Samenwerkingsovereenkomst

Samenwerkingsovereenkomst

2011 - 2014 Den Haag, 29 juni 2011

Aanleiding Op 11 januari 2011 is de intentieverklaring Studie Routenet Gezondheid ondertekend door 16 partners met als doel om in juni 2011 te komen tot een samenwerkingsovereenkomst over opleiden in de sector gezondheid. De aanleiding en direct ook de urgentie voor deze samenwerkingsovereenkomst is tweeledig. Enerzijds zien de zorgen welzijnsinstellingen een veranderende zorgvraag van (oudere) burgers; van curatief (behandelen en genezen) naar preventie (voorkomen) en van zorg naar het bredere kader van gezondheid. In alle beleidsvoorstellen binnen de sector gezondheid is deze ontwikkeling zichtbaar. De megatrend hierbij is ‘langer gezond en zelfstandig kunnen en willen leven’, hierbij geholpen door innovatieve technische ontwikkelingen. De burger stelt zich daarnaast op als kritische consument die geïnformeerd wil zijn over kwaliteit en een keuze wil hebben in de diensten die hij afneemt, ook binnen welzijn en zorg. Deze veranderende zorgvraag stelt andere en nieuwe eisen aan de te leveren diensten en aan de werknemers in de sector gezondheid. Anderzijds zal er bij ongewijzigd beleid in 2025 een tekort zijn van 12.000 werkenden in de sector zorg in de regio Haaglanden1. Demografische ontwikkelingen zorgen ervoor dat een groot deel van de schoolverlaters een opleiding en loopbaan in de zorg moet ambiëren om te voldoen aan de toenemende vraag. Maar jongeren kiezen niet voor ‘de zorg’. (Ouderen) zorg spreekt niet tot de verbeelding, jongeren ervaren weinig loopbaanperspectieven in deze sector en zij zijn onbekend met de vele functies en disciplines binnen deze sector. Verschillende initiatieven hebben tot op heden niet geleid tot een grotere instroom van jongeren in de opleidingen en banen binnen de sector gezondheid. Er zijn ook kansen. Werkgevers vragen om zelfstandige, flexibele en ondernemende werknemers, die op verschillende terreinen kunnen worden ingezet, gastvrij zijn, spin in het web zijn en kunnen werken met verschillende leefstijlgroepen. Jongeren wensen een beroep waarin zij zelfstandig kunnen werken, veel verschillende dingen kunnen doen, iets kunnen bereiken maar er wel toe doen, eerder bij welzijn dan in de zorg. Daarnaast staan zorgen welzijnsinstellingen voor keuzes die de aantrekkelijkheid van deze sector voor jongeren kan beïnvloeden. Denk aan het uitbreiden met facility mogelijkheden, aan het combineren van welzijn en zorg en het investeren in ICT en domotica. In de Haagse regio zoeken de private sector en de grote maatschappelijke organisaties, samen met het mbo en hbo naar mogelijkheden en oplossingen om genoemde ontwikkelingen het hoofd te bieden, hierbij ondersteund door de gemeente Den Haag die de thema’s participatie, gezondheid, empowerment en gezond langer leven als rode draden door haar beleid weeft. Werkgevers zien dat nieuwe professionaliteit noodzakelijk is, richten daarom de eigen organisatie opnieuw in en vragen het onderwijs hierop snel en adequaat te reageren. De partners hebben zich verenigd in Studie Route Net Gezondheid (STRONG) en zien mogelijkheden gezamenlijk te werken aan het verhogen van de instroom van jongeren binnen opleiding(en) en banen binnen de sector gezondheid en om een impuls te geven aan de implementatie van innovatie in de sector.

1

Bij ongewijzigd beleid in de regjo Haaglanden, sector Zorg en Welzijn. Eigen bewerking ZW Haaglanden op basis van: Prismant, 2009, RegioPortret ZW Haaglanden, Prismant/ZW Haaglanden: Utrecht/Zoetermeer en Statline. CBS.nl 2010

Samenwerkingsovereenkomst STRONG Studie Route Net Gezondheid 2011 – 2014

2

Daarom sluiten de volgende partijen deze samenwerkingsovereenkomst: Gemeente Den Haag, ID College, Hogeschool Inholland, ZW Haaglanden, WoonZorgcentra Haaglanden, Parnassia Bavo groep, Steinmetz de Compaan, Stichting Bronovo Nebo, Medisch Centrum Haaglanden, Stichting MOOI, Zebra Welzijn, Stichting VOOR Welzijn, Pieter van Foreest, De Haagse Hogeschool, Stichting Florence, Calibris, Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen, Azivo Zorgverzekeraar, Ipse de Bruggen, Cardea, Haga Ziekenhuis, Hogeschool Rotterdam, Syntens, Stichting Woonservicewijken Escamp en ROC Mondriaan. Kansen voor verbetering Om meer jonge mensen te verleiden tot een opleiding en loopbaan in de sector gezondheid is extra en andere inzet nodig van onderwijs en werkgevers. In deze paragraaf benoemen wij vijf gebieden waarop verbeteringen, op korte en op lange termijn, te realiseren zijn. Rode draad is de betrokkenheid van jongeren zelf bij het veranderproces. I.

Perspectiefverbreding

De sector gezondheid kent en ontwikkelt vele (nieuwe) functies op het terrein van preventie, vroegsignalering en beweging. Functies die normaliter binnen welzijn, ambulante zorg en sport & bewegen vallen worden nu op het snijvlak met de zorg aangeboden. Daarnaast is de input van professionals met kennis van hospitality, ICT en technologie noodzakelijk in de zorg. Nog in de kinderschoenen staat het perspectief van de oudere burger als interessante consument, waar een ondernemende jongere een scala aan (nieuwe) producten en diensten op het terrein van wellness, facility, reizen/mobiliteit, etc. kan bieden. Dit vraagt een perspectiefaanpassing van zowel werkgevers als onderwijs in de sector gezondheid. Studenten in het mbo en hbo kiezen in het huidige opleidingsraamwerk al vroeg voor een specifieke sector, zoals welzijn, zorg, sport & bewegen, ICT, technologie, horeca. Gezien de toekomstige focus binnen de sector gezondheid moet het in de loop van de studie mogelijk worden om op basis van praktijkervaringen/affiniteit een switch te maken naar een andere opleiding dan wel door te studeren in de verwante opleiding. Hierbij betreft het studenten zorg, welzijn, maatschappelijke dienstverlening, horeca, facility management, ICT en techiek, sport & bewegen etc. Het mbo onderwijs maakt dit mogelijk door crossovers te ontwikkelen waar jongeren kennis maken met en praktijkervaring opdoen met het brede werkveld van de sector gezondheid. Interdisciplinaire aanpak van vraagstukken uit de praktijk vormen de leidraad bij de praktijkopdrachten en beroepspraktijkvorming. Het hbo onderwijs werkt met behulp van minorprogramma’s en lectoraten aan perspectiefverbreding van haar studenten. Ook hier werken studenten zoveel mogelijk in interdisciplinaire teams aan vraagstukken uit de praktijk.


3

II. Doorstroom mbo – hbo De beroepspraktijk van de sector gezondheid vraagt om generalisten die breed inzetbaar zijn, zelfstandig, ondernemend en flexibel kunnen werken met verschillende leefstijlgroepen. Op zowel mbo als hbo nivo zijn professionals nodig met dit profiel. Daarnaast vraagt het werkveld om specialisten, die zich in hun opleiding of in de praktijk ontwikkelen tot expert in een specifiek vakgebied. Met name de intramurale zorg kent specialistische functies. Mbo studenten en hun ouders vinden het belangrijk dat er doorstroommogelijkheden zijn binnen het onderwijs. Op verschillende momenten in de (school)loopbaan kunnen doorleren, kunnen specialiseren, kunnen overstappen, maakt een carrière in de sector gezondheid aantrekkelijk voor jongeren. Onderwijs en projecten waar mbo en hbo studenten samen leren en samen werken komt aan deze wens van jongeren en werkgevers tegemoet. Met verschillende instrumenten zal door werkgevers en onderwijs worden gewerkt aan een verbetering van de doorstroommogelijkheden. AD programma’s, masterclasses mbo/hbo en doorstroomprogramma’s op basis van crossovers en routes. III. Be good and tell it Nog veel te weinig profileert de zorg zich op een positieve manier. Door jongeren met elkaar in contact te brengen en hen in te zetten in marketing en communicatie binnen de sector worden de ‘’goede voorbeelden’’ in de picture gezet. Hierbij spelen de nieuwe media en sociale netwerken een grote rol. Te denken valt aan het maken van weblogs voor en door jongeren, het gebruiken van een panel om te komen tot innovatieve ideeën en uitvoering hiervan, gebruik van film (You Tube) e.d. In september wordt de vernieuwde site voor loopbaanoriëntatie en stages van Spirit4you gelanceerd. Hier zal de sector gezondheid prominent in beeld worden gebracht. IV. Innoveren Werkgevers in de sector gezondheid krijgen te maken met andere/nieuwe ‘domeinen’ zoals hospitality, ICT, technologie, social media, consumentenscope etc. Het effectief kunnen inzetten van deze andere ‘domeinen’ binnen de gezondheidssector vraagt om experimenteren met andere werkwijzen, het creëren van draagvlak bij het huidige personeel en om aanpassing van werken organisatieprocessen. Een nauwe samenwerking van beroepspraktijk en onderwijs is hier voor beide partijen uiterst zinvol. Het inzetten van studenten (mbo en hbo) die in de opleiding al te maken hebben met een crossover van ‘domeinen’ (zorg en bewegen, zorg en technologie, zorg en hospitality) helpt het werkveld bij het experimenteren met nieuwe technieken en werkwijzen. Specifieke onderzoeksopdrachten kunnen studenten aanzetten tot het geven van advies en het uitvoeren van activiteiten waar het gaat om het inzetten van bijvoorbeeld nieuwe media en innovatieve technieken in de sector gezondheid. Studenten ervaren dat werken in crossovers van domeinen toekomst heeft. De kunst wordt om studenten en werkgevers optimaal te faciliteren om het beste in beide partijen naar voren te laten komen, voor de burger die diensten en producten vraagt die passen bij zijn/haar mogelijkheden en leefstijl.


4

V. Wijkgericht, vraaggericht en gericht op gezond gedrag Deze maatschappelijke ontwikkelingen vormen kansrijke rode draden in het ‘zorgelijke’ imago van de zorg. De gezondheidssector richt zich vanuit deze focus primair op wat een individu nog wel kan, op het versterken van de kracht van een burger (al of niet met behulp van technische en ICT middelen), op achterhalen en inspelen op vragen en wensen van deze burger. Dit doet de sector dichtbij en naast de burger, samen met zijn/haar sociale netwerk. Deze andere ‘scope’ op de zorg maakt werken in deze sector aantrekkelijker. De zorg kent niet alleen ernstig zieke mensen die verzorgd moeten worden, maar kent ook grote groepen mensen die in beweging willen blijven, die met hulpmiddelen zelfstandig kunnen blijven wonen. Professionals in deze preventieve zorg zijn vooral facilitators, die het mogelijk helpen maken dat mensen zo lang mogelijk, ook met beperkingen en gezondheidsklachten, deel kunnen nemen aan de samenleving.


5

Quick Wins De Intentieverklaring STRONG, Studie Route Net Gezondheid Den Haag, vormde de aanzet voor 16 partners in onderwijs en werkveld van de sector gezondheid. Tijdens de werkconferentie STRONG in mei 2011 werd duidelijk dat de partners graag concreet aan de slag gaan met de doelen van STRONG. Een lijst met quickwins is het gevolg. Dit zijn maatregelen waar partners mee aan de slag kunnen en willen en die aansluiten op de hiervoor genoemde vijf kansen voor verbetering. De hoop en verwachting is dat het uitvoeren van deze maatregelen leidt tot aansluiting van meer partners en dat hiermee een niet meer te stuiten beweging op gang komt. Een overzicht aan goede initiatieven is dan niet meer van belang. De uitkomst wel: de gezondheidssector is een aantrekkelijk perspectief voor opleiding en carrière. Bij iedere quickwin neem één van de partijen de verantwoordelijkheid op zich om deze quickwin tot resultaat te brengen, samen met zijn partners. Uiterlijk in januari 2012 worden per quickwin de concrete resultaten en de weg om deze te bereiken, benoemd.

Quickwin 1 - Gezondheid in de wijk: Escamp NB alle quickwins met als thema gezondheid in de wijk sluiten aan op het stedelijke programma Samen Gezond, het gezondheidszorgbeleid van de gemeente Den Haag, gericht op gezondheidsverbetering van bewoners in de krachtwijken. Product Hoe verbeter je niet alleen de gezondheid van de bewoners van Escamp, maar hoe maak je ook de sector gezondheid een aantrekkelijke werkgever voor de wijkbewoners in het algemeen en voor jongeren uit de wijk in het bijzonder. Deze kernvraag staat centraal in het project gezondheid in Escamp. Partners WZH, Florence, MOOI en ROC Mondriaan, Woonservicewijken Escamp, VMBO scholen uit Escamp. Planning In 2012 hebben 150 jongeren uit Escamp een ander beeld gekregen van de zorg in hun wijken.

Quickwin 2 - Gezondheid in de wijk: Sociale Media Product Inzet van sociale media t.b.v. eenzaamheidsbestrijding bij ouderen, burenhulp etc. Techniek en ICT ondersteunen de toepassing van sociale media en technische hulpmiddelen. Partners VOOR Welzijn, HHS Techniek & Samenleving, Florence, ROC Mondriaan Planning In januari 2012 worden de eerste experimenten met sociale media in de wijk gestart in twee wijken in Den Haag. In 2013 zijn meerdere toepassingen van sociale media, technische en ICT middelen ontwikkeld t.b.v. eenzaamheidsbestrijding en zelfredzaamheid van ouderen.


6

Quickwin 3 - Bewegen is gezond Product Menukaart bewegen. Deze menukaart biedt een scala aan beweegmogelijkheden voor verschillende doelgroepen in krachtwijken en binnen de zorginstellingen. Partners Steinmetz | De Compaan, WZH, Florence, Pieter van Foreest, Zebra Welzijn, Cardea, Haagse Hogeschool, academie voor Sportstudies, Teamplayers, NISB en ROC Mondriaan. Planning Vanaf november 2011 wordt ‘’bewegen’’ ingebed in de opleidingen verzorgende, doktersassistent en is het 1e jaar van de opleiding Lifestyle klaar. Binnen diverse zorginstellingen worden studenten ingezet om bewegen op de kaart te zetten Vanaf januari 2012 zal de menukaart in één krachtwijk worden aangeboden. In 2013 wordt de menukaart in alle krachtwijken aangeboden.

Quickwin 4 - Masterclasses gezondheid Product Mbo- en hbo studenten krijgen de mogelijkheid om masterclasses te volgen, deels virtueel, die hen meer kennis en inzicht bieden in specifieke onderdelen van complexe zorg in het algemeen ziekenhuis. Partners ID College, Hogeschool Rotterdam, Lectoraat Informatie, technologie en samenleving Haagse Hogeschool, Haga Ziekenhuis, Medisch Centrum Haaglanden (MCH), Bronovo Nebo en ROC Mondriaan. Planning In november 2011 wordt de eerste masterclass aangeboden. In september 2013 is een aanbod van drie masterclasses per studiejaar gereed.

Quickwin 5 - Ondernemerschap in gezondheid Product Toolkit ondernemerschap en ondernemend vermogen. Deze toolkit is reeds ontwikkeld door het kenniscentrum Handel met het actieprogramma onderwijs en ondernemen en COLO en bestaat uit certificeerbare eenheden die binnen mbo onderwijs kunnen worden aangeboden. ROC Mondriaan en ID College bieden deze eenheden in de welzijnsopleidingen en verzorgende en verpleegkundige opleidingen aan. De theorie krijgt vervolg in de praktijk bij de Parnassia Bavo groep en binnen de welzijnsinstellingen in de wijken. Syntens stimuleert innovatie in de zorg en legt verbindingen met ondernemers.


7

Partners ID College, de Parnassia Bavo groep, VOOR Welzijn, Zebra Welzijn, Stichting MOOI, Florence, Syntens en ROC Mondriaan. Planning In studiejaar 2011-2012 worden bij beide onderwijsinstellingen drie certificeerbare eenheden rondom ondernemen/ondernemend gedrag aangeboden, inclusief BPV opdracht.

Quickwin 6 - Projectweek Ondernemerschap mbo - hbo Product Tweede jaars studenten Inholland Den Haag (alle opleidingen) werken in interdisciplinaire teams gedurende één projectweek aan opdrachten uit de gezondheidssector in Den Haag. Een programma van workshops en seminars waarin diverse aspecten van gezondheid worden belicht. Thema: Lifestyle. De opdrachten komen uit de beroepspraktijk. Mbo studenten van de opleiding lifestyle en opleiding doktersassistent voegen in. Partners Inholland Den Haag, alle werkgevers STRONG, Azivo Zorgverzekeraar en ROC Mondriaan. Planning Eerste projectweek november 2011. De projectweek zal gedurende drie studiejaren in het teken staan van Lifestyle en zal steeds een specifiek aspect van gezondheid onder de loep nemen.

Quickwin 7 - Hospitality in Gezondheid Product De ervaringen van Pieter van Foreest, Haga Ziekenhuis en de Parnassia Bavo Groep staan centraal. Hun concepten (gedragsstandaarden, Planetree en Haga Vernieuwd en Gastvrije Zorg) worden uitgewerkt in opdrachten waardoor studenten bewust hospitality inzetten. Hier wordt o.a. verbonden met de ervaringen en deskundigheid vanuit de horeca. Haga ziekenhuis met betrekking tot facility services en ‘Haga Vernieuwt’ (werkend vanuit het concept Planetree). De Parnassia Bavo groep in het kader van hun project ‘gastvrije zorg’. Het doel: leren en overdracht van ervaringen van collega instellingen en via E-learning. Partners Pieter van Foreest, Steinmetz | De Compaan, Haga ziekenhuis, Florence, de Parnassia Bavo groep en ROC Mondriaan Planning In schooljaar 2011 – 2012 maakt het onderwerp hospitality deel uit van de programmering binnen de zorgopleidingen. Daarnaast is onderzocht of het mogelijk is om studenten via E-learning een gastvrouw/gastheer plus certificaat te laten behalen.


8

Quickwin 8 - E-Health binnen gezondheid Product De opleiding doktersassistente van ROC Mondriaan wordt vernieuwd met E-Health instrumenten. Zorgverzekeraars ondersteunen dit initiatief vanuit het perspectief van preventie en de besparing van kosten. Ook wordt aangesloten bij het Project ‘Technology for Care’ van de Hogeschool Rotterdam. Partners Agis Zorgverzekeraar, Hogeschool Rotterdam, ROC Mondriaan Planning In september 2011 start de eerste vernieuwde opleiding Doktersassistente. Hierin zal E-Health een onderdeel zijn van het curriculum, wat in de leerjaren 2 en 3 verder wordt uitgewerkt.

Quickwin 9 - Gezonde domotica Product WZH experimenteert met domotica, waardoor met name ouderen langer zelfstandig en gezond kunnen blijven. Gebruiksvriendelijke domotica wordt verder ontwikkeld en studenten ondersteunen gebruikers bij het verantwoord gebruik. Ook wordt aangesloten bij het Project ‘Technology for care’ van de Hogeschool in Rotterdam Partners WZH, Haagse Hogeschool Academie voor Technologie, Innovatie en Samenleving, ID College, Hogeschool Rotterdam, ROC Mondriaan Zorg en Techniek. Planning In 2012 zijn er studenten zorg met relevante BPV opdrachten gekoppeld aan de Praktijkleerunit domotica van WZH.

Quickwin 10 - Facility & gezondheid Product Meer aandacht voor facility in de zorg en voor zorg in facility, vanuit het oogpunt van de bewoner / klant. Wat heeft een bewoner nodig om goed te leven in een woonvoorziening. Hoe kan een flexibele medewerker hier een rol in spelen. Partners WZH, Florence, Calibris en ROC Mondriaan Zorg en Facility Planning In 2012 zijn onderdelen van facility op basis van onderzoek bij werkgevers ingebed in de opleiding verzorgende. Daarnaast wordt er verder ontwikkeld aan een combinatie opleiding Helpende Zorg/Welzijn/Facility.


9

Quickwin 11 - E-learning binnen gezondheid Product Digitale leeromgeving E-learning binnen de zorg aan verstandelijk gehandicapten. Partners IPSE de Bruggen, Haagse Hogeschool Academie voor Technologie, Innovatie en Samenleving, Hogeschool Rotterdam, ID College en ROC Mondriaan Planning In 2012 zijn er twee digitale modules ontwikkeld over zorgaspecten voor verstandelijk gehandicapten.

Quickwin 12 - FactorZ.org Product Calibris heeft een digitale omgeving ingericht voor groep 7 en 8 van de basisschool. Het doel is om de leerlingen al op jonge leeftijd te interesseren voor de zorg. Door de interactieve doewerkvormen krijgen de leerlingen inzicht in de verschillende aspecten van zorg. Partners Calibris, ROC Mondriaan en basisscholen in de regio. Planning In 2012 hebben een aantal basisscholen in de regio gebruik gemaakt van dit digitale instrument.


10

Proces Voorgaande pagina’s bevatten activiteiten die moeten leiden tot een aantrekkelijke leer- en werkomgeving voor jongeren in de sector gezondheid. De quickwins laten zien dat het alle betrokken partijen ernst is. Naast de werkgevers en de onderwijspartijen die zich verbinden aan de quickwins, verbinden ook regionale en landelijke partijen zich als ‘facilitator’ aan STRONG. Zo verbindt Calibris zich aan STRONG met betrekking tot het vertalen van de wensen van het werkveld naar mogelijk aangepaste kwalificatiedossiers en bijbehorende servicedocumenten in het kader van nieuwe zorgconcepten. Het NISB zal binnen STRONG onderzoek uitvoeren naar de effectiviteit van met name de beweegcomponenten en deze bij goed resultaat uitrollen over andere regio’s in Nederland. Zorgverzekeraars Azivo en Agis pakken een rol als aanjager voor innovatie in de sector en een stimuleringsrol voor jeugd; succesvolle en innovatieve ideeën van jongeren ‘in the picture’ zetten en implementeren in de praktijk. ZW Haaglanden zorgt als regionale organisatie op het gebied van arbeidsmarktvraagstukken dat ook zorgen welzijnsorganisaties die nog niet participeren binnen STRONG zich verbonden weten met het project. Dit gebeurt onder andere door het vervolgonderzoek onder werkgevers in de regio over de aansluiting tussen onderwijs en beroepspraktijk. Om de beweging en de slagkracht binnen STRONG te behouden is een aanjager nodig, een partij of persoon die partners ondersteunt bij het implementeren van voorliggende overeenkomst. Een partij die partners faciliteert bij het implementeren, die partijen helpt om ‘over hun eigen schaduw heen te kijken’. Die afspraken uit de overeenkomst bewaakt, knelpunten in het uitvoeringsproces signaleert, oplost en het gebruik maken van elkaars deskundigheid stimuleert. De aanjager en de trekkers van de quickwins bewaken samen voortgang, uitwisseling, ontwikkeling en kennisdeling. De aanjager stelt jaarlijks een agenda op, in aansluiting op de voorliggende quickwins en de activiteiten die in dit kader worden ontwikkeld en uitgevoerd. Partners van STRONG treden op als klankbordgroep en aanspreekpunt voor de aanjager. De aanjager wordt ‘omringd’ door een flexibel team van jongeren vanuit vmbo, mbo en hbo, zodat de uitwerking van de activiteiten getoetst wordt aan de praktijk. Jongeren kunnen zo op eenvoudige wijze duidelijk maken of de activiteiten daadwerkelijk ‘verleiden’. In 2013 wordt een congres georganiseerd waarin resultaten en good practices worden gepresenteerd. Deze bijeenkomst wordt gefaciliteerd door de Gemeente Den Haag. De aanjager kan worden gefinancierd uit de projectsubsidie (3 jaar) die door ROC Mondriaan is aangevraagd voor STRONG. Mocht deze subsidie onverhoopt geen doorgang vinden dan ontstaat een nieuwe situatie die tot nieuwe afwegingen zal leiden. Daarnaast zoeken we gezamenlijk naar financiële impulsen voor specifieke projecten. De aanjager kan een externe onafhankelijke partij zijn maar kan ook een medewerker van één van de partners zijn. Als partners binnen STRONG zullen we vooral inzetten op het leren van elkaar en het delen van kennis en expertise. Tijdens evaluaties moeten succesfactoren van de verschillende aanpakken duidelijk worden. STRONG vormt een platform om te leren en good practices te verspreiden: gezamenlijk op zoek naar sleutels van succes om jongeren te interesseren en op te leiden voor een loopbaan in de sector gezondheid. Tot slot STRONG is een sterk concept. De beweging is het doel, met partners die willen bewegen en over drie jaar kunnen zeggen: ‘still going STRONG’.


11

Aldus overeengekomen in 25-voud te Den Haag en getekend op 29 juni 2011, Namens de lokale, regionale en landelijke partijen ondertekenen de volgende partijen:

Gemeente Den Haag Mevrouw I. van Engelshoven Wethouder Onderwijs en Dienstverlening

Gemeente Den Haag De heer drs. K.P. Klein Wethouder Jeugd, Welzijn & Sport

ROC Mondriaan Mevrouw drs. J.C. Leenhouts Voorzitter College van Bestuur

ID College De heer O. Jelsma Voorzitter College van Bestuur

Hogeschool INHolland De heer G. van den Broek Clustermanager Social Work

ZW Haaglanden De heer E. ter Stege Directeur


12

WZH – Woonzorgcentra Haaglanden Mevrouw M. Cremers Directeur Wonen en Zorg

Parnassia Bavo Groep Mevrouw A.S. van der Zeijden MBA Directeur Bedrijfsvoering Parnassia BV

Steinmetz | De Compaan De heer W. de Gooyer Voorzitter

Stichting Bronovo Nebo Bronovo Ziekenhuis De heer drs. J.G.M. Hendriks Voorzitter Raad van Bestuur

Medisch Centrum Haaglanden Mevrouw drs. H. Slot Directeur Landsteiner Instituut

Stichting MOOI De heer H. Roskam waarnemend Bestuurder/Directeur

Zebra Welzijn De heer drs. J.G.J. de Jong Directeur/Bestuurder


13

Stichting VOOR Welzijn De heer E. Lemstra Directeur/bestuurder

___________________________________ Pieter van Foreest Mevrouw drs. Th. van den Hurk Voorzitter Raad van Bestuur

Haagse Hogeschool Academie voor Sportstudies De heer J.A. van den Berg Directeur

Stichting Florence De heer J. van Geest Voorzitter Raad van Bestuur

Calibris De heer R. van den Bosch Directeur

Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen De heer E. de Winter Adjunct Directeur


14

Azivo Zorgverzekeraar Mevrouw drs. R.M.H. Wilke Directeur Commercie

Ipse de Bruggen De heer E. Zwennis Lid Raad van Bestuur

Cardea Mevrouw drs. M. Harten Voorzitter Raad van Bestuur

HagaZiekenhuis Mevrouw dr. M.J.A. Tasche, arts Lid Raad van Bestuur

Syntens Mevrouw Ir. M. van der Hoeven Teamleider Gezondheid en Technologie

Hogeschool Rotterdam Drs. J.J. van der Moolen

Stichting Woonservicewijken Escamp De heer J.H.M. Happel Bestuurder


15

Samenwerkingsovereenkomst

Recommend Documents