SPORTINFR ASTRUCTUUR

66 //

VLAAMS TIJDSCHRIFT VOOR SPORTBEHEER / 2013 / N° 234

Limburg Halen // SPORTPROMOTIE

Meeuwen-Gruitrode // SPORTINFR ASTRUCTUUR

Twinsporten De dienst Welzijn organiseert in samenwerking met de sportdienst en vele andere gemeentediensten een sport- en animatiedag voor personen met een beperking en hun familie en vrienden. Deze dag, op zaterdag 31 augustus 2013 in het sportcentrum van Halen, staat in het teken van het samen sporten van valide en mindervalide mensen. Twinsporten staat voor duurzame vriendschap en integratie. Het wordt een fantastische dag waarbij vele vrijwilligers van diverse clubs en gemeentepersoneel zich belangeloos inzetten. Er is een ruim aanbod van verschillende activiteiten zowel sportief als socio-cultureel (snoezelen, graffitispuiten, een vriendschapstent, basketbal, volleybal, voetbal, schapendrijven en nog veel meer). Iedere deelnemer krijgt een fijne attentie, een broodjesmaaltijd met soep, een ijsje, een pannenkoek, drankbonnetjes ... Groepjes, samengesteld uit een zestal personen met en zonder handicap kunnen kiezen uit de verschillende activiteiten, proeven van lekkere dingen en samen genieten. Dit evenement wordt tweejaarlijks georganiseerd en is al aan zijn zesde editie toe. Om de beleving nog groter te maken worden bekende artiesten uitgenodigd en iedere uitgave tracht men een record te breken om een plaatsje in het Guinness recordboek te bemachtigen. In 2011 zette Halen de grootste (menselijke) smiley op foto. Dit jaar plande men een quiz op 20 april 2013 ten voordele van Twinsporten. Info: sportdienst Halen: Isabelle Mariman, tel: 013/35.08.35 of [email protected].

VTS_234_bnw.indd 66

In Meeuwen-Gruitrode worden sportclubs aangemoedigd om energiezuinig te handelen. De gemeente verleent een bijzondere toelage van € 4.600 aan Sporting Nevok voor energiezuinige investeringen. Het eerste project omvat aanpassingswerken aan de verlichting van het C-terrein. De bedoeling is om de verlichting van het C-terrein afzonderlijk aan te sturen. Zo kan het terrein in drie aparte delen verlicht worden. Daarnaast worden de douches voor de jeugdspelers aangepast. Er werd geopteerd om de douches zo vandalismebestendig mogelijk te maken. Nadeel hiervan is dat uit alle douches tegelijkertijd warm water stroomt. Door de waterleiding te herleggen, kunnen de douches nu apart voorzien worden van warm water. Alle leidingen worden bovendien met ‘inox’ omkast. Dit voor een degelijke afwerking en bescherming voor het hele systeem. Info: sportdienst Meeuwen-Gruitrode: Carine Smeets, tel: 011/79.39.33 of [email protected].

Genk // SPORTPROMOTIE

Ziekenhuis Oost-Limburg en stad Genk ijveren samen voor meer beweging

De stad Genk en het Ziekenhuis Oost-Limburg (ZOL) slaan de handen in elkaar om aan 2013 een extra sportieve toets toe te voegen. Op zondag 5 mei organiseren ze samen ‘Genk loopt’, een stadsloop die de deelnemer doorheen de Genkse straten én het Genkse groen voert. Zo willen de stad en het ZOL een actieve en gezonde levensstijl promoten. De organisatoren willen minstens 1.000 mensen op de been brengen voor de 1, 5 of 10 kilometer. Het accent zal niet liggen op het competitieve, maar wel op gezond en actief leven. De aanloop naar ‘Genk loopt’ is letterlijk en figuurlijk al gestart. Eind februari zijn ongeveer 250 mensen gestart met ‘start to jog’, georganiseerd door de dienst sportpromotie in samenwerking met de plaatselijke atletiek- en joggingclub, de wijkbureaus en de buurtwerkers. Hun ambitie: op 5 mei, de 5 kilometer uitlopen door Genk. Het was het ZOL dat oorspronkelijk met het idee op de proppen kwam. Jurgen Ritzen van het ZOL geeft aan waarom: “Wij willen er voor de Limburgers niet alleen zijn als je ziek bent. We willen als ziekenhuis ook naar je toe komen met tips en acties om net te voorkomen dat mensen ziek worden. Actief leven en bewegen zijn daarin heel belangrijk.” De stad Genk sprong onmiddellijk op de kar: “In ons sportbeleid is dit een accent dat we meer en meer leggen: zoveel mogelijk Genkenaren aan het bewegen krijgen. Onze doelstellingen en die van het ZOL sluiten dus perfect op elkaar aan,” vult schepen van Sport Ali Çaglar aan. Info: dienst sport, Mirjam Poelmans, tel: 089/65.34.21 of [email protected]. Ziekenhuis Oost-Limburg: Jurgen Ritzen, tel: 0477/61.66.42 of [email protected]. Website: www.genkloopt.be

18/04/13 15:48

PROVINCIAAL NIEUWS

// 67

René Schreurs stafmedewerker vorming provinciale sportdienst Limburg [email protected]

Genk // SPORTINFR ASTRUCTUUR

Start bouw nieuwe sporthal Stad Genk start met de werken om een nieuwe sporthal te bouwen. Het stadsbestuur gaf op 11 maart aan Cordeel N.V. het aanvangsbevel voor de werken. Er wordt gestart met een aantal voorbereidende werken: rooien van de bomen, het verplaatsen van het speeltuintje en de skatetoestellen, het verplaatsen en afbreken van de verlichting van het sportbos, afbreken polyvalent plein, afbakenen van de werfzone ... Aansluitend zal er een archeologisch onderzoek gebeuren. Indien er geen archeologische vondsten gedaan worden kunnen de ‘echte’ bouwwerken van start gaan. Er komt een hal met een oppervlakte van 4.800m². De totale nokhoogte van 18 m komt overeen met de bovenkant van het dak van het zwembad. Het stedelijk sportcentrum is een beschermd gebouw met een bijzondere architecturale waarde. De architecten kozen bij het ontwerp van de sporthal dan ook voor een niet alledaagse, bijzondere architectuur waardoor het gebouw een sterke eigen identiteit krijgt. Hierdoor treedt de nieuwe hal niet in concurrentie met het bestaande sportcentrum, maar ze wordt er als een even markant gebouw naast geplaatst. Het wordt een dubbele sporthal met centraal er tussenin de inkom met cafetaria, kleedruimtes en berging. Het opvallende ontwerp bestaat uit drie gewelven waarin op een integrale manier vorm, stabiliteit, akoestiek, (dag)lichtbeheersing … wordt opgelost. Dit ontwerp zet het sportgebeuren van Genk zeker opnieuw op de kaart. Naast het bouwkundige zal er ook heel veel aandacht gaan naar het sportieve aspect. Er worden in totaal meer dan 1.000 zitplaatsen voorzien en een moderne uitrusting om zaalsportbeoefening op hoog niveau mogelijk te maken. De pleinen zullen beantwoorden aan de meest recente richtlijnen voor competitiesport en laten toe grotere tornooien te organiseren. Info: dienst sport: Martine [email protected].

VTS_234_bnw.indd 67

Gubbelmans,

tel:

089/65.34.23

of

18/04/13 15:48

PROVINCIAAL NIEUWS

// 69

Herk-de-Stad // SPORTINFR ASTRUCTUUR

Nieuwe sporthal in gebruik De gemeente Herk-de-Stad heeft sinds augustus 2012 haar nieuwe sporthal in gebruik. Na jaren zoeken naar een geschikte locatie werd de sporthal ingeplant op wandelafstand van het marktplein op gronden eigendom van de vzw Patrimonium Katholiek Onderwijs Limburg en gemakkelijk bereikbaar via de N2. Het complex werd gerealiseerd in een PPS-verhaal waarbij verschillende partners mee aan de onderhandelingstafel zaten. Het werd een loodzwaar onderhandelingsproces om tot de uiteindelijke realisatie van het sportcomplex te komen.

heeft de architect een epoxy vloer voorzien in verschillende kleuren en zijn ook de deuren en douchebetegeling uitgevoerd in opvallende kleurtjes.

Het complex bestaat uit verschillende entiteiten met verschillende eigenaars wat resulteert in een vrij ingewikkeld juridisch kluwen. De gemeente, de vzw KOL, de scholengroep St.-Martinus en de private partner Pellikaan hebben ieder in hun eigen deel geïnvesteerd. De raming voor het publieke gedeelte bedroeg € 3.200.000. Voor dit bedrag kan de Herkse scholengemeenschap overdag gebruik maken van de sporthal en kunnen de sportverenigingen en inwoners naschools en in de weekends sporten. Aan het complex is een parking voorzien voor 168 voertuigen.

Dans- en gevechtsportclubs kunnen gebruik maken van de twee kleine zalen die, door het plaatsen van een mobiele wand, omgetoverd kunnen worden in drie zaaltjes met een totale oppervlakte van 452m². Deze zalen zijn momenteel nog niet volledig ingericht. Op de bovenverdieping wordt een grote boulderzaal (800m²) privé uitgebaat. Deze is duidelijk een meerwaarde voor het complex en een trekpleister voor geïnteresseerden in de klimsport uit de ganse regio.

De sporthal heeft een hoogte van 9m en meet 52m bij 32m. Een vlakelastische sportvloer met een linoleum topbekleding en een moduleerbare TL-verlichting zorgen voor een comfortabele sportomgeving. De hal is uitgerust voor de meest gangbare sporten. Het volleybalveld werd in een contrasterende kleur aangelegd. De zaalafmetingen laten toe dat het ze kan opgedeeld worden in drie delen of, in functie van het schoolgebruik, in vier delen. Omwille van het schoolgebruik worden drie plateaus specifiek ingericht: een eerste deel voor basketbal, een tweede voor volleybal en handbal en een derde voor turnen. Er werd een tweedehandse vaste uitschuifbare tribune geplaatst met een capaciteit van zeshonderd zitjes. Om het geheel wat kleur te geven,

VTS_234_bnw.indd 69

Verder beschikt het gebouw over tien kleedkamers waarvan twee bestemd voor scheidsrechters, een open berging over twee derde van de lengte van de zaal, vier individueel afsluitbare bergingen voor clubs, school en gemeente, een lokaal voor de dienst sport, personeelsen vergaderruimte, sanitaire blok, lokalen voor toezicht en technische voorzieningen.

De cafetaria heeft een oppervlakte van 236m² en staat momenteel, voor wat betreft de inrichting, nog in de steigers. Als ook dit laatste bouwwerk is voltooid, kunnen de vele sporters en bezoekers er na de activiteiten terecht voor een gezellige babbel, een hapje of een drankje. De school heeft aansluitend aan de cafetaria een eetzaal met driehonderd zitjes, een keukenruimte met berging, een eigen inkom en sanitaire voorziening. Een mobiele wand zorgt voor een visuele en akoestische scheiding tussen de eetzaal en de cafetaria. Bij evenementen kan de cafetaria en de eetzaal omgedoopt worden tot één grote ruimte wat een aanzienlijke meerwaarde creëert. Info: Sportdienst Herk-de-Stad: Ronny tel: 013/55.25.95 of [email protected].

Gemis,

18/04/13 15:48

70 //

VLAAMS TIJDSCHRIFT VOOR SPORTBEHEER / 2013 / N° 234

ISB-Limburg // ISB

NIEU WS

Meer dan 100 deelnemers uit de Limburgse sportwereld verzamelden op donderdag 14 maart 2013 op de kunstencampus in Hasselt voor de jaarlijkse studieavond en algemene vergadering. De actualiteit van het onderwerp, namelijk de uitbating van cafetaria’s, trok veel geïnteresseerden aan. Tevens was dit een ideaal netwerkmoment voor de Limburgse sportwereld. Luc Mercken, voorzitter van ISB-Limburg, verwelkomde alle aanwezigen en stelde het Combo o.l.v. Carlo Nardazzo voor, die voor de muzikale intermezzo’s zorgden. Tom Baerts, secretaris van ISB-Limburg, gaf een overzicht van de jaarwerking van 2012 en lichtte de toekomstplannen toe. David Nassen, directeur van ISB, stond stil bij de voornaamste accenten binnen de ISB-werking. Aan de hand van een interactieve werkvorm verzamelde hij van de aanwezigen info voor een optimalisering en nog betere afstemming van het ISBbeleid op de noden uit het werkveld. Als voorbereiding op deze studieavond organiseerde ISB-Limburg een enquête over de cafetaria-uitbating in de gemeentes. Hieruit bleek dat bij circa 70% de gemeente de concessie uitschrijft. Concessie uitgeschreven door een brouwerij/drankenhandel en uitbating door clubs strandden elk rond 10%. De gemiddelde prijs van een concessie zonder woning bleek € 1.060 te zijn (maximum: € 2.300 – minimum € 1.480). De gemiddelde prijs voor een concessie met woning bedraagt € 1.945 (maximum: € 2.500 – minimum € 1.480). Ongeveer 30% van de gemeenten die de enquête invulden is ‘voldoende’ tevreden over de uitbating, circa 20% omschrijft de tevredenheid als uitstekend en iets meer dan 25% als goed. Iets meer dan 5% is niet tevreden over de uitbating. Bij een ruime meerderheid van de respondenten worden de openingsuren en de sluitingsdagen bepaald door de gemeente. Tijdens een uitgebreid panelgesprek kwamen de mogelijkheden en moeilijkheden bij de uitbating van cafetaria’s van gemeentelijke sportcentra aan bod. Het panel bestond uit Wim Houben, uitbater van de cafetaria van sporthal Lakerveld te Houthalen-Helchteren; Robby Houbrechts, bestuurslid van handbalclub Initia Hasselt, verantwoordelijke horeca binnen de club en maakt afspraken voor de clubs; Luc Tack, voorzitter van handbalclub Tongeren, een club die zelf een cafetaria uitbaat; en Philippe Vanhove, expansiemanager immo & projecten bij Brouwerij Alken-Maes. De discussie werd op een geanimeerde manier geleid door de voorzitter Luc Mercken en was opgebouwd rond vijf stellingen.

VTS_234_bnw.indd 70

Stelling 1. Een cafetaria moet zo rendabel mogelijk zijn voor: • de gemeente, • de uitbater, • de sportclub, • de brouwerij. De uitbating van een cafetaria is een streng gereglementeerde specialiteit waarvan de rendabiliteit afhankelijk is van diverse factoren. Veel mensen hebben een foute perceptie van de uitbating: de energie die men moet investeren in de uitbating staat meestal niet in verhouding tot de opbrengsten. Veel avond- en weekendwerk, het vinden en houden van competent personeel, de administratie, de vele wettelijke verplichtingen, de relaties met alle betrokken partijen (gemeente, vele sportclubs, brouwerij …) zorgen ervoor dat dit een veeleisende job is. Handbalclub Tongeren baat zelf de cafetaria uit in Sportoase Tongeren. De opbrengsten van de cafetaria maken slechts 10% uit van de totale inkomsten van de club. Wim Houben, de uitbater van het cafetaria Lakerveld te Houthalen-Helchteren draait op een rendement van 17 à 19%. De rendabiliteit voor de gemeente staat in verhouding tot de hoogte van de concessieprijs. In de meeste concessiedossiers vertrekt men dan ook van een minimumbieding van bv. € 2.000. Bedoeling is dat brouwerijen opbieden om zo tot een maximale prijs te komen. Keerzijde van de medaille is echter dat de concessieprijs zo hoog wordt dat de uitbating niet leefbaar meer is. Daarom vertrekt brouwerij Alken-Maes van de haalbaarheid van de minimumbieding. Wanneer men dit bedrag als te hoog beschouwt om een leefbaar rendement te hebben, schrijft men niet meer in. De uitbating van een cafetaria is immers niet verkoopbaar als de prijs niet marktconform is. Om het rendement te optimaliseren richt Wim Houben zich niet alleen tot de bezoekende sporters. Via de organisatie van allerlei nevenactiviteiten zoals feestjes, fuiven, koffietafels, vergaderingen en leveren van broodjes tracht hij de inkomsten te verhogen. Dit is tegelijk een manier om het personeel ook op minder drukke momenten beter te laten renderen. De service naar de bezoekende sporter heeft prioriteit op deze bijkomende activiteiten. De sportclubs wensen een compensatie van de uitbater voor de klanten/leden die zij aanbrengen bij de organisatie van hun activiteiten. Deze onderhandelingen tussen de clubs en de uitbater lopen meestal zeer moeilijk.

18/04/13 15:48

PROVINCIAAL NIEUWS

Het is daarom beter om deze compensaties mee te nemen in de onderhandelingen tussen de brouwerij/ uitbater en de gemeente bij de start van de overeenkomst. Deze compensaties kunnen dan opgenomen worden in het businessplan van de uitbater en bij de bepaling van de concessieprijs zal hiermee rekening worden gehouden. In concreto betekent dit dat de concessieprijs lager komt te liggen (gemeente ontvangt minder) en de clubs ontvangen iets meer. De rendabiliteit van de uitbating hangt voor een groot stuk af van de vrijheid van handelen die de uitbater heeft. Meestal verplichten brouwerijen hun uitbater om enkel hun assortiment van dranken bij hen af te nemen. Hier staan vaste prijzen tegenover. Een uitbater die vrijheid van handelen heeft, kan gaan shoppen bij de diverse brouwerijen en drankenhandelaars en kan daardoor lagere prijzen bedingen. Het bepalen van de concessieprijs is een moeilijke oefening. Indien er al een uitbating is geweest kan je de omzet in het verleden als referentiepunt nemen. Bij het starten van een nieuwe uitbating is het vaak ‘nattevingerwerk’. Brouwerijen gaan dan meestal zoeken naar vergelijkingspunten op andere locaties, gelijkaardige hallen, oppervlakte, omgevingssituaties, enzovoort. Stelling 2. De brouwerij is dé sterke financiële partner waar een uitbating niet zonder kan. De opstart van een uitbating gaat meestal gepaard met aanzienlijke investeringen in de inrichting. De brouwerij is op dit vlak een solide partner voor de gemeente. In Houthalen-Helchteren waren er diverse partners betrokken bij de inrichting. De gemeente heeft hier de grootste kost gedragen. Daarnaast hebben de uitbater zelf, de brouwerij en de drankenleveranciers mee geïnvesteerd. Het is belangrijk om een uitbater of brouwerij van bij het begin bij het ontwerp van de cafetaria te betrekken. De architecten hebben weinig ervaring met de praktijk en hebben meestal enkel oog voor het esthetische karakter en de verbruiksruimte. Een cafetaria moet vooral praktisch worden ingericht. Naast de verbruiksruimte heb je 40 tot 50% extra ruimte nodig als berging en keuken. De inrichting en de bereikbaarheid zijn hier primordiaal. Ook de inrichting achter de toog moet zodanig zijn dat men snel en efficiënt kan werken. Stelling 3. Bij grote clubevenementen/organisaties maken de club en de uitbater afspraken over financiële compensaties voor de club Wim Houben heeft als uitbater met de clubs een duidelijk afsprakenplan gemaakt bij de organisatie van grote evenementen. Hierin staan niet alleen de financiële regelingen die met de club worden gemaakt, maar ook andere praktische afspraken (ophalen van vuilnis,

VTS_234_bnw.indd 71

// 71

verkopen van eten, ...). De uitbater geeft deze compensaties door aan de fiscus zodat deze instantie hiermee kan rekening houden. Een uitbater mag immers niet met verlies werken. De compensaties verschillen van club tot club en staan in verhouding tot hun klantenbestand. Sommige uitbaters laten toe om de uitbating af te kopen bij activiteiten of gedurende een weekend. Je kan ook afspraken maken over extra voorzieningen zoals verkoop van hotdogs door de club. De brouwerij zelf zal geen extra tegemoetkomingen voor de club voorzien naast deze van de plaatselijke uitbater. Dit zou ongezonde concurrentie zijn ten opzichte van de uitbater. Stelling 4. Als de club de uitbating zelf doet, zal de cafetaria beter renderen! Het doel van een sportclub is het organiseren van sport en de uitbating van een cafetaria is dan ook geen core business. De handbalclub in Tongeren baat de cafetaria uit louter op basis van de noodzaak om hierdoor ook hun core business te kunnen uitoefenen. Men heeft hier gezocht naar de juiste juridische structuur en naar mensen met horecacompetenties. Zij hebben een aparte vzw opgericht die de opbrengsten besteedt aan het jeugdhandbal. Zonder de inzet van de vele vrijwilligers is deze uitbating niet renderend voor de club. Wanneer we de vergelijking maken met clubs met een eigen cafetaria, zoals de meeste voetbal- en tennisclubs, zien we ook hier de enorme inzet van vrijwilligers. Het is niet alle clubs gegeven zoveel vrijwilligers permanent te mobiliseren. Continuïteit in de uitbating is bij clubuitbating meestal het probleem. En indien deze continuïteit wegvalt, zit de gemeente met een probleem. Stelling 5. De cafetaria-uitbating is een knelpuntberoep geworden. Vanwege het vele avond- en weekendwerk is werken in de horeca geen evidentie meer. Het is een zeer gespecialiseerd beroep waar professionele kennis voor nodig is. De uitbater draagt een grote verantwoordelijkheid. Niet alleen op financieel vlak, maar ook ten opzichte van zijn opdrachtgever en zijn vele klanten. In sommige gevallen wordt de concessie gecombineerd met beheerstaken zoals onderhoud of sleutelbeheer. Ervaring wijst uit dat deze combinatie niet ideaal is. Nochtans is de uitbater van Houthalen-Helchteren wel vragende partij om meer betrokken te worden in deze beheerstaken. Het concessiebedrag wordt meestal op basis van 12 maanden opgesteld. Soms kan dit ook tien maanden zijn vanwege de ‘dode’ periode tijdens de zomermaanden. Het te betalen bedrag wordt altijd op jaarbasis

18/04/13 15:48

PROVINCIAAL NIEUWS

afgesproken en in het contract staat vermeld wanneer (maandelijks, trimesterieel, jaarlijks) de betaling dient te gebeuren. De concessievergoeding is gebonden aan de gewone index en niet aan de gezondheidsindex. Dit doet het bedrag snel stijgen over de contractperiode die meestal negen jaar is. De uitbater is grotendeels afhankelijk van de bezetting van de accommodatie en dus ook de dupe wanneer hierin wordt ingegrepen (bv. door het wegvallen van een club). Daarom is het voorstel van Wim Houben om het concessiebedrag te bepalen in functie van de omzet. De verantwoordelijkheid is hierdoor beter verdeeld, het concessiebedrag is in verhouding tot de omzet en de geleverde inspanningen en het risico op ontevreden of afhakende uitbaters verkleint. Conclusies De uitbating van een cafetaria is een gespecialiseerde job die erg arbeidsintensief is. De kosten zijn groot en moeten betaald worden door vele kleintjes (veel pintjes, koffies …). De clubs onderschatten de kosten en dienen redelijk te blijven in de compensatievraag. Deze vraag wordt beter opgenomen in de contractbesprekingen tussen de uitbater en de gemeente. De gemeente draagt immers ook een verantwoordelijkheid ten opzichte van de clubs. De vrijheid van handelen van de uitbater is een belangrijk facet dat de kosten voor de uitbater aanzienlijk vermindert. De gemeente moet hier een keuze maken tussen een brouwerij als partner of een zelfstandige uitbater. De brouwerij is een iets solidere partner dan een zelfstandige uitbater. Het variabel maken van het concessiebedrag in functie van de omzet is een goede tip waardoor flexibeler op de bezettingscijfers kan worden ingespeeld. Hierdoor ontstaat er een eerlijkere verdeling van de verantwoordelijkheid door de betrokken partijen. Wanneer we kwaliteit, continuïteit, rendement en service beogen in de uitbating, dan zullen we in onze onderhandelingen en afspraken met meer dan alleen de opbrengsten rekening moeten houden.

// 73

Afscheid van Luc Mercken als voorzitter van ISBLimburg Deze algemene vergadering was voor Luc Mercken de laatste vergadering als voorzitter. Sinds Luc zijn job als directeur Sport van de stad Hasselt heeft ingeruild voor die van departementshoofd van de dienst Vrije Tijd, had hij al aangegeven meer tijd te moeten vrijmaken voor zijn nieuwe job. Luc startte zijn carrière als sportpromotor bij de stad Hasselt. Dankzij zijn inzet, engagement en leidinggevende capaciteiten heeft hij een heel carrièretraject doorlopen. Als voorzitter van ISB-Limburg profileerde hij deze vereniging zowel binnen als buiten de provincie. Leden kwamen en leden gingen, maar Luc is altijd de stabilisator en drijvende kracht gebleven. Als sociaal dier heeft hij ook altijd de studiereizen ter harte genomen. Ieder jaar opnieuw kwam hij aandraven met nieuwe locaties, hetzij voor de ISBLimburgreis, hetzij voor de landelijk georganiseerde reis. En iedere reis was telkens tot in de puntjes georganiseerd en werd door Luc begeleid op zijn typisch flamboyante manier. Hij heeft veel vriendschappelijke contacten overgehouden aan die buitenlandse sportdiensten waar we telkens te gast waren. Luc kent iedereen binnen de sportwereld in Limburg en Vlaanderen en iedereen kent Luc als een aimabele man die zijn vak kent, visie heeft en opkomt voor de goede zaak. Meer dan 20 jaar is Luc voorzitter geweest van ISB-Limburg, meer dan voldoende reden om ook voor een gepast afscheidscadeau te zorgen. In aanwezigheid van zijn vrouw Anita en de kinderen, Kaat en Jan, werd Luc gehuldigd. De nieuwe voorzitter, Tom Baerts, overhandigde zijn voorganger een speciaal ontworpen en voorgedragen gedicht door Jee Kast, op canvas. Het gedicht geeft een persoonlijke kijk op het leven en de carrière van Luc. Een uniek document, geïnspireerd door familie, vrienden en het ISB-team, dat Luc ten voeten uit typeert.

Switch Arendonk

Huizingen

Sint-Niklaas

Sinds 1 februari is een nieuwe zwembadbeheerder in dienst: Linda Swennen. Linda is te bereiken op tel: 014/67.89.34 of via [email protected].

Marc Van Acker van het provinciedomein Huizingen is sinds 1 maart met pensioen. Sarah Staut is zijn opvolgster.

Dany Cockelberg, directeur van De Ster in Sint-Niklaas is met pensioen. Zijn opvolger Pieter Debaets is sinds 1 november 2012 in dienst.

VTS_234_bnw.indd 73

19/04/13 09:36