RÉSZ

Közlekedési Információs rendszerek tervezése KÖZLEKEDÉSMÉRNÖK MESTERSZAK 2015/16 2. – 1. RÉSZ

Mit takar a tantárgy neve?

Közlekedési információs rendszerek tervezése

Közlekedési rendszer

Információs rendszer

Rendszertervezés

2

Közlekedési Információs rendszerek tervezése – 2016.

Rendszertevezés

~ 1950 - 60-as évek: q A számítógépek megjelenése a vállalatoknál. q Különböző gazdasági területek támogatására létrehozott számítógépes megoldások – rendszerek. q Komplex elemzési-szervezési-tervezésifolyamat – rendszertervezés

3


Az általános rendszerelmélet néhány fogalma

q rendszer, q szervezet, q gazdasági szervezet, + q információ(s)rendszer, q informatikai rendszer.

4


A Rendszer

q ~ közös ismérv alapján összetartozó, egymással meghatározott kapcsolatban levő elemek körülhatárolt halmaza. q ~ és környezete hatnak egymásra q ~ szűkíthető, tágítható: vizsgálat célja? q alrendszer – önmagában is rendszer – „fából vaskarika” J

5


A Szervezet

q A rendszerek sajátos csoportja: q életjelenséget mutat, q aktív kapcsolat a környezettel, q önmaga fenntartása, q konkrét cél megvalósítása érdekében jött létre, q rendelkezik e célok végrehajtásához szükséges funkciókkal.

6


A Gazdasági szervezet

q meghatározott gazdasági célok elérése érdekében hozzák létre q társadalmi szükségletek határozzák meg a q kialakulásukat, q működésüket, q megszűnésüket q anyagi-, és szellemi erőforrások koordinálásával jönnek létre és működnek q emberi társulások, q belső vezérlőfunkciójukat a vezetés 7


A vállalat mint rendszer

input: •  munkaerő, •  eszköz-anyag, •  energia, •  tőke (pénz), •  információk, •  innováció, •  irányítás, •  illeszkedés a környezethez, •  immateriális erőforráslánc és •  időérzékenység, 8

hatóságok, irányító szervek klasszikus erőforrások

Input

Vállalat

output: •  termékek, •  szolgáltatások, •  hulladék, •  pénz, •  információk Output

„új”erőforrások, az un. 6i


A vállalati folyamatok hierarchiája

segédfolya Részcél mat

E R Ő F O R R Á S O K

kiegészítőfolyamat

F Ő F O L Y A M A T T1

Irányítás

T2

Részcél

külső hatás T3

Tn

Visszacsatolás Elágazás

kiegészítő folyamat

Vállalati cél

Részcél

segédfolya Részcél mat

9


Az információ a folyamatok irányításában

q A vállalti folyamatok irányítása q Norbert Wiener, 1948 – Cybernetics (szabályozás és hírközlés élőlényekben és gépekben)

q Irányítás: egy folyamat jellemzőinek meghatározott célból történő befolyásolása q Típusai: q vezérlés q visszacsatolás q szabályozás

10


Vezérlés

Fuvarozási szerződés

Nyílt hatásláncú művelet Hatósági előírások

Előzetes kalkuláció

Fuvarfeladat tervezése

Fuvarozási feladat végrehajtása 11


Visszacsatolás

Fuvarozási szerződés

Zárt hatásláncú művelet

Hatósági előírások

Előzetes kalkuláció

Fuvarfeladat tervezése

Ellenőrzés

Fuvarozási feladat végrehajtása 12


Alapjel

Miért nem "elég" a vezérlés?

utasítás

ellenőrzés

irányító szerv

Irányított folyamat zavar

13


Alapjel

Szabályozás

Ellenőrző jel

Beavatkozó jel

Szabályozó szerv Ítéletképző szerv (diszpécser) Beavatkozó Különbségszerv képző szerv

Szabályozott folyamat: a fuvarozási feladat zavar

Nyílt hatásláncú művelet 14


Közlekedési (Számítógépes) Információrendszer

q Zavar az „erőben”! q információrendszer, q információsrendszer, q számítógép(es) rendszer, q informatikai renszer, IT-rendszer

q Információrendszer: a szervezet információigényét kielégítő rendszer. q Megvalósítás: a kor információs technikája, technológiája. 15


Az információrendszer

A szervezet információigényét kielégítő rendszer. Célja, hogy tükrözze a szervezet különböző elemi állapotait, az egyes állapotok megváltozását, a funkciók megvalósulását. (ez a fogalom független az információkezelési technikától és a technológiától) 16


Informatikai rendszer

„Az informatikai rendszerek olyan rendszerek, amelyek egy szervezet különféle folyamataiban az információs technológia felhasználásával gyűjtenek információkat, közvetítik, tárolják, visszakeresik, feldolgozzák, átalakítják és megjelenítik azokat.” (Csala-Csetényi-Tarlós, 2001) 17


Vállalati IT rendszerek fejlődése

q Folyamat-automatizálási megoldások, q Adatfeldolgozó "szigetrendszerek", q Integrált (vállalatirányítási) rendszerek, q Speciális informatikai rendszerek – pl. járműkövetés, q Rendszerek integrációja, q ...

18


Az informatikai rendszerek célja

A vállalat működésének, valamint információs folyamatainak q minél nagyobb résznek, vagy q egészének

számítógép segítségével történő (hw-sw) támogatása. Cél (?): egyetlen, nagy, integrált rendszer

19


A vállalatirányítási (információs)rendszer

q adatok, manuális- és automatizált eljárások szervezett rendszere, q üzleti célok elérésének hatékony, elvárt szintű támogatása, q menedzsment támogatása, információval ellátása q VIR moduljai q Termeléstervezés (PP), q Karbantartás (PM), q Pénzügy és számvitel (FI), q Anyaggazdálkodás (MM), q Emberi erőforrás (HR), q stb.

20


VIR fejlődés

q EDP (Electronic Data Processing – elektronikus adatfeldolgozó rendszerek) q MRP (Material Requirement Planning – anyagszükséglet-tervezés) q MRP II. (Manufacturing Requirement Planning – gyártásiszükséglet-tervezés) q ERP (Enterprise Resource Planning – Integrált erőforrás tervező és Vállalatirányítási Rendszer) (Vállalati erőforrás tervezés)

q TEI (Total Enterprise Integration) – a jövő (?) q BPR (Business Process Reengineering / Reorganization) – Üzleti Folyamatok Újratervezése 21


Informatikai rendszerek típusai

q  Kommunikációs rendszerek; q  Csoportos munkát támogató rendszerek (GS, groupware systems); q  Felsővezetői informatikai rendszerek (EIS, executive information systems); q  Intelligens rendszerek (szakértői rendszerek, valamint neurális, fuzzy és hibrid rendszerek); q  Döntéstámogató rendszerek (DTR, decision support systems, DSS); q  Vállalati (vagy középvezetői) informatikai rendszerek (VIR, MIS, management information systems); q  Adatfeldolgozó (ügyviteli) rendszerek (TPS, transaction processing systems); q  Irodaautomatizálási rendszerek (OAS, office automation systems). q  Speciális területek támogató rendszerei

22


Az integráció igénye

q Sok és sokféle rendszer, q Szerteágazó funkcionalitás, q Több telephely, q Változó vállalati struktúra, q Változó gazdasági környezet, q Sok partnerkapcsolat, eltérő kapcsolódó rendszerek, q Nagy mennyiségű és értékű adatvagyon, q A régi, nagygépes szabványok továbbélése, q Személyes és szubjektív vonatkozások. 23


Az IT-alkalmazás iránya

q  Egyre több vállalti részfeladatra kifejlesztett, speciális igényeket kielégítő rendszer jelenik meg q  Cél (lenne) a meglevő rendszerek széleskörű integrációja, de hagyományos informatikai eszközökkel szinte lehetetlen egy komplex, integrált rendszert megvalósítani. q  A megoldás (lehet): a rendszerek együttműködése alkalmazásintegráció

q A szolgáltatás alapú IT-technológia (SaaS, IaaS, PaaS, Cloud) q M2M – gépek „együttműködése”. (IoT, BigData) 24


Az integráció során felmerülő problémák

q Áttekinthetetlen interfész halmaz q sokféle egyedi interfész, q költséges egyedi interfész fejlesztések

q Különböző technikai megoldások (FTP, ODBC, SCP, CD, stb.) - interoperabilitás q Nehezen felügyelhető és karbantartható kapcsolatok q Lassabb és költségesebb szolgáltatás fejlesztések 25


Az interoperabilitás problémája

q Belső: Az egyes területek független rendszerei, nem tudnak hatékonyan együttműködni q eltérő technikai platform, q eltérő fejlesztési környezet, q stb.

q Külső: Vállalatok közötti kapcsolat q Informatikai rendszerek együttműködésének igénye q az informatikai rendszerek összekapcsolása

q A vállalatok közötti informatikai kapcsolatot a belső integráció nélkül gyakorlatilag lehetetlen megvalósítani. 26


Az integráció (ez is rendszerfejlesztés!)

q célja: meglévő rendszerek együttműködésének biztosítása q formái: q spagetti, q  modulok cseréje, új, integrált rendszer fejlesztése/vásárlása – a problémák tovább élnek q technologizált - alkalmazásintegráció

27


Spagetti integráció

q rendszerek spontán összekötése – általában tovább ront az informatikai helyzeten, fokozza és állandósítja a problémákat. q A pont-pont kapcsolat

q a lokális problémát megoldja, de q a struktúra ettől visszavonhatatlanul elbonyolódik. q lehetetlenné válik a továbbfejlesztés, bővítés, vagy új alkalmazások, szolgáltatások bevezetése az alkalmazási környezetbe.

q A kialakult strukturális problémák a későbbi technológiailag megalapozott integrációt is megnehezítik 28


Spagetti integráció

A

B P

E L K 29

F Közlekedési Információs rendszerek tervezése – 2016.

Technologizált integráció alkalmazásintegráció

q átgondolt, q komplex problémakezelés, q egyszerűbb szerkezet,

30


Technologizált integráció

K

B

L

Integrációs szerver

E

A

F P

31


AZ IR-FEJLESZTÉS “HÁTTERE”

32


IR-fejlesztés motivációja

q nem megfelelően működik a jelenlegi információs rendszer, q változnak a vállalati célok, q fejlődik az IK-technológia, q „a szomszédnak is van”, q a szervezeti-hatékonyság növelésének igénye, q pénzügyi-, jogi-, adózási szabályok változása, q információfeldolgozási ciklusidő csökkentése, q vevői igények követése, q a menedzsmet hatékonyságának növelése, q stb. 33


Az információrendszer funkciói

q adatok összegyűjtése q  " tárolása q  " továbbítása q  " feldolgozása q  " megjelenítése

34

(INPUT) (STORAGE) (TROUGHPUT) (PROCESS) (OUTPUT)


Az információs egység modellje

Az információfeldolgozó egység ei,j

Input adatok

Az egység adatkezelő modulja

Output adatok

Az egység feldolgozó algoritmusai

35


Az információs rendszer

1. irányítási szint 2. irányítási szint Információk a felsőbb szintek felől Információk a környezet felől i. irányítási szint

Információk a felsőbb szintek felé Információk a környezet felé

Ei,1

Ei,2

...

Ei,j

Ei,n

...

Információk az alsóbb szintek felé

Információk az alsóbb szintek felől

n-1. irányítási szint n. irányítási szint

Beszállítás

Anyag - Energia Rendszer vállalati termelési folyamatok, fizikai anyag- és munkaerő áramlás

Kiszállítás

Ei-1,j

Ei,j-1

E

i,j

Ei,j+1

Ei+1,j

36


Az információlánc szerepe

RENDSZERFEJLESZTÉS = AZ INFORMÁCIÓ-LÁNC CÉLSZERŰ ÁTALAKÍTÁSA

37


Közlekedési vállalat inf.rsz. (egy általános példa) Jelentési kötelezettségek...

KHVM jelentések, igazgatóság felé menő beszámolók...

MIS Controlling

Törvények, előírások...

Számlák, jelentkezések, igazolások, előírások... Beszerzés

Szállítási alapinformációk

utasok

Számviteli modul

Humán és bér modul

Menetrend és vezénylés modul

Teljesítmény elszámolás modul

Teljesítmény modul

Pénzügyi modul

Anyag, tárgyi eszköz és jármű modul

Teljesítés, kimutatás, listák, engedélyek... Selejtezés

Járműkarbantartási modul

Logisztikai modul

jármű és személyzet

Megrendelések, menetrendek stb.

utasok

Szállítás fizikai folyamata és az anyagáramlás

üzemanyag

38

Beszámolók, főkönyv...

egyéb


Szoftverfejlesztés

(Software Engineering) Az a folyamat, amelynek során egy adott probléma felmerülésétől, annak feltárásán, elemzésén, modelljének kialakításán keresztül egy, a felhasználói igényeket kielégítő feladat végrehajtását támogató, számítógéppel működtetett szoftverterméket hozunk létre, és felügyeljük annak működését 39


Rendszerfejlesztés

(Information Engineering) Azt a folyamat, amelynek során egy szervezet alrendszereinek adatait, áramlási, feldolgozási és információkezelési folyamatait egységes rendszerszemléletben kezelve, számítógéppel támogatott információfeldolgozó folyamattá alakítjuk.

40


Informatikai rendszer bevezetése

q Folyamatok elemzése, követelmények meghatározása q Tanácsadás a bevezetéshez, vásárolni vagy fejleszteni? q A rendszer/fejlesztő kiválasztása, q Fejlesztés/vásárlás, q Bevezetés, implementáció, q Minőségbiztosítás, q Összekapcsolás más rendszerekkel, illeszkedés az üzleti folyamatokhoz. 41


Elsődleges Funkciók Fő Funkciók

Hogyan?

ERP-specifikus Üzleti Folyamat

ERP Session

42

ERP rendszer

Mit?

Business Control Model

Referencia modellek

A modellezés fázisai


BPR

(Business Process Reengineering – Üzleti Folyamatok Újratervezése)

q Az aktuálisan működő rendszer és folyamatok feltérképezése; q Új rendszerek tervezése és fejlesztése; q Folyamatok, szervezeti felépítések és eljárások meghatározása; q Szoftverek fejlesztése és testre szabása; q Dolgozók betanítása; q Új rendszer implementálása. 43


A BPR körfolyamata ERP alkalmazás Objektumok Funkcionalitások

BPR Best Practice-ek Folyamat újratervezése Dinamikus vállalat modellezés

Workflow végrehajtás Üzleti folyamatok Feladat menedzsment

44

Workflow menedzsment Tervezés, ütemezés Monitoring


Köszönöm a figyelmüket!

45


RÉSZ

Recommend Documents