Sien Magazine. Erna is ook Sien. Curatele, bewind en mentorschap. Samen boksen. voor mensen met een verstandelijke beperking

#1

Sien Magazine Samen boksen

Erna is ook Sien Curatele, bewind en mentorschap

nummer 1 / 2014

voor mensen met een verstandelijke beperking



inhoud

in dit nummer 'Sámen boksen we goede zorg voor elkaar

3

Bestuur wil vaker in gesprek met de leden

7

Steeds op zoek naar nieuwe 6 mogelijkheden Procesbegeleider Harry van Haaften legt uit

Blij dat het kantoor goed bereikbaar blijft

7

Erna de Monyé is ook Sien

9

Meerderjarig, handelings- bekwaam, Wajong, beschermingsmaatregelen Je kind wordt 18 jaar

Wij zijn Sien Contactgegevens en colofon

Schenken aan Sien Draagt u het werk van Sien een warm hart toe? Heeft u wel eens gedacht aan een schenking aan Sien? Dan kan bijvoorbeeld via een gift, een Akte van Schenking of via uw testament. Sien is een Algemeen nut beogende instelling (Anbi). Dat betekent dat u belastingvrij kunt geven. Meer informatie kunt u opvragen bij Jan de Borst, teamleider Sien. Jan is bereikbaar per telefoon: 030 – 236 37 38 en per mail: [email protected]. U kunt ook op www.sien.nl bij ‘steun ons’ kijken. Het ANBI- nummer van Sien is: 003049899. 2

9

12

ACTUEEL

Tekst: Marusja Aangeenbrug

Bestuur wil vaker in gesprek met de leden:

‘Sámen boksen we goede zorg voor elkaar’ In 2014 gaat Sien het anders aanpakken. Toch zult u daar als lid weinig van merken in onze dienstverlening. Wel wil het bestuur vaker contact hebben met de leden. De voorzitter en de penningmeester leggen uit wat er gaat veranderen en waarom. “We gaan weer terug naar de essentie.” Er verandert heel wat op het landelijk kantoor van Sien, zegt Pieter Oudenaarden, voorzitter van het bestuur. De werkorganisatie, zoals die tot voor kort werkzaam was in het kantoor in Utrecht, bestaat eigenlijk niet meer. Het landelijk bestuur blijft wel bestaan en huurt mensen in voor de dienstverlening. Waar is dit voor nodig en wat betekent dit voor Sien? De veranderingen waren hard nodig, legt Oudenaarden uit. “Veel geld van Sien ging zitten in overhead, zoals ICT en secretariaat. Dat geld, contributie van de leden, werd daardoor onvoldoende gebruikt voor de directe dienstverlening aan de leden. We zijn daarom gaan nadenken hoe we de organisatie anders konden inrichten. We willen dat zoveel mogelijk contributiegeld direct ten goede komt aan de dienstverlening.” Ook de teruglopende inkomsten speelden de organisatie parten, aldus penningmeester Wim Bos. “Het aantal leden daalt, dus de inkomsten uit de contributie ook. Het landelijk kantoor was relatief groot, te groot als je het afzet tegen de inkomsten uit contributie. We hadden bijvoorbeeld ook consulenten in dienst voor de verschillende regio’s en mensen die de landelijke politiek volgden.” Mede dankzij overheidssubsidie kon Sien zo’n groot kantoor in stand houden. “Maar die sub-

“We zijn er eerlijk over dat we minder capaciteit hebben, we beloven ook geen gouden bergen. Maar op deze manier blijft de essentie van Sien overeind.” sidie is inmiddels aanzienlijk minder geworden”, legt Bos uit, “en misschien verdwijnt die zelfs helemaal. De hele zorgsector kampt met het probleem van teruglopende subsidies. De landelijke overheid verlegt de verantwoordelijkheid voor de zorg voor mensen met een verstandelijke beperking naar de gemeenten. Die krijgen daar wel geld voor, maar moeten tegelijk enorm bezuinigen. De overheid verwacht steeds vaker dat maatschappelijke organisaties op andere manieren geld genereren.”

Essentie Om de organisatie draaiend te houden, moest er dus afgeslankt worden. “We sparen nu veel vaste kosten uit door nog maar met een paar vaste mensen te werken die we inhuren”,

3



rekent Bos voor. “Als er extra werk moet gebeuren, huren we daarvoor incidenteel mensen in.” [Lees meer over de nieuwe manier van werken van Sien in het interview met Harry van Haaften, red.] Het bestuur heeft druk overlegd de afgelopen maanden: met de medewerkers, met de regionale commissies en met de ledenraad. Want ook al verandert de manier waarop Sien de dienstverlening organiseert, de leden mogen daar weinig last van hebben. Voorzitter Pieter Oudenaarden: “We zijn er eerlijk over dat we minder capaciteit hebben, we beloven ook geen gouden bergen. Maar op deze manier blijft de essentie van Sien overeind.” Oudenaarden omschrijft wat die essentie

streept Oudenaarden: “Op die manier blijft onze stem hoorbaar in Den Haag.”

Samen Maar de veranderingen betekenen meer dan een bezuiniging, benadrukt Oudenaarden. “We willen ook dat Sien weer méér een vereniging wordt. Als bestuur opereerden we voorheen vooral vanaf een afstand. De regiocommissies deden hun werk en hadden contact met de regioconsulenten, wij hadden vooral contact met het landelijk kantoor. We fungeerden eigenlijk meer als een Raad van Toezicht. We willen juist graag in gesprek zijn met de leden. Door deze nieuwe manier van werken zullen we als bestuur vanzelf meer tijd steken in het

PIETER OUDENAARDEN “We willen dat zoveel mogelijk contributiegeld direct ten goede komt aan de dienstverlening.” inhoudt: “We ondersteunen de regionale commissies waar nodig en we helpen leden die naar ons landelijk nummer bellen of verwijzen ze door. Ook plaatsen we relevante, actuele informatie op de website en verwerken deze in onze brochures en in onze digitale nieuwsbrief.” “We hadden mensen in dienst die zich speciaal bezighielden met de landelijke politiek, maar dit laten we vanaf nu volledig over aan Ieder(in).” Dit platform is sinds 1 januari een fusie van het platform VG en de CG-Raad. Het is nu de spreekbuis van 250 cliënten- en patiëntenverenigingen van mensen met een lichamelijke en/of verstandelijke beperking en chronisch zieken. Dus ook van Sien, onder-

4

werk voor Sien. Gevolg daarvan is dat we dus ook meer contact met de leden zullen hebben.” De teneur moet veel meer zijn “dat we dit werk met elkaar doen”, vat Bos samen. “Sámen gaan we in gesprek, sámen boksen we goede zorg voor elkaar. In de regionale commissies zitten mensen met enthousiasme en vitaliteit. Zij zijn in veel gevallen heel actief. Maar we hoorden soms ook gemor over het landelijk kantoor: daar zou van hogerhand teveel besloten worden zonder dat de regionale commissies daar invloed op hadden. We geven het landelijk bureau nu eigenlijk terug aan de regionale commissies.” Bos bedoelt hiermee dat er meer dan ooit een wisselwerking ontstaat tussen het landelijk bestuur en de regionale commissies. “Tot nu toe werkten de commissies zelfstandig en dat blijft ook zo. Maar we hopen dat ze vaker uit zichzelf zullen inspelen op actuele ontwikkelingen. We hopen ook dat ze onderling zullen samenwerken en kennis uitwisselen en misschien ook andere activiteiten gaan orga-

ACTUEEL

niseren dan ze tot nu toe gedaan hebben. Het bestuur kan daarbij behulpzaam zijn.” Voor de regionale commissies is voor de

“We willen ook dat Sien weer méér een vereniging wordt. We willen graag in gesprek zijn met de leden, dit werk met elkaar doen. Sámen gaan we in gesprek, sámen boksen we goede zorg voor elkaar.”

“Dat heeft vooral te maken met de identiteit van onze organisatie”, legt Oudenaarden uit. “Sien is een protestants-christelijke vereniging, KansPlus heeft een algemene achtergrond. En onze leden vinden het juist belangrijk dat onze identiteit behouden blijft. Voor regionale activiteiten kunnen we dus prima samenwerken, maar op landelijk niveau blijven we aparte verenigingen. Bovendien kampt KansPlus met dezelfde problemen als Sien. Het zou voor de leden geen toegevoegde waarde hebben als we fuseren.” Wellicht komt die vraag in de toekomst nog een keer aan de orde, voegt Oudenaarden daaraan toe. “Maar voor nu laten we die vraag voor wat ze is.” Net zoals de vraag hoe Sien meer nieuwe

WIM BOS komende jaren voldoende geld beschikbaar. Dit potje bestaat uit spaargeld dat in het verleden apart is gezet voor regionale activiteiten. “We vragen regionale commissies nu elk jaar een begroting in te dienen voor de activiteiten die ze willen organiseren”, zegt penningmeester Bos. “Formeel moest dat voorheen ook al, maar in de praktijk gebeurde dat te weinig en regelden de regionale commissies het gewoon via de telefoon als ze een paar duizend euro nodig hadden. Maar willen we ook dit geld verantwoord kunnen beheren in de toekomst, dan moeten we hier wel goed zicht op houden.”

Warm maken Moet Sien niet gewoon fuseren? Die vraag kreeg Pieter Oudenaarden regelmatig tijdens de gesprekken tussen het bestuur en de regionale commissies de afgelopen maanden. In veel regio’s werkt Sien bijvoorbeeld samen met het belangennetwerk KansPlus. Dus waarom zou Sien dat op landelijk niveau niet ook doen, vroegen sommige leden zich af.

leden kan krijgen. “Dat is een vraag waar we echt mee aan de slag willen, want Sien heeft absoluut nieuwe leden nodig. Maar als bestuur willen we er nu allereerst voor zorgen dat de overheadkosten laag blijven en dat de nieuwe organisatie het jaar goed begint. Als dat goed loopt, gaan we ons buigen over andere vragen, zoals hoe we meer mensen warm kunnen maken voor ons werk. Alles op zijn tijd.”

Sien in essentie • Informatie voor de leden, per telefoon en per mail •O  ndersteuning van de regionale commissies •A  ctuele informatie op sien.nl en via de digitale nieuwsbrief •R  elevante brochures over wet- en regelgeving op het gebied van geld, zorg en participatie

5



Tekst: Marusja Aangeenbrug

Procesbegeleider Harry van Haaften:

‘Steeds op zoek naar nieuwe mogelijkheden’ Geen grote organisatie meer, maar enkele mensen die zich focussen op de “essentie van Sien”. Procesbegeleider Harry van Haaften vertelt wat dit betekent voor het landelijk bureau. Toen Sien afgelopen voorjaar aan de slag ging met een plan voor de toekomst, vroeg de organisatie Harry van Haaften om mee te denken. De organisatieadviseur kende Sien al omdat hij eerder voor de organisatie heeft gewerkt. Hij wist dus wat Sien te bieden heeft. Gaandeweg ontdekte Van Haaften dat Sien ondernemerschap nodig heeft om sterk te staan in de toekomst. De tijden veranderen, het aantal leden daalt en de politieke ontwikkelingen gaan sneller dan ooit: een flexibele organisatie is wat past bij deze tijd.

Afgepeld “In de loop van de jaren was Sien uitgegroeid tot een grote, professionele organisatie met een ledenadministratie, een directie en een uitgebreid secretariaat”, zegt Van Haaften. “Momenteel zie je bij veel maatschappelijke organisaties een trend om zich te beperken. Zij focussen zich op het verstrekken van informatie en het leveren van diensten voor de leden. Dat past ook bij Sien, want dat ís de essentie van Sien. Daarom hebben we de organisatie als het ware afgepeld.” Met een aantal mensen van Sien heeft Van Haaften het afgelopen jaar nagedacht over een missie, een visie en een plan voor de toekomst. Voordat het huidige plan op tafel kwam, passeerden ook andere ideeën de revue. Die bleken echter praktisch niet mogelijk te zijn. Dit idee is dat wel, benadrukt hij: “Waarom we wél geloven in de organisatie zoals die dit jaar vorm gaat krijgen, is omdat ondernemerschap hierin een belangrijker rol speelt.

6

Ondernemerschap Van Haaften legt uit wat hij bedoelt met ‘ondernemerschap’: “De persoon die het kantoor van Sien gaat aansturen, zal steeds zelf op zoek gaan naar nieuwe mogelijkheden. Hij zal ervoor zorgen dat er nieuwe activiteiten georganiseerd worden. Per project zal hij daar ook financiering voor regelen. Mocht Sien bijvoorbeeld een film willen laten maken over het PGB of een cursus willen opzetten, zoekt hij hier betalende klanten bij. Dit kan gaan om gemeenten, maar hij kan ook een fonds in de arm nemen. Tekorten van activiteiten worden dus niet langer uit de contributies betaald. De leden profiteren van de activiteiten.” “Sien gaf tot nu toe ook al cursussen, maar vaak gebeurde dit zonder dat het rendement duidelijk was. Vanaf nu zullen er alleen maar projecten worden opgestart die toegevoegde waarde hebben. Want als je niet kunt aantonen dat een cursus of een training van essentieel belang is, krijg je ook geen subsidie.”

Essentie Het bestuur is nog in gesprek over wie Sien vanaf dit jaar gaat aansturen. Het moet iemand zijn, zegt Van Haaften, die aanvoelt wat Sien nodig heeft en die daar vernieuwende ideeën over heeft. “Iemand zijn die niet altijd de gebaande paadjes bewandelt. Sien wordt een flexibele organisatie. Maar”, voegt hij daaraan toe, “Sien staat nog steeds voor duidelijke en goede informatie en voor persoonlijke dienstverlening. De essentie van Sien blijft.”

INTERVIEW

Erna de Monyé, Ledenraad Sien:

‘Blij dat het kantoor goed bereikbaar blijft’ Het allerbelangrijkste is dat het landelijk kantoor goed bereikbaar blijft voor de leden, vindt Erna de Monyé van de Ledenraad. Ze is blij dat dat zo blijft in 2014. De grote uitdaging voor de toekomst is volgens haar om meer jonge ouders bij Sien te betrekken.

Ook zij zijn Sien ...

“Het kantoor in Utrecht is voor de regionale commissies altijd cruciaal geweest.” Erna de Monyé spreekt uit ervaring, want ze is al 35 jaar betrokken bij Sien, vanaf het moment dat haar zoon tien jaar was. Ze zit nu in de ledenraad en, namens regionale commissie Westland, ook in de WMO-raad van de gemeente Westland. “Het landelijk kantoor regelt de financiën van de regionale commissies, houdt het ledenbestand bij en voorziet de leden van actuele informatie. Bovendien bellen leden naar Sien als ze hun verhaal kwijt willen of als ze vragen hebben. Dat blijft gelukkig mogelijk.” >>

7



De afgelopen maanden heeft de ledenraad uitgebreid met het bestuur gesproken over de plannen voor de toekomst. “Wij hebben steeds aangegeven dat die bereikbaarheid belangrijk is voor de leden en voor de regionale commissies.” Het is wel heel jammer dat het landelijk kantoor met minder mensen verder gaat, zegt De Monyé. “Wij hebben altijd te maken gehad met personeel dat zich zeer betrokken toonde en dat veel voor de doelgroep over had.” Het gaat haar echt aan het hart. Maar de ledenraad begrijpt tegelijkertijd dat een organisatie als Sien in deze tijd geen te grote jas aan moet hebben.

“Wat doe je als bijvoorbeeld de dagbesteding van je kind door bezuinigingen moet sluiten? Vaak zien mensen het probleem pas als het zich aandient. Ik hoop dat we steeds beter duidelijk kunnen maken wat we voor deze ouders kunnen betekenen.” Invloed Het aantal leden loopt nu eenmaal terug, realiseert De Monyé zich. En dat betekent meteen de grootste uitdaging voor de toekomst. “Als je kijkt wie er als vrijwilliger in de regionale commissies zitten, zijn dat vooral zestigplussers. Nieuwe aanwas is er te weinig. Op een gegeven moment zitten wij met het probleem dat oudere leden stoppen met hun werk en dat er geen nieuwe leden meer voor in de plaats komen.” “Veel jonge ouders halen informatie van internet en ervaren niet de noodzaak om lid te worden”, weet De Monyé. “Zij zien vaak niet hoe belangrijk het is dat wij activiteiten voor hen organiseren en ook hún belangen behartigen. Doordat wij in de regio Westland bijvoorbeeld in de WMO-raad meedenken en meepraten, kunnen we invloed uitoefenen.”

8

"Zolang ik kan, zal ik me in elk geval blijven inzetten. Deze sector gaat mij erg aan het hart.” Als lid van de WMO-raad ‘bemoeit’ De Monyé zich overal mee: “Dat kan gaan om geld voor het vervoer voor mensen met een verstandelijke beperking, want daar is enorm op bezuinigd. Dat kan ook gaan om de dagbesteding: in plaats van de landelijke overheid krijgen gemeentes daar nu de verantwoordelijkheid voor. Daar zijn gemeentes vaak amper op voorbereid.” Het is belangrijk dat regionale commissies van Sien in de regio als belangenbehartigers meepraten bij dit soort kwesties, stelt ze. “Want wat doe je bijvoorbeeld als de dagbesteding van je kind door bezuinigingen moet sluiten? Vaak zien mensen het probleem pas als het zich aandient. Ik hoop dat we steeds beter duidelijk kunnen maken wat we voor deze ouders kunnen betekenen. ”

Aan het hart De Monyé verwacht niet dat er in haar regio veel zal veranderen door de nieuwe manier van werken op het landelijk kantoor van Sien. “Onze regio heeft altijd al zelfstandig gefunctioneerd. Wij zijn vertegenwoordigd in de WMO-raad van de gemeente en we organiseren bijvoorbeeld thema-avonden, aangepaste kerkdiensten en een paasviering op Tweede Paasdag. Dat blijven we ook nu gewoon doen. Ik ben benieuwd hoe het zal gaan in het nieuwe jaar. Zolang ik kan, zal ik me blijven inzetten. Deze sector gaat mij aan het hart.”

ACTUEEL Tekst: Jolanda den Hartog, consulent

Meerderjarig, handelingsbekwaam, Wajong, beschermingsmaatregelen…

Je kind wordt 18 jaar! Als je kind 18 jaar wordt, is hij/zij voor de wet meerderjarig en handelingsbekwaam. Het is dan belangrijk om na te denken over verschillende aandachtspunten zoals bewindvoering, financiën, wonen, werken en leren. Er komen veel praktische, financiële en juridische zaken op je af. Sien zet de belangrijkste op een rij.

Bas wordt 18 ...

Meerderjarig

Wajong

Als meerderjarige heeft je zoon of dochter geen toestemming meer nodig van jou als vader of moeder. Hij/zij kan zelf overeenkomsten sluiten door bijvoorbeeld een huis te huren, meubilair te kopen of door te trouwen. Je kind is dan ook zelf verantwoordelijk voor de gevolgen. Ook voor eventuele schulden. De onderhoudsplicht loopt nog wel door, dit houdt in dat je als ouders tot de 21e verjaardag van je kind nog moet bijdragen in de kosten van levensonderhoud en studie.

Veel kinderen met een beperking komen in aanmerking voor een Wajonguitkering (Wajong= Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten). Dit geldt namelijk voor jongeren die op hun zeventiende verjaardag een ziekte of beperking hebben waardoor ze (gedeeltelijk) arbeidsongeschikt zijn. De uitkering gaat op z’n vroegst in vanaf het achttiende jaar en eindigt als de AOW-leeftijd is bereikt.

Als je kind met beperking binnenkort meerderjarig wordt, is het goed om een aantal dingen te weten en op een rijtje te zetten. De zaken belangrijkste zijn: het aanvragen van een Wajong uitkering en een eigen bankrekening en het nadenken over het treffen van beschermingsmaatregelen. Ook de ouders van Bas hebben dat gedaan.

Wajong aanvragen Als je kind in aanmerking komt voor de Wajong, kun je deze vier maanden vóór zijn of haar achttiende verjaardag aanvragen. Op de website van het UWV (www.uwv.nl/wajong) staat een aanvraagformulier. Wel of niet werken, wel of geen Wajong Na de aanvraag krijgt je zoon of dochter een uitnodiging voor een gesprek met een arts die kijkt wat zijn of haar beperkingen zijn en 9



hoeveel hij of zij kan werken. Het kan zinvol zijn om als ouder of belangenbehartiger mee te gaan naar zo’n gesprek om, indien nodig, zaken te verduidelijken. Als de arts vindt dat je zoon of dochter vanwege de beperking nooit zal kunnen werken, krijgt hij of zij op de achttiende verjaardag meteen een Wajong-uitkering. Dat is 75% van het minimum(jeugd)loon.

Het doel van de Participatiewet is dat iedereen moet kunnen meedoen als volwaardig burger en kunnen bijdragen aan de samenleving. Dit geldt ook voor mensen voor wie ‘gewoon werken’ een grotere opgave is. Het gaat hier om een meer activerende wetgeving die erop gericht is om vooral reguliere banen te creëren plaats van beschutte werkplekken.

Als de arts vindt dat je zoon of dochter wel (gedeeltelijk) kan werken, wordt hij of zij uitgenodigd voor een gesprek met de arbeidsdeskundige. Die kijkt wat voor werk je zoon of dochter kan doen en hoeveel uren hij of zij kan werken.

Werk moet gaan lonen: tot aan 100% van wettelijk minimumloon wordt extra verdiend inkomen niet gekort op de uitkering.

Hogere Wajong-uitkering als je extra hulp nodig hebt De Wajong-uitkering kan worden verhoogd naar 85% of naar 100% van het minimum(jeugd)loon als je zoon of dochter intensieve zorg nodig heeft bij bijvoorbeeld dagelijks terugkerende levensverrichtingen (ADL). Woont je zoon of dochter in een zorginstelling? Dan krijgt hij of zij geen hogere uitkering.

Veranderingen vanaf 1 januari 2015 Vanaf 1 januari 2015 gaan de gemeenten de Participatiewet uitvoeren. Deze wet is een samenvoeging van de Wwb (Wet werk en bijstand), Wsw (Wet sociale werkvoorziening) en een deel van de Wajong; dit betreft de groep mensen die (gedeeltelijk) kunnen werken. Voor mensen die duurzaam geen arbeidsvermogen hebben blijft de Wajong bestaan. Deze wordt uitgevoerd door het UWV. De Participatiewet gaat ook gelden voor bestaande Wsw’ers. De sociale werkvoorziening gaat dicht per 1 januari 2015. De mensen die op 31 december 2014 in een sociale werkvoorziening werken, behouden hun rechten en plichten. Terwijl de Wsw wordt afgebouwd, wordt er beschut werk opgebouwd in kleinere vorm. Deze beschutte arbeidsplaatsen vallen onder de Participatiewet.

10

Eigen bankrekening Voor een duidelijke afbakening van de financiële zaken van je kind is het van belang dat hij of zij een eigen bankrekening heeft!

Beschermingsvormen Als je kind niet in staat is om zijn of haar (financiële) zaken zelf te regelen is het goed om te overwegen een beschermingsmaatregel te treffen. Het is hierbij van belang in te schatten welke mogelijkheden je kind heeft en welke risico’s hij of zij loopt. Jongeren die actief zijn op internet of op mobiele telefoons worden regelmatig verleid of beïnvloed tot het doen van aankopen. Het is belangrijk om te weten dat alleen een curator deze aankopen ongedaan kan maken. Verschillende beschermingsmaatregelen We kennen in Nederland 3 beschermingsmaatregelen: curatele, mentorschap en bewind: Curatele In Vlaanderen noemt men curatele ook wel: verlengde minderjarigheid. Dat is precies wat het is. De curator behartigt de persoonlijke belangen, zorgt voor de financiële zaken en neemt daarin ook beslissingen. Mentorschap De mentor behartigt de persoonlijke belangen en neemt beslissingen over zaken die te maken hebben met verzorging, verpleging, begeleiding en behandeling. Financiële zaken vallen buiten het mentorschap.

Bewind De bewindvoerder zorgt voor de financiële zaken en goederen en hij neemt daarin ook beslissingen. Alle niet-financiële zaken vallen buiten het bewind. Het is belangrijk dat de curator/mentor/ bewindvoerder zoveel mogelijk de persoon in kwestie bij alles betrekt, zaken aan hem uitlegt en bespreekt, voor zover dat mogelijk is, en weten wat de wensen en ideeën van hem of haar zijn, zodat hij daar rekening mee kan houden. Want de curator/mentor/ bewindvoerder moet altijd handelen in het belang van de curandus/gementoreerde/ onderbewindgestelde. Aanvragen Je vraagt een beschermingsmaatregel aan bij de kantonrechter van de rechtbank in het rechtsgebied (arrondissement) waar de persoon woont voor wie de maatregel wordt aangevraagd. Voor de aanvraag kun je gebruik maken van aanvraagformulieren. Dat kan al wanneer iemand nog niet meerderjarig is. De maatregel gaat dan automatisch in op de 18e verjaardag van de desbetreffende persoon.

Oproep: testers gezocht voor project Anders Vasthouden Mensen met een beperking hebben recht op een eigen leven, een eigen plek en een eigen vriendenkring, net als ieder ander. Voor ouders betekent dat op een goed moment: loslaten. Daar kun je als ouder soms wel wat hulp bij gebruiken. In opdracht van de Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind (NSGK) ontwikkelt Sien daarom in samenwerking met de BOSK, Vereniging van mensen met een lichamelijke handicap en de NVA, Nederlandse Vereniging voor Autisme, het project ‘Anders Vasthouden’.

Wilt u ons, als ervaringsdeskundig ouder, daarbij helpen?

Meer weten? Download of bestel de brochures Wajong en Beschermingsmaatregelen in de bibliotheek op sien.nl. Of bekijk het filmpje van Bas over meerderjarig worden. • www.sien.nl/bibliotheek • www.sien.nl/10/actueel Je kunt natuurlijk ook altijd contact opnemen met de consulenten van Sien op het centrale nummer: 030 236 37 38. Of mail ons op [email protected].

We zijn op zoek naar ervaringsdeskundige ouders die als vrijwilliger: • de cursus voor gespreksleiders willen testen; • of eerst de cursus gaan volgen en daarna als gespreksleider optreden voor een groep(je) ouders en op die manier de cursus testen; • of het informatiemateriaal testen op leesbaarheid en begrijpelijkheid. Meer informatie over dit project vind je op www.sien.nl.

Wajong= Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten Wsw= Wet sociale werkvoorziening Wwb= Wet werk en bijstand ADL= Algemeen dagelijkse levensverrichtingen

11

WIJ ZIJN SIEN | contact

WIJ ZIJN sien Wie zijn eigenlijk de mensen achter Sien? Met wie hebt u contact wanneer u vragen heeft of advies wilt? Sien is een landelijke belangenvereniging, het verenigingsbureau staat in Utrecht. Daar zitten onze deskundige consulenten voor u klaar om uw vragen te beantwoorden per telefoon of mail. In de regio wordt Sien vertegenwoordigd door de regionale commissies, bestaande uit enthousiaste vrijwilligers. Sien wordt aangestuurd door het bestuur en de ledenraad vertegenwoordigt de belangen van alle verenigingsleden, fungeert als aanspreekpunt, toetst het beleid en beoordeelt de jaarcijfers.

CONTACT • Noord-Holland, Utrecht, de Flevopolder, NoordBrabant en Limburg: consulent Jolanda den Hartog | [email protected] | 06 – 515 585 80. • Groningen, Friesland, Drenthe, Overijssel, Flevoland, Noord-Holland en Utrecht: consulent Jolanda den Hartog | [email protected] | 06 – 515 585 80. • Zuid-Holland, Zeeland, Limburg, Noord-Brabant en Gelderland: consulent Jan de Borst | [email protected] | 06 – 515 695 73. •V  erenigingsbureau: [email protected] | 030 – 236 37 38 | Postbus 85278, 3508 AG Utrecht. • Regionale commissies: log in op sien.nl en ga naar ‘mijn sien’ > regio. Daar vind je de contactgegevens van de regionale commissies in de regio. Je kunt de gegevens ook opvragen via het verenigingsbureau. • B estuur en ledenraad: via Mirjam den Oudsten | [email protected] | 030 – 236 37 38.

U BENT OOK sien Wij zijn Sien, maar u net zo goed. We willen geen eilandje zijn. We willen weten wat u bezighoudt. Waar u mee zit en tegenaan loopt. Maar ook wat u van óns vindt. Of we in onze dienstverlening iets kunnen verbeteren. Kortom: we willen graag van u horen. Wat is uw talent? Er zijn zonder twijfel mensen met allerlei talenten onder onze leden. Leden die graag fotograferen

COLOFON

[email protected] www.sien.nl

Sien is een belangenvereniging voor mensen met een verstandelijke beperking

Magazine Eindredactie: Karen Jansen Tekst: Marusja Aangeenbrug Fotografie: Marc Plaisier, Erik Kottier, Karen Jansen, e.a. Beeldmateriaal film "Meerderjarig worden": studenten van het Grafisch Lyceum Utrecht. Vormgeving: IDD | www.idd.nu

Nr. 1 | januari 2014 | jaargang 56 | oplage 4.000 | ISSN 1385-6502 Redactie Sien Communicatie Postbus 85278 3508 AG Utrecht

of filmen. Misschien schrijft u gedichten, verhalen of reisverslagen. Misschien hebt u een ander talent. Daar zijn we benieuwd naar. Laat het ons weten! Mail ons op: [email protected]

Verhalen uitwisselen Iedereen heeft zijn persoonlijke verhaal. Die verhalen passen nooit allemaal in dit magazine, maar we willen wel graag ruimte maken voor bijzondere verhalen. Van ervaringen delen worden we immers allemaal wijzer. Wilt u ons uw verhaal vertellen, dan kunt u ons mailen of schrijven.

Bank IBAN: NL45RABO0132935805. Voor contributie: NL72RABO0140399372. Beide tnv Sien, Utrecht. ANBI: 003049899 KvK.: V-40477036 Kopij De redactie behoudt zich het recht voor veranderingen aan te brengen in de aangeboden kopij, Sien is niet verantwoordelijk voor de

inhoud van de websites waarnaar verwezen wordt in dit blad. Schenken aan Sien Wilt u ons op een bijzondere manier steunen? Neem Sien op in uw testament. Jan de Borst vertelt u graag wat de mogelijkheden zijn. U kunt hem mailen: [email protected] of bellen: 030 – 236 37 38. U kunt ook op www.sien.nl kijken bij ‘steun ons’.

12