S WMS PRED A PO Zdeněk Dostál, Ravak
Marcel Hatiar, Made4net
apríl 2015
Návratnosť investície Priame ukazovatele Nepriame ukazovatele
Oblasti hodnotenia Práca Miesto Zásoby Vybavenie Služby Ďalšie (Doprava, IT, HR...)
Kritéria hodnotenia nasadenia WMS
Představení společnosti RAVAK, a.s. Společnost RAVAK byla založena v roce 1991
rodinami Vařekových a Kreysových. Obě rodiny firmu dosud aktivně řídí.
Výrobní sortiment tvořily sprchové kouty a sprchové vaničky, původně v licenci francouzského výrobce. V roce 1993 RAVAK začal investovat do interního vývoje a o rok později představil sprchové kouty řady Supernova vyrobené vlastní patentovanou technologií. V letech 1996 až 1997 začal RAVAK expandovat do zahraničí. V současnosti má RAVAK několik dceřiných společností v zahraničí a exportuje do více jak 50 zemí v Evropě, Asii a Africe. Rok 1998 znamenal počátek výroby akrylátových van. V roce 1999 RAVAK vyvinul originální vanu Rosa, která se stala nejprodávanější vanou v Evropě. Ve stejném roce byly na trh uvedeny hydromasážní systémy pro většinu vyráběných van.
Implementace WMS WarehouseExpert v Ravaku TM
Již v roce 1999 byl vzhledem k šíři sortimentu implementován čárový kód EAN 13. V tehdejší době překotného rozvoje se jednalo o velký krok kupředu v porovnání s celoevropskou „koupelnovou“ konkurencí. Nicméně pouhá identifikace v rámci druhu se velmi brzy ukázala jako nedostatečná. Proto společnost RAVAK vlastními silami vyvinula systém sériových čísel. Tento systém byl zaveden do skladového hospodářství v březnu 2003. V současnosti 99% sortimentu je označeno sériovým číslem, jenž je reprezentováno čárovým kódem ve formátu EAN 128 a pro veškeré skladové operace je stěžejní. Systém sériových čísel identifikuje jednotlivý kus napříč celým prodejním portfoliem společnosti.
Následovala výstavba nové budovy skladového hospodářství a její vybavení pojízdnými regály. Nicméně neustále se jednalo o bezmapovou činnost, která byla závislá na lidském faktoru. V průběhu posledních let se v RAVAK rozšířil sortiment z původních 2 výrobních řad sprchových koutů na 10 řad sprchových koutů, 6 řad sprchových vaniček, více než 20 typů van a dalšího.Přehled o pohybu a umístění jednotlivých typů byl velmi problematický. Proto se společnost rozhodla investovat do řídícího skladového SW.
Rozvoj skladového hospodářství v Ravaku
Percento kusových objednávok vybraných artiklov 120.0%
Pomer kusového a celopaletového vyskladnenia pred krízou: 20%:80% Stav po zmene ekonomického prostredia: 80%:20%
100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0%
Dopady zmien podmienok na sklad
2009
2010
sprchové kouty
2011
2012
sprchové vaničky
2013 vany
Zvýšenie pomeru nehomogénnych paliet Naplnenie skladu Zvýšená náročnosť na vychystávanie a balenie
Vynútená zmena využitia priestoru Úzké hrdlo - pojazdné regály
Zmena podmienok: Kríza a jej dopady
Príjem (ASN)
Consolidate
Redesign materiálových tokov v sklade
Riadené zaskladnenie (produktové skupiny, ABC ...) Pack
Fragmentácia činností pri vychystávaní Modifikované Z vychystávanie Optimalizácia pohybu Zohľadnenie poradia vychystávání Prioritizácia úloh
80% vychystávania prebieha mimo pojazdných regálových blokov = eliminácia úzkého hrdla
Pick
Radenie úloh podľa otvorenej uličky
Riešenie: WMS
Pomer denného množstva príjmu a výdajov vybraných artiklov
Zvýšenie efektivity Udržanie počtu dodávok pri zvýšených nárokoch 2009
Udržanie úrovne spotrebovanej práce
2010
2011
2012
sprchové kouty příjem sprchové kouty výdej
Efektívnejšie nakladanie s priestorom Udržanie podmienok pre výrobu
Hodnotenie vybraných ukazovateľov
2013
Zvýšenie presnosti dodávok
V případě nesrovnalostí lze pomocí sériového čísla dohledat výrobek zpětně až k jeho příjmu. K tomu slouží časové razítko u každé operace (scan RDT i ruční editace v konzoli) ve spojení s kamerovým záznamem pokrývajícím prostor skladového hospodářství.
Reklamace 2009 Reklamace 2010 CLK Reklamace 2014 250
Hodnotenie vybraných ukazovateľov
180 160
80
54 8 3
Leden
5 5 Únor
9
0
Březen
12
45
40
2
1 0
Duben
Květen
4 1
34 2 3
Červen Červenec
7 3
Srpen
18
25
3 5
Září
23 6 8
Říjen
2
16 1
Listopad Prosinec
Ďakujeme.
