Stichting Niketan is een hulporganisatie, opgericht in 1998, voor kinderen in Bangladesh met een verstandelijke of lichamelijke beperking

Stichting Niketan is een hulporganisatie, opgericht in 1998, voor kinderen in Bangladesh met een verstandelijke of lichamelijke beperking

Jahid en Rhana

Jaarverslag 2008 Jaarverslag 2008 – Stichting Shishu Niketan

(goedgekeurd 22-04-2009)

pagina 1 van 48

Inhoudsopgave Algemene gegevens...................................................................................................................4 Doel van de stichting.......................................................................................................................................4 Colofon.............................................................................................................................................................4

Voorwoord.................................................................................................................................5 1. Doelstelling Niketan en partnerorganisatie DRRA...............................................................6 1.2. Millenniumdoelen.....................................................................................................................................7 1.3. Het verdrag inzake rechten van mensen met een handicap.................................................................7

2. Bangladesh.............................................................................................................................8 2.1. Kengetallen demografie...........................................................................................................................9

3. Feiten over gehandicapt zijn in deze wereld......................................................................10 4. Sayed is geslaagd in het leven............................................................................................11 5. Project Kalama Shishu Niketan............................................................................................12 5.1. Dagcentrum.............................................................................................................................................12 5.1.1. Tapra centrum...............................................................................................................................12 5.1.2. Baniajuri centrum.........................................................................................................................12 In 2008...........................................................................................................................................13 Doelen en resultaten....................................................................................................................13 5.1.3. Ghior centrum...............................................................................................................................13 In 2008...........................................................................................................................................13 Doelen en resultaten....................................................................................................................13 5.1.3. Kengetallen dagcentrum..............................................................................................................14 5.2. Praktijkonderwijs....................................................................................................................................14 5.2.1. Leerstroom 1 ................................................................................................................................14 5.2.2. Leerstroom 2.................................................................................................................................14 5.2.3. Doelen en resultaten....................................................................................................................15 5.2.4. Kengetallen deelnemers praktijkonderwijs................................................................................16 5.3. Zelfhulpgroepen .....................................................................................................................................16 5.3.1. Doelen en resultaten....................................................................................................................17 Recht op een schoolvergoeding...................................................................................................18 Beroepskeuze en de mogelijkheden tot het krijgen van praktijkonderwijs.............................18 Recht op gratis of gereduceerd vervoer......................................................................................19 TV-programma over mogelijkheden van jongeren met een beperking...................................19 5.3.2. Kengetallen zelfhulpgroepen......................................................................................................19 5.4. Ambulante zorg......................................................................................................................................19 5.4.1. Doelen en resultaten....................................................................................................................19 5.4.2. Kengetallen ambulante zorg.......................................................................................................20 5.5. Participatie door ouders en gemeenschap ..........................................................................................20 5.5.1. Resultaten......................................................................................................................................20 5.5.2. Kengetallen participatie door ouders en gemeenschap............................................................21 5.6. Afroza's place .........................................................................................................................................21 5.6.1. Boerderij........................................................................................................................................21 Activiteiten in 2008.......................................................................................................................21 5.6.2. Woonvoorziening.........................................................................................................................23 Activiteiten in 2008.......................................................................................................................23 Ambassadeur................................................................................................................................23 Eerste steen woonvoorziening.....................................................................................................24 Bezoek Social Welfare ministerie................................................................................................24 5.6.3. Doelen en resultaten....................................................................................................................24 5.7. Scholing...................................................................................................................................................25 5.7.1. Resultaten......................................................................................................................................25 5.7.2. Praktische handleidingen / informatie op internet....................................................................25

6. Stichting Niketan..................................................................................................................26 6.1. Doelstelling ............................................................................................................................................26 6.2. Organisatie Kalama Shishu Niketan projecten.....................................................................................26 6.3. Organisatorische lijnen..........................................................................................................................26 Jaarverslag 2008 – Stichting Shishu Niketan


pagina 2 van 48

6.3.1. Relatie tussen Niketan en DRRA in beeld ..................................................................................27 6.4. Bestuur.....................................................................................................................................................27 6.5. Scholing...................................................................................................................................................28 6.6. Bevoegdheden bestuur..........................................................................................................................28 6.7. Jaarlijkse audit.........................................................................................................................................28 6.7.1. Bestuursvergaderingen in 2008...................................................................................................29 6.8. Bestuur en toezicht.................................................................................................................................29 6.9. Het 10-jarig bestaan................................................................................................................................29 6.9.1. Seminar 'Spelen met cultuurverschillen'.....................................................................................29 6.10. Vergroten draagvlak en fondsenwerving...........................................................................................30 6.10.1. Vergroten draagvlak ..................................................................................................................30 Kengetallen communicatie in Nederland...................................................................................30 Kengetallen communicatie met Bangladesh..............................................................................31 Kengetallen communicatie in Bangladesh.................................................................................31 6.10.2. Fondsenwerving..........................................................................................................................31 Achterban......................................................................................................................................31 Andere doelgroepen.....................................................................................................................31 Enkele acties uitgelicht.................................................................................................................32 Kengetallen fondsenwerving 2007-2008.....................................................................................33 Impact kredietcrisis.......................................................................................................................33 6.10.4. Klachtenbeleid............................................................................................................................33 6.11. Andere hulporganisaties en samenwerkingsverbanden...................................................................34 6.12. Planning, monitoring en evaluatie .....................................................................................................35 6.12.1. Resultaten....................................................................................................................................35 6.13. Vrijwilligers ...........................................................................................................................................35 6.13.1. Vrijwilligersbeleid.......................................................................................................................36 6.14. Organisatorische risico's......................................................................................................................37 6.14.1. SWOT-analyse..............................................................................................................................37 6.15. CBF Keurmerk........................................................................................................................................37 6.16 Kengetallen stichting Niketan...............................................................................................................38

7. Uitvoerende organisatie NGO DRRA...................................................................................39 7.1. Inbreng bestuur en doelgroep...............................................................................................................39

8. Toekomst..............................................................................................................................40 8.1. De prioriteiten voor Niketan in Nederland...........................................................................................40 8.2. De prioriteiten in Bangladesh................................................................................................................40

9. Jaarrekening 2008 ...............................................................................................................41 9.1 Begroting 2009.........................................................................................................................................41 9.2 Naamswijziging........................................................................................................................................41 9.3 Bestuur en vaststelling jaarrekening......................................................................................................41 9.4. Balans per 31 december 2008................................................................................................................42 9.5. Exploitatie Stichting Niketan 2008.........................................................................................................43 9.6. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling............................................................................44 9.6.1. Algemeen......................................................................................................................................44 9.6.2. Vorderingen..................................................................................................................................44 9.6.3. Contributies en donaties..............................................................................................................44 9.7. Toelichting op de balans........................................................................................................................44 9.7.1. Materiële vaste activa...................................................................................................................44 9.7.2. Overige vorderingen.....................................................................................................................44 9.7.3. Liquide middelen..........................................................................................................................44 9.7.4. Algemene reserve.........................................................................................................................45 9.7.5. Bestemmingsreserve.....................................................................................................................45 9.8. Toelichting op de exploitatie.................................................................................................................45 9.8.1. Verkoop.........................................................................................................................................45 9.8.2. Bestedingen...................................................................................................................................46

Afkortingen..............................................................................................................................47 Errata........................................................................................................................................48

Jaarverslag 2008 – Stichting Shishu Niketan


pagina 3 van 48

Algemene gegevens Statutaire Naam

Stichting Niketan

Contactpersoon

Antoinette de Rooij –Termoshuizen

Contactadres

Itterbeek 7, 2641 TW Pijnacker

Telefoonnummer

015 – 2159386

Faxnummer

0842 – 104752

E-mail

[email protected]

Website

www.niketan.nl

Inschrijvingsnummer KvK

27173896

ANBI status

Ja (sinds 1 januari 2008)

De stichting is opgericht op zes augustus 1998 Statutaire vestigingsplaats is Pijnacker

Doel van de stichting 1. Het bieden van financiële steun aan projecten voor mensen met een motorische of verstandelijke beperking; 2. Het bieden van informatie en het overdragen van kennis en kunde over motorische en verstandelijke beperkingen aan Non Gouvernementele organisaties in Bangladesh.

Colofon Redactie en coördinatie: Antoinette Termoshuizen Financieel jaarverslag: Henk Nugteren Vormgeving: Raph de Rooij



pagina 4 van 48

Voorwoord Beste lezer, Met trots presenteren wij ons jaarverslag 2008. Vanwege het 10-jarig jubileum was 2008 voor de Stichting Niketan een bijzonder jaar. In 1998 werd de stichting opgericht met als doel activiteiten te ondersteunen met kennis, hulp en financiën, gericht op kinderen in Bangladesh met een lichamelijke en/of verstandelijke handicap. De activiteiten in Bangladesh omvatten inmiddels drie kinderdagcentra, een aantal deelprojecten, zoals ambulante zorg en zelfhulpgroepen, en een praktijkschool/werkplaats . Ongeveer 150 kinderen en jongvolwassenen ontvangen directe hulp van meer dan twintig Bengaalse medewerkers. De activiteiten worden onder verantwoordelijkheid van de Bengaalse partnerorganisatie DRRA uitgevoerd. Tevens is het afgelopen jaar de financiële en organisatorische basis gelegd om Afroza's Place te starten. Afroza's Place is een woon-, werk-, en leerboerderij. Dit project is de laatste schakel van voorzieningen om kinderen met een handicap een toekomst te bieden. Het afgelopen jaar is met een symposium 'Spelen met cultuurverschillen' en een jubileumfeest uitgebreid stilgestaan bij ons jubileum. Ook dit jaar heeft een aantal vrijwilligers uit Nederland op tijdelijke basis gerichte ondersteuning geboden binnen de diverse projecten in Bangladesh De directe aanleiding om de stichting Niketan op te richten was het gehandicapte jongetje Sayed. Nu is Sayed volwassen, heeft hij aangepast werk en is hij getrouwd. Zijn toekomst is geslaagd en daarmee ook het werk van de Stichting Niketan. In dit jaarverslag worden de diverse projecten en verwante onderwerpen verder toegelicht. Ik wens u veel leesplezier en indien van toepassing rekenen wij ook volgend jaar weer op uw warme sympathie. Felix Piguillet Voorzitter



pagina 5 van 48

1. Doelstelling Niketan en partnerorganisatie DRRA Stichting Niketan werkt samen met partnerorganisatie Disabled Rehabilitation & Research Association (DRRA) in district Manikganj in Bangladesh. Niketan en DRRA hebben twee projecten; het Kalama Shishu Niketan (KSN) project en de Zorgboerderij Afroza's Place. De doelstelling van Niketan en DRRA is: 1. Een menswaardig bestaan te bieden aan mensen met een meervoudige handicap op het platteland van Bangladesh. Door ze te helpen bij hun ontwikkeling van cognitieve en sociale vaardigheden; 2. Een verantwoorde en waardevolle dagbesteding te bieden aan kinderen/jongeren met een meervoudige handicap in het district Manikganj door middel van het verzorgen van dagopvang waar beleven op eigen niveau centraal staat; 3. Een verantwoorde werk/leerplek te bieden aan jongeren met een meervoudige handicap waar het leren/werken op niveau van functioneren centraal staat. Ze te ondersteunen bij het ontwikkelen van economische vaardigheden. 

Ambulante zorg te bieden aan meervoudig gehandicapte kinderen en hun ouders;



Voorlichting te geven over handicaps aan de lokale gemeenschap, scholen, lokale artsen en verloskundigen;



Onderwijsprojecten te ondersteunen waar kinderen met een handicap en kinderen zonder handicap samen onderwijs krijgen;



Zelfhulpgroepen te ondersteunen in de strijd voor de rechten van het gehandicapte kind;



Het realiseren van een omgeving waar beleefd, gewoond en gewerkt kan worden, voor alle deelnemers die de woning, het dagcentrum en het praktijkonderwijs in Baniajuri bezoeken;



Het op een verantwoorde wijze stimuleren van veehouderij;



Een voorbeeldfunctie te vervullen voor andere organisaties werkzaam in Bangladesh.

Jolly



pagina 6 van 48

De doelstellingen/projecten van Niketan sluiten aan bij twee belangrijke onderwerpen waaraan Nederland zich geconformeerd heeft: de Millenniumdoelen en het Verdrag inzake Rechten van Mensen met een Handicap.

1.2. Millenniumdoelen 

Armoede: Door inkomst genererende activiteiten bieden we gezinnen met een gehandicapt kind een kans om uit hun uitzichtloze situatie te komen;



Onderwijs: Het KSN project biedt speciaal onderwijs en praktijkonderwijs aan kinderen met een handicap. Kinderen zonder handicap uit extreem arme gezinnen kunnen via het inclusief onderwijs meedoen aan het basisonderwijs voor kinderen met een handicap;



Gelijke rechten voor mannen en vrouwen: Niketan besteed aandacht aan mensenrechten door middel van het organiseren van zelfhulpgroepen en oudergroepen;



Kindersterfte: Door het geven van voorlichting over voeding, het verstrekken van gezonde maaltijden en de eerste lijn zorg die het KSN project biedt, leven de kinderen met een handicap in het project gebied langer.

1.3. Het verdrag inzake rechten van mensen met een handicap

De Millenniumdoelen

De 430 miljoen mensen met een handicap in ontwikkelingslanden behoren tot de armste in de wereld. Zij hebben vaak geen toegang tot onderwijs, werk, gezondheidszorg en informatie. Zij zijn afhankelijk van ontwikkelingshulp. Maar die komt in de praktijk niet of heel weinig bij mensen met een handicap terecht; ook hulp uit Nederland niet. Mensen met een handicap in ontwikkelingslanden krijgen dus onvoldoende hulp en kunnen niet op dezelfde manier van de mensenrechten genieten als u en ik. Daarom besloten de Verenigde Naties een Verdrag over de rechten van mensen met een handicap op te stellen. Nederland heeft dit Verdrag ondertekend en zich daarmee verplicht om te handelen in de geest van het Verdrag. Dit wil zeggen dat Nederland verplicht is ervoor te zorgen dat ontwikkelingshulp ook ten goede komt aan mensen met een handicap. Op dit moment doet Nederland hier nauwelijks iets aan. Minister Koenders van Ontwikkelings samenwerking zegt dat ontwikkelingslanden mensen met een handicap eerst zelf hoog op de agenda moeten zetten; dan wil Nederland hen ondersteunen hierin. Maar arme landen hebben vaak zo veel te doen en zo weinig middelen dat juist nú ondersteuning nodig is. Verder zegt de Minister dat Nederlandse ontwikkelingsorganisaties mensen met een handicap moeten opnemen in hun beleid, ook wel 'mainstreamen' genoemd. Maar de minister voelt zich op dit moment niet geroepen om de organisaties aan te spreken op deze verplichting.



pagina 7 van 48

2. Bangladesh De volksrepubliek Bangladesh is een land in het zuiden van Azië, dat ligt op het Indische subcontinent. Het land grenst voor het grootste gedeelte aan India en voor een klein stukje aan Myanmar (voorheen Birma). Het land is gelegen ten noorden van de Golf van Bengalen en omvat voornamelijk de delta van de rivier de Ganges. Bangladesh is een van de meest dichtbevolkte landen ter wereld. Door de ligging zijn er vaak overstromingen in het land. De hoofdstad van het land is tevens de grootste stad, Dhaka. Het land omvat het oostelijke gedeelte van de oude regio genaamd Bengalen. 'Bangladesh' betekent Land van de Bengali's. Op 'kleine' landen zoals Singapore en Bahrein na is Bangladesh het dichtstbevolkte land ter wereld. Bij het begin van de 20e eeuw telde het gebied dat nu Bangladesh is ongeveer dertig miljoen inwoners; dat aantal is nu vervijfvoudigd. De bevolking is vrij homogeen: 98% is etnisch Bengali. De overige 2% bestaat uit niet-Bengali moslims en verschillende volkeren die in de Chittagong-heuvels wonen. Overbevolking is een groot probleem in het land en grote groepen zogenaamde landlozen moeten in gebieden met een verhoogd overstromingsrisico wonen. Hierdoor wordt dit gedeelte van de bevolking geplaagd door vele ziekten. Een ander groot probleem is de vervuiling van het grondwater met natuurlijk voorkomend arsenicum. Dit is voornamelijk een probleem waaraan bijgedragen is door westers NGO's die het boren van putten als alternatief voor het vervuilde rivierwater hebben aangemoedigd. Arsenicumvergiftiging bedreigt ongeveer 25% van de bevolking. Ook groeit het werkende deel van de bevolking sneller dan het aantal banen in de belangrijkste sector, de landbouw. Het presidentschap van Bangladesh is een grotendeels ceremoniële positie, de macht ligt bij de minister-president die het hoofd van de regering is. De huidige president is Zillur Rahman. De president wordt iedere 5 jaar gekozen door het parlement. De beperkte macht van de president wordt uitgebreid in tijden van een overgang tussen twee regeringen. De president benoemt de ministerpresident uit de parlementsleden, hij dient hierbij iemand te kiezen van wie hij aanneemt dat die de steun van de meerderheid van de parlementariërs geniet. De president benoemt ook de leden van de hoogste rechtbank, de Supreme Court. Na een twee jaar durende interim regering heeft Sheikh Hasina in december 2008 de verkiezingen gewonnen; zij staat nu aan het hoofd van de regering. De regering bestaat uit ministers die gekozen worden door de ministerpresident. Bron: Wikipedia (http://nl.wikipedia.org/wiki/Bangladesh)


Bangladesh. De rode cirkel geeft het projectgebied van Niketan aan


pagina 8 van 48

Sfeerbeeld van het leven op het Bengaalse platteland

2.1. Kengetallen demografie Inwoners Aantal

Mannen

Vrouwen

153.546.901

0-14 jaar

33,4 %

26.364.370

24.859.792

15-64 jaar

63,1 %

49.412.903

47.468.013

65 jaar en ouder

3,5 %

2.912.321

2.529.502

Bevolkingsgroei

2,022 %

Geboortecijfer

28,86 per 1000

Zuigelingensterfte

57,45 per 1000

58,44 per 1000

56,41 per 1000

Levensverwachting

63,21 jaar

63,14 jaar

63,28 jaar

bron: CIA World Fact Book (https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/bg.html#People - July 2008 est.)



pagina 9 van 48

3. Feiten over gehandicapt zijn in deze wereld. 

Ongeveer 10% van de wereldbevolking heeft een handicap, dat zijn 650 miljoen mensen. Zij zijn daarmee de grootste minderheidsgroep in de wereld (bron: UNDP, Werelbank);



Van alle mensen met een handicap leeft 80% in een ontwikkelingsland (bron: UNDP);



Twintig procent van de armste mensen in de wereld heeft een handicap. Ook de eigen leefgemeenschap ziet hen vaak als meest benadeelde groep (bron: Wereldbank);



Van de kinderen met een handicap in ontwikkelingslanden gaat 90% niet naar school (bron: Unesco);



Dertig procent van de straatjongeren heeft een handicap (bron: Unicef);



In landen waar het sterftecijfer van kinderen onder de 5 jaar is gedaald tot onder de 20%, is het sterftecijfer van kinderen met een handicap waarschijnlijk nog steeds 80%! (bron: Britse Departement voor Ontwikkelingssamenwerking);



Vergelijkende studies over wetgeving rond gehandicapt zijn laten zien dat maar 45 landen anti-discriminatiewetgeving en andere specifieke regelgeving voor gehandicapten hebben.

In ontwikkelingslanden krijgen kinderen met een beperking onvoldoende stimulatie en aandacht om een volwaardig bestaan op te bouwen. Ze lopen grote risico's met betrekking tot misbruik en verwaarlozing. In veel landen zijn de ouders van deze kinderen op zichzelf aangewezen. De armste gezinnen ontbreekt het aan financiële bijstand, ondersteuning van instanties, kennis, scholing en de mogelijkheden om tegemoet te komen aan de behoeften van de kinderen en tegelijkertijd het gezin draaiende te houden. Speciale maatregelen zijn vereist om ouders te ondersteunen om kinderen met een beperking te verzorgen. Activiteiten die voor en door de gemeenschap zijn ontwikkeld zouden een centrale plaats in het overheidsbeleid moeten innemen. Kinderen met een meervoudig complexe handicap waarvoor institutionele zorg vereist is, zouden adequate hulpverlening en bescherming moeten krijgen. Maar helaas besteden zowel overheden in ontwikkelingslanden als internationale hulporganisaties – vaak door gebrek aan kennis – weinig aandacht aan kinderen met beperking.



pagina 10 van 48

4. Sayed is geslaagd in het leven In 1993 maakte Antoinette Termoshuizen een fietstocht van Indonesië naar Nederland om geld in te zamelen voor een Nederlandse stichting. In het dorpje Falsathia in Bangladesh ontmoette ze Sayed. Sayed was tot zijn zesde jaar een volslagen gezonde jongen. Toen hij zes jaar was kreeg hij een hersenvliesontsteking. De lokale dorpsartsen sloegen eerst het kwaad uit hem en gaven hem vervolgens 120 injecties in een week tijd. Door de foute behandeling werd Sayed spastisch aan zowel armen als benen. Hij was volledig afhankelijk van zijn zus en moeder. Omdat die niet altijd tijd hadden om hem ergens naar toe te brengen, bracht hij veel tijd door in het huis. Antoinette beloofde hem te komen helpen. In 1995 vertrok ze naar Bangladesh om een kinderdagcentrum op te zetten voor kinderen met een motorische, verstandelijke of meervoudige handicap. Sayed was de eerste reguliere bezoeker van het dagcentrum. Hij leerde puzzelen, kleuren en vormen sorteren en later ook lezen, rekenen en schrijven. Sayed kreeg fysiotherapie en ergotherapie en leerde omgaan met zijn beperkingen. Toen hij vanwege zijn leeftijd niet langer meer naar het dagcentrum kon komen en hij vanwege zijn lichamelijke beperking niet naar een reguliere school kon, kreeg hij thuis Engelse les . Na het realiseren van praktijk onderwijs kwam hij weer met regelmaat naar het project om het vak houtbewerking te leren. Ook werd hij lid van de zelfhulpgroep. Zijn verhaal werd door de jongeren vertolkt om in Bangladesh de problemen van jongeren met een handicap onder de aandacht te brengen. Sayed leerde op het project een meisje kennen en ze raakten verliefd op elkaar. Beiden kregen van hun ouders toestemming om te trouwen en op 24 juni 2008 zijn Sayed en Sabina in het huwelijk getreden. Sayed is het levende bewijs dat jongeren met een ernstige complexe handicap kunnen slagen in het leven.



pagina 11 van 48

5. Project Kalama Shishu Niketan 5.1. Dagcentrum Kalama Shishu Niketan (KSN) omvat drie dagcentra, die ongeveer 10 kilometer bij elkaar vandaan liggen: 1. Het Tapra centrum; 2. Het Baniajuri centrum; 3. Het Ghior centrum. In de drie dagcentra wordt zes dagen per week zorg geboden op cognitief, sociaal-emotioneel en medisch gebied. Er is aandacht voor emancipatie en uitbreiden van het sociale netwerk. Afhankelijk van de sociaal economische omstandigheden en de afstand tot het centrum krijgen de ouders onkostenvergoeding voor het vervoer naar het centrum. Tevens bestaat sinds 1999 de mogelijkheid dat de kinderen met een minibus gebracht en gehaald worden van en naar het dagcentrum. Ook krijgen de kinderen, op de dagen dat zij het centrum bezoeken, een voedzame maaltijd aangeboden. Naast de dagcentra heeft Kalama Shishu Niketan ook deelprojecten die vanuit de dagcentra of in de omgeving van de dagcentra plaatsvinden. De deelprojecten zijn: Praktijkonderwijs, inclusief onderwijs, ambulante zorg en zelfhulpgroepen.

5.1.1. Tapra centrum Het Tapra centrum wordt financieel ondersteunt door Stichting Liliane Fonds. Niketan ondersteunt dit centrum alleen nog in de vorm van kennisoverdracht. Daarom wordt in dit jaarverslag niet verder ingegaan op de activiteiten van dit centrum.

5.1.2. Baniajuri centrum Het Baniajuri centrum is in 1997 van start gegaan, op initiatief van een ouder. Drie dagen per week bezochten kinderen haar huis om aangepast onderwijs en fysiotherapie te krijgen. Door de grote belangstelling is het subcentrum in 1999 naar een grotere locatie verhuisd. Sinds 1999 is het centrum een volwaardige locatie. Het centrum wordt drie dagen in de week bezocht door kinderen met Ortho een verstandelijke handicap en drie dagen door kinderen met een motorische handicap. Er wordt een inschatting gemaakt van het ontwikkelingsniveau van de kinderen, op cognitief, sociaal-emotioneel en motorisch gebied. Aan de hand hiervan worden voor de begeleiding en/ of behandeling van de kinderen korte en lange termijn doelen opgesteld. Aangepast aan hun niveau en mogelijkheden krijgen de kinderen op het centrum o.a. ADL-training (Activiteiten Dagelijks Leven), sensorische integratie, preschoolse activiteiten, fysiotherapie, muziekles en handvaardigheid aangeboden. Jaarverslag 2008 – Stichting Shishu Niketan


pagina 12 van 48

In 2008 

Is er een speeltuin gebouwd bij het dagcentrum;



Is er een snoezelruimte gemaakt en in gebruik genomen;



Is er een nieuwe manager aangenomen;



Zijn er zintuigkisten in gebruik genomen;



Is gestart met het project dieren en zijn er parkieten en konijnen op het dagcentrum gekomen.

Doelen en resultaten Het doel een menswaardig bestaan te bieden door de gehandicapte kinderen te helpen bij hun ontwikkeling van cognitieve en sociale vaardigheden, is behaald. Het doel verantwoorde en waardevolle dagbesteding te bieden waar beleven op eigen niveau centraal staat, is deels behaald. Er is een flinke slag gemaakt door de realisatie van een snoezelruimte, maar door het verloop van personeel in dit centrum is de kwaliteit van de zorg in vergelijking met het Ghior centrum achter gebleven.

5.1.3. Ghior centrum Het Ghior centrum is in januari 2001 van start gegaan. Het is opgericht omdat de reisafstand van sommige ouders met hun kind naar de andere centra te groot was. Het centrum wordt drie dagen in de week bezocht door kinderen met een verstandelijke handicap en drie dagen door kinderen met een motorische handicap. Er wordt een inschatting gemaakt van het ontwikkelingsniveau van de kinderen, op cognitief, sociaal-emotioneel en motorisch gebied. Aan de hand hiervan worden voor de begeleiding en/ of behandeling van de kinderen korte en lange termijn doelen opgesteld. Aangepast aan hun niveau en mogelijkheden krijgen de kinderen op het centrum o.a. ADL-training (Activiteiten Dagelijks Leven), sensorische integratie, pre-schoolse activiteiten, fysiotherapie, muziekles en handvaardigheid aangeboden. In 2008 1. Is er een speeltuin gebouwd bij het dagcentrum; 2. Is er een snoezelruimte gemaakt en in gebruik genomen; 3. Zijn er zintuigkisten in gebruik genomen. Doelen en resultaten Het doel een menswaardig bestaan te bieden door de gehandicapte kinderen te helpen bij hun ontwikkeling van cognitieve en sociale vaardigheden, is behaald. Het doel verantwoorde en waardevolle dagbesteding te bieden waar beleven op eigen niveau centraal staat, is behaald. Omdat in dit centrum het personeel al jarenlang een stabiele factor is en door de realisatie van een snoezelruimte en zintuigkisten is de kwaliteit van zorg zichtbaar verbeterd. Dit is te merken aan de positieve gedragsveranderingen bij de kinderen.



pagina 13 van 48

5.1.3. Kengetallen dagcentrum Centrum

Meervoudig gehandicapt jongens meisjes

totaal

Verstandelijk beperkt jongens meisjes

Totaal

totaal

1

Baniajuri Centrum

19

8

27

8

7

15

42

2

Ghior Centrum

16

10

26

9

12

21

47

Totaal

35

18

53

18

17

36

89

1

0

1

2

1

3

4

Overleden kinderen

Analyse kengetallen: De hogere opkomst in Ghior is vanwege de stabiele personele factor en de geografische ligging van het centrum.

5.2. Praktijkonderwijs Sinds 2004 kunnen jongeren praktijkonderwijs volgen bij een KSN dagcentrum. Het is begonnen als een pilot project en uitgegroeid tot een volwaardig onderdeel van het KSN project. Het is ontstaan omdat jongeren met een functiebeperking na het volgen van regulier onderwijs geen plek op de arbeidsmarkt konden vinden. De jongeren klopten bij de KSN dagcentra aan en vroegen om hulp. Nadat er gestart was met het bieden van praktijkonderwijs voor jongeren met een functiebeperking kwam vanuit de dagcentra voor kinderen met een verstandelijke beperking behoefte tot doorstroming. Voor sommige kinderen gold dat het programma van het kinderdagcentrum KSN niet meer aansloot op hun interesse en behoefte. Veel van deze jongeren volgen nu praktijkonderwijs. Het doel is om deze jongeren een vak te leren, zodat zij in de toekomst niet volledig afhankelijk zijn van hun ouders. Ze moeten leren zelfstandiger te functioneren, zodat ze later niet hun toevlucht hoeven te zoeken tot bedelen. Daarnaast krijgen ze door het leren van een vak meer respect van hun ouders en buurtbewoners. Het praktijkonderwijs bestaat uit de volgende leerstromen: 1. Praktijkgericht onderwijs voor jongeren met een functiebeperking; 2. Praktijkgericht onderwijs voor jongeren met een verstandelijke beperking, arbeidstrainingscentrum.

5.2.1. Leerstroom 1 Het praktijkonderwijs is gericht op jongeren met een functiebeperking, een auditieve of lichamelijke beperking. Het zijn jongeren die veelal het reguliere onderwijs hebben gevolgd, maar na hun studie vanwege hun beperking geen plek op de arbeidsmarkt kunnen vinden. Het praktijkonderwijs bereidt de jongeren zoveel mogelijk voor op een zo zelfstandig mogelijke plek in de maatschappij. Theoretische vakken staan ten dienste van praktische vakken en te leren vaardigheden. Het doel is de jongeren zodanig les te geven dat zij in de praktijk de vaardigheden beheersen om zich staande te houden in hun werk en in hun woonomgeving. Het uitgangspunt is uit gaan van mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden.

5.2.2. Leerstroom 2 Het praktijkonderwijs is gericht op jongeren met een verstandelijke beperking. Zij hebben dagbesteding op een KSN dagcentrum gehad en stromen op een leeftijd van 16 jaar door naar leerstroom 2, het arbeidstrainingscentrum.



pagina 14 van 48

Het doel van het arbeidstrainingscentrum is dat jongeren een enkelvoudige handeling leren en zo gezamenlijk een product maken. Zo zorgen we voor een werkplek zonder werkdruk. Praktische en sociale vaardigheden zijn belangrijker dan theoretische kennis. Momenteel omvat het praktijkonderwijs: 

Een houtbewerkingsgroep;



Een naaiatelier;



Een orchideeënkwekerij;



Verzorgen van koeien.

Anowara aan het werk in het naaiatelier

5.2.3. Doelen en resultaten Doelen: Een verantwoorde werk/leerplek te bieden aan jongeren met een meervoudige handicap waar het leren/werken op niveau van functioneren centraal staat. Ze te ondersteunen bij het ontwikkelen van economische vaardigheden. De deelnemers van het naaiatelier van leerstroom 1 hebben dit jaar opdrachten gekregen uit binnen- en buitenland. De deelnemers werken aan opdrachten vanuit huis of het trainingscentrum. De manager verzorgt de verkoop van de goederen. De opdrachten bestonden uit het maken van sleutelhangers, mobiele telefoontasjes, het borduren van sari's en het maken van Sawar Kamisch (traditionele kledij). Voor het maken van professionele afgewerkte kleding is er dit jaar een elektrische naaimachine aangeschaft. De deelnemers van de houtgroep hebben in 2008 aangepaste tafels en stoelen gemaakt voor de dagcentra. Leerstroom 2 heeft enkele maanden stil gelegen, vanwege ernstige schadiging aan de bus waarmee de deelnemers naar het praktijkonderwijs komen.



pagina 15 van 48

5.2.4. Kengetallen deelnemers praktijkonderwijs Praktijk onderwijs

Meervoudig gehandicapt

Verstandelijk beperkt

Lichamelijk gehandicapt

Totaal

jongen meisje totaal jongen meisje totaal jongen meisje totaal Houtgroep

1

0

1

2

0

2

2

0

2

5

Naaigroep

0

2

2

1

3

4

0

8

8

14

Orchideeën

0

1

1

0

1

1

2

5

7

9

Koeien

0

0

0

4

0

4

1

0

1

5

Totaal

1

3

4

7

4

11

5

13

18

33

5.3. Zelfhulpgroepen Oudere kinderen uit de dagcentra zitten in zelfhulpgroepen die gericht zijn op emancipatie van de doelgroep. Ze proberen lokale ambtenaren, politici en zakenmensen te stimuleren tot het formuleren, opnemen en implementeren van regels die recht doen aan de gehandicapte medemens in de gemeenschap. De jongeren gebruiken daarbij de richtlijnen van de UNCRC (verdrag inzake de rechten van het kind van de Verenigde Naties) en van het CRPD (The Convention on the Rights of Persons with Disabilities).

De eerste zelfhulpgroep poseert voor de TV-opnames



pagina 16 van 48

De grondbeginselen van het UNCRC en CRPD dienen als referentie voor de uitvoering van alle initiatieven en activiteiten van onze zelfhulpgroepen. Dit zijn onder andere: 1. Belangen van het kind: dat alle beslissingen over kinderen, alle passende maatregelen in beschouwing moeten worden genomen en dat de belangen van het kind de voornaamste uitgangspositie moeten vormen; 2. Geen discriminatie: Alle kinderen zijn gelijk. Landen moeten de meest kwetsbare en hulpbehoevende kinderen een voorkeursbehandeling geven om te garanderen dat hun rechten worden verwezenlijkt en beschermd. De samenleving moet een goed beeld krijgen van mensen met een handicap. Daarvoor moet actie ondernomen worden om vooroordelen tegen te gaan. Er moet meer aandacht komen voor wat mensen met een handicap wél kunnen en op welke waardevolle manier zij meedoen in de maatschappij; 3. Recht op leven, welzijn en ontwikkeling: het recht van kinderen op leven, welzijn en ontwikkeling. Dit principe benadrukt verder de noodzaak om de volledige en harmonieuze ontwikkeling van het kind te waarborgen met inbegrip van fysieke, spirituele, morele, psychologische en maatschappelijke perspectieven. Mensen met een handicap hebben hetzelfde recht op onderwijs als mensen zonder handicap. Ook als er speciale mogelijkheden moeten komen om onderwijs toegankelijk te maken. Bovendien moet er aandacht zijn voor de deskundigheid van leraren; 4. Respect voor de mening van het kind: Dit principe bevestigt dat kinderen het recht hebben om hun mening te geven over zaken die hen aangaan en garandeert dat de mening wordt meegewogen bij het nemen van maatregelen, rekening houdend met de leeftijd en de mate van volwassenheid van het kind; 5. Mensen met een handicap moeten op dezelfde manier als mensen zonder handicap gebruik kunnen maken van gebouwen, vervoersmiddelen, middelen om met elkaar te praten en middelen om informatie te krijgen; 6. Mensen met een handicap hebben altijd recht op: 

Waardigheid;



Eerlijkheid zonder discriminatie;



Mee kunnen doen aan activiteiten;



Geaccepteerd worden, met of zonder handicap;



Gelijke kansen om hun droom te bereiken;



Toegankelijkheid; de mogelijkheid een openbare ruimte binnen te gaan en niet te worden verhinderd of geweigerd;



Gelijke mogelijkheden voor mannen en vrouwen met een handicap;



Respect voor de talenten en de eigen persoonlijkheid van mensen met een handicap.

In 2008 is er een nieuwe zelfhulpgroep gestart. De oude zelfhulpgroep is deels ingestroomd in het praktijkonderwijs . De eerste zelfhulpgroep is nog wel actief en staat regelmatig in de belangstelling van de landelijke pers.

5.3.1. Doelen en resultaten Doel: Zelfhulpgroepen te ondersteunen in de strijd voor de rechten van het gehandicapte kind. Afgesloten projecten zijn:  Recht op een schoolvergoeding;  Recht op gratis of gereduceerd vervoer;  Beroepskeuze en de mogelijkheden tot het krijgen van praktijkonderwijs;  Verkoop van zelf gemaakte goederen op een jaarmarkt in Dhaka;  TV-programma over mogelijkheden van jongeren met een handicap. Jaarverslag 2008 – Stichting Shishu Niketan


pagina 17 van 48

Om de jongeren meer zelfvertrouwen te geven zijn verschillende trainers van NGO's uitgenodigd om te praten over de mogelijkheden van mensen met een handicap. Er zijn open discussies met ze gehouden waarin ze uitgelokt werden tot praten. Door gebruik van beeldmateriaal en het lezen van verhalen van beroemde mensen met een handicap, werden ze er op gewezen dat een gehandicapte niet hoeft onder te doen voor de niet-gehandicapte. Het zelfvertrouwen van een aantal deelnemers is nog zeer wankel. Door middel van het leren voordragen van gedichten, het zingen van liederen en het spelen van rollen probeert de dramaleraar van de zelfhulpgroep dit te vergroten. Die aanpak heeft een tweeledig doel, want zo leren de jongeren ook om te participeren in culturele activiteiten. Recht op een schoolvergoeding Schoolgaande kinderen van ouders die onder de armoedegrens leven krijgen van overheidswege een vergoeding 200 Bengaalse Taka per maand. Het onderwijs voor meisjes is zelfs volledig gratis. Maar deze regel geldt echter niet voor schoolgaande kinderen met een handicap. DRRA is op landelijk niveau bezig om deze regel recht te trekken, zodat alle kinderen dezelfde rechten krijgen, of ze nu naar een school gaan of naar een dagverblijf. De zelfhulpgroep probeert op regionaal niveau hetzelfde resultaat te boeken. Zij praten met de lokale ambtenaren die onderwijs in hun portefeuille hebben. De nationale overheid is in 2008 akkoord gegaan met een vergoeding voor alle DRRA kinderen, maar het streven is deze vergoeding te krijgen voor alle kinderen met een handicap. De zelfhulpgroep zal er op regionaal niveau er nu voor moeten zorgen dat die beloofde vergoeding ook echt uitbetaald gaat worden. Beroepskeuze en de mogelijkheden tot het krijgen van praktijkonderwijs Tijdens een bijeenkomst zijn de beroepswensen van de jongeren uit de zelfhulpgroep opgesomd en besproken. Sommigen hadden er nog nooit over nagedacht, of hadden wensen die nagenoeg onmogelijk waren. Met elkaar zijn ze tot beroepskeuzes gekomen die wel haalbaar zijn. Bijvoorbeeld: het werken in een orchideeënkwekerij, het maken en verkopen van kaarsen, assistent groepsleider worden op het dagcentrum van KSN, coupeuse, kunstschilder of het runnen van een theewinkeltje of kruidenierswinkel. Enkele vakgebieden zijn in een leerwerkplaats van NGO DRRA te leren. Andere opleidingen Billal moeten bij NGO's in het land gevonden worden. Maar ook wordt gedacht aan praktijkstages bij lokale winkels en dergelijke. De jongeren met de wens om coupeuse te worden zijn geplaatst voor een opleiding bij een NGO in Savar. Degenen die wensten om te werken op een orchideeënkwekerij of om kaarsen te maken zijn geplaatst binnen de leerwerkplaats van NGO DRRA zelf. Uiteindelijk heeft het praktijkonderwijs opdrachten gekregen uit binnen- en buitenland en worden gemaakte goederen verkocht op een lokale markt. Jaarverslag 2008 – Stichting Shishu Niketan


pagina 18 van 48

Recht op gratis of gereduceerd vervoer Er is een wet dat gehandicapten voor half geld mogen reizen en dat iedere bus twee plaatsen moet reserveren voor gehandicapten. Tot sinds kort was er geen buschauffeur of conducteur te vinden die zich daar aan hield. Daarom zijn de jongeren op districtniveau gaan praten met de lokale politici en met de busmaatschappijen . Het resultaat: twintig kinderen met een handicap die in het bezit zijn van een identiteitskaart (ID card) afgegeven door NGO DRRA mogen nu meereizen voor een gereduceerd tarief. De jongeren zijn heel trots op dit behaalde resultaat, maar ze willen meer. Ze werken op het moment drie ideeën uit die vervolgens voorgelegd zullen worden aan de lokale politici: 1. Een identiteitskaart van NGO DRRA, waarop staat vermeld dat de persoon gehandicapt is en gerelateerd is aan NGO DRRA; 2. Een identiteitskaart van de BRTC (Bangladesh Road Transport Corporation); 3. De derde – en meest gewilde – mogelijkheid is een identiteitskaart van de centrale overheid, die uiteindelijk op meer gebieden voordeel kan bieden. TV-programma over mogelijkheden van jongeren met een beperking. De jongeren van de zelfhulpgroep zijn in 2008 op TV geweest bij een programma over mensenrechten.

5.3.2. Kengetallen zelfhulpgroepen Zelfhulp groep

Zintuigelijke handicap jongen meisje

Verstandelijke beperking

totaal jongen meisje

Lichamelijke handicap

totaal jongen meisje

Totaal

totaal

Groep 1

0

7

7

0

1

1

6

6

12

20

Groep 2

2

2

4

3

2

5

8

3

11

20

Totaal

2

9

11

3

3

6

14

9

23

40

5.4. Ambulante zorg De paramedische dienst en groepsleiders bieden ondersteuning in de thuissituatie, zowel gericht op het kind (fysiotherapie, ontwikkelingsstimulering, etc) als op de omgeving (advies en het realiseren van aanpassingen). De doelgroep bestaat uit kinderen van wie de ouders de kinderen niet kunnen brengen, bijvoorbeeld omdat het te ver weg is, de handicap te ernstig is of de ouders zelf moeten werken om in hun dagelijkse behoefte te kunnen voorzien.

5.4.1. Doelen en resultaten Vanwege de drukke werkzaamheden rondom de realisatie van de zorgboerderij zijn de doelen van 2008, het kleiner maken van de doelgroep en de frequentie van zorg naar 1 x per week niet bereikt. Niketan wil het plan in 2009 uitwerken en bespreken met de partnerorganisatie zodat het in 2010 kan worden. Niketan wil de organisatie en inhoud veranderen en de doelgroep beter omschrijven. Deze vorm van zorg zal uitsluitend voor meervoudig complex gehandicapte kinderen worden die om welke reden dan ook niet in de positie zijn om naar een van de dagcentra te komen.



pagina 19 van 48

5.4.2. Kengetallen ambulante zorg Centrum 1

Baniajuri Centrum

2

Ghior Centrum Totaal

Meervoudig gehandicapt

Verstandelijk beperkt

Totaal

jongen

meisje

totaal

jongen

meisje

totaal

15

7

22

5

4

9

31

8

9

17

6

7

13

30

23

16

39

11

11

22

61

5.5. Participatie door ouders en gemeenschap Eens per maand worden er verschillende bijeenkomsten georganiseerd om participatie te bevorderen. Deze verschillende bijeenkomsten hebben als doel: 

het betrekken van de ouders bij de activiteiten op het centrum;



het uitwisselen van ervaringen over het opvoeden van een kind met een handicap;



het vergroten van kennis van verschillende onderwerpen, zoals gezondheid, voeding, het doen van fysiotherapeutische oefeningen en het stimuleren van de ontwikkeling van het kind;



Het informeren van de gemeenschap over de projecten van DRRA;



Emancipatie van vrouwen en het verwerven van inkomsten via IGP (income generating projects – inkomsten genererende projecten).

5.5.1. Resultaten De vrouwen die de bijeenkomsten leiden hebben trainingen gehad over oorzaken van handicaps en hoe ermee om te gaan, mensenrechten en emancipatie. Het doel betrokkenheid bij de activiteiten van het centrum is geslaagd te noemen. Ouders en de gemeenschap komen afspraken na en helpen met de mogelijkheden die ze hebben aan de realisatie van de zorgboerderij. Ook het doel, uitwisselen van ervaringen en het vergroten van kennis, zijn behaald. De ouders vormen een belangrijke schakel tussen het project en de gemeenschap. De kinderen met een handicap worden beter geaccepteerd en de ouders worden niet meer veroordeeld voor de problemen van hun kind. In 2008 zijn er nieuwe oudergroepen gerealiseerd. Het is ons deels gelukt om de inhoud en organisatie beter vorm te geven. De volgende onderwerpen zijn behandeld, maar dienen inhoudelijk verder uitgediept te worden: Emancipatie, Schaamte voorbij, Fysiotherapie, Spel en leren. Niketan verwacht dat dit onderdeel van het project getraind en begeleid zal moeten worden door een vrijwilliger uit Nederland, werkzaam in dit veld. Niketan gaat in 2009 op zoek naar een vrijwilliger die dit in Bangladesh wil gaan doen.



pagina 20 van 48

5.5.2. Kengetallen participatie door ouders en gemeenschap Groep

Aantal groepen

Deelnemers totaal

vrouw

Handicap* man

Z

V

L

1 Community moeders

6

120

120

2 Vrijwilligers

12

230

230

3 Dorpscomité

5

75

56

19

4

4 Zelfhulpgroep

6

72

40

32

21

13

37

5 IGP groep

3

32

31

1

5

10

16

6 Ambulante moederhulp

3

21

21

14

*: Z = zintuiglijk; V = verstandelijk; L = lichamelijk

5.6. Afroza's place Niketan heeft in 2008 een begin gemaakt met de realisatie van een zorgboerderij in de nabijheid van het huidige dagcentrum in Baniajuri. De zorgboerderij zal bestaan uit een boerderij en een woonvoorziening.

5.6.1. Boerderij De zorgboerderij zal bezocht worden door de kinderen van het dagcentrum en de jongeren van het praktijkonderwijs leerstroom 1 en 2 (128 kinderen en jongeren in totaal). Zij zullen leren om op een verantwoorde manier met vee om te gaan en hoe groenten, fruit en bloemen te verbouwen. De zorgboerderij zal veranderingen bewerkstelligen in de positie van gehandicapten in de lokale gemeenschap. Verder zal de lokale economie verbeteren, er worden banen gecreëerd en er zullen meer producten op de markt komen. Activiteiten in 2008 Aanschaf land De aanschaf van het land is volgens de procedures van de Bengaalse Overheid gedaan. Alle benodigde valide documenten van de huidige en voormalige landeigenaren zijn verzameld en ter beoordeling bij Upazilla land registratiekantoor geverifieerd. Alle procedures waren afgerond voordat het land werd gekocht. Het land is aangeschaft in drie delen, omdat het van drie eigenaren komt. DRRA heeft nog niet alle officiële en door de regering ondertekende eigendomspapieren retour ontvangen. Bouwklaar maken van het land Tussen januari en juni 2008 is een groot deel van het land voldoende opgehoogd om de meeste overstromingen het hoofd te kunnen beiden. Het regenseizoen heeft er voor gezorgd dat het aangebrachte zand genoeg is ingeklonken voor de bouw van de woonvoorziening. In november zijn er grondtesten gedaan die moesten uitwijzen of de constructie van de woonvoorziening past bij de grondsoort. Intussen zijn door de voortdurende inflatie in Bangladesh de prijzen flink gestegen.



pagina 21 van 48

Jongeren oogsten rettich, als onderdeel van het praktijkonderwijs

Andere activiteiten 

Er is mosterdzaad gezaaid en zijn er komkommerplanten, spinazieplantjes en linzenplantjes gepoot. De jongeren van het praktijkonderwijs zijn onder begeleiding werkzaam op het veld;



De koeien, drie stuks, zijn naar het land verhuisd. Wanneer de woonvoorziening gerealiseerd is, zal het aantal koeien worden uitgebreid tot zeven;



Er is een ontwerp gemaakt voor de koeienstal;



Er zijn 33 fruitbomen aangeplant;



Er is een manager aangenomen voor de boerderij;



Er is een landbouwadviseur geraadpleegd;



Er is een landplan gemaakt. De verschillende onderdelen die gerealiseerd moeten gaan worden hebben op papier hun plek op het land gekregen. Op het reeds opgehoogde stuk land zal een praktijkcentrum en de woonvoorziening gerealiseerd worden. Het land voor de boerderij ligt nog een stuk lager. Voorlopig worden daarop seizoengroenten verbouwd.

In de aanvankelijke tijdsplanning waren we er van uitgegaan dat als alles mee zou zitten, we in juni 2008 de deuren zouden kunnen openen van de woonvoorziening en de boerderij. Echter door de langdurige overstromingen in 2007 konden we het land niet volgens planning bewerken. Daarbij hebben we het land in delen moeten kopen, vanwege de financiering die in het begin wat moeizaam op gang kwam. Vervolgens waren er door de 'caretaker government' in Bangladesh nieuwe wetten geïntroduceerd, die het ophogen van het land bemoeilijkte. Voorheen mocht het zand voor het ophogen van het land uit een nabij gelegen rivier worden gehaald. Maar vanwege de erosie die dit tot gevolg had is er een wet gekomen waarin is bepaald dat zand bij officiële bedrijven moet worden besteld. De kosten voor zand werden Jaarverslag 2008 – Stichting Shishu Niketan


pagina 22 van 48

hierdoor een stuk hoger. Vervolgens heeft de 'caretaker government', die bekend stond als een anti-corruptieregering, andere maatregelen genomen die leidden tot vertraging bij de realisatie van de zorgboerderij. Zo moeten alle grote projecten gepubliceerd worden in de krant, zodat bedrijven zich kunnen inschrijven voor de uitvoering hiervan. De partij met de beste prijs/kwaliteit verhouding wordt de uiteindelijke uitvoerder. Het positieve effect van de maatregel is dat vriendjespolitiek ermee wordt voorkomen.

5.6.2. Woonvoorziening De kinderen van de dagcentra worden groter en dus zwaarder. Sommige ouders zijn inmiddels te oud om thuis de zorg te dragen voor hun complex gehandicapte kind. Bovendien maakt de last van de verzorging en voeding van een gehandicapte arme gezinnen erg kwetsbaar. Naar aanleiding van vragen van ouders over de toekomst van hun gehandicapte kind hebben DRRA en Stichting Niketan een onderzoek laten verrichten. Het Bangladesh Institute of Social Research (BISR) heeft in 2005 een feasibility study (haalbaarheidsstudie) gedaan naar het opzetten van een woonvoorziening en kwam tot de conclusie dat een woonvoorziening mogelijk en noodzakelijk is. Daarom wil Niketan en DRRA een woonvoorziening opstarten voor acht jongeren: vier ernstig verstandelijk beperkte jongeren, twee ernstig lichamelijk gehandicapte jongeren en twee minder gehandicapte jongeren. De beoogde bewoners zijn tussen de 12 en 22 jaar Door het zelfstandig wonen en de inkomst genererende activiteiten op hetzelfde terrein, worden de jongeren economisch onafhankelijk en krijgen ze een plek in de maatschappij. Hierdoor zullen ze meer eigenwaarde krijgen. Voor de verzorging van hun kind zullen de ouders een financiële bijdrage naar draagkracht betalen, eventueel in natura. Er zijn enkele particuliere sponsors in Dhaka voor het project. Verder zal steun vanuit het buitenland voorlopig nodig blijven. Het uiteindelijke doel zal zijn om het gedeeltelijk zelfvoorzienend te maken. Het resterende deel zal Stichting Niketan financieren. Activiteiten in 2008 

In de Bengaalse kranten is er een advertentie geplaatst waarop architectenbureaus konden reageren voor het verder ontwerpen van de woonvoorziening. Uit een tiental bureaus is er één aangesteld;



Het architectenbureau heeft bij de huidige tekeningen van de woonvoorziening de fundering, de elektriciteit en de sanitaire voorzieningen en de ondergrondse watertank en septic tank ontworpen. Tevens heeft de architect een adviserende rol gespeeld bij het aannemen van een aannemersbedrijf;



Er zijn contacten gelegd met de Rural Electricity Board voor het aanleggen van elektriciteit bij Afroza's place. Het is onduidelijk wanneer we bericht krijgen over de mogelijkheden voor het aanleggen van elektriciteit;



Er is gekeken naar de verschillende mogelijkheden voor het maken van een schutting rondom de zorgboerderij. Vervolgens zal er een plan worden gemaakt.

Ambassadeur De bekende cabaretier Jan Jaap van de Wal draagt bij aan de onkosten van de aanschaf van het stuk land voor de zorgboerderij en aan de PR. Jan Jaap is in 2005 bij het project in Bangladesh geweest voor een programma in samenwerking met het Liliane Fonds. Hij raakte toen bevriend met Afroza, die voor DRRA werkte. Zij kwam eind 2005 om het leven bij een verkeersongeval. Het project is naar haar vernoemd. Niketan stelt de verbondenheid van Jan Jaap met het project uiteraard zeer op prijs.



pagina 23 van 48

Eerste steen woonvoorziening Op 17 oktober 2008 werd symbolisch de eerste steen gelegd tijdens een groot feest. Daarbij waren vele kinderen, ouders en pers aanwezig. De eerste steen werd gelegd door Farida Yasmin en Antoinette Termoshuizen. Tijdens de ceremonie werd gebeden voor een voorspoedige bouw. Ook werd hulp gevraagd van ouders en gemeenschap om bij te dragen aan de realisatie van de zorgboerderij. Een moeder voegde ter plekke de daad bij het woord en schonk Onthulling van de eerste steen van Afroza's Place DRRA bamboe voor de bouwwerkzaamheden. Ouders spraken hun dank uit aan alle Nederlandse donateurs die er voor zorgen dat hun droom gerealiseerd gaat worden. Bezoek Social Welfare ministerie In oktober 2008 hebben Farida Yasmin, de directeur partnerorganisatie DRRA en Antoinette Termoshuizen, de secretaris van Niketan, een gesprek gehad met Kamal Abdul Naser Chowdhury, de directeur van het ministerie van Social Welfare in Bangladesh. Het gesprek ging over de zorg voor mensen met een beperking. De heer Kamal Chowdhury was zeer geïnteresseerd in de projecten van DRRA en Niketan, en in het bijzonder in onze plannen rondom Afroza's place. Hij heeft Farida gevraagd hem op de hoogte te houden van de ontwikkelingen en ziet graag een plan over de rol van DRRA en Niketan in een vroeghulpprogramma en het verbeteren van kennis in de zorg voor meervoudig gehandicapten in Bangladesh.

5.6.3. Doelen en resultaten 

Het realiseren van een omgeving waar beleefd, gewoond en gewerkt kan worden, voor alle deelnemers die de woning, het dagcentrum en het praktijkonderwijs in Baniajuri bezoeken;



Het op een verantwoorde wijze stimuleren van veehouderij.

Bovenstaande doelen zijn in ontwikkeling en zullen in het jaar 2009 volledig worden gerealiseerd. De boerderij is nog niet geopend vanwege vertragingen genoemd onder het kopje Boerderij (zie paragraaf 5.6.1.). Verder wilden we goed nadenken over het gebruik van de bouwgrond, zodat het project op de juiste manier kan groeien. Een manager van Stichting Ipse de Bruggen, een grote zorginstelling in Nederland voor mensen met een verstandelijke beperking, is in oktober 2008 naar het project geweest om gezamenlijk met Stichting Niketan, NGO DRRA, het personeel en de ouders en jongeren van zelfhulpgroepen, de toekomst van de projecten en daarmee het invullen van het land te bespreken. Dit heeft erin geresulteerd dat we het wenselijk achten dat er in de toekomst de volgende voorzieningen worden gerealiseerd: 

Een leercentrum met een restaurant/cadeau winkel;



Een gezondheidskliniek met een vroeghulpprogramma;



Een dagcentrum;



Een speeltuin;



Een tweede woonvoorziening.



pagina 24 van 48

5.7. Scholing Medewerkers van de centra worden in Bangladesh of India bijgeschoold. Dit jaar hebben onze eigen vrijwilligers de volgende cursussen gegeven: 

Sensory integration and therapy;



Handicraft activities;



Playing;



Capacity building.

5.7.1. Resultaten De begeleiders kunnen beter inspelen op de behoeften van de individuele kinderen. Het dagprogramma heeft meer afwisseling gekregen en de begeleiders hebben meer inzicht gekregen in het achterliggende doel van activiteiten en hun handelingen.

5.7.2. Praktische handleidingen / informatie op internet Van de cursussen die gegeven worden door de vrijwilligers uit Nederland worden praktische handleidingen gemaakt. Dit om continuïteit in kennis te waarborgen. Nieuwe medewerkers kunnen deze handleidingen gebruiken om zich deze kennis eveneens eigen te maken en vaste medewerkers kunnen aan de hand van de handleidingen hun kennis opfrissen. Dit alles wordt gedaan voor begeleiders, ouders en vrijwilligers, maar ook voor de vroedvrouwen en andere beroepsgroepen.

Omslag van het boekje over sensorische integratie



pagina 25 van 48

6. Stichting Niketan In Nederland is Stichting Niketan door Antoinette Termoshuizen opgericht om het project Kalama Shishu Niketan kwalitatief en kwantitatief te borgen en uit te bouwen. Stichting Niketan is een non-profit organisatie met een bestuur dat bestaat uit vrijwilligers. Op 12 december 2008 zijn de statuten van Stichting Shishu Niketan veranderd; behalve de naam is ook de doelstelling aangepast.

6.1. Doelstelling

Met de naamsverandering in 2008 kreeg Niketan ook een nieuw logo Niketan is het Bengaalse woord voor 'thuis'

1. Het bieden van financiële steun aan projecten voor mensen met een motorische of verstandelijke beperking.

2. Het bieden van informatie en het overdragen van kennis en kunde over motorische en verstandelijke beperkingen aan NGO's in Bangladesh

6.2. Organisatie Kalama Shishu Niketan projecten Om het project Kalama Shishu Niketan organisatorisch te borgen is het ondergebracht bij de Bengaalse (koepel)organisatie, DRRA (Disabled Rehabilitation & Research Association), die zich inzet voor kinderen. DRRA zorgt ervoor dat kinderen begeleiding krijgen, dat hun rechten beschermd worden en dat hun positie verbetert in de maatschappij en op de arbeidsmarkt. Ook richt zij zich op preventieve en curatieve gezondheidszorg. DRRA is een NGO. Een manager van DRRA stuurt verschillende projecten, waaronder het Kalama Shishu Niketan project, aan. Hij is de projectmanager. Op het project zelf is ook een projectcoördinator aanwezig. Hij houdt contact met de projectmanager. De medewerkers van het project Kalama Shishu Niketan zijn in dienst bij DRRA.

6.3. Organisatorische lijnen Stichting Niketan ondersteunt het project Kalama Shishu Niketan door middel van geld en kennis. Dit gebeurt niet rechtstreeks, maar via DRRA. De projectmanager van DRRA dient voorstellen van deelprojecten bij het bestuur van Stichting Niketan in. Als Stichting Niketan het eens is met deze voorstellen, zorgt zij voor geld voor de start van het deelproject en voor de borging daarna. Via aanvoer van kennis en informatie ondersteunt en voedt Stichting Niketan de projectmanager van DRRA om deelprojecten te starten.



pagina 26 van 48

6.3.1. Relatie tussen Niketan en DRRA in beeld

Projectvoorbereiding en -ondersteuning

Dagcentra

Projectuitvoering

 Baniajuri  Ghior

Projectcoördinator

Kalama Shishu Niketan

Kennis

Kennis

Niketan

Projecten  Ambulante hulp  Praktijkonderwijs  Belangenbehartiging

Geld

Projectmanager

DRRA

Kennis Geld

Kennis

Geld

Afroza’s Place Projectcoördinator

Andere projecten van DRRA  Sathkira  Dhaka  Tapra

Projecten  Boerderij  Woonvoorziening

6.4. Bestuur In het kalenderjaar 2008 bestond het bestuur van Niketan uit de volgende personen : 

Felix Piguillet

Voorzitter, beleidsontwikkeling en kwaliteitstoetsing In functie sinds: 1 januari 2008 (herkiesbaar)



Antoinette Termoshuizen

Beroep: regiomanager dagbesteding, Stichting Ipse de Bruggen Penningmeester/secretaris / contactpersoon Bangladesh, fondsenwerving In functie sinds: augustus 1998 (herkiesbaar) Beroep: coördinator buitenschoolse opvang, Stichting Ipse de Bruggen



Marion Elzenaar

Contactpersoon Jostiband (ambassadeur van Niketan), coördinatie vrijwilligers In functie sinds: 1 april 1999 (herkiesbaar)



Kaat Deprez

Beroep: senior begeleider kinderdienstencentra, Stichting Ipse de Bruggen Coördinator scholenproject In functie sinds: 1 september 2006 (niet herkiesbaar)



Elena Meloni

Beroep: Verpleegkundige Centrum Kristal, Stichting Ipse de Bruggen Public relations In functie sinds: 1 februari 2007 (niet herkiesbaar) Beroep: locatiemanager Kind & Zo, Stichting Ipse de Bruggen



pagina 27 van 48

In 2008 bestond de intentie om het bestuur uit te breiden tot zeven personen. Dit is niet gelukt. Het is wel gelukt om vier nieuwe adviseurs aan de stichting te binden. De adviseurs van Niketan zijn: 

Hans Dalmeijer, tekstschrijver, journalist werkzaam bij de TekstGroep (nieuw)



Emy Elands, gedragsdeskundige, werkzaam bij zorginstelling ASVZ



Marjan IJkema, Fondsenwerver, werkzaam bij stichting Ipse de Bruggen



Henk Nugteren, assistent accountant werkzaam bij Mazars



Luuk Platschorre, grafisch ontwerper internet, werkzaam bij Tremani (nieuw)



Raph de Rooij, adviseur e-Government, werkzaam bij ICTU



Marcel Schellart, directeur stichting Ipse de Bruggen (nieuw)



Fred Schmitz, technisch tekenaar



Frans Taminiau, vormgever, eigenaar eenmansbedrijf Taiko (nieuw)

In 2009 zal Niketan op zoek gaan naar nieuwe bestuursleden, omdat twee bestuursleden zich niet herkiesbaar hebben gesteld

6.5. Scholing Het bestuur heeft zich laten scholen onder leiding van communicatiedeskundigen met betrekking tot de thema's PR beleid en fondsenwerving. De bestuursleden van Niketan hebben de volgende bijeenkomsten bijgewoond: 

Eerste Hulp bij Ontwikkelingswerk;



KPA Wilde Ganzen dag;



Partnerdag van Impulsi.s

6.6. Bevoegdheden bestuur Het bestuur: 

Is eindverantwoordelijk voor strategie, beleid, budget en resultaten;



Ziet erop toe dat de activiteiten van Niketan gericht zijn op het realiseren van de doelstellingen en bijdragen aan de gestelde missie;



Beoordeelt het meerjarenplan en de afzonderlijke jaarplannen en begroting en toetst de voortgang van de plannen gedurende het jaar;



Beslist over aanpassing van plannen, budgetten en investeringen;



Waakt voor verstrengeling van belangen tussen stichting en bestuursleden en/of medewerkers.

6.7. Jaarlijkse audit Niketan hecht veel waarde aan kwaliteit en professionaliteit. Daarom probeert Niketan mogelijke risico's in kaart te brengen en zoveel mogelijk af te dekken. Tevens is in 2008 een audit uitgevoerd. De beoordeling van het functioneren van de organisatie en de controle van de jaarrekening vond plaats over de periode 2007 en werd uitgevoerd door accountantsbureau Mazars. Niketan heeft een onafhankelijke accountant als adviseur en controleur. De accountant helpt bij het opstellen van de jaarrekening en controleert de boekhouding. Het bestuur komt maandelijks in een formele vergadering bijeen, naast actieve participatie binnen diverse (ad hoc) werkgroepen.



pagina 28 van 48

6.7.1. Bestuursvergaderingen in 2008 Datum

Belangrijkste bespreekpunten

16 januari

Actielijst 2008; begroting 2008 en organisatie feestelijkheden rondom 10-jarig bestaan.

27 februari

Nieuwe logo; 10-jarig bestaan; actielijst en aanstelling nieuwe vrijwilligers.

12 maart

10-jarig bestaan; financiën Zorgboederij Afroza's place; fondsenwervende acties; Nacht van de Fooi.

16 april

Seminar 10 jarig bestaan; financiën zorgboerderij; ontwerp nieuw logo en flyer.

14 mei

Goedkeuren jaarverslag; seminar; nieuwsbrief en nacht van de fooi.

11 juni

Projecten in Bangladesh; feest en seminar 10-jarig bestaan; statuten wijziging.

3 september

Feest en seminar ter gelegenheid van het 10-jarig bestaan; ontwikkelen geheugenspel Wereldwijs; afsluiten NCDO-project; agenda bezoek projectdirecteur Farida Yesmin; financiën lopende projecten.

17 september

Laatste voorbereidingen feest en seminar; zorgboerderij Afroza's place wordt besproken met projectdirecteur Farida Yesmin.

5 november

Evaluatie bezoek Bangladesh; evaluatie seminar.

17 december

Samenwerking Worldschool; bestuurssamenstelling 2009; actielijst 2009.

6.8. Bestuur en toezicht Niketan heeft geen toezichthoudend orgaan zoals aanbevolen in de code Wijffels. De secretaris van de stichting onderneemt alle bureau-activiteiten. Het bestuur geeft richting en houdt toezicht op deze activiteiten.

6.9. Het 10-jarig bestaan Op 6 augustus bestond Stichting Shishu Niketan tien jaar. Dit is uitgebreid gevierd in september met het seminar 'Spelen met cultuurverschillen' en een dansfeest. Beide feestelijkheden waren kwalitatief goed georganiseerd, helaas viel bij beide activiteiten de opkomst tegen. Het heeft wel tot vele positieve reacties geleid.

6.9.1. Seminar 'Spelen met cultuurverschillen' Naar aanleiding van het 10-jarig bestaan heeft Stichting Niketan op 20 september j.l. een seminar georganiseerd. Als onderwerp stond de communicatie met onze partners 'ver weg' centraal. De deelnemers aan het seminar bestonden behalve uit vrijwilligers van ngo's ook uit professionele hulpverleners, die binnen hun werk tegen dezelfde problematiek aanlopen. Bijzonder aan de dag was dat de Bengaalse directrice van het project van Niketan aanwezig was. Zij gaf de opening van de dag een officieel tintje. Ze nam actief deel aan de workshops, waardoor 'de andere cultuur' meteen direct betrokken werd. De dag werd inhoudelijk door 'OdaT' vormgegeven. OdaT is een organisatie die gespecialiseerd is in het geven van cursussen over interculturele communicatie. In het ochtendprogramma werd het spel Interculturele carrousel, waarbij verschillende rollen en het effect dat op mensen heeft, gespeeld. Daarna was er specifiek aandacht voor het begrip 'Cultuurschok': wat ervaar je als uitgezonden vrijwilliger in een cultuur met andere normen en waarden en hoe kun je je hier op voorbereiden? De ochtend werd afgesloten met de Wereldburgertest.



pagina 29 van 48

De middag werd gevuld met het Dimensiespel. In groepjes van vier moest er gepuzzeld, nagedacht en geacteerd worden. Centraal stonden kenmerken van culturen met grote versus kleine machtsafstand; masculien versus feminien; collectivisme versus individualisme. De conclusie: Het topje van de ijsberg is snel duidelijk, maar het deel van de berg dat onder water zit, zorgt voor verrassingen en botsingen. De kunst is om het deel onder water zoveel mogelijk zichtbaar te maken, wil men op een prettige en gelijkwaardige manier met elkaar kunnen communiceren. Daar is vooral bereidheid en openheid voor nodig. Met dank aan OdaT, Fonds 1818 en de faciliteiten van De Ruimte kan er op een interessante, inspirerende en prettige dag teruggekeken worden.

6.10. Vergroten draagvlak en fondsenwerving 6.10.1. Vergroten draagvlak Niketan probeert in Nederland op de volgende manieren het draagvlak te vergroten: 1. Bij kinderen (zonder en met een handicap): door middel van educatieprogramma's betrokkenheid en interesse creëren voor de leefsituatie van gehandicapte kinderen in een ontwikkelingsland. 2. Bij medefinancieringsorganisaties (MFO's): MFO's dragen nog niet bij aan de zorg voor deze doelgroep gehandicapten in Bangladesh. Door de doelstellingen van Niketan gericht bij MFO's onder de aandacht te brengen wordt geprobeerd draagvlak te creëren, zodat de MFO's dit onderwerp in ontwikkelingslanden op de agenda zetten. 3. Via publiciteit in dag-, week- en maandbladen wordt een algemeen publiek geïnformeerd over de gehandicaptenzorg in Bangladesh en over het werk van Stichting Niketan. Kengetallen communicatie in Nederland Communicatiemiddel

Doelgroep

Aantal

Krantenartikelen over projecten

Algemeen

11

Artikelen in tijdschriften

Algemeen

4

Nieuwsbrieven (3 nummers, oplage 320) Donateurs

3 x 320 + website

Voortgangsverslagen Afroza's Place (2 verslagen)

Donateurs

2 x 12

Jaarrapport

Donateurs, andere organisaties

25 + website

Document vrijwilligerswerk

Vrijwilligers

2 + website

Bezoeken aan scholen

Kinderen

5 (550 leerlingen)

Lezingen


5

Website (gem. 2500 'visits' per maand)

Algemeen (incl. internationaal)

28 800

Website van derden: Nacht van de Fooi, Algemeen Geefgratis, Mambapoint, 1% club, Linkis

[niet bekend]

Flyeren

Algemeen

5 000

e-mail contacten


156

Telefonische contacten


54

Analyse van de kengetallen: Niketan heeft dit jaar meer aandacht besteed aan communicatie naar het grote publiek door middel van publicaties in landelijke tijdschriften en op websites van andere organisaties.



pagina 30 van 48

Kengetallen communicatie met Bangladesh Communicatiemiddel

Doelgroep

Aantal

E-mail contacten

Partnerorganisatie

210

Telefonische contacten

Partnerorganisatie

80

Bezoek aan Bangladesh

Partnerorganisatie

2

Bezoek vanuit Bangladesh

Partnerorganisatie

1

Kengetallen communicatie in Bangladesh Communicatiemiddel

Doelgroep

Aantal

Krantenartikelen

Bengaals algemeen

4

TV-uitzendingen

Bengaals algemeen

3

Voortgangsverslagen Afroza's Place

Partnerorganisatie

2

Jaarrapport

Partnerorganisaties

1

Website

Bengaals algemeen

[niet bekend]

6.10.2. Fondsenwerving Het werk van Niketan is mogelijk dankzij de bijdragen van vele donateurs, bedrijven en diverse fondsen. Bij een gift hoger dan 50 euro ontvangt de donateur een bedankkaartje. De donateur kan desgewenst een schenking koppelen aan een specifiek project of kind. Achterban Een speerpunt in de fondsenwerving is het vergroten van onze achterban. De totale achterban bestaat uit: 

Donerende achterban - donateurs en supporters die een gift hebben gedaan



Actieve achterban - mensen die steunen door middel van diensten en voorlichting, en



Passieve achterban - mensen die betrokken zijn bij het werk van Niketan en op de hoogte willen blijven van het werk.

Andere doelgroepen Algemeen Om het publiek in Nederland te informeren over Niketan en haar projecten is er in 2008 publiciteit gezocht in de lokale en landelijke media. Zo zijn er interviews geweest voor de radio (radio 3B) regionale kranten (Telstar, Delft op Zondag), magazines (IPSE) en voor landelijke magazines (Zin, Volzin, Onze wereld). Ook kan het publiek via GoedTV, Mambapoint en de 1%Club meer te weten komen over het werk van Niketan. Niketan heeft bij de Beursvloer Delft actief geworven naar mensen die Niketan kon ondersteunen bij de PR en het realiseren van een nieuwe website. Dit heeft geresulteerd in drie nieuwe adviseurs. De beurs in 'maatschappelijke behoeften' werkt als volgt. Bedrijven en instellingen bedenken voorafgaand aan de beurs wat zij elkaar kunnen bieden, want wisselwerking is een belangrijk element. Wat de één over heeft of aanbiedt, kan voor een ander zeer gewenst zijn. De partijen kunnen elkaar vinden in de beurshoeken die naar thema zijn ingedeeld. Handelen kan meteen, want door contact te leggen ontstaat er een mogelijke 'match'. Een hele praktische en directe vorm van contact dat anders in veel gevallen door overvolle agenda's niet altijd even gemakkelijk te realiseren is.



pagina 31 van 48

Kinderen Naast het bieden van hulp hecht de stichting er veel waarde aan, dat kinderen en jongeren in Nederland meer te weten komen over Bangladesh. Het onderwijsproject Aladah Batchar ' bijzonder kind' is een project dat vooral bedoeld is voor de groepen zeven en acht uit het basisonderwijs. De doelstelling is dat de leerling zich bewust wordt wat de overeenkomsten en verschillen zijn in cultuur en leefomstandigheden in Bangladesh en in Nederland. De leerling komt meer te weten over wat de mogelijkheden en beperkingen zijn van mensen met een verstandelijke en lichamelijke handicap in Bangladesh. Dit gebeurt via een lesmap, een presentatie en workshops. In 2008 is dit onderwijsproject gebruikt voor communicanten, scholen en kinderdienstencentra. Studenten In 2008 is Niketan een samenwerkingsverband aangegaan met Worldschool. Worldschool is een programma voor internationalisering en mondiaal onderwijs. Het biedt particuliere initiatieven de mogelijkheid om onderzoeks- en ontwerp opdrachten neer te leggen waar leerlingen van 5/6 VWO aan werken. Niketan heeft onderstaande projecten ingediend: 1. ontwikkel een lesmethodiek voor zeer moeilijk lerende kinderen in Bangladesh 2. ontwikkel een interactief lespakket voor de website van Niketan. Enkele acties uitgelicht Koeienbroches Er zijn 300 koeienbroches verkocht bij Fair Trade winkels in Pijnacker en Zeist. De broches zijn gemaakt door Nederlandse volwassenen met een verstandelijke beperking, de opbrengst van de broches is bedoeld voor de aanschaf van koeien voor de zorgboerderij. Dansen voor Niketan Een vrijwilliger organiseerde dansworkshops in samenwerking met verschillende balletscholen, waarbij de opbrengst was voor Stichting Niketan. Nacht van de Fooi Het doel van de Nacht van de Fooi is niet alleen zoveel mogelijk geld ophalen voor de projecten. De Nacht wil ook het uitgaanspubliek bewust maken van de noodzaak van ontwikkelingssamenwerking. Daarmee wordt er een brug geslagen tussen plezier bij het uitgaan en werken aan een betere en eerlijke wereld: twee zaken die niet vaak met elkaar in verband staan. Na verdubbeling door Impulsis is het recordbedrag van 110.000 euro opgehaald! 530 bars, restaurants en Jaarverslag 2008 – Stichting Shishu Niketan

Aandacht voor 'Dansen voor Niketan' in de lokale pers


pagina 32 van 48

clubs stonden deze zaterdag hun fooi af aan een kleinschalig ontwikkelingsproject. Niketan mocht een bedrag van 16.000 euro ontvangen. Bestuursleden en vrijwilligersdeelden de hele avond flyers uit in verschillende uitgaansgelegenheden in Utrecht en Amsterdam, om op die manier extra aandacht te vragen voor het werk van Niketan. Llink Niketan heeft meegedaan aan de leden wervingsactie van Llink. Door middel van het plaatsen van een kort filmpje op de website van Llink werd geprobeerd leden te werven voor Llink en daarmee een geldprijs te winnen voor Niketan. Helaas lukte het Niketan niet om genoeg leden aan te brengen, ondanks publiciteit in kranten. Kengetallen fondsenwerving 2007-2008 Resultaten eigen fondsenwerving

2008 aantal

2007

bedrag

aantal

bedrag

Particulieren

71

€ 9.312,17

67

€ 12.532,01

Vaste donateurs

49

€ 6.512,20

34

€ 5.930,20

Organisaties, stichtingen en vermogensfondsen

31

€ 113.105,30

23

€ 62.429,00

2

€ 24.500,00

2

€ 43.220,00

Subsidie Kosten fondsenwerving Totaal resultaat fondsenwerving

€ 638,70

€ 1.186,29

€ 152.790,97

€ 122.924,92

Kleinste donatie

1

€ 0,90

1

€ 2,50

Grootste donatie

1

€ 38.000,00

2

€ 15.000,00

Nieuwe donoren

50

€ 113.599,00

40

€ 64.858,00

9

€ 90.438,80

2

€ 75.220,00

Geoormerkte giften Besteed aan doelstelling

€ 101.031,00

€ 113.044,34

Analyse van de kengetallen: Niketan heeft in 2008 met succes financiële ondersteuning weten te vinden bij vermogensfondsen en andere organisaties. Ook is het gelukt om meer vaste donateurs te werven. Helaas is er een terugloop te zien in particuliere donaties. Dit is deels te wijten aan de kredietcrisis. Impact kredietcrisis De gevolgen van de kredietcrisis zijn ook voor Niketan en de partnerorganisatie voelbaar. In december 2008 hebben we een lichte terugloop van giften opgemerkt. De dramatische koerswijziging heeft echter voor veel meer problemen in Bangladesh gezorgd. Zo moest er bezuinigd worden in de lopende kosten van de projecten en zijn er nieuwe afwegingen gemaakt in de ontwikkelkosten van de zorgboerderij. Niketan verwacht dat dit in 2009 zal aanhouden. Ook verwachten we een terugloop van donaties van vermogensfondsen door de ingezakte aandelenmarkt. Niketan zal zich in 2009 meer richten op eenmalige acties (zoals dansmarathons, sponsorlopen etc.) om zo de lopende kosten te kunnen borgen.

6.10.4. Klachtenbeleid Niketan heeft nog geen klachtenregeling ontwikkeld.



pagina 33 van 48

6.11. Andere hulporganisaties en samenwerkingsverbanden 

Stichting Liliane Fonds (SLF) draagt bij in de onkosten van het dagcentrum in Tapra. Ook financieren SLF operaties, protheses en andere hulpmiddelen, zodat ook kinderen met een andere handicap in het centrum geholpen kunnen worden. De directeur van DRRA Farida Yasmin is de landencoördinator voor SLF in Bangladesh;



Stichting Ipse de Bruggen biedt Niketan bestuurlijke ondersteuning;



Impulsis droeg met 20.000 euro subsidie bij aan de financiering van de boerderij van Afroza's place;



Het NCDO heeft toegezegd om na het volbrengen van verdubbeling acties in 2009 bij te dragen aan de financiering van de woonvoorziening van Afroza's place met een bedrag van 49.000 euro;



Het Goede Doelen winkeltje in Delft geeft Niketan al sinds 1995 financiële ondersteuning;



The Thom foundation ondersteunt het dagcentrum in Ghior, met 10.000 euro;



Johanna kinderfonds ondersteunt het professionaliseren van het naaiatelier van het praktijkonderwijs met een bedrag van 3.800 euro;



Het JostiBand orkest is sinds 2001 ambassadeur van Niketan en besteedt tijdens hun optredens aandacht aan Niketan;



Jan Jaap van de Wal is sinds 2007 ambassadeur van Afroza's place en heeft een persoonlijke gift gedaan voor de aanschaf van land;



Stichting Bisschop Beckers financierde de zintuigkisten en informatieboekjes die gemaakt zijn voor de dagcentra in Bangladesh.;



Niketan mocht verschillende grote donaties ontvangen van familie- en vermogensfondsen;



Stichting Dusseldorp financierde met 4.500 euro hulpmiddelen voor de kinderen in Bangladesh;



Lionsclub Pijnacker-Nootdorp organiseerde als verdubbelingsactie voor het NCDO een benefietavond voor Niketan. In samenwerking met stichting BESOS uit Bergschenhoek werd 39.000 euro opgehaald, dat ook nog eens werd verdubbeld;

Dé verrassing van 2008: een cheque van 80.000 euro voor Niketan



Fietsersbond Delft heeft Niketan als goed doel geadopteerd en voert actie voor Niketan;



Niketan is lid van de Dutch Coalition on Disability and Development (DCDD) een overkoepelend orgaan dat zich inzet voor de inclusie en maatschappelijke deelname van mensen met een handicap in situaties van armoede en uitsluiting. DCDD werkt hierbij vanuit een perspectief van mensenrechten en solidariteit.



pagina 34 van 48

Niketan is voor een groot deel afhankelijk van de giften van andere organisaties. Niketan prijst zich dan ook gelukkig dat het al jarenlang financiële ondersteuning krijgt van: stichting Haëlla, stichting Sandra Berenice Meesters, H. Hartstra stichting en verschillende kringloopwinkels. Niketan heeft een vaste donateurgroep. Risico: Doordat Niketan voor de lopende kosten nog sterk afhankelijk is van andere organisaties is de continuïteit van de projecten in Bangladesh onzeker.

6.12. Planning, monitoring en evaluatie Voor de bestaande projecten wordt jaarlijks door de partnerorganisatie (NGO DRRA) een projectplan opgesteld (inhoud, organisatie en financiën). Het plan wordt ter goedkeuring naar Niketan gestuurd. Besluit en/of advies volgt vanuit Niketan waarna een commitment letter en contract door Niketan wordt opgesteld ter bevestiging verantwoording en financiële borging project. Elk half jaar ontvangt Niketan van NGO DRRA een voortgangsrapportage en financiële verantwoording van de projecten. Eén keer per jaar bezoekt een afgevaardigde van het bestuur het project in Bangladesh (op eigen kosten) en toetst een aantal vooraf besproken onderwerpen (onderdelen zorg-werk organisatie, kwaliteit zorgverlening). Bij de nieuwe projecten vraagt Niketan aan NGO DRRA een behoefte- en haalbaarheidsonderzoek uit te voeren, zo nodig door een extern bureau. De uitkomst van het onderzoek wordt door beide organisaties bestudeerd en besproken om gezamenlijke conclusies te kunnen trekken. Vervolgens worden de conclusies omgezet in een projectplan. Stappen binnen het projectplan worden door Niketan en DRRA geëvalueerd en waar nodig bijgesteld om het gestelde doel op effectieve wijze te kunnen realiseren. Na realisatie van het nieuwe project volgen de procedures bestaand project.

6.12.1. Resultaten 

Twee bestuursleden en de adviseurs Marcel Schellaert en Marjan IJkema hebben voor het vaststellen van de kwaliteit en kwantiteit van de zorg in oktober 2008 (op eigen kosten) een bezoek gebracht aan de projecten in Bangladesh. Tijdens dit bezoek is voornamelijk kwaliteit zorgverlening van de dagcentra en de planning van Afroza's place besproken.



De manager van DRRA is in Nederland geweest voor het tienjarig jubileum van Niketan, inhoudelijke verdieping Afroza's place en het bezichtigen van woonvoorzieningen voor meervoudig gehandicapten in Nederland.



Niketan heeft aan het eind van het jaar de activiteiten van 2008 geëvalueerd en aan de hand daarvan de strategie voor 2009 bepaald. Conclusie is dat Niketan de gestelde doelen van 2008 gedeeltelijk heeft behaald. Het verkrijgen van landelijke bekendheid door middel van meer publicaties in landelijke bladen is deels behaald, het werven van financiële middelen voor de projecten is in 2008 met succes behaald, maar het werven van structurele donateurs blijft de aandacht verdienen. In 2009 wil Niketan zich meer gaan richten op acties met scholen en sport verenigingen voor het krijgen van naamsbekendheid en financiële middelen.

6.13. Vrijwilligers Regelmatig gaan er vrijwilligers uit Nederland naar de projecten in Bangladesh om cursussen te geven en medewerkers te ondersteunen in hun werkzaamheden. Zo zijn er de afgelopen jaren cursussen gegeven over diagnostiek, methodisch werken, faciliteren, functionele therapie en autisme. Er wordt gekeken naar de behoeften van de projecten in Bangladesh. Hier wordt een vrijwilliger met de juiste capaciteiten bij gezocht. Naast de beschikking over de specifieke kennis, dienen de vrijwilligers te beschikken over voldoende professionaliteit, betrokkenheid, Jaarverslag 2008 – Stichting Shishu Niketan


pagina 35 van 48

flexibiliteit en door zettingsvermogen. Verder dienen zij achter de visie van Stichting Niketan en Kalama Shishu Niketan te staan. Het is de bedoeling dat de vrijwilligers de mede werkers op de centra ondersteunen en niet taken van hen over nemen. Van september 2007 tot april 2008 hebben twee vrijwilligers in Bangla desh zich ingezet voor het opzetten van een speeltuin, het trainen van begeleiders en fysio therapeuten, en het opstarten van een hout bewerkinggroep. In januari 2008 heeft één vrijwilliger handvaardig heidactiviteiten en creativiteitstrainingen gegeven. Van september tot december 2008 zijn twee vrijwilligers actief geweest met het geven van trainingen over sensorische integratie en het maken van zintuig kisten. Bestuursleden van Vrijwilliger Anja in Bangladesh op de schommel met Jasmin Niketan hebben bij het project ervaringstrainingen over handicaps en een aantal workshops gegeven over het onderwerp capacity building. In Nederland hebben tal van vrijwilligers zich ingezet voor het scholenproject, de Bengaalse feesten, seminar, nieuwsbrieven, de website en tal van andere particuliere initiatieven.

6.13.1. Vrijwilligersbeleid Niketan voldoet nog niet aan de eisen van code Wijffels betreffende het vrijwilligersbeleid. De regels en afspraken die Niketan hanteert zijn nog niet vast gelegd in een beleid. Voor vrijwilligers die naar Bangladesh willen, wordt tien maanden lang voor vertrek maandelijks een bijeenkomst georganiseerd waarin verschillende aspecten worden besproken. De vrijwilliger moet voor vertrek een contract ondertekenen, waarin de afspraken worden vastgelegd. Bij terugkomst organiseert Niketan een evaluatiegesprek. Klachten van vrijwilligers over hun begeleiding worden in het bestuur nabesproken, zodat daar leer- en verbeterpunten uit gehaald kunnen worden. Één keer per jaar wordt een etentje georganiseerd voor alle vrijwilligers. Doel is om in 2009 het vrijwilligersbeleid te ontwikkelen.



pagina 36 van 48

6.14. Organisatorische risico's 6.14.1. SWOT-analyse Kracht

Zwakte

Niketan is gespecialiseerd in de zorg voor verstandelijk en meervoudig gehandicapten. In de loop van de jaren is de kwaliteit van zorg in Bangladesh voor deze doelgroep sterk verbeterd. Wat zelfs een uitstralingseffect heeft naar de Bengaalse regering en andere landen in Azië. Niketan deelt de kennis door dit beschikbaar te stellen in de vorm van manuals op het internet.

Niketan heeft nog onvoldoende ervaring met het werven van vaste donateurs waardoor de geldstroom een onstabiele factor vormt en de continuïteit van de projecten en zorg in Bangladesh onzeker is.

Mogelijkheden

Bedreigingen

Door de goede contacten tussen de partnerorganisatie en het Social Welfare Department in Bangladesh zijn we in de mogelijkheid om samen met hen te kijken naar het ontwikkelen van een vroeghulp programma en scholingsprogramma in heel Bangladesh.

Niketan is maar één van de vele particuliere initiatieven die in Nederland actief zijn. Wanneer we niet in staat zijn om de huidige samenwerkingsverbanden te behouden en we geen stijging van vaste donateurs weten te realiseren, zal de continuïteit van de projecten in gevaar komen.

6.15. CBF Keurmerk Niketan heeft geen CBF-keur. Dit keurmerk wordt door het Centraal Bureau Fondsenwerving verleend aan charitatieve organisaties die voldoen aan een aantal voorwaarden. Het voldoen aan die voorwaarden vormt op zich geen probleem voor Niketan. Wel dat de aanvraag 5.560, euro kost. Dat is een heel hoge drempel voor een kleine organisatie als Niketan. Met dit bedrag kan men een registratie krijgen voor vijf jaar. Een hertoetsing kost daarna elk vijf jaar 2.795 euro. Daarnaast zijn we verplicht een jaarlijkse bijdrage te betalen van 425,- euro. De stichting onderstreept de doelstelling van het CBF-keur volledig en handelt volgens de richtlijnen die aan het keurmerk verbonden zijn.



pagina 37 van 48

6.16 Kengetallen stichting Niketan 2008

2007

14

9

Betaalde formatieplaatsen

0

0

Overige vrijwilligers (in Nederland)

8

6

Partnerorganisaties in Bangladesh

1

1

75

75

6

6

18

16

219

180

Inkomsten voor doelstelling

€ 152.790,97

€ 122.924,92

Uitgaven aan doelstelling

€ 101.031,00

€ 113.044,34

€ 639,70

€ 1.186,29

€ 3.196,00

€ 4.187,00

Reserves

€ 27.539,00

€ 2.554,00

Bestemmingsreserve

€ 98.494,00

€ 68.688,00

Bestuursleden en professionele vrijwilligers die het bestuur assisteren

Vrijwilligers in Bangladesh Aantal projecten in Bangladesh Betaalde formatieplaatsen in Bangladesh Aantal bereikte kinderen en jongeren

Kosten voor fondsenwerving Kosten organisatie

Analyse van de kengetallen: Niketan heeft in 2008, behalve op financieel terrein, ook vooruitgang geboekt in het aantrekken van vrijwilligers en in het aantal bereikte kinderen en jongeren in Bangladesh.



pagina 38 van 48

7. Uitvoerende organisatie NGO DRRA DRRA (Disabled Rehabilitation & Research Association), is een Bengaalse organisatie die zich inzet voor kinderen met een handicap. In 1993 is DRRA opgericht en begonnen met het geven van financiële ondersteuning bij operaties en therapieën. Nu, ruim 14 jaar later zorgt DRRA ervoor dat kinderen met een verstandelijke handicap begeleiding krijgen, dat hun rechten beschermd worden, hun positie verbetert in de maatschappij en op de arbeidsmarkt. Ook richt zij zich op preventieve en curatieve gezondheidszorg. DRRA is een NGO – een niet-gouvernementele organisatie. Elke NGO heeft een eigen doelgroep, doel, strategie en werkgebied. De NGO's in Bangladesh vallen onder het NGO Affairs Bureau, onderdeel van de Bengaalse overheid. Dit bureau zorgt voor de registratie van NGO's en controleert projectaanvragen en geldstromen.

7.1. Inbreng bestuur en doelgroep Eens in de maand heeft het bestuur met de directeur van de organisatie een vergadering. De ouders van de doelgroep participeren twee maal per maand met de projectcoördinator en manager. Ideeën en vragen worden meegenomen naar de directeur. Voor meer informatie op internet over de partnerorganisatie, zie www.drrabd.org

Farida Yasmin, de directeur van DRRA, tijdens een werkbezoek in Nederland. Het vervoermiddel tijdens het bezoek was een tandem



pagina 39 van 48

8. Toekomst Niketan verwacht in de toekomst een totaal aanbod van zorg in het Manikganj district van Bangladesh te bieden. Daarbij verheugen we ons op de mogelijke samenwerking met de Bengaalse regering. Niketan zal dan ook in de toekomst zijn prioriteiten moeten leggen bij het werven van meer vaste donateurs en naamsbekendheid.

8.1. De prioriteiten voor Niketan in Nederland 

Niketan zal zich meer gaan richten op acties met scholen en sport verenigingen voor het krijgen van naamsbekendheid en financiële middelen;



Niketan wil het vrijwilligersbeleid ontwikkelen;



Niketan zal op zoek gaan naar nieuwe bestuursleden;



Het financieel borgen van dagcentra en Afroza's place.

8.2. De prioriteiten in Bangladesh 

Continueren van dagcentra en Afroza's place;



Ambulante zorg qua organisatie en inhoud veranderen en de doelgroep beter omschrijven;



Ouderbijeenkomsten verdieping qua inhoud en verbeteren organisatiestructuur. Niketan wil in 2009 op zoek gaan naar een vrijwilliger die dit in Bangladesh kan ondersteunen;



Afroza's place uitbreiden met een leercentrum met een restaurant/cadeauwinkel;



Plannen ontwikkelen voor realisatie van een gezondheidskliniek, dagcentrum, speeltuin en een tweede woonvoorziening op land Afroza's place;



Het ontwerpen en realiseren van een programma voor vroeghulp en trainingen in samenwerking met DRRA en de Social Welfare Department.

Stichting Niketan is ruim tien jaar actief in Bangladesh en heeft zich gespecialiseerd in de zorg voor mensen met een verstandelijke of meervoudige beperking. In het district Manikganj zijn in samenwerking met partnerorganisatie DRRA dagcentra, praktijkonderwijs, ambulante zorg, zelfhulpgroepen en een zorgboerderij gerealiseerd. Aangepast aan hun niveau en mogelijkheden krijgen de kinderen en jongeren ADL-training (Activiteiten Dagelijks Leven), sensorische integratie, preschoolse activiteiten, fysiotherapie, muziekles, handvaardigheid of een leerwerkplek aangeboden De projecten bewerkstelligen veranderingen in de positie van gehandicapten in de lokale gemeenschap.



pagina 40 van 48

9. Jaarrekening 2008 9.1 Begroting 2009 Begroting 2009 2008 Bestedingen Kalama Shishu Niketan project Leerplaats nieuw gebouw Afroza's place Overige projecten

66.600 20.000 142.000 5.000

152.100 5.000

Te besteden aan doelstelling

233.600

197.100

Fondsenwerving Afroza's place

87.000 139.000

44.100 160.000

Opbrengst fondsenwerving

226.000

204.100

Resultaat uit fondsenwerving Stichtingskosten

-7.600 -13.000

7.000 -12.000

Begroot tekort

-20.600

-5.000

40.000

9.2 Naamswijziging In het boekjaar 2008 is de naam van de stichting gewijzigd in Stichting Niketan (voorheen: Stichting Shishu Niketan)

9.3 Bestuur en vaststelling jaarrekening De jaarrekening is vastgesteld op 22 april 2009.

Felix Piguillet


Antoinette Termoshuizen


pagina 41 van 48

9.4. Balans per 31 december 2008 31 december 2008

31 december 2007

Activa Vaste activa Materiële vaste activa

7.1

-

331

Vlottende activa Overige vorderingen Liquide middelen

7.2 7.3

Totaal

1.000 127.695

1.000 72.411

128.695

73.742

Passiva Eigen vermogen Algemene reserve

7.4

27.539

2.554

Bestemmingsreserve

7.5

98.494

68.688

Overige schulden Totaal


126.033

71.242

2.662

2.500

128.695

73.742


pagina 42 van 48

9.5. Exploitatie Stichting Niketan 2008 Baten uit eigen fondsenwerving Contributies vaste donateurs Contributies service clubs Contributies organisaties Particuliere donaties Opbrengsten scholen Afroza's place Tickets Seminar Speeltuin en aanpassingen

Boekjaar 2008

Boekjaar 2007

6.507 250 45.166 9.312 6.312 90.339 2.682 2.700 100

5.900 250 58.423 16.081 44.876 7.108 3.429 163.368

136.067

639

1.260

Kosten eigen fondsenwerving Indirecte wervingskosten kosten eigen fondsenwerving uitgedrukt in procenten van baten eigen fondsenwerving

0,39

Totaal resultaat eigen fondsenwerving Verkoop

0,93

162.729

134.807

634

1.675

163.363

136.482

8.1

Overige exploitatieposten (lasten) Afschrijvingskosten Kantoormiddelen Accountantskosten Overige lasten

331 1.380 1.101 384

657 603 2.500 427 3.196

4.187

160.167

132.295

1.224

1.103

Totaal beschikbaar voor doelstelling

161.391

133.398

Bestedingen Projectkosten

106.600

120.195

106.600

120.195

54.791

13.203

Overige exploitatieposten (baten) Rente baten

8.2

Totaal projectkosten Resultaat



pagina 43 van 48

9.6. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 9.6.1. Algemeen De activa en passiva zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij hierna anders is vermeld. Winsten op transacties worden genomen op het moment dat deze zijn uitgevoerd en afgeleverd: verliezen worden genomen zodra deze bekend zijn. Alle bedragen in dit rapport zijn vermeld in euro’s, tenzij anders aangegeven.

9.6.2. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor mogelijke oninbaarheid.

9.6.3. Contributies en donaties Contributies en donaties worden als resultaat genomen op het moment van ontvangst.

9.7. Toelichting op de balans 9.7.1. Materiële vaste activa De materiële vaste activa kan als volgt worden weergegeven: Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

Overige bedrijfsmiddelen 1.970 1.639

Stand 1 januari

331

Investeringen Afschrijvingskosten

331-

Mutatie boekjaar

331-

Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

1.970 1.970

Stand 31 december

-

9.7.2. Overige vorderingen Dit betreft de nog te ontvangen bankrente.

9.7.3. Liquide middelen De specificatie van de liquide middelen is als volgt: 31-12-08 31-12-07 Kasgelden Banken

127.695

171 72.240

127.695

72.411

De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting Jaarverslag 2008 – Stichting Shishu Niketan


pagina 44 van 48

9.7.4. Algemene reserve Het verloop van de post algemene reserve is als volgt: Stand 1 januari 2.554 Resultaat 54.791 Dotatie bestemmingsreserve 136.406Besteding bestemmingsreserve 106.600 Stand 31 december

27.539

9.7.5. Bestemmingsreserve Het verloop van de bestemmingsreserves kan als volgt worden weergegeven: Balans 1-1 40.000

Dotatie algemene reserve 39.300

Afroza's place

12.876

90.339

Praktijkonderwijs

12.112

Kalama Shishu Niketan

Speeltuin en aanpassingen Tickets

OntHertrekking rubricering 24.81212.112

Balans 31-12 66.600

73.231-

29.984 12.112-

3.429

-

1.790-

1.639

271

2.682

2.682-

271

-

4.085

4.085-

-

68.688

136.406

106.600-

Overige projecten

-

98.494

Het doel van de bestemmingsreserves is de fluctuaties binnen de exploitatie v op te vangen. De bestemmingsfondsen kunnen niet negatief worden. Eventuele tekorten worden ten laste van de exploitatie gebracht. De ontvangen giften ten behoeve van het project Afroza’s place, speeltuin en aanpassingen en tickets zijn geoormerkte giften. Het project praktijkonderwijs is toegevoegd aan het project Kalama Shishu Niketan

9.8. Toelichting op de exploitatie 9.8.1. Verkoop Dit betreft verkopen van schilderijen, broches en sieraden, welke door middel van schenking zijn ontvangen.



pagina 45 van 48

9.8.2. Bestedingen 2008 realisatie Bestedingen KSN project Afroza's Place Speeltuin en aanpassingen Tickets Praktijkonderwijs Overige bestedingen

2008 begroot

2007 realisatie

24.812 73.231 1.790 2.682 4.085

40.000 152.100

Totaal besteed aan doelstelling

106.600

197.100

120.195

Beschikbaar voor doelstelling

161.391

192.100

133.398

Overschot/tekort

80.970 32.000 6.837 388

5.000

54.791

5.000-

13.203

Het overschot/tekort is als volgt verwerkt in het eigen vermogen Mutatie eigen vermogen

54.791

Mutatie eigen vermogen

54.791

13.203 -

13.203

Afroza’s Place is opgestart in 2007 naar aanleiding van onderzoeken in 2005 en 2006. Het project leerwerkplaats is omzet in praktijkonderwijs.

Toelichting: Niketan verwacht een terugloop in financiën door vermogensfondsen en particulieren. We willen het aantal vaste donateurs laten toenemen. De onder de Afroza's Place genoemde bedragen bij service clubs , inkomsten door derden en organisaties zijn reeds toegezegd, zodat wij zeker zijn van de realisatie van de zorgboerderij. Jaarverslag 2008 – Stichting Shishu Niketan


pagina 46 van 48

Afkortingen ADL

Activiteiten Dagelijks Leven

ANBI

Algemeen Nut Beogende Instelling (erkenning van de Belastingdienst)

BDT

Bangladesh Taka (nationale munteenheid van Bangladesh)

BESOS

Bergschenhoekse Stichting Ontwikkelingssamenwerking

BISR

Bangladesh Institute of Social Research

CRPD

The Convention on the Rights of Persons with Disabilities (verdrag inzake de rechten van personen met beperkingen)

DCDD

Dutch Coalition on Disability and Development

DRRA

Disabled Rehabilitation & Research Association

IGP

Income generating projects (inkomsten genererende projecten)

KSN

Kalama Shishu Niketan (project in Bangladesh)

KvK

Kamer van Koophandel

NCDO

Nationale Commissie voor Internationale Samenwerking en Duurzame Ontwikkeling

NGO

Niet-gouvernementele organisatie (zie ook: http://nl.wikipedia.org/wiki/NGO)

SLF

Stichting Liliane Fonds

UNCRC

United Nations Convention on the Rights of the Child (verdrag van de Verenigde Naties inzake de rechten van het kind)

UNDP

United Nations Development Program (ontwikkelingsprogramma van de Verenigde Naties)

UNESCO

United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (organisatie van de Verenigde Naties voor onderwijs, cultuur en wetenschap)



pagina 47 van 48

Errata Eind april 2009 is het Niketan jaarverslag over 2008 in een kleine oplage gepubliceerd. Deze internetversie van het jaarverslag verschilt op de volgende punten van de papieren uitgave: 1. Toevoeging van het hoofdstuk Errata 2. Toevoeging van het hoofdstuk aan de inhoudsopgave van het jaarverslag 3. Aanpassing van een tussenkopje, conform de goedgekeurde jaarrekening: '9.5. Exploitatie Stichting SSN 2008' veranderd in '9.5. Exploitatie Stichting Niketan 2008' 4. Aanpassing, conform de goedgekeurde jaarrekening, onder het tussenkopje '9.5. Exploitatie Stichting Niketan 2008' in de kolom 'Boekjaar 2008': Opbrengsten scholen 6.312 euro (in de papieren uitgave: 6.941 euro) Verkoop 634 euro (in de papieren uitgave: 5 euro) Omdat het een overheveling van een post betreft, zijn de totalen niet veranderd. Errata 3 en 4 zijn, inclusief aangepaste tabel, als bijlage toegevoegd aan de papieren uitgave.

Om de accountantsverklaring te mogen publiceren op internet is expliciete schriftelijke toestemming nodig van het betreffende accountantsbureau. Deze toestemming is aangevraagd op 11 mei 2009. Zodra de toestemming is verleend zal een hoofdstuk 10. Accountantsverklaring worden toegevoegd aan de internetversie van het jaarverslag.



pagina 48 van 48

Stichting Niketan is een hulporganisatie, opgericht in 1998, voor kinderen in Bangladesh met een verstandelijke of lichamelijke beperking

Recommend Documents