SATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA
MATA KULIAH FAKULTAS JURUSAN / JENJANG KODE
: PENGANTAR MANAJEMEN : EKONOMI : AK & MA (S1) / MA (D3) : KD-023315
MI NG GU
POKOK BAHASAN
SUB POKOK BAHASAN
TIK
S U M B E R
I & II
Gambaran tentang manajemen
Manajemen dan Manajer : • Defenisi Manajemen • Pentingnya Organisasi • Prestasi Manajerial dan Organisasi • Proses Manajemen • Jenis-jenis Manajer • Keterampilan dan Peran Manajer • Manajemen sebagai Ilmu dan Seni
Mahasiswa memahami dan dapat menjelaskan : 1. Defenisi Manajemen dan Manajer 2. Proses Manajemen 3. Prestasi Manajerial dan Organisasi 4. Keterampilan dan peran Manajer 5. Pengertian Manjemen sebagai Ilmu dan Seni 6. Teori Manajemen Klasik 7. Teori Manajemen Prilaku 8. Teori Ilmu Manajemen 9. Faktor-faktor apa saja yang berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap manajemen 10. Akibat pengaruh lingkungan terhadap manajemen
1
Evolusi Teori Manajemen • Teori Manajemen Klasik • Teori Prilaku • Teori Kuantitatif : Riset Operasi dan Ilmu Manajemen • Evolusi Teori Manajemen Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen • Defenisi Lingkungan • Faktor lingkungan yang secara langsung berpengaruh terhadap manajemen • Faktor lingkungan yang secara tidak langsung mempengaruhi kegiatan manajemen • Kondep manajemen yang berubah akibat lingkungan
2 3 4
MIN GG U
POKOK BAHASAN
SUB POKOK BAHASAN
TIK
III
Perencanaan
Mengefektifkan perencanaan • Proses Perencanaan dan Manajemen • Rencana Operasional • Hubungan perencanaan dan Pengendalian • Mengatasi Hambatan terhadap Perencanaan yang Efektif • Manajemen berdasarkan Sasaran
Mahasiswa diharapkan dapat menjelaskan : 1. Langkah dalam perencanaan yang efektif 2. Berbagai jenis rencana dan menunjukkan dimana dalam organisai rencana tadi akan di gunakan 3. Kaitan antara perencanaan dan pengendalian 4. hambatan perencanaan yang efektif dan cara pengnggulangannya 5. Unsur-unsur manajemen berdasarkan sasaran serta beberapa kelemahannya 6. Perbedaan strategi dengan perencanaan 7. Pengertian dan pentingnya perencanaan starategis 8. Cara perancangnan strategi yang paling efektif 9. Proses perencanaan strategi untuk setiap unit tingkatan strategi 10. Peran manajer dalam penyusunan perencanaan strategis dalam organisasinya 11. Hambatan dalam pembuatan perencanaan strategis
Perencanaan Strategis • Konsep Strategi • Cara-cara Mengembangkan Strategi • Pengertian Perencanaan Strategis • Pentingnya Perencanaan Strategis • Proses Perencaan Strategis yang Formal • Pendekatan Terhadap Perencanaan Strategis Formal
IV
Perencanaan
Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan • Jenis-jenis masalah dan keputusan • Keadaan pemecahan masalah manajerial • Proses pemecahan masalah yang rasional • Meningkatkan keefektifan pemecahan masalah manajerial Sarana pembantu untuk perencanaan dan pemecahan masalah • Penggunaan ilmu manajemen • Penggunaan ilmu manajemen secara efektif • Model untuk perencanaan dan pengendalian
Mahasiswa di harapkan mampu menjelaskan 1. Berbagai jenis keputusan yang diambil oleh para manajer 2. Berbagai kondisi dalm pengambilan keputusan 3. Proses pengambilan keputusan secara rasional dan alasan mengapa suatu keputusan harus di kaji secara rasional 4. cara meningkatkan keefektifan pemecahan masalah manajeraial 5. Langkah pokok yang harus dilakukan dalam pendekatan ilmu manajemen untuk pemecahan masalah 6. Teknik manajemen yang sering di gunakan dalam pemecahan masalah manajerial dan dimana teknik tersebut paling baik di terapkan
S U M B E R 1 2 3 4
1 2 3 4
MIN GG U
POKOK BAHASAN
SUB POKOK BAHASAN
TIK
S U M B E R
7. Hambatan dalam penerapan pendekatan ilmu manajemen untuk pengambilan keputusan 8. Bagaimana dan mengapa beberapa teknik pembantu penyelesaian masalah harus di kembangkan V
VI
VII
Pengorganisasian
Pengorganisasian
Pengorganisasian
Pembagian Kerja dan Struktur Organisasi • Pentingnya pengorganisasian • Pembagian kerja • Pengorganisasian dan struktur organisasi • Departementasi
Mahasiswa memahami dan dapat menjelaskan : 1. Proses pengorganisasian dan pentingnya kegiatan ini bagi organisasi 2. hubungan antara strategi dan atruktur organisasi 3. Hubungan antara spesialisasi , kepuasan kerja dan produktivitas 4. Pemerkayaan dan pemekaran kerja 5. Struktur organisasi formal dan cara penyusunannya 6. Bagan Organisasi 7. Kelemahan dan kelebihan setiap struktur organisasi
1
Koordinasi dan rancangan organisasi • Koordinasi • Rentang manajemen • Rancangan organisasi • pendekatan terdahulu terhadap rancangan organisasi • Pendekatan kontijensi terhadap rancangan organisasi • Pertumbuhan, perubahan dan kemunduran organisasi
Mahasiswa dapat menjelaskan : 1. Alasan suatu aktivitas dan tujuan organisasi harus di koordinasikan 2. Pendekatan dasar untuk kooedinasi yang efektif 3. Rumusan rentang manajemen dan faktor yang harus di pertimbangkan dlam penentuannya 4. Pendekatan klasik dan neo klasik dalam perancangan organisasi serta keterbatasannya 5. Pendekatan kontijensi terhadap rancangan organisasi dan faktor yang mempengaruhinya 6. Tahapan dalam pertumbuhan dan evolusi organisasi 7. Masalah khusus yang timbul akibat perkembangan organisasi
1
Mahasiswa dapat menjelaskan : 1. Defenisi kekuasaan, pengaruh, dan otoritas serta peranannya dalam organisasi
1
Otoritas , pendelegasian wewenang dan desentralisasi : • Pengaruh , kekuasaan dan otoritas • Pendelegasian wewenang • Desentralisasi
2 3 4
2 3 4
2
MIN GG U
VIII
IX
X
POKOK BAHASAN
Pengorganisasian
Perngorganisasian
Pengarahan
SUB POKOK BAHASAN
TI K
Kelompok dan Komite • Jenis Kelompok • Ciri - ciri dan performasi kelompok • Pemecahan masalah dalam kelompok • Gugus tugas dan komite
2. Pandangan beberapa aliran manajemen tentang otoritas formal 3. Sumber-sumber kekuasaan manajerial dan kekuasaan informal dalam organisasi 4. Perbedaan antara otoritas lini dan staff 5. pentingnya pendelegasian wewenang dan cara mengefektifkannya Maksutd desentralisasi dan faktor yang mempegnaruhinya
Perubahan dan Pengembangan Organisasi • Kekuatn bagi perubahan • Tanggapan manajer akan perubahan • Rencana perubahan organisasi • Hambatan dalam perubahan • Pendekatan dalam rencana perubahan • Pendekatan dalam pengembangan organisasi
Mahasiswa dapat menjelaskan 1. Ciri - ciri kelompok formal dan informal 2. Peran kelompok dalam organisasi 3. Perkembangan kelompok 4. Manfaat dan kelemahan pemecahan masalah oleh kelompok dan cara perbaikannya 5. Peranan gugus tugas dan komite dalam organisasi 6. Mengefektifkan gugus tugas dan komite
Motivasi • Pentingnya motivasi • Pandangan terhadap motivasi dan organisasi • Sisitem motivasi dalam organisasi • Pendekatan - pendekatan integrasi
Kepemimpinan • Pengertian kepemimpinan • Pendekatan - pendekatan yang mungkin dalam kepemimpinan
Mahasiswa dapat menjelaskan : 1. kekuatan internal dan eksternal yang mengakibatkan perubahan organisasi 2. Fase yang terjadi dalam perubahan organisasi 3. Hambatan yang ada dalam melakukan perubahan dalam organisasi 4. Pendekatan yang digunakan untuk membuat rencana perubahan 5. Pendekatan pengembangan organisasi bagi perubahan serta nilai - nilai dasar pendekatan tersebut. Mahasiswa mengerti , memahami serta dapat menjelaskan : 1. Teori - teori motivasi yang ada 2. Terjadinya motivasi dalam perusahaan 3. Hubungan motivasi dengan kehidupan organisasi 4. Perubahan perilaku yang mempengaruhi perilaku organisasi 5. Pendekatan integrasi dalam motivasi
S U M B E R 3 4
1 2 3 4
1 2 3 4
1 2 3 4
MIN GG U
POKOK BAHASAN
SUB POKOK BAHASAN
TIK
S U M B E R
6. Proses kepemimpinan 7. Gaya-gaya kepemimpinan dan perbedaannya 8. Faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan yang efektif. XI
Pengarahan
Penanganan Kelompok : • Organisasi informal • Pengaruh organisasi informal pada organisasi formal • Dinamika konflik dalam organisasi Komunikasi antar pribadi dan komunikasi kelompok : • Pola dan proses komunikasi • Saluran komunikasi formal • Hambatan dalam komunikasi • Peningkatan efektifitas komunikasi
XII
XIII
Pengendalian
Pengendalian
Sistem dan proses pengendalian • Pengertian pengendalian • Peran pengendalian dalam manajemen • Macam - macam metoda pengendalian • Rancangan proses pengendalian • Sifat sistem pengendalian yang efektif
Mahasiswa mengerti dan dapat menjelaskan 1. Sifat organisasi informal 2. Pengaruh organisasi informal pada organisasi 3. Jenis - jenis konflik 4. Peran manajer dalam penanganan konflik 5. Pengertian komunikasi dan pentingnya komunikasi dalam organisasi 6. Proses komunikasi 7. Hambatan - hambatan dalam komunikasi dan cara mengatasinya 8. Faktor - faktor yang mempengaruhi efektifitas komunikasi dalam organisasi 9. Peran “ Grapevine “ dalam organisasi
Teknik pengendalian • Macam teknik pengendalian
Mahasiswa memahami dan dapat menjelaskan : 1. Pentingnya pengendalian dalam organisasi 2. Hubungan antara perencanaan dengan pengendalian 3. Metoda pengendalian 4. Langkah - langkah dalam proses pengendalian 5. Rancangan sistem pengendalian 6. Macam teknik pengendalian dan penerapannya
Pengendalian yang efektif dan pengendalian keuangan : • Informal dan pengendalian • Sistem informasi manajemen • Membentuk sistem pengendalian yang efektif • Metoda pengendalian keuangan Metoda pengendalian manajemen
Mahasiswa memahami dan dapat menjelaskan : 1. Peran sistem informasi dalam pengendalian 2. Penerapan sistem informasi manajemen yang efektif 3. Pengendalian dalam keuangan
1 2 3 4
1 2 3 4
1 2 3 4
