Tisk č. 1
SENIORÁTNÍ VÝBOR KRÁLOVÉHRADECKÉHO SENIORÁTU ČESKOBRATRSKÉ CÍRKVE EVANGELICKÉ Českých bratří 181, 549 31 Hronov tel.: 737 180 687
[email protected], http://kralovehradecky-seniorat.evangnet.cz IČO: 48621609, DIČ: CZ48621609
na žádost předsedy konventu Královéhradeckého seniorátu ČCE svolává
řádné 3. zasedání 47. konventu královéhradeckého seniorátu ČCE na sobotu 9. listopadu 2013 v 9 hodin do sboru ČCE v Jičíně (Konecchlumská 289, 506 01 Jičín).
K tomuto zasedání jsou zváni všichni řádně zvolení poslanci (či zastoupeni řádně zvolenými náhradníky). Na mailové adresy sborů je zaslán seznam konventuálů ve stavu k minulému zasedání. Prosíme vás o verifikaci mandátů vašich poslanců do 10. 10. 2013, což je také termín k dodání všech zpráv, návrhů a podnětů k jednání konventu. K jednání (s hlasem poradím) zveme také zástupce středisek Diakonií ČCE a Evangelické akademie (s možností podat krátkou zprávu o životě a práci střediska či školy), emeritní kazatele v seniorátu, vikáře, kazatele v alternativní službě, zástupce mládeže. Program jednání konventu společně s dalšími materiály obdrží všichni poslanci a hosté cca měsíc před konáním zasedání. Již dnes ovšem víme, že budou probíhat volby Seniorátního výboru. V této souvislosti vás prosíme, abyste se mezi sebou či ve staršovstvech včas poradili o kandidátech a vaše návrhy kandidátů na místo seniora či seniorky, jeho/jejího náměstka/kyně, seniorátní/ho kurátora/ky, jeho/jejího náměstka/kyně zaslali předsedovi konventu
[email protected] také nejpozději do 10. 10. 2013.
Se srdečným pozdravem Michal Kitta, senior V Hronově 18. 6. 2013
Tisk č. 2
Program 3. zasedání 47. konventu královéhradeckého seniorátu 9. listopadu 2013 Jičín
8:45 Podpisová prezence 9:00 Pobožnost – Vladimír Pavlíček 9:20 Procedurální a organizační záležitosti: zahájení konventu – předseda Štěpán Brodský prezence – kontrola přítomných (příp. slib konventuálů, kteří neslibovali) Tisk č. 4 povolání případných dalších konventuálů s hlasem poradním (přítomní vikáři, revizoři, zástupci mládeže a dalších seniorátních poradních odborů, kazatelé ve výslužbě, kazatelé v alternativní službě atd.) přivítání případných hostů konventu ze středisek Diakonie ČCE na území seniorátu a ze Střední odborné školy sociální - Evangelické akademie v Náchodě a usnesení konventu o návrhu předsednictva, aby těmto hostům bylo umožněno promluvit, budou-li si přát informovat konvent o životě zařízení, které zastupují volba zapisovatelů (návrh: zástupci sboru Jičín) volba tří verifikátorů (návrh: zástupci sboru Trutnov) volba dvou skrutátorů organizační záležitosti (polední přestávka atd.) usnesení o úhradě nákladů konventu, (SV navrhuje: Ze seniorátních prostředků uhradit cestovné konventuálům, kteří o ně budou mít zájem, a vykonat na konventu sbírku ve prospěch seniorátu.) schválení navrženého pořadu jednání 10:00 Volby Seniorátní výbor: o volba senior-a/ky královéhradeckého seniorátu o volba seniorátní/ho kurátor-a/ky královéhradeckého seniorátu o volba náměstk-a/yně senior-a/ky o volba náměstk-a/yně seniorátní/ho kurátor-a/ky o volba 2. náhradníka SV z řad farářek a farářů Předsednictvo konventu: o Volba náhradníka předsednictva konventu z řad laiků Revize seniorátního účetnictví: S ohledem na Řád hospodaření církve čl. 3. Navrhuje seniorátní výbor volbu 2 revizorů/ek a 2 jejich náhradníků. Jejich mandát není časově omezen a jejich povinností je vykonávat revizi seniorátního účetnictví nejméně jednou ročně. K další volbě bude přistoupeno, až ve chvíli, kdy se některé z míst mezi revizory uvolní. o volba dvou revizor-ů/ek (návrhy: Václav Andrejs, Jan Pištora, Stanislav Štěpař) o volba dvou náhradn-ic/íků revizor-ů/e Seniorátní Jeronýmova jednota: o volba člena seniorátního představenstva Jeronýmovy Jednoty o volba náhradníka seniorátního představenstva Jeronýmovy Jednoty 10:15 Předložení zpráv – (zprávy jsou předloženy v materiálech předem písemně, na přání předkladatele mohou být na zasedání ještě jednou předneseny nebo komentovány)
Tisk č. 2
o stavu seniorátu (Michal Kitta) Tisk č. 5 z poradních odborů (Poradní odbor pro vzdělávání laiků, Poradní odbor pro děti a rodinu, SOM, Pastýřská rada) Tisk č. 6 hospodaření v roce 2012 (viz písemné podklady Pavly Šašinkové) Tisk č. 7 zpráva revizní Tisk č. 8 zpráva o činnosti seniorátní Jeronýmovy jednoty (Zdeněk Ryšavý) Tisk č. 9 případné další zprávy (středisek Diakonii, EA, atd.) Tisk č. 10 11:00 Rozprava ke zprávám, životu a tématům seniorátu 12:00 Přestávka na oběd 13:00 Projednání návrhu celocírkevních i seniorátních repartic na rok 2014 a usnesení o nich – Tisk č. 11 13:15 Projednání rozpočtu na rok 2014 a usnesení o něm – Tisk č. 12 13:30 Projednání návrhů na změny Církevního zřízení – Tisk č. 13 13:45 Rozprava ke strategii a budoucnosti seniorátu (J. Andrejs) – Tisk č. 14 14:30 Projednání návrhů z diskuse a ze sborů. – Tisk č. 15 14:50 Informace SV a zástupců sborů dle aktuální potřeby. 15:00 Závěr konventu – senior.
Tisk č. 3
Seznam tisků pro 3. zasedání 47. konventu královéhradeckého seniorátu dne 9. 11. 2013 v Jičíně Tisk č. 1 Tisk č. 2 Tisk č. 3 Tisk č. 4 Tisk č. 5 Tisk č. 6 Tisk č. 7 Tisk č. 8 Tisk č. 9 Tisk č. 10 Tisk č. 11 Tisk č. 12 Tisk č. 13 Tisk č. 14 Tisk č. 15 Tisk č. 16
Svolání konventu Program Seznam tisků Seznam konventuálů Zprávy (SV, senior) Zprávy poradních odborů (POVL, PODR, SOM, Pastýřská rada) Zprávy o hospodaření Revizní zpráva Zpráva o činnosti seniorátní JJ Další zprávy (Diakonie, EA) Repartice 2014 Rozpočet Změny CZ Strategie a budoucnost seniorátu – podklady k diskusi Návrhy Návrhy kandidátů do voleb
Tučně označené zprávy dodány v termínu = vyšly v tiscích konventu (uzávěrka 14. 10., ostatní byly dodány později a budou zaslány, pokud budou, těsně před konventem, nebo budou ke stažení na stránkách seniorátu.
Seznam konventuálů královéhradeckého seniorátu Sbor Broumov k p n1 Černilov f k n1 n2 Dvůr Králové nad Labem f p n1 Hořice v Pokdrkonoší k p n1 Hradec Králové f p p n1 n2 Hronov k p n1 Jičín k p n1 n2 Klášter nad Dědinou f k p n1 n2 Kostelec nad Orlicí f p n Letohrad k p
Poslanci 50 = 1+1 Barbora Trenčanská Zuzana Gdovinová Luboš Hovorka 184 = 1+1 Rut Brodská Jiří Kupka Václav Macek Eva Jelínková 195 = 1+1 Aleš Mostecký Hana Pojezdná Zdeněk Hojný 175 = 1+1 Oldřich Nekvinda Petr Havlíček Anna Janečková 548 = 1+2 Štěpán Brodský Milan Souček Radek Jůza Olga Čižinská Jiří Pellar 223 = 1+1 Helena Turková Jiří Drbohlav Josef Petr 104 = 1+1 Josef Kužel Pavel Hejl Daniel Veselý Jana Zedníčková 368 = 1+2
e-mail
[email protected] [email protected] [email protected]
Daniel Havlíček Vladimír Pavlíček Vladimír Potoček Ladislav Brandejs 115 = 1+1 David Najbrt Ludmila Izáková František Šimeček 230 = 1+1 Josef Roček Václav Skalický
[email protected]
telefon
m 2
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
2
[email protected] [email protected] [email protected]
2
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
3
[email protected] jkuzel@
[email protected]
2
[email protected]
3
2
2
[email protected] [email protected]
2
[email protected] [email protected] [email protected]
2
n1 Bohumír Faltejsek n2 Aleš Pomikálek Náchod - Šonov 268 = 1+1 f Marek Bárta p Jiří Hůlka n1 Zdeněk Ryšavý n2 Pavla Šašinková Nový Bydžov 69 = 1+1 f Jaroslav Kučera p Dobromil Hušek n1 Jitka Loudová Semonice 240 = 1+1 f Radim Žárský p Václav Andrejs n1 Anna Hrudková Trutnov 304 = 1+2 f Tomáš Molnár p Tomáš Dohnálek p Jana Stupková n1 Věra Konečná n2 Josef Scharfen Třebechovice pod Orebem 237 = 1+1 f Filip Čapek p Miroslav Strnad n1 Milan Kolomazník Vrchlabí 177 = 1+1 f Petr Chlápek p Hana Jüptnerová n1 Eva Jindřišková Seniorátní výbor Senior Michal Kitta sen. Kurátor Jaroslav Andrejs nám. Seniora Jiřina Kačenová nám. Kurátora Vladimír Pavlíček n1 Tomáš Molnár n2 Václav Skalický n3 Radim Žárský n4 Zdeněk Ryšavý Celkem konventuálů:
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
2
2
[email protected] [email protected]
2
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
3
[email protected] [email protected]
2
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
2
Hronov Semonice Letohrad Klášter nad Dědinou
1 1 1 1
39
Tisk č. 5 Zpráva seniora o stavu Královéhradeckého seniorátu Českobratrské církve evangelické za období mezi konventy 2012-2013 Sestry a bratři, dovolte, abych vám přednesl šestou, tedy závěrečnou zprávu mého volebního období o stavu seniorátu. Nejprve tradičně trochu statistiky: Počet členů církve v seniorátu k 31. prosinci 2012 poklesl na 3487, tedy o 248 členů oproti 1. lednu minulého roku. Úbytek je způsoben především revizí kartotéky v Letohradu a v Hradci Králové. Zemřelo 41 členů církve. Vystoupilo 10, odstěhovalo se 5. Církevní pohřeb mělo 59 lidí, z toho 36 členů církve. Bez církevního obřadu odešlo 30 členů církve. Vypadá to tedy, že skoro každý druhý evangelík či jeho pozůstalí nemají zájem o křesťanské rozloučení. Pokřtěných bylo 25, z toho 2 dospělí. Přistoupilo 10 členů. Požehnáno místo křtu bylo 1 dítěti. Konfirmovaných bylo 8 mladých lidí. Církevních sňatků bylo 20. Večeře Páně byla vysluhována 175x, v rodině pouze 19x. Bohoslužby se konaly v seniorátu celkem 876x, ekumenické 40x. Ze statistiky vyplývá, že se křtilo v polovině sborů, v žádném sboru nepřekročil počet pohřbů počet prstů na jedné ruce, v polovině sborů se oddávalo. Ve 4 sborech se nekoná nedělní škola, ve 3 sborech se nevyučovaly děti, konfirmační příprava běžela v 6 sborech, mládež se schází ve 4 sborech. Ve 2 sborech se nekonaly biblické hodiny. Rád bych upozornil, že kartotéka má být vedena pravdivě. Pravidla evidence členů církve jasně stanoví, za jakých podmínek smí být člen převeden mezi členy bývalé. Není přípustné, aby se větší zásahy do kartotéky prováděly kvůli reparticím. Nebo aby se sbor stal na moment „výběrovou církví“, vyškrtal formální členy a vzápětí se opět pohroužil do poklidu mentality církve lidové. Pamatujme, že v pastoraci okrajových členů máme všichni stále značné rezervy a velmi často se stává, že se lidé ve svých sborech objevují i po desítkách let zdánlivého či skutečného duchovního spánku. Jen stručně shrnuji, že za posledních šest let, kdy zde předkládám zprávy o stavu seniorátu, nás ubylo celkem 608. Seniorátní výbor se v uplynulém období sešel k řádné schůzi 5x. Jednali jsme mnohokrát elektronicky, někdy osobně i před vizitací staršovstva. Vykonali jsme 6 vizitací – v Semonicích, v Hradci Králové, v Černilově, v Jičíně, v Kostelci nad Orlicí a těsně před závěrem funkčního období vizitaci v Broumově, kterou by správně měla vykonat synodní rada. Protože sbor administruji já, konala vizitaci společně s bratrem seniorátním kurátorem sestra konseniorka. Tím jsme uzavřeli druhé, nepovinné kolo vizitací po seniorátu. Napodruhé jsme se více soustředili na rozhovor o aktuálních tématech. Vykonal jsem 27 služebních cest v souvislosti s funkcí seniora. Kolegové a kolegyně ze SV absolvovali řadu dalších cest na schůze, vizitace a sliby staršovstev. Seniorátní výbor instaloval novou farářku v Černilově, sestru Rut Brodskou. Konala se individuální, možno říci, pastorační setkání s jednotlivými kolegy. V únoru jsme zprostředkovali další smírčí jednání mezi staršovstvem v Třebechovicích a členy kazatelské stanice v Týništi nad Orlicí. Některé sestry a bratři ze seniorátu naopak navštívili mě v Hronově. Rozloučili jsme se s bratrem farářem Miroslavem Hejlem. Byl ordinován presbyter Oldřich Nekvinda z Hořic – blahopřejeme! Do služby v jiném seniorátu odešel po třech letech a dispensu bratr farář Jonatan Hudec z Kláštera nad Dědinou. Neshody kvůli nepoctivým způsobům správy sboru plus potíže spojené s životem na vesnici, snad i vzájemná rozmrzelost převážily. Sbor nedostatky odstranil a má šanci na obsazení novým kazatelem/kazatelkou. Administrátorem byl jmenován bratr farář Žárský. Nejsou to obecně jen faráři, kteří v konfliktech ztrácejí chuť spolupracovat, a kdo se cítí být zraněni – jsou to i mnozí laici. Cítí se nepochopeni, nedoceněni, stěžují si na špatnou komunikaci s faráři. A protože většinou nemohou nebo se nechtějí nechat převést na jiný sbor, stahují se do ústraní. Pokud jde o souhrn poznatků z vizitací – potkáváme bratry a sestry Kristově věci velmi oddané, kteří tráví ve sborech svůj volný čas. Jsou to tahouni; berou na sebe ochotně úkoly i břemena 1
Tisk č. 5 evangelia. Vidíme je stále znovu na všech fotografiích z nejrůznějších akcí. V některých sborech jsou už teď vidět jejich nástupci. Jinde vyhlížejí budoucí náhradu s nervozitou a úzkostí. Mnozí už chápou, že misie je naprostou prioritou. Tam, kde to už vědí, mají náskok. Oproti tomu řada evangelíků považuje stále za největšího protivníka finanční problémy. Ze zkušenosti však víme, že sbor končí tehdy, když chybí lidé. Nejprve se to projeví ve staršovstvu. Majetky vždycky přežívají. Ještě u nás žádný sbor nezanikl kvůli nedostatku prostředků. Tento stereotypní omyl je třeba překonat a soustředit na misii a evangelizaci více sil. Předpokladem k tomu je vřelá víra. Ukotvenost v zvěsti evangelia. Není to zjednodušení, když řeknu, že všude tam, kde se objevují konflikty nebo kde vládne slastný spánek, autorita Boží stojí v ústraní. Řada našich rozkolů spočívá v přebujelém egu. Jestliže večeře Páně není horizontem smíření, jestliže nejsme schopni hledat společný prospěch, růst a čest Boží, měli bychom, řečeno s nadsázkou, znovu absolvovat pořádnou konfirmační přípravu. Návrat k reformačním kořenům nám pomáhá vidět víc, než jen vlastní přežití a zájmy. Motivace k misii přichází tam, kde evangelium voní libou vůní! Potřebujeme, aby volby byly opravdu volby. Tam, kde do funkcí volíme ty poslední zbylé a volitelné, nefunguje už rozpoznávání darů. Jistě to církev i v minulosti leckdy musela dělat stejně a znovu přišly lepší časy. Vážíme si ochoty všech, kdo na sebe úkoly berou. Zároveň si všímáme, že ve staršovstvech sedí lidé, kteří, teď to záměrně řeknu trochu nadneseně, by raději měli sedět spíše v nějakých pracovních odborech – stavebních, technických, v křesťanské službě. Ale nehodí se příliš ke kolektivnímu rozhodování. Skvěle umějí pracovat ve svém oboru, ale je pro ně nesnadné formulovat témata, nezvládají věcnou komunikaci, chybí schopnost povznést se, vést, rozlišovat důležité a nedůležité. Zároveň okoušíme občas i zázrak, jak někdo tváří v tvář odpovědnosti nějaké přijaté funkce rozkvete, vyroste! V minulém období jsme slavili různá sborová a diakonická jubilea – výročí kostela ve Dvoře, výročí Diakonie v Náchodě. Spíše malé skupinky navštívily Kralice nad Oslavou. Řada aktivit se koná v Herlíkovicích v Bělči a v Tisu. Všechny sbory dávají ochotně k dispozici své prostory pro nejrůznější společné akce – děkujeme! Opět děkuji seniorátním poradním odborům za svědomitou přípravu kvalitních setkání – byli jste o nich informováni v předložených zprávách. Díky sborům za finanční podporu. Do seniorátního poradního odboru mládeže byl jmenován bratr farář Štěpán Brodský – děkujeme! Stále nemáme zástupce v celocírkevní zpěvníkové komisi. Nikdo z oslovených nepřijal. Děkuji staršovstvům za svědomité vyplnění dotazníků k soběstačnosti sborů. Všichni vyhlížíme chystanou odluku zároveň s nadějí na obnovu původních motivů církve, zároveň s obavami, jak obstojíme. Čeká nás velmi důkladný rozhovor o budoucnosti sborů. Bude to zřejmě největší úkol pro nový seniorátní výbor, aby spolu s konventem rozhodl o restrukturalizaci sborů a kazatelským míst v seniorátu. Neobejde se to bez modliteb a hledání toho, co je správné a potřebné pro Boží dílo mezi námi. Ukáže se, jak máme my všichni srovnané osobní priority. Jistě přežijí naše rodiny, naše domy a koníčky, kroužky a dovolené. A co církev? Zmizí tiše a ochotně? Bez boje? Bez pláče? A nebo si naopak v nouzi lépe uvědomíme, že nechceme, aby místo nás volalo kamení? Všechny sbory musejí dobře rozumět, že nejde o uchování „teplých“ farářských míst, nýbrž aby Boží lid plnil úkoly svěřené Pánem církve. Podoba církve se odvíjí od zadání, které máme, od zvěsti, které sloužíme. Je možné, že k tomu profesionální kazatele nepotřebujeme, ale pak musí jejich práci zastat někdo jiný. Když slýchám stesky na symbolickou účast na biblických hodinách (statistický dotazník vypadá úplně jinak), zdá se mi, že o odborně vzdělané teology a hlubší rozhovor příliš zájem není. Pojďte a okuste! Vydařená biblická hodina strčí do kapsy sváteční neděli a pamatujete si toho mnohem víc než z kázání! Sbory budou mít poměrně málo času na to, aby formulovaly své vize do budoucna a přešly na samofinancování. Máme dobré odhady vývoje týkající se peněz. Ale nedokážeme modelovat příklon či odklon srdcí. Nesmíme se nechat hned na začátku znechutit tím, že na nás dopadá negativní veřejné mínění. Musíme jednat iniciativně a rychle, vědět, co sami chceme! Zákonná úprava vypo2
Tisk č. 5 řádání mezi státem a církvemi není transparentní; těžko jejímu vzniku a parametrům rozumíme my sami. Dosud jsme se ani mezi sebou neshodli, jak vlastně rozumět penězům, které přijímáme. Ale jednat musíme. Co nejdříve se postavit na vlastní nohy. Přitom nemyslet jen sami na sebe, ale spolupracovat s okolními sbory. Podle prvních propočtů je zřejmé, že dojde ke snížení kazatelských úvazků. Sbory se musejí rozhodnout, zda chtějí raději společného kazatele se sousedními sbory nebo svého vlastního na vlastní faře, ale třeba jen na poloviční úvazek. Budeme volit, jak ostrým tempem přejdeme na samofinancování. Jen jeden sbor v současnosti má na celého vlastního kazatele. Možná by si troufly 3 další. Sbory neuvedly, nakolik chtějí snížit úvazky. Celkově to může být 9 nebo také 6 úvazků na celý seniorát. Ale nepředbíhejme – nejstrašnější smrt je prý z vyděšení. Od roku 2015 by měl mít Jičín vlastního kazatele – na půl úvazku s Libštátem nastoupí Petr Hudec. Studijní volno v minulém období čerpali bratři Bárta a Čapek. Ze SFRP si půjčili peníze Semonice a Vrchlabí. Dar ze seniorátní JJ poputuje do Hořic. Prodala se bohuslavická fara, pozemek v Bělči, pozemek v Semonicích a v Hradci Králové. Z fondu solidarity na Personální fond žádali a obdrželi příspěvek Kostelec nad Orlicí a Nový Bydžov. Seniorátní repartice letos opět nezvedáme. Snažíme se šetřit, jak jen to jde. Letos pokračovaly rozsáhlé rekonstrukce církevních budov – v Jičíně, v Semonicích, v Klášteře nad Dědinou, ve Vrchlabí a drobnější opravy ve více sborech. Tříměsíční studijní volno bylo letos uděleno Marku Bártovi. Seniorát má na fakultě 4 bohoslovce – Zoru Novákovou z Hradce Králové, Jana Hrudku ze Semonic, Pavla Roubíka z Náchoda a Jana Popeláře z Letohradu. Děkuji, že jsem s vámi mohl šest let spolupracovat. Děkuji spolupracovníkům i náhradníkům ze seniorátního výboru. Pro vás, laiky, to byla velmi nesamozřejmá práce navíc. Přesto jste ji vykonávali srdcem a naplno. Pokud jsem někoho z vás, seniorátního společenství odbyl, urazil nebo zklamal, je mi to líto a prosím za odpuštění. Jestli jsme spolu prožili i okamžiky důvěry a pravdy, Bohu díky. Děkuji za pozornost. Michal Kitta
3
Tisk č. 7
Hospodářská zpráva pro Konvent Královéhradeckého seniorátu, Jičín, 9. listopadu 2013
1
Tisk č. 7
Hospodaření roku 2012 Výnosy celkem 73 831,08 Kč Náklady celkem 47 627,00 Kč ------------------------------------------------Účetní zisk 26 204,08 Kč
Vážení přátelé, v letošní hospodářské zprávě bych, tak jako ostatně každý rok, ráda prošla hospodaření seniorátu v loňském roce a připomněla důležité termíny pro letošní rok. Jak vidíte, v loňském roce hospodařil seniorát se ziskem 26.204,08 Kč. Celkové výnosy byly 73.831,08 Kč a náklady 47.627,-- Kč. Vzhledem k tomuto pozitivnímu výsledku není nutné pro příští rok navyšovat seniorátní repartice.
2
Tisk č. 7
Náklady příslušející SV Režijní náklady 5.801,-- Kč Cestovné seniora 6.459,-- Kč Cestovné – pastorálky 13.688,-- Kč Cestovné ostatní 8.687,-- Kč -------------------------------------------Celkem 34.635,-- Kč
Pokud se podíváme na náklady podrobněji, uvidíme, že seniorátní výbor spotřeboval pro „svoji práci“ 34.635 Kč, což je o cca 4 tisíce méně než v r. 2011. Největší položkou v nákladech je cestovné. Pro informaci uvádím rozděleně cestovné seniora (vizitace, významné sborové akce, ekumenické akce apod.), cestovné farářů na pastorální konference a ostatní, kam patří cestovné ostatních členů SV, cestovné hostů na seniorátní akce odborů apod. Režijní náklady zahrnují: materiál 548,-- Kč, telefony 2.110,-- Kč, ostatní služby 1.001,-- Kč, jiné ostatní náklady (bankovní poplatky apod.) 2.142,-- Kč. Výnosy: úroky 979,08 Kč; seniorátní repartice 59.860,-- Kč.
3
Tisk č. 7
Jiné náklady Cestovné mládeže /sen. sbírka pro mládež
1.122,-- Kč 12.688,-- Kč/
Pobyt rodin s dětmi Běleč 11.870,-- Kč /sen. sbírka PODR 15.055,-- Kč/
Seniorátní mládež potřebovala pro svoji běžnou práci maličko, 1.122 Kč. Výnos sbírky byl opět o něco málo vyšší než předešlý rok. Moc děkujeme. Nevyčerpaná část sbírky zůstala mládežníkům k dispozici ve fondu. Dobrovolná sbírka na setkání rodin s dětmi v Bělči vynesla něco přes 15 tisíc. Necelých 12 tisíc bylo vyčerpáno, zbytek opět zůstal ve fondu.
4
Tisk č. 7
Aktiva k 31. 12. 2011 Běžný účet 477.213,51 Kč Pokladna 96,50 Kč Pohledávky SR - 188,50 Kč Půjčky SFRP 60.000,-- Kč ---------------------------------------------Celkem 537.121,51 Kč
Podíváme-li se do rozvahy seniorátu, pak seniorátní majetek se skládá z finančních prostředků v hotovosti a na bankovním účtu (477.510,01 Kč) a pohledávek. Pohledávky – seniorátní repartice a půjčky ze Seniorátního fondu rychlé pomoci.
5
Tisk č. 7
Pasiva k 31. 12. 2011
Fond hospodaření 137.010,04 Kč Fond SFRP 250.159,-- Kč Fond JJ 25.194,30 Kč Základní jmění 80.549,09 Kč Výdaje příštích obd. 3.010,-- Kč
Protože účtujeme podvojně, naše účetnictví musí být vyvážené. Tudíž všechen majetek musí být na druhé straně vah kryt zdroji, neboli fondy. Toto je kompletní přepis pasiv ze seniorátní rozvahy. Základní jmění seniorátu činí 80.549,09 Kč. Ve fondu hospodaření je 137.010,04 Kč, ve fondu Jeronýmovy jednoty zůstalo 25.194,30 Kč nerozdělených peněz a na sbírkách do seniorátního fondu rychlé pomoci bylo zatím vybráno 250.159,-- Kč. Odečteme-li výši půjček, zjistíme, že k 31.12. jsme měli 190.159,-- Kč volných peněz k zapůjčení. Na tuto stranu vah patří také položka výdajů přístích období. Jedná se o cestovné na pastorálky a konvent, jehož vyúčtování jsem obdržela až po novém roce. Náklady patří do roku 2012, ale vyplaceny byly až letos.
6
Tisk č. 7
Pasiva - pokračování Dodavatelé 244,-- Kč Fond sen. mládeže 11.566,-- Kč Fond PODR 3.185,-- Kč Zisk 2010 26.204,08 Kč ---------------------------------------------Celkem 465.575,43 Kč
Dále máme na straně pasiv prosincovou fakturu za telefony (244,-- Kč), která byla proplacena v lednu 2013. Ve fondu mládeže zůstalo 11.566,-- Kč nevyčerpaných prostředků a PODR má zůstatek 3. 185,-- Kč. Na tuto „stranu vah“ patří také zisk ve výši 26.204,08 Kč.
7
Tisk č. 7
Seniorátní repartice Ke 31. 12. 2012 byly splaceny všechny předepsané platby. Zůstatek v rozvaze – 188,50 Kč je přeplatek Kláštera nad Dědinou, který byl v následujícím roce vrácen. Děkujeme.
Děkuji FS v Trutnově za srovnání korunového rozdílu z minulých let.
8
Tisk č. 7
Fond rychlé pomoci - sbírky Nenašla jsem sbírku r. 2012 u těchto sborů: Broumov, Kostelec nad Orlicí, Trutnov, Třebechovice pod Orebem. Prosím sbory o kontrolu a zprávu, jak byla sbírka uhrazena. Splátky dluhů byly uhrazeny všechny. DĚKUJEME. Letošní sbírka připadne na 1. prosince!
9
Tisk č. 7
Fond rychlé pomoci - půjčky Splátky v roce 2012: Hořice 10.000,-- Kč Hronov 30.000,-- Kč Semonice 30.000.– Kč Zůstatek k 31.12.2012: Semonice 60.000,-- Kč
10
Tisk č. 7
Sbírka pro sen. mládež
Zúčastnily se sbory: Dvůr Králové n. L., Třebechovice p. O., Klášter n. D., Broumov, Hronov, Náchod – Šonov, Semonice, Nový Bydžov, Hradec Králové, Hořice v P.
Celkem vybráno 12.688,-- Kč Pokryté náklady 1.122,-- Kč Zůstatek pro r. 2013: 11.566,-- Kč
11
Tisk č. 7
Sbírka pro PODR
Zúčastnily se sbory: Hořice v P., Semonice, Dvůr Králové n. L., Hradec Králové, Černilov, Hronov, Klášter n. D., Jičín, Trutnov
Celkem vybráno 15.055,-- Kč Pokryté náklady 11.870,-- Kč Zůstatek pro r. 2013: 3.185,-- Kč
12
Tisk č. 7
Návrh usnesení Konvent Královéhradeckého seniorátu na základě předložené hospodářské zprávy rozhodl převést zisk r. 2012 ve výši 26.204,08 Kč do fondu hospodaření.
Podvojné účetnictví vyžaduje, aby každý hospodářský výsledek prošel schvalováním. Je tudíž nutné oficielně rozhodnout, co s hospodářským výsledkem. Navrhuji, aby byl převeden do fondu hospodaření. (Poznámka: prosím, aby o hospodářském výsledku bylo hlasováno!)
13
Tisk č. 7
Seniorátní repartice 2013 Termín: 30.11. Prosím, nezapomeňte! Broumov (1/2), Černilov (1/2), Hronov, Jičín, Klášter n. D., Kostelec n. O., Letohrad (1/2), Trutnov Děkujeme.
Seniorátní repartice jsou splatné do konce listopadu. Od uvedených sborů nemám /k 9.10./ kompletní platby. Prosím, pamatujte na to. Děkuji.
14
Tisk č. 7
Hlasování o hospodářském výsledku Nejméně každé 2 roky je třeba hlasovat o použití hospodářského výsledku! Hlasuje výroční sborové shromáždění. Ziskem můžete krýt ztráty minulých let, převádět do fondů, do rezerv. Event. i navyšovat základní jmění.
Vzhledem k množství dotazů v letošním roce bych ráda připomněla jedno z pravidel (podvojného) účetnictví. Hospodářský výsledek nelze přesouvat jen tak, jak se účetní/mu líbí. Nerozdělený zisk je nutno nejpozději do 2 let nějakým způsobem použít a o tomto použití rozhoduje sborové shromáždění. V našem případě je to konvent. Proto každý rok hlasujeme o hospodářském výsledku.
15
Tisk č. 7
Internet – zdroj informací
kralovehradecky-seniorat.evangnet.cz
Pokud si nejste jistí některým z termínů, účtů, variabilních symbolů, veškeré informace najdete na webových stránkách seniorátu.
16
Tisk č. 7
srpf.evangnet.cz
Pokud se nejste jisti odvody do ústředí církve, můžete si platby ověřit na stránkách Správní rady Personálního fondu – srpf.evangnet.cz. V záložce Informace vyberete o sborech a následně vlevo příslušný seniorát a sbor. V záložkách pak můžete volit mezi obsazeností, stavem PF, platbami PF, splátkovými kalendáři, odvody sbírky solidarity, CCS a reparticemi, apod.
17
Tisk č. 7
Kontakty Pavla Šašinková Purkyňova 535 547 01 Náchod Tel.: 602 289 567 E-mail:
[email protected]
Nebo se můžete obrátit přímo na mě. Děkuji Vám za pozornost.
18
Tisk č. 7
arent FarnísborčCE: sboru: číslo Evidenční Seniorát: bank.účtu: čís|o
seniorátčcE Krátovéhradecký 0700
seniorátccE Krá!ovéhradecký 273077863/0300 2012rozpočet r 4 500,00
ebnía kance|'materiá|,zboží
53 000'00Kč a sbor.pohošt. křesť.s|užby
Mzdovénákladyvč.pojištění
527,524,525,527,
3 000'00KČ
do PF administrátora
3 060,00Kč
59 811,50
;tálá aktiva-dlouhodobýmajetek
UTO
Zásoby
Úrr
Krátkodobýfinančnímajetek
ÚI2
PohIedávky Jiná aktiva AKTIVA - CELKEM VIastníjmění
Úrs Úrs
x
477 3L0,01
328 998,4 136 577,00
59 811,50
465 575,43
537t2L,5L
408004,04
507 663,43
HV předchozíchIet HV běžnéhoroku
2013 rozpočet
k3L.L2.Z0L2
kL.t.20L2
ROZVAHA
X
x
26204,08 244.0C
Krátkodobé.závazky
x
x x
DIouhodobézávazky Jiná pasiva
x
L9 856,00
"4e5szs,al
3 010.0c
l .* 517éci,šť
""ÍI '"]..;.:\'i
Tisk č. 7
Sbírkv2012a ieiichodvodv Farnísbor CCE: Vybráno *:
5bírky2012 ceIkem sbírkypovinné ]eIocírkevní činnost na tiskČCra jinoupublikační HDLJeronvmowiednotv
,.1r r
Poznámky
Odvedeno
o,ool
0"P0.
pro Diokonii
solidaritysborů pro Evaaeli ckou oka dem i i pro sociólnía choritativnípomoc ITD pro bohoslovceo vikariát
(ceIkem) dobrovoIné sbírky Celocírkevní jednoty Sbírka darůJeronymovy seniorátnísbírka
88 100,00
L32t3t,O0
ce|kem ibírkypro jinéúče|y 3dvodv celkem
' *,
!
v (zatrhněte): Účetníjednotkaúčtuje
baib:o,oo účetnicwí E podvojné
oaRováevidence
Xaverius
softwaru: Název účetního J m é n oú č e t n í s b o r u :
Pavlašašinková
mail): Kontaktna účetní(telefon,
602289567,
Poznámky:
$eniorátníýbor Královéhrad eckéh o seniorátu českahratrské eirkveevangelické -Hronov ,i81
Českýcnbralťr , 549 31 t e | .7 3 7 1 8 t ]6 8 7 . | Č4 8 6 2 1 6 0 9
e-mail:
[email protected]
,"7
ígr. Micha|KiNa\ senror
Za farnisborschválildne:
řÝ
SenloráÍnIvyDell
ku seniorátní
CeskoĎraťrské bvangeífc&r
výbordne: Za seniorátní
lTt
/\,/\r/\J
/(
tel.7371
31 Hronc, lČ466 21 5(}E
Tisk č. 7
Výs|edovkaana|ytická 10.2.20.13 období: Doklady: omezení:
l2prosinec Vystavenéa rozpracované Deník2012
zůstatek Konečný Popis Účet zůstatek Konečný 979,08 548,00 644,synt. Úroky seniorá materiá|u 5o1'.too IsRotřeba 992,00 1 2 fondů 6 459,00 648,synt. Zúčtování senior 512,.t00 | cestné 59 860,00 meziorg - SV, od I 687,00 681,synt. Přijatépříspěvky jednotlivci 512,2oo I cestné 1 36 8 8 , 0 0 512,300 | cestnépastorálky 1 122,00 m|ádeŽ 512.500 |I cestné 2 I10,00 5t8.100 lTelekomunikace I 12 871,00 s|uŽby 518'300 l ostatní I 2142,00 nák|ady 549,synt. ] Jinéostatní
Úeet
Popis
18:18:30(XAVERIUS) Tisk:10.2.2013
seniorátČcE Krá|ovéhradecký
stránka1
Tisk č. 7
Rozvaha. Analytická 10.2.2013
Dok|ady:Vystavené a rozpracované období: 12prosinec omezení:Deník2012
Úeet 21,|,synt. 221,synt. 3 15 , 10 0 315,400
Popis
Pokladna Účtyv bankách Seniorátní repartice SFRP půjčky sborům
Aktiva celkem:
Zůstatek 32í'synt. Dodavate|é 477 213,51 383,synt. Výdaje příštích období - 1 8 8 , 5 0 901,synt. V|astníjmění 60 000,00 91'1,100 Fondy- SbÍrkaJJ 9 1 1 , 6 0 0 fond hospodaření 537 121,51 9 11 , 7 0 0 SFRP - sbírky 9 1 1 , 8 0 0 fond pro seniorátním|ádeŽ 9 1 1 , 9 0 0 fond PODR 931,synt. Výs|edekhospodařeníve 9 6 1 , s y n t . PoěátečníúěetrozváŽný Pasiva celkem:
244,00 3 010,00 80 549,09 25194,30 1 3 70 1 0 , 0 4 2 5 01 5 9 , 0 0 1 15 6 6 , 0 0 3 '185,00 0,00 0,00 5109'17,43 l
26 204,08 |
Tisk:t0.2.201 (XAVER!US) 3 21'.25:03
Krá|ovéhradecký seniorát ČcE
Stránka1
Tisk č. 11
TAB]
Návrh repartic Královéhradeckého seniorátu ČCE návrh 2014 Sbor Broumov Černilov Dvůr Králové nad Labem Hořice v Podkrkonoší Hradec Králové Hronov Jičín Klášter nad Dědinou Kostelec nad Orlicí Letohrad Náchod-Šonov Nový Bydžov Semonice Trutnov Třebechovice pod Orebem Vrchlabí Celkem
celocírkevní
seniorátní
3 613,00 Kč 10 580,00 Kč 13 018,00 Kč 10 388,00 Kč 64 441,00 Kč 18 791,00 Kč 7 057,00 Kč 18 959,00 Kč 6 325,00 Kč 19 327,00 Kč 17 753,00 Kč 4 425,00 Kč 28 370,00 Kč 16 144,00 Kč 14 592,00 Kč 10 517,00 Kč
820,00 Kč 2 396,00 Kč 2 948,00 Kč 2 353,00 Kč 14 595,00 Kč 4 256,00 Kč 1 598,00 Kč 4 294,00 Kč 1 432,00 Kč 4 377,00 Kč 4 021,00 Kč 1 002,00 Kč 6 425,00 Kč 3 656,00 Kč 3 305,00 Kč 2 382,00 Kč
264 300,00 Kč
59 860,00 Kč
Page PAGE]
Tisk č. 12
Návrh rozpočtu 2014 Farní sbor ČCE: Evidenční číslo sboru: Seniorát: Číslo bank. účtu: Č.
Ukazatel
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Spotřební a kancel. materiál, zboží Spotřeba energie Prodané zboží Běžná údržba Cestovné Prezentace - dary křesť.služby a sbor.pohošt. Telekomunikace Placené nájemné Spotřeba ostatních služeb Mzdové náklady vč. pojištění Daně a poplatky Poskytnuté dary Odvod repartic seniorátních Odvod repartic celocírkevních Odvod do PF Odvod do PF administrátora Odvod za pastoračního pracovníka Odpisy, prodaný majetek Ostatní náklady Daň z příjmu
0700 Královéhradecký seniorát ČCE 273077863/0300 účet
2014
501
3 000,00 Kč
502,503 504 511 512 513 518 518
15 000,00 Kč
521,524,525,527, 531,532,538 546 581 581 581 581 581 551-559 541-549 (kromě546)
2 500,00 Kč
591,595
Náklady celkem
ÚT5 682 682 682 682
Hospodářský výsledek
2 500,00 Kč
518
Sborové sbírky Dary tuzemské Dary zahraniční Salár Příjmy z hosp. činnosti Ostatní sbor. příjmy Tržby z prodeje majetku Provozní dotace
Výnosy celkem
45 000,00 Kč
68 000,00
601-604 641-649
68 000,00
652-659 691
ÚT 6 =ř.30 – ř.21
68 000,00 0,00
Tisk č. 13 Vyjádření sborů královéhradeckého seniorátu k návrhu změn CZ: Změnu CZ § 12 Navrhují přijmout tyto sbory: Broumov, Černilov, Dvůr Králové, Hořice, Hradec Králové, Hronov, Jičín, Klášter nad D., Letohrad, Náchod-Šonov, Semonice, Trutnov Navrhují odmítnout tyto sbory: žádný Bez vyjádření do termínu 10. 10. 2013 Kostelec nad O., Nový Bydžov, Třebechovice, Vrchlabí
Změnu CZ § 26 Navrhují přijmout tyto sbory: Broumov, Černilov, Dvůr Králové, Hořice, Hradec Králové, Hronov, Jičín, Klášter nad D., Letohrad, Náchod-Šonov, Semonice, Trutnov Navrhují odmítnout tyto sbory: žádný Bez vyjádření do termínu 10. 10. 2013 Kostelec nad O., Nový Bydžov, Třebechovice, Vrchlabí
Tisk č. 13 Českobratrská církev evangelická Synodní rada, poštovní přihrádka 466, 111 21 Praha 1, Jungmannova 9 tel.: 224 999 211, fax: 224 999 219, e-mail:
[email protected]; www.e-cirkev.cz
Všem seniorátům a sborům Českobratrské církve evangelické Praha, 9. září 2013 Č.j.: ÚCK/667/2013
Zahájení řízení o změnách Církevního zřízení ČCE Milé sestry, milí bratři, synodní rada na základě usnesení č. 7 a 8 3. zasedání 33. synodu zahajuje řízení o změnách CZ § 12 a § 26, o nichž synod jedná způsobem určeným ustanovením CZ § 26 odst. 6 písm. b. Navrhované změny CZ jsou v souladu s usnesením 4. zasedání 32. synodu č. 19 doprovozeny potřebným vysvětlením. Prosíme Vás, abyste se k navrhovaným změnám CZ bez prodlení vyjádřili ve staršovstvech sborů a následně na seniorátních konventech, které se budou konat na podzim t.r. Jménem synodní rady předem děkujeme za Vaše vyjádření a bratrsky Vás pozdravujeme Lia Valková, synodní kurátorka
Joel Ruml, synodní senior
Návrh změn Církevního zřízení 1) Do Církevního zřízení § 12 se vkládá nový odst. 14 v tomto znění: 14. V době, kdy farářka či jáhenka čerpá mateřskou dovolenou, a v době, kdy farářka, farář, jáhenka nebo jáhen čerpají rodičovskou dovolenou, nemůže s nimi synodní rada ukončit zaměstnanecký poměr výpovědí, ledaže by důvodem pro výpověď byl nález pastýřské rady dle odst. 10 písm. d) Církevního zřízení.
Vysvětlení: Církevní zřízení ani církevní řády ve stávajícím znění nepamatují na otázku kazatelek, příp. kazatelů, na mateřské a rodičovské dovolené. Pokud kazatelce skončí během její mateřské či rodičovské dovolené doba povolání na sboru a není-li kazatelka současně zvolena na sbor jiný, je možné jí podle stávajícího znění Církevního zřízení dát v souladu s § 12 odst. 10 písm. d) výpověď. Synodní rada se zavázala, že výpověď v tomto případě dávat nebude, a kazatelka tak zůstane i přesto, že již nebude kazatelkou určitého sboru, až do doby skončení své mateřské a rodičovské dovolené v zaměstnaneckém poměru k ČCE. Synodní rada se domnívá, že by bylo vhodné, aby byla tato ochrana kazatelek zakotvena také v církevních řádech, a proto předkládá následující návrh na změnu Církevního zřízení. 2) Z Církevního zřízení § 26 se vypouští odstavec 15 tohoto znění: „Synod ustanovuje do funkce vedoucího tajemníka Ústřední církevní kanceláře.“ Následující odstavce se příslušně přečíslují. (Současně synod ukládá synodní radě, aby 4. zasedání 33. synodu předložila související návrh změny Řádu o správě církve čl. 50.)
Vysvětlení: Ustanovení čl. 15 Církevního zřízení, podle něhož ustanovuje vedoucího tajemníka Ústřední církevní kanceláře do funkce synod, se ukazuje s ohledem na četnost zasedání
1
Tisk č. 13 synodu jako značně nepraktické. Vedoucího tajemníka ÚCK vybírá do funkce synodní rada, která je vůči němu také nadřízeným orgánem a která je za fungování ÚCK zodpovědná. Proto se zdá vhodné ustanovení čl. 15 Církevního zřízení vypustit a jmenování vedoucího tajemníka ÚCK přenechat v pravomoci synodní rady.
Vyjádření k navrhovaným změnám Církevního zřízení Následující formulář je k dispozici sborům pro sdělení výsledku jednání staršovstva předsednictvu konventu. Předsednictva konventů pak žádáme o vyplnění tohoto formuláře a jeho zaslání nejpozději se zápisem z jednání příslušného konventu ÚCK na adresu: Ústřední církevní kancelář Českobratrské církve evangelické Jungmannova 9 111 21 Praha 1 nebo elektronicky na adresu
[email protected]
Farní sbor ČCE v
/ konvent
seniorátu ČCE doporučuje:
a) změnu CZ § 12, kterou navrhlo 3. zasedání 33. synodu ČCE přijmout nepřijmout b) změnu CZ § 26, kterou navrhlo 3. zasedání 33. synodu ČCE přijmout nepřijmout
V dne Vyplnil (jméno, funkce):
,
2
Tisk č. 14
Manuál pro rozhovor o budoucnosti sboru Úvod – návod: Hlavním záměrem předkládaného manuálu je podnícení a usnadnění rozhovoru o budoucnosti sboru. Na nabídnuté otázky nechť si odpovídá samo staršovstvo či širší sborové plénum. Otázky nejsou určeny k zjišťování či dotazování nadřízených orgánů. Je plně v kompetenci staršovstva, koho všeho přizve k rozhovoru a jakým způsobem si rozhovor rozfázuje. Seniorátní výbory mají za úkol koordinovat práci na budoucí strategii sboru, popř. na požádání pomoci i vedení rozhovoru uvnitř sboru. Otázky jsou rozděleny do několika tematických oddílů a jsou sestaveny tak, aby kombinací obecnějších a konkrétních otázek umožnily lepší koncentraci při přemýšlení o jednotlivých oblastech života sboru. Některé otázky se ve Vašem staršovstvu mohou zdát samozřejmé či banální, ale jsou uváděny záměrně kvůli komplexnímu uchopení sborového života v různorodosti uvnitř naší církve. Oddíly jsou následující: A) Charakteristika našeho sboru B) Proč je tu náš sbor: svědectví C) Proč je tu náš sbor: bohoslužby a katecheze D) Proč je tu náš sbor: služba potřebným E) Proč je tu náš sbor: společenství křesťanů F) Proč je tu náš sbor: součást ekumenického společenství G) Proč je tu náš sbor: odpovědné spravování svěřených prostředků H) Plán našeho sboru Soubor otázek si nedělá nárok na úplnost či uzavřenost. Jedná se o nabídku, která má šanci zjednodušit a urychlit společné hledání odpovědí na některé složité otázky týkající se budoucnosti sboru. Výsledkem rozhovoru by mělo být vyjasnění, kam chcete, aby Váš sbor směřoval v následujícím období, a co pro to uděláte. Rozhovor pomocí tohoto manuálu nutně předpokládá přípravu těch, kdo rozhovor povedou – moderátora i jednotlivých účastníků. Práce s manuálem není časově zvládnutelná během jedné či dvou schůzí staršovstva. Doporučujeme si jednotlivé oddíly rozplánovat na více setkání. Oddílu A doporučujeme věnovat dostatek času a zabývat se jím na začátku, odděleně od diskusí nad otázkami v ostatních oddílech. Zapojte do rozhovoru na oddílem A skutečně celé staršovstvo, příp. i další členy sboru. Máte-li ve sboru či ve svém okolí někoho, kdo má zkušenost s vedením diskuse či ovládá některé techniky usnadňující skupinový rozhovor, můžete ho požádat o spolupráci právě v oddíle A. K oddílu A se pak můžete vrátit na konci rozhovoru s odstupem několika měsíců. Poslední oddíl H, který staví staršovstvo sboru před "volbu" určitého typu sborového uspořádání do budoucna, by měl určitým způsobem odpovídat charakteristice sboru v oddíle A. Ať už zvolíte jakoukoliv formu diskuse nad charakteristikou Vašeho sboru, nikdy jí nenechávejte pouze na kazateli či kurátorovi. Výsledkem by i při té nejlepší vůli jen těžko byla realistická analýza stavu sboru, o niž jde. K ní nezbytně potřebujete více různorodých hlasů. Můžete si rozdělit jednotlivé oddíly B - G dle oblastí Vašeho sborového života do užších pracovních skupinek, které připraví nabídku odpovědí pro širší plénum. Přiměřené závažnosti věci je zorganizovat výjezdní zasedání staršovstva či jinou obdobnou formu delšího a soustředěnějšího jednání staršovstva. Tento typ setkání staršovstva některé sbory pravidelně využívají a mají s ním dobrou zkušenost. Předem si stanovte formu záznamu rozhovoru a jeho dílčích výsledků (využijte v dnešní době již standardní pomůcky jako flipchart, barevné lístky, popisovače, dataprojektor atd.).
Tisk č. 14 Žádáme staršovstva, aby si jako jeden z cílů práce s tímto manuálem vytyčila písemnou charakteristiku svého sboru. Ta by měla obsahovat profil sboru v jednotlivých oblastech a plán sboru na nejbližší období. Nejsou požadovány konkrétní odpovědi na všechny otázky v manuálu. Prosíme však, aby staršovstvo na konci svého podrobného rozhovoru o situaci a plánech sboru napsalo stručnou (zhuštěnou) charakteristiku k jednotlivým oblastem v manuálu označeným A - G. Pouze v oddíle H "Plán našeho sboru" odpovězte konkrétně na jednotlivé otázky a zvolte model budoucího sborového uspořádání (M1 - M11). Některá nabízená sborová uspořádání uvažují za hranice stávajících církevních řádů a předpokládají jejich změnu. Stručnou charakteristiku sboru členěnou podle oddílů A - G a Vaší volbu konkrétního modelu sboru zašlete ve stanoveném termínu svému seniorátnímu výboru. (Poznámka: Slovem "kazatel" se v textu rozumí kazatel nebo kazatelka, tj. farář nebo farářka nebo jáhen nebo jáhenka.) A) Charakteristika našeho sboru 1. Co se nám daří? – Vyjmenujme pět nejdůležitějších důvodů, proč chodíme právě do našeho sboru. 2. Co z toho a jakým způsobem můžeme rozvíjet do budoucna? 3. Jaké jsou naše výhody (specifika, osobitost našeho sboru)? 4. Jaké jsou naše slabiny (co se nám dlouhodobě nedaří)? 5. Které slabiny dokážeme odstranit? Co uděláme, abychom je odstranili? 6. Má náš sbor nějaké možnosti, které ještě nevyužil? 7. Čelíme nějakým negativním trendům ve svém prostředí, jejichž vliv bude zřejmě sílit? 8. Jaká je nálada ve staršovstvu? Máme vůli dělat nové věci, motivovat lidi ve sboru? Chceme být ostatním příkladem v odhodlání a obětavosti? 9. Jaký je věkový průměr členů staršovstva? B) Proč je tu náš sbor: svědectví 1. Svědectví evangelia je určeno všem. Liší se v něčem svědectví laiků a svědectví kazatele? 2. I náš sbor má misijní úkol. Jak mu rozumíme? Jak jej naplňujeme? Máme zde nějaké další příležitosti? 3. Kolik nových lidí přibylo v posledních pěti letech do našeho sboru? Kdo to byl? Jak se k nám dostali? 4. Odešli v posledním období z našeho sboru někteří lidé? Kam a proč? 5. Jaké způsoby oslovení lidí mimo sbor (našich přátel, lidí z okolí) se nám osvědčily? Jaké aktivity posilují otevřenost našeho sboru? 6. Kolik dospělých lidí bylo pokřtěno za posledních 5 let? C) Proč je tu náš sbor: bohoslužby a katecheze 1. Jak často slavíme bohoslužby bez kazatele (čtené bohoslužby nebo vedené ordinovaným presbyterem)? V čem je to jiné, než když káže náš kazatel? 2. Na kolika místech se v neděli scházíme k bohoslužbám? Mohli bychom se scházet všichni společně na jednom místě? Pokud ne, proč? Pokud ano, co bychom pro to museli udělat? Jaké to má opodstatnění právě u nás? 3. Dovážíme členy našeho sboru na bohoslužby, biblické hodiny? Kolik takovýchto dobrovolných řidičů máme? Nabízíme dovoz všem, kteří to potřebují?
2
Tisk č. 14 4. Kolik lidí se v našem sboru podílí na přípravě a průběhu bohoslužeb nebo jiných shromáždění sboru? (Zamysleme se nad tím, kdo všechno se nějakým způsobem podílí. Je zde prostor ještě pro nějaký další úkol?) 5. Kolik nás bylo na bohoslužbách 20. května a 4. listopadu 2012 a kolik činila sbírka? (Datum zvoleno namátkově, neprázdninová nesváteční neděle.) 6. Které věkové skupiny se v našem sboru scházejí? Které se nescházejí? 7. Pokoušeli jsme se upravit sborový program tak, aby víc vyhovoval potřebám členů a zvýšila se jeho návštěvnost? (Jaký nástroj jsme zvolili, jaký byl výsledek? Jaké nové aktivity se nám v posledním období osvědčily?) 8. Jaké aktivity sboru jsou plně či z velké části závislé na práci kazatele? 9. Jaké aktivity sboru jsou plně či z větší části v kompetenci ostatních členů sboru? D) Proč je tu náš sbor: služba potřebným 1. Je součástí svědectví našeho sboru to, že pomáháme potřebným? Jak se to projevuje v praxi? 2. Jak daleko od našeho sboru je nejbližší středisko Diakonie ČCE? Spolupracujeme s ním? Co bychom mohli společně dělat? 3. Spolupracujeme v našem okolí (v obci, městě, městské části, regionu) s nějakým necírkevním sociálním zařízením, občanským sdružením, apod.? 4. Jakou část rozpočtu našeho sboru věnujeme na dobročinné účely a pomoc potřebným? 5. Kolik procent církevní restituce by měla užít ČCE na diakonické a rozvojové projekty? Jsme ochotni zvýšit odpovídajícím způsobem odvod do Personálního fondu, aby to bylo možné? E) Proč je tu náš sbor: společenství křesťanů 1. Co pro nás znamenají vztahy mezi lidmi ve sboru? Kdy a při jakých příležitostech společně trávíme čas? 2. Jsme si vzájemně oporou? Jak se to projevuje? 3. Cítí se hosté mezi námi dobře? Jsou vítáni? 4. Kolik členů sboru (kromě kazatele) navštěvuje nemocné? 5. Kolik členů sboru (kromě kazatele) pracuje s dětmi či mládeží? 6. Jaké je věkové rozvržení účastníků sborového programu? Kolik je takových lidí ve věku: 0-15; 16-30; 30-60; nad 60? Co to znamená pro budoucnost našeho společenství? 7. Jak sborovým programem vycházíme vstříc jednotlivým skupinám v našem sboru? F) Proč je tu náš sbor: součást ekumenického společenství 1. Které křesťanské církve působí v naší blízkosti? Které z nich jsou nám blízké svým vyznáním? Jsou nám některé z nich blízké i lidsky? Setkáváme se přátelsky? 2. Konáme společná ekumenická shromáždění? Co pro nás znamenají? Je to jen povinnost nebo skutečné obohacení a vzájemná podpora? 3. Spolupracujeme ekumenicky? V jakých oblastech vidíme perspektivu ekumenické spolupráce (diakonická oblast, práce s dětmi, jiná společná setkávání)?
3
Tisk č. 14 G) Proč je tu náš sbor: odpovědné spravování svěřených prostředků 1. Má být církev schopna zaplatit svůj bohoslužebný život svými vlastními prostředky? Proč? Co to znamená pro náš sbor? 2. Víme, že každé kazatelské místo je dotováno cca 300 tisíci Kč ročně? 3. Kolik členů našeho staršovstva platí salár 5% a více ze svého čistého příjmu? 4. Diskutovali jsme o počtu a rozložení salárníků v našem sboru (nad dotazníkem z podzimu 2012)? 5. Zjišťovali jsme, proč někteří členové sboru neplatí pravidelně salár (nebo platí salár do max. výše 500 Kč ročně)? Kolik z nich jsme oslovili v uplynulých 2 letech? 6. Jak uvažujeme o mimořádných či dobrovolných sbírkách? Jakou částku jsme schopni vybrat mezi sebou na mimořádně vyhlášenou sbírku s konkrétním účelem? (Např. na letošní sbírku Diakonie ČCE na vdovy v Etiopii nebo jinou podobnou sbírku.) 7. Dáváme přednost tomu platit vyšší salár a některé práce si najímat, nebo je raději sboru poskytujeme svépomocí? (např. drobné či středně náročné řemeslnické práce, udržování budov, administrativa, vedení účetnictví ad.) H) Plán našeho sboru 1. Jakému níže jmenovanému "sborovému uspořádání" (model 1 - 11) bychom se chtěli v příštích 10 letech blížit? M1: Samostatný sbor s kazatelem (/ kazateli) povolaným na plný úvazek M2: Samostatný sbor s vyšším počtem kazatelů proti stávajícímu stavu z důvodu rozšíření činnosti M3: Samostatný sbor s kazatelem povolaným na částečný úvazek – část sborového programu bude plně v kompetenci presbyterů M4: Samostatný sbor s kazatelem povolaným na částečný úvazek – omezený sborový program, udržovací strategie M5: Samostatný sbor bez stálého kazatele - sbor trvale administrován, sborový program je plně v kompetenci presbyterů, kazatel je zván na některé bohoslužby, služebnosti či občasné akce M6: Sousboří / personální unie – užší spolupráce staršovstev dvou a více sborů v geografické blízkosti, kazatel je povolán k práci v sousboří na základě podílů dohodnutých mezi jednotlivými staršovstvy M7: Sbor ve správě seniorátního výboru – práci neřídí staršovstvo, ale organizuje jí seniorátní výbor, např. pomocí správní komise M8: Sbor ve správě presbytera / ordinovaného presbytera M9: Sbor se připojí k sousednímu sboru – sbor přeměněn na kazatelskou stanici M10: Sbor bude spolupracovat se sborem jiné církve M11: Sbor zanikne 2. Co uděláme sami pro vybranou variantu letos, co příští rok, co v následujících letech? 3. V čem očekáváme pomoc seniorátního výboru a ústředí církve?
4
Tisk č. 14
Modely cesty ČCE k samofinancování Usnesení 2. zasedání 33. synodu č. 41d: Synod ukládá synodní radě, aby v případě, že bude schválen zákon o majetkovém vyrovnání s církvemi a náboženskými společnostmi, zajistila vytvoření multiparametrického modelu či jiného vhodného nástroje pro kvalifikovaný odhad dlouhodobého vývoje církevních financí v závislosti na parametrech majetkového narovnání, obětavosti církve, personálním vývoji v ČCE a dalších relevantních parametrech. Usnesení 3. zasedání 33. synodu č. 28/1, 28/2: 1.
2.
Synod ukládá synodní radě poskytnout předložené modely cesty ČCE k samofinancování sborům k rozhovoru. Modely budou doplněny výpočetními tabulkami, které umožní zhodnocení dopadu různých modelů cesty k samofinancování na finance konkrétního sboru. Dalšími podklady k rozhovoru budou následující materiály: vyhodnocení dotazníků zaslaných sborům v září 2012, teze vyplývající z dotazníku a pět modelů. Termín odeslání do sborů 30. 9. 2013. Synod ukládá synodní radě vypracovat materiál, který poslouží jako manuál k vedení rozhovoru ve sborech a seniorátech (do 30. 9.).
Popis modelů Pro úvahy o budoucím financování sborů je nutné vytvořit představu, jak bude církev v budoucnu hospodařit se svými prostředky. Tato představa musí být dlouhodobá, protože Personální fond se v důsledku přijetí zákona č. 428/2012 Sb. stal jediným mzdovým fondem církve. Na počátku roku 2013 byl vytvořen multiparametrický model, který umožňuje vypočítávat zůstatek aktiv Personálního fondu. Přibližně konstantní zůstatek na účtu PF znamená, že příjmy a výdaje Personálního fondu jsou vyrovnané a církev vydává na mzdy tolik, kolik jsou příjmy církve soustředěné do Personálního fondu. Tento stav popisuje vyrovnané hospodaření a odpovídá Řádu o hospodaření církve. Toto pravidlo však musí platit i v dlouhodobé perspektivě, tedy i po ukončení veškerého financování ze strany státu. Církev může totiž v prvních 17 letech od přijetí zákona č. 428/2012 Sb. hospodařit s mírným přebytkem financí pro úhradu platů kazatelů. Rozumná akumulace prostředků v tomto období umožní částečné spolufinancování v následujícím období, kdy bude ukončen jakýkoliv příjem z titulu zákona č. 428/2012 Sb. a platy kazatelů budou financovány pouze z obětavosti členů církve, jinak řečeno z odvodu sborů do Personálního fondu. Pro objasnění modelů uvádíme popis uvažovaných příjmů, výdajů a zůstatků. 1.
Příjmy
Do modelu jsou vkládány následující příjmy Personálního fondu: i. Výše klesající stání dotace v příštích 17 letech. ii. Výše restitučních náhrad poskytovaných podle zákona č. 428/2012 Sb., které budou ČCE poskytovány po dobu příštích třiceti let. V modelu je možné zadávat, zda budou pro mzdy použity všechny prostředky tzv. restituční náhrady nebo pouze jejich část. Výše restitučních náhrad činí pro ČCE pro rok 2013 75,553 mil. Kč. iii. Jako hlavní parametr je zadáván odvod do Personálního fondu. Rychlost jeho růstu je možné volitelně měnit, a to v současném provedení modelů v pětiletých intervalech.
1
Tisk č. 14 iv.
Dalším příjmem Personálního fondu je odhadovaný výnos uložených prostředků Personálního fondu v daném roce, kde je rozhodujícím parametrem zejména úroková míra. Tento parametr má poměrně značný vliv a nezbývá, než ho odhadovat.
2.
Výdaje
Do modelu jsou vkládány následující parametry, na kterých závisí výdaje Personálního fondu. i. ii.
iii.
iv. 3.
Počet kazatelů, který se v modelu ročně mění o zvolený počet. Výše průměrné superhrubé mzdy kazatele, která se každoročně mění o tzv. mzdovou inflaci. (Násobek počtu duchovních a superhrubé mzdy udává celkové mzdové náklady církve.) Za současnou, tedy počáteční superhrubou mzdu všech kazatelů, je pokládán součet stávající státní dotace a veškerých mzdových prostředků, které jsou vypláceny kazatelům jakoukoliv formou ze stávajícího Personálního fondu. Jako další výdaje jsou do modelu vkládány náklady na projekty směřující mimo Personální fond, např. náklady typu diakonických projektů a rozvojových projektů (zatím blíže nespecifikováno). Část mzdových nákladů na ústředí církve. Zůstatek
Výsledky zůstatku Personálního fondu na konci každého roku jsou stejně jako superhrubá mzda kazatelů a odvod do Personálního fondu za jednoho kazatele uváděny ve dvou vyjádřeních: i.
v nominálních hodnotách v daném roce, tedy ve výši, kterou by bylo v daném roce nutné skutečně odvádět v Kč,
ii.
v reálných hodnotách zpětně přepočtených na cenovou úroveň roku 2013, tj. s odečtením inflace. Odvod do Personálního fondu by totiž nominálně rostl, i kdyby reálná hodnota odvodu zůstávala neustále stejná. Vyjádření v přepočtené formě umožňuje jednoduché a přímé srovnání s dnešním stavem výše odvodu do Personálního fondu.
Z celé řady modelů byly pro prezentaci sborům vybrány ty modely, které představují odlišné způsoby zacházení s církevními financemi a rozdílně rychlé cesty k úplnému samofinancování církve. Cílem jejich prezentace je poskytnout sborům informaci, jak se bude vyvíjet odvod sboru do Personálního fondu při různě rychlých cestách k samofinancování. Všechny cesty, kromě prvního modelu A, jsou navrhovány tak, aby v dlouhodobé perspektivě – cca třicet let – byly celocírkevní finance prezentované zůstatkem Personálního fondu přibližně vyrovnané, tedy aby výrazně nerostly ani neklesaly. Rozdíly jednotlivých cest/modelů spočívají zejména v následujících parametrech: a)
Jakou část restitučních náhrad použije ČCE na financování platů kazatelů. Financováním platů kazatelů je míněna také i veškerá akumulace prostředků a investice, z jejichž výnosu budou v budoucnu platy kazatelů spolufinancovány.
b)
Jakou část restitučních náhrad použije ČCE na financování rozvojových projektů, diakonických projektů a na jiné náklady mimo mzdový systém církve, které by byly specifikovány synodem.
Použití většího dílu prostředků z restitučních náhrad podle bodu a) na financování platů kazatelů znamená možnost většího spolufinancování platů kazatelů a poněkud menší nároky na obětavost
2
Tisk č. 14 sborů. Použití více prostředků podle bodu b) odpovídá větší měrou poslání církve, nicméně klade výrazně větší nároky na obětavost jejích členů. Rozhodnutí v bodech a), b) je rozhodnutím strategickým a bude jedním z prvních rozhodnutí, které bude muset synod ČCE udělat. Z rozhodnutí vyplyne základní potřeba růstu odvodu do Personálního fondu. Dalším rozhodnutím bude nutné stanovit: c)
Jak rychle poroste odvod do Personálního fondu. Při respektování strategie zvolené v bodě a-b a snaze o dosažení vyrovnaného hospodaření po cca 30 letech.
Rychlejší počáteční růst odvodu do Personálního fondu umožní větší akumulaci prostředků z počátku a poněkud větší podporu sborům v době po 30 letech, kdy ustanou jakékoliv toky finančních prostředků ze strany státu. Ve svém důsledku způsobí pomalejší růst odvodu do Personálního fondu mírnější podmínky zpočátku, avšak tvrdší podmínky v dlouhodobé perspektivě. Jinak řečeno, usnadníme-li si financování v současnosti, přeneseme větší finanční zátěž na budoucí generace v důsledku vytvoření menší rezervy. Sbory budou mít možnost si vývoj odvodu do Personálního fondu promyslet. PF bude v budoucnu jediným zdrojem pro financování mezd kazatelů. Úkolem staršovstev bude stanovit vlastní strategii vývoje sborových financí, případně chování sboru v podmínkách různých cest k samofinancování. Sbory budou mít také možnost se k jednotlivým scénářům vyjádřit pomocí odpovědí na zadané otázky. Sbory budou mít k dispozici kromě představy o předpokládaném růstu odvodu do Personálního fondu také tzv. katalog možností, jak by se sbor mohl v podmínkách zvýšených odvodů do PF chovat. O návrhu chování sboru v podmínkách jednotlivých cest budou staršovstva informovat seniorátní výbory. Na základě vyjádření sborů a seniorátních výborů rozhodne jedno z příštích zasedání synodu o cestě, jakou ČCE k samofinancování půjde (rozhodnutí ve smyslu bodů a, b, c uvedených výše). Pomocí modelu bylo možné namodelovat různé použití prostředků získaných v důsledku zákona 428/2012 Sb. V tomto zasílaném materiálu je předkládáno 5 způsobů vývoje celocírkevních financí lišících se v základních parametrech, ze kterých pak vyplývá rozdílná potřeba nárůstu Personálního fondu v příštích letech. Úkolem církve bude nejprve zvolit základní cestu přibližně v intencích některého z uvedených základních modelů. Tuto zvolenou strategii bude možné ještě volbou základních parametrů upřesnit a v budoucnu z roku na rok zpřesňovat podle skutečného vývoje objektivních parametrů (inflace, skutečný počet kazatelů) a upřesňováním volitelných parametrů (např. mzdová inflace – nárůst platů kazatelů, případně výdaje na projekty mimo mzdy a podobně).
Modely vývoje PF Model A popisuje situaci, kdy se církev nebude chovat racionálně a nedojde k žádné změně chování. Počet kazatelů se nezmění, nevzroste ani obětavost členů sboru, nebudou provedena žádná racionalizační opatření a odvod do Personálního fondu poroste jako dosud pomalu, tedy přibližně o 1% ročně. Pro financování platů kazatelů budou spotřebovány všechny prostředky získané podle zákona 428/2012 Sb., klesající dotace i veškeré restituční náhrady. Z výsledků graf A2 je zřejmé, že po vyčerpání „restitučních“ peněz by se bez zvýšení odvodů do Personálního fondu a případných racionalizačních opatření dostalo hospodaření Personálního fondu 3
Tisk č. 14 velmi brzy do výrazného deficitu a církev jako celek by nebyla schopna plnit své finanční závazky vůči kazatelům. Takovýto způsob financování tedy použít v žádném případě nelze. Je uváděn pouze pro ilustraci, aby bylo zřejmé, že do současnosti je naše obětavost s ohledem na výši výdajů na kazatele nedostatečná a pro hrazení současných potřeb ČCE by v žádném případě nestačila.
Graf A 1 – Vývoj odvodu do Personálního fondu a superhrubé mzdy kazatelů v letech 2013 – 2050
4
Tisk č. 14 Graf A 2 – Vývoj zůstatku PF v letech 2013 – 2050
0 gT gR D
W T R N
2014-2016 0,01 0 0
2017-2021 0,01 0 0
2022-2026 0,01 0 0
2027-2031 0,01 0 0
2032-2036 0,01 0 0
2037-2041 2042 a dále 0,01 0,01 0 0 0 0
Výchozí parametry 381194 plat faráře (superhrubá) 81000 odvod do personálního fondu 381000 výdaje z ústředí směrem ke sborům (na plat faráře) 254 výchozí počet sborů
C1 5000000 výdaje na provoz ústředí hrazené z prostředků sborů A0 136000000 počáteční stav fondu na ústředí kPF 0,9 koeficient použitelnosti PF (bez spoření a 10% solidaritou) Kz 225 výchozí počet kazatelů Zkz 0 určená změna počtu kazatelů za rok makroparametry: 0,01 reálný výnos fondu R 0,02 inflace - spotřební výdaje iC 0,03 inflace - investiční výdaje (stavební práce) iI 0,01 reálný růst mezd (tj. nominální růst mezd je g+iC) 1 koeficient použití restituční prostředků
5
Tisk č. 14 Model B představuje nejrychlejší cestu k samofinancování. Vyhovuje v určitém ohledu požadavku některých členů církve, že restituční peníze mají být jako zdroj financování kazatelů odmítnuty. Restituční náhrady nejsou proto pro financování platů kazatelů použity. Pro financování platu kazatelů je tedy použita pouze klesající státní dotace původně určená na platy kazatelů. Ta je v letech 2014 a 2015 zachována ve stávající výši a následně bude klesat každý rok o 5%. Aby bylo možné zachovat stávající platy kazatelů, bude nutné tento „výpadek“ dotace nahradit zvyšováním odvodu do Personálního fondu. Restituční náhrady by byly věnovány na jiné účely, které by specifikoval synod (např. diakonické projekty a na jiné náklady mimo mzdový systém církve, investice církve do vzdělávání apod.). Nebudou akumulovány téměř žádné prostředky, viz plná a čerchovaná čára v grafu B2. Pro potřeby modelu zůstal počet kazatelských úvazků zachován. Vyrovnaného financování je možné dosáhnout ročním zvyšováním odvodu do PF přibližně o 12% nad míru inflace. Pro solidaritu s finančně méně nadanými sbory je určena částka 10% celkového výběru PF v církvi. Toto razantní zvyšování PF by bylo nutné provádět v letech 2015 nebo 2016 až 2031. Po této době by odvod do PF byl zvyšován již jen o míru inflace a o míru mzdové inflace. V roce 2031 by bylo dosaženo přibližně stavu samofinancování a od této doby by odvod do PF rostl pouze inflačně, případně by byl mírně upravován podle okamžitých podmínek v ČCE.
Graf B 1 – Vývoj odvodu do Personálního fondu a superhrubé mzdy kazatelů v letech 2013 – 2050
6
Tisk č. 14 Graf B 2 – Vývoj zůstatku PF v letech 2013 – 2050
2014-2016 2017-2021 2022-2026 2027-2031 nárůst PF nad infl gR D
W T R C1 A0 kPF Kz Zkz R iC G kPF
0,03 0 0
381194,26 81000 381000 5000000 136000000 0,9 225 0 0,01 0,02 0,01 0
0,12 0 0
0,12 0 0
0,125 0 0
2032-2036 2037-2041 0,005 0 0
2042-a dále
0 0 0
plat faráře (superhrubá stávající) stávající roční odvod do personálního fondu stávající roční výdaje z ústředí směrem ke sborům (na plat faráře) ost. výdaje na provoz církve hrazení ústředím z prostředků sborů počáteční stav fondu na ústředí koeficient použitelnost PF bez spoření a 10% solidaritou výchozí počet kazatelských úvazků změna počtu kazatelů za rok reálný výnos fondu inflace - spotřební výdaje reálný růst mezd (tj. nominální růst mezd je g+iC) koeficient použití restitučních prostředků s výjimkou klesající dotace
7
0 0 0
Tisk č. 14 Model C představuje příklad nejpomalejší cesty k samofinancování. Pro financování platů kazatelů je použita klesající státní dotace na mzdy i celá restituční náhrada. V období počátečního relativního přebytku financí je vytvářena rezerva, jejíž výnos je opět použit pro platy kazatelů. Pro průběžné financování platů kazatelů je možné použít přímo i část restitučních náhrad. Ostatní projekty, např. diakonické a rozvojové, nejsou zcela opomenuty. Ročně je používáno např. 6 mil. Kč (přibližně 8% restitučních náhrad – částka zvolená odhadem a určená k budoucímu upřesnění) pro projekty mimo mzdový systém podle rozhodnutí synodu. Při zachování počtu kazatelských úvazků, 1%-ním výnosu fondů nad inflaci a 1%-ním růstu mezd nad inflaci lze rovnováhy dosáhnout při 5%-ním růstu PF ročně. Pro solidaritu s finančně méně nadanými sbory je určena částka 10% celkového výběru PF. V prvních letech nashromážděné prostředky sloužící svými výnosy ke spolufinancování představují cca něco přes 1,1 mld. Kč v hodnotách roku 2013.
Graf C 1 – Vývoj odvodu do Personálního fondu a superhrubé mzdy kazatelů v letech 2013 – 2050
8
Tisk č. 14 Graf C 2 – Vývoj zůstatku PF v letech 2013 – 2050
2014-2016 nárůst PF nad infl gR Projekty W T R C1 A0 kPF Kz Zkz R iC G kPF
0,02 0 6000000 381194 81000 381000 5000000 136000000 0,9 225 0 0,01 0,02 0,01 1
2017-2021
2022-2026
2027-2031
2032-2036
2037-2041 2042-a dále
0,05 0,05 0,05 0,05 0,045 0 0 0 0 0 6000000 6000000 6000000 6000000 6000000 plat faráře (superhrubá stávající) stávající roční odvod do personálního fondu stávající roční výdaje z ústředí směrem ke sborům (na plat faráře) ost. výdaje na provoz církve hrazení ústředím z prostředků sborů počáteční stav fondu na ústředí koeficient použitelnost PF bez spoření a 10% solidaritou výchozí počet kazatelských úvazků změna počtu kazatelů za rok reálný výnos fondu inflace - spotřební výdaje reálný růst mezd (tj. nominální růst mezd je g+iC) koeficient použití restitučních prostředků s výjimkou klesající dotace
9
0,045 0 6000000
Tisk č. 14 Model D představuje příklad kompromisní cesty k samofinancování. Pro financování platů kazatelů je použita celá klesající dotace a polovina restituční náhrady. V období počátečního relativního přebytku financí je vytvářena rezerva, jejíž výnos je opět použit pro platy kazatelů. Druhá polovina restituční náhrady bude použita pro náklady typu diakonických a rozvojových projektů. Při poklesu počtu kazatelských úvazků o 1 ročně, 1%-ním výnosu fondů nad inflaci a 1%-ním růstu mezd nad inflaci lze rovnováhy dosáhnout přibližně při 6%-ním růstu odvodu do PF ročně. Stavu samofinancování by bylo dosaženo až po roce 2045. V prvních letech nashromážděné prostředky sloužící svými výnosy ke spolufinancování představují cca něco přes 570 mil. Kč v hodnotách roku 2013.
Graf D1 – Vývoj odvodu do Personálního fondu a superhrubé mzdy kazatelů v letech 2013 – 2050
10
Tisk č. 14 Graf D2 – Vývoj zůstatku PF v letech 2013 – 2050
0 nárůst PF nad infl. gR D
2014-2016 0,02 0 0
W T R C1 A0 kPF Kz Zkz R iC G kPF
381194 81000 381000 5000000 136000000 0,9 225 -1 0,01 0,02 0,01 0,5
2017-2021 0,06 0 0
2022-2026 0,06 0 0
2027-2031 0,06 0 0
2032-2036 0,06 0 0
2037-2041 0,05 0 0
plat faráře (superhrubá stávající) stávající roční odvod do personálního fondu stávající roční výdaje z ústředí směrem ke sborům (na plat faráře) ost. výdaje na provoz církve hrazení ústředím z prostředků sborů počáteční stav fondu na ústředí koeficient použitelnost PF bez spoření a 10 % solidaritou výchozí počet kazatelských úvazků změna počtu kazatelů za rok reálný výnos fondu inflace - spotřební výdaje reálný růst mezd (tj. nominální růst mezd je g+iC) koeficient použití restitučních prostředků s výjimkou klesající dotace
11
2042-a dále 0,03 0 0
Tisk č. 14 Model E představuje přísnější variantu situace modelu C. Do Personálního fondu sice vstupuje celá restituční náhrada, která je v plné míře akumulována či investována, do průběžného financování platů kazatelů však smí být použit každoročně pouze výnos z uložených a investovaných prostředků. Na rozdíl od modelu C nebude pro výplaty mezd použita část základu restituční náhrady, ale pouze její výnos. Tato cesta vytváří největší rezervu do budoucna. V počátku je však nárůst odvodu do Personálního fondu poněkud větší, ke konci období relativně klesá. Pro financování platů kazatelů je použita klesající státní dotace na mzdy i celý výnos akumulované restituční náhrady. Ostatní projekty např. diakonické a rozvojové nejsou zcela opomenuty. Ročně je používáno např. 3 mil. Kč (přibližně 4% restitučních náhrad – částka zvolená odhadem a určena k budoucímu upřesnění) pro projekty mimo mzdový systém podle rozhodnutí synodu. Při zachování počtu kazatelských úvazků, 1%-ním výnosu fondů nad inflaci a 1%-ním růstu mezd nad inflaci lze rovnováhy dosáhnout při 6%-ním růstu PF ročně. Pro solidaritu s finančně méně nadanými sbory je určena částka 10% celkového výběru PF. V prvních letech nashromážděné prostředky sloužící svými výnosy ke spolufinancování představují cca něco přes 1,7 mld. Kč v hodnotách roku 2013.
Graf E 1 – Vývoj odvodu do Personálního fondu a superhrubé mzdy kazatelů v letech 2013 – 2050
12
Tisk č. 14 Graf E 2 – Vývoj zůstatku PF v letech 2013 – 2050
13
Tisk č. 14 Srovnání číselného vyjádření odvodu do Personálního fondu v letech 2013 – 2040 pro všechny modely Rok
2013 14 15 16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
234 137
Model A Nominální odvod do PF Odvod do PF přepočtený na ceny roku 2013
v tis. Kč v tis. Kč
81 84 88 91 81 83 84 86
95 88
99 89
102 91
107 93
111 95
115 96
120 98
125 100
130 102
135 104
140 106
146 108
152 111
158 113
164 115
171 117
177 119
185 122
192 124
200 127
208 129
216 132
225 134
Model B Nominální odvod do PF Odvod do PF přepočtený na ceny roku 2013
v tis. Kč v tis. Kč
81 81 86 91 81 80 83 86
105 97
121 109
139 123
159 139
183 156
211 176
242 199
279 224
321 253
369 285
426 323
492 365
568 414
656 469
758 531
784 538
812 546
840 554
870 562
900 571
927 576
955 582
983 1 013 588 593
Model C Nominální odvod do PF Odvod do PF přepočtený na ceny roku 2013
v tis. Kč v tis. Kč
81 81 85 89 81 80 82 84
97 89
104 94
113 100
122 106
131 112
142 119
153 126
165 133
179 141
193 149
208 158
225 167
243 177
263 188
284 199
306 210
331 223
357 236
386 250
417 264
448 279
482 294
518 309
557 326
Model D Nominální odvod do PF Odvod do PF přepočtený na ceny roku 2013
v tis. Kč v tis. Kč
81 81 85 89 81 80 82 84
97 90
106 96
116 103
126 110
138 117
150 125
163 134
178 143
194 153
212 164
231 175
251 187
274 200
299 213
326 228
355 244
387 260
422 278
460 297
501 318
541 336
584 356
631 377
682 399
Model E Nominální odvod do PF Odvod do PF přepočtený na ceny roku 2013
v tis. Kč v tis. Kč
81 81 85 89 81 80 82 84
99 92
110 100
122 109
136 118
151 129
167 140
186 152
206 166
229 180
254 196
282 214
313 232
347 253
385 275
428 300
445 305
463 311
481 317
500 324
520 330
541 337
563 343
585 350
609 357
14
Tisk č. 14 Dopady jednotlivých modelů do konkrétního sboru Pro rozhovor o finančních modelech ve sborech byla vypracována pomocná excelová tabulka o několika listech, kterou Vám posíláme spolu s tímto materiálem. Data v tabulce jsou převzata z průzkumu, který probíhal ve sborech v podzimních měsících r. 2012. Jsou to tedy „čísla“ za Váš sbor, která jste tehdy uvedli v příslušné tabulce. Grafy 1 – 4 znázorňují obrazově počty salárníků v jednotlivých skupinách podle výše saláru a celkový výběr salárů pro tuto skupinu. Tyto grafy již máte ve sboru k dispozici. V listech „Model B“ až „Model E“ jsou finanční modely B – E představené v popisu modelů (viz výše) rozpracovány na sborovou úroveň konkrétního sboru. V řádcích 8 – 20 jsou uvedeny počty salárníků v jednotlivých skupinách (kategoriích) podle výše saláru. Ve sloupci B8 – B20 je uveden počet platících salárníků v jednotlivých skupinách podle výše saláru. Ve sloupci D8 – D20 jsou uvedeny částky zaplacené v této kategorii. Ve sloupci F8 – F20 je pak vypočten průměrný salár v této skupině. V bloku A25 – F30 jsou uvedeny příjmy s charakterem obětavosti. Na listech model B a model E jsou všechna data uvedená v tomto odstavci totožná. Na řádek 32 jsou přeneseny předpokládané roční odvody do Personálního fondu podle jednotlivých modelů. Aby byla k dispozici lepší představa o hodnotě těchto odvodů v příslušném roce, je v řádku 33 uveden roční odvod do Personálního fondu přepočtený na hodnotu roku 2013, tedy očištěn o inflaci. Hodnoty jsou zaokrouhlené na celé tisíce korun. Všechny modely předpokládají nárůst odvodu do Personálního fondu. Na listech „Model B“ – „Model E“ je v řádku 36 uvedeno, jaký by musel být výběr saláru sboru, aby tento nárůst odvodu do Personálního fondu mohl být v plné míře pokryt. Ostatní příjmy sboru – sbírky a dary jsou pokládány za konstantní. Veškeré navýšení odvodu PF je tedy promítnuto pouze do potřebného sborového saláru. V řádku 39 je uveden přepočet na průměrný potřebný salár na platícího salárníka ve sboru. Nejprve je však nutné vyplnit pole C37. Do pole vyplňte, jakou průměrnou roční změnu v počtu platících salárníků předpokládáte. Pokud počet platících salárníků roste, vyplňuje se číslo kladné, pokud počet klesá, vyplňuje se číslo záporné. Pokud předpokládáte zachování stávajícího počtu salárníků, vyplňuje se 0. Na řádku 38 je pak uveden předpokládaný počet platících salárníků v daném roce. Průměry jsou však poměrně zrádná čísla. Proto je potřebné zvýšení saláru přepočteno na jednotlivé skupiny salárníků podle výše saláru. Tyto potřebné změny salárů jsou uvedeny v řádcích 8 až 20 a ve sloupcích H až Y. Toto rozdělení vychází z nezměněného poměru výběru salárů mezi jednotlivými skupinami. Ve většině sborů je praktickým výsledkem, že nejnižší saláry se po potřebném avšak rovnoměrném zvýšení pohybují i v dlouhodobé perspektivě v rámci reality. U plátců salárů s nejvyššími platbami by se při poměrně rovnoměrném zvyšování saláru dostávaly potřebné platby svojí výší často zcela mimo realitu.
15
Tisk č. 14 Pro úvahy nad potřebnou změnou struktury slouží tabulka na listě „výpočet salárů ve skupinách“. Tabulka opět vychází z rozložení saláru mezi jednotlivé skupiny salárníků podle stávající výše. Úvaha vychází z předpokladu, že salár v různých skupinách salárníků lze zvyšovat různým způsobem. Malé saláry v řádu stokorun je např. reálné zvyšovat až násobně, např. 3 x, pak se do příslušného pole řádku ve sloupci G dosadí číslo např. 3. Nejvyšší saláry je pravděpodobně možné zvyšovat jen menším poměrem, např. třeba jen o 25%. Pak je do sloupce G a příslušného řádky dosadí 1,25. Reálný odhad zvýšení salárů vyplní staršovstvo podle svého odhadu. Tato tabulka může staršovstvu sloužit pro určité „plánování výběru salárů“. Staršovstvo tak může stanovit strategii cílového zvyšování salárů v jednotlivých skupinách. V poli I16 je pak uveden výsledný salár sboru, kterého je možno při zvolené strategii zvyšování saláru dosáhnout. Tato metoda odhadu potřeby zvyšování saláru je sice velmi orientační a bude často vzdálená od reality, nicméně umožňuje odhad potřeby růstu saláru. Představuje jeden ze způsobů, jak budoucí potřeby odhadovat v podmínkách sboru. Jistě je možné vytvořit i jiné způsoby odhadu vývoje saláru ve sboru. Tuto iniciativu přenecháváme v plné míře staršovstvům.
Otázky pro sbory: a.
Jak by se sbor choval v případě vývoje Personálního fondu podle základních typů scénářů B, C, D případně E?
b.
Jakou z naznačených cest B, C nebo D by Váš sbor preferoval a proč?
16
Tisk č. 15 Návrhy ze sborů a poradních odborů královéhradeckého seniorátu: Návrh číslo 1.: (podává PODR) Text návrhu: Konvent Královéhradeckého seniorátu ČCE doporučuje všem sborům seniorátu vykonat dobrovolnou sbírku na podporu podzimního víkendového seniorátního setkání rodin s dětmi. Termín vykonání sbírky: do 21. září 2014 včetně. Výnos sbírky bude použit především na úhradu části nákladů na pobyt rodin s dětmi. Odůvodnění: V roce 2012 a 2013 jsme za poradní odbor pro děti a rodiny žádali sbory seniorátu o podporu podzimních setkání sice s vědomím bratra seniora, ale tato žádost jinak neměla žádného oficiálního podkladu. Jsme za poradní odbor vděčni, že většina sborů jak v roce 2012, tak v roce 2013 tuto žádost vyslyšela, přesto bychom rádi toto naše počínání v dalším roce „legalizovali‟. Nic se nemění na tom, že půjde i nadále o sbírku dobrovolnou, kterou mohou či nemusí sbory vykonat dle rozhodnutí svého vlastního staršovstva. Pokud již nyní konvent přijme takové usnesení, mohou staršovstva tuto sbírku včas zařadit do svých plánů na rok 2014. Termín vykonání sbírky je zvolen s ohledem na plánovaný termín setkání o prvním říjnovém víkendu. Je pro nás velikou pomocí při plánování akcí, včetně plánování finančního, když víme alespoň několik dní dopředu, s jakým množstvím prostředků můžeme počítat. Výnos sbírky bude z jednotlivých sborů zasílán na účet seniorátního výboru, vyúčtování této podpory bude součástí hospodaření seniorátu a bude tak podléhat standardní kontrole, jaká je běžná v naší církvi. O podání tohoto návrhu rozhodl poradní odbor pro děti a rodiny na své schůzi 5. října 2013 v Bělči nad Orlicí.
Návrh číslo 2.: Změna řádu o hospodaření církve (podává FS ČCE v Semonicích) Text návrhu: Synod ukládá synodní radě, aby 1. zasedání 34 synodu předložila návrh úpravy ŘHC čl. 19. a čl. 20, v tom smyslu, že zástupci seniorátu spolupodepisují smlouvy pouze v těch případech, kdy smlouvy dle ŘHC podléhají schválení seniorátního výboru. Např. prodej nemovitosti nad 500.000,- Kč nebo pronájem nezcizitelné nemovitosti Odůvodnění: V současné době dle článku 19. odst. 1. a článku 20. odst 1. jsou představitelé seniorátu povinni spolupodepisovat všechny smlouvy týkající se nemovitostí a to bez ohledu na cenu či povinnost tyto smlouvy schvalovat. Při prodeji nemovitosti, jejíž cena je malá, např. pozemek v ceně 2000,- Kč, kdy jsou požadovány ověřené podpisy na kupní smlouvě, je pak vynaložené úsilí SV neúměrné jak časově tak i finančně. Rovněž spolupodepisování smluv o pronájmu polností apod. zbytečně SV zatěžuje. Síly představitelů seniorátních výborů by se neměly vyčerpávat nadbytečnou byrokracií. Návrh č. 3 (podává FS ČCE Hronov) na změnu Řádu vizitací sborů 1
Tisk č. 15
Synod usnáší změnu Řádu vizitací sborů čl. 3: Čl. 3. Řádné vizitace a. Vizitace sborů seniorátu se konají v odpovědnosti seniorů. Vizitace sborů seniorů, sborů spravovaných náměstky syn. seniora a vizitace seniorátních výborů se provádějí v odpovědnosti synodního seniora. Vizitací ve sborech, které senior či náměstek syn. seniora administrují, může synodní rada, nevykoná-li je sama, pověřit konseniora příslušného seniorátu. Během jednoho funkčního období budou navštíveny všechny sbory seniorátu a všechny senioráty církve. Zdůvodnění: v dosavadním znění řádů se hovoří obecně o „sborech seniorů a náměstků syn. seniora“. Nová úprava upřesňuje, že sbory, které senioři a náměstci administrují, nemusí nutně vizitovat SR, které by tím přibylo mnoho vizitací, ale může být pověřen konsenior. Podle dosavadního znění mohly sen. výbory očekávat, že tuto vizitaci provede SR. Návrh č. 4 (podává FS ČCE v Letohradě) Synod ukládá synodní radě, aby nechala týmem odborníků vypracovat návrhy jednotného loga ČCE, a tyto rozeslala do sborů k výběru. Návrh, který získá největší podporu, bude závazně používán při prezentaci všech sborů církve (tiskoviny, dokumenty, www stránky). Odůvodnění: Naše církev jednotné logo dosud postrádá, což přispívá k dezorientaci veřejnosti vůči množství protestantských denominací se slovy „evangelická“ či „bratrská“ v názvu. Potřebnost jednotného loga bude v budoucnu stoupat v souvislosti s pravděpodobným slučováním sborů, které nyní často používají při své prezentaci odlišnou symboliku.
2
Tisk č. 16
Návrhy kandidátů do voleb Podle výzvy seniorátního výboru navrhly sbory královéhradeckého seniorátu do uzávěrky sbírání těchto dat 10. 10. 2013 tyto kandidáty: Senior: Michal Kitta (Broumov, Dvůr Králové, Hronov, Klášter nad D., Letohrad, Semonice) Štěpán Brodský (Černilov, Hradec Králové) Seniorátní kurátor: Vladimír Pavlíček (Dvůr Králové, Hronov, Letohrad, Semonice) Zdeněk Hojný (Černilov, Hradec Králové) Josef Roček (Broumov) Konsenior, náměstek seniora: Aleš Mostecký (Klášter n. D., Semonice) Tomáš Molnár (Broumov, Hronov) Jiřina Kačenová (Letohrad) Náměstek seniorátního kurátora: Josef Roček (Hronov, Letohrad) Václav Skalický (Dvůr Králové) Milan Souček (Černilov) Vladimír Pavlíček (Broumov) Na náhradníky seniorátního výboru byli kandidováni: z řad farářů z řad laiků Aleš Mostecký Hana Pojezdná Radim Žárský Renata Popelářová Marek Bárta Radek Jůza Zdeněk Ryšavý Václav Skalický Jeden ze sborů navrhl kandidáty do Seniorátního výboru bez určení na funkce: z řad farářů z řad laiků Michal Kitta Václav Skalický Aleš Mostecký Hana Pojezdná Renata Popelářová Na místo prvního náhradníka předsednictva konventu za laiky: Jaroslav Andrejs Hana Jüptnerová Na místa revizorů: revizoři Jan Pištora Marcela Lajnová
náhradníci Stanislav Štěpař Eva Medková
Jeronýmova jednota: Zdeněk Ryšavý Jaroslav Andrejs
náhradník Daniel Havlíček
