Referentieprojecten Sport en Bewegen

Referentieprojecten Sport en Bewegen februari 2013

Inhoudsopgave 1

M3V en Sport................................................................................. 3

2

Heerenveen, Nieuw Thialf ......................................................... 5

3

Vianen, sportcomplex ................................................................. 7

4

Zaanstad,

5

Nieuwegein, Nationaal Petanquecentrum ............................. 11

6

Sportcomplex Lichtenvoorde ................................................... 12

7

Colofon......................................................................................... 14

Haalbaarheid Topsportvoorziening ................... 9

Bijlage 1. Artikelen Vianen ......................................................... 15 Bijlage 2. Artikel Zaanstad ......................................................... 19 Referentielijst recente projecten M3V ..................................... 20 Curriculum Vitae Ir. H.A. (Harry) Vedder ............................... 21

Referenties Sport | © M3V

2

1 M3V en Sport

Waar dit inhoudelijk betekenisvol en/of financieel zinvol is zoeken en zorgen we voor samenwerkingsvormen die alle partijen voordeel bieden.

Exploitatie, de sleutel tot succes

Desgewenst gecombineerd in een solide voorzieningenbeleid en met

Het belang van sport en beweging voor onze jeugd, onze leerlingen,

advies voor eventuele integrale huisvestingsplannen. En gezien het

ouderen, etc. wordt algemeen en breed erkend. Veel zo niet alle

voorgaande zeker zo belangrijk: op basis van (levensduur)budgetten en

gemeenten worstelen echter in toenemende mate met de daarvoor

daarvoor verlangde prestaties ontwikkelen we voor u de optimale

benodigde voorzieningen versus de investerings- en exploitatiekosten.

aanbestedings- en inkoopstrategie om de markt steeds weer uit te dagen

Voorspellingen op basis van ‘achter het bureau uitgevoerde’

deze prestaties met eigen oplossingen voor u langdurig binnen uw budget

haalbaarheidsonderzoeken blijken in de praktijk op langere termijn vaak

te garanderen.

van weinig waarde. De exploitatie zelf, ook indien uitbesteed, is meestal ook nog eens meer gericht op beheer van afgesproken maatschappelijke

Steeds weer vernieuwend

activiteiten dan op actief ondernemerschap. Ondernemerschap met

M3V heeft zich met vele projecten bewezen als ontwikkelaar van

betrekking tot het genereren van inkomsten. Ondernemerschap gericht op

vernieuwende accommodatieconcepten, bewegingsconcepten,

samenwerken met zinvolle, zowel het aanbod als de exploitatie

samenwerkingsverbanden en aanbestedingsstrategieën. Voor ons is dat

versterkende partners. Ondernemerschap gericht op het meer en beter tot

echter geen doel op zich, maar een gevolg van steeds weer de ambitie om

beweging brengen van de inwoners in de gemeente.

opdrachtgevers en gebruikers optimaal op maat van hun wensen, eisen en mogelijkheden te bedienen.

Rol M3V Hoe draag je als gemeente zorg voor een hoog voorzieningenniveau? Hoe

Referenties

houd je grip op het binnen budget exploiteren daarvan? Inclusief grip op

Recent is Harry Vedder van M3V onder andere betrokken (geweest) bij

het up to date houden van het activiteitenaanbod. Wij zijn overtuigd dat

projecten in Heerenveen (programma van eisen voor de vernieuwbouw

gemeenten daartoe niet zonder meer die taken uit handen moeten geven

van IJsstadion Thialf), Zaanstad (haalbaarheidsonderzoek topsport-

aan de markt. Niet zonder eerst de meerwaarde van die markt op

voorziening door middel van marktconsultatie) en Lichtenvoorde/Vianen

werkelijke waarde te toetsen. Wij zijn echter ook overtuigd dat je als

(Programma’s van Eisen en aanbesteding sportcomplex).

gemeente veel betere resultaten haalt door optimaal gebruik te maken van alle beschikbare kennis en expertise in de markt. M3V ondersteunt u

Om u een beeld te geven van onze ervaring verwijzen wij u graag naar onze

doelgericht in het ontwikkelen van een toekomstgericht beleid en de

referentiebeschrijvingen en referentielijst op de volgende pagina’s van dit

implementatie daarvan.

document. Indien gewenst kunnen wij u in contact brengen met eerdere opdrachtgevers, zodat u bij hen over ons kunt informeren.


3

Onze diensten •

Business cases en ondernemingsplannen (organisatie, financiering, exploitatie);

•

Voorzieningenbeleid en integrale accommodatieplannen;

•

Vooruitstrevende concepten voor sportvoorzieningen;

•

Samenwerkingsconcepten sport, onderwijs, gezondheidszorg, etc.;

•

Haalbaarheidsonderzoeken (vaak i.c.m. marktconsultaties);

•

Locatiestudies;

•

(Integrale) programma’s van eisen (ruimtelijk, functioneel, technisch en financieel);

•

Bouwprocesmanagement;

•

Uitdagende inkoop- en aanbesteding strategieën.

Meer informatie Voor meer informatie over sportvoorzieningen kunt u contact opnemen met Harry Vedder (06 29 07 72 22, [email protected]).


4

2 Heerenveen, Nieuw Thialf Vernieuwbouw Opdrachtgever:

Provincie Fryslân

Contactpersoon:

Eelco Derks, directeur Thialf

Uitvoeringsperiode:

juni 2012 – augustus 2012

Ambitie In het voorjaar van 2008 heeft de regiegroep Heerenveen Stad van Sport de ambitie uitgesproken een ‘ultra-modern Thialf met een internationale uitstraling’ te realiseren, waarbij ‘ook in de toekomst zowel de wereldtop als de grote massa schaatsliefhebbers naar een bijzondere schaatstempel in Heerenveen kan komen’. De ambities en doelstellingen zijn gebundeld in het Visiedocument (d.d. maart 2010). De regiegroep bestaat uit de vier samenwerkende partijen provincie Fryslân, gemeente Heerenveen, Thialf

Provinciale Staten Fryslân en Gemeenteraad Heerenveen hebben begin 2012 gekozen voor vernieuwbouw op de huidige locatie om daarmee ‘Thialf’ en ‘Heerenveen’ weer de magische klank te geven waar Heerenveeners, Friezen én Nederlanders trots op zijn. Vernieuwbouw houdt in: het grondig renoveren van het huidige stadion en het toevoegen van voor het topsportconcept noodzakelijke nieuwe faciliteiten. Om ook in de toekomst succesvol te zijn, dient Thialf zich meer te focussen op de grote schaatswedstrijdevenementen (NK’s, World Cups, EK’s en WK’s voor sprint, afstanden en allround schaatsen) en exclusieve topsporttrainingsfaciliteiten. Met de vernieuwbouwplannen zal Thialf weer koploper zijn voor onze schaatsers, ons publiek en de schaatssport.

B.V. en Sportstad Heerenveen B.V.

Volle bak Het ruim 25 jaar oude overdekte Thialf is aan het eind van zijn levensduur, wat bijvoorbeeld blijkt uit het verouderde energieconcept en de dakconstructie. Het is in de schaduw komen te staan van stadions in Moskou, Kolomna, Inzell en Astana. Thialf blijft echter onder schaatsers en publiek de meest populaire schaatsbaan ter wereld. Bij grote wedstrijden is het ‘volle bak’, er is sfeer, het is feest voor publiek, sponsoren en voor sporters. De ISU kiest niet voor niets jaarlijks voor Thialf als locatie voor grote schaatsevenementen. Binnen Nederland kent Thialf geen concurrentie en vindt bijna alles plaats in Heerenveen. Thialf beschikt daarbij nationaal en internationaal over een unieke propositie: het OC (organisatiecomité) van de Koninklijke IJsvereniging Thialf dat jaar in jaar uit garant blijft staan voor een uitstekende organisatie van die evenementen. Referenties Sport | © M3V

5

Opdracht

laaglandbaan, de meest innovatieve en de meest duurzame schaatsbaan

De regiegroep heeft vervolgens o.a. Harry Vedder (in samenwerking met

ter wereld te zijn.

Coresta) opdracht gegeven om een toekomstgericht en sterk Programma van Eisen te ontwikkelen voor Nieuw Thialf. In samenwerking met alle gebruikersgroepen van Thialf is, door middel van interactieve werksessies

Nieuw Thialf breekt alle records

en interviews, toegewerkt naar de bouwstenen voor het huisvestingsconcept, de te leveren technische prestaties en de ruimtelijke

Nadat het Nieuwe Thialf afgelopen september 2015 haar

en functionele eisen. De focus lag op het zo goed formuleren van de

deuren na een grondige en grootscheepse verbouwing opende, zijn tijdens het WK afgelopen weekeinde

prestatie eisen voor topsportijs en de opzet voor een exclusief topsporttrainingscentrum.

onmiddellijk alle wereldrecords aan flarden geschaatst. Daarmee zet ons Thialf zich direct weer neer als

Resultaat

wereldleider onder de topsportijsstadions.

De werkzaamheden zijn gestart begin juni en eind augustus zijn de definitieve documenten opgeleverd. Het resultaat is één helder en

Het publiek was als gebruikelijk en aangemoedigd door Kleintje

overzichtelijk programma van eisen waarmee:

Pils weer massaal en enthousiast aanwezig. Friese en Nederlandse topondernemers keken vanuit hun vernieuwde

1.

de basis is gelegd voor het uitvoeringsbesluit van alle betrokken partijen;

2.

de Europese aanbesteding kan worden opgestart om daarmee de meest geschikte partners voor het bouwteam te selecteren;

3.

het project goed te beprijzen is voor de investerings- en stichtingskosten.

Nieuw Thialf wordt met al zijn huidige functionaliteiten daarmee

luxe business lounges samen met hun internationale gasten toe. De topprestaties waren niet alleen mogelijk door de topcondities van het ijs en het binnenklimaat. Door de samen met o.a. de KNSB en Innosport opgezette nieuwste meet- en trainingstechnieken in de naastgelegen topsporttrainingshal waren niet alleen de Nederlandse, maar meerdere andere topschaatsers optimaal op dit WK voorbereid. De provincie

‘vernieuwbouwd‘ tot de beste wedstrijdhal voor de grote

Fryslân en de gemeente Heerenveen en natuurlijk ook Thialf B.V. kunnen terugkijken op een geslaagd toernooi en nog

schaatsevenementen en de beste topsporttrainingsfaciliteiten die exclusief

belangrijker: vooruitkijken naar een nieuwe toekomst dankzij

beschikbaar is voor topsport. Onder beste wordt verstaan: goed voor

een perfect uitgevoerde vernieuwbouw van Thialf.

wedstrijdschaatsers, sponsoren, publiek, TV-publiek en recreatieschaatsers. Beste heeft daarnaast betrekking op Nieuw Thialf om de snelste


6

3 Vianen, sportcomplex

De werkzaamheden hebben bestaan uit: 1.

het in samenwerking met het projectteam opstellen van de

Opdrachtgever:

Gemeente Vianen

Contactpersoon:

Wybrand Boersma

2.

het opstellen van een risicoanalyse;

Uitvoeringsperiode:

2011 - heden

3.

het adviseren over de ontwikkelingsstrategie;

4.

het in samenwerking met IBMN voorbereiden van de aanbesteding;

5.

het in samenwerking met IBMN uitvoeren van de aanbesteding.

Programma van Eisen

vraagspecificatie waaronder het Programma van Eisen;

Na de brand van 2003 is door de gemeente Vianen hard gewerkt aan vervangende nieuwbouw voor de sportvoorzieningen. Deze nieuwbouw werd aan andere ambities gekoppeld tot een breed MFC Vianen. In 2007 is hiervoor door het bureau SRO een Programma van Eisen opgesteld. In augustus 2009 is de aanbesteding van het ontwerp van Architectenbureau Kristinsson vroegtijdig afgebroken, omdat deze aanmerkelijk duurder uit kwam dan het beschikbaar budget. Gelijktijdig kwam ook een voor de gemeente negatieve fout in de exploitatiebegroting naar voren. Geluk bij een ongeluk, omdat een succesvolle aanbesteding had geleid tot een voor de gemeente onmogelijk te exploiteren voorziening. Het ongeluk zit natuurlijk in het feit dat de sportverenigingen en de burgers van Vianen nog langer op de broodnodige goede sportvoorzieningen moeten wachten. Het nu voorliggende programma voor dit sportcentrum is teruggebracht tot: ‐

twee sporthallen met elk een netto vloeroppervlak van 44 x 28 meter;

‐

een multifunctionele zaal (vergaderingen, dojo, et cetera);

‐

een zwemvoorziening met een doelgroepenbad, wedstrijdbassin en een beperkt aantal recreatieve voorzieningen (waaronder glijbaan);

‐

een beperkte horecavoorziening voor het geheel.

DBMO-light Het moet hierbij gaan om een toekomstgericht programma van eisen met oog voor het beheer (het beheersen van de kosten van het beheer). Met het oog op het laatste is gekozen voor de aanbesteding van een DBMcontract (Design Build en Maintain), met daaraan toegevoegd de gebouwgebonden exploitatiekosten (gas, water, elektra). Daarmee is het een DBMO-light contract geworden. Gevraagd is de energiegebruiken te garanderen in een contract, niet de energierekening. De gemeente koopt namelijk zelf met de goedkoopste tarieven in.


7

Een dergelijke aanbesteding is nog niet eerder vorm gegeven. Het vergde ten eerste het opstellen van een op de D,B, M en de O-light prestaties gerichte vraagspecificatie. Ten tweede moest de aanbestedingsstrategie voor een eerste keer zo ontwikkeld worden, inclusief de contractstukken.

Aanbesteding gericht op samenwerking De vraagspecificatie zelf is volledig gericht op te leveren prestaties, juist om de aanbieders maximaal ruimte te bieden om met eigen oplossingen te komen. In de aanbestedingsprocedure is vervolgens, na selectie van de 4 meest geschikte aanbieders, in ruime mate voorzien in inlichtingenrondes met steeds elk van de aanbieders om te zorgen dat zij maximaal zijn voorzien van informatie van de opdrachtgever die zij nodig menen te hebben voor hun aanbieding. Dit leverde weliswaar vier verschillende

Referentiebeeld aanbieding Vaessen Algemeen Bouwbedrijf

ontwerpen op, die echter alle voldeden aan de vraagspecificatie. Via een ‘gunning op waarde’ is vervolgens de opdracht gegund aan de partij die

Zie ook bijlage 1 voor over dit project verschenen artikelen in:

naar de mening van de opdrachtgever de meeste toegevoegde waarde

•

Schooldomein

bovenop de basis in de vraagspecificatie wist te leveren. De opdracht is

•

daarmee uiteindelijk gegund aan Vaessen Algemeen Bouwbedrijf.

Sport Lokaal

•

Cobouw

Reactie van de opdrachtgever Het is deze tijd heel wat dat we als gemeente nieuwbouw van een sportcentrum realiseren. Door de gemeenteraad zijn terecht strakke financiële kaders gesteld voor zowel de investering als de exploitatie. Vianen ontwikkelt zich steeds meer als een regisserende gemeente. Deze wijze van aanbesteden en het daarna zowel technisch laten onderhouden als monitoren op de energieprestatie, past uitstekend in onze rol als duurzaam en toekomstgericht regisseur van onze maatschappelijke voorzieningen. Marcel Verweij, Wethouder Sport van de Gemeente Referenties Sport | © M3V

8

zichzelf als een van de partners in het proces waarin maatschappelijk

4 Zaanstad, Haalbaarheid Topsportvoorziening Opdrachtgever:

Gemeente Zaanstad

Contactpersoon:

Marleen Althuizen, beleidsambtenaar sport

vastgoed tot stand komt en zoekt de samenwerking met sportverenigingen, onderwijsinstellingen én met marktpartijen.

en maatschappelijke accommodaties Uitvoeringsperiode:

2011

De gemeente Zaanstad heeft de ambitie om bij de bouw van een nieuw sportcomplex de lokale en regionale topsport volop faciliteiten te bieden. Door M3V is de haalbaarheid hiervan onderzocht door middel van een marktconsultatie..

Sportvoorziening 7 x 24 Net als veel andere steden wil Zaanstad graag een prominente rol spelen in de talentontwikkeling in de topsport, regionaal en mogelijk ook nationaal. Juist om die topsportambitie is het de gemeente te doen. Gemeente en sportverenigingen zoeken al geruime tijd naar mogelijkheden om al die sportieve activiteiten én topsportambities een geëigende plek te geven: een topsporthal voor de zaalsporten waar ook 1.000 tot 1.200 toeschouwers een plek moeten kunnen vinden, en een zwembad van

Dat betekent wel dat marktpartijen bereid moeten zijn om mee te doen.

voldoende afmetingen voor trainingen en wedstrijden en faciliteiten om

Om dat te testen, bedacht M3V een voor Nederland nieuwe aanpak. Harry

talenten goed te laten trainen. De gemeente ziet graag een

Vedder van M3V: ‘Als je via de traditionele manier van inschrijven werkt en

sportvoorziening die 7 x 24 uur beschikbaar is.

alleen een pakket van eisen op tafel legt, kost dat bedrijven voor een complexe vraag als deze veel geld omdat ze zelf elk een volledig plan

Samen bouwen aan maatschappelijk vastgoed

moeten uitwerken zonder te weten of ze de opdracht wel krijgen. Als

De vraag is uiteraard hoe de gemeente een dergelijk (top-)sportcomplex

opdrachtgever loop je het risico dat er dan niemand inschrijft. Wij hebben

kan realiseren en met name kan exploiteren. Het standpunt van de

gekozen voor een groeimodel, waarbij je de markt in een vroeg stadium

gemeente Zaanstad is dat zij dat niet meer alleen kunnen. Zaanstad ziet

laat meedenken over de kansen van een project.


9

Er is dus nog geen volledig uitgewerkte businesscase, wel één voor het maatschappelijk deel. De volledige case stellen de gemeente en de marktpartijen samen op.’

Aanbesteding Het resultaat van de aanpak is de uitspraak dat een topsportvoorziening wel degelijk haalbaar is, met ook zicht op de daarvoor benodigde ontwikkelstrategie. De sportverenigingen zijn enthousiast over deze aanpak en het College en de Gemeenteraad hebben positief ingestemd met het vervolg: het opstellen van de businesscase en de zoektocht naar de geschikte partner, oftewel de aanbesteding. Aan het eind van dit kalenderjaar wil de gemeente die partner gevonden hebben om daarna gezamenlijk het plan ook daadwerkelijk te ontwikkelen en te realiseren.

Reactie Opdrachtgever Iedereen die de businesscase en het advies van M3V heeft gelezen was verrast door het heldere en duidelijke verhaal dat neer was gezet. Wij hebben gemerkt dat M3V niet alleen buitengewoon veel kennis heeft van zaken, maar ook mensen mee kan nemen in het traject. Wij hebben advies gekregen waar we verder mee kunnen. Geen dik pak papier waar meer vragen bij komen dan dat er opgelost worden. Marleen Althuizen, Sportbeleid en Maatschappelijke Accommodaties gemeente Zaanstad, 22 maart 2012

Zie ook bijlage 2 voor een artikel over dit project in Sportaccomm d.d. april 2012.


10

(NJBB). In nauwe samenwerking met beide organisaties faciliteert het

5 Nieuwegein, Nationaal Petanquecentrum

centrum trainingen, toernooien, kampioenschappen en overige evenementen.

Opdrachtgever:

Gemeente Nieuwegein

Contactpersoon:

Reinier Heere, Teamleider Sport, Cultuur, Onderwijshuisvesting en Evenementen

Uitvoeringsperiode:

2011 - heden

Businesscase In september 2006 opende het Petanquecentrum Nieuwegein haar deuren. Een voorziening met 32 binnen- en 48 buitenbanen. Daarmee behoort het tot één van de grootste van Europa. Naast de petanquebanen bestaat het centrum uit een moderne ruime kantine en een goed geoutilleerde keuken.

Duurzame en gezonde exploitatie Het centrum is nu 5 jaar in bedrijf en de situatie ziet er richting de toekomst minder goed uit. M3V is gevraagd om in samenwerking met de stichting, hoofdhuurders en overige gebruikers een concept te ontwikkelen ten behoeve van een duurzame en gezonde exploitatie. De business case richt zich op een sportcentrum voor ouderen waarbij verbinding wordt gezocht met voor deze doelgroep interessante sporten. Rondom deze activiteiten kunnen ook programma’s ontwikkeld worden zoals trainingen voor zelfstandig wonen en leven (fietsen, ouderenfitness, fysiotherapie gericht op het kunnen verrichten van de dagelijkse activiteiten, e.d.). M3V heeft nu opdracht de businesscase uit te werken en in samenwerking met de

Het centrum wordt geëxploiteerd door een vrijwilligersbestuur van de

eigenaar en gebruikers te implementeren.

Stichting Petanque Nieuwegein Nederland (SPNN). Deze Stichting is tevens eigenaar van het centrum. Er zijn twee hoofdhuurders: de Petanque Vereniging Nieuwegein (PVN) en de Nederlandse Jeu des Boules Bond


11

6 Sportcomplex Lichtenvoorde

Als eerste is op basis van een goede projectanalyse en de gemeentelijke ambities m.b.t. de eigen rol en een daaropvolgende door

Opdrachtgever: Contactpersoon:

Gemeente Oost-Gelre Harry Vedder geleide marktconsultatie, gekozen voor een nietHenk Gerrits, voormalig wethouder en Henk Steggink, hoofd aanbestedingsvorm DBMO. Met deze O kon ook de wens traditionele

Uitvoeringsperiode:

Projectenbureau, tel. 0544-39 35 35 2007-2010

tot privatisering van het huidige sportpersoneel vorm gegeven worden. Onder zijn leiding en inzet zijn vervolgens alle eisen m.b.t. het ontwerp,

Binnen de gemeente Oost-Gelre waren reeds sinds 2002 plannen voor de realisatie van een sportcomplex. De ambitie was om een nieuw zwembad en twee sporthallen te realiseren. Deze plannen kwamen echter niet goed van de grond. In 2007 is Harry Vedder ingehuurd als gemeentelijk projectleider om dit proces alsnog snel vlot te trekken.

de realisatie, het onderhoud en de exploitatie van de voorziening en de stedenbouwkundige inpassing en invulling op de beoogde locatie vastgesteld. Hierbij hebben meerdere werksessies met het College en ambtelijke werkgroepen plaatsgevonden. Tevens heeft een aparte werksessie plaatsgevonden om vanuit het thema ‘Duurzaam Inkopen’

Harry Vedder heeft vervolgens als gemeentelijk projectleider en

de daarvoor voor de gemeente maatgevende duurzaamheidaspecten vast te leggen. Vervolgens zijn alle eisen vertaald naar (meetbare en

projectsupervisor het proces tot aan bestuurlijke besluitvorming voorbereid en was tevens verantwoordelijk voor de uitvoering van het

controleerbare) prestatiecriteria en vastgelegd in de outputspecificatie.

proces van vormgeving van de aanbesteding tot begeleiding/bewaking gedurende de ontwerpen uitvoeringsfasen van het plan.

Daarna is het aanbestedingsproces vormgegeven en een conceptcontract ontwikkeld. Uitgangspunten die daarbij invulling hebben gekregen: -

voorselectie op maatschappelijk en commercieel ondernemerschap exploitant;

-

voorlopige gunning op basis van ondernemingsplan, voorlopig ontwerp en materialisatie;

-

definitieve gunning op basis van een één-op-één samenwerking met de gemeente uitgewerkte definitieve planontwikkeling;

-


overeen te komen samenwerkingsstructuur met exploitant tijdens het 20-jarig contract.

12

In november 2009 is het project inclusief de financiële dekking unaniem goedgekeurd door de Gemeenteraad (overigens na waarschuwingen van onze zijde richting College dat de gemeente ons inziens, gezien de ontwikkeling van de gemeentelijke financiën in deze tijd van financiële en economische crisis, op de langere termijn het project financieel absoluut niet kon dragen). In januari 2010 is de formele DBMOaanbesteding gestart. In april 2010 heeft het nieuw gekozen College echter alsnog besloten om, vanwege dreigende financiële tekorten op de gemeentelijke begroting, de lopende aanbesteding te staken. Inmiddels is via een traditionele aanpak de bestaande sporthal gerenoveerd en een tweede nieuwe sporthal toegevoegd. Voor dit project heeft toenmalig wethouder Henk Gerrits de volgende referentie afgegeven: ‘Wij hebben Harry Vedder ervaren als een deskundig adviseur. Hij weet zaken goed te coördineren en de juiste expertise er bij te betrekken. We wisten wat we wilden, het was echter een enorme opgave om dit helder en duidelijk te omschrijven. Door de juiste vragen en zijn betrokkenheid ontstond er duidelijkheid en transparantie in het proces. Harry heeft er mede aan bijgedragen dat we onze missie en visie helder voor ogen hebben gekregen. Hij heeft een goed gevoel voor de politieke bestuurlijke omgeving en weet draagvlak te creëren. Hij heeft veel kennis van de materie sport, onderwijs en huisvesting. Het uitstippelen van de route om te komen tot een DBMO-aanbesteding voor het Sportcomplex is een opgave vol keuzes. Harry Vedder was hierbij een goede partner.’ Henk Gerrits (toenmalig wethouder) Gemeente Oost-Gelre


13

7 Colofon

ONDERWERP

|

Referentieprojecten VO M3V adviespartners

REDACTIE

|

M3V adviespartners

FOTOGRAFIE

|

M3V, DigiDaan


14

Bijlage 1. Artikelen Vianen


15


16


17


18

Bijlage 2. Artikel Zaanstad


19

Referentielijst recente projecten M3V • •

•

•

•

•

Nieuwegein: haalbaarheidsonderzoek naar herstart/koerswijziging van het Nationaal Pétanquecentrum. Opdrachtgever: SPNN. Zaanstad: ondersteunen gemeente bij opstellen en overeenkomen samenwerkingsovereenkomst met schoolbestuur Amarantis voor de realisatie van sporthal De Vang. Opdrachtgever: gemeente Zaanstad. Zaanstad: opstellen businesscase en begeleiden van de marktconsultatie naar de haalbaarheid van een topsportvoorziening (sporthal en zwembad). Opdrachtgever: gemeente Zaanstad. Vianen: gemeentelijk projectleider en verantwoordelijk voor de aanbesteding van het sportcentrum Vianen (een zwembad en twee sporthallen, horeca en ondersteunende functies, het betreft een geïntegreerd contract waarbij wordt aanbesteed op Total Costs of Ownership). Opdrachtgever: gemeente Vianen. Apeldoorn: onderzoek optimalisatie exploitatie zwembad De Sprenkelaar en van daaruit kunnen bekostigen van de daarvoor benodigde maatregelen. Opdrachtgever: Zwembad De Sprenkelaar. Lichtenvoorde: projectleider voor o.a. de nieuw te realiseren Topsporthal Lichtenvoorde (bestaande uit een zwembad en twee sporthallen). Opdrachtgever: gemeente Oost-Gelre.


• •

• • •

•

•

Dordrecht: second opinion PvE en ontwerp sportzaal Oranjepark. Opdrachtgever: gemeente Dordrecht. Dordrecht: Leerpark: second opinion PvE en ontwerp voor zaalsportvoorziening en ontwikkeling van inrichtingspakket voor 8 zaaldelen. Opdrachtgever: gemeente Dordrecht. Gorinchem: projectmanagement realisatie multifunctionele sportaccommodatie. Opdrachtgever: gemeente Gorinchem. Ede: haalbaarheidsonderzoek Sport- en Opleidingscentrum. Opdrachtgever: ROC A12 en CSG Het Streek. Amstelveen: Amstelveen College: ontwikkeling huisvestingsconcept voor Amstelveen College en Topsporthal. Opdrachtgever: gemeente Amstelveen. Veenendaal: Christelijke SG Veenendaal (CSV) en ROC A12: onderzoek naar de voorzieningenbehoefte voor het bewegingsonderwijs van de CSV en het ROC A12 inspelend op landelijke ontwikkelingen op het gebied van gezondheid, sport en bewegen. Opdrachtgever: CSV Den Haag: Terra College: opstellen van pedagogisch concept voor het thema Sport & Bewegen en een vertaling daarvan in een ruimtelijk concept. Opdrachtgever: Terra College Den Haag.

20

Curriculum Vitae Ir. H.A. (Harry) Vedder

1997-1999

Geboortedatum 14 augustus 1958

1989-1997

Opleiding 2001

Marketing, TSM Business School

1999

Management en Professional Development, Universiteit Nijenrode

1989

Hogere Bedrijfskunde, Instituut voor bedrijfswetenschappen

1984

Technische Universiteit Delft, afdeling Civiele Techniek, Richting

1984-1989

Algemeen Directeur Van Dorsser Raadgevend Ingenieurs Den Haag 

Organisatie ontwikkeling



Verandermanagement



Business development

Hoofd advisering Sportaccommodaties NOC*NSF Arnhem 

Bouwkundige advisering



Strategische beleidsvoering



Projectmanagement



Belangenbehartiging



Verandermanagement

Projectleider Bouwfysica Van Dorsser Raadgevend Ingenieurs Den Haag

Specifieke ervaring werkveld Sport.

Bouwfysica

Projecten sport bij NOC*NSF

Functies

Ik werkte van 1989-1997 als Hoofd Advisering bij de sector Sportaccommodaties van Vanaf 2002

Directeur-eigenaar M3V adviespartners / senior adviseur

NOC*NSF (Nederlands Olympisch Comité * Nederlandse Sport Federatie) te



Advisering binnen het spanningsveld van organisatie en

Arnhem (tegenwoordig ISA geheten - Instituut voor SportAccommodaties).

huisvesting, zowel beleidsadvisering (gemeenten) als

Werkzaamheden van deze adviesgroep waren bouwkundige advisering,

ontwikkeling huisvestingsconcepten (scholen)

strategische beleidsvoering, projectmanagement, technische advisering, belangenbehartiging. Doelstelling van de werkzaamheden was o.a.:

2000-2002

Adviesgroepmanager Onderwijshuisvesting DHV Amersfoort



Adviesprojecten Onderwijs

sportvoorzieningen die konden voldoen aan de normering van NOC*NSF en



Organisatieontwikkeling

een goede invulling geven aan de (lokale) behoefte van de sporters. 

1999-2000

het begeleiden van opdrachtgevers bij het ontwerpen en realiseren van



Directeur PKB Bouwadviseurs Rotterdam (onderdeel DHV Groep) 

Bouwmanagement



Organisatieontwikkeling



Business development


Het ondersteunen van gemeenten bij de ontwikkeling van voorzieningenbeleid op het gebied van sport.



Het ondersteunen van de bij NOC*NSF aangesloten sportbonden bij de ontwikkeling van hun accommodatiebeleid.

21

De adviesproducten bestonden uit o.a.: 

Ontwikkelen van programma’s van eisen voor sporthallen, tennishallen, squashcentra, klimhallen en vele overige overdekte sportaccommodaties;



2.

Alle door de Dienst Gebouwen Werken en Terreinen (DGWT) van het ministerie van defensie gerealiseerde multifunctionele sportvelden.

3.

Ontwikkelen van programma’s van eisen voor de aanleg van voetbalvelden,

Alle onder NOC*NSF keurmerk gerealiseerde kunststof hockey- en tennisbanen.

(kunststof) hockeyvelden, tennisbanen, (herindeling van) sportparken, etc.

4.

Aanleg en ontwerp van meerdere sportparken.



Beoordeling van ontwerpen voor bovengenoemde sportvoorzieningen;

5.

Ontwikkeling van programma’s van eisen voor meerdere zwembaden.



Opleveringskeuringen bij oplevering van nieuw gerealiseerde

6.

Vanuit de SWS: beoordeling van vele honderden plannen (inhoudelijk,



sportvoorzieningen;

financieel, exploitatie) van sportverenigingen in de volle breedte van de bij

Haalbaarheidsonderzoeken voor bovengenoemde sportvoorzieningen.

NOC*NSF aangesloten sportbonden.

Ik ben daarnaast bedenker en formeel uitvoerder geweest van de invoering van het

Een specifiek te benoemen project waarin alle soorten voorzieningen bij elkaar

NOC*NSF-keurmerk voor sporthalbouwers en tennishalbouwers. Daarnaast ben ik 8

kwamen was de planontwikkeling en bouwbegeleiding van het nieuwe

jaar lid geweest van:

sportcomplex van de Universiteit van Utrecht in 1994/95.



De commissie Sportverlichting van de Nederlandse Stichting voor Verlichtingskunde (NSvV);

Projecten sport bij M3V Adviespartners



De commissie Hockeyaccommodaties van de KNHB;



De beoordelings- en begeleidingscommissie van de Stichting Waarborgfonds

In de adviespraktijk van M3V heb ik deze sportervaring o.a. gekoppeld aan de

Sport (SWS);

ontwikkeling van huisvestingsconcepten voor scholen, met name daar waar het

De Europese Normeringscommissies (CEN) voor Sportverlichting en

gaat om de gelijktijdige ontwikkeling van voorzieningen voor het onderwijs en

Sportvloeren.

bewegingsonderwijs. Enkele van mijn sport gerelateerde projecten:



Verder was ik liaison tussen NOC*NSF en de voor sportaccommodaties

2004

OSG De Meergronden in Almere.

verantwoordelijk bestuursleden en bondbureaus van meerdere sportbonden: KNVB

Inhoudelijke koppeling tussen nieuwbouw aan de aldaar nabij te

(voetbal), KNHB (hockey), KNLTB (tennis), KNZB (zwemmen), NSRB (squash), NBB

realiserentop- en breedtesporthal.

(bergsport), NBB (biljart), etc.

2004 - 2010

Inpassing gymnastiekaccommodatie c.q. sportzalen in o.a.:

• Het benoemen van alle projecten waar ik bij betrokken ben geweest loopt in de vele honderden. Ik beperk mij tot het benoemen van een aantal categorieën:

Multifunctionele accommodatie (brede school) in de wijk De Groote Wielen te Den Bosch;

•

Bredeschoolvoorziening annex Wijkcentrum in de wijk Holtenbroek teZwolle;

1.

Alle in de periode van 1992 tot en met 1997 in Nederland onder NOC*NSF gerealiseerde sporten tennishallen (bouwers o.a. Hevo, Vaessen, Pellikaan).


•

Multifunctionele accommodatie (brede school) Tabaksteeg te Leusden;

22

• •

Multifunctionele accommodatie (brede school) Biezenkamp

aanbesteding gericht op het aantrekken van ondernemerschap om

te Leusden;

zowel commercieel als maatschappelijk een bij de gemeente

Voorzieningencluster in VINEX-wijk Veenendaal Oost met

passende ondernemende aanbieder te vinden.

predikaat “levensloopbestendig”;

•

Multifunctionele accommodatie te Borger Odoorn;

•

Voorzieningenhart Laak Noord;

•

Montaignelyceum te Ypenburg;

•

Terra College te Den Haag;

•

Edith Stein College te Den Haag;

•

Gerrit Rietveld College te Utrecht;

•

Johan de Witt Gymnasium te Dordrecht.

2011

Haalbaarheidsonderzoek topsportvoorziening te Zaanstad. Vervangende nieuwbouw zwembad en renovatie buitenbad, ontwikkeling/nieuwbouw wedstrijdbad en twee sporthallen (waarvan 1 topsporthal) inclusief marktconsultatie op basis van door Harry Vedder opgestelde businesscase.

2011- - 2012

Nieuwbouw sportcomplex te Vianen. Vraagspecificatie, aanbestedingsstrategie, aanbesteding, procesmanagement gemeentelijke besluitvorming (zwembad met

2004

Terra College te Den Haag.

twee bassins, twee sporthallen, doj0). Een uitdagende

Ontwikkeling nieuw concept bewegingsonderwijs met bijpassende

aanbesteding gericht op Total Cost of Ownership (DBMO-light).

huisvestingsvisie. 2012 2004

Nieuw Thialf te Heerenveen

Montaigne Lyceum te Ypenburg.

Programma van Eisen topsportijsstadion (topwedstrijdhal plus

Ontwikkeling nieuw concept bewegingsonderwijs met bijpassende

topsporttrainingscentrum)

huisvestingsvisie. 2009

Nieuwbouw sporthal De Hoefslag te Gorinchem. Programma ven Eisen, aanbesteding en contractmanagement

2009

Leerpark te Dordrecht. Beoordeling en bijstelling ontwerp sportgebouw met alle sportvoorzieningen.

2009 - 2010

Nieuwbouw sportcomplex Hamaland te Lichtenvoorde. Vraagspecificatie, aanbestedingsstrategie, aanbesteding, procesmanagement gemeentelijke besluitvorming (topsporthal, breedtesporthal, wedstrijdzwembad). Een uitdagende


23

Voor het project in Lichtenvoorde heeft de wethouder de volgende referentie over mij afgegeven: Wij hebben Harry Vedder ervaren als een deskundig adviseur. Hij weet zaken goed te coördineren en de juiste expertise er bij te betrekken. We wisten wat we wilden, het was echter een enorme opgave om dit helder en duidelijk te omschrijven. Door de juiste vragen en zijn betrokkenheid ontstond er duidelijkheid en transparantie in het proces. Harry heeft er mede aan bijgedragen dat we onze missie en visie helder voor ogen hebben gekregen. Hij heeft een goed gevoel voor de politieke bestuurlijke omgeving en weet draagvlak te creëren. Hij heeft veel kennis van de materie sport, onderwijs en huisvesting. Het uitstippelen van de route om te komen tot een DBMO aanbesteding voor het Sportcomplex is een opgave vol keuzes. Harry Vedder was hierbij een goede partner. Gemeente Oost Gelre Henk Gerrits (wethouder)

Voor het project te Vianen is de volgende referentie over mij afgegeven: “Harry heeft voor de gemeente Vianen een belangrijke rol gespeeld bij de aanbesteding van het Sportcentrum. Zijn advieswerk en projectleiderschap op het gebied van de sport en het aanbestedingsproces, hebben geleid tot een succesvolle en innovatieve aanbesteding.” Gemeente Vianen Wybrand Boersma, Sectorhoofd Stadsontwikkeling


24

Referentieprojecten Sport en Bewegen

Recommend Documents