SATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA MATA KULIAH FAKULTAS JURUSAN / JENJANG KODE
: Manajemen Sumber Daya Manusia : Ekonomi : S1 Manajemen : KK-021303
M I N G G U
POKOK BAHASAN
SUB POKOK BAHASAN
TIK
1. .
Manajemen Sumber Daya Manusia: Konsep Dasar
1.Pengertian sumber daya manusia • Def. sumbe daya manusia • proses manajemen SDM • efektifitas manajemen SDM • ruang lingkup kegiatan SDM • manajemen personalia reaktif dan proaktif • berbagai pendekatan dlm manajemen personalia
Mahasiswa dapat menjelaskan: 1. berbagai difinisi manajemen personalia 2. tahapan yang dilaluai dalam pengelolaan SDM 3. menelaah sumbangan manajemen SDM sebagai sub sistem dari sistem organisasi thd pencapaian tujuan organisasi. 4. fungsi dan kegiatan manajemen SDM 5. tipe-tipe manajemen SDM 6. bebagai pendekatan yg digunakan dalam konsep manajemen SDM 7. kedudukan manajemen SDM dalam jajaran manajemen berbagai struktur organisasi 8. pelayanan yang disumbangkan departemen personalia kepada karyawan, manajer dan organisasi
2. Organisasi Manajemen Personalia • komponen komponen departemental • peran pelayanan departemen personalia 2
Tantangan-tantangan terhadap manajemen personalia
1. Tantangan eksternal • tantangan teknologi • tantangan ekonomi • tantangan politik dan pemerintah • tantangan demografis
mahasiswa mengetahui: 1. jenis-jenis tantangan yang dihadapi manajemen SDM dari lingkungan eksternal dan internal organisasi
S U M B E R
• • • • •
kondisi geografis kondisi sosial budaya pasar tenaga kerja kegaitan-kegiatan pesaing langkah-langkah yang diambil manajmen SDM dalam menghadapi tantangan eksternal
2.langkah yang perlu diambil dalam menghadapi tantangan eksternal dan Internal organisasi 3.dan dapat menyebutkan kriteriakriteria penilaian efektivitas manajemen SDM
2. Tantangan-tantangan organisaional • karakter organisasi • serikat karyawan • sistem informasi • perbedaan individual karyawan • sistem nilai manajemen dan karyawan 3. Penilaian efektifitas manajemen SDM
3
Desain Pekerjaan dan 1. Elemen-elemen desain Analisis Pekerjaan pekerjaan • elemen organisasi • elemen lingkungan • elemen keperilakuan 2. Trade-off keperilakuan dan efisiensi • produktivitas versus spesialisasi • kepuasan kerja versus spesialisasi • proses belajar versus spesialisasi • perputaran karyawan versus spesialisasi 3. Teknik- teknik perancangan kembali pekerjaan • simplifikasi pekerjaan • perluasan kerja
mahasiswa dapat: • menjelaskan elemen desain pekerjaan • mengetahui akibat aposistip maupun akibat negatif dari prroses spesialisasi • merancang kembali suatu pekerjaan • menjelaskan mengapa suatu pekerjaan perlu spesialisasi • menjelaskan keguanaan informasi analisis pekerjaan • menjelaskan tahapan dalam analisis pekerjaan • menjelaskan penerapan analisis pekerjaaan
4. Informasi analisis pekerjaan 5. Pengumpulan informasi analisis pekerjaan • kegunaan informasi analisis pekerjaan • tahap-tahap analisis pekerjaan 6. Penggunaan informasi analisis pekerjaan • diskripsi jabatan • spesifikasi pekerjaan • standar prestasi pekejaan 4
Perencanaan dan Sistem Perencanaan SDM
1.Permintaan SDM • penyebab timbulnya permintaan SDM • teknik-teknik peramalan kebutuhan SDM 2. Invebntarisasi persediaan SDM 3. Penyusunan rencana SDM 4. Pengawasan dan evaluasi
mahasiswa dapat menjelaskan: 1. kegunaan perencanaan SDM 2. alasan munculnya permintaan SDM 3. teknik-teknik peramalan kebutuham SDM
5
Penarikan SDM
1. Kendala kendala penarikan 2. Saluran penarikan 3. Evaluasi penarikan
mahasiswa dapat menjelaskan: 1. kendala-kendala yang dihadapi dalam proses penarikan tenaga kerja baik yang berasal dari luar maupun dari dalam organisasi 2. saluran-saluran penarikan SDM 3. membandingkan kebaikan dan kelemahan masing-masing sumber penarikan 4. kriteria yang digunakan sebagai penilaian sumber penawaran SDM 5. cara mengevaluasi proses penarikan SDM
6
Seleksi tenaga kerja
1. masukan-masukan seleksi 2. langkah dalam seleksi 3. hasil seleksi dan umpan balik
mahasiswa dapat menjelaskan: 1. masukan-masukan yang diperlukan dalam proses seleksi tenaga kerja 2. tantangan yang dihadapi organisasi dalam proses seleksi dan cara penanggulangannya 3. umpan balik yang diperoleh dari hasil seleksi
7
Latihan dan pengembangan SDM
1. Program orientasi 2. Latihan dan pengembangan karyawan • penilaian dan identifikasi kebutuhan • sasaran latihan dan pengembangan • isi program latihan • prinsip-prinsip belajar 3. teknik-teknik program latihan dan pengembangan 4. faktor yang mempengauhi efektivitas program latihan dan pengembangan 5. evaluasi program latihan dan pengembangan karyawan
mahasiswa dapat menjelaskan: 1. pentingnya latihan dan pengembangan karyawan 2. manfaat lathan dan pengembangan 3. langkah-langkah yang diambil dalam persiapan latihan dan pengembangan karyawan 4. kategori pokok program latihan dan pengembangan 5. faktor yang mempengaruhi efektivitas teknik latihan dan pengembangan 6. langkah dalam mengevaluasi progran latihan dan pengembangan
8
Perencanaan karier & Konsep karier pengembangan karier Departemen personalia dan perencanaan karier Pengembangan kerja individual Peranan departemen personalia dalam pengembangan karier
mahasiswa dapat memahami dan menjelaskan : 1. difinisi karier 2. alasan mengapa departemen personalia perlu terlibat dalam perencanaan karier 3. kegiatan-kegiatan yang tercakup dalam proses pengembangan karier 4. peranan departemen personalia dalam proses pengembangan karier
9
Promosi dan pemindahan
mahasiswa dapat menjelaskan : 1. arti pentingnya promosi 2. persyaratan -persyaratan dalam pelaksanaan promosi
1. Arti penting promosi dan pemindahan 2. Beberapa persyaratan promosi
3. Promosi dari luar dan dari dalam perusahaan 4. Macam-macam pemindahan 5. Rencana promosi dan pemindahan
3. sumber-sumber promosi 4. macam-macam pemindahan 5. implikasi dari rencana promosi dan pemindahan
mahasiswa dapat memahami dan menjelaskan: 1. bagaimana proses penilaian prestasi kerja dilaksanakan 2. kegunaan penilaian prestasi kerja 3. bagaimana pesiapan penilaian prestasi kerja 4. beberapa bias yang mungkin terjadi dalam proses penilaian prestasi kerja 5. metode-metode yang bisa digunakan dalam penilaian prestasi kerja 6. manfaat penilaian prestasi kerja baik
10 Penilaian prestasi kerja
1. Proses penilaian prestasi kerja 2. Kegunaan penilaian prestai kerja 3. Metode-metode penilaian prestasi kerja 4. Implikasi penilaian prestasi kerja
11 Pemberian kompensasi
1. Tujuan administrasi kompensasi 2. Tantangan yang mempengaruhi kebijaksanaan kompensasi 3. Keadilan dan kompensasi 4. Alur proses pembeian kompensasi 5. Sistem Insentif finansial 6. Kompensasi pelengkap
mahasiswa dapat menjelaskan: 1. tujuan pemberian kompensasi 2. tantangan dalam pemberian kompensasibagi manajemen 3. pentingnya prinsip keadilan dan pemberian kompensasi 4. langkah dalam proses pemberian kompensasi 5. model-model kompensasi yang dapat diterapkan oleh perusahaan
12 Kepuasan kerja, stress dan disiplin
1. Kepuasan kerja 2. Stress karyawan 3. Program konseling 4. Disiplin
mahasiswa dapat menjelaskan: 1. faktor-faktor yang mempengaruhi kepuassan kerja karyawan 2. faktor-faktor yang menyebabkan stress 3. akibat stress dan cara mengatasinya 4. menjelaskan tipe-tipe kegaiatan pendisiplinan
13 Hubungan serikat karyawanmanajemen
1. Kerangka hubungan serikat kerja karyawan 2. Sifat dasar serikat karyawan 3. Tipe-tipe serikat karyawan 4. Struktur serikat karyawan 5. Hubungan industrial 6. Collective bargaining 7. Kerjasama serikat karyawan-manajemen
mahasiswa dapat menjelaskan: 1. elemen-elemen dalan hubungan serikat karyawan dengan manajemen 2. sebab terbentuknya serikat karyawan 3. tipe-tipe dari serikat karyawan 4. preses dan faktor yang mempengaruhi perundingan kolektif antara serikat karyawan dengan manajemen 5. mengapa sikap kooperatif harus dikembangkan antara serikat karyawan dengan manajemen
Pustaka yang digunakan: 1. Flippo, Edwin B. Manajemen Personalia, Erlangga, Jakarta, 1994. 2. Heijrahman Ranupandoyo dan Suad Husnan. Manajemen Personalia, BPFE, Yogyakarata. 3. John Soeprihanto. Manajemen Personalia, BPFE,Yogyakarta 4. T. Hani Handoko. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, BPFE, Yogyakarta.
