhovuje. Máme zájem užívat tyto prostory i po plánované rekonstrukci budovy a to v rozšířené formě - o další místnosti jako kuchyňka, šatna a divácký sektor. Naší prioritou je dlouhodobě poskytovat poradenství majitelům psů a psovodům. Když si uvědomíme, kolikátý každý člověk má psa a jak se mu věnuje v jeho výchově, tak vidíme opravdu velký potenciál to narovnat. Buďme ale realisti a pomožme těm, co o to stojí. A to je přesně naše pozice, kdy z "majitele" uděláme psovoda a ukážeme mu, jak se to dá dělat a že je to opravdu těžký sport, podle striktních pravidel. ALE, zároveň zábava a dobrý pocit. - Každoročně pořádáme kurzy pro začínající psovody (jaro / podzim) každé léto pořádáme výcvikový tábor - 2x ročně pořádáme zkoušky z výkonu psů (1x národní a 1x mezinárodní zkušební řád FCI). Chceme nadále dělat, to co děláme. Pomáhat lidem při výchově a výcviku psů a ukázat jim, jak psa zabavit při sportovním výcviku. To vše podle pravidel Českého kynologického svazu. Rádi bychom, sehnali prostory na založení sociálně terapeutických dílen, které by nabízeli klientům s mentálním, tělesným a kombinovaným postižením pracovní a vzdělávací program.

26.Je Vám známa činnost MAS Stolové hory?

26; 37% Ano 45; 63%

90

Ne

27. Pokud by existovala možnost využití dotačních prostředků pro Vaši činnost, o nichž se bude rozhodovat na místní úrovni (tj. na úrovni obce, resp. společně na území MAS Stolové hory), tak bychom:

sledovali možnosti podpory a měli bychom snahu takovou možnost využít pro podporu našich aktivit to velmi vítali a měli bychom zájem se aktivně zapojit do přípravy a realizace tohoto typu podpory

30


36,59

6,10 5


2,44 2


1,22 1

pravděpodobně bychom se nezúčastnili

1,22 1

Jiné

0

nezávislost na veřejných rozpočtech (resp. dotacích) a preference vlastních řešení

0 0

% podíl

52,44

43

10

20

30

40

50

60

Počet odpovědí

28. Jak hodnotíte kvalitu výkonu následujících činností místní správy na úrovni Vaší obce? výborná Podpora činnosti místních organizací Informovanost o záměrech obce Propagace obce a místních aktivit

28 (39.44%) 18 (25.35%) 24 (33.80%)

dobrá

dostatečná

spíše špatná

neprovádí se/nevím

28 (39.44%)

7 (9.86%)

7 (9.86%)

1 (1.41%)

30 (42.25%)

15 (21.13%)

5 (7.04%)

1 (1.41%)

28 (39.44%)

10 (14.08%)

91

7 (9.86%)

0

29. Ohodnoťte prosím dotazník, který jste právě dokončili. Dotazník byl: 1; 1% Zajímavý, nedělalo mi problémy ho vyplnit

12; 17%

Zajímavý, ale poměrně dlouhý

8; 12% 49; 70%


30. Využijte zbývajícího místa a sdělte nám Vaše další náměty a připomínky, které by podle Vás mohly být využity pro další rozvoj Vaší obce/regionu a zlepšení podmínek pro činnost neziskových organizací: (otevřená otázka, prosím o konkrétní vyjádření): Pro rok 2014 bylo pozdní avízo na dotační možnosti; v tisku byla informace nejspíše nedostatečná; Za SC Dobrošově Kolisko Možnost ovlivnit výběr vhodných projektů pro operační program s ohledem na veřejnou prospěšnost na základě všeobecného hlasování. Zlepšení podmínek - trochu méně administrativy při získávání dotací Dotační programy obecněji zaměřené a méně náročné na administrativu 1. Nedopustit zardoušení městského a občanského života v centru Náchoda realizací stávajícího záměru v areálu bývalé Tepny 2. Vytvořit koncepci kulturních potřeb města v příštích deseti až pětadvaceti letech 3. Vytvořit pro potřeby městské samosprávy "poradní týmy" odborníků z praxe, kteří pomohou administrativě v rozhodování a jejichž hlas bude mít reálnou platformu a váhu (kultura, urbanismus, sport, mládež, veřejný prostor ad.) Dosáhnout maximální spolupráce města (obce), školy a TJ/SK k zapojení co nejvíce mládeže do sportovních aktivit a tak účinně bojovat proti negativním společenským vlivům, zdravotním postižením a obezitě v našem regionu. Vlastníme ojedinělou databázi sportovců a TJ/SK, jsme schopni předávat informace velmi rychle. Provedeme pokud možno bezchybný přechod TJ/SK z občanských sdružení na spolky. Větší spolupráce obcí v kulturní činnosti a ve vzájemné informovanosti o pořádání akcí či kulturních, sportovních aktivitách i v rámci MAS. Podpora MAS v činnosti těchto organizací. Nerozdělovat dotace a jiné finanční prostředky každý rok jiným způsobem a z jiných organizací. Nejsme nyní schopni formulovat nějaké náměty či připomínky V době vyplnění dotazníku nemáme žádné náměty ke zlepšení činnosti neziskových organizací. Za nás, jako sportovní klub juda, postrádáme možnost prosazovat naše zájmy v orgánech města např. SPORTOVNÍ KOMISE. Nemáme připomínek k obci, ale k MAS - pokud bude termín doručení 14. 5. a termín odeslání 16.5., tak řada subjektů nemá šanci toto stihnout (rozhodně ne všude mají "profíky"). Něco podobného se stalo už s první nabídkou "Žádosti o dotaci", kde na vyplnění bylo pár dní. Rozhodně by se měla zlepšit informovanost a hlavně včasnost zasílání takovýchto sdělení. Málokdo dělá víc, než musí nebo nedělá nic. V Polici nebo v Kostelci leccos funguje lépe - univerzita volného času, charita. Spolupráce se ZŠ na bodě 0, naprostý nezájem. Podpora sportu na školách, provozování sportu při škole. Pořádali jsme závody v orientačním běhu pro školy a na výzvy ředitelům se děti dostavily pouze z jedné školy v počtu 12 dětí. Zlepšení dopravní situace - obchvat města. Údržba cyklotras a cyklostezek. Zisk finančních prostředků pro obnovu zastaralé požární techniky, nákup vybavení pro činnost kolektivu mladých hasičů. Nejprve k oboru, který je předmětem činnosti našeho spolku, tj. výtvarný: Z diskusí s ostatními členy spolku

92

vyplynulo, že podpora ze strany Města je minimální až špatná. Za posledních 20 let i dle sebekritického vyjádření našeho starosty nebyl tento obor prakticky nikterak podpořen. A nyní z obecného pohledu na ostatní obory: Domníváme se, že Město by mohlo více využívat možností spolupráce s nejrůznějšími NO i s některými dalšími subjekty a občany, kteří mohou pomoci při řešení citlivých otázek. Město Náchod nemá koncepční dokument, jenž by alespoň rámcově stanovil pravidla pro jeho rozvoj zejména podle všeobecných pravidel architektury (i vkusu). Město nemá ani svého architekta, který by jasně stanovil a sledoval dodržování těchto pravidel, například v otázkách co bude zahrnuto do zóny historického centra (jaký standart stylu budov a staveb, jejich vzhledu a barevnosti zde bude dodržován) a také jak se z pohledového hlediska budou vyvíjet zbývající části města. Jak jsme toho svědky za několik posledních měsíců (let), odborníci na stavebním úřadu na tuto náročnou úlohu nestačí. Při tom by někdo dokázal poradit a předešlo by se tak zbytečné kritice, kdy se občané diví co se kácí, bourá a staví - viz kritika řešení bouraného a následného využití areálu Tepny, nádraží, parků, břehových porostů a další městské zeleně, odstranění žulových kostek, jež jsou v souladu s historickým pojetím a jejich nahrazení nevkusnou záplatou z hladké žuly kolem staré pískovcové kašny na náměstí, nebo nový kvádr ČSOB na Karlově náměstí a mnoho dalšího. Jsou neziskové organizace a další subjekty a obč. aktivity, které ve svých zakládacích dokumentech uvádějí takové zaměření a obory své činnosti, na základě kterých by se mohly ve výše uvedených otázkách seberealizovat a Městu být nápomocné - kritizovat, když se něco nepovede, to umí každý. V oblasti sportu a volnočasových aktivit vybudovat nové turistické stezky s odpočívadly, tak jak je tomu v zemích na západ od nás. Větší podporu aktivitám sportujících dětí. Co se týče Police n. Metují, myslím, že nemám, co dodat. Všeobecně jsou tady aktivity podporovány ze všech stran, propagace je výborná a ze strany veřejnosti je tu také zájem o dění. Hronov bych více podpořila v kulturním dění, které je utlumené. Vytvářela bych více podnětů - třeba by pasivní Hronováci začali něco dělat. :) S pozdravem Petra Soukupová. Naše činnost je v rámci regionu MAS Stolové hory okrajovou záležitostí. Bohužel nelze ani využít přeshraniční spolupráci - není nám známo, že by v Polsku byl sportovní kulečník jakoukoliv formou organizován a provozován. V rámci regionu je naším rivalem oddíl sportovního kulečníku BC Broumov. Směřování podpory zejména pro rozvoj mládeže, mimoškolní aktivity sportovní i kulturní, do kterých by se zapojilo více mládeže.

93

4.2

Komunitní projednávání SCLLD MAS Stolové hory: Závěrečné zprávy ze setkání pracovních skupin

Setkání pracovních skupin, 4. 6. 2014 Velké Poříčí Setkání pracovních skupin proběhlo dne 4. 6. 2014 v 16:00 ve Velkém Poříčí. Pracovní skupiny byly seznámeny s programem setkání. Poté pan Ing. Škoda, ze zpracovatelské firmy Východočeská rozvojová s. r. o., seznámil skupiny s výsledky analytické části v jednotlivých oblastech SCLLD MAS Stolové hory. Analytická část CLLD je v současné době dokončena včetně SWOT analýzy. Po ukončení prezentace byl pracovním skupinám vysvětlen další postup projednávání. Byly vytvořeny 3 smíšené skupiny a to tak, že se promíchali členové jednotlivých pracovních skupin do skupin smíšených, kde jim byli rozdány předem připravené listinné podklady, které sloužily k tomu, aby jednotliví členové u každé z uvedených oblastí týkající se území MAS Stolové hory uvedli slabé stránky, nedostatky a problémy k danému tématu, řešení problému a vize, kde uváděli svoji představu, co by se v daném tématu mělo stát, aby odpovídal stav jejich ideální představě. Smíšené skupiny se vyjadřovaly k oblastem: zemědělství a zemědělské podnikání, lesnictví, využití půdy; cestovní ruch; podnikání, ekonomika, zaměstnanost; doprava a dopravní obslužnost; vybavenost obcí, veřejná prostranství, technická infrastruktura; veřejná správa, komunikace s občany, podnikateli a dalšími subjekty v území, bezpečnost v obcích a v území MAS; životní prostředí; veřejné služby – školství, sociální služby; v případě potřeby další oblasti/témata nepokrytá výše uvedenými. V každé skupině byl zvolen zapisovatel, který poznamenával připomínky a zjištění členů. Po 20 minutách byly smíšené skupiny navráceny do struktur pracovních skupin, kde již každá skupina v následující 30 minutách připomínkovala oblasti podle tématu své pracovní skupiny. Každá skupina se ke svému tématu vyjadřovala opět k nedostatkům, k jejich řešením a vizím. Konec jednání byl v 18:00 hod. Níže v tabulkách jsou uvedeny jednotlivá zjištění z tohoto setkání. Personální obsazení pracovních skupin v MAS Stolové hory: Název pracovní skupiny

Zemědělství a lesnictví

Členové Luboš Binar* Ing. Jaroslav Lád Ing. Petr Šrámek Jiří Hilscher Rudolf Pernica Náhradník: zástupce spol. BOR s. r. o.

94

Působnost Zástupce DSO Lesy Policka Zemědělské družstvo Ostaš Družstvo vlastníků Police n. M. Podnikatel Město Stárkov Společnost BOR s. r. o.

Drobné podnikání

Simona Adamcová Jiří Heinzel Bc. Edita Paslerová Martin Tautz Mgr. Nataša Šancová* Náhradník: Miloš Kaválek

Podnikatelka Elpol Police s. r. o. Arboristika s. r. o. MT střechy s. r. o. Městys Velké Poříčí Podnikatel

Cestovní ruch

Václav Andrejs Petr Malík Ladislav Miler Daniel Denygr* Mgr. Drahomíra Benešová Náhradník: Arne Šubrt

Hotel Tommy Chatová osada Ostaš Podnikatel Podnikatel Město náchod Muzeum Mlýn Dřevíček

Vítězslav Vítek* Mgr. Jiří Škop Helena Brehovzská Vladislav Friml Josef Klučka Náhradník Jiří Krtička

Obec Suchý Důl Město Police nad Metují Avanti o. s. Obec Velké petrovice Obec Vysoká Srbská Městys Machov

Obnova a rozvoj venkova

Sport a volnočasové aktivity

Mgr. Josef Thér* Bedřich Erben Stanislav Jirásek Petr Jirásek Radka Dubišarová Náhradník: Ing. Milan Šrůtek

*Svolání skupiny

95

Město Hronov TJ Spartak Police n. M. Borský klub lyžařů Machov Aeroklub Machov o. s. SDH Žďár nad Metují TJ Sokol Bukovice

Zjištění jednotlivých pracovních skupin Smíšené skupiny V tabulce je vždy pro dané téma uvedena slabá stránka, na kterou smíšená skupina navrhuje řešení a v některých případech i vizi, která definuje jejich představu o budoucím stavu oblasti. Dané téma

Nedostatek, slabá stránka Mínění místních obyvatel v oblasti zemědělství

Zemědělství a zemědělské podnikání, lesnictví využití půdy

Snižování podpory ve ztížených hospodářských podmínkách Lesní cesty v dezolátním stavu Nízká konkurence schopnost v lesnictví Eroze způsobené ničením pozemků motorkáři Vyjezděné cesty v loukách

„Vize“

lepší informovanost obyvatel, aby věděli, co vše zemědělci tvoří

vzájemná tolerance obyvatel a zemědělců

možnost rozorat zatravněné plochy podpora opravy cest podporou nákupu techniky dát motorkářům jinou alternativu

zrušení neproduktivních zemědělců apel na místní vlastníky půdy, a to buď předcházení, nebo prodeji

Neaktivní ekologické zemědělství Politika, dotace (sady, sečení) Snižování podpory ve ztížených podmínkách hospodářství Lesní cesty v dezolátním stavu Malá konkurence schopnost v lesnictví

možnost rozorat zatravněné plochy podpora oprav cest podpora nákupu techniky

nestabilizovanou krajinu z hlediska např. zadržování vody v krajině

Cestovní ruch

Řešení

opravení spustí, výpustí, obnovu zeleně a fauny

Malá kapacita ubytování Neukázněnost turistů, kteří v místě pobytu za sebou nechávají odpadky Malá propagace území – pouze Adršpach a Teplice 96

Umístění odpadkových košů firmou propagace médii

pozemky chráněné před živelnými pohromami

Dané téma

Nedostatek, slabá Řešení stránka Přístupové komunikace a podporu od obcí a parkovací místa místních podnikatelů k výstavbě parkovišť Chybějící ubytovací zařízení pro cca 40 lidí Chybí jedno a dvou denní turistika Infrastruktura pro turisty Absence krajské koncepce Špatná komunikace spolupráce s poskytovatelem cestovního ruchu

Drobné podnikání

Doprava a dopravní obslužnost

Vybavenost obcí, veřejná prostranství, technická

a vytvoření nabídky využití volného času

Nedostatečné provázání doplnění této sítě cyklostezek zlepšení propagace Malá propagace regionu regionu Omezení podnikatelské činnosti kvůli požadavkům CHKO Málo pozemků k podnikání Dopravní dostupnost Požadavky CHKO finanční kompenzace podporující investice při realizaci požadavků podnikatelů (bez CHKO návratnosti) Památkovou zónu Větší vstřícnost úředníků k podnikatelům Stav místních komunikací zajištění přímých spojů a spoje místní dopravy i do větších měst Málo přechodů pro doplnění přechodů pro chodce chodce úpravy jednotlivých Bukovice chybí přechody míst dopravního pro chodce značení Nedostatek cyklostezek

tvorba koncepce (nad obecní) regionální úrovně

Nezájem občanů

koordinace termínů akcí v obcích (nově SMS, vybubnování) 97

„Vize“

využití CHKO jako produktu pro CR, ukázat turistům krásy kraje, rozvoj CR, spolupráce obcí a podnikatelů

kvalitnější průběžné vzdělávání úředníků

rodinné výlety v rámci MAS (infotabule, občerstvení, parkování apod.) spolupráce obcí (DSO) např. v oblasti: odpady, sečení

Dané téma

Nedostatek, slabá stránka

Řešení

infrastruktura

„Vize“ příkopů

Chybějící obchod v Pěkově pečovatelskou službu z Police n. M. (dovoz potravin apod.), obnova a sjednocení

Nedostatek městského mobiliáře CHKO a Natura 2000

výměna za ekologická topidla (financování z krajských dotací) povolení k vybudování septiků, které by nahradili domácí čistírny vody vzdělávací programy pro školy příspěvky financí na úhradu rozdílu ceny tzn. finanční kompenzace (např. střech+krytina a barva)

Znečištění ovzduší z lokálních topidel Vypouštění odpadních vod Životní prostředí Nedostatek environmentální výchovy Omezení CHKO (střechy vysazování stromů atd.) finančně nás to postihuje

Veřejné službyškolství a sociální služby

Udržitelnost malotřídek a MŠ Mobilní pečovatelská služba Nedostatek sociálních služeb v obcích Nedostatek terénních pracovníků – finanční nákladnost Nedostatek školních autobusů Bukovice a Česká Metuje – nedostatečná komunikace s občany Zhoršující se bezpečnost v obci

Veřejná správa, komunikace s občany, podnikateli a dalšími subjekty v území, bezpečnost a obcích a v území Stát neustále něco MAS nakazuje/přikazuje Další oblasti

posílení terénní služby jejich podpora bezpečná doprava dětí do školy

školní autobus

personální posílení a informativní letáky kamerový systém

Nekontrolované centrální zajištění doprav do vyžití volného času pro center pro mládež mládež

98

lepší komunikace s CHKO a spolupráce obcí

centrální systém volného vyžití pro mládež a děti

Pracovní skupiny

Níže jsou uvedeny SWOT analýzy vyplněné pracovními skupinami, které definují silné a slabé stránky (vnitřní prostředí) a příležitosti a hrozby (vnější prostředí) v dané oblasti. Pracovní skupiny jsou rozděleny podle oblastí, na základě kterých vznikly, angažované jsou pouze osoby s bohatou praxí, které zde uvádějí své připomínky a postřehy. Zemědělství a lesnictví Silné stránky

Slabé stránky nedostatečnou pracovní sílu v zemědělství zájem zemědělců o zemědělství zejména v mladším věku zanikající zemědělské školství špatná informovanost obyvatel o zemědělství – berou ho jako špinavou profesi, která nemá smysl omezení ze strany CHKO Broumovsko rozpor mezi vyrábějícími a nevyrážejícími podniky = podniky, které třeba jenom drží TTP berou za ně dotace, ale nic nevyprodukují malé možnosti v hospodaření zejména v lesnictví o vše se musí žádat, málo volnosti Lesní cesty na Ostaši jsou ve špatném stavu a jsou ohroženy vodní erozí Chování veřejnosti k pozemkům zejména motorkáři, kteří si jezdí, kde chtějí a ničí tím pozemky Navážení odpadu obyvatel na lesní pozemky, vznikají tak nelegální skládky, které musí obce nebo vlastníci pozemků odstraňovat Omezení ze strany státu, kraje a dalšími institucemi, které mají vliv na zemědělství a lesnictví, jedná se o omezení zejména legislativní nebo obtěžující dodržování různých stanov ad. Příležitosti Hrozby Spekulativní vykoupení zemědělských pozemků Změna názoru obyvatel na zemědělství lidem, kteří s nimi nebudou správně nakládat Vysvětlení obyvatelům pravý smysl a význam Prodej lesů nezodpovědným vlastníkům dotací v zemědělství způsobující špatné obhospodařování Environmentální výchova, vyučování lesní pedagogiky tzn. výuka tohoto odvětví už od Odejmutí půdy z vlastnictví dětství Účelné využívání dotací tak aby byly ve správný čas na správném místě a jen se jich Právní předpisy omezující hospodaření nezneužívalo Řešení problémů prostřednictvím komplexních pozemkových úprav, kterým by došlo k opravě Zastavení přílivu dotací důležitých pro existenci cest, protierozní opatření, správné starání se o pozemků krajinu a její obhospodařování 99

Pracovní skupina: Sport Silné stránky Slabé stránky velké množství spolků, akcí a sportovních líné děti oddílů zaměření na všechny věkové skupiny finančně náročná údržba sportovišť, vybavení pro mládež a energeticky náročný provoz široká nabídka sportovišť – 2 zimní stadiony, omezení nebo zákazy v chráněné krajinné oblasti krytý bazén Broumovsko např. motokross příroda – volnočasové aktivity nedostatek vnitřních prostor k pořádání akcí lyžařské stopy, cyklostezky – pro motorová a špatné značení cílových míst (špatná propagace) treková kolo a malá propagace společenských akcí cyklotrasa č. 22 aktivní dobrovolníci dodržování tradic v obcích festivaly, divadla, i celostátní hasiči-soutěže kulturní život, spolupráce s mládeží dostatek restauračních zařízení a jiných cílových míst (cukrárna, vyhlídka) Příležitosti Hrozby zapojení mládeže v regionální hrdosti úbytek aktivních dobrovolníků příroda nezájem veřejnosti turistických ruch zaměřený na aktivní neustálý růst kritiků dovolenou s využitím silných stránek informovanost nedostatek finančních prostředků a provozovatelů služeb propojení aktivit v případě nepřízně počasí – legislativa spojená s pořádáním akcí alternativa rozvoj podnikání omezení dopravní obslužnosti na spádové sportoviště půjčovny sportovních potřeb nedostatek finančních prostředků k pořádání akcí z účasti veřejnosti koordinace významných a tradičních akcí mezi obcemi

100

Pracovní skupina: Drobné podnikání Silné stránky Slabé stránky Některé obce, které mají vlakové spojení nebo podnikatelská živnost omezuje CHKO jsou na hlavní autobusové trase dopravní obslužnost v menších v nepřipravenosti infrastruktury málo kvalifikovaných lidí nízká koupě schopnost Příležitosti Hrozby Nabídka lacinější kvalifikované síly z Polska Odliv pracovníků větší spolupráce podniků se školami likvidace drobných podnikatelů snížení úrovně našeho školství

obcích

Pracovní skupina: Cestovní ruch

Silné stránky ideální místo pro realizaci cestovního ruchu

Slabé stránky nedostatečná ubytovací kapacita pro velký počet osob velké množství přírodních a kulturních památek nepropojenost cyklostezek dostatek ubytovacích kapacit pro menší počet málo stravovacích zařízení lidí existence CHKO Broumovsko (zachovalá krajina, komplikované umístění směrových tabulí povědomí návštěvníků, že přichází do CHKO) k turistickým cílům výhoda starousedlíků na většině území MAS malé možnosti využití volného času během špatného počasí (např. bazén atd.) částečně zachovalá původní architektura špatná propagace malých turistických cílů Příležitosti Hrozby propagace v rámci MAS (např. odborné video) blízké sousedství atraktivních turistických cílů. jednání a spolupráce mezi obcemi atd. (propojení cyklostezek) PROJEKT celková koncepce cyklostezek blízké sousedství atraktivních turistických cílů

101

Pracovní skupina: Obnova a rozvoj venkova Silné stránky kvalitní spolkový život dobré životní prostředí zachovalá krajina dopravní obslužnost do jednotlivých obcí (spolupráce obcí a poskytovatelů) jedinečné přírodní úkazy odpadové hospodářství – třídění odpadů

Slabé stránky špatný stav místních komunikací špatný stav a vybavenost sportovišť v obcích poškozené sakrální stavby

přerostlá stromová zeleň poškozené chodníky a nedostatek chodníků, pěšin spolupráce se všemi obcemi MAS leží na území CHKO vstřícnost veřejné správy vůči občanům nedostatečné propojení sítí obecních cyklostezek bezpečnost v obcích, nízká kriminalita vandalismus v centrech měst mateřské školy téměř ve všech obcích vysoká imisní zátěž (např. staré kotle v domácnostech) špatný stav stezek pro turisty ve významných lokalitách nedostatek středních škol nedostatek VOŠ Příležitosti Hrozby obce jako vhodné místo pro rodinný život omezení činnosti ze strany CHKO zachování místních obecních tradic odliv chytrých mozků, stárnutí obyvatel trvalá podpora spolků nekvalitní páteřní silniční síť podpora podnikání v návaznosti na snížení nejisté příjmy do rozpočtů obcí zaměstnanosti vytvoření možností pro další výstavbu rušení malých obcí rodinných domů spolupráce s podnikateli v oblasti cestovního přílišná administrativa pro obecní úřady ruchu rozšíření turistických cest v turisticky povinná centralizace obcí (meziobecní významných oblastech spolupráce) single track oddalování státní správy pro občany podpora obcí turistického ruchu nebezpečí rušení policejních služeben a pošt úbytek/odliv turistů (jiné atraktivity, finance, malá nabídka služeb, využití volného času) církevní restituce

102

4.3

Komunitní projednávání SCLLD MAS Stolové hory: Závěrečná zpráva z veřejného projednání

4.3.1 Veřejné projednání, 16. 6. 2014 Police nad Metují Veřejné projednání probíhalo napřed v Polici nad Metují v Pellyho domech od 18:00 hod. Projednání bylo přístupné široké veřejnosti a předem bylo oznámeno na webových stránkách MAS Stolové hory a v některých obcích patřících do MAS. Nejdříve proběhlo přivítání účastníků a úvodního slova se ujal místostarosta města Police nad Metují Mgr. Jiří Škop. Poté předal slovo panu Ing. Jiřímu Škodovi, jednateli zpracovatelské firmy SCLLD: Východočeská rozvojová s. r. o., ten seznámil zúčastněné s programem projednávání a zahájil 2. bod programu: informace o MAS, její cíle a aktuální stav ustavování, poté došlo k aktivní participaci všech účastníků ve skupinách, kde měli možnost zapojení do diskuze a formulace svých návrhů. Účastníci projednávání se vyjadřovali k tématům: zemědělství a zemědělské podnikání, lesnictví a využití půdy; cestovní ruch; podnikání, ekonomika, zaměstnanost; doprava a dopravní obslužnost; vybavenost obcí, veřejná prostranství, technická infrastruktura; veřejná správa, komunikace s občany, podnikateli a dalšími subjekty v území, bezpečnost v obcích a v území MAS; životní prostředí; veřejné služby – školství, sociální služby; v případě potřeby další oblasti/témata nepokrytá výše uvedenými. Zúčastněné osoby se v době projednávání měli možnost seznámit s výsledky dotazníkového průzkumu, který probíhal v první polovině měsíce května. V závěru jednání, kromě zakončení projednání, proběhlo i informování o dalším postupu vypracování SCLLD. 103

Hlavní zjištění z veřejného projednávání (Police nad Metují) Zjištění z veřejného projednávání v Polici nad Metují je přehledně zobrazeno v následující tabulce. Dané téma Zemědělství a zemědělské podnikání, lesnictví využití půdy

Cestovní ruch

Nedostatek, slabá stránka Nedostatečná skladba lesa (monokultury) Nelegální těžba dřeva Nedostatečná propagace celku „Stolové hory“ Oblast Kladské pomezí je neznámý pojem pro turisty Malá propagace tradičních akcí

Řešení

Marketingová značka Stolové hory Podchycení názvu Náchodsko, Hronovsko atd. Vytvoření portálu tradičních akcí

Nedostatečná infrastruktura CR Doprava a dopravní obslužnost Vybavenost obcí, veřejná prostranství, technická infrastruktura Veřejná správa, komunikace s občany, podnikateli a dalšími subjekty v území, bezpečnost a obcích a v území MAS Životní prostředí

Veřejné služby – školství a sociální služby

Podnikání, ekonomika, zaměstnanost

„Vize“

Cyklostezka Stolové hory

Nedostatečná propojenost českých drah s cyklisty

Větší propojenost českých drah s cyklisty

Nedostatek dětských hřišť

Výstavba hřišť a dovybavení stávajících dětských hřišť

Ekologická doprava

Nedostatečná komunikace s organizacemi v oblasti CR (Branka o. p. s., Des. Spol. Broumovsko atd.) Záplavové území řeky Metuje Vysoká produkce bioodpadu

Likvidace bioodpadu

Nedostatek sociálních služeb v menších obcích

Podpoření akcí (nákup investičního vybavení), vytvoření pracovních míst v sociálních službách za přispění fin. příspěvku

Nedostatek pracovních míst v drobném podnikání a cestovním ruchu

Podpora vzniku nových pracovních míst (pobídky pro firmy, podnikatele), využití přeshraničního potenciálu (podnikání, služby, dětská hřiště atd.)

104

Environmentální osvěta, svozová firma pro MAS Čerpání financí na tradiční kulturní a jiné akce, zajištění sociálních služeb soukromým sektorem (např. z Police nad Metují do dalších okolních obcí)

4.3.2 Veřejné projednání, 18. 6. 2014 Hronov Veřejné projednávání ve městě Hronov probíhalo od 18:00 hod v sále Josefa Čapka a bylo velmi podobné projednávání v Polici nad Metují. Po příchodu zúčastněných osob bylo od 18:00 zahájeno sezení. Přivítání a úvodní slovo podal pan místostarosta města Hronov Mgr. Josef Thér, poté se slova ujal Ing. Jiří Škoda ze zpracovatelské společnost (Východočeská rozvojová s. r. o.), který informoval hosty o MAS, jejích cílech, aktuálním stavu ustavování a o zpracování SCLLD MAS Stolové hory. Jeho kolegyně Dita Leinweberová poté seznámila účastníky projednání s hlavními výsledky dotazníkového průzkumu, které měli k dispozici k nahlédnutí po celou dobu projednávání. Po ukončení tohoto bodu utvořily zúčastněné osoby skupiny, ve kterých se stejně jako ve veřejném projednání v Polici nad Metují vyjadřovaly již k výše uvedeným oblastem a navrhovaly řešení jednotlivých slabých stránek a vize. Tyto návrhy byly pečlivě zaznamenávány do listinné podoby tak, aby mohli být použity do návrhové části CLLD. Nakonec proběhl závěr projednání a informování o dalších postupech v MAS Stolové hory. Obě projednání byla ukončena přibližně v 20:00 hod.

105

Hlavní zjištění z veřejného projednávání (Veřejné projednání Hronov) Na tomto veřejném projednání byly vytvořeny dvě skupiny, které se vyjadřovaly k daným tématům. Dané téma Zemědělství a zemědělské podnikání, lesnictví využití půdy

Nedostatek, slabá stránka

Řešení

Zapomenutá historie zemědělství

Zemědělské farmy, kde by se návštěvníkům znázorňovaly ukázky historických řemesel

Malá podpora místních podnikatelů (zemědělců)

Potenciál v území Propagaci k přilákání turistů, agroturistika, zařazení do GPS apod., doplnění infrastruktury

Nedostatek propagace, turisté nemají motivaci se zde zastavit

Cestovní ruch

Oblast cestovního ruchu – nebude zde těžký průmysl

Neochota lidí a personálu zemědělství a zemědělského podnikání Lesnictví - využití půdy Nedostatečná kvalifikace personálu – zejména jazyk a vzdělání Velká koncentrace turistů na tradičních místech (Adršpach apod.) Malá propagace turistických míst za špatného počasí Nedostatečná nabídka turistických možností Nepropojenost cyklotras Nedostatek parkovacích míst

Podpora agroturistiky

Doprava a dopravní obslužnost Lesní stezky a cyklostezky

Doprava v Náchodě a dále směrem na Hronov Nedostatek míst přístupných pro těžko se pohybující tzn. nedostatek bezbariérových míst ve městě Hronov Nedostatečná propagace měst

Nalákání turistů na méně propagovaná města, zvýšení infrastruktury zejména ubytování Propagace dalších turistických cílů i přeshraniční oblasti

Bezpečnost na silnicích

Vybavenost obcí, veřejná prostranství, technická infrastruktura

„Vize“

Zpomalovací pruhy, semafory proti rychlé jízdě Rozvoj spolupráce vlastníků lesa a majitelů komunikací – lesní cesty, cyklostezky Zmenšení počtu pohybujících se kamionů ve městě

Zlepšení propagace a zavedení interaktivních

106

Obchvat Náchoda k Hronovu a Hronova

Potenciál území

Veřejná správa, komunikace s občany, podnikateli a dalšími subjekty v území, bezpečnost a obcích a v území MAS

informačních panelů Větší podpora z dotačních programů Tvorba volnočasových aktivit pro skupiny Řešení větší informovanost občanů prostřednictvím sdělovacích prostředků (rozhlas atd.), posílení pochůzkové činnosti policie

Nedostatečný stav místních komunikací Nedostatek vyplnění volného času pro seniory

Nedostatečná pochůzková činnost Policie ČR

Potenciál a oprava místních komunikací

Zájem občanů o veřejné dění

Nedostatek zeleně CHKO Broumovsko omezující Zřízení remízků proti erozi Sběr a likvidace bioodpadu

Eroze půdy Životní prostředí

Nadbytečné množství bioodpadu Prašnost Nedostačující protierozní opatření

Poldry Osvěta v ZŠ na třídění odpadů a celková ochrana přírody tzn. ekologická výchova

Nedostatečné třídění odpadů

Třídění odpadů.

Nedostatečná jazyková vybavenost – dětí, učitelů Veřejné služby – školství a sociální služby

Podnikání, ekonomika, zaměstnanost

Kultura

Chybějící doplňkové vzdělání Chybějící odlehčovací služby (stacionáře) pro starší občany a to krátkodobě Nedostatek pracovních míst Neochota pracovat – vysoká podpora v nezaměstnanosti Omezování z EU (dovoz ovoce a zeleniny z ciziny atd.) Nedostatek volnočasových aktivit pro rodiny s dětmi

Celoživotní vzdělávání – kurzy a univerzita třetího věku, setkávání generací Denní stacionář pro seniory Nalákání větších firem do regionu

Podpora z EU Volnočasové aktivity pro rodiny s dětmi i za nepříznivého počasí

107

Stejné podmínky z EU pro podnikání ve všech zemích

5

Povinná příloha č. 5: Osvědčení o splnění standardů MAS (bude doplněno)

108

6

Povinná příloha č. 6: Analýza rizik

Níže uvedená analýza rizik a v ní stanovená rizika jsou rozdělena do pěti oblastí, a to na finanční rizika (souvisí se způsobem financování), organizační rizika (týkající se např. rozmístění škol, demografie, chování obcí a kraje), právní rizika (legislativa), technická rizika (např. stav budov, vybavení) a věcná rizika (souvisejí věcně s řešeným tématem – např. se týkají kvality škol). Hodnocení významnosti rizik je založeno na hodnocení očekávané pravděpodobnosti výskytu jednotlivých rizik a jejich dopadu (materiálního i nemateriálního) na dosažení cílů strategie. Pravděpodobnost (v tabulce sloupec „P“) i dopad (v tabulce sloupec „D“) se hodnotí se na škále 1 (představuje velmi malý dopad/pravděpodobnost) až 5 (představuje velmi velký dopad/pravděpodobnost). Významnost rizika je tvořena součinem pravděpodobnosti a dopadu.

109

Hodnocení rizika Název rizika

Pravděpod obnost (P)

Dopad (D)

V=P*D

Název opatření ke snížení významnosti rizika

Vlastník rizika

Finanční riziko Nedostatek finančních prostředků na předfinancování

1

4

4

Zajištění spolehlivého zdroje na předfinancování

Realizátor projektu

Neproplacení žádostí o platbu z důvodu nezpůsobilosti výdajů

1

5

5

Znalost pravidel poskytovatele dotace, kvalitní projektový management, kvalitní projektová dokumentace, dodržování pravidel v oblasti zadávání zakázek

Realizátor projektu

1

5

5

Splnění všech podmínek požadovaných OP TP

MAS Stolové hory

2

2

4

Dodržování veškerých daných podmínek

MAS Stolové hory

Neobdržení dotace ze strany OP TP Pozdržení proplácení žádostí o platbu

Organizační riziko Nedostatečná členská základna MAS náročná realizace programových rámců Nedostatečné množství podaných žádostí o dotace

1

4

4

Dostatečné zajištění personálního obsazení

MAS Stolové hory

2

3

6

dostatečně zkušené personální zajištění

MAS Stolové hory

2

4

8

Předběžné plánování podávání žádostí o dotace

MAS Stolové hory

Právní riziko Nedodržení právních norem ČR a EU Změna právních norem ČR a EU Nedodržení podmínek OP TP Neefektivní rozhodování nejvyšších orgánů MAS

2

1

4

4

Sledování legislativy ČR a EU

MAS Stolové hory

1 2

3 5

3 10

Sledování změn v legislativě týkající se MAS Důsledné sledování a dodržování podmínek daných OP TP Věcné riziko

MAS Stolové hory MAS Stolové hory

Vzdělávání členů orgánů MAS

MAS Stolové hory

4

8

Neshoda strategie MAS se strategiemi probíhajícími v území Neefektivní personál MAS Technické riziko Nedostatečná vybavenost a materiální zajištění potřebné k financování MAS Nedostatečný stav budou potřebný k provozu činnosti MAS

1

4

8

Získání přehledu nad veškerými strategiemi probíhajícími v území MAS

MAS Stolové hory

2

4

8

Zvyšování kvalifikace personálu

MAS Stolové hory

1

4

4

Splnění veškerých potřeb nutných k fungování MAS

MAS Stolové hory

1

4

4

Zajištění zázemí pro činnost MAS a jeho dostatečná údržba popř. modernizace

MAS Stolové hory

111

7

Nepovinné přílohy

Příloha č. 1: Tab. 2: Seznam evidovaných kulturních památek Obec Bezděkov nad Metují

Bukovice

Česká Metuje

Katastrální území

Památka

Číslo rejstříku

Umístění


Kostel sv. Prokopa

35502/6-1496



Smírčí kříž Cyrilometodějský - Baba

30457/6-1497

V zahradě č. p. 146

Bukovice

Venkovský dům

25785/6-1635

Bukovice 3

Bukovice

Sloup se sochou P. Marie

25785/6-1635

V zahradě školy

Česká Metuje

Smírčí kříž Cyrilometodějský

20259/6-1568

Vpravo u silnice od Žďáru n. Met.

Machov

Kostel sv. Václava

25194/6-1790

Machov

Machov

Sloup se sochou P. Marie Bolestné

29932/6-1791

náměstí Machova

Machov

Venkovská usedlost

30665/6-1794

Machov 24

Bělý

Venkovská usedlost

18896/6-1793

Bělý 36

Machovská Lhota

Zemědělský dvůr

21506/6-1797

Machovská Lhota 41

Machovská Lhota

Fara Kubečkova

24692/6-1796

Machovská Lhota 54

Machovská Lhota

Kříž

45355/6-1792

Machovská Lhota 10

Nízká Srbská

Venkovská usedlost

13999/6-1799

Nízká Srbská 24

Nízká Srbská

Venkovský dům

15517/6-1795

Nízká Srbská 39

Machov

112

Police nad Metují

Nízká Srbská

Kovárna

38139/6-1798

u silnice z Bezděkova do Machova

Police nad Metují

kaple hřbitovní

38101/6-1842

Police nad Metují

Police nad Metují

hřbitov, z toho jen: ohradní zeď

101051

Police nad Metují

Police nad Metují

socha Nanebevzetí P. Marie

29866/6-1852

vrch Záměstí u zahrádek nad Žďárskou ulicí

Police nad Metují

socha P. Marie

16649/6-1841

Na Babí

Police nad Metují

socha sv. Jana Nepomuckého

25817/6-1850

Kostelní č. p. 107

Police nad Metují

socha sv. Prokopa

31965/6-1851

Kostelní č. p. 3

Police nad Metují

socha sv. Václava

33817/6-1853

vrch Záměstí

Police nad Metují

sloup se sochou P. Marie

28950/6-1849

Masarykovo nám.

Police nad Metují

sloup se sochou sv. Antonína 100813 Paduánského

okraj města

Police nad Metují

sloup s krucifixem

100812

vedle klášterního kostela

Police nad Metují

sloup sv. Marka

17839/6-1861

Na Zakopanici

113

Police nad Metují

pomník bojů proti fašismu

18555/6-1845

hřbitov

Police nad Metují

Pomník obětem II. sv. války

21294/6-5211

podloubí radnice

Police nad Metují

Socha - sloup Selendrův

20424/6-1848

Kostelní č. p. 2

Police nad Metují

Kašna

24565/6-1854

Masarykovo náměstí

Police nad Metují

Klášter

37069/6-1843

Komenského nám. č. p. 1

Police nad Metují

Základní škola

27603/6-1846

Hvězdecká č. p. 15

Police nad Metují

Měšťanský dům

29494/6-4723

Masarykovo nám. č. P. 19

Police nad Metují

Měšťanský dům

100236

Tomkova č. p. 39

Police nad Metují

Radnice

21595/6-1847

Masarykovo nám. č. p. 98

Police nad Metují

Venkovský dům

51124/6-6228

Žďárská č. p. 117

Police nad Metují

Venkovský dům

23068/6-5422

Žďárská č. p. 131

114

Suchý Důl

Venkovská usedlost

29495/6-4421

Suchý Důl 1

Suchý Důl

Venkovská usedlost

28845/6-4424

Suchý Důl 28

Suchý Důl

Venkovská usedlost

30132/6-4423

Suchý Důl 27

Suchý Důl

Krucifix

41115/6-1894

náves

Suchý Důl

Sochy - soubor soch Vambeřické 32661/6-1890 cesty

v poli nad Suchým Dolem a Velkou Ledhují

Suchý Důl

Venkovská usedlost

15699/6-1896

Suchý Důl 112

Suchý Důl

Venkovská usedlost

21671/6-4425

proti Obecnímu úřadu 30

Suchý Důl

Venkovská usedlost

24715/6-4422

Suchý Důl 3

Suchý Důl

Kaple Lurdská

50510/6-6157

ve svahu u lesa, Suchý Důl

Slavný

Sloup se sochou Nepomuckého

101426

na návsi, Slavný

Slavný

Krucifix

101610

na návsi, Slavný

0

0

0

0

Žďár nad Metují

Sousoší Kristus na Hoře Olivetské

34785/6-1928

nad Bukovickým mlýnem

Suchý Důl

Velké Petrovice Žďár nad Metují

115

sv.

Jana

Hronov

Žďár nad Metují

Hrad Vlčinec, zřícenina

32038/6-1929

ostrožna obtékaná ze Z a J Metují a z V vymezená žel. tratí

Žďár nad Metují

Kaple sv. Kříže

102469

Ostaš

Žďár nad Metují

Pamětní kámen - pamětní deska v 31523/6-1930 modlitebně

hora Ostaš, sluj Českých bratří

Hronov

Venkovský chaloupka

26201/6-1620

Husova 80

Hronov

Venkovský dům - Kalinův

28201/6-1611

Jiráskova 73

Hronov

Kostel Všech svatých

32158/6-1612

Hronov

Hronov


37752/6-1617

nám. Československé armády

Hronov

Hrob Aloise Jiráska

18780/6-1619

nový hřbitov

Hronov

Jiráskovo divadlo

16131/6-1615

nám. Československé armády 500

Hronov

Socha Aloise Jiráska

15590/6-1618

v parku za rodným domem A. Jiráska

Hronov

Vila

50350/6-6133

Jiřího z Poděbrad 22

Hronov

Venkovský dvůr tzv. tvrz

49638/6-6036

Dvorská 49

dům

116

-

Zejdlova

Hronov

Venkovský dům - rodný domek 42093/6-1614 Aloise Jiráska

Jiráskova 90

Žďárky

0

0

0

0

Vysoká Srbská

Zlíčko

Venkovský dům

31378/6-1921

Zlíčko 8

Stárkov

Fara

23575/6-1886

Stárkov 73

Stárkov


23705/6-1888

nám., Stárkov

Stárkov

Sousoší ukřižování

11949/6-5624

Za kostelem

Stárkov

Křížová cesta

11956/6-5578

při cestě za kostelem

Stárkov

Kaplička čtrnácti sv. pomocníků

12045/6-5653

na konci křížové cesty

Stárkov

Zámek Stárkov

45536/6-1883

Stárkov 1

Stárkov

Radnice

42076/6-1884

Stárkov 82

Stárkov

Socha sv. Jana Nepomuckého

86956/6-1887

na cestě ke kostelu

Stárkov

Kostel sv. Jana Pěstouna

47228/6-1885

Stárkov

Horní Dřevíč

Vodní mlýn Dřevíček (od 23. 2. 105036 2013)

Horní Dřevíč 3

Velké Poříčí

Základní škola

náměstí 320

Stárkov

Velké Poříčí

10210/6-5790

117

Náchod

Náchod

Kostel sv. Jana Křtitele

17803/6- 1469

Náchod

Náchod

Kostel sv. Michala

15255/6-1467

Komenského

Náchod

Kostel sv. Vavřince

45187/6-1464

Masarykovo nám.

Náchod

Kaple Zvěstování P. Marie

29044/6-1470

Náchod

Náchod

Vojenský hřbitov - areál vojenských 18963/6-1485 pohřebišť z válek 1762, 1866

Náchod

Náchod

Pranýř

19374/6-1478

Masarykovo náměstí 1

Náchod

Městské opevnění

31935/6-1481

Náchod

Náchod

Krucifix

12202/6-6013

Českoskalická

Náchod

Krucifix

12203/6-6016

zahrada č.p. 465

Náchod

Krucifix

12204/6-6014

rozcestí ulic Dobrošovská a Purkyňova, u hotelu Hron č. p. 436

Náchod

Krucifix

50490/6-6030

Příkopy

Náchod

Socha Jana Nepomuckého

33220/6-1473


Náchod

Socha sv. Václava

35559/6-1476

Komenského náměstí

Náchod

Sousoší Nejsvětější Trojice

22558/6-1472


118

Náchod

Sousoší Panny Marie Bolestné

19990/6-1472

v budově lékárny, Riegrova

Náchod

Sloup se sochou Panny Marie

36347/6-1471


Náchod

Pomník obětem proti fašismu

28841/6-1488

horní část hřbitova

Náchod

Kašna

32542/6-1479

Hronova

Náchod

Kašna

38258/6-1475


Náchod

Radnice stará

28115/6-1466


Náchod

Škola bývalá s pamětní deskou

101747

Hrašeho 11

Náchod

Měšťanský dům

101764


Náchod

Banka

101222

Palackého 20

Náchod

Měšťanský dům č. p. 30

101213

nároží Palackého a Kramské ulice

Náchod

Radnice, s omezením: bez pamětní 10739/6-1467 desky č. p. 40

Zdroj: http://monumnet.npu.cz/pamfond/hledani.php

119


Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové hory pro období Přílohová část

Recommend Documents