Részletes jelentés. (Minta) július 20. (+36)

mű

BÉRFELMÉRÉS Részletes jelentés (Minta)

2015. július 20.

www.simconsult.hu  (+36) 30-4687469

TARTALOM

1. BEVEZETÉS (INTRODUCTION) 2. A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL)

1

4.5

4

2.1

Besorolási szint (Job grade)

4

2.2

Béradatok (Salary data)

5 4.6

3. RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) 4. BÉRADATOK (SALARY DATA)

8

Összes résztvevő (All participants)

11

4.2

Szakterületi elemzés (Job family)

13

4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.2.9 4.3

Ágazati elemzés (Industry) 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.3.7 4.3.8

4.4

Marketing-értékesítési munkakörök (Marketing-sales) Műszaki-fejlesztési munkakörök (Engineering) Logisztikai munkakörök (Supply chain) Termelési-szolgáltatási munkakörök (Production) Pénzügyi munkakörök (Finance) Humán munkakörök (Human) Informatikai munkakörök (IT) Adminisztráció (Administration) Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison) Gépipar (Machinery) Elektrotechnika, elektronika Fémipar, fémfeldolgozás (Metal Industry) Járműipar (Automotive Industry) Vegyipar (Chemical Industry) Kereskedelem (Sales) Közüzemi szolgáltatás (Utilities) Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison)

4.7 13

21 23 23 24 25 26 27 28 29 30

Regionális elemzés (Region)

32

4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7 4.4.8 4.4.9

33 34 35 36 37 38 39 40

Budapest Közép-Magyarország (Central Hungary) Közép-Dunántúl (Central Transdanubia) Nyugat-Dunántúl (Western Transdanubia) Dél-Dunántúl (Southern Transdanubia) Észak-Magyarország (Northern Hungary) Észak-Alföld (Northern Great Plain) Dél-Alföld (Southern Great Plain) Regionális összehasonlítás (Regional Comparison)

41

43 44

Magyar (Hungarian) Külföldi (Foreign) Tulajdonformák szerinti összehasonlítás (Ownership Comparison)

Bevétel szerinti elemzés (Revenue) 10- milliárd Forint 10-50 milliárd Forint 50+ milliárd Forint Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison)

Létszám szerinti elemzés (Headcount) 4.7.1 4.7.2 4.7.3 4.7.4 4.7.5

14 15 16 17 18 19 20

43

4.5.1 4.5.2 4.5.3

4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.6.4

11

4.1

Tulajdonformák szerinti elemzés (Owner)

100- fő 100-500 fő 500-1000 fő 1000+ fő Létszám szerinti összehasonlítás (Headcount Comparison)

5. BÉREMELÉS (SALARY INCREASE)

45 47 47 48 49 50 52 52 53 54 55 56 58

5.1

Béremelés mértéke (Extent)

58

5.2

Béremelés időpontja (Date)

59

6. JUTTATÁSOK (BENEFITS)

60

7. CÉGAUTÓ (COMPANY CAR)

61

8. EGYÉB TÉMÁK (OTHER ISSUES)

62

8.1

Műszakpótlék (Shift allowance)

62

8.2

Készenlét díjazása (Standby fee)

62

8.3

Nehéz munkaerőt találni (Difficult to find qualified workforce)

63

8.4

Diplomás pályakezdők (Graduates pay)

63

9. MELLÉKLET (ANNEX)

64

9.1

Bérezéshez kapcsolódó szolgáltatások (Pay services)

64

9.2

Besorolási rendszer (Grading system)

65

9.3

Összehasonlító munkakörök (Benchmark jobs)

66

BÉRFELMÉRÉS 2015

1.

BEVEZETÉS (INTRODUCTION)


A gazdasági élet szereplői körében végzett felmérés keretében azt vizsgáltuk, hogy a felmérés résztvevői mennyi bért fizetnek, illetve milyen juttatásokat nyújtanak a különböző munkakörökben. A felmérés főbb jellemzői: *) Részletes elemzés készült / Detailed analysis available

FELMÉRÉS IDŐPONTJA

Survey date

BESOROLÁSI RENDSZER

Grading system

RÉSZTVEVŐK

Participants

2015.06.01

Résztvevő szervezetek száma

# organizations

Munkavállalók száma

# employees

56 000

Egyéni béradatok száma

# individual salary data

21 000

BÉRELEMZÉS Összes résztvevő Szakterület

Salary analysis

*

Job family Sales/marketing

Műszaki-fejlesztés

Mechanical

Logisztika

Logistics

Termelés

Production

Pénzügy

Finance

Humán

Human

Informatika

IT

Adminisztráció

Administration

Szakterületi összehasonlítás

Job family comparison

Ágazat

# cég (orgs)

All participants

Marketing-értékesítés

Alapbér Összjövedelem

70

* * * * * * * *

Base salary Total cash Industry/Sector

Gépipar

Machinery

12

11%

Elektronika, elektronikai gyártás

Electrical/electronics industry

12

11%

Fémipar, fémfeldolgozás

Metal processing

6

5%

Járműipar

Automotive industry

30

27%

Vegyipar, műanyaggyártás

Chemical industry

6

5%

Élelmiszeripar

Food and tobacco industry

2

2%

Építőipar/építőanyag-ipar

Building/building material

Egyéb ipar

Other industry

Kereskedelem

Sales

-1-

4

4%

11

10%

5

5%

* * * * *

*

BÉRFELMÉRÉS 2015

Ágazat (folytatás)


Industry/Sector

Logisztika

Logistics

3

3%

IT/telekom

IT/telekom

1

1%

Közüzemi szolgáltatás

Utilities

10

9%

Pénzügy

Finance

2

2%

Üzletviteli tanácsadás

Consulting

2

2%

Egészségügy, szoc.ellátás

Health and social care

1

1%

Környezetvédelem, -technológia

Environment

1

1%

Egyéb

Other

2

2%

Ágazati összehasonlítás

Industry comparison

Alapbér

Base salary

Összjövedelem

Total cash

Régió

Region

Budapest

Budapest

Közép-Magyarország

Central Hungary

Közép-Dunántúl

Central Transdanubia

Nyugat-Dunántúl

Western Transdanubia

Dél-Dunántúl

Southern Transdanubia

Észak-Magyarország

Northern Hungary

Észak-Alföld

Northern Great Plain

Dél-Alföld

Southern Great Plain

Regionális összehasonlítás

Regional comparison

Alapbér

Base salary

Összjövedelem

Total cash

Tulajdonos

* * * * * * * *

Ownership

Magyar

Hungarian

16

23%

Külföldi

Foreign

54

77%

Tulajdonforma összehasonlítás

Ownership comparison

10- milliárd HUF

23

33%

10-50 milliárd HUF

24

34%

50+ milliárd HUF

23

33%

Alapbér

Base salary

Összjövedelem

Total cash

Bevétel

*

* *

Revenue

-2-

* * *

BÉRFELMÉRÉS 2015

Bevétel szerinti összehasonlítás


Revenue comparison

Alapbér

Base salary

Összjövedelem

Total cash

Létszám

Headcount

100- fő

14

20%

*

100-500 fő

24

34%

*

500-1.000 fő

18

26%

*

1.000+ fő

14

20%

*

Létszám szerinti összehasonlítás

Headcount comparison

Alapbér

Base salary

Összjövedelem

Total cash

Szándékunk szerint olyan gyakorlati kézikönyvet kívánunk a döntéshozók kezébe adni, amelyben könnyen el lehet igazodni és gyorsan meg lehet találni, hogy mennyit fizetnek egy-egy munkakörben, ágazatban vagy régióban. Az adatok felhasználásánál figyelembe kell venni, hogy a jelentés a résztvevők által szolgáltatott adatok alapján készült. A „megfelelő” bér meghatározása a munkaerő-piac, valamint a helyi viszonyok alapos ismeretét feltételezi, és körültekintő elemzést igényel. A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található.

AZ ANYAG SOKSZOROSÍTÁSA, REPRODUKÁLÁSA ÉS TERJESZTÉSE NEM MEGENGEDETT.

-3-

BÉRFELMÉRÉS 2015

A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL)


2.

A kézikönyvben különböző szempontok - ágazatok, régiók, szakterületek, tulajdonforma és cégméret szerint lehet tájékozódni a munkaerő-piaci bérekről, az átlagosan, a jól és a gyengén fizető cégek gyakorlatáról. Ehhez: 

a mellékletben található besorolási tábla segítségével határozzuk meg a munkaköri szintet (a mellékletben különböző beosztott munkakörökre talál besorolási példát)



a megfelelő bértáblában keressük meg a besorolási szinthez tartozó béradatokat (alapbér, változó bér, összjövedelem)

2.1 Besorolási szint (Job grade) A besorolási szint biztosítja a felmérésben résztvevő cégek azonos szintű munkaköreinek az összehasonlítását. A besorolási szint meghatározásának menete a következő:  Tekintsük át a munkaköri célokat, a fő felelősségeket és a követelményeket.  Határozzuk meg az első számú vezető besorolási szintjét a mellékletben található besorolási rendszer figyelembevételével.  A besorolási rendszer alapján határozzuk meg a  

beosztott vezetők és a többi beosztott munkakör (diplomás, ügyviteli, fizikai munkakörök)

besorolását.  Az összes munkakör elhelyezése után tekintse át még egyszer és szükség esetén módosítsa a besorolásokat (hihetőség-vizsgálat). Példa besorolási rendszerre

Adminisztráció

Szint

Értékesítés

Műszaki

Logisztika

Termelés

Gazdasági

Humán

Informatika

17

Vezetői munkakörök

16 Vezérigazgató

15 14 Értékesítési ig.

13

Gazdasági ig. Műszaki ig.

12

Logisztikai ig.

Termelési ig. Pénzügyi v.

11

Diplomás munkakörök

10

Key Account Mgr.

9 8

Jogász

Értékesítő

TMK vezető

Beszerzés v.

Mérnök

Termelésprogr.

Ügyviteli munkak.

Fizikai munkakörök

Titkárnő

Kereskedelmi üi. II

Technikus

Számviteli v.

Üzemvezető I

Controller

HR specialista

Rendszerszervező

Mérlegk.könyvelő

Személyügyi üi.

Programozó

Könyvelő

Munkaügyi üi.

Operátor

Készletgazdálkodó

Karbantartó

5 4

Szakmunkás III

Kereskedelmi üi. I

Szakmunkás II Raktárkezelő

Szakmunkás I

2

Targoncavezető

Betanított m.

1

Anyagmozgató

Segédmunkás

3

Informatikai v.

Üzemvezető II

Diplomás pályakezdő

7 6

HR igazgató

Karbantartó segéd

-4-

BÉRFELMÉRÉS 2015


A besorolási szint meghatározásánál a munkakör tartalmát (célok, fő felelősségek, követelmények) és ne a munkakör nevét, a munkakörrel járó címet, beosztást, vagy a munkakört betöltő személy képességeit vegyük figyelembe. Fontos: A munkakört értékeljük, ne a munkakört betöltő személyt. Vegyük figyelembe a helyi sajátosságokat, a besorolási szint fejezze ki a munkakör szervezeten belüli szerepét, fontosságát, súlyát. A béradatok minősége alapvetően függ a megfelelő besorolási szint meghatározásától, ezért fordítsunk kiemelt figyelmet erre a témára.

2.2 Béradatok (Salary data) A felmérés az alábbi bérelemek vizsgálatára terjed ki:

Téma

Megjegyzés

Dimenzió

Alapbér

Alapbér a 2015. április 1-i állapot szerint

eFt/év

Fizetett hónapok száma

Évente hány hónapra fizetik az alapbért

# hónap

Változó bér

Prémium, jutalék, jutalom, nyereségrészesedés, stb. (2015. évi terv)

eFt/év

Összjövedelem

Alapbér + változó bér

eFt/év

A kézikönyvben a résztvevők által szolgáltatott adatok alapján különböző szempontok szerint tájékozódhatunk a munkaerő-piaci bérekről. A táblázatokban látható béradatok a résztvevők által szolgáltatott adatok alapján készültek. A feldolgozás során a szintenként számított adatokat nem simítottunk, így előfordulhat, hogy némelyik besorolási szinten a környező szintekhez képest csak kisebb mértékű változást tapasztalunk. Ezért azt javasoljuk, hogy az eggyel kisebb és eggyel nagyobb szinthez tartozó béreket is nézzük meg. Munkaerő-piac alatt a felmérésben résztvevő szervezeteket értjük. Ha egy besorolási szintre kevés adat érkezett; akkor a bértábla sora üresen marad, amire a résztvevők által szolgáltatott adatok bizalmasságának megőrzése érdekében van szükség. A résztvevők számától függően szakterületi, ágazati, regionális, valamint árbevétel, létszám és tulajdonforma szerinti bontásban is besorolási szintenként látjuk a béradatokat, ezen belül az átlagosan, a jól és a gyengén fizető cégek béradatait.

-5-

BÉRFELMÉRÉS 2015


Azt javasoljuk, hogy a besorolási szint meghatározása után több táblázatból is tájékozódjunk. Példa: Mennyit keres egy szakképzett ügyviteli dolgozó pénzügyi munkakörben? 1. Határozzuk meg a besorolási szintet a mellékletben található besorolási rendszer segítségével (besorolási szint = 6) 2. A béradatokat megnézhetjük az összes résztvevőnél, a saját ágazatunknál, a régiónkban, a pénzügyi munkaköröknél vagy hasonló méretű szervezeteknél, mindenhol más értéket találunk. A táblázatokban azt is látjuk, hogy mennyit fizetnek az átlagos, a jól fizető és a gyengén fizető cégek. A bérpiaci információk segítenek a ’megfelelő’ bér meghatározásában. A bér azonban számos egyéb tényezőtől is függ (szervezet stratégiája, üzleti terv, bérpolitika, munkaerő-piaci helyzet, stb.), ezért nélkülözhetetlen a helyi viszonyok alapos ismerete.

Statisztikai adatok A résztvevők által szolgáltatott béradatok nagy szórást mutatnak, ezért a bértáblázatokban az átlag értékeken kívül a medián értéket és azt is megadjuk, mennyit fizetnek a jól és a gyengén fizető cégek. A bértáblázatokban szereplő statisztikai adatok a következők:

Téma 25 % = alsó kvartilis (negyed-szint)

Megjegyzés Az alsó kvartilis (Q1) az adatok alsó felét felezi. Az alsó kvartilis alatt van az adatok egynegyed része, felette az adatok háromnegyed része. A vizsgált adatok 25 %-a ezen érték alá esik (pl. a cégek 25 %-a ennél kevesebbet fizet)

Átlag

Számtani közép

Medián

A számhalmaz középső értéke, a számok fele ennél kisebb, másik fele pedig nagyobb

75 % = felső kvartilis (háromnegyedszint)

A felső kvartilis (Q3) az adatok felső felét felezi. A felső kvartilis alatt van az adatok háromnegyed része, felette az adatok egynegyed része. A vizsgált adatok 75 %-a ezen érték alá esik (pl. a cégek 75 %-a ennél kevesebbet fizet)

-6-

BÉRFELMÉRÉS 2015


A statisztikai adatok megértéséhez nézzünk egy példát:

Béradatok 180 eFt 190 eFt Alsó kvartilis

195 eFt 205 eFt 208 eFt

Medián

222 eFt

Átlag

225 eFt

Felső kvartilis

230 eFt Kiugróan magas érték

350 eFt

Megjegyzés

Statisztikai adatok Alsó kvartilis:

195 eFt

Az adatok 25 %-a ennél alacsonyabb (gyengén fizető cégek)

Átlag:

223 eFt

Számtani közép

Medián:

208 eFt

Felső kvartilis:

225 eFt

A számhalmaz középső értéke (a számok egyik fele ennél kisebb, másik fele pedig nagyobb) A bérek 25 %-a ennél magasabb (jól fizető cégek)

-7-

Élelmiszer-, dohgányipar Építőipar Egyéb ipar Kereskedelem Logisztika IT/telekom Közüzemi szolgáltatás Pénzügy Üzletviteli tanácsadás Egészségügy, szoc.ellátás Egyéb Budapest Közép-Magyarország Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl Országos szevezet

S 12 12 6 30 6 2 4 11 5 3 1 10 2 2 1 2 22 9 6 5 4 20 5 5 3

1 x x x x x

2 x x x x x

3 x x x x

x x

x x

25

31

34

35 x x

6 x

7 x

8

9 x

12

15

17 x x

10

11 x

x

14

16

26

x

x

x

27

x

x

28

29

x

30

x

32

x

x x

x

13 x x

x

x

33

x x

x x

x x

18 x x x

19 x x x

20 x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

-8-

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x

x

x x x x

x x x x

x x x x

x x x x

x x

x

x x

x x

x x

x

x

21 x x x x x

22 x x x x x

23 x x

24 x

x x

x

x

x

x

x

x

x

x x x

x x

x x

x x

x x

x x

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

1000 fő felett

500-1000

100-500 fő

Bevétel Revenue

100 fő alatt

Régió Region

50-100 milliárd

Ágazat Industry

10-50 milliárd

3.

10 milliárd alatt

Vegyipar, műanyaggyártás

5 Járműgyártó, járműipari beszállító

4 Fémipar, fémfeldolgozás

# Elektronika, elektronikai gyártás

Gépipar

BÉRFELMÉRÉS 2015 RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS)

RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS)

Létszám Headcount

23 24 23 14 24 18 14

x x

x x

x x

x x

60

61

62

x

x

x

x

63

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

68

69

70 Vegyipar, műanyaggyártás Élelmiszer-, dohgányipar Építőipar Egyéb ipar Kereskedelem Logisztika IT/telekom Közüzemi szolgáltatás Pénzügy Üzletviteli tanácsadás Egészségügy, szoc.ellátás Egyéb Budapest Közép-Magyarország Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl Országos szevezet

36 x x

37 x x

38 x

39 x

40 x x

41 x x

42

43 x x

47 x

48

49 x

50

51 x

52

53

54

55 x

58

59 x

x

x

64

65

66

67

x

x

x

12 12 6 30 6 2 4 11 5 3 1 10 2 2 1 2 22 9 6 5 4 20 5 5 3

x x

x x x

x

x x x

44

45 x x

56 x

57 x x x

46 x

x x

x x x

x x

x x x x

x

x

x

x

x

x

x

-9x x

x x

x x

x x

x x x

x x x

x x

x x

x

x x

x

x x

x x

x

x x

x

x

x

x

x

x x

x x

x x

x x

x x

x x x

x x x

x x

x x

x x

x x

x x x

x x x x x

x

x

x

x

x

x

x x x

x

x

1000 fő felett

500-1000

Bevétel Revenue

100-500 fő

100 fő alatt

50-100 milliárd

Régió Region

10-50 milliárd

Ágazat Industry

10 milliárd alatt

Járműgyártó, járműipari beszállító

S Fémipar, fémfeldolgozás

# Elektronika, elektronikai gyártás

Gépipar

BÉRFELMÉRÉS 2015 RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS)

Létszám Headcount

23 24 23 14 24 18 14

BÉRFELMÉRÉS 2015

RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS)

A szervezet teljesítménye a saját ágazaton belül

Válaszadók száma:

63 Válaszadók száma

% a válaszadók arányában

Átlag fölötti teljesítmény

26

41%

Átlagos teljesítmény

34

54%

Átlag alatti teljesítmény

3

5%

Téma

2015. évi gazdasági kilátások

Válaszadók száma:

63 Válaszadók száma

% a válaszadók arányában

Jó évre számít

31

49%

Átlagos évre számít

28

44%

Gyenge évre számít

4

6%

Téma

A béradatok felhasználásánál vegyük figyelembe, hogy a felmérésben a saját ágazatán belül jobban teljesítő, valamint az átlagosnál jobb gazdasági évre számító cégek vettek részt.

- 10 -

BÉRFELMÉRÉS 2015

4.

BÉRADATOK (SALARY DATA)


4.1 Összes résztvevő (All participants)

Fizikai munkakörök (blue collar) Ügyviteli munkakörök (clerical)

Megjegyzés:

Diplomás munkakörök Specialists

Vezetői munkakörök Managerial jobs

A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található.

- 11 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


Összes résztvevő

ÖSSZES RÉSZTVEVŐ - ALL PARTICIPANTS Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián

70 szervezet/orgs

Változó bér (variabel) 75%

Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián

Összjövedelem (total cash) 75%

25%

Átlag Avg.

Medián

75%

Ügyviteli (clerical)

Fizikai (blue collar)

Diplomás (specialist)

Vezetői munkakörök (managerial)

ezer Forint/hó (000 HUF/month) 15

15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1





ezer Forint/év (000 HUF/year) 15

15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:

A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik

- 12 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.2 Szakterületi elemzés (Job family) A fejezetben a cégek adott szakterülethez (funkcionális területhez) tartozó munkaköreit vizsgáljuk. 4.2.1 Marketing-értékesítési munkakörök (Marketing-sales) Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 13 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.2.2 Műszaki-fejlesztési munkakörök (Engineering)

Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 14 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.2.3 Logisztikai munkakörök (Supply chain)


25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 15 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.2.4 Termelési-szolgáltatási munkakörök (Production)


25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 16 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.2.5 Pénzügyi munkakörök (Finance)


25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 17 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.2.6 Humán munkakörök (Human)


25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 18 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.2.7 Informatikai munkakörök (IT)


25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 19 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.2.8 Adminisztráció (Administration)


25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 20 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.2.9 Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison) Alapbér (base salary)

Alapbér átlag (base average)

Szint Grade

Össz.szerv All orgs

Mark-értékes. Marketg-sales

Műszaki Technical

Logisztika

Termelés Production

Pénzügy Finance

Human

Informatika

Adminisztráció






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

- 21 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison) Összjövedelem (total cash)

Összjövedelem átlag (total cash average)

Szint Grade


Mark-értékes. Marketg-sales

Műszaki Technical

Logisztika

Termelés Production

Pénzügy Finance

Human

Informatika

Adminisztráció






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

- 22 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.3 Ágazati elemzés (Industry) A fejezetben az adott ágazathoz tartozó cégek valamennyi munkakörét vizsgáljuk. 4.3.1 Gépipar (Machinery) 12 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 23 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.3.2 Elektrotechnika, elektronika 12 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 24 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.3.3 Fémipar, fémfeldolgozás (Metal Industry) 6 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 25 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.3.4 Járműipar (Automotive Industry) 30 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 26 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.3.5 Vegyipar (Chemical Industry) 6 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 27 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.3.6 Kereskedelem (Sales) 5 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 28 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.3.7 Közüzemi szolgáltatás (Utilities) 10 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 29 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.3.8 Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison) Alapbér (base salary)


Szint Grade #


Gépipar Machinery

Elektrotechnika, elektronika

Fémipar Metal industry

Járműipar Automotive

70

12

12

6

30

Építő-építőanyag Building Automotive 6

Kereskedelem Sales 5

Közüzemi szolgált. Utilities 10






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

- 30 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison) Összjövedelem (total cash)


Szint Grade #


Gépipar Machinery

Elektrotechnika, elektronika

Fémipar Metal industry

Járműipar Automotive

70

12

12

6

30

Építő-építőanyag Building Automotive 6

Kereskedelem Sales 5

Közüzemi szolgált. Utilities 10






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

- 31 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.4 Regionális elemzés (Region) A regionális elemzéseknél azt vettük figyelembe, hogy a munkavállaló melyik régióban dolgozik.

Megyei jogú város County town

Megye County

Régió Észak-Magyarország

Northern Hungary

Borsod-Abaúj-Zemplén Heves Nógrád

Miskolc Eger Salgótarján

Észak-Alföld

Northern Great Plain

Hajdú-Bihar Jász-Nagykun-Szolnok Szabolcs-Szatmár-Bereg

Debrecen Szolnok Nyíregyháza

Dél-Alföld

Southern Great Plain

Bács-Kiskun Békés Csongrád

Kecskemét Békéscsaba Szeged Hódmezővásárhely

Közép-Magyarország

Central Hungary

Pest Budapest főváros

Érd

Közép-Dunántúl

Central Transdanubia

Komárom-Esztergom Fejér Veszprém

Székesfehérvár Tatabánya Veszprém Dunaújváros

Nyugat-Dunántúl

Western Transdanubia

Győr-Moson-Sopron Vas Zala

Győr Sopron Szombathely Zalaegerszeg Nagykanizsa

Dél-Dunántúl

Southern Transdanubia

Baranya Somogy Tolna

Pécs Kaposvár Szekszárd

- 32 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.4.1 Budapest


25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 33 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.4.2 Közép-Magyarország (Central Hungary)


25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 34 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.4.3 Közép-Dunántúl (Central Transdanubia)


25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 35 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.4.4 Nyugat-Dunántúl (Western Transdanubia)


25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 36 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.4.5 Dél-Dunántúl (Southern Transdanubia)


25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 37 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.4.6 Észak-Magyarország (Northern Hungary)


25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 38 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.4.7 Észak-Alföld (Northern Great Plain)


25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 39 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.4.8 Dél-Alföld (Southern Great Plain)


25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 40 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.4.9 Regionális összehasonlítás (Regional Comparison) Alapbér (base salary)


Szint Grade


Budapest

Közép-Magyaro. Közép-Dunántúl Ny-Dunántúl Dél-Dunántúl Central Hungary Central Transd. Western Transd. South Transd.

Észak-Magyaro. North Hungary

Észak-Alföld North Great Pl.

Dél-Alföld South Great Pl.






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

- 41 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


Regionális összehasonlítás (Regional Comparison) Összjövedelem (total cash)


Szint Grade


Budapest

Közép-Magyaro. Közép-Dunántúl Ny-Dunántúl Dél-Dunántúl Central Hungary Central Transd. Western Transd. South Transd.

Észak-Magyaro. North Hungary

Észak-Alföld North Great Pl.

Dél-Alföld South Great Pl.






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

- 42 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.5 Tulajdonformák szerinti elemzés (Owner) 4.5.1 Magyar (Hungarian) 16 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 43 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.5.2 Külföldi (Foreign) 54 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 44 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.5.3 Tulajdonformák szerinti összehasonlítás (Ownership Comparison) Alapbér (base salary)


Szint Grade #

Összes szerv All orgs

Magyar

Külföldi Foreign

70

16

54






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

- 45 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


Tulajdonformák szerint összehasonlítás (Ownerschip Comparison) Összjövedelem (total cash)


Szint Grade #

Összes szerv All orgs

Magyar Hungarian

Külföldi Foreign

70

16

54






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

- 46 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.6 Bevétel szerinti elemzés (Revenue) 4.6.1 10- milliárd Forint 23 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 47 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.6.2 10-50 milliárd Forint 24 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 48 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.6.3 50+ milliárd Forint 23 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 49 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.6.4 Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison) Alapbér (base salary)


Szint Grade #


10- milliárd HUF

10-50 milliárd HUF

50+ milliárd HUF

70

23

24

23






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

- 50 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison) Összjövedelem (total cash)


Szint Grade #


10- milliárd HUF

10-50 milliárd HUF

50+ milliárd HUF

70

23

24

23






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

- 51 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.7 Létszám szerinti elemzés (Headcount) 4.7.1 100- fő 14 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 52 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.7.2 100-500 fő 24 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 53 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.7.3 500-1000 fő 18 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 54 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.7.4 1000+ fő 14 szervezet/orgs Alapbér (base) Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Medián


Hónap Month

25%

Átlag Avg.

Medián


25%

Átlag Avg.

Medián

75%






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 55 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


4.7.5 Létszám szerinti összehasonlítás (Headcount Comparison) Alapbér (base salary)


Szint Grade #


< 100 fő

100-500 fő

500-1000 fő

> 1000 fő

70

14

24

18

14






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

- 56 -

BÉRFELMÉRÉS 2015


Létszám szerinti összehasonlítás Összjövedelem (total cash)


Szint Grade #


< 100 fő

100-500 fő

500-1000 fő

> 1000 fő

70

14

24

18

14






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1






15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

- 57 -

BÉRFELMÉRÉS 2015

5.

BÉREMELÉS (SALARY INCREASE)


5.1 Béremelés mértéke (Extent)

Mitől függ a béremelés - Reason for salary increase 2015. évi tervezett béremelés az alapbér %-ában Planned salary increase as % of base salary

Cég teljeEgyéni telsítménye jesítmény Company Individual performance performance

Összes résztvevő All participants Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management Diplomás munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs Értékesítési munkakörök Sales jobs Gépipar Machinery Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management Diplomás munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs Elektronika, elektronikai gyártás Electrical/electronics industry Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management Diplomás munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs Fémipar, fémfeldolgozás Metal industry Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management Diplomás munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs Járműipar Automotive Industry Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management Diplomás munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs Vegyipar, műanyaggyártás Chemical industry Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management Diplomás munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs Kereskedelem Sales Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management Diplomás munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs Közüzemi szolgáltatás Utilities Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management Diplomás munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs

- 58 -

Infláció mértéke Inflation

Szolgálati Egyéb idő Length of Other service Bért emelők arányában

BÉRFELMÉRÉS 2015


Összes résztvevő All participants Gépipar Machinery Elektronika, elektronikai gyártás Electrical/electronics industry Fémipar, fémfeldolgozás Metal processing Járműipar Automotive industry Vegyipar Chamical Industry Kereskedelem Sales Közüzemi szolgáltatás Utilities

- 59 -

December

November

Október

Szeptember

Augusztus

Július

Június

Május

Április

Március

Február

Béremelés időpontja Date of salary increase

Január

5.2 Béremelés időpontja (Date)

BÉRFELMÉRÉS 2015

JUTTATÁSOK (BENEFITS) Résztvevő cégek száma - # participating organizations:

70

Cafetéria

Egyéb juttatás - Other benefits

Cafetériát fizető cégek száma # participants providing cafeteria

Szint Grade

25%

Átlag Avg.

Egyéb juttatást nyújtó cégek száma # participants providing other benefits Medián

75%

25%

Átlag Avg.

Medián

75%





ezer Forint/hó/fő (000 HUF/month/person) 15

15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1




ezer Forint/év/fő (000 HUF/year/person)


6.

JUTTATÁSOK (BENEFITS)

15

15

14

14

13

13

12

12

11

11

10

10

9

9

8

8

7

7

6

6

5

5

4

4

3

3

2

2

1

1

Megjegyzés:


- 60 -

BÉRFELMÉRÉS 2015

CÉGAUTÓ (COMPANY CAR)

Cégautó beszerzési ára - Car price 000 HUF Szint Grade

13 12

Átlag Average

Medián

75%

Jellemző

Státusz gépkocsi

14

25%


15

11

8


9

Munkakörhöz nélkülözhetetlen gépkocsi

10

6 5 4 3 2


7


7.

CÉGAUTÓ (COMPANY CAR)

1

Megjegyzés:


- 61 -

BÉRFELMÉRÉS 2015

8.

EGYÉB TÉMÁK (OTHER ISSUES)


8.1 Műszakpótlék (Shift allowance)

Válaszadók száma: Dolgoznak több műszakban:

Műszakpótlék átlagos mértéke a műszakpótlékot fizetőknél

Délelőtt

Délután

Megszakítás nélküli munkarend Termelés/ üzemeltetés Műszaki személyzet Karbantartók Informatikusok Biztonságiak Többműszakos munkarend Termelés/ üzemeltetés Műszaki személyzet Karbantartók Informatikusok Biztonságiak

8.2 Készenlét díjazása (Standby fee)

Válaszadók száma: Készenléti díjat fizet:

Készenléti díj

Fix összeg vagy eFt/hó

Termelés/ üzemeltetés Műszaki személyzet Karbantartók Informatikusok Biztonságiak

- 62 -

Alapbér %-a

Éjszaka

BÉRFELMÉRÉS 2015


8.3 Nehéz munkaerőt találni (Difficult to find qualified workforce)

Válaszadók száma: Vezető

Diplomás

Ügyviteli

Fizikai

Marketing Értékesítés Fejlesztés Műszaki Termelés Szolgáltatás Logisztika Humán Pénzügy Informatika Adminisztráció *) A válaszadók arányában

8.4 Diplomás pályakezdők (Graduates pay)

Válaszadók száma: Az elmúlt évben vett föl diplomás pályakezdőt: Az elmúlt évben nem vett föl diplomás pályakezdőt:

Diplomás pályakezdők alkalmazása

Főiskola Pályakezdőt alkalmazók aránya

Egyetem

Pályakezdők átlag alapbére eFt/hó

Pályakezdőt alkalmazók aránya

Pályakezdők átlag alapbére eFt/hó

Műszaki Gazdasági Informatika Természettudomány Humán Jog Egyéb *) A válaszadók arányában

- 63 -

BÉRFELMÉRÉS 2015

9.

MELLÉKLET (ANNEX)

MELLÉKLET (ANNEX)

9.1 Bérezéshez kapcsolódó szolgáltatások (Pay services) Felmérések (Surveys) Országos, továbbá regionális és ágazati felmérések keretében bérpiaci információk és elemzések (béradatok, fizetésemelés, stb.). Bér felülvizsgálat (Salary analysis) A bérezési gyakorlat felülvizsgálata a fizetési adatbázis felhasználásával, belső és külső munkaerőpiaci vizsgálatok, ágazati, regionális, szakterületi és cégméret szerinti elemzések. Egyéni bérelemzések a speciális helyi körülmények figyelembevételével. Besorolási rendszer (Grading system) A munkakör értékét pontosan kifejező logikus, transzparens, követhető besorolási rendszer kialakítása a bérpolitika megalapozása érdekében. A szervezetben végbement változások átvezetése, a besorolási rendszer aktualizálása. Besorolási rendszer HR munkakörök besorolása Munkaköri specifikáció Bérpolitika (Pay policy) Munkaköri besorolással, valamint belső- és külső munkaerő-piaci összehasonlításokkal megalapozott bérpolitika kialakítása a rendelkezésre álló bérkeret figyelembevételével. Bérmodell felállítása és modellszámítások, a vezetők támogatása a bérezéshez kapcsolódó kérdésekben:  Kihez hasonlítsuk magunkat?

 Mely munkakörök esnek egy meghatározott sávon

kívül/belül?

 Mire fizessünk? (munkaidő? teljesítmény?       

kompetencia? szenioritás?) Mennyit fordítsunk munkabérre? Mennyit fizetnek a versenytársak az adott ágazatban, régióban, munkakörben? Mennyit fizessünk egy adott munkakörben? Mennyi legyen az éves béremelés? Hogy alakítsuk ki a jövedelemcsomagot? Milyen legyen a változó bér aránya? Mekkora legyen a cafetéria keret?

 Hogy néz ki dolgozónként a bérbeállás?  Ki mennyivel van lemaradva/ túlfizetve?  Mit lehet tenni a lemaradókkal? Mibe kerül és mennyi

idő alatt lehetséges a felzárkóztatás?  Mit tegyünk a túlfizetett munkakörökkel?  Hogy kapcsoljuk össze az egyéni és a csoport-

teljesítményt a bérrendszerrel?  Hogyan kommunikáljunk az érdekképviseletekkel és a munkavállalókkal?  Melyek a főbb kapcsolatok a controlling rendszerrel?

Ösztönző bérezés Bérpolitika Bérmodell Teljesítménymenedzsment (Performance management) A teljesítménymenedzsment hatékony eszköz a vezetők kezében a célok kitűzéséhez, a megállapodott célok követéséhez és értékeléséhez, az egyéni és a csapatteljesítmény, valamint az eredmények javításához. Teljesítménymenedzsment Teljesítménymenedzsment rendszer bevezetése  30-4687469 [email protected] www.simconsult.hu

- 64 -

BÉRFELMÉRÉS 2015

MELLÉKLET (ANNEX)

9.2 Besorolási rendszer (Grading system) Besorolási szint

Általános munkaköri jellemzők A munkaköri besorolás biztosítja a felmérésben résztvevő cégek azonos szintű munkaköreinek az összehasonlíthatóságát.

17 16

13

Vezetői munkakörök

14

Vezetői munkakörök Határozza meg az 1. sz. vezető besorolási szintjét a cég nagyságrendjének és komplexitásának figyelembevételével. A beosztott vezetői munkaköröket helyezze el az 1. sz. vezető és a diplomás munkakörök között a szervezetben betöltött szerep figyelembevételével.

1.sz. vezető (nagy cég)

Határozza meg a besorolási szintet a munkaköri követelmények figyelembevételével (ne a munkakör betöltő személy kompetenciái alapján).

15

Példa

1. sz. vezető (kis cég)

11

Diplomás munkakörök

9

8

4

2

Betanított

1

Segédm

3

Fizikai munkakörök

5

Ügyviteli munkakörök

6

Szakmunkás  Technikus

7

1. sz. vezető (éves bevétel 500 md fölött)

17

1. sz. vezető (éves bevétel 200-500 md)

16


15


14

1. sz. vezető (éves bevétel 500 mio-5 md) 13

12

10

Szint

1. sz. vezető (éves bevétel 100-500 mio)

12

1. sz. vezető (éves bevétel 100 mio alatt)

11

Diplomás szakember III; több diploma + az adott szakterületen szerzett további 3-4 év gyakorlat; egy szakterület elmélyült, vagy több szakterület átfogó ismerete, szakterületének elismert művelője; jelentős hozzájárulás a részleg eredményéhez; komplex feladatok megoldásával, kivételes esetek kezelésével közreműködés termékek-szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; gondolkodás alternatívákban, projekt vezetése, alacsonyabb szintű munkatársak irányítása, összetett belső-külső kapcsolatok Diplomás szakember II; diploma + az adott szakterületen szerzett további 3-4 év gyakorlat; a végzettségének megfelelő komplex szakmai feladatok megoldásával közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; a szakterületet érintő problémákra kell megoldást találni, vagy egy jól körülhatárolt területen kell termék-szolgáltatás előállításáról, fejlesztéséről vagy továbbfejlesztéséről gondoskodni; összetett kommunikációs helyzetek Diplomás szakember I; diploma + az adott szakterületen szerzett 2-3 év gyakorlat; a végzettségének megfelelő normál szakmai feladatok megoldásával közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; a szakterületet érintő problémákra kell megoldást találni, vagy egy jól körülhatárolt területen kell fejlesztést végrehajtani

+ 3-4 év gyakorlat (adott munkakörben) + másoddiploma + 3-4 év gyakorlat (adott munkakörben)

Diplomás pályakezdő; a végzettségének megfelelő egyszerű szakmai feladatok vagy részfeladatok megoldásával közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában; világosan körülhatárolt feladatok, folyamatok, módszerek, szabályok alkalmazása; pályakezdőként ismerkedés a cég, ill. a szakterület sajátosságaival

Diplomás pályakezdő Technikus III Mechatronikai műsz.

7

Középfokú végzettség + felsőf.szakmai tanfolyam + gyakorlat; egy szakterület elmélyült vagy több terület átfogó ismerete, komplex feladatok, belső/külső kapcsolatok, alacsonyabb ügyintézők irányítása

Ügyintéző IV Mérlegképes könyvelő Kétnyelvű titkárnő

Technikus + gyakorlat; szakmájának mesterszintű ismerete, kapcsolódó folyamatok, összefüggések ismerete, bonyolult eszközök, szerszámok, dokumentációk (idegen nyelvű is), mások munkájának felügyelete

Technikus II CNC gépkezelő Szerszámkészítő

6

... Középfokú végzettség + szakmai tanfolyam + gyakorlat ...

Ügyintéző III Titkárnő

Technikus I Minősített hegesztő

5

... Középfokú végzettség + szakmai tanfolyam ... Képesítés nélküli ügyintéző; egyszerű ügyviteli feladatok, kapcsolódó adminisztráció ellátása, egyszerű kommunikációs helyzetek, információcsere, belső kapcsolatok

Ügyintéző II

… Technikus ... Szakmunkás (bonyolult szakmák) …

Gépbeállító Hegesztő

4

Raktárkezelő Gépkezelő II

3

Gépkezelő I Targoncavezető

2

Kézi anyagmozgató Takarító

1

Szakmunkás (bonyolult szakmák) … Szakmunkás (egyszerű szakmák); alapvető módszerek, eszközök, anyagok, információk alkalmazása, egyszerű szerszámok, dokumentáció, minimális kommunikáció, információcsere Betanított munkás; alapvető tárgyi ismeretek, egyszerű szabályok, módszerek, eszközök, néhány hét/hónap betanulás, munkavégzés felügyelet mellett korlátozott autonómiával Segédmunkás; alapvető általános ismeretek és készésgek, egyszerű rutinfeladatok közvetlen felügyelet mellett

Ügyintéző I (képesítés nélkül)

- 65 -

+ 2-3 év gyakorlat (adott munkakörben)

10

9

8

8

7

6

5

4

3

2

1

Diplomás munkakörök Pályakezdő Normál  Szenior

9

Fizikai munkakörök Segédmunkás  Betanított  Szakmunkás  Technikus

10

Vezetői munkakörök Közép-  Felsővez.

…

Ügyviteli munkakörök Szakképzetlen  szakképzett

Munkaköri besorolási szint

Vezetői besorolások cégméret, tevékenység, komplexitás figyelembevételével

… Marketing-értékesítési vezető …

- 66 … Logisztikai vezető … … Műszaki vezető …

Energia ügyintéző

Karbantartás

Energetikus

Elektromos szakmák

Gépész szakmák

Mechatronikus

Minőség

Karbantartó mérnök

Minőségügyi ügyintéző

Beruházás Konstrukció

Minőségügyi mérnök

Technológus

Szekesztő

Logisztikai munkakörök

Konstruktőr

Berhuázási ügyintéző

Általános

Beruházó

Fejlesztés

Műszaki ügyintéző

Technikus

Szállítás-raktározás

Mérnök

Kézi anyagmozgató

Targoncavezető

Raktárkezelő

Raktárvezető

Személygépkocsi vezető

Tehergépkocsi vezető

Terv-gazdálk. Beszerzés

Diszpozíció

Szállításszervezés

Beszerzési ügyintéző

Marketing-értékesítési munkakörök

Beszerző

Anyaggazdálk.üi.

Anyaggazdálkodó

Általános

Termeléstervezés

Logisztikai ügyintéző

Értékesítés

Logisztikai szakember

Vevőszolgálati ügyintéző I

Kereskedelmi ügyintéző

Értékesítő/sales rep

Key account manager

Marketing

Területi vezető

Régióvezető

Termékmenedzser

Titkárság

Piackutató

Adminisztráció/általános vezetés

Marketing szakember

Takarító

Kézbesítő

Biztonsági őr

Recepciós

Jogász

Belső ellenőr

Titkárnő

Ügyvitel

Menedzserasszisztens

Adatrögzítő

Ügyintéző

BÉRFELMÉRÉS 2015 MELLÉKLET (ANNEX)

9.3 Összehasonlító munkakörök (Benchmark jobs) Műszaki munkakörök Energia

8

7

6

5

4

3

2

1

Diplomás munkakörök Pályakezdő Normál  Szenior

9

Fizikai munkakörök Segédmunkás  Betanított  Szakmunkás  Technikus

10

Vezetői munkakörök Közép-  Felsővez.

…

Ügyviteli munkakörök Szakképzetlen  szakképzett

Munkaköri besorolási szint

… Termelés vezető Üzemvezető ... … Pénzügyi vezető …

- 67 … HR vezető … … IT vezető …

IT biztonsági szakember

Telekom szakember

Web adminisztrátor

Üzemelt. Adatbázis Hálózat

Web szakember

Hálózati adminisztrátor

Hálózati szakember

Adatbáziskezelő

Adatbázis szakember

HR munkakörök

Operátor

HR admin.

Rendszergazda

Programozó

Rendszerszervező

HR admin. Ügyintéző

Személy-m.gy

HRIS szakember

Munkaügyi ügyintéző

Fejlesztés

Szeményügyi ügyintéző

Tréning ügyintéző

Bér

Fejlesztési szakember

Általános

Bér-TB ügyintéző

Pénzügyi munkakörök

Kompenzációs szakember

Kiválasztási szakember

HR ügyintéző

Treasury

HR szakember

Auditor

Pénztáros

Adó

Treasurer

Adó ügyintéző

Számvitel

Adó szakember

Könyvelő

Könyvelő (mérlegképes)

Pénzügy

Számviteli szakember

Termelési munkakörök

Pénzügyi ügyintéző

Pénzügyi elemző

Min.ell. Általános

Pénzügyi tervező

Pénzügy-számv.ügyintéző

Pénzügy-számv.szakember

Minőségellenőr

Gyártás-szerelés

Labortechnikus II

Segédmunkás

Betanított munkás

Szerelő

Gépkezelő

Irányítás

Gépbeállító

Művezető/termelési csv.

Műszakvezető

Üzemvezető

BÉRFELMÉRÉS 2015 MELLÉKLET (ANNEX)

Informatikai munkakörök Web

Részletes jelentés. (Minta) július 20. (+36)

Recommend Documents